이상식 의원 발언

예, 짧게 하겠습니다. 이상식입니다. 일단 질의라기보다는요, 연초니까 몇 가지 당부 말씀만 좀 드리겠습니다.

그리고 지난번 행정사무감사 때 우리 비정규직 문제, 비정규직 열두 분 중에 계약직 두 분 빼고 정규직화 여섯 분, 무기계약직 네 분 이렇게 해 주셔서 감사드리고요. 아무튼 간에 그러한 것들이 조직이 안정화하고, 그 안정화는 또 더욱더 변화 발전하는 계기가 되리라고 봅니다. 아무튼 감사드리고요.

성과에서 이렇게 보면 사실은 잘된 점들 이런 것들을 올해 이런 것들을 좀 더 계승하고 해서 더욱더 일대 도약하는, 능동적으로 발전할 수 있기를 바라고요. 미흡한 점에서 보면 세 가지인데 지금 두 가지 정도는 다 자체적으로 쉽게 되리라고 보는데 “지역 내 R&D 기관 간 기능 중복으로 인한 효율성 저하” 이렇게 돼 있습니다. 사실 이게 쉽지 않은 문제입니다.

기관 간의 업권의 문제이고 또 자기 기관의 사적인 이익도 분명히 있기 때문에 쉽지 않은데, 어쨌든 문제점으로 나온 거기 때문에 이 부분을 좀 지혜롭게 할 수 있는 방안들을 최대한 연구를 해 주셨으면 좋겠다 싶습니다. 이게 앞으로도 언젠가는 한번 짚고 넘어가지 않으면 해마다 반복적으로 되는 문제이기 때문에 한번 좀 심각하게 연구를 해 주셨으면 좋겠다 말씀드리고요. 그리고 사실 기관의 특성상 정부 공모사업에 많이 또 돼야 되는데 아까 보니까 100억 짜리가 있었어요.

소프트웨어 융합클러스터 2.0 같은 경우에 그게 가장 큰 예정된 공모사업이고 또 예정되지 않은 그때그때 공모사업들도 많이 나오는데 이 공모사업에 더 적극적으로 대응할 수 있도록 해 주셨으면 좋겠다는 말씀드립니다. 그리고 우리 도가 보면 문화관광이나 이런 데서 자원은 충분하지만 거기에 맞는 콘텐츠 개발이 사실상 잘 안 돼 있는 게 우리 도의 현실이에요. 그래서 우리 문화관광 콘텐츠도 좀 더 적극적으로 해 주셨으면 좋겠다 이런 말씀드리고.

또 블록체인에 대해서 오늘 계속적으로 얘기 나오는데요, 지난번에 우리 인력이 네 분이었고 그중에 두 분인가가 아마 겸직이었던 것 같아요. 그래서 아까 우리 비정규직 말씀드릴 때도 그랬지만 인력의 정확한 배치가 조직이 안정화하고 그게 발전의 기반이 되는데, 블록센터의 우리 인력에 조금 더 조직 구성에 만전을 기해 주셨으면 좋겠다, 이렇게 해서 몇 가지 건의 말씀만 드리고요. 제 말씀 마치도록 하겠습니다.

고맙습니다. 예, 그냥 짧게, 매 기관마다 다르겠지만 연초니까 당부말씀만 좀 드리겠습니다. 이렇게 사업계획들 잡고 올 한 해 이렇게 하겠다는 마스터플랜을 발표하시는데 어쨌든 간에 그것이 한 치도 흐트러짐 없이 끝까지 잘 진행되기를 바라고요.

어쨌든 우리 신생기업이든 기존의 기업들을 잘 육성하시고 기술혁신 고도화를 통해서 아무튼 간에 우리가 뜻한바, 테크노파크가 가고자 하는 길에 적극적으로 매진해 주시길 당부드리겠습니다. 그리고 그 사업들은 어쨌든 중간중간에 진행과정 상에서 서로 평가하고 또 지혜를 모을 일이 있으면 지혜를 모으고 이렇게 하도록 하겠습니다. 고맙습니다.

이상식입니다. 질의는 아니고요 또 몇 가지 말씀만 드리겠습니다. 아까 우리 비정규직 전환에 대해서 지난번에 우리 행정사무감사 때 많이 얘기 나눴었는데 다른 기관에 비해서 사실은 우리 재단이 그때 답변은 이사장님께서 제일 소극적이셨어요.

그런데 어쨌든 제일 또 발 빠르게 이루어 내셔서 제가 이렇게 보기에도 기쁘고요. 어쨌든 조직의 내실화가 발전의 근간이라는 데에 대해서 저 또한 동의하고요. 또 그 뒷면에 보니까 경영혁신을 통한 조직역량 강화 부분에 있어서 여러 가지 이렇게 내부적인 신규사업들도 준비를 하셨더라고요.

그래서 그런 것들하고 아까 조직의 안정화 이런 것들이 같이 맞물리면 신용보증재단이 더 이렇게 발전할 수 있으리라는 확신을 해 봅니다. 그리고 또 하나 약간 당부인데요. 사실은 이게 좀 어려우신 분들이 많이 이용을 하는데 그러다 보니까 리스크율을 줄이려다 보면 좀 보증을 쪼여야 되고 또 보증을 좀 풀자니 리스크에 대한 부담이 있고 이게 참 딜레마죠.

그래서 그런 점들을 잘 운영의 묘를 살려 가지고 어려우신 분들이 그래도 그나마 혜택을 좀 더 볼 수 있도록 이렇게 해 주셨으면 좋겠다는 것과, 아까 보니까 금융 소외계층하고 사업 실패자 거기에 대한 신규로 또 사업을 준비를 하셨더라고요. 그래서 그런 분들이 실제적으로 혜택을 봐야 되는 게 맞다. 뭐 기업들 다 어려운 건 똑같습니다만 사실은 어떻게 보면 가장 최후에 이렇게 몰려 있는, 그러니까 가장 어려움이 큰, 심리적으로도 그렇고요.

이런 분들에 대한 지원에 대해서 조금 더 적극적이고 그분들이 체감적으로 느낄 수 있도록 좀 더 신경을 많이 써 주셨으면 좋겠다는 당부말씀드리겠습니다.