본사한국수자원공사
과장 박우현 소개를 드리겠습니다. 한국수자원공사 대리 이선익입니다. 저는 한국수자원공사 본사 과장 박우현입니다. 최동식 위원장을 비롯한 위원 여러분을 모시고 사천시 지방상수도 운영효율화 사업계획보고를 드리게 되었습니다. 저희 공사에서 추진하고 있는 지방상수도 효율화사업 보고를 드리겠습니다. 앞으로 나가서 보고를 드리도록 하겠습니다. (슬라이드 보면서 설명) 먼저 보고 순서입니다. 중복되는 부분은 생략하겠습니다. 보고드릴 순서는 사천시 지방상수도 운영효율화 사업계획을 시행했을 때 기대 효과향후, 계획 순으로 보고 드리겠습니다. 사업추진 배경에 대해서 안과장께서 자세히 설명하셨는데 간략하게 짚고 넘어가겠습니다. 사천시가 안고 있는 가장 큰 문제점으로 3가지로 볼 수 있습니다. 시설노후화가 심각하고, 수질 안정성 확보가 곤란, 경영수지 악화되고 있는데 바꾸면 시스템을 모색하는 과정에 이 사업을 시행해야겠다는 것을 말씀드리겠습니다. 그간의 경위는 자세히 설명을 드렸기 때문에 생략하겠습니다. 사천시 상수도 현황에 대해서는 말씀드리겠습니다. 시설현황으로 시설용량이 약 76,500톤입니다. 시민들한테 하루에 용수를 공급할 수 있는 능력이 되겠습니다. 지방상수도 13,000톤입니다. 광역 63,470톤이며, 취. 정수시설 2개소, 관로시설 807㎞, 가압시설 2개소 신수,고동포가 되겠습니다. 배수지는 13개로 구성되어 있습니다. 2003년도 운영현황을 살펴보면 급수규모는 1일 37,400톤이고 급수보급율은 84.3%로 전국 평균에 못 미치고 있습니다. 유수율은 63.8%로 전국 평균 78.4%보다 현저히 낮습니다. 경남도 평균 정도 되는데 실제로 저희가 진단해 보면서 점검해 본 결과 약 53%였습니다. 실제적인 요금단가는 829원이고, 수도전 17,907전입니다. 조직·인원은 1과 3담당 40명이 시설을 관리하고 있습니다. 사천시 급수현황인데 지금 2003년 기준 유수율은 64%로써 연 500톤으로 34억원의 경제 손실이 발생하는데, 여기에 생산량입니다. 보라색 선이 연간 생산량입니다. 평균적으로 1,350만톤 정도 생산해서 관로를 통해서 공급하면 가정용으로 나오는 물량은 약 850만톤 정도 나옵니다. 이 보라색 공간을 보시면 물이 새는 손실이 약 500톤정도 되고, 금액으로 약 34억원정도 되겠습니다. 그래서 저희 공사에서는 작년 6월부터 10월까지 5개월 간 수공의 분야별 전문인력을 투입하여 경영분야, 공급체계, 공정분야, 설비에 대한 사업 진단을 시행했습니다. 진단결과 경영분야에서는 2003년 기준으로 보았을 때 기준 요금현실화율이 81.6%에 불과하여 영업손실이 지속적으로 발생했습니다. 최근 3년 간 평균 상수도 운영비용 부족분 12억원을 일반회계에서 지원 받고 있는 실정이고, 실제로 유수율이 53%인데 상수도 경영 부담으로 작용될 수밖에 없습니다. 결국은 시민에게 부담이 돌아갑니다. 혁신적으로 개선하지 않고는 이런 악순환이 되풀이 될 것으로 진단되었습니다. 다음은 공급체계입니다. 수지상 관망하는 단수시 영향이 광범위하고, 유수율 관리에 어려움이 되겠습니다. 사천시 어느 지역이든 단수가 되면 광범위하게 전체지역이 단수가 되는 영향을 미치게 되어 있습니다. 유수율 관리 자체가 되어 있지 않습니다. 관에 녹물이 침전되어 있는 것이 저질소 때문에 그렇습니다. 저유속은 관로에서 한 0.3m/s이하, 70%이상이 되면 녹물이 발생하는데 사천시 관망은 약 70% 정도가 저질소 구간입니다. 누수가 과다하다보니까 항시 녹물이 상존합니다. 15년 이상된 관은 누수에 취약하다고 볼 때 전체 관로의 18.2%가 누수 취약관인데 사천시 재정 형편상 적극적인 누수 관리가 안 되고 있어서 현상 유지도 어려운 실정입니다. 대책방안으로 사천시를 계통별 4개 대구역으로 구분하고, 19개 소규역으로 쪼개어서 블록시스템 구축을 하고, 노후관 및 출수불량 관로의 지속적 개. 대체를 하고, 적극적으로 누수관리를 해야 된다고 진단되었습니다. 공정분야입니다. 용강정수장은 전반적으로 수처리설비의 심각한 노후화로 현행 수질기준 조차 안정적 충족이 곤란하고, 곤명정수장은 집수매거의 효율저하로 인해 홍수기시 정상적인 수처리 어려움이 있었고, 전문화된 수질관리 인력이 부족하다는 것입니다. 80년도 준공이후 약 25년정도 이용했는데 전반적으로 노후화가 심각합니다. 용강정수장 현 시설로는 수질기준 55개 항목조차 안정적으로 충족한다는 것이 아주 어려운 실정입니다. 곤면정수장은 98년도 준공되어서, 여기에 덕천강에서 취수하고 있는데 취수율이 저하되다 보니까 홍수시 처리에 애를 먹고 있습니다. 전문화된 인력이 미비가 크게 상존하고 있습니다. 대책 방안으로 용강하고 대체 공급하는 것으로 했고, 곤명정수장은 보완을 해서 현황과 같이 계속 사업하는 것으로 계획 수립을 했습니다. 그 다음에 설비입니다. 기자재 설비입니다. 사업장에서 개별 수동운전에 의존하고 산재되어 있어 통합운영이 필요하고, 시설물 방호체계가 미흡합니다. 펌프, 모터 등 기전설비의 노후화로 상당히 많이 개선되어야 할 것으로 진단이 되어서 대책방안으로 사회적인 시설물을 한 군데서 원격감시 시스템으로 구축하고, 그리고 과학적인 장비를 통해서 방호체계를 구축해야 되겠고, 펌프, 모터 등 주요설비를 전동화 해서 원격 감시가 가능하도록 하고, SCADA라는 원격에서 데이터를 받고, MIS 등 선진 운영관리시스템이 구축으로 조기에 대책 수립을 했습니다. 용수 수요 추정입니다. 지금 사천시 용수 공급능력은 1일 765,000톤입니다. 공급시설은 약 65,000톤이고, 2011년에 1일 최대 배분량 5만톤, 2차 2016년에 약 58,000톤, 2021년 6만톤입니다. 공급여유 능력이 2006년 14,000톤, 2006년도 53,000톤, 2016년 46,000톤, 2021년도에는 45,000톤으로 항구적으로 수자원 측면에서 해소가 된다고 봐집니다. 진단 결과를 토대로 해서 사업계획 수립을 했습니다. 사업계획 목표는 추진하고 2011년까지 획기적인 시설계획을 해서 24시간 서비스 센터를 운영하고 만족도를 재고해서 최고의 수돗물을 공급하는 것을 목표로 하고 있습니다. 사업개요에 대해서 보고 드리겠습니다. 이 중에서 중요한 것을 보고 드리겠습니다. 사업형태는 위탁입니다. 재산권은 사천시에서 갖고 있는데, 운영과정에서의 시설개선을 위해서 신규로 취득자산이 된 것에 대해서 사천시에 무상으로 귀속이 되겠습니다. 구체적으로 수자원 투자계획을 말씀드리면 운영관리비 2450억원 중 인건비 361억원, 정수수입비 1825억원, 수선유지비 및 일반운영비 250억원입니다. 시설개선비는 553억원이 되겠습니다. 수공이 전액을 조달하고, 투자비를 운영관리 기간 동안 수돗물 값의 일정부분 수탁운영 대가로 회수를 하겠습니다. 년차별 투자계획은 위에 검은색은 운영관리비 투자계획이고, 밑에 그래프는 시설개선비인데 전체 시설개선비 553억원 중 2011년까지 46%인 254억원을 투입하여 수도시설을 획기적으로 현대화 할 계획입니다. 시설개선계획을 구체적으로 말씀드리면 전체 553억원 중에 시설물에 어떤 시설개선을 위해서 63억원을 투자해서 진단시 보완이 요구되면 2010년까지 완료할 계획입니다. 전체 시설 개선비는 약 300억원정도 투자해서 노후관 242.4㎞ 및 밸브류 2,655개소를 교체하는 것입니다. 계량기는 총 6만개를 주기적으로 교체하는데 약 72억원을 투자할 계획입니다. 시스템은 약 39억원을 투입해서 2010년까지 구축 할 계획입니다. 수수시설 50억원에 대해서 2007년까지 완료 계획이며, 기타 장비에 대해서는 세부설계 및 장비구입을 2008년까지 33억원을 투자해서 할 계획입니다. 참고로 이것은 가장 기본이 되는 블록시스템이 되겠습니다. 지금 이쪽에 보시는 것이 크게 구 삼천포시를 중심으로 하는 급수구역이고, 사천읍, 정동면, 사남면, 용현면 공급이고, 곤명정수장이고 축동면, 곤양면, 서포면 이렇게 크게 4구역으로 별도로 분할해서 관망을 재정비할 계획입니다. 그리고 추가로 남부급수구역 하나를 다시 10개로 나눌 것입니다. 10개로 나누는데 각 블록마다 누수량이 얼마, 수질 관망이 어떻게 된다는 블록시스템이 되겠습니다. 이런 시스템으로 각 4블록마다 소규모로 구분 관리할 계획입니다. 전체 운영기간을 3단계로 구분하여 조직운용을 할 계획입니다. 2년 동안 안정화단계라고 해서 사천시에서 기존 해 왔던 것을 연속적으로 유지할 수 있으면서 앞으로 전반적인 총 마스터플랜을 수립하게 됩니다. 개선운영단계는 시설현대화를 2007년부터 2011년 기간에 완료할 계획입니다. 선진운영관리시스템 구축 및 완료될 시설을 가지고 최적화 운영을 시행할 계획입니다. 인력투입은 운영안정화단계에서 50명, 개선운영단계에서 41명, 선진운영단계에서 34명의 인력 투입을 할 계획입니다. 조직운용계획은 이런 단계로 조직을 구성 운영할 계획입니다. 업무분장에 대해서 안과장께서 설명하셨는데 제가 하는 업무범위는 기존급수지역내 시설개선에 대한 업무관리이고, 시설관리입니다. 사천시에서는 요금과 관련된 요금정책을 갖고 있고, 요금징수 및 운영대가 지급, 수도관련 행정계획, 상수도보호구역 관리 및 상수도 관련 인허가, 간이, 소규모 시설관리, 조례 제·개정 등, 신규 사업계획 수립, 조사, 설계 및 건설은 사천시에서 계속하게 됩니다. 다음은 고용전환입니다. 고용직원에 대해서 현재 갖고 있는 급여의 10% 이상 상향 지급하고, 기존 경험이나 기술을 감안하고 필요시 교육에 대해서 직무 전환을 유도할 계획입니다. 예를 들어서 왼쪽에 보면 사천시에 계실 때 일반직 6급일 경우 저희들은 일반직 3급 과장급으로, 기능직 7급은 일반직 4급 대리로, 일반직 8~9급은 일반직 5급, 청원경찰(수도사업 종사자)은 일반직 8급으로 오시게 됩니다. 그리고 정원 외 상근인력은 저희 특수직으로 5년 간으로 계약이 가능한 고용전환이 되겠습니다. 검침원은 그대로 저희가 인수해서 고용 전환 후 그대로 근무할 계획입니다. 수탁운영 대가에 대해서 설명 드리겠습니다. 사천시 부채 및 운영비용을 고려한 적정 수도요금입니다. 현재 요금 자체는 829억원이고, 그 다음 640억원은 저희 공사가 투자비에 대한 대가로 받아가야 될 것이 되겠습니다. 빨간색은 사천시 적정요금에 대한 것이 되겠습니다. 66억 39원은 부채상환 확보가 되겠습니다. 아까 수질시설 50건에 대해서 곤양면 환덕마을 등 4개 마을, 1개 동지역 약 38개 마을 4,000여 명의 주민들이 수돗물 공급혜택을 못 받고 있다고, 50억원을 저희한테 지원 요청한 사실이 있는 사업계획 분야 해서 지원할 계획입니다. 수도요금 미 반영에 따른 톤당 약 19원정도 인상되는데 사천시를 위해서 제공하는 혜택이 되겠습니다. 2007년도 중 지원할 계획으로 있습니다. 기대효과 부분에 대해서도 아까 안과장께서 설명하셨습니다. 향후계획은 6월중에 운영효율화사업 의회동의안 처리를 6월29일날 되는 것으로 알고 있습니다. 그 다음에 6월말까지는 실시 계획협약서안을 협의하고, 7월 초순에 실시 계획을 체결해서 3개월동안 시설공동운영 및 인계인수를 저희 공사 직원하고 수도과 직원이 공동 운영하게 되어 있습니다. 그리고 9월까지 고용전환이 이루어집니다. 9월말경에는 사천시 수도서비스센터를 개소하여 저희 공사 직원이 되신 분들하고 같이 조직 구성을 해서 2005년 10월 이후에는 저희 공사 단독으로 운영하게 되어 있습니다. 이런 일정으로 추진할 계획입니다. 이상입니다.