안효식 의원 발언

아니, 13쪽에 보면 추진계획 그래서 지역 문화정책 파트너십 구성 이렇게 해서 지역협의체, 창조도시실무협의체 이렇게 ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 창조도시실무협의체는 작년에 이미 가동을 시작해서 공동사업들 발굴하고 또 정보 공유하고 이런 사업을 계속 하고 있다는 말씀입니다.

그 실적 작년 것 한번 가지고 오시고요. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네.

지역협의체는 올해 구성하겠다는 건가요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네, 그렇습니다.

대상은 어디 어디예요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 내일도 포럼이 하나 열리는데 새롭게, 어느 단체라고 할 것은 없고 하여튼 문화도시에 대해서 고민하는 시민사회단체들이 협의해서 1차 문화도시포럼이라는 것을 하게 됩니다. 여기에서도

시민사회단체요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네. 저희 재단이 주관한다기보다 시민사회 영역에서 일단 제안해서 처음 포럼을 한번 해 보자 이렇게 되어 있고 1월, 2월에 그런 모임을 통해서 재단도 또 나름대로 판단해 보고 이렇게 해서 큰 틀에서 지역협의체가 만들어질 수 있는지 또는 시가 역할을 해 가지고 창조도시 추진기구를 만들 수 있는지 이런 것을 전체적으로 검토를 해볼 생각입니다.

내부적으로 로드맵이 있겠네요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네.

그것도 자료로 좀 주시고요. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네.

총괄적인 입장에서 제가 한번 여쭤볼게요. 부임하신 지 얼마나 되셨죠? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 9월에 왔으니까 1년 4개월 정도

1년 반 정도면 부천에 관해서 많은 것을 접해보시고 나름대로 문제점이나 아니면 장단점 같은 것도 고려를 하셨을 텐데, 문화국장님한테 제가 여쭤봤는데 재단 대표이사 입장에서 또 여기에 거주하지 않는 그런 입장에서 볼 때 부천이 진정으로 명실상부한 문화특별시라는 생각을 하십니까? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 조금 더 노력해야 되겠죠.

아니, 그렇게 막연하게 하지 마시고, 제가 구체적으로 묻잖아요. 도시대상도 받았다고 많은 비용을 이렇게 해서 홍보도 ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 도시대상을 받은 것은 어쨌거나 국내에서 부천시가 문화도시로서의 수월성을 객관적으로 인정받은 것이고 그럼에도 불구하고 시도 고민하고 있지만 시민들이 일상생활 속에서 체감하는 문화특별시다운 면모를 갖고 있느냐 이에 대해서는 개선할 여지가 있다 이런 말씀입니다.

아직까지는 명실상부한 문화특별시라고 보기에는 여지가 많이 있다 이렇게 본 위원이 받아들여도 ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네, 개선책을 많이 강구해야 된다고 생각을 합니다.

재단에서 연구보고서 작년 11월인가 낸 것 보면 부천의 스와트분석이라고 일명 학자들이 얘기하는데 역사, 문화자원이, 관광자원이나 이런 게 굉장히 부족한 것이 약점이거든요. 또 도시 간의 경쟁도 부천이 만만치 않다 이거거든요. 그래서 제가 문화예술과장한테, 들으셨겠지만 문예회관이라는 엄청난 하드웨어를 건설하는데 저는 안타까운 게 사실 문화재단이 부천 문화의 어떻게 보면 중심지, 메카역할을 해야 하는데도 불구하고 그런 운영위원회라든가 아니면 건축심의위원회나 그런 하드웨어적인 것을 떠나서 소프트웨어적인 것에 접근을 잘 안 하는 것 같아요. 그렇죠? 문화예술위원회에 본 위원이 같이 있지만 그런 측면에서 가능성을 제가 좀 전에 타진해서 총괄론적인 것을 봤을 때, 그러니까 부천 문화재단의 수장 입장에서, 문예회관이 원래 복합문화공간으로 일반한테 얘기가 되어졌고 용역 사에도 수억 원의 비용을 들여가면서 그렇게 주문을 했거든요. 재단대표이사 입장에서 문예회관이 바람직한 하드웨어인지 아니면 좀 더 고려해야 되는 것인지 짤막하게 입장표명을 듣고 싶어요. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 저는 콘서트전용홀을 중심으로 하는 문예회관이 반드시 필요하다고 생각하고 좀 애매하게 복합기능을 수행하는 것은 오히려 문제가 있을 거다 이렇게 봅니다. 그래서 다중체험시설, 그러니까 음악을 중심으로 하는 다중체험시설과 그 다음에 연주홀이 결합된 음악공간으로 문예회관이 반드시 만들어지는 것이 옳다 이렇게 판단하고 있습니다.

본 위원이 생각하기에 지금 문화재단 대표이사께서 대외적으로도 많이 경험하고 실제로 가 보고 이런 경험자로 알고 있는데 그런 2,000석 규모면 국내에서 굉장히 큰 거거든요. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네.

한 번 그걸 대관하려면 최하 500만 원 이상 갈 거라고 기대하는데 인근 도시와의 경쟁이 굉장히 치열할 것으로 보고, 그런 데는 이미 나름대로 노하우가 축적되어 있다고 보거든요. 그런 경쟁 속에서 과연 부천이 문예회관을 지으면 운영이나 유지 면에서는 어떻다고 생각하세요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 2,000석으로 일단 잠정적으로 결정된 것은 경쟁력을 갖기 위한 결정이었고, 1,800석 가지고는 안 되겠다 그래서, 적어도 해외 유명 오케스트라를 초청해 오고 또 부천필이 적극적인 형태의 마케팅을 하기 위해서는 기왕에 하는 것 돈 부담은 그렇게 커지지 않기 때문에 2,000석을 갖추는 게 좋겠다 이렇게 본 겁니다. 저도 처음에는 과연 2,000석 이상 되는 게 맞나 하는 의문이 좀 있었는데 토론하는 과정에서 “아, 그런 의견을 내는 사람들의 견해가 타당하겠다.” 이렇게 판단했고 그래서 전체적으로 마케팅적인 요소를 충분히 고려해서 사전에 계획을 세워야 된다고 생각합니다.

본 위원이 굳이 문화재단의 업무를 넘어서 여쭤보는 것은 지역 간의 경쟁을 얘기하는 것이지 그렇게 거국적으로 얘기하는 것은 아니거든요. 시민회관에서 필이 공연할 때 가 보면 지역주민 1,200석 잡으면 10분의 1도 넘지 못해요. 그건 알고 계세요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 시민회관 작년에 1층 의자를 교체했는데 어쨌거나 시민들이 보기에, 예컨대 부천필의 공연을 감상하는 공간으로 적합하느냐 또 부천필이 적극적으로 좋은 콘텐츠를 개발하려고 노력하느냐 이 두 가지가 맞물려 있다고 생각합니다. 현재 시민회관에서 클래식을 감상한다는 것은 기본적으로 불편하기 짝이 없고 현재 상황에서 부천필이 과연 새로운 공간에서 그렇게 할 경우 마케팅적으로 성공할 것이냐 이것을 지금 수준에서 판단하는 것은 좀 곤란하지 않나 이렇게 생각합니다.

본 위원이 지적하고 싶은 것이 그거거든요. 가능성이나 예단만 갖고 수천 억이 들어가는 공사를 한다는 자체가 시민한테는 엄청난 부담을 주거든요. 재원 확보도 그냥 추상적인 계수에 불과하지 구체적인 실증이나 사례는 없거든요. 그래서 여쭤보고 싶은 게 문화재단에서 하는 프로젝트 중에 창조, 창의가 들어가지 않는 게 없거든요. 어찌 보면 부천이 세계 유수한 도시, 창조도시가 영국이나 동남아시아 싱가포르 이런 데도 많이 적용된다고 하지만 부천에 놓여진 현실과 역사성을 볼 때 창조도시가 과연 가능하다고 보시는 거예요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네, 가능하다고 봅니다. 지금은 그것을 피할 수 없는 문제라고 보고 시민들의 의식도 논리적으로 창조도시가 되어야 된다 이렇게 말하지는 않지만 전체적인 조사내용이나 이런 것을 놓고 보면 제가 아는 한도 안에서는 부천이 어쨌거나 21세기 들어서서 국제적으로 이슈가 되고 있는 창조도시의 모델을 반드시 받아들여야 하고 그것이 다른 여러 가지 여건과 차별성 이런 것을 고려했을 때 부천이 살길이 아닌가 이렇게 생각하고 있습니다.

본 위원이 말씀드리고 싶은 것은 이거죠. 메슬로우의 욕구 5단계 설도 있지만 부천이 아주 대표적인 베드타운이에요. 그렇죠? 베드타운인데 시민의 의견에서 생존의 논리를 무시하고 예술을 지향하지는 않을 것 같아요. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네.

문화재단이 창조·창의라는 이름으로, 시민들이 어떻게 보면 주축을 이뤄야 되는데, 문화재단에 제가 자주 가거든요. 과연 시민들이 정말 갈급해서 오는가? 문화재단에서 이론과 현실의 괴리를 저는 많이 보거든요. 여러 가지 콘텐츠가 있고 열심히 한다고 하지만 결국 와서 관심을 갖고 향유하고 이러기에는 시민들이 없다는 거예요. 결국 이론과 현실의 차이가 굉장히 많다는 것을 느끼거든요. 대표이사 처음에 부임할 때도 부천에 그래도 거주하면서, 실제로 부대끼면서 체취를 느끼면서 문화재단의 수장역할을 할 의사가 없냐 이렇게 한번 여쭤보기도 했었잖아요. 그래서 그렇지 않은가라는 생각을 한편으로 하고 그 다음에 시민들에 대한 어떤 짜여진, 틀에 박힌 혹은 시 정부하고 연계가 되어 있는 시민들을 대상으로 한 설문조차도 집행부에서 많이 안 하고 있어요. 저는 문화재단이 편안하게 다가가서 요즘에 번개미팅도 있듯이 불특정다수의 시민을 대상으로 분야별로 설문조사를 냉정하게 시간을 갖고 해 볼 필요가 있다고 느끼거든요. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 지난 금요일, 토요일 간에 걸쳐서 상당히 흥미 있는 몇 차례 토론이 있었는데 금요일에는 창조도시와 관련된 부천을 주제로 다루고 있는 박사논문이 하나 나와서 집행부서와 제가 외부전문가와 토론을 해 봤습니다. 거기서 지금 당 위원님 말씀하신 내용이 조금 들어 있었는데 결국은 경제라고 하는 것과 문화예술이라고 하는, 창조산업이라고 하는 게 일치돼서 갈 수밖에 없는 것이고 그것이 시민들의 요구도 담겨 있다고 봅니다. 그러니까 문화예술만 강조하는 것이 아니고 경제도시였으면 좋겠다 하는 내용까지를 시민들이 원하는 거죠. 그 경제도시라고 하는 것이 산업도시를 대체하고 있기 때문에 경제라고 하는, 창조경제라는 관점에서 어떤 전망을 세울 것이냐 이게 부천의 고민이라고 봅니다. 그리고 이어서 역곡북부시장 사업을 했던 노리단과 가톨릭대학교가 금년 사업에 대해서 몇 가지 논의를 했는데 중소기업청 혹은 시장경영진흥원 쪽에서 추구하는 상권활성화 프로젝트도 결국은 문화적인 요소가 결합되어야 SSM 문제나 이런 게 실질적인 효과를 발휘할 수 있다고 보고 큰 틀에서 경제와 문화예술을 결합시키는 다각도의 노력이 필요하다고 봅니다. 재단은 작년부터 시민평가단 구성작업을 500표본 정도 실시하고 있고 체계적인 방식으로 시민을 대표할 수 있는 분들의 지속적인 의견을 구하고 토론하고 이렇게 할 생각입니다. 그래서 문화재단의 공간도 건축사들과 같이 해서 모듈이 들어오고 하는 변화가 주말에 일어났고, 하여튼 찾아가는 서비스를 중심에 두긴 하겠지만 거점에서 시범서비스나 표준화된 모델을 만드는 것 이런 것을 금년도에는 아주 체계적으로, “아, 많이 변했구나” 하는 느낌이 들 수 있도록 그렇게 선을 보이겠습니다.

좀 냉정한 얘기일 수도 있는데 문화재단 혹은 문화재단 대표이사와 그를 제외한 관련 있는 단체나 개인들이 문화재단에 대해서 소원감 같은 것을 갖고 있다는 것은 알고 계시죠? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네, 알고 있습니다.

이유가 뭐라고 생각하세요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 내일부터 이러저러한 형태의 토론이나 대화 이런 게 재개될 거다 이렇게 말씀드리는 거고 그런 비판이 나오지 않도록 제가 특별하게 노력하겠습니다.

존경하는 안효식 위원도 그랬지만 부천이 문화특별시로서 동아리단체나 각종 축제 그런 것이 굉장히 많거든요. 그런데 문화재단의 대표이사께서 많이 참석을 안 한 이유도 있을 거예요. 참석하지 않은 이유가 공연의 내용이라든가 이런 것을 떠나서 문화재단의 대표이사 정도면 그래도 부천시 각종 문화예술 행사에는 가보셔야 되는 것이 아닌가 그런 생각을 많이 하고, 물론 올해 구체적으로 그런 것이 로드맵이 짜여져서 한다고 하니까 다행이지만 문화재단의 대표이사 임기가 그렇게 긴 것은 아니거든요. 와서 혁명적으로, 이론적으로 틀을 갖고 하신다고 생각은 하지만 좀 더 친밀감 있게 내부에서 단속만 하실 것이 아니라 대표이사 정도면 어떻게 보면 현장 위주로 많이 다니셔서 올라오는 계획서에 첨언하거나 아니면 그런 게 더 바람직한 게 아닌가 해서 현장을 많이 가보시라고 주문을 해 드리고 싶어요. 왜냐하면 시장님의 기치도 “시민이 시장이다.” 이렇게 했고 문화특별시라고 하는데, 문화예산이 타 시·도보다는 많이 들어가는 것으로 본 위원이 생각을 하거든요. 한다고 하는데 시민이 체감하는 건 결국 없어요. 늘 하지만 “문화예술은 지원은 하고 간섭하지 말라”는 것 시민들한테 얘기하면 너무 동떨어진 얘기고 그런 면에서 시민 중심으로 문화예술도 가야 된다 그렇게 얘기를 하거든요. 그래서 주문을 했습니다. 참고하시기 바랍니다. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 금년도에는 지역커뮤니티 활성화를 위해서 최선을 다 하겠고 시스템으로 그리고 면 대 면 두 가지를 잘 조화시키면서 사업을 해 나가겠습니다.

이상입니다.

지난번에 혹시 시정연구단이 일본 하마마츠시 100주년 기념사업 벤치마킹 갔을 때 같이 다녀오셨나요? ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네, 그렇습니다.

잘 보셨을 것 같아요. 저는 보고서로밖에 보지 못했지만 굉장히 자발적이고 그리고 큰 예산 들지 않았는데 굉장히 많은 주민들이 참여해서 만족도가 굉장히 높은 그런 100주년 기념사업을 치렀다라는 이웃나라 시의 그런 보고서를 보면서 상당히 감명 깊었습니다. 과연 우리 시도 자발적으로 시민 모두가 참여해서 만족도 높은 행사를 치를 수 있을 것인가, 그렇다면 그것의 중심은 문화재단이 어쨌든 시 전체의 그런 행사나 문화예술이라든가 다 같이 가고 계시기 때문에 그 사업을 주도적으로 잘 해 주셔야 될 것 같고 1/4분기 중에 기본적인 로드맵이 나올 것 같다고 지금 말씀을 들은 것 같으니까 혹시 그에 대한 자료가 나오면 본 위원한테 제출해 주시면 굉장히 고맙겠고, ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네.

마지막으로 부탁드리고 싶은 것은 시 재정 여건이 그리 튼튼하지 않습니다. 최소의 비용으로 최대의 효과를 거둘 수 있는, 굉장히 어렵습니다만, 특히 문화라는 것이 항상 그렇지 못한 면이 많습니다만 2013년을 준비하는 입장에서 고민을 많이 해 주셨으면 하는 부탁을 드리고 싶습니다. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네. 돈이 딱 투입될 때는 돌아가다가 빠지면 안 되고 이것은 참 문제고 그래서 지속성을 만들어야 되는데 결국은 자발적인 공동체가 만들어지는 것이 필수요건이라고 보고 그것을 위한 노력을 많이 하겠습니다.

네. 그리하여 그 부분에서 배제되거나 소외돼서 상실감을 느끼는 분들이 적어질 수 있도록, 전혀 없을 수는 없겠으나 적어질 수 있도록 대표이사께서 많이 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다. ○(재)부천문화재단대표이사 김혜준 네, 노력하겠습니다.

이상입니다.

속개합니다. 계속해서 문화콘텐츠과 소관 2012년도 업무보고가 있겠습니다. 문화콘텐츠과장 나오셔서 업무보고 해주시기 바랍니다.

PISAF 조직위원장님께 질의하실 위원님 계십니까? 안 계십니까? PISAF 조직위원장님 자리에 앉아주시기 바랍니다. 문화콘텐츠과장, PISAF 조직위원장님 수고하셨습니다. 과장님께서는 잠시 발언대로 대기해 주시고 PISAF 조직위원장을 비롯한 직원께서는 이석하시기 바랍니다. 다음은 PiFan 소관 새해 업무보고가 있겠습니다. 문화콘텐츠과장께서는 PiFan에 대한 주요 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

저는 신임 국장님 취지에 동감을 합니다. 저희가 항상 PiFan 얘기할 때 대중성 부족의 문제를 들면서 장르영화제의 특성을 포기하지 않으면서 대중성을 확보할 수 있는 방안을 마련해 달라고 말씀을 드렸는데 지금 오신 지 얼마 안 돼서 구체화되지 않았지만 그런 생각을 가지고 계시고 그쪽으로 지향해 나가신다니 반가운 마음이 들었고 소액기부자 조직화에 대해서 본 위원의 개인적인 바람은 무엇인가 하니 부천지역에만 한정되지 않았으면 합니다. 물론 영화잡지라든지 영화인 모임이라는 것이 굉장히 많은 것으로 알고 있는데 좀 적극적으로 부천영화제를 홍보해 주시고 소액기부자를 모으시는 대외적인 마케팅에 주력을 해 주셨으면 하는 바람을 갖고 있습니다. 물론 영화관련 일로 업무가 굉장히 많으실 것으로 알고 있지만 이것은 부천영화제를 소액기부뿐만 아니라 영화제 자체를 알리는 것에도 큰 기여를 할 것이라 생각돼서 앞으로 부천뿐만 아니라 부천을 벗어난 지역에 가서도 소액기부활동을 펼쳐주셨으면 하는, 이것은 금액의 문제는 아니라고 생각하거든요. 좀 확대해 주셨으면 하는 바람을 가지고 있어서 말씀을 드렸습니다. 그리고 사실 7월 영화제를 하게 되면 그리 많은 시간이 남은 것은 아닙니다. 오신 지 얼마 안 되셨지만 빠른 시간 내에 가지고 계신 생각들도 좀 구체화해 주시고 소액기부 활동 활발하게 펼쳐주시기를 부탁드리고 싶습니다. ○(사)부천국제판타스틱영화제조직위원회사무국장 이관학 네, 알겠습니다.

이상입니다.