엄세진기획예산담당관
기획예산담당관 엄세진입니다. 먼저, 결산서 1권입니다. 85쪽이 되겠습니다. 결산서 1권 중에서 60% 미만 지표에 대한 성과보고서 중에서 정부예산확보 현황입니다. 정부예산확보 현황 56건에 1077억 원인데 계획은 1707원으로 되어 있습니다. 불부합되는 사유는 원주∼제천 간 복선전철화 사업이 정부예산 1560억 원이 빠진 이후로부터 발생한 것으로 저희들이 3년 간 확보액 정도로 어느 정도 추계했는데 너무 과하게 추계해서 그런 것으로 양해를 부탁드리겠습니다. 다음은 2018회계연도 결산승인 신청서입니다. 먼저, 31페이지가 되겠습니다. 예비비 집행 및 결산 미흡입니다. 2018년도 8월부터 강수가 발생돼서 자연재해 폭우로 인한 1억 5500만 원을 예비비로 승인받았습니다. 당초 예산액 대비 사업비가 감소하거나 제외되는 사업장, 면적 증가에 따른 사업비 등이 불일치되는 사례가 발생되었습니다. 그런데 예비비 집행 현황에서 밑에 보시면 8건 중에서 제외되는 건이 1건 있고, 덕산 광천, 덕산 고목천, 한수 뫼골천은 재배정 읍면동에서 제대로 정산되었고요. 본청 건설과 집행한 것 중에서 하단에 학현리 구곡천은 실제 집행계획보다 더 과다집행된 사유가 있었습니다. 또한, 전산입력 착오가 1건 있었고 3188만 9천 원의 차액이 발생된 사례가 있었습니다. 조치결과입니다. 32쪽입니다. 자연재해로 인한 시급성을 감안하여 예비비 긴급 편성하였으나, 추후 예비비 집행 시 면밀하게 검토해서 이런 사례가 없도록 조치하겠습니다. 그리고 예비비를 집행하는 부서에서도 계획을 정확하게 수립해서 예비비 발생이나 차액이 오버되지 않도록 최선을 다해서 조치하겠습니다. 42쪽이 되겠습니다. 성인지사업 추진 미흡입니다. 43쪽에 부서별 부진분야 중에서 기획예산담당관실 사업건수 2건에 예산액 2억 1300만 원에서 1억 6700만 원 해서 79% 집행률입니다. 저희들이 2건이 있습니다마는 항상 90% 이상 집행했는데 지난해 들어서 예산편성 관리 및 공약사업 관리 2개가 있었습니다마는, 예산편성관리에 2억 800만 원 중 1억 6300만 원을 집행해서 78.62%입니다. 90%보다 좀 저조했고요. 공약사업 관리의 경우도 500만 원에서 400만 원을 지출해서 79.02%입니다. 앞으로는 여성과 남성의 영향을 미리 분석하여 예산편성에 반영함으로써 양성평등에 기여할 수 있도록 성인지예산의 집행에 최선을 다하겠습니다. 다음은 55쪽이 되겠습니다. 금년 들어서 처음으로 결산승인받으면서 성과중심의 지방재정운영에 대한 자료가 처음으로 제출되고 오늘 처음으로 보고하는 기회를 가졌습니다. 위원님들께 나눠드린 참고자료를 봐주셨으면 고맙겠습니다. 보충자료 1페이지입니다. 1페이지, ‘성과중심의 지방재정운영에 대하여’입니다. 2015년부터 성과예산서는 시범으로 작성되었고 2016회계연도부터 성과계획서 및 성과보고서 의회 제출이 법제화되었습니다. 하지만 법에 허점이 있습니다. 지방재정법 제44조의2에 의거해서 추경예산 편성 시에는 성과예산서를 제출 안 해도 된다는 규정이 있어서 저희들이 간과한 부분이 있습니다. 당초예산에만 제출해 가지고 부서에서 추경에 반영된 것을 미처 따라가지 못한 상황이 발생되었습니다. 다음 쪽, 2페이지 보시면 지금까지 성과계획서의 문제점은 성과보고서하고 예산이 불일치된다는 점입니다. 그리고 부실한 지표하고 작성을 간과한 것이 있고요. 사업 담당자가 임의로 작성해서 부서장의 인식도가 낮은 사항이 있었습니다. 그래서 저희 기획예산담당관실에서 문서로 각 부서에 통보했습니다. 7월에 성과관리운용제도에 대해서 전반적으로 교육을 하고, 보고서 검토 및 재작성을 추진토록 하겠습니다. 부실한 성과목표 및 예산과 관련 없는 지표를 일괄정비하고 일치시키도록 하겠습니다. 향후에는 추경예산 시에도 성과계획서를 매회 작성하여 마지막 결산 때까지 성과계획서가 불일치되는 사례가 없도록 조치하겠습니다. 55쪽인데요. 55쪽이 제가 지금 보고드린 내용하고 거의 일맥상통한 내용입니다. 전략목표수하고 사업목표수, 성과도달도가 계획서하고 그다음 장에 보시면 성과보고서하고 차이가 나는 점이 있습니다. 추경 때마다 미리미리 해 가지고 같이 일치시키지 못한 차이점 때문에 결산에서 1억 1600만 원, 전년도 결산액에서는 1억 400만 원 정도 차액이 나고, 6400만 원의 차액을 발생시켰습니다. 앞으로는 이런 성과관리제도에 관련된 예산은 매회 추경마다 해 가지고 결산하고 계획서가 일치되도록 집행하겠습니다. 다음은 71쪽이 되겠습니다. 폐지기금관리 부적정입니다. 관련 부서는 3개 부서가 있었는데요. 기금 폐지에 따른 일반회계로 관리전환할 때는 세출예산으로 편성해서 일반회계로 세입 조치하여야 합니다. 그런데 부서에서 착오한 것은 세외수입으로 해서 이중세입이 잡힌 결과가 되겠습니다. 기금이 폐지되면 일반회계로 전출되어서 일반회계로 그대로 해야 되는데 세외수입으로 잡아 가지고 이중으로 발생한 차액이 되겠습니다. e-호조 시스템에 결산내역 중에서 청소년, 저소득주민자녀장학금, 노인복지기금, 장애인복지기금이 2018년도에 4개가 폐지되었는데 그게 이중으로 세입이 잡혀서 결산에 착오를 일으켰습니다. 앞으로는 폐지되는 기금이 별도로 발생되지는 않겠지만, 세외수입 조치나 이런 것에 대해서 일반회계에서 전출의 불합치가 되지 않도록 최선을 다하겠습니다. 참고자료를 봐주시기 바랍니다. 보충자료 두 번째, 3쪽이 되겠습니다. 2018회계연도 기금현황입니다. 총 12개 기금이 2018년도까지 관리되다 폐지가 4건 되고, 신설이 1건 되었고, 현재 9개 기금이 운영 중에 있습니다. 전체 예산규모는 2018년도 기준으로 243억 원 정도가 됩니다. 폐지는 빨간색으로 표시된 3개가 있고, 지난해 재정안정화기금 130억 원을 승인해 줘 가지고 기금이 운영되고 있습니다. 앞으로 폐지된 기금이 일반회계 전출금으로 가서, 세외수입 쪽으로 가서 불합치된 사례가 없도록 철저히 관리토록 하겠습니다. 다음은 72쪽입니다. 기금운용계획 수립 관리 미흡입니다. 저희들이 아까도 말씀드렸지만 9개의 기금만 운용되고 있고 매회 추경 시마다 기금을 같이 해야 되는데 부서에서는 실제 기금의 용도가 확정되지 않거나, 기금을 그대로 관리하고 있을 때는 매 추경 시마다 기금을 계획서를 제출하지 않습니다. 않고, 관례적으로 이러다 보니까 지금 기금운용계획하고 결산서상에 차액이 발생되는 경우가 그렇습니다. 그렇다고 자금이 외부로 흐르는 것은 절대 아닙니다. 그래 가지고 매 추경 시마다 기금운용계획을 동시에 같이 제출해서 추경에 기금운용계획하고 결산서가 항상 일치되도록 부서를 독려해서 저희들이 조치토록 하겠습니다. 다음은 77쪽입니다. 순세계잉여금 과다발생입니다. 2014년도 504억 원, 2015년도 537억 원, 2016년도 714억 원, 2017년도 746억 원, 2018년도 918억 원 5년 동안 16.2%가 늘어난 실정입니다. 표에 보시는 것과 같이 그렇습니다. 그리고 저희들이 5년간 세입·세출 증가로 인해서 순세계잉여금 16.2% 증가해서 2018년도의 경우는 900억 원까지 상회하고 있는 상황입니다. 앞으로 세정과하고 세입부서하고 저희들이 해 가지고 긴밀하게 협조해서 재정안정화기금 등 연말에 저희들이 재정안정화기금을 만들어 놨기 때문에 그쪽으로 돌려서라도 가급적 순세계잉여금을 최소화할 수 있도록 하겠습니다. 보충자료 4쪽입니다. 저희들이 급하게 어제 자료를 받았습니다. 2018회계연도 충청북도 내 순세계잉여금 발생 현황입니다. 청주시가 10%이고 2779억 원입니다. 충주시가 19%이고 2589억 원, 제천시가 9% 아까 말씀드린 918억 원이고요. 옥천군이 재정규모가 작은데도 11%에 592억 원입니다. 괴산군 같은 경우는 13% 규모도 작은데 816억 원, 음성군도 719억 원, 단양군도 11%에 545억 원입니다. 이월사업비 평균은 전체 도내 18% 정도 되고요. 순세계잉여금 발생 현황도 충청북도 평균이 10%입니다. 그나마 제천시는 금액은 계속 16.2% 증가했지만 타 자치단체에 비해서는 재정을 제대로 썼다고 이 수치로 말씀드릴 수 있습니다. 다음은 84쪽이 되겠습니다. 자연치유도시 대표브랜드 실현을 위한 정책수립과 실현입니다. 해마다 자연치유도시 대표브랜드 홍보비로 1700만 원 정도 예산을 편성하였습니다. 금년도는 집행하지 않았습니다. 2018년도 대한민국 대표브랜드 대상을 수상하였고, 금년까지 6회를 하였습니다. 권고사항으로는 밑에 보면 기획부서에서 총괄해서 실질적으로 시민이 건강하고 행복하게 살 수 있는 중장기비전의 자연치유도시 계획의 수립과 실천이 필요하다고 지적하셨습니다. 총괄은 기획예산담당관에서 주관해 달라는 주문이 있었습니다. 다음 장, 조치계획입니다. 자연치유도시가 저희들이 2025년 제천시 장기발전계획에 자연치유도시 제천 종합발전 계획을 같이 포함해서 현재 용역이 진행 중에 있습니다. 그리고 대표브랜드로 6년 연속 2013년부터 2019년도까지 6년간 수상한 바가 있습니다. 앞으로 저희들이 여덟 가지 방향을 해서 각 부서에 있는 자연치유 프로그램과 관련된 것을 전문적으로 지도를 통해서 정책수립과 실현될 수 있도록 하겠습니다. 첫 번째가 자연치유 프로그램 운영의 내실화를 기하고, 두 번째입니다. 자연치유 기반조성 분야를 확대해 나가고, 자연치유 관광기반 조성사업을 확대해 나가고, 다음 장이 되겠습니다. 네 번째, 한방·천연물 산업 기반 분야로써 여러 가지 행사를 하면서 성과를 이루도록 하겠습니다. 다섯 번째, 자연환경 보존·개선 분야에 대해서도 적극 관심을 가지고, 마지막으로 생활밀착형 사업 분야로써 여러 가지 사업을 시민하고 밀착되도록 최선을 다하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.