김형원 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제308회 용산구의회(임시회) 행정건설위원회 제2차 회의를 개회하겠습니다. 존경하는 동료위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분! 반갑습니다. 새로운 희망과 열정을 가지고 제10대 용산구의회 의정활동을 시작하는 이번 업무보고는 위원님들께 구정 전반에 대한 이해의 폭을 넓히고 구민을 위한 의정활동에 한걸음 다가서는 계기를 마련하기 위한 자리입니다. 집행부에서는 우리 위원회 소관 업무를 처음 접하시는 위원님들이 계신 점을 감안하여 업무파악이 쉽게 될 수 있도록 보고해 주시기 바랍니다. 그러면 안건을 상정토록 하겠습니다. 의사일정 제1항, 2026년도 주요업무 보고의 건을 상정합니다. 회의순서는 실ㆍ국별 건제순에 따라 감사담당관, 기획조정실, 행정지원국, 안전건설교통국, 시설관리공단 순으로 진행하겠습니다. 실ㆍ국별 총괄 업무보고를 실ㆍ국장님으로부터 받고, 해당 실ㆍ국 전체 업무에 대한 위원님들의 질의에 담당 과장님이 나오셔서 답변하는 형식으로 회의를 진행하겠습니다. 그러면 감사담당관님은 나오셔서 팀장 소개와 업무보고 해 주시기 바랍니다.

감사담당관 문은경입니다. 구민의 복리증진과 구정발전을 위해 활발히 의정활동을 펼치고 계시는 존경하는 행정건설위원회 김송환 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리면서 2026년도 감사담당관 주요업무 보고에 앞서 소속 팀장들을 소개해 드리겠습니다. (소개) 그럼 지금부터 감사담당관 소관 2026년도 주요업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 7쪽, 정책목표입니다. 감사 및 평가제도를 강화하여 부패를 방지하고 청렴도를 향상시켜 구민에게 신뢰 받는 행정서비스를 제공하겠습니다. 다음은 8쪽과 9쪽, 일반현황 및 예산현황입니다. 감사담당관은 5개 팀 27명의 직원이 근무하고 있으며, 2026년도 예산액은 총 3억 원으로 전년 대비 4.1% 증가하였습니다. 다음은 12쪽, 2026년도 주요업무에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 효율적인 감사실시를 통한 조직역량 강화입니다. 상반기에 보건행정 분야 4개 부서와 시설관리공단에 대한 직무 종합감사를 실시하였고, 현재 민간위탁사무 운영실태 특정감사를 진행 중에 있습니다. 하반기에는 동주민센터 4개소 직무 종합감사와 부서 재무감사 등을 실시할 예정이며, 또한 공직기강 확립을 위해 명절, 연말연시 등 시기별 복무점검을 실시하고 있습니다. 13~14쪽, 청렴한 공직문화 조성입니다. 일상 속 청렴문화 확산 및 공감대 형성을 위해 기관장 주재 청렴회의 개최, 청렴교육 등 다양한 시책을 추진하고 있으며, 하반기에도 맞춤형 청렴교육과 청렴골든벨, 청백공무원상 선발 및 구민감사관 운영 등을 통해 우리 구 청렴도 향상을 위해 노력하겠습니다. 15~17쪽, 사전 예방적 조사활동 강화 및 공직윤리 확립입니다. 공직기강 취약시기에 특별감찰을 실시하여 사전예방적 조사활동을 강화하고 발생 비위에 대해서는 엄정한 조사와 조치로 공직윤리 확립에 최선을 다하고 있으며, 갑질행위 예방을 위해 직원 맞춤형 교육과 전 직원 대상 자기진단 및 설문조사를 실시하여 갑질에 대한 인식을 개선해 나가도록 하겠습니다. 「공직자의 이해충돌 방지법」에 따라 사적 이해관계자 신고, 부동산 보유ㆍ매수 신고 등 이해충돌 방지 의무사항을 체계적으로 관리하고 있으며, 공직자의 부정한 재산증식을 방지하고 공무집행의 공정성 확보를 위해 공직자의 재산등록 및 퇴직공직자 취업심사제도를 운영하고 있습니다. 다음은 18쪽, 구민 만족도 제고를 위한 고충민원 관리입니다. 위법ㆍ부당한 행정처분으로부터 구민의 권리와 이익을 보호하고자 2023년도부터 용산구 옴부즈만을 운영 중이며, 2026년 6월 말 기준 고충민원 90건에 대해 의견 표명 및 조사 등을 실시하였습니다. 그리고 구민이 직접 고충을 제기할 수 있는 ‘구청장에게 바란다.’를 운영하고 있으며, 2026년 5월 말 기준 총 189건을 분야별로 신속하게 처리하였습니다. 또한 장기 미해결 민원과 다수인 민원 해소를 위해 민원조정위원회를 운영하고 있습니다. 이어서 적극행정 활성화 추진입니다. 적극행정 추진을 위한 적극행정 지원제도를 상시 운영하고 상ㆍ하반기에 적극행정 우수사례 및 우수공무원을 선발하여 인센티브를 부여하고 있으며, 하반기에도 적극행정 분위기 조성을 위해 직원 대상 교육 실시 및 적극행정 우수사례집을 제작하여 배포할 예정입니다. 다음은 20쪽과 21쪽, 친절 역량 강화를 위한 친절 시책사업 개편입니다. 민원 응대 역량 강화를 위하여 신규직원과 민원담당, 임기제공무원, 전 직원을 대상으로 맞춤형 친절교육을 실시하였습니다. 또한 매달 친절직원 선발을 통해 친절행정에 대한 동기를 부여하고 신속 친절한 전화응대 체계를 구축하고자 분기별 전화 수신 여부 모니터링을 실시하여 구민이 체감할 수 있는 친절도 향상을 위하여 노력하고 있습니다. 이어서 22쪽, 쾌적한 도시환경 조성을 위한 환경순찰 강화입니다. 관내 전 지역에 대한 사전 예방적 상시 환경순찰 활동을 하고 있고, 올해부터 매달 시기별ㆍ계절별 취약 분야를 선정하여 매달 기획순찰을 실시하여 구민의 불편사항을 사전점검 및 조치하고 있습니다. 23쪽, 효과적인 현장민원 운영 시스템 구축입니다. 주민 생활불편 민원의 신속한 처리를 위해 응답소 현장민원 모니터링과 16개 동 주민들로 구성된 내 지역 지킴이를 운영하고 있습니다. 다음은 24쪽과 25쪽, 일상감사ㆍ계약원가심사 및 건설공사 공정 하도급 관리입니다. 재정운용의 효율성과 건전성을 높이기 위해 각종 공사, 용역, 물품 구매 등에 대한 신속ㆍ정확한 일상감사와 계약원가심사를 실시하고 있으며, 또한 건설공사 불공정 행위를 방지하기 위해 하도급 부조리센터 운영 및 공사 실태점검, 담당자 교육 등을 진행하고 있고, 하반기에도 하도급 실태점검을 실시하여 공정한 하도급 거래문화 정착을 위해 노력하겠습니다. 다음은 26쪽, 신규사업인 청년체감도 종합진단 추진입니다. 본 사업은 조직 전반의 청렴 수준과 취약 요인을 체계적으로 분석하여 실효성 있는 맞춤형 청렴정책을 추진하기 위해 실시하는 사업으로, 직원들을 대상으로 내부 청렴도 조사와 부패취약 분야에 대한 데이터 분석을 통해 개선이 필요한 분야를 도출하였고, 진단 결과를 반영한 청렴 시책을 추진하여 우리 구의 청렴 체감도가 향상될 수 있도록 노력하겠습니다. 27쪽, 갑질 예방을 위한 직원 맞춤형 교육 실시입니다. 전 직원을 대상으로 관리자와 실무자의 역할과 권한을 고려한 맞춤형 갑질 예방 교육으로, 지난 5월 관리자 대상 맞춤형 교육을 실시하였고, 하반기에는 실무자 교육을 실시하여 갑질의 개념과 유형, 사례 등을 중심으로 갑질에 대한 이해를 높여 조직 내 갑질에 대한 인식을 개선하고 예방 중심의 건강한 조직문화 조성에 기여하겠습니다. 이상으로 감사담당관에 대한 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2026년도 주요업무보고 (감사담당관 소관)

감사담당관님, 수고하셨습니다. 다음은 주요업무에 대한 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 감사담당관님은 답변석에 앉아 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다.

감사담당관 문은경입니다.

질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장!

김형원 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김형원 위원입니다. 오늘 업무보고 자리에 내용을 9가지…….

마이크 켜주시고 가까이 좀 대 주십시오.

주요업무 보고에서 신규사업 두 가지를 말씀하셨고, 오늘 이 자리가 위원님들이 새로 이번에 또 오셨고, 그래서 주요업무 보고를 전체는 다 못 하시지만 하는 그런 자리로 저희들도 이해하고 있고요.

네.

그래서 모든 것을 다 질의를 드리려고 하는 것은 아니지만 그래도 요즘에, 이미 알고 계시리라 믿는데 우리 용산구의회에서 갑질 사태가 있어서 언론 매체에 보도가 되기도 하고 이런 것을 알고 계시지요?

네, 알고 있습니다.

그 내용을 대부분이 조금씩은 알고 계시겠지만, 정확하게 오늘 여기에서 다 말씀하시라는 얘기는 아니지만 개략적인 처리결과라든가 어떻게 진행이 되었는지 그 부분에 대해서 설명을 해 주셨으면 좋겠습니다.

네. 우선 용산구의회로 갑질 신고가 접수됐었습니다. 용산구의회에서는 용산구에 있는 갑질 조례에 의해서 갑질 피해 신고ㆍ지원센터를 꾸리고 전문가를 위촉해서 조사를 실시했습니다. 그래서 조사실시 결과, 갑질이 중징계 상당으로 인정이 되어서 해당 피신고자인의 인사위원회인 서울시 인사위원회로 중징계 의결요구를 했던 사항입니다. 그런데 서울시의회에서는 2022년도에 법이 개정돼서 현재 용산구청과 의회가 인사권이 독립된 상태인데, 「공공감사에 관한 법률」에 의해서 현재 의회에 감사 권한이 없는 상태입니다. 그러다 보니 서울시의회에서는 인사권이 독립되어 있지만 의회에 감사 권한이 없다 보니 의회의 갑질 피해 신고ㆍ지원센터에서 조사했던 그 기록을 감사기관에서 조사한 기록으로 인정할 수 없다고 해서 반려했던 사항입니다. 반려를 해서, 의회에서 행안부에 질의를 했고 질의 결과, “감사 권한이 있는 용산구청 감사담당관에서 다시 조사하는 게 맞다.”라고 답변이 와서 의회에서 용산구청 감사담당관으로 이 갑질 조사를 의뢰했던 사항입니다. 그래서 5월 28일 자 감사담당관으로 조사의뢰가 왔고, 저희가 6월 5일 자 조사개시 통보해서 조사를 진행했습니다. 저희도 중징계 상당으로 조사결과가 나와서 용산구의회에 조사결과를 통보했고, 그 이후에 용산구의회에서 해당되는 인사위원회로 징계의결 요구한 걸로 알고 있습니다.

그러면 지금 말씀하신 대로 대상자라든가 이 부분 결과 처리가 됐다, 이렇게 이해하면 될까요?

아직 처리결과가 된 것은 아니고요. 의회에서 해당 서울시의회 인사위원회에 징계의결 요구가 된 상황이고, 그 이후에 인사위원회를 개최해서 징계처분이 이루어져야 하는데 아직 그것은 진행되지 않은 걸로 알고 있습니다.

그러면 감사담당관실에서는 모든 종료가 된 겁니까, 아니면…….

저희 용산구청에는 조사인에 대한 인사권이 없어서 저희는 조사결과를 통보해서 처분요구 하도록 통보한 상황이고요. 그 이후의 상황은 서울시의회 인사위원회에서 징계처분을 하고, 그 이후에 용산구의회에 인사권이 있기 때문에 그 나머지 상황은 처분하는 걸로 알고 있습니다.

네, 알겠습니다. 그리고 아까 내용에 보니까 후반기에도 신규사업에 ‘갑질 예방을 위한 직원 맞춤형 교육 실시’를 진행하겠다고 얘기하셨거든요.

네.

그것과 연계해서 이런 사태가 나지 않도록 사전에 철저한 교육, 또 우리 직원들이나 모든 의회사무국 직원들 포함해서 앞으로는 이런 불미스러운 사태가 나지 않도록 사전에 철저한 교육이 필요할 것 같다, 이런 생각이 들거든요.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

김형원 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 양동호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

양동호 위원입니다. 제가 보니까 ‘2026년 우수 친절직원 시상’이 있는데, 이게 1년에 1번 하는 겁니까?

네, 저희가 올해 신규사업으로 잡은 사항이고요. 매달 5명의 친절직원을 선발하는데 연말에 매달 선정된 직원 중에서 최우수 직원, 우수 직원 6명을 별도로 선발해서 시상할 계획입니다.

그런데 인센티브 상금을 보니까 예산이 되면 좀……. 50만 원보다 최우수상은 100만 원 정도는 하고 예산을 좀 많이 올려서 이런 데에 직원들이 사기진작, 50만 원은 단위가 너무 작은 것 같아서 6명을 일단 시범적으로 한다면 상금을 좀 올려서 직원 사기 앙양 좀 해 주면 좋을 것 같아요.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

양동호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

감사담당관님, 수고 많으시고요. 26쪽에 보시면 신규사업으로 ‘청렴체감도 종합진단 추진’이라는 게 있거든요. 지금 보니까 2월 26일부터 4월 30일까지 해서 일단 사업은 완료가 된 것 같아요.

네, 맞습니다.

된 것 같은데, 그 내용에 보면 ‘설문조사’와 ‘심층 인터뷰’가 있습니다. 심층 인터뷰는 30명 내외로 예정을 하셨는데, 응하신 직원이 23명인 것 같아요. 이분들에 대한 비밀은 보장이 되는 거지요?

네, 익명성을 보장하고 있습니다.

그렇지요? 네, 알겠습니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

우병호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 없습니까? 그러면 위원장이 한 가지만 질의를 하겠습니다. 그동안 잘해 오셨는데, 민선9기가 이제 출범을 했잖아요. 그런데 지금 혹시 감사담당관 쪽에서 민선9기의 새로운 사업이나 내용들이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

저희가 올해 신규사업으로 청렴진단을 통해서 내부청렴도를 좀 올리고자 했던 사업이 있었고요. 그리고 지금 MZ세대 공무원들이 많이 들어오고 있고 그러다 보니 갑질에 대한 문제도 많이 나오고 있어서 갑질을 직급별로 관리자와 실무자로 나눠서 하는 그런 사업도 추진하고 있었고요. 그리고 친절에 대해서 직원들에게 동기를 부여하고자 올해 처음으로 시상제를 도입하게 되었고요. 저희가 감사나 조사를 통해서 직원에게 그런 제재를 하는 것도 물론 있지만 그 이외의 친절이라든가 청렴이라든가 이런 공직윤리를 확립하는 데에 직원들에게 동기부여가 될 수 있는 그런 사업들을 계속 발굴해서 추진해 나가도록 하겠습니다.

지금 민선9기 들어와서 김경대 구청장께서 출범을 하셨는데, 다른 특별한 것들은 지금 없는 거고 계속 이어지는 사업들로 그렇게 진행되는 거지요? 다른 어떤 특별한 사업들이 좀 있나요?

올해는 일단 이렇고 내년에는 또 저희가 다른, 뭐 조직문화를 개선할 수 있는 사항들이 있는지 더 살펴보고 새로운 신규사업들을 발굴해 나가겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

위원장!

우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

한 가지만 더 질의를 드리겠습니다. 지금 신규직원들도 많이 들어오고요, MZ세대들도 많고. 그래서 어떻든 갑질이 됐든 아니면 업무 중에 본인이 불합리한, 이런 부분에 대한 어떤 고민이나 고충들이 생겼을 때 직원들이 표현할 수 있는 방법 아니면 상담, 구제 이런 방법들이 어떤 것이 있는지 설명 좀 부탁드리겠습니다.

일단 저희 내부 새올행정시스템에 ‘감사담당관 핫라인(HotLine)’도 있고요, 일단 대부분 보면 메일이라든가 유선으로 연락이 많이 오고 있습니다. 그리고 내부 단톡방도 있고, 그러니까 직원들이 전화로도 오고, 찾아도 오고, 메일도 쓰기도 하고, 일단 다양한 채널로 저희에게 연락이 오고 있습니다.

메일도 전화도 단톡방도 충분히 이해하겠습니다. 이해를 하겠는데, 예를 들어 메일을 발송하게 되면 제보한 사람의 신분이 어떻든 노출이 되는 것 아닌가요?

저희는 최대한 비밀을 보장하고 있습니다. 그래서 웬만하면 갑질이라든가 이런 게 이렇게 조사까지 진행되지 않고 상담으로 끝내는 경우들도 많이 있고요. 저희가 상담을 통해서 해결할 수 있는 부분들은 해결할 수 있도록 안내를 하고 있고, 굳이 갑질 신고해서 조사까지 이렇게 되지 않도록 사전 예방활동들을 하고 있습니다. 저희가 2차 피해라든가 아니면 익명성은 최대한 보장하고 있고 그런 것은 감사담당관에서 최대한 노력하고 있습니다.

알겠습니다. 어떻든 제가 지금 말씀드리고자 하는 것은 본인의 신분이 노출되지 않으면서 본인의 고충을 전달할 수 있는 그런 방법이 있으면 좀 더 자유롭게, 물론 그러다 보면 뭐 이럴 수도 있습니다. 정말 있지도 않은 사실을 허위로 제보한다든가 물론 이런 부분들도 있을 수는 있겠지만, 어떻든 제보한 사람이 구제를 받으려면 나중에 본인의 신분은 또 밝혀야 되니까. 그러니까 여기 남자 직원분들도 계시지만 군대 다녀오신 분들은 소원수리라는 게 있거든요. 들어보셨나 모르겠는데, 예를 들어서 내가 구타를 당했든 아니면 상급자한테 부당한 행위를 받았든 이러면 본인의 이름을 적지 않고 글로 적어서 우편함 같은 데 이렇게 소원수리라고 해서 넣는 게 있어요. 그런 부분들도 어떤 부작용이 있을지는 모르겠습니다만 한번 검토해 보는 것도 좋지 않을까 하는 생각이 들어서 말씀드렸습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다, 위원장님.

우병호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 감사담당관에 대한 2026년도 주요업무 보고를 모두 마치겠습니다. 감사담당관님을 비롯한 직원 여러분! 수고하셨습니다. 다음 부서 업무보고 준비를 위해 잠시 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 기획조정실장 조병건입니다. 구민의 높은 기대 속에 새롭게 출범한 제10대 용산구의회 개원을 맞아 존경하는 김송환 행정건설위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들을 모시고 기획조정실 주요업무를 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 보고에 앞서 기획조정실 소관 부서장들을 소개해 드리겠습니다. (소개) 그럼 지금부터 2026년도 기획조정실 주요업무를 일반현황, 예산현황, 부서별 주요업무 순으로 보고드리겠습니다. 34쪽, 일반현황입니다. 기획조정실은 체계적인 정책조정 및 구정 성과 창출을 기반으로 조성하여 경쟁력을 강화한다는 목표 아래 4개 담당관 13개 팀으로 구성되어 있으며 총 71명이 근무하고 있습니다. 35쪽, 예산현황입니다. 2026년도 기획조정실 예산은 총 202억 8,900만 원으로 전년 대비 55억 6,100만 원이 감소되었습니다. 다음은 부서별 주요업무를 직제순에 따라 보고드리겠습니다. 먼저 41쪽부터 53쪽까지, 기획예산담당관 주요업무입니다. 2027년도 주요업무계획을 내실 있게 수립하여 구정목표의 효율적 이행에 기여하겠습니다. 시기별 각종 종합대책을 적기에 추진하여 구민의 안전을 지키고 생활불편을 최소화함으로써 행정 만족도를 높이겠습니다. 체계적인 예산집행과 관리를 통해 재정운용의 효율성과 건전성을 제고하겠습니다. 주요업무 및 사업을 체계적으로 관리ㆍ평가하고 대외기관 평가와 공모사업에 효과적으로 대응하여 구정 성과와 대외 신뢰도 향상에 기여하겠습니다. 양질의 창의행정 사업을 발굴하여 창의적 미래 용산 구현에 힘쓰겠습니다. 자치법규를 적기에 정비하는 등 정책이 효율적으로 추진될 수 있도록 지원하겠습니다. 아울러 지속가능발전 기본 전략을 수립하기 위한 연구용역을 실시하여 용산의 중장기 발전 방향을 체계적으로 마련하겠습니다. 다음은 59쪽부터 67쪽, 미래전략담당관 주요업무입니다. 미래전략적 대외사업을 발굴하고 대외기관 공동현안 협력사업을 적극적으로 추진하겠습니다. 2040 용산구 중장기 종합발전계획의 단위사업을 체계적으로 관리하고 우수 정책과제의 선제 발굴 및 도입을 통해 주민 만족도 향상에 기여하겠습니다. 10ㆍ29참사 특별법에 따른 위원회 활동을 지원하고 임시추모시설물 유지관리에 힘쓰는 등 10ㆍ29참사 지원업무를 책임감 있게 수행하겠습니다. 특정개발진흥지구 지정 추진을 통해 용산전자상가 일대를 미래 신산업 거점으로 육성하고 도시 경쟁력을 강화하겠습니다. 다음은 73쪽부터 87쪽까지, 홍보담당관 주요업무입니다. 대외 구정 이미지 향상을 위한 언론 홍보 역량을 제고하고 소식지, 미디어보드, 알림톡, SNS채널 등 다양한 매체를 활용하여 시의성 있는 정책 홍보로 구정 이미지 내실화에 기여하겠습니다. 2026년 신규사업인 용산구 캐릭터 재디자인 사업으로 긍정적 구정 이미지를 구축하고 소통하는 구정을 실현하며 용산구 SNS 소통단을 운영하여 구민과 함께하는 구정 홍보를 추진하겠습니다. 다음은 93쪽부터 112쪽까지, 일자리정책담당관 주요업무입니다. 23억 규모의 일자리기금을 활용하여 관내 청년기업에 저금리 융자를 실시하고 민간 전문기관과의 협력을 통해 구민의 고용안정과 일자리 창출을 적극 지원하겠습니다. 또한 청년정책 기반 구축을 위한 청년네트워크의 내실 있는 운영 및 청년축제 개최, 청년들을 위한 다양한 프로그램 추진과 용산청년지음 운영 활성화를 통해 청년 주도의 정책기반 환경을 지속적으로 조성해 나가겠습니다. 아울러 사회적경제기업의 자생력 강화 및 가치 확산 프로그램 등을 추진하고 용산구 사회적경제지원센터를 운영하여 사회적경제조직을 활성화하고자 합니다. 이상으로 기획조정실 주요업무에 대한 총괄 보고를 마치겠습니다. 보다 상세한 내용은 부서별 질의응답을 통해 소관 부서장이 답변드리도록 하겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2026년도 주요업무보고 (기획조정실 소관)

실장님, 수고하셨습니다. 다음은 주요업무 보고에 대한 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 실장님은 답변석에 앉아 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다. 소관 부서에 질의하실 위원님께서는 해당 부서를 호명하여 주시고, 호명된 부서 과장님은 답변대로 나오셔서 직책과 성함을 말씀하신 후 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 준비하시는 동안에 위원장이 한 가지만 질의를 좀 드리도록 하겠습니다. 이번에 민선9기가 출범을 했어요. 우리 부서에서는 혹시 다른 어떤 특별한 업무가 추가되거나 계획하고 있는 게 있으신가요?

기획조정실장 조병건입니다. 인수위 때도 인수위원님들께서 “킬러 콘텐츠가 없다.”라고 질타를 하셨는데요, 특별한 사업이라기보다는 몇 개 신규사업 발굴을 현재 하고 있습니다. 미래전략담당관에서 타 지자체라든가 아니면 다른 기관에서 하고 있는 사업을 우리 구에서는 진행하지 않고 있는 사업이 몇 가지가 있거든요. 그런 사업을 지금 준비하고 있다는 것을 말씀드리겠습니다.

아직 구체화하기는 어렵지만 준비는 하고 계시다, 이 말씀이시네요?

네, 그렇습니다.

그렇게 이해하도록 하겠습니다. 그리고 김진명 미래전략담당관께 질의를 하나 드리도록 하겠습니다.

미래전략담당관 김진명입니다.

주요업무보고 책자는 65쪽이네요. 우리가 양주 구유재산, 정말 늘 뜨거운 감자처럼 고민이 많은 부분인데, 우리가 지난번에 중간 용역보고도 있었지만 파크골프 조성에 대한 것들이 그 이후로 어떻게 진행되고 있고 앞으로 추후 또 어떻게 할 건지, 그것 간략하게 부탁을 드릴게요.

중간보고 이후에 조금 달라진 사항이라고 하면 저희가 인근에 있는 임야를 추가 매입을 해서 검토하려고 했는데, 그 임야를 가지고 계신 분이 그 앞에 이미 본인들이 약간 기반을 닦아놓은 그것까지 함께 매입해야 팔겠다, 그런 의향을 비치셔서 공사비나 매입비용 같은 것이 늘어날 것으로 보여서 그것 관련해서 같이 검토를 하고 있습니다, 이게 적정한 건지. 그래서 저희 7월 16일 날 현재 청장님한테 다시 한번 중간보고회를 드릴 예정입니다.

지난번에 중간보고회에서도 역할을 많이 해 주셨던 전 청장님께서 좋은 안을 주신 게 하나 있었어요. 그런데 그 부분은 혹시 검토를 하고 있나요?

타구에다가 건설하시는 것 얘기하시는 거지요?

네.

네, 그것도 같이 비용을 지금 검토하고 있습니다. 그런데 아직까지 뭐 특별하게……. 저희한테 예전에 제천과 보령에서 제안을 하셨던 적은 있지만 현재는 그런 데가 없어서 딱히 그것에 대한 세부적인 그런 검토는 좀 어려운 상태입니다.

그러니까 양주 파크골프 조성 문제는 사실 우리가 가장 지혜로운 방법은 관련 협회, 단체의 의견을 수렴하는 게 제일 중요하다고 생각해서 행정으로 어떻게 밀어붙이는 것보다는 그분들의 의견을 존중하고 그렇게 하는 게 효과적이지 않을까 싶어서 말씀을 드렸습니다. 수고 많으셨습니다. 혹시 더 질의하실 위원님 계십니까? 김형원 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김형원 위원입니다. 미래전략담당관님!

미래전략 김진명입니다.

금년이면 이태원 10ㆍ29 참사 4주기가 곧 다가오고 있잖아요?

네, 그렇습니다.

아마 우리 구에서도 업무 지원에 대해서 관심을 갖고 추진하고 있는 걸로 지금 업무보고에도 나와 있고, 또 그렇게 해야 될 거라고 생각을 합니다.

네.

그런데 그 내용에 보면, 물론 오늘 업무보고이기 때문에 자세한 내용이 적시가 안 되어 있다고 생각이 되고 그 설명을 좀 부연해서 좀 더 자세하게 해 주셨으면 좋겠다. 예를 들면 소요예산을 얼마 정도를 하고 있다든가 추진현황이 지금 어느 정도 진행되고 있는지, 이런 내용을 일단 우리 담당관님께서 이 자리에서 좀……. 물론 나중에 그것 진행상황에 따라서 더 질의도 하고 또 행정감사 때도 하겠지만, ‘언제부터 시작됐으며, 언제까지 진행될 건지?’ 그것 좀 자세하게 말씀 주시면 좋겠습니다.

지금 저희 전반적인 것에 대해서 다 말씀을 드리는 건가요, 아니면 아까 4주기 얘기하셨는데 추모행사 위주로 말씀을 드리면 될까요?

거기에 추모행사는 당연히 있어야 될 거고, 거기 지원에 대한 범위, 내용까지도 좀, 계획된 바가 있으면 이 자리에서 듣고 싶어서요.

우선 2024년도 5월에 이태원참사특별법이 생겼고요, 거기에 따라서 3개 위원회가 지금 구성되어 있습니다. 그러니까 독립적인 기관으로 특별조사위원회라고 거기 9명이 구성되어 있고요. 피해구제심의위원회라고 해서 국무총리실 소속으로 거기도 위원이 구성되어 있고, 그다음에 희생자 추모위원회라고 해서 거기는 아예 국무총리가 위원장이 되시고 행정안전부장관과 서울시장이 의무로 들어가 있습니다. 그리고 나머지 외부 유가족 측 대리인이나 이렇게 들어가셔서 위원회가 구성되어 있는 상태인데요, 그 3개 위원회가 요구를 하거나 아니면 저희한테 지원을 요청하는 것들을 지금 저희 부서에서 하고 있고요. 그것 관련해서 특별조사위원회에서 지금 하고 있는 일들은 이태원참사 관련해서 조사를 하기 위한 자료제출 요구를 한 54건 정도, 이것은 공문상의 수치로 54건이지만 그 안에 있는 세부적으로 하면 100건이 넘고요. 그것에 대해서 저한테 자료제출 요구하셔서 저희가 각 해당 부서에서 자료를 받아서 제출한 바 있고요. 또 사실 실제적으로 그것 관련된 분들을 직접 그쪽에 오라 그래서 거기에서 또 조사 출석해서 받는 것도 있고요.

네, 알겠고요. 예산이 어떻게 수반됐고,

네. 저희 예산 같은 경우는 지금 추모공간 조성으로 해서 3,185만 원의 예산이 편성되어 있고요, 그리고 이태원역명 개정해서 7억 원, 그다음에 공동체회복프로그램 해서 16억 원이 되어 있는데, 이 중에 16억 원은 국고 100%입니다. 그래서 총 한 11억 6,000만 원 정도 됩니다.

이런 내용을 저희들도 좀 알아야 추후에……. 지금 내용에 보시면, 말씀하셨는데 지하철역사 및 이태원정류장 이태원참사 표기라든가 이런 것도 같이 병행해서 진행하고 있는 걸로.

네.

그게 우리 용산구의회, 집행부만의 노력으로는 어려울 수도 있고, 아까 쭉 열거하신 단체하고 유가족분들하고 소통을 통해서 이런 사업을 좀, 이것은 우리 용산구의 일만은 아니잖아요.

네, 맞습니다.

다 아시다시피 전국적인 이슈이고 아니면 더 나아가서 세계적으로도 알려진 그런 내용이기 때문에 그런 데에 각별히 신경을 써서 부서에서는 해 주셨으면 좋겠다, 이 말씀을 드리고요. 이것 관련된 자료를 좀 주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

김형원 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 양동호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

기획예산담당관!

기획예산담당관 신혜영입니다.

47쪽, ‘용산구 주민참여예산제 운영’에 대해서 잠깐 물어볼게요. 지금 ‘운영규모’는 10억 원으로 되어 있는데요, 타당성 검토가 5월하고 6월이네요. 그러면 이게 다 어느 정도 설정이 되어 있어요, 어떻게 되어 있어요?

지금 부서에서 타당성 검토를 끝내서 저희 부서에서 취합해서 하고 있습니다.

주로 부서에서 하는 거예요, 아니면 동에서 신청을 받아서 하는 거예요?

주민들이 주로 신청하시고요, 동 위원회에서도 참여예산위원회라고 동에도 구성되어 있어서 그곳에서도 같이 신청을 하고 있습니다.

그러니까 금액이 ‘어느 동 얼마’ 이렇게 확정된 건 아니지요?

네, 그렇지는 않습니다.

그리고 제가 이촌2동에 있다 보니까요, 지역의 단지 내인데 도로도 겹쳐 있고 안전문제가 좀 있더라고요, 도로가 파여서요. 그런 데인데 이게 가능한 거예요, 어떻게 되는 거예요?

이게 개인재산인 경우에는 좀 어려울 수 있을 것 같기는 한데요, 한번 말씀을 해 주시면 검토가 가능한 부분인지…….

이게 단지 내인데 개인 단지 내겠지만 주민들의 왕래가 거의, 그런 지역에 있는 것 같아요. 제가 나중에 한번 봐서 그것은 개인적으로,

네, 저희한테 그 자료를 주시면 저희가 가능한 부분이 있는지 검토해서 처리하겠습니다.

가장 중요한 것은 주민들의 안전이니까, 차들이 지나갈 때 도로가 상당히 많이 파인 모양이더라고요. 그래서 그것 나중에 한번 말씀드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

양동호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 김인숙 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

홍보담당관!

홍보담당관 장은하입니다.

구민을 홍보대사로 위촉해서 운영하고 있는 걸로 알고 있는데요, 지금 어떤 분들이 활동을 하고 계시는지?

저희가 기존에는 연예인분들이 홍보대사를 하셨었는데, 구 홍보대사로서의 역할이 조금 어려우신 분들이 많아서 올해 구민대상으로 홍보대사를 모집했는데요. 그러니까 각 동에 계신 주민분들이 사업체를 하고 계시거나 유튜브를 하고 계시거나 인스타를 운영하시거나 그런 분들을 뽑아서 저희가 지금 운영하고 있습니다.

현재 몇 분 정도 활동을 하고 계시나요?

동 추천 홍보대사는 8분이시고요, 전체 공개모집으로는 12분 해서 총 20분이십니다.

네, 알겠습니다.

이상입니까?

네, 이상입니다.

김인숙 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

우병호 위원입니다. 일자리정책담당관님께 질의를 드리겠습니다.

일자리정책담당관 전은경입니다.

담당관님, 수고 많으시고요. 책자는 안 보셔도 괜찮을 것 같고요. 그냥 궁금해서 여쭤보는데, 우리 현재 용산구에 등록되어 있는 사회적기업의 등록업체 수가 대략 어느 정도 되는지?

현재 사회적기업은 한 142개 업체가 있고요. 그중에서 순수한 사회적기업은 한 22개 업체가 되고 협동조합이 제일 많습니다. 89개 업체요.

89개요? 그러면 예비사회적기업은 사회적기업으로 등록하기 위한 요건을 갖추지 못한 그런 업체들이 어떻든 지원을 좀 받아서 그런 요건들을 갖춘 다음에 사회적기업으로 등록하기 위한 그런 과정을 밟는 게 맞습니까?

네, 맞습니다.

그러면 큰 범주에서 사회적기업이라고 하면 거기에는 지금 말씀하신 사회적기업도 있을 것이고, 협동조합 아니면 여성기업,

마을기업도 있고요, 자활기업도 있습니다.

마을기업, 여성, 장애인 이렇게 다 포함이 돼서,

여성이나 장애인은 그 기업의 성격이 그렇다는 거지 사회적기업 종류의 유형에는 포함되지 않고요. 마을기업 중에서 장애인이 직접 하시거나 여성이 운영하시는 곳이 있을 수는 있습니다.

그러면 사회적기업에는 사회적기업과 말씀하신 협동조합 그리고 마을기업, ○일자리정책담당관 전은경 자활.

네. 그리고 사회적협동조합이 따로 있습니다.

그 정도 범주를 다 통틀어서 일반적으로 사회적기업이다, 이렇게 호칭하는 건가요?

네, 맞습니다.

네, 잘 알겠습니다. 고맙습니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

우병호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 기획조정실에 대한 2026년도 주요업무 보고를 모두 마치겠습니다. 조병건 기획조정실장님을 비롯한 직원 여러분! 수고 많으셨습니다. 다음 부서 업무보고 준비를 위해 잠시 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 행정지원국장 박경수입니다. 구민의 높은 기대 속에 새롭게 출범한 제10대 용산구의회 개원을 맞아 존경하는 행정건설위원회 김송환 위원장님을 비롯한 여러 위원님들을 모시고 주요업무 보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 보고에 앞서 행정지원국 소관 과장을 소개해 드리겠습니다. (소개) 이어서 행정지원국 정책목표 및 일반현황을 보고드리겠습니다. 먼저, 1쪽입니다. 행정지원국의 정책목표는 지방행정 역량강화를 위한 효율적 지원을 통해 구정발전을 도모하는 것을 목표로 구민의 삶의 질을 높이는 선진행정 인프라 구축과 주민과 함께하는 열린행정 구현, 고품격 민원서비스 제공에 최선을 다하고 있습니다. 다음은 2쪽, 일반현황 및 예산편성 현황입니다. 행정지원국은 5개 부서 20팀 144명의 직원이 근무하고 있으며, 2026년도 예산액은 1,858억 3,700만 원으로 용산구 일반회계 예산 6,613억 3,900만 원의 약 28% 수준입니다. 구정현황 및 인력현황은 업무보고 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 행정지원국 주요업무에 대하여 행정지원과부터 보고드리겠습니다. 18쪽, 합리적인 조직 및 인사관리입니다. 인사운영 기본계획에 따라 연 2회 승진ㆍ전보 등 정기인사를 시행하고, 근무부서 희망제 및 부서 내신제도를 반영한 공정하고 예측가능한 조직ㆍ인사 운영으로 조직 활성화에 기여하겠습니다. 다음은 20쪽, 직원 후생ㆍ교육 증진 및 건전한 노사관계 구축입니다. 직원들의 직무역량 강화를 위해 맞춤형 교육을 지원하고 개인 선호를 반영한 복지제도를 운영하여 일하기 좋은 직장 분위기를 조성하겠습니다. 22쪽, 국내외 교류 활성화 및 글로벌빌리지센터 운영입니다. 국내외 자매도시와의 실질적 교류를 확대하고, 베트남 지아라이성과의 자매도시 협약 추진 및 글로벌빌리지센터 운영을 통해 교류의 연속성과 외국인 정착 지원을 강화하여 글로벌 도시 기반을 공고히 하겠습니다. 다음은 26쪽, 종합행정타운 유니버설디자인 사이니지 개선 교체 추진입니다. 본 사업을 통해 종합행정타운 내외부 안내체계를 정비하고, 유니버설디자인을 반영한 직관적인 안내체계를 구축하여 민원인과 직원의 이동 편의를 높이겠습니다. 다음 28쪽, 종합행정타운 실외 경사로 계단조성 사업입니다. 구청 진입로에 유니버설디자인을 적용하여 안전하고 편리한 보행환경을 만들겠습니다. 다음은 41쪽, 자치행정과 소관 주요업무입니다. 먼저, 주민과 함께하는 구민공감 행정구현입니다. 7월 15일부터 28일까지 16개 동을 순회하며 민선9기 비전 및 공약사업을 구민께 직접 전달하고 소통하는 자리를 만들겠습니다. 다음은 42쪽, 주민자치위원회 운영 지원 강화입니다. 동별 특색에 맞는 주민자치 특화사업을 지원하고, 주민자치위원 마을자치탐방을 실시하여 주민자치 역량 향상에 힘쓰겠습니다. 다음은 43쪽, 동별 자치회관 운영 활성화입니다. 다양한 자치회관 프로그램 운영을 지원하여 자치회관 어울림 한마당 행사 개최 등 주민들의 지속적인 참여를 유도하고 주민화합의 장을 마련하도록 하겠습니다. 다음은 44쪽, 동 주민센터 청사 운영관리입니다. 동청사 안전점검 및 시설 보수를 지속적으로 실시하고, 시설물 안심 모니터링 시스템과 안심보안관 운영 등을 통해 위급상황 시 신속하게 대응함으로써 안전한 환경 조성에 만전을 기하겠습니다. 다음은 50쪽, 통반장 건강검진비 지원입니다. 올해부터 통반장 출생연도에 따라 건강검진비를 지원하여 통반장의 사기 진작과 조직 활성화를 위해 노력하겠습니다. 다음은 51쪽, 동청사 용산 AI 안심승강기 운영입니다. 서울시 최초로 3개소의 동청사 승강기에 AI 기반 안전시스템을 구축하였으며, 승강기 내 비상상황을 자동감지함으로써 각종 위험상황을 사전에 방지하고 있습니다. 다음은 62쪽, 교육지원과 소관 주요업무입니다. 먼저, 교육기획 관리 용산글로벌교육지원센터 운영입니다. 2025년 10월 센터 개관 이후 글로벌 미래 인재양성을 위한 다양한 프로그램을 실시하고 있습니다. 다음 64쪽, 용산구 Y-리더 장학사업 추진입니다. 2011년 기금 조성 후 2013년부터 13회째 매년 1회 이자수입으로 장학금을 지급하고 있습니다. 다음은 68쪽, 학생 역량강화 및 공교육 내실화 지원 추진입니다. 관내 초중고교와 유치원을 대상으로 총 39억 원의 교육경비보조금을 지원하여 더 나은 교육환경 조성에 힘쓰고 있습니다. 다음 70쪽, 평생교육 관리입니다. 평생학습관을 내실 있게 운영하여 평생학습 거점 역할을 수행하고 있으며, 주민들에게 다양한 평생학습 기회를 제공하고 있습니다. 다음은 74쪽, 교육문화 활성화 지원입니다. 구립도서관, 작은도서관을 내실 있게 운영하여 양질의 도서와 다양한 프로그램, 학습 공간을 제공함으로써 독서문화 중심지로서의 역할을 확대해 나가겠습니다. 다음은 76쪽, 교육국제화특구 지정 연구용역입니다. 2028년 교육국제화특구 지정 공모사업 신청에 대비한 전문 연구용역을 통해 현황 분석과 특화사업 발굴 등을 체계적으로 수행하여 공모 준비에 만전을 기하겠습니다. 81쪽, 버들개 문화공원 하부 공공도서관 조성입니다. 국제빌딩주변 제4구역에서 기부채납 한 지하공간에 공공도서관을 조성하는 사업으로 현재 조합 측에서 공간 조성공사를 추진하고 있으며, 내부 인테리어 공사를 마친 뒤 2027년 9월 개관을 목표로 하고 있습니다. 다음은 92쪽, 스마트정보과 소관 주요업무입니다. 스마트도시 기반 조성을 위해 용산구 스마트도시 사업 추진사항을 종합 관리하여 구민이 체감할 수 있는 스마트도시 용산 구현에 힘쓰겠습니다. 다음은 93쪽, 데이터기반 과학행정 구현입니다. 용산 실시간 스마트맵에 LLM 기반 대화형 서비스를 도입하여 보유 데이터 검색 편의성을 높이고, 빅데이터 플랫폼 운영과 데이터 분석 용역을 통해 데이터 기반의 과학적 의사결정을 지원하겠습니다. 다음 97쪽, 정보서비스 구축ㆍ운영입니다. 행정정보시스템 통합 유지관리를 통해 24시간 중단 없이 서비스를 제공하고, 대민용 홈페이지 운영에도 만전을 기해 질 높은 디지털 행정서비스를 제공하겠습니다. 다음 98쪽입니다. 정보통신 인프라를 효율적으로 관리하고, 정보보호시스템 운영을 통해 개인정보 유출사고와 사이버 위협에 철저히 대응하겠습니다. 다음은 101쪽, AI 업무지원 플랫폼(용산GPT) 추진입니다. 다양한 생성형 AI를 최신버전으로 제공하는 업무 플랫폼을 올해 1월부터 정식 도입하였으며, 현재 1,000여 명의 직원이 계획서 초안 작성과 홍보물 제작 등 다양한 행정업무에 활용하고 있습니다. 앞으로도 지속적으로 활용도를 높여 나가겠습니다. 다음은 113쪽, 민원여권과 소관 주요업무입니다. 먼저, 구민과 소통하는 열린 민원실 운영입니다. 다양한 분야의 전문가 무료상담실을 운영하여 구민의 권익보호를 위해 노력하겠습니다. 다음은 114쪽, 고품격 민원서비스 제공입니다. 16시 부서 민원 비우기와 유기한 민원 단축처리 마일리제 운영을 통해 신속한 민원처리에 힘쓰겠습니다. 다음은 116쪽, 구민편의를 위한 민원서비스 제공입니다. 매주 화요일 일과시간 외 민원실 운영과 여권 민원실 대기순번 ‘알림톡’ 서비스를 지속적으로 추진하여 구민의 편의 증진을 위해 노력하겠습니다. 이상으로 행정지원국에 대한 주요업무 보고를 마치면서 보다 자세한 사항은 소관 과장으로 하여금 답변드리도록 하겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2026년도 주요업무보고 (행정지원국 소관)

국장님, 수고하셨습니다. 다음은 주요업무 보고에 대한 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 국장님은 답변석에 앉아 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다. 그리고 소관 부서에 질의하실 위원님께서는 해당 부서를 호명하시고 호명된 과장님은 답변대로 나오셔서 직책과 성함을 말씀하신 후 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

우병호 위원입니다. 자치행정과장님, 질의를 좀 드리겠습니다.

자치행정과장 노경란입니다.

질의까지는 아니고요. 어떻든 6월 3일에 지방선거가 치러졌고 그 선거를 통해서 지금 제10대 구의회도 구성이 됐는데, 용산에는 투표용지 부족했었던 상황은 없었지요?

네, 저희는 다행히도 없었습니다.

네. 그래서 어떻든 자치행정과장님을 포함한 우리 직원분들 선거 치르시느라고 정말 고생 많으셨고 아무 일도 없어서 너무 다행이라고 생각합니다. 수고하셨습니다. 고맙습니다.

감사합니다.

이상입니다.

우병호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 김동현 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

행정지원과장님 부탁드리겠습니다.

행정지원과장 한기수입니다.

김동현 위원입니다. 22페이지의 ‘국내ㆍ외 교류 활성화 및 글로벌빌리지센터 운영’ 관련해서 궁금해서 그러는데요, 자매도시와 우호도시의 차이와 결연하는 방법이나 향후 더 결연할 도시에 대한 계획이 있는지 좀 궁금해서 여쭤보겠습니다.

우리가 현재 국내 12개 도시하고 국외 6개국 9개 도시와 하고 있고요. 우호도시하고 자매도시가 있는데, 우호도시는 향후 협력을 좀 넓히기 위해서 친선교류 중인 것을 우호 쪽으로 하고 있고요. 자매도시는 문화, 경제, 행정 쪽으로 폭넓게, 지속적으로 협력하는 것을 하고 있습니다. 그리고 지금 차후에 자매결연 따로 할 데는 국내는 아직까지 계획은 없고요, 그것은 차차 나오는 대로 할 거고요. 그리고 또……. 일단 그런 상황입니다.

네. 보통 결연을 하게 되면 어떻게, 구청 차원에서 어떤 식으로 접근을 하는지 궁금해서요.

자치구에서 교류 요청이 온다든가 우리가 요청할 데가 있으면 우리가 요청을 하고, 그쪽에서 요청이 오기도 하고 그런 필요 상황에 따라서, 서로가 우호 또 자매 맺기 원하는 데에 따라서 추진하고 있습니다.

네, 알겠습니다. 앞으로도 잘 부탁드리도록 하겠습니다. 이상입니다.

네, 알겠습니다.

김동현 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장!

하나 더요.

양동호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

지금 금방, 행정지원과장님!

행정지원과장 한기수입니다.

김동현 위원님이 질의한 것 중에서 조금만 더 제가 물어보겠습니다. 페이지 22쪽, ‘국내ㆍ외 교류 활성화 및 글로벌빌리지센터 운영’, 그것. 저희가 볼 때는 우리 국내교류 할 때 대부분은 약간 좀 멀고 그런 자매도시가 많은데 경기도 인근이나, 지금 주민들이 원하는 게 파크골프를 상당히 많이 가시더라고요, 동에 각자 보면. 그래서 운동, 주민들을 위한 운동시설을 자매교류하면 오히려 더……. 제가 아는 데 가까운 연천이나 지하철을 타고도 멈출 수 있더라고요, 연천 전곡역에서. 그러면 바로 파크골프장이 있는데, 그런 데도 나중에 주민을 위한 운동시설을 같이 한번 병행해 봤으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

그것 말고 또 한 가지, 우리 ‘직원 휴양시설 운영’, 이게 지금 직원들이 하계휴양이나 자율휴양소 거기 1명당 몇 번 정도 가능합니까?

지금 콘도를 1년에 2번까지 가능하고요. 자율휴양소는 1인당 20만 원 해서 500명 예산 편성되어 있거든요. 그것은 지난번 추첨에 의해서 벌써 다 추진 중에 있고요. 하계휴양소도 신청 받아서 지금 다 나갔는데, 한 567명에 1,154박을 한 달 동안 해서 지금 공문이 다 나가서 추진하고 있는 중입니다.

그러니까 하계휴양소 같은 경우는 전 직원이 갈 수는 없는 거네요?

네, 다 못 가는 거지요.

그런 것도 예산이 되는 범위 내에서 좀 늘려서 직원 사기 앙양 제고를 많이 해 줬으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

양동호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 김동현 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

스마트정보과장님 부탁드리겠습니다.

스마트정보과장 김병준입니다.

93페이지에 ‘용산 실시간 스마트맵 LLM 대화형 서비스 도입’ 있지 않습니까? 이게 혹시 행정지원을 위한 공무원분들이 사용하시는 어플인가요, 아니면 일반인들도 사용 가능한 건가요?

저희 대내용, 그러니까 내부에서 사용하는 용이 별도로 있고요. 외부에서 사용하는 용이 별도로 있습니다.

외부에서 사용하려면 어떻게 해야 되나요?

일반적으로 저희 홈페이지를 통해서 실시간 스마트맵, 주요 맵 소개하는 그 난에서 클릭해서 들어가시면 되고요. 일반적으로 다음이나 네이버에 ‘용산 실시간 스마트맵’이라고 검색을 하시면 바로 접속이 가능합니다.

여기 홍보가 좀 잘되어 있나요?

일반적으로 지금 저희가 인파관리라든가 아니면 이번에 각종 선거의 사전투표소 위치, 밀집도, 혼잡도 이런 것을 다 안내하고 있기 때문에 많은 부분 주민들이 사용하고 있는 것으로 알고 있습니다.

이게 혹시 네이버지도나 사람들이 많이 쓰는 구글맵이나 이런 것과 연계가 되거나 그런 가능성은 없을까요?

기본은 아까 말씀하신 것처럼 네이버지도를 기반으로 구글로 해 가지고 위치 자체를 다 저희가 조정해서 제공하고 있습니다.

네. 여기 예시가 너무 좋은 것 같아서 앞으로 이 부분은 조금 더 같이 얘기하면서 발전시키면 좋을 것 같아서요.

저희가 지속적으로 지도 기반 행정서비스를 제공하려고, 올해도 지금 내부적으로는 ‘공유재산 스마트관리시스템’을 자체적으로 구축했거든요, 이 내에. 그리고 또 추가적으로 안전지도라든가 이런 부분을 더 구축할 예정에 있습니다.

네, 알겠습니다. 앞으로도 잘 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

김동현 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 김형원 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

스마트정보과장님!

스마트정보과장 김병준입니다.

한 가지만 간단하게 질의드리겠습니다. 우리 무인민원발급기가 지금 용산역에만 설치되어 있나요?

무인민원발급기 자체를 관리하는 부서는 민원여권과에서 하고 있고요. 저희가 VPN이라고 보안, 함부로 들어갈 수 없는 보안시스템을 저희가 관리하고 있습니다.

아, 죄송합니다. 우리 민원여권과장님!

민원여권과장 김영희입니다.

수고하십니다. 지금 제가 혼선이 있었는데, 과장님, 무인민원발급기가 우리 용산구 관내에는 용산역에만 지금 설치되어 있는 거지요?

용산역뿐만 아니라 관내 한 7개소에 설치가 되어 있습니다.

아니, 제가 여쭙고자 하는 것은 주민센터나 이런 데 말고 역 주변에는…….

역에는 지금 용산역 한 군데고요, 다른 데 새마을금고라든지 국방부, 세무서,

일단 관공서라든가,

네, 관공서도 많이 있습니다.

주민센터라든가 이런 데는 설치되어 있는 것으로 알고 있는데, 타구를 꼭 예를 드는 것은 아니지만 우리 용산지역이 범위가 좁고 또 유동인구가 많지 않기 때문에 일단은 용산역에만 설치되어 있는 걸로 파악이 되고 있고 그래서 예를 들면 이태원역사라든가 이런 데에 추가 설치할 계획은 혹시 없을까? 아니면 수요 예측조사를 하든가 이런 걸 해서 설치 필요성이 있어야 설치가 가능한지, 뭐 이런 것을 한번 여쭙고 싶어서요.

네. 이태원역 같은 경우는 한남주민센터가 있기 때문에 거리가 가깝거든요. 그래서 굳이 그렇게 설치 필요성은, 저희가 검토는 한번 해 봤는데 설치…….

그런데 무인민원발급기가 꼭 우리 지역주민들만 쓰는 것은 아니고 전 국민이 다 이용할 수 있는 거잖아요.

네.

그러면 이태원 같은 경우는 주말에도 많은 분들이 오시고 평소에도 많은 분들이 있기 때문에, 아까 한남동주민센터를 말씀하셨는데 우리 용산구청에도 있잖아요. 그리고 예를 들어서 녹사평역도 그렇고. ‘지하철 이용 인구가 그렇게 많지 않으면 필요성이 없을 수도 있는데 이태원역 정도는 그래도 필요하지 않을까?’ 그런 생각이 들어서 한번 검토해 보시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

수요조사라든가 이런 것 해서. 이상입니다.

김형원 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 김인숙 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

스마트정보과.

스마트정보과장 김병준입니다.

하반기에 ‘IT 체험 한마당 개최’가 예정되어 있는데요, 예상 인원이라든지 홍보는 어떻게 할 생각이신지요?

현재 구체적인 사항은 저희가 검토를 하고 있고요. 이 행사 자체는 저희가 아동을 위주로 하는 게 가장 유익하다고 생각해서 지금 타 부서와 협업해서 같이 진행할까도 고민을 하고 있는 상황입니다.

그러면 인원은 어느 정도 예상을 하고 있는지요?

당초 저희가 갖고 있는 예산이 2,200만 원으로 편성이 되어 있는 사항이라 예상 인원까지는 지금 구체적으로는 할 수 없지만 각 초등학교라든가 유치원 이런 데에 다 동원, 좀 요청을 해서 와서 체험할 수 있는 여건을 마련하려고 하고 있습니다.

네, 알겠습니다. 이상입니다.

김인숙 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 양동호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

자치행정과장님이요.

자치행정과장 노경란입니다.

신규사업 50쪽, ‘통ㆍ반장 건강검진비 지원’이요. 거기 좀……. 참 잘 만드신 것 같아요, 올해 신규사업으로. 제가 옛날에 근무할 때 보니까 반장이 유명무실하고, 지금도 설하고 추석하고 명절에 2번 나가나요?

네, 맞습니다.

네. 2번 나가는데, 반장님들 지원책이 별로 없었어요. 그래서 이것은 참 잘 만든 것 같은데, 그러면 전 반장 전체적으로 충원하는 데 ‘추진실적’에 보니까 이 사업에 비해서 107명이면 너무 저조한 것 같아요. 홍보가 안 돼서 그런가요? 왜 그런가요?

저희가 매월 공문으로 동에다가 얘기해서 홍보를 하는데요, 보통 반장님, 통장님들께서 건강검진을 약간 미루시더라고요. 그래서 저희가 계속 홍보는 하고 있지만 이번에 많은 분들이 꼭 지원을 받을 수 있도록 더 홍보를 하도록 하겠습니다.

우리 건강검진으로 미리 예방해도 나중에 치료비나 자기 건강이 엄청나게 좋아지고, 국민 전체가 자기 비용도 덜 들어가고 참 좋은 정책인데, 이것을 제가 보기에 통장 회의 때 꼭 한 번 더 팸플릿 1장 만들어 가지고 반장님들한테 전달하면, 모르고 있는 경우도 많을 거예요. 그러니까 그것을 잘 한번 생각하셔서 잘 만드신 것 잘 활용했으면 좋겠습니다.

네, 적극적으로 홍보하도록 하겠습니다.

네, 이상입니다.

양동호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. (대답하는 위원 없음) 본 위원장이 한 가지만 좀, 우리 한기수 행정지원과장님한테.

행정지원과장 한기수입니다.

과장님, 참 어려운 문제기도 한데 우리가 승진하고 보직을 못 받고 있는 인원이 지금 어느 정도 되나요?

무보직 한 40~50명 정도 됩니다.

지금 이게 사실은 국장님이나 해당 부서에서 고민을 많이 하시는 부분인 것 같기는 한데, 승진을 하고 보직을 못 받고 1년, 길게는 2년 가까이 이렇게 있다 보니까 어떤 문제들이 좀 있는 것 같아요. 이게 결국은 승진을 못 한 불만보 다 보직을 못 받는 불만이 더, 어떻게 보면 사기진작에서 문제가 있을 듯 싶은데, 과장님은 어떻게 생각하시는지요?

지금 계속 진급문제는 나오는 거고요. 지금 나가는 대로 최대한 성과 위주로 보직을 계속 주고는 있거든요. 계속 주고 있는 상태니까…….

글쎄, 지금 이 문제는 아마 1,500명의 전 직원에 대한 해당사항일 수도 있고 해서 참 인사가 정말 어려운 문제인 것은 아는데, 그래서 승진에 대한 것들은 시행을 해 놓고, 또 보직이 없어버리니까 승진자 입장에서는 상당히 부담스러운 거거든요. 승진을 해 놓고 이게 보직이 없다는 것은 다른 사람 보기에도 또 동료들 보기에도 그렇고. 그래서 그 부분에 대해서는 연구를 할 필요가 있다, 그런 생각이 들어요.

알겠습니다.

네, 이상입니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 행정지원국에 대한 2026년도 주요업무 보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 박경수 행정지원국장님을 비롯한 직원 여러분! 수고 많으셨습니다. 이상으로 오전 회의를 마치고 중식을 위해 14시까지 정회코자 하는데 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 14시까지 정회를 선포합니다.

안종연 안녕하십니까? 안전건설교통국장 직무대리 안전재난과장 안종연입니다. 구민의 복리증진과 구정발전을 위해 활발히 의정활동을 펼치고 계시는 행정건설위원회 김송환 위원장님과 여러 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 안전건설교통국 소속 과장님들을 소개해 드리겠습니다. (소개) 그럼 지금부터 2026년도 안전건설교통국 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 5쪽과 6쪽, 일반현황 및 예산현황입니다. 안전건설교통국은 6개 과, 24개 팀 250명이 근무하고 있으며, 2026년도 예산은 총 667억 5,100만 원으로 2025년도 본예산 대비 약 22억 400만 원 감액되었습니다. 다음은 안전건설교통국 직제순에 따라 부서별 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 9쪽부터 36쪽, 안전재난과 주요업무계획입니다. 안전재난과는 43개 재난유형별 안전관리계획을 수립하고 365일 24시간 재난안전상황실과 CCTV 통합관제센터를 운영하여 상시 재난 대응체계를 빈틈없이 유지하겠습니다. 또한 실전형 재난 대응훈련과 재난현장지휘버스 운영, 다중운집 인파지역 상시 관리를 통해 재난현장 대응 역량을 한층 강화하고, 국제표준인 ISO22301 인증으로 중단 없는 재난 관리체계를 구축하겠습니다. 아울러 갈수록 심화되는 폭염ㆍ한파에 대비하여 냉온사랑방ㆍ스마트그늘막 등 구민 안전 인프라를 지속 확충하고, 찾아가는 안전교육과 지역자율방재단 활성화로 구민 스스로의 재난 대응능력도 함께 높여 나가겠습니다. 다음은 37쪽부터 54쪽, 건설관리과 주요업무계획입니다. 한남 4ㆍ5구역 재개발사업 부지 내 국공유지 무단점유 현황을 조사하여 변상금을 부과하고, 이태원특화거리 거리가게와 보도상 영업시설물 및 옥외광고물 등에 대한 지속적인 관리 및 단속을 실시하겠습니다. 또한 녹사평광장에서 이태원역 구간에 위치한 노후되고 훼손된 한전 지상기기의 외관을 용산형 디자인을 활용하여 이미 지난 5월 개선 완료하였습니다. 다음은 55쪽부터 81쪽, 교통행정과 주요업무계획입니다. 먼저, 마을버스 운수 종사자에게 처우개선비를 지급하여 인력 유출 최소화 및 신규 인력을 유인하여 마을버스의 안정적 운행을 도모하겠습니다. 또한 올해부터 지원대상을 확대한 고령운전자 면허반납 지원사업을 지속 추진하여 교통사고를 사전 예방하고 사람 중심의 안전한 교통환경 조성을 위한 버스정류소 스마트쉼터와 바닥형 보행신호등을 확대 설치하고 교통편의 및 안전시설물 정비를 추진하여 편리하고 안전한 교통환경을 조성하겠습니다. 다음은 83쪽부터 99쪽, 주차관리과 주요업무계획입니다. 공영주차장 안전점검 및 거주자우선주차장 공유 활성화로 안전하고 효율적인 주차장 관리에 최선을 다하겠습니다. 또한 그린파킹 조성사업, 거주자우선주차장 신설 및 건축물 부설주차장 개방을 통해 구민을 위한 주차공간 확보에 힘쓰겠습니다. 아울러 공영주차장에 태양광 발전설비를 설치하고 디지털 약자를 고려한 기능개선 무인정산기로 교체하여 구민들이 편리하게 이용할 수 있는 주차환경을 조성하겠습니다. 다음은 101쪽부터 119쪽, 도로과 주요업무계획입니다. 관내 노후계단 및 골목길 보행환경 정비, 노면하부 공동탐사 및 복구 사업을 통해 안전하고 쾌적한 도로환경을 조성하고, 제설차량 및 장비 전수조사 후 장비 교체, 제설제 사전 확보, 민간제설기동반 운영 등 겨울철 강설에 대비한 선제적 대응 체계를 구축하겠습니다. 이태원전망대~녹사평육교 간 하늘길 테라스 조성사업은 기본 및 실시설계 용역을 3월에 착수하였으며, 현재 기존 옹벽 석축 안정성 검토 및 설치 가능성에 대해 검토 중입니다. 마지막으로 도로안전센터 건립 추진입니다. 신계동 23-16번지 일원에 도로보수 및 제설창고를 통합한 도로안전시설을 건립하는 사업으로 올해 초 기본계획 수립, 재정투자심사 및 공유재산심의를 거쳐 사업비를 공유재산기금으로 전액 확보하였고, 현재 부지 매입 진행 중으로 2028년도까지 차질 없이 사업을 마무리할 예정입니다. 다음은 121쪽부터 139쪽, 치수과 주요업무계획입니다. 먼저 풍수해 사전예방을 위하여 저지대 취약지역 침수방지시설 설치, 하수도 빗물받이 준설, 풍수해 대비 교육 및 훈련을 실시하겠습니다. 30년 이상 노후 하수관 일제정비, 정밀 안전점검 및 보수 등 수방시설물을 체계적으로 관리하겠습니다. 또한 IoT 기반 침수경보시설 설치, 하수맨홀 선제적 정비 등 풍수해 예방 및 주민 생활안전에 최선을 다하겠습니다. 이상으로 안전건설교통국 소관 2026년도 주요업무계획 보고를 마치고, 질의응답을 통하여 소관 과장으로부터 들을 수 있도록 하겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2026년도 주요업무보고 (안전건설교통국 소관)

다음은 주요업무에 대한 질의와 답변을 하도록 하겠습니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 소관 부서에 질의하실 위원님께서는 해당 부서를 호명하시고 호명된 부서 과장님은 답변대로 나오셔서 직책과 성함을 말씀하신 후 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

우병호 위원입니다. 치수과 신대철 과장님!

치수과장 신대철입니다.

제가 이촌2동에 거주하고 있거든요. 저희가 작년인가요, 그게 빗물받이마다 표식이라고 해야 하나요? 그게 뭐지요?

바코드. 빗물받이 고유번호, 바코드.

네. 그 고유번호를 다 하셨는데, 성촌공원 아시지요?

네.

성촌공원 건너편에 보면 서강껍데기라고 하는 음식점이 하나 있고요. 거기에서 우회전해서 삼구빌딩 가는 그 코너 쪽에 보면 지금 그 표식은 되어 있는데 거기가 아마 예전에 빗물받이가 있었던 것 같아요. 있었는데 지금은 표식은 남아 있고 빗물받이가 없어지고 그냥 거기에 포장이 되어 있거든요. 혹시 내용을 아시는지? 그래서 어떤 이유 때문에 거기가 빗물받이가 없어지고 포장이 됐는지, 내용을 아시면 말씀 좀 부탁드리겠습니다.

그것은 제가 한번 현장 가 보고요. 별도로 제가…….

네. 대충 위치는 아시겠지요? 정확히 모르시면,

네, 위치는 잘 알고 있습니다.

나중에 말씀 주시면 그때 한번 확인해 보시고 말씀 좀 부탁드리겠습니다.

한번 보고드리겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

우병호 위원님, 수고하셨습니다. 그러면 나오신 김에 제가 한 가지만 좀 질의드리도록 하겠습니다. 우리 노후 하수관 교체 작업들을 하고 있지요?

네.

요즘은 어떤 구역을 하고 있나요?

저희가 지금 관내 계속 작업 지시하고 있고요. 우선순위에 따라서 계속 유지관리하고 있습니다.

제가 지금 거주하는 데는 청파동 숙대 기숙사 근처인데, 최근에 하수관 교체 작업들이 있었는데 제가 민원을 여러 통 받으면서 약간 분노하시는 주민들이 좀 있었어요. 그 이유는 단수 안내 없이, 아마 공사하는 업체는 이게 짧은 시간 내에 하수관을 잘랐다가 이었다, 이런 작업이 이루어지니까, 알아보니까 그 작업시간이 한 30분 이렇게 된다고 그러더라고요. 그런데 사실 그 사이에 인근 주민들은 씻기도 하고 하여튼 여러 가지 생활을 하면서 물을 써야 하는데 단수 안내 없이 갑자기 물이 안 나오는 거지요. 그래서 제가 중부사업소에 전화해서 확인하니까 자기들은 관내에 단수한 적이 없다, 그런데 물이 안 나오는 거지요. 그래서 동네를 돌아다녀 봤어요. 그랬더니 공사를 하고 있더라고요. 그래서 업체한테 “왜 단수 안내를 안 하고 이렇게 공사를 진행하면서 이런 불편을 주느냐?” 이렇게 얘기를 했더니, 그 친구들은 늘 하는 게 뭐냐면 잠깐 사이에 그렇게 단수가 이루어졌다고 그러는데, 그 30분, 1시간의 단수가 구민들한테 불편을 주는 것은, 그분들이 심지어 “샤워를 하다가 단수가 돼서 이렇다.”고 얘기들을 하니까, 그게 사실은 어떻게 보면 큰 불편이거든요. 그래서 혹시 관내 노후 하수관 공사를 할 때 그런 부분에 대해서도 좀 면밀하게 체크해서 짧은 단수지만 안내가 충분히 이루어져서 불편함이 없도록 챙겨 주십사, 그렇게 부탁을 드리겠습니다.

네, 알겠습니다. 저희가 사전에 안내해 가지고 그런 부분들을 다시 발생하지 않도록,

어쨌든 공사업체한테 우리 행정에서 얘기를 해서 그런 일이 다시는 발생하지 않도록 잘 관리를 해 주시기 바랍니다.

네, 철저히 관리하겠습니다.

네. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 김형원 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

들어가시고요. 도로과장님, 잠깐…….

안녕하십니까? 도로과장 정창수입니다.

네, 수고하십니다. 오전에 현장 다녀오셔서 본 위원한테 전화 통화하시고 이렇게 해서 잘 처리를 하신다고 말씀 주셨잖아요.

네.

과장님한테 하여튼 감사드리고요. 우리 지역뿐 아니라 용산구 전체, 어디 도로가 됐든 보도블록이든 파손이나 이런 데가 있으면, 특히 한남뉴타운 같은 경우는 1구역, 2구역 아시다시피 거의 100% 철거가 됐고 그리고 2구역 같은 경우도 이주가 거의 마무리된 단계거든요. 그래서 그 지역은 제외하더라도 4ㆍ5구역 같은 경우에는 본 위원이 알기로는 1년 후면 다시 또 이주가 시작되고 이런 시점에 와 있어요. 아까도 전화해서 말씀드렸지만, 그래도 우리 주민들이 일상생활에서 가장 접하는 곳이 바로 도로가 맞잖아요. 그렇지요?

네.

그래서 이런 파손된 부분이나 복구할 데가 있으면 즉시 우리 부서에서 불편함이 없도록 해 주시겠다고 아까 답변을 주셔서 고맙다는 말씀드리고 앞으로도 이런 도로뿐 아니라, 거기 지금 4구역 같은 경우에 민원이 들어왔는데 아마 그것도 도로과 소관인 것으로 알고 있는데, “지금 가로등이 너무 어둡다.” 이런 얘기를 하거든요. 본 위원이 봐도 굉장히 오래된 현상이고, 야간에 직접 체험을 해 보면 이게 굉장히 조도가 낮아요. 이런 것도 제가 볼 때는 크게 예산이 들어가지 않는 부분이어서 그것도 다음에 하면 관찰했다가, 장문로 일대거든요. 한번 관심 있게 현장 확인하시고,

조치하겠습니다.

조치해 주시고요. 우리 주민들이 일상생활에 가장 밀접하게 체감할 수 있는 그런 행정을 펼쳐야, 큰 규모의 사업도 좋지만 그게 더 주민생활에 보탬이 되고 실질적으로 주민들이 생활하는 데 불편함이 없지 않을까, 이런 차원에서 말씀드리니까 그렇게 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

김형원 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. (의석에서 ○ 김형원 위원 – 들어가세요.)

위원장!

우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

우병호 위원입니다. 교통행정과 박영애 과장님 질의드리겠습니다. 저희가 보면 바닥신호등이 상당히 많이 설치되어 있는 걸로 알고 있거든요. 용산구 관내에 설치되어 있는 곳이 대략 몇 군데 정도인지? 대충이요.

숫자적인 것은,

그것은 오래전부터 해서,

네, 그것은 나중에 말씀해 주셔도 되고요.

네.

지금 어쨌든 바닥신호등이 설치가 되면 설치한 업체하고 우리 구하고 예를 들어 AS기간이라든지 이런 부분에 대한 계약이 아마 있을 걸로 알고 있는데, AS 기간이 어느 정도?

2년 정도.

아, 2년이요? 그러면 제가 이번 선거기간에 야간에 이렇게 다니다 보니까 바닥신호등의 불이 안 들어오는 그런 경우를 종종 봤거든요. 물론 그게 전기시설이다 보니 그럴 수 있지요. 그럴 수 있는데, 그런 경우가 많이 있습니까? 그러니까 민원이나 아니면 바닥신호등이 꺼져 있다, 이런 제보된 것들이?

종종 있습니다. 저희가 발견하기도 하고 동장님들이 순찰하면서 바로바로 알려주시면 저희가 바로 고치고 있습니다.

고치는 걸 저희 구청에서 하나요, 아니면 업체에 연락을 해서?

업체에.

업체에서요? 그러면 저희가 연락했을 때 업체에서 조치되는 기간이 대략,

그것은 거의 즉시 조치를 하고 있어요.

아, 즉시 조치가 되나요? ○교통행정과장 박영애 네, 순서대로.

감사합니다.

이상입니다.

네, 우병호 위원님. 김동현 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

교통행정과장님, 잠시만요. 김동현 위원입니다. 69페이지의 ‘무단방치자동차 처리’를 봤는데요, 저도 선거하면서 돌아다녀다 보니까 공영주차장에 굉장히 오래 방치된 차들이 있기는 하더라고요. 아예 바퀴도 터져 있고, 그런 부분들 한 번만 전수조사를 해서 견인 가능한 부분들은 확인 부탁드리겠습니다.

이륜차 말고 자동차 얘기하시는 거지요? ○김동현 위원 네.

일단 제가 신창동에서 하나 봤고요. 신창동 3층인가 아마 그랬던 것 같아요. 한남동에서도 한 번 봤습니다. 그러니까 이 차량은 정말 누가 봐도 오랫동안 사용되지 않았다라는 게 느껴지거든요. 일단 차바퀴 바람도 다 빠져 있고요. 그런 부분들 어떻게 처리해야 하는지 몰랐었는데 이것 보고 알게 돼 가지고 그것 이참에 한번 전체적으로 부탁드리려고 했습니다. 이상입니다.

네, 감사합니다.

김동현 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

주차관리과 김재동 과장님!

주차관리과장 김재동입니다.

수고 많으십니다, 과장님. 제가 이촌2동에 거주하고 있는데요, 이촌2동에 공영주차장이 만들어진 게 예전의 방태산 자리, 그러니까 지금 동원베네스트 옆에. 거기 아시지요? 작년에 거기가 개장을 했었던가요?

네, 거기 자투리땅으로 해 가지고요.

거기가 한 40몇 면 정도 되는데, 어떻든 그 정도 되는데 자투리땅을 이용한 공영주차장을 조성하는 데까지는 우리 주차관리과에서 하시는 거고 그 이후의 관리는 시설관리공단에서 관리를 하는 건가요?

자투리땅 같은 경우는 보통 개인 저거라서요, 어떤 시설이나 이런 부분에서는 시설관리공단에서 하고 나머지는 개인이 전체적으로 하는 걸로 알고 있는데, 그 부분은 제가 한번 파악을 해 봐야…….

제가 여쭤보고 싶은 건 관리주체가 어떻든 시설관리공단과 그 지주가 직접적으로 자투리땅을 이용한 공영주차장을 만들지는 않지 않습니까? 그래서 어떻든 그 부분은 주차관리과하고 지주하고 서로 협의를 해서 만들어지면 그다음에 시설관리공단에서 아마 관리를 할 것으로 저는 예상을 하는데, 제가 잘못 알고 있을 수도 있습니다. 그래서 어떻든 이촌2동의, 말씀드리는 곳은 아시지요?

네, 압니다.

거기가 어떻게 조성이 되어 있고, 현재 어떻게 어디에서 관리를 하고 있는지, 그 내용을 나중에 좀 부탁드리겠습니다.

네, 그것 좀 확인해서 나중에 추가로 보고드리도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 고맙습니다. 이상입니다.

우병호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 김형원 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

들어가시고요. 안전재난관리과장님!

안전재난과장 안종연입니다.

김형원 위원입니다. 18쪽에 보시면, 주요업무 보고 날이고 해서 오늘 주요한 부분에 대한 설명을 말씀하셨잖아요. ○안전재난과장 안종연 네.

네, 43개 유형으로 분류하고 있습니다.

우리가 자연재난부터 해서 사회재난, 우리가 4년 전에 사회재난의 일환으로 볼 수 있는 10ㆍ29 참사라든가 이런 걸 겪었잖아요. 그래서 안전에 대한 경각심이 어느 때보다도 강조되고 그런 상황이어서 우리 자치구에서도 신경을 많이 쓰고 있는 걸로 알고 있고요. 또 그렇지 않아도 자연적 재난이 지금 당장은 폭염, 기후변화로 인한 폭설ㆍ한파 이런 게 계절적으로 중요한 자연재난의 하나로 안전사고의 우려가 많은 그런 상황으로 파악되고 진행되고 있잖아요. 그래서 금년에도 폭염이 시작되고 장마가 진행되고 있고 이런데, 오늘 보고 말씀 주신 대로 여기에 대한 대비책은 완벽하게 갖추고 계신 거지요?

네. 지금 유관기관 그리고 치수과나 도로과와 함께 폭염 관련해서 계획도 다 세우고 대비 철저히 하고 있습니다.

네. 우리가 분야별로 관련부서에서 철저하게 대비를 해서 안전사고를 미연에 방지할 수 있도록 우리 안전관리국 이하 각 주관 부서에서 철저한 대비를 해 주셨으면 하는 당부말씀을 드리고자 합니다.

네, 위원님 말씀처럼 저희가 최대한 준비해서 아무런 사고 없이 안전한 용산을 만들 수 있도록 힘쓰겠습니다.

네, 감사합니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

김형원 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 그러면 박영애 교통행정과장님한테 한 가지만 질의하도록 하겠습니다. 우리가 마을버스 운수종사자 처우개선비를 지급하고 있지요?

네.

지금 1분기 것이 나갔지요?

네, 1분기 나갔습니다.

그런데 혹시 그것에 대해서 어떤 효과라든가 업체의 반응이라든가 또 그것을 통해서 우리가 목적하고 있던 인력 유출 최소화라든가 또 신규인력 유입이라든가 이런 효과가 확인된 게 있나요?

네, 인력이 유출되는 것에 대한, 그러니까 유입은 확실히 효과가 있는 것으로 보이고요. 다만, 어떤 불친절 민원은 약간 줄어들긴 했지만 여전히 좀 남아 있습니다. 그래서 그런 부분의 지도감독을, 이번에 특별계획을 세워서 그것에 대한 것을 철저히 해서 행정적인 조치를 할 수 있다면 강행해서라도 친절서비스를 유도하려고 노력하고 있습니다.

네. 어쨌든 지금 우리가 예산을 투입해서 사실 한 특수직 종사자들의 처우개선을 하고 있잖아요. 그런 만큼 우리가 그 효과가 극대화될 수 있도록 부서에서 업체 담당자와 또 관련된 부서들하고 소통을 해서 처우개선비의 지급 또 예산이 효과를 발휘할 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

네, 계속 지도하고 추진하겠습니다.

네, 고생하셨습니다.

감사합니다.

더 질의하실 위원님이 안 계시므로 안전건설교통국에 대한 2026년도 주요업무 보고를 모두 마치겠습니다. 안종연 안전재난과장님을 비롯한 안전건설교통국 직원 여러분! 수고하셨습니다. 다음 부서 업무보고 준비를 위해 잠시 정회를 선포합니다.

성기욱 안녕하십니까? 용산구시설관리공단 이사장 직무대행 성기욱입니다. 존경하는 행정건설위원회 김송환 위원장님 그리고 위원님 여러분! 먼저, 제10대 용산구의회 의원으로 당선되신 것을 진심으로 축하드리며, 오늘 여러 위원님들을 모시고 시설관리공단의 2026년도 주요업무 보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 저를 비롯한 시설관리공단 전 직원은 구민의 복리증진과 구정의 생산성 향상에 기여하기 위해 최선을 다할 것을 약속드리면서 주요업무 보고에 앞서 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. (소개) 이상으로 간부 소개는 마치고, 주요업무는 본부장으로 하여금 보고를 드리도록 하겠으며, 주요업무 보고 중 위원님들께서 주시는 고견은 적극 검토하여 공단 운영에 반영하도록 노력하겠습니다. 감사합니다.

수고 많으셨습니다. 다음은 김재두 본부장님 나오셔서 주요업무 보고를 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 용산구 시설관리공단 본부장 김재두입니다. 새로운 변화와 기대 속에 행정건설위원회 김송환 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 새 원 구성 이후 첫 업무보고를 드리게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다. 우리 공단은 구민 생활과 가장 밀접한 공공시설을 안전하고 효율적으로 관리하며 구민이 체감하는 공공서비스 제공에 최선을 다하고 있습니다. 오늘 위원님들의 소중한 고견을 적극 반영하여 더욱 신뢰받는 혁신 공기업으로 거듭나겠습니다. 지금부터 2026년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고는 경영목표, 일반현황 및 예산현황, 부서별 주요업무계획 순입니다. 먼저 1쪽, 경영목표입니다. 공단은 새로운 변화에 발맞춰 구민 행복증진과 용산구 발전에 기여하고자 고객 감동, 친환경 경영, 안전ㆍ상생 문화 조성, 미래 성장동력 확보의 4대 전략을 중심으로 역량을 집중하겠습니다. 다음은 5쪽부터 9쪽까지 일반현황입니다. 공단은 1본부 2사업부 1실 9팀 316명의 인력이 공영주차장과 문화체육복지시설 등 69개 시설을 관리하고 있습니다. 다음은 13쪽부터 14쪽까지 예산현황입니다. 올해 수입목표는 181억 원이며, 예산은 318억 원입니다. 건전한 재정 운용과 효율적인 예산집행에 최선을 다하겠습니다. 이어서 17쪽, 부서별 주요업무계획을 핵심 위주로 요약 보고드리겠습니다. 먼저 21쪽부터 22쪽까지 기획감사실 업무입니다. 상시 자율통제시스템을 기반으로 예방 중심의 감사 체계를 운영하고 주민참여예산제와 고객참여자문단을 활성화하여 주민 중심의 거버넌스를 강화하겠습니다. 다음은 25쪽부터 27쪽까지 재난안전관리팀 업무입니다. 공단은 안전은 무엇과도 바꿀 수 없는 최우선 가치라는 원칙 아래 구민과 직원 모두가 안심할 수 있는 안전한 시설 환경 조성에 모든 역량을 집중하고 있습니다. 현장의 안전데이터를 통합 관리하는 재난ㆍ안전보건 플랫폼을 고도화하고, AI 기반 안전 데일리 리포트(Daily-Report) 시스템을 운영하여 위험요인을 사전 예측 관리하는 스마트 안전관리 체계를 구축하고 있습니다. 앞으로도 유관기관과의 합동 훈련과 ISO 국제 인증, 사후 관리를 지속적으로 강화하여 사고 예방 중심의 안전문화를 정착시키고 더욱 안전하고 신뢰받는 공단을 만들어 가겠습니다. 다음은 31쪽부터 34쪽까지 경영지원팀 업무입니다. 전략적 인력운영을 위한 조직 진단을 추진하여 하반기 중 조직 개선방안을 마련하겠습니다. 또한 예산 회계와 인사ㆍ급여시스템을 통합하는 ERP 시스템 도입 사업은 연말까지 데이터 이관ㆍ검증 및 전 직원 교육을 완료하고, 내년 1월 초 정식 서비스를 개시하여 행정의 효율성을 높이겠습니다. 다음은 37쪽부터 39쪽까지 주차사업1팀 업무입니다. 한남동 및 삼각지 임시 공영주차장 등 3개소에 AI CCTV 시스템을 확대 구축해 현장 대응력을 강화하고, 용문동 공영주차장에는 스마트 보행자 교통사고 예방시스템을 구축하여 안전한 주차환경을 조성하겠습니다. 다음은 43쪽부터 44쪽까지 주차사업2팀 업무입니다. 유효 인력을 거주자우선주차 단속에 효율적으로 재배치하고, 통합관리실과 통합콜센터를 운영하여 민원 대응과 행정 효율을 높이겠습니다. 아울러 거주자우선주차 배정점수 공개 제도를 정착시켜 공정하고 신뢰받는 주차 서비스를 제공하겠습니다. 다음은 47쪽부터 50쪽까지 시설관리팀 업무입니다. 종합행정타운 등 주요 시설의 노후 설비 교체와 법정 안전점검을 차질 없이 추진하고 있습니다. 특히 공단 기술인력을 활용한 빛드림봉사단을 통해 취약계층과 소상공인시설 223개소의 안전점검과 개보수를 완료하였으며, 기후위기 대응을 위한 친환경 절수설비 도입도 차질 없이 추진하겠습니다. 다음은 53쪽부터 55쪽까지 용산청소년센터 업무입니다. 개관 20주년을 맞아 스무디 축제를 성공적으로 개최하고, 성과 아카이브를 정비하고 있습니다. 또한 미진학ㆍ미취업 청소년의 자립을 지원하는 ‘해봄’ 프로그램을 본격 운영하고, AI 기반 이상행동 감지 안심 솔루션을 도입해 안전을 더욱 강화하겠습니다. 다음은 59쪽부터 62쪽까지 문화체육센터 업무입니다. 한남테니스장을 직영으로 전환하여 이용의 공공성을 높였으며, 9988 활력 시니어 피트니스 운영과 실내스크린 파크골프장 2개소 개장을 통해 생활체육 서비스를 확대하였습니다. 하반기에는 주요 소방, 전기 설비 교체 등 시설 개선사업을 안전하게 마무리하겠습니다. 다음은 65쪽부터 68쪽까지 꿈나무종합타운 업무입니다. 청소년 대상 디지털 융합 교육을 61회 운영하였으며, 오는 8월, AI 기반 맞춤형 도서추천 시스템을 정식 도입할 예정입니다. 또한 취약계층 대상 프로그램 활성화로 꿈나무도서관 이용자가 전년 대비 65% 증가하는 성과를 거두었습니다. 끝으로 71쪽부터 72쪽까지 용산제주유스호스텔 업무입니다. 상반기 외벽 정비와 노후 야외데크 전면 교체 등 시설 보수를 완료하여 이용환경을 개선하였습니다. 또한 예약ㆍ정산 및 통계 관리시스템을 고도화하여 행정의 정확성과 고객서비스 품질을 높였습니다. 이상으로 2026년도 용산구시설관리공단 주요업무 보고를 마치겠습니다. 존경하는 행정건설위원회 김송환 위원장님 그리고 위원님 여러분! 오늘 보고드린 주요 사업들이 차질 없이 추진될 수 있도록 임직원 모두 최선을 다하겠습니다. 또한 위원님들의 고견과 현장의 목소리를 공단 운영에 적극 반영하여 구민이 체감하는 성과로 이어질 수 있도록 노력하겠습니다. 앞으로도 용산구민의 안전과 행복을 위해 지속적인 관심과 성원을 부탁드립니다. 보다 자세한 사항은 소관 부장과 팀장이 성실히 답변드리겠습니다. 감사합니다. (보 고) · 2026년도 주요업무보고 (시설관리공단 소관)

성기욱 이사장 직무대행님과 김재두 본부장님 그리고 모든 팀장님들, 또 멀리서 오신 제주유스호스텔 김종복 소장님까지 업무보고 준비하시느라고 고생 많으셨습니다. 지금 10대 위원님들이 오셔서 주요업무를 보고받고 있는데, 저희 위원님들이 아직 준비한 시간이 많지 않아서 주요업무 보고를 듣는 위주로 진행하고 있으니까 그 점 양해하셔서, 좀 더 상세하게 보고를 해 주셔서 너무 감사하고 보고에 대한 질의를 듣도록 하겠습니다. 주요업무에 대한 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 김재두 본부장님은 나오셔서 직책과 성함을 말씀하신 후 답변석에 앉아 위원님들의 질의에 답변하여 주시기 바랍니다. 아울러 위원님들께서는 좀 더 상세한 답변이 필요한 경우 소관 팀장 호명 후 질의하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 우병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

우병호 위원입니다. 용산제주유스호스텔 관련해서 잠시 질의를 드리도록 하겠습니다.

용산제주유스호스텔소장 김종복입니다.

소장님, 업무보고를 위해서 이렇게 먼 길 오시느라고 고생 많으셨고요. 항상 제주도에서 수고 많으시다고 감사말씀 먼저 드리겠습니다. 저도 예전에 용산제주유스호스텔을 이용해 본 적이 있었는데요, 구체적이진 않더라도 예를 들어 작년 2025년 기준 우리 구민들 이용률이 대략 어느 정도쯤 되는지?

대략은 아니고 작년도 같은 경우에는 64.3%인데요.

네?

64.3%…….

90?

64.

아, 64.3%요.

우리 위원님도 아시겠지만 용산구민 휴양소니까 용산구에서 적극적인 관심을 가지고 운영이 되어야 하는데, 사실 그동안에는 구체적으로 말씀드리긴 그렇지만 전 구청장님께서 이 부분에 대해서 관심이 좀 덜했습니다. 그래서 사실 용산구민들이 많이 알고 있어서 이용을 해야 하는데 그렇지 못한 부분이 있었다는 것을 말씀드리겠습니다. 구체적인 것은 나중에 다시 말씀드리겠습니다.

지금 말씀해 주신 “64.3% 정도 된다.”라는 게 용산구민이 이용한 이용률이 아니고 용산유스호스텔의 전체 이용률을 말씀하시는 거지요?

전체 이용률에서 용산구민이 차지하는 비율을 말씀드린 겁니다.

그러면 전체 이용률을 좀 알 수 있을까요?

전체 이용률은 50.9%입니다.

50.9%요?

네, 그렇습니다.

그러면 한 50% 정도쯤 되네요. 네, 알겠습니다. 구체적인 것은 나중에 또 다시 질의하도록 하겠습니다. 고맙습니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

우병호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 김형원 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김형원 위원입니다. 본부장님께 질의드리겠습니다. 좀 전에 나오셔서 전반적인 시설관리공단에 대한 운영방침이나 이것을 전체 위원님들한테 보고를 하셨어요. 오늘 세세하게 다 할 수 있는 그런 시간적인 여유도 없을뿐더러 그런 부분은 또 행정감사도 있고 하니까 그때 더 자세한 내용은 질의하겠지만 제가 부탁드리고 싶은 것은, 물론 운영을 잘하시고 각 분야에 전반적으로 좋은 성과를 내서 우리 행감 때, 지금까지도 물론 상반기 중에 많은 사업을 하고 또 운영을 하고 관리를 하셨을 거라고 믿고, 오늘 여기에서 그 결과를 말씀드리라는 얘기는 아니고요. 또 하반기 잘 운영하셔서 좋은 결과를 행감 때 우리 위원님들한테 보고할 수 있는 그런 운영 시스템을 갖춰 달라, 이 말씀을 드리고 싶고요. 한 가지만 더 좀……. 세부사항이기는 한데 그냥 포괄적으로 한번 짚고 넘어갈 부분이 있어서, 민원사항이기도 하고요. 이게 문화진흥팀인가요, 문화체육센터 아니면……. 지금 8군데로 알고 있는데 각 동에 헬스장이 있어요. 주민센터에도 있고 주민센터가 아닌 곳에도 있고 이런데, 거기에 연계해서 주차장이 또 각 동에 있고 이래서 주차관리팀하고 사업팀하고 시설 이렇게 같이 맞물려 있는 부분이 있는데, 그게 주민센터 같은 경우는 또 행정지원과에서 건물 관리를 하고 이런 부분 때문에……. 그런데 과거에 주차관리과의 헬스장 관리가 10시까지 운영을 하는 걸로 알고 있는데 맞지요?

네, 맞습니다.

그런데 주민센터 직원들은 야근하는 분이 요즘 계시는지 모르겠는데 기본적으로 6시면 퇴근을 하고, 이런 관리문제 때문에 서로 약간 의견 차이가 있고 해서 전에는 체육센터를 시설관리공단에서 나온 헬스장 관리 직원이 관리를 했는데 그게 안전문제가 있고 이런저런 사유로 해서 그게 지금 잘 조율이 안 되고 있거든요. 그래서 그런 부분도 우리 공단하고 자치 관련 부서하고 협의를 해서 주민들이 헬스장을 이용하는 데에, 물론 차를 다 가지고 오는 것은 아니지만 좀 거리가 있는 데서나 이렇게 이용하시는 분들에게 편의 제공을 할 수 있도록 공단하고 잘 협조해서 해결될 수 있도록 이 자리를 빌려서 노력을 좀 부탁드리겠습니다.

네, 잘 알겠습니다. 현재 주민센터 내 헬스장이 8개소 그리고 한 군데가 한남제천헬스장 해서 9개소 헬스장을 운영하고 있습니다. 지금 말씀하신 것처럼 고객인 이용 주민들이 주차장이 좀 협소한 관계로 주차난을 겪고 있는 것으로 알고 있습니다. 이런 부분이라든가 또는 헬스장 사용 문제 또는 동청사 안에 있다 보니 소관이 청사 유지관리는 동장 소관이잖아요. 그래서 구청 소관 부서인 자치행정과하고도 이런 부분을 좀 긴밀히 협의해 가면서 개선할 부분이 있으면 개선하도록 하겠습니다. 그리고 위원님께서 말씀 주신 내용을 제가 충분히 이해를 했고요. 우리 공단이 지향하는 바가 ‘고객 감동, 고객 행복’입니다. 이런 부분을 최고의 가치로 두고 앞으로도 저희 공단 임직원이 최선을 다하겠다는 말씀을 드립니다.

네, 감사합니다. 말씀하신 대로 ‘고객 감동, 고객 행복’ 이게 주차에 대해서 공단의 슬로건이기 때문에 그런 뜻을 받들어서라도 아까 제가 부탁드린, 또 우리 본부장님께서 노력하시겠다고 했으니까 그렇게 기대를 해 보면서 질의를 마치도록 하겠습니다. 수고하셨습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

김형원 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. (대답하는 위원 없음) 그러면 위원장이 한 가지만 본부장님께 질의드리도록 하겠습니다. 다른 게 아니고 이번에 민선9기가 출범했는데 시설관리공단 차원에서는 민선9기에 어떤 특별한 사업이나 추진하고자 계획하고 있는 것이 좀 있으신가요?

일단 새로운 지방정부가 7월 1일부터 시작이 되니까, 우리 공단의 설립목적이 공공성과 경영성과이지 않습니까? 이 두 가지를 적절하게 균형 있게 조화롭게 이렇게, 성과를 낼 수 있는 부분이 있으면 성과도 내고, 그리고 공공성 부분에서도 적극적으로 저희가 지향하는 부분을 검토해서 이렇게 나갈 겁니다. 우리는 ESG라는 경영목표가 있습니다. 그래서 우리 구 구정 기조에 맞춘 공단의 ESG 경영 추진성과를 달성할 수 있도록 공단에서도 여러 가지 추진하는 것들이 좀 있습니다. 그래서 구정방향과 긴밀하게 연결해서 환경이라든가 또는 사회, 지배구조, 그게 ESG거든요. 전 영역에서 저희가 실천형 성과를 지금 창출하고 있습니다. 그리고 최근에 부패방지라든가 규범 준수, 안전ㆍ보건, 업무 연속성 등 한 23건의 ESG 관련한 대인증을 완비ㆍ유지하고 있습니다. 이런 부분을 포함해서 민선9기가 지향하는 구정 방향하고 또 공단이 적극적으로 뒷받침할 수 있는 부분은 뒷받침해 가면서 성과를 달성하도록 하겠습니다.

네. 지금 ESG 관련해서 말씀을 주셨는데, 사실은 저희 구가 또 시설관리공단이 좀 늦은 감이 있어요. 사실 이게 진작, 다른 지자체에서는 ESG 관련해서 지속가능 이런 것과 별개로 움직이고 있는데 우리는 사실 너무 늦다. 작년에도 사실은 관련 조례를 준비해서 그것을 토대로 움직이도록 하려고 했는데 ESG가 지금 말씀하신 대로 여러 부서에 산재된 업무이다 보니까 ‘누 9가 이것을 총괄해서 할 것인지?’ 고민을 좀 하고 있어서 미래전략담당관 쪽하고도 얘기들을 좀 했는데, 일단은 우선적으로 우리 시설관리공단에서 지금 시행하고 그것을 통해서 구민복리를 위해 노력하고 계신다는 게 좀 다행스럽기는 합니다.

한 가지 덧붙여서 말씀드리면 대표적으로 민선9기에 들어서서 안전을 강조하고 있지 않습니까? 공단도 안전을 최우선에 두고 소셜 부분인 현장 중심의 안전ㆍ보건 확립 및 지역사회 상생을 위해서도 노력하고 있습니다. 대표적으로 저희 현장의 직원들이 화재감지기 점검 앱을 자체 개발한다든가 QR코드 기반 스마트소화기 점검체계를 구축한다든가 이런 부분들을 저희가 상반기에 적극적으로 이뤄 나가고 있습니다. 그래서 우리 공단이 앞으로 안전 부분만큼은 사고 없는 무재해 공단을 만들어 갈 것이고요. 그리고 안전문화 형성을 위해서도 노력해 나갈 것입니다.

네, 감사합니다. 한 가지만 좀 더, 오성한 주차2팀!

주차사업2팀장 오성한입니다.

참 고민스러운 일인데 사실 거주자우선주차 문제들, 아마 365일 주차2팀에서 고민스러운 일일 것이라고 생각해요. 지금 뭐가 문제냐면 제가 말씀드리고 싶은 것은 거주자우선주차 대기자들의 민원이에요. “언제까지, 어떻게 기다려야 되느냐?”, 또 “어떻게, 언제 배정받을 수 있냐?” 이것을 항상 얘기들을 하시는데, 저희가 앞으로 민원인의 대기순서가 언제까지고 이런 정도로 가다가는 언제 거주자우선주차를 배정받을지 모르는 그런 상황에서 답답해서 아마 저희한테 찾아오시는 것 같은데, 그 부분에 대한 것은 해결방안을 어떻게 연구하고 계신지요?

거주자우선주차 대기자는 현재 저희가 공단 홈페이지에 대기자 현황을 쭉 공개하고 있고요. 그리고 이게 참, 저희 용산구는 지금 거주자우선주차제가 3개 방향으로 운영되고 있거든요. 하나는 기존에 사용했던 지정구획제로 해서 한 번 배정받으면 영원히, 이사나 자기가 사용을 안 하겠다는 어떤 포기의사를 밝히지 않는 한 한 분이 계속 영구적으로 사용하는 영구제로 운영하고 있고요. 그리고 지금 신규로 조성되는 주차장, 이촌2동의 방태산주차장이 대표적인 예인데요. 그런 데 같은 경우에는 1년에 한 번씩 점수제로 해서 순환제로 운영하고 있고요. 그리고 크라운호텔 부지 같은 경우에는 방문주차로 해서 저희가 ‘모두의 주차장’이라고 주변 상가에 방문하는 방문객들이 시간주차로 이용할 수 있게끔 시간제로 운영하는 이렇게 3가지 방향으로 운영하고 있는데요. 지금 가장 문제가 되는 것은 순환제와 방문주차 같은 경우에는 1년에 한 번씩 어차피 점수제로 다시 배정을 해서 큰 문제는 없는데, 이게 영구제로 운영되는 구간의 대기자가 계속 그런 불만이 쌓이는데 그것은 저희가 어떻게, 지금 상황으로서는 방법이 없습니다. 그러니까 배정자가 사용 포기를 하거나 이사문제로 인해서 자리가 나면 다음 순번의 대기자가 이어서 이용하는 그런 제도인데요.

그러니까 신규로 거주자우선주차장을 배정받은 분들이 1년 만에 또 본인이 탈락할 수 있는 가능성이 있는 거잖아요.

네.

그런데 이게 또 그분들은 몇십 년 기다려서 했는데 1년 만에 자기 것은 탈락해 버리니까 거기에 따른 또 불만요소들이 있고, 그러다 보니까 이것을 혹시 다른 지자체는 5년이라든가 10년이라든가 어떤 기한을 두고,

대부분의 자치구 공단에서 거주자우선주차제를 운영하는 데는요, 저희처럼 순환제를 하는 데는 대부분 1년 단위로 이렇게 순환제를 실시하고 있습니다.

그러니까 신규 건에 대해서는 우리가 지금 그것을 적용하고 있는데 기존의 그분들은,

기존의 영구제 같은 경우를 그렇게 한다고 하면 민원인이……. 그래서 저희도 여러 자치구 공단을 벤치마킹해 봤는데요, 민원이 상당히……. 자기네들도 영구제에서 순환제로 일괄적으로 이렇게, 구로구 같은 경우 한 번 그렇게 시도를 한 적이 있는데 한 3~4년 동안 민원에 시달려서…….

그런데 물론 불편함을 드릴 수가 있겠지요, 많은 분들에게.

저희 공단만의 문제가 아니라 이것은 저희 공단도 그렇지만, 민원인들이 저희 공단에 찾아와서 항의를 하지만 그것과 더불어서 구청이나 청장님한테도 그게 영향이 가기 때문에 저희가 쉽게 영구제를 순환제로 일괄적으로 바꿔서 그렇게 운영…….

그래서 지금 일부 영구자들은 거주자우선주차장 비용 문제들을, 일단은 그분들을 강제적으로 5년, 10년 후 순환하는 것에 대해서 부담스러우면 민간의 70~80% 정도 주차요금은 유지돼서 그분들이 다른 방법을 찾을 수 있고 아니면, 그분들이 그만큼 혜택을 누리는 거잖아요. 어차피 그렇다고 하면 그런 방법들이 좀 적용돼서, 사실 세수를 따질 건 아니지만 “그렇게 해야지 형평성에 맞다.” 이런 얘기들을 하는데, 어쨌든 그 부분에 대한 것은 본부장님 또 이사장님이 지금 직무대행이긴 하지만 좀 논의를 해서 우리가 뭔가 방안을 마련해야지 이게 해결이 되지 이것을 언제까지 이렇게……. 민원이 무서워서 아니면 민원이 부담스러워서 아니면 그분들이 선출직에 대한 표 논리까지 다 감안해서 “이것을 계속 갈 수는 없다.” 이런 얘기들을 하고 있어서 업무보고 중이니까 한번 제안을 드려 보는 겁니다. 어쨌든 알겠습니다. 우리 팀장님이 해결할 수 있는 건 아니고 일단 이것을 공론화해서 모든 지자체에서 뭔가 방법을 찾아낼 필요가 있다, 그런 생각을 해요.

알겠습니다. 하여간 저희 공단을 비롯해서 주차관리과와 협의해서 저희도 좋은 방안에 대해서 한번 강구를 해 보도록 하겠습니다.

네. 어쨌든 그것은 좀 검토하고 논의를 할 필요가 있다, 그런 생각이 들어요.

네, 알겠습니다.

네, 이상입니다. 그리고 이번에 다시 용산구 문화사업부장으로 오신 이상원 부장님 잠깐만 좀…….

반갑습니다. 문화부장 이상원입니다.

오셔서 한 2~3개월 좀 되었지요?

6월 1일 자로 발령받아서 들어왔습니다.

어떻게 업무는 정리가 좀, 파악이 되시고, 또 뭔가 계획하고 계신 게 혹시 있으신지 싶어서 한번 여쭤봅니다.

저희 이사장님을 비롯해서 센터장님과 같이 시설관리공단에, 또 주민의 행복과 주민의 안전, 저희 시설관리에 대해서 많이 연구하고 노력하고 있습니다.

지금 명칭이 문화사업부장님이신데 사실 우리가 청소년센터, 체육센터, 꿈나무종합타운, 제주유스호스텔까지 이렇게 총괄 관리들을 하고 계시잖아요.

네, 맞습니다.

그런데 어떻게 보면 문화라고 해서 지금 하고 있는데 결국은 문화 속에는 모든 것들을 다 총괄할 수 있는 그런 것도 있는데, 제가 한 가지 제안을 드리고 싶은 것은 우리 문화재단이 지금 출범했고, 이 청소년센터라든가 체육센터, 꿈나무종합타운, 제주유스호스텔을 통해서 그분들과 유기적으로 같이 협업해서 뭔가를 창출해내는 어떤 것들을 한번 연구해 보셨으면 어떨까, 제안드리고 싶어서 질의를 드렸습니다.

네, 잘 명심하고 꼭 실천에 옮기도록 하겠습니다.

네, 이상입니다.

네, 감사합니다.

혹시 더 질의하실 위원님 계신가요? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 시설관리공단에 대한 2026……. (의석에서 ○이사장직무대행 성기욱 – 위원장님! 제가 한마디 말씀드리겠습니다.) 네, 말씀…….

성기욱 아까 본부장이 말한 ‘민선9기 새롭게 출범하시는 우리 집행부의 공약 사업을 우리가 어떻게 지원할 계획이 있느냐?’ 말씀하신 것에 보완 답변을 드리면,

마이크 좀 가까이…….

성기욱 네. 저희가 이번에 격년제로 하는 전략 컨설팅 사업이 있습니다. 그래서 그 사업을 수행하면서 민선9기의 미션 비전을 저희가 반영해서 민선9기의 정책 방향을 우리가 같이 지원하고 수행할 수 있도록 그렇게 할 생각이고, 현재 우리 사업부서 내에서도 민선9기의 8대 공약 사업을 비롯한 이런 공약사업이 우리 사업과 어떻게 연계가 되는지 워크숍도 준비하고 있습니다. 그리고 그중에 특히 체육시설이나 또 주차사업이 많이 확충되면 그것에 대한 위탁을 대부분 우리가 맡아서 할 것이기 때문에 그런 부분에 대해서도 어떻게 준비할 것인지, 또 제주유스호스텔의 마케팅, 매출액 증대를 위해 파크골프를 거기에서 활성화시킨다든지 하는 여러 가지 대안들을 검토해서 어쨌든 민선9기의 운영방안에 우리가 도움이 될 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 이상입니다.

네, 감사합니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 시설관리공단에 대한 2026년도 주요업무 보고를 모두 마치겠습니다. 존경하는 동료위원 여러분, 성기욱 이사장님 직무대행님을 비롯한 공단 직원 여러분! 수고 많으셨습니다. 이상으로 제308회 용산구의회(임시회) 행정건설위원회 제2차 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.