조성덕문화공보실장
죄송합니다. 문화공보실장 조성덕입니다. '95년도 공유재산관리계획에 대한 국민관광지 시설물 임대의 건에 대해서 설명을 드리고 의원님들의 고견을 듣고자 합니다. '95년도 국민관광지 시설물 관리 운영 방안입니다. 국민 관광지를 관리하고 있는 고수, 천동 다리안에 대해서 각종 편익 시설물에 대한 관리 사항과 수지 분석을 통한 관광지 경영수입제고와 관광객 이미지 향상 및 시설물 보호 관리를 위한 관리 운영 방안을 결정하고자 합니다. 저희들 '95년도 국민관광지는 고수, 천동 다리안 지구로써 이를 95년도에 임대를, 그러니까 부분임대를 내줄 것이냐, 아니면 전체를 군에서 직영하느냐, 아니면 전시설을 민간에게 위탁 임대하느냐의 3개 안을 가지고 설명을 드리고자 합니다. 관련법규는 천동 국민관광지 관리사무소 설치 운영 조례 제6조와 단양군 유료 주차장 설치 운영 조례 제4조와 단양군 자연 발생유원지 관리 조례 제2항 사항에 의해서 관리되는 부분입니다. 먼저, 공유재산 관리계획 내역을 말씀드리면 고수 관광지에는 저희들이 8,000㎡의 주차장을 조성을 해서 금년도에 위탁임대로 운영을 해왔고 천동 국민관광지에는 주차장과 원두막 야영장 3개 시설물에 대해서도 민간 위탁 임대를 했습니다. 다리안 국민 관광지에도 주차장, 원두막 야영장과 매점에 대해서 민간위탁 임대를 하고, 입장료에 대해서는 군에서 직영으로 정수를 했습니다. 소선암 자연발생유원지 관리사에 대해서는 민간위탁을 했고, 온달지구 국민 관광지 개발에 대해서는 토지 매입 부분입니다. 운영방안 1페이지를 보시면은 저희들 국민 관광지 관리 운영에 대해서는 '94년도에 시설물 관리 운영을 민간에게 위탁 임대를 한바 제반시설 보호 관리라든가 쓰레기 수거, 관광 안내등 전반적인 관리운영 과정에서 많은 문제점과 운영 관리상의 어려움이 있었습니다. 다리안 국민관광지 입장료 징수에 대해서도 저희들이 관리상의 어려움이 있었던 것은 입장료 징수하는 직원이 부족했기 때문에 어려움이 있었고 시설물 관리 운영 측면에서도 어려움이 있었습니다. 그리고 국민 관광지에 대한 관리 운영실태를 전반적으로 보완 개선해서 앞으로 관광 단양의 이미지 제고와 군 세외수입 측면에서 관리 운영 방침이 재 검토를 해야 한다는 필요성이 있게 되겠습니다. 그동안 저희들 국민관광지를 시설 투자액을 보면은 천동이 18억, 다리안이 28억, 고수가 11억의 총 58억의 사업비를 투자해서 3개소의 국민 관광지를 조성했습니다. '94년도에 저희들이 국민관광지 임대 현황을 말씀드리면 천동과 다리안 지구를 한곳에 묶어서 주차장, 원두막, 야영장, 매점에 대해서 한알 유스호스텔의 임대를 4천3백의 임대료를 징수하고, 민간위탁을 했습니다. 고수는 6천5백만원의 임대료로 북하리 김상진에게 임대한바 있습니다. 특히 저희들 다리안 국민관광지 입장료 징수에 대해서는 군직영 금년 7월1일부터 군직영 징수를 한 결과 1천6백만원의 세외수입을 올렸습니다. 그동안의 연간 관광객 이용 현황을 말씀드리면 금년도에 고수 국민관광지가 725,000명, 천동 국민관광지가 75,000명, 다리안 국민관광지가 115,000명 총 915,000명이 11월말까지 관광객 이용수가 파악이 되었습니다. 특히 다리안 국민관광지 내년도의 관광객이용 수요를 저희들이 예측한 바에 의하면 한알유스호스텔이 12월중 개장을 해서 내년도 총 유입인원이 한 420,000명으로 지금 추정을 하고 있습니다. 금년도 저희들이 국민관광지 임대 관리를 하면서 이에 수지 분석은 천동 다리안 지구 저희들이 임대료와 입장료를 합쳐서 5천9백만원의 수입을 올렸고, 이에 따른 지출은 5천5백을 해서 순수익이 4백61만3천원의 순수익을 올렸습니다. 고수는 6천5백만원의 수입을 올렸는데, 하천 점사용지를 제외한 나머지 6천만원의 순수입을 올렸습니다. 이에 따라서 '95년도에 이와같은 국민관광지 관리운영을 저희들이 1개안, 2개안, 3개안으로 구분해서 운영 관리하고자 합니다. 1안, 2안, 3안중에 하나를 선택해서 임대운영 관리하고자 합니다. 먼저, 1안은 국민관광지 지구별 시설물을 부분임대 운영 관리한다는 방안입니다. 시설 사용료 징수 대상 시설물에 한해서 민간에게 부분임대하고 다리안국민관광지 입장료 징수와 주차료 징수는 군에서 직접 직영을 하고 전체적인 관리 운영에 따른 적정 인원을 배치 한다는 방안입니다. 특히, 민간임대인의 청소 쓰레기 상태가 불량할 시에는 임대 계약서상의 적정액의 청소비용을 예치하게 하고, 임대방법은 공개경쟁입찰 시행할 방법을 택했습니다. 시설물 부분 임대에 따른 임대 대상 시설물로는 다리안 임대 관광지 3건의 시설물과 천동 국민관광지 3건의 시설물, 그리고 고수 국민관광지 주차장이 되겠습니다. 1안을 통한 지구별 시설물 부분임대를 했을 경우에 장점을 말씀드린다면은, 전체 직영운영보다는 수요 인력을 최소화 할 수 있다는 그러한 인건비 절감효과가 있다고 기대가 되고, 기존 관리요원을 통해서 시설물지도 감독을 통해서 국민관광지 시설물 전부 임대시보다 시설물을 보호관리가 원활하다는 그런 장점이 있겠습니다. 단점으로는 부분임대를 내줬을 때 그 임대자가 임대 수입에만 의존하는 경향으로 관광객에 대한 불친절, 규정위반 등 관광객 및 관리부서의 사전 마찰이 초래될 것으로 지금 예상이 되고 지구별로 공개경쟁입찰시 수익률이 저조할 우려가 있어 유찰이 또한 예상되기도 합니다. 두 번째 안으로 저희들이 3개소의 국민 관광지 시설물 전체를 군직영 운영한다는 방안입니다. 전체를 군직영으로 운영할 경우에는 적정인원을 보충 배치하여 지정 운영해야 하는 그런 필요성이 있는데 관장 성수기에는 특히, 관광 성수기에는 7-8월에 아르바이트 대학생을 최대한 활용하는 방안을 통해서 군에서 직영하는 방안을 생각을 했는데, 군직영 운영을 할 경우에 관리자 및 근무인원이 최소한 15명이 필요하게 되겠습니다. 쉽게 말씀드려서 사업소 형태로 운영이 되어야만 군 직영 운영이 될 수 있는 걸로 생각이 됩니다. 군직영을 할 경우에 장점을 생각해 본다면, 시설물 관리 보호가 민간임대자 보다는 그래도 원활히 유지되지 않겠느냐, 이러한 장점과 또 관광객들의 마찰을 민원차원에서 최소화 시킬 수 있는, 또한 관광안내 홍보효과가 기대될 것으로 생각이 됩니다. 단점이라면, 인건비와 시설 관리비등의 예산지출 과다로 세입증대의 기여도는 사실 낮습니다. 임대관리에 비해서 신규인원 8명이 지원되기 때문에 인건비가 최소한도 6천만원 정도가 소요될 것으로 추정이 됩니다. 특히 3개 국민관광지 전체 운영 관리를 효율적으로 하기 위해서는 사업소 성격의 형태로 총관리 책임자 6급 계장급 정도의 고정 배치가 필요하게 되겠습니다. 세 번째로 저희들 3안으로 제시가 되는 부분이 국민관광지 지구별 전시설물을 민간에게 임대 관리 운영하는 방안입니다. 관광지구별 각각 구분, 전 시설에 대해서 민간위탁임대를 한다는 뜻이죠. 다리안 국민관광지 입장료까지 포함된 겁니다. 임대계약시 전체금액의 100분의 10에 상당하는 청소비용 부담 예치제를 도입을 해야 되겠고, 현시설물을 민간에게 임대에 따른 최소한의 지도 편달을 위해서 현 근무요원을 관광지 운영에 지도감독을 배치를 하는 걸로 생각을 해봤습니다. 임대방법은 지구별로 현시설에 대해서 공개경쟁입찰 방안이 되겠습니다. 여기에 따른 장점으로써는 민간 위탁 임대를 했을 경우에 인건비는 절대적으로 절감이 됩니다. 이에 따라서 세외수입은 증대가 될 것으로 기대가 됩니다. 단점으로써는 전체 시설물 임대를 해줬을 경우에 임대료 산출에 따른 관광객수라든가 차량수, 야영객수의 자료가 사실은 현재 저희들이 가지고 있는 자료는 신빙성이 부족합니다. 그래서 임대료 산출에 어려움이 있을 걸로 지금 예견이 되고, 공유재산관리 규정에 의해서 재산세 및 조성 사업비의 임대료를 산출을 할 경우에는 임대료가 과다 책정으로 인해서 임대자의 자칫하면 적자 운영으로 유찰이 예상이 되는 부분도 있기도 합니다. 예를 들어서 저희들이 다리안지구만 하더라도 그 조성비가 28억8천만원이 투자가 되었습니다. 그렇다고 공유재산 관리 규정에 의해서 재산세 내지는 조성사업비에 의한 임대료 산출할 경우에는 100분의 10이기 때문에 28억을 징수해야 한다는 그러한 이해가 되겠습니다. 그리고 임대자의 임대시설물에 행여 관리소홀로 인한 시설물 파손에 손.망실 우려가 좀 있다는 것, 그리고 임대자가 선량한 관리자의 지휘로써 시설물을 관리를 하지 못했을 경우에는 관광객에 대한 불친절이라든가 투기 심리 등으로 관광지 이미지 손상도 또한 우려가 됩니다. 금년도 저희들 관광지 관리 운영 수지 분석을 한 것은 요약해서 말씀을 드리면, 천동 다리안 국민관광지 통화임대를 내준 부분에 대해서 저희들이 수입이 5천9백69만8천원이 수입이 되었는데 이에 따른 지출은 5천5백만원이 되겠습니다. 그래서 순수입은 461만3천원 밖에 안되고 고수 관광지는 6,500만원인데 저희들이 주차장 하천 사용료만 지출이 되었고, 나머지는 6천만원 순수익이 되겠습니다. 또 '95년도에 우리가 지구별로 시설물을 부분임대 또는 군직영 아니면 전체 임대를 내주었을 경우의 수지 분석입니다. 천동 다리안 국민관광지의 일원인 부분임대관리 운영을 할 경우 천동 다리안 국민관광지는 21억5천만원 정도의 수입을 지금 예상을 합니다. 내역은, 시설임대료가 2천4백, 입장료가 1억2천, 이것은 금년도의 115,000명 일반 관광객 지정과 다리안 유스호텔의 400,000명 정도의 유입인원을 감안을 해가지고 입장료를 산출한 결과 한 1억2천정도 입장료 수입액을 추정했고, 주차장 수입은 2천3백 해서 2억1천5백만원의 수입이 예상된다는 뜻이죠. 이에 따라서 부분임대를 해주는 부분중에 인건비나 시설유지보수비, 제세공과금, 입장비 유인등을 제외한 나머지 순수익이 1억3천4백 정도로 지금 추정이 됩니다. 고수관광지에 대해서는 저희들이 작년도에 6천5백만원 임대해 10%를 더 증한 7천1백50이 됩니다. 그 다음에 제2안으로 전체 군직영을 운영할 경우 천동 다리안 국민관광지에 대해서 저희들이 시설임대료는 일부분만 매점을 해주는 그 부분이 되겠고, 그래서 입장료가 1억2천에서 1억9천3백의 수익을 예상을 잡고 이에 따른 지출은 군직영을 했을 경우에 지출 2억3천7백해서 순수익은 겨우 5천5백정도 밖에 되지 않습니다. 고수 관광지는 저희들이 인력을 3명을 배치했을 경우를 감안 했을 때 순수익은 금년도보다 더 떨어지는 3천6백 정도 밖에 되지 않겠습니다. 제3안의 경우입니다. 이것은 전체 시설물을 민간에게 위탁해서 운영할 경우입니다. 천동 다리안 국민관광지에 대해서 투자비에 대한 임대료를 저희들이 산출을 하면은 2억3천4백 정도 됩니다. 여기에 따라서 우리가 고정인력이 있는 3명을 감안을 했을 때 인건비가 3천4백 해서 순수익이 2억이 되겠습니다. 그리고 고수 국민관광지에 대해서는 7천1백만원에서 점사용을 제외한 나머지 6천3백5십이 되겠습니다. 이상과 같이 3개안을 가지고 위원님들 좋으신 고견을 듣고 어느 안으로 택할 것인가 저희가 사실 고문을 좀 고하고자 하는 뜻입니다. (이완영 위원 손듬)