고영찬 의원 발언

실질적으로는 최소 2,000부 이상을 제작할 예정입니다. 그런데 실제 제작 편수는 해당 업체가 선정되고 난 뒤에 진행하면서 몇 부까지 가능한가, 실제 책자를 제작하는 비용은 그렇게 높지 않거든요. 저희 쪽에서 그 업체의 원고료나 인건비를 전부 확인하고 난 뒤에 최대한 많이 제작할 겁니다.

산출 근거는 위원님께 별도로 제출해 드리겠습니다.

예.

보고드릴 때도 말씀드렸다시피 디지털로는 반드시 시행할 예정입니다.

지금 여기서 말하는 미래유산은 일제강점기 이후의 문화자료거든요. 가령 예를 들면 우리 구의 디지털단지 같은 경우 예전 구로공단 시절에는 서울시 미래유산으로는 등록되어 있는데 그쪽 자료들이, 예전 공장 같은 경우가 계속 재건축되면서 사라지고 있거든요. 그런 것까지도 이 자리가 어느 공장 터라는 명판도 제작해서 설치하고, 아직 재건축이 이루어지지 않았을 경우 영상으로 촬영해서 자료로 남겨놓는 그런 사업들을 지속적으로 추진할 예정입니다. 그리고 앞으로 어떻게 우리 구의 미래유산을 보존 관리할지 학술대회를 포함한 연구용역까지 같이 진행할 예정입니다.

현실적으로 시흥농민운동에 대해서는 어느 정도 지역에서 공감대가 형성되고 있더라고요. 그런데 아직 시흥농민운동에 대해서는 저희 구에서 직접적인 자료를 갖고 있는 게 아무것도 없는 상황이라 유관기관에 조사하면서 주민들한테 구전되는 내용이거나 실제 있었던 역사인데도 아직 정립되지 않은 경우는 포함해서 같이 조사해 보겠다는 의미입니다.

국가유산청.

이 건 자체는 국가나 시·도 단위 사업이라고 보기는 어렵고요. 우리 금천구 내에 보존 가치가 있는 미래유산이 있는가, 좀 더 연구용역을 시행하자는 의미입니다. 자치구 차원의 사업이라고 보시면 될 것 같습니다. 좀 더 포괄적인 의미의 서울시나 국가 단위 사업은 국가유산청이나 시에서 별도로 진행하고 있습니다. 가령 예를 들면 서울시 같은 경우 서울시 미래유산으로 499건이 별도로 지정돼 있고 그 499건 속에 우리 구 소관이 7개 정도 지정돼 있는데, 우리 구 자체에서 필요한 자료가 없는가 좀 더 확인해 보고 그것에 대해서 조사해 보겠다는 의미로 받아들여 주시면 좋겠습니다.

가령 예를 들자면 서울시 입장에서는 구로산업공단만 지정돼 있지 세부적인 것에 대해서는 아직 구체화시켜 놓은 게 없거든요. 그런데 우리 구 입장에서는 어찌 됐든 구로산업공단 시절에 있었던 공장 터도 상당히 역사적 문화적 가치가 있는데 지금 재건축으로 전부 철거돼 버리고 그 자리에는 계속 지식산업센터가 지어지고 있는 과정이기 때문에 그 내용이라도 남겨놓자는 의미입니다.

건물이 철거되고 난 뒤에는 쉽게 말씀드리면 구로산업공단 시절의 모든 자료가 사라진다고 볼 수 있기 때문에, 물론 위원님이 말씀하셨던 또 다른 자료는 남아 있지만 해당 건물, 이 자리가 어떤 공장이 있던 터라는 걸 명판도 제작해서 설치하고 그 건물이 철거되기 전에 흔적이라도 남겨놓자는 의미고요. 지금 제가 드리는 말씀이 꼭 구로공단으로 한정 짓는 게 아니고, 또 다른 곳에 우리가 모르는 자료가 있나 좀 더 조사해서 보존 가치가 있는 것은 보존하겠다는 의미로 받아들여 주시면 좋겠습니다.

미래유산의 시점을 일제강점기부터 따지니까요.

예.

아무래도 지역 사정에 밝은 문화재 관련 업체가 선정될 겁니다.

실질적으로 특정한 업체를 제가 이 자리에서 거론하기는 뭐하지만 한강문화재단 연구소 같은 경우에는 호암산성 개발을 쭉 했던 업체고, 올해 문화유산 관련 전수조사를 한 업체도 있고 그러니까, 아무래도 우리 구에 대한 경험을 축적한 업체가 그 사업을 이어 나가면 훨씬 더 나은 상황이 될 겁니다.

예.

그쪽까지는 올라가지 않을 겁니다.

실질적으로 네 번 하면서 월별 주제가 기술되어 있지만 이 주제 중의 어느 하나를 빼기가 조금 애매하다 싶은 생각이 듭니다. 일제강점기 시절을 3월에 거론하고 4월에는 일제강점기 시절에 임시정부가 어떤 활동을 했는가도 학생들에게 조금 더 알려주고, 6월 같은 경우는 항일운동의 전체 과정을 한번 되짚어 보고 난 뒤에 광복의 의미가 뭔지를 하는데, 물론 위원님이 말씀하신 대로 하면 임시정부의 의미와 항일운동의 과정은 압축할 수 있겠죠.

재단에서 별도로 조사 중입니다.

그 당시에는 없었고 지금 도서관 이용자나 일반주민을 대상으로 설문조사 진행 중입니다.

그 주제에 맞는 책을 저술한 작가 위주로 선정해서 진행할 예정입니다.

현재까지 북콘서트, 어린이나 학생을 대상으로 진행하는 행사는 참여율이 굉장히 높습니다.

북콘서트 행사는 제가 현장을 지켜본 바로는 생각보다 많은 인원이 참여하고 부모님들이 아이하고 같이 와서 하루를 즐기는 행사로 진행되고 있기 때문에 위원님 생각보다는 참여율이 높습니다.

아무래도 면적이 작다 보니까 가산도서관만큼 쾌적하게는 만들 수 없을 것 같고요. 현재 공간구조를 조금 개편해서 주민이 쾌적하게 이용하게 하겠지만 다른 도서관에 비해서 면적 자체가 작기 때문에 여력이 부족할 수도 있습니다.

현재 서울시를 비롯해서 4개 자치구가 e스포츠 게임을 진행하고 있거든요. 학부모들이 걱정하지 않도록 충분히 검토해서 게임대회를 개최하겠습니다.

본 위원이 질의하겠습니다. 6페이지입니다. 주민 일상 속 문화예술 활성화, 예술과 구민을 이어주는 독산보도교 다리 위 미술관 운영이 독산보도교에서 전시회를 하겠다는 거잖아요. 지역작가 예술작품 전시사업이라고 재단 사업과 장소만 다를 뿐 유사해 보이고 대상도 겹치지 않습니까? 이건 재단에서 하면 될 것 같은데 구청에서 진행하는 이유가 있을까요?

저희와 재단이 공감대를 형성하지 않았지만 우리는 우리대로 이 사업이 필요하다고 기획을 하고 있었고 나중에 재단에서 비슷한 사업을 한다는 것을 알았습니다. 예산 심의 과정에서 서로 충돌한다면 어느 한쪽 손을 들어주는 게 나을 것 같습니다.

주민들에게 전시가 일상에서 친근하게 다가오는 점에서는 이 사업이 필요하다고 생각합니다. 사업을 진행하는 방식과 대상자 선정 방식에서 같은 분이 중복되어서 같은 전시를 반복해서 보여줄 필요는 없다고 보거든요. 그런 것을 고려해서 진행했으면 좋겠고요. 8쪽 생활문화센터입니다. 저희가 생활문화센터라는 이름은 아니지만 이런 방식의 이름으로 가산동에도 있지만 활성화가 잘 되지 않았고 어울샘도 주춤하다가 요사이 다시 어느 정도 활동이 이루어지고 있는 것 같은데 과거의 활동성만큼 지금 확대되어 있느냐, 지역주민들의 안으로 들어갔느냐는 또 미지수라고 보는데 여기 새로 만드는 생활문화센터는 운영을 어떤 방식으로 하고 목표는 어떻게 잡고 있습니까?

실질적으로 이 공간 자체가 일종의 연습실 개념입니다. 마루나 방에서는 음악 활동을 할 수 있도록 방음시설이 되어 있고 인근의 뮤지컬센터 연습 공간이 포화상태거든요. 뮤지컬센터 연습 공간 부족을 생활문화센터를 이용해서 조금 해소할 예정입니다.

연습 공간은 지역에 더 필요하다고 생각하고요. 구에서 운영하는 연습 공간이 많아도 활성화가 안 되는 이유는 운영 시간 때문입니다. 과거에 어울샘은 밤 11시 이후에도 주민들이 약속된 동아리에 한해서 자유롭게 이용할 수 있었어요. 물론 주말에도 이용할 수 있었고요. 그때 동아리가 34개였고 회원 수는 400~500명이 돈을 내고 이용했거든요. 지금 7~8년이 지났는데 개수도 줄어들고 이용 인원도 줄어들었어요. 생활문화센터도 연습장을 활용하는 만큼 주민들이 자유롭게 활용할 수 있는 방안을 검토해 보셔야 할 것 같습니다.

예, 알겠습니다.

10쪽 금천30년사 제작 및 발간인데 서울연구원 시흥동 책자 보셨나요?

서울역사박물관 쪽에서 제작한 것으로 기억하는데요. 시흥동 책자는 봤습니다.

그 정도 퀄리티는 나와야 된다고 생각합니다. 예산은 얼마나 소요되었는지 아십니까?

그쪽 예산은 파악을 못 했습니다.

확인해서 저한테 자료 주십시오.

예.

비교해서 어느 정도 예산이 소요되었고 어느 정도 기간이 들어갔는지 조사하는데 금천구에서 직접 만드는 것은 더 밀도 있는 작업이 나올 수 있다고 보거든요. 그런 것을 잘 챙겨주시고요. 12쪽 금천미래유산 보존 관리 및 활용사업입니다. 고영찬 위원님 말씀에 일부 동감하는 게 있고 저는 다른 방향에서 보고 있는데요. 칼바위의 전설은 근현대사와 어떤 연관이 있을까요?

이건 예시문으로 들었는데 공공기관에서 미처 채록하지 못한 지역주민들한테 구전되고 있는 내용까지 포괄해서 조사해 보겠다는 내용입니다.

금천미래유산조례는 서울시 미래유산조례에 일부 착안해서 제가 발의했습니다. 거기에 따라서 사업을 진행한다고 하는 것 같은데 제가 이 조례를 만들었던 취지는, 가장 놀랐던 게 서울시에서 지정한 금천구 미래유산에 동흥관이 있었습니다. 동흥관도 중요하죠. 지역에서 그렇게 오래된 가게를 유지하고 발굴하는 게 중요한데 더 중요한 금천구의 근현대사 문화는 장택산별장도 그렇고 아흔아홉칸 집도 그렇고 그 당시에 중요하다고 생각을 못 해서 그냥 재개발하고 넘어가 버렸습니다. 그 당시에는 그게 그렇게 중요하지 않았거든요. 지금도 우리의 50년 뒤 100년 뒤를 생각했을 때 지금은 중요하지 않은 역사가 이후에는 중요해질 수 있음으로 보존하고 관리하는 차원에서 조례를 발의했다고 이해해 주시면 좋을 것 같고요. 칼바위의 전설은 어떤 전설이 어떻게 있는지 이해할 수 없어서 이 부분은 어떻게 문화유산으로 보존하고 확대할 수 있을 것인지 잘 모르겠거든요. 이미 칼바위가 있고 전망대가 잘 조성되어 있잖아요. 시흥농민봉기운동을 검색하면 안양시와 광명시 자료만 나옵니다. 금천구 시흥역에서 발생되었던 문화이고 시흥5동에서 진행되었던 사건이 안양시와 광명시 역사가 되어 있거든요. 시흥행궁도 중요하죠. 정조대왕이 오셔서 하루 주무시고 가신 거예요. 그런데 금천구에서 더 오랫동안 살았던 사람들은 조사를 하면 더 나올 테지만 저희가 시흥지관산핵사주본 해석하고 연구자료가 나오는 과정에서 아직 다 밝혀지지 않았지만 일부 금천구의 유의미한 자료가 계속 나오고 있습니다. 이런 자료를 저희가 정립하는 것도 중요하고 정립 이후에는 주민들에게 확대해서 우리는 시흥행궁만 있는 게 아니라 시흥동에서는 이런 투쟁의 역사가 있었다는 것, 그리고 구로동맹파업도 굉장한 근현대사 역사 중 하나인데 손바닥 만한 동판 하나 있거든요. 그 외에는 아무런 자료가 남아 있지 않습니다. 그런 지역의 역사를 100년 뒤에 우리 아이들에게 어떤 방식으로 우리 지역이 어떤 곳인지를 알려줄 수 있는지에 대한 고민을 시작하는 사업으로써 가치 있게 끌고 가주었으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

16페이지 금나래도서관 환경개선은 필요하다고 봅니다. 지금 주민들이 가장 많이 얘기하는 민원 중 하나는 책을 대여하는 일입니다. 보고 싶은 책을 내 집 가까운 도서관에서 볼 수 있어야 하는데 작은도서관이 집 근처에 제일 가깝게 있지 않습니까? 차량이 한정적이어서 도서 배차가 원활하게 이루어지지 않는다는 민원을 가장 많이 받고 있습니다. 정작 원하는 도서를 받고 싶은 주민들의 예산과 환경개선 예산 중에 어떤 게 더 중요한지 고민이 됩니다.

독서대여대차 때문에 재단에 차량 구매비는 내년 예산에 편성되어 있습니다.

도서 배차도 더 원활하게 진행되는 거죠?

예.

18페이지 e스포츠 페스티벌 개최입니다. 이 사업의 제일 중요한 부분은 예선이라고 보거든요. 동마다 예전에 장기대회를 열었던 적이 있어요. 장기대회를 동마다 리그를 만들고 합쳐진 걸 금나래공원에서 e스포츠 중계하듯이 어르신대회를 해설진과 같이 진행한 적이 있거든요. 장기를 하라는 말씀은 아니고 확대해서 거기까지 갈 수 있으면 좋겠지만 우선 청소년들이 가장 쉽게 접할 수 있는 문화 중의 하나로 선수를 키우는 방식이어도 좋고 아니면 이 문화에 대한 인식개선 차원에서도 의미가 있다고 생각합니다. 예선전이 동마다 이루어지고 그 예선전으로 이 사업에 대한 홍보가 끝날 수 있도록 예산이 곧 홍보라는 걸 명심하고 진행해 주시면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

20페이지 학교 체육시설 개방 활성화를 위한 스쿨매니저 지원인데요. 말씀하신 3개 학교는 아직 개방이 안 된 학교인가요?

개방은 이루어졌지만 개방시간이 아주 짧거나 주말에 개방한다고 해도 오전만 개방하는 식으로 운영했는데 11월에 시범운영을 시작하면서 어느 정도 개방시간이 늘어나는 상황입니다.

3개 학교는 주말에 불특정다수 주민이 이용하는 거예요? 아니면 협회나 클럽 회원들인가요?

대부분은 협회나 클럽에서 임대 신청을 해서 이용하고 있습니다. 일반주민까지는 관리 차원에서 학교에서 안 받는 것으로 알고 있습니다. 그런 분들을 위해서 내년에는 관리인력을 1명씩 상주시키겠다는 내용입니다.

그러면 코트를 하나 안 쓴다는 건가요? 배드민턴 코트가 있으면 한 코트만 쓰고 한 코트는 비워놓고 스쿨매니저가 공간을 관리하면서 그 코트를 주민들이 쓸 수 있게 하겠다는 건가요?

예, 처음 시작 단계에서는 클럽이나 단체 위주의 활동이 되겠지만 진행 과정에서 일반 주민에게도 길을 여는 방법을 모색할 겁니다.

이것을 물어보는 이유가 클럽이랑 협회에서 사용하고 있을 텐데 스쿨매니저를 따로 채용하는 게 맞나 하는 생각이 들고요. 세 군데 학교에서만 하고 끝날까요. 계시면 훨씬 편리하죠. 클럽 회원들이 직접 청소 안 하고 문 안 잠그니까요. 그러면 여기만 해달라고 하지 않을 텐데요. 학교에서 다 해달라고 할 거예요.

점진적으로는 확대할 수도 있겠지만 현재까지 개방에 소극적인 학교들 때문에 서울시 교육청에서 저희한테 이 사업을 제안했습니다. 그래서 서울시 교육청에서 학교장을 통해서 개방을 할 수 있도록 상당한 필요한 조치를 취해줬고요.

그럼 아예 개방을 하지 않는 학교들은 지금 어디가 있죠?

구체적인 학교 명단까지는 제가...... 실제 관내 33개 학교 중에 운동장은 27개 학교가 개방하고 있고요. 체육관은 16개 학교가 개방하고 있습니다. 대부분 미개방 학교에서는 학생 안전, 학교 보안, 학교 자체 운동부가 이용한다거나 그런 사유로 개방 안 하고 있는데 점진적으로는 주말 같은 경우 학교 운동부가 설사 있더라도 일요일은 쉬는 학교가 일부 있더라고요. 그런 경우는 저희들이 계속 노력해서 개방을 시키도록 노력하겠습니다.

지금 아예 열지 않는 학교들에 스쿨매니저가 가서 열게 하는 것은 의미가 있다고 봅니다. 그런데 이미 클럽에서 쓰고 있고 활동을 하고 있는 곳에서 스쿨매니저가 가서 활동한다? 그럼 클럽분들이 이 공간을 사용하는 것에 대한 책임감을 더 저하시키게 되는 원인이 됩니다.

기존에 열었던 학교가 아니고 이번에 저희들이 사업을 진행하면서 시 교육청에서 어떤 의미로 보면 약간 강제로 열어준 겁니다.

그러면 이번에 여는 3개 학교가 원래 열었던 학교가 아니라 앞으로 열게 된다고 이해하면 되는 거죠?

예, 문배초하고 독산고 2개 학교는 시범운영으로 11월부터 문을 열었고요.

그럼 여기는 지금 어떤 클럽들이 사용하고 계신가요?

문배초등학교는 배구와 배드민턴 하고 있고요. 독산고는 농구팀이 이용하고 있습니다. 대부분 운동장은 개방했지만 운동장 규모가 요즘 작거든요. 그래서 거의 필요한 운동장은 다 개방됐다고 보는데 체육관들이 일부 개방이 안 되어 있는 것을 관리 인력이나 학교 보안 때문에 열어주지 않던 것을 교육청하고 저희들이 협업해서 이번에 열기 시작했다고 보시면 될 것 같습니다.

저는 확대되는 과정은 유의미하다고 보고, 이걸 계속 물어봤던 이유는 결국 이 공간을 쓰는 주된 분들은 클럽분들일 텐데, 그 클럽분들이 책임감 없이 이 공간 사용하는데 내가 돈을 냈으니 나는 이 공간을 사용하고 가겠다고 하실까 봐 염려되는 마음에서 말씀드렸고. 그리고 우리가 더 예산을 들여서 이 공간을 더 자유롭게 사용할 수 있게 도와드리는 만큼 클럽분들뿐만 아니라 일반주민들이나 새로운 동호회들이 계속 들어올 수 있게 홍보해 주셔야 합니다. 여기 열었는지 어떻게 사용할 수 있는지 인근에 사는 주민들도 모르는 분도 많으실 것 같아서 현수막이 아니라 아예 홈페이지 안에 게시될 수 있게 정리를 해주시는 방식이 제일 중요할 것 같고요. 문화체육과에서 사용할 수 있는 공간이 뜨잖아요. 거기에 이 공간들 주말에도 사용할 수 있게 전체적으로 나와 있어야 필요한 운동을 할 수 있다고 봅니다. 그리고 주민들께서 계속 이야기하는 내용이 주민을 위한 공간으로써 확대랑 또 하나는 학교를 이용하는 비용이 너무 부담된다는 얘기를 계속하고 계시거든요. 그래서 이런 부분도 장기적으로는 해소할 수 있도록 학교 개방에 힘써주시기 바랍니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 마치겠습니다. 정찬배 문화체육과장 수고하셨습니다. 유병소 청소행정과장께서는 소관 업무에 대하여 보고해 주시기 바랍니다.

청소행정과 2025년도 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다.

원활한 회의 진행을 위해 당부 말씀드리겠습니다. 우리 위원회 위원은 위원장 포함 총 4명입니다. 진행하는 위원장을 제외하고 3명의 위원님이 계십니다. 회의 중간 자리 이석을 두 분이 하시게 되면 위원은 한 분밖에 안 계시는 상황이 됩니다. 원활한 회의 진행을 위해서 한 분 위원님이 자리 이석하시는 거 기다리셨다가 나가주셔서 저희 전체 절반의 위원만 남아서 회의를 진행하지 않도록, 되도록 회의를 원활하게 할 수 있도록 운영에 힘써주셨으면 좋겠습니다. 청소행정과 소관 질의하실 위원님 계십니까? 장규권 위원님.

그렇습니다.

그건 우리 복지 관련 부서에서 규정하고 있는 대상으로 하겠습니다. 구청에서 나름대로 조례에 의해서 분류하고 있기 때문에 그 선정 기준에 따라서 배정하겠습니다.

기초생활수급자가 될 수도 있고 장애인 가정이 될 수도 있고요.

다 포함되어 있습니다. 내려드림 서비스도 우선 기초생활수급자하고 장애인 우선으로......

예, 그렇습니다.

알겠습니다.

그렇습니다. 그래서 취약계층이 아무래도 아파트 거주하는 것보다 일반주택가에 많이 거주하지 않습니까? 그런 방식으로 하겠습니다.

김용술 위원님.

예.

저희 사업 중에서 EM이라고 유용미생물 사업이 있는데 그것에 대해서 사용 방법이라든지 어르신들이 오면 설명도 하지만 몇 배 희석하라는 게 세세하게 나와 있는 홍보물을 제작해서 그걸 보고, 죄송합니다.

예.

예.

지금 그쪽에서는 태양광 보급 지원사업 같은 것도 하고 에너지 컨설턴트 양성과정도 계속 진행하고 있습니다.

예.

그것은 저희 에너지팀 직원이 답변해도 될까요?

팀장이 답변하기 전에 위원장에게 동의를 받으셔야 합니다.

예, 가능할까요?

답변하십시오.

주무관 에너지관리팀의 박창호라고 합니다. 금천에코에너지센터 담당자가 됐고요. 현재 추진실적은 위원님께서 지적하신 대로 올해 2월에 개관해서 에너지 컨설턴트라든지 시민활동가를 합쳐서 65명 정도 양성과정을 수료했고요. 개관해서 2024년 10월 말까지 방문객이 4,700여 명이 방문한 상태이고, 최근에 다시 제가 센터에 문의했더니 6,000명 정도를 했는데 현재 센터에서의 핵심사업은 구민참여형 탄소중립 챌린지라든지 태양광 보급을 17건 정도 했고요.

주무관 예, 핵심사업만......

주무관 핵심사업......

주무관 죄송합니다.

주무관 그것은 내년도 사업에 있습니다.

주무관 그렇습니다.

주무관 지금 하고 있습니다.

주무관 센터에서 추진해서 하고 있습니다.

주무관 실제 현장에서 실사도 하고 있습니다.

주무관 그렇지는 않습니다.

주무관 근거가 있습니다.

주무관 금천에코에너지센터 홈페이지하고 실제 방문한 인원을 합쳐서 그 정도입니다.

주무관 예, 그렇습니다.

주무관 그것은 다시 한번 집계를 해보겠습니다.

주무관 아직 집계가 안 되어 있습니다.

주무관 홈페이지 방문자 수하고......

주무관 그것을 제가......

주무관 에코에너지센터는 올 2월에 개관했어요. 제가 7월에 온 이후로 사업을 많이 정리하고 있습니다. 내년에는 핵심 실적제로 가려고 하고 있고요. 하나하나 점검하고 있고 구체적으로 예를 들면 찾아오는 내방객을 위해서 맞춤형 매뉴얼을 안내하는 설명서를 만든다든지 그리고 중복되는 사업이 있는데 핵심사업을 8개로 추려서 내년에 실적제로 운영을 한다든지, 그리고 실제로 탄소중립 활동을 해서 구민참여형으로 주민 공감대를 형성하는 식으로 해서 내년에 더 열심히 해서 실적을 많이 올리려고 하고 있습니다.

주무관 2월에 개관했고 중복 사업이 많았고요. 처음으로 시행하다 보니까 어려움이 있었는데 환경과에서 최대한 신경을 쓰고 있고 그 외에도 사업을 많이 진행했고 그 핵심사업을 잘 정리해서 올해보다는 내년에 에코에너지센터가 금천구청의 핵심, 내년도 목표를 서울시 기후대응기관의 위상 정립으로 해서 점검도 자주 하고 업무 협의하고 신경을 많이 쓰고 있고요. 위원님이 지적하신 대로 많은 실적을 올리도록 하겠습니다.

주무관 예, 그렇게 하겠습니다.

질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 환경과 소관 질의와 답변을 마치겠습니다. 심난영 환경정책팀장 수고하셨습니다. 임동섭 부동산정보과장께서는 소관 업무에 대해 보고해 주시기 바랍니다.

부동산정보과장입니다. 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다.

위원 여러분께서는 부동산정보과 소관 업무에 대해 질의해 주시고 담당과장께서는 답변해 주시기 바랍니다. 김용술 위원님.

우선 가칭입니다.

디테일하게 챙기겠습니다.

제가 좀 전에 말씀드렸던 발언은 전세 사기의 사기 대상자로서 보느냐 안 보느냐의 기준이 주차장이 있다고 했느냐 없다고 했느냐, 주차장 면수를 5대라고 했느냐 4대라고 했느냐의 차이는 아니라고 봅니다. 그래서 그 기준 때문에 우리 열심히 고생하시는 소상공인이 피해받지 않아야 한다고 생각하는 차원에서 말씀드렸다는 점 다시 한번 말씀드리고요. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 마치겠습니다. 임동섭 부동산정보과장 수고하셨습니다. 이상으로 문화환경국 소관 2025년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 유민석 문화환경국장을 비롯한 관계 공무원 여러분, 수고 많으셨습니다. 위원 여러분, 중식을 위하여 정회하고자 하는데 이의가 없습니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 중식을 위해 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 금천문화재단 대표이사 서영철입니다. 연일 계속되는 의정에 노고가 많으신 엄샛별 위원장님을 비롯한 복지건설위원회 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 금천문화재단의 2025년 주요업무를 보고드리오니 위원님들의 격려와 소중한 고견을 주시면 재단 업무에 인용하도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 금천문화재단 간부를 소개 올리겠습니다. (간부 소개) 제가 금천문화재단 2025년도 주요업무에 대하여 총괄 보고드리고 각 부서장이 단위 사업별로 자세하게 보고드릴 예정이었으나 팀별로 위원님들께서 바로 질의하시겠다고 해서 질의 응답하는 순서로 하겠습니다. 제가 총괄 보고드릴 내용입니다. 3쪽 일반현황입니다. 금천문화재단은 올해 상반기부터 유연한 조직체계를 확립하기 위하여 부서를 통폐합하고 주민 축제 강화를 위한 축제기획팀을 신설하였습니다. 현재 1본부 5팀으로 조직을 구성하여 운영하고 있습니다. 인력은 11월 현재 정규직 정원 84명 중 현원 82명으로 운영하고 있으며 비정규직 근로자는 별도 정원 없이 29명이 근무하고 있습니다. 4쪽 임원 구성입니다. 제4대 금천문화재단 이사회는 2023년 3월에 취임한 권종호 이사장과 당연직 이사 2명 선임직 이사 10명으로 구성되어 있습니다. 5쪽 시설 현황입니다. 재단은 금나래아트홀, 금천마을활력소 어울샘, 만천명월예술인가 등 3개의 문화예술 시설과 4개의 금천 구립도서관, 2024년 7월 개관한 금천 공립 가산퍼블릭 디자인 작은도서관을 포함한 12개의 작은도서관을 운영하고 있습니다. 7쪽 예산 현황입니다. 수입 예산안입니다. 2025년 금천문화재단 총 예산안은 2024년보다 20억 100만 원이 증가한 104억 6,700만 원입니다. 출연금은 93억 원이며 공연 및 대관 수입인 관리 사업수입은 5,000만 원입니다. 이자 수입은 1,200만 원을 계상하였습니다. 순수익의 잉여금으로 3억 8,200만 원을 계상하였고, 보조금은 5억 8,700만 원, 기부금은 1억 원을 계상하였습니다. 지출예산입니다. 총 예산안은 104억 6,700만 원이며, 인건비는 45억 7,000만 원, 재단 운영 경비는 11억 8,600만 원, 문화예술사업비는 23억 7,000만 원, 도서관 사업비는 16억 5,400만 원을 계상하였습니다. 그리고 보조금과 기부금은 6억 8,700만 원을 지출예산에 반영하였습니다. 8쪽 사업별 지출 예산 내용입니다. 2025년 사업별 지출 예산안의 주요 증가 내역으로 금천구로부터 사업을 이관받은 금천하모니축제와 정조대왕능행차 공동기획 축제 예산을 편성하였고, 금천 예술 활성화 사업으로 청년 대상의 새로운 예술적 도전과 실험을 담은 특화 프로그램, 가산 디지털 페스타를 신규 편성하였습니다. 또한 신규사업으로 가산디지털단지를 중심으로 하는 금천 GC 페스타 브랜드축제 육성 사업과 마지막으로 시흥행궁의 역사적 가치를 주민들과 함께 향유하는 전통축제, 가칭 금천 시흥행궁 문화제를 계획함으로써 축제문화 진흥 사업을 확대하였습니다. 9쪽 2024년 주요 성과입니다. 금천문화재단은 2024년 4대 전략과 10대 핵심과제를 선정하여 적극적으로 추진하였습니다. 제4회 금천패션영화제는 전년 대비 65% 증가한 3,456명의 이용객을 달성하며 성료하였으며, 이중 금천 패션영화제와 연계한 부대 프로그램의 주민 참여 실적으로 전년 대비 93% 상승한 2,277명을 기록하였습니다. 또한 예술적 경험이 동반된 체험 전시 에르베튈레전은 관람객 수 3,056명으로 금천문화재단 출범 후 역대 최대 성과를 이뤘습니다. 순수예술을 통한 공연장 활성화 추진으로 연극 빵야를 유치하여 1일 2회 공연 개최, 전석 매진으로 역대 기획 공연 중 역대 최대 실적을 달성하였습니다. 금천 구립 가산도서관은 지난 7월 리모델링 재개관 이후 20~30대 청년층 이용자의 방문 증가로 대출 권수가 전년 동기 대비 약 47% 상승하였습니다. 금천문화재단의 대외적 성과로는 생애주기별 문화예술교육 프로그램 실천력프로젝트가 2023년 대한민국 문화예술관광박람회에서 지역문화 우수사례상을 수상하였으며, 서울 구립 공공도서관 및 서울 도서관 164개 관 중 금천구 독산도서관이 평가점수 상위 8개 관에 포함되어 2024년 서울시 공공도서관 운영평가 우수 도서관 추천 대상으로 선정되는 등 재단의 위상 강화를 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 12쪽입니다. 금천문화재단은 2025년에도 문화예술 진흥과 주민의 문화예술 복지증진이라는 미션과 모두의 예술로 행복한 금천이라는 비전을 지속적으로 이행할 것입니다. 재단은 2025년 경영 목표로 개청 30주년 미래로 도약하는 서남권 대표 문화 플랫폼 구축을 정하였으며, 이 목표를 달성하기 위해 4개의 전략 방향과 11개의 핵심과제를 설정하였습니다. 더불어 금천구 개청 30주년을 기념하기 위하여 재단은 금천구의 역사와 지역문화 자원을 활용한 축제와 프로그램 등을 풍성하게 기획하였습니다. 또한 금천구와 금천문화재단이 함께 발전하고 좋은 도시 금천으로 도약하기 위한 서남권 대표 문화 플랫폼을 구축하도록 하겠습니다. 이상으로 금천문화재단 총괄보고를 마치고 위원님들의 질의응답 시간을 갖도록 하겠습니다.

팀별로 질의응답을 하겠습니다. 이원영 경영기획팀장께서는 자리에 앉아주십시오. 장규권 위원님.

그래도 괜찮습니다.

속기를 하시지 말고......

기본적으로 모든 기록은 속기가 되는 게 원칙이기 때문에 이것은 공식적으로 정회를 요청하고 금액을 들어보거나 그렇게 하시죠.

자료로 제출하겠습니다.

감사합니다.

2024년도는 11월 기준 8,400만 원 정도 후원금이 들어와 있고 2023년도에는 1억 1,000만 원 정도 현금 모금했습니다.

예.

인스타그램 안 합니다.

제가 하고 있습니다.

예.

팔로워는 많지 않은데요. 꾸준히 지역에 계신 분들과 활동하고 있습니다.

현재 재단 인스타그램 구독자가 4,900명쯤으로 알고 있습니다.

예.

유념하겠습니다.

김용술 위원님.

기존에 영화제 관련해서 지역에서 이루어지는 영화제는 예산이 많이 확보되어야 하기 때문에 이런 식으로 표기한 것 같습니다.

온 지 얼마 안 되어서 본인이 작성한 게 아니고 전임자가 작성한 겁니다. 위원님이 양해해 주시기 바랍니다.

산업적인 측면하고 지역에서 있었던 나름의 지역문화이자 자산인데 그런 것들을 브랜딩하기 위해서 디지털적인 미디어를 어느 정도 함축해서 할 수 있는 행사를 지속적으로 내년까지 이루어지면 5회째 이루어지는데, 저도 여기에 처음이지만 나름 지역에서 이루어지는 영화제치고는 기간으로 봤을 때는 성장을 하고 있는 것으로 보이거든요. 이것을 인지도가 있는 영화제로 끌고 갈 수 있는 기반이 되었다고 자체적으로 평가했고 그런 수치가 있어서 그런 성장세를 홍보나 아니면 주력 산업으로 할 수 있는 동력이 되지 않을까 생각합니다.

문제점에 대해서 말씀을 하셔서 역으로 외부에서 보면 이런 시각도 있다는 말씀을 드린 것이고요. 제가 금천에 처음 왔기 때문에 외부의 시각이라고 생각해서 말씀을 드렸습니다.

지자체에서 이루어지는 영화제나 축제나 아니면 행사를 외부에서 볼 때는 이런 시각도 있다는 말씀을 드립니다.

1960년대부터 시작되었던 구로공단의 역사가 지금 다시 노출되어서 어느 정도 브랜딩할 수 있는 지역에서 가치가 있기 때문에 여기까지 왔다. 그런 것들에 대해서 축제나 행사에 대한 경험이 있다 보니 그런 시각에서 말씀드렸습니다.

제가 말씀드리는 것은 브랜딩할 수 있는 기존 금천구 나름의 유래가 있기 때문에 그런 것을 끄집어내서 지역에서 할 수 있는 축제를 대표 컨텐츠로 만들 수 있는 역량이 충분하다는 입장에서 말씀드렸습니다.

영화제가 한 번에 모든 성과가 이루어지지 않지만 올해 4회 영화제는 의미 있는 성과가 있었습니다. 첫 번째로 가산동에서 금천 여타의 축제들과 연계해서 금천GC페스타 형태로 개최해서 상당히 많은 주민의 관심을 끌 수 있었습니다. 두 번째로 외부 언론에서도 상당히 많은 관심을 보였습니다. 행사 당일에 YTN에서 세 차례에 걸쳐서 생중계를 한 바가 있고 K-TV에서도 개막식과 현장취재해서 기획보도를 했습니다. MBN에서도 현장취재를 했고 기타 인터넷 매체들 또 중소매체에서도 현장에 직접 취재하러 와서 보도한 바 있습니다. 그래서 보도 건수가 상당히 많이 늘었습니다. 우리 금천구가 대외적으로 브랜딩할 수 있는 프로젝트들이 많지 않은데 금천패션영화제로 상당히 관심을 갖고 구로공단과 금천G밸리에 대해서 많은 관심을 갖고 있다는 점이 일단 저희가 생각하는 성과라고 말씀드리고 싶고요. 영화제 자체에서도 상당히 질적으로 패션과 관계 있는 영화들이 많이 출품됐습니다. 그런 부분에서 계속 성장하고 있다고 말씀드릴 수 있습니다.

여러 업체들이 있는데 아직 다 참여시키지는 못하고 있습니다. 대표적으로 신영와코루라든가 패션랜드라는 브랜드 산업체들도 있고요. 또 중소기업들 많이 활동하고 있습니다. 또 저희 후원금으로 참여하는 젬마글로벌이라는 중소브랜드 업체들도 많이 참여하고 있고요.

그 자체가 직접적인 연관은 없지만 패션영화제가 금천에서 벌어지고 있다는 점 때문에 금천에 많은 관심을 가져주기를 기대하고 있고, 실제로 그런 관심들이 연결되고 있다고 판단하고 있습니다.

현대아울렛 매장이 있고 롯데팩토리아울렛도 있고 그것도 우리 지역에서는 상당히 의미가 있는 아울렛 매장 밀집 지역이라고 볼 수 있는 여지가 있습니다. 왜냐하면 이렇게 아울렛 매장들이 밀집되어 있는 지역이 많지 않기 때문에 이 자체로도 브랜딩할 수 있는 여지가 있고요. 산업적인 측면에서도 말씀드릴 수 있는 게 물론 의류 제조 산업들이 다 해외로 빠져나가고 있지만 얼마 전에 국가균형발전위원회에서도 연구를 한 적이 있습니다. 과연 이런 산업들이 다 빠져나가는 것이 좋으냐. 실제로 버틸 수 있는 한계치가 있는데 대략 35% 선, 그 정도에서는 국내 생산이 유지되어야 한다는 연구 결과를 간접적으로 들은 바가 있습니다. 어떻게든 버텨야 하는데 우리 지역에서 버틸 수 있는 원천의 힘이 있기 때문에 잘 키워나가면 이것도 버틸 수 있는 여지가 있다고 믿고 있습니다.

보통의 통상 행위들은 그렇게 벌어지고 있는데 그럼에도 불구하고 저희가 패션영화제라는 형태를 통해서 우리 지역의 특징을 홍보하고 했을 때 분명 꼭 옷을 사지 않더라도 이번 금천GC페스타 할 때 현대아울렛 주변 상가들은 상당히 매출이 증진됐다는 이야기도 들은 바 있고요.

제가 근거 요청해서 전달드리도록 하겠습니다.

위원님께서 지적하신 내용들 충분히 보완해서 다듬어 갈 수 있도록 하겠습니다.

저희 이번 영화제 때 했던 패션쇼 말씀인가요?. 그렇지 않고요. 이번 패션쇼 같은 경우는 저희가 특징적으로 했던 것이 금천의 60년 구로공단의 60년을 담아낼 수 있는 역사성을 담을 수 있는 그런 패션쇼로 구성했고, 두 번째는 우리 지역의 시니어 모델들이 구성되어서 그분들의 젊었던 시절 청년 시절을 돌이켜볼 수 있는 형태로 패션쇼를 진행해서 상당히 좋은 반응이었습니다.

마리오에서도 공동으로 한 부분들이 있습니다.

다른 측면에서 한 가지 말씀드리고 싶은 것이 저희가 영화제 공간으로 사용했던 곳이 사용하지 않고 있던 공장 건물입니다. 요즘에 대세적인 트렌드가 성수동 카페 이런 데도 보면 오래된 공장들을 복합문화공간으로 활용하는 사례들이 많이 늘고 있습니다. 우리 지역에서도 어떤 공간이 필요할까 많이 살폈는데 마침 마리오에 그 공간이 있어서 그런 데에 대한 공감대를 같이 가져주시고 그 공간을 패션영화제에 사용할 수 있게 승인을 해줬던 부분이 있습니다. 그 공간을 설명하다 보니까 결국 마리오라는 이름을 설명하게 될 수밖에 없었고 마리오에서도 관심을 갖게 됐고요.

기본적으로는 현대아울렛 내에 있는 롯데시네마 가산디지털점에서 진행하고 있고, 거기를 축으로 해서 가산동 일대에서 계속 진행할 계획은 있습니다.

아니요, 굉장히 엄밀하게 따진 수치입니다.

거의 그렇게 카운트되어 있습니다.

저희가 이번에 프로그램을 굉장히 다양하게 했고요. 오히려 누락된 인원이 더 많습니다.

저희가 개청 30주년을 맞이해서 내년에 준비하는 거나 기존에 있던 축제들이나 행사들을 한데 모아서 시너지효과를 위해서 통합적인 홍보마케팅플랫폼을 만들려고 GC페스타 개최를 하려고 편성했습니다.

방금 말씀드린 것처럼 지역에 흩어져 있는 과학축제라든가 소규모 행사를 다 같이 통합 홍보하기 위한 채널을 저희가 홍보비로 예산을 많이 편성해 놨습니다.

예, 그러니까 이게 주력으로 통합 홍보를 하기 위한 예산이 편성되어 있는 것을 플랫폼이라고 표현했습니다.

세부적으로는 저도 아직 각각의 축제의 특성을 모르기 때문에, 그건 특성들을 조합해서 거기서 키워드나 슬로건 콘셉트들을 조합해서 통합 홍보를 할 수 있는 전반적인 키워드를 찾아내려고 하고 있습니다.

우선 금천은 연령층이 오프라인에 최적화되어 있는 환경이어서, 우선 아까 말씀드렸던 각각의 축제 성향을 파악하고 홍보 매체는 추후에 확정을 하겠습니다.

그건 제가 보완 설명드려도 될까요?

저희가 홍보라 하면 말씀하신 것처럼 콘셉트나 슬로건 이런 것들이 중요하지 않습니까? 그런 키워드나 슬로건이 나온 후에 매체를 선정하고, 말씀하셨던 플랫폼 자체는 저희가 큰 의미로 하드웨어로는 생각하지 않았고요. 전반적인 사업을 포괄적으로 통합홍보마케팅을 하겠습니다라는 의미의 플랫폼이라고......

우선 아까 말씀드렸던 기존 각각의 행사에서 했던 온라인채널들도 있을 거고 홈페이지 채널도 있을 것인데, 그런 것들을 한데 모아서 저희가 색깔이나 키워드를 맞춰서 SNS에 통합적으로 올려서 브랜딩을 하나로 만들겠다는 의미거든요.

저희는 이런 것들이 통합적으로 운영되고 사람들한테 인지되기 위해서는 한 채널이 효과적이지 않을까 하는 생각이 들어서요.

기존에 했던 행사들이 저희한테 예산을 모은다고 생각하시면 될 것 같습니다. 그쪽에서 홍보비를 나름 책정해놓을 텐데 그런 예산들이 통합적으로 한쪽으로 흡수되면 예산 절감이 된다고......

다른 축제 예산에서, 지금 여기 있는 축제들, 북페스티벌이나 다른 영화제나 이런 축제에서 쓰이는 홍보 일부분을 저희가 통합적으로 운영하는 홍보비로 한데 묶을 수 있기 때문에, 만약에 저희가 인스타 마케팅을 한다고 하면 저희 쪽에서 주력적으로 하기 때문에 다른 데 홍보비는 절감이 된다고 생각이 듭니다.

예를 들어서 말씀을......

그러니까 채널을 말씀하시는 건가요?

제가 말씀드려도 되겠습니까? 이 사업을 사실 금천GC페스타 브랜드축제 육성이라는 사업 명칭을 굳이 쓴 것은 위원님도 아시겠지만 금천GC페스타라는 사업을 올해 시작하지 않았습니까? 가산지역을 중심으로 여기 열거된 패션영화제, 북 페스티벌, 청년축제, 주민참여 플리마켓을 금천구에서 해본 거예요. 저희가 결과보고를 하고 성과평가를 하면서 금천문화재단이 느꼈던 것은 각각 사업비로 홍보하다 보니까 일관성이나 통합성이 부족하다, 그런 미흡한 점을 깨달은 겁니다. 그래서 구와 문화재단이 협의해서 개별적으로 홍보하던 것을, 사실 올해도 소통담당관실과 시도하려고 했어요. 심지어는 기자들 모셔서 투어 프로그램을 짜볼까도 했지만 결국엔 못 했는데요. 이런 식의 통합홍보를 하려고 했는데 준비기간도 짧아서 통합홍보가 제대로 이루어지지 않았던 겁니다. 그러면 통합홍보를 누가 할 것이냐는 차원에서 구와 저희가 협의해 본 결과, 현재 축제기획팀도 재단으로 이관되고 있고 여러 가지 축제의 전문성을 재단이 갖고 있으니 오히려 재단에서 이런 다양한 축제를 분석하고 조사해서 재단에서 통합홍보하는 게 좋겠다는 측면에서 이 사업을 저희가 하게 된 거고요. 그런 측면으로 이해해 주셨으면 좋겠습니다.

그렇습니다.

그것은 저희가 자체적으로 집행하는 부분도 있고 일부는 전문회사에 용역을 맡길 비용도 있는 걸로 알고 있습니다.

내년에 저희가 재단에서 통합홍보를 하기 위해서 전문가 용역 자문도 받고, 아무래도 이게 축제를 같이 하다 보니까 일반 구정 홍보면 위원님 말씀대로 구에서 하는 게 통합적 이미지가 맞겠죠. 그런데 축제를 연합해서 하다 보니까 좀 더 축제 전문성을 갖고 있는 재단에서 하는 게 더 낫겠다는 판단을 했다는 말씀드렸고요. 그리고 통합홍보하면서 예를 들면 통합적인 기조를 만든다든가......

그게 아니고 제가 말씀드린 건 이 사업을 홍보함에 있어서......

위원님하고 저하고 시각의 차이가 좀 있을 수 있겠네요. 홍보라고 하면 그 사업을 하고 있는 사람이 가장 잘 홍보할 수 있지 않겠습니까? 사업 내용을 모르는 사람이 어떻게 홍보할 수 있겠어요? 그렇지 않습니까?

그러니까 구청하고도 이 업무를 하기 위해서, 그래서 여기 축제 거버넌스 회의를 개최하겠다고 계획서에도 있지 않습니까? 구를 전혀 배제하고 일하겠다고 하는 게 아니라 다양한 축제의 전문성을 재단이 갖고 있으니 재단이 통합 홍보하되 구와 거버넌스 형태로 협의체를 만들어서, 저희가 부족한 점은 구의 소통담당관실의 협조를 얻기도 하고 이렇게 협의해서 저희가 잘 만들어 나가겠습니다.

기존에 시흥행궁터 주변에서, 올해도 마찬가지로 능행차 행사했던 공간에서 청년들이나 거기에서 거버넌스로 같이 활동하는 모임이나 행사를 주최한 게, 저도 참여해 봤는데 거기에 있는 분들이 공연이나 다른 프로그램을 수행하고 같이 협력해서 할 수 있는 그런 방안 중에 예산편성을 주민참여로 표현했습니다.

그러니까 지금 말씀하셨던 주민참여 공연이 어쨌든 이루어지냐는 얘기를 해서......

거기에 있던 분들 모임이 있고 행사를 하셨다고 해서, 그런 분들이 참여할 수 있는 주체가 되겠다고 말씀드렸습니다.

그러니까 아까 말씀드렸던 시흥행궁터에서 올해 시흥을 행하다, 이런 행사를 한......

예, 그런 분들이 존재하고......

맞습니다.

김용술 위원님.

지금 대세일까요. 지금 AI 기술이 굉장히 급속하게 발달하고 있고요. 사회변화에서도 굉장히 필요한 사항이고 또 사회변화의 중심에 있는 게 AI이다 보니까 이런 AI 기술이 우리에게 미치는 영향을 이해해야 하고 또 이를 주체적으로 활용할 수 있어야 할 것 같기에 도서관에서도 AI 리터러시 교육 중심으로, AI가 어떻고 어떻게 활용하면 된다는 교육 중심의 사업을 기획하고 있습니다.

지금 저희 자료를 만들 때 많이 찾아보고 또 기획서 쓸 때도 많이 찾아봅니다.

챗GPT를 많이 사용하고 있습니다.

예.

플랫폼이라는 건 어떤 정거장 같은 거잖아요. 그런데 도서관이 지역적으로 다 있다 보니까 그런 거점을 플랫폼으로 해서, 주민들이 가장 접근하기 쉽고 진입장벽이 낮은 도서관에서는 어린이들이나 성인들에게 AI 기술을 활용하는 것은 어려울지라도 AI가 어떻게 만들어지고 활용할 수 있다는 것은 교육을 통해서 접근하려고 합니다.

그렇죠. 저희가 올해 시범사업으로 운영했을 때 아이들이 글을 쓰고 그 글밥을 가지고 AI에게 명령어를, 프롬프트를 줘서 그림책을 만들어 보기도 했습니다. 그런데 저희가 의도한 것 이상으로 그림도 잘 나오고 예쁘게 창작이 되더라고요. 내년에도 그렇게 진행하려고 합니다.

예.

더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 도서관기획팀 질의와 답변을 모두 마치겠습니다. 김연희 도서관기획팀장 수고하셨습니다. 이상으로 금천문화재단 소관 2025년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 서영철 금천문화재단 대표이사를 비롯한 관계 직원 여러분, 수고 많으셨습니다. 12월 2일 오전 10시에 개의되는 제5차 복지건설위원회에서는 교통건설국 소관 2025년도 주요업무계획 보고가 예정되어 있음을 알려드립니다. 위원 여러분 그리고 관계 공무원 여러분, 수고 많으셨습니다. 이상으로 제252회 서울특별시 금천구의회 정례회 개회 중 제4차 복지건설위원회를 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.