이정재 의원 발언

성원이 되었으므로 제250회 인천광역시 중구의회 임시회 제2차 운영총무위원회를 개회하겠습니다.

관광진흥실장 이승선입니다. 인천광역시 중구 관광시설 관리 및 운영 조례 일부개정조례안에 대해 제안설명 드리겠습니다. 먼저 제안이유로는 관광시설의 활성화를 위해서 인터넷 등을 통한 이용권을 판매할 수 있는 근거를 마련하고자 하는 것입니다. 주요내용으로는 안 제6조제5항에 관광시설이용권의 예약판매 근거조항을 신설하고 안 제7조제2항제3호에는 예약판매를 통하여 이용권을 구입하는 경우 감경 근거를 신설하는 내용이 되겠습니다. 또한 안 별표1에는 문화예술과에서 생활문화센터 활용으로 문화관광체험관을 삭제하는 사항이고 안 별표 제3은 예약판매를 통하여 이용권을 구입하는 경우 감경 기준을 추가하는 사항이 되겠습니다. 또한 안 별표1부터 별표3까지 관광시설의 명칭 중 동화마을 휴게쉼터를 동화마을 트릭아트스토리로 변경하는 내용이 되겠습니다. 이상으로 제안설명을 마치겠습니다.

관광진흥실장은 수고하셨습니다. 자리로 들어가 주시기 바랍니다. 다음은 전문위원 나오셔서 검토보고 하여 주시기 바랍니다.

전문위원 박미옥입니다. 인천광역시 중구 관광시설 관리 및 운영 조례 일부개정조례안에 대하여 검토보고 드리겠습니다. 제안이유 및 주요내용은 관광진흥실장님으로부터 설명이 있었으므로 생략하고 검토의견을 보고 드리겠습니다. 보고서 2페이지입니다. 동 일부개정조례안의 개정취지를 살펴보면 중구 관광시설의 활성화를 위하여 인터넷 등을 통하여 이용권을 예약판매할 수 있는 근거를 마련하기 위하여 조례 일부 조문을 정비한 것으로 개정 취지에 이견이 없습니다. 주요 개정내용 및 검토의견을 말씀드리면 안 제6조제5항 ‘구청장은 인터넷 등을 통하여 이용권을 예약판매할 수 있다. 이 경우 해당 업무를 전문적인 판매대행 사업자 또는 법인에 위탁할 수 있다’는 조항을 신설하여 이용권을 인터넷 등으로 예약 구매할 수 있고 이 경우 전문적인 판매대행 사업자 또는 법인에 위탁할 수 있도록 정하고, 안 제7조제2항제3호 ‘제6조제5항에 따라 예약판매하는 이용권을 구입하는 사람’을 추가하고 별표3 ‘인천광역시 중구 관광시설 이용료의 감경 기준’에 ‘예약판매하는 이용권을 구입하는 경우 40%이내의 금액을 감경’하도록 규정하였습니다. ‘2016년도 생활문화센터 조성사업’ 추진을 위하여 관광진흥실 관리 재산인 ‘중구문화관광체험관’을 문화예술과 관리 재산으로 변경지정하여 사업을 추진하는 것으로 결정되어 별표1 ‘관광시설 명칭 및 위치’에서 ‘중구문화관광체험관’을 삭제하였습니다. 중구 대표 관광명소로 각광받고 있는 동화마을내 동화, 명화, 동물 등 트릭아트 49점 보유하고 있는 ‘동화마을 휴게쉼터’를 관광객들에게 쉽게 인지되며 중구 관광브랜드를 제고할 수 있는 명칭으로 변경하기 위하여 ‘동화마을 트릭아트스토리’로 명칭을 변경함에 따라 별표1 ‘관광시설 명칭 및 위치’ 중 ‘동화마을 휴게쉼터’를 ‘동화마을 트릭아트스토리’로 명칭을 변경하고, 별표2 ‘인천광역시 중구 관광시설 이용료’ 및 별표3 ‘인천광역시 중구 관광시설 이용료의 감경 기준’ 중 ‘동화마을 휴게쉼터’를 ‘동화마을 트릭아트스토리’로 명칭을 변경하였습니다. 소셜커머스를 이용하여 이용권을 예약판매하는 트릭아트전시관 5개소를 비교한 결과 최소 30%에서 52%까지 평균 38.4% 할인판매를 실시하고 있어 동화마을 트릭아트스토리 예약판매시 40%이내 범위에서 이용권 할인금액을 산정하도록 규정하였습니다. 주말 이용객이 일일평균 1271명인 반면 평일은 일일평균 582명으로 주말대비 45.8%로 이용률이 저조하므로 예약판매하는 이용권 구매시 40% 이내의 감경률을 적용하여 평일 및 비수기에도 많은 관광객이 방문할 수 있는 대책을 마련코자 개정하는 것으로 개정에 이견이 없습니다. 이상으로 검토보고를 마치겠습니다. (검토보고서 부록으로 보존함)

전문위원은 수고하셨습니다. 자리로 들어가 주시기 바랍니다. 다음은 의사일정 제1항에 대하여 질의를 하도록 하겠습니다. 관광진흥실장은 질의에 대한 답변을 준비하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 계십니까? 유명복 위원님 질의하시기 바랍니다.

표를 평일에 구입하는 거 아니에요?

네, 평일에 감경을 하려고 조례를 개정하는 사항입니다.

그런데 평일에 만약에 표를 구입해 가지고 당일에 사용을 못했다. 그러면 그거는 그다음날 사용해도 되나요?

소셜커머스에서 판매하는 경우에는 사용기간이 명시되어 있습니다. 예를 들면 오늘 구입을 하더라도 사용기간이 8월 31일까지라고 하면 모바일이나 인터넷을 이용해서 구입을 해 놓고 사용기간 내에 언제든지 와서 자유롭게 쓸 수 있는 것이기 때문에 본인들이 사용기간을 다 알고 구입하는 거라

그러면 사용기간 내에 평일이나 주말에도 똑같이 다 사용할 수 있다는 말이죠?

판매하는 조건이 현재는 주말 이용객이 많기 때문에 평일에 이용하는 것을 활성화시키기 위한 취지로 되어 있습니다. 현재 조례내용 상에는 평일이든 주말이든 다 판매할 수 있지만 처음에는 평일 위주로 할인을 적용해서 판매할 계획입니다.

결론적으로 주말에는 안 되고 평일에만 사용한다고 말씀하시는 거 아니에요?

네, 판매할 때 조건을 그렇게 하면 평일만 되는 거고요. 만약에 주말에도 이용객이 저조할 경우에는 주말에도 사용할 수 있도록 판매할 수 있는 겁니다, 현재 조례상에서는.

예를 들어서 그런 문구를 어떻게 정할지 모르겠지만 정확하게 아니면 확실하게 주말에는 사용할 수 없다든가 그런 표기를 확실하게 해 줘야지 이게 혼동될 수 있지 않나 싶어가지고.

네, 그거는 실제 판매할 때 사용조건, 사용기간 이런 것들을 정확히 명시하고 본인들이 구입하도록 그렇게 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이정재 위원님 질의하시기 바랍니다.

식사 맛있게 하셨어요?

네.

8월달에 조직개편 관련 조례 의회에다가 제출하신다고 하셨잖아요? 조례가 대충 언제쯤 제출하는 거예요?

일단 시장 승인사항이기 때문에 승인되면 그 조직을 승인받는 범위 내에서 조례를 개정해야 되기 때문에 그 이후에나 가능할 것으로 보고 있습니다.

그때도 한번 제가 말씀드린 것 같은데 농축산팀이 해체되나요? 아니면 계속 유지되는 건가요?

팀은 조직에 들어가지 않습니다. 과까지만 조례로 만들어 지고 팀은 우리 구의 자체심사위원회 실국장회의를 거쳐서 청장님이 최종결정하는 것으로 끝나는 겁니다. 팀은 조직이 아닙니다.

팀이 해체된다고 그랬잖아요?

팀은 언제든지 자체적인 업무분석을 통해서 축소하거나 통합할 수 있습니다.

그런데 실장님이 보시기에 팀이 축소나 해체될 저기가 필요한 건가요? 아니면

이번에 조직개편안에는 상당한 팀이 통합해서 폐지될 겁니다. 그래서 어느 팀이 폐지될 것인지는 아직 결정된 것이 없기 때문에 인천시에서 최종적으로 부서가 확정돼서 가칭 영종용유관리단이 승인되면 그 과에 배속되는 어느 과가 필요하다는 것까지도 승인되는 겁니다. 그래서 그 과가 승인되면 그 하부적인 팀은 자체적으로 판단하도록 되어 있습니다.

그런데 영종·용유도 그렇지만 원도심도 아무래도 관리할 사람이 있어야 되는데 경제지원팀에 한 2명 정도 직원분들이 배속이 된다는 말도 들었는데.

업무분석을 각 부서별로 받아서 그 팀이 존치할 가능성이 필요 없고 인력만 배치해도 된다는 업무가 있으면 이번에는 폐지시킬 겁니다. 그런데 그게 꼭 농축산팀뿐만 아니라, 그것이 없어진다는 말은 아닙니다. 지금 결정된 것이 아니기 때문에 그래서 1인당 1년간 사무분석량을 분석해야 됩니다. 그래서 팀은 최소한 3인 이상의 인력이 있어야 되고 일과는 12인 이상이 있어야 된다는 것이 기본조직운영 방향이기 때문에 이 자리에서 그 팀이 없어진다, 지금 그렇게 말씀드릴 단계는 아니라는 거죠.

그러니까 실장님이 그런 것을 다 파악하시겠지만 원도심에도 유기견 같은 것 여러 가지가 많잖아요. 원도심에도 그런 저기가 필요하다는 것을 다시 한 번 실장님께 말씀드리는 것이기 때문에.

그것은 다시 한 번 검토하고 있습니다.

한번 잘 생각해 보시라고 말씀을 드리고 그다음에 아까 이정재 위원님도 말씀하셨지만 중구 지역발전위원회를 대충 보면 주제가 항만내항재개발 쪽에만 주로 주제가 되는 거 아니에요?

네.

그러면 다른 주제들은 어떤 게 올라오는 게 있어요?

지금 현재 분과위원회 별로 각각의 분과에 대해서 하고 있는데 내항 분과가 가지고 있는 것이 가장 많고요. 그래서 지금 원도심 분과하고 내항 분과하고 업무의 중복성이 있기 때문에 3, 4분기 안에 중구지역에 있는 3개 분과를 폐지하고 하나의 분과로, 원도심 분과를 총괄하는 분과로 통합을 추진하려는 계획으로 있습니다. 왜 그러냐면 사실은 큰 의미에서 볼 때 원도심 분과 안에 사실상 내항도 들어가 있는 거거든요, 단위상으로. 문화축제분야도 있고 관광분야도 결국 원도심 분과 안에 있는 것이기 때문에 하나의 분과로 통합하려고 지금 나름대로 자료수집을 하고 있는 입장입니다.

저도 지역발전위원회에서 활동해 봤지만 주로 청장님하고 대화를 나누는 게 내항재개발에 대해서만 얘기하지 다른 분야에 대해서 많이 하는 게 없는 것 같아서 제가 노파심에서 말씀드리는데 실장님이 말씀하신대로 원도심 분과 안에 여러 가지 내항 분과라든가 다른 분과들이 들어가 가지고 기구를 재정비하는 게 필요할 것 같아요.

네, 저희도 통합을 준비 중에 있습니다.

그리고 평가우수공무원들 선진지 견학이라고 있는데 15쪽에. 전반기에는 몇 명이나 가셨어요, 직원분들? 선진지 우수평가는?

이것이 2015년도 실적을 평가해서 금년도 하반기에 견학을 가는 것이기 때문에 8, 9월 중에 견학을 실시할 계획으로 있습니다.

처음 가는 거예요? 아니면 전에도 간 거예요?

금년도는 처음이고요.

금년도는 처음인데 작년에는?

작년에는 실시를 했습니다.

그런데 제가 볼 때는 이런 게 팀장님한테는 말이 이상할지 몰라도 하부공무원들, 직급에 계신 분들 그런 분들을 위주로 해서 보내는 쪽으로.

인력구성을 할 때 전체적으로 실무진 위주로 구성합니다.

왜 그러냐면 8급, 7급 이런 분들도 진짜 잘 하더라도 가볼 수 있는 기회가 극히 적다. 그런 분들을 실장님이 배려해 가지고 실무진이 8급인지 9급인지는 모르겠지만 그런 분들이 갈 수 있게끔 많이 신경써 주십사 말씀을 드리는 거예요.

네, 그것은 그렇게 신경을 쓰는데 한 가지 말씀드릴 게 사실 우수공무원을 선정하는 것을 공무원이 직접 선정하는 것이 아니고요. 10명의 위원 중에서 8명이 교수진으로 운영되어 있습니다, 이 위원회만큼만. 그러다 보니까 업무비중을 사실상 7급공무원들이 실무진에서는 비중 있는 업무를 하고 그 이하 9급이나 8급공무원들은 업무비중도면에서 조금 약한 것을 하다보니까 7급 위주로 갈 수 밖에 없는 것이 현실이에요. 그런데 부의장님께서도 그렇게 말씀하시니까 이번 평가에서는 이미 평가종료가 되어 있는 상태입니다. 그래서 내년도 평가실시부터는 가급적 하위직 공무원들도 참석할 수 있도록 그러한 배점기준을 변경한다든가 하는 방식을 검토하겠습니다.

글쎄요, 왜냐하면 그런 분들의 사기양양을 시키는 차원에서 갈 수 있는 기회를 줘야 되지 않나.

네, 옳으신 말씀입니다.

알겠습니다. 이상입니다.

고생하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다” 하는 위원 있음) 더 질의하실 위원이 안 계시므로 제가 두 가지만 질문드리겠습니다. 127페이지를 보시면 기획감사실에서는 중구 전 지역을 대상으로 주민들이 균등한 행정서비스 혜택을 받을 수 있도록 하기 위해서 조직개편을 추진하고 있습니다. 혹시 그렇다면 보건소업무도 검토하고 계십니까?

보건소는 이번 조직개편에서 제외했습니다.

요즘 건강에 대해서 관심이 높아지고 있습니다. 더군다나 보건소에서 금연클리닉, 정신보건사업 등 많은 사업을 추진하고 있습니다. 영종·용유지역은 보건소에서 출장 나와서 사업을 하다보니까 실질적으로 주민들이 느끼는 체감온도는 좀 다릅니다. 인구분포도 보면 영종·용유가 한 55%정도 차지하고 있습니다. 영종·용유에는 보건지소만 있고 공중보건의 같은 경우도 배치가 아직까지는 유동적으로 안 되어 있고 다른 건강증진사업 같은 경우 원도심을 중심으로 하고 있다 보니까 균등한 보건서비스가 안 되어 있습니다.

이게 사실상 어려운 것이 공중보건의 제도가 조만간 폐지됩니다. 그러다 보니까 의료진이 배치가 안 되죠. 그리고 보건소하고 어느정도 의견수렴 절차과정에서 느꼈던 것이 이제는 앞으로 영종·용유지역에 각종 병의원이 많이 있기 때문에 오히려 개인의료원은 시내 원도심권보다 영종·용유권이 병의원이 많다는 통계자료를 제출하셨는데 현재 중구보건소의 전체인력이 36명 정도밖에 안 됩니다. 그렇다면 그 36명의 절반인원인 18명을 영종·용유 쪽으로 내보내야 되는 문제도 생기고요. 그렇다면 보건소가 사실상 이원화되는 것인데 그래서 지금 보건소에서 나름대로 준비하고 있습니다만, 앞으로 영종·용유권은 보건진료 위주의 사업이 아닌 전혀 다른 형태의 그런 도서의료지원센터와 같은 기능을 지금 만들려고 구상하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 이제는 의사를 배치하는 시대는 사실상 너무 병의원이 많기 때문에 그것은 지양할 것이고요. 순수하게 건강생활 관련 프로그램 위주의 어떤 기능과 구조를 가진 그러한 형태의 조직을 보건소에서 나름대로 구상하는 것으로 알고 있습니다. 그런데 현재 인력 면에서는 보건소 인력 절반을 분산해서 배치하는 것은 현실상 어렵습니다. 그래서 최소한 영종·용유권을 커버할 수 있는 팀 단위 정도의 조직을 영종 쪽에 배치하는 것으로 나름대로 보건소에서 지금 노력하고 있습니다.

그런데 지금 말씀하신 것처럼 보건진료, 의료 쪽 말씀을 많이 하고 계시는데. 맞습니다, 시내동 같은 경우 물론 종합병원이 있고 개인병원 같은 건 영종 쪽이 더 적을 수 있습니다. 그런데 지금 보건소의 역할이 어떤 보건진료, 의료행위만 하는 것이 아니라 건강생활 관련하는 그런 부분을 많이 하지 않습니까? 그런 것을 하는데 인구분포도를 보시면 55%대 45% 이거는 딱 전체적인 것을 봤을 때 그런 건데요. 15세 미만으로 봤을 때 영종도가 한 70%가 되고 시내동이 30%가 되고요. 16세부터 60세, 중간층을 봤을 때는 55%대 45%가 맞고요. 노인층은 오히려 역전돼서 원도심이 60%고 영종·용유 쪽이 40% 정도가 됩니다. 이게 뭐냐면 보건소에 요구하는 요구가 영종·용유와 원도심은 확연히 달라질 수밖에 없다는 말씀인 거거든요. 제가 지금 드리는 말씀은 건강진료, 보건진료 이쪽으로만 한정돼서 말씀드리는 것이 아니라 건강생활 관련 쪽에서 말씀을 드리는 거예요. 그러니까 지금 보면 물론 보건의도 필요합니다. 영종 같은 경우 사실은 종합병원이 없다 보니까 의원화되어 있는데 제가 어느 병원이라고 말씀드리기는 뭐합니다만, 영종에 있는 의료진들의 대체적인 것을 보셨나요? 저도 이번에 알았습니다. 의대 6년을 졸업하면 의사입니다. 레지던트, 인턴을 거치지 않아도 의사더라고요. 단지, 내가 전문분야가 없을 뿐이거든요. 영종에 있는 의사들 중에 꽤 많은 상당수가 의대 6년만 졸업하고 레지던트, 인턴을 거치지 않는 전공의 또는 전문의가 아닌 일반 의사들로 구성되어 있습니다. 의료시설은 많다고 하지만 실제 전문적인 의료라고 할 수 있는 의료시설은 없다는 거죠. 물론 거기에 전문 쪽으로 하는 내과, 치과, 산부인과 하시는 분들도 있습니다만, 그 외적인 분들은 대부분 가정의학과 또는 전문의를 거치지 않은 의대 6년차 졸업생, 의사 이 정도만 있습니다. 이렇기 때문에 이번에 조직개편할 때 업무중심에서 영종·용유지역중심으로 개편한 것은 감사드립니다만, 보건소 업무에 대해서도 면적이나 인구수 또는 성향, 인구분포, 환경 등 다양한 여건을 고려해서 인력이 부족한 보건소도 형평성 있게 보건소의 어떤 의료라든가 건강생활 관련한 것에 대해서 전부 다 똑같이 보건사업이 이루어질 수 있도록 검토해 주셨으면 하는 그런 바람 때문에 말씀드립니다. 깊이 들어가서 더 보시면 좀 더 달라질 수 있겠지만 영종도가 분명히 조금 전에 말씀드린 것처럼 의원은 많습니다. 꼭 그거 다시 한 번 검토해 봐주시고 보건소 조직개편에 참고해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 하나 더 말씀드리면 존경하는 유명복 위원님께서 말씀하셨던 부분인데요. 소수직렬들이 약간 대우를 못 받고 있는 것이 아닌가. 물론 저희가 관여할 부분이 아닐지 모르겠습니다만, 지금 말씀하신 것처럼 영종용유개발단 또는 영종용유개발국이 신설되면 조직은 아니라 할지라도 상당한 팀이 통폐합되고 없어지고 사라지고 새로 만들어질 수 있는 그런 부분 충분히 이해하고 알고 있습니다. 그런데 소수직렬 같은 경우 어떻게 보면 좀 아우러 주셔야 되는 부분이 아닌가 싶습니다. 존경하는 유명복 위원님 말씀을 상당히 공감 있게 같이 들었어요. 조금 아까 말씀하셨던 그 팀을 말씀드릴게요, 농축산 쪽이요. 그 팀을 예를 들어보겠습니다. 아까 말씀하셨기 때문에 말씀드리는 건데 영종·용유는 주가 농업입니다. 물론 다 농업은 아니겠지만 축산팀의 존재가 농업이고요, 시내동 같은 경우는 농업이 제가 알기로는 거의 가정적으로 조그맣게 도시농업하시는 분들을 빼고는 농지에 농사짓는 분은 거의 전무하다고 알고 있습니다. 그러다 보니까 시내 원도심 쪽은 보면 원산지표시 또는 아까 말씀하신 유기견 같은 거 이런 것 때문에 그 팀이, 부서가 필요할 수도 있습니다. 그런데 지금 저도 사실 이게 행감처럼 가면 안 되기는 한데 지난번에 제가 이 내용이 붉어지기 전에 지역에서 연락을 받았어요. 물론 공무원들, 조직에서도 이거는 자중해야 될 부분이기는 한데 결재도 끝나지 않은 것이 지역사람에게 이야기가 들어와서, 저한테 연락이 와서 부서가 통폐합된다더라, 어떤 게 없어진다더라, 이런 내용이 나왔습니다. 그것을 지금 질타하기 위한 것은 아닌데 어쨌든 그런 이야기가 나가는 것도 문제가 있겠지만 그렇게 해서 팀을 통폐합시킴으로 인해서 업무적으로 약간 불편함이, 이게 잘못하면 기존에 영종사람이 중구청 나와서 업무 봤던 것이 오히려 역전돼서 인천 원도심 주민들이 영종 구도심에 가서 업무를 봐야 되는 불편함이 나올 수도 있습니다. 조금 더 심사숙고하셔가지고 소수직렬도 도와주시고 통폐합을 하시되 필요한 팀은 꼭 존속시켜 주시는 그런 방법으로 해서 어렵겠지만 그렇게 검토해 주셨으면 좋겠습니다.

소수직렬이 소외된다는 말씀이 얼핏 이해가 안 가는데요.

그러니까 통폐합을 시키면 대부분 보면 소수직렬 쪽으로 많이 없어져 버리잖아요?

그런 것은 아니고요. 업무가 쇠퇴하는 직렬에 대해서 통폐합을 하다보니까 그런 것이고 조직개편시마다 느끼는 거지만 자기 직렬이 통폐합되는 것에 대해서 마치 그것이 소수직렬을 소외시키는 것처럼 공무원들을 통해서, 입에서 그것이 전달되는 현실이 정말 안타깝습니다. 그러면 정확히 일인당 업무분산량 1년치를 한번 검토해 보면요. 그 내용이 왜 그렇게 될 수밖에 없는지 위원님들 아실 겁니다. 그 자료를 제가 오픈을 안 하는데, 맞습니다. 일부 직렬들 중에서 없어지는 팀이 소수직렬인 팀도 있어요. 그렇지만 나중에 보시면 알겠지만 본청에 있는 행정직렬이 가지고 있는 3개 과가 폐지됩니다. 그것이 영종·용유권으로 다시 분할해서 나가요, 과 단위로. 자꾸 농정팀 얘기하시는 것 같은데 영종·용유에 농정팀 분명히 존치합니다. 시내권에 농정팀이 영종·용유에 3년 전, 5년 전에 관리하고 있던 농지수하고 지금 경제구역이 확장돼서 경제구역으로 포함돼서 없어진 농지수하고 비교를 해 보시면 과연 어떤 것이 옳은 것인지 분명히 말씀을 드릴 수 있어요. 그래서 차라리, 그런 식으로 푸는 건 아닙니다. 정확하게 전체 특수직렬 무슨 직, 무슨 직의 총 정원수를 한번 보십시오. 행정직, 물론 300명이 넘죠. 그러나 그 이하 15명, 20명 미만의 직렬이 많습니다. 그 직렬의 업무가 축소되는데도 그 팀이 존치해야 되느냐, 저는 그렇게 안 보고 있습니다. 그 인력을 다른 새로운 업무에 분산 배치시키자는 것이 조직개편이에요. 그런 쪽으로 접근해 줘야 된다는 것이죠. 그래서 그런 오해는 안 하셨으면 좋겠고요. 지금 말씀하셨던 일부 직렬들에 대한 문제 저희한테도 의견이 다 들어와 있어요. 그래서 의견이 들어온 것에 대해서만 따로, 별도로 실국장회의에서 결정할 겁니다. 그러니까 충분히 위원장님, 위원님들이 말씀하셨던 거 위원회 때 재검토하겠습니다. 거기에서 결정되는 사항은 무조건 따라야 되는 겁니다.

지금 말을 이렇게 하다보니까 농축산팀 이야기가 좀 이상하게 된 것 같기는 한데 자꾸 왜 그런 말씀을 드리냐면 과거 영종출장소에 전기직종이 있었습니다. 그러다가 한 2년 전인가, 3년 전쯤에 전기직종을 아예 없앤 적이 한번 있죠. 그때 영종에 전기직이 없다 보니까 가로등 하나 보수하려고 해도 건설팀인가요, 도시관리팀인가 전기직렬이 거기에만 몰려있다 보니까 거기에다가 연락해서 그분들이 나와야 되는 그런 불편함이 있었어요, 분명히. 그래서 지금 말씀드리는 것이지 어느 특정팀만이 아니고 이런 식으로 전기직, 공업직 이런 분이 보면 팀을 없애서 직제를 만들고, 물론 여기에서 굉장히 심사숙고해서 만드시는 것은 알고 있습니다만, 그렇게 팀을 없애놓으니까 영종에 한동안 가로등, 보안등 수리 보수가 안 되고 영종출장소, 영종개발과에 있는 직원들이 이 라인이 자유구역청 건지 중구청 건지 그것도 몰라서 신고조차도 받을 수가 없는 그런 경우가 있었어요, 사실은. 그렇기 때문에 더 말씀을 드리는 겁니다.

사실 말씀하시는 직렬 자체가 공업직 전체 공무원 수가 5명도 안 됩니다. 5명입니다, 전기직 5명 중구청 전체에. 그러다 보니까 본청과 영종·용유권을 각각 분리하면 1명만 배치해서 그 사람이 휴가를 가거나 교육을 가면 그 업무가 마비되는, 그렇기 때문에 그 업무를 구로 이동시킬 수밖에 없는 겁니다. 저는 원래 이번에 조직개편할 때 어떻게 생각을 했냐면 경기도와 같이 조직개편을 생각했습니다. 경기도는 토목, 건축, 도시계획 업무는 의정부 청사에 다 있습니다, 국이. 그리고 일반행정분야만 수원청사에 있습니다. 그래서 저는 도시국 업무는 여기 사람도 영종·용유에 가서 근무를 볼 수 있게 영종청사로 통째로 업무를 이관시키려고 했어요, 경기도처럼. 왜냐하면 똑같은 업무, 국·시비가 보조되는 사업을 반반씩 나눠서 본청과 영종·용유권으로 예산을 나눌 수가 없습니다. 그래서 국을 영종으로 이관시키고 복지사무는 본청에서 다하고 그러니까 영종분들이 복지업무를 보려면 이쪽으로 오셔야 돼요. 그리고 건축업무를 보시려면 원도심 분들이 영종으로 가셔야 됩니다. 이게 경기도의 구조예요. 경기도는 이미 정착이 됐습니다. 그래서 업무를 지역별로 나누는 것은 문제점이 있다는 것이 현재도 인천시나 행자부에서 그렇게 의견을 주시고 있어요. 국을 나누지 말고 국을 통으로 옮겨라. 이게 우리의 중구의 장기적인 과제입니다, 사실. 언젠가는 그렇게 가야 됩니다. 그런데 연안부두 사시는 분이 건축허가 내러 영종 가시라고 그러면 화내시겠죠? 경기도 수원에 사시는 분이 건축허가 내러 의정부 청사를 가신 답니다. 그 기간이 정착하는 단계가 굉장히 오래 걸렸다고 해요, 경기도가. 그런 어려운 점이 있기 때문에 어떠한 조직개편을 하더라도 우리 중구는 전국에 이런 데가 없습니다, 사실. 그래서 처음으로 지역별로 나누어본 거예요, 업무를. 영종권과 원도심권, 그래서 영종은 앞으로 영종청사라는 표현보다는 중구청의 제2청사다. 그래서 용유에 있는 업무도 영종으로 끌어 모은 거고요. 이게 정착되어야지만, 앞으로 우리 중구는 어떤 행정의 이원화는 됐지만 업무의 효율성은 있다라는 평가를 받기 위해서는 공무원뿐만 아니라 주민분들도 그에 맞는 이해를 반드시 해 주셔야 되고 공무원들의 역할이 중요하다, 저는 그렇게 말씀드리겠습니다.

네, 지금 말씀하신 것처럼 어쨌든 형평성, 균형에 맞게끔 집행부 또는 보건소 전부 다 행정이나 보건이나 모든 것이 이원화되더라도 그렇게 해서 지역주민들에게 피해가 없게끔 잘 부탁드리겠습니다. 그런 뜻에서 말씀드린 겁니다. 저는 이상입니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다” 하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안계시므로 기획감사실 소관 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다. 기획감사실장은 업무에 복귀하시기 바랍니다. 장시간 수고하셨습니다. 다음은 홍보체육진흥실장 나오셔서 소관사항에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

지금부터 홍보체육진흥실 소관 2016년도 구정주요업무 추진실적에 대해서 보고드리겠습니다.

홍보체육진흥실장은 수고하셨습니다. 자리로 들어가 질의에 대한 답변을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 유명복 위원님 질의하시기 바랍니다.

실장님, 오래간만에 뵙겠습니다. 25쪽에 중구 인터넷방송국 운영하잖아요. 이게 원래 인터넷방송국 명칭이 어느 회사예요?

지금 계약업체는 (주)스마일서브IDC센터입니다.

이 사람들은 계약을 연 단위로 하는 거예요? 어떻게 하는 거예요?

1년 단위로 하는 겁니다.

이 사람은 몇 년째 했어요? 처음 하는 거예요?

저희가 현재 잠정적으로 10월 21일부터 22일, 23일 일본에서 날짜는 제안이 왔습니다. 인원은 30명으로 연합회에다가 인원을 맞춰서 준비하게끔 구두상으로 해 놨습니다.

하여튼 60, 70대도 섞어서 같이 갈 수도 있는 것 같은데 30명이 가면 선수는 몇 명이에요?

그 안에 임원진하고 같이 해서

대충

30명으로 조정했습니다.

임원진은 몇 명이에요?

임원진은 연합회장도 그렇고 사무국장도 선수로 뛰게 되니까 그렇게 합쳐서 30명으로 맞춘 겁니다.

제 생각 같아서는 예를 들어서 60, 70대 한팀, 젊은 사람들 한팀 이렇게 해서 두팀 정도로 나누는 쪽으로 팀을 구성해서 가는 것도

네, 그거는 위원님 말씀대로 연령대를 재조정해서 구성하겠습니다.

그렇게 한번 생각해 봐주시고요. 그다음에 통합체육회 운영에 관해서 자금관리는 어떻게 하고 있어요?

자금관리는 지난번에도 한번 비춘 것 같은데 현재 초기단계라서

초기단계라니 지금 몇 월 달인데 초기단계예요?

청장님이 회장님으로 계시다보니까 내년도에는 사무국으로 다 넘어갈 겁니다. 올해 말까지만 저희가 관리해 주고 그리고 모든 체육회는 사무국 위주로 이루어지고 구에서는 관리·감독만 해 나가면 됩니다. 그래서 올해까지만 저희가 관리해 주고 내년부터는 사무국에서 일괄로 다 자금관리든 뭐든 관리하게끔 할 겁니다. 왜냐하면 위원님 저희가 각종 규약 이런 것들을 정비해야 되는 것들이 있습니다. 그래서 정비를 완전히 해 가지고 운영해 나가도록 하겠습니다.

제가 느끼기에는 실장님, 회비 같은 것도 다 개인 돈 아니에요? 공무원들이 그거를 관리한다는 게 그게 돼요?

그것은 저희도 모르는 것은 아닙니다. 그래서 올해까지 정착되면 넘기겠습니다. 사실 관리하는 것도 저희들도 좋은 건 아닙니다. 빨리 넘기도록 하겠습니다.

통합체육회 생긴 지가 얼마인데 여태까지 있다가 올해 말까지 했다가 내년에 한다는 것도 문제가 있는 것 같은데 너무 오래 붙잡고 있는 거 아니에요?

아닙니다, 그 정도는 모든 규약을 정비하고 이렇게 나갈 시간이 필요하기 때문에. 그런 얘기도 많이 들었습니다, 제가 있으면서 이사님들한테도 그런 얘기를 많이 들었는데 그런 취지를 설명해 주고 그렇게 말씀드린 적도 있습니다.

그런데 홍보체육진흥실에서 관리할 것은 관리하지만 돈 같은 거 관리하는 게 너무 모양새도 안 좋은 거고 그럴 바에야 사무국이 있는데 사무국한테 빨리 넘겨줘 가지고 우리가 사무국한테 얘기를 한다든가 지시를 한다든가 그래야지 지금 여기서 통·반장 다 하려고 하면 돼요, 이게? 너무 실장님이나 팀장님이 할일이 많을 텐데.

알겠습니다. 빨리 해서 그렇지 않아도 그런 규약관계도 저희가 이달 말쯤에 한번 개정이 들어갈 겁니다, 임시이사회를 소집해 가지고. 그때 그런 안을 해 가지고 정리하는 대로 빨리 넘기도록 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이정재 위원님 질의하시기 바랍니다.

설명하시느라고 수고 많으셨고요. 실장님, 이거는 책자에 나온 것은 아닌데 제가 평소에도 생각하고 있었던 건데 지금 동화마을이나 하인천 같은 데도 회로 같은 것을 설치해 놨잖아요? 그런데 연안부두도 들어오는 입구에 조형물 비슷한 것 아니면 수산물, 해산물 같은 모형물을 만들어 가지고 패류 같은 것을 설치할 필요가 없나 싶은 생각이 들어가지고. 왜냐하면 그 안에 들어가야 연안부두라는 어시장이라는 게 홍보되는 거지 바깥에서 외부인들이 볼 때 100주년 기념탑 입구에서는 그런 게 하나도 보이지 않거든요. 어차피 실장님이 한번, 당장은 힘들겠지만 장기적으로라도 생각해 주셔가지고 하다못해 연안아파트 입구라든가 아니면 그전이라든가 해 가지고 세워주는 것으로 생각해 주십사 하는 그런 말씀드리고요. 두 번째는 지금 해양광장 입체영상관 있잖아요? 거기 앞에 개점된 거 보고 그랬는데 거기 지금 누가 아직까지 안 들어와 있죠?

네, 사업자를 계속 모집했는데도 사업성이 떨어지기 때문에 사업자가 들어오지 않고 있어서 현재는 연안동 주민자치센터에서 다른 프로그램의 일환으로 활용하는 것으로 협의가 들어와서 사업자가 들어올 때까지는 주민자치센터 프로그램을 사용하도록 그렇게 현재 협의한 상태입니다.

그 안에 영상관 내부가 방음장치가 되어 있어가지고 지금 실장님 말씀하시는 거 색소폰 동아리들이 연습하고 있잖아요. 그런 쪽으로 공간을 활용하도록, 안 들어오는 상태에서 그런 거라도 대대적으로 홍보해 가지고 예를 들어서 색소폰이라든가 트럼펫이라든가 이런 거를 그 안에서 연습할 수 있는 홍보도 한번 생각해 보는 게 어떨까 싶어가지고.

네, 현재 주민자치센터에서 그런 의견이 들어와서 사용할 수 있도록 그렇게 했습니다.

단지 연안동에 한 하는 것만 하는 거지 전체적으로는 생각 안 했잖아요?

원래는 4D영상관을 운영하는 목적으로 조성된 것이기 때문에 계속해서 사업자 모집에 대해서는 사업을 계속 할 수 있도록 공단하고 얘기하고 있는 중이고요. 전에도 위원님들께서 말씀하셨듯이 활용이 잘 안 되고 있기 때문에 다른 용도로 활용하는 방안도 검토를 저희도 여러 번 해 봤지만 사업 자체가 당시에는 국비사업이기 때문에 지금 당장은 완전히 바꿔서 하기가 어렵다는 말씀을 전에도 드렸었던 부분이고요. 그래서 일단은 4D영상관을 사용할 수 있는 사업자 모집은 계속해서 추진하고 그렇지 않을 경우에는 위원님께서 말씀하신대로 동호회가 됐든 주민자치센터의 일부 프로그램이 들어가든 그쪽으로 검토해서 저희도 행자부에 다시 건의하는 한이 있더라도 유용하게 활용할 수 있도록 노력하겠습니다.

거기 지금 전기세는 어떻게 내요?

저희 구에서 다 내고 있습니다.

전기세 지금 많이 나갈 거 아니에요, 그것도?

저희가 직접 관리하는 부분에 대해서만 나가는 거고 임대해서 쓰는 사업장에 대해서는 임대자가 다 납부하고 있습니다.

주민자치프로그램을 하는 걸로 봐서는 거기는 별로 큰 도움은 안 되고 활용가치를 그쪽으로만 자꾸 미루고 있는 거네.

네.

아까 말씀하신대로 너무 장기적으로 비워두는 것 같아서 걱정돼 가지고 알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이정재 위원님 질의하시기 바랍니다.

을왕리에서 여기까지 나오시느라고 수고 많으셨네요. 다음에는 혹시 또 우리 의원님들이 오히려 거기 현장 가가지고 보고받는 그쪽으로 생각해 보겠습니다, 나오시는 게 힘드실 것 같아가지고. 447쪽에 보면 5월달, 6월달에 백사장 청소 용역시행 및 해파리 피해방지시설 있잖아요. 이게 5월달, 6월달에 한 겁니까?

네.

1억 6000만원 돈이 그때 쓰는 건가요?

그렇죠, 해파리 피해방지시설이 을왕리에서부터 왕산간 한 구역에 있고 하나개 해수욕장에 하나 있고 두 군데입니다. 그래서 예산 잡힌 것에서 1억 6099만 7000원 집행해서 지금 설치가 완료된 상태입니다.

청소는 그렇다고 치고 해파리 피해방지시설은 어떻게 되는 거예요? 예를 들어서 설치를 한 건지.

어떤 형태로 되어 있냐고요? 그물망이 지금 을왕리부터 왕산쪽이 1.4km 정도 되거든요. 양쪽에서 막아오면서 파도치는 방향으로 해파리가 들어가면서 그물에 걸리면 해파리가 찢어지지 않습니까? 그러면 죽게끔 설치되는 거죠.

그러면 한 해만 쓰면 다시 또 못 쓰는 거예요?

용역입니다. 임대하는 거거든요, 일종의. 그래서 실제로 그물은 한번 쓰면 못 쓰고 밑에 닻 같은 것은 본인들이 회수가 가능하면 하죠.

관리를 재임대하다 보면 다시 또 거두어야 되는 거예요?

본인들이 다 가져갑니다. 어차피 그물은 한해 쓰면 못 쓰니까요. 그래서 관리도 용역을 맡은 데서 용역기간이 끝날 때까지 관리를 전부 하고 있죠.

과장님이 다 나가서 확인하셨나요?

네, 전부 제가 배 타고 나가서 확인했습니다.

그런데 얼굴이 하나도 안 탄 것 같아.

요새 한 이틀 사무실에 있었더니 조금 하얘진 것 같습니다.

그런데 여기에 보면 452쪽에 식품위생업소 위반에 따른 행정처분 시정이 한 군데, 과태료가 두 군데 나와 있잖아요? 이거는 제가 볼 때 자주는 안 가지만 업소가 많은 것 같은데 한 군데밖에 시정이 안 됐나요?

용유 같은 경우는 위원님도 아시겠지만 시정 1개에 과태료 2개 한 것은 공식적으로 허가를 받아서 영업하고 있는데 저희가 조사해서 문제가 발생한 데를 한 것이고요. 나머지들은 사실 무허가업소가 옛날 20년 전 경제청에서부터 관리가 안 돼 가지고 해 오던 곳들은 실적에 있듯이 그런 곳들은 형사고발을 한 상태입니다.

시정이나 과태료 한 곳들은 커피숍 같은 데만 한 거 아니에요?

일반 음식점도 마찬가지입니다. 위반되면 전부 하고 있죠. 물론 커피숍도 있고 일반 음식점도 있고 식품위생업소도 있고 전부 하고 있습니다.

커피숍 같은 거 위생업소 적발해 봐야 나올 게 있나요? 없잖아요?

커피숍 같은 데는 별로 나오지 않고요, 음식점 같은 데가 많죠.

여름 성수기가 다가와 가지고 이런데 각별히 주의해 주십사 해 가지고 말씀드린 겁니다.

그렇게 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이정재 위원님 질의하시기 바랍니다.

실장님, 설명하시느라고 수고 많으셨습니다. 저는 연안동 해양광장에 대해서 몇 가지 질의를 드리겠습니다. 첫째로 잘 아시겠지만 제가 항상 얘기하는 분수대의 분수가 7개에서 지금 2개로 줄어들었잖아요. 관리하시기가 더 좋지 않아요, 2개 밖에 안 되니까. 그런데 월미도나 연안부두를 비교해 보면 월미도는 높이가 10m 이상 올라가는 분수대이고 연안부두는 기껏 올려봐야 40cm, 50cm 그 정도밖에 안 올라가는 거예요. 그런데 제가 처음 의원 생활하면서도 계속 시설관리공단이나 관광진흥실에 얘기했는데도 시정이 안 되고 이번에 물론 7개에서 2개로 줄어들었지만 그때도 또 모터를 고친다든가 안 되어 가지고 또 마찬가지예요, 보면 이게. 그러면 시설관리공단에 제가 말씀드릴 때 관광진흥실에 계속 얘기를 해 가지고 이번에 수리할 때 이런 것을 중점적으로 수리해야 되겠다, 그런 말씀을 안 해 주셨나요?

존경하는 위원님 질의에 대한 답변을 드리도록 하겠습니다. 당초에 연안부두 해양광장에 조명음악분수가 7개소가 있었고요. 이번에 5개가 철거되고 2개소만 남은 상태입니다. 말씀하신 것처럼 분수에서 노질이 분사하는 높이는 월미도 쪽하고는 비교가 되지 않는 부분이 없지 않아 있고요. 저희가 관광진흥실에 당시 진행했던 부분은 기존에 있는 7개의 분수시설 전체를 다 해수, 물을 이용한 풀장 이런 개념들로 저희들이 의견을 내봤던 부분도 있고요. 그런데 결론적으로 관광진흥실에서는 러시아 특화된 어떤 조형물들을 놓는 것으로 방향이 전환된 것으로 알고 있습니다. 그래서 위원님이 말씀하신 분수대의 노질이 분사하는 높이를 계산하려고 하면 모터부분도 중요하기는 하지만 분사되는 물이 높이만큼 올라가면 받을 수 있는 욕조의 용량크기가 더 커져야 되는 부분이 없지 않아 있습니다. 그래서 2개소에서 높이를 조정한다면 2개를 1개로 줄이고 욕조가 받아들일 수 있는 폭을 넓히는 방법을 필요로 하는 부분인데 저희 공단에서는 말씀하신 것처럼 모터를 교체하는 부분은 가능하지만 2개소에 있는 분수를 하나로 정비하고 할 수 있는 예산 부분은 어렵기 때문에 관광진흥실에 지금 위원님께서 말씀하신 내용을 저희가 반영해서 한번 의견을 내보도록 하겠습니다.

7개에서 5개를 줄이고 2개를 만들어가지고 욕조가 작기 때문에 힘들다, 또한 모터 때문에 힘들다. 모터 얘기는 제가 2년전부터 들은 얘기예요. 실장님 계시기 전부터 제가 항상 그 얘기를 했던 건데 결론적으로는 맨날 반복되는 모터, 수조 탱크, 통 계속 말씀만 계속 하시지 실질적으로 안 되는 거예요. 그리고 이번에 관광진흥실에도 얘기했지만 조명도 전기를 잘라 버려가지고 야간에는 조명도 없이 물만 덩그러니 올라오게 만들고 그거를 공원이라고 할 수 있어요?

저희 공단에서 중점적으로 핵심적인 연안부두 해양광장 쪽에 역량을 기울이고 있는 부분은 월미도 쪽에 있는 시설보다 특화되어 있는 게 연안부두 해양광장은 어린이 물놀이시설이라고 판단하고 있습니다. 그래서 기존에 있는 어린이 물놀이시설에 첨부돼서 할 수 있는 것들을 좀 더 준비하고 있는 부분이고요. 존경하는 유명복 위원님이 말씀하신 것처럼 지금 2개 있는 분수가 형식적으로 있는 게 아니라 활용도에 대한 부분을 관광진흥실의 해당부서 팀과 머리를 모아서 방안을 찾아보도록 하겠습니다.

또 되풀이되는 얘기지만 2년전부터 찾아본다는 게 아직까지 못 찾고 있어요. 모터도 모터문제다, 먼저번에 5개 줄일 때 모터를 그때 교체하면 되지 그때도 제가 알기로는 1억인가 얼마 예산 들여서 했다고 그러는데 조금 더 추가로 한다든가 아니면 이전에 그런 계획을 세워가지고 모터를 교체한다든가 그런 식으로 했어야지 맨날 방안만 찾아본다고 말씀하시는데 참 저도 답답합니다, 솔직히. 그리고 또 한 가지 수영시설 있잖아요, 아이들 놀이시설. 거기 근무자한테 보고받으신 거 있어요, 근래에?

안전사고건 발생된 부분이 있다고 보고를 받았고요. 저희가 안전사고가 발생한 이후에 수경시설에 모서리 부분이라든지 어린이들이 부주의하게 움직이는, 활동반경이 크기 때문에 다칠 수 있는 부분에는 완충할 수 있는 스펀지로 다 마감처리를 진행했습니다. 그리고 안전요원들 교육이수를 완료했고 안전요원과 플러스해서 현장 사무실 직원들이 지원해서 안전관리 부분에 좀 더 신경을 쓰고 있습니다.

그날 공교롭게도 제가 있을 때 그런 사고가 났었는데 물론 안전관리자분이 참 대처를 잘 해 주시더라고요. 슬기롭게 해서 그분한테 참 감사드리고 칭찬하고 싶은 입장인데. 수경시설 미끄럼 방지턱이 고무로 되어 있었죠?

네, 그렇습니다.

지금 뭐 다른 걸로 붙였어요?

저희가 가구 같은 경우나 집에서 살다 보면 어린아이들 키우는 집안에서는 다칠 수 있는 부분이 있습니다. 그리고 철제 부분을 용접해서 마감처리된 부분이 위험한 부분이 없지 않아 있었기 때문에 고충격 스폰지폼으로 모서리 부분을 다 커버링했습니다. 그래서 부딪히더라도 충격을 완화할 수 있는 그런 재료들로 정비를 했습니다.

아니, 파이프라든가 벽 문양 말고 바닥이요.

바닥 부분 같은 경우 지금 저희가 일반 바닥이 아니라 약간 충격을 흡수할 수 있는 바닥재 부분으로 되어 있는데 그 부분은 저희들이 더 어떻게 할 수 있는 부분을 아직 찾고 있지는 못하고 있습니다.

애가 다친 것은 바닥 때문에 다친 거지 옆에 이거 때문에 다친 건 아니거든요. 그러니까 실장님이 한번 물에도 미끄러지지 않는 것으로 강구하셔야 될 것 같아요.

네, 미끄럼방지 관련해서 저희들이 신경을 쓰겠습니다.

그렇게 빨리 해 줘야 되고. 또 한 가지만 더 말씀드릴게요. 아시겠지만 연안동에서 7월 30일날 기획공연을 해요. 제가 또 이거 한 2년전부터 말씀드리는 건데 무대하고 전광판 있잖아요, 옆에? 그거하고 화면스크린 나올 수 있게끔 고쳐졌나요?

기존에 있는 멀티포스트 부분에 공연을 하게 되면 공연업체에서 카메라를 설치해서 저희 멀티포스트 영상기하고 호환이 되어야 하는 부분인데 호환이 안 되는 부분은 저희들이 멀티포스트에 있는 기계장비에 호환할 수 있는 컴퓨터 장비들을 손 봐서 가능하게는 했는데 위원님께서 말씀하시는 것처럼 한중문화관이라든지 인천우체국 앞에 있는 멀티포스트의 고화상, 화도의 화면액정 부분처럼 그렇게는 되지 않기 때문에 영상이 아주 시원하고 깨끗하게 보이기에는 어려운 부분이 없지 않아 있습니다.

그러니까 질이 선명하게 안 나온다는 거예요? 아니면 아예 안 된다는 거예요?

영상물은 나오는데요.

잭을 꽂으면 나온다는 얘기죠?

네, 나오는 부분인데 화질 부분이 조금 그렇습니다.

왜냐하면 아시다시피 기획공연하는 것은 오후 6시 넘어서 할 텐데 그때까지 수경시설에 오는 사람들이 많을 거 아니에요, 거기가. 그러다보면 무대 앞에서 보는 것보다 수영장에서도 볼 수 있게끔, 봐야 되기 때문에 미리 말씀드리는 거거든요. 혹시 업체가 부도가 나서 없어졌는지 아니면 망해서 없어졌는지 모르겠지만 할 수 있는 게 있으면 7월말에서부터 한 3주간 하니까 그거를 다시 한 번 점검해 주십사하는 말씀을 드립니다.

네, 멀티포스트 부분은 홍보체육진흥실에서 시설물 관련된 부분 예산들을 세울 수 있는 부분이고요. 저희는 영상 관련된 부분을 지원하는 업무입니다. 지금 말씀하신 것처럼 홍보체육진흥실에 화도, 화상 이런 부분을 말씀드리고요. 공연 관련된 민간공연단체 쪽에서 영상하고 저희 멀티포스트랑 호환할 수 있는 부분들을 사전에 테스트해서 행사할 때 지장이 없도록 노력하겠습니다.

부탁드리겠습니다. 그리고 주차단속원들 근무복이 있어요? 근무복 다 똑같이 입었나?

현장직 근무하는 직원들은 하복을 맞춰 줬습니다.

현장에?

네, 맞습니다.

현장에 근무복들 잘 안 입는 것 같은데?

지금 주차관리원들 같은 경우에는 반팔 티셔츠를 제작해서 나눠드렸고요. 그런데 날씨가 덥다보니까 저희가 두 벌을 줘도 땀을 많이 흘리거나 하면 착용을 안 하는 직원들이 있을 수는 있을 것 같습니다. 하지만 저희 공단에서 복장 관련된 유니폼 부분을 나름대로 직원들이 현장을 돌면서 복장을 갖추고 있는지 확인하고 있습니다.

여름이 되니까 모자도 같이 지급해 가지고 해야 될 것 같아요. 모자가 필요하지 않아요?

저희 피복비가 하계, 동계 두 번으로 되어 있는데 예산이 여유가 있지 않습니다. 저희 공단 사무업무를 보고 있는 일반직 직원들도 타 공단 같은 경우에는 이사장을 포함해서 부서장도 같은 점퍼라든지 옷들을 갖춰서 소속감을 가지는 부분이 있는데 저희 공단은 출범한 이후로 지금까지 현장직 직원에 대한 피복은 있었지만 사무직 직원에 대한 피복 부분은 없었고요. 매년 피복비

사무직 직원분들은 이해해 주셔야지.

네, 그런 부분이 있다는 말씀을 드리고요. 예산이 가능하다면 말씀하신 것처럼 여름철에 복사열이 심하고 태양열이 뜨겁기 때문에 모자 착용하는 부분은 내년 본예산에 고려해서 올리도록 하겠습니다.

제가 볼 때는 모자도 필요한 것 같아가지고 말씀드린 거고 하여튼 여러 가지로 수고 많습니다. 해양공원에 꼭 좀 7월 말일날 공연하니까 신경 써서 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이정재 위원님 질의하시기 바랍니다.