이형철 의원 발언

포로수용소유적공원 - 조선해양문화관 - 구조라관광어촌 정보화마을 - 거제문화원 - 거제시어린이급식관리지원센터 - 수양동 복합청사 ( 아바타포 경과 사항 설명 )

시공회사가 위탁을 한다는 말이 뭔 말입니까?

작년에 와서 보니 이 부분은 여유가 많이 있더라고요. 그리고 볼트도 내가 보니까 그때 녹이 슬고 하면 절대 안되는 볼트를 섰더라고요. 지금 제가 볼 때는 이 안의 재질은 특허를 내어서 했지만 볼트하고 이런 거는 여기서 국내에서 제작을 다한 거 같더라고. 그래 보니까 녹이 슬고 그때 그 당시에 개장한지 얼마 안 되었는데 그렇던데 지금 해서 3년 동안은 자기들한테 모든 책임을 해서 위탁을 주는 게 좋겠습니다.

제가 전문가는 아닌데 상식적으로 봤을 때 우리가 여기 출렁거리면 지금 이쪽께 많이 출렁 거린다 아닙니까? 두 개가 힘을 똑같이 안 받는 거거든요.

어느 부분이 그때 사고 난 부분입니까?

고유번호를 부여하는 체계는 어찌 됩니까?

직원분들 타고 내려와 보죠?

정식직원이 몇 분 근무합니까?

일정표에는 나와 있었습니다.

리퍼트 대사가 온다고 얘기를 안했습니다.

의회 의원들한테 우리가 시민의 대표인데 초청장이 오면 외국에 안간 의원들은 참석을 하고 싶은데 초청장도 안 왔고 오라고 말도 안했지 하니까 나도 오고 싶었습니다. 홍보가 중요하다는 그 뜻입니다.

아파트 건설사업하고 관련해서 공동주택 신규공급에 신중해야 된다고 얘기를 하는데 그 사업 지금 계속 추진하실 겁니까? 계획대로 지금 어느 정도까지 진행 중입니까? 그것만 잠시 말씀해 주시기 바랍니다.

제가 드리는 질문이 공사운영에 도움이 될 런가 싶어서 말씀을 드리는데 다른 게 아니고 아까 우리가 조금 전에 아바타에 갔다 왔는데 거기 우리가 일반적으로 설명을 할 때는 아바타 그게 밀립 안에서 어떤 놀이 상징적으로 떠오르거든요. 그렇는데 우리가 거기 작년에도 제가 가봤지만 들어서면 어떤 그런 감동이 전혀 없습니다. 그래서 그 주변을 좀더 나무들을 어떻게 조성을 하든지 이렇게 했으면 좋겠고 또 그걸 위탁을 한다고 말씀을 드려서 제가 우려가 되어서 드리는 말씀입니다. 우리 공사에 시에서 공사를 운영하게 하는 것은 시민의 어떤 서비스 차원도 있어야 되거든요. 그런데 자꾸 위탁을 주고하면 물론 상업적으로는 어떻게 될는지 모르는데 그 이미지가 시민에게 가지면 시민에게 비난을 받을 수 있으니까 그런 부분도 시행규칙에 어떤 하자가 없으면 하게 되겠지만 그런 것도 조금 염려해서 운영해 주셨으면 좋겠고 내가 아까 자료를 보니까 야간에 앞으로 개장을 할 계획이라고 하셨는데 참 저는 좋다고 보거든요. 그래서 우리 거제시에 있는 재능인들도 나와서 다 같이 함께 참여하는 그런 일을 할 수 있어서 참 좋은데 밤에 우리 시설물을 볼 것도 아니고 그렇다면 벚꽃이 확 펴가 있다든지 시민들을 모을 수 있고 감동 줄 수 있는 기본적인 게 우리가 있어야 되는데 꽃밭을 가꾸든지 꽃을 많이 심든지 장미를 심든지 이런 거를 사전에 우리가 준비해놓고 열수 있었으면 좋겠다 싶습니다. 왜냐하면 한다는 데는 많은데 사실은 가면 실망하는 거는 더 많습니다. 우리가 그래서는 안 되거든요. 작은 것을 늦게 하더라도 감동을 줄수 있는 곳이 다시 갈 수 있고 더 많이 홍보할 수 있으니까 그런 부분을 우리 공사에서 조금 뭐라 할까 생각해서 운영해주시면 고맙겠습니다. 이상입니다.

통합요금 이게 5,600원이 맞습니까? 아까 7천원이라고.

그러면 이용객이 줄어가지고 주차 시설의 주차 문제는 어떤 상황입니까? 주차 수요하고 공급이 맞습니까?

제가 대안을 내어보겠는데 아까 윤팀장 설명할 때 관광 기사 분들한테 홍보한다 라고 말씀을 했는데 그것도 좋은 방법인데 우리가 관광회사가 있을 거 아닙니까? 전국적으로 파악된 데가 있습니까?

이게 내려갔다가 올라갔다가

25년까지예요?

2013년 연도별 비교현황을 보니까 금년에는 관람객 수입이 상당히 줄어질 거 같은데요.

안녕하십니까? 정보통신과장 옥광일입니다. 장소가 협소해서 죄송합니다. 위원님 의정활동에 대단히 수고가 많으십니다. 먼저 저희 구조라정보화 관광정보화 마을에 방문하여 주신 것을 환영합니다. 먼저 보고에 앞서 우리 구조라관광정보화마을 강창은 위원장님 소개해 드리겠습니다.

구조라정보화마을 위원장 강창은입니다. 반갑습니다.

금년 1월부터 위원장을 맡고 계시고 그 다음 이장을 겸임하고 계십니다. 우리 프로그램 관리자 황선영이십니다.

관리자 황선영 반갑습니다.

구조라관광 정보화마을에 대해서 설명 드리겠습니다. 조경 및 목적입니다. 정보화에 소외된 지역에 초고속 인터넷 이용환경을 조성하고 전자상거래 등 정보콘텐츠하고 또한 주민의 정보생활 실질적인 수익창출을 통한 자립기반 마련에 그 목적이 있다고 하겠습니다. 마을 현황입니다. 마을조성은 2004년 9월에 추진이 되어서 지금 현재까지 운영하고 있습니다. 구성은 삼정마을과 수정마을 2개 마을로 되어있고, 그 당시에는 국도지방비 해가지고 한 3억원으로 그 당시에 사업을 시작을 했습니다. 현재 그 위치에 센터조성과 그다음에 홈페이지 구축 그 당시에 마을에 아마 100대의 컴퓨터를 보급하는 그런 사업으로 처음에 출발을 했습니다. 위원장은 강창은위원장님 이시고 그다음에 위원은 현재 9분이 활동하고 계시고 상품은 멸치, 조청, 한과, 머그컵 그다음에 체험은 도예, 조청, 한과 만들기, 유람선, 샛바람소리길걷기 등 5가지 정도 체험을 할 수가 있습니다. 지원현황입니다. 저희들이 현재 지원하고 있는 것은 프로그램 관리자 인건비를 약 한 1,600만원 그다음에 사업비 운영활성화 사업비를 한 1,300만원 정도 지원하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 문제점으로써는 정보화마을에서 직접 운영하는 사업이 없다보니까 수익이 사실상 없습니다. 그다음에 또 다수 주민이 함께 참여할 수 있는 현실적인 프로그램개발이 또한 미흡한 실정입니다. 그래서 향후계획으로서는 지속적인 특산품 및 체험상품을 개발해야 될 그런 실정에 있고 그 다음에 저쪽에 해수욕장 주차장을 동절기에 캠핑장으로 조성해서 조금 수익사업과 연계할 수 있는 방안이 있는지 한번 검토해 볼 필요가 있고 그다음에 샛바람소리길, 구조라 성토활성화를 통해서 관광객 유치를 또 할 수 있는 방안, 그 다음에 직거래장터행사를 통해서 마을 소득을 증대하도록 해야 할 그런 단계입니다. 지금 현재 금년에 지난 5월 28일부터 30일까지 이마트 창원점에서 두 개 마을이 직거래장터에 참여를 했습니다. 앞으로 10월 달에 진주개천예술제, 그 다음에 11월 달에 전국 정보화마을페스트행사, 그다음에 도에서 주관하는 Feel경남특산물박람회, 추석맞이 도청 직거래장터에 앞으로 우리 특산품을 가지고 마을홍보를 하고 참여할 그런 계획으로 있습니다. 마지막으로 건의사항은 정보화마을에서 판매하는 특산품을 판매할 수 있는 그런 장소와 사실상 제약이 없습니다. 그래서 공동수익을 창출하고 자생력 확보를 위한 그런 직거래 장소가 좀 필요한 그런 실정입니다. 참고해 주시고 뒤에는 우리 체험장 사진이 있습니다. 그렇습니다. 저희 정보화마을은 매년 중앙에 행정자치부로부터 평가를 받습니다. 우리시는 둔덕 허브마을하고 그 다음에 구조라하고 두 개 마을이 있는데 경남도에서 전체적으로 26개 마을, 전국에는 352개인가 그렇는데 내년년도 행정자치부나 또 정보화마을 중앙협의회가 있습니다. 이렇게 3개 기관이 합동을 해가지고 평가를 받습니다. 올해도 지난 3월에 평가를 받았습니다. 실적은 2014년 실적을 가지고 그래서 평가하는 목적은 또 운영 실태를 파악하는 거 아닙니까? 그래서 문제점과 또 개선방안을 도출하는 그런 목적으로 평가를 하고 있습니다. 평가를 통해 가지고 크게 4개 단계로 구분을 합니다. 제일 선도마을, 발전마을, 노력마을, 참여마을 이렇게 4단계로 구분해서 차등 관리를 받게 됩니다. 좀 전에 우리 새마을 평가를 해 가지고 협동, 자족마을 그렇게 평가를 받듯이 우리 정보화마을도 평가를 받습니다. 그래서 지난해에는 지역구가 발전마을 두 번째 단계죠. 그 다음에 구조라가 세 번째 단계인 노력마을로 이렇게 평가를 받았는데 9월에는 두 개 마을 모두 발전마을로 두 번째 단계인 발전마을로 평가받았습니다. 구조라는 그러니까 한 단계 업그레이드가 되었습니다. 그래서 이제 노력이라든지 3단계 참여마을 이렇게 평가를 받으면 우리 프로그램관리자 인건비가 국비로 취급을 받게 되는데 국비로 지원을 못 받게 됩니다. 그럼 인제 국비 지원을 못 받으면 부득이 이제 도비와 시비를 이제 충당해야 될 그런 사항이 되는데 내년부터는 좀 국비 지원 누구나 아직 최종 도에서 아직 결정은 안 됐는데 좀 더 결과를 기다려봐야 되겠습니다. 여하튼 저희 정보화마을 활성화를 위해서 적극 노력하겠다는 것을 보고 드리고 위원님들께서도 많은 관심 가져주시기 바라면서 간략히 보고를 마치겠습니다.

팜플렛을 보니까 초창기에는 운영위원회를 20명으로 구성이 됐는데 지금 언제 9명으로 줄었어요?

제가 답변해 드릴까요?

기본적으로 운영위원을 지금 20명? 그렇게 기준을 잡고 있었는데 그동안에 우리 마을이 실제 아까 우리 과장님이 설명 했다시피 제일 큰 문제가 수익이 없다는 겁니다. 그래서 상당히 좀 위기의식을 가지고 실질적으로 우리가 참여해서 마을을 정보화마을을 좀 활성화 시킬 수 있는 그런 인적구성을 좀 하자, 올해를 기점으로 해가지고 뭔가 새로운 변화를 갖다가 주자는 그런 취지에서 적극적으로 동참을 할 수 있는 그런 인력으로 좀 축소를 시켰습니다. 뭐 사람 많아 가지고 활동 안하면 뭐합니까?

요 건물 자체가 그러면 완전히 3억을 가지고.

아닙니다. 이거는 원래 마을회관으로 쓰고 있었던 건물이고 원래 이쪽이 창고였습니다. 마을창고 이걸 정보화 마을 선정이 되면서 이걸 다시 개보수를 해 가지고 세트를 만들었습니다.

예. 그런 부분은 어느 정도 자료 정리를 해 가지고 홈페이지에 수록이 되어 있습니다.

구조라정보화 마을로 치면 들어갈 수 있습니다.

그러니까 그게 지금 제일 큰 문제가 아까 경비 분에 보시면 인터넷구축하고 하는 그런 부분에 상당히 지금 경비가 많이 나가는 걸로 알고 있는데 이게 삼성SDS 이쪽에서 서버 관리를 하면서 이게 인터넷 홈페이지 자체가 상당히 문제가 많습니다. 접근성이라든지 그러다보니까 이게 유지 보수가 상당히 경비가 많이 들어가는데 이것도 작년에 한 1,500만원 들었나?

예. 2013년 예산으로 마을당 1,500만원 들어갔습니다.

이게 우리가 지금 민간인이 하면 어떻게 보면 10/1정도면 될 수 있는 그런 비용이 이게 중앙회를 통해서 유지 보수를 하다보니까 상당히 실제적으로 많은 돈이 들어갑니다. 그런데도 접근성이라든지 이런 거는 개인이 상업적으로 쓰는 그런 홈페이지 접근성하고는 비교가 안 되거든요. 그래서 이걸 홈페이지 자체를 접근성이 좋게 하기 위해서 많이 축소를 시켰습니다. 내용을 좀 간략, 압축을 시키고 그런 과정에서 불필요한 내용들은 좀 빠졌는데 그게 우리 마을을 사실은 로그파일이라든가 이런 부분을 가지고 우리가 검토를 해 보니까 실제 방문하는 사람들이 마을의 역사라든가 어떤 볼거리보다도 마을 자체의 어떤 역사나 이런 것보다도 관광지로써 어떤 편리성 이런 부분을 검색을 많이 하더라고요 그래서 그런 쪽으로 치중을 하다보니까 다른 부분은 조금 제외된 부분도 있습니다.

저도 그 유지 보수팀이라든가 중앙에 제일 제가 불만을 제일 많이 제기한 게 그런 홈페이지 부분이거든요. 그런데 이게 지금 일반적으로 설명하기가 전문적인 그런 부분에서 저도 말로써 표현하기 좀 힘든 부분이 많습니다. 뭐 그런 관리부분에서 애로사항이 많다보니까 이런 지금 모습입니다.

예. 알겠습니다.

예.

사이트 보니까 마을 특산물 이렇게 판매하고 있던데, 그 사이트를 통해서 특산물이 판매되는 지금 현황이나 이런 거는 뭐 표가 준비된 게 있습니까?

그 데이터는 항상 매달 보고를 하게 되어있기 때문에 데이터는 항상 정리 보관이 되어 있습니다.

그러면 저기 마을사이트를 통해서 판매되는 게 뭐 월 평균 얼마 정도 됩니까?

관리자 황선영 저번 달 같은 경우에는 멸치 거의가 멸치구요, 조청, 한과 이런 종류로 팔리는데 저번 달 같은 경우에는 멸치 한 3건? 명절 때 한과 이렇게 많이 팔리고요, 계절 특성에 따라서 이게 좀 차이가 있습니다.

그러면 지금 만약에 2014년 기준으로 했을 때 월 평균 몇 건 정도? 뭐 아니면 통계표를 뽑아 놓은 게 없습니까? 그리고 센터가 지금 평일 날 개방이 되고 있습니까?

관리자 황선영 예.

평일 일간 이용객은 몇 명 정도 됩니까?

일반이용객은 거의 없다고 보시면 됩니다.

일반인이 이용하기에 굉장히 불편한 구조인데요? 여기는, 아무나 들어와서 사기는 쉽지 않잖아요.

개방은 하고 있습니다. 아무나 들어와도 하여튼 하고 있는데, 이게 우리가 작년도 같은 경우에 우리가 운영위원회에서 상당히 좀 심도있게 이 시설에 대해서 검토를 한 적이 있습니다. 왜 그런가 하면 지금 시대적으로 스마트폰 시대가 되면서 정보화마을, 정보화센터라는 개념이 좀 희박해 졌거든요. 그러다 보니까 지금 사실상 이 데스크 탑을 써가지고 여기와서 쓰는 사람별로 없습니다. 그래서 이제 이걸 어떤 다른 지금 어떤 정보화마을의 패러다임이 바뀌었기 때문에 이걸 좀 더 다른 쪽으로 활용할 수 있는 방법을 갖다가 지금 저희도 상당히 깊이 검토를 하고 있고 지금도 방법을 찾고 있는 중입니다.

그렇죠. 거의 교육 그러니까 2004년도에 됐을 때는 마을주민교육장으로 이용으로 활용을 하고 여러 가지 다른 건 그렇습니다.

매출 실적이 나나요? 이게?

관리자 황선영 뽑아드리겠습니다.

지금 현재 여기 있는 컴퓨터가 몇 대입니까?

11대입니다.

자리배치 때문에 잠시 이렇게 뺏습니다.

뺐습니까?

국비는 지원이 안 되네요?

국비는 프로그램 관리자 인건비 외에 국비 지원됩니다.

그런데 여기는 왜 포함을 안 시켰네요?

계속 지원을 받다가 국비를 인건비 지원을 받지 못했습니다.

금년에 올해 지난 해 저희들이 상반기 노력마을로 평가 받다보니까 지원을 못 받았는데 금년에 한 단계 업그레이드 돼서 발전마을로 한 단계 업그레이드 되었습니다. 그래서 아직 지원이 도로부터 확정은 안됐는데 저희들이 뭐 받도록 최대한 노력하겠습니다.

그러면 관리자분은 오신 후에 계속 정보화센터에만 계시는 거예요?

관리자 황선영 예.

근무시간에 계속?

관리자 황선영 예. 있고 체험장 갈일 있으면 체험장 왔다 갔다 하고요.

그런데 이게 올해 도에서도 평가가 아니고 그때 오실 때 제가 항상 드리는 말씀이 있습니다. 정보화마을에 대해서 이게 지금 구조라가 관광어촌정보화마을이라고 돼 있는데 모든 정보화마을이 전국에 하나의 상품명을 다 붙이고 있습니다. 무슨 사과마을, 딸기마을 돼 있는데, 관광이라는 명칭이 붙은 데는 구조라가 유일합니다. 무형의 상품을 가지고 지금 우리가 정보화마을이 선정이 됐거든요. 그러다보니까 지금까지 우리 앞에 위원장님이나 우리가 한 10년 가까이 관광지를 위해서 이렇게 노력하고 결국 우리가 지금 노력하는 그 부분들이 결실은 관광객이 많이 찾아오는 거거든요, 근데 이걸 계량화 해 가지고 어떤 실적으로 연결시키기에는 아직까지 그렇게 반영을 안 해 줍니다. 그러다 보니까 다른 지역의 농산물이나 농수산물, 또 어구같은 경우에 전마선 낚시배를 운영하는 눈에 보이는 어떤 그런 상품이 있는 거 하고 우리 마을은 상품이 없다 말입니다. 관광이라는 이 타이틀 무형의 가치를 가지고 우리가 운영을 하다보니까 이런 부분에서 상대적으로 사실은 좀 비교하기가 좀 힘든 그런 부분이 있고 나름대로 다른 마을 남해라든가 우리가 산청 이런 데도 몇 번 갔었습니다. 가서 벤치마킹도 하고 또 우리 자체적으로 어떤 자립하는 그런 기반을 만들려고 우리 시의 또 지원도 받아가지고 서바이벌 게임장이라든가 이런 것도 하고 했었는데 이제 위치라든가 장소가 제일 문제가 되고요. 마을이 좁다보니까 그런 체험장이라든가 이런 걸 좀 할 수 있는 그런 여건이 제대로 뒷받침이 안되어 가지고 나름대로 어느 정도 성과는 기본적으로 거두었습니다만 결과 치는 조금 미흡한 그런 부분이 좀 많이 있습니다.

그런데 이제 판매가 문제가 아니고 거기에 대해서 수익을 창출해야 되는데 수익을 내려고 하면 사실상 다른 지역하고 좀 비교가 되는 부분도 있고 무조건 판매만 해버리면 판다고 해서 또 그렇게 내용이 없거든요. 지금1% 적립금을 또 당에 줘야 하는 그런 부분이 있어가지고 무작정 많이 판다고 내용 없이 많이 팔아가지고는 오히려 손해가 날 수도 있습니다. 그래서 이게 좀 고민을 많이 해야 될 부분입니다. 어쨌든 우리 올해 목표는 지금까지 사실상 마을에서 300만원 지원을 받고 있는데 지원을 안 받고 운영하는 그걸 목표로 삼고 있거든요 결국은 우리가 자체적으로 좀 이윤을 남길 수 있는 수익모델을 찾아야 될 그런 숙제가 있습니다.

그것은 구조라 뿐 만 아니라 조청같은 경우는 어릴 때 우리 흔하게 또 접하고.

예. 지금 노둘레씨가 이 상품을 개발 해가지고 하고 있는데 사실 뭐 유례로 따지면 좀 말씀드리가 좀 그렇습니다마는 특기 조청같은 경우는 우리 어릴 때 집집마다 명절되고 하면 다 쒀 먹던 그런 기억이 다 있는 그런 부분이고 어차피 어느 지역 가리지 않고 전통음식이라고 볼 수가 있는 겁니다.

자체 내에서 하고 있습니다.

예.

예.

예. 그런 것도 지금 상당히 하고 있고 지금 공장을 아예 차려서 지금 체험장을 겸해서 하고 있거든요? 요 근래에는 경로당에 노인분들 또 이렇게 가서 일하는 고용을 줍니다.

교육하실 때는 요새는 참가자 분 몇 분이나 오십니까?

이게 그 한과입니까?

예.

관리자 황선영 정보화교육이요? 그렇게 많이 참여는 하지 않으시고 한 10분 정도 제한을 해 가지고

10분 다 오십니까?

제가 말씀을 좀 드리겠습니다. 지금 우리 관리자분이 오신지가 4월 달부터 업무를 시작했거든요. 그래가지고 정보화교육이라든가 말씀하신 게 주민정보화 쪽으로 말씀하시는 거 같은데, 저희 지금 실제적으로 인원수가 그렇게 많지는 않습니다.

4월 달부터 근무를 하셨다고요?

관리자 황선영 예.

우리 정보화위원님 중에서 뭐 또 말씀하실 분 있으시면 말씀하십시오.

아뇨. 저는 일단은 이게 국가에서 정보화마을 사업 배경 자체가 정보화에서 소외된 지역에 초고속 인터넷망을 설치해 주고 그분들이 그걸로 인해서 자기 삶을 조금 더 향상시키는 게 목적이잖아요? 근데 이게 불과 제가 볼 때는 2004년에서 한 10년 진행이 되어왔는데 그 목적이 별로 충실하지 않은 것 같아요. 그러려면 정말 그 100대의 PC를 보급하셨다고 했는데 실제로 그 보급된 PC가 제대로 그분들이 불편함 없이 자기 삶에 좀 10년이면 이게 성과가 나도 날 수 있는 해잖아요. 근데 그때나 지금이나 별반 차이 없고, 두루뭉술하게 그냥 관광객을 많이 유치했다 이거는 뭐

성과라는 것은 어떤 성과를 말합니까?

그러니까 여기 애초의 목적이 이 지역의 정보화가 소외된 시골마을에 초고속 인터넷망을 설치를 하고 국․도비를 들여 가지고요. 그래서 그분들이 예를 들면 각 가정에 인터넷망이 들어오면 그것을 통해서 내 삶을 좀 향상 시키자는 거예요. 즉 예를 들면 거기에 내 뭐 홈페이지를 만들어서 나를 홍보하고 물건 상거래를 한다든지 그렇게 마을사람들이 실제적으로 소득이 생길 수 있게 지원해주는 것이 정보화마을 사업이지요.

지금 시점에서 판단을 하시면 충분히 그렇게 말씀을 하실 수가 있는데 우리가 애초에 2004년 이후에 정보화마을이 완전히 조성이 난 다음에 컴퓨터 보급을 하고 그 뒤로 우리가 상당한 많은 교육이라든가 이런 걸 했습니다. 그게 그 마을 단위 전체적으로 교육을 하고 또 우리가 홈페이지를 이용해 가지고 영상대화나 이렇게 하면서 서로 음악적인 그런 음악도 나누고 저녁마다 그 화상채팅도 하고 또 그 휴일에는 우리가 빔프로젝트 여기 홈시어터 장치가 되어있기 때문에 뭐 방과 후에 일찍 마치는 애들이나 이런 상대로 또 문화적인 그런 영화라든가 뭐 여러 가지 그런 활동도 해 왔고 그게 아까 우리 저 제가 계속 강조를 한 게 스마트폰이 나와 가지고 정보화마을의 바뀌기 전까지는 4-5년 전까지는 우리가 왕성하게 그런 부분에서 굉장히 교류가 많고 실제 이 센터를 활용을 잘 했습니다. 그리고 방학 때 되면 이 대학교에서 자원봉사 식으로 일주일씩 와가지고 애들 교육도 하고 같이 숙식하면서 상당히 반응도 좋았고 상당히 좋은 그런 분위기가 만들어졌는데 이게 지금 3년, 4년 전부터 지금 사실은 이용객이 급격하게 줄어들고 방문객도 받아지고 그랬어요. 그러다 보니까 이런 모습이 지금 나오게 된 겁니다.

그러니까 그 즈음해서 진작에 한번 고민을 해 봐야 된다는 말이지요. 제 말은 이 정보화사업이 지금 스마트폰 때문에 바로 손안에서 다 모든 정보가 공유가 되는데 지금 계속 이렇게 진행하는 게 맞는지에 대한 고민을 좀 해봐야 된다는 말입니다.

여기 뿐 만 아니라 다 똑같은 거예요.

이건 제 개인적인 생각이지만 우리가 유지 보수팀에도 제가 하는 이야기가 있습니다. 물론 담당자한테도 물론이지만 이거 홈페이지를 자체적으로 차라리 독립적으로 해가지고 지금 유지 보수하는 데만 해도 뭐 한 몇 년에 한번 씩 걸쳐가지고 천 몇 백만원 씩 들어가는데, 차라리 그 돈 가지고 자체 서버를 둬 가지고 우리 홈페이지를 차라리 구축하자 이걸 독립적인 홈페이지를 구축하자 그러면 지금 현재 있는 모습보다도 한 열배는 더 나은 모습을 만들 수가 있고 효과를 낼 수가 있다. 그런데 지금 사실 정보화마을이라는 체계 자체가 우리가 그러지 못하게 되어 있거든요. 그러니까 돈은 돈대로 들어가면서 사실은 접근성이라든가 이런 부분에서 굉장히 좀 불이익을 당하고 있습니다. 제대로 활용을 할 수가 있는 그런 현실적으로 좀 힘들어요. 그게

예. 위원님 오늘 뭐 저희 정보화마을 방문해 주셔서 감사드리고요 앞으로 위원님들하고 또 좀 더 활성화시킬 수 있는 방안이 없는지 한번 진지하게 검토해서 개선방안을 찾도록 그렇게 노력하겠습니다. 감사합니다. ( 거제문화원 현황 설명 )

위원장님 설명 간단하게 드릴까요?

1번에 화장실 개수공사입니다. 이것은 전에 우리가 했더니마는 공보과장님이 또 사람을 보내가 여기 왔습니다. 왔는데 제가 아예 그냥 손대지 마라. 돈 몇 백 만원 들이가 하면 또 나중에 그래서 안했는데 이거는 이제 이대로 하려면 이 한 30년 넘거든요 이 건물자체가 옛날에 읍사무소 있을 때부터 있던 겁니다. 넘는데 안에 수도나 뭐나 다 지금 삭았어요. 그래서 우리가 돈을 들여 가지고 우리 문화원 현 돈을 가지고 보수를 했는데 안 되고 완전히 저기보세요 물이 새거든요. 새는데 아예 우리 과장님 도돈 거의 손 안 되고 완전히 하려고 하면 뜯어서 근본적으로 고쳐야지 어중간이 몇 백 만원 들여가 이건 안 된다, 내가 말렸어요. 아무리 시의 돈이지만 이건 안 된다고 했고, 그래서 요거는 보면 좌변기, 소변기가 있는데 지금 제가 제일 안타까운 것은 그래도 문화원에 화장실이 좀 보기가 좋아야 되는데 장승포 공중화장실만 못합니다. 그런 게 제일 아깝고 좀 아쉬운데, 그러면 이걸 고치려면 위에 방수공사하고 기초를 해야 물이 안 새는데 나중에 화장실에 들어가 보면 알지만 장마한번 지면 페인트가 떨어집니다. 그래서 빗자루로 내가 쓸어냅니다. 사람 안 쓰고 내가 원장이라도 손수 합니다. 그러기 때문에 이것을 하려고 계산을 세워보니까 약2,400만원이 필요하다, 그래서 두 사람을 불러서 물어봤습니다. 김경석이라든가 물어보니까 그 정도 들지 않겠느냐 그리 했고 내부도장은 지금 올라가면 이쪽 2층에 올라가면 암튼 물이 새서 내가 페인트를 사가지고 칠을 했습니다. 칠을 하고 지금 가보면 표가 납니다. 칠한 게 그런 게 있기 때문에 이런 것도 위에 방수공사를 해 가지고 페인트칠을 해야 이게 안 일어나지 그냥 바르면 또 일어납니다. 또 일어나기 때문에 이제 그것도 위에 방수공사도 내부도장까지 하는 데는 약 600만원이 소요가 되고 내부도장도 드라이비트라는 이게 뭔가 하면 전에 3억7천만원인가 들었는데 그 사람들이 인터넷 입찰을 해 보니까 올린 깡패 같습니다. 나중에 보면 깡패라 이게 하청업체한테 주가, 그래가 우리 문화원 컴퓨터도 2대 가 가버리고 그랬거든요. 그런 일이 있었습니다. 그러니까 이게 지금 가만 보면 쩍쩍쩍 갈라집니다. 그러니까 그걸 쳐내야 하는데 이게 드라이비트라는 비 안 새게 하는 이런 게 있고 그다음에 계단 미끄럼 방지는 지금 컴퓨터실 저게 우리 문화원에 없어야 됩니다. 왜 이런 말씀을 드리는가 하면 컴퓨터실 제외하고 문화원 회원이 오면 여기 벽에 누수가 된다고 절대 신고 안 합니다. 왜? 그분들은 연세도 많고 아 이것은 근본적으로 손을 안대면 안 된다는 걸 알기 때문에 그러나 젊은 사람들은 시에다가 말이지 문화원 청소 안 했다, 해라 신고를 해가 우리 과장님 혼이 나고 그랬는데 과장님 우리 모르게 두 번 세 번이나 여 와서 봤습니다. 우리 청소 깨끗이 합니다. 깨끗이 하는데 이런 미끄럼 방지 이것은 우리 문화원에는 연세 많은 분들이 힐을 신고 안 옵니다. 안 오는데 젊은 여자분들은 힐로 신고 와가지고 뒤로 궁디가 구멍이 빵 터지는 겁니다. 그다음에 껌을 뱉어놓고 이제 저런 것은 고무를 갖다가 접착을 하면 됩니다. 그런 건 아주 쉬운데 우리 200만원을 해놓았는데 그 200만원 안될 거 같아요, 이거는 그리하고 그 다음에 제일 중요한 것은 옥상방수거든요. 옥상방수, 이제 서예실을 옥상에서 하고 옥상방순데 여기에서 하면 저거 계산은 약한 5천만원이 들지 않겠느냐 이래 하는데 그거는 나중에 공사를 해 봐야 알지 지금 계산은 그렇습니다. 계산은 그런데 근본적으로는 이 뒷 건물이 화장실 누가 와서 봐도 신고를 안 하려고 하면 뜯어가지고 근본적으로 치료를 해가지고 방수를 하고 해야지 지금 옆에다 발라가지고는 전혀 돈만 아무리 시의 돈이지만 돈만 들어갑니다. 저게 그래서 근본적으로 하려고 하니까 이런 계산이 들고 뒷장에 보시면 이 사람들이 공사를 날치기로 해 가지고 사무실 위에 꼭대기에 그때 이 3층을 지어준 것도 참 우리 김해연 도의원님한테 사정을 해 가지고 돈을 50만원 해가 그렇게 지었는데 위에 매듭하는데 그거를 실리콘을 안 쐈어요. 그러니까 그게 다 빠져 나가니까 바람이 부니까 비가 들어가 지금 새거든요. 나중에 거기도 올라가보면 아십니다. 이래서 그런 정도가 돼서 그런 거는 올라가서 하는데 이거는 사람만 올라가면 문제가 아닌데, 이거는 아주 가벼운 정도입니다. 그래서 이런 거는 빨리 고쳐야 장마 동안에 이거 3층에 비가 안 새거든요. 안 새는데 이것도 그리하면 한 220만원 정도 들 것이다 이렇게 봅니다. 그러니까 제일 문제는 지금 우리 위에 옥상에 전체적으로 방수가 그냥 방수는 몇 년에 수 십 번 하는 걸 봤거든요 방수는 이 위에다 발라놓으니까 저도 처음에는 몰랐습니다. 이제 몇 번 하다 보니까 알았는데 나중에 여름이 되니까 뚜께처럼 일어납니다. 이게 그래서는 안 되고 아예 지금이라도 한다하면 이 다 들어내고 근본적으로 들어내고 해야지 그냥 위에 발라서는 그건 절대 돈만 들어가고 안 되는 겁니다. 그거는 제가 하면서 알았습니다. 이런 부분하고 이제 이쪽 서예실 나중에 옥상에 가면 압니다. 그거 지금도 그런 식으로 위에만 발라놓으니까 컴퓨터실이 물이 비가 오면 펑펑 샙니다. 처음에는 안 샜는데 거기 날이 더우면 발라놓은 게 딱 벌어집니다. 벌어지면 그 사이로 들어가서 물이 샙니다. 그래서 이런 부분은 자꾸 발라서 될 게 아니고 근본적으로 좀 뜯어가지고 손을 보지 않으면 그냥 돈 들여가 하는 것은 좀 비가 샌다하면 돈이 아깝습니다. 솔직히 내가 바로 말씀을 드립니다. 저는 해 줬으면 좋겠지만 그런 돈 여기다 들어가면 안 됩니다. 그런 거 차라리 안 하는 게 낫습니다. 아예 뜯어가지고 근본적으로 비가 안 새게끔 하는 게 제 바람이고 근데 이게 건물이 다 아시다시피 수 십년 되지 않았습니까? 30년 몇 년이 지났는데, 이게 리모델링하고 리모델링할 때에 처음에 원철희위원장님 계실 때 문광부에서 돈을 3억을 가져왔습니다. 로비를 해가 그 다음에 김한겸시장있을 때 돈 8억 준비가 되었습니다. 그럼11억 같으면 그 당시에 지었습니다. 지었는데 그만 안됐거든요. 안됐는데 그래서 그 당시 2,743명이나 청원서 가지고 있어요. 2,743명 날인을 받아가지고 시의회에다가 제출을 했는데 아예 우리한테 통보가 오기로 아예 상정을 안 하기로 결정을 했다. 그 당시 내가 보니까 그때 회의록을 전부 뽑아가지고 가지고 있거든요. 옥기재씨도 그리하고 옥기재씨 의장이 지어야 된다, 김재도의원 지어야 된다, 그럼 어찌 돼야 되노? 이 자리는 안 되고 다른 곳으로 옮기고 짓는다. 그럼 다른 곳으로 옮기는 지역이 뭔가 하면 첫째 이 앞에부터 났습니다. 이 앞에 지역에 그런데 집이 6세대나 있는데 그 6세대가 다 우리시의 땅을 물고 있습니다. 집이 그래서 작년엔가 시에서 조사를 해가 전부 벌금을 다 물렸습니다. 그러니까 그 당시에 누가 그러면 이 문화원 집을 내주나 했더니 6세대가 그러면 내 주꾸마 이렇게 됐거든요. 내 줬는데 그기 지나가버리고 여기 이제 장상훈입니까? 열린우리당 그때 국회의원 그분 땅이 바로 이 앞에 있거든요. 그다음에 옆 초등학교 교장선생님 땅이 산이 여기있고 박종식이라는 그때 사놨는데 이런 것은 이제 만약에 문화원에서 시에서 도로가 확장이 된다고 하면 그때 이 앞을 들어내고 문화원 짓는 것이 가능성이 있지 그렇지 않고는 지금 현재 우리 경남에 문화원이 20개가 있는데 거창에 100억 주고 문화원 지었습니다. 그 다음에 창원에서 지금 100억 들어갔습니다. 창원에는 그 건물 안에 온갖 부서가 다 들어가 있습니다. 그것도 그리 되는 것도 거창 원장님은 도국장 하던 분이고 창녕원장님은 창녕군 의장하던 사람이고 도의원도 했고 그다음에 고성도 실제 우리 위원님들 계시는 3,300만원이나 기본적으로 나오는 돈은 똑같지 문화원 거제는 나옵니다. 그런데 그분들은 그 돈이 중요한 게 아니고 딱 그리만 놔 놓고 전부 선배들이기 때문에 돈 더 조금 줍니다. 그러니까 그거 말고 더 내려오고 내는 또 여기 계시지만 내가 가서 좀 억지도 못 드리는 게 나 경찰관 한 사람이라서 무슨 소개하면 제가 경찰이었는데 라든지 못된 버릇이 일체 말을 안 합니다. 딱 조용히 있는 스타일인데 이제 그런 분들 하동 원장도 기획실장하던 분이 원장을 하니까 그러니까 돈에 대해서는 신경을 안 씁니다. 마산도 이번에 시에서 그렇게 됐지 통영 75억 주고 작년에 지었지 그 다음에 함안도 35억 주고 지금 현재 국회의원이 10억인가 문광부에서 가져왔습니다. 전부다 짓고 지금 손 안대는 데가 고성은 지금 별도로 잘 돼있고 거제하고 몇 군데 안 댔습니다. 10군데 채 못 될 겁니다. 다른 데는 전부 예산을 잡아가지고 문화원을 짓는 방법으로 아직 참석은 안 했습니다만도 그렇게 다 시 의회나 시장하고 군수하고 이제 다 파악이 되었습니다. 근데 우리는 집은 짓고 안 짓고 그것보다도 우선 우리 위원장님이나 시의원님 오셨기 때문에 이 근본적인 수리를 좀 해 주시기를 원합니다. 이건 그냥 페인트칠 하는 거는 하면 아예 안해야 됩니다. 헛돈 들일 필요가 없습니다. 아예 뜯어가지고 근본적으로 비가 안 새게끔 해 주는 것이 저의 희망입니다.

그러니까 오늘 과장님도 계시고 위원님들도 계시니까 과장님께 한 가지 말하고 싶은 것은 사실은 원사수리가 좀 있어야 되는데 일체 없거든요. 그러면 우리는 과장님한테 말씀을 드리는데 과장님도 딱 짜여진 예산에 주고 싶어도 못 주고 이런 거니까 내년부터는 그래도 원사 수리비를 조금 줬으면 하는 그런 생각입니다.

예. 지금 원사 수리비는 우리가 없습니다. 다른 데는 가면 우리 다 조금씩 있거든요. 왜 말씀드리냐 하면 예를 들어서 페인트칠 하는 것도 솔직히 내가 다 합니다.

그런데 이거는 우리 원사가 아니잖아요. 이 건물 자체가 등록은?

시에서 우리가 임대를 해서 하는 겁니다.

그러니까요 만약에 문화원이 다른 건물로 가면 이거는 문화원이 아닌 거잖아요?

그렇죠.

그러니까요 그럼 원사라고 이야기하시는 건 좀

그래도 원사라 해야지 어쩌겠습니까?

그렇죠. 시 건물에 임대해 있는 거죠.

그래서 우리가 시에서 예산을 가지고 일단 보수도 하고 뭐.

아니 그런데 이렇게 저희들 방문하면 문화원에서 어떤 사업을 하는지 얼마나 많은 이용객들이 있는지 하는 것을 사실 의원들한테 좀 자료를 이렇게 준비를 해 주셔야 하는데 이건 무슨.

오늘은 우리가 이것만 했기 때문에 이것만 준비했습니다. 이런 부분만

그게 아닌데, 전혀 아닌데

그럼 말씀하십시오. 지금이라도 바로 말씀드릴께요.

그러면 우리가 전달이 잘 못되어 왔네. 그러면 국장 지금 우선 현재 문화원에서는 강의를 하고 있는 부분이 서예, 서양화, 한국무용, 노래교실, 스포츠댄싱, 풍물 6가지하고 있습니다. 6가지에 총 등록된 사람은 15명씩 잡아서 80명 이렇게 될 겁니다. 80명 되고 그 외에는 저번에 신문에서 그걸 다른 데는 7, 8, 9가지를 한다. 이래 했는데 그거는 제 생각하고는 많이 차이가 났습니다. 왜 그런가 하면 우리는 실제 여기서 매일 수업을 하고 있고 다른 원에 가면 한다고 돼 있는데 저도 문화원 회의하면 다 가거든요. 학생들 거의 안 옵니다. 안 오고 다른 데서 해 가지고 그리 한 걸로 이렇게 되어있거든요. 그러니까 문화원에서 직접 안 해도 한 걸로 이렇게 되어있거든요. 보니까 그런데 우리는 직접 여기서 교육을 하고 있고, 모든 부분이 우리 문화원에서 직접 합니다. 다른 문화원에는 과목 수는 많지만 우리하고 같이 문화원에 직접와서 하는 곳은 별로 없습니다. 서예같은 경우에도 과목이 되어있지만 우리처럼 매주 일주일에 두 번씩 딱 월, 목 하거든요 이틀. 딱 오늘 정확하게 강사가 나와서 강의를 합니다. 다른 부분도 전부다 각 과목별로 일주일에 두 번입니다. 일주일에 두 번씩 하는데 그것 말고는 또 뭘 말씀을 드릴까요?

거제시에 우리 문화원은 거제시 전통문화를 개발해야 되고 또 전승해야 되고 보전해야 하는데 현재 그 사업을 지금 어떻게 하고 있습니까? 전승하고 개발한 게 있습니까?

전승, 개발 그것은 다 맞습니다. 다 맞는데 그게 우리 문화원만 있을 적에는 그 향토사연구회가 있어가지고 전부다 했습니다. 저희 거제시나 이승철회장님이나 지금 현재 김이구씨가 하고 있는데 그게 오면서 각 분야가 우리 문화원에서 하는 분야가 나눠졌습니다. 그게 그러니까 예를 들어서 성토라든가 우리가 해 오다가 그게 자꾸 떨어져 나갔거든요. 왜 그랬는가 하면 문화원에 보다도 예총이라하는 단체가점점 단체가 커졌거든요. 커졌기 때문에 처음에는 우리 지금도 현재 예총에는 지회장하고 사무국장 둘입니다. 둘인데 3,300만원씩 운영비가 똑같이 나갑니다. 우리는 지금 직원이 두 사람입니다. 두 사람이 똑같이 나가는데 근데 전에는 우리하고 그게 안됐습니다. 뭔가하면 예총에는 그만큼 들어오면 잘하는 사람들이고 내나 저 앞에 윤병수원장님이나 원철희원장은 로비라는 것은 안했고 원철희원장님은 자기 돈을 써 가면서 문화원을 했고 그런 차이가 있었습니다.

말씀 중이신데, 우리가 원하는 문화원의 고유 업무를 지금 묻고 있거든요. 그러면 우리 문화원에서는 전통을 계승할 수 있는 개발을 한 게 있습니까?

개발하는 것은 민속하는 것은 ‘파랑개어장놀이’ 문화원으로써 개발이 되어 있었고 그 다음에 장목에 ‘굴가러가세’ 그게 우리 문화원에서 다 해가지고 내 주고 그 외에는 지금 우리 문화원에서는 2년에 책을 1,000권씩 만들어냅니다. 여기에 있는 책들이 문화원에서 전부 발간이 돼서 전국으로 나가 있는데 유감스럽게도 거제도 사람은 책을 안 가져가고 바깥에 있는 사람들이 와서 다 가져갑니다. 그러니까 책을 만든 거 외에는 우리가 무슨 다른 것을 개발했다든가 유익을 찾은 것은 없습니다.

그래서 제가 드리는 말씀인데 최근에 우리가 오광대가 우리 경연에 나갔다 아닙니까? 오광대가 나갔었는데 그때 제가 저녁에 연습을 한다고 해서 한번 나갔습니다. 가니까 40-50명의 단원들이 모여서 열심히 활동을 하더라고요. 그런데 여기에 문화원에서는 아무도 관심이 없느냐고 그랬더니 대회 나가는 데도 안 오셨고 연습할 때도 한 번도 안 오셨다. 이런 말씀을 들었을 때 아 문화원의 본연의 업무를 전혀 하고 있는 건지 그래서 제가 의문을 가서 오늘 말씀을 드렸고요. 우리가 자치위원회에 보면 전부다 지금 프로그램을 다 돌리고 있습니다. 그래서 예술단체하고 비교를 하셨는데 예술단체하고 문화원에서 하는 역할은 업무가 완전히 저는 다르다고 보거든요. 그래서 고유한 우리의 업무를 갖고 살아남으려고 하셔야 되지 운영을 하셔야 되지 거기에 비교해가지고 거기에 자치원에 프로그램을 돌린다든지 예술단체에서 한다든지 거기에 따라 가면 아니라고 저는 봅니다.

그거는 지금 모르고 하는 말씀입니다. 저도 오광대가 문화원 여기서 나간 겁니다. 여기서 나가가지고 여기서 키워가지고 방을 주고 했는데 저거끼리 싸움을 해가 갈라져 나갔습니다. 여기서 다 했습니다. 그 여자분들 전부다 여기서 다했습니다. 지금도 여기 오광대 방이 있습니다. 문화원에 하고 있거든요 그러니까 지금 여기는 처음에 할 적에 여기는 거제 오광대라고 명칭이 되어 있고 그래서 내가 말씀을 드린 것은 거제오광대를 챙기라 저쪽에서 하는 것은 박 뭣인가 그 분은 통영에서 오신분입니다. 통영에서 그걸 가져와서 지금 하고 있거든요 하고 있는데, 그럼 결과적으로 박문서씨나 이런 분들이 전부다 여기와서 한 방에 방에서 다 같이 했습니다. 창설을 여기서 했거든요. 그러니까 하는 도중에 둘이 갈라져서 나갔습니다.

이야기는 조금 들었는데 그 국악연 협회도 전부다 YWCA복지회관 지하에 다 있더라고요. 있는데 어쨌든 창설을 여기서 했다 할지라도 모든 관리를 끝까지 전승할 수 있게 하는 건 문화원에서 해야 될 거 아닙니까? 그러면 그 사람들이 서로 갈등이 있었다 해도 그걸 잡아서 추진하시는 분이 또 원장님이신데 왜 거기까지 가게 그리 되었을까 그리 마음이 듭니다.

그건 맞습니다. 그 말씀은 맞는데 저분이 예술인이라는 분들은요 딱 10명이면 10명 20명이면 20명 하다가 한날 아침에 다 돌아섭니다. 그러니까 문화원에 예를 들어서 회원이 같이 5명이 들어오면 절대 5명 같이 안 받습니다. 왜? 한 사람이 나가면 다 따라 나가버립니다. 전에도 마찬가지였거든요. 그러니까 통영에서 온 그분이 여기서 같이 서로 하다가 결국은 싸움을 해서 나갔는데 그 여자분들이 장승포 이쪽에 있는 분들이 12명이 같이 따라 나갔습니다. 따라 나갔는데 전에 그 둔덕비원에서 할 때 갔거든요. 그때는 거제 오광대로 했는데 거기서부터 차츰차츰 오광대가 서한주씨가 하는 오광대가 조금 일어나려고 하니까 갈라졌습니다. 갈라졌는데 그 다음에 방금도 말씀하셨지만 그러면 저거가 어디 나가면 나간다고 문화원장한테도 연락을 해주고 이래야 되거든 그저께 전화가 왔어요. 이름이 이경숙인가 국장 이경숙이가? 거기 우리가 나갑니다. 이래 해야 그래 그럼 공문도 하나 안하나 그리 했어요. 그러니까 마산에 간다고 하더라고요 마산에 그래서 그때 내가 듣고 근데 그래 놓으니까 이게 문제점이 있습니다.

어떤 결과적으로 지금 잘 못되고 있다 아닙니까? 개선하는데 있어서 그건 원장님께서 그런 걸 좀 안아서 어쨌든 문화원의 위신을 보나 거제시 문화원의 발전을 봤을 때 원장님께서 역할을 좀 해 주셨면 하는 게 제 마음입니다.

맞습니다. 맞는데 그러면 오광대가 지금 두 패가 있거든요. 문화원도 있고

오광대를 그냥 예를 들어서 말씀하신 거고요.

왜 이런 문제가 생기는 가 하면 지금 ‘팔랑개어장놀이’는 문화원에서 개발을 해서 쭉 관리를 했고 그 다음에 ‘굴까러가세’ 했는데 전하숙씨가 모아가지고 연합회를 만든다 이래가지고 갑자기 문화원에 말도 없이 나갔습니다. 그래서 다시는 오지마라 했습니다. 문화원이 그 당시 옥포대첩 때나 전부다 ‘팔랑개어장놀이’를 해가 공연을 하기로 했거든요. 그런 문제점이 있기 때문에 그게 참 어렵습니다. 예술인이라는 게 화합하기가 어렵습니다. 제일 어렵습니다.

그러니까 문화원은 예총하고 다르게 문화원의 고유의 문화원만이 할 수 있는 일이 있잖아요. 그러니까 주민자치센터에서 하는 거와 중복되지 않는 문화원만이 할 수 있는 그 고유의 역할을 해 주셨으면 하는 말씀이신거구요.

맞는데 그럼 우리 근본적으로 들어갑시다. 15년 전에 문화원에서 스포츠댄싱을 할 때 양정식 시장님이 문화원에서 무슨 춤을 추느냐 이랬습니다. 그래도 했습니다. 하니까 그 춤이 거제 전역으로 다 했습니다. 그런데 그리 하다보니까 이기 장단이 선거하고 관계가 있다고 합니다. 면·동에서는 그게 없었는데 어느 날 갑자기 돈이 나가가지고 면·동에서 하게 되었습니다. 일이 그렇게 된 겁니다. 그러니까 내가 그랬거든요 능포, 장승포, 마전에도 올해 여기 문화원에서 하면 우리가 문화원에서 안하든가 너그가 하던가 해라. 같이 모아가 하자 이러니까 그기 또 그렇게 안 되더라고요. 그러니까 장승포 동을 예를 들면 우리가 풍물하는데 장승포도 풍물 하거든요. 이 같이 문화원에서 하면 안 되겠나 마전에도 그렇고 능포도 다 동장 주민자치위원장이랑 다 같이 해봤어요, 그게 잘 안돼요

그러니까 동에서 할 수 있는 거는 그냥 동에 다 맡기고요 문화원의 고유의 일을 하면 좋겠다는 말씀을 드리는 거거든요.

지금 문화원에서 향토사연구소에서 거제문헌 우리 이거는 해마다 조사를 해 가지고

예. 그거는 저도 참 활성화 했으면 좋겠어요. 그걸 해서 좀 얼마나 활용하는 방법을 좀 고민을 하시면 좋겠다는 생각이 들고요.

그리고 우리가 알지 못하는 어떤 문화 전통문화를 찾아서 찾아내고 끌어내서 문화원으로 갖고 들어와서 사업을 할 수 있어야 됩니다.

그거는 인정을 하는데.

그건 문화원에서만 할 수 있거든요. 다른 데서는 못해요.

잘 아시지만은 우리 거제에서는 그런 게 찾는 게 참 어렵습니다. 하만이나 산청 가보면 많이 나오는데 우리 문화는 보면 그런 게 참 어렵습니다. 거제는 그런 부분이 좀 없습니다.

오히려 외지의 사람들이 와서 팔랑개비니 뭐니 다 갖고 그걸 전수를 하고 있는 중입니다. 그런걸 보면 조금 내가 문화원에 대한 조금

그러니까 내나 ‘팔랑개어장놀이’ 전부 문화원에서 개발해서 문화원에서 운영하는데 전하숙씨가 그걸 다 몽땅 합쳐버렸어요. 그걸

그러니까 그게 한번 원장님이, 우리의 입장에서는 원장님께 책임을 물을 수밖에 없습니다.

문화원에서는 절대 그런 거 없습니다. 책임질 수 없고 그러니까 그것도 이제 우리 과장님 계시니까 그라고 전통을 살리려면 너그는 여기 문화원에 있어라. 이게 돼야 하는데 저거가 간다하면 문화원장이 못 잡습니다.

그거는 또 그리 가서 잘 하면 좋은 거잖아요. 그리고 또 문화원은 새로운 걸 또 찾고 연구하고 전문성있게 좀 하면 저희들도 참 지역의 문화를 한층 업그레이드 시킬 거 같은데

바다축제도 문화원에서 제일 먼저 했습니다. 해가지고 그걸 다 넘겨줬습니다. 하고 해맞이 행사도 우리 문화원에서 하다가 다 넘겨줬습니다. 하나씩하나씩 해가 다 넘어갔는데 지금 당분간 그런 걸 못 찾았어요. 그건 사실입니다.

수고가 많으셨겠네요. 우리가 다 입장이 달라서

오래된 노후 건물이 돼서 돌아보나 안 보나 참.

오신 김에 한번 봐 주이소. 수리하고 안하고 떠나서 오신 김에 한번 봐 주이소

그러니까 나중에 행정사무감사 자료에는 문화원 자료 들어올 거 아닙니까?

아니 그러니까 저도 좀 당황스러워서.

그러면 내가 미리 뽑았지.

이쯤하고 돌아보고, 또 감사 있으니까.

예. 그렇게 하죠.

위원님들 바쁘신데 우리 어린이급식지원센터 방문을 환영합니다. 현황설명에 앞서 우리 여기에 직원이 총 5명이 근무하고 있습니다. 그래서 우리 센터장님 인사 한번 해 주시죠. 같이 인사하시죠. 저는 센터장 유선화입니다. 반갑습니다. 우리 고생하고 발로 뛰고 있는 팀원을 소개하도록 하겠습니다. 우리 팀장 여혜리팀장입니다. 그리고 이분이 영양과 위생과 담당하는 3분으로 나누어져 있습니다. 운영을 맡고 있는 성은혜 팀원입니다. 그 다음에 위생을 맡고 있는 김민정선생님입니다. 어린이집에 위생과 관련된 애들 손 씻기 이런 것을 지도하고 있습니다. 다음에 영양부분의 업무를 취급하고 있는 양정아선생님입니다.

반계장 담당하시는 한 말씀하시죠

지금 대상 급식소가 249개소에서 49개소를 관리를 한다는 얘기입니까? 49개소가 등록을 했다는 말이에요? 여기 등록절차가 있더라고요.

예. 등록을 했다는 이야기입니다.

그러면 등록을 안 한분은 .

아니 이제 여기서 우리가 예산을 다 인원에 관리할 수 있는 인원이 있으니까 총 쉽게 말해서 100명 이상 되는 데는 영양사가 다 학교별로 있습니다.

그러니까 100명 미만의 관리대상 거기가 몇 군데냐고요?

거기가 49입니다. 총 49개소를 여기서 관리하고 있다는 말입니다. 그중에 인원에 어린이 수가 50인부터 100명 사이, 50명 이하 이런 식으로 있지 않습니까? 이런 식으로 다 틀린데 그러니까 관리할 수 있는 인원은 그 기준을 자를 때 50명 이상되는 급식소를 해서 기준을 49개소로 관리를 하고 있다는 이야기이고.

그러니까 50명 이상 100명 미만의 급식소를 관리를 하고 있고 그게 전수가 49개인데 지금 49개소 다 등록을 해서 관리를 하고 있다는 이야기입니까?

예. 50개소에서 1개 업소는 자기들이 이제 그 조리사가 부담을 느껴서 안 하려고 하는 데가 한 군데 빼고 50개 중에서 49개소고, 제가 말씀드리는 부분은 49개소를 관리 하는 데에도 5명의 인원으로는 타 시군에 비교해서 좀 많다는 이야기입니다. 그래서 우리는 2억에 한도로 자르다 보니까 인원이 인건비 관계가 있기 때문에 5명으로써 49개소를 관리하고 있다는 말씀입니다.

저번에도 제가 말씀드렸지만 법에 나와 있는 법령의 기준에 있는 부담금이 적었잖아요?

그 부분은 저가 그때 송위원님 말씀하신대로 법과 현실하고 우리가 문제가 아니고 복지부에서 만들 때 조금 괴리가 잘못됐던 부분이 있다는 말씀을 드리고.

예. 다 신청을 해서 그래서 제가 3월 달, 4월 달에 우리가 여기 직원을 대상으로 하는 게 아니고 현장에 그 급식지원센터를 우리 담당 계장하고 담당자가 찾아가서 모니터링을 했습니다. 평가를 어떻게 하는 건지 또 어떻게 적정한 지를 하니까 대체적으로 아주 좋은 반응이었습니다. 이 부분에

그러면 식당하고 위생관리하고 이렇게 하시는데 혹시 급식재료에 대한 검수나 이런 것도 이제 뭐 재료에 대한 뭐 이렇게 검사 이런 것도 혹시나 여기 분들이 나가셔서 하시나요?

그것은 이제 어떻게 보면 감사적인 검사의 기능인데 그거는 제가 볼 때는 좀 그거까지 뭐 재정상태 돈을 얼마 썼느냐 어떻게 물품을 적정하게 구입했느냐 하는 부분을 말씀하시는 거 같은 데

아니고 이제 조리를 할 때 예를 들면 재료가 그런 건지 식자재에 대한 이런 것을 하시는지.

제가 직접 말씀드리겠습니다. 저희들이 위생과 영양의 직원이 나뉘는데요, 영양의 직원은 매달 식단을 제공을 해주고 받을 수 있도록 하는데 그 내용에 있어서 재료들이 친환경을 쓰는 쪽으로 많이 편성이 되어 있고요. 어린이 집을 대상으로 보면 9회 정도 나가고 우리 직원들은 매일 어린이집을 나가거든요, 가면 일지가 있습니다. 그래서 검수일지도 있어서 그거를 검수하는 현장에는 가보지는 못하지만 거기에 있는 검수일지를 제대로 적고 있냐를 확인을 하고 있고 가서 조리를 하는 중에 냉장고문을 열어보고 이러면 식재료들의 상태들을 파악하고 있습니다. 이번에 계란같은 경우가 우리가 무항생제로 레시피를 올려놨는데 무항생제가 아닌 게 계란같은 게 보관되어 있을 수도 있어서 그런 거 이제 확인을 하고 위생적으로는 계란이 뚜껑이 열려가지고 보관한다든지 하면 덮어놓고 저희들이 과장님 말씀처럼 지도적인 형태로 하고 있습니다.

예. 그렇습니다. 100명 이상 되는 데는 영양사를 법적으로 의무적으로 고용을 해야 하고 그 이하에 단위는.

통영은 우리하고 좀 틀리지 않습니까? 거기는 급식센터잖아요.

아닙니다. 똑같습니다. 명칭이나 운영이.

어린이급식관리센터입니까?

그거는 통영에 있는 급식센터는 식재료를 판매하는 곳이라고 보면 됩니다. 시에서 관리하는 것이 아니고 민간인가 이렇게 해가지고 독자적으로 하고 있습니다.

그거는 쉽게 말해서 하드웨어적인 부분이고 이것은 소프트웨어적인 그런 분야입니다.

그러면 그것도 있고 이것도 있다는 얘기입니까?

이거는 시의 예산이고 그거는 민간단체가.

지금 여기는 시에서 이야기는 뭔가 하냐면 영양사 협회 재단이죠, 사단법인에 위탁해가지고 계약을 해가지고 2년간 계약을 해 가지고 운영을 하고 있습니다. 시에서 예산을 지원해 주가지고 2억원을 연 2억원 지금 현재 그래서 통영이 우리보다는 여러 가지 대상 수는 적은데 우리는 그러니까 50명 이하는 못하고 있지 않습니까? 인원이 대폭 대상이 많은 숫자가 예산이 4억이다 보니까 대상이 많고 또 그에 대비해서 우리는 예산이 2억인데도 통영에 비해 관리하는 대상은 숫자는 더 많고 그래서 쉽게 말해서 한 사람당 우리 영양사 한 분당 5명 대비를 하면 거기는 만약에 예를 들어서 5군데를 관리를 한다면 여기는 한 7, 8군데 전에 우리 송위원님 말씀하신대로 인원수가 좀 적다보니까 그런 문제가 있습니다.

우리시만 그러면 만약에 예를 들면 우리시만 우리도 사업을 하겠다 하면 국비 4억받아오는 거는 문제가 없다는 이야기입니까?

글쎄 이제 정확하게 내가.

여기 2억은 시비만 이야기하시는 거죠?

50대 50이라는 이야기지.

50대 50이라는 이야기입니다.

국비1억.

도비는 없습니다.

그러니까 어찌됐든 경남 도내에는 통영도 그러면 마찬가지로 아까 경남도의 그거니까 50대 50일 거라는 이야기잖아요.

한 가지만 내가 설명 더 드리겠습니다. 지금 우리가 이제 과장님께서 예산이 좀 부족하다는 의미는 뭐냐하면 우리 식약청의 지침을 보면 2억 규모는 35개소를 기준으로 합니다. 그게 이제 인원의 구성원의 차이가 좀 틀릴 수가 있습니다. 50명 이상 100인 미만이기 때문에 그런데 우리는 지금 49개소를 합니다. 그러니까 어느 정도 우리가 할 수 있는 역량보다 훨씬 더 하고 있는 겁니다. 그래서 그런 부분에 있어서 우리가 예산안이 매일 출장을 가가지고 하는데 있어서 개소수가 많아지면 많아 질 수 록 질적으로도 많이 떨어질 수도 있고 어떤 지원차원에서도 제공할 수 있는 모든 에너지가 다 집중이 안 될 수도 있고 그런 부분이 있습니다.

그래서 어찌됐든 이게 도움이 될 수도 있고 제가 볼 때 아까 검수도 하고 냉장고도 열어보신다고 하니까 어린이집 입장에서는 그게 참 불편하고 그래 할 수도 있지만 어쨌든 지원을 받는 거를 그래도 다 원하신다는 이야기니까 참 다행이긴 한데, 결국 이것도 예산의 문제다. 그죠?

국공립어린이집.

아닙니다. 양정어린이집, 수월어린이집은 넘지 않습니다.

안 되는 데가 있습니다.

그러니까 100명 넘으면 우리 대상이 안 되니까 50명에서 100명 사이는 됩니다.

60몇 명입니다.

양정어린이집 대상 맞습니다.

시청어린이집도 저희가 지원합니다.

가정어린이집이요? 여하튼 100명 이하되는 어린이집이 200개소.

예. 200개소 정도 보시면 됩니다. 약

쉽게 말해서 이제 이런 뭐 200개소는 여기서 식단이나 예를 들어서 우리가 말해서 식단을 짜 가지고 여러 가지 지원혜택을 못 받고 있고 자체적으로 밥을 해결한다는 이야기입니다.

예.

지금 현재 49개소가 등록이 되어있는데 5개는 희망을 하고 있는데요, 이제 인원이 한계가 있어서 좀 당분간은.

식단은 그럼 49개소가 또 같습니까?

아니고, 이제 식단을 저희가 3개 정도를 제시를 해서 올려놓으면 자기들이 이제 선택을 하면서 죽을 많이 하는데도 있고 영·유아들이 많이 있는데도 있고 어린이들이 많은 곳도 있고 해서 하면 그 식단만 주는 게 아니고 식재료가 싹 다 나오니까 아까 말씀드린대로 재료에 성분이 있어서 곱하기 자기들 어린이집 원아 수만 똑 곱하기만 하면 자동으로 체크가 됩니다.

예. 저희들하고 위생과 영양을 지도를 받다보면 시청에 집단 또 지도 이런 부분에서 좀 수월하다고 그렇게 합니다.

그 전에는 이 역할을 검수하고 하는 거를 시에서 하신 겁니까?

안했었죠. 그동안

아예 안했습니까?

예. 자자체적으로

학교는, 하거든요 급식 근데, 시에서는 어린이집 점심은 아예 안했네요?

그걸 한번 혹시 어린이집 관리부서에서 했는지 한번 내가

예. 지도 그런 부분은 했을 겁니다.

그러면 예를 들어서 식단은 예를 들면 50명 이하의 아까 한 어린이집에 공유를 할 수 없는 건가요?

그래서 지금 여기서 이제 점차적으로 또 홈페이지를 여기 있으니까 거기서 접수를 해서 가능할 수 있는 부분이 있는지 점차적으로 여하튼 여러 가지 방법을 강구를 해 나가겠습니다. 그리고 그 대상 되는데 또 희망하는데 아니면 또 여러 가지로 그 평가를 재평가를 해서 계속해서 피드백 시켜가지고 좀 발전적인 방법으로 개선해 나가도록 그리하겠습니다. 아직 지금은 초창기이고 또 여러 가지 시행착오도 있을 수 있는 부분도 있고 해서 여하튼 불과 몇 개월 안됐지만 우리 계장, 담당자가 계속해서 모니터를 계속하고 있습니다. 이 부분에 대해서 어떻게 괜히 예산적인 낭비부분이 아닌가 싶어서 그래서 지켜보고 있으니까 위원님들도 많은 협조 부탁드리겠습니다.

예. 컴퓨터상으로 온라인상으로 할 수 있는 부분도 있고 50에서 100명 미만이다 보니까 대부분 조금 나이가 있으시거나 위생적인 지식이 없으신 아주머니들이 하셔가지고 현장에 가서 하는데 있기 전에는 원장님이 입 아프게 막 가셨더라고요. 괜히 이제 잔소리로 받아들이고 했는데 이제 전문적인 사람이 가서 이제 행동의 변화가 높다가

올해 정확하게 작년 11월 18일부터 했으니까

위원님 여기 영양사분들이 다 여기 식단 짜 가지고 만든 거 같은데 한번 가져가시든지 드시고 가든지 하십시오.

안 그러면 내가 질문을 아주 예리한 부분을 찌르려고 했는데 오늘 이 차림을 보니까 잘못하다가 내가 도로 찔릴 거 같아서 맞고 갑니다.

그러면 지금 홈페이지는 저희들이 언제든지 들어가 보면 되는 거죠?

예. 있는데 등록된 어린이집은 많은 자료들을 볼 수 있고 일반회원들이 볼 수 있는 것도 이런 뭐 우리 신문에 났던 내용이라든지 뭐 이런 것들 몇 가지, 언제든지 보실 수 있습니다. ( 수양동 복합청사 조감도, 안내도 설명 )

간단하게 보고 드리겠습니다. 앞에 보시는 건물이 수양동 복합청사인데 3-4층은 시립도서관이고 저쪽은 수양어린이집입니다. 착공은 작년에 계약은 4월에 되었지만 실제 일은 이것저것 부지 수용문제 때문에 실제 착공은 8월에 시작되었다고 보시면 되고 공정률은 95%까지 되어 있고 올 6월말 한 달 정도 남았는데 그때까지 공사를 끝낼 계획으로 있습니다. 총 사업비는 107억 정도 들어갔는데 공사비가 아니고 토지매입비가 30억 정도되고 나머지가 순수 공사비가 되겠습니다. 보시면 면적은 굳이 제가 설명을 안 드리겠습니다. 일단 초점을 맞추는 거는 이용자가 편리하도록 어린이집 같은 경우는 수요자 어린이집 원장님이 전적으로 설계 감리 다 포함시켜가지고 원하는데 마감재까지 다 선정을 하도록 하고 있고 도서관은 장평도서관 그쪽 팀들이 와가지고 필요한 거 체크하도록 설계단계 때부터 했고 주민센터도 마찬가지입니다. 차질없이 6월말까지는 준공이 될 거라고 보고 있고 실제 입주는 준공하고 나서도 일부 행정적인 절차가 있고 이사를 오기 위해서는 가구를 배치해야 하기 때문에 실제 개관은 7월 중순 예상하고 있습니다. 어린이집도 역시 비슷한 상황입니다.

어린이집이 1-2층인데 몇 명이나 수용합니까?

지금 수양어린이집이 제가 알고 있기로는 100평이 채 안되는데 면적을 조금 늘려서 면적 따라가지고 정원을 받을 수 있는 걸로 알고 있기 때문에 지금 저게 오게 되면 정원이 10몇 명 늘어난다고 보고 있는데 그렇게 되면 정원이 110명인가 되는 걸로 알고 있고 지금은 채 100명이 안 되는 걸로 알고 있습니다. ( 공사현장 견학 )