이향기 의원 발언

도시디자인국장 백한순입니다. 디자인국 소관 25년도 성과계획서, 성인지예산, 예산안에 대해서 제안설명드리겠습니다. 참고로 성인지예산은 해당 없습니다. 그리고 25년도 성과계획서에 대해서 보고를 드리겠습니다. 도시디자인국 정책사업 목표는 14건, 성과지표는 21건으로 주요 내용으로는 체계적인 도시공간 계획 및 관리, 하천 정비 및 우수저류시설 운영, 노후 공동주택 지원, 불법광고물 정비 등이 되겠습니다. 자세한 내용은 자료를 참고해 주시고, 성과지표 및 정책사업 목표 달성을 위해서 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 다음은 25년도 예산안에 대해서 보고를 드리겠습니다. 세입예산은 책자를 참고해 주시고, 직제순에 따라서 세출예산에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 58쪽입니다. 도시디자인국 일반회계는 전년 대비 156억 원이 증액된 512억 원이 되겠습니다. 다음은 61쪽이 되겠습니다. 기타특별회계 세출예산은 전년 대비 4억 원이 감액된 1억 9000만 원을 편성하였습니다. 다음은 직제 순서에 따라서 도시계획과 소관 보고드리겠습니다. 825쪽입니다. 도시계획과는 전년 대비 5억 7000만 원이 증액된 21억 8500만 원이 되겠습니다. 중간부에 국토이용정보통합플랫폼 유지 관리는 1억 원을 반영했습니다. 다음 쪽 826쪽입니다. 동천 야간경관 시설물 유지 관리로 1억 5000만 원을, 하단부가 되겠습니다. 동천 야간경관 조성사업 도비 17억 원을 반영했습니다. 시비 17억 원은 금회 추경 때 다음에 반영토록 하겠습니다. 다음은 건설과 소관입니다. 831쪽이 되겠습니다. 전년 대비 34억 원이 감액된 215억 원이 되겠습니다. 다음 장 832쪽 상단부 흙수로 구조물화 공사는 5억 원을 반영했습니다. 그 아래 노후 위험 저수지 보수 보강은 3건에 5억 원을 반영했습니다. 하단부 소규모 농업기반시설 정비사업은 42억 원을 반영했습니다. 농업생산기반시설 편입토지 공부정리에 1억 2000, 노후 수리시설물 유지 관리에 1억 원, 농업용 대형관정 사후관리 및 영향조사에 1억 7000을 반영하였습니다. 다음 쪽 833쪽이 되겠습니다. 소규모지역개발사업 시설비로는 44건에 12억 1500만 원을 반영했습니다. 835쪽이 되겠습니다. 하단부 양수장 시설 보강사업에 1억 원, 노후양수장 시설물 현대화 및 개량공사에 7억 원을 반영했습니다. 다음 쪽 836쪽이 되겠습니다. 농어촌공사 용배수로사업에 3억 원, 그다음에 읍면동 지역 농로 및 배수로 정비 전환사업에 23건에 8억 8000만 원을 반영했습니다. 837쪽 중간 부분이 되겠습니다. 관내 동지역 농로 및 용수로 정비사업에 1억 원을, 밭기반 정비사업 전환사업으로 10억 5000만 원을 반영했습니다. 838쪽 시군관리 누수저수지 개보수사업에 5억 원을, 지방관리방조제 개보수사업에 1억 6000만 원을 반영했습니다. 840쪽이 되겠습니다. 도심하천 시설물 유지관리에 1억 2000, 도심하천 초화류 식재 및 관리사업에 2억 원, 하천 재난대비시설 유지관리에 2억 5000만 원을 반영했습니다. 하단부가 되겠습니다. 읍면 하천유지관리사업에 5억 원, 하천 퇴적토 준설 및 잡목제거에 4억 원, 소하천 정비 및 유지관리사업에 25억 원을 반영했습니다. 841쪽이 되겠습니다. 상단부 국가하천 유지보수에 11억 9400만 원을, 바로 밑에 소규모 지역개발사업 6개소에 1억 5000만 원이 반영되었습니다. 옥천 하천재해 예방사업에 전환사업으로 2억 5000만 원을, 동천 국가하천 기본구상 용역에 1억 8000만 원을 반영했습니다. 842쪽 순천만에서 국가정원 뱃길 연결사업에 10억 원을, 바로 아래 향동 소하천 삼거리 정비사업 1억 원, 24년 9월 호우피해에 따른 하천시설 피해복구사업으로 6억 1000만 원을 반영했습니다. 843쪽 오천그린광장 및 주차장 시설물 정비사업에 5억 원을, 수면부 연꽃식재 1억 원, 워터아일랜드 운영에 2억 원을 반영했습니다. 844쪽 하단부 배수펌프장 및 우수저류시설 시설물 유지관리사업으로 4억 원을 반영했습니다. 다음은 건축과 소관입니다. 849쪽이 되겠습니다. 전년 대비 51억 원이 증액된 96억 원이 되겠습니다. 850쪽입니다. 노후 공동주택 지원으로 37억 원을 반영했습니다. 맨 하단부 소규모 공동주택 지원 사업 1억 원입니다. 851쪽 공공건축물 그린 리모델링사업은 24개소에 시비 18억 원을 반영했습니다. 국비 기금사업으로서 32억 원은 전년도 추경에 반영한 사항입니다. 853쪽입니다. 빈집 정비 관련으로 해서 2억 9000만 원을 반영했습니다. 하단부 마을정자 유지 관리 사업으로 1억 원이 반영되었습니다. 854쪽 맨 위에 상단부입니다. 노후 공동주택 68개 단지 시설 개선을 위해서 27억 5400만 원을 반영했습니다. 다음은 859쪽 하단부가 되겠습니다. 25년 전세보증금반환보증 보증료 지원사업으로 1억 2000만 원을 반영했습니다. 다음은 허가과 소관이 되겠습니다. 865쪽 전년 대비 1억 8000만 원이 증액된 2억 7500만 원이 되겠습니다. 농지위원회 심사수당은 4560만 원입니다. 다음은 도시공간재생과 소관이 되겠습니다. 869쪽입니다. 전년 대비 58억 원이 감액된 12억 3700만 원을 반영했습니다. 871쪽 중간 부분 거점시설 관리 운영사무 민간위탁 사업비로 1억 3000만 원을, 순천역 도시재생 지중화사업을 위해서 6억 4000만 원을 반영했습니다. 다음은 신청사건립과 소관이 되겠습니다. 877쪽 전년 대비 138억 원이 증액된 163억 9000만 원을 반영했습니다. 중단부 생활SOC복합화사업으로 생활문화센터 조성 8억 9000만 원, 주거지주차장으로 19억 3000만 원, 가족센터 조성 1억 6000만 원, 주민건강센터 조성 7300, 로컬푸드복합센터 조성 5400만 원 등 총 6개소에 50억 원을 편성했습니다. 다음 쪽 878쪽 인생이모작센터 18억 원, 바로 밑에 순천시청 주변 한전 지중화사업 13억 원, 시민광장 조성사업에 100억 원을 반영했습니다. 다음은 장기미집행특별회계가 되겠습니다. 1718쪽이 되겠습니다. 장기미집행도시계획시설 토지매입 및 지장물 철거비 1억 9000만 원을 반영했습니다. 다음은 시청사건립기금이 되겠습니다. 1954페이지 수입액과 수출액은 전년 대비 117억 원이 감액된 823억 원을 편성했습니다. 1955쪽 수입계획입니다. 공공예금이자수입으로 15억 원을, 예치금회수로 198억 원을, 통합재정안정화기금 예탁금 회수 580억, 그 부분에 대한 예탁금 이자로 29억 원을 반영했습니다. 다음은 1956쪽 지출계획입니다. 신청사건립공사 3차분 792억 원을, 감리비 20억 원을 반영했습니다. 다음은 옥외광고물기금이 되겠습니다. 1994쪽입니다. 수입액과 지출액은 전년 대비 6700만 원이 감액된 2억 3000만 원을 반영했습니다. 1995쪽 수입계획입니다. 옥외광고물 허가 신고 연장수수료 1억 원, 옥외광고물 발전기금 예치금 회수 1억 1000만 원을 반영했습니다. 다음 쪽 1996쪽 현수막 게시대 보수 및 교체 등 1억 3000만 원을 반영했습니다. 이상으로 25년도 도시디자인국 예산안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다.

과장님께 질의드리겠습니다. 세입예산 중에 장기미집행 공유재산 매각 수입금 있지 않습니까? 그거 설명 좀 부탁드리겠습니다.

지금 현재 덕암동에 송보아파트에 짓고 있는 지에이인가요? 그 부지 내에 공유지가 저희들이 관리하고 있는 재산 2필지가 있습니다. 감정평가가 지금 완료돼서 1억 9000만 원 정도 감정평가 금액이 나와서 그걸 세입으로 잡아놨습니다.

혹시 면적은 어느 정도 됩니까?

면적은 2개 합해서 140㎡입니다.

예, 알겠습니다. 그리고 저희 예산서 826페이지 관련해서요. 동천 야간경관 시설물 유지 관리비가 전년도에 비해서 1억 증가됐지 않습니까?

본예산 대비 1억, 예. 근데 추경에 반영해 가지고 1억 3000만 원 정도.

그래서 여쭤봅니다. 저희가 전년도 예산액에 표기가 되는 게 추경을 빼고 본예산액만 가지고 말씀을 항상들 하셔서 저희들이 그 부분이 아쉬운 부분이라서 얘기를 한 번 더 드렸고요. 지금 이게 계속해서 증가될 걸로 보이는데 시설물이 계속 확장될 것 아닙니까? 앞으로 그거에 대한 유지관리계획 같은 거는 잡혀 있을 것 같고요. 어느 정도까지 앞으로 저희가 유지관리비가 투입이 돼야 되나요?

시설물이 설치된 지가 4∼5년 정도 지남에 따라서 그거에 따른 유지보수비가 매년 증가 2000∼3000만 원씩 증가될 걸로 이렇게.

지금 혹시 이게 타 부서에서도 동천과 관련된 유지관리비들이 있습니까?

별도로 국가정원에서 스페이스브릿지하고, 그다음에 동천교, 꿈의 다리 그런 유지관리비.

그니까 타 부서에서도 있지 않습니까? 혹시 국장님께 잠깐 질의 좀 드리겠습니다. 국장님, 이게 전체적으로 동천 관련해서 야간경관 시설물 유지관리비가 있을 것 아닙니까? 전체적으로 혹시 서류 갖고 계신가요, 자료?

일단은 국가정원운영과에서 일부 갖고 있고요. 나머지는 도시과에서 갖고 있는 걸로 알고 있습니다.

전체적인 거 한번 취합하셔 가지고요. 자료로 좀 부탁드리겠습니다. 물론 부서가 틀려도 요청하셔 가지고요. 오늘 중으로 가능하시면 오늘 중으로 부탁 좀 드리겠습니다.

국가정원운영과하고 협의 한번 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

822페이지 보면, 야간경관 공공요금 6852만 원 이거 공공요금이니까 당연히 내야 되겠죠?

그렇습니다.

그리고 동천 야간경관 시설물 유지 관리라 해 가지고 1억 5000을 이렇게 예산을 잡았는데 전년도에 5억이었는데 올해 1억을 증액을 시켰어요. 그거에 대한 이유를 좀 설명을 해 주시기 바랍니다.

방금 양동진 위원님께서 질문하신 내용하고 동일한 내용입니다. 작년에 본예산 5000만 원이었는데요. 지금 추경에 8000만 원 해 가지고 1억 3000으로 유지 관리를 했습니다. 그래서 올해 본예산에서는 1억 5000만 원을 편성 요구를 해놓은 상황입니다.

알겠습니다. 그리고 그 밑에 동천 야간경관 조성사업 1단계 전환사업으로 도비 17억을 예산을 했는데 이 부분도 한번 설명을 해 주십시오.

저희 동천에 교량이 10개소가 있는데 이미 4개소는 완료를 했고, 1개소 작년에 전환사업을 신청을 해서 40억을 신청했는데 작년에는 3억만 됐습니다. 그래서 올해 추가로 예산 신청을 했는데 17억이 도 전환사업으로 반영돼서 나머지 4개소에 대해서 야간경관사업을 추진하고자 할 사업비입니다.

그럼 도비가 확보가 됐습니까?

예.

이상입니다.

나안수 위원입니다. 과장님, 제가 일전에 한번 이야기했던 거 역전 도시경관에 대해서 한번 말씀드렸는데, 이디야 건물에 순천이라는 것이 있잖아요. 혹시 지나가다 보셨습니까?

네, 봤습니다.

어떻게 해야 됩니까?

지난번에도 보고를 드린 바가 있습니다마는 우선 건물주께서 철거에 대해서 반대를 하고 계시거든요. 그래서 저희들이 세 차례에 걸쳐서 공문도 보내고 이렇게 했습니다마는 그 이후에 특별한 말씀이 없으셔서 현재까지 그 상황이거든요. 저희들도 잘 지켜보고 있습니다마는 현재 상황에서는 안전에 문제없다고 저희들은 판단하고 있습니다. 그 앞에 순천시 마크 모양 해놓은 게 그게 탈락이 됐거든요.

그러니까요. 두 가지 문제인데요. 첫 번째는 안전총괄과에도 이야기를 했어요. 해당 부서와 협업해서 어떤 조치를 취하라고 했는데 그게 지금 앞에 있는 마크 있잖아요. 옛날에 알레산드로 멘디니가 했던 꽃 마크의 뚜껑이 날아갔고, 며칠 전에는 가 보니까 두 글자에 불이 안 들어와요. 순천인데 SUN CH가 안 들어오든가 아무튼 글자가 두 글자가 안 들어와서 안전에 문제가 있고, 그다음에 야간경관에 문제가 있다. 그것은 건물주하고 존치 여부는 협의를 해 나가셔야 되겠지만 우선 안전과 경관상으로 좋지 않으니까 여기 어디엔가 시설 고칠 수 있는 예산이 있을 거 아닌가요?

만약에 건물주께서 요청을 하시고 안전에 있어서 철거를 요청하시면 저희들이 유지관리로 해서 처리토록 할 계획입니다.

그러니까 그 문제를 옛날 도시재생할 때 그 업무를 추진한 것들이 지금 관리 주체와 그 존치 여부에 대해서 이용에 관한 거에 대해서 솔직히 공중에 붕 떠 있어요, 지금.

관리는 저희 도시계획과에서 하고 있습니다.

근데 그것은 주인 입장에서는 여러 가지 그때 이야기한 대로 애로사항은 아시겠고, 우선 그것을 정비를 좀, 올 예산 서면 그것을 빨리 좀 정비를 해야 되겠다 이런 내용을 말씀드립니다.

건물주하고 다시 한번 협의를 하도록 하겠습니다.

그러니까요. 거기 앞에 있는 그 조명탑은 어느 부서에서 관리를 합니까?

조명탑, 7m짜리요?

7m도 더 될 것 같은데, 그 소나무 로터리에 있는 조명탑도….

그것도 저희 부서에서 관리를 하고 있습니다.

그러니까 애초에 그 탑을 세울 때는 경관을 만들기 위해서 전체적으로 이렇게 파사드처럼 조명도 건물에다 비추고 그랬잖아요. 근데 지금은 무용지물이 되었다. 그 자체가 조명탑이 있어도 되고, 옛날에 조명탑의 주요 기능은 거기에서 건물에 영상을 보여주는 것들이었거든요. 그래서 관광객들에게 볼거리, 어떤 호기심 이런 것들을 유발하기 위해서 했는데 지금은 무용지물이거든요. 그래서 우리 도시 미관에, 경관에 불필요한 요소들이다. 제가 봤을 때는 그것뿐만이 아니고 우리 행정복지센터에서 해 놓은 옛날로 말하면 동정게시판들 있어요. 도시 곳곳에 설치되어 있는데 실제 그것도 유명무실한 데가 많거든요. 그런 것들을 제가 도시 경관 차원에서 말씀을 드린 겁니다. 그것도 의회에서 의결해 주면 그런 것들도 같이 한번 전체적으로 도시경관에 대해서 한번 조사를 하셔서 철거할 것들은 철거하고, 또 유지보수할 것들 있으면 만전을 기해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

질의를 마치겠습니다.

과장님, 수고하십니다. 장경원 위원입니다. 예산서 832쪽 흙수로 구조물화 공사 1식으로 5억이 잡혔는데 이거에 대해서 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

일단 2개가 잡혀 있는데요. 5억 원짜리는 아직 위치가 확정되지 않았고요. 1억 원짜리는 지금 위치 2개소가 확정되어서 내년에 추진할 겁니다.

그리고 소규모 농업기반정비사업에 210건이 다 지정이 돼 있습니까?

아직 확정되지 않았습니다.

우선은 그 정도 계상해서 올리신 겁니까?

예, 추정해서 올린 겁니다.

알겠습니다. 그다음에 843페이지에 건설과 소관에 오천그린광장 저류지 부분은 관리는 공원녹지과에서 하는데 중복된 예산은 없습니까?

저희들은 시설물 위주고요. 공원녹지과는 잔디라든지 식물 나무 위주기 때문에 중복된 것은 없습니다.

알겠습니다. 그 부분에 대해서 좀 이따가 다음에 공원녹지과하고 이야기하겠습니다. 시설 부분만 건설과에서 관리하고, 나머지 식재나 잔디 부분은 공원녹지과에서 관리한다 그 말씀이시죠?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

과장님께 질의드리겠습니다. 832페이지 대동저수지 일원 친수공간 조성용역비만 5000만 원 올리셨는데 그거에 대해서 설명 좀 부탁드리겠습니다.

일단 저희들이 왕조1동 쪽에 보면 대동저수지가 하나 있는데요. 그 구역이 아직 정비가 안 돼 있습니다. 그러다 보니까 도시개발은 밑에서 되고 있고, 그쪽은 아직 개발이 안 되다 보니까 이게 도시개발 확산이라든지 이런 것을 감안을 해서 주민들하고 지역구 의원님께서 건의를 하신 사업입니다. 이 사업은 저희들이 어떤 사업을 하겠다는 내용이 아니고, 그 주변 일대를 어떻게 개발할 것인가 기본 구상을 하는 개념으로 보시면 될 것 같습니다.

그래서 용역비만 지금 올리신 거잖아요.

예, 그렇습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 그다음 페이지 보시면 소규모지역개발에서 관정들 올라왔는데 관정 총 몇 건입니까?

내년 것은 11개소 2억 1000입니다.

관정 지금 비용이 2000에서 3000까지 제각각으로 올라왔는데요. 그거에 대해서도 설명 한번 부탁드립니다.

아마 현지 여건에 따라서 저희들이 사업비가 투자되는 비용이 약간씩 좀 틀립니다. 그래서 2000만 원에서 1500 정도 이렇게 구분이 좀 되어 있습니다.

현지 여건은 다 확인되신 건가요?

예, 일부 다 확인됐습니다.

지금 이게 주민 협의 되어서 다 올라온 내용 맞습니까?

예, 맞습니다.

올라온 내역 금일 내에 자료제출 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 840페이지입니다. 저희 도심하천 관련해서 초화류 식재 및 관리사업해 가지고 2억 계상하셨는데 도심하천 어디 어디를 얘기하시는 건가요?

저희들이 도심하천 보면 보통 7개소입니다. 동천을 포함해서 옥천, 이사천, 신대천까지 포함됩니다.

전체 다 포함하셔서 이 금액을 주신 거고요. 그럼 지금 국가하천에는 또 동천이 포함돼 있지 않습니까, 국비로 해서요? 그럼 그거를 제외한 부분이 들어가 있겠네요.

예, 그렇습니다.

이 부분도 도심하천과 국가하천 유지보수비에 관련된 부분들도 자료로 금일 중으로 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

842페이지 보시면요. 순천만에서 국가정원까지 뱃길 연결사업이 들어와 있는데 혹시 여기 국비는 포함되어 있지 않습니까?

특교세 4억 원이 포함돼 있습니다.

근데 여기는 국비가 기재가 안 돼 있네요.

구분상 올해 특교세로 내려온 것은 내년도에 시비로 편성되기 때문에 국비 지금 포함은 안 돼 있는 걸로 지금 나와 있습니다.

아, 그래요? 그럼 이게 저희 의회에서 어찌 되었든 간에 뱃길 연결사업에 공통적인 답안을 제시하거나 이런 부분은 없잖아요. 그러지 않습니까? 지금 추진하시려고 계획안만 잡으셨던 부분이잖아요.

예, 그렇습니다.

혹시 이 구간에 스윙교가 있습니까?

없습니다, 이 구간에는.

스윙교는 없어요? 뱃길 연결하는 데는요?

전체적으로 풍덕보 밑에는 스윙교가 있고 그러는데요. 저희들이 계획하고 있는 순천만에서 국가정원까지는 스윙교가 없습니다.

그 구간에는 없단 얘기신 거고요. 그리고 한 가지 제안을 드릴게요. 843페이지 보시면 오천그린광장 오천워터아일랜드 운영하시지 않습니까? 제 개인적으로는 꽤 괜찮은 사업인 것 같습니다. 지금 저희가 동천이나 신대천 같은 경우 계속적으로 앞으로 조성사업을 할 것인데 그런 데도 검토 한번 하셔 가지고 전반적으로 이러한 문화를 확산시킬 수 있도록 계획 한번 잡아주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 이상입니다.

과장님, 오천그린광장에 보면 시계가 하나도 없다고, 시계를 설치를 하나 해 줬으면 좋겠다 그런 민원이 들어와 있습니다. 과장님 참고로 한번 검토 바랍니다.

예, 알겠습니다. 물론 위원님 말씀처럼 설치를 바라는 시민도 계시고, 또 바라지 않는 시민이 있기 때문에 그것은 저희들이 한번 봐보겠습니다.

그러니까, 이상입니다.

과장님께 질의드리겠습니다. 850페이지입니다. 노후 공동주택 지원사업 관련해서요. 저희가 10년이 경과되어서 새롭게 추가된 아파트 개소가 있을 것입니다. 그렇죠? 그리고 3년 주기로 하는 곳이 있을 것이고요. 지금 혹시 도비 포함해서요. 연속적으로 지원되는 부분들이 있습니까?

도비 포함해서는 있습니다.

여러 개소 있죠?

예.

지금 854페이지하고 연결된 부분인데요. 도비사업 관련해서도 시설 개선사업인지 전체적인 서류제출 좀 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 아직 조례 개정이 안 되어 있기 때문에 그런 부분을 확인하고 싶어서 그런 거거든요? 부탁드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

과장님, 866페이지 보시면 민원인의 폭행으로 인한 의료비가 지금 잡혀 있는데 이 부분 설명 한번 부탁드리겠습니다.

올해 처음 만들어진 편성목은 아니고요. 작년부터 허가하고 민원과하고 같이 있으면서 그때부터 만들어진 편성목인데 저도 좀 의아한 내용인 것 같습니다.

지금 국장님께 질의드리겠습니다. 국장님, 혹시 저희 도시건설위원회 관련되어서 이러한 목으로 올라온 의료비 있습니까?

이거 하나 있습니다.

이거 하나 있죠? 그럼 지금 제가 봤을 때는 형평성에 문제가 있을 것 같아요. 지금 도시디자인국뿐만 아니라 타 부서들도 이러한 일이 있을 수도 있습니다. 그럼 전체적으로 어떠한 부분의 예산을 세우든지 해야지, 허가과에서만 이 부분으로 올라온 거는 국장님 어떻게 생각하십니까?

아마 순천시 전체적인 부분은 따로 있을 것 같고요. 허가과 부분은 워낙 재산에 관한 예민한 사항이 되어서 아마 감정적인 그런 부분이 많이 있을 것 같아서 기존부터 세워 가지고 온 것 같습니다.

저희 순천시에 직원 단체보험 가입되어 있죠?

네, 그렇습니다.

혹시 그거에는 해당사항 없습니까?

그것은 한번 봐 봐야 될 것 같습니다. 단체보험에서 이 폭행 부분 민원 부분에 대한까지 포함이 돼 있는지는 검토를 해 봐야 될 것 같습니다.

그 부분 검토하셔 가지고 그 자료 또한 금일 중으로 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

과장님, 878페이지 시민광장에 대해서 여쭤볼게요. 지금 시민광장 관련돼서 공유재산 관리계획이 혹시 승인됐습니까?

예, 그렇게 알고 있습니다.

언제 되었습니까?

공유재산 관리계획은 도시계획시설사업은 대상에서 제외되도록 그렇게 돼 있습니다. 법적으로 도시계획시설 결정을 했기 때문에요.

제외돼서 안 하신 거예요? 알겠습니다. 이상입니다.

정광현 위원입니다. 먼저 원도심 문화스테이션 건립 밑에 세부사업으로 복합화사업이라든지 가족센터, 주거지주차장 예산을 나눈 게 혹시 어디 의견을 조율을 들어 보시고 예산을 나눠서 집행을 하실 계획이신가요?

문화스테이션사업은 중앙부처에서 복합적으로 각 부처 사업을 통합해서 공모했기 때문에 부처 사업들이 연결돼서 우리 시비도 세워야 되기 때문에 그렇습니다.

시비 비율이 어느 정도 되죠?

각 사업별로 틀립니다. 50대50도 있고 사업내용에 따라서 비율이 다 다르게 되어 있습니다.

그럼 지금 50억 나눠진 게 다 시비 비율이 다 다르다는 말씀이시죠?

그렇습니다. 그동안에서 국비하고 도비는 전에 3년까지 해서 다 받았고요. 이제 그동안 국비 먼저 소진을 위해서 시비 확보를 안 했습니다, 매칭분을. 그래서 금번에 남아있는 금액도 94억 정도 되는데 이번에 한 50억 정도 그렇게 했던 사업입니다.

그럼 50억 중에 국비가 얼마나 되나요? 그러면 과장님, 이거를 저희 축조 전에 국비 비율이라든지 사업별로 국비, 시비 매칭비율 조금 정리해서 자료 좀 부탁드리겠습니다.

예, 그러겠습니다.

그리고 878페이지에 통신선로 지중화 및 도로포장 복구공사라고 되어 있는데 지중화랑 도로포장 복구공사 예산은 얼마 얼마씩 편성이 되어서 합쳐서 13억인지요?

지금 한전 지중화사업으로 시설분담금이 있고, 자체 사업이 있습니다. 그래서 한 56억 정도 되는데 거기에 대해서 한전 분담금이 한 21억 8000만 원 정도 되고, 우리 시가 시 부담금이 21억 8000만 원 중에 우리 시 또 자체사업 포장공사 해서 한 16억 2500만 원 정도 되는데 기 2024년분이 3억 1500이 여분이 있습니다. 그래서 나머지 13억 1000만 원 정도가 25년도에 이렇게 예산을 확보한 겁니다.

지금 통신선로를 지중화한 다음에 복구공사까지 하는 게 지금 13억 저희 시에서 부담해야 된다는 예산이란 말씀이시죠?

예.

네, 알겠습니다. 이상입니다.

맑은물행정과장 남기윤입니다. 맑은물관리센터 소관 2025년도 회계연도 성과계획을 보고드리겠습니다. 일반회계 상하수도 관련 정책사업은 2건으로 믿고 마실 수 있는 안전하고 깨끗한 수돗물 공급을 위해 소규모 급수시설 및 먹는물 공동시설 유지 관리에 만전을 기하겠으며, 마을 하수처리시설의 효율 향상을 위해 하수처리시설 유지 관리 및 시내 일원 하수도 정비 등 연차적 계획을 수립하여 체계적으로 추진해 가겠습니다. 성인지예산은 해당사항이 없습니다. 다음은 맑은물관리센터 소관 세입, 세출예산안에 대해 제안설명드리겠습니다. 먼저 일반회계입니다. 1375쪽입니다. 상수도사업 일반회계 총 규모는 11억 8900만 원으로 2024년 본예산 대비 7000만 원을 증액 편성하였습니다. 주요 사업으로는 소규모급수시설 보수 및 조사 3억 8000만 원, 소규모급수시설 수원 고갈지역 관정 개발사업 4억 원을 계상하였습니다. 1376쪽입니다. 소규모급수시설 개량사업 1억 원, 농어촌지역 상수도 신설급수 지원 2억 원을 계상하였습니다. 1379쪽입니다. 하수도일반회계 총 규모는 7억 8300만 원으로 2024년도 본예산 대비 2300만 원을 감액 편성하였습니다. 주요 사업으로는 마을하수도운영사업비로 6억 3500만 원, 개방공중화장실 운영 지원사업비 1837만 원, 현장 민원 및 소규모 주민 숙원사업 7000만 원, 소규모 하수처리장 운영비 6000만 원을 계상하였습니다. 다음은 상·하수도사업 공기업특별회계 관련입니다. 1741쪽 상수도 사업수익 예산입니다. 상수도사업회계는 337억 9400만 원으로 우선 세부내용으로는 상수도사용료로 226억 5600만 원을, 급·배수 공사수익으로 7억 4700만 원, 예금이자수입으로 2억 5500만 원을 계상하였습니다. 타회계전입금수익으로 일반회계전입금 2억 800만 원을 계상하였습니다. 1742쪽입니다. 하수도특별회계전입금 2억 2500만 원, 수질개선특별회계 기금 8억 원을 계상하였습니다. 기타영업외수익으로 3억 600만 원을 계상하였습니다. 다음은 1743쪽 자본적수입예산입니다. 상수도시설공사 등과 관련하여 시도비보조금 5억 8700만 원을 계상하였습니다. 원인자부담금 수입 53억 1100만 원, 순세계잉여금 23억 8100만 원, 요금 미수금 수입 2억 8000만 원을 계상하였습니다. 다음은 1757쪽 상수도사업비용 지출예산입니다. 1757쪽부터 1758쪽까지 가압장운영 및 급수관 및 계량기 수선 유지 등 배급수 관리 사업비 25억 3200만 원을 계상하였습니다. 1759쪽 신설 및 개조공사 등 급수공사 사업비용으로 8억 7200만 원을 계상하였습니다. 하단부부터 1760쪽까지 이사천취수장 운영비 및 원수 취수 구입 등 49억 9400만 원을 계상하였습니다. 1761쪽부터 1764쪽까지 재료 약품비 및 동력비, 수선유지비 등 정수장 운영 및 생산관리비용으로 18억 6300만 원을 계상하였습니다. 1765쪽 상수도사업 운영 경비로 15억 1300만 원을 계상하였습니다. 1767쪽 하단부부터 1769쪽까지 수도요금 징수 및 수용가 관리비용으로 8억 7300만 원을 편성하였습니다. 1770쪽입니다. 상수도사업 인력운영비로 33억 6800만 원을 편성하였습니다. 1774쪽 과년도 과오납금 반환금 1000만 원, 사업예산 예비비 1억 4000만 원을 계상하였습니다. 다음은 1775쪽 자본적지출 예산입니다. 자본예산은 총 176억 6100만 원을 편성하였습니다. 송광·외서지구 농어촌 지방상수도 시설공사에 7억 4300만 원을, 황전·월등지구 농어촌 지방상수도 시설공사에 10억 5000만 원을 편성하였습니다. 1776쪽 낙안면 상송마을 농어촌 지방상수도 시설공사에 3억 8000만 원, 낙안면 석흥리 일원 농어촌 지방상수도 시설공사 13억 원, 송광면 덕동마을 농어촌 지방상수도 시설공사에 3억 원을 계상하였습니다. 하단부 왕조동 및 서면산단 일원 상수도공급체계 변경공사에 85억 6800만 원을 계상하였습니다. 1777쪽입니다. 시내 일원 노후관 교체공사 30억 100만 원, 해룡면 남가리 배급수관 증설공사 4억 원, 벌교∼낙안 간 지방상수도 확포장 공사에 따른 이곡교 상수도 이설공사에 2억 7000만 원을 계상하였습니다. 하단부 대룡·주암·남정정수장 관리 및 개선사업에 3억 7900만 원을 계상하였습니다. 1779쪽 가압장 시설개선사업으로 4억 5200만 원, 순천시 스마트 관망관리 인프라 구축사업에 보조금 반환에 5억 1700만 원을 계상하였습니다. 1780쪽 자본예산 예비비 3억 원을 계상하였습니다. 다음은 1797쪽 하수도사업특별회계입니다. 하수도사업예산 총 규모는 본예산 대비 94억 9600만 원이 증액된 542억 2100만원입니다. 1805쪽 하수도사업수익예산입니다. 하수도사용료 수익 239억 5500만 원, 예금이자수입 1억 5000만 원, 타회계전입금수익 22억 5800만 원을 계상하였습니다. 1806쪽 기타영업외수익으로 8300만 원을 계상하였습니다. 다음은 1807쪽 자본적수입예산입니다. 국고보조금수입 224억 7700만 원, 하수도원인자부담금 13억 원, 순세계잉여금 6억 7000만 원 및 미수금 32억 5000만 원을 계상하였습니다. 다음은 1821쪽 맑은물행정과 소관 사업비용 지출예산입니다. 맑은물행정과 사업비용은 총 46억 4400만 원을 편성하였으며, 기본운영비로 4억 2600만 원을 계상하였습니다. 1824쪽입니다. 인력운영비로 38억 500만 원을 계상하였습니다. 1827쪽부터 28쪽까지 과년도 과오납금 반환금으로 1억 원, 하수도사용료 위탁징수 수수료로 2억 2500만 원, 사업예산 예비비로 8700만 원을 계상하였습니다. 다음은 1829쪽 하수도과 사업비용 지출예산입니다. 하수도과 사업비용은 총 80억 9500만 원을 편성하였으며, 하수관로정비 임대형 민자사업 추진을 위해 5억 400만 원, 하수처리장 관리 및 운영경비로 67억 2900만 원을 계상하였습니다. 1835쪽 분뇨처리장 관리 및 운영사업비로 3억 4300만 원을 편성하였습니다. 1836쪽 하수도 기동처리반 등의 인력운영비에 5억 1800만 원을 계상하였습니다. 다음은 1838쪽 맑은물행정과 소관 자본적지출예산입니다. 공공하수처리장 정원숲 조성에 1억 원, 물놀이장 정비공사 1억 5000만 원, 물사랑학습체험관 정비에 1억 원을 계상하였습니다. 지하수 방치공 원상복구 사업을 위해 3000만 원을 계상하였습니다. 하단부 자본예산 예비비로 2억 원을 편성하였습니다. 1840쪽 하수도과 자본적지출예산입니다. 서면 금평마을 하수관로 정비사업에 82억 8200만 원, 상사 오곡마을 하수관로 정비사업에 10억 8600만 원, 조례처리분구 소안마을 하수관로 정비사업에 30억 2200만 원을 계상하였습니다. 1841쪽 황전처리구역 하수관로 정비사업 52억 1200만 원, 선학처리분구 하수관로 정비사업 69억 8600만 원을 계상하였습니다. 1842쪽입니다. 송광 장안 외 4개 마을 하수관로 정비공사에 5억 원을 계상하였습니다. 도시첨단산업단지 지구 외 하수관로 정비사업 6억 원, 덕암동 일원 하수시설물 설치공사 1억 원, 대동마을 하수관로 정비공사에 1억 원을 계상하였습니다. 1843쪽 도심 하수관로 기술진단 13억 1400만 원, 통합바이오가스화 시설 설치사업 3억 원, BTL 임대료 및 운영비로 47억 9200만 원을 계상하였습니다. 1844쪽 공공 하수처리시설 관리 및 개선사업에 12억 8100만 원을 계상하였습니다. 1845쪽 읍면 공공하수처리 시설관리 및 개선사업에 3억 6300만 원, 시내 일원 현장민원 및 소규모 주민숙원사업에 5억 100만 원, 읍면 오수관로 보수 및 민원처리를 위해 1억 8000만 원을 계상하였습니다. 1846쪽 하수관로 준설사업에 9억 8600만 원, 맨홀 내 추락방지 시설, 노후 콘크리트 배수로 정비 등 노후 하수시설 교체 및 안전시설 설치사업에 4억 9000만 원을 계상하였습니다. 마지막으로 1847쪽입니다. 공공하수처리장 단순관리대행 운영비로 38억 원을 계상하였습니다. 이상으로 맑은물관리센터 2025년도 예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다.

과장님께 질의드리겠습니다. 저희 특별회계에서 보니까 소화전 유지보수비로 1억 원이 있던데요. 어떤 부분들이 있습니까?

소방서하고 협조를 해서 매년 소화전에 대해서 저희들이 조사를 하고 있습니다. 소방서에서 이설이나 신설 요구가 있을 경우는 서로 협조해서 신설이나 이설을 하고 있는 상황입니다.

신설이나 이전 비용으로 봐야 됩니까? 아니면 전체적인 유지보수비로 봐야 됩니까?

신설하고 유지보수하고, 일부는 또 개조도 이렇게 있습니다.

개조요?

예를 들면 표지판이 없다거나, 그 보호대가 착색이 누락됐거나 그런 것도 일부는 있습니다.

저희 지금 관내에 노후화된 소화전이 어느 정도 있는지 파악되신 거 있으신가요?

저희들이 소방서에서 매년 조사해서 저희들한테 통지를 하고 있습니다.

그럼 지금 상수도과에서는 파악된 자료는 별도로 없습니까?

네, 저희들이 소방서에서 관련된 소화전 이런 유지 관리는 소방서에서 하고 있고, 저희들이 보조로 해서 이렇게 해 주고 있습니다.

그럼 보조하시기 전에 10년 이상이나 20년 이상 이렇게 노후화된 부분들의 현황을 파악을 해 주셨으면 좋겠고요. 설치할 때 위치나 이런 부분도 서로 점검하시죠?

저희들이 설치하기 전에 소방서에다 공문을 먼저 보냅니다. 그래서 설치 위치가 적정한지 여부를 파악한 다음에 설치하고 있습니다.

그럼 지금 신규 개발지역도 상수도과에서 같이 관리하십니까?

예를 들면 도시계획도로 개설이나 이런 것들은 관련 실과에서 하고요. 이미 개설된 도로에 대해서 신규가 있다 그러면 저희들이 소방서하고 협조해서 하고 있습니다.

한 가지 여쭤볼게요. 그럼 왕지2지구 같은 경우도 지금 상수도과에서 위치 파악하신 거 있습니까?

왕지2지구는 도시계획사업은 별도로 도시계획사업 접수하면 저희들이 인수인계만 받고 있고요.

인수인계 전에 그럼 위치 확인된 거 안 왔습니까?

소방서에서 별도로 하고 있습니다.

소방서에서 그럼 지정해서 오케이하면 상수도과에서 무조건 받아들이는.

소방서에서 유지 관리를 하고 있기 때문에.

신규 설치 시에도 상수도과에서 그런 권한은 없습니까?

예, 그렇습니다.

그럼 소방서만 통과되면 무조건 저희들은 인수인계를 받아야 되는 사항인가요?

사실 좀 그러고 있습니다.

지금 그렇게 되면 저는 안 된다라고 생각을 합니다. 특히 신규 설치하는 곳들은 상수도과에서도 관여를 하셔야 될 것 같아요. 만약에 소방서에서 오케이해 가지고 저희들이 인수인계를 받은 다음에 이전 설치는 시에서 지불해야 되죠, 설치비를?

만약에 혹시 소방서에서 이설 요청이 있어서 이전할 경우는 예, 맞습니다. 시에서 합니다.

그럼 주민들이 요구했을 때는 이전 설치를 소방서에서 합니까, 상수도과에서 합니까?

저희들이 하고 있습니다.

그럼 비용은 저희 시에서 부담하잖아요.

예, 맞습니다.

그런 부분 때문에 제가 말씀드리는 거예요. 유지보수비용을 세우셨다는 건 이해는 합니다. 관계 소방서하고 연결해서 하는 부분도 이해는 다 되지만 그런 부분들도 저희들이 건의해서 문제가 됐을 때는 인수인계 안 받을 수 없죠?

예, 맞습니다.

그럼 받기 전에 저희들이 조치하셔야죠. 받고 나서 저희들이 설치 이전비를 시비로 준다는 거 자체가 문제가 있다라고 저는 보거든요? 그런 부분들은 과에서 충분히 검토하셔서 소방서에서 저희들한테 특별한 이야기가 없어도 저희들이 먼저 건의해서 이전 설치할 수 있도록 조치 부탁드리겠습니다.

예, 앞으로는 그렇게 하겠습니다.

예, 그리고 저희 온실가스 배출권 구매 예산을 세웠어요. 이거 언제부터 예산이 들어왔습니까? 올해부터 들어왔죠, 24년부터요.

예, 24년부터 들어왔습니다.

그 전에는 구매를 하지 않았습니다. 구매하게 된 이유가 어떤 겁니까?

환경과에서 저희들이 상하수도 같은 경우는 온실가스 배출 이게 전체적으로 계상이 되다 보니까 어쩔 수 없이 세우게 됐습니다.

분담금식으로 봐야 되잖아요. 예, 알겠습니다. 그리고 본예산 페이지 1375페이지입니다. 소규모급수시설 유지관리비에서 지금 저희가 약수터 관련해서 예산이 올라왔는데 혹시 민방위급수시설 성남공원 약수터도 관리대상입니까?

저희들은 안 하고 있습니다.

그럼 거기는 안총과에서만 한가요?

예, 맞습니다.

그럼 약수터가 지금 민방위급수시설로 빠지게 되면 그 관리는 모두 안전총괄과에서 하게 돼 있단 얘기신 거죠?

예, 맞습니다.

그럼 저희 상수도과에서 관리하시는 약수터가 총 몇 개입니까?

저희들이 우물까지 해서 총 7개소입니다.

7개소요? 근데 저희 11개소 환경정비가 나왔는데. 저희 책자에는 환경정비 약수터가 11개소인데 방금 7개소라고 하시면 뭔가가 틀리지 않았습니까?

약수터가 7개소고, 우물이 1개소 8개소인데 아마 약수터 같은 경우는 준공으로 하다 보니까 개소수가, 저희들이 예산을 맞추다 보니까 개소수가 착오가 있는 것 같습니다.

그럼 저희가 예산서도 못 믿는다는 얘기인데, 예산서에도 착오가 생기게 기재가 되면.

저희들이 유지보수를 하다 보니까 아마 그 예산 개소수를 맞춰야 되는데.

개소수를 현재 관내에 있는 개소수에 맞추셔야지, 금액에다 맞추시려고 이렇게 하시면 안 되는 거잖아요.

아마 그 부분 좀 실수를 한 것 같습니다.

제가 이 부분은 뭐라고 표현하기가 그렇습니다. 지금 여기 예산실 관련된 분들도 지켜보고 계실 건데 이 부분에 대해서는 전반적으로 다른 부서도 이런 것들을 제가 확인을 계속 할 건데요. 이런 부분에 대해서 문제를 삼겠습니다. 그리고 관정 개발공사 이번에 금액이 올라왔습니다. 전 개소가 같은 1식으로 해 가지고 5500만 원씩 올라왔는데요. 이게 조금 전에 제가 건설과에서 얘기했을 때는 지역의 개소마다 금액이 틀린 이유를 얘기를 했어요. 저희들은 개소마다 같은 금액으로 1식으로 잡으신 이유에 대해서 설명 부탁드리겠습니다.

저희들은 소형에서 중형을 파게 되면 보통 사업비 포함해서 관급자재비 포함해서 작년에 해 보니까 한 5500만 원 이렇게 소요가 되더라고요. 그래서 그 금액을 잡았습니다.

그럼 지금 건설과에서 하는 것도 제가 중형으로 알고 있긴 한데.

저희들이 관정 개발은 아시다시피 밑에 깊이하고요. 모터, 양정에 따라서 이게 틀리니까 저희들은 보통 2마력, 3마력….

그러면 이게 전체 개소가 전부 다 같이 사용을 하는 금액으로 뽑으신 건가요?

저희들이 2마력에서 3마력으로 보고 그렇게 했었습니다.

지금 건설과하고 대답이 약간 상이한 부분들이 있습니다. 이게 현장마다 차이가 있다는 게 저는 맞다고 보거든요?

근데 저희들이 막상 예를 들면 2마력으로 계상을 해서 만약에 4000만 원을 세웠다, 3마력으로 계산해서 5000만 원을 세웠다 이게 왔다 갔다 할 수 있으니까 저희들은 중간을 보고 금액을 산정을 했던 겁니다.

물론 하시고 나중에 불용 처리를 하신다거나 그런 부분은 있으시겠지만 현장에 따라서 차이가 분명히 나야 된다라고 저는 생각을 해요.

예, 맞습니다. 맞는데 저희들은 향후에 이게 어떻게 될지 모르니까 하다 보면 더 깊이 팔 수도 있고, 또 낮게 나올 수도 있고 그니까 그 금액이 일괄적으로 통일하자 해서 통일했습니다.

일단 그 부분 참고하겠습니다. 혹시 그거에 대해서 자료를 따로 주실 수 있으시면 따로 좀 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

과장님, 우리 도사동과 상사 만나는 이사천 취수장 있지 않습니까? 예산서를 다 확인했는데 이사천 취수장 관련해 가지고 일반운영비는 적정하게 돼 있는데 그 몇 년 전부터 이사천 취수장이 인근에 퇴적토가 많이 돼 가지고 갈대 군락이 형성된다고 해서 주민들이 많이 민원을 넣고 준설을 해 달라고 우리 상수도과에 요청했었는데 그 부분이 전혀 반영이 안 된 부분입니까?

사실은 내년도에, 저희들이 올해 존경하는 장경원 위원님께서 말씀하셔서 그 건설과하고 협의해 가지고 내년은 준설은 우선 건설과에서 일부 해 주는 걸로 서로 팀장님하고 조율이 있었고요.

내년이라고 하면 25년입니까, 26년입니까?

예, 25년도입니다.

그럼 본예산 책자에도 없는데 그럼 추경 때라도 세우신다는 겁니까?

저희하고 협의할 때는 그렇게 했는데, 건설과에서 만약에 안 된다 그러면 저희들 예산으로 하려고 생각하고 있습니다.

정확하게 해 주셔야 된 것은 이사천은 우리 나중에 이 물을 가지고 활용을 하지 않습니까? 그거에 대해서 인근에 가 보면 냄새가 너무 많이 납니다. 준설한 것이 꽤 오래 전이어 가지고 본예산에는 지금 안 올라왔지만 정리하셔 가지고 건설과하고 협의해서 보고해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

예, 과장님께 질의드리겠습니다. 저희 특별회계에서 읍면 하수처리장 전기실 냉방기 구매 건이 있습니다. 이거 관련해서 설명 좀. 페이지 특별회계 1845페이지입니다.

읍면 하수처리장 냉난방기 말씀하십니까?

예, 550만 원씩 6개소 해 가지고 잡으셨잖아요.

저희들이 읍면 하수처리장이 사실상 좀 노후돼 있습니다. 그러다 보니까 냉난방기 자체도 노후돼 있고 해서 전기 패널 같은 게 있기 때문에 적정온도를 유지하기 위해서 그렇게 계획을 잡았습니다.

지금까지는 그럼 냉방기 없었습니까?

있습니다. 있는데 사실 아까 말씀드린 대로 노후돼 가지고 오래됐습니다.

쉽게 냉방기 교체를 하기 위해서 하는 거네요.

그렇습니다.

지금 현재 저희 관내에 하수처리장이 총 7개소 있지 않습니까?

예, 소규모.

7개소 중에서 순천하수처리장 제외하고 읍면만 6개소를 전체 교체하신다는 얘기신 거죠?

지금 읍면 처리장이 7개소입니다.

읍면이 7개소예요?

아, 순천까지 해서 7개소입니다. 순천 빼고.

그니까 순천 빼고 6개소를 하신다는 얘기시지 않습니까? 순천하수처리장은 문제없습니까?

지금 저희들 그런 대로 사용하고 있습니다.

지금 그럼 냉방시설로만 전기실 과열 때문에 지금 냉방기를 설치하시는 거잖아요?

컨트롤박스 같은 경우는 적정 온도를 유지해야 되기 때문에 그렇습니다.

알겠습니다. 그리고 저희 본예산 중에 공공하수처리시설 기술진단비로 1억 6300 올리셨어요. 1379페이지요.

1000.

379페이지요.

예예.

지금 전년도에도 기술진단하셨죠?

그렇습니다.

23년, 24년 계속적으로 하고 계셨을 건데 그때 예산이 어느 정도 되셨는지 혹시 알고 계신가요?

그때….

전년도 혹시 계약금액 어느 정도인지 알고 계세요?

기억이…. 따로 제가 보고드리겠습니다.

전년도에 대략 8000만 원이 조금 넘는 걸로 제가 알고 있는데, 아니 올해요. 전년도도 거의 마찬가지 금액이고요. 24년도 승주에 4개소로 해서 하셨었죠? 혹시 기억이 전혀 나질 않으신가요?

건수가 너무 많아 가지고, 죄송합니다.

승주에 4개소 해 가지고요. 8200만 원 정도 잡으셨어요. 추경에 더 금액 계상하셔서 잡으셨던 게….

예, 맞습니다. 추경에 그때 부족해 가지고 일반회계해서 추경까지 세웠습니다, 법적사항이 있다 보니까.

아, 그거 하시는 건 당연한데 전년도에 예산액을 4000만 원 잡으셨다가 추경에 추가로 하셔서 하신 걸로 저는 기억을 합니다. 그랬던 것 같은데 전년도에는 추경이 저희가 5월 17일 날 본회의장에서 통과가 되었고, 계약은 5월 4일 날 하셨어요. 그럼 예산 성립전에 진행을 하셨던 부분도 있었어요, 사실은. 제가 행정사무감사 때 이 부분은 질문을 안 드렸었는데 그럼 올해 1억 6300으로 1개소하신다고 하셨어요. 어디 하실 겁니까?

지금 우리 순천처리장입니다.

그럼 1군데만 하시는 금액이죠? 그럼 나머지 읍면지역은 해당사항 없고요.

연도가 있기 때문에 순환해서.

해당사항 없고요? 그럼 추경에도 이 금액 외에는 없겠네요.

그렇습니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

과장님, 장경원입니다. 책자 1831페이지에 전년도 대비 많이 감액이 됐는데 통합바이오가스화시설 관련해서 선진지 견학을 많이 다녀와서 감액을 한 겁니까? 아니면 어떤 내용에서 감액을 많이 한 겁니까?

지금 저희들 선진지 견학 비용 말입니까? 저희들 해마다 다니고 있습니다. 근데 저희들 좀 놓친 게 올해부터는 좀 많이 세우려고 했는데 좀 놓쳤습니다.

제가 알기로는 작년에도 많이 다녀온 걸로 알고 있는데 너무 적게 잡혀 있어서, 인근 주민들만 다녀온 겁니까? 아니면 주변 순천시민들까지 전체적으로 다녀온 겁니까?

현재까지는 도사동 주민 위주로 하고 있습니다. 근데 저희가 지금 올해 기재부 예타가 통과가 됐기 때문에 이것은 조금 더 세우려고 했는데 저희들이 조금 놓쳤습니다, 그것을.

추경에라도 세우셔야지 통합바이오가스화시설사업이 도사동 사람들만의 시설이 아니지 않습니까? 전체적으로 시민들의 인식개선이 돼야 될 필요성이 있고, 이 사업이 승인됐다고 해서 이 부분에 대해서 인식개선에 대해서는 너무 저조하게 잡으신 것 같아서 지적을 합니다.

지금 통상적으로 하던 그대로 잡았습니다. 저희들이 인식하고 있습니다.

이 부분은 추후 좀 개선해 주시기 바랍니다. 1843페이지 지금 통합바이오가스화시설 진행이 어떻게 되고 있습니까?

지금 현재까지 11월 달에 기재부에서 예타 통과를 했고요. 환경영향 도에 협의회 개최 요구를 해 놨습니다.

지금 시설비 3억 잡힌 거는 어떤 용도로 사용하려고 잡은 겁니까?

지금 사전조사 비용으로 기재부에서 내려온 돈입니다. 아니, 환경부에서 내려온 돈입니다.

그게 통과되게 되면 언제부터 착공이 들어가는 겁니까?

내년까지 저희들이 행정절차하고 시공회사 선정하고, 아마 2026년부터 본격적으로 삽을 뜰 걸로 생각합니다.

26년부터요? 알겠습니다. 좀 전에 말씀드렸던 부분에 대해서는 추경 때라도 해 가지고 인식개선에 대해서 필요성을 알려 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

정원도시센터소장 유형익입니다. 센터 내 함께 일하는 과장님을 소개한 후 센터 소관 2025년도 본예산에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 방수진 정원운영과장입니다. 이강진 정원시설과장입니다. 김경만 순천만보전과장입니다. 윤종익 해양수산과장입니다. 보고드릴 순서는 예산의 성과계획서, 성인지예산안, 25년 예산안순으로 보고드리겠습니다. 먼저 25년도 예산의 성과계획서입니다. 성과계획서 책자 193쪽 정원운영과입니다. 남해안 허브도시 완성을 견인하는 순천만국가정원을 정책목표로 성과지표는 관람객 수, 운영 수입, 정원교육 수료자 수 3가지로 설정하였습니다. 다음은 194쪽 정원시설과입니다. 정원후방산업 육성과 지속가능한 조경, 화훼시설물 관리를 정책목표로 하여 성과지표는 순천만가든마켓 매출액, 휴게시설 만족도, 정원 내 신품종 화훼 도입 3건이 되겠습니다. 다음은 196쪽 순천만보전과입니다. 순천만보전과의 정책목표는 순천만의 올바른 보전과 탐방객의 안전한 관람을 위한 관리 운영으로 성과지표는 순천만 월동 두루미류 개체수, 관람객 수, 두루누리 주민참여 공모사업 수혜자 만족도 3건입니다. 다음은 197쪽 해양수산과입니다. 지속가능한 해양생태계 보전으로 ㅂ다의 가치를 키우는 일류 순천을 정책목표로 해양관광 활성화 거점 마련, 수산자원 지원, 해양쓰레기 수거 등 3건의 지표를 설정하였습니다. 국가정원과 순천만습지 운영 및 생태계 보전으로 향후 부서별 정책목표와 지표 달성에 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음은 25년도 성인지예산안입니다. 241쪽 정원도시센터 소관 성인지예산은 총 5개 사업에 4억 6100만 원을 편성하였습니다. 243쪽 시민정원사 양성교육 추진 6700만 원, 245쪽 정원전문가 양성교육 추진 1900만 원, 247쪽 순천만국가정원 핵심인재 양성교육에 6000만 원, 250쪽 자연생태해설사운영에 2억 3900만 원, 252쪽 순천만천문대운영 7500만 원입니다. 마지막으로 25년도 예산안입니다. 먼저 세입예산입니다. 정원도시센터 총괄 세입예산은 217억 원으로, 재산임대수입 5억 8000만 원, 사용료수입 129억 4000만 원, 사업수입 9000만 원, 국도비보조금 81억 5000만 원입니다. 다음은 세출예산입니다. 정원도시센터 세출예산은 총 375억 원으로 전년 대비 9000만 원을 증액 편성하였습니다. 부서별 세출예산안에 대해 설명드리겠습니다. 먼저 정원운영과입니다. 정원운영과 세출예산은 총 139억 원으로 정원 운영의 효율적인 구조조정을 통한 예산 절감과 일부 국비에 포함된 시설 정비 예산을 시설과로 이관해 전년 대비 71억 원을 감액 편성하였습니다. 세부사업별로 보고드리겠습니다. 1385쪽부터 1387쪽까지 순천만국가정원 운영 관리입니다. 국가정원 청소·안전 관리 용역, 정원해설사 및 자원봉사자 운영, 동문 통제소 개선 및 관람안내 키오스크 설치 등 총 15억 1500만 원을 편성하였습니다. 1387쪽부터 1388쪽 상단까지 국가정원 효율적 수익경영 추진입니다. 순천만국가정원 입장권 등 판매수수료 5억 8000만 원과 입장권 시스템 구축 3억 원 등 총 9억 6100만 원을 편성하였습니다. 1388쪽 통합정보시스템 관리 운영입니다. 홈페이지 및 정보시스템 유지보수와 방송통신설비 통합유지보수 등으로 2억 400만 원을 편성하였습니다. 1389쪽 상단 국가정원 홍보입니다. 홍보 배너 및 리플릿 제작, 옥외광고비 등으로 총 2억 5700만 원을 편성하였으며, 1389쪽부터 1390쪽 상단까지 정원드림호 및 관람차 운영 관리를 위해 정원드림호 운영 관리 및 수상퍼레이드 운영 용역과 관람차, 정원드림호 수리비 등 총 8억 5700만 원을 편성하였습니다. 1390쪽부터 1391쪽까지 어린이동물원 운영 관리를 위하여 총 7억 6200만 원과 반려견놀이터 운영 1억 5300만 원을 편성하였습니다. 1392쪽 국가정원의 다채로운 문화 행사 추진을 위해 여름, 가을 가든 빅 이벤트 행사운영비 2억 원과 관현악 정원 문화산책 행사운영비 2억 5000만 원, 정원 재즈 한마음 페스타 행사운영비 2억 5000만 원 등 총 7억 3000만 원을 편성하였습니다. 1392쪽 하단부터 1395쪽까지 학교교육 프로그램, 시민정원사 양성교육 등 5개 사업에 대해서 총 2억 8000만 원을 편성하였습니다. 다음은 1396쪽입니다. 시크릿 어드벤처 운영 관리 2억 9300만 원, 정원체험프로그램 운영 8200만 원, 순천시 개방정원 등록을 위해 3800만 원을 편성하였으며, 1397쪽부터 1398쪽까지 테라피가든 운영 관리 2억 3900만 원과 정원관광산업 육성을 위하여 2000만 원을 편성하였습니다. 다음은 1398쪽부터 1400쪽까지 국가정원 운영관리입니다. 국가정원 품질평가 결과에 따라 국비를 지원받아 시비를 매칭하여 국가정원 운영관리 11억 5000만 원, 애니벤져스 캐릭터 카퍼레이드 2억 5000만 원 등 총 14억 원을 편성하였습니다. 1400쪽 스카이큐브 운영 관리입니다. 위탁대행비 및 노후시설 보수 등으로 39억 5600만 원을 편성하였습니다. 나머지는 행정운영경비와 기본경비로 예산서를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 정원시설과입니다. 정원시설과 세출예산은 총 137억 원으로 운영과로부터 이관 받은 시설관리 국비보조사업 66억 원과 일부 시설 조성 예산 등을 계상하여 편성하였습니다. 세부사업별로 보고드리겠습니다. 1407쪽 정원산업 발전기반 조성입니다. 정원산업 홍보 및 정원식물 생산농가 직거래장터 운영, 정원수 생산유통 개선 자재지원 보조사업 등으로 총 1억 3900만 원을 편성하였습니다. 1407쪽 하단 순천만가든마켓 운영 관리입니다. 순천만가든마켓 경영실적 평가 연구 용역, 시설 유지관리를 위해 총 4500만 원을 편성하였습니다. 1408쪽부터 1410쪽 상단 정원수 공판장 유통체계 구축 및 순천철쭉 수요 확대와 소비 활성화입니다. 계절별 나무시장 연출 및 정원수 유통 체계 구축사업 등으로 총 2억 4200만 원을 편성하였고, 순천철쭉 수요 확대 및 소비 활성화에 7500만 원을 편성하였습니다. 다음은 1409쪽 하단부터 1410쪽 상단 정원육성 및 지원입니다. 신품종 육성 포지 유지관리 및 꽃과 나무 체험프로그램 운영, 정원식물 신품종 육성 재료구입 등으로 총 5300만 원을 편성하였습니다. 1410쪽부터 1412쪽 상단까지 국제습지센터 운영 관리 4200만 원과 국가정원 기반, 조경시설물 관리 4억 200만 원, 건축물 유지 관리 2억 8800만 원을 편성하였습니다. 1412쪽부터 1414쪽 수목 관리 및 잔디관리입니다. 국가정원 수국정원 조성 3억 2000만 원, 서울국제정원박람회 정원조성사업 3억 원, 국가정원 수목 관리를 위하여 9억 8400만 원, 국가정원 잔디관리에 10억 5000만 원을 편성하였습니다. 1414쪽부터 1415쪽 국가정원 화훼연출 유지관리입니다. 화훼연출 기간제근로자 인건비 7억 3300만 원, 초화류 식재공사를 위한 시설비 및 재료비로 21억 원 등 총 29억 2700만 원을 편성하였습니다. 다음은 1416쪽부터 1417쪽 상단 국가정원식물원 및 시크릿가든 관리입니다. 국가정원식물원 기간제근로자 인건비 6600만 원, 국가정원 화훼연출용 다목적카 구입비 1600만 원, 시설 리모델링공사 1000만 원 등 총 1억 2600만 원을 편성하였습니다. 1417쪽부터 1428쪽 상단까지 산림청 국비 지원에 따른 시비 매칭분을 포함하여 국가정원 운영 관리비로 기간제 인건비 16억 5100만 원, 재료비 20억 6400만 원, 시설비 21억 1300만 원 등 총 66억 원을 편성하였습니다. 마지막으로 1428쪽 꽃재배장 운영 4000만 원, 플로렌스 야생화정원 조성사업 2억 원, 농촌진흥청 연계 풍경식 치유정원 조성사업 2억 원을 편성하였습니다. 다음으로 순천만보전과입니다. 순천만보전과 세출예산은 총 69억 원으로 순천만을 더 원시적으로 보전하고 생태관광의 새로운 모델을 구축하여 관람객을 유치하고자 전년 대비 11억 원을 증액 편성하였습니다. 세부사업별로 보고드리겠습니다. 1433쪽 순천만 동선 유지입니다. 생태체험선 유류 구입, 선체유지 및 상가료 등 총 1억 2800만 원을 편성하였으며, 1433쪽부터 1434쪽까지 해설사 활동보상금, 선진지 견학 등 자연해설사 운영을 위하여 2억 3900만 원을 편성하였습니다. 다음은 1434쪽부터 1435쪽까지 순천만자연생태관 운영입니다. 순천만습지 입장료 카드수수료, 야간 경비 용역, 낭트정원 보식 공사 등으로 4억 15000만 원을 편성하였습니다. 1435쪽 중간 부분 순천만 묵은갈대 제거 사업입니다. 묵은갈대 제거 사업 및 원형갈대 유지 관리 등 총 1억 3900만 원을 편성하였습니다. 1436쪽부터 1439쪽까지 순천만습지 관리입니다. 습지시설물 유지보수, 잔디 및 수목 관리, 냉난방기 교체, 용산탐방로 위험데크 정비 공사 등으로 총 11억 9700만 원을 편성하였습니다. 1439쪽부터 1442쪽까지 순천만 고병원성 AI 차단방역 및 순천만 두루누리 주민참여 공모사업 등 순천만습지 보전 관리를 위하여 2억 7500만 원을 편성하였으며, 흑두루미 희망농업단지 운영을 위하여 2억 2300만 원을 편성하였습니다. 1443쪽부터 1444쪽까지 동아시아 람사르지역센터 운영을 위한 지자체부담금 5억 1500만 원과 생태계서비스지불제 사업 등 생물다양성 관리 13억 6000만 원, 흑두루미 서식지 확대 사업에 4억 7000만 원, 순천만 갈대축제에 7000만 원을 편성하였습니다. 1445쪽부터 1446쪽까지 용산탐조대 신축 사업비 10억 5000만 원, 흑두루미 패턴 연구 및 국제협력을 위하여 연구용역비 등에 3억 원을 편성하였습니다. 나머지는 행정운영경비와 기본경비로 예산서를 참고하여 주시기 바랍니다. 마지막으로 해양수산과입니다. 해양수산과 세출예산은 총 28억 원으로 와온항 어촌뉴딜300사업이 올해 완료됨에 따라 전년 대비 11억 원을 감액 편성하였습니다. 국도비 보조에 따른 사업비는 총 20억 원으로 전체 예산의 73%가 되겠습니다. 세부사업별로 보고드리겠습니다. 1451쪽부터 53쪽까지 해양수산 활성화를 위한 행정운영비 등으로 1억 9700만 원을 편성하였습니다. 1453쪽 어촌체험 관광 활성화를 위하여 어촌관광 활성화 사업에 1500만 원, 어촌체험휴양마을 지원사업에 1900만 원을 편성하였습니다. 순천만의 고유 특색을 살린 어촌경제 활성화를 위한 어부장터 운영 콘텐츠 발굴사업으로 8000만 원을 편성하였습니다. 다음은 1453쪽부터 1454쪽까지 어항 및 수산기반시설 관리 사업입니다. 관내 낙후된 어항시설 및 수산기반시설의 보수보강을 통해 어업인의 안전한 어업활동 편의를 도모하는 사업으로 어항시설 보수보강사업에 1억 5000만 원, 수산기반시설 보수보강사업에 5000만 원, 별량면 해안도로 보수보강사업에 1억 2000만 원 등 총 3억 8600만 원을 편성하였습니다. 1454쪽부터 1460쪽까지 수산자원 조성 관리 및 유통지원사업입니다. 관내 어업인 지원 및 지속가능한 어업 생산기반 구축을 위한 국도비 지원사업으로 수산종자 매입 방류사업 2억 2500만 원, 자율관리어업 육성사업 3억 6000만 원, 수산물 공동 저온저장시설 5억 원 등 총 15억 1700만 원을 편성하였습니다. 1460쪽부터 1462쪽까지 갯벌복원 및 해양환경 관리 사업입니다. 순천만 해양환경의 항구적 보전 관리를 위한 사업으로 해양쓰레기 정화사업 2억 7000만 원, 양식어장 정화사업 1억 원, 해양보호구역관리사업 7000만 원, 화포해역 갯벌복원 및 사후모니터링사업 2억 원 등 총 6억 9000만 원을 편성하였습니다. 나머지 행정운영경비는 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 제안설명을 마치겠습니다.

정광현 위원입니다. 소장님, 그 전에 저희 정원도시센터 소관 부서에 본예산에 편성된 벤치마킹이라든지 출장여비가 한번 목록만 따로 정리해 가지고 총 몇 회 얼마가 편성되어 있는지 축조 전에 제출 한번 부탁드립니다. 너무 많이 나눠져 있어서 좀 통계로 한번 보려고 하거든요? 한번 출장여비로 모든 과별로 얼마나 있는지 부탁드리겠습니다. 과장님께 몇 가지 질의드리겠습니다. 과장님, 수고 많으십니다. 저희 순천만국가정원 홍보가 지금 500만 원이 감액돼서 올라왔는데 지금 리플릿 제작이나 홍보배너, 지금 대충 어떤 내용들이 1년 동안 앞으로 진행될 예정이신가요?

네. 순천만국가정원은 리플릿이 상반기, 하반기 이렇게 해서 올해 같은 경우에 약 39만 3000부가 제작이 됐습니다. 그래서 내년도도 이정도의 수준은 유지할 것으로 보이고요. 그다음에 배너기 같은 경우는 일반 계절 시즌별로 저희가 남승룡로나 이럴 때 배너기를 제작해서 제작 게시를 하고 있고, 각 시설에서 운영하는 체험프로그램이나, 아니면 종합안내에 필요한 배너 등을 수시로 작성하고 있어서 이런 거를 반영하는 예산이라고 볼 수 있겠습니다.

우리 국가정원에 홍보 예산으로 운영과에 올라와 있는 2억 5000 외 다른 부서에 홍보비가 편성된 거는 과장님 혹시…?

매년 반복되는 그정도의 금액은 저희가 국가정원 매년 반영을 하고 있습니다.

알겠습니다. 다음 서포터즈 활동이 지금 10명이 돼 있고 10개월 동안 운영을 하시겠다는?

사실은 지금까지는 우리 국가정원에 별다른 서포터즈를 구성해서 운영하지 않았습니다.

이번에 생긴 건가요?

박람회 끝나고 저희가 좀 더 고정적인 관람객을 정원 찐 크루들을 한번 모집해서 운영해 보기 위해서 내년도에 예산을 반영했습니다.

이분들의 역할이 그러면 홍보인가요?

정원 홍보하고 정원에서 각종 행사나 이런 것들도 함께 하고, 그다음에 시민정원 문화 확산에도 같이 역할을 할 예정입니다.

네, 알겠습니다. 그러면 지금 밑에 인터넷 매체나 인쇄매체, 유튜브 광고에 돼 있는 거는 그 외 다른 홍보활동을 위한 광고제작비인가요?

예, 국가정원이 저희 관내만 홍보를 하는 게 아니라 수도권이나 이쪽에도 봄 시즌이나 가을 시즌에 홍보가 필요하기 때문에 그러한 예산들을 반영해서 KTX나 전광판 등의 홍보 예산입니다.

유튜브 광고는 500만 원 4번 하시겠다는 말씀이신 것 같은데 이게 어떤 플랫폼이나 유튜브한테….

그거는 정해져 있지는 않고 저희가 선정해서 앞으로 할 예정입니다.

제가 왜 말씀드리냐면 아시다시피 유튜브에 광고나 그런 걸 할 때 단가가 굉장히 높은 걸로 알고 있어요. 어느 일정 수준의 조회수를 저희가 도달을 하려면 500만 원 4번보다는 단가가 500만 원 정도면 별로 그렇게 저희가 원하는 조회수는 기대할 수가 없는데, 그럴 거면 그냥 다른 홍보를 좀 하는 게 어떤가. 아, 운영과 말고도 순천시 모든 부서에서 유튜브 광고 관련된 예산을 많이 고민하고 계시는 것 같은데 저는 개인적으로 유튜브 광고에 많은 예산을 투입을 해버리든지, 아니면 어중간한 예산은 안 하는 게 낫다라고 생각을 하는 편이라서, 아니면 좋은 콘텐츠를 저희가 만들어버리거나 그래서 여쭤봤고요. 정원드림호 및 관람차 운영에 8억 5000만 원 이상이 되어 있는데, 이게 지금 정기점검이라든지 매표소 시설 정비가 주기적으로 이렇게 하는 건가요? 아니면 어느 정도 필요한 사항인가요?

어느 정도 필요는 하고요. 근데 저희가 시설이 대부분 그게 신규시설이지만 기존의 컨테이너나 이런 것들을 갖다 쓰기 때문에 사실은 이미 10년간 사용을 해서 잦은 노후가 돼 있습니다. 그래서 샷시나 데크나, 또 페인트칠이나 이런 게 수시로 이루어져야 해서 그 예산들을 같이 반영해 놨습니다.

지금 드림호 보수에 2대 4000만 원 올라와 있는데 2대만 보수하면 되는 상황인가요?

지금 현재 드림호 8대 운영하고 있는데, 그중에 고장이 났을 때 수리를 하는 것이어서 일단 2대 정도로 잡아놨습니다, 내년에. 사실은 올해도 수리할 일은 가끔씩 생깁니다.

그래서 지금 정원드림호가 뱃길이 만약에 더 늘어난다고 하면 보수에 들어가는 비용보다는 조금 효율적으로 운영을 하면 다시 구입을 한다든지, 아니면 매표소 시설 정비에 조금씩 예산을 하는 것보다 매표소를 다시 리모델링한다든지가 필요해 보여서 여쭤봤습니다. 일단 알겠습니다. 이상입니다.

장경원 위원입니다. 1387페이지 순천만국가정원 동문 통제소 개선인데 그거에 대해서 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

잘 못 들었습니다.

1387페이지에 순천만국가정원 동문 통제소 개선입니다.

아, 여기는 동문에 정문 말고 후문에 차량 통제소라고 있습니다. 근데 그 차량통제소가 연중 운영되는데 늘 사람들이 차량이 오면 달려가서 열어줘야 되고, 문의를 하면 거기 계속 서서 안내를 해 줘야 해서 이 시스템을 원격통제로 바꾸려고 합니다.

지금 후문이라고 하면 동문에서 저기…?

동문 주차장에서 좌측 쪽, 그니까 소형주차장 쪽에 있는 통제소가 있거든요. 차량 통제소, 사람 들어가는 데 말고 차량 들어가는 데.

우리 국가정원 안에 식음 파는 데 바로 앞에 거기 말씀하신가요?

예, 가든마켓 옆쪽에 있는.

알겠습니다. 그 밑에 관람안내 키오스크 설치가 1대가 돼 있는데 어디다 설치하려고 한 건가요?

이거는 내년에 시범사업으로 저희가 국가정원에 안내가 계속 필요하다는 일부 관람객 의견이 있었습니다. 그래서 내년에 자동 시스템 키오스크를 설치해서 거기에서 쉽게 검색할 수 있게끔 동문에 사람이 집중되는 곳을 시범적으로 설치하려고 합니다.

사람들이 많이 집중되는데 키오스크 1대 갖고 가능하겠습니까?

사실은 예산을 더 올렸었는데 일단 내년에 시범으로 해 보고, 이후에 확대하는 것으로 효과 봐서 그렇게 정리가 됐습니다.

그 밑에 화물차 구입비가 있는데 전기화물차 구입한가요?

이거는 화물차를 전기차로 구매할 예정입니다. 저희가 물품을 이동해야 되는데 화물차가 1대도 없어 가지고.

알겠습니다. 1388페이지에 순천만국가정원 입장권시스템 구축에 대해서 설명 좀 해 주십시오.

지금 박람회 이후에 순천만국가정원 입장권은 저희가 입장권 판매 업체의 입찰을 통해서 기기를 임대해서 시스템을 임대해서 운영을 하고 있습니다. 그러다 보니까 매년 5억이 넘는 돈들이 소요되고 이래서 내년에는 차제에 이 시스템을 저희가 구축을 해서 집행되는 수수료를 최소화하고자 해서 예산을 반영했습니다. 이건 아마 위원님들도 올해 지적해 주신 사항입니다.

1399페이지에 입장권 판매대행 장비 임대료하고는 중복이 안 됩니까?

예, 이 시스템은 내년에 개발해서 그 다음 연도에 사용을 할 거고요.

지금 이 예산은 올해 구축을 해서 26년도에 사용한다는 얘기입니까?

예.

알겠습니다. 1389페이지 우리 존경하는 정광현 위원이 발언했듯이 24년도에 광고했던 거하고, 25년도에 할 계획좀 자료 제출해 주십시오.

알겠습니다.

1391페이지에 우리 반려견 관련해 가지고 어질리티를 지금껏 임차해서 사용했습니까?

어떤 것을…?

반려견 어질리티요.

아, 예. 지금은 없어서 신규로 구매를 할 예정입니다.

목은 임차료라고 적어져 있는데요.

예, 임차료.

그러면 2023년도, 24년도 2년간 그럼 임차료로 사용하고 있다는 거였습니까?

그거는 아니고요. 제가 알기로는 신규로, 이번에 별도로 없어 가지고 내년도에 신규로 임차를 할 예정입니다.

임차하는 것이 더 가격이 저렴합니까? 구매하는 것이 더 저렴합니까?

일단은 임차가 더 저렴하기 때문에 임차로.

어질리티가 뭔지 아십니까, 과장님?

제가 사실은 어질리티를 들었는데 지금 여기 서있으니까 까먹었습니다.

예결위 가기 전까지 판단해 가지고 말씀해 주십시오.

예, 알겠습니다.

그리고 반려견놀이터에 200만 원씩 3개월 600만 원 잔디관리가 지금 우리 서문 쪽에 반려견놀이터 아닙니까?

예, 맞습니다.

그쪽 부근에 600만 원씩 들여 가지고 잔디 관리할 부분이 있나요?

잔디가 한국잔디여 가지고 사실은 거기에 잡초도 굉장히 많이 나고, 또 깎아줘야 되고 그래서 계절별로 수시로 잔디를 관리해야 될 필요성이 있습니다. 지금까지 계속 해 오고 있습니다.

그정도 금액은 순천만국가정원 잔디 관리하면서 같이 한번 안 됩니까?

전체적으로 면적이 넓다 보니까 사실 시설과에다가 저희가 부탁을 해서 몇 번을 하기는 합니다. 근데 너무 부담을 주고 해서 저희가 자체 하는 게 효율적이라고 생각해서 예산을 올렸습니다.

알겠습니다. 1392페이지에 반려견놀이터 시설 정비는 뭡니까?

반려견.

놀이터 시설 정비.

아, 92페이지요? 반려견놀이터, 기존에 있는 시설들을 주기적으로 저희가 보수해야 될 부분인데 아까도 말씀드렸다시피 샷시나 냉온풍기나 이런 것들이 고장이 나기 때문에 그런 것들을 수리·수선하기 위한 예산으로 편성을 했습니다.

알겠습니다. 이어서 밑에 총 운영비 관련해 가지고 여름철, 겨울철 가든 빅 이벤트, 관현악 정원 문화산책, 정원 재즈 한마음 페스티벌에 대해서 과다하게 많이 책정하지 않았나 싶은데요. 시즌별로 관람객들이 많이 오는 시즌을 맞아서 준비하는 겁니까? 아니면 어떤 목에서 세운 겁니까?

두 가지 다 목적은 있습니다. 왜냐면 성수기에는 관람객들에게 더 풍족한 볼거리를 제공하기 위해서 문화행사를 하기도 하고요. 그다음에 비수기 때는 관람객을 유치하기도 합니다. 근데 사실은 저희가 올해 운영을 해 보니까 일단 성수기 때는 조금 이렇게 투입을 해서 만족도가 높은데 비수기 때 뭔가 핵심적인 이벤트가 없으니 관람객들을 유치하는 데 어려움이 있어서 올해는 이렇게 준비를 했고요. 참고로 말씀을 드리면 우리가 박람회하기 전에도 2019년, 18년에도 문화행사비는 거의 8억에서 10억 가까이를 세웠었습니다. 거기에 비하면 그렇게 많은 건 아닌 것 같습니다.

알겠습니다. 혹시 문화관광국이나 타 국에서 중복돼서 우리 순천만국가정원 안에서 하는 행사는 없나요?

예, 그게 없어서 사실은 올해는 저희가 부탁을 해서 문화재단에서 와서 해 줬습니다.

알겠습니다. 1399페이지입니다. 마케팅 전략 수립 및 BI개발 연구용역에 대해서 설명 좀 해 주십시오.

예. 국가정원은 단순한 관람객 유치에는 한계가 있다고 저희가 보고 있어서 뭔가 그것을 뛰어넘는 마케팅전략이 조금 필요하다고 생각을 했습니다. 그래서 이거는 저희 직원들도 물론 하겠지만, 전문가의 어떤 연구용역을 거쳐서 전략을 수립하고, 또 그동안 적립되지 않은 국가정원의 BI라든지 또 굿즈 같은 것도 함께 개발해서 좀 더 상품화하기 위해서 올해 예산을 반영했습니다, 내년 예산에.

지금 국가정원에 BI나 굿즈가 없습니까?

BI는 딱 정확하게 BI라고 규정된 게 없고, 대충 사용하는 게 멘디니 그림과, 그다음에 봉화언덕이거든요. 그래서 그것도 적립을 하고, 굿즈도 일부는 있지만 많이는 없어서 개발할 필요성은 있는 것 같습니다.

알겠습니다. 순천만국가정원 진흥기본계획 용역에 대해서 설명 좀 해 주십시오.

이 계획은 산림청 제3차 기본계획에 반영되어 있어서 국가정원으로 지정되면 5년에 1번씩 진흥계획을 수립하게 되는 의무계획입니다. 그래서 내년도에 수립을 하게 됐습니다.

1400페이지 애니벤져스 캐릭터 카퍼레이드입니다. 올해와 같은 방식으로 그렇게 진행할 것입니까?

퍼레이드는 같은 방식으로 진행을 하고요. 거기 콘텐츠를 변화를 주기 위해서 이번에 예산을 조금 더 반영을 했습니다.

좀 알차게 진행해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

이상입니다.

과장님께 질의드리겠습니다. 지금 1385페이지 보시면 야간 연장운영 통제용 물품 구입 관련해서 있습니다. 이게 전년도에도 물품구입비가 있었을 것인데요. 전년도에 구입한 거하고 현재 추가로 구입해야 될 것이 어떤 것이 있습니까?

야간을 운영하다 보니까 지금 사실은 전년도에는 통제봉이나 이런 것들을 구매를 해서 사용을 하고 이랬는데 밤이다 보니까 야광이 있는 어떤 물품이나, 아니면 안전띠 같은 것들을 추가 구매를 해야 될 필요성이 있고 해서 반영을 했습니다. 그리고 이게 다 소모품이다 보니까 또 하다 보면 없어지고 이래서 반영했습니다.

없어져요?

그니까 없어지거나 고장나거나 이런 것들이 있기 때문에.

없어지는 건 좀 잘못되지 않았나요? 관리 소홀인 것 같은데요?

그건 최대한 저희가 관리를 하지만 또 사람이 많다 보니까.

지금 야간 운영을 1년 내내 하실 건가요?

예, 올해도 1년 내내 하고 있기 때문에 내년에도 변함없이 할 예정입니다.

겨울철까지 계속해서요?

네네.

그 하단부 보시면 운영, 청소, 안전용역도 지금 보면 성수기까지 나눠서 이렇게 목을 잡으셨어요. 그 이유는 무엇인가요?

여기 안전용역은 사실은 전체 안전용역을 입찰을 합니다. 그래서 그거는 안전용역이고요. 성수기는 그만큼의 더 많은 인력이 투입이 돼야 돼서 그 부분은 별도로 빼서 예산을 반영했습니다.

한번에 그것까지 포함해서 용역하시면 안 되나요?

한번에 해버리면 일반업체는 인력을 뽑아놓고 몇 달은 또 채용을 안 하고, 또 몇 달만 채용하고 이러면 그 업체들 자체가 인력 운영이 매우 어렵기 때문에 자체로 그냥 성수기는 별도로 빼고 추가로 투입을 하고 안전용역하고 이런 식으로 하고 있습니다.

그럼 별도로 예를 들어 두 군데 업체를 선정해서 하시는 거예요?

네, 그렇게 하고 있습니다.

그럼 소통이나 이런 부분에 문제가 없습니까?

어떤 부분이요?

소통이나 이런 게 서로 간에 협력이 다 되나요?

그래서 저희가 운영팀이라는 팀에서 그것들에 대해서 정확하게 지도감독을 하고요. 그다음에 입찰을 들어오는 업체들은 대부분 경험이 있는 업체가 들어오기 때문에 그거에 대해서는 아직 큰 문제는 없었습니다. 올해도 그렇게 했었습니다.

올해도 그렇게 한 거는 알고 있어서 그래서 질문을 드렸습니다. 계속해서 그럼 이렇게 나눠서 진행하실 거예요?

네, 그게 효율적이라고 저희가.

청소도 마찬가지고요.

저희가 판단했습니다.

지금 성수기 때 추가로 하시는 거는.

아, 청소 같은 경우는 저희 공무직근로자가 지금 하고 있고, 이제 비수기하고 성수기 때는 추가 업체들을 불러서 지역업체들이 청소를 하고 있기 때문에 그 예산이라고 보면 되겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 그 하단부 보시면 유모차, 휠체어 관련해서 추경에 추가적으로 구매가 돼 있지 않습니까?

예.

그걸 포함해서 30대만 부분 교체 및 소독이 필요한 건가요?

예, 그럽니다.

현재 총 몇 대 있습니까?

지금 유모차 같은 경우는 116대, 휠체어가 96대, 그다음에 전동휠체어가 4대 이렇게 있습니다.

근데 저희들한테는 지금 30대를 기준으로 해서 잡아놓으셨잖아요.

아, 이거는 이게 다 고장나지는 않기 때문에 부품은 그렇게 계상을 하고, 소독 같은 경우는 단가를 일일이 분리해서 하기가 그래서 평균 개념으로 해서 이렇게 잡아놨습니다.

바로 밑에 보면 전기운반차 및 나인봇 등 유지보수 건이 있는데요. 이게 전년도에는 30만 원씩 해 가지고 20대를 3회 하신다고 하셨거든요? 근데 지금도 같은 상황 아닌가요?

근데 저희가 올해 관람차 같은 경우는 고장난 부분을 많이 고쳤고, 사실은 단가가 고장날 때마다 일률적으로 40만 원, 50만 원이라고 정해져 있지 않았기 때문에 평균적으로 산정해서 금액을 책정해 놓은 겁니다.

예, 알겠습니다. 그럼 전체 다 평균적인 금액을 올렸다고 보면 되겠네요.

예, 그렇게 보시면 될 것 같습니다.

1387페이지 국가정원 내 안내판 정비가 있습니다. 30개소 예상하셨는데 전년도에도 하셨어요. 근데 올해도 또 하신다는데 어떤 부분들에서 계속 이렇게 정비를 해 나가시고 있나요?

국가정원의 안내판이 굉장히 많습니다. 일제조사를 해 보면 제가 정확한 수치를 모르겠지만 1000개는 아마 넘을 것 같은데 연차적으로 저희가 그것들을 수정된 부분이나 변경된 부분에 대해서 계속 보완을 해가고 있습니다. 근데 올해 대충 시설 안내는 했는데 정원 안내나 이런 것들에 대한 것들이 정비가 많이 안 돼서 지금 벗겨지고 이런 게 많습니다. 그래서 그것 추가로 보수하고 이러려고 반영했습니다.

안내판 전체 현황 갖고 계시죠?

예, 있습니다.

전체 현황 관련해서 자료로 좀 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 그 자료 안에 지금까지 어떤 식으로 보수나 정비를 했던 부분까지 표기를 해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 좀 전에 장경원 위원님께서 얘기하셨는데 순천만국가정원 입장권시스템이요. 그게 지금 저희가 판매수수료를 주는 이유가 거기 인터파크라든지 이런 광고도 같이 포함돼 있는 걸로 제가 알고 있는데 저희들이 만약에 시스템 구축을 다시 하면 광고나 이런 부분들은 별도로 잡아서 진행하실 건가요?

아닙니다. 저희가 만약에 입장권시스템을 구매를 하면 PG사 연동만 반영을 할 겁니다. 그래서 필요한 부분에 대해서는 자체에 탑재를 한달지 이런 방법으로 해야 될 것 같습니다.

약간의 변화는 있겠네요. 그럼 지금 현재 키오스크나 이런 부분들은 연동에 대한 부분에 문제없습니까?

키오스크를 그래서 내년에 시스템이 구축되면 그다음 연도에 올해 추경이나 아니면 다음 연도에 임대장비 구입비를 반영할 겁니다.

다시 또 구입을 하셔야 되는, 지금 거는 임대로 사용하고 계신 거죠?

임대기 때문에 그곳에서 가져가고.

예, 알겠습니다. 1390페이지 보시면요. 이 부분은 좀 전에 정광현 부위원장님께서 말씀을 하셨던 부분인데 원도심 뱃길 연결 정원드림호 보수가 그 상단부에도 폰툰보트나 전기여객선 수리에 일부 비용들이 있어요. 근데 이거는 지금 제가 여쭤보는 거는 뱃길 연결에 대한 정원드림호 보수비용이 2000만 원에 2대로 잡힌 걸로 보고 있는데 어떠한 부분을 보수해야지 이게 진행이 되나요?

동천의 뱃길을 연결하면 구조적으로 저희 드림호가 이동동선에 안착될 수 있는 시스템으로 변경이 돼야지 이동이 가능합니다. 그니까 지금 건설과에서 구상하고 있는 그 기술공법에 저희 드림호가 맞게끔 설계가 돼야지, 둘이 연동이 돼야지 운행을 할 수 있기 때문에 그 보호구조 설계에 맞춰서 정원드림호 구조도 변경하겠다는 그 예산입니다.

참고로 지금 건설과에서 추진하고 있는 뱃길은 확정된 건 아니죠?

아, 예. 올해에만 10억 반영된 걸로 알고 있습니다, 내년에.

그 예산이 통과도 안 되어 있어요, 현재까지요. 그럼 그 부분에 문제가 생기면 당연히 이 부분에도 문제가 생길 수 있겠네요.

그건 연동이 돼야 될 것 같습니다.

아니, 확정이 되지 않았는데 확정된 것처럼 예산들이 자꾸 올라오고 있어 가지고 제가 그 부분 염두를 해서 질문을 드렸던 부분입니다. 그리고 다음 페이지 보시면 동물원 시설 유지관리가 있는데 지금 동물원에 관련된 예산이 국비도 들어가 있고, 운영비도 들어가 있고, 물론 동물원뿐만 아니고 전체적으로 국비하고 시비 나눠져서 편성이 돼 있어요. 전체적으로 분류된 표를 좀 받고 싶은데요. 이게 지금 시비로 보면 금액이 얼마 안 된다고 봤는데 뒤에 국비가 또 들어와 있어요.

일단 올해 예산이 시 예산 규모가 많이 축소가 됐고 저희가 기존에는 국비 산을 대부분 시설 예산으로 썼었습니다. 근데 올해는 예산을 조금 절약하고 효율적인 구조조정을 하기 위해서 소규모시설비나 그다음에 공공운영비, 사무관리비를 일부 시비 부담하고 국비 부담으로 나눠서 편성을 했습니다. 그 내용은 별도로 자료로 드리도록 하겠습니다.

방금 말씀하신 부분은 아주 참 말씀을 잘해 주셨는데요. 공공운영비하고 시설비로 또 나눠져 있습니다. 그럼 언뜻 보면 전체적으로 이게 분산만 되어 있지, 포괄적으로 저희들이 보고 싶어서 하는 말씀이거든요?

그건 정리해서 드리겠습니다.

그러니까 구체적으로 좀 표시를 해서 제출해 주시기 바라겠습니다. 그리고 좀 전에 이벤트 관련해서 잠깐 더 여쭤볼게요. 저희 관현악하고 정원 재즈 한마음 페스타가 있는데요. 각 1회로 해서 지금 잡아놓으셨어요. 한번 하시는데 이 예산을 전부 사용하신단 얘기입니까?

아, 그건 아니고요. 저희가 1식이라는 말을 1회라고 표현을 해놓은 것 같습니다.

그렇게 표현을 하시면 저희들이 이해가 되지 않는 부분일 것 같은데 저희 다른 자료에는 4월에서 6월까지, 9월에서 11월까지 이렇게 나눠서 해 주셨어요. 이 예산서에는 1회로 돼 있어요. 저희들이 어떤 걸 믿어야 됩니까?

1식이라고 해야지 맞을 것 같습니다.

책자를 믿는 게 맞죠?

책자가….

그거는 보충자료고요. 저희들한테 설명해 주신 건 보충자료고요. 저희들이 받아들이는 건 1회로 받아들여야 되죠. 이거는 공개되는 책자잖아요, 따지고 보면?

그건 좀 잘못된 것 같습니다.

그러한 부분들은 잘못되신 것 같습니다.

시스템에 수정해서 원 예산서가 수정될 수 있도록 하겠습니다.

그리고 여름, 겨울 빅 이벤트로 전년도에도 2억씩 잡으셨다가 이번엔 1억씩 잡으신 것 같은데요. 어떤 거 진행하실 겁니까?

사실은 올해는 정원의 문화행사를 연중으로 운영을 해서 약간의 임팩트가 부족해서 봄, 가을 시즌에는 조금 크게 1회씩 해서 2번 정도로 한번 해 볼 생각입니다.

봄, 가을이 아니라 여름, 겨울이요?

아, 여름, 겨울, 예.

계획은 잡고 계신 거 있으신가요?

기본 아우트라인은 잡아놨습니다. 별도 보고드리겠습니다.

이거는 진짜 얘기하신 대로 빅 이벤트를 계절별로 1회씩 하신단 얘기로 받아들이면 되겠죠?

비수기에 조금, 예.

그것도 자료 부탁 좀 드리겠습니다. 1396페이지입니다. 시크릿 어드벤처 운영 용역이 있는데요. 10월 달에 제가 개인적으로 받은 자료에서는 운영수익으로 볼 수 없을 정도지만 약간 문제가 있는 걸로 파악을 했어요. 현 상태를 유지하면서 지금 운영을 하실 건가요?

시크릿 어드벤처 같은 경우는 저희가 올해 운영을 해 보다가 한 7∼8월쯤에는 아, 이렇게는 운영을 하면 안 되겠다라고 판단을 해서 가격을 인하를 했고, 이제 그동안 방문했던 분들한테 만족도조사를 했습니다. 그래서 개선 요구사항을 받아들여서 콘텐츠를 변경하는 것과 그다음에 요금이나, 그리고 조그마한 소규모 시설 변경까지도 개선을 해서 내년도에는 조금 활성화되도록 더 노력하겠습니다.

시설 변경비까지 포함된 금액입니까?

그건 소규모여 가지고 예, 콘텐츠, 이거는 운영비입니다.

지금 저희가 시크릿 어드벤처 진행한 지 1년도 채 안 됐죠?

안 됐습니다.

근데 변경해야 될 부분이 생긴 거네요?

이건 변경은 아니고, 콘텐츠 보강, 그다음에 요금 인하.

좀 전에 과장님께서 시설 변경도 일부 하신다고 하셨는데.

시설은 주 이동하는 동선에 조금 더 너무 볼거리가 없어서 볼거리 정도로 추가 콘텐츠를 내는 것 정도입니다.

그 내용도 나중에 따로 설명 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

과장님, 방금 양동진 위원 말에 보충질문해서 질문드리면요. 저기 시크릿 어드벤처 들어갈 때 그쪽에서 표를 구매를 해야지만 밑에 내려갈 수 있게끔 지금 현 시스템이 돼 있더라고요. 보완공사를 해서 볼거리를 하게 되면 표를 끊고 들어가는 사람들만 봐라는 겁니까?

그래서 저희가 게이트를 그 기계만 움직이면 되는 거여서, 그거 게이트를 밑으로 내리는 것까지도 검토를 하고 있습니다.

그 말씀을 드리고 싶었던 겁니다.

예, 감사합니다.

제일 위에서 그 커피숍 옆에서 표를 끊고만 내려가서 볼 수 있게끔 돼 있는데 표 끊는 매표소를 밑으로 내려 가지고 동선 보고 따로 동선 나눠서 갈 수 있게끔 그렇게 구조를 해 주시기 바랍니다.

예, 검토하겠습니다.

그리고 정원운영과가 지금 정원지원센터에서 근무를 하고 있습니다. 관련해 가지고 앞으로도 계속 그쪽에서 근무하실 건가요?

네, 현재는 그쪽에서 앞으로 계속 근무할 예정입니다.

그럼 국장님, 정원지원센터의 목적과 취지에 맞게끔 건물이 운영되고 있습니까?

지금 일부는 취지에 맞고, 우리가 사무공간을 많이 사용하고 있습니다.

그러죠. 많이가 아니라 절반 이상을 과도하게 사용하고 있는 것 아닙니까?

사무실 공간으로 한 3개 정도 쓰고 있고, 나머지는 그래도 지원센터 목표에 맞게 활용하고 있습니다.

그다음 시설과 과장님께 여쭈려다가 예산이 이쪽에 올라와 있어서 물어봅니다.

하여튼 그 시설은 활용도, 어떤 측면이든 우리가 건물을 갖고 있기 때문에 활용도 최고로 이용할 수 있도록 언제든지 그렇게 활용하도록 하겠습니다.

아무쪼록 외부에서 바로 봤을 때는 그 정원지원센터의 목적과 취지와 다르게 업무공간으로만 사용하고 있다고 보고 있습니다. 그런 부분에 오해가 안 생기도록 해 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

과장님, 몇 가지만 물어보겠습니다. 1391페이지 지금 인건비 부분에 말씀을 드리겠는데요. 지금 정원박람회도 끝났는데 전년도 예산이 3100만 원 정도 했는데 이번에 증액이 9500만 원 그래서 1억 2600만 원 정도 됩니다. 거기에 대해서 설명 좀 필요합니다.

1391쪽, 반려견 인건비를 말씀하실까요?

그렇죠.

예, 지금 반려견은 저희 시가 직영으로 운영을 하고 있습니다. 박람회 때 방문객들이 굉장히 호응도가 좋아서 일반 수도권에 있는 분들은 도대체 수도권의 시는 뭐하고 있는지 모르겠다 할 정도로 선진화된 시스템으로 운영되고 있어서 올해도 그것은 반려문화도시로서의 어떤 브랜드 가치가 있어서 지속적으로 운영하려고 인건비를 반영했습니다.

그래서 지금 기간제근로자들을 이렇게 채용한 겁니까?

예, 기간제근로자로 채용해서 운영할 예정입니다.

전년도에는 어떻게 운영이 됐습니까?

전년도에도 기간제근로자를 채용했었습니다.

근데 이번에는 더 증원을 시켜서 하겠다?

아니요, 동일한 인원으로.

하는데 그럼 동일한 인원으로 예산이 이렇게 9500만 원 정도 늘어납니까?

아, 추경에 반영을 올해 했었습니다. 이건 본예산에 그정도 세워서 그런 겁니다.

그러면 전년도 추경 플러스해서 본예산에다가 지금 올해는 세웠습니까?

예, 전체 예산을 올렸습니다.

알겠습니다. 1398페이지 사무관리비에서 말씀을 드리고 싶어요. 전년도 2억 1300만 원이었는데 4억 5000만 원이 증액이 돼서 6억 6000이 됐어요. 설명 좀 부탁해요.

아까도 말씀드렸다시피 올해는 기존에 자체 예산으로 해서 사용했던 것들을 아까 입장권 매표시스템이나 판매대행 장비 임차료 같은 것들을 올해는 국비 예산에다가 많이 반영을 했습니다. 그래서 금액이 늘어났습니다.

근데 이번에 국비로 한 3억 7000 정도 들어왔네요, 보니까.

예, 맞습니다.

그게 지금 반영이 돼서 그런 겁니까, 지금?

판매 입장권 그게 3억 7200입니다.

그럼 전년도에도 국비로 들어왔을 것 아닙니까?

아닙니다. 전년도에는 시비로 세웠었습니다. 근데 올해 예산을 타이트한 구조조정을 하다 보니까 국비 시설비 예산을 많이 줄이고 운영 예산으로 그것들을 조금 돌렸습니다.

그래서 작년에 2억 정도 되는데 올해 한 4억 5000이 증액이 됐어요. 이 부분 자료를 요청합니다. 그리고 1401페이지 스카이큐브 운영 위탁비가 전년도에 비해서 1억 4000이 더 증액이 됐습니다. 왜 그런가요?

위탁사업비는 대부분 구조가 인건비로 돼 있습니다. 그래서 매년 인건비 상승분이 반영돼야 돼서 인건비 상승분입니다.

그럼 전년도에 한 37억, 올해 한 39억 정도, 상승분에 의해서 1억 4000 정도 올랐다 그 말이죠?

예, 그정도 올랐습니다.

그리고 1402페이지 마찬가지로 여기도 인건비예요. 보니까 전년도에 6100만 원, 올해 3억 이상이 증액이 됐어요.

기본경비요? 어디 말씀하시는지.

1402페이지.

인건비 부분은 올해 저희가 예산이 본예산 때 많이 반영을 못했습니다. 그래서 추경 때 일반 풀예산을 갖다가 쓴 경우여서 내년도에는 정상적으로 예산을 반영하다 보니까 좀 규모가 늘었습니다.

그러면 지금 올해 예산이 4억 2000인데 이게 정상적인 예산이다 그 말입니까?

예, 올해 예산. 왜냐면 현업이 지정이 되고, 그다음에 인력이 많이 추가가 됐는데 본예산 때는 그 예산을 반영하지 못했습니다. 그러다 보니까 내년도에는 정상적인 구조로 지금 예산을 세운 겁니다.

본 위원이 생각하기는 정원박람회도 끝났고 그랬기 때문에 전반적으로 인력 문제에 있어서는 더 줄어야 된다고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 예산이 크게 변동이 없이 이렇게 올라온 부분에 대해서 본 위원이 지금 이해가 안 가서 질문한 거예요.

위원님 이렇게 이해해 주시면 감사하겠습니다. 박람회 전에는 전체 총괄 대행운영을 하다 보니까 125명이라는 외부 인력들이 와서 근무를 했었습니다. 근데 그 인원을 전혀 쓰지 않고 현재 직원들하고 공무직근로자들이 일하다 보니까 나머지 잔여 부분에 대한 것이 기간제근로자나, 아니면 대행 쪽의 인건비 등이 여기가 태워져 있어서 그렇다고 볼 수 있겠습니다. 그래서 늘어난 건 아니고 줄어든 겁니다, 사실은.

그러면 대행업체가 이 안에 포함이 들어있습니까?

125명은 아예 반영을 하지 않았습니다. 올해는 대행용역비가 없습니다.

없어요?

예. 그래서 직원들이 하다 보니까 인건비가 이렇게 눈에 보이는 겁니다.

오케이, 알겠습니다. 이상입니다.

나안수 위원입니다. 1399페이지 하단부요. 마케팅 전략 수립 및 BI 연구용역 시비로 8000만 원을 세우신 겁니까?

1억 8000, 마케팅 이건 8000만 원입니다.

국 8000은 뭡니까?

국비로 세웠다는 뜻입니다, 국비 예산 운영 예산으로.

그니까 어떤 것을 국비로 세웠어요?

BI, 이거 전체 국비입니다. 1억 8000이 다 국비입니다.

아닌데.

여기 뒤쪽에 보시면 1억도 국이라고 써졌습니다, 뒷장에 보시면.

이거 국비라는 것은 여기 국가에서 주는 거예요, 그냥?

예, 저희가….

달라고 했어요?

매년 품질평가를 받습니다. 국가정원에 대한 품질을 평가를 해서 평균 70점 이상이 되면 국비 지원을 받습니다. 그래서 평가를 작년에 잘 받아서 내년 예산에 국비 40억 원이 옵니다. 그래서 그 예산으로 이걸 반영한 겁니다.

그럼 이거 세워도 되고 안 세워도 되는 것이에요?

세워야죠. 국가에서 평가를 받아 갖고 저희가 국비를 받았는데 그걸 안 세우면 우리만 손해인 것 같습니다.

아까 40억이다면서요. 40억을 이렇게 분배를 했다면서요.

예, 전체 40억인데 대부분 시설 예산으로 많이 가고 운영 예산 일부가 배정이 돼서.

그니까 그걸 안 하면 안 되냐 이 말이죠, 이것을.

안 하면 국가에서 주는 건데 저희도 그 사업이 필요하고.

아니, 그 목을 잡아 가지고 내려왔어요? 아니면 40억에 대해서 그 용처가 다 있어요?

예, 운영비 예산으로 쓰게끔 내려왔습니다.

그럼 이 연구용역은 누구에게 주는 거예요?

누구를 기준으로 하냐고요.

이거 공모를 하는 거예요?

입찰을 해야죠. 그래서 평가를 해서 그 업체를 선정을 해야 됩니다.

매우 한정되어 있지는 않나요? 국비에서 이거 이 용역을 할 수 있는 업체가 어느 정도 정해져 있지 않나요?

그러지는 않을 것 같습니다.

이거 만약에 삭감하면 어떻게 됩니까?

삭감을 하면 저는 국가에서 평가를 해서 돈을 쓰라고 내려온 건데, 그걸 굳이 삭감을 하면 국가정원 운영이나, 아니면 향후 발전에 조금….

내가 봤을 때 BI 개발을 한다는데.

BI 개발뿐만이 아니고 마케팅 전략 수립용역이 주입니다.

잠깐만 듣고 이야기를 하세요.

예, 알겠습니다.

예? 계속 한번 더해보실래요? BI 개발할 게 뭐가 있어요, 지금?

아까도 말씀드렸다시피 개발을 하는 게 적립이라고 말씀을 드렸었습니다. 그니까 지금까지 국가정원의 BI가 정해진 게 명확하게 없어서 봉화언덕으로 할 건지, 멘디니 작품으로 할 건지, 아니면 다른 것들로 할 건지 이런 거에 대한 선호도조사나….

지금까지는 뭐 갖고 했어요, 정원박람회 할 때는?

별도의 정원박람회 BI를 개발해서 사용했습니다.

25년도에도 BI 개발하고, 26년도에도 개발하고 그런 거예요?

아니요, 한번 개발하면….

그러니까 한번 개발하면 그걸로 써야죠.

근데 박람회는 박람회 한시성 행사기 때문에.

그니까 올해는 그러면 어떤 것으로 했어요?

올해는 그래서 정해놓은 게 지금 없습니다.

아까 멘디니하고 봉화언덕….

그런 것들을 주로 사용을 하고 있다는 말씀입니다.

그게 문제인 거예요, 그게, 한번 했으면, 멘디니 누구인지 아세요? 세계적 슈퍼스타 아닙니까? 그거 가지고 가면 돼요, BI는. 왜 그러냐면 연구용역할 때마다 새로 개발할 필요가 있다 그러면 여기 용역에서 새로 개발할 필요가 있다 그러면 내년에 우리 예산 BI 개발비를 또 세워야 되는 거잖아요, 그 용역 결과에서 그렇게 나온다 그러면.

개발비는 별도로 저희는 세울 생각은 아니고요.

여기도 개발 및 연구용역으로 나와 있잖아요.

여기에서 포괄적으로 다 하겠다는 의미입니다.

그니까 저는 조금 더 이야기를 해보겠지만 우리 루미와 뚱이, 그다음에 국가정원박람회장에 캐릭터가 있습니까, 캐릭터?

특별한 건 없습니다.

루미와 뚱이는 안 쓰나요?

필요에 따라서 사용하기도 합니다.

처음에 알렉산드라 멘디니가 개발해놓은 마스코트들 많이 있어요. 이렇게 화분 같은 것도 있고 등등등 있는데 그런 것들을 아주 깜찍하고 괜찮은 것들이거든요? 우리 거기도 멘디니 할 때 다 돈 주고 이 상표권 사용에 대해서 우리가 받아온 것들이잖아요. 이런 것들 잘 활용해도 그 어느 것보다 못지않거든요? 그럼 이 과업지시는 누가 하는 거예요?

저희가 과업지시서를 만들어서 입찰에 띄울 겁니다.

그러면 이것을 국비로 준 거니까 안 할 수가 없다 그러면 이 과업지시서에 담을 때 나는 무엇을 담을지 궁금하다 이 말이에요.

위원님, 과업지시 내용을 할 때 한번 사전에 위원님께 자문을 받아보겠습니다.

이것은 그냥 국비에서 쓴다고 하지만 실용적이지를 못할 것 같아요. 이거 들여 가지고 국가에서 온 돈이니까 이거 개발하고 마케팅 전략 세우고 지금까지 국제정원박람회를 두 번을 하고, 올해 또 한번 했는데 더 전략을 세울 게, 무슨 전략을 세우죠?

제가 아까 말씀드렸다시피 어떻게 하면 국가정원의 관람객 유치나, 그다음에 상품이나 이런 것들에 대한 것들을 더 활성화할 수 있겠냐라는 계획하고, 아까 BI도 개발이 기존에 있는 개발을 가지고 어떤 것들의 선호도가 더 큰지 이런 시민 여론조사나 관람객조사 이런 것들을 통해서 적립을 한다는 뜻이고요. 그다음에 그것들은 멘디니 작품이나 이런 것들을 연계해서 굿즈나 이런 것들은 어떻게 개발할 것인지에 관한 총괄적인 마케팅 계획이라고 봐 주시면 감사하겠습니다.

잘 아시겠지만 굿즈가 성공하기가 연구개발비에 비해서 굉장히 성공하기가 쉽지가 않습니다. 그럼에도 불구하고 굿즈는 있어야 되고, 또 개발해야 된다는 거에 대해서 이해를 하는데 이런 예산들, 25년도에도 이 예산이 또 내려오나요?

2025년에는 다른 예산으로 편성이 될 겁니다. 굳이 이 예산으로는 다시 편성은 안 할 예정입니다.

그러면 그건 거기까지 제가 질의토록 하고, 진흥 기본계획 용역에 지금 1억인데요. 무엇을 진흥을 하기 위한 용역일까요?

국가정원에 대한 전반적인 거에 대한 중장기계획이라고 보시면 될 것 같습니다. 향후 나아가야 할 방향이라든가, 정원문화 확산이라든가 이런 것까지 포괄해서.

지금보다도 더 잘 할 수가 어디가 있어요, 지금 한 것보다도.

이거는 의무사항입니다. 산림청에서 국가정원을 지정하면 매년 5년에 1번씩 이 진흥계획을 수립하게 되는 의무사항이어서 반영을 했습니다.

여기도 마찬가지로 과업지시는 우리 순천시에서 세워주는 것이죠?

네.

우리 과장님이 생각하는 지금과 다른 국가정원의 어떤 혁신적인 진흥 구상하고 있는 게 있을까요, 지금과 다른.

저는 방향성에 대해서는 획기적으로 다르게 하는 것은 맞지 않다고 보고요. 이 현재 국가정원 내 운영상황 진단을 통해서 향후에 우리 도시 미래산업이라든가 산림산업의 동향이나 이런 것들을 연계해서 어떻게 더 발전을 시킬 것인가에 대한 계획을 만든다고 그렇게 보시면 좋지 않을까 싶습니다.

자, 이렇게 정리를 합시다. 우리가 여기 예산이 전체적으로 세워진다면 이것에 대한 돈 값어치를 하려면 과업지시를 우리 정원운영과에서 잘해 줘야 될 것 같아요.

그렇습니다.

이것은 이거 연구용역 맡겨 가지고 해도 되고, 안 해도 되고 이런 비생산적 예산 같은데, 이왕 국비로 내려왔다 그러면 이것을 어떻게 잘 활용할 것인가 이것에 대한 고민을 하셔야 될 것 같아요.

많이 고민해 보겠습니다. 위원님도 자문해 주시면 감사하겠습니다.

네, 아무튼 그렇게 하겠는데 국가정원 진흥 기본계획이라, 저는 기본적으로 이 국가정원이 법인화되어야 된다는 생각이거든요? 우리 법인화되어서 더 전문가들이 운영을 해야 된다, 수익구조도 더 내고 우리 시에서 직영을 하는 것보다. 저 개인적인 생각이에요. 어떤 게 직영하는 게 나을지, 법인에서 운영하는 것이 나을지는 모르는데 나는 그런 것들을 한번 용역에 담아놨으면 좋겠어요.

그것도 매우 좋은 것 같습니다. 사실은 그게 굉장히 필요한 중장기적으로 검토돼야 할 사항 같습니다. 할 때 같이 넣어서 고민해 보겠습니다.

아니, 그것을 넣으라는 것이 아니고, 우리가 매년 누구든지, 어느 단체장이 오든지간에 2033년도에는 어게인 국가정원을 또 하지 않을까 싶어요. 할 수도 있고, 안 할 수도 있는데. 그러면 조금 전에 과장님이 이야기한 대로 정원문화 확산, 후방산업 이런 것들을 하는데 우리가 돈이 제가 계산했을 때 한 2500억만 들었겠습니까? 우리가 인건비 따지고 그러면 더 많이 들었겠는데 이것을 법인해서 그 예로 광주비엔날레 같은 데는 조직위가 구성이 되어 가지고 2년을 준비를 해서 1년 사업을 하는 겁니다, 비엔날레니까. 그러면 우리도 여기서 법인이나 이런 어떤 사무국들이 만들어져서 예산을 쓴다 그러면 이거보다도 더 적은 예산으로서 크게 재정 부담을 주지 않고 이 정원박람회가 더 지속되고, 더 많은 것들이 개발되지 않을까. 우리가 한계가 있잖아요. 지방자치단체다 보니까 단체장의 생각에 맞추어서 이런 것들이 운영을 해 나가다 보니까 어느 정도 한계성을 갖고 있는 거예요, 국가정원이라는 게. 그런 것들도 용역을 하시면서 토론회도 개최를 하시고, 그래서 시민들 의견도 한번 물어보시고, 각 계층별로 화훼하는 사람들, 또 여기에다가 문화를 접목시킨다고 하면 거기에 관련된 전문가들 좀 이야기를 들어서 정말로 이왕에 5년마다 1번씩 하고 이게 내려와 있는 예산이라면 잘 쓰면 좋겠어요.

예, 위원님이 말씀하신 그 사항 저희도 용역할 때 반영해서 검토를 하고, 의견수렴도 한번 해 보겠습니다.

우리가 지금 이 정원박람회장이 아쉬운 게 끈끈한 밑바탕에 있는 이런 인문학적인, 어떤 철학적인 요소들이 이것을 눈으로 표현할 수는 없는 가치들이잖아요, 그런 가치들은. 그런 것들이 켜켜이 쌓여가야 된다고 생각을 합니다. 우리보다도 더 적은 예산으로 하는 다른 국가의 문화행사들 보면 시장님이 오스트리아 이 앞전에 갔다오신 데 애니메이션 뭐 있잖아요.

안시.

안시. 이런 데는 정말 적거든요. 그것뿐만이 아니라 작은 영화제 같은 경우들도 적은 예산으로 하지만 전 세계가 주목받기도 하잖아요. 그래서 이런 기본계획에 우리가 켜켜이 나이를 쌓아갈 수 있는 이런 것들이 용역에 좀 담았으면 좋겠어요. 그 하나로 국가정원에 생태비엔날레를 개최를 한다들지, 트리엔날레라고 하면 3년마다 1번씩 하는 거니까 생태 트리엔날레, 2년에 하는 것이 부담스러우면 이런 예술적인 것들을 접목을 시켜 가지고 미래를 좀 더 준비하는 것들, 그리고 정원이 좀 더 묵어가는 맛이 있는 그런 것들을 과업지시를 할 때 한번 우리 과에서 심도 있게 같이 토론회 등을 거쳐서 한번 준비해 보시면 좋겠다.

알겠습니다.

잘해보시기 바랍니다.

알겠습니다.

아참, 위원장님 그리고 우리 상임위 전 부서에요. 우리 정수물품 배정 승인현황 자료 좀 받아봤으면 좋겠습니다. 자료요청을 드립니다.

정수물품 배정 승인현황, 우리 자산취득비에 정수물품을 승인 받아야 되는 품목들이 있어요. 거기에 대해서 사전 이행절차를 다 진행하고 예산 세웠는지 그걸 보기 위함이니까요. 그 자료를 좀 요청드립니다.

네, 질의를 마치겠습니다.

위원장님, 과장님 답변석으로 좀 부탁드립니다. 장경원 위원입니다. 과장님, 1407페이지입니다. 정원수 생산유통 개선을 위한 자재지원 보조사업에 대해서 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

예? 잘못 들었습니다.

1407페이지에 정원수 생산유통 개선을 위한 자재지원 보조사업에 대해서 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

우리 정원식물원 저번에 정원산업과하고 정원시설과하고 그때 한 2년 전에 합해져 가지고 정원식물이 정원시설과로 합해진 사업입니다. 직거래장터사업은 조경수 재배나 정원수를 재배하는 사람들을 대상으로 해서 자재 지원이나 그런 사업이 되겠습니다. 작년까지는 저희들이 정원수 자재 지원은 조경수 재배하는 데 상토나 예를 들어서 트레이묘, 컨테이너 그런 것을 지원해 주는 사업입니다.

작년에도 이 사업이 있었다고요?

예.

알겠습니다. 과장님, 제가 보기에는 이 사업이 알겠습니다. 그 부분 따로 이야기하겠습니다. 그리고 밑에 순천만가든마켓 경영실적 평가 연구용역 관련해 가지고 그동안 순천만가든마켓에 해왔던 용역에 대해서 전체적인 자료를 하나 빼 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

1411페이지입니다. WWT 습지 수문 교체공사가 올라와 있는데 이거 관련해서 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

지금 WWT 습지 쪽에 보면 호수하고 그때 오산마을 가는 옛날에 구 개울길이 있습니다. 그것이 수문이 거기가 오작동이 돼 가지고 강한 호우가 되고 그러면 WWT 습지가 물이 많이 찹니다. 그래서 개폐기를 정비하려고 그럽니다.

알겠습니다. 뱃길은 지금 호수정원에서 동천 나가는 그쪽을 정비한다는 겁니까?

그쪽 동천 쪽에는 올해 완료를 했고요. WWT에서 그쪽으로 들어가는, 다리 있는 데 그 구간에 개폐기가 하나 있습니다.

호수정원 뱃길 정비 말씀드리는 겁니다.

예?

호수정원 뱃길 정비.

그쪽에 보면 호수정원에 보면 길 옆에 화강석으로 이렇게 보호막이 돼 있습니다. 그러면 지금 뱃길 한번 타 보면 그쪽에 상당히 많이 파손이 돼 있습니다. 그래서 저희들이 한번 정비하려면 호수물을 전부 다 빼고 해야 되는데 내년 2월 달에나 저희들이 한번 해 가지고 화강석 깨진 거 그쪽으로 다 정비를 할 계획입니다.

그 화강석이 어디에 있다고요? 뱃길에? 동문 그쪽에서 호수정원 그 안쪽에.

호수정원으로 보면 무대 있지 않습니까? 무대하고 물하고 저희들이 2m 정도 이상 그렇게 석축이 돼 있습니다.

그러면 드림호 타는 선착장 옆에 그 화강석 그쪽 말씀하신 거예요?

예, 그쪽에서 쭉 저쪽으로 메타세쿼이아 있는 그쪽으로 이렇게 둘러 있는데 거기가 화강석이 많이, 배가 가기 때문에 출렁출렁해서 그 화강석이 붙임이 떨어진 곳이 상당히 많습니다.

알겠습니다. 그럼 이렇게 호수정원 뱃길 정비하니까 우리가 오해를 할 수가 있지 않습니까?

예.

알겠습니다. 1412페이지에 스페이스브릿지 점검통로 설치 관련해 가지고 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

저희들이 브릿지를 설치를 했는데 올해 안전점검을 해야 됩니다. 그래서 시설물안전법 제77조에 따라서 안전을 해야 되는데 안전통로가 없습니다, 그 밑에. 그래서 안전통로를 해 가지고 시설물 유지보수하고 점검을 하기 위해서 그 사업비를 반영했습니다.

과장님, 우리 꿈의 다리 철거는 언제 했죠?

브릿지 하기 전에 올해 했습니다.

그러죠? 그럼 스페이스 브릿지 제작할 때 안전점검구가 없이 스페이스 브릿지를 제작했습니까?

예, 그때는 그렇게 됐습니다.

그렇게 점검구도 없이 제작해서 승인이 났습니까?

저희들 급하게 하다 보니까 그런 점이 있어서 지금 사후에.

정확히 말씀해 주셔야 돼요. 우리가 그 다리를 만드는 데 있어서 점검구도 없이 만들어놓고 그동안에 박람회를 했다는 겁니까? 중간에 문제가 없어서 다행이지, 문제가 생겼으면 점검구 없이 어떻게….

10년이 경과된 시설물에 대해서는 점검을 하게 돼 있는데 저희들이 브릿지가 이번에 돼 가지고 수경시설이 상당히 많이 들어가 있습니다. 그래서 저희들은 필요에 의해서 3종 시설물을 이번에 안전점검을 하려고 그럽니다.

이 예산이 올라와 있어서 아마 현장 가봤는데 위에 상부 쪽에는 점검구가 다 제작이 돼 있는데 지금 과장님께서 말씀하신 건 다리 밑의 하부 쪽을 점검구를 만든다는 거죠?

예, 하부 쪽으로 해서 이동을 해야 됩니다.

알겠습니다. 우리 서울 국제정원박람회가 언제 개최합니까?

서울 보라매공원에서 하고 있습니다.

아니요. 언제 개최합니까?

내년 4월, 5월 달에 합니다.

우리 순천만국가정원 정원을 조성하실 건가요?

서울에서 저희들이 우리 순천만정원에 상당히 많이 2개 정원을 설치를 해 줬습니다. 그래서 저희들이 6억하고 10억하고 16억을 서울에서 2개 해 가지고 지금 2025년도에 서울 국제정원박람회가 설치됩니다. 그래서 일정 부스를 제공해 주면 우리 순천에서 순천정원을 만들 계획을 갖고 예산을.

알겠습니다. 우리 순천만국가정원에 수국정원이 어디에 위치하고 있습니까?

지금 우리가 서문 쪽에 WWT습지 주변이 되겠습니다. 이번에 허브 쪽 말입니다.

우리 활주로 만들어놓은 그쪽인가요?

그쪽에서 저희들이 WWT습지 주변이 되겠습니다. 허브에서 벗어난 지역입니다.

그쪽에다 수국정원을 조성한다는 겁니까?

저희들이 국가정원 안에 보면 수국이 조금 조금씩 식재돼 있는데 올 가을에는 꽃무릇 상사화 단지를 저희들이 도시숲에서 4000㎡를 조성했습니다. 그래서 수국은 호불호가 있어 가지고 수국정원이 필요해서 그쪽에다가 꽃단지를 한번 조성해 보려고 저희들이 했습니다.

수국이 피우고 난 다음에 졌을 때는 뭘로 대체하실 건가요?

수국은 저희들이 하면 지금도 수국잎이 피어 있는데 꽃피울 때 하고 수국꽃이 지면 가을, 겨울까지 꽃봉우리가 있는 것이 있고 따내는 것도 있는데 그 자체 잎으로도 경관을 창출할 것 같습니다.

그럼 수국 관련해 가지고는 화훼연출 계획은 갖고 계신가요?

예, 이것은 자체 저희들이 모든 우리 수국이라든지 꽃 식재는 저희 직원들이 캐드로 해 가지고 직원들이 용역을 거치지 않고 저희들이 설계를 하고 있습니다.

알겠습니다. 과장님, 우리 시설과에서는 벤치마킹 갈 때 주로 뭘 보고 오십니까?

저희들이 꽃 배치라든지 일회용 꽃 연출, 또 풍경식정원을 어떻게 기법을 사용한가 그런 걸 주로 보고 있습니다.

그럼 그것만 보고 화훼연출 선진지견학은 따로 가고, 조경시설물 벤치마킹을 따로 가고 이렇게 합니까?

그건 같이 보고 그렇습니다.

그럼 목을 왜 이렇게 세분하게 해 가지고 따로따로 올리셨어요?

왜 그냐면 팀이 자체가 틀리고 사업이 틀리기 때문에 그렇게 올라갔습니다.

그리고 1417페이지에 화훼연출 다목적운반카 구입이 있는데요, 자산취득에. 차라리 장기적으로 봤을 때는 그 화물차를 구입하는 게 더 효율적이지 않을까요?

노후화돼 가지고 거석할 계획으로 잡고 있습니다.

아니아니, 다목적운반카보다는 화물차를 구입해서 사용하는 게 더 낫지 않냐고 건의드리는 거예요.

화물차가 따로 있고, 다목적은 덤프 된 거 있고 종류가 틀려서 그렇습니다.

비용적인 부분에서는 화물차가 더 효율적일 것 같은데요. 한번 고민해 보시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 1425페이지에 국가정원 수목 이력관리 프로그램 개발 용역입니다. 작년에 정원박람회 끝나고 난 다음에 우리가 전체적인 정원박람회의 조성지에 있는 식재돼 있는 나무 수목조사표를 제작하셨지 않습니까?

지금 하고 있습니다. 12월 말에 끝납니다.

그거하고 이력관리표하고는 뭐가 다른가요?

저희들이 예를 들어서 아까처럼 나무가 고정된 거 있고, 생장형부터 계속 틀려집니다, 이것이. 그때 나무가 고사되고 이식하고 하면 계속 업데이트를 해야 되기 때문에 그 업데이트 비용이라고 생각하면 되시겠습니다.

알겠습니다. 과장님, 우리 아바타정원은 어디에 있습니까?

….

제가 답변해도 될까요?

예, 국장님.

그 습지센터 앞에 들어오면 예전에 꽃탑처럼 있어서 돌던데, 서문 게이트를 통과해서 습지센터 들어오는 입구.

그 나무 크게 된 게 아바타정원입니까?

예, 그게 아바타정원입니다.

그쪽 예산이 올라와 있어서 도대체 아바타정원이 어디인가 해서 여쭤봅니다.

예, 착각을 했습니다.

1426페이지에 낙우송길, WWT 서문 쪽이 습지 조명 설치가 있는데 이거에 대해서 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

저희들이 경관정원은 야간 불빛으로 돼 있습니다. 그래서 굉장히 많이 오래되고, 예를 들어서 조금 1m짜리가 있고 지하에 있고 좀 튀어나온 거 돌출구가 있습니다. 사후 관리비용이라 보면 되겠습니다.

알겠습니다. 과장님, 우리 시설과에 전반적인 걸 보면 이게 화훼연출 비용들이 많이 잡혀 있는데, 고질적으로 말씀드리는 겁니다. 이렇게 화훼연출로만 해 가지고 정원을 운영해 가실 건가요?

2024년도 저희들이 한 150억 정도나 되는데 2025년도는 저희가 130억 정도로 합니다. 19억 정도 절감해 가지고 예산 편성을 했습니다. 그래서 지금 우리가 화훼연출 주로 많이 연출지역이 돈이 많이 들어가는데 연출지역을 줄이고, 풍경식정원으로 올해 2025년부터는 변환을 시키려고 그럽니다. 그래서 꼭 화훼연출이 필요한 데는 화훼연출 꽃 일회용꽃을 하고, 나머지는 다년생 꽃으로 2005년도부터 점차적으로 바꿔질 거기 때문에 다년초 그것이 상당히 비쌉니다. 2025년도는 조금 예산이 들어갑니다. 그래서 그것을 좀 줄이고 풍경식정원으로 유도를 할 계획입니다.

알겠습니다. 앞으로는 그럼 국가정원은 풍경식정원 체계로 돌아가겠네요.

풍경식정원을 매년 0.5㏊씩 늘릴 계획입니다. 아까처럼 예를 들어서 허브 쪽이라든지, 개울길광장이라든지, 애기궁뎅이 있는 쪽 그것이 꼭 연출이 필요한 데는 연출이 들어가고, 나머지는 풍경식정원으로 점점 전환을 시킬 계획입니다.

알겠습니다. 과장님, 시설과에서 자산 취득하는 물품들이 많은데 우리 운영과하고 시설과, 그다음에 가지고 있는 자산들의 차량, 그다음에 관리용 장비들 전체적으로 임차한 것까지 해 가지고 리스트 하나만 제출해 주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다.

알겠습니다. 그리고 마지막으로 1428페이지에 좀 전에 말씀하셨던 풍경식 치유정원을 조성한다고 더 올리셨어요. 그렇죠? 이거에 대해서는 설명 좀 해 주시기 바랍니다, 위치가 어디고 어떻게 조성하시는지.

그것은 농촌진흥청하고 저희들이 사업을 하게 되는 건데 농진청에서 저희들이 2번 정도 올라갔습니다. 올라가 가지고 농진청에서 새로 신품종을 개발하면 저희들이 순천에다가 주기로 협약이 돼 있습니다. 그래서 그 품종을 갖고 와 가지고 농업기술센터에서 먼저 신품종을 도입해 가지고 농가에 보급하고, 저희들은 그것을 신품종에 또 성목으로 된 것은 저희들이 갖고 와서 농업진흥청하고 연계해서 풍경식정원을 바위정원 옆에다가 한번 조성해 볼 계획입니다.

알겠습니다. 마지막으로 과장님, 과에서 CHAT GPT를 사용하시네요. 시설과에서는 어떤 용도로 사용하신가요?

CHAT GPT는 예를 들어서 우리 실무진들이 2명이 설계단이 있습니다. 화훼 연출이라든지 직접 우리는 용역을 안 맡기고 실질적으로 저희들이 도안을 작성하고 그러는데 CHAT GPT로 해 가지고 모양, 문양 그런 것만 저희들이 하고 있습니다.

약간의 가상 조감도를 보고 싶어서 그러신 거죠?

예.

우리 국가정원도 나중에는 디지털정원도 한번 만들어 보십시오.

하여튼 최대한 적은 금액으로 최대한 성과를 보이도록 열심히 하고 있습니다마는….

알겠습니다. 이상입니다.

과장님, 예산서 1407페이지입니다. 정원수 현황조사 용역하신다고 하셨는데 어떠한 부분들을 담아서 하실 건가요?

조경수 현황은 2년마다 1번씩 실시하고 있습니다. 그래서 2년마다 1번씩 실시하고 있는데 그것이 저희가 용역이 2000만 원 해 가지고 한 1900에서 1800 정도 하는데 그것을 저희들이 해 가지고 지금 데이터해서 농가에나 공공기관에 배포하려고 사업을 추진하고 있습니다.

조사하는 게 어떠한, 조사할 내용들이 어떠한 것들이 있냐는 얘기입니다.

관목부터 교목까지 일반농가를 대상으로 다 조사를 하고 있습니다.

혹시 전년도에는 생산현황조사가 있었던 거 알고 계신가요?

예, 2023년, 2024년도 올해까지 했었습니다.

올해도 혹시 있었는 거 알고 계십니까?

올해는 특수목을 대상으로 했습니다.

지금 농업기술센터에서 기술보급과에서도 이러한 부분이 있어요. 혹시 그것도 알고 계신가요?

그 업무가 농업기술센터 가 가지고 다시 정원시설과로 넘어왔습니다.

거기서 이번에 넘어온 건가요? 그거 참고해서 진행하신단 얘기죠?

예, 같은 연계사항입니다. 제가 업무를 인수받았습니다.

아, 그럼 앞으로 농업기술센터에서는 정원수 현황조사를 안 한단 얘기로 받아들이면 되겠습니까?

예.

예, 알겠습니다. 그리고 좀 전에 장경원 위원께서 말씀하신 것 중에 생산유통 개선을 위한 자재지원 보조사업 지금 내역 좀 자료로 부탁드리겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

오늘 안에 가능하실까요?

예, 가능합니다.

오늘 안에 부탁드리겠습니다. 그리고 저희 그다음 페이지 1408페이지 보시면 정원수 공판장 유통체계 구축에 관련해서 저희가 지금 정원수 공판장을 실외에서 하고 계시죠?

예, 그렇습니다.

실내도 있지 않습니까?

실내는 공판장이 없고, 실외에 있습니다.

실내에는 어디에가 있습니까?

아니요, 실외에 있습니다.

실외에서만 해요? 실내에는 없고요?

예.

예, 그거 물어본 이유는 이따 개인적으로 다시 말씀 한번 드리겠습니다. 그리고 또 한 가지 WWT 습지 관련해서 수문 원격제어시스템 구축하고 통신 공사하시는 게 있으셨어요. 혹시 그거하고 관련된 수문을 교체하는 겁니까? 관련되지 않은 수문입니까?

WWT 습지가 저쪽에 스카이큐브 쪽하고 WWT 습지하고 두 가지가 있습니다. 스카이큐브 쪽은 했는데, WWT 습지하고 개울길 그거하고 연결….

안 된 부분을 그러니까 하신다는 얘기시잖아요? 그럼 지금 교체공사하면서 이것도 원격제어나 이런 게 다 가능합니까?

지금 그렇게 할 계획을 갖고 있습니다.

그 비용까지 포함된 거죠?

예.

통신공사까지요?

예.

예, 알겠습니다. 지금 중복되는 게 몇 가지 있어 가지고요. 스페이스 브릿지 점검통로에 대해서 좀 전에도 질문이 나왔었는데 지금 저희가 꿈의 다리였을 경우에는 안 했었어요. 스페이스 브릿지로 변경된 다음에 하시는 건데 그 차이점이 뭡니까?

원래 구조상 저희들이 할 때 해야 되는데.

아니, 구조상 할 때 해야 되는 부분이 있으면 꿈의 다리 때는 안 했었잖아요. 없었잖아요. 스페이스 브릿지로 변경한 다음에는 설치해야 되는 이유가 있을 것 아니에요.

브릿지는 상당히 아까 법상으로 안전시설물 점검을 해야 됩니다. 근데 꿈의 다리 때는 컨테이너박스만 해 가지고 저희들이 단순하게 했는데 그 안에는 전기시설부터 상당히 수도시설, 브릿지 안에 어마어마하게 많이 들어 있습니다. 그래서 지금 구조상 외부 접근이 불가해서 하단부로 해 가지고 점검통로를 조성하려고 그럽니다.

스페이스 브릿지 설치하실 때에는 과장님 안 계시고 다른 일류에서 했지 않습니까? 그때 당시 안전구조 검토한 부분들 다 받으셨죠? 인수인계 받으셨죠?

인수인계 저희들이 브릿지는 받았는데, 그 후에 점검통로가 없어서 예산을.

점검통로는 이해했고요. 그때 당시에 구조 검토받은 내용이 있지 않을까 싶어서요.

한번 찾아보고 별도로 말씀드리겠습니다.

그건 중요한 부분이거든요? 확인을 아직 안 하셨다면 그 부분도 약간의 문제가 있을 것 같긴 한데 그 부분 찾아 가지고요, 확인 부탁드리고요. 그 미관상의 문제가 될 수 있어요, 점검통로를 하게 되면. 그거에 대한 대안은 있으신가요?

저희들이 거기 일체형으로 같이 툭 불거지다불거져 가지고 점검통로가 눈에 거슬리지 않도록 저희들이 설치하겠습니다.

아니요. 점검계단하고 통로 사다리든 같이 다 들어갈 건데, 눈에 안 보일 수는 없을 것 같은데요.

최대한 미관을 저해하지 않도록 하겠습니다.

제가 알기로는 점검통로가 미관상 저해가 되면 안 해도 되는 규정이 있는 걸로 알고 있거든요? 그것까지 검토 혹시 해 보셨을까요?

하여튼 세밀히 파악해 가지고 설치하겠습니다.

그거 파악하셔 가지고 이거는 내일까지 좀 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

안 해도 되는 사항이 있거나 하면 굳이 설치를 안 해도 될 상황이 있을 수도 있는 부분입니다. 저희가 지금 스페이스 브릿지에 들어가는 비용이 좀 많죠? 그러한 부분들도 있기 때문에요. 스페이스 브릿지 관련 자료는 내일 오전까지 좀 부탁드리겠습니다. 가능하신가요?

예.

잠시만요. 1423페이지입니다. 이번에도 잔디보호매트 구입 계획을 갖고 계신데요. 이거 혹시 기존에 구입한 게 어느 정도 있는지 확인되신가요?

지금 저희가 2023년도에는 저희들이 상당히 사람들이 많이 와 가지고 많이 구입했는데, 올해는 소량으로 구입해서 지금 한 300헤베 정도 남아있습니다.

지금 보관하고 계실 거 아니에요. 보관할 때 그 개수 파악이나 이런 것들은 다 돼 있습니까?

돼 있습니다. 쓴 것까지 다 나와 있습니다.

그 리스트 제출 좀 해 주시고요. 잔디보호매트가 지금 많은 양을 또 구비를 하셔야 될 것 같은데 지금 계획상으로 보면, 그 사용되는 부분에 대해서도 말씀 좀 해 주시기 바라겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

공원녹지과에서도 꽤 관리를 하세요. 공원녹지과에서도 얘기를 드렸던 부분인데 순천시에서 그 부분은 전체적으로 통합해서 관리하는 게 맞지 않을까라는 개인적인 생각이 있습니다. 공원녹지과하고 협업을 하셔서 그 부분은 상의 한번 해보시고요. 저희 지금 현재 꿈의 다리가 있습니까? 없습니까?

예?

꿈의 다리가 현재 있습니까? 없습니까?

없습니다.

꿈의 다리라는 단어가 없어야 되죠, 이제?

예.

1425페이지 꿈의 다리 하부 철쭉 풀매기, 혹시 그럼 이건 스페이스 브릿지를 얘기하시는 건가요?

예예.

그럼 꿈의 다리라는 표현을 쓰시면 안 될 것 같아서, 혹시 제가 모르는 꿈의 다리가 지금도 현재 있는가 싶어서 여쭤봤거든요.

예, 알겠습니다.

그리고 1427페이지 보시면 국가정원 내 목재 파쇄기를 구입하시려고 해요. 이거 구입 목적이 무엇인가요?

저희들이 정원을 정비하다 보면 나뭇가지부터 시작해 가지고 많은 부산물이 나옵니다. 부산물을 저희들이 재배장 쪽에 해 가지고 한번에 모아 가지고 한꺼번에 처리하는데, 부피가 너무 많아서 처리비도 거석해서 저희들이 파쇄를 해서 파쇄된 것을 거름으로 쓴다든지, 아니면 압축을 해서 다시 폐기물로 버리기 위해서 예산 절감을 위해서 파쇄기 구입을 합니다.

이 부분도 제가 산림과에서 한번 언급했던 부분입니다. 파쇄한 부분들을 재활용할 수 있는 부분을 한번 검토해보십시오. 그 산림과에서도 재선충병 걸린 부분들에 대해서 제가 언급한 부분들이 있는데요. 파쇄해서 재사용해서 예산낭비 사례를 없앴던 부분들이 지자체별로 좀 있으니까요. 검토 한번 해보셨으면 좋겠습니다.

예, 좋은 생각입니다.

이상입니다.

과장님, 한 가지만 여쭤볼게요. 1439페이지입니다. 용산탐방로 위험데크 정비공사 중에 바닥 데크, 난간 공사비가 m당 108만 원이 잡혀있거든요? 어떻게 108만 원이 잡혔는지 설명 좀 부탁드립니다. 1439페이지입니다.

1439페이지. 아, 이것은 이 앞에 작년에 1차, 2차 해서 3억, 2억 해서 다 바닥하고 정비했고요. 그다음에 마지막 용산전망대 내년도 신축사업이 4월 준공으로 추진하고 있습니다. 그래서 솔바람길은 저희들이 올해 정비를 못했습니다. 그래서 내년에 용산전망대 같이 정비하려고 이 사업을 해서 150m를 이렇게 했습니다.

그 내용은 충분히 설명 들었고요. m당 108만 원이 잡혔는데 108만 원이 어떠한 내역이 들어가 있냐고요.

아, 여기에 바닥하고 우측, 좌측 난간 있지 않습니까? 거기가 아랫부분이 썩어서 그렇게 견적을 내 보니까 그렇게 들어서.

1m에 108만 원이요?

150m가 108만 원입니다. 150m 곱하기 108만 원.

그니까 m당 108만 원 아닌가요?

예, 그렇습니다.

108만 원 내역이 바닥 목재하고 난간에 대한 두 가지를 합해서 m당 108만 원이라는 얘기신 거잖아요.

예, 그렇습니다.

그 내역 좀.

제출하겠습니다.

그거 혹시 바로도 제출 가능합니까? 혹시 다른 팀장님들 갖고 계신 내역 있으신가요?

예, 제출토록 하겠습니다.

바로 제출 좀 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

과장님, 장경원 위원입니다. 1433페이지에 해설사 선진지 견학인데요. 몇 명이 가는 겁니까?

지금 현재 해설사는 총 30명입니다. 천문대가 5분, 그다음에 우리 자연생태해설사가 25분입니다.

그럼 지금 2회 간다고 했는데 몇 분이서 2회를 가시는 거예요?

올해도 상반기 때 1번 갔고요. 엊그저께 이 앞 주에 1번, 2회 이렇게 하반기.

질문이요, 과장님. 몇 명이 가시냐 물어봤잖아요. 언제 가냐 물어본 게 아니고, 2회 가는 거 상반기, 하반기 가는 걸로 나와 있는데.

전체 해당 25분 전체가 해당되는데요. 거기에서 근무자 빼고는, 근무자가 아니고 매주 마지막 주 월요일 날 쉬기 때문에 거기에서 참가 가능한 사람을 선정해서 가고 있습니다.

25명 가신다 하면 예산서에 나온 걸로 하면 1인당 8만 7640원이네요.

예, 그렇습니다.

선진지 견학 가는 데 이걸로 가능합니까?

예, 올해도 다녀왔습니다.

올해는 109만 6000원이 감이 됐는데 작년에 이게 더 추가가 돼서 그걸로 갔다 오신 거잖아요.

예, 그렇습니다.

아잇, 과장님 질문하면 대답을 똑바로 해 주십시오. 올해가 감해 가지고 438만 2000원이잖아요. 작년도 대비 109만 6000원인데 감해서 가는데 부족하지 않냐고 물어보지 않습니까?

예, 부족하지 않습니다.

알겠습니다. 과장님, 1435페이지에 순천만 관광활성화 업무추진비 400만 원이 잡혀있는데 이건 어떤 시책으로 추진하는 겁니까?

업무추진비 말씀하시는 겁니까?

시책추진업무추진비 말씀드린 겁니다.

순천만 관광활성화 업무를 추진하기 위해서 관련 환경부나 해양수산부 이렇게 했었는데요. 해양수산부가 분과가 되면서 저희들이 400을 감을 시킨 겁니다.

그러면 그 400은 해양수산과로 넘어가는 겁니까?

예, 그렇습니다.

1439페이지 두루누리사업입니다. 작년보다 1000만 원이 감이 됐어요. 이유가 있습니까? 총 우리가 민간경상사업보조하고, 그다음에 시설비, 그다음에 민간자본이전 해 가지고 총 2억 1000이었는데 올해 2억으로 잡혀있네요. 왜 1000만 원이 더 감이 됐습니까?

생태마을가꾸기사업에서 2024년도에 5000만 원이었는데요. 4000만 원 2개소로 해서 1000만 원 감이 됐습니다.

과장님, 사실 매년 추이를 보니까 두루누리사업이 예산이 감이 되어 왔는데 또 감이 됐어요. 이유가 있습니까?

특별한 이유는 없습니다.

특별한 이유가 없는데 감을 했어요? 예산실에서 삭감해라 했습니까?

그건 아닙니다.

그러면요? 그럼 전년도 대비 그대로 올리면 되죠.

아, 해양수산과 1000만 원이 분과가 되면서 그렇게 해서 감을 했습니다.

이 순천만보전과에서 두루누리사업을 하지 않습니까?

예, 그렇습니다.

이 사업의 목적과 취지가 뭡니까, 과장님?

이 사업은 전전년도에 우리 순천만습지 수입의 10%를 그 지역주민들의….

주민지역환원사업 아닙니까?

예, 그렇습니다.

거기에 대해서 1000만 원이 감이 됐어요, 과장님. 참고하십시오.

예, 그렇게 하겠습니다.

1443페이지 순천만 생태관광활성화사업에 대해서 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

순천만 생태관광활성화사업은 2015년도부터 추진한 사업으로 순천관광협의회 단체 환경부에서 법인으로 인정해 준 단체에 공모사업을 통해서 보조금을 주는 사업으로서 이 사업은 우리 생태관광 워크숍뿐만 아니라 어린이 생태체험학교 이것을 같이 운영을 하고, 또 플로깅, 어싱길부터 순천만갯벌 해양쓰레기를 비롯한 그런 플로깅 활동을 하고 있습니다.

알겠습니다. 그동안 2개년도 생태관광활성화에서 했던 사업에 대한 내용을 자료 좀 제출해 주시기 바랍니다.

예, 제출토록 하겠습니다.

알겠습니다. 과장님, 우리 흑두루미 서식지 어디를 더 매입합니까?

흑두루미 서식지는 지금 매입한 게 아니고요. 기존에 62㏊인데요. 거기에서 전봇대 15개를 제거를 하려고 내년도에 이월사업으로 추진하고요. 보면 거의 한 28㏊가 증이 됩니다. 그래서 62㏊ 플러스 28㏊, 90㏊ 내년까지는 되고, 연차별로 지속 추진하고자 하는 사업입니다.

네. 이번에 우리 순천만갈대축제를 시에서 행사 운영을 직접 발주하시고, 나머지는 민간행사보조로 입찰을 올리실 건가요?

아, 지금 공모사업을 올해 했고요. 공모사업을 공모를 해서 참가 신청자 심사를 통해서 그렇게 추진하고 있습니다.

아니요. 과장님, 제 질문은 운영 대행은 시에서 하고 행사 운영은, 그러면 나머지 공모사업은 따로 발주하신다 이거죠?

2000만 원 행사운영비는 우리가 하고요.

시에서 직접 하시고요.

예, 그렇습니다.

그럼 총 합쳐서 한 7000만 원짜리 행사네요.

7000만 원입니다.

예산서 1446페이지 흑두루미 국제 심포지엄입니다. 이거 언제 개최한가요, 과장님?

국제 심포지엄은….

순천에서 유치합니까?

예. 우리 시에서 국비사업으로 해서 반영이 됐습니다, 3억이.

2억인데요.

아, 2억이고 뒤에 1억은 행사가 1억 있습니다, 심포지엄.

개최시기가 언제입니까, 과장님?

저희들이 5월, 10월 이렇게 생각하고 있습니다.

흑두루미가 많이 날아온 시기에 심포지엄을 해야 하지 않습니까? 아직 세부계획안이 없습니까, 과장님?

사업추진은 1억이 제가 착각을 했습니다. 1억이 뭐냐면 우리 흑두루미의 등에다가 위치추적기 있지 않습니까? 3억 중에서 2억은 행사비고 1억은 위치추적기를 10개를 달려고 하는 사업이 되겠습니다.

아니요 과장님, 제가 질문하려는 것은 순천만 흑두루미 국제 심포지엄에 대해서 물어 봤고, 그 예산이 2억인데 과장님은 3억이라고 말씀하셨어요. 2억이 맞습니다.

아, 2억이 맞습니다. 따로 따로 별개 사업입니다.

거기에 대해서 질문을, 제가 이 심포지엄을 순천에서 유치하냐, 시기가 언제냐라고 질문을 했는데 과장님 그것만 답변해 주십시오. 그럼 자세한 것은 세부 보고전으로 해 가지고 보고해 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

과장님께 질의드리겠습니다. 예산서 1453페이지입니다. 어촌관광 활성화 사업 중에요. 그 활성화 사업비가 있고, 물품구입 및 시설지원이 있는데 이거 내용 좀 설명해 주십시오.

위에 있는 시설비는 말입니다. 어촌관광이 거차갯벌체험장으로 만듭니다.

1000만 원이 거차 얘기하시는 건가요?

2개 다 거차인데요.

둘 다 거차 1군데를 얘기하신가요?

예. 1000만 원은 시설비로 해서 데크가 노후화돼 가지고 올해 같은 경우에도 임시적으로 2번이나 저희들이 데크를 보수를 했습니다. 전반적인 조석간만의 차로 인해서 데크가 많이 손상이 돼 가지고 전면적으로 보수가 필요한 상황이어서 저희들이 직접 시공을 하려고 시설비로 1000만 원을 세웠고요. 민간자본은 배라든지 장화라든지 테이블 같은 거 있지 않습니까? 그런 걸로 해서 민간자본보조로 별도로 예산을 편성했습니다.

그럼 지금 목재데크 보수비라고 봐야 되겠네요, 활성화사업 1000만 원은요.

세부적으로는 그렇습니다.

다시 또 목재데크로 하실 건가요?

일단 기존에 어떤 전면적으로 다 하는 게 아니고, 데크에 있는 쪽에….

지금 언제 설치하셨죠?

정확하게 연도는 기억이 안 납니다. 상당히 돼 가지고 그게 주변하고 환경하고 기존에 돼 있는 시설물하고 조화를 이뤄야 되기 때문에 좀 더 이렇게 염분이나 바다에 강한 그런 목재를 선택해서 추진해야 되지 않을까 싶습니다.

이게 언제 설치하신 부분하고 지금까지 보수내역이 있으실 것 같아요. 그 부분 파악해서 자료로 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

하단부에 보시면 어부장터 운영 환경조성으로 지금 8000만 원 1개소 되어 있는데 이것도 설명 한번 부탁드립니다.

죄송합니다. 이게 1개소는 아니고 2개소인데 저희들이 4000만 원 부기를 잘못해서, 죄송합니다. 지금 현재 어부장터는 와온이 지금 22년도 화포 어부십리길 사업하고 연계해 가지고 추진하는 주민소득사업입니다. 이 사업 취지가 지역에서 생산되는 수산물을 관광객들에게 직접 먹거리를 제공하고자 추진하는 사업인데, 실적이 좀, 운영상태가 저조한 면은 없지 않아 있습니다. 그래서 저희들이 활성화를 해보자 하는 차원에서 화포 쪽에는 저온저장고나 냉동고를 설치하고, 와온은 아직 지금 현재 추진 중에 있습니다마는 운영장비라든지 이런 걸 좀 지원해 주고자 해서 4000만 원 2개소 해서 지금 8000만 원 예산을 편성을 했습니다.

그럼 정확하게는 4000만 원 곱하기 2개소라고 생각하면 된다는 얘기시잖아요.

그 부분 죄송합니다.

죄송한 게 아니고 제가 자료 누락에 대해서도 사무감사 때 지적한 부분들이 이런 부분들이에요. 저희들한테 보고되는 책자에 1개소로 되어 있는데 변경을 하셨다면 4000만 원 2개소로 다시 저희들이 확인을 해야 되는 사항들이고요. 그럼 4000만 원씩 2개소 화포, 와온에 투자를 했을 때 환경 조성이 된다고 생각하십니까, 혹시 과장님?

화포나 와온 어부장터 활성화사업에 대해서 위원님이 관심을 많이 가져주신 거에 대해서는 대단히 감사하게 생각합니다. 저희들이 부서에서도 어부장터 활성화를 위해서 당초에 집행부 예산 심의하는 과정에서 한 3억 정도를 요청을 했었습니다. 근데 심의하는 과정에서 8000만 원만 편성이 됐습니다. 좀 바라건대 우리 위원님께서 편성한 예산안에 대해서 승인 검토해 주시고, 저희들이 부족한 부분에 대해서는 조금 더 추경에 확보할 수 있도록 위원님이 도와주시면 감사하겠습니다.

우선 과장님께 한 가지 더 여쭤볼게요. 화포, 와온 다 뉴딜사업 한 곳이죠?

예.

지금 뉴딜사업으로 해서 많은 변화가 있었을 것이라고 생각을 합니다. 화포 현장에서 저하고 한번 만나신 적 있으세요. 간담회 때 같이 뵀었는데요. 제가 판단했을 때는 이 금액 투자해서 거기 바뀔 수가 있는 부분이 없어요. 과장님 생각에는 이 금액 투자해서 지금 변경 가능하다라고 생각하세요?

방금 전에 말씀드렸습니다마는 조금 더 시설적인 부분이나 그런 부분에 투자가 돼야 된다고 생각하는데 저희는 집행부에서 예산 편성하는 과정에서 신설 부서고 그러다 보니까 예산이 충분히 확보가 안 됐습니다.

자, 신설 부서를 떠나서요. 심의 시 어떤 분이 심의를 했는지를 모르겠습니다마는 타당성이 있다면 그 부분 삭감을 안 했을 거라고 저는 개인적으로 생각을 하고요. 저희들한테 첨부자료로 주신 부분을 제가 봐도 저라도 삭감할 수 있는 부분밖에 없을 거라고 저는 생각을 합니다. 지금 현재 8000만 원에 2개소 하시는 부분도 제 생각은 동일하게 생각하고요. 혹시 이 부분 관련해서 국비는 신청이 어려울 것으로 보고요, 뉴딜로 인해서. 맞습니까?

예.

도비는 신청하면 받을 수 있는 부분이 있습니까?

도비 같은 경우는 화포 같은 건 지방어항으로 돼 있기 때문에 도비사업이 가능합니다마는 와온 같은 거는 지방어항이 아니기 때문에 시비로 사업을 해야 됩니다.

도비 요청이라도 혹시 진행하신 거 있으신가요?

아직 도비사업 요청은 안 됐습니다.

제 생각은 그렇습니다. 이렇게 쉽게 작은 금액이 여러 번 해서 그게 변화가 된다면 더더욱 좋겠죠. 그렇지 않으면 정확한 계획 잡으셔 가지고요. 예산 세우시더라도 정확하게 세우셔야 될 것 같습니다.

그 부분은 적극 검토하겠습니다.

그래서 이 부분은 심각하게 받아들여야 된다라고 저는 보고 있습니다. 그리고 그다음 페이지 보시면 어항시설 보수보강비로 1개소 지금 되어 있어요. 1억 5000에 1개소 맞습니까?

자꾸 저희들 부서에서 좀 오타가 많이 났습니다마는 저희들이 24년도에 대한민국 안전진단 집중안전점검 지적사항이 있습니다.

아니, 1개소가 맞습니까, 과장님?

저희들이 어떤 사업비로 해서 지금 하다 보니까 1개소인데, 저희들이 한 5개소 정도 계획을 하고 있습니다.

5개소에 1억 5000 들어간단 얘기신 거죠?

5개소인데 각 개소마다 사업비가 조금 다르기 때문에.

별도의 자료들을 저희들이 배부하신 적 있으신가요?

이번에 추가로 아마 보충자료로.

보충자료에만 있으시죠? 이게 지금 선착장 진입로 편익시설 관련해서 들어가는 내용이죠?

그렇습니다.

편익시설은 어떤 부분들이 있습니까?

편익시설은 아니고요. 어떤 어항 관련해 가지고, 물론 편익시설도 다 포함은 됩니다. 그리고 무량장이라든지, 세척장이라든지 여러 가지 사업이 대상에 포함이 됩니다.

예, 마지막으로 한 가지 더 질문드릴게요. 1458페이지입니다. 포장재 지원사업 등 여러 가지 건들이 있는데 이게 지금 도비, 시비 매칭분인가요?

예.

도비가 내려와서 시비로 매칭하기 위해서 세운 예산입니까?

그렇습니다.

몇대몇으로 지금 진행 중인가요?

자부담도 있습니다.

이 사업에 대해서는 부서에서 어떻게 생각하세요?

사실상 예산이 부족하다고 생각합니다. 도에서 책정하는 예산이 낮기 때문에 거기에서 매칭을….

시에서 요청해서 도비 내려온 겁니까? 도에서 거꾸로 내려온 겁니까?

해양수산과 사업 같은 경우는 대부분 예산을 세울 때 사전 수요조사를 토대로 해서 예산을 도에다 요청을 합니다. 그러다 보니까 사전 수요조사한 것으로 해서.

시에서 요청을 하신 거예요?

예, 그렇습니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

수고하십니다. 조금 전에 우리 양동진 위원님께서 질문하셨던 그 부분인데, 1453페이지 어부장터 운영 환경조성은 어떻게 하는 거예요?

지금 당초에 저희들이 콘텐츠나 시설 부분에 대해서 좀 개선을 하려고 했는데 지금 저희들이 부족한 냉장고나 냉동고, 직거래장터를 운영할 수 있는 기자재를 지원을 해 주려고 합니다.

거기 직거래장터에 나오는 품목들은 뭐가 있어요?

저희들 꼬막도 있고, 와온 아직 준공은 안 됐습니다마는 화포 같은 경우는 숭어라든지 그쪽에서 생산되는 수산물을 잡아갖고 오면 수족관에다 넣어놓다가 손님들이 오면 이렇게 제공을 하고 있습니다.

얻다가 해요, 별량 어디?

화포항에 있습니다.

화포항에다가? 거기 그렇게 장보러 많이 와요? 아니면 관광지인가요?

어떤 관광객들 상대로 해서 지금 하고 있습니다.

화포항에 그렇게 관광객들이 많이 오신가?

그때 어부십리길하면서 조성해놓은 게 있습니다.

그래요?

무량장에 지금 설치가 돼 있습니다.

거기 보면 내나 똑같아요. 어항시설 보수보강해 가지고 1억 5000만 원인데 이게 주로 어떤 사업인가요, 나 몰라서 설명 한번 들어 보려고.

그 어항 관련해 가지고 직접적인 어떤 무량장이라든지 해수시설 관정이라든지 인양기라든지 부잔교라든지 이런 게 어떤 태풍이나 이런 영향에서….

그러면 정확히 어디에 무엇을 하겠다는 계획이 돼 있는 거예요, 아니면 그냥?

지금 우명 같은 경우는 지금 정해져 있고요. 대부분이 작년에 24년도에 지적된 항이 거차, 창산, 우명, 와온 이렇게 지적이 됐습니다, 대한민국 안전진단에서. 그래서 거기를 보수를 해야 될 필요성이 있어서 1억 5000 세웠습니다.

아, 그래요?

부기가 잘못되기는 했습니다만.

수산기반시설 유지보수는 뭐예요?

수산 어떤 항에 있는 그런 시설을 아까 말씀드린 것처럼 태풍이라든지 이런 거에서 보수보강이 좀 필요한 그런 시설에 대해서 풀(Pool)성으로 세워놓은 겁니다.

음, 그 밑에 보면 해안도로 보수보강이 있잖아요, 1억 2000. 여기는 어딘가요?

화포에서 우명 간 2.6㎞ 정도 구간인데 거기가 세굴이 많이 됐습니다. 그래서 2.6㎞ 중에서 예산이 한 1억 2000 정도 써서 지금 그 구간에 대해서 보수를 하려고 합니다.

여기도 어촌뉴딜지역 아니었어요?

그거하고는 상관없이 저희들이 해안도로로 지금 대개 이용하고 있는데 바닷가하고 직접 접하다 보니까 바닷물이라든지….

그 아랫길?

지금 도로 밑에 보면 그게 지금 많이 파이고 해 가지고 사다리나 이런 거하고 도로하고 많이 이격이 돼 가지고 있는 상태입니다.

잘 몰라서 설명을 들으려고 했어요. 이상입니다.

우리 위원회에서 이렇게 소회 시간을 배려해 주신 위원님들, 또 위원장님 감사드립니다. 32년 정도 공무원 생활을 했습니다. 간부가 돼서는 상임위 활동 중에 상당 부분 시간을 도건위에서 활동한 기억이 납니다. 어느 위원회보다 건설적이고, 또 시민들의 삶의 영향을 미칠 수 있는 합리적 대안을 주시고 그런 점에 대해서 감사의 말씀드립니다. 집행부와 의회는 사실은 목표는 같은 것이고, 가는 방법이나 수단에 있어서 약간의 견해 차이는 있을 수도 있었고 그럴 수 있다고 봅니다. 근데 앞으로는 좀 더 소통하고 해서 지역사회 내에 더 합리적인 정답을 찾을 수 있는 그런 시간이 됐으면 좋겠습니다. 이제 공로연수 가고, 또 일반시민으로 돌아가면 순천시의 발전, 그리고 순천시의회의 발전을 응원하도록 하겠습니다. 이 자리에 계시는 위원님 한 분 한 분 정치하시는 데도 열심히 응원하는 그런 사람이 되도록 하겠습니다. 아무튼 여러 가지로 응원해 주셔서 고맙다는 말씀드립니다. 감사합니다.