조정환 의원 발언

과장님 수고 많습니다. 몇가지만 여쭤보겠습니다. 13페이지 구청장 민원실 민원접수 처리현황이 있잖아요. 총 1,328건인데 여기에 대한 처리는 어떤 형태로 그동안 하셨는지요?

민원인이 오시면 해당과를 들렸다 오시는 경우고 많거든요. 해당과하고 못다한 얘기나 오해가 생기신 부분 때문에 오시는 경우고 많은데 저희한테 오시면 해당과 얘기를 같이 듣기 위해서 해당과 공무원을 불러서 3자가 대면하는 식으로 민원을 처리하고 있습니다.

민원을 접수해서 하는 과정도 어렵지만 중복되는 그런 것이 많다는 말씀이 많아요. 그게 해소가 안 된다는 거거든요. 그런 문제는 어떻게 생각하십니까?

작은 것들은 해소할려고 노력합니다마는 구조적으로 안 되는 경우도 있습니다. 민민간 갈등 경우도 많고 어느 한쪽만 일방적으로 만족시켜 드릴 수 없어서 그런 것은 안타깝게 생각하고 있습니다. 고질적인 민원이야 어쩔 수 없는데 부득불 어디에도 가서 하소연을 못하기 때문에 마지막으로 찾는 곳이 이런 곳인데 거기에서 조차도 결과에 대한 확실한 답을 안주거나 계속 미루고 책임지는 행동을 안한다고 해서 불만이 있는 것에 대해서는 시정을 해 주시고 행정사무감사를 통해서 하다보면 지적되는 사항이 있는데 5대 때 왔었지만 그것이 계속 반복되는 사례가 많은 거예요. 과연 처리가 되는 것인지 감사담당관에서의 역할은 미연에 방지하는 것도 좋지만 이런 것이적출되었을 때 사후관리를 정확하게 하는 것이 감사담당관의 역할이라고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?

그런 부분에 있어서는 주민으로 와닿는 역할이 이런 부분이 아닌가 생각해서 그런 부분에 신중을 가해 주시고 한가지 더 말씀드리겠습니다. 외부에서 감사를 보면 청렴도가 떨어지잖아요. 내부에서 뭔가 감사담당관의 역할이 미진하지 않았느냐 라는 생각을 합니다. 지난번 총무과에도 얘기를 했지만 공무원들의 범죄처분 결과통보 접수를 보면 조치 대상을 보면 그렇게 많치는 않아요. 문제를 일으켜서 공무원들이 청렴하지 못해서 생긴 문제가 있는 것이 아니라 인사라든가 내부적으로 고질적인 그런 부분에 불만이 있기 때문에 신뢰가 깨지고 불신이 생겨서 청렴도가 떨어지는데 감사담당관에서 물론 총무과에서는 인사를 하겠지만 감사담당관에서 이런 것이계속 악순환이 되지 않토록 내부적으로 비공개 인명으로 조사를 정확하게 하셔서 1,200여 공무원들이 정말 원하는 것이 무엇인지 그리고 뭐가 가장 불신을 일으키는지에 대한 그런 방법을 개선할 생각은 없으신지요?

저희들도 그런 고민을 하고 있습니다. 당연님께서 특별히 지적하셨으니 내부구성원들이 어떤 문제에 애로사당이 있는지 뭐가 불만사항이 있는지에 대해서 다시 한번 정밀하게 조사를 해 보도록 하겠습니다.

내부에서 결속이 잘되어서 결국 즐거운 일터가 되고 불신이 깨어져야 더큰 시너지 효과를 거둔다고 생각합니다. 매년 반복되는 것이 지속되지 않도록 힘드시지만 역할이 크고 범위도 많은 줄 알지만 청렴도 부분은 개선해서 내년도에는 이런 결과고 좋아지도록 노력해 주시기를 부탁드립니다.

알겠습니다. 이상입니다.

감사담당관에서 감사를 하게 되면 문제점이 발견될 것이고 개선을 통해서 다 나은 행정을 하자는 것이 목적인 것 같고 감사를 받는 팀이나 동이나 기관에서는 굉장히 감사를 받는 것에 대해서 부담을 갖는 것이 일반적인데 그렇다면 감사를 통해서 여러 문제점들이 지적이 됐습니다. 시정 조치 내지 개선이 됐는지 확인을 하십니까?

합니다.

제가 이번에 감사담당관 감사내용과 다른 기관 감사결과를 보면서 많은 문제점들이 지적됐구나 하는 것을 확인했는데 똑같은, 반복된 문제점들이 다시금 지적되고 발견되면 그것에 대한 페널티가 있습니까? 강력한 페널티. 이번에 당신들네들이 이런 문제점이 발견됐으니 시정 조치하십시오, 개선하십시오, 라고 해서 시늉이든 현실적이든 개선이 된 상황을 확인했고 다음 1년뒤, 2년뒤, 3년뒤 또 같은 감사를 했는데 또 같은 반복된 문제점들이 지적됐다 했을 때는 보다 더 강력한 페널티가 있는 겁니까?

위반의 정도가 삼할 경우 고의성이 더 강하다고 느껴질 때는 누차 반복될 때는 그것에 맞추어서 중하게 처리하고 있습니다. 단순한 업무 인수인계 미스라든가 아니면 일를 처리 하는 직원 숙련도의 미숙이라 든지 일자제가 경할 경우 반복되더라도 반복되는 만큼 죄를 가중하지는 않고 있습니다.

일상생활에서 하시는 업무 중에서 단순착오나 실수에 의해서 발생되는 부분이야 충분히 이해를 합니다마는 가령 16개동 동 행정 감사를 한다면 매년 3년마다 동행정 감사를 하고 있는 것으로 알고 있는데 3년마다 16개동을 다하는 것이 아니지 않습니까? 제가 보자니 크게 문제점들이 차이가 없습니다. 그러면 그동에서 가질 수 있는 근본적인 문제점들이 있다는 얘기죠. 문제점들이 공통적이다 싶으면 그런데 공통적인 문제가 있음에도 불구하고 감사에서 지적되지만 여전히 또 같은 문제점들이 발견되고 있다는 부분들, 이것은 크게 감사의 의미가 없다 라는 의미를, 내용을 말씀드리고 감사담당관 팀에서 더 나은 행정과 공무원분들에게 다시 금 같은 반복된 실수를 하지 않게끔 경각심을 줄려면 그런 부분에서는 뭔가 조치가 필요하지 않겠는가 싶어요. 제가 이번에 시설관리공단 감사결과를 쭉 보았습니다. 2013년도 9월에 감사를 했더라고요. 매년 하던 것을 2년 주기로 하기로 했는데 제가 2015년도 감사결과 2013도와 무슨 차이가 있는지 어떻게 개선되고 혹 반복된 문제점은 또 지적하지 않았는지 다시한번 제가 볼 생각이고요. 좀더 나은 행정이 될 수 있도록 감사담당관에서는 신경을 써주셨으면 좋겠다는 말씀을 드립니다.

알겠습니다. 말씀하신 것 참고하겠습니다.

이상입니다.

과장님한테 질의드리기 전에 위원장님 제가 중간 중간에 발언권을 받아서 추가로 질문해도 되겠습니까?

과장님 고생 많이 하셨지요. 2015년도 사업을 계획하고 하시기 위해서 모바일투표, 현장투표 이렇게 큰 사업진행에 과정을 위해서 과장님뿐만 아니라 우리 직원들 많은 수고들을 하셨고 또 거기에 참여했던 각동에 동장님을 비롯한 직원들 그리고 참여예산 위원들 또 단체 모바일투표나 현장투표에 참여했던 주민들 많은 수고를 하셨습니다. 그래서 참여예산사업에 대해서 몇 가지 질문드리도록 하겠습니다. 참여예산에 어떤 목표를 간단하게 말씀해 주세요. 참여예산목표. 간단하게 말씀해 주시기 바랍니다.

그런데 참여예산사업을 계획하고 제안하고 또 그 부분을 선정하기까지 많은 과정들이 있습니다. 그런 부분들 간단하게만 말씀해 주세요.

잘들었고요. 주민들의 요구에 의하여 참여예산위원회에서 선정하고 사업의 당위성을 심사한 후 결정하여 투표에 부쳐지며 순위에 따라 모든 사업이 실행부서로 이관되지요?

과장님 수고 많으십니다. 본위원이 지난 6대 때에 주민참여예산사업에 대해서 지역의 문제를 지역주민들이 참여해서 발굴하고 그 문제를 해결을 하기 위해서 서로 고민하고 논의하고 거기에 예산을 편성하는 굉장히 좋은 참민주주의 실현에 있어서 좋은 사업이다 라고 제가 말씀을 드린 바 있습니다. 주민참여예산 사업이 지금 몇 년 째지요?

유명란위원입니다. 두 분 위원님께서 참여예산에 대서 많은 질의를 해주셨는데요. 아무래도 많은 주민들이 참여하는 만큼 그 만큼 일도 많고 탈도 많고 하는 것이 주민참여가 아닌가 싶습니다. 저 역시도 주민참여가 처음 생겨나는 것 자체부터 가장 많이 반대를 했던 위원중의 하나이지만 지금에 와서는 이것에 대한 장점도 있다고 생각합니다. 그래서 위원님들이 지적해 주신 사업발굴에 대한 문제라던가, 참여예산 지역위원회구성에 대한 문제, 또 투표 모바일투표라던지 사업선정의 문제들이 많이 있는데 이런 것들을 참여예산위원을 교육을 시키잖아요. 그런 교육에 있어서 좀 더 집중해서 시켜야 되지 않나 하는 생각을 하게 됩니다. 왜냐 하면 지금 현 상항이 어떤 동네마다 지역이기주의가 생겨서 좋던 싫던 내 동네 사업은 무조건 되어야 한다는 의식이 굉장히 팽배하거든요. 그런 의식을 불식시키고 어떤 정말 필요한 사업을 볼 수 있는 그런 해안 같은 부분을 키울 수 있는 교육을 시켜야 한다고 생각합니다. 현재 그런 부분이 조금 미비한가요?

과장님 고생 많으신데 제가 꼭 해야 할 것 같아서 한가지만 하겠습니다. 사실 희망마을에 참여예산이라는 것이 획기적인 사업이고 주민이 주인이 되고 주인의식을 가지고 상당히 긍정적으로 주민이 참여하기 때문에 좋은 사업이라고 생각합니다. 그런데 단지 구성원이 주로 통장님들이나 주민자치위원이다 보니까 다양한 계층에 주민이 참여를 못했기 때문에 이런 여러 가지 미흡한 점이 있고 단지 아까 억울한 면이 있으실텐데 공사를 할 때 보면 명예감독관제하고 사업설명회를 하셨더라고요. 그런데 아까 말씀드린대로 그 분들 자체가 상당히 통장님들이나 주민자치위원님들이 바쁘신분들이다 보니까 참여를 못하시는 것이에요. 그래서 중간에 어떤 그것을 점검에 참여를 못하기 때문에 결과물에 대한 불만도 있었던 것은 사실입니다. 그렇기 때문에 앞으로는 그런 주도적으로 있는 노출된 분이 아니라 그 지역에서 굉장히 오래 사신 분이 계세요. 애향심이 많고 오랫동안 그 지역을 아시는 분이 가장 그 지역도 잘 알고 연세도 있기 때문에 특히 경로당이라던가 이런 데에 총무님이라던가 부회장님들은 너무 빠삭하게 아십니다. 그래서 이번에 사실은 우리 신성진위원님이 통장님하실 때 제안한 불광근린공원사업 이것이 3억에 서울시사업인데 상당히 고무적으로 따오신 것인데 이것을 감사를 해보니까 이것이 5,500만원이나 불용이 되었더라고요. 그런데 실은 이 사업을 제가 현장을 갔었어요. 현장을 갔었는데 전혀 정비가 안된 부분이 너무 많은 것이에요. 그래서 제가 사진을 다 찍어서 관계공무원들게 보여드렸더니 그 사업하고는 약간 벗어난다고 하는데 사실은 벗어나는 것이 아니었습니다. 거기에 공원정비라던가 팔각정이라던가 파손된 부분 전부 그래서 다행히 이번에 저희가 하면서 다시 정비사업을 해주셨어요. 그래서 이런 사업을 저희가 알았기 때문에 이것을 다시 꼼꼼하게 현장을 가서 새롭게 더 보완을 해서 정비가 잘 할 수 있는 것은 있습니다. 그래서 이것이 사실 기획했다고 해서 결과물까지 책임지라고 한다면 억울한면도 없지 않은 데 이게 첫 단추를 잘못끼면 이상하게 꼬이다 보니까 굉장히 어려운 면은 있으시리라고 봅니다. 그래서 이 부분을 어차피 민관협력으로 하는 이상 다양한 계층의 민간인들이 좀 참여를 할 수 있도록 도와주시고 대신에 중간 중간의 결과물 전에 그분들에게 한번 더 결과에 대한 설명회를 해주셔서 저는 오히려 그 분들이 홍보관이 될 수 있도록 우리 희망마을담당관이 민이 주도가 되는 처음에 그 분들에 의해서 예산을 따왔기 때문에 결과조차도 민이 이렇게 해서 우리 구청과 더불어서 예산을 해서 이런 결과물을 했다 그러면 굉장히 좋은 사업이 될 것 같아요. 그래서 이런 것을 굉장히 잘못된 점은 당연히 잘못한 것이고요. 잘한 점은 확실하게 홍보를 하셔서 희망마을의 사업에 맞게 합목적성에 맞게 힘차게 좀 해 주시기를 그러면 보완할 점은 확실히 보완해 주셔서 다양한 계층의 분들이 참여해달라는 것을 각별히 그런 부탁을 드리겠습니다. 또 하나는 마을공동체 사업이 있는데 이 부분도 마찬가지인 것 같아요. 정말 주민이 원하는 사업이 있어요. 그런데 지금 이분들이 리더들이 보니까 거의 시민단체라던가 지역에 주도하시는 분들 활동하셨던 분들이다 보니까 주민들이 원하는 것 내가 정말 배우고 싶은 것에 대한 수효충족이 안되고 있어요. 이것은 우리가 봉사를 해도 봉사자들이 밥을 먹이는 것이 아니라 받는 분이 뭐 먹고 싶으냐고 물어보고 주어야 되잖아요. 결국은 뭐냐 하면 맞춤형으로 가야 되거든요. 그래서 이것을 좀더 수효조사를 해서 무엇을 가장 배우고 싶으냐 왜냐 하면 주민자치센터라던가 은평구청이라던가 문화원이라던가 예술회관이라던가 배울 것이 너무 많이 있는 것이에요. 너무 많이 있는데 여기에서 마을양성가들도 본인이 가지고 있는 재능을 기부하는 것은 좋은 데 정말로 거기에서 충족을 요구하는 것이 있어요. 그래서 주민분들게 다양한 계층에 많은 분들게 학부모면 계층에 맞게 20대,30대,40대, 오래 된 연세드신 분들에게 맞게 무엇을 가장 원하느냐를 하셔서 그 분들이 정말 필요로 하는 것을 마을 리더로 양성을 하셔서 해주시면 더 효과적이지 않을까 이런 제안을 합니다. 아무튼 고생 많으시고요. 앞으로 좀더 적극적으로 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

홍보담당관에 대해서는 신문과 관련한 내용을 하나 문의를 드리고 싶은데 통반장 등 홍보용신문구독 현황이 있더라고요. 서울신문 이것을 몇부나 보죠?

1,050부 보고 있습니다.

1,050부 보는 이유가 있나요?

통반장님들한테 신문을 지원하는 것은 위원님께 개별심사 때도 답변을 드렸지만 행정자치부의 유권해석이 행정의 하부조직이기 때문에 지원할 수 있다는 유권해석을 받았고 사실 통반장 하시는 분들이 인터넷이나 이런데 익숙하지 못하고 아직까지 지면에 의존하는 경우가 대다수이기 때문에 구정홍보라든지 지역의 사정들을 알게 하기 위해서 지원하고 있습니다. 서울신문 같은 경우 지방판으로서 자치구면이 2면이나 별도 운영하고 있는 신문이기 때문에 구독을 하고 있습니다.

타 자치구의 사례들을 보고 우리구 사례도 알리고 이런 측면인거죠.

그렇습니다. 벤키마킹 이런 것도 있고.

물론 구정에 대한 홍보 이런 것들은 적극적으로 많이 해도 지나치지 않는 것이 맞는 얘기죠. 그런 부분들은 충분히 인정을 하는데 서울신문에 대해서 1년동안 2억 가까이 매년 홍보용신문으로 나가고 있고 여타 신문 문화일보, 경향신문 다른 신문들도 거의 2억 가까이 나가고 있는 거죠.

총 예산이 일간지로 잡혀 있는 예산이 3억 2,300이 잡혀 있습니다.

총예산이 4억 정도 나가고 지역신문들에 대해서도 지원이 필요하기 때문에 거기에도 1억이나가고 제가 뭔가 제안을 하고 싶은 것은 그때도 말씀을 드렸습니다마는 서울신문 보니까 전체신문 32면 중에 사실 2면이었잖아요. 2면 중에 1면은 서울시 정책에 대한 홍보였고 1면이 구정에 대한 25개 자치구에 대한 보도를 하고 있었더라요. 거기에 사실은 우리구의 보도가 한달에 두세번 정도 나가는데 그 만큼의 비용을 지불할 가치가 있는지 한번 제고해 주셨으면 좋겠습니다. 이 예산이 우리구만이 아니고 다른 구들도 있고 우리구가 그중에서 상당히 중간쯤으로 많은 비용을 지불하고 있는 것이라고 말씀하셨죠. 그런 것을 여러가지 홍보도 중요하지만 사실 우리고 여러가지 면에서 예산의 부족을 느끼잖아요. 그러니까 상대적인 예산의 집행에 있어서의 경중의 문제를 다시 생각해 봐야 되지 않을까 싶은 마음으로 말씀드린 것이고 오히려 그런 부분에서 지역신문이 상당히 활성화 되어 있는 부분도 있습니다마는 그럼에도 불구하고 지역신문에 대한 여러가지 의견들이 많이 나오는 것 같더라고요. 그래서 오히려 지역신문들이 훨씬더 많이 활성화 시키고 이것을 통해서 구정에 대해서는 서 많은 주민들게 다가 갈 수 있고 이런 측면들이 많치 않겠나, 그래서 지역신문들을 좀더 합리적인 기준을 갖고 이런 것들을 평가해서 많이 활성화시킬 수 있도록 하시면 그런 방향으로 하시면 어떻겠나 싶은 이야기를 다시 드립니다.

중앙 일간지의 장점과 지역 언론의 장점이 있습니다. 그 부분들이 잘 조화될 수 있도록 신문구독 계획을 연간 수립하고 예산편성 요구도 하고 있습니다. 위원님 건의사항에 대해서는 심도있게 검토해서 반영될 수 있도록 노력하겠습니다.

꼭 좀 검토해 주시기 바랍니다. 지난해에도 보니까 물론 관점들은 다르지만 홍보담당관에 있어서의 여러가지 신문들의 보급에 있어서 문제제기가 있었더라고요. 지난해 행감 보고서를 찾아봤습니다. 처리 결과에도 앞으로 합리적인 기준에 따라서 보급 관리에 철저를 기하고 여러가지 문제들을 제안들을 해 주셨는데 제가 볼 때는 아무런 달라진 것이 없고 그로 인한 이야기들만 많이 나왔던 것 같습니다. 그 부분에 대해서 명확한 기준들을 갖고 해야 되지 않겠나, 지역신문에 대해서도 뭔가 지원기준들이 다른 것 같더라고요.

지역신문에 관한 지원은 지역신문발전지원특별법이라고 해서 2004년도에 제정됐고 2016년까지 한시적으로 운영되는 법률입니다. 그 법률을 근거로 해서 동작구는 지역신문지원조례가 있습니다. 조례 내용을 살펴봤는데 위원님께서 말씀하신 것처럼 합리적인 기준이라 든지 이런 것을 조례상에 명시한 바가 없습니다. 25개 구청도 연간 구독계획을 집행부에서 신축적이고 이런 쪽으로 자율적으로 결정해서 운영하는 것이 25개 구청 공통사항입니다.

공통사항일 수도 있지만 늘 몇 년에 한번씩 엎치락 뒤치락 하는 것도 공통사항인 것으로 알고 있습니다. 지난번 말씀하셨던 지역신문을 지원하는 기준이 상당히 창간일, 아니면 지역언론 창달, 구청 홍보기여도, 상당히 추상적이고 자의적인 기준이다 보니 잡음이 끊이지 않는게 아닌가 이런 생각이 들어서 좀더 언론기능에 충실한 기능들을 굳이 조례에 넣지 않더라도 홍보담당관실에서는 기준들을 갖고 거기에 대한 지역신문에 대한 지원을 하고 또한 그것으로 인해서 지역언론들이 훨씬 더 발전할 수 있는 계기들을 만들어 주신다면 더 좋은 일이라고 생각하거든요. 그 부분에 대해서 좀더 세밀한 배려를 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

심도 있게 검토하겠습니다.

과장님 고생 많이 하시죠. 조금전 희망담당관 쪽에 문제점을 지적하는 과정에서 모든 부분들 과장님 들으셨죠. 그래서 참여예산사업에 홍보 또한 주민들에게 많이 알려서 충분히 이해하고 또 사업의 제안과정에서도 되는 것은 되고 안 되는 것은 안 된다는 것을 사전에 인지할 수 있는 홍보, 또 실행과정에서 여러가지 미담이나 민원에 대한 어려움 같은 것도 홍보분야에서 같이 동참해 주심으로 인해서 민원의 해결방안이 강구되는 것도 있으리라고 예상하는데 그 부분은 어떻게 생각하십니까?

위원님 지적사항과 과장님 답변하는 내용도 들었고 토론회라든지 이런 것들을 거쳐서 문제점과해결방안이 있다면 홍보과에서 적극적으로 그 내용을 수용해서 중앙언론이나 지역신문이나 EBN이나 이런 식을 통해서 절차와 집행과정 이런 것들을 홍보하도록 노력하겠습니다.

그렇게 해주시고 사전에 막을 수 있는 민원도 사실은 홍보를 통해서 충분히 해결될 수 있다고 생각되는데 그렇게좀 많이 그런 부분에서 적극적으로 해주시고요. 그리고 반상회회보 특히 지역신문도 좋지만 매월 발간되는 반상회회보를 통해서도 홍보해 주시면서 모니터활동도 같이 해주시면 좋겠다는 말씀을 드립니다.

알겠습니다.

수고 많이 하시고 그 외에 많은 활동들 기대해 보겠습니다.

예. 반갑습니다. 제가 전 대에 들어오자마자 제일 관심있었던 것이 EBN 인터넷 방송국 운영이었거든요. 그런데 사실상 그 때나 지금이나 우리 주민들 대민홍보에 있어서 딱히 나아진 면이 없지 않나 하는 생각을 합니다. 오히려 그 때는 어떤 학생들에 대한 교육프로그램이라던가 이런 것이 제공되었었는데 지금 매 분기별로 예산집행 내역을 보면 적은 내용이 아님에도 불구하고 어떻게 보면 EBN인터넷 방송국에다가 어떤 홍보를 하는 것보다 EBN방송국부터 어디다가 홍보를 해야 되지 않나 생각합니다. 사업실적에 대해서 특별한 것이 있는가 말씀을 해 주시겠어요?

지금 EBN방송국을 위원님들께서 TV나 공중파나 지역방송처럼 방송되는 것이 아니기 때문에 일반인들이 리모콘만 누르면 방송되는 것은 아닙니다. 하지만 저희들이 은평구 홈페이지를 방문하시게 되면 EBN이라는 것이 연결고리가 첫 번째에 있기 때문에 실제적으로 38만건의 콘텐츠를 누른 건 실적이 있고 저희들이 주민참여라던지 은평뉴스라던지 은평스페셜 그래서 사실은 많은 분들이 관심있는 분들이 지켜보고 있거든요.

그런데 사실상 그렇잖아요. EBN을 선택해서 들어온 사람을 따로 구별해서 할 수 없기 때문에 구청 싸이트에 들어온 모든 사람이 EBN을 본다라는 개념으로 보는 것이라서 그렇지 않나요? 홍보담당관 임남수 그런 부분도 있지만 그 개별 콘텐츠별로 나온 통계가 있기 때문에 통계가 있습니다. 별도로.

그러니까 저희들이 방송국 같은 역할을 실제적으로 인터넷상으로 실시간으로 할 수는 없지만 지금은 미디어가 활성화된 시기거든요. 그렇기 때문에 저희들이 최소한도로 저희들이 간부회의라던지 아니면 지역에 소소한 뉴스들을 주민들이 쉽게 동영상으로 볼 수 있게끔 하는 것이 가장 큰 역할입니다.

어떤 보관이나 저장용도로 사용할 수 밖에 없다는 의미로 들리기도 해요. 그래서 말씀인데 혹시 EBN방송을 모바일로 볼 수도 있게 연동이 되어 있어요?

모바일로는. 실시간으로는 되지는 않고요. 인터넷상으로 은평구청 모바일이 있으니까 거기에 들어오시면 EBN은 연결이 되는데 실시간으로 이렇게 방송되지는 않습니다.

또한 어차피 EBN으로 들어간다고 해도 이렇게 실시간으로 업그레이드 되는 것은 아니더라고요. 그렇기 때문에 우리 이렇게 자체 방송국을 운영하고 인터넷 방송국 운영하는 것이 몇 곳이나 되요?

거의 대부분이 운영하고 있습니다.

대부분이 지금 우리 은평구에 현황처럼 이렇게 미비하게 운영되나요?

그렇지 않죠. 예산이 지원된다고 하면 저희들도 활성화 시킬 수 있는 방안들이 많이 있지만 예산이 계속깎이다 보니까 최소한도로 저희들이 운영하고 있는 상황입니다.

저희도 가끔은 은평구에 행사라던가 한옥박물관 이런 개소식 같은 데에서 찍는 것은 보는데 사실 요즘 현대 사회에서 모든 이메일확인나 이런 것들을 다 핸드폰으로 하기 때문에 컴퓨터를 안보고 사는 사람들도 많아졌습니다. 그래서 어떤 주민과의 접근성을 좀더 연구하지 않으면 정말 쓸데없는 예산이 계속 많이 촬영을 하고 6개월마다 1억이 넘는 돈을 투자를 해서 있음에도 불구하고 많은 주민들이 보지않고 싸이트 들어오는 사람들이 흘려서 뭘까 하고 들어갔다 나오는 그 정도 다시 들어가고 싶은 그런 EBN이 되지 않는다는 것은 상당히 문제가 있어요. 그래서 그런 부분들을 여기에 지금 지역신문사분도 오셨지만 오히려 먼저 홍보를 하시고 서로 EBN은 지역신문을 홍보하시고 지역신문은 EBN을 홍보를 하는 차원에서 서로 홍보하셔서 EBN의 발전적인 방법을 좀 모색을 하셔서 내년에는 좀더 다른 콘텐츠 좀더 쉽게 접근할 수 있는 EBN이 인터넷방송이 되었으면 하는 바램과 기대를 하겠습니다.

좋은 방안을 저희들이 강구를 하면서 사실은 예산하시는 가정이나 정부도 마찬가지지요. 어떤 새로운 사업이나 나아진 콘텐츠를 만들려면 당연히 재정적인 부분이 수반되어야만 합니다. 그런데 사실은 저희들 스토리지나 서버 같은 이런 부분들이 사실은 다가있고 저번에도 다운되고 이런 상황인데도 저번에도 예산을 요구를 했지만 전혀 반영되지 못하고 있습니다.

아니면 아예 인터넷방송을 모바일방송으로 바꾸어서 전환하는 방법도 어떻게 보면 시대에 맞는 방법이라고 생각을 해요.

좋지요. 좋은데 어마어마한 재정이 들어가고요.

아니 인터넷 방송이 들어가는 1년치를 한다고 하면 가능할 수도 있지 않나 생각을 하는데 요.

아니 그렇지 않습니다. 모바일 방송에 들어가는 것은 엄청난 돈이 들어갑니다.

방송을 하자는 것이 아니라 자체적인 어떤 콘텐츠를 전송하는 시스템을 찾아보시는 것도 저도 그런 전문가가 아니라서 자세히 찾아보지는 않았지만 어쨌든 그런 좀 시대에 맞게끔 접근성있는 그런 계획을 한번 좀 연구를 해 주시기 바랍니다.

예. 연구하고 고민을 하겠습니다.

이상입니다.

저희들이 월 매월 10만부 정도를 발간하고 있고요. 각동 주민센터로 배송을 하고 있습니다.

저도 동사무소 있을 때 저도 근무하면서 서무주임하면서 그 부분들을 집행을 했지만 통장님들이 반상회할 때 저희들이 그때에 맞추어서 배부를 하고 통장님들이 가서 각 세대별로 전달하는 것으로 이렇게 알고 있습니다.

지금 통반장님들이 반장님들이 정원이 4012명인데요. 현원이 3048명 그러니까 한 1100정도가 결원상태인 것으로 알고 있습니다.

그렇게 하도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 제1소위원장 성흠제위원입니다. 행정복지위원회 2014년도 행정사무감사에 대한 제1소위원회와 제2소위원회 감사결과를 일괄 보고 드리겠습니다. 지난 10월 13일부터 10월 20일 오늘 까지 9일간 2개 소위원회를 구성하여 제1소위원회는 담당관, 행정관리국을 감사하였으며, 제2소위원회는 주민복지국, 보건소, 시설관리공단을 감사하였습니다. 불광2동 주민센터와 시설관리공단에 대하여는 소위원회 구분없이 현지를 방문하여 심도 있는 감사를 실시하였으며 특히 행정사무감사 기간동안 우리 위원님들께서 전원 출석하시어 집행부에서 제출한 자료를 자체적으로 깊이있게 서류 감사를 하셨습니다. 감사결과 시정조치 요구 및 건의사항 등 자세한 사항에 대하여는 배부하여 드린 결과보고서를 참조해 주시기 바랍니다. 이상으로 행정복지위원회 소위원회에 대한 소관부서에 대하여 감사결과를 간략히 보고 드렸습니다. 감사합니다.