김성태 의원 발언

계장님 수고 많습니다. 증인 묻기 전에요. 이 문제가 제일 처음에 본위원이 내용을 알아 가지고 그 당시 김웅진 환경소장 근무할 때 여러 가지를 질의를 하고 해 가지고 그때부터 문제가 되어 가지고 나중에 저희들이 현장조사하고 이렇게 함으로 인해서 중간에 뭐 우리한테 이야기하기를 좀 다르게도 이야기 많이 했어요. 그래서 오늘 이 시간까지 오게 되었는데 저는 솔직히 내용을 거의 다 알아요. 거의 뭐 얘기 하나 안하나 다 아는 내용이라서 짧게 하겠습니다. 짧게 하겠는데 제일 중요한 것이 뭐라고 생각하는가 하면 지금 자꾸만 시설 가지고 이야기를 하는데 우리나라가 아시겠지만 2012년부터 해양투기를 할수 없게 되니까 전국적으로 이걸 슬러지를 처리를 해야 되니까 어쩔 수 없어 가지고 시설을 하게 되었어요. 그렇죠?

그 과정에서 우리나라 시설이라는게 일본이라든지, 선진 외국에서는 오래전부터 했기 때문에 그래도 좀 완벽에 가까운 그런 시설이 되는데 우리나라는 초보 단계기 때문에 여러 가지 문제가 있을수 있어요. 그렇죠? 맞죠?

그렇더라도 이것을 시설을 좀 더 잘하고 운영을 잘하면 악취라든지, 슬러지를 처리할 수 있을 텐데 못했다. 본위원은 이렇게 생각해요. 지금 이게 모든 원인이 어느날 갑자기 위탁운영 업체를 바꾼데서부터 문제가 시작되었다. 이래 생각하는데 동의합니까?

혼자는 그렇게 생각한다.

본인은 그렇게 생각한다. 이런 말씀입니까?

그 다음에요. 본위원이 다른 특위 위원들하고 외부의 슬러지소각시설을 탄화시설이라든지 한번 가 본적이 있어요. 아시겠지만 가 봤는데 여기 집행부에서 보고할 때는 항상 탄화시설에 대해서 이야기할 때는 비호의적으로 이야기를 해요. 비호의적으로…… 현장 가보니까 그렇지 않더라는 이야기지, 자료를 내도 항상 보면 뭐 똑 문제 있는 양, 뭐 악취가 심한 양 지나치게 비약을 해서 이야기를 하더라. 이런 이야기죠? 저는 좀 이해할 수 없어요. 어떤 손에 의해서 자꾸만 이게 내용이 흘러가는 그런 생각이 든다. 이런 이야기라요. 그래서요. 보통 이제 본위원이 알고 있기로는 어떤 특정한 시설을 위탁을 주고 수탁받을 때는 특별하게 또 이것 뭐 특허시설을 더하죠. 가능하면 그런 시설을 당초에 시설한 사람한테 위탁을 줘 가지고 안정화 될 때까지 대략 3년 내외라든지 줘 가지고 안정화 되었을 때 시에서 다시 인수해 가지고 지금 같이 인수해 가지고 다시 입찰을 하든지 이렇게 하는게 보통의 예의죠?

대개 다 그렇게 하죠?

상주 같이 이렇게 특수한 예죠?

그런데 증인께서는 지난 자체 감사에서 징계를 중징계를 받았는데요. 아까 전에 동료위원님께서 이야기를 하니까 수긍을 좀 하지 않는 것 같아요? 어떤 면에서 수긍을 안하는지 이야기 좀 해 줄수 있나요?

간단하게 크게 이야기해 주세요?

그 다음에요?

되었습니다. 그 다음에 다른…… 주로 그 내용입니까?

두 가지이고 협약된 사실은 본 증인하고 아무 관계가 없다.

협약서 내용은 앞서 위원님께서 내용을 이야기 했기 때문에 이야기를 안하겠어요.

과업 입찰을 할 때 이 사안을 어떻게 운영이라든지 할거냐 이렇게 이렇게 운영하는거라는 취지의 그런 과업지시서죠?

그런데 그 내용에 따라서 입찰했으면 당연히 계약할 때도 그걸 똑같이 하든지 오히려 갑이 불리하게 하면 안된다는 이야기죠? 을이 불리하게 하는 건 몰라도 갑을 이제 지금 그렇게 하면 안되겠죠. 그걸 이제 누가 바꿨는지 내용을 누가 그랬는지 모르겠는데 아까 증인께서는 윤학주라는 사람이 와 가지고 그걸 들고 와 가지고 해 가지고 결국은 그 의도에 의해서 한 것 같다. 이런 이야기를…… 그리고 또 이제 시설 그런 이익을 추구하는 집단에는 당연히 그렇게 할 수도 있겠죠. 상식적으로 그죠?

예. 되었습니다. 증인 지금 우리가 시간이 없기 때문에 간단하게 묻겠어요. 운영업체를 바꾼 이유가 뭐라고 생각합니까? 달랑4개월 하다가 바꿨는데……

아까 앞서 위원님께서 지적했듯이 19조인데요. 지침, 처리지침 19조 과업지시에 있던 19조가 처리 계약할 때는 이제 바뀌어 가지고 내용이 했는데 내용을 이제 대략 이야기하면 처리를 전량 처리해야 되고 처리를 못할 때는 위탁처리하고 비용은 용역비에서 하도록 되어 있는 거 가지고 그럼 그 이야기를 뺐어요. 빼니까 결국은 이제 고정비 비용이 일하든지 안하든지 다 나가게 되어 있더라. 이래 가지고 전번에 시 감사실에서 감사를 해 가지고 이게 밝혀져 가지고 그전에 뭐 다 아는 내용이지만 해 가지고 2억 1,000여만원을 환수를 받았어요. 그러니까 환수받았다는 이야기는 결국은 위탁업체에서 자기들이 잘못했다고 인정하는 것과 똑같아요. 그렇다고 저는 보는데 이제 이게 그 다음에 중요한건 의견을 한번 물어 보겠어요. 25조에 보면 뭐라고 되어 있는가 하면 이건 아주 간단한 이야기에요. 이게 상식적인 한글을 읽을 수 있는 사람이면 다 아는 내용인데 상주시와 수탁자는 상대방의 계약위반으로 슬러지 음식물 및 침출수 처리시설의 운영관리에 막대한 지장을 초래할 경우에는 각각 이를 사유로 계약을 해지할 수 있다. 이래 되어 있어요?

그런데 위탁받은 TSK회사가 현재 이 시간까지도 제대로 돌리지 못하고 있다. 맞죠?

그럼 해약되는게 맞지 않아요? 그 전에 실무를 했던 사람으로서……

그래요. 그러면 다른 것 또…… 이건 이 정도로 하고…… 이것 상기하는 의미에서요. 이게 또 기록을 남을 테니까 그 당시에 시운전 그러니까 공동운영할 때 한국하이테크하고 같이 했죠. 시하고 그죠?

시에 할 때 그 당시는 우리 통계에 의하면 슬러지양이 한 84% 처리를 했어요. 어떻든 간에……

그 다음에 많은 사라들이 핑계라기 보다도 이야기 중의 하나가 악취민원 때문에 모든게 원인이 있다라고 이야기를 해요. 악취 민원 때문에 물론 악취가 없을 수는 없죠. 아까 나는 이야기한게 정확하다고 생각하는데 더 이렇게 심해졌다라고 그죠? 원래 있었는데 거기 축사도 있고 또 기존 시설도 있었으니까 거기다 더 플러스 되었다라고 저는 그렇게 보는거에요? 그런데 이제 그 정도가 그러면 그 당시에 공동운영할 때 주민들이 와서 막 수십명 와 가지고 이렇게 시위를 하고 이렇게 했습니까?

그러면 어떻게 민원 제기했어요?

그렇게 뭐 아주 생활을 못할 정도로 심각한 그런 악취는 아니었다. 그죠?

본인이 아니기 때문에 못하겠다. 이거에요?

이제 본위원이 생각하기는 그렇게 생각해요. 이게 이제 운영 쪽에도 문제가 있고 당초 시설에도 약간 문제가 있고 이런 것 같아요. 그런데 내가 한번 이것을 읽어 보겠습니다 그냥 듣고만 있으세요. 참고로…… 참고로 2013년 9월 11일 상주시청 감사관실 감사내용입니다. 참석자가 누군가하면 상주시 감사관 김덕수, 상주시 감사관 고두환 한국하이테크 대표이사 박명수, 한국하이테크 설계팀장 허영, 건화엔지니어링 감리단장 차승 이렇게 와서 감사를 받았어요. 그러니까 이제 박명수씨가 물었어요. 하이테크 회장 대표가 감사를 하는 목적이 무엇인가 물었어요. 물으니까 김덕수가 운영한 업체에서 기계성능이 나오지 않는다고 해서 이렇게 이야기를 하니까 박명수가 운영업체에서 운전을 잘하면 기계성능 충분히 나온다. 이렇게 이야기를 했어요. 그 다음에 김덕수가 운영일지가 없다. 이러니까 감리업체에서 운영일지는 보관함에 구비되어 있었는데 이렇게 오랜 시일이 지나서 이렇게 오랜 시일이 지나서 운영일지가 없어서 설명에 문제가 있다라는 것은 말이 되지 않는다. 기계를 가동하면서 국가공인기관에서 성능검사까지 마친 설비이다. 이렇게 이야기를 했어요. 그 다음에 박명수씨가 뭐라고 하는가 하면 기계운전을 못해서 발생한 문제를 기계운전업체의 말만 듣고 이렇게 감사를 해도 되는가? 강력하게 항의하는 거에요. 감사관의 질문 의도가 운영업체의 편을 드는 것 같고 공법사가 문제있다는 식의 질문을 하는데 공정한 감사를 하라고 말한다. 박명수가 그 다음에 또 이런 이야기를 해요. 기계운영에 대해서 감사를 어떻게 했나 물으니까 기계운영업체의 운영능력 검증과 과업지시서에 의한 계약을 했는지를 먼저 감사하고 우리한테 기계성능이 제대로 나왔는지 감사해야 순서가 맞지 않느냐? 반박을 또 해요. 박명수가 또 뭐라고 하는가 하면 운전 역량이 안된 업체와 계약을 한 것이 문제다. 따라서 계약과정과 과업지시서대로 계약했는지 먼저 확인 후 감사내용을 우리한테 통보해 달라고 이야기를 해요. 그 다음 김덕수가 운영관련 감사담당관이 따로 있다고 말함. 그 다음에 박명수가 운영관련 감사자료 확인후 감사에 응하겠다고 이렇게 이야기를 하고 김덕수가 운전일지가 없어서 성능이…… 아! 그랬어요. 김덕수가 이렇게 했어요. 한국하이테크에서 임시운전기간 중에 화재가 난 원인이 성능에 문제가 있어서 그런 것 아니냐? 이렇게 물었어요. 그러니까 허영이라고 설계해준 사람 같아요. 시험운영기간 중 상주시공무원에게 기계운전과 관련하여 기술을 전수하는 것을 병행하여 운전을 하였고 임시운영기간 중에는 상주지역의 현지 인원을 채용하여 기술을 가르켜 주면서 운전하였고 현지인의 기술미숙에 따른 화재 발생이 있었으나 우리 회사는 바로 조치하여 운전을 계속하면서 직원들에게 기술을 익힐수 있게 진행하였다. 그리고 박명수는 기계설비라는 것은 어떤 문제가 발생하면 조치하는 것이 운전 능력이지 문제가 발생하여 조치를 하지 못하는 업체에서 운영하는 것은 기계를 더욱 망치하게 하는 것이다. 김덕수가 이렇게 물어요. 기계 연속 운전을 다시 할 수 있는가? 물으니까 박명수가 한국하이테크 사장이에요. 당연하다. 단 당사의 기술팀에서 기계설비 점검후 발생한 설비의 문제를 조치 후 정식 계약에 의하여 연속 운행을 할 수 있다. 그 다음에 당사에서 연속 운전을 하여 문제없이 가동할 경우에 기존의 운영업체에서 운전 잘못한 것에 대해서 어떻게 대처할 것인지 답을 달라. 오히려 이렇게 이야기를 합니다. 또 박명수가 이렇게 이야기를 해요. 운영업체에서 설계 성능이 문제라고 주장하는 것은 운전 못한 책임을 공법사에게 넘기려는 이유이며 또 위탁운영입찰 공고문에 나와 있는 과업지시서대로 계약을 하지 않아서 그런 것 같은 생각이 든다. 내 개인적인 생각이다. 왜냐하면 과업지시서에 슬러지를 처리하지 못하고 외부반출시 위탁운영비에서 공제하게 되어 있는데 과업지시서와 다르게 계약을 하면 공제를 하지 않아도 되니까 설비를 운전 못해도 운영업체에서는 손해 보는 것이 없으니까 설비를 잘 돌리는 마음이 적을 것이다. 만약에 과업지시대로 계약이 안되었다면 이것은 엄청난 문제가 될 것이다. 이 부분에 대해서 감사하고 내용을 알려 달라. 또 김덕수가 시운전 비용이 1억 2,000만원 정도이다. 그러니까 박명수가 시운전비용은 대림건설하고 계약하였고 정산한 금액은 6,300만원 정도이다. 감리도 지금 설치해 놓은 악취설비는 탄화시설에 맞지 않는다. 악취설비를 설치할 때 탄화공법사의 의견을 듣고 설치해야 하는데 그러지 못한 것은 아쉽다. 고두환 그때 담당 직원이 박 사장님이 너무 큰 소리로 하니까 이야기를 못하는게 기술 전수를 했는지에 대해 알고 싶다. 이렇게 이야기를 하니까요. 박명수 사장이 기술 관련 우리 직원과 몇 차례 통화하였고 또 상주 현장에도 감리단장과 같이 방문하여 지도하여 주었다. 방문하여 기술에 대한 효력도 있다. 우리 회사에서 이 정도 해 주었으면 성의껏 도와준 것이다. 그리고 TSK는 평소 한국하이테크보다 자기들이 운영을 더 잘한다고 하였는데 무슨 기술 전수가 필요한가? 또 당사의 외주업체 한국하이테크가 부도났다고 허위 소문을 낸 업체인데 기술전수가 되겠는가? 그 다음에 또 이렇게 우리 회사에서는 설치한 지역이 전국에 여러 군데가 있는데 우리가 운영하는 지자체는 이런 문제가 발생하지 않는데 상주만 이런 문제가 발생하는 것은 공법사에서 운영을 하지 않고 운전 노하우가 없는 업체에서 운영을 한 것이 원인이다. 이렇게 이야기를 해요. 또 이것 더불어서 저희들이 조금 전에도 이야기 했지만 여러 군데 현장을 견학해 보니까 우리가 간 업체에서는 이런 문제가 없어요. 한국하이테크에서 했는데도 자기들이 설비를 하고 운영을 하니까 그런지 모르겠는데 저는 이 문제가 어느날 갑자기 뜬금없이 운영회사를 바꾸면서 문제가 있다라고 저는 본위원은 생각하는데 동의를 하는지 모르겠어요? 소신껏 이야기 하세요?

예. 그 다음에요. 그전에 시운전기간 중에도 불이 몇 번 났었죠?

예. 그 정도로 하겠습니다. 마지막으로요. 악취에 대해서 한번 다시 한번 확인을 하고 넘어갈게요? 전에도 악취가 있었죠? 전에도 악취가 있었고 이제 그런 설비를 더 함으로 인해 가지고 더 심하되었다. 이렇게 이야기할 수 있겠네요?

전적으로 이 문제가 악취에 의해서 이렇게 좌우될 그런 문제는 아니다?

여러 가지 그러니까 내 이야기는요. 운전에 관한 문제 운전기술의 노하우, 설비의 문제, 여러 가지 문제가 있어 가지고 악취의 문제 있어 가지고 오늘의 복잡한 문제가 생겼다. 이렇게 보는게 맞다. 이래 생각하는데……

그리고 김웅진 소장님 증인으로 한번……

그 당시에 나중에 이제 업무를 하다가 당초에 화재가 나고 이래 가지고 말썽이 되었을 때 외부에 알려졌을 때 소장님이 그 당시에 근무했었죠?

그때 의회에서 저한테 이런 이야기를 했었죠. 물었을 때 불이 났냐 물으니까 불이 난 건 처음에는 뭐 좀 난색을 표해 불이 난걸 확인하고 금방 설비시설 같은 것을 자체에서 본인들이 운영사에서 개수하고 해 가지고 다 고쳐 가지고 정상적으로 돌아가고 있다. 이렇게 이야기했죠?

그래 분명히 이야기 했죠?

그 이후에 본위원이 우연찮게 현장을 방문하게 되어 가지고 현장 직원들을 TSK직원들을 만나 보니까 돌린게 아니고 테스트 하기 위해서 가끔가다 한번씩 돌린걸 알게 되었는데 아까 전에 이야기한 것 분명하죠? 예?

전원 돌리고 있었다. 그죠?

이상입니다.

그 다음에 우리 소장님은 그만하고요. 마지막으로 할 이야기가 있습니까?

예.

예. 이상입니다.

수고 많습니다. 식사는 하셨는지 모르겠네…… 그 당초에 이제 입찰공고문 같은 건 어디서 했어요?

상주시 경리관이 한 걸로 되어 있지요?

경리관이 누구입니까?

분임경리관 때문에 그쪽에서 한 거예요?

아니……

그러면 입찰공고도 축산환경사업소지만 이제 공고는 회계과를 다 통해서하고 이렇게 했었죠.

보통 이제 기술적인 부분은 그쪽에서 이제 또 뭐, 이렇게 안을 작성해 가지고 그쪽에서 결국은 그쪽에서 하게 되는데 경리관이, 이렇게 입찰참가 자격 이럴 때 참가자격을 제한하고 이럴 때 보면 보통 몇 년 몇 년 할 때 이거 10년 이렇게도 하나요? 보통은 상식적으로 5년 이내에 뭐, 실적이 있는 업체 이렇게 많이 해요. 그 10년이라는 세월을 갖다가 강산도 변한 그 세월을 갖다가 줘가지고 그 안에 실적을 있는 사람을 뭐, 찾고 이렇게도 하나요?

답변할 입장은 아니다. 그자. 본인이 지적하고자 하는 거는 뭔가 하면요. 보통 일반적으로 어떤 사업을 하고 이러면 한 5년 이내 3년 이내 실적있는 업체 이렇게 하는게 통상의 예에요. 특별하게 TSK가 들어오도록 10년이라는 아주 긴 기간의 실적을 이래 준거에요. 의도가 있다. 이런 얘기예요. 의도가 있다. 이런 생각이 들고요. 그리고 처리규모도 그래요. 이게 이래 물으니까 다르게 얘기하는데 처리규모도 이게 우리가 용량이 25톤 아닙니까? 우리 지금 하는게 그렇잖아요? 슬러지 25톤이잖아요?

그러면 25톤을 처리하는 업체라든지 이래 비슷하게 해야 되지 10톤, 1일 10톤 처리하는 업체를 하는 이유는 뭔가요?

그러니까 이제 많은 업체들이 참가하도록 기회를 줬다는 이런 얘기를 하는데……

아, 이제 이래서 더 올리면 그 참여하는 업체가 적어 지니까 규제를 좀 덜 하겠다. 이런 얘기에요?

이건 나중에 또 한번 보면 되고요. 10년 이 문제는 기억이 안나나요?

입찰 공고의 기준은 최근 10년 이내 정부 지방자치단체 및 정부의 투자기관 또는 민간 기업에서 발주한 슬러지처리시설 탄화 및 소각공법 시설용 1일 10톤 이런게 나왔어요. 이 문제는 축산환경사업소 소관이잖아요? 좋아요. 그래 이게 그래서 나중에 다른 타 업체로부터 10년 동안, 2년씩 1일 10톤 이상 시설을 처리한 실적에 대해서 이의가 들어 와 가지고 이게 질의까지 해 가지고 상급부에 질의까지 해가지고 또 뭐, 답변을 해주고 이런게 있어요.

통상 이제 이런 걸 보면 좀 이렇게 원만하게 통상의 예로 많이 하는데 어떤 특정한 회사가 여기 딱 대상이 되도록 해 가지고 미리 맞추어서 했다. 이건 의심이 드는 거예요. 그래 이제 무슨 얘기인가 하면 결국은 이 회사가 들어 와 가지고 어제도 그런 얘기를 했지만 관리를 잘하고 정상적으로 뭐, 이렇게 14톤 정도를 하루에 되는 걸 처리를 했는거 같으면 문제가 없어요. 그래 이것도 어떻든 간에 문제가 돼 가지고 지금 결국은 그 회사함으로서 해서 문제가 있는거 아닙니까? 그러니까 우리가 이런 이야기를 하는 겁니다. 그 좀 전에 윤 누구라 그랬더라…… 윤학주 그 당시에 뭐, 소장이라 그랬어요?

이 분이 이제 그 서류를 그러니까 이제 지침이죠. 처리지침, 치침을 정확하게 하면 처리지침인데 지침을 과업지시서상에 있는 내용하고 똑같이 해 가지고 다음에 협약서에 들어가 가지고 계약을 해야 될 텐데 이게 이제 내용이 삭 바뀌어졌다 그자, 알짜배기 다 바뀌고 일 안해도 쉽게 얘기하면 돈 받고 그래 만들어 놨잖아요. 그렇잖아요? 아! 그 얘기 아닙니까? 결국은……

그러니까 일을 안 해도 이래 돈은 다 받고 너들이 하는 일은 다른 예산 세워 가지고 했다. 이런 얘…… 지금 결과가 그래요. 알잖습니까? 맞지요. 내 얘기가 맞지요?

그래 세상에 대명천지에 이런 세상에 이런게 어디 있나 이거에요. 이게, 바로 이거 때문에 지금 이게 우리가 오늘 모여 가지고 얘기를 하고 이렇게 떠드는 거예요. 저도 참 바쁜 사람이 여기 있는 분들 다 바쁘고 또 의회 다 끝나 가지고 그런데 우리 이거해 가지고 여러분들 바쁜데 와 가지고 그 앉아 가지고 앞 쳐다보고 왜 있습니까? 그 책임을 이제 질 위치에 있지 않기 때문에 다른 얘기는 또 않겠어요. 그 감사계장 한번 불러주세요. 위원장님.

좀 전에 그 환수한 거 2억 1,000 몇 만원인가 있었지요?

행정지원국장님……

국장님 단도직입적으로 묻겠어요. 지난번에 본위원이 이런 문제를 가지고 지적을 하니까 10월 달까지는 한번 기다려 달라. 10월이 오늘 며칠 안 남았는데요.

절차 이행하고 있습니까?

그래 자기들 하고자 하는 거 다 끝나면 그래 하겠다. 이런 얘기 같은데 올 10월달에 되는 거지요?

뭐, 하여튼 그 뭐, 제가 여기 공식석상에서 얘기 못하겠습니다.

그래요. 아! 됐습니다. 그 정도로 하겠습니다.

예.

좀 저도 좀 할까요? 좀 참을까요?

그래 이왕 나왔으니까 잠깐 하나……

그 지금 우리가 이제 용역하고 무관하게 할 수 있는게 뭐고 용역 끝나야 하는게 뭡니까? 아까 전에 용역하고 뭐, 그런 얘기를 하든데……

그 용역이 결과가 나오면……

그러기 위해서는 전 시간에도 이제 본위원이 얘기했지만요. 빨리 이거를 결정을 해야 되요. 그리고 또 이제 우리 소장님 소관은 아닌데 당시에 한국하이테크하고 계약을 했을 때 협약…… 그 업무지침서에 보면 뭐라고 되어 있는가 하면 그때 4개월 하고 할 때 처음에 계약을 할 때 계속 수의계약 하기로 그래 계획이 되어 있어요. 내용에 나와요.

보여 달라하면 보여주는…… 그 알지요?

이런데도 불구하고 그거를 또 이렇게 어떤 그 이렇게 개입이 되어 가지고 입찰을 붙여 가지고 또 다른 회사가 이렇게 주어먹도록 해 가지고 문제를 일으켜 가지고 오늘까지 뭐, 하자가 어떻니 뭐, 이렇게 뭐, 악취가 어떻니 또 이런 식으로 자꾸 애기하고 그렇게 하고 있어요. 사실 이거 그때 만약에 결론적으로 얘기하면 제가 볼 때는 그 당시에 이거를 조금 힘이 들었더라도 뭐, 한국하이테크에서 문제가 좀 있었더라도 그 회사가 계속운영 위탁을 해 가지고 운영을 했더라면 자기들이 기계를 설비한 회사이기 때문에 거기서 이렇게 운전하면서 잘못된 부분에 또 뭐, 수선도하고 또 계량도하고 해가 지고 나름 그래 할 텐데 그걸 바꿨다 말입니다.

모든 것은 여기서 출발한 거예요. 그 인정합니까?

아이, 거기 내가 인정 하냐고 물으니까요? 그런 얘기에 대해서……

그렇게 하지요. 통상적으로 하잖아요? 그리고요. 2분 남았는데 그래 결론은 이제 소장님은 좀 이렇게 여기에 마지막에 와가지고 이제 여러 가지로 종결을 지우고 이걸 또 해야 될 그런 책임이 있어요. 그래서 얘기인데 이게 많은 분들이 이제 저번에 모 언론에서도 이런 얘기했어요. 우리시 관계자 분께서 어디서부터 이게 꼬이기 시작했는지 지금 와서 따지는 거 보다는 정상가동을 위한 노력이 중요하다. 빨리해 가지고 이거를 정상가동이 중요하다. 이렇게 얘기하는데 제가 보기는 그런 노력을 하지 않는거 같아요.

됐습니다.

그 소장님이 얘기하시는 거 보면 또 뭐, 내가 바위보고 얘기하는 거 같아가지고 얘기는 못하겠어요. 그래서 맨날 뭐, 하던 얘기 그런데 그런 얘기하고 또 그렇게 뭐, 문제를 해결하려고 하는 의지가 전혀 없어 보여요. 솔직하게……

노력은 하고 있는게 아니라 뭐, 올해 말년 되어서 그러신가 참……

경제성을요?

아이! 그러니까 그거를 빨리 이제 어떤 방법으로 종결지우자 이런 얘기에요. 차라리 치우든지……

예. 이상입니다. 됐습니다.