박재균 의원 발언

정책기획담당관 김재은입니다. 정책기획담당관 소관 업무보고를 드리겠습니다. 먼저 1쪽이 되겠습니다. 안성도시개발공사 설립추진이 되겠습니다. 공사를 설립해서 체계적이고 적극적인 도시개발을 통해서 지역발전에 기여코자 추진하는 사항이 되겠습니다. 설립개요는 생략하겠습니다. 추진예정사업은 우선 추진예정사업이 공도도시개발사업, 두원공과대학 주변개발사업, 산업단지로써는 진현산업단지 조성사업이 되겠습니다. 장기추진 예정사업은 10개소로써 도시개발사업으로 가사지구 도시개발사업을 비롯해서 복평산업단지 조성사업 등 9개소가 되겠습니다. 그동안 추진실적을 간략하게 말씀드리면 지난 2월에 의회에 보고를 드린 바 있으며, 4월부터 8월까지 타당성 용역을 실시했습니다. 그래서 7월 중에 타당성 용역보고회를 개최했으며, 용역결과를 지난 9월 간담회 때 보고드린 바 있습니다. 문제점 및 대책으로써는 각종 투자사업으로 2012년에 비해 가용재원이 감소할 것으로 예상되는 사항으로 다소간에 부담이 될 것으로 예상되고 있습니다. 따라서 조직을 최소화하고 조기투자 비용이 적으며 투자수입이 높은 사업을 우선해서 추진하는 방향으로 검토하고 있습니다. 향후 추진계획으로는 경기도 1차 협의에 따른 의견을 10월 중에 제출할 예정에 있으며, 타당성 용역 검증 심의도 바로 검증하는 그런 방향으로 추진하고 있습니다. 따라서 검증심의회가 끝나면 주민설명회를 개최하고 또한 경기도와 2차 협의를 하게 되어 있습니다. 그래서 경기도와 협의 후에 공사 설립심의위원회를 개최하고 조례안을 의회에 제출해서 심의를 받고 정관규정, 임원공고 임명, 설립등기, 창립 이런 순으로 추진할 계획을 가지고 있습니다. 참고사항은 지난 9월 10월 자 공기업법이 개정된 사항을 명시했습니다. 참고하여 주시기 바랍니다. 아울러서 당초에는 저희가 8월 30일 1차 설명회를 계획했었는데 태풍으로 인해서 연기했고 9월 18일에 2차 설명회를 잡았는데 그것을 연기한 배경은 그때도 물론 태풍도 있었지만 9월 10일 공기업법이 개정되어서 검증심의위원회를 먼저 하게 되어 있기 때문에 그래서 연기하게 되었습니다. 물론 일정이 미리 잡혀 있어서 그냥 시행해도 되지만 우려하는 부분도 있어서 여러 가지 의견을 수렴해서 추진하는 차원에서 연기를 하게 되었습니다. 다음은 3쪽이 되겠습니다. 시민과 함께하는 열린시책 협의회 운영이 되겠습니다. 다양한 시민여론을 수렴하고 각계 전문가의 의견을 시정에 접목하여 시민이 원하는 안성발전에 역할을 하게 될 자문기구인 열린시책협의회를 적극적으로 운영하는 사항이 되겠습니다. 개요는 생략하겠습니다. 그동안 추진실적은 2011년 5월 창립해서 그동안 전체회의 5회, 분과회의 6회에 걸쳐 실시했으며, 안건은 20건을 상정해서 9건을 완료했고, 11건에 대해서 현재 추진 중에 있습니다. 지난 9월하고 10월에 걸쳐서 각 분과위원회별로 위원회 활성화를 위해서 부위원장 및 간사를 선임하고 분과협의회 활성화를 위한 방안을 모색했습니다. 추진계획으로는 분과별 안건심의를 거쳐서 12월 중에 정기회의를 개최할 계획에 있습니다. 다음은 4쪽이 되겠습니다. 읍·면·동 맞춤시책 발굴이 되겠습니다. 지역실정에 맞고 실생활에 도움이 되는 읍·면·동 맞춤시책을 발굴하여 시민들의 소득증대와 삶의 질 향상에 기여하고 공동체 의식함양에 기여하고자 맞춤시책을 발굴해서 추진을 하게 되겠습니다. 그동안 추진계획은 읍·면·동 맞춤시책추진 계획 수립 시달을 2월 중에 하였으며, 보고회를 3월 중에 개최하였으며, 추진실적 보고를 9월 중에 개최한 바 있습니다. 따라서 2013년도 예산이 필요한 부분은 2013년도 예산에 반영하고, 12월 중에 시책추진에 대한 평가를 할 계획을 가지고 있습니다. 따라서 그동안 추진실적으로는 관·과·소 및 읍·면·동별로 총 50건을 발굴해서 시행중에 있습니다. 앞으로도 계속 지역실정에 맞는 사업이 되도록 적극 추진토록 하겠습니다. 다음은 5쪽이 되겠습니다. 안성시와 대학교 간 행정인턴십 운영이 되겠습니다. 학생들의 현장참여를 통해서 행정현장의 실제 문제를 과제로 스스로 문제를 파악하고 해결방법을 찾는 교육과정 운영을 목적으로, 또한 학생들의 참신한 아이디어를 시정에 접목하는 그런 차원에서 추진하게 되겠습니다. 기간은 상반기·하반기 년 2회가 되겠습니다. 대상은 5팀으로 공무원 멘토 5명, 학생 20명이 되겠습니다. 추진계획으로는 관내 5개 대학교의 의견을 조회해서 지난 3월부터 6월까지 상반기에 시행하였으며, 현재 9월부터 12월까지 하반기 인턴십을 시행하고 있습니다. 참여학생은 학생 20명이 되겠으며, 안성시 멘토는 안성시 공직자 중에 각 팀장들이 맡아서 하는 사항이 되겠습니다. 그동안의 추진실적은 1학기에는 한경대학교 학생 5팀 17명이 참여해서 명동거리 디자인 아이템 제공 및 눈높이 영어컨설팅 등 5개 주제에 대한 연구를 실시하였으며, 2학기에는 한경대학교 및 중앙대학교 학생 11팀 50명이 참여해서 지역축제를 이용한 관광활성화 방안 등 11개 주제에 대한 연구를 진행 중에 있습니다. 다음은 6쪽 안성비전 T/F팀 프로젝트 발표대회가 되겠습니다. 공직사회의 연구하는 분위기를 조성하고 현실성 있는 정책안과 우수시책 발굴 차원에서 추진하게 되겠습니다. 현재 팀당 4명 이내로 자율적으로 구성토록 되어 있으며, 팀별 자율활동, 연구내용 공유를 위한 워크숍 개최 등을 통해서 연구활동을 하고 있습니다. 심사방법은 1차 서면심사와 2차 발표대회를 통한 우수팀을 선정하는 사항이 되겠습니다. 인센티브는 우수팀에 대해서는 인사가점 및 국외연수 등 기회가 제공되겠습니다. 추진일정을 말씀드리면 지난 2월중에 발표대회 계획을 수립해서 3월중에 모집을 실시하였으며, 3월부터 8월까지 워크숍 연구활동을 진행 중에 있습니다. 9월중에는 1차 서면심사 및 발표대회를 가진 바 있으며, 12월 중에 종합평가를 해서 시정반영 및 성과관리를 하도록 하겠습니다. 그래서 11월 1일 발표대회에 대한 평가가 있겠습니다. 그동안 추진실적은 프로그램 초기 13개 팀이 참가해서 팀별 연구 주제에 대한 연구를 진행하고 있으며, 중간보고회 1회 개최 및 관내 공공대학 학교도서관 서비스 협력방안에 대한 연구 등 총 9편에 대한 연구논문이 작성이 완료된 바 있습니다. 다음 공모사업 활성화계획이 되겠습니다. 중앙정부 등 상급기관 또는 민간에서 시행하는 공모사업에 대한 능동적 참여를 독려하고 공모사업에 선정되는 등 우수한 성과를 거양하는 차원에서 추진하게 되겠습니다. 응모기간은 연중이 되겠으며, 사업대상은 중앙부처 및 경기도, 민간기업 등 단체에서 시·군을 대상으로 하는 공모사업이 되겠습니다. 추진실적은 2012년도 공모사업 21개 중 13개 사업이 선정된 바 있습니다. 정책기획담당관에서 용역비 3,000만 원을 편성해서 거기에 대해서 대응하고 있습니다. 추진계획은 공모사업은 응모여부 사업비와 상관없이 우선 시장님의 방침을 득한 후 공모를 하도록 되어 있으며, 공모사업에 필요한 용역비, 업무추진비 등을 지원하고 다양한 인센티브 제공을 통해서 공모사업에 활성화를 도모하고 있습니다. 평택상수원보호구역 유천취수장 해제가 되겠습니다. 이 사항은 익히 아시는 사항이라 유인물로 갈음토록 하겠습니다. 다음 9쪽 고삼호수 수변개발사업이 되겠습니다. 농업생산기반시설 및 주변지역 활용에 관한 특별법 제정으로 체계적인 저수지 수변활용 여건이 조성됨에 따라 농촌공사에서 고삼호수 수변개발을 추진하고 있습니다. 위치는 고삼면 월향리 봉산리 일원이 되겠으며, 면적은 약 13.7㏊가 되겠습니다. 사업비는 1,022억 원 정도가 소요되겠습니다. 도입시설은 휴양용 숙박단지, 테마정원, 수변데크, 전망대, 팬션, 팜스쿨 등이 되겠습니다. 현재까지 추진사항은 2012년 8월에 예비타당성 조사 용역을 국토연구원과 계약을 체결해서 타당성 조사를 실시하고 있습니다. 따라서 2013년도 상반기에 사업계획 및 승인을 신청해서 2014년도 상반기에 공사시행으로 되어 있습니다만, 2013년 하반기에 공사를 시행하는 것으로 농촌공사에서 계획을 잡고 추진 중에 있습니다. 이상 간단히 설명을 마치겠습니다.

네, 그것은 안 하는 것으로 얘기가 됐습니다.

얘기된 바 없는데요.

그런 말을 못 들었습니다.

산업건설위원회 쪽에는 한 번도 그런 적 없는데요.

제가 먼저 질의하겠습니다. 안성시 도시개발공사 설립 추진과 관련해서 설립을 확정한 거예요?

아휴, 그렇지 않습니다.

2013년 3월에 확정한다는 말씀이신가요? 계획에 의하면.

일정이지, 확정한 것은 아니고요. 의회 의원님들도 여러 가지 우려하시는 부분도 있고 시민들도 우려하시는 부분이 있어서 신중하게 여론수렴해서 추진할 계획입니다.

여론을 수렴하셨는지 모르겠는데 처음에는 잘 몰랐다가 시민들이 알면서 반응이 안 좋아요. 여론조사 자체도 내용을 보니까 여론조사한다고 시민들한테 전화해서 이번에 도시공사를 설립해서 외부에서 벌어가는 돈을 시에서 벌겠다고 하는데 동의하십니까? 반대할 사람이 어디에 있어요? 그런 질문이 세상에 어디에 있어요? 그것을 반대할 사람이 어디에 있어요? 돈 벌어서 시민한테 환원한다는데 그 여론조사 자체가 너무 부실하고 시에서 의도한 대로 너무 여론을 제가 보기에는 조작이에요.

그렇게 생각하지 않습니다.

아니에요. 여론조사한 내용을 보고 황당해 가지고 ‘야〜 이렇게 하면 여론이 충분히 시 의도대로 가겠구나!’, 하는 생각이 들 수밖에 없었고요, 또 하나는 조직을 최소화한다고 했는데 조직을 최소화할 것 같으면 공영개발팀이 있는데 조직을 최소화하면서까지 도시공사를 만드느냐고요. 의도를 잘 모르겠고, 지금 현재 경기를 보자고요. 부동산 경기가 침체되어 있고, 모든 게 경기가 거품이잖아요. 도시공사해서 시에서 의도하는 대로 맨 처음에 공도, 죽산 건, 나중에 진현리 이쪽을 개발한다고 그러는데 거기 빼면, 좋아요! 거기는 누가 봐도 개발이 가능하다고 생각을 하는데 그 이후에 어디를 개발할 건데요, 조직을 다 만들어 놓고, 적자가 나면 누가 책임질 건데요.

그래서 그 부분은 앞에서도 말씀을 드렸지만 신중하게 다양한 검토를 하고 있습니다. 강행하거나 확정하고 그런 것은 아니고 다양하게 문제점에 대해서 검토하고 있습니다.

안성시민단체에서 도시공사와 관련해서 토론회를 하자고 제안 들어왔어요?

토론회 그런 얘기 없는데요. 자료 공개 요구는 왔었는데요.

시민단체에서 토론회를 한다고 저한테 패널로 참여해 달라고 요청이 왔고, 저도 시에 요청을 했느냐고 물어보았는데······.

아직 받은 게 없습니다. 말씀을 드린 대로 여러 가지······.

그 정도로 시민들이 관심이 많고 걱정이 많다는 것을 알아주시고, 초기 투자비용이 적으면 투자수입이 높은 사업이 무엇이에요? 도대체 계획하고 있는 게.

아까 말씀드린 대로 공도 도시개발사업하고 그렇습니다.

노른자잖아요. 알짜이고, 누구나 다 알 수 있는 곳이지요. 아직도 도시공사는 안성시에 있어서는 시기상조이다. 사실 지금 경기로 봐서 너무 힘들어요. 다른 지역을 보면 적자폭이 400%, 어떤 데는 500%까지 가는데 안성시가 파산하면 누가 책임질 거냐고요.

앞서도 여론조사 부분을 조작이라고 말씀을 하셨는데 그것은 시에서 임의로 만들어서 한 조사도 아니고 전문기관하고 협의한 사항인데 그것은 저희가 볼 때는 타당하게 조사되었다고 생각하고 있습니다. 이 부분은 저희도 충분히 여러 가지 경로로 의견도 수렴하고 다양하게 안정적인 방법을 검토하고 있습니다.

지금 시민단체에서도 토론회를 제안했으니까 시에서도 적극적으로 참여해서 시의 입장을 변론하시길 바라고, 시민들한테 이해를 구하는 방법이 충분하게 있었으면 좋겠습니다. 그리고 8쪽에 평택 상수원보호구역 2013년까지 시장님이 해결한다고 하셨는데 지금 진행 상황을 보면 전혀 평택시는 복지부동이라고 볼 수밖에 없거든요.

먼저 시정질문 답변에서도 시장님이 말씀하셨지만 2014년은 목표연도를 갖고 한다는 거지, 그 안에 꼭 한다고 하는 것은 아니고요. 지금 구체적으로 이 자리에서 말씀은 못 드리지만 따로 비공식적으로 말씀을 드리겠습니다. 진행이 잘 되고 있습니다.

그러면 나중에 공개할 수 없다고 하시니까 이후에라도, 혹시 지금까지 저희한테 발표하지 않은 특별한 협상대안이 나와 있나요?

그래서 지금 용역을 중지상태에 있습니다. 왜냐하면 용역납품을 받게 되면 그 후에 필요한 부분이 있으면 요구를 못 하기 때문에 여러 가지 안을 정해서 용역에 반영토록 하기 위해서 용역을 중지상태에 있습니다. 여러 가지 안을 검토 중에 있으니까 조만간 기회가 되면 의원님들한테 별도로 보고를 드리도록 하겠습니다.

참고로 말씀을 드리면 도시공사 설립과 평택 상수원보호구역은 계속 시정질문을 통해서 질의를 드렸던 내용이고, 이 문제가 안성시의 뜨거운 감자이잖아요. 걱정이 되어서 계속 질의를 드리고 신중하게 특단의 대책을 세워주시기 바랍니다.

앞서도 말씀을 드렸지만 도시공사도 그렇고 유천취수장도 그렇고 의원님들이 염려하는 부분, 또 시민들이 염려하는 부분이 있기 때문에 신중하게 다양한 여론을 수렴하고 방법을 강구하고 있습니다.

일단 이상입니다.

도시개발공사와 관련해서 지금 경기도에 1차 협의 부분에 대해서 의견을 작성하고 계신 거지요?

네, 그렇습니다.

경기도 쪽에서는 우리한테 언제 의견이 왔었나요?

상반기 중에 의견이 온 사항입니다.

상반기 중이 대략 언제인 거지요?

그때가 3월경에.

이번에 지방공기업이 기준부분에 있어서 개정이 되었는데 그런 내용이 전혀 공유가 안 되었나요?

어떤 부분 말씀인지 제가 잘······.

법을 개정하기 전에는 시·군 쪽에다 의견청취가 있는 것으로 알고 있고 기준이나 이런 부분에 있어서도 경기도에서 먼저 시·군 쪽에 질의회신이라든지 예고라든지 이런 부분이 있었는지.

그런 것은 없었습니다.

전혀 공문이나 이런 게 없었나요?

네, 공기업법 개정에 대해서는. 물론 공기업법을 개정하면서 행정안전부에서 입법예고한 것은 있었는데 이게 공기업법이 개정될 예정이다, 공문을 받은 것은 없습니다.

주민설명회를 당초에 개최하려고 했던 것이 8월, 7월 그때······?

1차가 8월 30일입니다, 처음 계획이.

그 당시에는 개정 전이었습니다. 9월 10일에 되었으니까.

네, 개정 전이었습니다.

그런데 제가 생각하기에는 분명히 9월 10일 개정이 될만한 내용이었으면, 사전에 안성시에서는 이것을 준비하는 입장이었고, 게다가 경기도에다 의견을 묻고 있는 상황이었으면 충분히 이런 개정안에 대해서 경기도 쪽에서 얘기가 나왔을 텐데 무리하게 강행하려고 하셨던 것은 아니었는지.

그런 것은 전혀 아닙니다. 아까 말씀드렸지만 경기도에서 의견을 준 것도 3월 중이고 그 후로는 저기가 없었습니다.

의견을 물을 때 심의나 이런 부분에 대한 의견이 전혀 없었어요?

네, 그리고 참고로 말씀을 드리면 9월 18일에 일정을 잡았습니다. 그때는 개정이 된 후인데 이미 설명회가 예정이 되어 있으면 그냥 검증심의위원회를 안 하고 설명회를 해도 상관이 없습니다. 그런데 이미 개정이 되었는데 그렇게 하면 오히려 강행하는 걸로 비춰지는 것 같아서 이런 절차를 밟기 위해서 연기한 사항이 되겠습니다.

경기도에서 나온 얘기는 어떤 내용들이었지요?

일부 언론에서도 보도가 있었는데 1차 설립자본금에 대한 의견이 있었습니다. 설립자본금 50억 원은 대규모 투자가 불가능하고 수익성 위주의 단기적 개발에 치중할 수밖에 없어 민간과 차별화되는 공익적 사업 추진에 한계가 있는 게 아니냐는 이런 의견이 있었고, 지방공기업 재정 건전화 정책에 따라 행정안전부에 공사채 승인 기준이 지속 강화되는 추세로 외부 재원 조달에 어려움이 있지 않겠느냐 이런 의견이 있었고, 향후 안성시 내에 개발되는 사업영역이 경기도시공사 등 타 공사와 중복되지 않느냐 이런 의견이 있었고, 공사를 설립하지 아니하고도 설립효과를 거양할 수 있는 방안이 있느냐 이런 의견이었습니다.

저도 다 걱정하는 부분들이거든요. 예를 들어서 인천도시개발공사 같은 경우에도 경기가 계속 하강 추세잖아요. 당초에 분양하기로 약속했던 업체들이 다 취소되고 있는 상태라서 공사채만 계속 발행해서 유동성을 그나마 그렇게 확보하고 있더라고요. 그러니까 빚으로 빚을 메우는 꼴인데 지금 거기 부채비율이 392%라고 들었어요. 지방공기업법은 600%가 발행할 수가 있는데 행정안전부 지침은 400%라고 해서 상한선에 다 달했다, 더 이상 빚으로 메울 수 없는 상황인데도 분양은 전혀 진전되지 않고 이게 인천만의 문제가 아니라 전국의 문제이고 세계화의 문제이거든요. 사실 지금 연결이 되어 있는 부분인데 이런 상황에서 안성시에서는 그나마 하시는 말씀은 무리하지 않는 선에서 나아가겠다, 그렇다면 굳이 도시공사 설립을 해야 하는가, 그것이 아니고도 특별회계나 해서 충분히 가능하지 않겠는가, 단계적으로, 조직을 하나 세운다고 하는 것은 향후 몇 년 뒤를 보는 게 아니라 10년 후, 20년 후까지 볼 수 있어야 된다고 생각하거든요. 그렇게 끌고 나가실 수 있는 건지, 그림이 그려지시는 건지, 굉장히 걱정돼요. 만약에 도시공사 설립 추진을 하려고 했었다면 한 10년 전이었으면 제가 이렇게 걱정을 안 하는데 지금의 상황은 굉장히 경기 하강이거든요. 왜 이 상황에서 무리하게 뛰어드는 건지 늦어도 너무 늦었다, 지금 뛰어들기에는.

위원님 말씀 맞고요, 그래서 앞서 말씀드린 대로 신중하게 검토하고 있습니다.

만약에 도시공사를 의회에서 조례를 안 해 주시면 사업은 저희가 공도 도시개발공사는 별도로 하지 않을까 이렇게 생각합니다.

그 부분에 대해서 아직 방침을 정한 부분은 없는데······.

물론 그렇습니다. 일단 설립이 되는 가정 하에 추진하는 상황이 되고······.

아닐 경우에도 생각을 하셔야지요.

다른 것 없어요.

글쎄, 상반기에 대한 실적보고라고 해서 그것은 안 넣었습니다.

하고 있습니다.

그런 게 아니고 저희가 알기로는 상반기에 보고했던 계획에 대한 실적보고로만 알아서 그 실적만 갖고······.

그 부분이 필요하시다면 따로 정리해서, 작업을 하고 있는데 규모는 대충 나왔지만 아직 구체적으로 나온 부분이 없기 때문에.

필요하시면 따로 보고 드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

안성비전T/F팀은 작년에도 연례적으로 계속해 왔었지요?

네.

취지는 굉장히 좋은데 이 중에서 정책으로 반영된 것이 있나요?

안성비전T/F팀은 2005년도부터 해서 약 107건 정도가 발표가 되었습니다. 그동안에 반영된 것이 29건 정도 반영되었습니다.

그러면 작년에 여기 순위 안에 든 내용 중에 정책이나 사업으로 연결된 것이 뭐가 있지요?

전체적으로 안 뽑아서 작년 것은 구분이 안 되어 있어서, 자료가 없어 가지고 그것은 따로 말씀을 드리겠습니다.

사기앙양 차원에서 우수한 내용을 연구하는 분위기를 만드는 것도 좋고 다 좋은데 2가지의 맹점이 있는 것 같아요. 하나는 늘 상 있는 것을 짜깁기해서 따오는 것도 문제가 되겠고, 또 하나는 너무 안성과 동떨어져서 전혀 접목할 수 없는 것도 있고, 그런 부분에 있어서 미리 프로젝트를 모집할 때 그 부분에 대해서 주지시키고, 아직 다 끝난 것은 아니지요?

올해는 발표대회를 1일에 할 겁니다.

그 기간동안이라도 혹시나 수정해서 다 받아들일 수 있다면 안성하고 직접적으로 연결될 수 있도록 프로젝트 안을 가다듬을 수 있게 부탁을 드릴게요.

맞습니다. 직원들 아이디어를 내고 시정에 반영하는 차원에서 했는데 말씀하신 대로 문제는 얼마나 좋은 안이 나와서 시정에 반영되느냐 그게 제일 중요합니다. 그래서 저희도 고민하는 부분이 그런 부분이고 이것을 잘 활성화시키고 개선할까도 많은 고민을 하고 있습니다.

참여예산제는 어떻게 되어 있나요? 여기에는 올라와 있지 않네요?

참여예산제는 먼저 9월 중에 참여예산위원님들하고 일반시민들하고 해서 예산참여학교라고 해서 강의를 실시하고 하루 운영한 바 있고 그리고 분과위원회별로 회의를 해서 좋은 의견을 주십사 해서 그동안 했는데 잘 안 이루어졌습니다. 그래서 바로 위원회를 개최하도록 저희가 권고해서 다음 주해서 11월 초까지 분과위원회별로 회의를 개최해 가지고 안을 만드는 것을 준비하고 있습니다. 그 다음에 전체 위원님들을 모아놓고 최종적으로 의견을 들을 계획입니다.

이분들의 의견을 개진할 수 있는 폭이 어떻게 되는 거지요?

그래서 폭이나 이런 부분 제한은 안 두었습니다. 어떤 안이든 제안해 주시면 저희가 그 부분을 적극 반영하는 식으로 추진하고 있습니다.

작년에 한 번 시행착오를 겪었기 때문에 작년에는 분과위원회 자체가 없었지요?

네.

수준이 초도순시 때 나온 것들에 대한 우선순위를 정하는 것밖에는 없었다고 말씀을 하시더라고요.

맞습니다. 작년에 예산위원님들도 그런 의견을 제시하셔 가지고 올해는 분과가 3개 분과위원회인데 위원장님들을 뽑고 위원회별로 예산안에 대한 의견을 주십사하는 그런 단계입니다.

전체적인 방향도 제시할 수 있고 사실 아무런 자료를 주지 않으면 뭐라고 그러나, 너무나 폭이 넓어서 접근하기가 막막하거든요. 그런 부분에 대한 기존에 예산이나 내년도 예산안에 대한 어느 정도 방향성을 주시고 같이 트레이닝 될 수 있도록 그렇게······.

개요 이런 것은 다 드렸습니다.

11월에 의견을 받으시기로 했다고요.

네, 바로 진행하고 있습니다. 그래서 분과위원회별로 날짜를 잡으시도록 조정하고 있습니다.

예산계에서는 언제까지 예산을 담아놓으시려고 하는 건가요?

저희가 의회제출 법정기일이 11월 22일까지이고 그때까지 제출해야 되는데 대개 국·도비가 11월 초에 많이 내려옵니다. 아직까지 안 내려오기 때문에 천상 국·도비 내시가 완료돼야 마무리가 됩니다.

그러면 어느 정도 틀은 다 잡혀져 있는 거 아닌가요?

네, 어느 정도 틀은 나와 있습니다.

그러면 분과위원회에서 11월에 어떤 의견을 제출한다고 해서 반영될 여지가 있을까요?

그러니까 그것 확정하기 전에 분과위원회를 하고 전체위원회를 할 계획입니다.

저는 사실 너무 늦었다고 봐요. 이런 큰 방향의 의견을 같이 개진하기 위해서는 적어도 10월에는 이런 게 정해져서 초기방향 부분을 같이 잡아나가는 게 의미가 있다고 생각하거든요.

네, 맞습니다. 그래서 말씀하신 대로 아직은 분과위원회를 구성했는데 이게 활성화가 미흡해서 그런 부분이 있습니다. 위원님 말씀이 맞습니다. 지금 정도에 막 논의가 되고 어느 정도 완료가 됐어야 하는데 좀 늦은 감이 있습니다. 하여간 최대한 위원회 안을 받아서 할 계획입니다.

네, 아직은 처음인데 계속 활성화해야 될 필요성이 있습니다.

네, 적극 홍보하겠습니다.

적극 홍보하겠습니다.

보도 자료도 내고 하겠습니다.

네, 그렇습니다.

그렇게는 아닙니다.

네.

글쎄, 그런 근거는 없는 것으로 알고 있습니다.

물론 그런 것은 아니지만.

물론 관리는 경찰서에 등록해야 되는 단체인데 저희가 볼 때는 시민의 안전을 위해서 하는 단체이기 때문에 물론 관리감독은 경찰서에서 하지만 안성시민을 위한 단체이기 때문에 지원이 가능하다고 생각하고 있습니다.

네, 그동안에는 앞서 말씀드린 대로 예산편성 지침에 자율방범대 운영비를 편성해서 지원할 수 있기 때문에 이렇게 지원한 것으로 알고 있습니다.

글쎄 어제 무슨 말씀을 하셨는지 내용을 몰라 가지고······.

물론 그것은 아닙니다.

네, 맞습니다.

물론 그렇지 않습니다.

어제 조례 심의 때 무슨 말씀이 있었는지 내용을 몰라 가지고 답변 드리기가 그렇습니다.

네, 알겠습니다. 검토해서······.

알겠습니다.

그렇게 안 봅니다.

그렇게 봅니다.

안 된다고 봅니다.

소모성 경비로 봅니다.

그것은 소모성경비를 얘기하는 거지, 자동차는 아니라고 봅니다.

그것은 예산편성······.

다른 근거가 된다면 가능하지 않을까 생각합니다.

글쎄 위원장님도 아시다시피 각 단체에서 항상 운영비 때문에 요구가 많고 갈등도 많고 그런데 그게 저희도 고민스러운 부분입니다.

민간이전 부분에 보상금도 들어가고 보조금도 들어가고 큰 항입니다.

그런데 보상금은 아닙니다. 실링에 들어가는 게 사회단체보조, 민간경상보조, 행사보조, 사회복지보조 그렇습니다.

네, 실링에 안 들어갑니다.

네, 그렇습니다. 활동비로.

글쎄, 그것은 아닌 것 같습니다. 예산절감 차원에서 줄인 것은 아닌 것으로 알고 있고요.

제가 볼 때는 예산절감 차원은 아니고 읍·면·동의 의견을 들어서 정리한 것으로 알고 있습니다. 또 리의 설치, 동의 설치 관계를 하면서 반도 조정한 것으로 알고 있습니다.

7억.

올해하고 똑같아요?

거의 안 늡니다.

현재는 없습니다. 거의가 다 예를 들어 새마을지회, 바르게살기, 보훈단체 그런 성격이기 때문에 일몰제를 적용하기가 어렵습니다.

아마 올해부터는 그렇게 하는 것으로 알고 있습니다.

얘기 못 들었습니다.

네.

없습니다.

저도 없습니다.

위원님들이 지적해 주신 사항은 최대한 해서 열심히 하겠습니다.

9쪽에 2012년도 사업추진 성과분인 경영전략 부분에 대해서 보고드리겠습니다. 미션은 고객의 행복지수 UP, 비전은 모두를 행복하게 하는 안성맞춤 서비스 기업이고 전략은 청렴경영, 고객가치경영, 내실경영, 속도경영입니다. 다음은 10쪽을 보고드리겠습니다. 대행사업비 절감부분에 대하여 보고를 드리면 대행사업비는 전년 동기 대비 2억 2,629만 4,000원을 절감하였으며, 주로 인건비를 절감하였습니다. 세부내역은 아래의 표를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 11쪽에 운영수입 증대 분야에 대해서 보고를 드리겠습니다. 운영수입은 전년 동기 대비 7,294만 6,000원이 감되어 3.2%가 감소되었습니다. 감소의 가장 큰 요인은 재활용품 판매수입 감소로 경기불황에 따른 개인 재활용 수거인력이 늘었기 때문입니다. 다음은 12쪽에 청렴기업 시민체감도 100% 인식에 대해서 보고드리겠습니다. 추진실적을 보면 대부분이 전년도와 연계된 사업이며 2012년도에는 클린 고객신고센터 홈페이지 콘텐츠 개설, 비위행위근절 예방교육 참석, 청렴연극 관람이 신규로 시행한 사업입니다. 다음은 13쪽에 성과관리 문화정착에 대해서 보고드리겠습니다. 추진목적은 공정한 성과관리문화 정착을 통해 생산성증대, 직원 동기부여로 사업을 체계적으로 시행하여 공단발전을 도모하는 데 있습니다. 주요내용은 아래의 내용을 참조해 주시기 바랍니다. 다음은 14쪽에 임직원 소통시스템 개선에 대해서 보고드리겠습니다. 추진목적은 직원고충 해결문화 정착을 통해 조직의 협력문화 형성인 커뮤니케이션 증진이며, 하반기 주요 추진사항으로는 CEO 현장밀착 경영으로 현장방문을 통한 고충수렴 및 해결방안 마련입니다. 다음은 15쪽에 온실가스 및 에너지절감에 대해서 보고드리겠습니다. 저탄소 녹색성장 기본법에 의거 2015년까지 온실가스 배출을 20% 감축해야 하며, 금년도 목표는 11%입니다. 공단은 각종 유료 및 전기가 해당되겠습니다. 다음은 16쪽에 직원만족도 제고에 대해서 보고드리겠습니다. 2012년도에 신규로 시행한 사업은 산업안전보건공단에서 실시한 전직원 체력측정이 있으며, 하반기에는 규정 및 제도 등을 변경하여 직원만족도 제고를 위해 노력하겠습니다. 다음은 17쪽에 맞춤형 민원처리시스템 정착에 대해서 보고드리겠습니다. 민원처리 개선을 위해 Happy Call 제도를 운영하고 있으며, Happy Call제도는 민원처리 사후 만족도를 민원인에게 확인해서 문제점을 보완해 나가는 제도입니다. 다음은 18쪽에 CS 성과향상을 위한 관리체계 고도화에 대해서 보고드리겠습니다. 주요 추진실적으로 사업장별 중점관리 고객 데이터베이스 확보, 고객모니터 간담회, 고객모니터 평가위원회 개최, 서비스 통합점검 및 업무협의 실시입니다. 그 결과 행안부에서 평가한 외부 고객만족도 점수는 2011년도 71.6점, 2011년도 71.9점, 2012년도 83.1점으로 최근 3년간 약 12점이 상승하였습니다. 다음은 19쪽에 프로세스 개선을 통한 능률행정에 대해서 보고드리겠습니다. 사업목표는 프로세스개선을 통한 인건비 절감 및 업무생산성 제고이며, 주요 추진실적으로는 대형폐기물파쇄 크레인 설치, 스티로폼 융융기기 변경, 매립장 계근 프로그램 개발, EPR 수거 처리개선, 청소시스템 개선입니다. 청소인력의 경우 금년도 현재 9명이 퇴직을 한 상태이고 현재 5명만 신규 채용한 상태입니다. 다음은 20쪽에 시민의 안전사고 제로화에 대해서 보고드리겠습니다. 주요 추진실적으로 안전교육실시, 가상훈련실시, 안전점검을 실시하였으며 2010, 2011, 2012년도 현재 고객안전사고 발생건수는 0건입니다. 앞으로도 지속적인 교육과 훈련을 통해 고객 안전사고가 발생하지 않도록 노력하겠습니다. 다음은 21쪽 효율적 자산관리 개선에 대해서 보고드리겠습니다. 물품관리시스템에 2011년도부터 PDA를 이용하여 관리하고 있으며, 하반기에는 재물조사 및 자산 중·단기 계획을 수립하여 자산관리에 만전을 기하겠습니다. 다음은 22쪽 지식근로자 배양에 대해서 보고드리겠습니다. 주요 추진실적으로는 의무학습시간 이수제 운영을 통해 외부위탁교육 및 인터넷 교육을 실시하고 있으며, 의무학습 이수자가 인사제도에 연계되도록 규정개정 예정입니다. 다음은 23쪽에 안전사업장 구현에 대해서 보고드리겠습니다. 안전사업장 구현을 위해 이사장을 비롯한 전 직원이 안전교육을 받고 있으며, 안전과 보건을 전문기관에 대행시키고 있고, 작업환경측정실시 산업안전보건위원회를 개최하여 무사고 사업장을 구현하고 있습니다. 그 결과 2011년도, 2012년도 공단 안전사고 발생건수는 0건입니다. 다음은 무파업, 무쟁의, 무분규 실현에 대해서 보고드리겠습니다. 주요 사업으로 협력적 노사관계 기능유지, 투명한 경영, 직원존중 핵심 가치와 노사 협력프로그램 추진 및 지원과 정부정책 준수 등이 있으며, 그 결과 금년도 임금동결 등 공단 경영개선에 일조를 하였습니다. 다음은 25쪽에 현안사항에 대해서 보고드리겠습니다. 행안부 개선명령 추진현황으로 경상수지비율 50% 달성 권고사항 외에 7개 항목을 이행하였습니다. 그 결과 공단은 행안부 경영평가에서 2010년도 최하위 등급인 라등급에서 2011년도 마등급, 2012년도 다등급으로 2계단이 상승하였습니다. 주요내용은 아래의 표를 참조하여 주시기 바랍니다. 다음은 26쪽에 경영수지 50% 추진과정에 대해서 보고드리겠습니다. 2012년도 경영수지개선을 위해 안성맞춤박물관, 3.1운동기념관을 반환하였으며, 국민체육센터는 수탁하였습니다. 아울러 2013년도 1월 1일 자로 시청사 청소 반환에 합의를 하였으며, 사계절썰매장은 수탁예정입니다. 그 외에 전직원 임금동결 등 노력을 하고 있으나 50% 달성은 난재입니다. 위원님께서도 들었듯이 가로청소까지 반환한다고 가정하더라도 40% 정도가 예상됩니다. 이상으로 공단업무 현안업무 추진실적 및 현안사항 보고를 마치겠습니다.

인력현황에 있어서 정원이 220명인데 현원 206명이면 14명이 부족한 상황인데도 일하시는 데 괜찮으신 거예요? 아무래도 노동의 강도가 좀 세다고 얘기를 들었는데 괜찮으시겠어요?

저희가 청소시스템이라든지 그런 것을 좀 개선을 했습니다. 민간운영방식을 도입해서 그런 것도 있고, 아무래도 위원님이 말씀하신 것처럼 없다고는 말씀을 못 드리겠는데 우리 전직원분들이 현 이사장님이 월례조회 때 전직원 공감대를 형성했기 때문에 많이 이행을 해 주고 있습니다.

그러면 직원들이 크게 불만은 없으신 건가요?

네.

나중에 설문조사 좀 해 봐야 되겠네. 아무튼 감사드리고요. 또 하나 대행사업비 절감에서도 보면 주로 인건비 부분, 다른 부분들 수도 광열비는 절약할 수 있다고 하지만 인건비 부분에서 차지하고 있는 것 같고 또 하나는 퍼센티지를 보면 도서인쇄비 이런 거야 괜찮겠죠. 수선유지비하고 차량유지비 이런 것을 줄이면 안 되잖아요, 괜찮아요? 안전사고 위험이 없나요?

차량유지비 같은 경우는 청소차가 주인데요, 전년도보다 오히려 그런 것은 늘었습니다. 그 차량이 내구연한이 지난 게 있어서 그런 차량유지비는 전년도보다 늘었습니다.

급여는 직원들한테 크게 불만이 없다고 하시니까 얘기할 필요 없는 거죠?

노사 단체협상 때 저희 이사장이 그것을 노조랑 협의를 했는데 공단이 현황이 어렵다고 전직원 월례조회 때 얘기를 했더니 그것은 자발적으로 노조에서 자체 임금인상 동결 회의를 거쳤습니다. 그래서 거기에서 통과된 거라 직원들 자발적으로 된 겁니다.

이사장님이 가시고 나서 많은 변화가 있으신 건가요, 어떻게 된 건가요, 이사장님?

많은 변화가 있을 겁니다. 앞으로 노력을 열심히 하겠습니다.

고맙습니다. (거수하는 위원 있음)

지금 경상수지비율이 얼마인거죠?

좀 늦었는데, 2012년 9월 30일 현재 31.6%입니다.

31.6%요. 행안부에서 권고하기에는 올해 말까지를 기한으로 주지 않았나요?

네, 50.1%로 50%를 조금 넘긴.

그러면 남은 기간에 아까 말씀하셨지만 가로사업을 시로 다시 보낸다고 하더라도 40%를 넘기 어려울 것 같다고 말씀을 하셨어요. 그럼 어떻게 해야 되나요? ○ 기획행정팀장 안경수 저희도 시청 이사장님 오시고 나서 시청 실무자 팀장분들이랑 회의도 많이 하고 했었는데 방안이 아주 없는 것은 아닌데 지금 보면 현실적으로 어려운 방안입니다. 말씀하셨던 것처럼 가로청소도 저기하고 또 내년도에 천문과학관 그런 썰매장도 수탁 예정을 보고 앞으로 인력을 더 감축하고 그리고 신규 채용자 같은 경우는 기본급을 하향 조정을 해야 됩니다, 새로 들어온 사람. 그런 것도 추진을 하고 그리고 아까도 잠깐 보고를 드렸는데 청소업무 같은 경우는 지금 민간운영방식이 더 효율적으로 하고 있습니다. 그런 것도 적극적으로 도입을 하고 그리고 이게 난제인데 시설물 사용료라든가 종량제 봉투가격이 저희가 지금 경기도 하위권이거든요. 만약에 종량제봉투 가격을 상위클래스로 올리면 50%까지는 근접한데 그것은 경제가 어려우니까 어려운 실정이고 쉽지가 않습니다.

저희 같이 50% 명령을 내린 데는 저희가 처음이고요. 다른 건에 대해서는 개선명령을 다 이행했습니다. 그래서 저희도 행안부로 문제 있는 것은 공익업무인 청소업무를 하고 있기 때문에 그전부터 계속 건의를 드렸거든요. 그런데 아직 수용을 안 해 주셨는데 그래서 이사장님을 비롯해서 시청에서도 행안부에 가서 오늘 같은 경우도 가서 건의를 드릴 겁니다. 위원님께서 말씀하신 그런 정답은 못 들어도 외적으로 저희도 노력을 계속 하려고 합니다.

오늘 저하고 행정팀장하고 윤성강 씨하고 행자부를 방문합니다. 오늘 구체적인 것을 협의하려고 합니다.

시설 시설관리공단 같은 경우는 일반 이윤을 내는 공기업과는 성격이 많이 달라요. 공익적인 일을 하기 때문에 수익사업을 낼 수가 없죠. 그나마 낸다는 게 종량제 봉투밖에 더 있나요. 그런 상황에서 이런 경상수지비율이 악화된다고 했을 때 행안부에서 다른 일반적인 공기업과 똑같은 잣대를 들이대야 되는 건지 아니면 시설관리공단 내부에서 운영하는 데 있어서 수익은 못 내더라도 그 안에 지금 들어가는 비용들이 있잖아요. 그런 것들에 있어서 너무 과다하게 들어갔던 것은 아닌지 거기에 대해서 좀더 면밀하게 들어가야 될 것 같아요. 일단 대응사업비 절감내역을 보여주셨는데 경상비에서 보면 복리경비는 전년 대비 1억 1,200만 원이 더 늘었어요. 이런 부분에 대해서는 물론 제가 너무 박하게 얘기하는 것은 저도 마음이 아프지만 경상수지비율을 높여야 된다고 하는 극단의 상황에서는 이런 비용은 늘지는 말았어야 되는 게 아닌가 이런 생각이 들거든요.

복리경비가 위원님께서 말씀하신 그런 비율은 적고요, 저희가 4대보험이 많이 들어갑니다. 저희가 연간······.

보험료는 또 따로 항목이 있는데요, 복리경비 말고. 보험료도 늘었고, 2억 2,600만 원.

그것은 차량보험 그런 것을 말씀드리는 거고요. 인건비와 관련된 복리경비이기 때문에 산업안전이라든지 고용보험이라든지 그런 것은 법 인상률에 있어서 그것을 적용하는 거라.

그게 인상률이 얼마였죠? 지금 인상이 15%거든요?

더 줘서 생긴 것은 아니고 법적경비에서 발생한 수치입니다.

네.

올해 저희가 알고 있기로 시청도 3.5%로 알고 있는데 저희가 동결이라고 하지만 거기서 기본급 1.8% 그것만 인정했고 호봉승급분.

퇴직급여는 2억 원이 절감되었는데 이건 어떻게 이렇게 줄은 건가요?

퇴직급여 같은 경우는요.

네, 맞습니다.

9명 줄어든 분에 대한 건가요?

네, 9명 줄어든 비용이고 그건 자체적으로 퇴직금을.

네, 맞습니다.

여기 운영수입증대 중에서 문화체육사업 중에 수입액이 증가된 부분은 여기에 대여료나 이런 것으로 수익이 늘어난 것은 아니고 시로부터 위탁받으면서 관리비 증가분인거죠. 따로 여기에 대해서 유료비로 하는 사업 같은 것을 하신 것은 아닌거죠?

저희가 올해 별도로 신규로 창조해서 한 것은 없고요, 시에서 운영하던 거 기존에 하던 사업 그대로입니다.

대관수입이 일부 늘어난 부분이 있죠.

시민회관 같은 경우 대관수입이 늘어난 건가요?

네.

줄었습니다.

입장료가 줄어서 보실 때 많이 이용할 거라고 보시는데 안성 같은 경우 한정적으로 됐기 때문에 인원은 별도로 더 많이 늘지는 않고요, 오히려 수입은 줄었습니다, 예산 사용료가 감면이 돼서요.

네, 인조잔디구장 거기 했습니다.

종합운동장 천연잔디보다는 동호회라든지 거기에서는 저희 문예회관 뒤에 있는 인조잔디구장 거기를 주로 많이 이용하고 있습니다.

안 나옵니다.

삼죽에도 지금 인조잔디구장이 하나 있는데 가끔 저희한테 문의가 옵니다. 왜 그거 관리도 안하고 엉망으로 하느냐고 해서 그것은 저희가 아니라 그것은 별도로 체육 시설을 관리하고 있다고 했더니, 그런 문의가 많이 옵니다. 아무래도 저희가 적자는 있더라도 저희가 그렇게 관리를 하게 되면 고객민원은 훨씬 줄고 생활체육 향상에 많이 이바지하고 있습니다.

그거보다는 저희가 아까도 보고드렸듯이 저희가 관리하면 민원도 적고 생활체육도 향상을 하는데 위원님들께서 말씀하신 것처럼 그런 식으로 하려면 생활체육회가 저기가 많습니다, 무료대관이. 보조구장 같은 경우도 올해 만약에 4,000만 원을 벌었다고 그러면 계산해 보면 3,000만 원 정도는 다시 무료 사용하는 게 있습니다. 그러니까 그런 것을 체육회에 이런 시청이라든지 유관기관에서 이용하는 것을 체육회에 예산을 잡아주고 어차피 그 돈이 다시 시로 가서 시 예산으로 잡히는 거니까 그런 예산을 차라리 잡아주시면 세외수입 증대하는데 좋고요, 저희가 만약에 100억에서 5억의 비용을 늘리면 50%에서 5억을 늘리면 55%인데 100억에서 5억 비용을 줄여서 95억으로 계산하면 52%밖에 수지비율 향상이 안 됩니다. 그러니까 저희는 비용절감보다는 지금 수익창출이 가장 절실한 상태입니다.

네, 많이 도움이 됩니다.

네.

그런 것은 아니고 청소관리업무를 맡고 있는 파주하고안성인데 안성이 올 6월 말에 대비하면 25.4%, 파주가 27.6%인가 그래요. 청소관리를 맡고 있지 않으면 우리가 70% 이상을 상회할 수가 있어요. 그런데 청소관리업무를 맡고 있는 한은 맞출 수가 없는 문제이기 때문에 오늘 행안부에 가서 청소업무에 대해서는 공공성을 인정해서 경영수지에서 제외할 수 없는 방법이 없느냐, 그것을 타진해 보려고 가는 겁니다.

자립도가 경기도 평균이, 죄송합니다. 이건 정확하지는 않는 데 제가 몇 주 전에 경기도 자료를 봤는데 평균이 안성이 20대 초반이고 경기도가 20대 후반 그런 수준입니다.

네.

죄송한데 어떻게 보면 종량제봉투 가격이 저희가 경기도 31개 시·군 중에 24개라 그런 부분이 비율에 같이 반영이 됩니다.

저희가 종량제봉투 2,200원인데 비싼 곳은 2,800원 하고 있습니다.

저희보다 그러니까 24개니까 저희보다 한 6개 시·군 정도가 낮습니다.

제가 그건 별도로 자료를 드리겠습니다.

농촌일거예요.

그런 문제도 약간 기여를 하고 있습니다.

그런 것에 대해서는 우선 시에서 검토해서 하는 거고 직원들이 그것에 대해서 반대 한다 그런 얘기는 없습니다.

일단 그 부분에 대해서는 직원들의 독려는 할 필요가 없다, 공단은 공단대로 자체 자구책을 노력해라 그 얘기지 그거에 대해서 의존하지 말라고 제가 부탁을 했습니다.

앞으로 더욱더 노력하겠습니다.

제가 한 가지 궁금한 것은 아까 다른 위원님들이 다 말씀은 하셨지만 보니까 직원들에 대한 여러 가지 사기진작이나 직원들에 대한 마음적인 씀씀이나 그런 것을 많이 신경 쓰시는 것 같아요. 그런데 여기서 제가 한 가지 궁금한 게 ‘칭찬합시다.’ 쪽지 보내기 실시인데 이것은 어떻게 운영하고 계세요?

저희가 전자결재가 있습니다. 그러면 거기에 각 청소현장이라든지 시설물별로 전자결재가 돼 있는데 모 직원이 그것을 열심히 하고 있다, 고객응대라든지 본인의 업무라든지 동료화합이라든지 잘하고 있으면 그것을 동료직원이 공단 홈페이지 직원사랑방 거기에 올리는 겁니다. ‘모모모 직원 우수합니다.’ 그러면 그 직원은 자기 이름이 뜨면 그 직원은 동료직원 분들을 보고 있다가 다른 직원분을 또 칭찬합시다로 올리고.

릴레이식?

네, 릴레이식입니다.

반응이 어떠세요, 6월부터 실시해서 몇 개월은 안 됐지만?

이게 전년도부터 하고 있는 건데 직원 분들이 많이 참여하고 거기에 대한 반응은 좋습니다. 나쁘지는 않습니다.

찾아가는 고충 처리반 실시해서 접수 28건인데 이것은 어떤 것을 말씀하시는 거예요?

이것 같은 경우는 아까도 말씀드렸듯이 CEO 이사장이 현장밀착경영이라고 해서 이사장님도 현장을 일정에 따라 가서 민원 저기를 듣고 또 복지 담당자가 또 현장을 가면서 듣는 경우도 있고, 또 현장에서 자체 교육을 할 때가 있습니다. 거기에서 건의라든지 현안사항, 건의사항, 애로사항 그것에 대한 그런 제도입니다.

그래서 결과에 대한 어떤 많은 답을 주셨나요?

그것에 대한 결과는 긍정적으로 보면서 이사장님도 그렇고 그런 게 있으면 최대한 해 주려고 노력하고 있습니다.

더 열심히 변방에서 하시는 거니까 시민들한테 제일 밀착적인 행사를 많이 주관 하시잖아요. 많이 더 열심히 좀 해 주시기 바랍니다.

네, 열심히 하겠습니다.

고맙습니다.

공보담당관 정덕훈입니다. 연일 의정활동에 노고가 많으신 박재균 자치행정위원장님과 위원 여러분에게 진심으로 감사드립니다. 공보담당관실 2012년도 주요업무 추진실적에 대하여 보고드리겠습니다. 1쪽이 되겠습니다. 먼저 원활한 소통을 위한 시정브리핑에 대해서 보고드리겠습니다. 시정 주요사업 추진사항에 대해서 언론브리핑을 실시해서 사업추진 계획과 진행상황을 설명하고, 행정을 투명하게 공개하여 언론을 통한 홍보를 실시하고자 하는 사항이 되겠습니다. 사업개요는 정례회 및 수시브리핑을 연중 실시하는 것으로 추진실적은 1월에 2011년 성과 및 2012년 시정계획, 2월에 안성 도시공사설립 추진 외 7건, 3월에 KCC 안성시 투자진행상황 외 2건, 5월에 금광호수 주변 휴식공간 설치 외 1건, 6월에 건강지향형 저지방육 가공상품화 외 1건, 9월에 2012년 안성세계민속축전을 실시하였습니다. 문제점은 시정브리핑을 부서에서 올리든가 대회하는 것을 좀 기피하고 있는 실정에 있습니다. 대책은 월별 중점 추진사항이 누락되지 않도록 부서장과 협의해서 철저히 체크하고 참여율을 제고토록 하겠습니다. 다음은 2쪽에 다양한 홍보매체를 통한 시정홍보에 대해서 보고드리겠습니다. 시정 전반에 대한 홍보를 언론, 영상, 잡지 등 다양한 매체로 홍보하여 시민의 알권리 충족 및 시민참여에 있습니다. 연중 1억 7,400만 원의 사업비로 중앙매체 케이블TV, 지하철 스크린, 라디오 등 다중매체를 통하여 2012 안성세계민속축전, 남사당공연, 관광 등을 홍보하는 사항으로 추진실적은 2012년 2월 시정홍보에 컨설팅업체를 선정하여 중앙매체 잡지 등에 홍보를 실시하고 있고, 7월에 안성맞춤휴게소에 축제, 관광, 특산물 등 홍보물을 게시하였고, 세계민속축전홍보를 위하여 KBS 등 방송매체를 이용한 홍보, 극장 스크린 광고 7개소, 사설전광판 광고, 지하철 스크린 도어 등 다중 시설광고, 경기방송 라디오광고를 실시하였습니다. 향후 추진계획은 시정홍보를 위한 다양한 콘텐츠를 개발하고 광고 효과가 높은 극장스크린 광고지역을 확대하겠습니다. 다음은 3쪽이 되겠습니다. SNS를 활용한 시정홍보 활성화에 대하여 보고드리겠습니다. 행정의 일방적 전달이 아닌 시민과 연결하고 공유하며 소통하는 정책을 구현하고 감성적 어필과 개성 있는 글, 앞서가는 트랜드를 활용하는 홍보로 우리 시 이미지를 제고하고자 하는 사항이 되겠습니다. 홍보 대상은 관광지, 축제, 맛집 등을 소개하고 사업기간은 연중 1,280만 원으로 운영매체로는 블로그, 페이스북, 트위터가 되겠습니다. 추진실적은 1월부터 2월까지 전직원 페이스북 교육을 실시하였고 3월부터 6월까지 공무원 블로그 경진대회를 실시하였으며, 4월부터 12월까지 트위터 이벤트를 실시하고 있으며, 9월부터 10월까지 시민블로그 경진대회를 실시하고 있으며, 9월부터 12월까지 2012 안성세계민속축전 및 관광 페이스북 이벤트를 실시하고 있습니다. 향후 계획은 시민블로그 경진대회 입상자를 블로그 기자단으로 위촉해서 지속적인 기자활동을 유도하고자 합니다. 다음은 4쪽이 되겠습니다. 전광판을 활용한 시정홍보에 대하여 보고드리겠습니다. 홍보의 시각적 효과로 치밀한 이미지와 신속한 시정정보를 제공하고 멀티미디어 시대의 시민의 눈높이에 맞춘 전광판을 활용해서 홍보하는 사항이 되겠습니다. 사업기간은 연중이며, 동영상 전광판은 석정동 1개소, 본청, 읍·면·동 IPTV 등 26개소, 문자전광판은 공도읍 스웨첸 육교와 동신육교이며, 현재 동신육교는 개내교로 이전 중에 있습니다. 추진실적은 동영상 전광판은 130건을 송출하였으며, 주요시책, 긴급재해방송, 문화축제, 캠페인, 공지사항, 타 기관 홍보의뢰 사항을 송출하고 있습니다. 문자전광판은 74건을 송출했는데 주요시책, 문화축제, 공지사항을 표출하고 있습니다. 향후 계획은 타부서 홍보 전광판을 협의 후 통합관리 추진하는 사항에 대해서는 현재 먼저 위원님들께서 지적하신 사항이 되는데 이 사항은 문화체육관광과에 두 개가 있습니다. 두 개가 있는데 하나는 서운면에 있고 하나는 원곡면에 있는데 원곡면에 있는 것은 고장으로 3.1운동기념관은 사용 못하고 서운면 청룡사에 있는 것은 활용이 가능합니다. 그리고 교통정책과에서 운영하는 2개소 문자전광판은 교통정보를 위한 것이기 때문에 저희가 통합해서 운영하기가 곤란하고 시립도서관에서 운영하는 것은 두 개소인데 이것은 도서관 예비하기 위해서 시립도서관용으로 배치가 돼 있는 거고 나머지는 공도읍사무소에서 운영하는 것으로 조사를 해서 파악을 해 본 결과 현재 운영이 가능한 것은 청룡사에 위치한 전광판만 저희가 이관해서 할 수 있는 것으로 파악되었습니다. 그러나 현재 우리가 사무실이 굉장히 협소하고 운영도 영상정보실이 협소해서 이거하고 문화체육관광과에서 관광안내 프로그램하고 해서 이 설치운영을 추후라도 협의를 해서 할 수 있는데 지금 이런 문제가 걸려 있어서 협의 중에 있습니다. 이것은 먼저 지적하신 사항이라 구체적으로 보고드린 사항이 되겠습니다. 다음은 5쪽에 동아방송예술대학과 연계한 방송콘텐츠 제작에 대하여 보고드리겠습니다. 동아방송예술대학의 기술과 장비를 활용해서 참신한 아이디어를 반영하여 영상물을 제작하여 홍보하고자 합니다. 사업기간은 1월부터 11월까지 사업비는 5,000만 원이 되겠습니다. 추진실적은 2012년 3월부터 11월까지 현재 5대 농산물 홍보영상을 제작 중에 있으며 2010년 3월부터 10월까지 지역탐방, 관광명소 등을 영상제작 중에 있으며, 2012년 안성세계민속축전 시 43개국 각 나라별로 공연 영상을 기록 제작하여 참가국별로 제공하면서 큰 인기를 얻었습니다. 향후 추진계획은 시정뉴스 및 홍보용영상 콘텐츠를 제작하고 2013년도에도 안성맞춤 바우덕이축제 전반적인 영상을 기록 홍보토록 하겠습니다. 다음은 안성맞춤 소식지발행에 대해서 보고드리겠습니다. 안성맞춤소식지는 다양한 정보제공 및 애향심을 가질 수 있도록 하고 흥미로운 소직지로 제작하여 시정 전반에 대하여 홍보토록 하겠습니다. 사업개요로는 매월 1회 2만 부를 발행해서 시정소식 및 의회소식 등을 게재하여 관내 주요 기관 및 기업체, 통리반장, 새마을지도자, 전국 지자체, 출향인사, 안성시민에게 배부하고 있습니다. 2010년 2월부터 9월까지 20만 9,000부를 발행하여 배포하였고, 7월에 게시대를 추가 제작해서 국민체육센터, 차량등록사업소 등 16개소에 배부하였습니다. 향후 계획은 다양한 콘텐츠 보강으로 독자층을 다양화하도록 하겠습니다. 이상 보고를 마치도록 하겠습니다.

전광판을 활용한 시정홍보요, 제가 다른 여러 과에서 전광판을 활용하고 있는 부분에 대해서 통합적으로 우리 공보담당관 쪽에서 했으면 좋겠다고 지적을 드렸던 건데요, 보고는 잘 받았고요. 그러면 문화체육관광과 쪽에서 하고 있는 청룡 거하고 원곡 거······.

원곡 것은 지금 고장이 나서.

그런데 고장 자체를 방치할 수는 없잖아요.

그게 설치된 연수가 오래돼서 고장 수리를 할 수가 없고 새로 개설을 해야 됩니다. 수리는 불가합니다.

그동안 그럼 그냥 방치해 두고 계셨던 건가요?

그것은 그냥 문체과에 있는 상태로 있습니다.

다른 과 것은 뭐 고유의 목적들이 있어서 지금 공보담당관 쪽에서 운영하기는 좀 어려울 것 같고 청룡산, 서운산에 있는 것은 제가 봤을 때는 활용이 가능할 것 같아 보이거든요.

그런데 이게 유지 관리 인력이나 이게 지금 직원이 한두 명이 하는 게 아니라 이것이 영상을 하면서 촬영팀이 같이 복합적으로 하는데 영상실에 이게 들어가려면 컴퓨터 이런 것을 또 놔야 돼요. 그런데 굉장히 좁은 상황에서 움직이고 뛰지를 못하겠어요. 그런 약간의 애로사항이 있다는 것을 말씀을 드립니다.

같이 쓸 수가 없는 건가요? 어차피 동영상 전광판을 그쪽에다가 콘텐츠를 넣는 사람이 있는 거잖아요.

그렇죠.

컴퓨터도 있는 거고요?

컴퓨터별로 다 별도로 있습니다.

프로그램만 별도이면 되지 컴퓨터까지 별도여야 하는 건가요?

컴퓨터도 다 별도입니다, 전광판이 다 다르기 때문에.

전광판을 운영하는 프로그램들이 서로 다르고 전광판에 문자나 크기나 이런 것이 서로 다르기 때문에 다 개별적으로 따로따로 해 줘야 됩니다. 그런데 컴퓨터 한 대에 그것을 올려놓고 하다가 보면 잘못하다가는 잘못 전송이 되고 그리고 데이터가 위험성이 커지고 있습니다. 그래서 못 들어가고 있습니다.

전광판 하나에 컴퓨터 하나씩 들어가요.

어차피 문화체육관광과에서 사용하고 있는 게 있기 때문에 그것만 옮겨오면 되는 건데 장소가 부족하니까

장소 공간 확보가 좀 필요한데 그게 좀 부족해서 그게 문제로 작용하고 있습니다. 최대한 넓혀 보려고 노력하고 있는데 유지보수나 이런 예산은 아무 쪽에 세워도 상관이 없습니다.

네, 그렇습니다.

위원장님 말씀하신 것은 좋은 아이디어로 받아들이겠습니다.

이게 우리 시정홍보를 하게 되면 IPTV도 민원실하고 읍·면·동 민원실 내에 있는 것은 상관이 없는데 밖으로는 선거법 때문에 표출을 못해요.

그렇죠. 외부에 표출을 못하는, 그러니까 이게 예를 들어서 시정 인터넷 뉴스 같은 것을 제작해서 나가는 것도 전광판으로는 표출을 못합니다.

시장님 얼굴이 등장하지 않고 예를 들어 순수하게 그냥 5대 농산물 이 정도까지도 안 돼요?

네, 거기에 나가는 수준으로는 관계가 없어요.

부담은 기업에서 하는 것으로 협의를 하자는 얘기죠.

다방면으로 협의를 해 봐서 보고를 드리겠습니다.

이게 외벽에 나가는 것은 한계가 있는 게 뭐냐하면 음성이 안 나갑니다. 외벽으로 나가면 더 화려하고 좋은데 안 나가고, 지금 석정동에는 음성이 전혀 안 나가고 문자로만.

네, 알겠습니다. 그것은 그렇게 하도록 하겠습니다.

농산물 말고 지역 탐방이나 관광명소 거기에 기업하기 좋은 이미지도 부각해서 제작하겠습니다.

네, 알겠습니다.

저도 한 가지만 질의할게요. 안성맞춤소식지 발행에 있어서 소식지 지면평가단이 있나요?

지면평가단은 현재 없고요. 지금 말씀을 드리는데 오늘 입법예고를 했는데, 안성시 안성맞춤 소식지 발행에 대한 조례 입법예고를 했습니다. 왜냐하면 편집회의나 그다음에 명예기자나 이런 것이 있어야 되고 제보하는 사람도 있어야 되고 그다음에 그것에 대한 수당도 기사제보하고 기고하는 사람들한테 보상도 해 줘야 되고 그래서 금년에 저희가 입법예고를 해 놓은 상태인데 그 사항은 없습니다. 그래서 그것을 체계화하기 위해서 이번에 조례로 제정을 하고자 합니다.

조례 지면평가단도 있어요?

지면평가단은 없고요.

편집위원회가 있고 그러니까. 그래서 우리가 편집회의를 할 때 매월 편집회의는 못합니다. 그래서 분기별로 한 번씩 해서, 어느 정도 분기별로 한번 하는 것으로 조례를 입법예고 했습니다.

그럼 편집위원회에서 지면평가를 같이 병행한다는 말씀이죠?

그렇죠. 그거하고 전체 기획이나 이런 것에 대한 것은 총괄적으로 거기서 다 하는 사항이죠.

그러면 지면평가회의를 한 기록이 있겠네요.

편집회의를 하면 편집회의 기록이 나오죠. 거기에서 하면 되죠. 지면평가를 하면 구체적으로 어떤 것을 말씀하시는지.

지면평가는요, 소식지 나간 다음 이후에 평가하는 거예요. 편집위원회는 나가기 전에 하는 거고, 지면평가는 나중에 신문 발행하고 나서 여론을 듣고 이렇게 해서 지면평가를 하는 거죠. 발행 후, 발행 전 다른 거죠.

그것은 저희가 안성 저기를 읽고 거기에 대해서 투고는 받고 있습니다.

편집위원회 회의는 편집인끼리 회의를 하기 때문에 일방적일 수 있고 지면평가위원회는 편집 외에 있는 사람들, 시민단체나 전문가들이 지면평가를 하기 때문에 내용이 달라질 수 있기 때문에 혹시 그것에 대한 평가가 이뤄졌나 질의드리는 거예요.

그것은 이뤄지지 않고 다만 안성소식지를 읽은 것에 대한 소감은 저희가 받고 있습니다.

지면평가위원회를 둘 의향은 없으신 거예요?

그것은 고려를 해 보겠습니다.

조례에 담으신다면서 담아서 하시면 되죠.

그 관계는 현재 조례에 그 내용이 없는데 그것은 한번 생각을 해 보겠습니다.

소식지 자체가 일방통행이 될 수 있기 때문에 말씀을 드리는 거예요.

감사법무담당관 홍현식입니다. 먼저 의정활동에 바쁘신 박재균 자치행정위원장님과 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 지금부터 감사법무담당관 소관 2012년도 주요업무 추진실적에 대해서 보고드리겠습니다. 감사법무담당관실은 청렴하고 신뢰받는 공직사회 구현을 부서 정책방향으로 삼아 청렴안성, 청정안성 만들기 등 5개 사업을 중점 추진하고 있습니다. 먼저 1쪽에 행정신뢰의 기본이 되는 청렴안성·청정안성 만들기 업무에 관해서 보고를 드리겠습니다. 그동안 청렴교육, 자체청렴, 예방신고 및 감찰활동 강화 등 4개 분야를 중점 추진하고 있습니다. 먼저 청렴교육 강화부문으로 전직원 청렴교육, 간부공무원 청렴 특별교육과 전직원 사이버교육 이수자 등 교육부분을 강화하였습니다. 다음은 자체청렴강화 부분으로 매월 첫째 주 수요일을 청렴의 날로 지정 운영하고 부서 간 청렴경쟁 시스템운영 등을 추진하고 있으며, 다음은 예방신고제 강화 부분으로 한 라인 직통전화 등 기존 추진해온 예방신고제 부문을 계속 운영하고 2012년 5월부터 자체 운영 중에 있는 친절 해피콜을 통한 친절도 조사를 실시하여 청렴수준 및 다양한 의견수렴으로 시민을 위한 적극 행정을 펼쳐 나가고 있습니다. 마지막으로 감찰활동 강화부문으로 근무지 무단이탈 등 공직기강 및 청렴도 저하 공직자에 대하여 문책을 통한 감찰활동을 강화하고 있습니다. 향후 계획으로 금년도 청렴도 측정결과를 토대로 심층분석을 통하여 부서별 스스로 청렴을 실천할 수 있는 제도적 시스템을 발굴 구축토록 계획안을 마련하겠습니다. 다음은 3쪽에 문제해결 위주의 컨설팅감사 운영입니다. 자체종합감사와 성과감사로 나누어 자체종합감사는 22개 대상기관 중 금년도에는 11개 기관에 대해서 감사를 실시하고 있으며, 성과감사는 관·과·소의 주요정책 및 현안사업 추진실태 점검 및 진단, 취약 분야에 대하여 선택적 특정감사를 실시하여 우리 시 재정건전성 유지를 위한 감사로 행정 경쟁력을 강화하고자 합니다. 금년 자체종합감사는 9월 말 현재 11개 기관 중 8개 기관으로 감사결과 행정상 처분 113건, 재정상 처분 6,638만 7,000원, 신분상 28명이 되겠습니다. 금년 성과감사 실적은 9월 말 현재 추진 중 2개소, 추진계획 2개소이며, 3건에 대해서는 개선 권고토록 하였습니다. 향후 계획은 2013년 감사종합계획을 수립하여 문제 해결 위주의 선택 특정감사와 예방감사로 감사품질을 제고토록 하겠습니다. 다음은 4쪽에 공직기강 확립으로 신뢰받는 공직사회 구현입니다. 먼저 공직기강 확립을 위한 기동감찰반 운영으로 연말연시, 설 명절 및 선거철 대비 등 취약시기에 집중 운영하고 있습니다. 최근에 시오프 세계민속축전 기간 중에도 근무자 복무점검을 실시한 바 있습니다. 취약분야 비리 차단을 위한 기획감찰로 각종 인·허가 사항, 상시모니터링, 언론보도 및 첩보사항 등을 집중 조사하여 시민들의 요구에 부응하는, 열심히 일하는 공직분위기를 조성하고 있습니다. 또한 음주운전 근절을 위해 음주운전, 비위행위자 처분 및 부서장 연대책임 문책을 실시하고 전직원 대상으로 음주운전 예방 SMS를 발송하고 있습니다. 향후 계획으로 12월 대통령 선거 대비 특별 기동감찰반을 집중운영하고 언론 및 내·외부 고발시스템 등 정보수집 다변화를 통한 집중 감찰체계를 운영토록 하겠습니다. 다음은 6쪽에 원가분석을 통한 효율적 예산운영 도모입니다. 시에서 발주하는 사업의 입찰계약을 위한 기초금액 및 예정가격, 설계변경, 증감금액의 적정성을 심사 검토하는 계약 심사업무 추진으로 금년 9월 말 기존 공사 257건, 용역 55건, 물품 95건, 사전심사 1건 등 408건의 심사를 완료하여 28억 2,700만 원의 예산을 절감하여 5.93%의 절감률을 보이는 성과를 거두었습니다. 향후 계획으로 금년 12월 중 계약심사 관련 사례집 발간으로 전 직원이 예산편성 단계부터 예산이 낭비되는 사례가 발생하지 않도록 원가절감 능력을 배양토록 하겠습니다. 다음은 8쪽에 자치입법 및 소송사무의 내실 운영입니다. 입법 완료한 자치법규를 신속히 정비하여 공무원 및 시민들에게 발 빠른 행정서비스를 제공하기 위하여 제정 13건, 일부개정 47건, 전부개정 2건, 폐지 3건 등 총 65건의 자치법규를 정비하였고, 소송 대응력 및 승소율 제고를 위하여 전담소송수행자 지정 및 분야별 고문변호사를 활용하고 있으며, 소송 추진현황은 총 82건으로 승소 11건, 취하 4건, 일부승소 6건, 폐소 3건 진행 중이 58건이 되겠습니다. 향후 계획은 상위법령 입법사항을 신속히 파악 개정하여 자치법규의 신뢰도를 향상하고 소송업무의 체계적인 교육 및 전문 분야별 고문변호사를 활용하여 소송 대응능력을 향상시켜 나가겠습니다. 이상으로 감사법무담당관 소관 주요업무추진실적 보고를 모두 마치겠습니다.

행정사무감사 때 축산과하고 농정과를 통해서 기계 같은 것들을 지원받은 분들에 대한 조사나 감사요청 드렸는데 그건 어떻게 됐나요?

지난번에 계획을 수립해서 관련과에 통보를 했습니다. 통보를 해서 진행 중에 있는데요. 지난 임대 현황 자료를 7월 31일까지 제출 받았습니다. 그래서 최근 2년간에 매각현황 자료라든가 그것을 해서 8월 중에 실태 세부계획을 수립해서 조사 결과는 아직 나오지 않았습니다.

지금 진행 중이신거죠?

진행 중에 있습니다.

언제쯤 완료가 돼요. 자료는 다 취합하신 거고요?

농정과하고 같이 해서 진행 중에 있습니다. 조만간에 보고를 드리겠습니다.

알겠습니다.

원가분석을 통한 효율적 예산운영 도모에 있어서 28억이면 너무 많은 원가를 절감한 거 아니에요?

지난해에는 연말까지 60억 원인데요, 금년도에 교육을 통해서 사전에 검토를 한 결과 많이 줄어든 상황입니다.

많이 줄어들었는데 28억이 적은 예산이 아닌데 그러면 예산부서나 공사용역 이 부분에 있어서 그러니까 허술하게 예산을 짰다는 얘기 아니에요.

그 중에 사전심사가 있습니다, 폐기물 관계. 그 분야가 많이 작용을 합니다.

매번 하시는 사업들인데 원가절감이 많이 줄었다고 하지만 좀 이해가 안 가는 게 공무원들이 부서가 바뀌어서 그런지 몰라도 항상 하시던 일을, 짜여진 틀에 의해서 일을 하실 텐데 원가절감 부서에서 원가절감을 한다는 자체가 공무원들이 일을 제대로 수행하지 않는 게 아닌가 싶어서······. 28억이 적은 거예요? 많은 거예요.

사전심사가 폐기물 연간 단가계약 그런 식으로.

아, 그 말씀하신 거라고요?

네, 그렇습니다.

또 하나가 우리 청렴도가 몇 위예요

지난 연속 뒤에서 1등 정도 했는데요. 금년도에 나름대로 열심히 추진을 했습니다. 그래서 10월 말까지 평가를 통해서 11월 중에 결과가 나옵니다. 결과는 상향조정될 것으로 봅니다.

1등이라니까 축하드리고요, 그런 축하 받지 않았으면 합니다.

알았습니다.

원가분석을 할 때 예산을 효율적으로 집행할 수 있도록 줄이는 것도 중요한데 우리 감사법무담당관에서는 한 가지를 더 해 주셨으면 좋겠어요. 연례적으로 되는 사업에 있어서 계속되게 지적되는 팀은 없는지 그런 부분에 대한 검토도······.

그래서 거기에 대해서 요율이 높게 나오는 그런 사항들이 20%, 30% 이렇게 절감되는 게 좋은 게 아니고 그만큼······.

너무 과다하게 절감이 된다거나 연례적으로 계속 반복적으로 절감이 원가분석을 통해서 절감되는 경우가 계속 지적이 되는 경우에는······.

그래서 그 사항을 발췌를 해서 연말에 부서별 평가를 합니다. 그 평가항목에도 들어가 있습니다.

알겠습니다.

데크 설치요?

재난관리과 하천부서에서 공법을 선정해서 여러 가지 공법 중에서 가장 저렴한 것으로 한 것으로 알고 있습니다.

제가 알기로는 그 공법이 안성시가 처음 한 게 아니라 양평의 자전거도로 그 공법을 했다고 그러더라고요. 그래서 시공한 데가 있어서 그것으로 한 것 같습니다, 밖에서 볼 때 외향도 괜찮은 것 같고 해서.

데크 가격이 그래도 좀 비싼편이라 그런 것 같습니다.

알겠습니다.

감사합니다.