이형철 의원 발언

모니터망 94개소 되어 있는 내용입니까? 감염병표본감시의료기관 지정운영 5종 8개.

그것은 면ㆍ동, 지소별로 해 가지고 병ㆍ의원, 약국, 양호교사, 이통장, 이런 식으로 구성되어 있습니다.

이통장, 양호교사, 약국, 병ㆍ의원.

그런데 이것을 활성화하려고 노력합니다.

이게 약사법 위반해서 약국 이야기인데요 이 관계는 원래 약 제조를 하는 게 약사가 아닌 일반인이 하는 경우가 있습니다. 최근에도 그런 사례가 있었는데 예를 들어서 약사는 어디 한 쪽에 앉아있고 옥포에서 그런 사례가 있었습니다. 같이 있는 종업원, 이런 사람들이 약을 제조실에 가서 약을 짓는단 말입니다. 그러다 보니까 민원이 들어옵니다. 그런 경우에 약을 받아간 사람이 기분이 이상하니까 민원이 들어와서 조사를 해서 이것은 처벌이 강합니다.

그런데 그것은 묵시적으로 종업원으로서 약사가 하는 것을 계속 보고있기 때문에 알기는 알지요. 크게 문제는 아닌데 법에 엄격하게 제한되어 있기 때문에 처벌이 가능한 그런 사항입니다.

그런 경우는 우리가 업무적으로 발견하기는 힘든 사항입니다.

그렇다고 보면 됩니다.

그런데 옆에 입회 하에 하기는 하는데 직접 안 했다는 그런 뜻입니다.

그렇습니다. 법에 엄격하게 제한되어 있습니다.

예, 이것을 예를 들어 영업정지 한 달, 이런 것이 많이 떨어집니다. 그것을 계산합니다. 수입하고 계산하는 방법이 있습니다. 복잡합니다. 그래서 영업정지를 안 하려면 과태료를 먹여야 됩니다.

예, 다 받았습니다.

예.

둔덕면에서요?

담당계장님?

옥송희 방역담당 옥송희입니다. 둔덕면 소독원이 소독하고자 방역하기 위해서 오토바이타고 나가다가 오토바이 사고가 있었습니다.

옥송희 올해 아니고 작년도에.

저한테 안 물어보셔서.

예.

예.

옥송희 보통 이른 시간에 작업하다보니까 보통 작업하는 장소들이 취약지역이니까 비포장도로를 다닙니다. 가다가 이른 시간이고 하니까 돌뿌리에 넘어져가지고 다친 단순한 그런 사고입니다.

옥송희 그런 사고는 아닙니다.

옥송희 안전사고가 아닌 교통사고입니다.

소리 안 나는.

그것은 종류가 다릅니다. 막하고 분무하고. 연막은 소리가 ‘우’ 하면서.

그런데 저희들 이제 거의 연막하지 않습니다.

분무입니다.

옥송희 제가 말씀드릴 게요. 연무소독을 올해부터 저희들이 합니다. 연막과 연무는 확연히 내용이 다릅니다.

옥송희 연막기계를 사용하되 연막과 연무를 병행해서 사용할 수 있는 기계입니다. 사용은 그렇게 하되 연막은 종전에 수십년간 해 온 방법, 작년까지는 경유를 약품과 희석해서 하는 방법을 했고 올해는 연막기를 사용을 하지만 약품과 물과 확산제를 써서 하는 방법을 사용하고 있습니다. 연막기에서 연무소독을 하더라도 소리 자체는 소음이 큽니다.

옥송희 소음은 사실 큽니다.

옥송희 사실상 제가 알고 있기로는 저희가 쓰는 연막기, 그게 통상적으로 전 시군 보건소에서 쓰고 있는 소독기입니다. 소음기가 달려나온 소독기는 개발된 게 없습니다.

옥송희 저희는 조달청에서 구입합니다.

파악해 보겠습니다.

방역이 취약한 곳을 하면 아무래도 농촌지역이 조금.

예.

그것을 올봄에 유충 안 있습니까. 모기라든지 나오기 전에 서식조사를 해서 거기에 대해서 소독도 하고 조사를 많이 했습니다. 전문가가 와가지고 하고.

예.

잘 알겠습니다.

윤부원위원님.

자료가 나와 있습니다.

15페이지 보시면 2011년 12월 30일 현재 1,973명이 되겠습니다. 이것은 등록 당시 거제시 주소를 둔 자를 포함해서 그렇습니다.

예.

장기기증등록이라고 하면 우선 근본적인 배경은 사랑실천 나눔의 그런 거라고 생각합니다.

특혜라기보다는 이 분들에게 조그만한 혜택을 줄 수 있는 조례가 되어 있는데 공공기관에서 운영하는 주차장, 이런 부분을 면제할 수도 있고 또 그에 따른 가족들이나 장기기증을 한 분들에 대한 장례 시 장제금을 지급할 수 있는 근거가 조례로 마련되어 있습니다.

많은 홍보를 할 수 있도록 하겠습니다.

말씀 드리겠습니다. 치매관리사업은 사전에 치매가 걸렸다 안 걸렸다 하는 선별검사, 진단검사를 하고 그리고 만약에 치매가 2차 검사에서 그게 확정이 났을 경우에는 그분들에 대해서 치료비를 지원하고 있습니다. 그래서 치료는 관련 전문기관에서 하게 되겠습니다. 그래서 그런 치료비도 지원을 해 주고 있고, 또한 보건소나 이렇게 들리면 치매를 검사할 수 있는 시스템이 되어 있습니다.

예.

예.

치매 부분은 웬만한 내과의원에 대해서 약 투약 부분이기 때문에 내과급 이상 되면 다 가능하다고 봅니다.

예, 거기에 맞는 적절한 약을 투여를 하게 되면 더 이상 진전이 안 되고 유지를 할 수 있는 그런 게 되겠습니다.

예, 현재까지는 치매가 치료되는 이런 사례는 아직은 없는 것 같습니다.

그런 부분은 저희들이 별도로 못하라고 하기에는 조금 힘이 들고 간혹 순회방문하거나 경로당이나 이런 등에 그게 있으면 저희들이 예방을 위한 손동작이나 그런 간단한 프로그램 정도는 하고 있습니다.

투약 의료비가 되겠습니다.

예, 맞습니다.

확정이 되고 나면 65세 이상 치매환자들 다 해당이 되겠습니다.

차상위계층까지. 거의 대부분이 해당이 됩니다.

실제 저희들이 치매환자의료비는 사실 많지는 않습니다. 보시다시피.

이것은 현재 실적기준에 따라서 조금 틀려서 그렇습니다.

4월 30일까지.

2011년 것은 1년 치고 2012년은.

예, 그렇습니다.

저희들은 여기 보시다시피 선별검사, 진단검사하고 그것 돼가지고 만약에 이 사람이 치매로 진단이 날 것 같으면 다시 전문기관에 보내서 정말로 치맨가 하고 그다음에 거기에 수반하는 치료비까지는 저희가 드리고, 실제로는 이게 국가적인 차원에서 하는 것이기 때문에 치매관리는 장기요양보험이라는 의료보험공단에서 지금 치매 관련 부분만 장기요양보험이라고 따로 있어서 거기에서 주로 하고 있습니다. 치매대상은.

아닙니다. 합니다.

장기요양보험, 제가 위원장인데요.

등록해가지고요 이 분이 거기에서 치료받을 수 있는가 없는가 공단에서 판단해서 이 사람은 치매요양병원에 보내도 된다 안 된다를 의료보험에서 한다 아닙니까?

예, 그렇습니다.

그렇습니다.

예, 맞습니다.

제가 냉정하게 말씀드리면 의사로서 냉정하게 말씀드리면 치매는 불치의 병입니다. 못 낫습니다.

신경 쓰겠습니다.

다른 질의 없으십니까? ("예" 하는 위원 있음) 다른 질의가 없으므로 건강증진과 소관 행정사무감사를 마치겠습니다. 수고하셨습니다. 원활한 회의진행을 위해서 2시까지 정회하도록 하겠습니다.

거제해양관광개발공사 경영개발본부장 손병두입니다. “선서. 본인은 지방자치법 제41조 및 거제시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제10조에 따라 2012년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2012년 6월 22일 증인 거제해양관광개발공사 사장 설평국 거제해양관광개발공사 경영개발본부장 손병두

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 경영개발본부장 업무보고하여 주시기 바랍니다.

거제해양관광개발공사 2012년도 상반기 추진실적 및 하반기 계획을 보고드리겠습니다. 공사 창립 후 첫 정례보고인 만큼 가급적 전 부분에 걸쳐 보고내용을 준비하다보니까 다소 중요도가 낮은 사항도 포함되는 것 같습니다. 위원님들께서 널리 양해 해 주시면 고맙겠습니다. 편의상 목차는 생략토록 하겠습니다. 5쪽입니다. 현재 공사의 조직은 2본부 6팀으로 되어 있으나 현재는 경영개발본부장이 시설관리본부장직을 겸하고 있습니다. 행안부 지방공기업 설립 운영기준에 따르면 정원이 총 151명 이상이고, 또 이질적인 복수의 사업의 수행하는 경우에 한해서 복수본부 설치가 가능하다고 합니다. 따라서, 현 조직상 저희 공사의 정원은 총152명이나 5월말 현재는 119명이고, 또 6월 1일자로 전문직 2명, 무기계약직 4명이 신규 채용되었습니다. 그래서 금일 기준으로 125명이 근무 중에 있습니다. 7쪽입니다. 2012년도 5월 31일 기준으로 경영수입 실적에 대해서 보고드리겠습니다. 총 수입금액은 35억 상당으로 전년 동기 44억 대비해서 약 80% 수준을 기록했으며, 이용인원 측면에서는 전년 동기 대비 50% 수준에 머물고 있습니다. 이렇게 부진한 주 요인은 유적공원, 조선해양문화관, 옥포대첩기념공원, 대통령전시관 등 외지관광객들이 주로 오는 시설에 거가대교 개통 직후는 급증하였으나, 금년 들어서 다시 급감하는 그런 현상 때문인 것으로 판단하고 있습니다. 특히, 유적공원의 경우는 입장객이 41만명, 수입은 약 9억 정도 감소하였으며, 대통령기록전시관은 입장객이 57만명, 수입은 약 3,600만원 감소하였습니다. 그 외 기타 시설 관련 수입은 자연휴양림을 제외하고는 소폭 증가하는 실적을 보이고 있습니다. 다음은 8쪽 국비 등 지원사업 확보 실적입니다. 현재까지 총 38건 약 18억 상당의 지원사업을 확보해서 진행 중에 있습니다. 참고로 작년에는 연간 총 13억5천만원 상당의 지원사업을 확보하였습니다. 주요 사업으로는 유적공원의 5천만원 상당의 현충음악회 및 정기음악회 사업, 조선해양문화관에 국립중앙과학관 지원 전시물제작 연출사업 7천여만원, 옥포복지관에 DAUM커뮤니케이션 지원 장난감도서관 운영사업 6,600만원 상당, 로또 복권기금 지원 복지관 기능보강사업이 1억5천만원, 보건복지부 지원 노인일자리사업이 3억1,600만원, 거제시와 건강보험공단 지원하는 노인 장기요양기관 운영이 1억3,300만원, 한국에너지재단 지원 에너지효율개선사업이 1억2,900만원, 환경부 지원 태양광 보급사업이 2억1,400만원, 청소년수련관에 여성가족부 지원 방과후아카데미 1억5,400만원 등 주요 사업들이 있습니다. 10쪽입니다. 현재 저희 공사는 중장기경영전략수립 용역을 수행 중에 있습니다. 사업비는 4,300만원이고 지방공기업평가원에서 대내외 경영환경 분석, 비전과 핵심가치 설정, 중장기경영전략 및 실행계획 수립, 조직모델 및 인력운영방안을 제시하는 용역으로서 지난 4월 16일 계약 체결하고 공사 내 용역지원T/F팀을 구성하여 진행 중에 있습니다. 6월 중에는 중간보고와 7월 중 최종보고를 거쳐서 8월까지 단기 및 중장기사업 추진계획도 마련할 계획입니다. 그러나 현재 신 사업 추진을 위한 조직의 역량 및 전문인력이 다소 부족하고 향후 원활한 사업추진을 위해서는 기존 직원들의 능력개발을 위한 전문교육 강화와 전문인력 충원 및 효율적인 조직구축으로 대처해나가도록 하겠습니다. 11쪽입니다. 투명 윤리경영 실천을 위해서 금년 2월에 반부패청렴실천 결의대회 및 청렴서약서 제출을 하였고, 윤리교육 실시와 행동강령이행 점검을 실시한 바 있습니다. 금년 하반기에도 윤리교육 행동강령 이행실태 점검 및 청렴도 조사를 실시할 계획이며, 클린신고센터 운영 및 지방공기업경영공시시스템 운영을 통하여 신뢰받는 공기업을 실현하도록 하겠습니다. 12쪽입니다. 성과 중심의 조직문화 조성과 공사의 경영성과 극대화를 위해 BSC성과평가 시스템을 구축하여 운영 중입니다. 연간 실적을 대상으로 연말에 성과목표 및 성과지표의 달성도를 평가하여 우수부서 포상 및 우수직원 선진지 벤치마킹 등을 시행할 계획입니다. 금년 4월에 관리시스템개선 용역에 착수하여 6월에 완료하고 시스템 운영 중이며, 체계적으로 경영성과지표를 관리함으로써 공사의 경영목표를 최대한 달성코자 합니다. 13쪽입니다. 원활한 상호 신뢰와 상생의 조직문화를 정착시키고 건전한 노사관계를 구축코자 합니다. 금년 4월 17일자로 공사 노동조합이 신규 설립되었으며, 5월말 현재 직원 117명 중 95명이 가입되어 있습니다. 금년 2월에는 노사화합 등반 결의대회 및 노사 간담회를 개최하였고, 4월에는 1차 노사협의를 통해서 근로시간면제제도에 합의한 바 있습니다. 7월까지는 단체협약, 무기계약직의 임금협상을 완료하고, 노사 협의회, 노사 간담회, 워크샵 등을 통해 공사를 조직역량을 강화하고 무분규 사업장이 되도록 노력하겠습니다. 14쪽입니다. 현재 저희 공사는 이사회를 비롯해서 인사위원회, 사규심의위원회, 제안심사위원회, 재산심의회를 구성하여 운영 중입니다. 금년에 이사회를 두 차례 개최하여 의장 선임, 경영성과계약 체결, 예산, 규정 제정 및 개정, 재산 대부 등 총 31건을 의결하였으며, 인사위원회는 총 2회 개최하여 6명 직원 신규 채용 건을 의결하였고, 사규심의위원회 1회, 재산심의위원회 1회 개최하였습니다. 앞으로 워크숍 등을 통해 이사회 및 위원회가 보다 효율적으로 운영될 수 있도록 하겠습니다. 15쪽입니다. 앞에서 잠깐 설명드린 바가 있는 BSC평가시스템을 포함한 근무성적평정과 전 직원 다면평가를 연 2회 실시하여 종합평가한 결과를 직원인사에 반영함으로써 객관적이고 공정한 평가체계를 확립하고 성과와 능력을 중시하는 인사운영체계를 추진하였습니다. 장기간 소요되는 개발사업담당부서나 계량화된 지표 설정이 어려운 부서는 비계량 지표를 개발하여 적용토록 하였습니다. 16쪽입니다. 공사로 새출발함을 계기로 전 사업 부분을 대상으로 수지 및 손익개선을 위하여 우수인력으로 구성된 수익창출T/F팀을 운영 중입니다. 격주 단위로 개최하고 있으며, 그간 8회 개최하여 단기사업으로 유적공원 내 체험시설 보강, 체육시설을 활용한 스포츠교실 유치ㆍ운영 및 청소년수련관 정기 유료공연 등을 도입키로 했으며, 중기사업으로는 조선해양문화관 여유부지를 활용한 친환경 이도시설사업과 거제지역 명소에 기동형 관람타워 설치를 검토한 바가 있습니다. 향후 연중 T/F팀을 운영하면서 공사가 지속적으로 발전할 수 있는 신규 사업들을 발굴해낼 계획입니다. 17쪽입니다. 고객만족도 제고와 공사 이미지 개선을 위하는 서비스체제 확립을 위해서 지난 3월 2일 고객서비스헌장 제정을 선포를 했고 정기적으로 친절서비스교육을 실시하고 있습니다. 그리고 13명의 제1기 고객모니터단을 구성하여 운영 중입니다. 전화친절도 조사 및 시설미비점, 운영체제 개선점 등을 정기적으로 모니터링하여 피드백함으로써 고객의 관점에서 개선해나가도록 하겠습니다. 특히, 공사 자체사업인 포로수용소유적공원은 단체객 유치를 위한 관광버스기사 서비스 개선, 어린이날 등에 다양한 이벤트 제공, 연충음악회 개최, 한국전쟁사진전 등을 실시하고 향후 서비스헌장 이행점검과 우수직원 포상 등을 실시함으로써 전 임직원의 서비스 체질화를 기하도록 하겠습니다. 18쪽입니다. 저탄소 녹색성장 추진 건입니다. 2020년 세계 7대 녹색강국 진입을 목표로 하는 국가시책에 적극 동참하고 전력부족 문제 및 고유가 시대의 에너지절약을 위한 활동을 지속적으로 해나갈 것입니다. 지난 2월에 에너지지킴이를 각 시설별로 지정하였고, 에너지절약추진위원회를 구성하였으며, 에너지목표관리를 시행하여 금년 4월말 현재 평균연도 대비해서 약 12% 절감을 이루었습니다. 향후 녹색성장 관련 교육을 지속적으로 실시하고, 절전형 LED조명을 단계적으로 교체하는 등 지속적인 활동을 추진할 계획입니다. 냉난방 실내온도 지정에 따른 고객불만 제기 및 직원 근무여건 악화는 적극적인 홍보와 계도로 대처해나가도록 하겠습니다. 19쪽. 재정조기집행 추진사항입니다. 상반기 중에 조기집행대상 예산의 60% 이상을 목표로 하고 있습니다. 6개 과목 총 예산 10억6,100만원 중 6억3,700만원 집행을 목표로 하고 있으며, 5월말 현재 4억6,400만원을 집행하여 73% 달성률을 보이고 있습니다. 어제 현재로는 89.14%를 달성하고 있습니다. 당초 대상예산에 포함되었던 포로수용소 매점에 재료비 2억3,100만원이 매점의 민간위탁 운영으로 인해 집행할 수 없게 되었고, 또 세출예산 축소 등으로 다소 진행에 차질이 있었으나 현재 추진 중인 통합자산관리시스템 구축이나 기타사업을 조속히 추진함으로써 상반기 이내에 목표달성을 하도록 하겠습니다. 20쪽. 조금 전에 말씀드린 유적공원 판매점 민간 임대 건입니다. 종전에 내부적으로 관리상 문제가 발생했던 포로수용소 내 기념품매점, 편의점, 특산물매장을 민간에도 임대 운영케 함으로써 관리상 문제를 해소하고 자체 사업으로서 공사 손익개선을 기했습니다. 참고로 2009년, 2010년도는 이 매점 부분이 약 1천만원에서 2천만원 정도 적자가 났습니다. 작년에 관람객이 급증한 관계로 약 1,300만원 흑자고 났고요, 지난 1월 10일 이사회를 거쳐서 3월 26일 입찰한 결과 거제바다영어조합법인이 낙찰을 받고 4월 16일부터 2년간 연간 임대료 1억1,200만원의 조건으로 운영 중에 있습니다. 21쪽. 포로수용소 주차관제시스템 개선 건입니다. 포로수용소 주차장 입출부에 총 사업비 7천만원을 들여서 자동차번호 자동인식시스템을 설치하여 지난 5월 23일부터 운영 중에 있습니다. 차량 입장 시에 일시정지하지 않고 입장함으로써 주변도로 정체해소 효과가 있으며, 퇴장 시에도 자동으로 번호판 인식하여 요금산출이 되므로 주차장 관리에 효율화를 기하고 있습니다. 그러나 주지하시다시피 주차장 수용면적은 근본적으로 부족한 상황입니다. 따라서, 향후 테마파크가 개장될 시에는 특히 성수기에는 주차장 문제가 심각할 것으로 예상됩니다. 따라서, 출구 정산소를 1개소 증설하고 주차장 복층화 등을 강구하는 등 대책을 검토 중에 있습니다. 22쪽입니다. 유적공원 정기 야외음악회 개최 건입니다. 포로수용소유적공원 관람객들에게 다양한 즐길거리를 제공하고 거제 관내 공연문화 저변확대를 목적으로 지난 3월에 현충시설 활성화 국고보조금을 신청해서 4월 3일 보조금 5천만원 교부가 결정되었습니다. 그래서 6월부터 11월까지 주 1회 정기적으로 음악회를 개최할 예정이며, 당초 6월로 계획했던 현충음악회는 보다 충실한 프로그램이 되도록 준비가 필요하기 때문에 10월로 연기할 예정입니다. 음악회 개최로 인해서 인근 주민들의 소음피해를 최소화하기 위해서 기존 공연무대도 위쪽으로 이전하고 운영에 묘를 살려서 민원제기가 없도록 하겠습니다. 앞으로 지속적인 개최로 활력 있고 친근한 공원 이미지 조성과 현충시설에 대한 홍보효과가 기대되고 있습니다. 23쪽. 포로수용소유적공원 관람시간 조정 건입니다. 그동안에 운영 경험을 바탕으로 해서 하계휴가기간, 동절기, 그 외 기간별로 관람시간을 차별화 운영함으로써 관람객 편의 및 수익 확대를 기하고자 합니다. 따라서 지난 1월 17일 시장 승인을 득하고, 1월 20일 이사회에서 관람시간조정을 위한 운영규정을 제정함으로써 그 근거를 마련하여 시행하고 있습니다. 하계휴가기간에는 정규관람시간보다 2시간 연장 개장하고 동절기에 정규관람시간으로 운영하고, 그 외 기간에는 1시간 연장하여 운영하고 있습니다. 이런 연장운영으로 인한 에너지 관련 비용 증가는 절감방안을 강구하면서 최소화하도록 하겠습니다. 24쪽입니다. 유적공원 탱크전시관 우회통로 설치 건입니다. 동 건은 아마 지난 행정감사에서도 지적된 사항으로 알고 있습니다. 탱크전시관 내 에스컬레이트 고장 시에 관람객들의 대체 동선으로 사용하고, 노약자들의 안전을 위해서 외부 우회통로를 설치코자 합니다. 사업비는 3,500만원이며, 가능하면 성수기 이전인 6월말까지 완료토록 하겠습니다. 25쪽. 수익창출 및 확대를 위한 우선사업 추진건입니다. 포로수용소에 현 시설은 관람위주의 시설로서 기존 컨셉에 맞는 체험시설을 보완하고 또 별도 소정의 요금을 받음으로서 수익증대를 도모할 계획입니다. 예상사업비는 5억2천만원이며, 내년 초에 사업 완료할 계획으로 추진 중에 있습니다. 다음으로 포로수용소유적공원에 재방문 유도를 통한 지속적인 수익 확보를 위해 노후화된 기존 전시관들에 대한 컨텐츠 재구성과 시설 리모델링을 5년간에 걸쳐 단계적으로 추진할 계획입니다. 예상사업비는 총 30억원이며, 금년 말까지 리모델링 기본계획을 수립할 예정입니다. 다음은 지세파 소재 조선해양문화관 여유부지를 활용해서 주변경관 관람이 가능한 캡슐형 자전거모노레일 설치 운영사업을 검토 중에 있습니다. 예상사업비는 15억이며 금년 중에 설계를 마무리하고 내년에 관련 인ㆍ허가를 추진하여 착공하고 늦어도 2014년에 개장을 목표로 검토하고 있습니다. 26쪽. 저희들이 지금 현재 중장기사업으로 검토를 하고 있는 공동주택 건설 분양사업 건입니다. 지금 현재 시중에 고가 아파트사업에 거품을 제거하고 상대적으로 저렴한 주택을 공급함으로써 공익성과 최소한의 사업성을 충족시키는 주택사업 추진 타당성을 검토 중에 있습니다. 우선 기본사업 모델을 설정해 봤습니다. 주로 18평, 24평형 중심의 5백세대 규모로서 예상사업비 약 550억 규모가 되겠습니다. 따라서 내년 상반기까지는 타당성 및 부지를 확보하고 실시설계 및 제반 인허가를 득한 후 2014년 착공하고 2016년에 준공 목표로 검토하고 있습니다. 소요자금은 공사채 발행 및 분양금으로 조달할 계획입니다. 그러나 현재 거제지역에 전반적인 지가상승으로 적정가의 부지 확보가 관건이므로 시유지에 출자가능성 및 적정가격 매입 가능성을 대안으로도 검토해 보도록 하겠습니다. 27쪽. 지심도 해양수목원 개발 운영사업 추진입입니다. 원시 자연상태가 잘 보존되어 있고 방문객이 지속적으로 증가 추세인 지심도의 관리권을 거제시에서 확보하고 시설보완해서 운영할 경우 저희들 판단으로는 연간 30만명 이상의 관광객 유치가 가능하며, 사업특성상 원가부담이 적기 때문에 입장객 및 휴게시설 운영 등으로 수익성이 매우 높은 사업인 것으로 판단됩니다. 우선 가능하다면 영업개시 후에 영업이익으로 4년간 연차적으로 50억을 투입해서 수목탐방로, 전망대, 힐링가든 등을 시설보완하고 유람선 운행도 추진할 경우에는 지역경제 활성화와 공사 자체의 수익이 더욱 확대될 것으로 예상됩니다. 따라서 지심도 소유권 및 관리권 이관을 위해서는 국방부, 관계기관에 대한 범지역적인 활동도 필요하지 않을까 이렇게 사료되고 있습니다. 28쪽. 스포츠파크 활성화 추진 건입니다. 스포츠파크는 총 239억을 투입해서 작년 5월 1일에 개장을 했으나 아주 훌륭한 시설임에도 불구하고 접근성 취약과 홍보 부족으로 이용률이 미미한 실정입니다. 그간 저희 공사가 홍보리플렛 제작 및 각종 행사에서 홍보활동을 전개하고 관내 기업체 홍보를 하고 있습니다만 성과가 아직 미흡한 실정입니다. 하반기에는 지역 내 대형 숙박업체와 단체객 유치를 위한 유대를 강화하고 특히, 금년 초에는 홍명보장학재단 전국유소년클럽 축구대회, 거제시장배 전국중고등부 축구대회 등 107개 팀 4,300명이 방문하였으나 내년 동계절에는 더욱 유리한 조건으로 적극으로 마케팅을 전개하여 지역경제에 도움이 되도록 탄력적인 요금 적용을 위한 조례개정 등을 추진할 계획으로 있습니다. 29쪽. 체육시설 수익창출을 위한 스포츠교실 운영 건입니다. 조금 전에 잠시 언급했습니다만 연중으로 전국적인 네트워크를 보유하고 양상문 야구교실이나 신기성 농구교실을 운영 중인 전문스포츠이벤트 기획사와 공동으로 농구, 야구, 축구교실 운영과 다양한 스포츠이벤트를 개최함으로써 수익증대와 전국적인 홍보효과로 경제활성화 기반을 마련할 계획으로 있습니다. 금년 3월 수익창출T/F팀의 사업성 검토를 거쳐서 5월에 시에 승인을 득하였으며, 7월 중에 협약 체결 및 회원모집을 추진하고 8월부터는 프로그램 진행을 본격적으로 시작할 계획입니다. 30쪽입니다. 조선해양문화관 각종 문화행사 운영 건입니다. 주 5일 수업제 전면 실시에 따른 어린이들의 주말 체험활동 프로그램 마련과 지역특성을 반영한 문화행사 개최를 통해서 문화관의 활성화와 홍보효과 극대화를 추진하고 있습니다. 금년 초부터 총 예산 5,100만원으로 선사시대 어구전, 우리 배 만들기, 토요문화학교, 해양과학창의체험학교 등을 운영하고 있습니다. 하반기에는 어린이 큐레이터 특별전 등 다양한 문화행사도 추진할 계획으로 있습니다. 32쪽. 박물관ㆍ과학관 등록 추진 건입니다. 15%이상의 전기요금 절감과 국비사업 지원 획득을 통한 운영 활성화를 위해서 가능성 있는 시설을 선정하여 박물관 및 과학관 등록을 추진하고 있습니다. 옥포대첩기념공원은 지난 4월 4일 경남도로부터 전문과학관 등록 승인을 득하였으며, 향후 대통령기록전시관에 박물관 등록, 포로수용소유적공원에 박물관 등록, 청마기념관에 박물관 등록을 단계적으로 추진할 계획입니다. 이를 위해서 시 관련 부서와 긴밀한 협의를 거쳐서 조기에 완료될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 32쪽. 자연휴양림 관리운영 개선 건입니다. 자연휴양림은 총 35동의 숙박시설을 운영 중이나 준공 후 20년이 경과된 노후시설로서 이용객의 불만 제기가 발생되고 있으며, 단지 내부 동선의 급경사로 인해서 이용객 안전사고 발생이 우려되는 그런 사항입니다. 금년 당초예산에 대대적인 보수를 위한 예산 신청을 하였으나 상당부분 반영되지 않았고 따라서, 금년 2월에 자체 보수계획을 수립하고 4월에는 중산막 2개동을 재료비만 조달해서 자체 보수를 시행하여 예산 4천만원을 절감한 바 있습니다. 7월에는 내부 진입로 안전테크도 자체 시공할 계획으로 있습니다. 자연휴양림 경우에는 지난 5월에도 비수기에도 불구하고 약 80%의 가동률을 보이고 있습니다. 이런 높은 가동률을 감안하면 내년에는 보수마저 불가능한 일부 시설들이 있습니다. 그래서 이런 부분에 대해서는 신청이 불가피하다고 판단됩니다. 그래서 내년도 예산에 꼭 반영될 수 있도록 노력을 하겠습니다. 33쪽입니다. DAUM 커뮤니케이션 연말캠페인 지정기탁사업 선정 건입니다. 작년 11월, 12월에 다음 사이트를 통한 옥포복지관 장난감도서관사업 후원캠페인 결과 총 6,600만원이 모금되었습니다. 당초 예상했던 것보다 배 이상이 모금되었습니다. 그래서 이 기금으로 장난감 구입비, 야외놀이터 설치비, 집단프로그램 운영비를 후원받게 되었으며, 외부 지원사업 선정을 통한 시설투자 예산절감과 함께 복지관 홍보 및 전국에 후원자 확보에 성과를 거두게 되었습니다. 34쪽입니다. 옥포복지관 사회복지 전문자격증과정 운영 건입니다. 거제지역 주민과 대학생들을 상대로 미술치료사, 특수아동치료사, 음악심리지도사 등 사회복지전문자격증과정을 시범사업으로 개설할 예정에 있습니다. 선두기관 벤치마킹과 강사수급은 마쳤으며, 6월 중에는 수강생을 모집해서 7월에는 개장을 할 예정입니다. 지역주민의 수강료 부담을 줄이기 위해서 고용노동부 환급제도와 연계를 추진하고 수강료를 징수할 경우에는 복지관 운영 조례 개정에 시간 소요 등 어려움이 있습니다. 따라서 이를 평생교육과정으로 운영할 방침으로 있습니다. 뒤에 있는 35쪽부터 38쪽까지는 유사한 그런 프로그램 내용입니다. 그래서 시간관계상 설명을 생략하고 제일 마지막 39쪽 거제 추모의 집 운영 관련된 사항을 보고드리겠습니다. 사등면 지석로에 위치한 추모의 집은 2010년 4월 30일날 개장을 했는데 봉안시설이 23,232, 제례실, 유택동산 등의 시설을 운영하고 있습니다. 현재 유연유골 총 606기가 안치되어 있으며, 위패 490개, 봉안함 53개가 모셔져 있습니다. 금년 윤달이 끼어서 납골실적은 증가했으나 아직까지 교통편 등 접근성에 어려움이나 홍보 부족으로 인지도가 낮아서 보건복지부가 운영하는 하늘장사 정보와 홈페이지 정비로 홍보를 강화하여 향후 활성화에 만전을 기하도록 하겠습니다. 이상으로 거제해양관광개발공사 상반기 추진실적 및 하반기에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 오랜 시간 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 거제해양관광개발공사 소관 업무보고와 행정사무감사 자료에 대하여 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 현재 우리 공사가 출범한 지 5개월이 지났습니다. 먼저 사장님께 질의를 하겠습니다. 사장님께서 취임하시고 난 뒤 공사에 대한 소견과 앞으로의 경영철학을 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

네, 말씀드리겠습니다. 공사의 목적이 거제시민의 삶의 증진이라든지 지역사회에 이바지하는 그런 활동을 해야 되는데 그러기 위해서 우리가 사업을 일으켜야 되고 또 시와 같이 협조해서 그런 사업을 빠른 시일 내에 시작을 하도록 노력하고 있습니다. 단지, 우리 공사가 공단에서 변환이 된 지 5개월밖에 되지 않았고, 또 개발이라는 사업을 시작을 하려면 저희가 거제의 자연환경이라든지 어떤 부분이 정점이 있고 그러한 환경을 저희가 자세히 알아야 될 것 같고. 더구나 공사로 변환했지만 우리의 조직이라든지 재정상황에 있어서 그 사업을 빠르게 밀어부칠 형편은 사실은 되지가 않습니다. 그래서 저희가 개발사업을 앞으로도 계속 추진을 하고 또 지속적으로 우리 공사가 앞으로도 발전을 해나가려면 우선 조직을 보강을 해야 될 것 같습니다. 그래서 기존에 있었던 직원들이 시설관리업무를 위주로 해서 했기 때문에 그들이 하고 있는 업무를 우리가 우선 이해를 하고 또 조정을 해가면서 앞으로 고현항 같은 대규모 공사가 시작이 되면 경험이 있는 직원들을 외부에서 수혈하고 그 사람들하고 같이 우리의 기존 직원들이 같이 일하는 과정에서 조직이 좀 더 업그레이드되고 개발에 대해서 뭔가 기준을 세울 수 있지 않는가 우선 그렇게 생각하고 있습니다. 그래서 우선 조직은 그런 식으로 해서 앞으로 좀 보강해나가고 앞으로 수혈을 하고자 하는 그 인재 부분이 있어서는 우리나라가 현재는 스펙 위주로 해서 사람들을 뽑고 있지만 그것보다는 그 일에 정말 어울리는 사람, 적합한 사람을 뽑는다는 그런 원칙으로 가고 있습니다. 그리고 재정 부분에 대해서 말씀을 드리면 저희가 초기에 재정 부분이 물론 공사채도 발행할 수 있고 그런 방향은 여러 가지 있습니다만 저희가 그것을 추진하는 방향에 있어서 처음부터 우리가 직접 투자하는 그런 사업을 충분한 검토가 우선 되어야 된다고 생각합니다. 그래서 그 부분에 있어서는 확실한 경영수지가 담보가 되지 않으면 당분간은 좀 보수적인 투자계획이 유지되어야 되지 않느냐 그렇게 생각하고 있고, 시에도 우선은 개발계획을 가지고 있는 그런 사업이 계획이 용역이라든지 궤도에 올라가면 자연스럽게 우리가 거기에 참여하면서 대규모 공사를 한번 시행을 해 보고, 또 한편으로는 우리 거제가 상당히 좋은 천혜의 좋은 자연환경을 가지고 있기 때문에 여기에 매력을 느끼고 있는 투자자들이 있습니다. 그래서 그런 분들을 빨리 모셔다가 투자를 하게 하고 그 과정에 우리 회사가 같이 조인트를 한다든지 해서 그런 방향으로 위험을 줄이면서 사업을 앞으로도 추진을 당분간 해야 되지 않느냐 그렇게 생각하고 있습니다. 그래서 저희 공사가 개발사업을 앞으로 뭐를 해야 되느냐. 지금 보면 지세포를 예를 들면 상당히 많은 시설들이 지세포지역에 집중되고 그럼으로써 서로 연계되고 효력, 그러니까 시너지효과가 발생할 걸로 생각됩니다. 또 하나 지금 뭐 개인적인 구상입니다만 거제대교에서 통영을 가는 그러한 어떤 라인이라든지 그런 부문에도 어떤 그 관광시설들을 배치해서 시너지효과를 그런 부분에서도 일으킬 수 있는 방향, 그런 쪽으로 생각할 필요가 있지 않느냐, 그렇게 생각을 하고 저희가 여태까지 보고한 바와 같이 아파트사업이라든지 또는 지금 단지 조성이라든지 그렇게 계획은 하고 있습니다만 제가 일단 개인적이지만 구상하고 있는 사업의 장르는 우선 거제에 보면 문화적으로 뭔가 우리가 특이하게 개발할 필요가 있지 않느냐. 그래서 정신휴양 관계, 템플스테이라든지 그것을 거제의 독특한 문화하고 연계를 해서 내외국인들이 전부 다 볼 수 있는 그런 시설을 할 필요가 있지 않느냐. 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면 어느 것보다도 그 지역의 특색을 살려서 홍보하고 하는 게 가장 앞으로도 오래 갈 수 있는 문화상품이라는 생각이 들어서 말씀을 드립니다. 그다음에는 거제가 사면이 전부 다 바다인 섬이기 때문에 이런 부분에 있어서는 심해체험이나 이런 것을 할 수 있는 그런 사업을 앞으로는 우리가 만들어내야 되겠다, 그런 생각을 하고 있고 무엇보다도 2020년도, 앞으로 7-8년 이후에 중국의 천만명의 관광객이 우리나라에 오게 되어 있다고 하니 그것에 대한 대비를 우리가 좀 해야 되겠다. 간단히 이런 생각을 하고 있습니다.

감사합니다. 우리 최초에 공사 설립의 타당성에 대해서 많은 논란이 있었습니다만 공사가 출범한 만큼 방금 사장님께서 말씀하신 대로, 구상하시는 대로 공사가 하루빨리 정착이 되어서 발전되기를 저도 바라는 바입니다. 사장님께서 공사의 발전을 위해서 더 노력하고 계시지만 더 구상하시는 대로 최선의 노력을 다해 주시기 바랍니다. 그리고 제가 감사자료를 보고 말씀드리겠습니다. 10페이지 업무보고를 참조해 주시기 바랍니다. 공사의 중장기전략수립 용역에 관한 것입니다. 자료를 보니까 공사 내 용역T/F팀을 구성하는 데 공사의 중장기경영전략을 세울 때 아무래도 시와 연계해서 전략을 세워야 되지 않겠습니까? 그런데 T/F팀에 시의 직원이 포함되어 있습니까?

지금 T/F팀은 자체적으로 운영하고 있습니다.

그러면 시에 정책자료는 문서로 주고받아서 하는 겁니까? 경영개발본부장님, 대답해 주시기 바랍니다.

우선은 기본적인 기본그림이 나와야 되고요, 그래서 그것을 가지고 필요할 경우에는 시에서도 여러 가지 큰 중요한 프로젝트를 많이 진행하고 있기 때문에 중첩성을 배제한다든지 이런 측면에서는 저희들이 협의를 거쳐서 최종적으로 계획을 마무리 하겠습니다. 좋은 지적으로 받아들이겠습니다.

시에서도 각종 중장기학술용역이 많이 수반되고 있지 않습니까?

예.

계획만 세워 놓고 사장되는 경우가 시에서도 굉장히 많습니다. 예를 들어서 2020 장기종합계획에 보면 2009년도에 수립했지만 몇 년이 지나지도 않은 지금에 많은 돈을 들여서 또 계획을 수정하고 있습니다. 현재 우리 시는 급속한 변모를 해가고 있는데 시에서도 각종 사업을 추진 중에 있고 또 구상을 하는 중인데 이런 내용들이 우리 용역에 많이 반영될 수 있도록 하기 위해서는 시 직원이 한 분이라도 배치되어야 된다고 저는 지적하고 싶습니다. 본 용역이 알차고 내실 있기 위해서는 공사의 수익창출이나 극대화를 이룰 수 있도록 비전도 제시해 줄 수 있으니까 공사가 조기에 착공될 수 있도록 T/F팀에 시 직원이 투입되기를 지적하고 싶습니다.

협의를 하겠습니다. 알겠습니다.

이상입니다. 다른 위원님, 유영수위원님.

6개월 됐습니다.

차이가 있습니다.

항상 장단점이 있다고 보는데 공기업은 공무원에 준하는 조례나 그거에 의해서 운영이 되고, 개인기업은 그런 조례에 너무 얽매이기보다는 그때그때의 상황에 적응해서 그렇게 운영되는 그런 차이가 있습니다.

그렇습니다.

여기에 써 있는 공동주택건설사업은 시에서 추진하는 사업하고는 사실은 별개로 저희가 3백만원대라기보다는 좀 중저가, 지금 7백만원 가까이 대개가 다 분양하고 있는 그것보다는 좀 싸게 5백만원대, 그 정도로 우리가 해 보면 어떨까? 그래서 저희가 여러 가지 모텔케이스로 연구를 하고 있는 상황입니다.

이것은 별개입니다.

이것을 만들 때는 그 부분하고는 연계를 안 시켰습니다.

이것은 저희 공사에서 사실은 할 수 있는 일은 아닙니다. 이 부분은 여러 가지 시의회도 물론 통과를 해야 될 것이고 시하고도 이야기를 해야 될 거고 절차가 있습니다.

사실 그 부분에 대해서도 사실은 저희가 전혀 관여 안 하는 건 아니고 그 부지 문제가 우선 해결이 되면 그때 가서 저희들이 다시 한 번 재검토를 할 예정입니다. 저가 아파트를.

지금 가동률이 5월까지 보면 60%가 좀 넘었고 7월, 8월에는 거의 100% 될 것 같습니다. 그래서 아까 말씀하신 그 예약제 부분에 대해서는 저희가 철저히 지금 하고 있는 것으로 저도 알고 있고 또 그렇게 하고 있습니다. 그 부분에 대해서는 다시 한 번 점검을 하겠고요.

그렇게 하겠습니다.

보는 시각.

그렇습니까? 위원님의 질문에 대해서 저도 그렇게 생각은 해 볼 수 있는 부분이기는 합니다만 교육은 어디에서 해야 되고 어디에서 안 해야 된다, 그것은 아닌 것 같고요, 방금 이야기하는 것처럼 각 학교마다 하고 있는 특화분야입니다. 국가공인자격이 아니고 민간자격이기 때문에. 예를 들어서 복지관에서 안 한다고 해서 다른 데서 안 하느냐? 그게 아니고 아까 서두에 말씀드린 것처럼 우리 공사에서는 끊임없이 살아남기 위해서, 위원님께서 복지를 하시니까 잘 아시겠습니다만 3년마다 한 번씩 평가를 받을 때 복지관이 지역사회의 욕구부분을 어떻게 해소하고 있느냐, 이것도 복지관이 그 지역에 가장 잘하고 있는 복지관으로서의 기능을 회복하기 위해서 그래서 복지관은 끊임없이 지역민들에 대한 욕구를 충족시켜 주는 그것이 본래의 업무이기 때문에 이것은 어쩌면 보는 시각의 차이일 수 있습니다.

이것은 저희들 벤치마킹 가서 끊임없이 복지사들이 새로운 변화에 대처하기 위해서는 전국에 잘하고 있는 데 가서 벤히마킹을 해서 우리 지역 실정에 맞는 부분을 도입한 부분이 되겠습니다. 참고하겠습니다.

일단은 지적한 부분은 됐고요.

예. 지금 그 내부에서는 사실은 전혀 여유공간이 없기 때문에 어렵고요, 피크 때는 주변 학교운동장이나 특히 주말, 휴일, 시청주차장이나 이런 데하고 제휴하기 위해서 공문도 보내고 협의하고 있습니다. 그러나 그 자체 내에는 스페이스 자체가 한정되어 있기 때문에.

예, 바깥쪽을 저희들이 천상 해야 됩니다.

다만 그 위에 백병원하고 중간에 있는 땅이라든지 거기도 저희들 몇 차례 답사를 했는데 거기도 지금 백병원 자체에서 주차장 쓰고 있고요, 그래서 저희들 천상 생각하는 게 조금 예산이 들더라도 기존 승용차 부분을 복층을 한다든지 하고 거기에서 조금 남는 공간을 대형주차장 공간으로 좀 더 할애하는, 결국은 이런 쪽으로 가야 되지 않느냐 생각합니다.

‘혹시 유적지라서 그대로 뒀나?’ 이런 생각을 했었거든요.

그 자체가 유적지라서 놔뒀나.

예, 저희들이 검토하도록 하겠습니다.

좋은 아이템 같습니다.

저도 처음 보고 그렇게 느꼈습니다.

예, 저도 꽃을 좋아합니다. 제가 미처 그것을 생각 못 했습니다.

예.

그래서 모두에 보고드릴 때 하반기에는 전반적으로 리모델링 계획을 세우려고 그럽니다. 영업하면서 해야 되니까 한꺼번에는 못 고치고 계획이 되면 연차적으로 하나씩 하나씩 바꾸어 나갈 계획을 가지고 있습니다.

예.

모든 게 다 마찬가지지만 관광산업에도 기본이 중요하지 않느냐 그런 생각이 듭니다. 그래서 여기에 제가 뭐 우리 거제관광협의회도 한번 이야기를 했습니다만 고객들하고 만나는 그 시점에서 여기에 오신 분들이 뭔가 좀 느낌을 좋은 느낌을 가지고 가야지 되지 않느냐? 그런데 그런 면에 있어서는 상당히 좀 떨어지지 않느냐? 통영에 가서 갔을 때 느끼는 부분하고 거제에서 느끼는 부분하고 조금 다른 것 같았습니다.

그렇게 생각합니다.

여태까지 말씀드린 여러 가지 숙박이라든지 시설들이 설치가 되면 그런 문제들이 해결이 될 것 같습니다.

지금 시설부분에서 말씀드리면 지금 대행하는 부분은 다 아시겠지만 흑자가 나는 부분이 없고, 유적공원은 올해 흑자하고 흑자, 적자는 안 날 것으로 예상하고 있습니다.

휴양림 적자입니다.

휴양림은 수지율이 90% 정도 됩니다. 들어오는 것하고 나가는 것하면.

포로수용소가 220억으로.

유적공원 220억.

그러니까 감가상각해서 220억 남았다는.

예.

무슨 말씀인지 잘 알겠습니다.

예.

본부장님, 공동주택사업 26쪽에요, 그 부분에 대해서 제가 한 가지. 어제도 그렇고 시민들을 만나보면 우리 시장님께서 아파트를 공약을 하셨기 때문에 굉장히 이 부분에 질문이 많이 들어옵니다. 그래서 그 시장 공약사업과 본부장님이 추진하고자 하는 것은 다르지만 공동주택 5백세대를 5백만원대 한다는 게 지금 계획이지 않습니까? 이게 참 정말 우리 시민들이 희망사항입니다. ‘실현이 될까?, 어떻게 될까’ 하는 궁금사항이기도 하고 너무 거제도에 아파트값이 비싸니까 아파트를 신혼부부들이라든지 또 정식직원이 아닌 외주업체 다니는 직원들은 굉장히 그런 이야기들이 많거든요. “너무 살기 어렵다” “월급 조금 받아서 몇 년을 어떻게 해야 내가 집을 장만할 것인가” 또 아가씨들은 집이 없으면 “집이 있나?” 먼저 묻는 경우가 많습니다. 40이 되어도 결혼을 못하는 총각들이 많더라고요. 그래 어제 저녁에도 이런 하소연을 제가 들었습니다. 그래서 이런 것은 위치나 분양가격에 따라서 분양성공률이 좌우된다고 생각합니다. 그래서 사장님께서 아무튼 세밀한 사전조사와 검토를 해서 신중을 기해서 결정해 주시고, 땅은 부지는 몇 평이나 하면 이렇게 지을 수 있습니까?

지금 물론 이제 아파트의 녹지나 아니면 위치에 따라서 물론 다르겠습니다만 1종일반거주지로 봤을 때 6,600평, 7천평 정도 될 것 같습니다.

사장님, 고민이 많겠습니다. 너무 시민들이 갈망하는 부분이라.

그런데 지금 전국적으로 보면 서울, 수도권도 마찬가지고 주택사업이 굉장히 어렵습니다. 그런데 유독 전문업체들을 만나보면 창원하고 거제는 그런 대로 땅만 적정하면 해 볼만하다는 이야기거든요. 참 특이한 현상입니다.

서울에서 수수께끼랍니다. 과연 거제가 이러는 게.

주택사업에 대해서 “야, 이거 경기가 이런데 전 세계적으로 이런데 될까?” 하는 부담을 가졌었는데 위원장님 말씀대로 워낙 지역적인 수요와 욕구가 있기 때문에 사실 지금 민간기업들이 고분양가로 하는 사업은 사실 거품이 많거든요. 꼭 입주가 아닌 투자, 이런 것들이 상당히 많습니다. 저희들은 가급적이면 그런 것은 잘라내고 어떻게 보면 혼자 사는 사람, 신혼부부, 3세대가 사는 사람, 이런 틈새시장에 맞는 설계를 가지고 리치마켓을 공략해야 된다고 생각합니다. 사실 시장님이 공약하신 그 가격대는 저희들이 하는 것은 상당히 어려운 부분입니다. 그래서 저희들 그것하고 별개로 시장의 욕구가 있기 때문에 검토하게 된 배경입니다.

근로자들하고 이야기를 해 보면 그런 큰 평수를 원하지 않습니다.

맞습니다.

자그만한 평수, 거주할 수 있는 평수, 신혼부부가 살 수 있는 그런 평수를 원하기 때문에 지금 관광공사에서 추진하는 이 평수는 적당하다고 보거든요. 그래서 아무튼 연구하셔서 진행이 되도록 세심히 검토해 주시기 바랍니다. 유영수위원님께서 자료제출을 해서 왔습니까? 유영수위원님.