고성미 의원 발언

안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 임병호입니다. 의정활동에 노고가 많으신 고성미 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 주요업무계획 보고에 앞서 사업운영을 총괄하는 본부장과 각 사업부서 부서장을 소개해 드리겠습니다. 권순형 본부장입니다. 감사안전실 이소연 실장입니다. 시설관리부 김성석 부장입니다. 주차사업부 이상원 부장입니다. 금천문화체육부 윤철 부장입니다. 금나래문화체육부 최숭희 부장입니다. 경영혁신부 남은정 부장입니다. 그럼, 2025년 주요 업무계획을 보고 드리겠습니다. 1페이지 일반현황입니다. 조직은 보시는 표와 같이 1본부 1실 5부 13팀으로 구성되어 있으며, 이사장, 본부장을 포함한 등기이사 7명, 주민이사 2명, 감사 1명, 총 10명으로 구성된 최고 의결기구인 이사회를 별도로 운영하고 있습니다. 인력은 2024년 10월 말 기준 총 213명이며 정규직은 정원 112명에 현원 95명이고, 정원 외 인력은 48명, 민간위탁 등 기타 인력 70명입니다. 2페이지 예산현황입니다. 2025년 예산은 전년 174억 7,200만 원에서 10억 9,100만 원 증액된 185억 6,300만 원으로 편성하였습니다. 사업별 주요 증·감 내역을 설명드리겠습니다. 시설관리사업은 종합청사 시설 노후화에 따른 장비교체가 완료됨에 따라 수선유지비용 9,400만 원이 감액 등 전년대비 총 9,800만 원을 감액 편성하였습니다. 문화체육사업은 금천문화체육센터 셔틀버스 임차료 8,700만 원, 시설물관리 용역 위탁비 2,600만 원, 프로그램 활성화에 따른 강사비 5,300만 원 등 1억 6,200만 원을 증액하였으며, 금빛공원 조성공사 완료예정에 따라 금빛휘트니스센터 재개관에 따른 시설운영 정상화로 1억 1,500만 원을 증액하고, 금나래문화체육센터 회원관리 프로그램 보완 완료에 따라 3억 6,000만 원 감액하였으나 수질관리를 위한 여과재 교체 및 세척등 3,000만 원, 시설물관리 용역 위탁비 2,200만 원, 신규프로그램 개설에 따른 강사비 4,800만 원 등 증액되어 총 2억 3,900만 원이 감액되었습니다. 문화체육사업 전체 전년대비 총 4,200만 원 감액 편성하였습니다. 주차관리사업은 정규직 및 공무직 보수 약 1억 원 감액하였고, 기간제근로자 보수 1억 2,000만 원 증액, 웹기반 주차관리 프로그램 구축에 따른 임차료 2,300만 원과 동력비 6,000만 원 증액하여 전년대비 6,200만 원 증액 편성하였습니다. 다음은 경영관리사업입니다. 경영혁신부는 2025년 인건비 인상률 5.2% 반영하여 1억 8,000만 원이 증액되었으며, 법정 퇴직금 반영 등 인건비성 예산 8억 4,000만 원을 증액하여 전년대비 10억 8,500만 원 증액 편성하였습니다. 이상으로 총괄 보고를 마치겠습니다. 이어서 세부적인 2025년 사업별 주요업무계획은 소관 부서장이 보고 드리겠습니다. 감사합니다.

감사안전실 소관 업무보고 드리겠습니다.

이사장님께 궁금해서 물어보는 것인데요. 이 폼이 각 부서마다 다 똑같더라고요. 이것은 구청에서 정해주나요?

예.

이 책자도 기획예산과에서 만들어 주겠네요?

예.

그것이 궁금해서요. 10페이지 중대재해 배상책임공제 가입 최대 50억 원으로 되어 있던데, 이것은 요즘에 심심하지 않게 사고가 많이 나서 그러는데, 무제한으로 하면 보험료가 많이 차이 나나요? 한 사고당 50억 원으로 한정이......

보험료 차이는 있고요. 중대재해 배상책임보험은 제가 가입을 했거든요. 예전에는 이것이 안 되어 있더라고요. 만약에 대형사고가 났을 경우에 우리의 보상범위가 어디까지냐, 우리가 보상해 줄 수 있는 보상액이 얼마냐 이런 것이 준비가 덜 되어 있는 것 같아서 제가 이것을 지시해서 중대재해 배상책임보험에 가입했습니다.

잘 가입하셨는데, 요즘에는 건물이 무너질 수도 있어서 금액을 50억 원으로 한정하지 말고 보험료가 크게 차이나지 않는다면 무제한으로 안전하게 대비하는 것도 괜찮겠다는 의견을 드리는 거예요.

알겠습니다. 얼마 정도 차이가 나는지 검토해 보겠습니다.

이상입니다.

안녕하십니까? 도병두 위원입니다. 결과가 궁금해서 말씀드리겠습니다. 인권경영 관련해서 외부청렴도조사를 작년 말에 실시했나요? 올해는 아직 실시 안 했지요? 올해는 어떻게 될 예정인가요?

올해는 실시해서 결과를 취합하고 있고요. 매년 실시하고 있습니다.

매년 실시하는 것이고, 작년도 결과와 올해 결과가 나오면 자료로 볼 수 있게 제출 부탁드리겠습니다.

서면으로 제출하겠습니다.

인권 관련된 경영을 주요하게 추진하고 있는 것 같은데, 사내 인권동아리 구성에 대해 제가 잘 몰라서 그러는데 사내 인권동아리가 어떤 것인지 설명해 주시겠습니까?

인권경영위원회이라고 해서 외부 위원과 내부 위원으로 구성된 위원회가 구성되어 있지만, 실제적으로 내부에서 필요한 인권 침해된 사례들을 저희 직원들이 토론하는 동아리라고 보시면 됩니다. 작지만 인권을 개선할 수 있는 내용들이 있는지를 발굴하는 동아리라고 보시면 되겠습니다.

주요 추진실적에도 올라온 것으로 봐서 중요하게 생각하시는 것 같은데, 내부적인 목소리를 내는 동아리의 구성이 어려웠을 것 같고, 구성인원도 많지 않을 것 같아요. 그렇지만 내부적인 이야기를 계속 들어야 되고, 특히 시설관리공단은 청렴과 연결되는 곳이잖아요. 저희 시설관리공단 이야기는 아닌데, 밖에서 시설관리공단 청렴 관련된 이야기가 많이 나오니까 감사안전실에서 주요하게 관리하셔야 될 것 같습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

시설관리부 소관 업무보고 드리겠습니다.

구 예산은 행정지원과에서 추진한 것이고, 공단 예산은 저희가 지출한 내용입니다.

구청에서 올해 시설물 개선한 추진실적......

예.

업체 관리감독은 저희가 하고, 서류적인 부분은 행정지원과에서 처리하고 있습니다.

1,600만 원 이상 되는 부분은 구청에서 행정처리를 하고 있고요. 1,600만 원 이하 부분은 공단에서 하고 있습니다.

28페이지입니다. 이것은 비예산으로 하는 사업인데요. 낯선 타국에서 안정적인 생활을 정착할 수 있도록 예방 차원에서 하는 사업인데 어떤 기준으로 점검대상을 선정하나요?

그것은 구청 가족정책과와 지금 협의 중에 있고요. 먼저 저소득가구를 추천받아서 선정할 예정입니다.

이런 사업을 할 때 보면 어느 한쪽에 치우치는 경우가 있어요. 크게 보면 시흥동, 독산동 쪽 균형을 맞춰서 골고루 배정할 수 있도록 노력해 주시기를 부탁드립니다.

알겠습니다.

이상입니다.

주차사업부 소관 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

임병호 이사장님께 제가 직접 질의드리겠습니다. 조직현황을 보니까 1부 3팀인데요. 그런데 정원이 26명인데 현원이 20명입니다. 20명 가지고도 가능한데 26명을 정원으로 해놓은 것인지? 주차부서는 굉장히 일이 많은 것으로 알고 있는데 여기에 대한 어려움은 없는지 말씀해 주세요.

전체 조직을 정원으로만 운영하지 않고 있고요. 정원에 포함되지 않는 기간제 근로자나 공무직 근로자의 인건비를 감안하여 적절히 운영하기 위해서 정원보다 현원을 약간 적게 운영하고 있습니다.

갭이 6명이나 되는데 여기 보니까 질병휴직자와 육아휴직자도 포함되어 있기는 하지만 그래도 정원과 현원이 어느 정도는 맞춰져 나가야 하는 것 같은데, 많은 어려움은 없는지? 아니면 인원 조절이 가능한지 질문드리는 거예요.

정원 외 인력으로 많이 운영하고 있기 때문에요. 정원 외 인력은 공무직이라든가 기간제라든가 공익요원으로 하면 임금코스트가 낮아지기 때문에 정원을 많이 늘리지 않고 인력을 운영하고 있습니다.

부장님, 하실 말씀 있으시면 해 주시기 바랍니다.

정원 외 인력 외로 공영주차장 같은 경우에는 대한노인회 또는 어르신 일자리사업을 통해서 효율적으로 운영하고 있습니다.

그러면 정원의 기준을 우리가 다시 한번 생각해 봐야 하지 않을까요? 이것은 조금 더 생각기로 하고요. 한 가지 더 질의 드리겠습니다. 37쪽 자동인식 보행자 사고예방 안전관리시스템 설치, 이번에 독산동 쪽에서 어린이 사망사고가 있었죠. 무엇이 원인이었는지 파악하셨으면 한번 설명해 주시겠어요?

어린이 스쿨존 관련해서는 주차장 출입구 쪽에 보행자와 운전자의 사각지대가 발생이 됩니다. 그에 따라서 저희 시설관리공단 주차사업부에서는 보행자들의 안전과 운전자들의 사각지대를 감안해서 내년도 사업계획에는 보행자 경보기와 안전센서 등을 통해 실시간 안전대책을 강구하고자 합니다.

이런 사고에 대해서 우리 금천구의 많은 주민이 뉴스를 통해서 접했을 거예요. 자랑스럽고 저희가 어디에 내놓을 만한 그런 뉴스가 아니라 이 뉴스를 접했을 때 많은 분이 어려움을 호소하셨어요. 특히 운수회사 측에서도 우리는 앞으로도 사고가 날 수밖에 없다고 이야기를 하더라고요. 그러면 근본적인 대책이 필요하지 않을까 생각해 보거든요. 거기에 대해서 답변해 주세요.

저희도 시설물에 선제적 집중관리, 안전관리를 통해서 주민들의 안전사고 예방에 최대한 노력하겠습니다.

관리시스템에 문제가 있는지, 아니면 노선 표시 같은 것에 문제가 없는지 그런 것도 잘 살펴주시기 바라고요. 안전관리시스템을 설치하는 신규사업을 하신다고 하니까 나중에 시간 되시면 이런 이야기도 자세히 들려주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

안녕하십니까? 도병두 위원입니다. 저는 PM(개인형이동장치) 관련해서, 질의보다는 실적이 궁금해서 질의를 드리는데요. 개인형이동장치에 관련해서 홈페이지를 살펴보니까 견인할 수 있게 되어 있어요. 혹시 지금도 견인하고 있나요?

현재 하고 있습니다.

보관료도 받고 있나요?

받고 있습니다.

그러면 1년 동안 어느 정도 견인하고 있나요?

월 평균 20대 정도 견인하고 있고요. PM은 타 구 같은 경우에는 일반견인업체들이 하고 있는데, 저희는 아무래도 제도권이다 보니까 견인에 있어서 약간 어려움이 있습니다. 예를 들면 PM이 견인장소에 있어서 제약조건이 있는데, 총 7개 정도 준수했을 경우에 견인을 할 수 있습니다. 예를 들면 도로라든지 지하철역 진출입로에 있는 그런 부분들에서 어려움이 있습니다.

그러면 내부적으로 규칙을 만들어서 하는 것일까요? 아니면 상위법에 의해서 하고 있나요?

저희가 만든 것은 아니고요. 서울시와 주차관리과를 통해 지침 받아서 하고 있습니다.

PM 관련해서 과태료를 부과하는 대상이 차주가 아니고 사업자잖아요?

맞습니다.

그러면 저희 관내에 있는 사업자 얘기하는 것인가요? 아니면 본사의 개념에다가 부과하는 것인가요?

피견인 차량에 하고 있습니다.

왜냐하면 이번에 상임위에서 PM 관련해서 조례가 통과됐어요, PM 관련해서 견인할 수 있고 단속할 수 있는 조례가 이번에 통과됐거든요. 혹시라도 필요한 부분이 있으면 말씀해 주시면 차후 조례 개정을 통해서라도 PM 관련해서 확실하게 정비해야 할 것 같습니다. 일선에 나가서 보면 말씀해 주신 것에 비해서 피해가 엄청나거든요. 길을 막는다든지, 횡단보도를 막는다든지, 어린이 길을 막는다든지. 어린이도로를 막다보니까 어린이들이 길을 돌아서 가더라고요. 그런 경우에도 문제가 심각하다고 많이 느끼고 있는데 그에 비해서 실적이 저조하다는 말씀을 드리고 싶어서 질의한 것입니다.

유념하겠습니다.

이상입니다.

신흥초등학교에 있는 시흥4동 공영주차장에 위치하고 있습니다.

첫 번째는 규모에 있고요. 아까 설명드렸지만 무인화 공영주차장이 1개소 증가할 때마다 평균 15대의 CCTV가 추가 설치됩니다. 그것을 모니터링할 수 있는 장소가 협소하고요. 두 번째는 시스템이 노후화되다 보니까 그 부분을 이전 설치하고자 합니다.

증축 계획이 있는 것이고요. 대명시장에 있는 새서울주차장이 원래 서울시에서 민간위탁했다가 다시 금천구로 넘겨왔거든요. 사무실로 썼던 공간이 2층에 있습니다. 넓은 공간이 있어서, 40페이지를 보시면 사진이 있거든요.

아닙니다. 옮기지는 않습니다. 그냥 그 사무실은 계속 사용할 수 있는 것이고요.

그렇습니다.

금천문화체육부 소관 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

44쪽, 여기에서 운영하는 프로그램이 대충 몇 가지 정도이지요?

30종목 150강좌 정도 됩니다.

기구 필라테스와 골프장 프로그램이 제일 인기가 많은가 봐요?

아무래도 여성들에게는 기구 필라테스 쪽이 인기가 많고요. 골프는 40대, 50대층이 많이 참여하는 프로그램입니다.

인기가 많은 프로그램은 수익률도 많이 올라가겠지요?

맞습니다.

보니까 룸 하나에 기구수 6대에서 룸 2개에 기구수 16대로 늘려가는 가네요. 그리고 스크린 3타석에서 13타석으로 늘려가네요?

맞습니다.

이번에 예산 올라온 것을 살펴봤습니다. 그러면 한 가지 더 여쭤보겠습니다. 이렇게 많은 프로그램 중에서 혹시 장애인들이 이용할 수 있는 프로그램은 몇 가지 정도가 되나요?

장애인들이 들어오면 어떤 프로그램이든 상관하지 않고 받고는 있습니다. 주로 수영프로그램을 많이 이용을 하십니다.

장애인들이 어떤 프로그램 하나를 개설해서 들어오지는 않고 기존에 있는 프로그램 중에 본인들 적성에 맞는 곳에 들어가서 프로그램을 활용하실 거예요. 장애인들이 들어와서 활용하는 데 어려움은 없나요?

아직까지 개선을 해 달라는 부분은 없었고, 보통 몸이 불편하신 분들은 보조가 같이 오셔야 운동을 할 수 있기 때문에 그 부분만 맞춰준다면 어느 운동이든 가능하게 저희가 열어놓고 있습니다.

예산은 심의 때 살펴보기로 하고요. 이런 것은 수익도 창출되지만 금천구민을 위한 프로그램이라고 봅니다. 그래서 소수의 소외된 장애인들에 대한 배려가 깊이 이루어졌으면 해서 질의 드렸습니다. 잘 부탁드립니다.

알겠습니다.

이상입니다.

내년 1월 금빛휘트니스센터 개장에 차질 없으신가요?

공정회의를 일주일에 한 번씩 계속 하고 있고요. 사실상 현장에서 공사를 하다 보니까 여러 난관에 부딪치고 있습니다. 현장에서 생각하지 못했던 부분들이 생기면서 약간 뒤로 밀릴 가능성은 있어 보입니다.

어느 정도입니까?

1월 정도에 가오픈을 생각하고 있고, 2월 정도에 정식 오픈을 하는 것으로 가닥을 잡아 가고 있습니다.

주민들이 많이 기대하고 있으니까 조속하고 안전하게 차질 없도록 부탁드리고요.

알겠습니다.

이사장님께 질의 드리겠습니다. 앞서 동료 위원께서 제 질문과 똑같이 했었는데, 인원 관련해서 기간제 등을 채용해서 업무한다고 하는데, 이것이 공단의 성과 관련해서 운영하시는 것은 아니시겠지요? 정직원 관련해서요.

그런 것은 아닙니다.

그런 부분도 앞서 위원님께서 이야기했던 것처럼 그렇다면 정원을 조정해서 다음에는 그것을 정비해야 될 것 같고, 센터 관련해서도 여러 가지 센터가 있는데 장애인 관련해서 운영이 몇 %정도인지 답변을 주실 수 있을까요? 답변은 그렇게 하시지만 실질적으로 장애인들이 이용하기가 어려워요. 일반인들이 가는데 장애인들이 이용하기는 어렵거든요. 제 개인적인 생각인데 차라리 장애인 주차공간처럼 공석을 놔둬서 참석할 수 있게끔 한다든지 했으면 좋겠는데, 실질적으로 프로그램을 몇 %정도 이용하나요?

몇 %로 산출해 놓은 것은 없는 것 같고요. 감면현황을 보면 장애인이 얼마나 되는지 파악할 수 있을 것 같습니다.

앞에서 말씀드렸듯이 장애인들이 체육활동을 하고 싶은 욕구는 있는데 선뜻 같이 합류해서 하는 것은 어렵거든요. 그런 부분에 대해서도 고민을 하셔야 될 것 같고, 작년에도 제가 그런 말씀을 드렸어요. 수급자라든지 취약계층에 대해서 감면혜택은 있지요?

있습니다.

그분들이 가서 이용하는 것이 쉽지는 않아요. 그런 부분에 대해서 공단에서도 고민을 해 주십사 말씀을 드립니다.

그렇지 않아도 공단 입장에서는 금천문화체육센터보다는 금나래문화체육센터가 접근성이 좋기 때문에 유휴공간 시간대라든가 공간을 최대한 활용해서 장애인들이 활동할 수 있도록 최대한 지원하겠습니다.

이상입니다.

금나래문화체육부 소관 2025년도 주요업무계획 보고를 드리겠습니다.

궁금한 것이 있어서 하나 여쭤보겠어요. 56쪽입니다. 관내 사회적약자 문화·체육활동 확대를 위해서 애쓰시는 부분에 대해서 감사드리고 수고하신다는 인사를 드리겠습니다. 여기에서 보면 특히 공기업으로서 사회적책임 이행을 위해서 이런 사업을 진행하고 계시는데요. 추진실적을 보면 체육관과 쿠키룸이 있는데, 코끼리아동청소년발달센터는 1월에서 12월까지 1년 내내 운영을 했네요. 그리고 장애인체육회도 5월에서 10월까지, 육아종합지원센터도 5월에서 10월까지로 추진실적이 기록되어 있는데, 문제점을 보면 기존 대관방식은 2개월 이상인 것만 추첨에 의해서 대관이 이루어진다고 되어 있는데 2개월 이상이어야만 되나요?

저희가 2개월 단위로 끊어서 신청을 받고 있습니다.

문제점에 1일을 대관하는 어린이집 대관신청은 불가라고 되어 있어요. 이것은 이유가 무엇이지요?

예를 들어서 1~2월은 12월에, 앞 달에 하고 있기 때문에 배정이 다 끝난 상태이기 때문에 그 기간에 어린이집을 추가할 수 없었습니다. 하루씩은 일정이 다 꽉 찼기 때문에 못 했던 것이고요. 그래서 대관순서를 바꾼 것입니다. 체육관 대관이나 정기대관보다 구립어린이집이 앞선다고 생각해서 구청과 협의해서 판단을 했고요. 그래서 어린이집 대관을 우선대관인 구청장배 대회 말고는 정기대관, 수시대관, 일반대관보다는 앞선다고......

앞서는데, 여기에서 보니까 2개월 단위로 추첨을 한다고 하셨잖아요. 아까 같이 코끼리아동청소년발달센터나 기쁨나무재활센터나 장애인체육회 이런 데서 신청하실 것 아니에요. 여기에서 와서 수업하는 날은 매일은 아닐 것이잖아요. 주로 어느 날이지요?

표를 보시면 코끼리아동청소년센터는 월요일이고, 기쁨나무재활센터도 월요일인데, 어린이집 같은 경우 체육대회 행사를 주말을 원하고 있습니다. 토요일이기 때문에 겹치지는 않습니다.

꼭 필요해서 갈 곳이 없을 때 이렇게 신청을 할 것이라고 봅니다. 가능하면 이것도 풀어줘야 되지 않을까 싶네요. 말 그대로 공기업으로서 사회적 책임이잖아요. 이런 것이 불가하다는 문제점이 있는데 거기에 대해서 어떻게 생각하세요?

문제점이 있어서 그것을 해결하는 방안으로 아까 말씀드린 대로 대관순서를 바꿔서 선배정이 될 수 있도록 앞당겨준 사항이 되겠습니다.

여기처럼 1월에서 12월까지면 연말에 신청을 할 것이잖아요. 그런데 1일 하는 것은 언제일지는 모르지만, 당장 내일 할 것 오늘 신청은 안 하겠지만 필요에 의해서 하는 것이니까 앞으로 이런 쪽에도 많은 관심을 부탁드립니다.

알겠습니다.

이상입니다.

센터 3층 퓨처룸에 설치할 예정인데요. 퓨처룸에서 블록교실을 운영했었습니다. 그 교실을 사용하는 데 있어서 기구필라테스를 할 경우 바닥이라든지 유리가 있어야 됩니다. 그래서 그 유리설치 비용이 되겠습니다.

예.

보시면 수강료가 주 2회 반이 13만 6,000원이고, 주 1회 반은 6만 8,000원 12강좌로 산출했을 때......

나라장터를 통해서 선정하게 되면 이 업체가 시설까지......

저희는 없습니다.

만드는데 필라테스 관련된 기구는 이 업체가 가지고 오는 조건으로 개설할 예정입니다.

저희가 공정하게 나라장터를 통해서 업체를 선정할 것이고요. 기구필라테스 같은 경우는 유행이 많이 따릅니다. 그렇기 때문에 유지보수라는 것이 저희가 직접 하는 것보다 업체에서 직접 기구를 관리하는 것이 그 기구에 대한 관리가 용이한 측면이 많습니다.

거기는 현재 기구필라테스가 갖추어져 있습니다.

경영혁신부 보고드리겠습니다.

우리 공단에서 예산안을 총괄 집행하는 부서가 어느 부서예요?

경영혁신부입니다.

여기서 설명자료도 다 만든 것입니까?

그렇습니다.

제가 이것을 쭉 나열해 볼게요. 금나래문화체육부는 행복과 안전이 공존하는 복합문화·참여공간 조성 구축, 목록에는 계속이고 설명자료에는 신규예요. 어디가 틀린 거예요?

계속이 맞습니다.

오타지요? 그 부분이 잘못됐고요. 이번 공단 신규사업이 12건이더라고요. 감사안전실이 2건에 3,000만 원, 시설관리부가 2건이 비예산으로 되어 있어요. 그리고 주차사업부가 3건인데 2억 9,900만 원, 금천문화체육부가 2건에 120만 원짜리로 해서 3억 8,820만 원이고 금나래문화체육부가 말씀드린대로 신규 사업이 2건인데 하나로 되어 있더라고요. 1,440만 원짜리가 신규인데 오타가 나서 계속사업으로 나와 있고요. 경영혁신부는 1건에 3,100만 원이에요. 그래서 공단 신규사업이 총 12건입니다. 예산집행되는 부서를 보니까 공단 예산이 11건, 소요예산이 2건, 비예산이 4건, 구청 예산이 4건입니다. 그러면 이번에 예산이 얼마나 증액됐느냐, 우리 금천구가 10억 9,146만 9,000원 올라와 있는데 6.25%예요. 이번에 급여가 몇 % 오릅니까?

5. 2% 편성했습니다.

공단 전출금이 93억 9,007만 8,000원이거든요. 거기에서 공단 인력용역 사업이 있고, 시책업무추진비 3,480만 원이 빠지고요. 그런데 예산편성한 것을 보니까 공단 예산 편성된 것이 11건, 소요예산이 2건, 비예산이 4건이라고 아까 말씀드렸잖아요. 그러면 증액된 부분이 10억 원인데 신규사업이 7억 7,160만 원이고, 인건비가 3억 1,986만 9,000원이에요. 그래서 경영혁신부에서 예산안과 예산 설명자료를 꼼꼼히 챙겨주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

맞지 않는 것이 많기 때문에 이것이 안 맞으면 예산안을 저희가 다시 보게 됩니다. 그렇지 않겠어요? 이것을 우리 의회까지 전달할 때는 각 부서에서 차분하게 점검해서 깔아줘야지, 이렇게 맞지 않게 주시면 이대로 보고 가겠어요? 오타 나는 것도 의회 보고할 때는 실례입니다. 담당부서에서는 앞으로는 이런 오타가 없기를 바라고 제가 예산안도 꼼꼼히 보겠습니다. 이것이 잘못되어 있으면 예산안도 잘못됐다고 볼 수 있는 것이에요. 이것이 잘못되면 우리가 다른 것도 의심하게 되어 있어요. 참고해 주세요. 이상입니다.

좋은 도시 금천에서 일하고 있는 도병두 위원입니다. 임병호 이사장님과 오늘 권순형 본부장님은 처음 뵙습니다. 안녕하세요? 저는 질의는 아니고 오늘 업무보고 했으니까 업무보고에 대한 기본적인 제 생각을 말씀드리겠습니다. 시설관리공단은 우리 금천구 시설의 효율적인 관리를 위해 설립된 곳이잖아요. 공무원은 아니지만 여기서 일하시는 분들이 공기업의 직원입니다. 금천구민 복리의 증진을 위해 일하다 보니까 결국 저는 이렇게 생각해요. 금천구민에 대한 복리 증진을 위해 일하기 때문에 공무원과 같은 대우와 처우를 받아야 한다고 저는 항상 생각하고 있습니다. 이사장님과 본부장님은 당연하게도 구청의 입장 전달자가 아닌 직원들의 편에 서 계셔야 해요. 그래야 여기서 일하시는 직원분들이 구민의 행복을 위해 진심을 다해 일할 수 있을 것입니다. 이 점 유념해 주시고 항상 그렇게 행동해 주셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.

2년 1개월 정도 됐습니다.

보조금 사업으로 전체 대행사업비 전출금으로...

사업수입예산서는 구민으로부터 받은 이용자 이용 요금입니다.

무수입 사업들은 저희가 위탁관리비를 따로 받지 않기 때문에 예산서에는 대행사업비로 받은 금액을 용역비로 계상 처리하고 있습니다.

금천문화체육부장 윤철입니다. 올해까지는 저희가 시비를 받아서 핫둘핫둘을 운영했습니다. 그런데 내년부터는 시비를 5:5 매칭으로 하라고 시에서 시달이 돼서 4,500만 원은 구청에서......

저희는 구청으로부터 전출금 받은 금액을 대행사업비 비용으로 처리하고 있는데요. 지금 말씀하신 금액은 시비 구비를 50:50으로 매칭한다는......

구청으로부터 저희가 대행사업비를 받아야 되는데 그 부분이 구비로 문화체육과에 잡혀 있고, 공단으로 전출금 계산......

위원님, 제가 오늘 예산서를 가져오지는 않았는데, 그 부분은 문화체육과와......

각 부에서 예산 편성을 해서 전체 집계를 해서 예산을 넘긴 것입니다.

부에서 예산 책정을 잘 했는지 살펴보겠습니다.

1차적으로 각 부서와 구청 주무과가 협의를 하고요. 취합이 되면 저희 경영혁신부하고 기획예산과가 협의를 합니다. 그래서 이 예산은 1차 기획예산과에 보고하고 승인받은 금액이고요. 그것이 완료되면 공단이사회를 통해서 이 편성안을 보고드리고 있습니다.

어디에서 오류가 있는지 기획예산과와 다시 한번 살펴봐야 될 것 같습니다.

알겠습니다.