구병석 의원 발언

주정위원입니다. 어제부터 연일 수고 많으셨는데 동대문체육관에 본 위원이 알기로는 예전에는 현업직이 없고 직원 7명이 있었는데 동대문체육관은 동호회에서 쓰고 행사 때나 쓰는데 지금 7명하고 4명하고 11명이 현재 근무하고 있죠?

예, 11명.

이렇게 많이 근무를 해야 되는 요인이 뭔지 답변해 주시기 바랍니다.

말씀을 드리겠습니다. 저희 체육관에 근무가 새벽 6시부터 시작이 됩니다. 그리고 1년 365일 저희 직원이 하루도 안 쉽니다. 아침 6시부터 저녁 10시까지입니다. 1년 365일 하루도 쉬지 않습니다, 토요일, 일요일. 그러다 보니까 대체휴일을 줘야 되고, 노동법에 의하면 8시간 이상을 근무 못하게 돼 있습니다. 8시간씩 교대 하다보면 11명 정도는 근무해야 될 것으로 판단되고, 제가 2013년도 용역보고서 보니까 용역보고서는 13명으로 돼있는데 현재 저희가 2명 감축해서 운영하고 있습니다.

본 위원이 2, 3년 전에 업무 브리핑에 보니까 7명 정도 하고 있었는데, 본 위원이 생각할 때는 7명 정도도 필요하느냐 이렇게 생각을 했었는데 실제적으로 거기에 문만 열면 단순하게, 거기에서 뭐 생산하는 것도 아니고 거기에 와서, 동대문체육관 같은 경우에는 동호회나 또한 단체에서 여기에 지금 근무할 뿐인데 그렇게 인원이 많이 생길 필요가 있는가, 그리고 실질적으로 동대문체육관도 보면 세출이 훨씬 많습니다. 그렇죠?

예, 세입보다 세출이 많습니다.

실제적으로 동대문체육관에서는 흑자가 나야 되는데 50%가 적자가 난다는 것은 경영방침에 좀 문제가 있지 않나 본 위원이 이렇게 생각하는데, 여기에 대해서 개선할 방도가 있을 것 같은데, 제일 문제는 여기에 있는 인건비입니다. 그렇죠? 지금 실제적으로 동대문체육관에 보면 6억 5,000이 세출로 잡혀있고 세입은 3억 5,000입니다. 3억이 적자인데 이런 부분에 있어서, 적자난다는 부분은 거기에 무슨 재료비나 이런 부분이 나가는 것도 아니고 단지 체육관에 우리 구민들이나 단체에서 쓰기 위한 문만 열어주고 관리할 뿐인데 이렇게 인원이 11명씩이나 필요한 건지 거기에 본 위원이 의아한 생각이 드는데 이 부분에 대해서 개선할 수 있는 방안은 없습니까?

그 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 사실 1년 365일 하루도 쉬지 않는 데는 아마 우리 동대문구 체육관으로 생각이 됩니다. 근무조 편성은 저희가 자세히 편성을 해서 구두보고를 다시 개별적으로 드리고요. 그 다음에 적자요인으로는 제가 볼 때는 제일 큰 요인은 배드민턴 회비가 3만 8,000원인데 거의 10년 동안 동결돼 있습니다. 그러면 물가 상승률이 1년에 3%잡아도 36%, 십 몇 년 동안 변화되지 않은 물가는 제가 보기에 없다고 봅니다. 공공성 때문에 현재 못 올리고 있는데, 그래서 며칠 전에 배드민턴 회장단하고 면담하면서 말씀을 제가 드렸는데 자기들 회원비는 1만원씩 올렸다고 그러더라고요, 공 망가지고 스스로 쓰는 돈이, 수비리 같은 걸 쓰기 위해서. 그래서 저희 생각에는 요금인상도 조금 생각을 해야 되지 않겠느냐, 현재 저희 회원이 22,000명입니다. 그러면 1만원만 올려도 2억 2,000이 됩니다. 그래서 제 생각에는 가장 큰 요인이 물가상승률이 있다고 생각이 되고, 인건비 문제에 대해서는 저희가 시간별 근무, 왜냐하면 아침 6시부터 10시까지면 몇 시입니까? 16시간이면 하루에 벌써 2배 인원이 필요합니다, 다른 작업장보다. 1년 365일 하루도 안 쉬니까 대체휴가를 줘야 됩니다, 근로법에. 그 근무조 편성은 저희가 자세히 편성을 해서 설명을 드리겠습니다.

본부장님께서 지금 다른 학교에 클럽이 상당히 많이 있는 것도 알고 있는데 그 클럽을 보면 4만원입니다. 그 클럽이 4만원인데 실제적으로 동대문체육관에 3만 8,000원이면 그렇게 비싼 것도 아니고 싼 것도 아니에요. 문제는 여기에 11명이라는 인건비가 나가기 때문에 여기에 적자가 나는 거지. 이게 회원들한테 수강료를 적게 받아서 적자나는 부분은 아니라고 본 위원이 봅니다. 그리고 85쪽에 보면 CCTV교체 이 부분에 대해서, 세콤이 여기는 없습니까?

설치돼 있습니다, 세콤.

본 위원이 요즘 세콤에서 CCTV를 다 달아 주고 운영하는 데가 많이 있는데, 동료위원인 신현수위원이 지적을 했습니다마는 다른 데에 보면 CCTV를 한꺼번에 할 경우에는 2만 5,000원, 3만원, 시장에도 보면 전체 40군데 하는데도 125만원 정도 밖에 안 나갑니다. 그런데 관내나 이 부분에 있어서 통합적으로 계약을 하면 많은 절약이 될 것으로 생각이 되는데, 이 세콤 부분이나 CCTV에 있어서 지금 업체가 여러 개 업체입니까, 한 업체에서 시설관리공단을 다 관리하고 있습니까?

한 군데에서 하고 있습니다.

한 군데를 하는 것 같으면 계약을 할 때 하면, 다른 업체하고 경쟁을 시키면 충분히 얼마든지 많은 절약할 수 있는 요인이 생기니까 이 부분에서 참고를 해 주시고, 그 다음에 밑에 보면 배드민턴 대회 행사 35만원, 140만원이 잡혀 있는데 요금을 올리려고 하지 말고 절약할 수 있는 부분을 절약하는 것이 경영혁신에 큰 도움이 될 것으로 봅니다. 남의 돈 있는 거, 호주머니에 있는 거 뺏으려고 하면 힘들고 스스로, 자구책으로 절약하는 것이 경영혁신에 도움이 될 것으로 생각하는데 이 부분에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

위원님 말씀은 가능하면 많이 절약하라는 뜻인데 그런 부분은 저희가 모든 사업장을 경영하면서 최우선 과제로 에너지 절약에 최선을 다 해 나가겠습니다.

이 부분에 대해서 지금 왜 나가는지…….

30만원이요?

네.

보수죠, 30만원은…….

여기 있는 행사비.

행사비요? 배드민턴 행사비는 매년 10회째 되는 행사인데요. 저희 생활체육 저변 확대를 위하고, 또한 이용객들의 만족도를 위해서 10회째 계속하고 있는 행사입니다.

본부장님! 우리 단체 보조금으로 배드민턴 예산이 많이 나가는 거 알고 계시죠?

생활체육회에서요?

구청장배와 연합회배 예산이 많이 나가는데 이거는 중복으로 나간다는 이야기에요. 그리고 또 특이한 부분에 동대문체육관에는 프로그램이 운영이 안 됩니까?

프로그램이 있습니다. 거기에 보시면 저희가 프로그램이 현재 19개…….

강사도 있습니까?

강사는 16명 됩니다.

그러면 지금 카드취소가 여기에는 없습니다. 카드취소가 없는데 유별나게 구민회관에 카드취소가 7,400만원이 있는 이유는 뭡니까?

여기 47페이지 보면 수강취소 반환금이 480만원 잡혀 있습니다. 반환금은 어제 설명드렸다시피 세출예산에서 지불하기 때문에 이것은 계상이 돼야 되는 돈입니다.

본부장님께서 카드수수료를 반납하는 부분은 있을 수 있습니다. 그런데 7,400만원이라는 돈을 할 때에는, 시스템을 한 번 물어보겠습니다. 지금 사람들이 많이 들어오면 강사료를 50% 지급하고 있죠?

그렇죠. 한 50% 그 정도 선입니다. 문화프로그램은 그 정도 됩니다.

그러면 그 강사료를 지급할 때 기준이 어떻게 됩니까?

계약할 때, 과목마다 좀 다릅니다. 도급비율이 50 대 50…….

본 위원이 그것을 물은 것이 아니라 강사료를, 예를 들어서 1월 1일부터 30일…….

월별로 주죠.

월별로 주시죠?

네.

그러면 카드를 예를 들어서 3개월치를 끊었다는 말입니다. 예를 들어서 배드민턴에 대해서 3개월치 카드를 끊었어요. 그러면 그 카드금액에 의해서 강사료를 지급합니까?

수입금을 잡지 않습니까. 만약에 10명이 5만원에 50만원이면 거기 도급비로 25만원이 나가는 거죠. 취소된 돈은 빼고 거기에서 도급비를 따지는 겁니다.

그러니까 본 위원이 어제 저녁에 한 번 생각을 해봤어요, 어떻게 7,400만원이라는 돈이 카드 취소를 했을까? 그 부분에 있어서 1월 1일부터, 그러면 3월에 취소를 했다는 이야기에요. 그러면 그 강사 돈 나갔던 것을 다시 회수합니까? 회수한 부분에 대해서는 여기에 전혀 나오지가 않는데 그 부분에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

다시 한 번 말씀해 주세요. 돈을…….

수강료를 한 사람이 3개월치 수강료를…….

예를 들어서 한 10만원 정도 강좌를 신청을 했어요.

10개월도 끊을 수가 있을 겁니다. 그렇죠?

1개월 단위로 합니다.

1개월 단위, 그러면 1월 1일자에 수강료를, 31일에 수강신청을 하고 2월 5일 날이나 2월 10일 날 취소를 할 수 있다는 이야기에요. 그러면 강사한테 수강료에 대해서 반이 지불됐단 말입니다.

아니죠. 2월은 그 달 거 취소분 빼고 계산을 하죠.

그러니까 카드라는 것은 2월에 취소를, 끊었다가 바로 취소하지는 않는다는 이야기에요. 본 위원이 무슨 말인가, 그 부분에 대해서 제가 자료요청을 하겠습니다.

개별적으로 설명을 드리겠습니다.

개별적으로 설명하지 말고 자료요청을 입출금 내역서하고 구민체육센터에 취소한 금액, 수강 전표하고 수강료 강사료 나간 부분, 그리고 취소한 부분에 있어서 입금은 해야 될 건데 입금한 부분에 대해서는 전혀 없어요.

입금을 하죠. 예를 들어서 제가 10만원을 수강료를 냈지 않습니까.

아니, 아니.

그러면 입금 처리 하고…….

아니, 지금…….

제가 잠깐 설명을 드리겠습니다. 후불은 만약에 열흘 하고 20일 정도 못 들었다 그러면 20일분을 다음 달에 그거 계산해서 도급비로 놓는 거죠, 20일분을. 만약에 5만원이면 4만원씩 공단하고 해서 다음 달에 주는 거죠, 강사료를.

1월 1일자로, 1월 1일부터 1월 31일까지…….

다음 달에 후불로 계산해서 줍니다.

그런데 회계적으로 그 부분에 대해서는 나타나지 않는다는 거예요. 그리고 카드를 끊으면 카드 수수료가 2.5% 나갑니다. 그렇죠?

네.

2.5% 나간다고 그랬지 않습니까?

네.

그러면 그 2.5% 나간 카드수수료는 우리 공단에서 뭅니까?

저희가 지불하죠.

지불 하는데, 그러면 그 카드에 대해서도 원인자부담에 있어서 그분이 뭅니까, 아니면…….

소비자법에 10%를 공제하고 취소하게 되어 있습니다. 소비자법이라고 법이 있습니다. 환불 할 때는 어떻게 어떻게 하라는 게 또 있습니다.

그러면 그 부분에 대해서, 다른 동료위원님들이 하니까 그 부분에 대해서, 구민체육센터…….

예, 자료 드리겠습니다.

7,400만원 그 부분에 대해서 자료를 주시기 바랍니다. 이상입니다.

신현수위원입니다. 85페이지 상단에 보면 흡수식, 보일러 유지보수, 기계 전기 설비 유지보수, 주차관제시설 수선유지보수 이런 유지보수가 굉장히 많은데요. 이 개선책이 있을 것 같아요. 우리 체육관이나 정보화도서관이나 아니면 답십리도서관 이런 공공시설에 기능직 공무원분들을 채용 하시나요, 채용 하시지 않나요?

기술직이 있습니다. 기술직이 3명이 근무하고 있습니다, 업종별로.

어느 3명이요? 여기 지금 임…….

동대문체육관에요.

동대문체육관에 몇 분이 계세요?

전기, 설비 기술직들이 현장에 근무합니다.

그리고 또 누구 있어요? 전기 설비 또 누구?

전기 2명에 설비 1명입니다.

그러면 이런 냉·온수기 휀 교체, 보일러 유지비, 기계 전기 설비유지 이거는 어느 업체에 맡기시는 겁니까?

저희가 간단한 것은 저희 직원들이 할 수 있는 것은 하고요. 만약에 전문적인 지식을 요하면 유지보수업체에 연간단가로 계약을 해서 유지 보수업체를 선정해서 유지보수 하고 있습니다.

예, 그러니까요. 왜 우리 직원들을 채용하면서, 유지보수를 우리 직원들이 관리할 수 있게끔 해도 얼마든지 예산을 절감시킬 수 있는데, 우리 직원들이 있으면서도 불구하고, 차라리 우리 직원들에게 성과급을 줘서, 해서 해야지 이거 지금 200만원, 580만원, 25만원, 40만원, 건물 노후시설 보수 이거 굳이 안 맡겨도 된다는 얘기죠, 업체에. 차라리 직원 분들에 대한 처우개선을 하시고 직원 분들에게 이러한 직을 맡기면 처리 될 부분 아니겠습니까? 답변 부탁드리겠습니다.

무슨 말씀이신지 제가 알겠습니다. 가능하면 성과급 쪽으로 직원들 많이 배려하라는 뜻으로 제가 받아들이는데요. 대부분 유지비는 아까도 말씀드렸지만 저희 직원들이 할 수 있는 건 저희 직원들이 하고 또 재료구입비, 직원들의 실력이 한계가 있습니다. 전문지식이 요하는 그런 기계 같은 것은 또 유지보수 업체가 와야 할 수 있는 사항이 있습니다. 그래서 사실 최소한으로 저희가 비용을 잡은 것으로 생각해 주시면 되겠습니다.

300kw 이상 고압을 쓸 때는 면허를 걸어야 돼요. 면허 있는 사람들이 와서…….

아니, 지금 그렇게 필요하다면 외부 업체에 맡기지만, 우리 동료위원이신 주정위원님께서 말씀하시는 부분도 이런 취지입니다. 이 중복돼서 많은 인원이 있으면서도 비용은 비용대로 나가고 인건비는 인건비대로 나간다는 거죠. 그런 불명예를 없애기 위해선 직원들의 자구책이 필요하다는 거예요.

그런 부분은 저희가 다시 한 번 검토를 해서…….

아까 우리 동료위원이신 김창규 운영위원장님께서 말씀하셨던 전문적인 기술을 요하고 정말 테크닉 적으로 필요하다고 하면 당연히 외부업체에 요하겠지만 그렇지 않고 자체적으로 해결할 수 있는, 건물 노후시설 보수 이런 건 충분히 기능직에서 가능하리라고 생각을 하는데, 앞으로 이런 것을 참작하셔서 자구책을 노력한다면 시설관리공단이 우수한 공기업으로 될 수 있다고 생각을 하는데, 그 생각을…….

제가 볼 때는 절약이라는 것은 많이 할수록 좋고요. 위원님 말씀대로 저희가 절약할 수 있는 부분은 최대한 절약을 하고 직원들에 대한 배려는 충분히 해 나가는 쪽으로 경영을 해 나가겠습니다.

저희 조직이라는 부분에 있어서 경쟁도 필요한 것입니다. 제가 군대 있을 때 해병대 출신이지만 개인적인 역량을 강화시켜야 그 조직이 튼튼해지고 강화되는 것입니다. 앞으로 경쟁을 통해서 그리고 또한 그러한 분들이 경쟁을 통해서 우수한 성과를 내려면 성과금 예산편성하세요. 그렇게 해서 우리 직원들의 이직률도 없애고, 자부심을 갖게끔 해 주셔야 되는 게 우리 이사장님과 본부장님이 할 일이 아니겠습니까. 그래서 우리 계속 지켜보니까 월액여비라는 부분이 있습니다. 이 부분이 현실에 좀 맞게 예산이 편성되어야 되는 데도 불구하고 아직까지 이 후퇴되는 부분이 있어요. 이 부분은 시설관리공단 조직에 도움이 안 되리라고 봅니다. 뭐냐 하면 지금 7만원으로 되어 있는데, 현업직 말씀하는 거예요.

예, 7만원 되어 있습니다.

우리 공단 직원분들은 14만원이죠?

예, 직원은 14만원 이고 공무원은 현재 26만원…….

26만원이죠?

예, 26만원 받고 있습니다.

지금 우리 공단 직원분들도 지금 반밖에 안 되는데 거기에 또 현업직 고생하시 분들도 있습니다. 그런 분들에 대한 후생복지 차원, 처우개선 이런 게 절실히 필요할 텐데 아직까지 여비 7만원 갖고 뭘 하겠습니까. 이거 이번에 우리 위원님들도 이런 것을 좀 참작해 주셔서 14만원까지는 다 맞추지 못하겠지만 그래도 10만원 정도로 올려주셔서 공단에서 일하시는 분들이 내가 속한 곳에서 열심히 해야겠다, 잘 해야겠다 이런 생각이 들게끔 증 편성을 해야 됩니다. 그리고 우리 이사장님께서도, 본부장님께서도 경영의 마인드가 직원들의 처우개선을 우선순위로 생각해 주십시오. 그러다 보면 우리 동료위원 주정위원님께서 말씀하셨던 인력 편성도 아마 획기적인 개선사항이 나올 것이고, 그러면 전반적으로 모든 예산 편성에 있어서 아주 모범적인 사례가 이루어 질 것이라고 생각을 하는데 우리 본부장님께서는 어떻게 생각하십니까?

위원님 참 좋은 의견 주셔서 고맙습니다. 사실 저희공단이 사기가 떨어진 이유 중의 하나가 사실 현업직 같은 경우는 어제도 설명을 하셨다시피 최저임금에서 탈피해서 조금 더 올라가 있습니다, 월 140, 150, 수당까지 다 합쳐서. 그래서 실질적으로 처우개선을 해 줄 사항인데 위원님께서 이런 말씀을 해 주시니까 저희 공단 직원들은 사기가 더 높아질 것으로 생각되고, 앞으로 더 사기진작을 위해서 여러 가지 측면에서, 보수라든가 아니면 직원간의 어떤 동호회활동이라든가 여러 가지 활동을 해서 직원들이 단합할 수 있도록 경영을 해 나가겠습니다.

이사장님께서 목표를 1순위로 잡으신다면 아마 공단에 더 많은 상과 많은 발전이 있을 거라고 보고요. 저 또한 아까 동료위원께서 말씀 하셨던 중복적인 행사는 과감히 집행을 하시지 말아야 된다는 게, 이 배드민턴 대회 이런 것은 사실상 동대문구 생활체육 예산으로 나가고 있습니다. 이러한 부분은 행사성, 일회성, 그 다음에 인기성 이런 것 보다는 중복되지 않도록 편성을 하시는 게 좋지 않을까 싶은데, 그 부분에 대해서 고려하실 생각 있으십니까?

이 부분은 실질적으로 생활체육회에 비해서 구청장기배 연합회장기가 있는 것으로 알고 있습니다, 1년에 2번 정도. 그 대회에 별개로 친선도모해서 자체적으로 하는 행사 인대요. 어느 행사든지 지속으로 했던 건 갑자기 중단하려면 어떤 사유가 있어야 됩니다. 그래서 이런 문제는 좀 더 생각을 해보고 서로 논의도 하고, 그리고 비용도 제가 볼 때는 140만원이니까 큰 비용은 아니라고 생각이 됩니다. 또 10회까지, 10년 전부터 해 오던 행사를 갑자기 안 한다고 하면 특별한, 회원들한테 설득을 해야 되고, 또 어느 정도 논의가 돼야 되지 않나 이런 생각이 듭니다. 그래서 공단에서도 총 배드민턴대회가 연합회장기, 구청장기, 공단에서는 전에 상반기 하반기에 두 번 하던 걸 1회 축소한 바 있고요. 또 10회까지 해오던 행사이기 때문에 아까 말씀 드렸다시피 회원들의 사기도 있고 하니까 다시 한 번 논의를 해서 결정하는 게 어떨까 이렇게 생각이 듭니다.

본 위원이 전반적인 부분을 말씀을 드린 겁니다. 자구책 노력을 하시는 데도 불구하고 동료위원들께서 이러한 예산편성을 갖고 지적하는 게 아니라요. 아까 시설관리공단, 그리고 체육센터 이러한 부분에 있어서 뭔가 자구책 노력이 절실히 필요할 때다 라는 말씀입니다. 그리고 인력도 편성을 다시 한 번 보셔서 낭비되는 사례가 없도록 전반적인 개선을 하실 필요가 있다고 생각을 합니다. 그런 차원에서 말씀을 드린 겁니다.

예, 전반적으로 그런 쪽으로 경영을 해나가겠습니다.

예, 이상입니다.

주정위원입니다. 시간이 없기 때문에 간단하게 답변해 주시기 바랍니다. 87페이지에 보면 문화프로그램과 체육프로그램에 있어서 6,300만원이 잡혀 있는데 여기에 선생수강료 관계는 어떻게 되는지, 선생님은 몇 명인지 이 부분에 대해서 간단하게 설명해 주세요.

저희가 참고적으로 6,000만원이면 수입이 한 1억 2,200 정도 되고요. 그 다음에 강좌 수는 19개 강좌에 강사 수는 16명이 지금 하고 있습니다.

체육관에서 19개 강좌가 돌아갑니까?

왜냐 하면 소체육관에서, 그러니까 실질적으로 큰 체육관에 비해서 수입이 상당히 높은 거죠. 이 체육관에서, 여기서 1억 2,000을 받으면 나머지가 3억 5,000, 2억이라는 돈인데, 면적 대비하면, 그러니까 체육관이 상당히 저조한 겁니다, 사실은.

아니, 본부장님!

네.

수익이 높은데 어떻게, 3억이 적자가 나는데 수익이 높다는 그런 말씀을…….

아니, 문화프로그램이 상대적으로 이쪽 대체육관 큰 배드민턴장보다는 수익률이 높다 이 말씀입니다.

이 부분에 대해서는 자료를, 뒤에 팀장들 메모했다가 이 자료도 주시기 바랍니다. 이상입니다.

주정위원입니다. 야외수영장에 있어서 91쪽, 지금 기간근로자 생활 임금보수 30명입니다. 30명에 1억 400이 지출이 되는데, 이 부분에 며칠, 한 40일…….

한 53일정도, 재작년엔 53일 했고요. 올해는 한 40일정도, 메르스 때문에 40일정도 했습니다.

이 기간제 근로자가 아르바이트생도 아니고 기간제 근로자를 40일만 근무하고 그만두게 할 수 있습니까? 이 부분에 대해서 설명을 해주시기 바랍니다.

저희가 기간제를 모집을 할 때 사전공지를 합니다. 주로 안전요원 같은 경우에는 학생들이 많이 오고요. 대부분이 청소, 방범, 주차관리, 그 다음에 안전요원 이런 분들이기 때문에 사전에 공고 할 때 근무기간을 넣어줘서 하기 때문에 그 기간제 하시는 분들이 인지하고 오시기 때문에 큰 민원은 없었습니다.

그럼 1인당 얼마정도 현재 지급하고 있습니까?

거의 뭐 최저임금, 아르바이트, 최저임금 수준입니다.

그러면…….

30명이면, 거의 두 달 잡으시면 5,000에 30명이면 백 오 육십 만원 그렇게 나오겠는데요.

그런데 본 위원이 실제적으로 야외수영장에 세출이 2억 1,100, 수입이 1억6,100인데 그럼 적자는 큰돈은 아닙니다마는 실제적으로 작년에 입장료가 얼마정도였습니까?

2,000원, 3,000원, 4,000원입니다. 어린이는 2,000원…….

아니, 아니 그러니까 수입금이?

아, 수입금이요?

총 토털 금액이?

수입금이 1억……?

순수 수영장이…….

입장료 수입만 1억 1,600만원입니다.

그러면 5,000만원은 어디에서 수입을 잡아서 세이브 된 거죠?

5,000만원 세이브가 무슨 소리지요?

1억 1,000이 입장료 수입이라면서요?

네.

그런데 수입에 보면 1억 6,100으로 되어 있는데 그러면 5,000만원 부분에 대해서는…….

임차료가 5,000만원이…….

앞으로 들어올 것이다 그렇게 예상을 잡은 것입니까?

아까 5,000만원 임차료라는 게 무슨 말씀이신지 모르겠습니다.

지금 세출에 보면 2억 1,100이고 수입은 보면 1억 6,100인데…….

수입이 어디 1억 6,000, 아! 매점까지 합쳐서 총 매입이 1억 2,000입니다. 그런데 1억 5,000이 어디서 나온 숫자인가요?

여기 토털 수입 잡힌 게 1억 6,100…….

수익금이 5,000 늘어난 사유를 말씀하시는 겁니까?

그렇죠.

내년도 예산에 5,000만원 더 수입을 올리겠다는 것을 어떻게 할 것이냐 이런 말씀이신…….

그렇죠.

그 방법은 내년에 중랑도 옆에 개장을 합니다. 2,000원, 3,000원, 4,000원을 한 1,000원씩 더 인상을 하려고 지금 생각을 하고 있고요. 또 한 가지 방법은 하루 종일 와 계십니다, 아이들하고. 그래서 오전반하고 오후반하고 2개 반을 나누어서 하는 방법, 지금 두 가지 안을 검토 중에 있습니다. 그러면 수입이…….

예, 잘 알겠습니다. 이상입니다.

신현수위원입니다. 기간제 근로자가 30여명 투입이 되죠?

네.

왜 직원들을 투입하죠, 또?

직원들은 꼭 필수 요원만 몇 명갑니다. 왜냐 하면 현장근무를 해야 되기 때문에…….

이 인원으로 부족한가요?

아니, 인원을 잡을 때 현장근무 요원이 꼭 필요한, 뭐 총 감독이다 뭐 이런…….

감독으로 가는 게 아니지 않습니까?

아니, 예를 들어서 안전요원의 총 책임자 이런 분들은 직원이 나가야죠. 왜냐 하면 기간제는 책임감이 없습니다.

본부장님! 그렇게 말씀하지 마시고, 앞으로 수영장의 인원이 필요한 부분을 계획서로 정확하게 계획을 잡으시고 공단직원이나, 아니면 도서관 직원들이나, 공단직원들은 왠만 하면 투입시키지 마세요.

예, 가능하면 저희도 자제하고 있습니다.

자기의 역할을 할 수 있도록 해 주셔야지, 시간 쪼개기 하면서 돌아가면서 하면 효율이 떨어집니다.

그런데 참고적으로 말씀을 드리면, 꼭 기간제만 전부 맡기면 단점이 또 있습니다. 책임감이 없어가지고…….

그러니까 팀장급으로 한 명만 관리·감독체계를 가져가면 되는 거 아니겠습니까. 거기에 7급, 6급, 5급 가릴 것 없이 돌아가면서 이렇게, 저는 운영방법에 대해서 이해를 못하겠어요. 여기 기간제 근로자가 있는데도 불구하고, 체계를 다시 잡으세요.

어떤 최소한에서 저희가 운영을 해 나가겠습니다.

그리고 지금 방안이 매년 도색을 하게 되면 약 2,000만원에서 3,000만원의 수리비가 들어가거든요, 수영장에 대해서.

네.

그 부분에 대해서 전에 의장님이신 김수규의원께서도 말씀을 하셨는데, 이 부분에 대해서 한 번 아이디어를, 우리 공단 직원 분들 아이디어를 받아보셔서, 이게 매년 들어가는 도색이 좋은 것만은 아니라고 생각합니다. 그래서 바닥에 무슨 타일을 깔아서 영구적으로는 아니겠지만 그래도 장기적인 수선비가 들어가지 않는 이런 방법이 무엇인지 좀 연구를 해 주시면 아마 여기 수영장 운영예산에, 그리고 수입예산에서 많이 반영이 될 것 같습니다. 그래서 이러한 부분도 한 번 고려를 해 보셔서 개선을 좀하시면 어떨까 하는 생각인데요.

예, 그런 부분은 저희가 한 번 검토를 해보겠습니다.

이상입니다.

신현수위원입니다. 이 부분이 예산서가 잘 못된 것인지 아니면 계약이 잘 못된 것인지 집고 가야 될 부분이라고 생각을 합니다. 98페이지 하단부에 보면 3급 파견, 이 부분이 계약기간이 1월에서 9월로 알고 있는데, 회계상, 회계처리상 맞습니까, 1월에서 9월로?

회계처리는 1년 단위죠. 1월에서 12월까지죠.

계약기간이, 12월이 아니죠.

지금 내년도 예산인데…….

올해 예산이 10월, 11윌, 12월은 올해 예산으로 들어가 있지 않습니까?

네.

그리고 내년 1월부터 9윌까지 들어가는 것 아니겠습니까? 그런데 지금 이게 예산서가 잘 못됐다는 거예요. 이게 9월로 바뀌어야죠, 9월로.

무슨 말씀이신지 알겠습니다. 그런데 제가 알기로는 원래 도서관장이 구청 문화체육과에서 계약직으로 할 때, 3년 단위로 해서 1년, 1년으로 다시 연장하게 되어 있어요. 그러니까 9월가면 연장이 될지 안 될지는 그때 판단이 되면, 연장이 될 걸로…….

본 위원이 연장을 가지고 얘기하는 게 아니라 이 회계상 예산서를 갖고 얘기하는 거예요.

예산이 1월에서 12월까지 1년 단위죠, 예산 기간은요. 회계기간이 1월에서 9월은 아니죠. 1월부터 12월까지 1년 단위로 편성을 하는 거죠.

1월에서 9월이죠.

모든 예산은 1년 편성을 하는 거죠. 1년 단위로요.

본 위원이 얘기 하시는 것을 이해를 못하시는 것 같은데, 그러면 공단은 회계연도를 어떻게 잡습니까?

회계기간은 1월에 12월까지 하죠. 모든 예산은, 강사료도 1월에서 12월까지 편성은 하죠. 여기 9월, 무슨 말씀 이신지는 알겠습니다. 왜냐하면 도서관장이 9월이니까 9월까지 편성하라는 말씀이신 것 같은데, 제가 볼 때는…….

그런 다음에…….

왜냐하면…….

재차 계약이…….

연장이 되면 1년 단위로…….

그 연장은…….

될지 안 될지 모르기 때문에 12월로, 예산은 미리 예상을 해서 하는 거니까요.

그래서 9월로 잡아야죠.

네?

그래서 9월로 잡아야 된다는 말이에요, 본 위원은.

아니, 그걸 잡으면…….

정확하게 보세요.

연장이 되면 돈 못주지 않습니까, 3개월을.

아니, 연장, 그걸 전제조건으로 하면 어떻게 합니까? 계약서상으로 가십시오. 우리는 모든 걸 근거자료로 가는 거예요.

이제 위원님 말씀이 무슨 말씀이신지 제가 이해는 되는데요.

계약이라는 게 닥쳐서 계약을 이뤄집니까? 본부장님! 계약을 할 때 그냥 9월말이면 9월말일에 계약이 이루어지는 게 아니지 않습니까? 그 전에 구두간의 계약이 이뤄진다는 말이에요. 그러면 이 예산서에는 9월로 잡혀야 되는 게 맞아요.

그런데 만약에 계약연장이 안 되면 다시 신규채용을 해야 될 거 아닙니까? 그러면 신규로 된 사람을 또 여비를 줘야 하지 않습니까, 3개월을. 그러니까 1년 것을 세워야 되지요. 왜냐하면 9월에 만약에 그만두면 다른 사람이 바로, 공석이 될 수는 없지 않습니까?

본 위원이 그러면…….

그러면 3개월 치 여비가 없으면 돈을 못줍니다. 그러니까 3개월치까지 예산을 편성해 놨다가 새로운 사람이 오면 또 그 사람한테 여비를 줘야죠.

본 위원이 그러면 이렇게 제안을 하겠습니다. 모든 회계가 투명해야 되겠죠?

네.

잘 못되면 바로 잡아야 되겠죠?

네.

본 위원이 회계처리법상 본부장님께서 이렇게 말씀하시는 부분이 맞다고 하면 제가 인정을 하겠고요. 회계법상 본 위원이 말씀을 드린 부분에 있어서 수정할, 개정할 부분이 있다고 판단을 내리면 앞으로 예산서에 정확하게 기재를 하는 게 맞습니다.

예, 그걸 다시…….

그 부분은 얼마든지 공단에서 융통성 부릴 수 있습니다. 하지만 이 자료는 정확하게 해야 된다는 얘기죠. 이렇게 되어 있으면 모든 게 자동연장이 되는 거고 자동으로 되는 겁니다.

자동연장이 안 되면 또 채용을 해야 되니까요. 그건 좀 이해를 해주십시오.

약간의 서로가 오해 없는 투명하고 원칙적인 예산서가 나왔으면 좋겠다는 거고요. 그 부분은 차후에, 지금 본 위원이 말씀드렸던 부분을 수정할 것인지 아니면 본부장님께서 말씀하셨던 부분이 맞을 것인지는 차후에 논의를 다시 한 번 하시고요. 그래서 다음 연도에 예산서를 반영을 시켜주시면 감사하겠고요.

네.

이 부분에 대해서 여기 당사자분도 계시는데, 이 부분은 작년에, 이게 속기록입니다. 제가 속기록을 다 들고 왔습니다. 우리 동료위원이신 주정위원님, 김창규 운영위원장님 저해서 이렇게 정보화도서관에 대해서 이야기가 많이 나왔었습니다. 그 부분에 대해서 형평성에 좀 맞지 않는 부분이 있다, 월급문제인데요. 저희는 그렇습니다. 지금 얼마든지 공단에서 자체 채용해도 되는 사항을 예산을, 지금 많이 주면서 편성하는 이유, 정확하게 다시 한 번 말씀해 주세요. 제가 여기 적어놨는데, 다시 한 번 그 기준, 아니면 전문성, 정확한 목적 이런 걸 한 번 말씀해 주세요.

구조가 조금 다릅니다. 왜냐하면 우선 저희 직제를 보면 도서관운영팀 밑에 관이 3개 있습니다, 정보화도서관, 답십리도서관, 휘경도서관. 그러니까 도서관 운영팀장을 선발하는 기준은 문화체육과에 조례로 정해져서 계약직으로 3년 단위로 해서 2년까지 연장할 수 있게끔 계약을 해서 채용을 합니다. 그런데 연봉제 책정할 때는 구 조례에 의해서 책정이 되고요. 그 다음에 저희 공단은 실질적으로 운영이 어떻게 되느냐면 도서관 체재가 도서관운영팀에 정보화, 답십리, 휘경입니다. 그래서 현재로서는 원래 정보화도서관장이 있고 총괄 팀장이 있어야 되는데 그 인건비를 절약하기 위해서 현재 도서관 팀장이 정보화도서관을 겸직을 하고 있습니다. 관장하고 팀장하고는 약간의 차이가 있고, 그리고 구조가 답십리도서관 같은 데는 저희가 현재 직원이 가서, 사서 자격증이 있는 직원이 근무하는 그런 형태로 시스템이 되어 있습니다. 그러니까 공단직원이 월급이 적은 관계로 도서관장은 실질적으로 정보화 도서관 팀장하고는 차이가 있습니다.

지금 본부장께서 말씀 하셨던 부분인데, 그 부분도 행정사무감사를 통해서 논란이 됐던 부분이에요. 제가 25개 구청을 봤을 때 대표도서관 지정을 한 곳은 불과 몇 군데 안 돼요. 그 이유가 뭔지 아십니까? 경쟁을 통한, 무한 경쟁을 통한 발전이에요. 그 지역특색에 맞는 프로그램 운영, 일괄성이 아니라 강남이나 서초, 송파나 중랑이나 이런데 한 번 보십시오, 대표 지정이 얼마나 되어 있는지. 그 이유는 지역에 맞는 특색, 지역에 맞는 아이에 대한 프로그램 이런 것을 각 지역에 맞게끔 관장들이 계획을 잡고 운영해 나감으로써 효율적인 운영방안을 모색하자는 취지로 대표지정을 안한 거예요. 대표 지정한 곳 몇 군데 안 돼요. 왜냐하면 일괄적으로 내려오고, 일괄적으로 도서구매하고 그러면 그 지역에 필요한 도서가 무엇인지를 몰라요. 그리고 지금 휘경도서관까지 얘기를 했지만, 본 위원이 말씀을 드릴게요. 답십리도서관이 얼마나 지역 주민 숙원사업인지 모르시죠?

제가 어느 정도는 알고 있습니다.

지금 주민들의 만족도가 굉장히 좋습니다. 왜? 그만한 시설이 없었기 때문에, 답십리는 열악한 동네였는데 아이들이 마음껏 놀고 쾌적한 환경에서 공부하고 책을 볼 수 있는 공간이 생겨서 얼마나 좋은지 몰라요. 그리고 부모님들과 함께 할 수 있는 프로그램이 생겨서 정말 좋다는 겁니다. 이렇듯 지역마다 다 틀려요, 특색이. 그래서 경쟁을 통해서 발전해 나가야 된다는 얘기죠. 우리 관장님들도 그렇게 해야 된다는 얘기에요. 그래서 타 지역까지 벤치마킹은 못할지언정 구 내에서 정말 무한 아이디어를 발산시켜서 거기에서 좋은 점은 반영시키고 이럼으로써 아이들과 주민들에게 도서관이 정말 책만 읽는 공간이 아니라 정말 지역의 커뮤니케이션을 읽을 수 있는 공간으로 바뀌어야 된다는 얘기죠. 이 부분은 도서관은 예술이라고 생각해요, 문화고. 이 부분은 일괄되게 누가 지시해서가 아니라 창의적으로 자유롭게 움직여야 된다는 얘기입니다. 그런데 지금 보면 어느 한 대표 지정을 해서 모든 예산을 편성을 하고 이런 것은 옳지 않다는 거예요. 거기에 맞는, 지역에 맞는, 고려해서 예산편성이 이루어져야 된다, 어떻게 생각하십니까?

좋으신 말씀입니다. 자본주의 이념도 그렇고, 현 사회는 경쟁을 해야 서로 향상이 되고, 또 아이디어도 나오고 여러 가지 제안이 나온다는 건 뭐 상당히 좋은 생각이십니다. 그래서 저희는 대표 도서관 개념보다도 아까 위원님이 말씀하신대로 현재도 그런 체재로 운영을 하고 있습니다. 각자의 분권을 어느 정도 다 인정하고, 도서관은 지휘체계가 될 수가 없습니다. 말은 대표라고 해도 실질적으로 중요한 부분만, 동대문구 전체 독서프로그램이다, 행사다 이런 것이나 대표성이 있는 것이지 운영방법이나 아니면 독자적인 아이디어나 이런 것은 관장님의 아이디어나 그 직원들의 아이디어로 가는 것이지, 일사분란하게 그런 획일적인 조직은 아니라고 판단이 됩니다. 그러니까 위원님 말씀하신대로 그런 점은 살려서 저희도 경쟁체재에서 더 좋은 아이디어도 나오고 프로그램도 나오고 이런 체재로 계속 유지를 해나가겠습니다.

말씀하신대로 무한 경쟁을 통해서 관장님들에 대한, 지역 주민의 반영, 생각과 이런 것들을 서로 교류하는, 같은 동료의식을 느끼고 그럼으로써 발전해 나가는, 저 여기 일부러 봤어요. 여기에는 도서관이 우수한 도서관, 우리 동대문구의 우수한 도서관 성과 경영도 있어요.

예, 많죠.

계속 발전해 나가야 되지는 않겠습니까?

예, 프로그램도 나름대로 답십리도서관의 임산부라든가, 강의라든가 아니면 중국어 회화도 하고, 그 지역 특성에 맞는 아이디어 작품들이 지금 많이 나오고 있습니다.

동대문구 정보화도서관 제가 어제 다녀봤는데 시설도 우수하고 면적도 굉장히 넓고 아주 지역 주민들의 호응이 좋은데요. 제 지역이, 거기는 갑 쪽이다 보니까 을 쪽의 대표 도서관, 제 지역구에 있는 답십리도서관 관심을 많이 갖고 있습니다. 많이 갖고 있는 만큼 많이 말씀드릴 수밖에 없고, 거기에 우리 경영을 하시는 본부에서 잘 유념해 주셔서 예산편성과 직원들의 사기진작 부탁드리겠습니다.

앞으로 우리 도서관 운영이 주민들의, 최대 이용자들의 만족도도 높이고, 새로운 아이디어도 높이고, 또 위원님이 말씀하신 부분도 위원님도 만족하실 수 있게끔 저희 도서관을 운영을 하는데 최선을 다해 나가겠습니다.

이상입니다.

주정위원입니다. 지금 예산서를 죽 보면 유지보수비 부분에 있어서 많은 항목이 있는데 그 비슷비슷한 부분이 많이 있습니다. 그리고 뭐 청소용품 해 가지고 120만원, 청소 화장실용품 696만원 비슷비슷한 이런 건데 여기에 나열되어 있는 부분이 앞으로 내년도 행정사무감사에 있어서 예전하고는 조금 다를 것으로 이렇게 보여 집니다. 그래서 회계처리에 있어서 앞으로는 잘해 주시고, 그리고 실제적으로 지금 단위사업별로 되어 있는데 공무원들이 돈을 현금으로 맞추지는 못하지 않습니까?

그렇죠. 전부 계약을 해서 하고 있습니다.

이런 부분에 있어서 본 위원이 볼 때 많은 예산을 절약할 수 있는 부분이 많은 것으로 보이는데 이 부분에 대해서 최대한으로 살림을 잘살아서 앞으로 경영혁신에 이바지 할 수 있도록 해주시기 바랍니다. 단위사업별로 보니까, 설명은 안 하겠습니다. 이 부분에 대해서 잘해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

105쪽입니다. 수선 유지 교체비에서 작년예산보다 한 500만원 증가 되는데요. 본 위원이 봤을 때 시설 및 장비 수선유지비, 기계 및 전기 장비, 흡수식, 냉·난방기, 승강기 월 점검, 건물 내·외부 시설물 보수, 도서관리 시스템 유지·관리 보수, 네트워크장비 유지보수, 이 보수비가 작년 예산보다도 500만원, 500만원을 떠나서 본 위원이 생각할 때는 수선비고 보수 유지비가 본 위원으로서는 이해가 안 가는데요. 답변 좀 부탁드립니다.

500만원 늘은 사유는 여기 밑에 보시면 저희가 구립도서관 홈페이지 웹방화벽 이라고 있습니다. 이게 뭐냐면 저희 컴퓨터에 바이러스나 외부에서 해킹을 막기 위해서 벽을 쌓는 것이죠. 이런 시스템인데 이 시스템을 유지 보수하는데 이번에 신규편성을 해서 증가한 사항이 되겠습니다.

일문일답 하겠습니다.

본 위원도 이 유지비가, 도서관 관리 시스템 유지보수비 12개월에 260만원, 이게 본 위원이 봐도 좀 이해가 안갑니다. 왜냐하면 승강기 월 점검 유지보수비가 12개월에, 건물 내·외벽 시설물보수 480만원, 그게 지금 사용하고 남는 잔액이 있습니까, 없습니까?

그런데 참고적으로 말씀 드리면요. 저의 모든 예산은 작년을 기준해서 그만큼 필요하니까 거기에서 대등한 걸로 편성을 합니다. 그리고 이 전산유지 같은 유지보수비는 전문업체하고 계약을 해서 계속관리를 하기 때문에 꼭 필요한 돈이고요, 또 전체적인 집행잔액은 지금 서면으로 답변 하겠습니다만, 지금 자료가 없어서요. 참고적으로…….

아니, 서면으로…….

거의…….

잠깐만요. 서면으로 답변을 하시는 것보다도 본부장님하고 팀장님들이 계신데 그건 어느 정도 저기를, 조금만하면 서면으로 답변을 하신다고 말씀을 하시면 안 되는 거죠.

집행잔액은 지금 작년도 결산서를 봐야 되기 때문에…….

그럼 몇 월까지, 9월까지 입니까, 12월까지 입니까?

2014년 12월말까지죠, 2014년 결산은.

그럼 지금 자료가 없습니까?

예, 그것까지는 준비가 안됐습니다. 결산서를 봐야 될 것 같습니다.

본부장님! 팀장분한테 말씀하셔가지고 자료를 좀 제출해 주셨으면…….

예, 집행잔액을 한 번 말씀 드리겠습니다.

이상입니다.

신현수위원입니다. 이건 답십리도서관 뿐만 아니라 동대문 정보화도서관도 같은 이야기인데, 정보화도서관은 주로 이용하는 연령대가 어떻게 되는지 아십니까?

각계각층인 것 같습니다. 초등학교가 있으니까 1층에 어린이도서관에는 어린이들이 많이 오고, 성인들은 3, 4, 5층 정보실 해서 하루에 한 2,000명 정도 이상이 이용을 한 걸로 알고 있습니다. 다양한 걸로 알고 있습니다.

본 위원이 왜 그런 질의를 하냐면 전문도서가 부족한 부분이 있는지, 아니면 어떠한 도서가 많이 있는지 여쭈어 보는 겁니다. 이 데이터를 좀 뽑으셔서, 앞으로 이 데이터 체계를 획일화해서 많이 이용하는 연령대에 맞는 전문도서를 좀 구입해 주시면 많이 도움이 되지 않을까, 정보화도서관도 아마 전문분야, 전문 도서가 부족한 거로 압니다, 단가가 비싸니까. 답십리도서관도 마찬가지입니다. 전문도서가 너무 부족합니다. 그 부분 예산편성 문화체육과에서 합니까?

예, 이번에 일괄적으로 문화체육과에서 했고요. 참고적으로 저희 정보화도서관은 한 10년 됐기 때문에 한 13만권 되고요. 답십리가 상당히 부족합니다, 3만권이기 때문에. 저희가 상호 대차라는 시스템이 있습니다. 여기서 예약을 하면, 정보화도서관에서 미리 예약을 하면 다음 날 필요한 책을 갖다 주고 저희가 부족한 책은 계속적으로 구입을 해서 주민들이 만족할 만한 도서관을 만들겠습니다.

지금 본부장께서 말씀하셨다시피 지금 정보화도서관도 13만권이 있지만 그래도 신규도서를 구입할 수 있는 예산을 잡아주시고, 규모가 크지 않습니까. 그리고 답십리 도서관도 많이 부족합니다, 정말로.

예, 거긴 뭐 진짜 너무 부족합니다.

그 부분을 일반 책은 찬조나 이런 걸로 충당이 가능한데 이 전문도서는 단가가 비싸다 보니까 그런 건 어디서 찬조를 받을 수가 없어요. 차라리 예산을 편성을 할 때 전문도서를 중심으로 해서 예산 편성을 하시고 그런 다음 일반도서는 지역에 물품을 받으면 예산이 분산이 되지 않을까, 그러면 도서관에서도 운영이 잘, 도서가 부족한 부분을 메워 나갈 수 있다고 생각을 합니다. 그래서 지금 우리 도서관장님들끼리 의논을 해서 이번에 예산편성이 통합으로 되어 있다고 문화체육과에서 보고를 받았습니다. 좀 많이 부족 하더라고요. 1억밖에 안 되는 것 같던데, 그 부분을 관장님들께서 좀 조율을 잘하셔서 전문도서 쪽으로 필요한 부분이 있다면 확충을 좀 해 주셨으면 좋겠다는 생각을 갖고 있는데 본부장님께서는 어떻게 생각하십니까?

예, 위원님 말씀대로 저희가 파악을 해서 전문도서 쪽으로 부족한 책을 이번에 많이 구입하는 쪽으로 저희가 정책을 펴 나가겠습니다.

이상입니다.

주정위원입니다. 정보화도서관은 14명이 근무하고 있죠?

정보화도서관이요? 정보화도서관이 17명이 근무하고 있습니다.

17명이에요?

19명이 근무하고 있습니다. 관장이 파견직으로 되어 있어 가지고…….

11명하고 3명하고, 현업직하고, 직원이 11명, 현업직이 3명, 14명으로 되어 있는데요?

정규직이 11명…….

11명하고, 현업직이 3명…….

현업직이 3명, 3명, 나급이 있고 마급이 있고 6명은 맞고요. 그 다음에…….

17명이네요.

예, 출산휴가가 1명이 여기에 표시가 안 되어 있는데요.

직원이 상당히…….

17명입니다. 그러니까…….

상당히 많이 늘어났는데, 그리고 지금 답십리도서관에 보면 답십리도서관보다 정보화도서관이 더 크고 아마 인원이, 정보화도서관이 좀 더 크게 돼 있습니까?

약간 큰데 거의 대동소이 합니다.

지금 보면 답십리도서관에는 지금 인원이 오히려 정보화도서관보다 더, 18명하고 기간제 근로자가 있어 가지고 20명이 근무하고 있습니까?

기간제는 야간에 늦게까지 하는 직원을 시비나 국비에서 보조를 해줍니다. 그런 직원이, 정보화도서관은 국비, 시비를 보조를 받는 데 답십리는 나중에 준공이 되는 바람에, 정보화도서관은 국비, 시비를 보조해 줍니다. 왜냐하면 기간이 10시까지 근무를 해야 되니까, 8시간 이후로는 기간제를 사용하라고 정부에서 지침에 의해서 보조를 해줍니다. 그런데 답십리는 없기 때문에 기간제 보수가 책정이 된 겁니다.

지금 본부장님이 조금 전에 기간제가 5명이라고 하셨는데, 여기에는 기간제가 2명밖에 안되어 있는데, 그러면 5명이면 23명인데 정보화도서관보다도 인원이 훨씬 더…….

정보화가 5명이고…….

그런데 인원이 너무 많지 않습니까? 정보화도서관이 예전에 본 위원이 기억하고 있을 때 브리핑을 하고 이런, 구체적인 이런 브리핑은 예산부분에서 처음으로 이렇게 하고 있습니다마는, 본 위원이 예전에 정보화도서관의 인원이나 현재의 인원을 보면 굉장히 현업직 부분이나 기간제 근로자나 이 부분이 상당히 많이 늘어난 것 같은 기분이 드는데, 그 부분에 대해서 우리 본부장님도 그 당시에는 안 계셨기 때문에 아시는 대로 일단 답변을 해 주시기 바랍니다.

전년도 근무인원은 제가 정확히 기억할 수는 없고요. 업무가 대동소이 해서, 그것은 서류를 찾아서 저희가 한 번 연도별로 근무인원수를 보고 드리는 게 나을 것 같습니다.

그러면 현재 답십리 정보화도서관은…….

정보화도서관, 청량리요.

답십리도서관.

네.

정보화도서관은 지금 23명이 근무하고 있는데…….

답십리가 23명이 안 나오는데요?

지금 기간제 근로자가 5명이라면서요? 그리고…….

지금 답십리 말씀을 하시는 겁니까?

답십리 정보화 도서관.

그냥 답십리도서관입니다, 정보화는 빼시고.

답십리도서관.

네.

그 직원이 14명…….

예, 14명.

그리고 현업직이 3…….

현업직이 2명, 2명, 4명.

4명, 그러면 18명, 기간제 근로자가 5명이라면서요?

정보화도서관이 5명입니다. 자꾸 정보화, 답십리 하니까 헷갈리는데 청량리는 정보화도서관이라고 그러고 답십리는 그냥 답십리도서관 이렀습니다, 명칭이.

답십리도서관에는 몇 명입니까?

2명 쓰고 있습니다. 이 하단에 보시면 3,600만원, 생활임금 보수 해 가지고 2명 지금 쓰고 있습니다.

지금 신문대금도 이건 일괄적으로 문화체육과에서 해 줄 수 있도록 해 주시고, 그 다음에 정기간행물 구입 해가지고 6,000원, 200종, 12개월 이렇게 되어 있는데 그 간행물이 200종이나 되는지 이 부분에 대해서 설명을 해주시기 바랍니다. 그 간행물이라는 것은 다달이 나오는 것을…….

예, 정기적으로 나오는 책이죠.

그런데 그 책이 200종이나 됩니까? 신문 18종은 이해 갑니다마는 정기간행물, 잡지가 200종이 된다는 것은 본 위원이 좀 이해가 안가는 부분인데…….

현재 우리나라의 잡지가 한 6,000종이 된 답니다. 6,000종에서 필요한 것만 선별해서 200종을 구비하는 거죠.

200종을 매달 구매합니까?

매달도 하고 연별로 필요할 때마다 하고, 연간 단가계약을 해서 목록을 봐서 필요한 것을 구입하고 있습니다.

200종씩 매달 이렇게 구입을 하면 보관은 어떻게 합니까?

저희 서고가 있습니다. 일반적으로 주민들이 볼 수 있는, 비치를 해놓고 만약에 오래된 책들은 저희 서고에 비치를 하고 있습니다.

그 다음에 115페이지 하단에 보면 소식지 제작을, 이 소식지를 제작을 해서 어떻게 배포를 하고 있습니까?

소식지는 제작을 하면 주로 관내 도서관, 주민들, 시민들이 볼 수 있는 장소에다, 관공서나 구청, 아니면 동사무소, 우리 구립도서관이 꽤 있습니다. 저기 3개 말고도 어린이 도서관이 장안동도 있고 용두동도 있고 그 다음에 동 문고 형식으로 해서 전농동 같은 데도 상당히 큽니다. 이런 각종 관공서에 주로 배부를 하고 있습니다.

정보화도서관이나 답십리도서관 실제적으로 우리 시설관리공단에서 그 부분에 있어서 본 위원이 생각할 때에 인건비에서 최소한의 인원만 채용해서 인건비 부분을 절약하는 부분이 경영혁신에 최우선이 아닌 가 이렇게 생각이 됩니다. 실제적으로 본 위원이 생각을 할 때 과연 이런 인원이 어느 부서에, 그러니까 몇 명이 꼭 필요한가 할 정도로 이렇게 서류에 그 한데, 앞으로 이 부분을 참고해서 예산편성이나 예산집행을 해주시기 바랍니다. 이상입니다.

신현수위원입니다. 답십리도서관이 문화체육관광부 제1차관 빅데이터 플랫폼 사업에서 우수 사례로 선정 되었죠?

그때는 제가 일부 기억을 좀 더듬어 보면 실질적으로는 문체부장관이 온 것은 안전점검 때문에 왔었습니다. 도서관 협회에서…….

아니, 아니 빅데이터 플랫폼 사업에 선정되었잖아요, 우수선정.

네.

지금 계속 이어져 가고 있습니까? 그 사업예산이 얼마 잡혀있죠?

빅데이터 사업으로 별도로 예산을 잡은 건…….

아니 국가에서?

국가에서 잡은 것은, 문화체육부에서 말씀을 하시는 거죠?

네.

제가 확실한 금액은 모르겠는데 아마, 확실한 금액은 제가 모르겠습니다. 문화관광부에서…….

우리 본부장께서 지금 빅데이터 플랫폼 사업의 중요성을 느끼고 계십니까?

중요하죠, 주민들하고 연결된 사업이기 때문에.

여기 계신 분들을 참고사항으로 제가 한 번 들려드릴게요. 이 사업이 얼마나 중요한지, 그래서 우리 답십리도서관이 선정된, 정말 우수사례인데 이걸 이어 가야 된다는 생각으로 말씀을 드릴게요. 사업의 목적과 필요성에 대해서 좀 들어보세요. 이 빅데이터는 새로운 비즈니스 성장엔진의 원동력으로써 IT정보통신기술의 이종산업으로써의 융·복합 진전화에 함께 확산된 빅데이터는 실시간으로 모바일, 센서디바이스 및 소셜네트워크, 클라우딩, 컴퓨터 등에 의해 수집되어 가치창출을 위한 분석 활용을 위한 기반이 되고 빅데이터의 중요성과 잠재적 역량을 이해한 미국, 유럽에서는 여러 국가에서 공공개방 빅데이터를 통한 서비스 효율을 극대화하고 국가경쟁력확보를 위한 공공서비스 부분의 활용에 대한 마스터플랜을 제정하고 민간서비스 연계확장의 국가산업의 경쟁력 향상을 꽤 한다 이 내용입니다. 이 부분에 우리 답십리도서관이 선정이 된 거에요. 지금 우리 답십리도서관장으로 오신분이 이 부분을 명확히 알고, 이 부분의 우수사례를 계속, 사업계획을 이어 나가고 있는 건지, 아니면 이어 나가지 않고 있는 건지 본 위원 다 듣고 있는데, 본부장님께서는 이러한 우수사례를 지속적으로 발전시켜야 된다는 겁니다, 모르면 교육을 통해서 해야 되고. 앞으로는 이 데이터, 빅데이터와 모든 IT기술이 접목이 되어야 급시간으로 발전되는 공공시설 이런 부분도 따라갈 수 있다고 생각을 해요. 거기에 대해서 말씀해 주십시오.

위원님 말씀대로 현대는 IT시대니까 그 부분이 주민들하고 정부 3.0하고 맞물려서 주민들의 만족도를 이용하고, 주민들의 어떤 행정욕구를 반영시킬 수 있는 중요한 IT산업이라고 생각을 합니다. 그래서 저희도 관계자 빅데이터 관련 회의를 12월 중에는 한 번 하려고 계획을 하고 있습니다. 그리고 말씀하신대로 그 기법을 더욱 활발히 해서 주민들 서비스도 향상시키고 고객의 만족도를 높여가는 쪽으로 저희가, 도서관뿐만 아니라 빅데이터는 여러 군데 다 사용할 수 있는 기법이기 때문에 가능한 우리 전 사업장에 도입할 수 있는 부분은 도입을 해서 우리 공단이 주민들을 위한 공단이 되도록 최선을 다 해 가겠습니다.

지금 우리 의회에서도, 이와 같이 보시고 계시죠? 하나하나 기기가 바뀌고 있습니다. 이제는 이러한 구시대적 자료가 필요 없고, 이러한 자료로 저희가 바뀌어가고 있어요. 이 세계는 무궁무진합니다. 우리 도서관도 이러한 선진적 기술을 도입해서 장기적인 플랜을, 계획을 하셔야 됩니다. 이것도 관장님들의 몫이에요. 그냥 옛날처럼 책 빌려주고 하는 시대는 지났습니다. 좋은 사례는 발전 계승시켜서 예산을 편성시키고 그럼으로써 우리 주민들이 질 높은 서비스를 받아야 된다고 생각을 합니다.

예, 그런 방향으로 저희 정책을 추진해 나가겠습니다.

지켜보도록 하겠습니다.

주정위원입니다. 답십리도서관에 하나 빠져가지고 물어보겠습니다. 도난방지 게이트 해서 642만원이 되어 있고, 좌석배정 시스템이 100만원 돼 있는데 도난방지 게이트 부분은 한 번 설치가 되어 있으면 영구적으로 쓸 것으로 생각이 되는데 642만원이나 설치되어 있는 이유가 뭔지, 그리고 대출반납 시스템 유지보수비 부분에도 660만원, 도서관리 시스템 유지보수비가 112만 6,000원 뭐 거의 비슷비슷한 내용 같은데 아까 전에 우리 동료위원인 이태인위원님께서도 이 부분에 대해서, 비슷 비슷한 부분의 항목을 이렇게 예산 편성해 놨는데 이 부분에 대해서 좀 설명해 주시죠.

아까 말씀하신 대출반납 네트워크 장비, 도서관 관리 시스템 유지보수는 전산장비 시스템 보수입니다. 그러니까 유지보수 계약을 해서, 전산 관련 유지보수로써 꼭 필요한 돈으로 판단이 되고요. 도난방지 게이트는…….

본 위원이 그러니까 전산장비 시스템 유지보수비로 얼마 이렇게 단가가 계산돼 있으면 되는데 이걸 도난방지 게이트 시스템 642만원, 대출반납 시스템, 이 전산장비에 대한 유지보수비를 이렇게 묶어놓으면 되는 것을 이렇게 실제적으로 예산이 안 들어가는 부분까지, 우리나라의 IT나 전자장비가 굉장히 세계적으로 알아주는데 요즘 고장이 그렇게, 옛 속담에 소 뒷걸음치다가 한 번씩 고장이 나는 거지 이런 부분이 고장이, 유지보수가 그렇게 사용되지 않는다는 이야기에요. 그렇지 않습니까? 우리 본부장님 이 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?

그런데 이 예산이라는 게 기계는 저희가 확실히, 뭐 좋으신 말씀이에요. 기술이 좋아서 안 망가지겠지만 시스템이 가다 멈추거나 잔고장이 나면 어차피 수리를 해야 되기 때문에 예산을 좀 편성해 놔서 만약을 대비해야 되지 않나 이런 생각이 듭니다. 이 예산이 없으면 만약에…….

아니, 그러면 본부장님 이 도난방지 게이트 시스템이 작년에 고장이 나서 보수한 적이 있습니까?

작년에 집행서류를 좀 봐야 제가 설명을 드릴 수 있을 것 같습니다.

본 위원이 상식적으로 볼 때…….

그거는 제가 서류를 그럼 별도로…….

너무 세분화를 시켜 가지고 좀 거기에 맞지 않는 부분까지 이렇게 해 놨는데 차라리 전자제품…….

총괄해서 전산유지보수 이렇게 하시라는 말씀이죠?

총괄 이렇게 해야 ‘아! 그렇구나’ 하는데, 이건 뭐 게이트 도난방지 시스템, ‘삑’하면서 책 뭐, ‘삑’하는 그건데 이 도난방지까지 이렇게 많은 예산을 잡거나 한다는 것은 이치에 맞지 않다 이렇게 생각이 듭니다. 이상입니다.

신현수위원입니다. 131페이지 행사운영비, 특이하게도 규모가 작아서 그런 것인지 아니면 무엇 때문인지는 모르겠지만 정보화도서관, 답십리도서관은 개관기념행사 행사비로 예산을 편성하신 것 같은데 휘경 어린이도서관은 개관기념행사를 안 잡은 이유를 말씀해 주십시오.

사실 휘경 도서관은 상당히 규모가 적습니다. 개인집을 저희가 구입을 해 가지고 1, 2층에서 어린이들 위주로 프로그램을 많이 하고 있는데요. 개관행사를, 기념행사를 하기에는 좀 예산에 낭비요소가 있지 않나 이렇게 판단이 돼서, 소규모 도서관이기 때문에 개관행사는 현재 안하는 걸로 계획을 잡았습니다.

그러면 지금 개관기념 행사라는 의미가 어떠한 의미입니까? 1년에 한 번씩 하는 게 개관기념 행사입니까?

정보화도서관을 말씀하시는 건가요?

정보화도서관도 그렇고 답십리도서관도 그렇고 개관기념 행사 100만원 이렇게 잡혀있거든요. 그 부분의 의미가 어떠한 것인지 간략하게 설명해 주십시오.

간략하게 하면 도서관 개관을 기념하는데 앞으로 주민들의 많은 어떤 참여의식이나 도서관 홍보차원에서…….

매년하시는 건가요?

네.

매년?

예, 매년해서 여러 주민들과 대화도 나누고 어떤 의견청취도 하고 주민 만족도를 위해서 의견수렴도 하고 그런 자그마한 행사입니다.

그러면 휘경 어린이도서관이 규모는 적다 하지만, 내년이 1주년 되죠? 개관이 작년이었죠?

예, 거의 1년 다 될 겁니다.

1주년 개관식 안합니까, 휘경 어린이도서관? 하실 것 아닙니까?

현재로서는 아까 말씀드린 대로 사실 가정집을 개조해 가지고 1층, 2층 너무, 예산에 여유가 있으면 모르겠지만 예산 절약차원에서 기념행사는 안하는 거로 예산편성을 했습니다.

본 위원이 그 지역의 개관식에 다녀왔거든요. 아주 주택을 잘 꾸며서 예쁘게 만들어 놓으셨는데, 그러면 1주년 개관식은 없는 걸로…….

현재는 예산편성이 안 돼 있으니까 다른, 뭐 꼭 필요하다 하면 다른 예산을…….

아니, 휘경 어린이도서관 1주년 개관식은 없는 걸로 생각해도 되겠습니까?

현재 계획은 없습니다마는 만약에 주민의 여론이나 여러 의견을 접합을 해서 꼭 필요한 행사다 그러면 저희가 그런 문제도 참고를 한 번 하겠습니다.

본 위원이 아까 체육센터를 이야기할 때, 우리 동료위원님들도 다 말씀하시는 부분입니다. 아까 수선비, 보수비 이 부분은 정말 개선해야 될 사항이라고 생각을 합니다. 오늘 많은 지적과 개선사항을 요구하는 질의들을 많이 하셨잖아요. 우리 본부장님께서 이 부분이 사실상 이해가 안 되는 부분이 있다, 운영에. 그래서 이 부분을 획기적으로 개혁하셔야 됩니다.

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다. 가능하면 절약해서 예산을 쓰라는 취지기 때문에 그런 부분은 다시 한 번 저희가 검토를 해서 꼭 필요한 경비만 사용하도록 하고 앞으로는 그런 예산편성에 있어서 세심한 배려를 해 나가겠습니다.

이상입니다.

주정위원입니다. 지금 공단본부 1, 2가 있죠?

예, 있습니다.

1, 2가 있는데, 본 위원이 어저께도 잠깐 설명을 들었습니다마는 공단본부의 1 이사장, 경영본부장 현재 다 나눠놨는데, 우리 구청에 국장님, 과장님들은 대충, 그래도 기본급이 얼마다 성과급이 얼마다 다 나오는데, 우리 위원들이 생각할 때에는 이렇게 나눠 놔가지고 얼만지를 더하기 해봐야, 세심하게 봐야 되는데, 이 부분에 대해서는 좀 개선을 해 주시고, 그리고 보면 지금 주차장 특별회계 때문에 이렇게 나눠놓은 거죠?

예, 그렇습니다.

주차장 특별회계 때문에 나눠 놓았는데 주차장 특별회계하고는 관계도 없는 것들이 많이 여기에 있습니다. 그렇죠?

예, 예산편성을 할 때…….

본부장님이 생각할 때…….

전체로 봐서…….

전체적으로 봐서…….

업무비율이 주차장 업무가 있지 않습니까. 경영지원팀하고 지원팀인데 업무비율에 따라서 나눴습니다, 55%는 일반회계, 45%는 특별회계.

여기 142쪽에 보면 인사위원회에 참석수당이 2명, 10회, 면접위원회 참석수당 2명, 10회 이렇게 돼 있는데 인사위원회 인원이 지금 몇 분이 되십니까?

지금 외부인사가 변호사 한 분, 회계사 한 분, 노무사 한 분, 그리고 위원장하고 내부위원 그렇게 돼 있고요. 회의수당은 사실 15만원에서 7만원으로 올해 삭감이 많이 됐습니다. 지금 반 정도 삭감이 돼 가지고, 15만원에서 지금 7만원으로 반 삭감을 해서 편성을 한 겁니다.

아니, 본부장님께서 외부인사가 지금 몇 분이라고 돼 있죠?

외부인사가 세 분입니다.

세 분인데, 여기에는 두 분밖에 안 되어 있지 않습니까? 면접위원회 참석……

면접이 두 분 맞는데, 보통 세 분인데 불참하는 경우가 또 있습니다, 사정이 있어서. 그걸 대비해서 한 명 더 절감해서 실질적으로 예산편성을 했습니다.

내년에는 이렇게 공단1본부, 공단2본부로 이렇게 하지 마시고, 특별회계, 특별회계경비, 일반회계 얼마 토털 이렇게 하고, 우리 본부장님이나 우리 직원들은 거기에 본부에, 아니면 공단 본부로 해서 여기에 이렇게 해야지 이걸 보면, 본 위원도 이 부분에 시간도 없기 때문에 이해가 안가는 부분이 상당히 많습니다. 그래서 회계적으로 처리에 있어서 이것이 그렇게 하는 것이 더 깨끗하지 이렇게 나눠서 하는 것은 에너지 부분이나 시간이나 여러 가지에 있어서 불필요하다고 생각을 합니다. 그래서 이 부분에 조례가 필요하다면 조례를 개정을 하고, 이 부분 처리에 있어서 그렇게 해 주시기를 바랍니다. 무슨 말인지 아시겠죠?

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

이상입니다.

신현수위원입니다. 동료위원이신 주정위원님께서 아까 공단본부1에 대해서 본 위원이 할 말이 많았지만 이 부분에 대해서 차후에 개정을 해야 될 부분이 많을 것으로 얘기를 해서 본 위원이 질의를 안 한 것입니다, 문제가 없어서 그런 것이 아니라. 이 부분은 논의를 통해서 앞으로 좀 개선방안을 같이 모색하자는 뜻으로 넘어 가겠고요.

예, 그렇게 하겠습니다.

공동제조사업장, 본부장님! 이거 경제진흥과로 넘기십시오.

경제진흥과하고 협의를 한 번 해 보겠습니다.

넘기십시오. 그리고 차라리 알찬 사업으로 가십시오. 이거 사실 사업 크게 없지 않습니까? 매일 그…….

사업이라기보다…….

매년 뜯어고치고 뭐 이런 거에 계속 시설관리공단 이름이 거론되니까 굳이 이 사업은, 이것은 넘기시고 정말 올바른 사업에 매진하시면 어떨까 생각하는데, 이 부분에 대해서 경제진흥과에서도 이 부분 시설관리공단이 생각하시면 주무 부서에서 맡는다고 했어요.

그러면 그 사항은 저희가 경제진흥과하고 협의를 해서 처리하는 방법으로 검토를 한 번 해 보겠습니다.

알찬 사업으로 이어나가시길 바라겠습니다. 이상입니다.

주정위원입니다. 공동제조사업장, 우리 신현수위원이 좋은 이야기를 많이 했기 때문에 제가 간단하게만 하겠습니다. 실제적으로 수입이 1억 3,300으로 잡혀 있습니다. 실제적으로 경비를, 수입을 잡고 이렇게 그거 하는데 회계처리에 있어서 앞으로는 전기요금을 갖다, 전기요금으로 세금을 낼 것을 이렇게 잡아가지고 이것도 수입이라고 이렇게 잡는데, 부풀리는데, 앞으로는 시설관리공단에서 순수한 수입만 잡지 이렇게 잡지 않았으면 좋겠습니다. 실제적으로 임대료는 한 5,000만원 정도 나오는 걸로 알고 있는데 거기에 경비를, 수도세고 전기세까지 다 포함해 가지고 수입으로 잡아서 하는데 그것은 그 자체적으로 할 수 있도록 해 주시고, 그리고 실제적으로 한 사람이 여기에 근무를, 상주함으로 인해서 많은 경비가 따르게 되어 있습니다. 우리 동료위원인 신현수위원이 이야기했듯이 이것은 경제진흥과에 넘겨서 되도록이면 이런 사업을, 시설관리공단에 뭐 하나 갔다 하면 경비가 부풀어집니다. 그러니까 이런 예산이 이렇게 발생하지 않도록 앞으로는 이와 같은 비용을 수입으로 잡는 이런 부분에 대해서는, 행정사무감사에서도 아마 우리 위원님들이 이제 용납하지 않을 겁니다. 무슨 말인지 아시겠죠? 더 이상은 여기 제조사업장에 대해서 설명을 안 하겠습니다. 이상입니다.

안녕하십니까? 행정기획위원회 부위원장 신현수위원입니다. 정회 도중 행정기획위원회에서 심사한 2016년도 세입·세출 예산안에 대하여 여러 위원님들과 의견을 조율한 심사결과를 말씀드리겠습니다. 2016년도 세입·세출 예산안 심사결과입니다. 감사담당관, 183페이지 종합감사시스템 운영, 구민감사관제 운영수당 364만원 감액, 184페이지 효율적인 민원관리, 민원조정위원회 운영수당 224만원 감액, 185페이지 시민불편처리, 포상금, 응답소 현장민원 부서(동) 평가 120만원 감액, 홍보담당관, 189페이지 동대문구 소식지 발간, 소식지 발간 업무추진 99만원 증액, 189페이지 동대문구 소식지 발간, 실버 기자단 업무추진 50만원 증액, 191페이지 구정 언론홍보 지원 강화, 통·반장 일간지 구독 2,000만원 감액, 191페이지 구정 언론홍보 지원 강화, 언론인 간담회 및 구정홍보활동 업무추진 500만원 감액, 안전담당관, 197페이지 동대문형 안전마을 조성(주민참여예산) 2,000만원 감액, 201페이지 민방위 교육훈련, 민방위 사이버교육 위탁 1,000만원 감액, 203페이지 사회복무요원 복무관리, 사회복무요원 업무추진 400만원 감액, 총무과, 209페이지 구청사 시설물 관리, 화장실 비데 구매 900만원 감액, 211페이지 직원 후생복지 지원, 연급지급금, 재해부조금 2,000만원 감액, 자치행정과, 235페이지 경쟁력 있는 동행정 기반구축, 동행정업무추진 1,000만원 감액, 238페이지 사회단체 지원, 서울북부범죄피해자지원센터 4,000만원 감액, 238페이지 범죄 없는 안전한 지역여건 조성, 형광물질 도포 환경개선 사업(주민참여예산) 630만원 감액, 238페이지 범죄 없는 안전한 지역여건 조성, 구민안전 치안업무 추진 지원 2,000만원 감액, 239페이지 범죄 없는 안전한 지역여건 조성, 안심귀가를 위한 범죄예방용 CCTV 설치(주민참여예산) 3,200만원 감액, 241페이지 자치회관 프로그램 운영 및 지원, 프로그램 강사료 지원 3,000만원 감액, 241페이지 자치회관 프로그램 운영 및 지원, 용두청소년독서실 헬스장 운동기구 구입(주민참여예산) 800만원 감액, 242페이지 동 청사 유지관리, 홍릉문화복지센터 넥산 설치(주민참여예산) 700만원 감액, 242페이지 동 청사 신축 및 시설관리, 청량리동 청사 기본설계용역 1,000만원 증액, 245페이지 자원봉사 활동지원, 이문1동 반찬배달 자원봉사용 물품구입(주민참여예산) 360만원 감액, 246페이지 자원봉사 활동지원, 이문1동 반찬배달 자원봉사 시설 보강(주민참여예산) 471만원 감액, 246페이지 자원봉사 활동지원, 이문1동 반찬배달 자원봉사용 물품구입(주민참여예산) 390만원 감액, 문화체육과, 254페이지 다양한 문화행사 개최, 배봉산 새해맞이 복떡국 행사(주민참여예산) 1,050만원 감액, 258페이지 문화회관 운영 내실화, 문화회관 시설물 보수 600만원 감액, 259페이지 문화원 및 연고예술단체 운영지원, 연고예술인(단체) 지원사업 등 500만원 감액, 259페이지 문화원 및 연고예술단체 운영지원, 문화예술 체육 등 활동사업 2,590만원 감액, 260페이지 동대문구립 여성합창단 운영, 여성합창단 운영지원 등 416만원 증액, 261페이지 실버합창단 운영, 실버합창단 정기연주회 1,000만원 감액, 263페이지 관광활성화 및 노래연습장업 등 관리, 동대문구 명소활성화 홍보방송 1,000만원 감액, 267페이지 도서관운영, 학교도서관 개방, 장평중학교 1,500만원 증액, 267페이지 도서관운영, 학교도서관 개방, 성일중학교 1,500만원 증액, 교육진흥과, 276페이지 진로직업체험 지원센터 운영, 위탁운영업체 선정심의위윈회 수당 70만원 감액, 276페이지 진로직업체험 지원센터 운영, 진로직업체험지원센터 운영 2,000만원 감액, 277페이지 구민위탁교육실시, 성인문해교육 500만원 감액, 277페이지 구민위탁교육실시, 아동들의 꿈이 열리는 나무(주민참여예산) 2,000만원 감액, 전산정보과, 289페이지 구민정보화 활용능력향상, 정보화교육장 운영관리 1,000만원 감액, 290페이지 구민정보화 활용능력향상, 전농교육장 노후에어컨 교체 300만원 감액, 292페이지 포털웹사이트 운영, e-fax 노후시스템 교체 3,500만원 감액, 293페이지 전산기기 및 S/W 유지관리, 항온항습기 교체 3,700만원 감액, 기획예산과, 306페이지 구민회관 대행사업비 385만 8,000원 감액, 306페이지 구청사 부설 주차장 대행사업비 27만 6,000원 증액, 306페이지 청풍유스호스텔 대행사업비 147만 7,000원 감액, 306페이지 동대문구민체육센터 대행사업비 2,104만 7,000원 감액, 306페이지 이문체육문화센터 대행사업비 631만 4,000원 감액, 306페이지 동대문구 체육관 대행사업비 190만 6,000원 감액, 306페이지 동대문구 야외수영장 대행사업비 5,989만 4,000원 감액, 306페이지 정보화도서관 대행사업비 1,274만 9,000원 감액, 307페이지 답십리도서관 대행사업비 643만 6,000원 감액, 307페이지 휘경 어린이도서관 대행사업비 361만 4,000원 감액, 307페이지 공단본부1 대행사업비 1,763만 2,000원 감액, 307페이지 공동제조사업장 대행사업비 1,254만 1,000원 감액, 경제진흥과, 315페이지 중소기업 경영지원사업 추진, 운영수당 189만원 감액, 315페이지 중소기업 경영지원사업 추진, 중랑천 시계탑 유지보수 50만원 감액, 317페이지 도시텃밭조성, 도시텃밭 조성 및 관리 2,000만원 감액, 보건정책과, 514페이지 구민건강증진센터 운영, 혈압계 300만원 감액, 521페이지 건강도시사업, 대한민국건강도시협의회비 200만원 감액, 521페이지 건강도시사업, WHO 건강도시연맹회비 70만원 감액, 538페이지 금연사업, 의료 및 구료비 7,500만원 감액, 지역보건과, 549페이지 산모건강관리사업, 체외수정시술비 지원 3,000만원 감액, 553페이지 저소득층 기저귀·조제분유 지원 사업, 기저귀 지원 사업 3,000만원 감액, 568페이지 재활보건사업(통합), 재활프로그램 강사료 320만원 감액, 의약과, 584페이지 약무업무 운영, 공익신고보상금 상환금 148만 2,000원 감액, 588페이지 한의약박물관 운영경비 지원, 서울약령시 한의약박물관 운영 4,000만원 감액, 보건위생과, 593페이지 원산지 표시관리, 원산지 표시 명예감시원 수당 260만원 감액, 전체적으로는 총 8억 1,653만원을 삭감하고 4,592만 6,000원을 증액하여 그 차액 7억 7,060만 4,000원을 예비비로 계상하기로 하였습니다. 참고로 공단 세부내역은 별첨 자료와 같이 합니다.

안녕하십니까? 행정기획위원회 부위원장 이태인위원입니다. 정회 도중 행정기획위원회에서 심사한 2016년도 기금운용계획안에 대하여 여러 위원님들과 의견을 조율한 심사결과를 말씀드리겠습니다. 먼저, 재난관리기금으로 28쪽, 재난관리기금 적립 운용사업의 동제설 비상근무 보상금 2,800만원 감액, 28쪽 제설용 자재구매 3,800만원 감액, 28쪽 양수기(4HP) 600만원 감액, 다음은 체육진흥기금입니다. 38쪽 다양한 생활체육행사 지원 사업의 구민걷기의 날 행사지원 3,000만원 감액, 38쪽 생활체육대회 행사 지원 4,000만원 감액, 38쪽 장애인 생활체육대회 등 행사 지원 1,000만원 감액, 38쪽 구민 씨름대회 행사 지원 1,500만원 감액, 38쪽 야외 썰매장 설치 운영 지원 2,000만원 감액, 38쪽 장애아동 특수 체육프로그램 운영 지원 1,000만원 감액, 39쪽 생활체육 동호인 및 단체 육성 지원 사업의 장애인 체육회 운영비 등 600만원 감액, 39쪽 동대문구 생활체육회 행사 지원 1,000만원 감액, 39쪽 생활체육교실 운영 및 지원 사업의 중랑천 체조연단 보수 500만원 감액, 40쪽 생활체육시설 및 부대시설 확충 사업의 공공체육시설 관리비 500만원 증액, 40쪽 중랑천 야외수영장 도색 및 시설 보수 1,000만원 감액, 41쪽 중랑천 야외수영장 고정식 몽골텐트 설치 1,000만원 감액, 41쪽 꿈나무 선수 육성 사업의 체육꿈나무 지원 5,000만원 감액, 끝으로 식품진흥기금은 150쪽 음식문화수준 향상 사업의 모범음식점 표지판 제작 240만원 감액, 150쪽 모범음식점 영업주 친절교육 및 향토음식점 비교 견학 차량 임차 120만원 감액, 150쪽 모범음식점 영업주 친절교육 및 향토음식점 비교 견학 315만원 감액, 151쪽 유해식품 단속 활동비 1,200만원 감액, 151쪽 외식업 박람회 참가단체 지원 400만원 감액, 총 3억 1,075만원을 삭감하여 500만원은 증액하고 3억 575만원은 각 기금별 예치금으로 계상하기로 하고 그 나머지 부분에 대하여는 집행부에서 제출한 원안대로 하기로 의견일치를 보았습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.