임현 의원 발언

감사자료 79페이지에 보면 2005년도 11월 25일에 전산저장장치 2,400만원어치 산 것이 있고 또 그 다음에 2006년도 1월 25일에 똑같은 전산장비 2,400만원어치 산 게 있습니다. 그 관계 자료를, 많아서 카피하기가 곤란하면 갖다 주시고, 간단하면 카피해서 한 부 주시기 바랍니다. 임현 위원입니다.

청주의료법인은 공익의료법인으로서 어떤 도민에 대한 양질의 의료서비스도 중요하지만 사실은 청주의료원이 청주시내에 위치해 있다는 것은 어떤 수지의 관계도 영향이 있을 것이라고 믿습니다. 사실은 이 청주의료원이 청주시내가 아닌 저 단양이나 영동 농촌 같은 데에 위치하여 있다면 굳이 수지타산을 따져 가지고 강조하지 않겠습니다마는 이 법인이 충청북도에서 제일 많이 사람이 살고 있는 청주시내에 위치해 있다 보니까 일단 수지문제에 대해서도 우리가 간과할 수 없는 이러한 사항이기 때문에 수지 예산에 대해서 제가 간단히 짚어보도록 하겠습니다. 감사자료 제출한 거에 의하면 2001년도에 7,000만원의 이익을 받고 2002년도부터는 적자예산이 돼 가지고 2002년도에는 14억, 2003년도에는 7억, 2004년도에는 2억8,000 작년도에는 13억이라는 적자를 봤습니다.

아까 강조해서 말씀드린 것과 마찬가지로 일단 도에서 운영하는 공익법인이라 하더라도 이거와 같이 적자예산을 낸다는 것은 사실상은 법인이 과연 계속 이것이 도에서 운영해야 할 것인지 이러한 문제도 사실은 폭넓게는 검토해야 할 사항이라고 봐서 어떻게 보면 여기에 근무하고 계시는 여러분들이 최소한도 적자는 면해야 되지 않겠냐 이러한 노력이 있어야 할 것으로 믿습니다. 첫째 이러한 수익창출을 위해서는 일반적으로 상식적으로 살펴본다 하더라도 첫째 의료진 기술이 좋아야 되겠고 또 역시 장비가 좋아야 되겠고 이러한 문제는 상당히 숙련된 의술에는 객관적인 문제가 있겠습니다마는 최소한도 고가의 장비를 요구한다는 것은 거의 도에서 상당히 지원을 해 가지고 요구하는 대로 해결이 되는 걸로 믿습니다. 다만 여러분들이 노력해야 할 것은 아까 심흥섭 위원님께서 질의하였던 것과 마찬가지로 친절도가 개선되지 않고 있다는 것이 큰 문제점으로 저희가 생각을 하고 있습니다.

다음에는 책임경영 의식이 상당히 중요하다고 보겠습니다. 마찬가지로 경영평가에 대한 개선에 대해서는 최미애 위원님께서 지적하셨기 때문에 제가 더 이상 말씀드리지 않겠습니다. 그 다음으로는 고객유치를 위해서 사실은 일반적으로 일반 주민들이, 환자들이 물론 찾아오기는 하겠지만 의료원측에서 가장 요사이 고객을 많이 확보할 수 있는 방법이 건강검진이 있습니다.

물론 공무원건강검진도 있고 국민의료보험공단에서 실시하는 건강검진도 있습니다마는 최소한도로 많은 건강검진 재원이 있는데도 불구하고 그쪽에 노력하는 어떤 흔적이 보이지 않고 있습니다. 이 자료 표에 의하면 계속 2003년도, 2004년도 2005년도까지 거의 비슷한 숫자로 크게 늘어나지 않는 이유는 거기에 상당히 환자 확보를 위한 그러한 재원이 있는데도 불구하고 여러분들의 노력이 없는 것이 아닌가 이러한 생각이 듭니다. 또한 수지개선 노력이 필요하다고 보겠습니다마는 여러 가지 이유야 많이 있겠지만 제출된 자료에 의하면 약품을 구입하는데도 거의가 경쟁입찰이 아닌 수의계약에 의해서 구입을 하고 있다는 것이 자료에 의해서 나타났습니다.

물론 수의계약은 어떤 사정에 의해서 할 수 있겠습니다마는 최소한도로 경쟁입찰보다는 수의계약은 사실상 고가로 구입할 수 있는 방법이기 때문에 어떠한 수의계약보다는 경쟁입찰을 통해 가지고 좀 약을 구입하는 데도 그런 데에서도 상당히 지출을 줄일 수 있는 이러한 노력이 필요하다 하겠습니다. 또한 수지개선서에 보면 여러 가지 이유가 있겠습니다. 한 가지 예를 들면 이자차액만 보더라도 27페이지에 보면 이자수입이 2억700만원이고 이자비용이 2억6,400만원입니다.

약 6,000만원 차이가 나겠습니다마는 이것은 사실상은 여러 가지 노력을 많이 하셨겠지마는 어떤 차입금보다는 예치금보다는 차입금이 이자율이 높기 때문에 사실은 그러한 것을 갚아가지고라도 이러한 이자수입 이런 데서라도 줄이려 하는 그러한 노력이 필요하지 않은가 하는 이러한 생각이 듭니다. 물론 여러 가지 살펴보면 제가 말씀드린 거와 마찬가지로 이러한 적자가 늘어나고 있는 여러 가지 이유에 대해서 제가 광범위하게 짚어봤습니다마는 이러한 한 가지 한 가지에 대해서 여러분이 노력을 하셔야만이 일단 청주의료원이 어떤 경영개선이 돼서 적자폭을 줄이고 독자적으로 운영할 수 있는 이러한 체제가 되지 않을까 해서 간단히 제가 말씀드렸습니다. 거기에 대해서 답변이 필요하시면 하시고 안 하셔도 좋습니다.

임현 위원입니다. 충주의료원에 들어올 때마다 각 임직원님들께서 노력을 하셔 가지고 상당히 업무가 개선돼서 상당히 발전하고 있다는 느낌을 받고 있습니다. 특히 감사자료에 의하면 전국 34개 기관 중에서 1위를 한 그런 큰 자부심을 가지면서 일을 하시는 것으로 알고 있습니다마는 그 중에서도 저희가 감사자료에 의해서 보면 그래도 거기에 만족하지 말고 좀더 노력할 부분이 있지 않겠느냐 하는 뜻에서 제가 말씀을 드리겠습니다.

먼저 57페이지 인건비를 보면 기본급이 2001년도에 16억 그래서 2005년도에는 24억으로 올랐습니다. 물론 제가 퍼센티지는 안 나왔습니다마는 이것이 한 50% 되나요? 이렇게 올라 있고 제수당은 10억에서 22억으로 약 100%가 올랐습니다.

그리고 기타 것은 6억에서 5억으로 오히려 줄었습니다. 그리고 전체 인건비는 33억에서 52억으로 늘었으면 제가 계산해 보면 약 80% 오른 정도이고 전체적으로 당기순이익을 보면 2001년도에 3억에서 2005년도에 3억, 2001년도에 3억5,700, 2005년도에 3억7,300으로 당기순이익이 늘어난 비율은 거의 늘어나지 않는, 인건비는 많이 늘어나고 당기순이익은 거의 늘어나지 않은 이런 퍼센티지를 저희가 볼 수 있겠습니다. 그러면 대부분이 전체적인 의료활동을 통해 가지고 얻어진 이익이 거의가 인건비로, 추가로 늘어난 이익금에 대해서는 인건비로 상당부분 채워지지 않았나 이런 의구심을 가질 수 있습니다.

여기에 대해서 간단히 설명해 주시죠. 제 얘기는 상당히 벌어서 수익을 남기는 데다 치중한 것이 아니라 벌어서 지출하는데 치중하지 않았느냐 이런 데에 대한 것을 지적하고자 하는 겁니다. 제가 드리고자 하는 말씀은 충주의료원에서 아까 전자에 말씀드린 것과 마찬가지로 상당히 경영개선을 통해 가지고 상당히 실적이 좋은 그런 상태인 것만은 확실하지만 좀더 이런 경영개선을 통해 가지고 좀더 노력해 달라는 이러한 주문에서 제가 말씀을 드렸습니다.