강병주 의원 5분자유발언

의원님, 수고하셨습니다. 강병주 의원의 질문에 대해서 부시장님께서 답변을 하시겠습니다. 부시장님, 나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.

부시장 박환기입니다. 강병주 의원님께서 거제시 농수특산물직판장에 대해서 깊은 관심을 가지시고 질문해 주셨습니다. 먼저 감사드립니다. 먼저 ‘직판장에서 타지역 특산물을 같이 판매하고 있는 이유’가 무엇인지에 대해 답변드리겠습니다. 우선 거제시농수특산물직판장 운영실태에 대해서 말씀드리면 최근 3년간 매출실적은 2018년 7900만 원, 2019년 5600만 원, 2020년 4400만 원으로 코로나19로 인해 매출실적이 계속 감소하고 있고 현재 젓갈, 액젓, 미역 등의 농·수산물을 판매하고 있습니다. 본 직판장에서는 거제시 관내에서 생산 또는 가공된 품목을 판매함을 원칙으로 하고 있고 타지역 농산물을 판매하고자 할 때는 시의 승인을 받아서 판매할 수 있도록 관련 조례상 규정하고 있습니다. 하지만 지난 5월 11일 관내 생산 물품이 아닌 물품을 판매한다는 언론보도가 있어 즉시 시정조치 하였으며, 현재는 관내 생산·가공품목 외에는 판매하지 않고 있습니다. 코로나19 장기화로 운영자의 판매의 어려움을 헤아려 앞으로 타지역 특산물을 규정에 맞게 판매될 수 있도록 지도·점검을 하겠습니다. 다음은 ‘현재 직판장 위탁 운영자와 위탁계약 조건’입니다. 직판장 수탁자는 “봉순이”식품이며, 계약기간은 금년 1월부터 2023년 12월까지 3년간입니다. 사용료는 월 30만 원이며 현재는 코로나19로 공유재산 임대료는 50% 감면을 받아 월 15만 원을 납부하고 있습니다. 그 외 위탁조건의 주요 내용은 직판장을 불성실하게 운영하여 시의 명예를 떨어뜨리는 경우 시설운영권을 반환하여야 하는 운영권 위탁 및 반납에 관한 조항이 있고 또한 거제시 관내에서 생산·가공된 품목을 판매하는 것을 원칙으로 하되, 부득이한 경우에는 시의 사전 승인을 득한 후 제한적으로 타지역의 국내산 특산물을 판매할 수 있도록 되어 있습니다. 다음은 ‘직판장 홍보 방법’에 대해 답변드리겠습니다. 현재 직판장은 위탁운영 되고 있어 홍보에 대한 전반적인 사항은 수탁자가 추진하고 있습니다만 우리 시에서는 매년 특산물 홍보 리플렛을 2,000부 제작하여 거제몰 택배발송이나 박람회, 직거래 행사 등 각종 축제장에 배부하여 홍보하고 있습니다. 다음은 ‘직판장 운영과 관련한 향후 개선 방안’입니다. 신거제대교 앞 국도14호선은 교통량이 많고 차량 속도 또한 빠르며 공원 앞 수목으로 인해 직판장 위치를 정확히 확인할 수 없는 불편도 있습니다. 이에 대해 개선대책으로 안내판을 제작ㆍ설치하는 방안을 검토하겠으며 소셜미디어 등을 통해 다각적인 홍보방안을 또한 강구하겠습니다. 아울러 직판장 설치 목적에 부합할 수 있도록 생산 농가와 가공업체 등과 협의해서 다양한 품목이 진열·판매될 수 있도록 하고 그와 함께 2009년 준공되어 일부 시설의 노후화로 올해 당초예산에 1억 원의 예산으로 지붕과 창문 등 건물 전체에 대한 방수공사와 처마 공사를 8100만 원을 들여 완료했습니다. 더불어, 집행잔액으로 화장실 보수공사를 추진할 예정이며, 또한 우리 시에서는 2023년 운영예정인 고현로컬푸드 복합커뮤니티 직판장과의 종합운영 검토와 지역농협로컬푸드판매장과의 연계 등을 통해 직판장 판매 기능을 촉진시키고 장기적인 대책으로 접근성 향상을 위해 진·출입 대책 등 입지여건 개선과 휴게시설 기능을 겸비한 신거제대교 공원 전반에 대한 활용계획 용역을 실시하는 등 다양한 방법으로 개선방안을 검토하도록 하겠습니다. 다음은 ‘거제시의 신속집행 현황과 주요 사업부서의 집행률이 늦어지는 이유’에 대해서 답변드리겠습니다. 조선업 불황과 코로나19 장기화로 이중고를 겪고 있는 소상공인 지원과 지역경제 활성화를 위해 그 어느 해보다 재정의 신속집행이 절실한 시점입니다. 금년도 우리 시의 상반기 신속집행 목표액은 4129억 원으로 대상액 6661억 원 대비 62%입니다. 목표액은 경남도와 행안부보다 4% 이상 높게 설정하였습니다. 5월 말 기준 대상액의 42.1%인 2811억 원을 집행하여 목표액까지 1318억 원이 남았으므로 6월 집행에 집중하도록 하겠습니다. 따라서 62% 목표 달성에는 문제가 없다고 생각합니다. 신속집행 실적을 높이기 위해 지난해 추경부터 익년도 추진사업에 대한 실시설계비 반영과 장기계속계약, 단년도 차수계약 등을 통한 집행률 제고 방안을 활용하고 있습니다만, 도로과 등 주요 사업부서의 경우는 진행 시 도시관리계획 결정 등의 협의 지연, 편입토지 손실보상 협의의 어려움 등으로 집행에 한계가 있다고 하겠습니다. 이러한 한계를 극복하기 위해 대책으로 내년부터는 시설사업 등 대규모 예산사업의 편성 시에는 보상이 완료된 사업에 한해서 추경에 먼저 설계용역비를 편성하고, 시설비는 익년도 본예산에 편성하는 등 다양한 방법을 대책을 강구하도록 하겠습니다. 따라서 속도감 있는 예산집행으로 경제 회복의 성과를 시민들이 체감할 수 있도록 신속집행에 최선을 다하겠다는 말씀을 드립니다. 다음은 세 번째 질문으로 ‘배달올거제 앱’에 대해 답변드리겠습니다. 먼저, ‘배달올거제의 현 상황 및 이용 실태’에 대해 답변드리겠습니다. 배달올거제는 현재 한식, 치킨, 족발 등 배달이 가능한 다양한 요식업이 참여하고 있고 5월 말 기준 가맹점 수는 621개소이고 소비자는 1만 2,000명이 가입하였습니다. 5월 말 기준 이용 실태는 누적 주문건수 8300여 건에 매출액은 1억 6000만 원으로 성장 속도는 더디나 점차 가입자 및 매출이 증가하고 있으며 결제 수단 중 지역화폐의 비중은 65%를 차지하고 있습니다. 다음은 지난 3월 출시 이후부터 현재까지 ‘배달올거제 앱의 불편사항’에 대해 답변드리겠습니다. 대기업 중심의 민간 배달앱과 달리 대규모 프랜차이즈 가맹점의 입점이 다소 저조하며, 소비자를 유인할 수 있는 다양한 이벤트와 할인행사 또한 부족하다는 지적이 제기되었습니다. 배달올거제는 수수료, 광고료가 전혀 없는 비수익 구조의 플랫폼이다 보니 민간 배달앱의 대규모 자금을 바탕으로 한 할인이벤트와 프로모션에 대응하기에는 한계가 있다고 하겠습니다. 그러나 지역화폐를 기반으로 한 10% 할인 혜택과 가맹점의 5%의 추가 할인 프로모션이 착한소비에 공감하는 시민들의 이용으로 이어져 지역상권 회복에 미진하지만 긍정적인 기여를 하고 있다고 평가하고 있습니다. 마지막으로 ‘배달올거제의 향후계획 및 개선사항’입니다. 배달올거제는 다양한 가맹점과 소비자의 불편을 최소화하기 위해 프로그램 기능개선과 고도화에 나서는 한편, 소상공인 지원 조례 개정 등을 통해 현장 맞춤형 정책을 실행할 계획입니다. 또한, 마케팅 측면에서도 “지역 밀착 산업”인 조선산업과 관광산업에 접목시킬 수 있는 연계 상품 개발 또는 상시 이벤트 진행과 더불어, 장기적인 대책으로 단순한 배달앱을 넘어 전통시장, 로컬푸드, 편의점, 숙박 등 다양한 분야의 확장성을 가미하여 시민들이 편리하게 쓸 수 있는 홍보 등을 통해 “생활플랫폼”으로 자리 잡을 수 있도록 노력하겠습니다. 코로나19로 침체된 지역경제를 활성화하려면 많은 어려움이 있는 만큼 소상공인들이 체감할 수 있는 “적극 행정과 맞춤형 정책”으로 지역 경제 선순환 구조를 구축하는 데 최선을 다하겠다는 말씀을 드리며 이상으로 강병주 의원님의 질문에 답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

부시장님, 수고하셨습니다. 강병주 의원님, 보충질문 있으십니까?

농업기술센터소장 이권우입니다.

가봤습니다.

사실은 2006년도에 기본계획을 수립해서 지금 15년 지났습니다만 그 당시에도 위치에 논란이 많았던 것으로 알고 있습니다. 지금도 위치가 적정치 않다는 생각을 누구나 다 하고 있을 겁니다. 그다음에 문제가 진입로 문제, 진입로 진출 문제입니다. 거기에 통로가 3개가 있는데 2개는 진입로이고 한 군데는 진출로입니다. 그래서 실제 진입하는데 최대 폭이 13m, 또 적은 폭은 9m, 7m 정도 됩니다마는 서행을 한다면 크게 문제가 없습니다마는 가속으로 간다면 안전성의 문제가 있다는 그런 걸 느꼈고 또 수목이 있으니까 시야를 가리는 문제, 그런 것 때문에 안전성의 문제, 이런 게 좀 개선을 해야 된다 이런 생각이 듭니다.

저희들이 파악하기로 2006년 1월에 당시 시장 지시사항으로 해서 직판장을 설치하라는 지시가 있어서 그래서 기본계획을 수립을 했던 것으로 알고 있습니다.

그 당시에는 그런 것 때문에 그 당시에는 거가대교가 공사 중에 있는데 이걸 설치할 필요가 있느냐 하는 그런 의견도 많이 나왔던 것으로 알고 있습니다.

그래서 2007년도에 그 당시 시의회에서도 거기보다는 포로수용소 안에 설치하는 게 좋겠다는 의견도 나온 것으로 알고 있습니다.

항상 고민 사항입니다. 그래서 어쨌든 그 당시의 우리 시비와 도비를 합해서 4억 6000만 원의 예산으로 그때 공공시설 설치를 하였습니다. 그래서 지금 설치한 공공시설이 어쨌든 간에 당초 취지에 맞게 활성화되어야 한다는 생각이고 그래서 어쨌든 앞서 의원님께서도 말씀하셨습니다마는 여러 가지 시야의 문제점, 안전성의 문제점, 진·출입의 문제점, 이런 문제점을 개선을 하고 해서 수탁자하고 수시 협의를 하고 홍보방안도 강구를 해서 앞으로 잘 될 수 있는 방안을 검토를 하겠습니다. 그리고 장기적으로 보면 이 시설을 계속 가져갈 것인가 하는 것은 우리가 장기로 검토를 해서 여러 가지 또 활용방안도 아울러 고민해 보도록 하겠습니다.

그 당시에 2007년도에 당시 김한겸 시장님께서도 지금 오량에 관광안내소가 있는데 병행해서 같이 설치하는 것도 검토해 보라는 그런 지시가 있었던 걸로 알고 있습니다. 그런데 여러 가지 논란 끝에 현재 위치가 된 걸로 알고 있습니다.

당시는 얼마 안 들어갔습니다.

예.

알겠습니다. 아무튼 지금 우리 시에서 로컬푸드 직매장을, 복합매장을 중곡동에 내년도에 신축할 계획을 가지고 있고 또 아주동에 2023년도에 신축할 계획을 가지고 있습니다. 이 로컬푸드 복합매장은 앞으로 계속 추가로 국비 공모 신청을 해서 설치할 계획을 가지고 있습니다. 그리고 지금 현재 축협매장과 신현농협, 장승포농협, 하청농협의 4개소에 하나로마트 안에 매장이 있습니다. 그래서 그 매장도 계속 다른 지금 하지 않는 농협에도 계속 할 수 있도록 그렇게 독려도 하고 기존 매장 있는 걸 크게 확장하는 부분도 계속 농축협하고 협의를 해 나가서 어쨌든 간에 직판장의 목적이 우리 시의 농수산물을 소비·촉진하는 게 목적이기 때문에 그런 목적에 부합될 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다.

어쨌든 아까 답변드린 대로 진입로라든지 안내간판, 이런 시야를 가리는 수목 이식이라든지 이런 부분을 우선적으로 개선하도록 하고, 우리 시의 소셜미디어를 통해서 적극적으로 홍보를 해야 될 필요성이 있다고 생각합니다. 아무튼 이게 다른 건물보다는 안에 물품의 내용이 좋아야 차별성이 있어야 관광객이나 시민이 갈 수 안 있겠나 싶고 사실 로컬푸드라든지 그런 종류가 제1의 고객은 우리 시민입니다. 시민들이 쉽게 접근을 해야 되는데 어쨌든 그 위치가 그렇게 썩 접근은 좋은 편은 아닙니다마는 어떻게 다른 데 없는 그런 물건들을 거기에서 살 수 있는 그런 유인책이라든지 이런 부분도 수탁자하고 고민해서 추진해 보도록 하겠습니다.

예.

예, 수목을 가리는 부분은 공원 부서와 협의해서 수목 이식이라든지 이런 관계를 협의해서 이식이 가능할 수 있도록 하겠습니다.

알겠습니다. 소나무하고 팽나무하고 나무 가액이 만만치는 않습니다마는, 이식 비용도 만만치 않을 것이라 생각이 됩니다마는 협의해서 적정한 장소에 이식할 수 있는 방법 강구하겠습니다.

어쨌든 지금 팔고 있는 품목이 젓갈이라든지 간장이라든지 몇 개 품목에 한정이 되어 있습니다. 그래서 사실은 로컬푸드의 성격이라면 싱싱한 채소나 과일도 팔고 이래야 되는데 위치상 그러지를 못하고 당일, 당일 나가야 되는데 그러지는 못하는 그런 부분이 있습니다. 그렇지마는 어쨌든 싱싱한 채소·과일이 아니더라도 좀 다양한, 우리 시에서 가공된 물품들은 종류는 많이 있습니다. 그래서 그런 물품 중에서 관광객이나 시민들이 찾을 수 있는 그런 물품을 한번 협의를 해서 연시 판매될 수 있도록 하겠습니다.

예, 최선을 다하겠습니다.

기획예산담당관님 답변석에 나와 주시기 바랍니다.

기획예산담당관 우정수입니다.

당초 출시할 때의 계획보다는 조금 발전 속도가 느린 것 같습니다. 주변에는 대형플랫폼의 활성화 속에서 신설되는 플랫폼이 진입의 그런 장벽도 있는 부분이 있고 또 역시 우리가 담당하고 있는 홍보라든지 이런 미진한 부분도 있고 여러 가지 복합적인 부분에서 활성화에 대한 부분을 좀 더 깊이 우리가 고민해야 될 사항인 것 같습니다.

회원들이 배달을 주문할 때 접근했을 때 거기에 대한 프로그램 운영에 대한 부분 안정화된 프로그램으로 전체적인 자기가 구매할 수 있는 그런 상품들, 구매품들이 기호에 맞지 않는 부분도 있고 또 첫째는 가맹점 수가 아까 말씀하신 대로 621개소밖에 안 되기 때문에 이 부분이 조금 부족한 것 같고 특히 젊은 층이 선호하는 프랜차이즈 부분이 기존의 대형플랫폼과의 계약관계나 이런 부분 때문에 아직 배달올거제에 지금 가맹을 안 하고 있기 때문에 그런 부분에서 어려움이 있는 것 같습니다.

아마 깃발 꽂기 광고 효과가 상당히 높은 것 같습니다. 그게 수수료율이 상당히 높은데 일반적으로 8만 원짜리 깃발을 3개는 의무적으로 지금 가입을 해야 된다고 월 그렇게 된다 그러면 우리 소상공인의 부담이 24만 원이 발생하고 또 그에 덧붙여서 노출 광고 부분도 근 7%의, 매출에 대한 7%를 하기 때문에 상당히 우리 배달올거제하고의 수수료율은 상당한 차이가 납니다마는 가맹점 입장에서는 비록 광고비를 높은 광고 수수료를 주더라도 또 따라서 매출에 대한 부분이 기대하는 만큼의 그런 상승효과가 있기 때문에 아마 그런 부분들도 좀 있는 것 같습니다. 그래서 수수료 입장에서 보면 확실하게 우리 공공앱이 많은 차이를 두는 것으로 저희들은 분석하고 있습니다.

예, 큰 숙제입니다. 그 부분은 지금 우리 시도 지금 개발업체하고 또 외식업중앙회 지부하고 수시로 만나서 발전 방향에 대한 부분을 고민을 하고 있고 현재 가맹점수는 가맹점대로 불편함을 호소하고 있고 또 우리 소비자는 소비자대로 원활한 원하는 기호하는 식품들이나 주문품을 찾을 수 없어서 불편해하는 것 같고, 일단 아까 말씀하신 대로 가맹점수가 많아야 회원 수가 많아야만 그거에 대해서 상품도 좋고 또 원활하게 배달도 되고 아마 그런 게 선순환을 가져오는 것 같습니다. 다양한 방법을 조속히 찾아서 나가도록 하겠습니다.

1차적으로 지금 협약 당시에는 시가 마케팅 부분만 담당하고 개발업체가 프로그램을 개발하고 또 외식업에서는 가맹점의 가입을 독려하는 그런 스텝으로 협약이 됐기 때문에 1차적으로 시가 직영하는 그런 방법보다는 극히 지원 방법이 제한적입니다마는 시는 현재 소상공인 지원 조례나 이런 부분들을 개정을 해서 직접 플랫폼 지원에 관한 어떤 사항 부분을 조금 추가해서 홍보물이라든지 마케팅에 대한, 가맹점에 대한, 우리 소상공인에 대한 지원을 좀 더 강화해서 하고, 지금 거제사랑상품권 10%와 가맹점의 5%를 더한 다른, 소비자에도 또 독려할 수 있는 이벤트나 이런 부분도 더 다양하게 준비해야 안 되겠나 싶습니다.

1차는 우리가 법상에 운영사인 원큐에 운영비를 지원할 수 있는 방법은 없습니다. 그래서 간접적으로 가맹점에 가맹을 할 수 있는 지원책이라든지 소비자가 그렇게 선호할 수 있고 또 현재 소비패턴이 착한소비, 그러니까 사회에 기여할 수 있는 소비를 원하는 이런 도시민들이 늘어나고 있는 추세기 때문에 그에 맞춰서 우리 공공배달앱을 잘 이해시키고 또 홍보를 하게 되면 그러한 착한소비를 원하는 분들도 소비자로서 많이 참여할 것으로 기대를 하고 있습니다.

라이더의 참여 부분을 말씀하시는데 지금 우리 관내는 한 10개 업체가 라이더들이 업체가 있습니다. 초기에 배달올거제가 출시할 때는 1차적으로 배달 연동프로그램의 개발이나 이런 부분들이 필요했기 때문에 특정 업체를 대상으로 개발을 한 것은 사실입니다만 그 이후에 프로그램이 개발되고 난 뒤에 다른 업체들의 그런 문호는 지금 개방되어 있고 다만, 민간 대형 플랫폼과 연계된 소속된 라이더들은 기존의 배달의 계약사항이, 라이더들의 고용관계가 조금 특수한 부분이었습니다. 우리 택배기사분들하고도 조금 차이가 나는 것 같고 또 실제 프리랜서도 아닌 부분이 있고 또 그러면서도 대형 배달앱에 예속이 되어 있는 것 같고 그런 부분에서 좀 자유로울 수 있는 부분이 없기 때문에 쉽게 참여를 못 한다고 저희들은 그렇게 알고 있습니다.

세 군데하고 있습니다.

그런 부분은 원하면 그대로 우리가 원큐에서 개발업체가 바로 프로그램을 제공해 주는 것으로 현재 그렇게 홍보를 하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

예.

신속집행의 효과는 아마 효과가 있으니까 우리가 10년 이상 추진을 하는 것이고 이 목적 자체가 연초에 경직되어 있는 민간자금흐름이나 이런 부분들의 마중물 역할과 경기부양에 대한 그런 지원 이런 부분을 효과는 있다고 아마 행정안전부에서 그런 연구조사가 있는 것으로 알고 있습니다.

말씀드린 대로 행정안전부에서 중앙정부 차원에서 시책사업으로 추진하고 있기 때문에 그에 대한 면밀한 효과, 지역경제에 미치는 효과나 이런 부분들은 지표 설정하기는 조금 어려울 것이라고 저희도 판단하고 있습니다만 이 부분도 시가 어차피 재정을 풀어서 경기를 부양하고자 하는 그런 부분이기 때문에 필요한 경우에 어떤 방식으로든 우리가 아마 조사를 해 볼 필요는 있지 않나 이렇게 생각됩니다.

우리 예산 구조가 단년도 예산이 주로 연초부터 시작되어서 설계를 거쳐서 발주를 거쳐서 3∼4개월의 공사기간을 가지는 공사들이 대부분 6월에 준공되고, 1년을 이어가는 공사도 대부분 기성검사를 분기별로 하기 때문에 3월과 6월에는 기성검사를 해야 되는 시기기 때문에 아마 지금 방금 말씀하신 1300억 원의 집행이 무난할 것으로 봅니다. 실제 2019년도에도 20% 정도 부분을 집행을 했고 2020년도에도 아마 그렇게 비슷한 수치로 저희들이 집행을 했습니다.

이게 설계만 먼저 시행할 수 있는 사업들이 있고 또 설계와 사업계획이 국·도비 보조사업 같은 경우에는 전액 지원이 되고 물론 성립전 예산을 할 수 있지만 그런 단계가 있다고 봅니다. 다만, 지난해 의원님께서 지적하신 그 부분에 따라서 지난 연도는 추경을 통해서 열 차례, 10건 정도의 예산은 한 20억 정도로 우리가 용적비를 확보해서 실제 준비를 하고 올 초에 바로 그러한 설계가 완료된 사업들은 바로 시행을 실시한 바 있습니다.

부진한 부분은 실제 부시장님께서 지난 5월 말에 과별로 팀장까지 다 참석을 시켜서 부진 사유를 일일이 체크하고 어떻게 진행될 사항까지도 검토를 한 부분이 있습니다. 대형사업의 경우에는 사실 규모가 사업비만 큰 부분이 아니라 어떤 챙겨야 될 부분도 많고 또 거쳐야 될 절차도 상당하기 때문에 일률적으로 상반기에 60%를 다 해야 된다는 이런 부분이 사업마다 다 틀리기 때문에 연도 중으로 계속 가야 될 사업도 있고 그런 사항은 조금 이해를 부탁드리면서 과별로 30억 원 이상의 10% 미만에 대한 몇 가지 사업을 말씀드리겠습니다. 도로과의 거제동서간 연결도로사업의 경우에는 총 748억 원인데 올해 110억 원이 확보되어 있습니다. 현재 5월 31일까지는 한 7억 정도가 지금 집행이 됐습니다. 장기계속사업이고 이 부분은 지금 아까 말씀대로 큰 공사인 경우에 기성시기가 6월로 다가오기 때문에 6월에 기성도 하고 또 차수계약, 다음 차수의 계약도 하고 그래서 아마 선금까지 지급을 하면 최종 한 75%, 83억 원 정도가 집행될 것으로 전망을 하고 있습니다. 다음 상동 도시계획도로 2-2호나 1-24호선의 경우에는 지금 전체 올해 32억 원이 지금 확보되어서 추진하고 있습니다. 지금 현재까지 6억 원만 집행을 하고 있습니다. 이 또한 절차대로 계획대로 지금 준비를 하고 있습니다만 워낙 큰 공사고 하다 보니까 지금 집행률이 낮은데 6월 말분에 1차분 준공을 처리해서 지급률을 높이도록 하겠습니다. 관광과 흥남철수기념공원사업의 경우에는 항만기본계획 고시가 늦어지는 바람에 지금 추진이 안 되고 있습니다. 그 부분도 올해 34억 원이 지금 집행이 계획되어 있는 부분입니다. 여성가족과의 가정행복지원센터 건립사업도 이 부분에는 올해 집행의 가능성을 저희들이 예산부서에서 판단했습니다만 지난 감사원 감사에서 시 부담분이 너무 작게 편성됐다 지적에 따라서 부득이하게 시비를 확보하는 바람에 지금 전체 올해 예산이 31억 원입니다. 31억 원인데 지금 현재까지는 집행금액이 없습니다. 주민설명회 요구사항도 있고 또 사업실시설계경쟁성검토 용역도 시행했어서 조금 늦어지는데 7월 중에는 착공이 가능할 수 있도록 관련 부서에서 지금 적극적으로 노력하고 있는 중임을 알고 있습니다. 생활체육과의 일운체육공원 조성사업은 올해 31억 원이 계획되어 있습니다. 현재까지 3000만 원이 집행되었는데 이 부분은 2015년도에 응모가 된 BF(Barrier Free) 인증이 아마 누락되어서 부랴부랴 지금 승인을 받느라고 늦어지고 있습니다. 늦어지는 어떤 부분이 예비 인증이 진행되는 대로 하고 이외의 사업도 조금 맞물리지 않는 부분에서는 착수를 해서 최대한 집행률을 높이도록 그렇게 하겠습니다. 이상입니다.

예, 잘 알겠습니다.

수고하셨습니다. 제가 항상 느끼는 게 한 몇 초 남았는데 너무 박절하게 마이크를 끄는 것 같아서 죄송한 마음 듭니다마는 우리 스스로가 지키고자 하는 자리가 되어야 돼서 다소 어색하지만 기존대로 그렇게 하도록 그리하겠습니다. 다음은 이태열 의원님 나오셔서 질문해 주십시오. (○김동수 의원 의석에서 – 농수산물 직판장에 대해서 잠시 소장님께 추가질문이 가능할지.)