윤치국 의원 발언

대외협력과장 이경민입니다. 대외협력과 2025년 주요업무계획 보고드리겠습니다. 총 9개 사업으로 계속사업 4번, 특수시책 5건입니다. 먼저 3페이지 계속사업 1번, 중앙부처·국회·충북도 등 예산확보를 위한 대외협력 강화입니다. 정부예산 적기 확보와 정부 주요시책이 우리 시 정책과 연계되도록 지역 현안사업 해결에 최선을 다하겠습니다. 다음 4페이지입니다. 2번, 제천사랑 인적네트워크 구축·강화입니다. 지역출신 중앙부처 공무원, 출향인사와 전국 서울사무소, 세종사무소와 유기적인 협력체계 구축 및 인적네트워크 강화로 정부예산 확보와 지역 홍보에 중점을 두겠습니다. 다음 5페이지입니다. 3번, 차세대 핵심인재 양성을 위한 제천 학사운영과 6페이지 4번, 학사생의 자치활동 및 시정참여 강화입니다. 지역 인재들이 쾌적하고 안전하게 생활할 수 있도록 시설물 유지 관리에 힘써 면학 분위기 조성에 기여하겠습니다. 또한 학사생 자치활동 지원과 시정 참여 기회를 확대하여 사회 적응력을 높이고 애향심 고취하도록 하겠습니다. 다음 7페이지입니다. 특수시책 1번, 학사생 역량강화를 위한 진로탐험 캠프 운영입니다. 학사생 건의 사항을 반영한 것으로 2025년 4월 추진계획 수립 후 6월 중 학생들을 대상으로 1박2일 진로탐험 활동을 통해 학사생 간 정보교류와 소통으로 학사생활의 활력을 제공하고 차세대 인재로 성장할 수 있는 기회를 제공하고자 합니다. 사업비는 600만 원입니다. 다음 8페이지입니다. 특수시책 2번, 제천학사 출신 취업 선배와의 멘토링 추진입니다. 학사 출신 취업 선배와의 멘토링을 통해 다양한 직무 및 취업정보를 공유하고 진로 목표 설정과 동기부여를 통해 전략적인 취업 준비의 기회를 제공하고자 합니다. 기존에 구축한 데이터베이스를 현행화하여 내실 있게 추진하겠습니다. 다음 9페이지입니다. 특수시책 3번, 제천학사 전국향우회 및 출향인 대상 엑스포 홍보입니다. 학사생과 향우회 및 출향인 대상 온라인·오프라인 엑스포 홍보로 성공적 개최를 도모하겠습니다. 다음은 10페이지 특수시책 4번, 학사생 화합을 위한 “도전! 골든벨” 개최, 11페이지 특수시책 5번, 서울 소재 학사 간 교류를 통한 소통창구 확대는 계속사업으로 보고를 생략하며, 업무 추진에 철저를 기하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

과장님 업무보고 잘 들었습니다. 오랜만에 뵙게 돼서 더욱 반갑습니다. 우리 서울학사 관련해서 다양한 프로그램과 사업도 있고 신규로 학사생 역량강화 진로탐험 캠프 운영도 하시는데, 지금까지 우리 학사를 거쳐 간 학생들 인원 파악은 안 되어있죠?

자료를 매년 업데이트하고 있거든요. 자료는 있습니다.

자료 있으면 제출해 주시고요. 우리 학사를 이용하는 학생들은 사실 우리 제천에서 인재라고 봐도 되거든요. 그만큼 제천시에서 관심을 가지고 학생들에게 저렴한 숙소를 제공하고 있고 그 학생들은 학사를 통해서 학업에 충실할 수 있고 이것처럼 좋은 제도가 없다고 저는 생각하거든요. 그래서 우리 학생들이 학사에서 공부 열심히 해서 학교 졸업해서 학사를 떠나거나 이랬을 경우에 그 학생들이 서로 네트워크도 가져야 한다고 생각하고, 학사에서 공부만 하고 떠나는 것도 중요지하고 그 사람들이 다 일이 있겠지만 우리 시에 좀 관심을 가져줬으면 좋겠다는 이야기를 드리고 싶어요. 왜냐하면 그 아이들이 타지에서 오는 학생은 거의 없고 제천 학생들이잖아요.

그렇습니다.

그러면 제천에서 하는 국제음악영화제라든가 또 내년을 바라보면 2025제천한방천연물산업엑스포라든가 이럴 때 우리 학사생들이 좀 참여해서 내 고장을 자랑할 수도 있고 이런 기회를 만들어주고 싶은데 우리 과장님 생각은 어떠세요?

저도 공감하고요. 올해 그렇지 않아도 8월 말에 저희 학사생들을 데리고 관내 기업체와 의림지 역사 문화 박물관을 탐방하고 갔습니다. 그런데 이게 학생들이 코로나 기간을 거치면서 행사가 저조하다 보니까 참여율이 높지 않더라고요. 그래서 내년에는 이런 학생들이 서로 소통하고 만나는 자리 그리고 제천시 행사에 조금 더 적극적으로 동참할 수 있는 기회를 제가 만들어보려고 노력을 하고 있습니다.

우리 과장님 열심히 노력하시는 모습 보니까 앞으로 우리 제천학사를 통해서 제천학사 출신 선·후배 관계가 멘토링으로 잘 추진될 수 있도록 하고요. 이 예산 200만 원가지고 멘토링 맺어준다는 것은 일회성으로 차담회나 식사 한 번 하는 거밖에 안 되거든요. 그러니까 지속적으로 제천이 고향인 학생들이 훌륭하게 잘 앞으로 진로를 확정될 수 있도록 해주는 것도 중요하지만, 그 학생들이 자기 고향인 제천을 사랑할 수 있는 그런 계도를 마련해주고 향후 우리 제천을 위해서 일할 수 있는 인재들을 잘 운영했으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

홍보학습담당관 최윤진입니다. 2025년 주요업무계획을 공약 및 신규사업 위주로 보고드립니다. 6페이지 1번, 송학중학교 폐교 방지 노력입니다. 상기 사업은 3년간 한시사업으로 2025년 마지막 사업입니다. 사업 내용은 통학차량 임차료, 신입생 특별 장학금, 농산촌방과후 프로그램 지원 등 사업비 1억 860만 원입니다. 다음 7페이지 2번, 교육발전특구 글로벌 에듀케어시티 제천!입니다. 교육부주관 공모사업으로 2024년부터 2028년까지 사업이며, 2025년에는 중심 지역 학교복합시설 에듀케어허브 공모사업 신청, 지역-교육 상생 1번지 에듀케어허브 조성 및 에듀케어버스 운행 등 6개 사업으로 사업비는 85억 5,800만 원입니다. 다음 8페이지 3번, 에듀케어허브-제천 전역 에듀케어버스 운행입니다. 교육발전특구 내 신규사업으로 에듀케어허브와 제천 전역의 교육 및 청소년시설을 복합적 양방향으로 연결, 언제 어디서나 학생들이 안전하게 귀가할 수 있도록 학생 전용 노선을 구축, 셔틀버스를 운행하는 사업으로 사업비는 3억 원입니다. 다음 9페이지 4번, 중·고등학생 글로벌 자기주도 배낭연수입니다. 교육발전특구 내 신규사업으로 관내 중·고등학생들이 팀을 구성하여 주제 선정, 연수 계획, 성과발표까지 하는 자기주도형 학생 중심 해외연수 사업으로 사업비는 6억 원입니다. 다음 10페이지 5번, 평생 배움의 길라잡이 평생학습 도슨트 운영입니다. 평생학습 도슨트란 평생학습 프로그램 모니터링, 학습자 상담 및 사후관리 등을 지원하는 활동가로 금년 중 30명 도슨트를 양성하여 2026년 읍면동 편생학습센터에 배정 운영함으로써, 지역사회와 연계한 학습공동체 형성 및 평생학습 확산을 도모하고자 하며 사업비는 400만 원입니다. 끝으로 28페이지 특수시책 1번, 2025제천국제한방천연물산업엑스포 붐업 페스타!입니다. 엑스포 붐업 분위기 조성을 위해 제제와 천천이 캐릭터로 대형 공기조형물을 제작·설치, 엑스포 홍보 내용이 담긴 테이크아웃컵홀더를 제작·배부함으로써 이벤트 등 바이럴 마케팅을 추진하고자 하며 사업비는 1,700만 원입니다. 이상입니다.

9페이지 중·고등학생 글로벌 자기주도 배낭연수 관련해서, 준비를 잘해야 할 것 같아요. 내용은 굉장히 좋은데 안전이라는 측면으로 봤을 때 그리고 이것을 주도하는 교사의 입장에서 봤을 때 그거에 대한 부담감, 그들에게 해외에 자기 자녀를 맡겨야 하는 부모의 부담감을 종합해 본다면 계획은 정말 좋지만 과연 이런 현실적인 것을 어낼 수 있을 것인가에 대해서 부서에서 디테일하게 사업을 추진하지 않으면 유명무실해지거나 우리의 의도가 명확하게 적용되지 않을 가능성이 매우 높아 보이거든요. 그 부분 잘 챙겨서 진행할 수 있도록 해주시면 감사하겠습니다.

예, 알겠습니다.

다음으로 14페이지, 맞춤형 정보제공 「푸른제천」 소식지 발간입니다. 제목이 일단 너무 좋아요. 원래 푸른제천 소식지 발간이었거든요. 그런데 앞에 하나가 더 붙었죠, ‘맞춤형 정보제공’. 저희가 이 두 어절을 붙이기 위해서 지난 1년 여를 부서와 계속 소통했어요. 결국에는 이 푸른제천 소식지가 왜 필요한가에 대한 이유를 찾아낸 거거든요. 맞춤형 정보제공, 푸른제천 소식지를 통해서 얻고자 하는 것은 시민들은 정보제공이었잖아요. 그렇다면 이제 우리가 해야 할 일은 정보제공에 맞는 푸른제천 소식지를 만드는 거였잖아요. 지금 만들어가고 있고 너무 좋아요. 왜냐하면 10월호를 발간했는데 그 안에 10월 5일 정도부터의 일정이, 제천시의 일정이 나와 있는 거죠, 아주 디테일한 거거든요. 그런데 그런 것들을 해나가고 있다는 게 저는 부서에게 힘을 실어드리고 싶고요. 더불어 원하는 정보를 제공받는 사람에게 정보를 도달시키는 행위도 역시 굉장히 중요합니다. 도달시키는 방법은 단 하나밖에 현재는 가지고 있지 못하죠, 우편으로 원하는 사람에게 보내준다. 그러면 원하는 사람을 어떻게 더 많이 증가시킬까에 대한 심도 있는 부서의 고민이 필요할 것 같습니다. 우편을 지속적으로 증가시킬 수 있는 방안에 대해서도 생각을 계속해야 할 것 같아요. 너무 잘 만들었으니까 더 홍보해 주고 싶잖아요. 그러니까 어떻게 더 도달할 수 있을지를 부서에서 내년에도 계속 고민했으면 좋겠고, 앞쪽의 보고사항에는 개별로 가는 우편의 숫자를 정량적으로 좀 보고해 주시면 그 숫자가 지속적으로 한 번에 1, 2천 명 늘기를 바라는 건 아니에요. 다만 우리가 지속적으로 증가하고 있다는 것을 통해서 이 푸른제천이 분명히 필요한 제도라는 것을 시민들과 우리 공무원들과 의원들이 모두 공유할 수 있는 게 중요한 거라고 생각하거든요. 이 부분 혹시 동의하시죠?

예, 저희가 작년에 하고 올해 푸른소식지가 대폭 개선돼서 이것을 받아보시는 분들에 대한 호응도를 받고 있습니다. 그리고 저희가 고민해야 할 부분은 수요자 맞춤형으로 하는 것에 대해서 고민하고 있고요. 이것을 또 사장시키지 않고 많은 사람들이 볼 수 있게 하는 부분에 대해서 지속적으로 고민하고 내년에는 좀 더 개선된 모습 보이도록 하겠습니다.

더불어 제천 카카오톡 채널이 있습니다. 그런데 그런 곳에 지속적으로 홍보를 하는 거예요. ‘이번에 이거 발간됐다. 보실 분은 누르셔라.’ 누르면 모바일로 바로 연결되거나 제천시청 홈페이지에도 푸른제천 소식지를 올려 놓잖아요. 그쪽으로 바로 연결되거나. 결국에는 우리 홍보학습담당관실에서 하는 모든 행위가 어떻게 하면 그 네트워크를 사방으로 펼칠 것인가에 대한 게 이 부서의 주요 목적이기 때문에 그런 부분에 신경 쓰지 않아도 아무도 뭐라고 하지 않아요. 다만 우리 스스로 해야 하는 것들 아닐까, 이렇게 부서장님께서 고민해 주시면 감사하겠습니다.

예, 알겠습니다.

다음으로 16페이지 11번, 주요 역점사업 기획보도를 통한 시정 홍보 강화 부분입니다. 기획보도라고 하면 어떤 것을 의미할까요?

이 부분은 저희가 기획보도를 중점적으로 홍보하고 싶은 분야가 있잖아요. 그런 것을 해서 기사를 뿌립니다. 그 부분 자체를 언론 쪽에서 배부할 수 있도록 하고 있고요. 이것에 대해서 사실은 기획보도가 정해지면 기사를, 언론을 정해서 받는 거 이런 방법도 하려고 했는데 사실 이루어지지 않고 있는 게 사실입니다. 그래서 이 부분은 저희가 내년에는 조금 더 개선해서 어떤 방법으로 갈지에 대한 고민을 하고 있습니다.

말씀하신 내용을 조금 정리하자면 보도자료를 저희가 제공해 주는 형태로 간다고 되어있는데, 실질적으로 우리가 기획보도라고 한다면 어떤 특정 주제나 사건에 대해서 심층적으로 다루는 보도를 얘기하잖아요. 그리고 일반적인 뉴스 보도와는 다르게 자료를 엄청 수집하고 깊이 있게 분석해야 하고 기자가 창의성을 발휘하고 분석해서 이것을 심층 있게 보도하는 것을 통상적인 기획보도라고 이야기한단 말이죠. 그렇기 때문에 저희가 이 기획보도 부분을 작성해 주기 위해서 예산도 사실 편성하고 있잖아요. 특집 기획홍보라고해서 2천만 원 정도 되어있고요. 테마별 기획보도라고 해서 2천만 원 정도가 되어있어요. 그런데 아쉽지만, 담당관님께서 말씀하실 때 실질적으로 이렇게 이루어지지 않고 있다고 얘기해 주셨거든요. 저는 너무 솔직히 얘기해주셔서 감사드려요. 우리가 무엇이 잘못된 줄 알면 바꿔가면 되거든요. 저희가 2024년도 예산서 상 보면 통으로 그냥 2천만 원으로 되어있습니다. 그런데 2022년 것을 보면 특집비 홍보 같은 경우에는 500만 원 곱하기 4회 이렇게 예산에 나와 있어요. 즉, 뭐냐하면 기획보도를 적성하기 위해서 적어도 500만 원 정도의 돈은 줘야 한다는 부서의 판단이 있었다는 얘기거든요. 그러면 그동안 돈을 어떻게 썼느냐에 대한 질타를 하기보다는 앞으로 이 2천만 원이라는 돈을 우리가 실제로 얘기했던 기획보도라는 기본에 충실하기 위해서 어떻게 지출하고 개념을 마련할 것인가에 대한 부서의 정리가 필요하지 않을까 좀 생각해 봅니다.

그 부분에 대해서 고민하고 있습니다.

많이 고민해 주시고요. 실제로 이런 기획보도가 어떻게 이루어지고 있는지 내년에 같이 공부를 해봤으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

부탁드리겠습니다. 감사합니다. 이상입니다.

담당관님 수고가 많으십니다. 업무보고 잘 들었습니다. 20쪽 봐주세요. 읍면동 평생학습센터 학습자 맞춤형 프로그램 운영, 또 22쪽 평생학습 동아리 및 프로그램 지원 강화, 23쪽 제17회 평생학습 어울림한마당 개최. 이렇게 저희 제천시가 평생학습 도시잖아요. 이번 한방박람회 때보니까 평생학습 프로그램 운영하는 주민자치회에서 주도해서 17개 읍면동이 발표하는 거 보니까 정말 잘하더라고요. 각 17개 읍면동에서 경쟁하듯이 자기 동에서 대표로 하는 프로그램을 갖고 나와서 열심히 하는 모습을 지켜볼 때 참 잘하고 있다는 생각을 했습니다. 그러는 반면 또 제가 민원을 듣기에는 평생학습 주민자치프로그램이 너무 지체돼 있다, 이런 얘기도 하거든요. 그래서 각 17개 주민자치위원장님들 협의회도 있고 동장님들 모임도 있고 할 때 이 주민자치프로그램을 좀 시대에 맞는 프로그램을 운영했으면 하는 바람으로 많이 말씀하시는데, 담당관님 생각은 어떠세요?

그 부분에 대해서 저도 7월 8일 자로 와서 저희 평생학습 프로그램 강좌를 보면서 새로운 걸로 개선해야 한다고 생각해서 조금 개선하려고 했었는데, 기존에 있던 분들의 어떤 약간의 저항이라고 표현해야 할지 모르겠는데 그런 부분에서 상당히 어려웠습니다. 지금 사업을 진행하는 과정에서는 하기 어렵고 내년에 그 프로그램에서 시대에 맞게, 다만 10%라도 한번 새로운 걸로 바꿔보자, 그 생각은 지금 실무팀과 협의하고 있습니다.

그렇게 변화하고자 하는 노력을 하시고 계시니까 2025년부터는 조금 더 수준 높은 프로그램이 운영됐으면 하는 바람이고요. 그리고 우리 평생학습 동아리도 마찬가지거든요. 정해진 인원에 그분들의 특혜인 것처럼 점점 더 줄고 있다는 거, 동아리 회원이. 그런 부분도 우리가 동기부여를 시켜줘서 좀 더 활성화하고 또 새로운 콘텐츠를 개발해서 문제점을, 실태조사를 해서 좀 더 나은 제천시의 자연치유 도시에 걸맞은 평생학습도시가 됐으면 좋겠습니다. 먼저 어울림한마당 같은 경우에도 개최했을 경우에 평생학습 동아리 회원들도 참여하지 않는 어울림한마당을 개최했어요. 날씨도 너무 더워서 그 자리에 있기에도 힘들 만큼 날씨가 너무 더웠는데, 우리 시에서 운영하는 평생학습 동아리 또는 평생학습 관계자 외에 참여하고자 하는 인원은 합창하시는 분들 또 자기네 작품을 내신 분들 외에는 평생학습도시로써 제천시민이 함께 보고 공감해야 하는데 어울림한마당은 애쓴 보람과 또 효과적인 모습도 많이 있었지만, 부족한 점도 많았다. 그 부분에 있어서 2025년 제17회 평생학습 어울림한마당을 개최할 때는 좀 더 나은 시민이 함께 할 수 있는 그런 평생학습 어울림한마당이 됐으면 좋겠는데 우리 담당관님은 어떻게 생각하세요?

지금 말씀하신 부분은 전적으로 저도 공감하고요. 이번에 평생학습 어울림마당을 추진하면서 가장 어려웠던 점은 동아리 분들의 기득권, 당연히 내가 가져야 할 거다. 이런 거에 대한 기득권이 있다 보니까 신규회원이나 신규프로그램이 들어올 수 없는 그런 어려움이 상당히 많았습니다. 그리고 또한 저희가 어떤 기량을 발표하는 자리잖아요. 그러다 보니까 오픈 무대라든지 아니면 중간에 축하공연에 대한 것을 누가 가져갈 것인가에 대한 동아리 회원들 간의 약간의 의견도 있었고요. 그래서 내년에는 그 부분을 좀 대폭 개선할 생각이고요. 저희가 평생학습 어울림 한마당 추진위원회가 있으니까, 저희가 적극적으로 그 부분에 대해서 말씀드리고 또 하나 시민과 같이할 수 있는 부분 그 부분도 이번에 개선 사항으로 넣었고 위원님들과 이야기했습니다. 그 부분도 내년에 전폭적으로 개선해서 좀 더 나은 모습 보이도록 노력하겠습니다.

담당관님 말씀하시는 거 보니까 전체적으로 파악을 잘하고 계시는 거 같아요. 예산이 9,800만 원이 적은 예산은 아니거든요. 체험부스나 홍보부스 이런 데도 부족한 점이 많았고 기득권의 완력 그런 문제도 지금 파악하고 계시니까, 내년에는 그런 문제점이 없도록 잘 조율하셔서 시민이 함께할 수 있는 그런 평생학습 어울림한마당이 됐으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

담당관님 설명 잘 들어게습니다. 저는 11페이지 6번, 제천의 가치를 높이는 도시브랜드 홍보 강화 관련해서 몇 가지 여쭤보겠습니다. 지금 제천시의 시책이나 행사 그리고 관광지를 온라인·오프라인 그리고 다양한 인적자원까지 활용해서 적극적으로 홍보하고 계신 데, 부서장님께서 보시기에는 어떤 홍보방식이 최근에 가장 효과적인지 그리고 제천시 홍보담당관실에서는 이런 홍보 효과에 대해서 데이터분석이나 인터뷰, 설문을 통한 분석을 하고 계신 지 궁금합니다.

우선 저희가 홍보방식에 대한 데이터분석은 저희 자체적으로 하고 있고요. 밖에 있는 데이터는 없습니다. 그리고 저희가 가장 중요하게 생각하는 것은 홍보가 현대 흐름에 맞게 하자고 해서 쇼츠나 릴스 쪽으로 많이 집중하고 있고요. 그 쇼츠나 릴스를 함으로 인해서 들어오는 고민이 뭐냐 하면, 타 지역 같은 경우 보면 사실 언제 어디서 뭔가가 터질지 모르면서 100편, 200편 하는 거거든요. 그래서 양산인가 그 여직원과 팀장이 하는 것, 그것도 정말 많이 한 것을 해서 한 방이 터진 거거든요. 그래서 거기에 대한 고민이 너무 많고요. 저희도 내년에 그 한방을 위해서, 조회수가 터지기 위해서 열심히 신규 콘텐츠 강화하겠습니다.

맞습니다. 그러니까 결국에는 홍보 효과는 예상과 결코 비례하지 않은 거 같아요. 적은 예산으로써도 충분히 홍보 효과를 극대화할 수 있고 그렇게 생각합니다. 그래서 저는 지금 말씀하신 부분들을 그리고 또 자체적으로 홍보 효과를 분석하고만 계신다고 했는데 외부적으로도 설문이나 인터뷰 그리고 데이터분석을 통해서 어떠한 홍보가 가장 효과적인지, 예산 대비. 그런 것을 참고하셔서 그리고 또 다양한 지자체 중 말씀하신 부분도 있지만 또 다른 부분도 있을 거잖아요. 성공적인 홍보 방법 같은 것들을 축제나 정책 이런 것들 분석하셔서 선진홍보사례를 보셔서 그렇게 업무를 추진해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

감사법무담당관 엄태헌입니다. 감사법무담당관 소관 2025년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 5페이지 1번, 불필요한 규제개혁으로 시민이 행복한 행정추진입니다. 우리 시정 전반에 산재해 있는 관행적이고 불합리 규제를 관련 부서와 적극 협의·발굴하고 과감히 개선해 나감으로써 시민이 행복한 행정을 추진하겠습니다. 이를 위해 수요자·현장 중심의 찾아가는 지방규제신고센터 운영을 더욱 활성화하고 자치법규 등록규제 정비 및 규제입증책임제를 적극 추진하겠습니다. 다음은 6페이지 2번, 엄정·공정한 자체 감사 내실 운영입니다. 공직 비리 사전 예방으로 시민에게 신뢰받는 청렴 행정을 구현하겠습니다. 2025년 종합감사 대상 기관은 직속기관 및 사업소 2개소, 읍면동 3개소, 본청 1개소, 의회사무국 1개소, 출연기관 1개소 등 총 8개소이며, 그 외 상황 발생에 따른 특정감사, 일상경비 출납 사무 감사 실시로 일하는 공직사회 분위기를 조성하겠습니다. 다음은 9페이지 5번, 공직자 청렴문화 확산 교육 운영입니다. 청렴문화 확산으로 시민에게 신뢰받는 공직문화 조성을 위해 청렴 상시 자가학습시스템 도입, 청렴 특강 운영, 청렴 서약서 징구 등 공직사회 청렴문화 정착을 위한 다양한 신규사업 발굴로 2025년 청렴도 향상을 위해 적극 노력하겠습니다. 다음은 15페이지 11번, 공직기강 확립을 위한 엄정한 감찰활동 전개입니다. 각 취약분야 및 비위발생의 개연성이 높은 분야를 중점 점검하고 명절, 휴가철, 산불예방, 제설대책, 재난안전 분야에 집중 감찰을 실시하겠습니다. 또한 공직기강 확립을 위해 상시감찰을 실시하겠습니다. 특히 소극행정, 불친절 민원 야기, 허위출장, 초과근무 수당 부당수령, 출·퇴근 시간 준수 여부 등 기초 복무감찰을 강화하겠습니다. 다음은 18페이지 14번, 의회와의 활발한 소통 강화 및 긴밀한 협력관계 유지입니다. 시민을 위한 지역발전이라는 공동의 목표를 실현하고자 상호 우호적인 협력관계를 유지하고 집행부와 시의회가 더욱 큰 성과를 거행할 수 있도록 활발한 소통 강화 및 의정활동에 적극 협력하도록 하겠으며, 지속적인 정책간담회를 통해 상호 정보공유와 사전협의로 시민을 위한 내실 있는 정책이 마련되도록 추진하겠습니다. 마지막으로 21페이지 특수시책, 적극행정 마일리지 제도 운영입니다. 적극행정 실천 및 의미있는 성과를 내는 직원에 대한 실질적인 보상 체계구축으로 적극적으로 일하는 공직문화를 조성하겠습니다. 6급 이하 제천시 전 직원을 대상으로 개인별 성과에 대해 마일리지를 부여하여 포상금, 기관장 표창, 해외연수 등 파격적인 보상을 통해 직원의 참여도를 제고할 계획입니다. 올해 시범운영 기간을 거쳐 2025년부터 정식 운영 예정이며 객관적인 검증, 평가 절차를 통해 직원들의 적극행정 실천 의지를 제고하겠습니다. 이상으로 감사법무담당관 소관 2025년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

보건위생과장 이은영입니다. 보건위생과 소관 2025년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 6페이지 1번, 『공공병원(의료원)』 유치입니다. 보건의료환경분석 및 공공병원유치 최적화 방안 수립 용역을 실시한 결과 우리 시는 의료기관 유치 가능성 및 공공병원 건립의 경제적 타당성이 부족한 것으로 분석되었습니다. 따라서 정부의 지역 완결 필수 의료체계 구축 정책 및 용역에서 제시한 최적의 의료서비스 체계에 따라 지역 내 공공의료 체계 강화계획을 수립하여 추진하고자 합니다. 2번, 종합보건복지센터 태양광 노후 인버터 교체공사입니다. 시설 노후로 전기생산의 문제가 있는 태양광 인버터를 교체하여 안정적인 전기생산으로 에너지를 절감하고자 합니다. 올해 실시설계를 완료하고 내년에 교체 공사를 추진하겠습니다. 3번, 엑스포 홍보용 위생용품 지원입니다. 2025제천국제한방천연물산업엑스포 홍보를 위해 관내 일반음식점과 위생인증업소에 엑스포 로고가 인쇄된 위생용품을 지원하여 엑스포 홍보와 함께 청결한 외식문화 조성을 위해서 노력하겠습니다. 4번, 치매고위험군 인지기능 강화훈련입니다. 치매안심센터에 등록된 경도인지장애 진단자의 인지기능 강화 활동을 위하여 자원봉사자가 해당 가정을 직접 방문, 맞춤형 교재 활동 프로그램 운영으로 치매로의 이환을 지연하고 치매 친화적 환경을 조성하고자 합니다. 5번, 종합보건복지센터 구내식당 조성 공사입니다. 올해는 설계 용역을 마무리 공사는 내년 상반기 준공을 목표로 추진합니다. 직원들의 후생 복지 여건 개선과 행정서비스의 질 향상에 기여할 수 있도록 내실 있게 추진하겠습니다. 6번, 공공건축물 그린리모델링 사업입니다. 노후 공공건축물의 에너지 성능을 개선하는 그린리모델링 사업으로 대상지는 수산면 대전보건진료소입니다. 하반기 실시설계 용역을 추진하고 내년 11월까지 공사를 완료할 예정입니다. 7번, 공공보건의료시설 유지보수 및 시설개선입니다. 보건복지센터와 보건지소, 보건진료소 등 20개소의 노후시설을 정비하고 보건복지센터 LED 간판과 야간 조명을 설치하여 주변 경관을 개선하는 등 쾌적한 시설 환경에서 향상된 의료서비스를 제공할 수 있도록 추진하겠습니다. 8번, 『청풍호노인사랑병원』 운영 내실화입니다. 청풍호 노인사랑병원의 시설물 및 장비 기능 보강 사업을 추진하고 치매환자 및 가족 프로그램 운영을 지원하여 노인 및 치매환자의 요양과 진료에 최선을 다하겠습니다. 또한 지역의 공공병원이자 도내 유일의 치매안심 병원으로써 공공의료기관의 역할을 다할 수 있도록 경영정상화에 적극 노력하겠습니다. 다음 16페이지 11번, 『제천시 급식관리지원센터』 운영입니다. 어린이와 취약계층을 대상으로 단체급식을 제공하는 125개 급식소에 체계적인 위생안전 및 영양관리를 지원하기 위하여 내년에도 세명대 산학협력단과 재계약하여 어린이와 취약계층의 체계적인 급식관리와 건강증진을 위해 노력하겠습니다. 다음은 24페이지 19번, 치매예방·조기검진 실천 강화입니다. 치매조기검진과 치매 고위험 어르신의 조기 발견으로 중증 진행을 억제하고 치매환자와 가족들에 대한 지원을 통해 삶의 질을 향상하여 다 함께 살기 좋은 환경조성을 위해 적극 노력하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

과장님 말씀 잘 들었습니다. 6페이지, 공공병원(의료원) 유치 관련해서 질문드리겠습니다. 2024년 7월에 유치 최적화 방안 수입 용역이 완료됐습니다. 불가하다고 얘기 나왔죠? 그리고 용역에서 불가로 끝난 것이 아니라, 그 이후에 단기적·중기적·장기적으로 이러한 일을 해야 하는지에 대한 여부까지 제시해 줬거든요. 그것에 대한 시장님의 판단은 어떻게 되나요?

현재 네 가지의 주요 이슈 해결을 위해서 세부적인 계획을 세우고 있습니다. 종합적인 계획을 세울 계획이고요. 12월에는 저희 보건소, 충청북도, 지역의 책임의료기관인 명지병원이 참여하는 공공의료체계 강화에 대한 설명회도 한번 개최할 계획입니다. 종합적인 의견을 수렴해서 계획을 세울 예정입니다.

7월 이후 지금 한 5개월 정도의 시간이 우리에게는 남아있거든요. 내년도 예산에 하나도 세우지 못했잖아요. 그럼 2022년 7월부터 임기가 시작된 시장님이 얘기하셨던, 공공병원 혹은 공공병원(의료원) 유치를 통해서 제천시의 공공의료 서비스의 질 확충이라는 것은 결국에는 내년에도 예산이 투입되지 않기 때문에 달라지는 게 없겠네요?

공공병원 유치에 관한 예산은 수립할 계획은 사실 없는 거죠, 용역 상 가능성이 부족한 걸로 검토됐기 때문에 공공병원 유치에 대한 예산은 없고. 대신 저희가 지역에 있는 보건 환경에 대한 분석을 끝냈기 때문에 그것에 대해서 장점을 어떻게 강점으로 부각하고 또 부족한 점을 보완할지 그것에 대해서 세부적인 계획을 세우고 있어서 조례나 예산이 필요하다면 저희가 내년에 반영할 계획입니다.

2025년예요? 예산을 반영하신다고요?

만약에 예산이 필요하다면요. 그런데 사실 이게 여러 가지 과제가 있지만, 저희가 지금 추진하고 있는 사업들도 들어가 있거든요. 그래서 따지고 보면 지금 추진하는 사업도 지역의 공공의료체계를 강화하기 위한 방안에 들어가기 때문에 그거에 대한 예산은 내년에 반영돼있다고 볼 수 있는 상황이죠.

내년 예산에 반영되어 있다는 게 무슨 말씀인지 다시 한번 설명해 주십시오.

용역 결과 저희가 네 가지 정도의 과제가 제시됐습니다. 단기과제로는 응급 의료서비스 이용을 지원하는 방안, 중기과제로는 2차 급성기 진료 확대나 비수익 진료 확대 지원. 이런 부분이 있는데 여기에는 분만에 관한 사항도 포함되어 있어서 기존에 저희가 병원에 지원하는 금액도 있고요. 또 공공산후조리원도 여기에 포함되기 때문에 그것에 대한 예산도 내년에 반영돼 있는 상황입니다.

그거는 공공의료원 유치와 관계없이 이미 되고 있던 거잖아요.

그렇죠. 공공의료원 유치에 관한 예산을 반영할 계획은 없고요. 그 대신 저희가 지역에 있는 의료자원을 어떻게 강점을 부각하고 부족한 점을 지원해서 강화할지, 이것에 대해서 저희가 검토하고 있는 상황이죠.

그렇죠. 그러니까 결국에는 저는 이런 말씀을 드리고 싶은 거예요. 2022년 9월에 제가 시정질문을 했을 때 시장님 빼고 다 아셨어요, 이 의료원이 불가하다는 것을. 사실은요. 그래서 우리가 이 용역 기다리면서 2년이라는 시간을 그냥 보낸 거고요. 결국에는 시장님이 남은 임기 1년 반 사이에 공공의료원 유치를 해서 공공의료서비스를 강화하겠다는 개념 하에서의 의료서비스 질 개선은 없다, 할 수가 없다. 왜냐하면 내년도 본 예산도 이것에 관련된 예산이 하나도 적용되어 있지 않기 때문에, 저는 이렇게 해석되거든요. 다만 예산이 본예산만 있는 것은 아니니까요. 1차 추경도 있고 2차 추경도 있을 수 있으니 이 계획, 이미 나온 용역 내에 나와 있는 단기적 계획 중에 우리가 예산이 투입될 수 있는 게 있다면 좀 많이 검토해 주셔서 예산을 빨리 반영해서 일부라도 제천시민의 의료서비스 질을 향상시킬 수 있는 방안을 마련해 주시면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

과장님 업무보고 잘 들었습니다. 17쪽, 위생적 외식환경 조성을 위한 음식문화 개선사업이거든요. 3,500만 원 예산을 가지고 음식문화 개선을 위해서 노력을 많이 하고 계시는데, 내년도에는 좀 더 안심하고 우리가 음식문화에 만족할 수 있는 그런 외식문화 조성을 잘 해주시기를 바라고요. 그러기 위해서는 그 뒤쪽의 위생업소 법정의무 이행 체계적 관리, 이것이 제가 보니까 위생업소 교육을 하는데 1년에 한 번 하죠?

예, 1년에 한 번 보수교육 하고 있습니다.

그럼 그 보수교육에 참여하신 분과 참여하지 않은 분은 어떻게 구분합니까?

참여하지 않은 분들의 명단을 받고 있고요. 그 명단에 들어가 있는 업소는 서면으로 안내하고 연락을 드려서 기간 내에 받을 수 있도록 홍보하고 있습니다.

그런데 보니까 전체가 다 그런 것은 아니지만, 일단 교육을 한다고 하니까 참여해야 하고 대리인이 와서 사인만 하고 그냥 가거든요. 그러면 우리가 집중적으로 식중독 예방이나 식품의 안전관리라든가 또는 위생교육을 위해서 꼭 필요한 것들이 위생업소에서 알아야 할 부분들인데, 대리 사인만 하고 가면 교육은 안 받는 거잖아요. 그런 것에 대해서는 체크를 하셔서 매뉴얼을 만들어서 위생업소에 전달하시고 참여하지 않은 업소에는 뭔가 페널티를 줘야 한다고 생각하거든요. 과장님 생각은 어떠세요?

말씀하신 부분 저희가 세밀히 좀 챙겨서 제대로 교육받을 수 있도록 하겠습니다.

사실 위생교육이라든가 일반음식점 관리 이런 거는 우리 보건위생과에서 하고 있는데, 또 관광과에서 음식 관련해서 맛집을 선정하고 있고 가스트로 운영하고 있잖아요. 이게 이원화돼서 예전에는 보건소에서 음식 관련해서 다 했었는데, 관광과에서 관광미식과가 생기고 지금은 없어졌지만. 그러다 보니까 이게 이원화됐습니다. 그래서 사업 관련해서는 관광과에서 음식관광 활성화를 한다든가 미식도시 제천 브랜드를 강화해서 활성화한다든가 이런 것을 하고 있지만, 사실 기본적으로는 우리 보건위생과에서 위생업소를 관리하고 있거든요. 그래서 내년에는 이 위생업소 관리를 체계적으로 정말 잘해야 한다고 저는 생각해요. 왜냐하면 내년에는 우리 2025국제한방천연물산업엑스포를 치르는데 외지인분들이 많이 오고 또 스포츠마케팅으로 인해 스포츠 관련해서 음식점을 많이 찾는 분들이 계시는데, 위생관련해서 불쾌감을 주지 않도록 우리 보건위생과에서 관리를 잘해주십사 당부드리고 싶습니다.

예, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

건강관리과장 안순덕입니다. 건강관리과 2025년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 7페이지입니다. 공약사업 1번, 공공산후조리원 운영입니다. 산모와 신생아에게 안심할 수 있는 건강한 산후조리서비스를 제공하고 산모 가정에 경제적·물리적 부담 경감으로 출산을 장려하고자 하는 사업입니다. 운영 방법은 전문기관 위탁운영이며, 사업비는 12억 4,600만 원으로 운영비 9억 3,500만 원, 물품구입비 3억 1,100만 원입니다. 추진계획으로 2025년 1월 위탁기관 선정 및 업무협약체결, 4월 공공산후조리원 시 운전 및 운영 준비, 5월에는 공공산후조리원을 개원·운영할 예정입니다. 업무 추진에 만전을 기하겠습니다. 다음은 8페이지입니다. 신규사업 2번, 아동비만예방 및 성장발달 프로그램 운영입니다. 성장기 아동의 비만예방과 성장발달을 위한 다양한 신체활동 프로그램 및 영양교육을 제공하여 건강한 생활 습관을 형성하고자 하는 사업으로 기간은 겨울방학과 여름방학에 실시합니다. 대상은 초등학교 1학년∼3학년생입니다. BMI 23 이상 또는 저체중 학생을 우선할 예정이며, 다양한 프로그램 지원으로 아동의 성장기 운동 습관 형성 및 올바른 영양교육을 통해 아동비만을 예방하고자 합니다. 다음은 9페이지입니다. 신규사업 3번, 난임부부 시술비 확대지원입니다. 정부 난임 지원 정책의 보완 및 지원 확대를 실시하여 제천시에 거주하는 난임부부의 경제적 부담 경감, 임신 성공률 향상 및 출산율 증가에 기여하고자 하는 사업입니다. 제천시 난임 극복 지원에 관한 조례 시행에 따라 기간은 2025년 1월부터이며, 지원 내용은 지급상한액 한도 내 본인부담금 지원입니다. 사업비는 9,500만 원입니다. 출산 장려 분위기 확산으로 인구 증가에 기여하고자 합니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

과장님 업무보고 잘 들었습니다. 11쪽 봐주세요. 전 시민 걷기활성화 프로그램 운영인데요. 지금 걷기 운동을 워크온을 통해서 관리하고 계시죠?

예, 많이 하고 있습니다.

시민들이 많이 참여하나요?

참여 인권은 챌린지마다 다른데요, 그렇게 많이 참여는 안 하시는 거 같습니다.

약간 시들해졌죠? 왜 그럴까요?

그러게요, 지금 저희도 고민이 좀 있습니다. 상품을 많이 주면 할까 싶어서 금액을 줄이고 개수를 많이 늘렸는데도 불구하고 안되는 상황이고요. 그래서 일단 참여 인원을 늘리려고 생각하고 있습니다.

걷기 운동에 있어서 자기 건강 관리하기 위해서 걷는 거잖아요. 그런데 우리 보건소에서 건강관리과에서 워크온을 통해서 제천시민을 상대로 해서 모바일을 통해서 걷기 운동을 하고 있고 맨발 걷기 지도 강사도 운영하고 있죠?

예, 맞습니다.

그러면 그 맨발 걷기는 어디서 하나요?

장소는 장락생활체육공원, 삼한의초록길, 솔밭공원, 의림지 정도에서 하고 있습니다.

강사는 몇 분이에요?

걷기 지도자 4명이고요, 전문 강사 한 분 계십니다.

전문 강사는 한 분 계시고 지도사는 네 분, 그러면 걷기 강사를 계속 활성화하려면 더 모집하고 주기적으로 지도 강사 관리를 해야 하는데, 그것도 뜸한 것 같아요.

지금 하고 계신 분들이 자격은 땄지만, 활동을 하시는 분이 많지 않습니다.

그것은 왜 그러느냐면 그분이 혼자 어디서 할 수 없어요, 프로그램을 만들어줘야 하죠. 강사 자격증을 땄지만, 강사로서 ‘나 강사야.’ 이러고 나 혼자 뒤에 붙이고 강사라고 할 수 없는 거고, 우리가 프로그램을 만들어주면 주기적으로 3개월이 됐든 길면 6개월이든 걷기 참여할 수 있게 모집해서 시민 건강을 위해서 관리해 줘야 지도자들도 더 양성되고 앞으로 더 많이 활성화되는 것이지. 그분들 지도자로 자격증까지 배부해 놓고 나서 활동할 수 없는 것을 만들어 놓으면 안 된다고 생각하고요. 각 읍면동 주민자치 프로그램에 보면 걷기활성화 또 걷는 운동 많이 하니까, 걷는 것보다 운동이 더 좋은 게 없다고 하잖아요. 그래서 내년에는 맨발로 걷는 강사 양성은 물론이거니와 시민들이 자기 건강을 위해서 걷는 사람들이 워크온 챌린지를 봐서 ‘제천 어디까지 가봤니, 또 걸어봤니?’ 이래서 구역을 정해서 이벤트를 해서 사진을 찍어서 올리면 상품을 주는 그런 제도가 있었잖아요. 그런 상품 하나를 주더라도, 컵 하나를 주더라도 그분들이 사용할 수 있게 딱 떨지는 상품을 줘야 하는데. 예산이 없다 보니까 저렴한 가격의 허접한 선물을 주면 ‘그거 하나 마나네.’ 이렇게 해서 참여하는 숫자가 적거든요. 그게 입소문으로 해서 친구나 지인들끼리 스스로 소통해서 ‘이거 한번 해봐, 이거 하니까 엄청 좋더라.’ 이러면 연결 연결해서 활성화가 확 됐다가 너무 활성화가 되니까 이걸 제지 못하면 또 그게 활성화되는 게 좋은 제도인데도 불구하고 또 주춤하게 했던 게 그게 문제인 거예요. 그래서 워크온 관련된 애플리케이션을 잘 선도적으로 만들어서 타 시도에서 우리를 따라서 하고 우리도 뭐 벤치마킹을 해서 하긴 했지만, 이것이 내년에는 좀 더 활성화될 수 있도록 부서에서는 더 관심을 가져야 한다고 생각해요.

알겠습니다. 활성화를 위해서 더 노력하겠습니다.

지금 제천시체육회에서 걷기대회를 하고 있잖아요. 사실은 전 시민 걷기활성화 프로그램을 우리 보건소에서 지도하고 관리하는데 행사는 다른 데에서 합니다, 체육회에서. 우리 보건소에서 내년에 제천을 상대로 해서 삼한의초록길은 치매환자들만 걷게 하지 말고 제천시민이 함께 참여할 수 있게 보건소 주관으로 해서 걷기대회를 해본다든가, 장평천을 돌 수 있게 해본다든가 이렇게 골고루. 남부면이면 남부면, 북부면 북부 이렇게 해서 시민이 함께 참여할 수 있게끔 해서 제천시민들의 건강을 좀 더 지켜주고 지도자들을 만들어놨으면 그 사람들이 역량 강화를 발휘할 수 있게끔 제도를 만들어줘야 한다고 생각하거든요. 과장님 어떻게 하실 의향이 있으십니까?

예, 내년에는 걷기 지도자 역량 강화를 위해서 조금 더 프로그램도 만들고 걷기 행사도 고려해 보겠습니다.

꼭 그렇게 해주세요. 이상입니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 저는 제천시 공공산후조리원 운영 관련해서 한 말씀만 드리고 싶습니다. 최근에는 공공산후조리원 운영비를 저출산 대책 차원에서 지역소멸기금으로 지원해야 한다, 이런 목소리가 각 지자체별로 또 전국적으로 많이 나오고 있습니다. 그만큼 운영비가 부담된다는 말인데요. 공공산후조리원 운영 관련해서 이용료 어떻게 받을 건지 그리고 받으셨을 때 시에 이용자가 납부하는지 아니면 산후조리원에 납부해서 분기마다 일괄적으로 시에 보내는지 그런 것을 보충설명 해주시길 바랍니다.

운영비는 아직 위탁계약서를 쓰지 않은 상황이지만, 저희가 생각하는 것은 운영비를 일단 산후조리원에 납부하고 저희가 한 달에 한 번씩 세입 처리를 하는 걸로 생각하고 있습니다.

그리고 보통 산후조리원은 제가 잘 몰라도, 의료기관과 연계돼서 의사회진 서비스나 이런 게 있잖아요. 그런 계획은 어떻게 되시는지 궁금합니다.

저희가 생각하는 게 의료기관을 넣은 게 연계서비스를 하기 좋게 의료 기관을 선정, 기관으로 넣으려고 하는 거거든요. 소아과나…

아예 전문성을 가진 기관에서 위탁받아서 사건·사고가 없도록. 그게 산후조리 이용자 입장에서도 굉장히 안심될 거 같습니다. 현재 사설 기관들은 어떤 기관이든지 내부 사정은 알 수 없지만, 흑자가 나니까 운영을 잘하고 있는 거잖아요. 그런데 늘 공공기관 같은 경우는 운영비가 부족하고 시에 이렇게 의지하게 되는 모습들이 심심찮게 보이는 것 같습니다. 그래서 이 부분도 잘 유념해 주시고 현재 제천시에서 분만과 산후조리를 하는 병원에 자문도 조금 구하시고, 공공산후조리원 전국에 많잖아요. 그중에 모범 운영기관을 찾으셔서 벤치마킹하셔서 운영에 적극 개입하셔서 차질이 없이 관리·감독해 주시기를 한 번만 더 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

감염병관리과장 정광호입니다. 감염병관리과 2025년도 업무계획을 주요사항 위주로 말씀드리겠습니다. 6페이지 2번입니다. 대상포진 예방접종 지원 사업입니다. 60세 이상 기초생활수급자는 기존 시행이 되고 있었고 2025년부터 5개년도에 걸쳐 65세 이상 전 시민을 대상으로 실시하는데, 비용이 31억 5천만 원 정도 소요 예정입니다. 건강 취약계층인 노령 인구 대상 예방접종 지원으로 대상포진 발병 및 합병증을 예방하여 건강 수준을 향상시키고자 합니다. 2만 원의 자부담이 발생합니다. 2025년은 첫해로 80세 이상 6,590명을 대상으로 예방접종을 실시할 예정입니다. 일정에 따른 적극적인 홍보로 대상자에게 접종을 실시하도록 하겠습니다. 다음은 11페이지입니다. 7번, 일상생활 속 친환경 방역소독 실시입니다. 친환경 방역소독 실시로 환경오염 문제 개선과 유해 해충으로부터 시민의 건강을 보호하는 사업으로 보건소, 민간 대행 2개 권역, 읍면동 자체 방역으로 실시합니다. 방역 업무에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 12페이지 8번입니다. 드론을 활용한 모기 유충 집중 방역입니다. 본 사항은 감염병관리과에서 올해 5월부터 실시한 신규사업으로 5월부터 10월 사이에 총 15회 일정으로 방역을 실시했습니다. 내년 2025년은 20회 일정으로 영천동 비점오염저감시설 주변과 의림지 솔방죽 일대에 드론을 활용한 방역에 노력을 기울이겠습니다. 소독할 대상지와 차량의 접근이 어려운 곳에 초경량 비행장치 드론을 활용한 모기 유충 방역으로 2025년에도 쾌적한 제천시를 만들어 나가는 데 노력을 기울이겠습니다. 이상으로 감염병관리과 2025년 업무계획을 주요사항 위주로 말씀드렸습니다. 보고를 마치겠습니다.

담당 공무원 속기사 송다선 맨위로 이동