서울 동작구의회 5분자유발언

정유나 의원 5분자유발언

제352회 제3차 본회의2026-09-21

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성원이 되었으므로 제352회 동작구의회 제1차 정례회 제3차 본회의를 개의하겠습니다. 안내말씀 드리겠습니다. 당초 내일까지 구정질문과 답변을 계획하였으나 총 여섯 분의 구정질문이 준비되어 있어 오늘 하루로 구정질문을 마무리하고자 합니다. 아무쪼록 동작구 발전을 이끄는 질문과 성실하고 책임 있는 답변을 해 주실 것을 의원 여러분과 공직자 여러분께 당부드립니다.

의사일정 제1항 구정질문 및 답변의 건을 상정합니다. 먼저 진행방법에 대하여 말씀드리겠습니다. 질문방식은 의원들의 일괄적인 질문 후 집행기관의 답변을 듣는 일괄질문․일괄답변 방식과 의원별로 질문과 집행기관의 답변을 듣는 일문일답 방식으로 진행하겠습니다. 일괄질문․일괄답변 방식은 구정질문 20분, 보충질문 10분을 초과할 수 없으며 일문일답 방식은 답변시간을 포함하여 40분을 초과할 수 없음을 말씀드리니 의원님들께서는 이점을 유념하여 구정질문에 임해 주시기 바랍니다. 그러면 구정질문을 시작하겠습니다. 오늘 질문하실 의원은 모두 여섯 분으로 오전에는 오성민 의원의 일문일답, 이영수 의원의 일문일답, 송동석 의원의 일문일답을 진행하겠으며 오후에는 이미연 의원의 일괄질문, 정유나 의원의 일괄질문, 이주현 의원의 일괄질문 순서로 진행 후에 일괄질문에 대한 집행기관 측의 답변을 듣겠습니다. 참고로 정유나 의원은 일괄질문으로 하시되 집행기관으로부터의 답변은 서면으로 받겠다는 통보를 해왔습니다. 집행기관에서는 서울특별시 동작구의회 회의규칙 제66조제2항의 규정에 따라 서면답변 사항에 대하여 면밀히 검토하고 충실하고 내실 있는 답변서를 10일 이내에 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 먼저 오성민 의원 나오셔서 질문하여 주시기 바랍니다.

오성민의원

존경하는 38만 동작구민 여러분, 강한옥 의장님과 이주현 부의장님을 비롯한 선배 동료의원 여러분! 구민의 삶과 동작의 발전을 위해 애쓰시는 류삼영 구청장님과 1,400여 공직자 여러분! 안녕하십니까? 상도3동․대방동을 지역구로 두고 있는 동작구의원 오성민입니다. 오늘 본 의원은 동작청년센터의 설립 경위와 예산편성, 기능과 역할, 향후 운영계획에 관하여 구청장님께 질문드리겠습니다. 류삼영 구청장님, 답변대로 나와 주시기 바랍니다. 구청장님, 대방동에서 운영되던 기존 서울시 청년공간 무중력지대는 2022년 11월 운영을 종료했습니다. 동작청년센터는 약 3년 6개월 뒤인 2026년 6월 4일 박일하 전 구청장 재임 중 운영을 시작했습니다. 현 집행부가 인수받은 내용을 토대로 동작청년센터의 설립 취지와 추진 배경을 말씀해 주십시오.

삼영

류삼영구청장

동작청년센터 설립은 지역 청년들이 소일하고 자유롭게 소통하고 비용 부담 없이 모일 수 있는 물리적 공간을 제공해 달라는 지역 청년들의 요청이 있었고 서울시에 건의를 해서 서울시 현재 스물다섯 개 구청 중에서 열여섯 개가 있던 차에 우리가 하나 더 신청해서 열일곱 개로 운영되고 동작구도 올 6월 4일부터 운영하고 있습니다.

오성민의원

감사합니다. 현재 동작청년센터는 옛 동작구청 부지 내 가설건축물 2층, 구 주택지원과가 사용하던 공간에 있습니다. 해당 부지의 소유권 이전은 2027년 11월로 예정되어 있습니다. 센터 개소 당시부터 현재 공간의 사용기한은 정해져 있었습니다. 당시 집행부로부터 후속 공간 확보나 이전에 관한 계획도 인수받으셨습니까?

삼영

류삼영구청장

인수받지 못했습니다.

오성민의원

그렇다면 현 집행부가 후속 공간과 이전 계획을 새로 마련해야 합니다. 올해 안에 기본 방향을 정할 의향이 있습니까?

삼영

류삼영구청장

올해 안에 하기에는 내년 11월까지 쓸 수 있는 여유가 있기 때문에, 하는데 지금 청년센터 문제만이 아니라 노량진 구청사에 입주돼 있는 열여덟 개 기관의 이전 문제가 동시에 해결돼야 되기 때문에 올해 안에 할 수 있을지는 모르겠습니다. 여러 가지 상황을 면밀히 살펴서 잘하겠습니다.

오성민의원

감사합니다. 2026년도 동작청년센터 조성 및 운영 예산은 6,496만 원입니다. 시설공사비 2,700만 원과 자산취득비 1,800만 원을 합한 4,500만 원이 전체 예산의 70% 가까이 차지했습니다. 반면 해당 세부사업에는 전담인력 인건비와 별도로 구분된 프로그램 운영비가 편성되지 않았습니다. 초기 예산은 공간 조성에 큰 비중을 두었습니다. 공간 조성 이후 센터 운영을 뒷받침하려면 예산 구조를 어떻게 보완해야 한다고 보십니까?

삼영

류삼영구청장

지금 말씀하신 대로 전체 예산이 6,400만 원이었고 그중에 대부분이 시설비에 투자가 된 상황이고 운영비가 약 1,700만 원 정도 편성돼 있는데 초기이기 때문에 시설 투자가 당연히 먼저 됐어야 된다고 생각을 하는데 1년 이후에 또 옮겨야 되면 또다시 시설비에 투자되는 비용이 많을 수밖에 없는 상황이고 내년 11월까지이기 때문에 내년에는 운영비 위주로 운영을 하겠습니다. 편성을 하는데 지금까지는 서울시 시비 1,700만 원 받은 걸로 운영이 되고 있는데 내년 예산 편성에 있어서는 전문적인 인력을 투입하고 프로그램을 해서 운영에 사용되는 비중을 늘리겠다는 약속을 드립니다.

오성민의원

감사합니다. 2026년도 예산심사 당시 청년청소년과장은 센터 인력을 별도로 배정하지 않았다고 답변했습니다. 이어 인력 배정 계획을 묻는 질문에는 행정 인턴이든지 동행일자리로 배치하겠다고 답변했습니다. 센터장을 두지 않고 노량진 청년일자리센터의 센터장과 매니저가 협업하여 운영할 계획이라고 설명했습니다. 구청장님께서는 이와 같은 인력 운영방식을 계속 유지할 것인지, 2027년도에는 별도의 운영인력을 둘 것인지 말씀해 주십시오.

삼영

류삼영구청장

별도의 운영인력을 둬야 됩니다. 올해 그렇게 할 수밖에 없었던 것은 예산에 그런 인력비가 편성이 되지 않을 수밖에 없었던 것은 6월 4일에 결정이 되었기 때문에 작년 예산편성 당시에 인력비가 편성이 안 된 것이고 청년센터가 제대로 진행되려면 전문적인 운영인력과 전문 프로그램을 해야 되기 때문에 지금과 같은 동행일자리 수준의 사람을 두 사람 갖다 놓는 수준의 운영은 하지 않을 것이라고 생각합니다.

오성민의원

감사드립니다. 2027년도에는 꼭 그렇게 해 주시기를 바라겠습니다.

삼영

류삼영구청장

예.

오성민의원

2026년도 예산안 심사 당시 청년청소년과장은 동작청년센터에서 청년 상담과 청년 정책 홍보․안내를 하고 청년들의 네트워킹을 위한 소모임 공간을 제공하겠다고 설명했습니다. 한편 2026년도 예산안 검토보고서에서는 기존 노량진 청년일자리센터가 유사한 서비스를 제공하고 있어 사업이 중복될 소지가 있다는 의견이 제시됐습니다. 구청장님께서는 동작청년센터와 노량진 청년일자리센터의 기능을 어떻게 구분하고 계십니까? 그리고 동작청년센터가 앞으로 맡아야 할 역할에 대해서 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

삼영

류삼영구청장

일자리 문제가 청년의 전체 문제는 아니죠. 청년의 욕구라든지 문제 해결을 위한 토털 서비스가 청년센터라 하면 그중에 한 부분으로서 일자리에 국한돼 있는 게 청년일자리센터이고 일자리센터도 보면 구직 활동을 할 수 있는 일자리센터가 별도고 창업지원하는 일자리센터가 별도고 여러 가지로 흩어져 있는 이런 기능들이 묶어져야 되는데 말씀하신 거에 대한 답변은 청년센터는 종합적이어야 된다. 전체에 관한 업무를, 청년에 관한 전체 업무를 지원하고 뒷받침하는 서비스이고 일자리는 일자리 부분에 한정된 역할을 한다. 이렇게 말씀드리겠습니다.

오성민의원

네, 감사합니다. 뒤에 질문할 것들까지 이미 다 답변하셔서 넘어가도록 하겠습니다. 이제 후속 공간과 향후 운영계획을 질문드리겠습니다. 현 부지의 소유권 이전이 2027년 11월로 예정되어 있다면 그 전에 후보지를 정하고 예산을 확보해서 필요한 공사를 마쳐야 합니다. 구청장님께서는 후속 공간을 언제까지 정하고 이전을 언제 완료할 계획입니까?

삼영

류삼영구청장

아까 말씀드렸다시피 문제가 하나면 되는데 열여덟 개의 기관들이 다 이전을 해야 되기 때문에 종합적인 검토를 위해서 시간이 필요하다는 말씀을 드리는 거죠.

오성민의원

최대한 빨리 부탁드리겠습니다.

삼영

류삼영구청장

알겠습니다.

오성민의원

감사합니다. 다음으로 서울시와의 협력에 관해 묻겠습니다. 2026년 7월 말 기준으로 서울청년센터 운영 현황 자료에는 서울청년센터 17개소가 기재되어 있고 동작구는 그 명단에 없습니다. 현재 동작청년센터는 동작구 자체사업으로 운영되고 있어서 서울시 시비 투입이 절실히 필요한데 혹시 이 부분도 내년 이전과 관련해서 함께 추진해서

삼영

류삼영구청장

지금 말씀하신 게 청년센터입니까?

오성민의원

맞습니다.

삼영

류삼영구청장

청년센터는 서울시 시비 6,400만 원을 받은 거죠.

오성민의원

구비 6,496만 원 전액이라고 돼 있습니다.

삼영

류삼영구청장

제가 파악하기로는 6,496만 원이 서울시 예산으로 알고 있는데 확인을 해서 다시 보고드리겠습니다.

오성민의원

감사합니다. 어쨌든 서울청년센터 체계에 편입이 되면 6,496만 원보다 더 많은 지원을 받을 수 있게 되는데 그 부분도 적극적으로 혹시 협력해 주실 것인지.

삼영

류삼영구청장

서울시 시비를 받았다고 제가 착각을 하고 있는지 사실인지 모르겠는데 서울시 시비인 줄 알았는데 그게 아니라면 당연히 서울시 예산을 확보하기 위해서 최대한 노력하겠습니다.

오성민의원

같이 노력해 주시면 감사하겠습니다. 구청장님께 세 가지를 정리해서 요청드리겠습니다. 첫째, 메가스터디타워 2층을 포함해 동작청년센터의 후속 공간을 검토하고 이전 일정을 마련해 주시기 바랍니다. 둘째, 2027년도 운영계획과 예산안에 운영인력과 프로그램, 노량진 청년일자리센터와의 협업 방향을 담아 주시기 바랍니다. 셋째, 동작청년센터가 서울청년센터 체계에 포함되어 서울시의 지원을 받을 수 있도록 서울시와 협의해 주시기 바랍니다.

삼영

류삼영구청장

알겠습니다.

오성민의원

세 가지 방향을 앞으로 동작청년센터 운영계획에 반영해 주시기를 꼭 부탁드리겠습니다. 구청장님 수고하셨습니다.

삼영

류삼영구청장

감사합니다.

오성민의원

자리로 돌아가 주시기 바랍니다. 동작청년센터는 2027년 이후의 공간과 운영방안을 지금부터 정해야 합니다. 메가스터디타워 2층을 포함한 후속 공간 검토, 노량진 청년일자리센터와의 협업, 서울청년센터 체계에 포함되기 위한 협의를 차질 없이 진행해 주시기 바랍니다. 집행부의 적극적인 검토와 추진을 당부드리며 이상 구정질문을 마치겠습니다. 끝까지 경청해 주셔서 감사합니다.

강한옥의장

오성민 의원 수고하셨습니다. 다음은 이영수 의원 나오셔서 질문해 주시기 바랍니다.

이영수의원

존경하는 동작구민 여러분 그리고 강한옥 의장님과 선배 동료의원 여러분, 류삼영 구청장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 안녕하십니까? 노량진1․2동을 지역구로 두고 있는 동작구의 든든한 구의원 이영수입니다. 오늘 저는 동작구의 공공시설과 기관의 공간배치 문제에 대해 말씀드리고자 합니다. 구의원이 된 이후 여러 기관의 현황과 이전 계획을 살펴보는 과정에서 한 가지 의문을 갖게 되었습니다. 2025년, 오랫동안 동작구의 숙원사업이었던 신청사가 건립되면서 새로운 행정 공간이 마련되었습니다. 신청사 이후 비어있는 구청사를 활용하기 위해 많은 기관과 시설이 옮겨왔습니다. 그런데 자료를 하나씩 확인해 보니 이 가운데 상당수는 2027년이면 다시 새로운 공간을 찾아야 하는 상황이었습니다. 기관을 옮기는 데는 단순한 이사비만 드는 것이 아닙니다. 시설을 새로 만들고 집기와 장비를 옮기고 주민들에게 장소를 다시 알리고 기관의 업무환경을 다시 안정시키는 과정이 필요합니다. 그래서 저는 이런 질문을 갖게 됐습니다. 우리는 그동안 기관을 어디에 둘 것인가를 결정할 때 비어있는 공간을 먼저 본 것은 아닌가? 그 기관이 무슨 일을 하는 곳인지, 누가 이용하는지, 얼마나 오랫동안 사용할 것인지를 먼저 살펴보았는가? 오늘 구정질문은 과거의 결정을 단순히 잘잘못으로 평가하기 위한 것이 아닙니다. 당시 결정의 상당 부분은 민선 8기에 이루어졌지만 그 결과를 점검하고 앞으로 같은 문제가 반복되지 않도록 새로운 기준을 만드는 것은 이제 민선 9기의 과제라고 생각합니다. 그래서 오늘 저는 첫째, 구청사와 동작문화복지센터를 활용하면서 중장기적인 공간 계획이 있었는지, 그 공간배치가 실제로 어떤 결과를 가져왔는지, 앞으로는 공간이 아니라 기관의 기능을 중심으로 어떻게 재배치해야 하는지 차례로 말씀드리고 담당 국장님과 구청장님의 답변을 듣고자 합니다. 그럼 먼저 구청사와 동작문화복지센터의 중장기 공간 계획은 과연 있었는지부터 묻겠습니다. 그럼 기획재정국장님 나와 주시기 바랍니다. 2025년 7월 동작구청이 신청사로 이전하면서 노량진 구청사는 대규모 유휴공간으로 남았습니다. 당시 구청사를 활용하고 주변 상권의 어려움을 줄이려 했던 집행부의 취지는 충분히 이해합니다. 문제는 그 공간이 장기간 사용할 수 있는 공간이 아니었다는 것입니다. 2025년 8월 작성된 구청사 활용계획에는 이미 사용기간을 2027년 6월까지로 예상하고 있었고 같은 해 11월 매매계약이 체결되면서 건물 인도 예정일은 2027년 11월 19일로 확정됐습니다. 그렇다면 구청사에 들어가는 기관들이 다시 나와야 한다는 사실은 이미 알고 있었습니다. 그럼에도 여러 산하기관과 센터, 단체가 계속 구청사로 이전했습니다. 제가 묻고 싶은 것은 단순합니다. 기획재정국장님께 질문드리겠습니다. 답변해 주시기 바랍니다. 첫째, 구청사 입주 기관을 결정할 당시 2027년 이후 최종 이전지까지 포함한 중장기 배치계획이 있었습니까?

영기

민영기기획재정국장

답변드리겠습니다. 2025년도부터 있었던 공유재산 관리계획이나 구청사 활용계획이나 전체 서류들 등 그 당시에 생산된 문서를 한번 봤습니다. 그런데 그 당시에 청사 이전에 따른 유휴공간 발생이나 아까 말씀하신 이전 청사 주변이 슬럼화되는 것들을 방지하기 위해서 그리고 보건소 부지 개발에 따른 문화복지센터 철거 등 예정으로 해서 이런 지역 현안이나 부서 수요, 또 주민들의 요구사항들을 반영하기 위해서 입주 기관을 선정하고 배치한 거는 있으나 지금 말씀하신 대로 입주 기관을 결정할 당시에 최종 이전지에 대한, 다음 이전지에 대한 중장기 계획은 없었던 걸로 확인이 됩니다. 다만, 입주한 이후부터 노량진 청사의 명도나 철거에 대비해서 전체적인 현 입주시설이 향후 공공기여시설에 우선 배치하는 방향으로 검토한 자료들은 확인이 됐습니다. 다만, 그 당시에 입주 시기와 면적 등이 맞지 않아서 그걸 종합적으로 어떤 계획으로 생산해내지 못한 걸로 확인했습니다.

이영수의원

두 번째입니다. 최초 이전비용과 향후 재이전비용까지 포함한 총비용을 산정하고 기존공간을 유지하는 방안과 비교 검토하셨습니까?

영기

민영기기획재정국장

그 부분도 없었던 걸로 확인됐습니다. 다만, 이전에 대한 소관 부서별로의 산정한 내역들은 확인했습니다.

이영수의원

제가 살펴본 바로도 당시 대부분의 계획서에도 2027년 11월 이후 어디로 이동할 것인가에 대한 계획은 마련되어 있지 않았습니다. 동작문화복지센터 문제도 같습니다. 당시 문화복지센터는 민간개발과 장기 임대를 통한 활용 방안이 추진되고 있었습니다. 그러나 서울시 도시계획 절차와 세부 개발계획, 민간 사업자와의 최종 임대계약 등이 확정되기 전부터 내부 자료에는 이미 문화복지센터 철거 예정을 전제로 여러 기관의 이전이 추진되었습니다. 세 번째입니다. 현재 동작문화복지센터의 최종 임대 기간과 계약 체결 여부가 어떻게 되어 있습니까?

영기

민영기기획재정국장

이 건에 대해서는 제가 그 당시에 있었던 거는 아니지만 장승배기 현재 문화복지센터 자리, 상도1동에 있는 생활SOC 사업을 복합해서 장승배기․상도 생활SOC 복합 개발 사업에 대해서 2025년 12월 기본 협약을 체결한 거는 확인을 했으나 그 이후에 진행 상황에 대해서는 없는 것으로 확인했습니다.

이영수의원

동작구 구청사 같은 경우는 매매 계약이 체결된 이후에 확정이 된 이후에 이전이 시작됐는데 동작문화복지센터 같은 경우는 이전하기도 전에 이미 철거 예정이라는 문구가 붙었습니다. 그렇다면 개발계획이 최종 확정되지 않은 상황에서 왜 기존 기관의 이전을 먼저 결정했는지 확인할 필요가 있습니다. 2025년 7월 8일에 동작문화복지센터 1층에는 새롭게 어르신 헬스장을 조성했습니다. 이후 장기간 운영을 위한 민간위탁까지 추진했습니다. 한쪽에서는 앞으로 비워야 할 건물이라는 이유로 기관을 옮길 계획을 수립하고요. 다른 한쪽에서는 같은 건물에 새로운 시설을 설치해 장기간 운영을 추진했습니다. 저는 이 두 결정이 어떤 하나의 중장기 공간 계획 안에서 이루어진 것인지 묻고 싶습니다. 그리고 동작구 구청사에 동작문화복지센터 공간 활용과 관련하여 다음과 같이 질문을 드립니다. 동작문화복지센터의 향후 활용 방안이 확정되지 않은 상태에서 기존 기관을 이전시키는 한편 같은 건물에는 새로운 시설을 설치하고 장기간 운영을 추진한 것이 어떤 중장기 공간 계획에 따른 결정이었습니까?

영기

민영기기획재정국장

계속 반복되는 얘기를 드리는 것 같은데 당시 보건소 이전으로 발생했던 빈 공간에 대한 주민 수요가 있었습니다. 그래서 그거에 대해서 2025년 7월부터 한시적으로 어르신 전용 헬스장을 운영했고 그 이후에는 구의회 동의를 거쳐서 철거 전까지 전용 헬스장을 민간위탁으로 운영하는 걸로 했습니다. 근데 계속 지적하셨듯이 그거에 관련된 별도의 중장기 계획은 없었습니다.

이영수의원

지금까지의 계획, 지금까지 추진되었던 결과를 한번 살펴보도록 하겠습니다. 제가 제출받은 자료에 따르면 신청사 이전 이후 구청사에 입주한 기관은 열여덟 개입니다. 그리고 구청이 제출한 신청사 이전 이후 구청사 입주시설 현황의 이전 당시 소요비용을 추정해 보면 금액이 확인되는 것만 약 4억 2,000만 원 정도입니다. 한 군데 적십자남부봉사관처럼 자체 재원으로 이전했다고만 제출되어 구체적인 금액이 확인되지 않는 기관도 있기 때문에 실제 비용은 이보다 더 많습니다. 물론 이 비용 모두를 낭비라고 말씀드리는 것은 아닙니다. 필요한 집기 및 장비 구입비도 있었고 국비나 자체 재원으로 집행된 사업도 있습니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 2027년이면 다시 이전해야 할 기관들이 상당수인데 한 차례 적지 않은 비용을 들여 구청사로 이동했다는 사실입니다. 그렇다면 몇 가지 사례를 말씀드리겠습니다. 첫 번째는 대한민국 동작주식회사입니다. 대한민국 동작주식회사는 2023년 5월 노량진로 140 메가스터디타워 2층에 새롭게 사무공간을 마련해 사용하고 있었습니다. 이전할 당시 해당 공간은 대표이사실 등을 비롯해 모든 공간을 새롭게 구축한 사무실인 만큼 일정한 비용을 들여 조성한 안정적인 업무공간이었습니다. 국장님, 동작주식회사가 메가스터디 2층에 사무공간을 마련할 때 소요되었던 예산은 얼마인지 확인하셨습니까?

영기

민영기기획재정국장

그건 확인을 못 했습니다.

이영수의원

제가 알기로 아마 상당한 예산이 들어간 걸로 알고 있습니다. 왜냐하면 가 보시면 아시겠지만 굉장히 좋은 공간이었습니다. 그런데 구청사 활용계획에 따라 동작주식회사가 메가스터디 2층으로 이전한 지 단 2년 6개월인 2026년 1월 사무공간 확대와 도시락 사업장 확보를 위한 이유로 불과 직선거리 200m 떨어진 구청사로 다시 이전했습니다. 이 과정에서 자체 재원 약 1,967만 원이 추가로 소요되었습니다. 그 결과 기존 메가스터디타워 동작주식회사가 사용했던 공간은 아직도 공실로 남아 있습니다. 그리고 동작주식회사는 2027년 다시 구청사를 나와야 합니다. 결국 2023년 새롭게 조성해 안정적으로 사용하던 사무공간을 두고 2년 6개월 만에 구청사로 이전했고 기존공간은 공실로 남은 채 앞으로 동작주식회사는 또다시 새로운 장소로 이전해야 되는 수고와 비용이 발생하는 상황입니다. 두 번째는 육아종합지원센터입니다. 육아종합지원센터는 당초 여의대방로 36길 11에서 운영되다가 산하기관 통합 배치를 이유로 2025년 12월 구청사로 이전했습니다. 이전 과정에서 이사비와 시설공사비, 인테리어비, 전기․통신공사비 등으로 약 4,507만 원이 사용됐습니다. 그런데 육아종합지원센터 역시 2027년이면 구청사를 나와야 합니다. 과거 센터가 사용했던 공간은 현재 키즈카페 등 다른 보육시설로 활용되고 있어 육아종합지원센터는 이제 또다시 새로운 공간을 찾아야 하는 상황입니다. 결국 구청사로 이전하는 데 이미 약 4,500만 원의 예산을 사용했지만 2년이 채 되지 않아 다시 새로운 공간을 확보하고 이전해야 할 처지에 놓였습니다. 세 번째는 동작진로직업체험지원센터입니다. 이 센터는 당초 동작청소년센터 3층에서 운영되다가 시설 접근성을 개선하고 구청사 주변 상권을 활성화한다는 이유로 구청사 4층으로 이전했습니다. 그런데 당시 이전을 위한 별도의 예산은 편성되어 있지 않았습니다. 당초 2일간 운영하려던 청소년진로직업박람회가 1일로 축소되면서 사업예산이 9,000만 원에서 7,500만 원으로 줄었고 이 과정에서 남은 예산을 센터 이전비로 활용했습니다. 만약 이전하지 않았다면 진로체험을 직접 사업에 사용할 수 있었던 예산의 일부가 시설 이전비로 사용된 것입니다. 실제 이전비는 약 1,371만 원이 소요됐습다. 그런데 이 센터는 구청사를 약 1년 8개월 사용한 뒤 2027년 11월 다시 원래 있던 동작청소년센터로 돌아갈 예정입니다. 재이전 예상비용도 약 1,500만 원입니다. 결국 약 1년 8개월의 임시 사용을 위해 두 차례 이전에 약 2,871만 원이 필요합니다. 결국 청소년에게 돌아갈 돈으로 이사를 했고 1년 8개월 뒤 다시 제자리로 돌아갑니다. 더 중요한 것은 당시 이전의 주요 명분이었던 주민의 접근성 개선 역시 지속적인 해결책이 되지 못했습니다. 2027년 다시 기존 장소로 돌아간다면 접근성 문제를 해결하기 위해 이전했던 근본적인 목적 역시 결국 일시적인 효과에 그치게 되는 것입니다. 결국 접근성 개선도 해결되지 못했습니다. 네 번째는 앞서 오성민 의원이 얘기한 동작 청년센터입니다. 자치구별 청년센터를 설치하고 전달체계를 확대해 왔지만 동작구는 별도의 청년센터 없이 일자리센터와 창업지원시설 등을 운영해오다 2026년 청년센터를 조성했습니다. 그렇게 뒤늦게 조성한 청소년센터의 장소가 사용기간이 정해져 있던 구청사였습니다. 2026년 6월 문을 열었고 조성을 위해 약 6,496만 원이 사용되었습니다. 앞서 구청장님이 말씀하셨지만 확인한 바로는 전액 구비입니다. 결국 구청사를 2027년까지 사용했다면 1년 6개월도 제대로 사용하지 못하고 다시 이전해야 하는 청년센터를 왜 이곳에 그렇게 서둘러 조성했는지 되짚어볼 필요가 있습니다. 더군다나 서울시가 각 자치구에 조성해 주는 일정 규모 이상으로 제시한 기준에도 맞지 않았고 서울시 지원체계와 연결한다면 새로운 지원도 받을 수 있었습니다. 청년센터가 필요했기 때문에 서둘러 문을 여는 것이 중요했던 것인지 아니면 처음부터 서울시 지원과 장기 운영이 가능한 안정적인 공간을 마련하는 것이 더 중요했던 것인지를 살펴볼 필요가 있습니다. 국장님께서는 제가 지금 말씀드린 결과를 놓고 볼 때 과거 구청사 공간배치 과정에서 사용기간과 비용, 기능, 이후 재이전까지 고려한 결과가 충분히 달성되었다고 생각하십니까?

영기

민영기기획재정국장

당시 행정여건이나 주변의 여러 가지 사정들로 보면 불가피한 면도 있었으리라고 판단됩니다. 다만 말씀하신 대로 그럼에도 입주 당시부터 향후 재이전까지 생각하면서 중장기계획을 수립했어야 했다는 이영수 의원님 말씀에 대해서는 적극 공감합니다. 좀 전에 구청장님께서 다른 질문에서 답변하셨듯이 일단 현재 있는 노량진 청사 재이전에 대한 종합계획을 빠르게 수립하고 이후에도 공공시설에 대한 중장기계획이 항상 수립될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

이영수의원

최선의 노력을 다하시고 잘 부탁드리겠습니다. 감사합니다. 자리로 돌아가 주시기 바랍니다. 앞서 말씀드린 여러 공간 배치 결정은 대부분 민선 8기에 이루어졌습니다. 그러나 이제는 민선 9기가 판단해야 합니다. 2027년이면 구청사에 입주한 여러 기관을 다시 이전해야 합니다. 이번에는 빈 공간을 먼저 찾고 기관을 넣는 방식이 아니라 기관의 기능을 먼저 살펴보고 그 기능에 가장 적합한 공간을 찾아야 합니다. 저는 특정한 장소가 정답이라고 말씀드리는 것이 아닙니다. 다만 기존 계획을 전제로 하지 말고 기관의 기능과 주민의 입장에서 여러 대안을 비교해 보자는 것입니다. 그래서 지금부터는 이 공간에 대한 대안을 같이 논의해 보도록 하겠습니다. 보건소장 직무대리 나와 주시기 바랍니다. 민선 9기에 마음건강과를 새롭게 신설했습니다. 그만큼 정신건강 정책을 중요하게 보고 있다는 의미라고 생각합니다. 정신건강복지센터와 청년마음건강센터 등은 일반적인 행정사무시설과 달리 아동, 청소년, 청년, 주민들이 직접 찾아와 상담과 건강 서비스를 이용하는 시설입니다. 과장님께 질문드립니다. 이러한 건강시설의 입지를 결정할 때 가장 중요한 기준이 무엇이라고 생각하십니까?

경옥

김경옥보건소장직무대리

보건소장 직무대리 김경옥입니다. 답변드리겠습니다. 정신건강시설의 입지를 결정할 시에는 주민 접근성이나 이용자의 문턱 완화, 관련 부서 및 기관과의 업무 연계성 등을 우선적으로 살펴볼 필요가 있다고 봅니다. 정신건강서비스는 단순 행정처리가 아닌 심리 상담과 지속적인 관리가 핵심이므로 심리적, 지리적 부담감 없이 편안하게 이용할 수 있는 장소여야 된다고 생각합니다. 지하철역 등 대중교통이 용이하며 주변 환경이 정서적 안정감을 줄 수 있는 장소인지를 종합적으로 고려해야 할 필요가 있다고 생각합니다.

이영수의원

감사합니다. 맞습니다. 정신건강시설은 심리 상담과 지속적인 관리가 중요합니다. 누구보다 주민의 접근이 쉬워야 합니다. 아동, 청소년, 청년 대상의 상담이 주 기능 중 하나라면 더더욱 중요한 기준이 될 것입니다. 그런데 추가로 제출된 2025년 2월 검토자료를 확인해 봤습니다. 당시에는 구민 편의와 교통 접근성을 중요한 기준으로 두고 후보지를 비교한 사실이 확인되었습니다. 그리고 당시 문화복지센터도 제2안으로 공식 검토된 것으로 확인되었습니다. 당시에는 말씀하신 대로 접근성과 민원 가능성 그리고 상담, 지속적인 관리, 리모델링 비용 등을 조사했습니다. 그럼에도 불구하고 결국 구청사로 이전하게 되었습니다. 그리고 이제 다시 장소를 찾아야 합니다. 제가 알기로 신대방 공공기여시설을 결정하는 중으로 알고 있습니다. 맞습니까?

경옥

김경옥보건소장직무대리

그렇습니다.

이영수의원

신대방과 기존 위치 또는 다른 후보지를 놓고 지하철과 버스 접근성, 이용자 이동 거리, 동작구 주민의 전체 접근성 등을 비교한 별도의 평가자료는 확인되지 않았습니다. 질문드리겠습니다. 업무의 효율성과 주민 서비스 측면에서 마음건강과와 정신건강 관련 센터가 보건소와 인근에 있는 것은 어떤 장점이 있다고 생각하십니까? 그리고 상대적으로 보건소가 떨어져 있을 때 업무 연계나 이용자의 서비스 불편이 발생할 가능성은 없는지도 답변해 주시기 바랍니다.

경옥

김경옥보건소장직무대리

마음건강과와 정신 관련 시설이 보건소와 가까운 곳에 위치하면 관련 부서와 신속하게 협의하고 공유할 수 있는 상황이 있고 주민들에게 필요한 보건 서비스를 연계하는 데 큰 효율성이 있습니다. 주민의 입장에서도 여러 서비스를 한 곳에서 연계해 받을 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 정신건강복지센터가 물리적으로 보건소와 떨어져 있다고 해서 보건소와의 업무 관계가 약화돼서는 안 된다고 생각합니다. 정신건강 업무는 상담만 하는 것이 아니라 보건복지, 건강관리 업무와 지속적인 연계가 필요한 보건 서비스를 제공 제공하고자 합니다. 금년 말에 이전이 확정되어 있는 신대방 보건지소와 적극적으로 협업하면서 사업을 추진토록 하겠습니다.

이영수의원

말씀하신 대로 지금 신대방 보건지소와 마음건강과, 정신건강복지센터를 한 곳에 배치하면 보건 서비스 간 연계 측면에서는 분명한 장점이 있다고 생각합니다. 그러나 정신건강복지센터는 신대방 주민만을 위한 시설이 아니라 동작구 전체 주민과 아동, 청년, 청소년이 이용하는 시설입니다. 그렇다면 신대방 보건지소와 연계성뿐만 아니라 동작구 전체 주민의 접근성까지 함께 고려해야 된다고 생각합니다. 저는 신대방이 무조건 적절하지 않다고 말씀드리는 것이 아닙니다. 2025년 2월 당시 문화복지센터도 제2안으로 공식 검토된 것으로 확인되었습니다. 앞서 말씀드린 대로 당시에는 접근성과 비용 측면에서 장점이 있지만 문화복지센터의 향후 개발계획으로 재이전이 필요하다는 점 때문에 장기적인 대안으로 선택되지 못했습니다. 그렇다면 현재 문화복지센터 개발 일정과 공간여건이 당시와 달라진 부분이 있다면 그리고 그 변화된 여건까지 포함된다면 다시 비교해 볼 필요는 있지 않을까 합니다. 이 부분에 대해서 어떻게 생각하시는지 말씀해 주시기 바랍니다.

경옥

김경옥보건소장직무대리

신대방동 시설은 단순히 빈 공간을 활용하는 것이 아니라 향후 마음건강 업무의 기능과 조직을 효율적으로 연계하고 안정적인 서비스를 제공하고자 마련하기 위해 추진해 온 사업입니다. 의원님께서 말씀하신 문화복지센터와의 비교 검토 취지는 충분히 이해합니다. 다만 문화복지센터 활용방안도 현재 시설의 사용 현황과 가용 공간, 향후 시설 운영계획 등 변화된 사항을 반영하여 종합적으로 고려할 필요가 있다고 생각합니다. 정신건강 관련 시설은 상담과 사례관리 등 지속적인 서비스가 이루어지는 공간이니 만큼 단기적인 공간 확보뿐만 아니라 장기적으로 안정적인 운영이 가능한지, 이용자에게 적합한 환경을 갖출 수 있는지가 매우 중요합니다. 그래서 이번에 서울시 자치구 최초로 마음건강과를 신설한 것도 이러한 연계성을 체계적으로 강화하기 위한 것입니다. 마음건강과를 중심으로 정신건강복지센터, 청년마음건강, 자살예방 등 관련 기능을 유기적으로 연계하고 보건소의 건강관리사업 및 지역사회 자원과도 지속적으로 협력을 확대하도록 할 계획입니다. 별도 공간에 있더라도 업무 연계와 주민 접근성이 저하되지 않도록 서비스 전달체계를 함께 설계하여 실제로 주민에게 양질의 서비스를 편리하고 신속하게 제공하고자 합니다. 이러한 사항을 종합적으로 판단할 때 현재로서는 이미 확보된 신대방동 공공기여시설을 마음건강 서비스의 안정적인 거점으로 활용하면서 주민의 이용 편의와 접근성을 지속적으로 살피겠습니다. 또한 주민이 센터에 찾아오도록 하는 방식에 머무르지 않고 지역으로 찾아가는 상담, 동주민센터 등 지역사회 기관과의 연계, 청년 등 대상별 생활권을 고려한 상담 서비스를 병행하여 주민 누구나 필요한 시기에 서비스를 받을 수 있는 지역사회 마음건강 안전망을 만들어 가도록 하겠습니다.

이영수의원

감사합니다. 과장님 답변은 기존의 계획을 계속 추진하는 게 어떻겠느냐라는 의견으로 저는 듣고 있습니다. 물론 과장님과 집행부의 생각, 계획에 대해서 무조건 반대하는 것은 아닙니다. 다만 전제가 있습니다. 일단 문화복지센터의 활용계획이 빨리 결정되어야 합니다. 그리고 그 계획에 따라서 후보지를 다시 검토할 수 있습니다. 그리고 말씀하신 것처럼 문화복지센터로 이전한다면 보건소와 바로 연결 그리고 집행부와 구청사가 바로 연결되어 있어서 함께할 수 있는 시너지 또한 있습니다. 만약에 신대방동으로 이전한다면 지역에 한계가 있더라도 방금 말씀하신 찾아가는 서비스를 비롯해 다양하게 전체 동작구민을 대신할 수 있는 센터로 기능할 계획을 더 꼼꼼하게 마련해 주셔야 된다고 생각합니다. 이 부분에 대해서 집행부에서 충분히 노력해 주실 거라고 믿습니다. 과장님, 수고하셨습니다. 자리로 돌아가 주시기 바랍니다. 다음은 육아종합지원센터 이전 관련입니다. 미래교육국장님 나와 주시기 바랍니다. 먼저 육아종합지원센터의 역할부터 확인하겠습니다. 센터가 직접 운영하거나 위탁받아 관리하고 있는 시설은 어떤 종류이고 그런 시설이 각각 몇 개소이며 각 센터가 담당하고 있는 업무와 사업을 말씀해 주시기 바랍니다.

현호

김현호미래교육국장

미래교육국장입니다. 답변드리겠습니다. 일단 육아종합지원센터에서 관리하고 있는 시설은 대표적으로 국공립어린이집 68개소를 위탁하고 있습니다. 어린이집 같은 경우에는 보통 보육교사 채용, 승진, 전보인사 등을 진행하고 있고요. 더불어 부모님과 보육교사들에 대한 교육과 프로그램 운영 등을 주로 하고 있습니다. 그리고 직접 육종에서 운영하고 있는 시설에 14개의 키움센터가 있고요. 영어도서관, 영어 놀이터 그리고 장난감 도서관 그리고 따움상담센터가 운영되고 있습니다. 따움상담센터 같은 경우에는 장애아에 대한 프로그램 상담이라든가 교육 등을 진행하고 있고요. 부모와도 상담을 하고 있습니다. 이상입니다.

이영수의원

육아종합지원센터는 2025년 구청사로 이전하면서 약 4,500만 원의 비용을 사용했고 2027년이면 다른 공간을 찾아야 합니다. 마찬가지로 말씀하신 대로 부모와 영유아가 방문하기 편리한지, 보육교직원 교육과 상담이 가능한지, 센터가 관리하는 여러 시설과 연계가 좋은지 그리고 장기간 안정적으로 사용할 수 있는지를 먼저 검토해야 하지 않겠습니까? 이번 이전처럼 몇 년 뒤 다시 옮겨야 하는 임시공간이 아니라 동작구 보육정책의 장기적인 거점이 될 수 있는 공간을 마련할 계획이 있으십니까?

현호

김현호미래교육국장

일단 구청장님과 기획재정국장님이 답변드린 바와 같이 현재 노량진 청사에 입주한 18개 시설에 대한 이주 검토를 해야 되는 부분이 있는 것 같습니다. 관련해서 각 부서에서 수요조사와 적당한 대상지를 찾고 있는 것으로 알고 있습니다. 공공기여 나오는 부분까지 종합적으로 검토해서 지금 의원님께서 지적하는 부분처럼 시설 배치가 공간에 어떤 부분만을 생각하지 않는, 기능적인 부분과 업무의 효율성 이런 부분을 종합적으로 검토해서 효율적인 방안을 찾을 수 있도록 함께 노력해 나가도록 하겠습니다.

이영수의원

국장님, 감사합니다. 이번 센터에 거점을 마련하면서 보육정책의 장기적인 계획 안에서 수립되기를 기대합니다. 동작 청소년센터에 대해서도 말씀드리겠습니다. 앞서도 의원님과 구청장님께서 답변 주셨지만 저는 이렇게 생각합니다. 현재 노량진 메가스터디타워에 청년일자리센터가 운영되고 있고 대한민국동작주식회사가 사용하던 공간은 현재 공실로 남아 있습니다. 당초 센터의 운영계획에서도 청년일자리센터의 인력과 프로그램을 활용하고 기관별 기능을 살리면서 통합 연계, 청년 이용의 편의성을 높이겠다고 했습니다. 아까 말씀하신 대로 청년에게 일자리가 상당히 많은 부분을 차지하고 있습니다. 그러면 일자리를 보러 왔다가 우리 청년센터에서 하고 있는 문화 또 자기 주도적인 활동 그다음에 여러 다양한 연계 등이 가능할 거라고 생각합니다. 일자리를 구하러 온 청년들이 청년센터를 이용하면서 청년센터에 대해 알게 하고 건강이나 여러 가지 정책을 알게 되면서 또한 좋은 이해가 될 거라고 봅니다. 더불어서 청년센터를 이용한 청년들이 그곳의 일자리센터와 연계해서 자신의 일자리에 관심을 갖고 찾아갈 수 있다고 생각합니다. 그래서 단순히 청년 정책은 일자리만으로 완성되는 것이 아니라 일자리와 문화, 커뮤니티, 상담, 자기 주도적 참여 기능이 한 공간에서 연결된다면 청년들에게 훨씬 종합적인 지원 거점이 될 수 있을 것 같습니다. 부서장님으로서 청년센터 이전을 검토하면서 메가스터디타워에 남아 있는 공간을 청년센터로 유치하여 청년일자리센터를 활용해 두 시설을 공간적, 기능적으로 연계한 청년정책 종합거점으로 조성할 방안을 적극적으로 검토할 의향이 있으십니까?

현호

김현호미래교육국장

답변드리겠습니다. 시설별 업무가 유기적으로 연계된다면 업무의 시너지 효과는 더 높아질 거라고 생각하고 있습니다. 그런데 의원님께서 메가스터디타워, 구 대한민국동작주식회사가 있던 부분에 대한 공간을 말씀하셨는데요. 일단 현재 있는 시설을 옮기게 된다면 기존에 들어간 매몰비용도 고민을 해야 된다고 생각합니다. 아까 구청장님께서도 말씀하셨듯이 비용 부분을 본다면 만약 서울시 시설을 유치하면 400㎡ 이상일 때 시설비에서 3억 정도는 서울시에서 확보할 수 있을 거라고 보고요. 그다음에 운영비의 일부도 반영될 수 있을 것 같습니다. 매몰비용을 보완하는 것까지 감안한 그리고 의원님께서 주신 부분을 참고해서, 구청장님께서 말씀하시고 기획재정국장이 말씀하신 부분을 종합적으로 검토해서 가장 효율적이고 이전에 가장 필요한 위치로 이전될 수 있도록 함께 고민해 나가도록 하겠습니다.

이영수의원

국장님, 감사합니다. 청년정책의 종합거점이 되기를 기대하겠습니다. 수고하셨습니다. 그리고 나오지는 않으시지만 행정지원국장님께 한 가지 제안을 드리겠습니다. 민선 9기는 AI행정 혁신을 중요한 전략으로 제시했습니다. 이를 위해 AI행정추진단도 새롭게 만들었습니다. 현재 조직상 AI행정추진단과 스마트행정과는 모두 행정지원국에 속해 있습니다. 저는 앞으로 이 두 조직이 서로 긴밀하게 협업해야 한다고 생각합니다. AI행정추진단이 새로운 AI정책과 사업을 기획한다면 스마트행정과는 데이터와 정보와 전산 기반을 통해 이를 뒷받침해야 하기 때문입니다. 그런데 현재 스마트행정과는 신청사가 아니라 동작문화복지센터에 별도로 위치하고 있습니다. 이번에 조직개편과 부서 배치 과정에서 여러 현실적인 사정이 있었겠지만 가장 긴밀하게 협업해야 할 두 조직이 공간적 연계까지 충분히 고려됐는지는 한 번 살펴볼 필요가 있다고 생각합니다. 행정지원국장님께서는 AI행정추진단과 스마트행정과의 기능적 연계뿐만 아니라 공간배치까지 함께 놓고 꼼꼼히 검토해 주셨으면 좋겠습니다. 가능하다면 스마트행정과를 신청사로 이전해 두 조직이 보다 긴밀하게 협업할 수 있는 방안이 있는지 살펴봐 주시고 신청사의 공간여건과 조직 간 협업 효과 등을 종합적으로 검토한 뒤 향후 방향을 말씀해 주시기 바랍니다. 스마트행정과가 이전할 수 있다면 동작문화복지센터 공간도 추가로 확보될 수 있어 앞서 말씀드린 주민 서비스, 시설의 재배치와도 연결할 수 있을 것입니다. 그럼 마지막으로 구청장님 나와 주시기 바랍니다. 앞서 말씀드린 공간배치의 상당 부분은 민선 8기에 결정된 사항입니다. 저는 그 결정의 책임을 지금의 구청장님께 묻고자 하는 것이 아닙니다. 그러나 그 결과를 어떻게 평가하고 앞으로 어떤 기준으로 바로잡을 것인지는 민선 9기가 결정해야 합니다. 그래서 마지막으로 세 가지를 질문드리겠습니다. 첫 번째, 민선 9기에서는 공공시설을 이전하거나 재배치할 때 적용할 명확한 원칙과 기준을 마련할 의향이 있으십니까? 기관의 기능과 이용자 특성, 주민 접근성과 관련 정책과의 연계성, 장기간 사용 가능성 그리고 최초 이전부터 최종 정착지까지 들어가는 비용을 종합적으로 판단할 수 있는 기준이 필요합니다. 두 번째, 이미 이전계획이 제시된 기관들도 그 기준에 따라 다시 한번 비교 검토할 의향이 있으십니까? 마음건강과와 동작 정신건강복지센터는 신대방 이전의 장점과 함께 동작구 전체 주민의 접근성까지 충분히 검토되었는지 다시 확인하고 필요하다면 변화된 여건을 반영해 다른 대안과도 비교해 주시기 바랍니다. 동작구 육아종합지원센터는 장기적, 안정적으로 사용할 수 있는 보육지원 거점의 관점에서 검토해 주시고 동작 청년센터는 동작 청년일자리센터와의 기능적 연계 가능성을 살펴보고 스마트행정과 역시 신청사 내 관련 부서와 협업 가능성을 함께 검토할 필요가 있습니다. 세 번째, 마지막으로 재검토를 언제까지 마치실 계획인지 구체적 일정을 말씀해 주시기 바랍니다.

삼영

류삼영구청장

마지막 질문부터 답변을 드리겠습니다. 저도 지금 혼란이 있습니다. 18개 기관이 구청사에 뻥튀기로 평수도 넓게 상당히 많은 기관이 입주해 있는데 이거를 1년 안에 재배치해야 되는, 시간적인 여유를 갖고 차분히 하는 게 좋다고 생각해서 요청하신 연내로 해 달라는 것보다는 조금 더 시간을 가지고 차분히 고려하겠다고 말씀을 드렸는데 내년 상반기까지 해서 6개월 내에는 종합적인 계획을 세워서 보고를 드리도록 하겠습니다.

이영수의원

앞에 두 가지는

삼영

류삼영구청장

동시에 말씀을 많이 하셨는데 재배치의 기준이 어떻게 보면 주민들 접근성이라든지 시설 이용 편의성도 생각해야 하고 또 유사한 기관들이 산재되어 있으면 주민 편의도 그렇고 업무에 시너지 효과도 안 나기 때문에 청년센터 같은 경우도 예를 들면 청년취업 지원기능이 있고 창업도 지원하는 기능이 있고 거주를 지원하는 기능이 있고 그걸 전체로 통합하는 청년센터가 있기 때문에 이런 것들은 가급적이면 묶어야 된단 말이죠. 그래서 시너지 효과로 청년들이 와서 한자리에서 모든 것을 원스톱으로 할 수 있게 하기 위해서 비슷한 거는 묶어서 오히려 행정도 그게 더 편하고 주민들 이용하기도 좋기 때문에 편의로 하겠다. 그다음에 주민들 접근성만 생각한다면 모든 게 장승배기로 집중되기 때문에 지역에 골고루 기관 배치가 필요한 상황까지 종합적으로 고려하겠다는 말씀을 드립니다.

이영수의원

감사합니다. 구청장님의 의지를 믿고 기다리겠습니다. 들어가셔도 됩니다. 마지막으로 감사의 말씀을 드리겠습니다. 이번 구정질문을 준비하면서 짧은 시간 안에 여러 자료를 요청드렸습니다. 급한 요청에도 불구하고 자료를 준비해 주신 집행부 관계공무원 여러분께 진심으로 감사드립니다. 또 오늘 질문에 성실하게 답변해 주신 국장님과 관계 부서장님들 그리고 앞으로의 공간배치 문제를 다시 살펴보겠다는 취지의 답변을 해 주신 구청장님께도 감사드립니다. 오늘 제가 드린 질문의 목적은 과거의 결정을 탓하는 데 있지 않습니다. 2027년이면 18개 기관이 다시 구청사를 나와야 합니다. 중요한 것은 그때 또다시 시간이 부족하다는 이유로 임시공간을 선택하고 몇 년 뒤 다시 이전하는 일이 반복되지 않도록 하는 것입니다. 구청장님과 집행부 공무원 여러분! 공간은 비어 있기 때문에 채우는 것이 아니라 주민에게 필요한 기능을 담기 위해 존재해야 합니다. 이번에는 어느 공간이 비어있는지를 먼저 보기보다 그 기관이 어떤 일을 하는가, 누가 이용하는가, 어디에 있어야 주민에게 가장 도움이 되는가를 먼저 살펴봐 주시기 바랍니다. 민선 9기에서는 빈 공간을 채우는 행정에서 기관의 기능과 주민의 필요에 따라 공간을 설계하는 행정으로 한 단계 더 나아가기를 기대합니다. 오늘 답변해 주신 내용들이 실태 검토와 실행으로 이어질 수 있도록 꼼꼼하게 살펴봐 주시기를 부탁드립니다. 오늘의 구정질문을 마치겠습니다. 끝까지 경청해 주셔서 감사드립니다.

강한옥의장

이영수 의원 수고하셨습니다. 장시간 준비를 많이 하신 것 같습니다. 집행부는 이영수 의원님 또 의원님들, 오성민 의원님 질문에 적극적인 행정을 해 주시길 부탁드리겠습니다. 다음은 송동석 의원 나오셔서 질문해 주시기 바랍니다.