김영섭 의원 발언

성원이 되었으므로 제225회 서울특별시 금천구의회 정례회 개회중 제3차 행정재경위원회를 개의하겠습니다. 오늘은 행정문화국 및 금천문화재단 소관 2020년 주요업무 추진실적 및 2021년 주요업무계획을 보고 받도록 하겠습니다. 방법은 국장의 총괄보고 후 담당과장의 단위사업별 보고에 이어 질의·답변 하는 순서로 진행하도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 행정문화국장 이성재입니다. 연일 지역발전과 구민의 복리증진을 위해서 애쓰시는 이경옥 위원장님과 여러 위원님께 감사의 말씀을 드립니다. 행정문화국 업무보고는 제가 총괄 보고를 드리고, 부서장이 사업별로 자세하게 보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 1쪽 일반현황입니다. 행정문화국은 5과 21팀으로 구성되어 있으며, 정원 140명에 현원은 134명이 근무하고 있습니다. 2쪽 예산현황입니다. 행정문화국 2021년 예산은 2020년보다 5.4%, 73억 1,900만 원이 증가한 총 1,422억 200만 원으로 구 전체 일반회계 예산의 26.7%를 차지하고 있습니다. 다음은 2020년 주요업무 추진실적과 2021년 주요업무계획을 간략하게 보고 드리겠습니다. 2020년 행정문화국 주요업무 추진실적입니다. 올해는 유례없는 코로나19라는 외부요인으로 인해 원활한 정책사업 추진에 다소 차질을 빚었으나 행정의 적시적이고 순발력 있는 위기 대응체계가 필요한 시점에서 신속한 금천구청 종합청사 방호체계를 확립하고 다수의 공공시설물을 관리함에 있어 상시 방역체계를 구축하는 등 안전하고 쾌적한 행정서비스 지속을 위해 노력하였습니다. 장기 시설휴관 등 행정환경 변화에 대응해 프로그램 등을 온라인화하여 비대면 서비스 전환체제를 마련하였으며 계속사업 목표달성에도 노력하여 2020년 7월 문화체육복합시설인 금나래문화체육센터를 완공 및 개관하였고, 다수의 구립도서관 작은도서관의 리모델링을 완료하였습니다. 금천뮤지컬스쿨, 우리동네 소규모 체육관 건립, 우리동네키움센터 설치 등 미래 문화·교육·행정 환경 개선을 위한 종합적 인프라 확충을 위한 기반 작업을 진행 중에 있습니다. 2020년 동에 번쩍 골목구청장, 시흥2동 마을활력소 조성 관련 주민공간 워크숍 등을 통한 주민의 의사결정 참여 등 현장에서 미래의 답을 찾는 주민과 더불어 행정도 차질 없이 추진하였습니다. 다음은 각 부서별로 2021년 주요업무계획에 대하여 보고를 드리겠습니다. 먼저 행정지원과는 일과 삶의 균형을 위한 근무 문화조성에 노력하고, 내부청렴도 향상을 위해 투명하고 공정한 인사제도를 운영하겠습니다. 청사 종합진단 및 비대면 스마트 업무 안내시스템 보강 등 주민과 직원이 쾌적한 청사환경 제공을 위해 노력하고 산업안전 및 보건관리를 강화하여 산재를 예방, 안전한 일터를 만들어 나가겠습니다. 문화체육과는 주민생활 저변과 함께하는 문화공간 확대 및 질적 개선을 위해 독산우시장 인근 다목적 문화공간 조성 및 금빛공원 객석 리모델링 등으로 주민 쉼터공간을 확대하고 금천문화예술인 커뮤니티 공간 조성, 스마트 독서환경 구현, 생활체육시설 확충 등 생활밀착형 문화·체육 인프라 조성을 지속 추진하겠습니다. 마을자치과는 그간 성공적으로 추진되고 있는 주민자치회, 마을공동체, 금천1번가, 협치회의 등 마을민주주의 사업의 내실을 다지면서 주민참여와 의견수렴을 더욱 철저히 하도록 하겠습니다. 또한 2021년 4월 7일 실시하는 서울시장 보궐선거 등 선거 대비 관련법령에 대한 저촉사항 없이 원활한 선거업무를 추진할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 교육지원과는 혁신교육지구 선도 구로서 새로운 도약을 위해 교육청 및 관련 학교 등과 지속적인 협업으로 선택과 집중을 통한 교육사업의 내실화에 노력하겠습니다. 그리고 평생학습관, 금천과학관, 키움센터 등 각종 건립 및 리모델링 사업을 차질 없이 추진하여 주민의 일대기와 함께하는 돌봄 및 교육환경의 질적 개선을 위해 노력하겠습니다. 민원여권과는 친절하고 신속한 민원처리 및 고객맞춤 서비스, 수요자 중심의 행정정보공개 운영 등 주민들의 민원 만족도를 높일 수 있도록 서비스 품질에 최선을 다하겠습니다. 구정목표인 동네방네 행복도시 금천을 구현하기 위해 행정문화국은 민선7기 내실화를 위한 굵직한 정책 사업 및 소관 부서별 업무추진을 위해 노력하고, 현재 코로나19로 국가 비상상황임을 감안하여 주민접점의 최우선에서 청사, 직원 관리의 주관 부서의 역할에 충실하여 신속하고 철저한 대응으로 위기관리에 최선을 다할 것입니다. 이상으로 행정문화국 소관 총괄보고를 마치고, 건제순에 따라 소관 부서장이 자세히 보고 드리겠습니다. 감사합니다.

이성재 행정문화국장님 수고 하셨습니다. 잠시 안내말씀 드리겠습니다. 오늘 우리 행정재경위원회를 취재하러 오신 금천저널 신철호 대표님께 감사의 말씀을 드리며, 회의를 계속 진행하도록 하겠습니다. 천재명 행정지원과 과장님께서는 소관 업무에 대하여 설명하여 주시기 바랍니다.

행정지원과 천재명입니다. 2021년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

천재명 행정지원과장님 수고 하셨습니다. 행정지원과 업무에 대해서 질의하실 위원님 계십니까? (“위원장!”하는 위원 있음) 박찬길 위원님 질의해 주십시오.

몇 가지만 여쭙겠습니다. 6쪽 홍보영상을 만들어서 내년에 설치한다고 했잖아요. 일반적인 경우에는 관계가 없는 것 같은데, 시각장애인의 경우에는 거기에 배려를 해줍니까?

시각장애인은 점자를 쓰잖아요. 그 부분에 대해서는 고민을 해봐야 될 것 같습니다.

그것에도 신경을 써야 될 것 같아요. 우리 금천구에 상당한 분들이 시각장애를 가지고 있는데 그분들을 배려해야 된다는 것을 말씀드리고, 거기에도 반영시켜 주실 것인가요?

지금 말씀드린 것처럼 터치스크린 방식이 첫 번째로 몸이 불편하여 휠체어 타신 분들 높이에 맞지 않으실 수 있고, 두번째로 시각장애인에 대한 점자안내가 필요하거든요. 그런 부분까지 같이 고민하겠습니다.

그런 것도 신경써 주시고요. 그리고 공무원들 중 기술직을 뺀 각종 자격증을 가지고 있는 공무원들이 많잖아요. 일괄적으로 배정하는 것보다 공무원 특기와 성향을 조사해서 원하는 부서에 배치하는 것도 효율적이지 않나 생각하는데 어떻게 하십니까?

우리 직원들 중에서도 특화된 전문직원들이 있거든요. 그 직원들을 활용할 수 있는 방법이 무엇인지 고민해 봐야 할 것 같아요.

기술직을 뺀 나머지라도 자격증이나 특기를 가지고 잇는 쪽에다 순환배치 시킨다면 우리 구에도 도움이 되지 않나. 그 부분에 대해서 전혀 생각을 안하셨나 봐요?

저희들이 자격증 관리는 하고 있는데 직원들 전체적으로 체계적인 데이터베이스 한 것은 없는 것으로 알고 있습니다.

그런 것도 필요하지 않나 보기 때문에 융통성 있게 해주시기 바라고요. 제가 항상 느끼는 것인데 승진이 돼도 보직이 없어서 업무를 못 보는 승진자들이 많잖아요. 거기에 대해서 과장님께서 보고했지만 빠른 시일 내에 보직을 갖고 역량을 발휘할 수 있는 체계를 더 생각해 봐야 될 것 같은데......

얼마 전에 6급을 달고 아직 보직받지 않은 무보직 6급 직원들에게 직무교육을 실시한 적이 있습니다. 일회성 교육이기 때문에 얼마나 효과가 있는지 아직 검증되지 않았지만 그런 부분에 대해서 그런 교육을 더 강화해서 필수인력으로 중간허리 역할을 할 수 있는 능력을 배양하는 것도 필요하다고 봅니다.

승진을 했지만, 남들이 볼 때 보직을 가지고 있지 않다는 것은 공무원으로서 상당히 자존심 상하는 부분이 있다고 보여 말씀드리니까 그 부분 참고해서 순환보직이 될 수 있도록 해주시고요. 공동유류구매 조달구매를 한다고 하셨는데, 제가 항상 얘기하지만 조달구매가 현 시세에 바로 적용이 안돼요. 그 부분에 대해서 어떻게 생각하세요?

지난 의회 때도 위원님께서 지적하신 사항인데, 유류공동구매는 관내업체와 수의계약할 때, 지난주 서울시 평균가격에서 60원을 차감시켜 구매한 것입니다. 그런데 조달청 같은 경우는 구매할 시점에 구매가격이 1,000원이라면 0.34%를 그 자리에 할인해주는 체계입니다. 위원님께서 걱정하고 계시는 것처럼 현재 저희가 운영하고 있는 관내업체와 계약한 것으로 반영이 안되는 것이 아니고, 지난주 서울시 평균에 60원 저렴하게 구매한다고 보시면 되고요. 조달청 가격이 전반적으로 조금 더 저렴한 것은 있습니다.

제가 보완해서 얘기한다면, 일반조달구매로 유류를 구매하는 것이 어떻게 반영되었는지 가격이 안나왔잖아요. 예를 들어 일반조달구매로 휴대폰 하나 구매한다고 하면 초창기 나왔을 때는 100만 원이었는데, 3~6개월만 되면 30% 이상 떨어집니다. 그럼에도 불구하고 조달구매는 100만 원으로 구매해야 하는, 법적으로 불이익을 당하지 않으려고 조달구매를 계속 적용한다 말입니다. 그 부분이 예산낭비의 대표적인 사례라고 보이기 때문에 제가 말씀드리는 것입니다. 유류도 얼마나 빨리 적용해서 시세를 반영할지 모르지만, 민선6대 때 제가 문제점을 제기한 적이 있었어요. 예를 들어 2,000원인데 2,300만 원짜리를 구매하여 계약한다는 것은 문제가 있다고 지적했습니다. 조달구매가 현 시세에 맞지 않다면 우리지역의 저렴한 가격으로 된 곳으로 계약성사된다면 그렇게 하는 것이 예산절감에 필요하다고 보이기 때문에 무조건 조달구매에만 매달리지 마시고, 상반된 양쪽의 데이터를 가지고 유류구매에 신경 써주시기 바랍니다.

알겠습니다.

이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 강수정 위원님 질의하여 주십시오.

예산심의는 아닌데 올라왔으니까 여쭤볼게요. 9페이지 5,000만 원은 청사 종합진단 용역비용인 거예요? 비용이 조금 큰데 이게 전문적인 게 들어가서 그런 거예요? 비용이 커요.

청사 종합진단하는 용역비 5,000만 원은 우리 청사 전반에 대해서 하는 건데, 5,000만 원이라는 비용은 얼마나 정밀하게 진단하느냐에 따라 비용도 달라지거든요. 며칠 전에 잠깐 전기 다운된 거 있었잖아요. 그 전에 이 자료를 만들어가지고 5,000만 원 기준으로 했는데 어쩌면 이 금액이 조금 더......

추가 될 수도 있어요?

예, 그럴 소지가 있을 것 같아요.

조금 더 정밀하게 하면 금액이 더 추가될 수 있다는 얘기이신 거지요?

어쨌든 며칠 전에 누가 잘했든 잘못했든지 간에 청사 자체에 문제가 생긴 것은 맞잖아요. 그러면 아예 근본적으로 정밀하게 재검토해야 되지 않나 개인적으로 그렇게 생각합니다.

그럼 추가적인 것이 예산심의 때 다시 올라온다는 말씀이세요?

만약에 추가적으로 해주신다고 하면 거기에 맞게 보다 더 정밀한 계획을 세워가지고 용역 진단을 하겠습니다.

알겠습니다. 그리고 14페이지, 여기 예산으로 잡혀 있는 것은 시스템 때문에 그런 건가요?

그렇습니다. 처음에 정부관리시스템이라고, 그걸 가동하는 도봉구인가 노원구 사례를 보고 한 3~4,000만 원 정도 드는 것으로 생각했는데, 막상 세밀하게 견적을 받아보니까 일단 6,000만 원 정도 든다고 그래가지고......

금액이 크네요?

처음에는 이것에 과연 6,000만 원이나 들여가면서까지 그렇게 할 필요가 있을까 고민을 많이 했었거든요. 그런데 언젠간 모든 작업들이 다 전산화돼야 됩니다. 그래서 한 번쯤은 이걸 할 필요가 있다고 보고, 더군다나 객관적인 데이터가 있다고 하면 그만큼 공정한 인사에도 도움이 될 것이라고 보고 있습니다.

전산화작업이 직원들에 대한 인사데이터가 다 입력이 돼서 금액이 큰 거라고 말씀을 하시는 거예요?

예를 들어서 A라는 직원이 10년 전부터 지금까지 어느 부서에 근무하고 있다 이런 게 다 나올 거 아닙니까? 그러면 그 직원이 어느 정도 기간이 지나면 다시 원하는대로 갈 수 있게 하는 그런 프로그램까지. 매번 같은 직원이 같은 데만 다니는 것도 안 좋잖아요. 그런 것에 대해서 불만도 많이 생기고......

체계적으로 인사를 관리하기 위해서 하신다는 말씀이시지요. 그리고 하나 더 여쭤볼게요. 지금 승진인사가 언제 언제 나는 거지요? 1년에 2번 나는 거지요?

정기인사는 1년에 2번입니다.

정기인사가 1년에 2번 나고요, 제가 정확하게 잘 이해가 안 가서......, 정기인사가 2번 나는데 인사가 나면 바로 이동이 되는 거예요? 과장급들은 미리 인사가 난다고 제가 들어서요.

기본적으로 정기인사할 때 그 실정에 맞춰가지고 하는데, 통상적으로 과장급 이상은 먼저 한 번 거르고, 그다음에 6급 이하, 7급 이하 이렇게 거르거든요. 다만 그 시기는 똑같다고 보시면 됩니다.

그런데 미리 그 결과가 고지되는 거잖아요, 몇 개월 전에 결과가 고지된다고 제가 들었는데, 교육 때문에 과장 인사같은 경우에는 정기인사 전에 고지가 된다고 그랬는데, 아니에요?

아마 5급 승진인사를 말씀하시는 것 같은데, 지난번 직원들 협의라든가 과정을 통해서 사무관 승진 시기를 교육 이후에 보직을 부여해야 된다는 생각에 업무공백을 최소화하기 위해서 그렇게 해왔는데 한 2년, 지금 1년 해봤더니 그게 썩 좋은 제도가 아니다 그래서 6~7급 승진하고 아마 내년부터는 같이 할 것 같아요.

조정이 있을 거예요?

미리 예고해 놓으니......

저도 그런 것 같아서 말씀드려요.

그런 여러 가지 문제점들이 도출돼서 내년부터는 그걸 원위치 시켜서 종전과 같이 승진을 같이 할 것 같아요.

미리 고지가 되면 승진되신 분들은 기쁘시겠지만 승진에서 누락되신 분들은 그동안에 업무에 대한 열의가 떨어지잖아요.

내년부터는 같이 하는 걸로 계획변경이 있지 않을까 그렇게 내부검토를 하고 있습니다.

조금 고민은 해봐야 될 것 같아요. 지금 국장님 말씀하신 것처럼 그런 부분이......, 어차피 사람이 일을 하는 건데, 그렇지요? 그 부분에 대해서 고려를 했으면 싶어서 말씀드렸습니다. 이상입니다.

강수정 위원님 수고하셨습니다. 김영섭 위원님 질의하십시오.

독산동의 우시장 다목적 문화공간 지금 기부채납 받은 자리에 일반 벤치하고 공원 식으로만 해놨잖아요. 지금 도로 계획이 있어서 축산물 있는 그곳이 이사 나가려고 준비하고 있잖아요?

중·장기적으로 그쪽에 개발계획이 있는데, 그 사이 기간에 조성할 사업입니다. 그런데 금방 되는 건 아니라고 제가 전해 들었습니다.

한양축산 일부는 이사를 나가고 있는 상태라서, 만약 도로가 난다고 가정했을 경우 잘못하면......, 부서가 서로 다르잖아요. 그러다 보면 도로를 확장할 수 있는 기간에 오히려 같이 걸리지 않나, 난 그런 부분이 염려스러워서 말씀드리는 거예요. 어차피 그 공원 일부가 도로로 나가는 자리잖아요, 그런 부분 신경써야 될 것 같고요. 준비하는 과정에서 도로공사로 인해 작품 전시하는 과정에 혼란스러운 일이 일어나지 않도록 해주시기 바라고, 문화체육과에서 하는 부분이 장기적으로 볼 때는 전부 다 유동적이에요. 예를 들어 정조대왕 능행차, 지금 코로나로 인해서 계획만 잡았지 된다는 확정이 없는 것 같아요. 그다음에 벚꽃축제, 금천하모니, 구민체육대회 이런 부분에서도 정부 대책이나 현재 진행상황을 보더라도 못 하는 부분이 있고, 예를 들어 종교에서 탄신일 있잖아요. 예수탄신일, 석가모니 탄신일, 이런 부분에서도 우리 구민들이 볼 수 있는, 사람들이 많이 모이지 않고도 지나가면서 볼 수 있는 그런 상징물을 하나 설치할 수 있는 방안은 생각 안 해보셨어요?

사실상 석가탄신일이라든가 성탄절의 트리라든가 이런 예산이 예전에는 있었습니다. 성탄절에 트리를 구청 앞에 크게 해놓고 구민 누구나 지나다니면서 그 곳에서 사진도 찍고 연말에 그런 걸로 힐링을 할 수 있는 그런 공간으로 조성이 됐었는데 2010년에 모든 예산이 삭감되면서 그때부터 그런 예산이 추가적으로 안 잡혔습니다. 이번에 위원님들께서 의견을 모아주신다면, 지속적으로 저희가 필요했던 예산은 맞습니다.

코로나로 인해서 마음이 울적하고 이런 부분도 있는데 상징적으로 제대로 된, 예를 들어 구청 앞에 추진해서 좀 멋지게 한다든가 이런 것도 우리 구민들의 마음을 달랠 수 있는 방안이 되지 않을까 보는데 그런 거는 좀......

저희가 미처 본예산에 편성하지 못했는데 위원님께서 해주신다고 하면 뜻깊은 예산이라고 생각합니다.

예를 들어서 성탄절이라든지 정해서 해놓고 연말연시, 신정, 한 달 이상을 해놓는다면, 주민들이 볼 수 있는 하나의 구경거리가 될 수도 있고 종교인들에 대한 배려도 있는 것 같고 석가탄신일은 연등만 하나 걸 걸어놨는데 상징적인 게 없어요. 이런 부분 관련 부서에서도 연등만 필요할 것 같은데......

꼭 좀......

알겠습니다, 그러면 참고하겠습니다. 그리고 어차피 이건 장기적인 것이기 때문에 계획을 잘 세워주시기 바라겠습니다, 이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 강수정 위원님 질의하십시오.

48페이지요. 지금 박찬길 위원님도 말씀하셨는데 여기가 움직이는 공원으로 지금 활용되고 있는 거죠?

네.

그런데 비둘기 관련해서 민원 받으신 것은 알고 계시는 거죠? 지금 다목적 문화공간 조성해서 예산이 잡혔는데 거기에 비둘기가 많이 꼬여있고, 거기에 고양이 밥을 주시는 분이 계셔서 그것에 대한 민원이 계속 있는 걸로 알고 있거든요, 그것은 해결이 됐어요?

현재 해결이 아직 안 됐습니다.

문화공간을 조성하는 건 좋은데 그게 해결이 안 된 상황이라면 문제가 계속 발생을 할 것 같거든요. 예산을 이렇게 투입했는데 계속 비둘기 때문에 주민들이 거기서 쉬기 불편하시다는 말씀도 있으시고 그것에 대한 해결이 먼저 선행이 되어야 되지 않을까 저는 그렇게 생각해요. 그 문제를 조금 봐주셨으면 좋겠고, 그다음에 타이포타이징 조형물은 뭐예요?

타이포 상징조형물은 콘셉트로 바뀌는 게 있고......, 50페이지 보시면 서울 금천이라는 글씨가 있잖아요. 이런 글씨조형물을 바닥에 빛을 비춰서......

빛을 비춰서 바닥에 글씨가 보이는 거예요?

이런 글씨가 나오게 하는 형식을 타이포 형식으로......

무슨 글씨를 쏘는 거예요?

이 콘셉트는 사실상 서울 금천이 서울의 관문도시인데도, 서울의 금천이라는 것을 시흥대로 오시는 분들이 잘 모르세요. 이 구간이 차가 되게 막히는 공간이지만 이곳이 금천이다 라는 것은......, 그냥 지나면 안양인지, 관악인지 모르는 상황에서 여기가 금천이라는 것은 이니셜로 표시를 해서 알리려는 방식을 타이포 방식이라고 들었는데, 용어가 정확하지는 않은 것 같아서 다시 한번 알아보고 말씀을 드리겠습니다.

굳이 필요한 거예요?

저희 부서에서 검토를 했을 때는 금천 진입하는 구간에 금천이라는 것을 알지 못하고 가시는 분이 많더라고요. 이것을 설계하시는 분도 사실상 여기가 서울 금천인지는 대충은 알았지만 어디서부터인지 모호한 부분이 있어서 금천이라는 것을 이런 것으로 단순하면서도 임팩트 있게 알리는 그게 필요하지 않나 라고......

금액은 얼마나 되는 거예요?

금액은 전체적으로 한 1억 정도.

그러면 빛을 쏘는 거면 낮에도 보여요?

이것은 글씨 형식으로 조형물로 갈 거예요.

이것은 조금 고민을 해봐야 될 것 같아요. 예산 때 다시 말씀드리고요. 53페이지 금천하모니 축제는 문화재단에서도 다시 거론이 되니까 자세하게는 얘기 안 하겠어요. 근데 지금 벚꽃축제가 하모니축제로 이름이 변경이 된 거죠?

잠정적으로 변경이 됐습니다.

문화재단 때도 말씀을 드릴 건데 문화체육과에도 말씀드리고 싶은 것은 관에서 하는 행사가 여러 개 있잖아요. 코로나 때문에 어차피 잠정적으로 멈춰져 있지만 저는 조금 분류했으면 좋겠어요. 관내에서 주민들이 즐길 수 있는 행사랑 우리 구에서 하는 행사를 외부에서 유입해서 하는 경우가 거의 없잖아요. 그러니까 관내에서 하는 행사로 계속 머물 것인지? 여의도 벚꽃축제는 여의도에 있는 분들만 가시는 게 아니잖아요. 외부에서 유입되는 사람들이 있어야 지역경제도 활성화되고 큰 행사는 그런 의미가 있어야 될 것 같은데 우리는 약간 어중간한 포지션을 계속 취하는 것 같아요. 이건 지역행사도 아니고, 외부에서 사람들이 오는 것도 아니고 해서 저는 좀 행사를 나눴으면 좋겠어요. 구민들이 와서 즐길 수 있는 행사가 필요한 것도 맞아요. 그런데 죽도 밥도 아닌 게, 뭔가 전문적이고 핫한 행사를 만들어서 금천구에서 이런 행사를 하는구나, 한번 가봐야지 그러면 그런 분들이 오셔서 행사를 즐기시고 여기서 식사도 하시고 소비가 되는 거잖아요. 그런 브랜드 가치를 가질 수 있는 행사를 하려면 조금 전문성을 띄어야 할 것 같거든요. 그렇게 나눠서 진행을 했으면 하는 바람이 있고요. 57페이지, 조감도를 보니까 문화예술인 커뮤니티를 이런 식으로 계획을 하시는 거예요, 약간 고풍스럽게 나와 있는데 건축이 될 예정인 거예요? 이것도 만약에 이런 식으로 되면 어떻게 보면 상징적인 의미가 있을 것 같아서 좋을 것이라고 생각을 해서 말씀을 드린 것이고요. 하나만 더 여쭤볼게요. 85페이지, 제3문화체육센터요. 이게 지금 어떠한 것이 들어가는지는 결정이 된 거예요?

지금 결정은 안 됐고요. 잠정적인 계획단계는 다목적체육관, 체력단련장, 화장실로 중규모 체육관이라고 보시면 될 것 같습니다.

여기도 문화체육센터가 필요해서 건립하는 것은 알겠는데 저는 헬스장은 지양했으면 좋겠어요. 유지관리도 힘들고, 주변에 헬스장이 없는 것도 아니고, 사실은 주민센터에 헬스장이 다 있잖아요. 그런데 이제 주민들이 필요로 하는 시설이 있잖아요. 애매하게 이것저것 다 넣으려 한다면 좁은 공간에 다 넣기가 어려워요. 수요를 잘 반영해서 넣으셨으면 좋겠고요. 88페이지 소규모 체육센터, 이것은 팀장님하고도 살짝 대화를 나눴는데 지금 장애인 체육회가 설립이 됐는데 장애인 분들이 운동하실만한 공간이 없잖아요. 여기에 프로그램을 넣을 수 있으면, 이제 체육센터가 건립되어 운영하는 거잖아요. 그러니까 그런 것도 고려를 해주셨으면 좋겠어요. 기존에 있던 데다가 장애인 프로그램을 넣기는 쉽지 않잖아요. 그러니까 새로 건립되는 체육센터에는 그런 프로그램을 꼭 넣을 수 있도록 했으면 좋겠고요. 91페이지 한마음 체육대회요, 이거 내년에 하실 거예요?

우선 올해 취소가 됐고요. 내년도에 하는 걸로 계획을 잡았는데......

저는 코로나 종식되기 전에는 체육대회는 아닌 것 같아요. 그리고 이게 소규모로 진행하신다 그랬는데 그러면 더 의미가 없잖아요. 구민 한마음체육대회인데 예산이 안 들어가는 것도 아니고 저는 차라리 그럴 거면 깔끔하게 안 하는 게 맞다고 보거든요. 소규모로 하는 게 무슨 의미예요? 구민 한마음인데, 그렇죠? 그것도 조금 고려를 해봤으면 하는 생각입니다. 이상입니다.

강수정 위원님 수고하셨습니다. 제가 몇 가지 질문을 할게요. 48페이지요. 다목적 문화공간 조성 계획은 어느 쪽에서 짠 것인가요? 문화재단인가요?

문화체육과입니다.

여기에 다목적이라는 말이 어울릴 만큼의 그런 공간을 확보하고 있지 않다는 생각이 첫째 들고요, 그리고 좀 전에 강수정 위원께서도 지적하셨지만 타이포 형태의 상징조형물, 어떤 형태가 됐던 여기가 금천이다 이라고 알린다고 하는 것은 그 주변이 금천을 상징할 수 있는, 금천을 대표할 수 있는 그런 환경에서 세워지는 게 맞다고 생각을 해요. 오히려 이런 것은 석수 쪽이나 인터체인지, 아니면 금천구청 입구 쪽 무지개아파트 인근이 적당하지 사실상 그곳은 상징성을 가지고 있는 장소가 아니다 라는 생각이 들고요. 그리고 구정 홍보를 왜 문화체육과에서 상징물하고 구정홍보 디지털 사이니지를....... 과장님, 다목적 아닙니다. 지적합니다. 그리고 거기에 관내 예술인단체의 전시작품을, 지금 여기 담고자 하는 게 너무 많아요. 그렇죠? 휴식에 전시에 특별하게 조형물도 세워놓기도 하고, 이것을 좀 단순화할 필요가 있을 것 같아요. 공원의 용도로 쓴다고 그러면 공원은 공원다워야 공원입니다, 전시는 예술인들이 길거리 전시도 많이 하고 그러기는 하지만 사실상 거기는 그렇게 할만한 공간은 안 나온다고 생각을 해요. 예술인들의 전시는 실내로 옮겨주세요. 그 공간을 주민들이 오롯이 쉼터로 사용할 수 있는 공간이든지, 그렇지 않으면 구정홍보를 하겠다고 확실히 구정홍보 분위기로 꾸미든지 해서 정확히 해야지 다목적으로 나오지 못할 공간에다가 다목적을 자꾸 얹으려고 하니까 모양이 이상해지잖아요. 그것 좀 고려해 주셨으면 좋겠어요. 51쪽, 금빛공원 야외공연장 객석 리모델링, 이것은 문화재단하고도 잠깐 이야기했지만, 그 장소가 소음으로 인해서 민원이 들어온 장소예요. 그렇지요? 그래서 거기를 되도록 민원이 발생하지 않고 어떻게 할 수 있나라는 것을 주안점으로 두고 지금 리모델링을 하려고 해서 문제가 시작이 됐단 말이에요. 용역 결과가 나온 것으로 알고 있는데 그 용역 결과도 아주 모호하게 나왔어요. 거기를 어떻게 쓰실 거예요? 보이는...... 뭐라고 그랬지요?

보이는 스튜디오인데 중·장기적으로 가고, 그것도 사실상은 지금 현재 확정된 건 아니고요.

확정된 계획이 아무것도 없는데 객석을 바꾸겠대요. 그게 말이 되나요?

기본적으로 객석은 앞의 무대 자체가 어떤 게 오든......

어쨌든 거기는 지속적으로 공연장으로 쓰겠다는 얘기네요. 그게 전제가 돼야지 지금 이게 얘기가 되는 것이거든요. 만약에 그게 전제되지 않는다고 그러면 여기를 객석으로 꾸밀 게 아니라 아예 그냥 자연 친화적인 공원으로 바꾸세요, 가족공원으로 바꾸든지. 그렇게 해야지 맞는 것이지. 지금 이게 정확하게 그곳을 공연장으로 쓸 수 있을지, 공연장으로 쓰더라도 소음 정도를 어느 정도로 해서 수용이 될지 그것도 정확하게 모르는 상태에서 객석을 리모델링하는데. 이게 4억 7,000만 원이에요. 지금 과장님 말씀하시는 것처럼 그 공연장이 정확하게 어떤 용도로 쓰일지 아직 몰라요. 그렇지요?

그래서 지금 객석 부분을 단순히 공연을 관람하는 객석이 아닌 주민들이 와서 쉼터 겸 거기에서 할 수 있는 다목적 그런 객석으로......

여기도 다목적인가요? 그것만 그렇게 두루뭉술하게 묶어서 가려고 하지 마시고요. 나중에 여기서 공연을 한다 그러면 그냥 편안하게 볼 수 있는 그런 공간을 만든다 생각을 하시고 그냥 자연 친화적인 공원으로 가는 게 저는 맞다고 생각이 듭니다. 이 비용은 사실상 예산에서 다룰 문제이긴 하지만 일의 순서가 어쨌든 잘못 잡혔다는 생각이 들어요. 그래서 그 부분에 있어서는 다시 한 번 고민해 볼 필요도 있고요. 금액도 일단은 좀 과하다는 생각이 들어요. 그리고 아까 57쪽, 문화재단이 이러한 모양으로 들어오는 게 확정이라고 그러시네요?

이것은 확정입니다.

이게 주변 여건과 맞나요? 시흥행궁하고 정조 능행차 이것하고, 너무 그 콘셉트하고 연결해서 나온 거 아닌가 싶어요.

전체적으로 거기가 전통문화의 거리로 콘셉트를 잡고 있고요. 그래서 시흥행궁......

저는 이게 문화원에 어울리는 조관뷰라는 생각이 들어요. 우리 금천구의 문화재단이 현대적인 그런 것도 지향하는 기관인데, 이러한 콘셉트를 확실히 정해서 가는 것에 있어서는 한쪽에 치우침이 있다는 생각이 듭니다. 빠르게 진행하겠습니다. 그리고 60쪽 뮤지컬스쿨 문제점 및 대책 방안부터 굉장히 복잡해요. 그렇지요? 굉장히 복잡해가지고 예상되는 게 대충 봐도 파행운영, 부실운영이나 이런 것이 대충 예견이, 불안하게 예견이 되는 부분들이에요. 그리고 여기서 전체 사용하는 거의 40%를 산하기관 및 학생들 자체의 시간을 한다고 그러는데 100을 전제로 해서 40이 빠져나가면 사실상 그 60은 불균형할 수밖에 없어요. 그것을 어떻게 부서에서 해결을 할지 모르겠어요. 그런 문제도 사실상 철저하게 준비를 하셔야 될 것 같고. 그리고 계획을 분명하게 세우세요. 프로그램, 운영방안, 실제적인 상황, 예외 상황들, 그런 게 다자간이 발생할 수 있는 문제들에 대해서 문화체육부에서 충분히 시나리오를 준비를 하셔야 될 거라고 생각이 듭니다. 이미 건립되어 운영을 코앞에 두고 있으니까 어떻게 획기적으로 확 바꿀 수 있는 방안은 없는데, 그런 문제들을 계속 안고서 일단 시작을 하는 것이기 때문에 다른 사업보다 훨씬 무거운 것으로 시작이 돼야 될 것이라는 생각이 듭니다. 그리고 73쪽 책 읽는 도시 금천, 이게 지금 금천구에서 책 읽는 도시가 굉장히 큰 이슈지요?

예.

사실상 독서문화가 활성화된다는 것은 그 도시의 전체 문화의 방향성을 결정하는 것처럼 굉장히 중요한 이슈라고 생각을 합니다. 그런데 금천에서 지금 독서를 큰 꼭지로 안고 가는데 책 읽는 도시 금천 선포식 및 책꾸러미 지원 사업을 추진한다고 해요. 콘텐츠가 준비됐나요?

예, 지금 기본적으로 계획을 세우고 있습니다.

이거 콘텐츠 확실하게 해서 가시지 않으면 그냥 선언으로 그칠 수밖에 없고, 우리가 분명히 도시를 이렇게 가겠다고 설정했는데 그냥 한 번의 이벤트처럼 끝나는 이런 일이 돼서는 안 되는 거라는 생각이 들어요. 그리고 이것은 또 청장님께서도 집중적으로 관심 있고 이쪽으로 추진하려는 의지가 확실한 사업이잖아요. 그런 것이기 때문에 그만큼 그것을 구현해내는 것은 또 우리 부서의 책임이잖아요. 이 부분에 있어서 콘텐츠를 확실하게, 특성 있는 독서 도시를 만들었으면 좋겠다는 생각입니다. 마지막으로 해피워킹, 이것도 올해 한 번도 진행을 못했고. 해피워킹에서 늘 아쉬운 게 해피워킹이 목적이 돼서는 안 되잖아요. 걷기문화를 확산시키는 것에 초점이 맞춰져 있어야 되는데 늘 해피워킹이 목적이 되어버려요. 그러다보니까 계속 요구되는 게 확장성 있는 프로그램을 개발해서 해피워킹하고 연계해서 갈 수 있는 방안을 계속 고민하고 방법을 찾아주세요. 어디 장소에서 어디까지 끝, 사람들 주민들이 모여가지고 쭉 걷고 와가지고 경품 행사하고 끝, 이게 아니라 정말 금천구에서 대표적으로 내놓을 수 있는, 많은 주민들이 한 달에 한 번씩 모인다는 것은 쉬운 일이 아니거든요. 그럼에도 불구하고 여러 주민들이 금천구에 관심 갖고 여러 가지 또 거기에 얹어서 행사하는 것들도 많이 있잖아요. 그렇다고 그러면 이것을 단순하게 해피워킹을 목적으로 할 게 아니라, 그것도 일단 지금 행사처럼 끝나버리고 말잖아요. 금천구에서 독서 도시를 만드는 것처럼 걷기 문화가 더 활성화될 수 있도록 연관되는 프로그램들을 확장성 있게 개발을 해서 그거하고 연계해가지고 좀 더 키워나갈 수 있는 방안을 모색해야지, 매번 주민들 모여가지고 걷게 하고 경품 추첨하고 끝, 그것으로 주민들 건강이 좋아지거나 이런 건 사실 아니거든요. 그렇지요? 그걸 계기로 해서 개인적으로 걷기를 더 자주 하시고 이런 분들이 계시긴 하지만 그것을 구에서 행사로 진행하고 어떠한 의지를 가지고 진행하는 거라고 한다면 그것에 대한 명확한 방향성 제시를 하는 프로그램 개발도 필요하다는 의견입니다.

예, 감사합니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 문화체육과에 대한 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 장미순 문화체육과장님 수고하셨습니다. 다음은 마을자치과장께서는 소관 업무에 대해서 보고해주시기 바랍니다.

마을자치과장 유인현입니다. 2021년 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 박찬길 위원님 질의하여 주십시오.

궁금한 사항 몇 가지만 제가 여쭙겠습니다. 가산동주민센터 리모델링한다고 했는데, 그 내구연한이 거의 다 되어가지요?

청사 내구연한은 한 10여 년 남은 것으로 알고 있습니다.

복지관이 상당히 중요한 역할을 하고 있는 건 사실이에요. 그런데 너무 같이 있다 보니까 사실상 주민센터의 역할을 제대로 못 하고 있어요. 그리고 장기적으로 그 전의 복지관을 좀 가까운 쪽으로 이전할 그럴 계획은 혹시 갖고 계시는지 여쭤보겠습니다.

전에 복지관 이전에 대해서 검토한 바는 있었는데요. 사실 그 사업이 무산되어 가시적으로 하지 못하고 해서 여러 가지 생각을 하고 있는 부분은 있습니다. 사실 지금 동주민센터가 너무 협소해서, 그래서 단기적인 방향으로 지금 테라스 공간 1, 2층을 리모델링하여 약 20여 평을 늘려 사무실 공간으로 하고 주민자치회 등 다양하게 이용할 수 있는 다목적 공간을 만들려고 지금 예산을 하고 있습니다.

사실상 그 부분은 지금 임시변통으로 하는 거 아니에요?

예, 맞습니다.

이 부분에 대해서는 필요하다고는 보이지만 내구연한이 지나면 둘 중의 하나는 어쨌든 간에 분리를 해야 된다. 이런 부분에서는 좀 관심을 갖고 장기적인 구상을 해 주시기 바라고요. 독산2동의 신청사 보안셔터를 지금 보강한다고 했잖아요. 독산2동에 어떤 보안셔터를 설치한다는 거예요?

저희가 이거는 한번 확인해서 따로......

제가 왜 이거를 따지냐면 다른 데는 내구연한이 오래되어 여러 가지 보강하면 좋은데, 독산2동은 신청사잖아요. 자체보안을 하기 위해서 설치하는 공사 아니에요? 그런데 신청사에 이런 정도의 보안 설계도 안 넣느냐고 제가 묻고 싶어서 하는 소리예요. 불과 이게 몇 년 됐어요? 한 2~3년 밖에 안 됐어요. 그런데 이러한 보안셔터를 안 했다는 그 자체가 문제가 있다.

사실 개방형으로 청사를 건립하다 보니까 지하에 보안셔터가 필요하다고......

우리가 기밀 보안을 강화할 수 있는 그런 여러 가지를 방지하기 위해서 설치하는 거 아니에요? 그리고 지금 시흥5동에 신청사를 짓고 있잖아요?

예.

이런 부분도 설계 당시에 보완이 필요한데는 미리 먼저, 이런 실수가 재발하지 않게 보강을 해야된다. 그것을 제가 지적하고자 하는 겁니다.

알겠습니다.

그리고 대표적인 예로 보훈회관 부실공사한 것 있잖아요. 이것도 그 건축업자한테만 맡길 것이 아니라 실질적인, 요즘 관에서는 가급적으로 나가지 말라는 지침이 있죠, 그런데 우리도 감리를 아무리 잘한다 해도 다 외부인들이에요. 그렇다고 하면 우리도 건축과나 주택과에 전문기술사들이 있잖아요. 아무리 비리를 방지하기 위해서 접촉하지 말라고 하더라도 최소한의 암행, 감사가 건축하는데 필요하지 않나 하는 부분을 말씀드리는 거예요. 부실공사로 인해, 물론 하자보수는 한다고 하지만 결과는 이용하는 주민들에게 하자보수기간 동안 불편을 주는 상황이기 때문에 우리 청사를 새로 한다고 할 때는 철저한 기술 감리가 필요하다. 한번 과장님이든 국장님이든 타당한 것인지 답해보세요.

저희가 신청사를 건립할 때 건축과에서 관리감독을 하는 것은 사실이고요. 직원들도 하고요. 지금 위원님 얘기 하셨듯이 감리 등 보강할 수 있는 부분은 노력해 보겠습니다.

그런 부분은 그렇게 해야 된다 보고, 아까 재차 얘기하지만 독산2동 신청사 보안셔터도 사전에 충분한 검토가 있어야 된다, 신청사에 새로 보안셔터를 설치한다는 것 자체도 문제가 있다는 것을 제가 말씀드리는 거니까요. 앞으로는 이런 일이 없도록 최선을 다해주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 강수정 위원님 질의하십시오.

110페이지요. 구정을 주민에게 묻는다에서 골목구청장이요, 구청장님이 동을 정해서 하루 온종일 동장처럼 업무를 보시는 거잖아요. 코로나 시기에 이걸 꼭 해야 하나요? 저는 그때 좀 완화돼서 1단계라서 그렇게 하신 건 이해하겠는데 자료 올라온 걸 봤더니 거의 분 단위로 쪼개서 구청장님이 돌아다니시더라고요. 그런데 그것에 대해 주민들도 우려를 많이 하세요. 하루 동안 구청장님이 만나시는 주민이 100명 가까이 되는 것 아니에요. 이게 청장님이 코로나를 비껴갈 수 있는 것도 아니고, 사실 주민들한테는 모임도 자제하고 외식도 하지 말라는 상황에서 보고로 충분히 받으실 수 있잖아요. 꼭 청장님이 돌아 다니셔야 되는 거예요?

사실은 코로나 상황에서 올해 청장님이 연초부터 행사랑 선거 때문에 주민들을 접촉할 기회가 별로 없으셨어요. 그래서 골목구청장 자체는 여러 사람을 모아서 하자는 취지는 아니었고요. 청장님이 최소한의 인원으로 현장을 돌아보면서 민원을 수렴하자는 취지였습니다.

좋은 취지로 시작하신 건 알아요. 근데 주민 분들이 우려하는 말씀을 하시더라고요. 그 일정표를 보니까 진짜 분 단위로 쪼개져 있었잖아요, 거의 10개 넘게. 그게 누구한테 플러스가 되는 일인지 이해가 잘 안 되더라고요. 그런데 제가 그런 보고도 들었거든요. 봉사활동을 원래 일주일에 한 번만 하는데 골목구청장 일정이 껴있어서 봉사도 하루 더 한다고, 그런 식으로 하루에 일정을 10개 이상 무리하게 해가면서 할 필요가 있나 싶어요. 코로나 시기가 아니면 괜찮아요. 주민들이 우려하시는 부분이 있으니까 그것은 조금 감안해서 하셨으면 좋겠어요. 그리고 121페이지, 마을공동체와 함께 하는 마을공간 활성화 자료, 여기 보시면 알겠지만 특정 동이잖아요. 독산1동, 독산4동, 시흥4동, 시흥2동 마을공간이 사실은 특정 동에 몰려있어요. 그렇죠? 사실 마을공간이 동별로 갖춰져 있는 게 필요하다고 보거든요. 지금 보시면 독산1동, 시흥5동, 시흥4동, 독산1동, 시흥3동, 시흥4동, 독산1동 그렇죠? 가산동 없고요. 지금 아예 마을공간이 없는 동이 있잖아요. 그러니까 조금 마을공간을 전체적으로 형평성 있게 넓혀주시는 게 필요할 것 같고요. 127페이지요. 동자치지원관이 2021년에 일몰되는 거죠?

네.

그러면 여기에 있는 사무원은 어떤 분들이신 거예요? 동자치지원관이 이것을 인계해서 이렇게 하시는 거예요? 아니면 새로 뽑게 되는 거예요?

새로 뽑게 되죠. 동자치지원관이 6월 말로 종료됨에 따라 시에서 사업비도 안 나와서 구에서 사무원 역할을 하는, 지금 기존 동자치지원관을 포함해서 일반인하고 같이 공모를 해서 사무원을 뽑을 계획입니다.

그래서 시비가 지원이 안 돼서 2억 정도 늘게 되는 거예요? 사무원은 꼭 필요한 상황인 거예요?

근데 지금 주민자치회의에 최소한의 인력이, 지금 주민자치위원들이 주민자치 활동 지원사업을 제공하는데 그 피로도도 상당하거든요. 주민자치위원들의 피로도를 줄이기 위해서 올해도 위원님들의 회의수당이나 이런 것도 지급해주신 분이 있어서......, 사실은 주민자치 사업하고, 주민자치회관 운영하는데 최소한 두 명 정도의 인원이 있어야 된다고 판단합니다.

최소 두 명은 있어야 한다. 이건 어차피 예산 관련 한 거니까 예산 때 다시 또 의논하기로 하고요. 이상입니다.

강수정 위원님 수고하셨습니다. 박찬길 위원님 질의하십시오.

한 가지만 더 여쭤볼게요. 민간단체, 비영리 단체 말고, 여기 보니까 한 사십 몇 개로 돼 있는데 그 외에 또 있죠? 감사자료를 보면 민간단체가 합해서 한 80개가 넘더라고요,

저희 같은 경우에는 민간단체보조금이 지급되는 단체가 41개 단체고요. 자원봉사 동아리가......

어쨌든 80군데가 넘는데 제가 행정사무감사 때도 지적한 부분이지만 보조금 신청할 때는 최소한 사무실 정도는 갖추고 단체장의 주거지가 확실하고 여러 가지 조건이 되어야 되는데, 자료를 보면 사무실도 없고, 주거도 뚜렷하지 않고, 회장 명하고 전화번호 하나밖에 없어요. 이런 부분은 걸러낼 부분이지 않나 해서 제가 말씀드리고요. 이게 바로 한편으로는 예산 낭비의 대표적인 사례가 아닌가 제가 말씀드리는 거예요. 그 부분에 대해서 한번 답해보세요.

저희가 민간단체 보조금을 지급하는 41개 단체는 사무실이나 위원들 활동하는 사업실적이 있는 부분이고요.

이걸 가지고 지적한 게 아니고, 기타 보조금을 보면 80개 단체를 마을자치과에서 관리하고 있어요. 여러 단체가 있어요. 그런데 사실상 따지고 보면 유령단체한테다가 예산을 지원해주는 것 밖에 안 되는 그런 낭비성 지원단체가 있다는 것을 제가 말씀드리니까 이 부분에는 좀 제대로 확인도 좀 하시고, 좀 걸러낼 것은 걸러내 가지고 지원해줘야 되지 않겠나 해서 말씀드리는 부분입니다. 답을 해보세요.

위원님이 말씀하신 건 사회단체보조금 말씀이 아니시고 마을공동체 공모사업을 말씀하시는 것인데 거기는 실제 사무실이 있고 없고로 해서 지원이 되지는 않는데, 여하튼 활동 실적이나 이런 걸 감안해서, 적극적으로 추진하는 단체 위주로 사업을 지원하도록 하겠습니다.

이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계시므로 한 가지만 포괄적으로 말씀드릴게요. 우리 행정에서 실질적으로 다 인력이 미치지 못하는 부분들, 또 주민들이 자체적으로 행하는 그런 활동들에서 리더들을 양성하는 프로그램이 여러 가지가 있잖아요. 그런 부분에 있어서 한 가지 계속 여러 주민들도 얘기하시는데 일단은 행정하고 두 가지 측면에서 말씀을 드려볼게요. 일단은 교육받는 사람의 입장에서 본다면 수료하는 자격을 강화했으면 좋겠어요. 어떤 말씀이냐면, 한 예로 매일매일 출석을 하시는데 끝나기 한 20분 전에 오셔가지고 출석하여 하루 출석으로 인정받아 가시고, 거꾸로 오셔 가지고 20분 정도 앉아계시고 출석체크하고 가시고, 그래서 10번의 수업을 받는다? 그런데 그 분에게 수료자격이 주어져요. 실제로 그분이 현장에 가서 어떤 역할을 할지 이것은 굳이 설명 안 해도 뻔한 결과일 거고요. 이런 교육받는 대상이 주민이다 하더라도 행정에서 그것을 명확하게 가닥을 잡아주셔야 돼요. 그래야 마을에서 배출되는 리더를 사실상 신뢰하고, 그러면서 그 사업을 진행하지 않겠어요? 또 한 가지 그렇게 해서 배출되는 인력들을 관에서, 행정에서 적극적으로 수요처를 연계를 해주셔야지. 계속 배출하는데 갈 데는 없어요. 나름대로 주민들이 교육을 받으려면 본인의 시간을 쪼개서, 투자해서 그렇게 해야 되고, 요즘 보니까 교육시간도 상당히 길더라고요. 그 시간을 투자해서 교육을 받는다 그러면 거기에 상응한 활동을 연계할 수 있는 수요처를 연결을 해줘야 되는데 수요처는 또 없어요, 배출만 계속 하는 것이지. 그런 부분에 있어서 마을에서 행정이 아니라 일반 주민들이 활동하는 것에서 계속 누적현상이 나타나니까 그런 부분에 있어서는 정확하게 수요인력이 몇 명인지 파악에서 정말 강도 높은 교육을 실시해서 그게 오롯이 마을의 에너지로 갈 수 있는 그런 시스템으로 연결해서 사업을 진행했으면 좋겠다는 얘기예요. 어려우시죠? 주민들하고 뭐를 하는 것은 참 쉬우면서도 어려워요. 어려운 부분에서 행정에서 큰 목소리를 낼 때는 한 목소리로 내주십사라는 그런 주문을 드리는 겁니다.

알겠습니다. 저희도 자원봉사자나 마을활동가, 마을기록관 전문가들을 양성하는 교육과정을 저희가 진행하고 있는데 교육프로그램이나 관리에 철저를 기하도록 하겠습니다. 그리고 수요처 부분도 저희가 적극적으로 발굴해서 전문인력을 활용할 수 있도록 하겠습니다.

행정에서는 주민들이 참여만 해주신다 그래도 감사합니다라고 하기는 하지만 그게 실질적으로 사업의 완성도로 가기 위해서는는 행정의 역할이 분명히 필요하다는 얘기입니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 마을자치과 소관 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 유인현 마을자치과장님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 잠시 안내 말씀드리겠습니다. 중식을 위해서 정회하고자 하는데 위원 여러분께서는 이의가 없으십니까? ("없습니다 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 정회를 선포합니다.

144쪽부터 교육지원과 소관 보고 드리겠습니다.

오우석 교육지원과장님 수고하셨습니다. 교육지원과 관련 업무에 대해서 질의하실 위원님께서는 질의하시기 바랍니다. 강수정 위원님 질의하시기 바랍니다.

150페이지, 지금 여기 특목고등학교라고 되어 있는 게 전통예고잖아요. 전통예고 지원이 이번이 처음이에요? 아니면 이전에도 있었던 거예요?

이전부터......, 특성화고인 동일여상하고 특목고인 전통예고는 계속 지원하고 있습니다.

특성화고는 이해가 가는데 전통예고는 소속이 문체부 아니에요? 교육부가 아니고?

중학교만 문체부. 아까 급식에서 33개교가 있었잖아요. 그래서 전통예중, 예중은 문체부 소관이어서......

예중만 문체부라고요?

그렇습니다.

그래서 우리는 예고만 지원하는 거예요?

그렇습니다. 급식......

아니요. 급식 말고, 5,000만 원 지급 창의적 프로그램 운영에서 지원되는 게 있잖아요. 이것도 대동소이하게 그렇게 간다는 말씀이신 거예요?

예, 그렇습니다.

그리고 151~152페이지 보면 지금 우리 구에서는 무상 교복 지원을 하잖아요. 그거랑 152페이지 보면 스마트기기 지원내용이 들어가 있는데, 이거 설명 좀 해 주세요.

우선 교복부터 말씀드리면 아까 말씀드린 대로 저희 구를 포함해서 4개 구에서 교복을 지원했잖아요. 그런데 서울시와 교육청에서 전 자치구로 확대를 하면서 입학준비금으로 무상교복이 아닌 입학준비금은 교복도 되고 스마트기기를 사도 되고, 그러니까 30만 원을 주면서 폭을 넓혔다는 겁니다.

그럼 우리 구에서는 시에서 하는 거랑 자체적으로 하는 거랑 2개......

같이 가는 겁니다.

2개 다 수혜를 입을 수 있는 것이지요?

아닙니다. 교복은 없어진다고 보시면 됩니다.

교복도 살 수 있는데, 자체사업은 없어진 거지요.

자체사업은 아예 없어지고 그냥 시에서 하는 서울시 사업만 남는 거예요?

입학준비금으로 명칭이 바뀌는 거지요. 그래서 기존의 무상 교복 지원조례는 폐지를 하고 향후 입학준비금 지원조례를 현재 저희가 기획예산과하고 협의를 거치고 있거든요.

그것만 남아 있는 거예요? 제가 만약에 고1 자녀를 둔 학부모면 30만 원 상당의 수혜를 입을 수 있는 그것 하나만 남아 있는 거예요?

그렇습니다.

예전에는 구에서 하다가 시에서 지금 사업을 하니까 이렇게 옮겨가서?

교육청·시·자치구가 같이 가는데 예산이 5:3:2이다 보니까 예를 들어서 우리 구 같은 경우는 전년도를 보면 약 6억 9,000만 원 정도가 무상 교복비로 예산이 나갔습니다. 그런데 이제 새롭게 적용되는 신입생준비금으로 적용하면 1억 7,500만 원 정도 들어갑니다.

그럼 예산이 주는 거지요? 구에서는?

예산이 그러니까 한 6억, 최고 7억 정도 절약된다고 보시면 됩니다.

알겠습니다. 저는 이중으로 받는 줄 알고 이해했는데, 알겠습니다.

제 설명이 좀, 제가 잠시 착각했습니다.

그리고 154페이지요. 금천마을돌봄교실 이것은 국비로 다 운영이 되고 있는 거예요?

이게 원래는 마을에서도 추진을 했거든요. 그런데 코로나 때문에 마을에서 하지를 못하고, 은행나무도서관, 은행나무시장 이런 데서도 마을돌봄의 참여를 했거든요. 그런데 올해 코로나 장기화에 따라서 학교로 들어가서 지금 4개 학교에 지원을 했답니다.

155페이지 우측에 금천 마을돌봄교실 운영 확대라고 되어 있어서요.

이것은 코로나 상황이 좋아지면, 2019년도에 사회적경제지원센터, 청소년센터를 포함해서 7개소가 마을돌봄을 같이 참여했습니다. 그런데 아까 말씀드린대로 코로나 상황이기 때문에 외부에서 돌봄을 할 수 없으니까 학교 내로 들어왔고, 만일에 이 상황이 좋아지면 내년에 저희가 8개소를 운영하겠다는 그 말씀입니다.

확대를 하면 얘는 국비로 가는 거예요?

국비입니다.

계속 국비로 확대를 하시겠다는 말씀이신 것이지요. 구비 들어가는 것 아니고요?

예, 그렇습니다.

그리고 156~157페이지, 친환경 학교급식에서 우리가 점검을 하는 건 그냥 식재료만 점검을 하는 거예요? 아니면 그 안의 식단이나 이런 건 점검을 안 하고 그냥 재료만 보는 거예요?

참고로 우리 과에서는 친환경 무상급식을 지원하고 친환경 쌀을 지원합니다, 급식센터는 위생과에서 관련을 하고요.

제가 궁금한 부분이 얼마 전 학교에서 랍스터 급식으로 이슈가 된 영양사가 있었잖아요. 사실은 친환경 급식도 굉장히 중요하긴 한데 친환경으로 음식을 만들어도 아이들이 잘 먹는 게 중요하잖아요. 그것에 대해서 우리 구가 장려할 수 있는 방안이 있을까 싶어가지고 지금 여쭤보는 것이거든요.

156쪽을 보면 2020년 현행하고 2021년 변경이 있거든요. 급식 부분과 쌀 지원 부분은 저희 과 소관이고, 지금 위원님께서 말씀하셨던 식재료라든가 유전자 변이 그런 게 GMO잖아요. 그런데 그런 부분은 이제 폐지가 됐어요.

저는 원재료를 얘기하는 게 아니라 실제로 아이들이 먹을 때 아무리 재료가 좋아도 맛이 있어야 먹을 거 아니에요. 그런 부분 구에서 어떻게 컨트롤하는 부분이 없느냐고 여쭤보는 거예요.

저희 부서에서는 그런 것까지는 관여를 못하고, 급식지원센터를 관장하고 있는 위생과에서, 영양사의 마인드가 중요하다고 저는 생각하거든요. 그래서 영양사님이 우리 아이들을 위해서 이렇게 해주라 저렇게 해주라고 세심하게 하시는 분도 계실 것이고, 그렇게 하지 못한 부분이 분명히 있으십니다. 그래서 그런 부분들은 위생과에서 컨트롤 해줘야 될 거라고 저는 생각합니다.

알겠습니다. 그리고 169페이지의 시·공간 학습영역을 확장시키는 학습욕구 반영 강좌 이렇게 거창하게 되어 있어서, 지금 평생학습관에서 운영하는 프로그램이 주변에 있는 문화센터나 이런 부분하고 저는 겹치지 않았으면 싶거든요. 평생학습관에서 운영하시는 것과 주민센터에서 하는 프로그램하고는 또 다른 거지요?

예, 그렇습니다. 저희는 위원님 걱정하신대로 중복이 안 되도록 하는 게 오히려 많은 분들한테 혜택이 갈 수 있는 것이기 때문에 그것은 저도 위원님 말씀에 공감합니다.

문화센터나 주민센터나 이쪽에서 안 하는 부분, 어떻게 보면 민간에서 못 하는 부분을 강좌를 해줬으면 하는 부분이 있고요. 171 페이지, 이것은 신규인데 금천미래시민아카데미는 제가 의문이 들어서, 총 1년 과정으로 구성된 학기제 운영이고 명예학사 인증제까지 시행하는 데 이것은 어디에서 시행되는 것이고, 비용은 어떻게 부담을 하고, 학사인증을 받아서 어디에다 쓰는 걸까요?

전부터 저희가 요구했던 게 중등과정의 강화, 이런 부분에 많은 요구가 있었던 것은 사실입니다. 그런데 외부적인 역량이라든가 이런 것들이 안 돼서 저희가 이번에 신규 사업으로 계획을 했던 거고요. 좀 더 구체적인 부분에 대해서는 공부를 못해서 좀 더 공부해서 위원님한테 보고를 드리도록 하겠습니다.

이게 신규로 되어 있어서 뭔지 아직 성격을 잘 모르겠어서요.

양해해 주신다면 전반적인 부분을 제가 더 공부해서 위원님께 별도로 보고를 드리도록 하겠습니다.

알겠습니다. 그리고 173페이지, 글로벌인재학당은 이전에 구정질문을 한 번 드렸는데요. 학원처럼 운영돼서는 안 될 것 같아요. 그래서 그 부분만 한 번만 더 말씀드리고 싶고요. 원어민 강사분도 한 분 더 뽑기로 하신 것이지요?

위원님께서 지적을 해주셔서 저희가 내부 방침을 받아서 문성글로벌하고 시흥글로벌 원어민 강사 한 분이 하시던 것을 보강했습니다.

나눠서 하시는 거지요?

그것은 보강했습니다.

그리고 178페이지, 진로진학지원센터요. 내부구성을 받았는데 지하부터 지상 4층까지 이렇게 되어 있잖아요. 진로진학지원센터를 운영하기 위해서 꼭 필요한 게 어떤 거예요? 사무실 있어야 되고......

별도로 보고를 드렸듯이, 직원들이 건물관리를 해야 되기 때문에 있는 것은 1층에 있어야 되겠고요. 2층에 스터디카페를 저희가 만들려고 합니다. 요즘 대세가 스터디카페잖아요. 층고를 굉장히 높게 해서, 아이들이 층고가 높은 공간에서 있는 거하고 상당히 다르답니다. 그래서 그런 것들을 배려하고요. 3층에는 오픈형 강의실, 상담실, 스튜디오 이렇게 들어가려고 지금 계획 중입니다.

이게 그래도 1, 2, 3, 4층인데 활용을 많이 했으면 싶어서요.

그래서 저희는 사실 최대한 건물을, 어차피 신축하는 것이기 때문에 한 층 더 높이는 것은 기초 예산이 많이 들어가긴 들어가지만 한 층 더 높이는 것은 그렇게 많은 예산이 안 들어가거든요. 그래서 최대한 높여보려고 했는데 그 지역이 일반2종지역입니다. 그래서 건폐율이 60%, 용적률이 200% 정도밖에 안 나오거든요. 그래서 지하 2층, 지상 4층밖에 안 됩니다.

진로진학지원센터 주변에 학교가 뭐 있지요?

지금 학교가 난곡, 독산, 문성, 영남초가 있습니다.

4개교가 밀집되어 있습니다.

어차피 청소년들이 이용할 수 있는 시설이 많지가 않잖아요. 저는 진로진학지원센터에 청소년들이 이용할 수 있는 시설이 있으면 아이들이 오며 가며 거기를 활용하기가 더 쉬울 것 같아서 그런 공간이 나올 수 있나 싶어서 여쭤보는 거예요.

업무보고 과정에서도 그런 얘기가 좀 나왔습니다. 금천구 전체를 놓고 봤을 때 너무 외져 있지 않느냐. 저도 그것에 대해서는 위원님 말씀에 공감을 하고요. 중심지에 있어야 하고 접근가능성이 좋아야 된다는 것 인정하는데요, 상황도 그렇고 또 하나는 그곳에 일단 학교가 밀집되어 있고, 또 요즘은 꼭 그 현장을 방문 안하더라도 온라인상담도 언제든지 가능하거든요. 그래서 저희가 홈페이지 구축이라든가 이런 걸 잘해서 그런 부분을 메꿔갈 거고요.

4층에 다목적 공용공간 있잖아요. 이런 공간을 아이들을 위한 공간으로 만들어 주셨으면 싶어가지고 여쭤보는 거예요.

알겠습니다. 그것은 가능합니다.

지금 과장님 얘기하신 부분이 180페이지랑 조금 연결되어 있는 거지요? 접근성이 뛰어난 민간사무실......

지금 위원님께서 말씀하신 건 신축이고요. 180페이지는 신축 임대를, 그 기간 동안 멈춰버리면 안 되잖아요. 그래서 저희가 올해 예산을 편성해 올렸습니다. 임대료 의회심의만 남았는데, 그리고 공간 조성할 수 있는......, 하나 말씀드리면 M타워 앞에 이런 공간을 사실 쓰고 싶었거든요. 그런데 민간건물이다 보니 금방 나가버리더라고요, 11층이. 그래서 5층을 해놨더니 5층도 나가버리고, 어떻든지 중심지에 저희가 예산 편성을 해서 임시공간을 만들려고 합니다.

웬만하면 학교들이 많이 밀집되어 있는 쪽으로 갔으면 싶거든요.

그것은 위원님 말씀 참고해서 검토하겠습니다.

그리고 182페이지요, 지금 대입지원프로그램 컨설팅하시잖아요. 대입설명회에 갔다오신 주민분들께서 말씀하신 것인데 컨설팅 시간이 너무 짧아요. 그것에 대해서 많이 말씀을 하셨거든요. 이해는 해요. 물리적으로 많이 하고는 싶은데 시간은 한정되어 있고 그러니까. 그런데 컨설팅 시간이 짧으면 별 의미도 없고 효과도 없거든요. 그러니까 그것은 조금 조정을 해주셨으면 싶고요.

위원님 말씀에 공감하고요. 저도 그날 1:1, 어머니하고 학생하고 선생님 세 분이 앉아서, 이거 보니까 시간이 너무 걸리더라고요.

예, 시간이 너무 짧아요.

제가 그날도 토요일인데 나와서 일부러 한번 봤거든요. 그렇다면 선생님을 늘리는......, 지금 저희가 선생님을 섭외하는 부분에 조금 어려움이 있다고 하더라도 지금은 네 분을 섭외했다고 그러면 그 선생님이 하루에 소화할 수 있는 게 한 다섯 케이스? 청장님도 그런 말씀하셨습니다. 이게 아이들한테 정말 좋다고 하고, 실제로 부모님들은 더 좋아하시는데 조금 더 선생님을 늘려서 우리 지역 아이들이 정보를 더 많이 가질 수 있도록 하면 어떻겠느냐고 말씀을 하신 적도 있고요. 또 위원님 말씀을 참고해서 저도 그 부분엔 동의합니다.

그리고 대입설명회 말씀하셨는데, 제가 이전에도 말씀드렸듯이 상위권 위주로 대입설명회를 하는 건 아무 의미가 없어요. 학부모님께서 그러시더라고요. 다음에 대입설명회 할 때는 안 가실 거라고. 그러니까 포커스를 잘 잡으셔야 돼요. 상위권들은 알아서 잘 가요, 학교에서도 집중 관리하고. 제가 말씀드렸듯이 3~4등급 중간에 있는 아이들이 사실은 어떻게 해야 될지 모르는 친구들이 많거든요. 그러니까 대입설명회도 방식의 변화가 필요하지 않을까 싶어서 말씀드리고요. 그리고 지금 학교로 마스크 지원은 얼마나 나갔어요? 마스크 지원에 대해서도 학부모님께서 말씀을 하시더라고요.

저희가 상반기에 유치원에서부터 초등학교 2학년까지는 KF80 1인당 5매, 초등학교 3학년 이상 중·고, 선생님까지 1인당 10매 해서......, 매수를 지금 계산해야 되는데, 어쨌든 이렇게 나왔습니다.

그런데 받으시는 주민 입장에서는 타구랑 비교해서 이야기하시더라고요. 타구는 학교에서 구에서 보내줬다고 마스크도 지원이 많이 되는데 왜 우리 금천구는 재정이 안 되느냐, 예산이 부족하느냐까지 얘기를 하셔서, 그리고 지금은 2단계로 돼서 아이들이 등교를 잘 안 하지만 아이들이 마스크를 많이 쓰잖아요. 학교 갈 때는 마스크 지원도 생각해 주셨으면 싶고요.

죄송한데, 하나만 더 말씀드려도 될까요? 상반기는 재난지원기금으로 저희가 적극적으로 구매해서 지원했고요. 하반기에는 코로나19로 인해서 거의 사업을 못하다 보니 25개 구가 교육청과 협의를 했어요. 그러면 이런 예산들을 변경해서 학교 방역에 필요한 장비라든가 이런 걸 구매해주면 어떻겠느냐고 해서, 저희들도 지금 조달구매 예정인데요. 아까 그건 상반기에 했던 거고요. 그때 당시에는 KF94가 없었습니다. 그래서 KF80을 했던 것이고, KF94 소형 1인당 10매, 대형 1인당 10매, 보조금까지 다 포함입니다, 그다음 소독제 1인당 1개. 지금 저희가 조달구매를 추진 중에 있습니다.

아직은 배포가 안 된 거지요?

아마 12월 초면 나갈 수 있을 것 같습니다.

알겠습니다. 마스크도 조금 신경 써주시고, 마지막으로 제가 숙제처럼 드리고 싶은 게 지금 코로나19로 인해서, 전염병이 심하니까 그것에 집중하느라고 두드러지지 않았는데 사실 교육격차가 굉장히 심해졌어요. 근데 그걸 교육청에서 일괄적으로 관리하는 건 하는 거고, 사실은 타 지역보다 우리 구가 어떻게 보면 교육격차에 굉장히 민감할 수 있거든요. 그래서 우리 구가 그것에 대해 서포트 할 수 있는 방안은 무엇인지 조금 고민을 해 주셨으면 해서, 그것은 나중에 차후의 숙제처럼 말씀드렸습니다.

마음이 무겁습니다.

이상입니다.

강수정 위원님 수고하셨습니다. 박찬길 위원님 질의하십시오.

궁금한 것 몇 가지만 묻겠습니다. 금천일자리주식회사와 연계해가지고 학교 청소활동을 하는데 금천 일자리 주식회사의 정원이 몇 명이에요?

대표이사 한 분하고 직원이 세 분인 것으로 봤거든요.

학교의 청소용역 같은 걸 이렇게 같이 연계해서 한다면 임시직으로 뽑아서 그때그때 연계를 하는 거예요?

일자리주식회사에서 예산이 성립이 되면 일자리주식회사에서 채용해서 저희한테 보내주는 겁니다.

그때 몇 명이 필요하다 그러면 일용직을 채용하는 거네요? 결국은.

그렇지는 않고요. 노인 일자리를 그동안 부서에서 관리했다면 일자리주식회사가 생김으로 인해서 일자리주식회사에서 필요한 곳에 배치를 하는 그런 형태로 진행될 것 같습니다.

제가 어르신들을 비방하는 건 아니지만 대다수 일자리 하시는 분들이, 주민들이 볼 적에 과연 그 사람들이 일의 능률이 있느냐, 저보고 의회에 있으면서 뭐하냐고 오히려 저를 야단쳐요. 거기에 어르신들이 배정됐으면 나름대로 거기에 걸맞게 움직여 주시든가 해야 하는데, 전부 다 한쪽 구석에 가가지고 쉬는 것밖에 주민들 입장에선 안 보여요. 이런 부분에서 과연 실효성이 있는지 제가 한번 지적 드리니까 가만히 앉아서 쉬시는 것보다도 어르신들은 어차피 나오셔서 활동하시면 오히려 건강에도 좋아요. 일하시는 것보다 쉬는 쪽 위주가 돼서 하는 부분 제 민원사항이에요, 이런 부분에서도 일의 능률을 가해 주시길 당부드리고요. 그다음 158쪽 지역아동센터 교육이 있잖아요. 사실 코로나 정국으로 인해서 학교도 운영이 잘 안 되고 있잖아요. 그런데 어떻게 운영하고 있는지도 궁금하고 이런 부분에 사실 여기 위원님들이, 사실 조금은 열악하잖아요, 대다수 지역아동센터에 가시는 학생들이. 이런 부분에서도 담당이 맡아가지고 하는, 말하자면 학원이라 해야 해요? 명칭을 어떻게 해야 돼요? 지역아동센터라고 하지만.

돌봄센터.

돌봄인데 그 주체하는 원장들이 실제로 신경 안 쓰면 제대로......

그래서 저도 사실 지금 코로나19로부터 아무도 자유스럽지 못한 것은 사실이잖아요. 그럼에도 불구하고 인천사건을 봤을 때 맞벌이라든가 또는 아이들의 안전을 위해서 중요시되는 건 사실입니다. 그래서 그 부분 안전을 위해서 열 체크, 소독을 수시로 합니다. 그리고 정원이 846명인데 한 58% 정도 나온다고 보시면 됩니다. 그러니까 나머지 42% 정도는 지역아동센터 가면 우리 아이가 위험하다 해서 안 보내는 경우가 있고요. 실제로 나오는 아이들은 58~59% 이 정도 됩니다. 위원님 걱정하신대로 저희들이 방역과 마스크 착용을 철저히 하라고 수시로 공문도 보내고, 엊그저께 사회적 거리두기 2단계로 강화됐잖아요. 그래서 별도로 저희가 안내문을 또 만들어서, 엄마들의 개인 전화번호를 저희가 가지고 있지 않기 때문에 센터장님들 통해서 더 챙겨 달라 이렇게 문자도 보냈습니다.

그렇게 해서 철저하게 잘 이용하도록 해주시고, 그다음에 아까 글로벌인재학당이 문성·시흥에서 하고 있는데 사실 정규수업이 가능한지도 의문시되고 이 부분에 대해서......

지금은 온라인으로 하고 있습니다.

왜냐하면 어차피 선생님을 채용하고 또 임시 강사도 있기 때문에 최대한 하려고 하는 부분에서 효율성 있는 그런 배움의 장이 되도록 담당 부서에서는 철저하게 이끌어 주시고, 그다음 176쪽 G밸리 연계프로그램으로 한다고 그러잖아요. 예를 들어 과거에는 대학을 안 가도 공고도 가고, 아니면 상고를 가서 자기 취업과 진로를 우선적으로 했었잖아요. 예를 들어 G밸리로 한다면, 사실상 대학은 나중에 취직한 이후에도 갈 수 있는데. 지금 연계할 수 있는 프로그램이 중학교부터예요? 고등학교부터 예요?

초·중학교로 보시면 됩니다. 왜냐하면 아이들이 실제로 A라는 회사를 방문해서......, 요즘은 옛날 공장의 형태가 아니잖습니까? 나도 나중에 이렇게 성장해서 이런 데서 근무를 하겠다라고 가서 보고 느끼는 마음가짐을 갖는 기회로 보시면 됩니다.

그런 기회도 좋은데 제가 말씀드리고 싶은 것은, 요즘 여러 가지 다방면의 전자제품이나 기타 등등이 있잖아요. 거기에 자기가 취미가 있으면 대학을 안 가고 바로 고등학교만 졸업하고도 자기의 적성에 맞으면 연계할 수 있는 것이 사실 더 중요하다고 봐요. 자기가 좀 더 배워야 되겠다 그러면 대학을 가서라도 학문을 넓히고, 이것이 더 중요하지 않나 보여요. 왜냐하면 지금은 무조건 99%가 대학 다 나왔다고 봐야 맞을 거예요. 무조건 대학을 우선시하기보다는 지금 여러 가지 경제조건을 볼 적에, 전자에 눈을 빨리 뜬 학생들이 있다면 그쪽으로 연계시켜 먼저 취직을 한 이후에 다음의 진로를 생각할 수 있는 것이 오히려 우리가 투자하는 것에 반비례해서 효과를 얻지 않나 하는, 제 생각을 말씀드리니까 그런 부분에도 좀 신경을 써야 된다. 무조건 가서 구경만 시켜줄 것이 아니라, 취미가 있으면 여기 회사와 연결시켜서 채용특채를 해서라도, 회사에서도 인재를 키울 수 있는 방안이 필요하지 않나. 어떻게 생각하세요?

위원님 말씀에 전적으로 공감하고요. 꼭 이 아이들이 거기에 가서 대학을 가는 건 아니고 금방 지적하신 대로 이 아이들에게 자기 진로에 맞는 진로선택의 기회를 넓혀 준다고 보시면 이해가, 그렇게 저는 하고 싶은데요. 위원님 말씀에 충족이 됐는지 모르겠습니다.

축구 같은 경우에 천재라면 중학교에서도 스카웃되어 일을 할 수 있어요. 이청용 선수 있었어요. 그 친구는 중학교 때 수업도 안했어요. 옛날 LG구단에 미리 스카우트되어 갔어요, 그래서 세계적 선수가 되었다가 지금은 국내로 복귀했지만 그와 마찬가지로 꼭...... 물론 고등학교, 대학교 졸업장도 필요하지요. 그러나 그 사람들의 특성에 맞는 스카우트를 해서 오히려 빨리 진로를 시켜서 선 자기개발을 할 수 있는 것도 필요하지 않나 하는 것을 제가 말씀드리니까 그런 쪽에서도 좀 관심을 가져주시기 바라겠습니다.

명심하겠습니다.

이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다.

금천미래아카데미 운영은 평생학습팀 중·장년 프로그램으로써 기존 할머니학교와 비슷한 내용인데, 우리가 강의는 하지만 그분들에게 인증해 줄 그런 코스가 없었는데 이번에 저희들이 좀 더 그 부분을 발전시켜서 실제로 교육시키고, 또 그분들이 학기제 프로그램 운영을 받고 학위를 인증 받음으로써 긍정심을 올려줄 수 있는 그런 내용을 추가했습니다. 기존 안 했던 내용들은 아니고 했던 내용들을 좀 더 업그레이드시켜서......, 실제 우리 주민들이 학력 수준이 높아졌고, 1·2학기 학기제를 마치면 그냥 끝나는 경우가 많은데 그분들에게 학사제도를 운영해서 학위를 인정해줌으로써 긍정심이 올라갈 수 있는 제도로, 우리가 알아본 것으로는 우리 지자체에서 인정해주면 그게 반영되는 학사제도거든요. 그래서 명예로 볼 수도 있고 주민들한테는 청장이 부여하는 학사제도이기 때문에 자긍심이 올라갈 수 있는 제도이고 적은 예산으로 주민분들에게 자긍심도 불러올 수 있는 그런 학사제도라고 볼 수 있는 것입니다. 그래서 2학기 2개 학과를 우리가 선별해서 운영할 예정이고요. 주로 중·장년 어르신들을 대상으로 해서 운영할 계획입니다.

사업을 장기적으로 봤을 때 어떠한 기대효과를, 그러니까 본인 스스로 가지고 있는 자긍심을 고취시키는 것 말고 그 외의 부수적으로 어떠한 효과를 기대하고, 어떤 목표를 가지고 있는 건가요?

답변 드리겠습니다. 기존에는 학기가 끝나도 본인들에게 특별히 돌아온 것이 없었는데 이런 학사제도를 운영해서 자기에게 돌아오는 학사가 있잖아요, 학사를 인증해 줬기 때문에. 그런 학사제도를 통해 지역에 관련 사업을 신청했을 때 우리 지역에서 그런 사람들을 발굴함으로써 그분들을 우리가 쓸 수 있는 것이지요. 학사제도로 인증 받은 분들을 우리가 강사로 초빙도 할 수 있는 그런 게 되지요, 근거가 있기 때문에.

제가 그것에 대해서 질문하는 이유는 우리가 금천구에서 여러 가지 교육을 통해 우수인력들을 우리도 짧게 짧게 나름 배출을 하고 있어요. 그런 교육들이 잘 연결이 돼서 그게 구정하고 잘 돌아가는 그런 중간자적인 역할을 할 수 있는 기관이 필요하다고 누차 얘기를 해왔었는데, 이게 과연 그런 역할을 할 수 있는지를 저는 기대효과로 보고서 질문을 드린 거고요. 그러한 부분도 감안해서 과목이나 교육내용을 정할 때도 장기적으로, 자치구에서 우리 마을에서 인력을 이런 교육을 통해서 발굴해내는 게 쉬운 게 아니잖아요. 그것을 유의미한 에너지로 쓸 수 있는 그런 사업하고 연결 지어서 그런 효과가 났으면 좋겠다는 의견을 드리겠습니다.

앞으로 평생학습관이 건립이 되면 그런 리더분들이 우리 평생학습관에서, 실질적으로 스펙이 형성됨으로써, 스펙 가진 주민들을 통해서 그런 활동에 적극 참여를 시킬 수 있는 좋은 계기가 될 수 있다고 보입니다.

알겠습니다. 박찬길 위원님 질의하십시오.

그 부분, 어차피 학력을 인증해주는 거예요? 예를 들어 서울시교육청에 학력 인증하면 자기 이력에 쓰듯이 인증을 받는 학력이에요?

인증은 당연히 금천구청에서 인증해주는 거지요.

구청에서만 인증해주는 거예요?

구청에서 인증해주는 거지요. 서울시에서도 그런 케이스가 있습니다. 그래서 서울시장이 인증해주는 학사제도......

그러니까 인증을 하면 정규학력으로 쓸 수 있느냐 그걸 물어보는 거예요. 우리 구 관내에서만, 말하자면 지역화폐 식으로 인정해주는 것......

최소한 그 정도 학력인증이라고 알고 있습니다.

예, 알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 교육지원과 관련 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 오우석 교육지원과장님 수고하셨습니다. 이어서 노하진 민원여권과장께서는 소관 업무에 대해서 보고해 주시기 바랍니다.

민원여권과장입니다. 민원여권과 소관 내년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

수고하셨습니다. 민원여권과 업무보고에 대해서 질의하실 위원님께서는 질의해주시기 바랍니다. 박찬길 위원님 질의하십시오.

다들 민원사항이란 것은 매일매일 점검해도 탈이 있죠? 주민들이 만족할만한 민원서비스가 필요한데, 그것도 중요하지만 기록물 관리가 상당히 중요하다고 봐요. 앞으로 10년, 50년, 100년을 내다보고 기록물을 관리해 후손들에게 금천구의 발전 등 여러 가지 사항이 있는데, 보니까 건축과에 소속된 부분이 상당히 민감하더라고요. 상당히 신경을 써야 되겠다. 사실 기록물이 없다고 해서 민원이 등장한 것이 있는 것으로도 제가 알고 있어요. 그런 것은 기록물 관리가 좀 잘못 되어 분쟁이 일어나지 않나, 제가 동네에서도 듣고 민원으로도 들었어요. 예를 들어 도면이 있어야 하는데 10년, 20년, 30년 지나면 도면을 못 찾는다는 거예요. 이런 부분에서도 우리가 꼭 필요한 부분이고 금천구의 역사이니까 관리를 잘해야 되겠다. 그런 부분에서 앞으로 좀 잘 해달라는 부탁을 드리겠습니다.

지금 저희 기록물 보유 대상 중에 건축과 소관 기록물이 50%가 넘더라고요. 인·허가 업무가 많고, 도면이라든지 등등 많습니다.

그런 부분에서도 이해충돌이 있는 것으로 알고 있고, 저도 그런 민원을 받았기 때문에......, 20년이 조금 넘었는데 기록을 찾으려고 했는데 도면이 없다는 거예요. 몇 년까지 유효기간인지는 모르지만 그 자체도 우리는 세수를 부과해야 되고 민원인의 입장에서 보면 불법건물이 있다든가 뭔가 있을 경우에 우리가 증거를 제시해야 되는데 그런 부분이 지금 잘 안 돼 가지고 분실된 경우가 있다는 부분을 제가 말씀드리는 거예요. 저도 민원사항을 들었기 때문에.

잘 관리하도록 하겠습니다.

이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 노하진 민원여권과장님 수고하셨습니다. 이상으로 행정문화국 업무보고를 모두 마치겠습니다. 이성재 행정문화국장님 수고하셨습니다. 다음은 금천 문화재단 소관 업무를 보고받도록 하겠습니다. 이용진 금천문화재단 대표이사께서는 총괄 업무현황을 보고해주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 금천문화재단 대표이사 이용진입니다. 구민의 복리증진과 문화예술 발전을 위해 노고가 많으신 이경옥 위원장님과 여러 위원님께 깊은 감사드리겠습니다. 문화재단 2021년도 주요 업무계획에 대해서 총괄적으로 보고드리고 각 팀장들이 세부 사업별로 자세히 보고 드리도록 하겠습니다. 먼저 1쪽, 조직 및 인력현황입니다. 그동안 문화재단은 경영지원팀, 도서관운영팀, 문화사업팀 3팀과 임시기구인 정책실 1실로 운영되어 왔습니다. 그동안 문화사업팀 1개팀에서 모든 사업을 총괄해서 운영되어 왔는데 금년도 어울샘, 내년도 뮤지컬스쿨 등 다양한 사업들이 이관되면서 사업의 전문성과 효율성을 찾고자 문화사업팀을 예술진흥팀과 문화사업팀으로 분리해서 4팀으로 운영하는 것으로 조직을 변경하였습니다. 현재 인력 현황은 이사장, 대표이사 포함 정원 64명 현원 62명입니다. 2쪽부터 4쪽, 임원과 시설현황은 자료로 대체하겠습니다. 5쪽, 예산현황입니다. 2021년도 예산은 65억 2,800만 원으로 2020년 52억 5,900만 원 대비 12억 6,900만 원 약 24%가 증액되었습니다. 이는 금년도에 이관된 어울샘, 작은도서관, 스마트도서관 운영, 내년도 이관 예정인 뮤지컬스쿨 등 다양한 신규 사업들이 이관되면 수반되는 예산으로, 예산 때 자세히 설명드리도록 하겠습니다. 이상 문화재단 2021년도 주요업무계획에 대한 총괄보고를 마치고, 사업별로 소관 팀장이 자세히 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 이어서 경영지원팀장께서는 관련 업무에 대해서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 금천문화재단 경영지원팀장 이은희입니다. 2021년 조직운영 관련 주요업무계획을 보고 드리겠습니다.

수고하셨습니다. 문화재단 경영지원팀에 대해서 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 박찬길 위원님 질의하십시오.

문화재단의 사업에 대해서 말씀드리면, 민선6기 때 문화재단을 설립하는 자체를 대다수 의원들은 반대했었어요. 출연해야 하는 부분에 대해 상당한 우려를 갖고 출발했던 것은 맞아요. 그런데 이제 1기 대표이사가 경영하다가 교체되고 2기 취임하셨잖아요. 코로나로 인해서 도서관을 제외한 나머지 부분에 대해서 능력을 발휘하려고 해도 못하는 시점입니다. 언제 경영평가를 해야 되는지 저희들도 캄캄할 지경이에요. 문화사업을 한다든지 특별한 이벤트성이라든지 우리한테 보여주고 주민들한테 능력을 발휘할 수 있는 기회가 없어요. 이런 부분에 대해서는 잠재적으로 능력을 갖고 있다 하더라도 저희들이 볼 때는 사실 평가할 수 있는 게 없기 때문에, 이 부분 대해 포괄적으로 말씀드리는 거예요. 현재 입장에서는 비효율적인 예산을 집행하고 있다고 볼 수밖에 없어요. 그런 부분에서도 대표이사님께서 좀 깊이 고민하시고 직원들과도 소통하셔서, 코로나 정국에서 벗어났을 경우 어떠한 사업을 보여줘서 그 능력을 인정받을 수 있는 것도 좀 구체적으로 갖고 있어야 하는 것을 제가 말씀드리는 거예요. 더 이상 말씀은 안 드리겠지만 거기에 대한 비전과 속내를 대표이사님께서 한번 말씀해 보세요.

위원님 말씀이 지당하십니다. 금년도에 재단의 2기 사업이 추진이 되었어야 하는데 코로나로 인해서 실제 사업이 추진되기가 어려운 그런 상황이었습니다. 많은 아쉬움도 있지만 새로운 재단이 발족하고 나서 성과를 내고자 직원들 모두 노력을 하고 있고요. 금년도 같은 경우도 코로나 때문에 대외적으로 밖에서 보여줄 수 있는 건 못 보여줬어도 내부 역량을 강화한다든지, 또 타 지역재단과 비교해 봐도 다양한 사업들을 온라인이나 랜선으로라도 해서 다른 데에 비해서는 성과가 나름 낫다고 저희도 판단을 하고 있고요. 그런 부분에 대해서 위원님 말씀하신 것 저희들도 잘 알고 있습니다. 내년에도 코로나가 계속이든 아니든 새로운 것을 보여줄 수 있는 새해가 될 수 있도록 지금 재단 직원들 모두가 같이 합심해서 준비를 하고 있습니다. 그래서 더 성과를 낼 수 있는 조직이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

코로나 정국이 금방 끝난다고 보이지 않아요. 우리나라는 아직도 백신 보급도 안 됐고 여러 가지 예방차원에서 어려움이 있기 때문에, 코로나 정국에서도 일반 주민들한테 뭔가 문화재단으로서의 역할을 할 수 있는지, 이런 어려운 상황에서도 발휘할 수 있는 방안을 좀 강구해서 보여주시기 바랍니다.

잘 알겠습니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? ("없습니다"하는 위원 있음) 14~15쪽, 이것은 자료를 보고 얘기하는 것은 아니고, 일단은 문화재단에 큰 부담이 생겼어요. 정량목표에서 정성목표로 바뀐다면 우리가 성과를 평가하는데 있어서 정성평가는 상당히 어려운 부분이에요. 명확하게 드러나지 않으면 애써서 일했는데 칭찬은 못듣는 그런 상황이 될 수도 있어서 이 부분에 대해서 굉장히 큰 부담을 안고 시작하는 것이기 때문에 좀 더 신중을 기해주셨으면 좋겠고요. 거기에 덧붙여서 지금 사업계획 세운 것이 코로나 정국에서 계획을 세웠단 말이에요. 내년 준비된 사업을 보면 저는 그런 생각이 들어요. 올해 코로나가 갑작스럽게 생겨 여러 가지 여건이 많이 변했기 때문에 우리가 제대로 사업수행을 못 해왔는데......, 굉장히 피곤하고 힘들게 지내온 한 해예요. 그래서 제가 보건소에도 그런 동일한 질문을 했는데 우리 문화재단에서도 심리방역에 대한 것, 요즘에 코로나 블루라는 단어를 많이 접하잖아요. 굉장히 생소한 부분이기는 하는데 반드시 꼭 필요한 부분이에요. 그런 계획이 빠져 있는 게 다소 아쉬움이 있기는 한데 앞으로의 여러 가지 사업들, 계획이 돼서 진행하는 사업도 있지만 진행하는 과정에서 만들어지는 사업들도 있을 거란 말이에요. 그런 사업들에 있어서 제가 말씀드린 그런 부분들, 우리가 보고 즐기고 같이 향유하는 문화도 물론 중요하지만, 그렇게 함으로 인해서 심리적으로 우리가 얻을 수 있는 것도 많이 개발을 해주셔서 사업진행을 그렇게 해주셨으면 좋겠다라는 나름의 바람을 전해봅니다.

위원장님 말씀 다 유념해서 내년도 사업할 때 적극적으로 반영해서 추진하도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 경영지원팀 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 다음은 문화사업팀 업무보고를 해주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 금천문화재단 문화사업팀장 김연수입니다. 보고 드리겠습니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해주시기 바랍니다. 강수정 위원님 질의하십시오.

31페이지요. 금천하모니 축제, 4월에 하는 프로그램이 하나가 있고, 본 축제가 지금 7월인 거예요?

맞습니다.

코로나 상황이어도 가능 할까요?

20년 1월에 공청회를 추진했었는데요. 축제를 항상 봄에 하다보니까 날씨가 많이 춥고 변동되는 부분도 있고, 봄이나 여름으로 가자는 의견이 많아서 구체적으로 추진하려고 준비를 했었으나 코로나19가 2월 말부터 심해져서 거의 중단하게 되었습니다. 저희도 계속 넋 놓고 있을 수 없는 상황이라서 축제에 대해서 다른 자문들을 여러 곳에서 받고, 또 축제감독님 역시도 같이 회의를 몇 차례 했었는데요. 저희 구 뿐만 아니라 타 자치구, 서울시 역시도 대규모 축제는 불가능한 상황이라서 소규모로, 단순히 랜선으로 하면 축제를 할 필요는 없다고 저희도 판단하고 있고요. 옛날처럼 많은 인파들이 모여서 하는 축제가 아니라 외부에서 하는 마을축제 형식이나 아니면 작은 규모의 형식으로 해서, 코로나19 상황에서 전혀 문화향유를 못 느끼게 하는 것은 더더욱 힘든 상황을 저희가 만드는 부분이기 때문에 좀 분산시켜서 운영을 하려고 하고 있고요. 그리고 옛날처럼 체험이나 이런 것보다는 좀 미술적인 부분 야외에서 관람함으로써 조금 더 문화를 향유를 누릴 수 있는 프로그램으로 대체하고자 합니다.

32페이지 계획안을 보면, 이것이 실행되면 재미있을 것 같거든요. 조금 기대가 되는데 여기 보면 EDM존 운영 이렇게 되어 있어서, 코로나 상황이 아니면 괜찮을 것 같은데 코로나 상황에는 이것을 다른 식으로 변형해서 하시겠다는 말씀이신 것이죠?

맞습니다. 그리고 저희가 맞는 프로그램이라고 주장할 수도 없는 것이 주민들 공청회를 통해서, 저희가 축제를 올해 많이 변화시키면서 예산을 증액시킨 부분이 있었는데요. 축제아카데미랑 기획단을 추진해서 이 분들의 의견을 수렴하여 새로운 프로그램을 만들려고 하고 있어서, 이 분들의 의견을 모으고 반영해서 저희가 계획한 부분에 다른 추가적인 부분이 있으면 넣으려고......

다른 것보다 1일차, 2일차로 나눠서, 1일차에는 붉은 파티로 해서 청년층을 중심으로 하신다고 하셨잖아요. 이게 고무적인 게 G밸리 가산동에 있는 1인가구 청년들의 집은 여기인데 여기에서 즐기는 생활을 하지는 않거든요. 어떻게 보면 이것이 기회가 돼서 금천구에서 조금 더 생활에 끌어들일 수 있는 계기가 됐으면 좋겠고, 2일차에는 우리 구민들을 위한 가족을 위한 프로그램으로 잡으셨단 말이에요. 저는 어쨌든 노력을 많이 하신 것 같은데 걱정이네요. 코로나가 가라앉아야 뭔가 성과를 볼 텐데요.

맞습니다. 위원장님 말씀하셨던 것처럼 금년도 대부분의 축제 90%가 취소가 됐거든요. 그래서 지금도 대안찾기를 하는 중입니다. 전체 축제들이 취소되어 있고, 금년 서울시 같은 경우도 아예 예산 집행을 못 하는 상황이고요. 그래서 올해 코로나 때문에 어떻게 축제를 끌고 갈 것이냐에 대해서 관계자들이 계속 고민을 하고 있는데, 이것이다라고 대안제시는 아직 못하고 있어요. 지금 말씀하셨던 것처럼 다행히 코로나 풀리면 이대로 해서 현장감 있게 주민들이 참여하시면 되겠지만, 혹시 코로나가 지속이 된다고 했을 때, 상반기 전에는 대안찾기들이 나올 것 같습니다. 그 부분에 대해서는 상황에 따라서 진행되는 것들은 저희가 다시 보고를 드리고 추진하도록 하겠습니다.

알겠습니다, 이상입니다.

강수정 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? ("없습니다"하는 위원 있음) 빈집프로젝트요. 빈집프로젝트 2가가 없어지는 거죠? 빈집프로젝트 사업 진행에 있어서 여러 가지 의견들이 얹어진 상태인데, 우려했던 결과가 나타났어요. 사업내용에 대해서 말씀드리고자 하는 게 아니고 시에서 지원을 해주던 게 끊어지면 사업이 없어지든지 축소되든지, 아니면 오롯이 금천구가 안아서 어떤 해결책을 찾잖아요. 우리 빈집프로젝트가 그 상황인 거예요. 금천구가 안아오면서 예산이 처음에 비하면 거의 10분의 1 정도로 뚝 떨어졌어요. 사업의 내실화에 대해서 우려하지 않아도 될까요?

제가 답변 드리겠습니다. 올해 같은 경우 문화체육관광부 지역문화사업으로 돈을 받고 있거든요. 이 사업 역시도 지속성이 있지 못한 부분이 있어서, 다행히도 서울문화재단의 지역문화사업은 자치구마다 중심의 사업으로 있습니다. 보통 저희가 맥시멈으로 9,000만 원 정도를 주시는데요. 저희가 이 사업과 연결해서 조금 더 지역에 맞는 콘텐츠를 운영하려고 하고 있고요. 빈집 1가 같은 경우는 지역에 있는 예술가나 전문성 있는 예술가들의 전시공간으로나 아니면 전문가들이 와서......, 많은 분들이 보고 갈 수 있는 1층에 있는 공간이라서 더 전문적인 전시프로그램들, 교육프로그램들을 운영하려고 하고 있고요. 3가 같은 경우는 지역의 생활예술인들, 활동을 원하시는데 공간이 없는 분들 저희가 최대한 예산을 더 투입하지 않아도 운영 가능할 수 있도록 조치할 예정입니다.

위원장님 말씀하셨던 것처럼 우려되지요. 공모를 했다가 중단이 됐을 때 사업의 지속성 부분에서 고민해야 될 부분이 있습니다. 특히 빈집 같은 경우는 그동안 운영을 하면서 운영의 잘잘못을 떠나서 어쨌든 여러 가지 문제점이 노출되고 있었습니다. 당초 예술가 중심의 사업이 되다보니까, 사람중심의 사업들 주민이 참여하는 공동프로젝트 사업들은 사실은 끌고 가기 어려웠던 부분들이 초창기에 있었습니다. 계속 위원님들이 지적해 주시고 해서 그 부분 개선하고 있는 중이었고요. 그래서 내년도에 2가로 운영하지만 실제 예산도 최대한 줄이고 있고, 공모사업이나 이런 것을 통해가지고 사업의 지속성은 갖되 좀 더 내실 있게 할 수 있을 것이라는 부분에서는 저희가 그동안 있었던 여러 가지 문제점들을 개선하고 있는 중이라고 보시면 될 것 같습니다.

그것과 비슷한 예로 지난 가을에 문화재단에서 어울샘을 운영하는 과정에서 굉장한 진통이 있었잖아요. 어울샘도 역시 7대 의원님들이 많이 염려를 했던 것이고요. 그것도 서울시에서 지원하다가 오롯이 금천구로 넘어오면서 자생력을 갖추지 못한 상태에서 넘어오니까 예산에 대한 문제가 아주 심각했었어요. 그래도 어쨌든 어울샘은 이러저러해도 공간을 가져서 별 큰 문제없이 콘텐츠만 잘 공급이 된다면 좋을 것 같아요. 그런데 빈집 같은 경우는 두 군데 다 임대료가 나가는 상황이잖아요. 아까 이사장님께서 말씀하신 것처럼 공연이나 예술 행위자들을 위주로 하는 것이 아니었으면 좋겠고, 특히 1가 같은 경우는 약간 큰길에서 돌아앉았기 때문에 대외적으로 보여지는 그런 효과가 많이 떨어져요. 그런 부분에 있어서 콘텐츠에 내실을 기해야 될 것으로 보여지고요. 상가 같은 경우도 2층이잖아요. 여기도 역시 주민들이 오가는 길에 있기는 하지만 바깥으로 표출되는 게 많지 않기 때문에 주민들이 실질적으로 거기 있다는 걸 아직도 잘 몰라요. 그렇게 하다보니까 아는 우리들끼리 운영되는 그런 상황이 계속 눈엣가시처럼 보일 수 있습니다, 내실 있는 사업이 진행됨에도 불구하고. 그런 부분 좀 더 세심하게 배려하셔 가지고 주민들이 같이 할 수 있는 프로그램을 지속적으로 고민을 해주시고요. 아까 제가 말씀드린 것처럼 심리방역, 코로나 블루하고 연결될 수 있는 그런 프로그램들이 많이 기획이 됐으면 좋겠습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 이상으로 문화사업팀 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 수고하셨습니다. 잠시 안내말씀 드리겠습니다. 예술진흥팀은 2021년도 1월 1일자로 신설되는 팀으로 문화사업팀장이 예술진흥팀 소관 업무에 대해서 보고드리겠습니다.

이어서 예술진흥팀 소관 업무보고 드리겠습니다.

수고하셨습니다. 예술진흥팀 업무보고에 대해서 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 박찬길 위원님 질의하십시오.

금나래아트홀 공연, 전시, 기획, 운영. 사실상 개청하면서 구민회관 역할을 해왔어요. 여러 가지 조건도 좀 안맞고 하다보니까 금나래아트홀의 역할을 제대로 못 했었어요. 이런 부분은 새로운 기획팀이 왔기 때문에 좀 더 활성화 시킬 수 있는 방안을, 예를 들어 코로나 정국을 벗어났을 경우를 대비해서 새로운 구민회관이라도 세워야 된다는 그런 의견도 있어요. 청장한테 그 얘기를 했어요. 구민회관으로서의 역할을 제대로 못하니까 구민회관을 다시 하나 더 갖춰야 되겠다 하는 것을 제가 사적으로도 만나서 얘기했더니 공감하더라고요. 그런 부분도 있으니까 새로운 구민회관이 마련될지, 언제인지는 모르겠지만 새로 신설될 때까지라도 활성화하는 방안, 새로운 대표이사도 좋은 복안이 나왔으면 좋겠어요. 또 뮤지컬 스쿨, 가산중학교에 국비와 구비 55억을 들여 거의 완공단계에 있어요. 제가 지역구이다 보니까 매일 보고, 저희 쪽에는 참 부담감 가는 계약이 체결돼 가지고, 차성수 청장 때는 20년간 계약한다는 이런 조건도 없었어요. 그냥 단지 만들어 줘가지고 교육청에다 넘겨줘서 교육을 시키는 장의 하나로만 생각하고 동의하다시피 했어요. 그런데 결과적으로 보니까 서울시하고 20년간 관리 계획을 세웠더라고요. 그것 맞아요?

맞습니다.

주체는 문화체육과지만 모든 관리는 문화센터에서 하기 때문에, 내년 5월 달에 개관하여 운영할 계획을 잡았다고 보고받았는데, 문제는 내년에 5억 가까이 예산이 잡혀있어요. 우리 구로 봐서는 상당한 부담금을 갖고 애물단지라고 생각할 수밖에 없어요. 그러면 5억의 문제가 아니고 거기에 대한 직원의 인건비 상승, 기타 관리비, 매년 몇 천 만 원씩 늘어나게 되어 있어요. 과연 우리 구의 재정 형편이나 이게 마땅한지도 제고해볼 필요성도 있어요. 예산을 다루는 저희들 입장에서는 상당히 부담을 갖고 있다는 것도 말씀을 드리니까 대표이사님이나 기타 관리하시는 문화재단에서도 좀 심각성을 갖고 운영해야 된다. 그 부분에 대해서 대표이사님 말씀해보세요.

위원님 말씀해 주셨던 금나래아트홀 활성화 부분은 어떻게 보면 어떻게 보면 재단의 풀어야 될 가장 큰 숙제입니다. 아트홀 자체가 활성화되면서 주민들이 너도 나도 참여하고, 아트홀 공연도 보고, 전시도 보고하면서 이 아트홀이 활성화됨으로써 전체적으로 금천구민들이 만족도도 높아가고 예술과 함께하는 연구도 해야 되는데, 사실 그런 부분이 많이 부족했습니다. 정확한 지적이시고요. 금년도에 좀 더 다양한 프로그램들을 하려고 했는데 불행하게도 코로나 때문에 그러지 못해서 아쉬움이 있고요. 그 부분에 대해서는 제일 염두에 두고 있는 상황이고요. 그 부분에 대해서는 지금 말씀하셨던 구민회관의 역할을 할 수 있듯이 구민들이 참여하는 그런 공간이 될 수 있도록 모든 프로그램 하나하나에 신경쓰고 있다는 것을 말씀드리고요. 뮤지컬스쿨도 위원님 말씀하셨던 것처럼 사실은 굉장히 큰 부담이 되는 사업입니다. 연 몇 억씩 계속해서, 인건비나 경상비가 있기 때문에 앞으로 줄지는 않고 계속 늘 수밖에 없는 그런 사업구조가 있습니다. 그런데 사실은 뮤지컬스쿨이라는 게 당초에 금천에서 했던 취지도 다른 구와 차별화를 좀 둬서, 다른 구에서 하지 않는 금천에 뮤지컬이라는 것을 선점을 하고, 그것을 중심으로 해서 금천의 랜드마크 사업으로 끌고 가고자 했던 것을 알고 있습니다. 어찌됐건 지금 위원님 우려하신 부분은 충분히 알고 있고요. 그 예산이 헛되지 않게 하려고 계획도 여러 군데 사례도 파악하고 있고요. 지금 그래서 어떤 우려인지 충분히 알고 있기 때문에 그 우려를 최대한으로 줄일 수 있고 상승할 수 있는 그런 사업이 될 수 있도록 다양한 방안을 강구중에 있습니다. 유념해서 사업은 하나하나 신경을 쓰겠습니다,

우리 금천구가 재정적으로 낮은 것은, 우리 자체가 비하하는 것도 서글픈 일이에요. 그런데 실제로 그 당시에 출연할 때 분위기 그랬어요. 부자 강남에서도 그것 안 하는데 왜 이것 하느냐, 농담 반 진담 반 그렇게 했을 정도로 우리가 부담감을 가지고 있다는 것을 구청장한테 얘기했더니, 대표이사님 말씀대로 선제적으로 해야 된다는 것 좋아요. 예술창작활동이나 연극배우를 배출하고, 예술감독을 배출하고, 또 우리 주민들이 나름대로 프로그램에 참여한다는 것은 좋은데, 결국은 돈입니다. 우리 금천구의 예산으로는 뮤지컬스쿨이라는 학교에다가, 솔직히 말해 나중에 우리 구 자산이 되는 것도 아니잖아요. 해놓으면 교육청으로 넘어가고 서울시로 넘어가요, 속된 말로 뭐 쫓던 개 지붕 쳐다보는 식으로 괜히 좋은 일을 해놓고 우리 자산도 안 되고. 이런 부분 계속한다는 자체에 큰 부담감을 갖고 있다는 것을 말씀드리고, 20년 안에 우리가 금천구에서 새로운 비전을 내놨다면 본전을 뽑을 수 있도록, 건물은 넘어가더라도 본전을 뽑아서 우리가 보람을 찾을 수 있는 방안이 필요하지 않나, 속된 말로 우리 지역구에 있다보니까 한숨 나와요.

위원님 말씀하신 것 유념해서, 어떤 시설이나 이런 부분의 문제가 아니라 일단 사업을 어떻게 끌고 가느냐가 중요할 것 같아요. 그래서 특히 내년 발족하는 해이기 때문에, 처음 시작부터 발족을 제대로 해야 되는 문제가 있습니다. 그래서 다양한 보고자료도 찾아보고 있고요. 이번에 예술진흥팀을 신설한 것도 기존의 사업팀이 끌고 가기에는, 그렇게 되면 사업도 굉장히 어려움이 있을 것 같아서 이렇게 신설을 하면서 조금 더 전문성을 가지고 가면서 대안을 찾고자 하는 노력을 하고 있습니다. 위원님 말씀하신 부분 십분 공감을 하고, 사업으로서 뭔가 보여줄 수 있는 그런 혜택이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

이제 이걸로 제가 마무리 짓겠지만, 사실 인건비 빼고는 단일 사업으로는 최대 지원 나가는 부서예요, 5억에서, 2~3년 안 가서 6억 되고, 조금 있으면 10년 안에 10억씩 나가요. 그럴 정도로 예산이 과다하다 보니까 효율적으로 우리가 투자한 만큼 뭔가 얻어낼 수 있는지 미래를 꿈꾸는 사람들을 제대로 배출할 수 있는지 그런 부분에서 상당히 신경 써야 된다. 이것은 우리 재단에서만 할 것이 아니라 학교나 교육청에서도 함께 노력하지 않으면 이것 성공할 수 없는 사업이에요. 이런 부분 유념하셔서 잘 이끌어 주시기 바라겠습니다. 이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 강수정 위원님 질의하십시오.

46페이지, 하이브리드 형식의 청소년 예술교육. 저는 예술교육을 받는 청소년들이 나중에 문화재단을 서포트해 줄 수 있는 성인으로 성장할 것이라고 생각을 해요. 그래서 저는 확대가 됐으면 좋겠고요. 문화재단이잖아요. 보면 음악, 공연쪽에 주로 많이 편중이 되어 있어요. 사실은 미술 쪽도 문화 안에 들어가 있는 거잖아요. 어차피 추후 서서울미술관도 개관을 할 것이고, 서서울미술관은 시에서 운영을 하겠지만 우리가 청소년 예술교육과 관련해서 문화재단에서 그런 프로그램을 한번 준비를 해보면 어떨까 하는 생각이 들어서 그것은 조금 고민을 해보시고요. 그리고 방금 박찬길 위원님께 말씀하셨는데, 뮤지컬스쿨이요. 사실 기대도 많이 하시고 우려도 많이 하시는 상황인데, 지금 프로그램 운영 준비할 거잖아요. 그러면 프로그램이 운영 준비가 되면 나중에 추후 보고를 해 주시고, 같이 공유를 했으면 좋겠거든요.

여러 자료들을 다양하게 기존에 했던 데도 찾아보고 있고요. 프로그램이 어느 정도 잡히면 보고드리고 자문 받도록 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 한 가지만 덧붙이면요. 아까 강수정 위원님께서도 말씀하셨지만 예술이 공연 위주의 예술이 있기도 하고 전시로 볼 수 있는 예술도 있단 말이에요. 우리 금천구에서 금나래아트홀과 위층에 갤러리가 있잖아요. 갤러리 활용도가 굉장히 낮아요. 그러다 보니까 전시공간도 부족하다는 얘기도 있기도 하고, 전시공간이 사실 넓지는 않지만 거기에 우수한 작품들을 전시해서 주민들이 그러한 작품을 접할 수 있는 그런 기회가, 좋은 전시가 기획이 됐으면 하는 아쉬움이 있거든요. 그런데 이번에도 사업 올라온 거 보니까 갤러리에 대한 구체적인 사업내용은 없어요. 그것에 대해서 한번 얘기해 주세요.

말씀드리겠습니다. 사실은 제일 아쉬운 부분은 아트홀 갤러리입니다. 그런데 금년도 공연장 예산 2억이었거든요. 내년도 신청을 3억으로 했는데, 아시다시피 위기가 있을 때마다 현장의 공연단가도 굉장히 올라가고 있습니다. 저희 예산 가지고도 공연장 프로그램 세팅하기가 상당히 어려운 부분이 있다고 해서 항상 전시장은 뒷전에 가 있어요. 그리고 직원 중에, 전시장이 있으면 큐레이터가 됐던 전시행보가 있어야 되는데 실제 그러지 못했거든요, 지금까지도 그러고 있고. 그러다 보니까 아무래도 전시장이 아트홀의 부속 시설물로 되고, 강수정 위원님께서 말씀하셨듯이 프로그램들이 공연 중심으로 가요. 미술 쪽에도 다양한 교육프로그램들이 굉장히 많거든요. 솔직히 말씀드리면 그런 부분에서 저희가 여력이 못 미친 부분이 사실 있습니다, 예산이 먼저냐 이렇게 따질 수도 있지만, 전반적인 부분에서 조금 전시 쪽이 약화돼 있던 것은 사실입니다. 저희도 그 부분에 대해서 공모사업이나 이런 걸 통해서 전시장이 활성화 될 수 있는 방법을 내부적으로 강구하고 있습니다. 그런데 조금 기회가 닿으면 의원님들께 부탁드리는 것은 전시장 쪽도 공연장 예산할 때 조금 더 지원도 해주시고 인력적인 부분도 전시장에, 저희 바람으로는 전시전문가 한 명만 있어도 다양한 공모사업을 통해서 좋은 사업을 유치가 유리할텐데, 인원이 부족하다 보니까. 그나마 작년에 공연기획자를 뽑은 거거든요. 그런 어려움이 있습니다. 그런 부분을 위원님께 부탁드리고요. 저희로서도 그런 부분이 활성화될 수 있도록 현재 상황 내에서라도 최선을 다해서 전시장이 활성화되고 미술교육 쪽도 활성화 될 수 있는 방법을 찾아보도록 노력하겠습니다.

그 동안 운영해오는 그런 걸 보면 아트홀 예산의 대략 10분의 1 정도만 돼도 갤러리 운영하는 데는 크게 문제없이, 그렇게 좋은 전시회를 유치할 수 있 것 같아요. 그것에 대해서 저한테 따로 보고해 주시고요. 박찬길 위원님 질의하십시오.

전시장 관련 제가 그걸 놓쳤는데, 바로 뒤쪽에 서서울미술관이 현재 계획되어 있잖아요. 그 미술관 전시했을 경우와 우리 미술관이 상충되는 게 있단 말이에요. 이 부분 신경 써야 될 부분으로 그곳을 빌린다고 하면 대관료가 비쌀 수 있고, 장사는 장사끼리 모여서 장사할 때 오히려 외부사람이 더 많이 와서 먹거리도 하고 즐길 수 있듯이 미술관이 생기면 우리 금나래아트홀 전시관이 피해 볼 수도 있지만 오히려 그게 기회가 되어 전시 활성화할 수 있다는 것을 말씀드리고 싶었는데, 그 부분에 대해서 어떻게......

말씀하신 것처럼 서서울미술관이 들어오면서 오히려 시너지날 수 있다고 봅니다. 어떻게 보면 전시장의 규모가 크지 않은 상태이다 보니까 관심이 적은데 아무래도 서서울미술관이 들어오면서 많은 미술관계사들이 서서울미술관에 주목하게 될 것이고요. 그러면서 거기에서 채우지 못하는 부분, 예를 들어 저희 전시장만이 갖고 있는 작업할 수 있는 독립공간으로써, 또 전시장의 역할 할 수 있는 부분들이 있거든요. 위원님 말씀하신 것처럼 오히려 시너지는 난다고 생각을 하고 있거든요. 서서울미술관이 들어오면 같이 협의도 하겠지만 저희만의 색깔을 찾아서 공간활용할 수 있는 부분도 충분히 있다고 보기 때문에 그 부분도 저희가 준비하겠습니다.

서서울미술관에 전문적인 미술에 대한 전문지식이 있는 분이 관리했을 때 오히려 가서 모방해서, 우리가 말하는 컨닝. 가서 배워가지고 오히려 여기 와서 접목시켜서 활성화할 수 있는 전시회 기획이나 모든 것에 더 도움이 되는 부분도 있을 거라고 보여져요. 그런 부분 관심을 가지고, 서울시나 구의 자산이니까 많이 배우고 또 서로 간에 의견 교환해서 활성화할 수 있는 방법도 찾아야 되겠다는 것을 말씀을 드립니다.

한 가지 더 말씀드리면, 큰 미술관들 주변에 있는 미술관 일부를 국가에서 대여해서 하는 것도 몇 군데가 있습니다. 오히려 큰 전시가 아닌 대안공간으로써 젊은 신진 작가들이 몇 개월 작업하면서 작업물을 만들어내고, 예술 공장과 또 다른 개념에서 전시장을 운영하는 패턴들도 있거든요. 그런 부분도 염두에 두고서 저희가 찾아보도록 하겠습니다.

그런 부분 관심을 가지시기 바랍니다. 이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 예술진흥팀 소관 업무에 대해서 보고를 마치도록 하겠습니다. 문화사업팀장님 수고하셨습니다. 이어서 도서관운영팀장께서는 소관 업무에 대해서 보고해주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 도서관운영팀장 김연희입니다. 문화재단 2021년도 도서관 주요업무계획을 보고드리도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. (“없습니다”하는 위원 있음) 질의하실 위원님이 안 계시므로 도서관운영팀에 대한 업무보고와 질의를 마치도록 하겠습니다. 수고하셨습니다. 이어서 정책실장께서는 소관 업무에 대해서 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 금천문화재단 정책실장 윤희수입니다. 문화재단 2020년 대외협력사업에 대해서 보고드리겠습니다.

수고하셨습니다. 정책실 업무와 관련해서 질의 있으신 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 강수정 위원님 질의하십시오.

70페이지요, 올해 코로나 때문에 후원회 활성화에 어려움이 많으셨지요?

예, 그렇습니다.

어려움은 이해를 하고요. 그런데 우리가 후원회 활성화를 위해서 예산이 들어가잖아요. 올해 어려운 건 어느 정도 감안하는데 내년에는 눈에 보이는 성과가 있어야 될 것 같아요. 쉽지 않을 것 같은데, 지금 기업들도 사실은 어렵잖아요. 내년에 어떻게 하실 거예요?

그래도 내년 상반기 중이면 백신이라든가 이런 것들이 안정화가 되고 또 지역 특성을 살리는 사업들, 또 한 가지는 가급적이면 소액 정기회원들, 월 1만 원 정도하는 회원들을 최대한 유치해서 문화재단에 대한 관심을 같이 공유하고 우리 구의 문화발전계획들을 같이 펼쳐 나간다라는 취지로 홍보해서 가급적이면 소액회원들 위주로 구성을 하고, 또 기업같은 경우에도 물론 어렵지만 문화를 통해서 같이 성장시키려고 하는 욕구를 가진 기업들을 발굴해서 그 기업들과 함께 같이 발전할 수 있는 토대를 마련해 가려고 합니다.

소액은 그러면 기준이 얼마부입니까? 1만 원?

1만 원부터입니다. 관련된 후원양식이라든가 이런 것들은 대체로 다 준비가 되어 있고요. 내년 상반기 중에 캠페인을 통해서 붐을 일으키고 같이 만들어 갈 계획을 가지고 있습니다.

소액 후원을 받는 것은 저는 괜찮은 것 같아요. 왜냐하면 주민들이 후원을 함으로써 애정도 생기니까, 근데 1만 원은 조금, 한 달에 1만 원도 부담스러워하실 수도 있는데.

저희가 얘기하는 후원이라는 게 재정적인 후원도 있지만, 지금 말씀하셨던 것처럼 소액이지만 그 소액을 기부함으로써 재단에 대한, 문화예술에 대한 관심을 끌어내는 것이거든요. 어떻게 보면 후원을 두 축으로 생각했던 겁니다. 말씀하셨던 것처럼 저희가 계획하는 것은 1만 원부터 시작하려 했는데, 사실 3,000원부터 하는 곳도 있고 있습니다. 저희가 최종결정하면 되는 것인데, 저희가 처음 시작했던 금액이 1만 원 정도면 큰 무리가 없겠다 싶었는데, 코로나가 이렇게 되다보니까 오히려 금액을 좀 더 낮춰서 내년에 시작할 때, 그것도 하나의 방법으로 생각을 하고 있고요. 말씀하셨던 것처럼 지금 기업들이 어렵다보니까, 그게 제일 큰 문제입니다. 좀 큰 금액들은 보고했던 것처럼 한국메세나협회나 예술위원회나 기관들 쪽에서 먼저 성과를 보여주면서 기업들이 참여할 수 있는 여건을 만들어내는 게 내년도에 해야 할 작업이 아닌가 싶어요. 올해 그것을 해소하지 못했기 때문에 어떻게 보면 1년이 고스란히 지금 미뤄진 상황이 된 것 같아요. 말씀하셨던 것처럼 내년에 다른 재원을 끌어들여서 기반을 만들어 내면서 우리 기업들이나 관심을 좀 끌어낼 수 있는 방법을 찾는 게 현실적인 대안인 것 같습니다.

소액은 조금 더 낮추셔도 될 것 같아요. 금액을 낮추셔도 그냥 아이들도 사실은 기부할 수 있게 편하게 1,000원씩이라도, 사실 1만 원은 조금 부담스러울 수도 있어요. 그것은 조금 조정해 보시고요. 어쨌든 내년에 성과가 나기를 기대하겠습니다.

열심히 노력하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 박찬길 위원님 질의하십시오.

저는 후원에 대해서 말씀드리고 싶은데 그전에 한국메세나협회가 뭐하는 곳이에요?

한국메세나협회는 예술에 대해서 기업이 그냥 단순 후원을 하는 것이 아니라 같이 후원을 하면서 기업도 예술에 대한 어떤 창의성이라든가 이런 것들을 같이 교류하고, 아니면 기업의 직원들, 고객들한테 문화예술프로그램을 지원함으로서 이미지 업을 한다든지 해서 그런 프로그램들을 서로 매칭하는 일을 주로 하는 활동을 메세나 활동이라고 하고 그 활동을 장려하는 기구나 한국메세나협회라고 하는 단체가 있습니다. 그쪽에서 매칭펀드 형태로 해서 우리 구에 있는 기업들이 문화프로그램으로 1,000만 원 프로그램을 한다면 거기에서 매칭으로 1,000만 원을 지원한다든지 하는 장려프로그램들이 있습니다. 그런 프로그램들을 활용해서 적극적으로 끌고 갈 계획을 가지고 있습니다.

그런 역할을 하는 협회 이름이 메세나다?

메세나라는 게 기업의 문화예술 후원활동을 메세나라고 통칭해서 하고 있어요. 그 메세나협회는 전경련 중심에서 만들어진 협회입니다. 90년대에 만들어졌고요. 그래서 전경련 회장들이나 거기에서 임명되는 총수들이 회장을 하면서 전경련에 소속된 기업들이 문화예술을 후원할 수 있는 기반을 만들려고 해놓은 곳인데, 그곳도 경기에 따라 부침이 있습니다. 어쨌든 거기에 고정사업들이 있으니까 저희 쪽으로 사업을 끌어들이고자 하는 것입니다.

그리고 후원을 받는 기업체들한테 가급적이면 우리가 홍보를 할 때에 기업들이 부담 갖지 않게끔, 예를 들어 어느 기업체들에게 후원을 부탁드린다는 것은 부담가는 것입니다. 우리로 말하면 청탁이나 똑같은 것이에요. 오히려 기업한테도 부담되고, 우리 재단에서 할 때 강제성을 두게 되면 법적인 문제도 있거니와 어쨌든 운영의 묘를 살려 그 사람들이 자연스럽게 이러한 후원단체와 우리 금천구 예술문화에 활성화하는데 나도 기여하고 싶다는 자발적인 마음을 갖도록 이끌어주는 것이 오히려 더 큰 역할이라고 보여요. 그 부분에서도 좀 관심을 가지셔서 위화감이 생기지 않도록, 거부감이 생기지 않도록 해주시고요. 독산동 패션협회 물론 관심을 갖고 우리 구에서도 많이 지원해주고 하는데 그 협회의 가입 안되어 자영업하시는 분들이 많더라고요. 그 사람들 왈 거기에 대해서는 상당히 좋지 않은 얘기를 해요. 이런 부분에서도 괴리감이 생기지 않도록, 말하자면 황제식 패션협회가 군림하지 않도록 이런 부분도......

저희는 패션협회하고는 관계가......

관계는 없지만, 지금 우리가 지원해주는 게 다 협회 위주로 가니까 문제가 되는 거예요.

협회위주로 하는 것이 아니고요. 우리 구에 있는 산업들을 어떻게 하면 영화 매체를 통해서 홍보함으로써 전반적으로 이득을 얻어 보자 하는 취지로 마련된 사업입니다.

저희가 사업을 할 때 협회와 우려되는 부분은 배제를 합니다.

이사장님이 제대로 받아들이신 거예요. 그런 얘기를 하는 거예요. 제왕적인 협회의 역할을, 결국은 이 패션의 주체가 누구에요? 협회예요. 근데 거기에 가입 안 된 사람들이, 지역경제과도 얘기하겠지만 그런 부분에 상당히 괴리감이 생겨 가지고 너무 지나친 그런 게 있었는데......

특별히 저희가 유념을 해서 신경을 많이 쓰겠습니다.

그런 부분에서도 관심을 가져야 된다는 걸 말씀드리니까요, 참고해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

박찬길 위원님 수고하셨습니다. 제가 한 가지, 73쪽이요. 금천패션영화제 이게 내년에 처음으로 하는 거죠. 이게 해마다 하게 되어 있거든요. 금천이 의류와 패션의 메카처럼 도약하는 걸 알리고자 하는 것은 알겠어요. 이것이 사실상 주민들한테도 알려져야 되기도 하고, 후원이나 지역경제 활성화를 기대를 하고 계시는데 그렇게 되려면 그 안의 관련자들만 복닥복닥 해서 알려지는 그런 영화제가 아니어야 될 것 같아요. 그런 기준을 반드시 깰 것은 깨고 말씀드린 것처럼 틀을 좀 크게 만들어서 그렇게 진행을 하셨으면 좋겠습니다. 이상으로 정책실 소관 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 윤희수 정책실장님 수고하셨습니다. 이상으로 금천문화재단 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 이용진 문화재단 대표이사님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 그리고 관계 공무원 여러분, 장시간 수고 많으셨습니다. 이상으로 제225회 서울특별시 금천구 의회 제2차 정례회 개회 중 제3차 행정재경위원회를 모두 마치도록 하겠습니다. 제4차 행정재경위원회는 내일 오전 10시에 개의하겠습니다. 산회를 선포합니다.