김종만시설관리공단이사장
안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 김종만입니다. 먼저 지역발전과 구민의 복리증진을 위해 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 김승애 위원장님을 비롯한 행정재경위원회 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 시설관리공단 소관 2012년도 주요 업무계획 및 세입·세출예산에 대한 설명에 앞서 위원님들의 질의에 성실히 답변 드리기 위하여 배석한 본부장 및 팀장들을 소개하겠습니다. (본부장 및 팀장 소개) 그럼, 지금부터 시설관리공단 소관 2012년도 주요 업무계획 및 세입·세출예산안을 보고 드리겠습니다. 먼저, 2012년도 주요 업무계획을 보고 드리겠습니다. 보고서 3페이지의 인력 및 예산집행 현황은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 다음 4페이지 시설 현황도 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 그럼, 다음 7페이지 2012년도 주요 업무계획을 보고 드리겠습니다. 먼저, 경영평가 대비시스템 상시 운영 사항입니다. 공단 경영 성과 극대화를 위한 경영평가전담 TFT를 연중 운영하고 평가지표별 업무담당자 지정을 통한 실적관리와 분기별 자체평가를 실시하는 등 체계적인 경영평가 준비 및 추진을 통하여 2012년도 경영평가에 만전을 기하겠습니다. 보고서 8페이지입니다. 성과관리시스템 운영 사항입니다. 업무실적 중심의 성과평가를 위한 시스템을 연중 운영하고 년 2회 핵심 수행과제에 대한 평가를 실시하여 직원역량 강화 및 근무분위기 정착을 위해 노력하겠습니다. 보고서 9페이지가 되겠습니다. 신규 창의혁신 사업 발굴 및 지속관리사업 추진 사항입니다. 현재 2012년도 경영평가를 위하여 135개 중요 지속관리사업, 47개 창의혁신 신규사업, 64개 경영개선 사업을 중점 추진하고 있으며, 내년에도 지속적으로 신규과제를 발굴하여 공단의 성장동력과 미래지향적 조직기반 조성에 노력하겠습니다. 보고서 10페이지가 되겠습니다. 프로그램 다양화 및 특화 프로그램 개발추진 사항입니다. 특화 프로그램 발굴 및 신설 및 조정을 위한 전담팀을 구성하여 경쟁력 있는 프로그램을 구성하도록 월 1회 개설강좌에 대한 분석을 실시하겠습니다. 또한, 타 공단의 우수 사례 벤치마킹 등을 통하여 이용고객 유치 및 경영수익 창출에 최선을 다하겠습니다. 보고서 11페이지입니다. 비수익사업 운영 개선을 통한 경영수지 극대화 사항입니다. 공단 비수익사업 운영 개선을 위한 수익성 다각화 방안 창출, 사업 운영개선 및 인력 재조정, 수익사업 발굴 등의 노력을 경주하여 사업 운영 효율성 증대 및 대외적 공기업 평가 대응력을 강화시켜 나가겠습니다. 보고서 12페이지입니다. 신규회원 유치를 위한 대외홍보 활동 강화 사항입니다. 노원구민 체육센터의 신규회원 유치를 활성화하기 위하여 구민체육센터 홍보 동영상을 제작 ·방영하고 LED홍보 게시판을 통한 공단홍보의 다각화를 추진하겠습니다. 앞으로 가깝고 친근한 이미지의 공단이 될 수 있도록 노력하여 신규회원 유치에 최선을 다하겠습니다. 보고서 13페이지입니다. 공영주차장 효율성 극대화를 위한 운영시스템 개선 사항입니다. 공단 운영 공영주차장 중 인건비 대비 수익이 저조한 주차장에 대하여 운영시간을 탄력 조정하고 민간위탁, 거주자 전환 검토 및 주차장별 맞춤식 인력 채용을 실시하여 주차장사업 운영의 효율성 제고 및 수익 극대화에 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음 보고서 14페이지입니다. 거주자 우선 주차장 수익증대를 위한 전수조사 실시 사항입니다. 관내 주차가능 공간의 전수조사를 실시할 전담반을 편성·운영하여 2012년 2월까지 신설구역을 발굴하고, 전수조사 실시를 통한 주차장 운영 문제점을 개선하여 고객의 편의제공과 동시에 수익성을 제고할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 보고서 15페이지입니다. LED조명등 설치를 통한 에너지절감 추진 사항입니다. 공단 에너지 절감을 실천하기 위하여 절전, 친환경 LED램프를 구민체육센터 화장실, 수영장, 소체육관에 설치하고 향후 예산을 고려한 공단 전 시설의 확대 설치를 검토하여 저탄소 녹색성장 실천과 동시에 경영수지를 극대화할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 보고서 16페이지입니다. 저탄소 녹색성장 에너지 전담 TFT팀 구성·운영 사항입니다. 공단 분아별 전문지식을 보유한 직원들을 중심으로 에너지 전담 TFT팀을 구성하여 각 사업장별 에너지 사용현황 조사, 문제점 및 개선사항을 도출하고, 에너지 사용현황 점검·개선 등의 업무를 추진하여 공단 전 사업장의 에너지관리를 강화하여 직원들의 저탄소 녹색성장 의식고취에 노력하겠습니다. 보고서 17페이지입니다. 체육시설 체험 프로그램 프렌즈 데이 운영 사항입니다. 관내 초등학생을 대상으로 매월 1회 어린이 수영프로그램에 비회원 친구를 1명씩 초대하여 수영장 체험 기회를 제공함으로써 견학 및 체험을 통한 어린이들의 신체적, 정신적 건강 증진과 무료체험 행사를 통한 프로그램 이용률 제고에 최선을 다하겠습니다. 보고서 18페이지입니다. ‘행복 나눔 빨래방’ 복지서비스 강화 사항입니다. 공단 사회공헌 활동의 일환으로 운영 중인 행복 나눔 빨래방의 복지서비스를 강화하기 위하여 신속한 배달서비스 개선, 사전 예약서비스 실시, 정기적인 세탁기소독, 적극적 홍보 등의 지속적인 노력을 실시하여 관내 소외계층의 복지에 도움이 될 수 있는 공단이 되도록 노력하겠습니다. 다음은 보고서 20페이지 2012년도 특수사업을 보고 드리겠습니다. 폐휴대폰 수거를 통한 불우이웃돕기 실시 사항입니다. 공단 직원 및 시설 이용고객을 대상으로 폐휴대폰 수거 캠페인을 추진하여 수거된 폐휴대폰을 전문 매입업체에 판매하고 수입금 전액을 불우이웃돕기 기금으로 사용하여 공단 녹색경영과 연계한 지역사회공헌 활동 실현 및 소외계층 지원 사업 다각화에 노력하겠습니다. 보고서 21페이지입니다. 체육클럽, 소외계층간 1:1 자매결연 지원 사업 추진 사항입니다. 관내 체육클럽과 소외계층간 1:1 자매결연이 이루어지도록 결연대상자 추천 및 선정, 자매결연 행사지원, 각종 후원을 검토·지원하여 소외계층의 체육활동 지원 및 후원을 통한 복지노원 실현에 기여하고자 합니다. 보고서 22페이지입니다. 노원 구민체육센터 이용료 인상을 통한 공단 수익증대 사항입니다. 지난 8년간 동결된 노원 구민체육센터 시설 이용료 인상을 위하여 2012년 상반기 조례 개정을 추진하고, 요금인상으로 야기될 수 있는 각종 민원 및 불편을 홍보 및 공감대 형성 노력을 통해 사전에 예방하여 구민이 최상의 시설에서 최고의 서비스를 받을 수 있도록 고객 만족도 제고에 매진하고, 요금인상을 통한 공단 수익증대에 최선을 다하겠습니다. 보고서 23페이지입니다. 인력순환제를 통한 시설관리 효율성 극대화 사항입니다. 현장 상주개념으로 운영 중인 미화 및 기관실 인력의 적정성을 검토하고, 필수인력 이외의 직원을 대상으로 미화 및 시설 순환반을 편성·운영하여 조직 관리시스템 효율화 제고 및 순환반 운영을 통한 공단시설의 환경정비 및 안전점검 강화에 노력하겠습니다. 보고서 24페이지입니다. 고객만족 경영실천을 위한 ‘고객의 쓴 소리 듣기’ 운영 사항입니다. 공단 고객만족 경영극대화를 위하여 반기별 1회 공단 임원진과 고객간 공단시설 운영 전반사항에 대한 간담회를 실시하고 제시된 내용을 적극 개선해 나가겠습니다. 앞으로 의견수렴 및 만족도 제고를 위한 다각적인 노력을 경주하여 고객으로부터 사랑 받는 공단이 되도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 이상으로 2012년도 주요 업무계획 보고를 모두 마치고, 2012년 세입·세출예산에 대하여 보고 드리겠습니다. 시설관리공단 예산은 회계체계상 팀별로 분리 편성되어 예산서 보고분량이 많은 관계로 총괄 편성된 사항을 유인물로 보고 드리고, 세부 항목별 편성예산에 대한 설명은 위원님들께서 질의 하시면 첨부해 드린 공단예산서로 답변 드리겠습니다. 먼저, 유인물 1페이지입니다. 예산편성 근거 및 공기업 예산에 대한 기본설명으로 다음 페이지로 넘어가겠습니다. 2페이지 상단 편성내역 총괄 부분입니다. 먼저, 내년도 세입·세출예산은 총 110억 4500여만 원으로 2011년도 대비 27억 9900여만 원이 증가하였으며, 사업수입으로 전년 대비 22억 3300여만 원이 증가한 82억 600여만 원입니다. 다음은 팀별내역으로 먼저 경영지원팀입니다. 전년 대비 16억 1700여만 원이 증가한 26억 9500여만 원입니다. 주요 증가사유는 공단 상용직 이상의 인건비성 예산을 포괄적으로 이용하기 위하여 일반회계 예산중 각 사업팀에 배분된 예산을 경영지원팀으로 총괄 편성하였기 때문입니다. 경영혁신팀은 2011년 조직개편 시 경영지원팀에서 분리하여 신규편성된 것이며, 도시통합모니터링은 신규수탁 사업입니다. 구민체육센터는 전년 대비 11억 5600여만 원이 감소한 24억 2200여만 원으로 감소사유는 상용직 이상의 인건비성 예산 10억 2900여만 원의 경영지원팀 이관 편성과 경비 중 위탁관리비에 편성된 미화직원의 용역비가 공단 직영에 따라 1억 4700여만 원이 감소한 것입니다. 다음으로 주차사업팀은 전년 대비 3억 5300여만 원이 증가한 29억 2600여만 원을 편성하였으며, 증가사유는 2010년 신규사업인 구청 부설주차장, 2011년 신규사업 골마을 근린공원주차장 신규편성 때문입니다. 또한, 정부 최저 시급의 인상과 현장근무자 점심시간에 대한 근로시간 인정에 따른 것입니다. 팀별 내역 마지막으로 시설관리팀은 전년 대비 15억 1600여만 원이 증가한 25억 1300여만 원으로 증가사유는 신규 수탁사업 8개소의 인건비 및 경비 17억 2900여만 원의 증가에 따른 것이며, 마들스타디움의 감소는 상용직 이상 인건비를 경영지원팀에 이관 편성에 따른 것입니다. 다음 유인물 3페이지입니다. 예산과목별 편성내역으로써 적색으로 표시된 글씨는 감소를 표시하는 것이며, 주요 과목에 대한 증감 사유만 보고 드리겠습니다. 먼저 인건비의 경우 총액 58억 7000여만 원을 편성하여 전년 대비 22억 1700여만 원이 증가 하였습니다. 주요 증가사유는 노동법규에 따른 비정규직의 무기계약직(상용직) 30명 전환 등으로 급여가 5억 6000여만 원 증가 하였으며, 기간제 보수는 신규사업 확대에 따라 근로자 75명 증원에 따른 것입니다. 또한, 기간제 인건비는 정부 최저임금의 확정에 따라 인상하여 예산에 반영하였지만, 상용직 이상의 직원 인건비는 공기업보수 인상율이 확정되지 않아 금번 예산에서는 미편성하였고 차후 확정되면 구청과 협의하여 추경을 통해 반영하도록 하겠습니다. 계속해서 중단 부분 경비의 증감사유입니다. 복리후생비의 경우 8억 7000여만 원을 편성하였으나, 이는 인건비 상승에 따른 자연증가로 전년 대비 1억 9500여만 원이 증가한 것이며, 수도광열비는 구민회관 신규수탁으로 8400여만 원 증가한 6억 7400여만 원을 편성하였으며, 일반수용비는 개인정보보호법에 따른 소프트웨어 구입비 및 신규 수탁사업 운영경비 편성으로 전년 대비 6300여만 원을 증가 편성하였습니다. 피복비는 기간제 근로자 75명 증원에 따른 현장근무복 구입비용의 증가로 2400여만 원이 증가한 6900여만 원을 편성하였고, 도서인쇄비는 전년도 집행 예산을 기준하여 400여만 원 감 편성하였고, 수선유지비는 마들, 초안, 불암산의 조명교체 및 구민회관 노후배관 교체를 위해 1200여만 원 증액 편성하였고, 차량유지비는 빨래방 운영차량 유류비 신규편성으로 400여만 원을 증액 편성하였고, 보험료의 기간제 근로자 단체상해보험료 75명의 증원과 구민회관 화재보험료 추가로 1500여만 원을 증액 편성하였고, 지급수수료의 경우 구민회관의 노후화에 따른 건축물 안전관리 대행수수료 등 신규편성으로 3100여만 원이 증가한 2억 7300여만 원을 증액 편성하였고, 업무추진비는 전년대비 200여만 원이 감소한 1600여만 원을 편성하였습니다. 다음 4페이지입니다. 관서업무비는 인원증가에 따른 부서운영비를 300여만 원 증액 편성하였고, 교육훈련비, 재료비 기타, 행사 등 잡비, 감가상각비, 광고선전비는 다년간 집행예산 기준하여 5300여만 원을 감 편성하였으며, 연구개발비는 경영평가 관련 사업으로 개인정보컨설팅비와 고객만족도 조사비용 3300여만 원을 증액하여 6700여만 원을 편성하였습니다. 위탁관리비는 구민체육센터 미화를 용역에서 공단 직영으로 전환하게 됨에 따라 1억 4000여만 원이 자연 감소하여 2억 6100여만 원을 편성하였고, 보상비는 구민체육센터 이용료 인상 예정에 따른 강사 보상비의 자연증가분 1억 8000여만 원과, 구민회관 문화강좌가 문화원에서 공단으로 이관됨에 따라 강사 보상비 1억 1500여만 원 증가로 12억 1400여만 원을 편성하였습니다. 기관성과급은 상용직전환자 30명의 신규편성으로 1600여만 원 증가한 1억 5700여만 원을 편성하였으며, 예비비의 경우 전년 대비 2500만 원을 포함한 1억 원으로 편성하였습니다. 페이지 하단 자본적 지출은 전년 대비 6900여만 원이 감소한 2억 5600여만 원을 편성하였습니다. 편성 중 시설비는 구민회관의 노후시설 교체 및 옥상 방수공사 등에 따라 7600여 만 원을 증액하였고, 자산취득비는 각 사업별 비품 및 시설보완에 대하여 우선순위를 선정하고, 시급한 사안에 대하여 최소 편성을 유도한 결과로 감 편성 된 것입니다. 공단의 예산은 세출예산과 사업수익이 동일하게 편성되는 것이 현실적 목표이나 현재 조직 안정과 사업 운영의 노하우의 축적에 비해 신규 수탁사업이 주로 비수익 사업위주로 이루어지고 있어 성과가 두드러지게 나타나고 있지는 않습니다. 이에 공단은 사업수익의 확대도 중요하겠지만, 비수익 사업에 대한 최선의 관리로 불요불급한 예산을 줄여 현 수익의 감소를 최소화 하는 것도 노원구와 구민을 위한 공단 본연의 임무에 충실함이라고 생각하고 있습니다. 현재의 사업을 더욱 안정적으로 관리하기 위하여 효율적인 예산 집행과 직원 직무 및 소양 교육을 통하여 구민과 구정의 발전에 더욱 기여할 수 있는 공단이 되도록 최선을 다하여 노력하겠습니다. 이상으로 2012년도 세입예산에 대한 보고를 마치면서, 공단의 원활한 운영을 위하여 김승애 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 배려와 지원으로 본 예산을 원안대로 가결시켜 주실 것을 간곡하게 부탁드립니다. 감사합니다.