박영현 의원 발언

정보통신과장 한영기입니다. 2006년도 정보통신과 소관 예산에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 예산서 237p부터 설명 드리겠습니다. (예산서안은 별도 보관)

246p 항온항습기 유지보수비 247p 항온항습기 필터가 있고 249p에도 항온항습기 구입이 있습니다. 왜 이렇게 나누어져 있는지.

246p는 유지보수비입니다. 지금 있는 장비에 대한 고장이 났을 때 고치는 유지보수비이고

몇 대있습니까?

현재 3대가 있습니다.

어디에 있습니까?

전산실에 있습니다. 그리고 249p는 1대를 더 구입하기 위해서 구입비가 되겠습니다.

246p 하단 필터는 교체하고

필터는 부속품입니다. 에어콘 같은 경우에 보면 필터를 바꾸어 주는 것이 있습니다. 그것도 마찬가지로 필터를 교체하는 것입니다.

3대로 부족해서 1대 구입합니까?

네, 전산실 확장하려는 계획이 있어서 1대를 더 구입하려고 합니다.

수명은 몇 년입니까?

보통 이런 장비는 수명이 5년인데 보통 7∼8년 사용하고 있습니다. 특별히 고장이 나지 않으면 계속 사용합니다. 자꾸 이상이 나고 고장이 나면 그때 교체합니다.

243p 사이버파크 인테리어 개편은 무엇입니까?

본관 1층에 컴퓨터 하는 장소가 있습니다. 컴퓨터 13대를 놓고 일반시민들이 사용할 수 있는 공간이 있습니다. 이것이 '96년도에 정보화 전산화 붐이 일 때 삼성전자에서 인테리어를 무료로 해주었습니다. 그때 이후로 10년 가까이 되어서 인테리어가 많이 낡아서 2006년도에 예산을 투자해서 깔끔하게 교체하려고 합니다.

전부 뜯어내고 합니까?

네, 새로 하려고 합니다.

지금 있는 상태는 안 됩니까?

너무 낡고 많이 훼손되었습니다. 색깔도 변색되고, 그래서 깔끔하게 시청 들어오면서 얼굴이다 보니까 깔끔하게 하려고 합니다.

우리가 보기에는 괜찮은데

세부적으로 보면 많이 망가졌습니다.

이상입니다.

지금 정보통신과 예산이 전년도에 비해서 얼마나 증액되었습니까?

4억3천만 원정도

해마다 정보통신과 같은 경우에는 각종 서버나 프로그램 개발이나 이런 것으로 인해서 예산이 늘어나고 있는 추세지요.

그렇습니다.

전체적으로 한 말씀드리고 싶은 것은 각종 서버나 유지보수비나 새롭게 정보통신 관련해서 여러 가지 장비를 구입하는 부분입니다. 소위 말해서 사용기간이 짧아지기 때문에 새롭게 변화되고 바뀌잖아요. 그런데 새로 구입하고 도입하는 부분도 이것이 나름대로 정확한 프로그램인지 장기적으로 꼭 필요한 것인지에 대한 내부적인 분석이나 평가는 어디에서 합니까? 자체적으로 합니까?

판단은 저희 과에서 하는데 저희 과에서 하더라도 대충하는 것이 아니라 다른 데 사용실태나 행자부나 정통부에서 내려오는 공문이 있습니다. 그런 것을 보고 종합적으로 판단해서 구입여부를 결정하고 있습니다.

240p 공무원정보화 강사수당에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

이것은 저희 직원들 정보화 교육을 시키기 위한 예산입니다. 그래서 정보화 활용능력교육이라든지 홈페이지와 관련된 교육이라든지 포토샵이라든지 이런 것에 대한 교육을 전문 강사를 초청해서 직원들 상대로 교육을 시키는 것입니다.

프로그램 운영과 관련해서 자질을 키우기 위해서 하는 것이지요.

프로그램의 운영능력을 키우는 것입니다.

정보화기본계획 수립용역비가 있는데 이것은 몇 년만에 하는 것입니까? 242p.

정보화기본법에 5년마다 한번씩 하게 되어 있습니다. 그래서 2006년에 하는 것입니다.

1억이면 입찰을 하겠네요.

네.

시민 사이버 정보화 교육 컨텐츠 구축은 무엇입니까?

저희가 홈페이지를 통해서 정보화 교육을 시민들한테 시키기 위한 컨텐츠를 구입하는 것인데 홈페이지 활용능력이라든지 여러 가지 워드프로세스 능력이라든지 인터넷 검색하는 능력이라든지 이런 것을 프로그램을 만들어서 시민들이 홈페이지에 접속해서 원하는 사람이 교육을 받게 하려는 프로그램을 구입할 계획입니다.

홈페이지 운영 및 고도화 사업은 무엇입니까?

홈페이지를 개편하면 어느 시점에 홈페이지가 완료되어서 끝나는 것이 아니라 홈페이지는 계속 진행형입니다. 계속 새로 보강하고 또 보강하고 계속 진행해야 합니다. 그런 고도화 사업 홈페이지를 발전시키는 예산으로 하는 것입니다.

홈페이지 개편과 어떻게 다릅니까?

개편은 우리가 홈페이지를 일정 시기마다 하는데 그때는 전반적인 DB를 전체적으로 건드립니다. 그동안 쌓인 DB를 일목요연하게 만드는 작업을 하고 여러 가지 디자인을 또 개편하고 새로운 컴퓨터 언어가 있습니다. 그것을 이용해서 구축하는 것입니다. 고도화 사업은 그때그때 컨텐츠를 요구하는 부서별로 컨텐츠를 보강해 달라고 요구하는 것이 있습니다. 이것은 그때그때 하기 위해서 이러한 예산을 계상했습니다.

사이버파크 인테리어 다시 바꾼다는 것입니까? 243p.

네.

어떻게 하려는 것입니까?

인테리어 업체를 통해서 설계안을 만들어서 회계과와 협의해서 우리 시청 분위기에 맞게 인테리어 설계에 의해서 하려고 합니다.

사이버파크 인테리어 개편하는데 필요성이 무엇입니까?

'96년도에 삼성전자에서 무료로 인테리어를 해주었습니다. 10년 다 되어서 낡았습니다. 그래서 인테리어가 색도 변색되고 부분적으로 파손되고 그래서 깔끔하게 고치려고 하는 것입니다.

8천만 원이나 듭니까?

네, 설계를 뽑아 보니까.

정보통신과 예산을 보면 전년도에 비해서 4억3천6백50만원 정도가 증액되었습니다. 지금 일반운영비에서 보면 244p 전화요금 종합통신망 전용회선 등 일반운영비로 7억6백97만원 계상 하였고 사업예산으로 UTP케이블, 인터폰선, 동축케이블 등 재료비 1천1백41만원과 바이러스 백신 프로그램 웜차단프로그램 등 연구개발비 6천7백82만5천 원 등 2억8천23만5천 원을 계상했는데 이것에 대해서 설명해 주시고, 유지보수비를 보면 전부 다 틀립니다. 어떤 것은 8% 어떤 것은 10% 어떤 것은 5%짜리가 있습니다. 이런 부분들이 같은 유지보수비인데 왜 틀리는지, 틀리다면 계약할 당시에 그렇게 계약을 한 것인지 아니면 이 자체 시스템을 유지보수하기 위한 하나의 프로그램의 일종인지 설명해 주시기 바랍니다.

우선 244p 일반운영비 공공요금 1억9백만 원 증액되었습니다. 이유는 저희가 2005년도에 직원을 많이 새로 뽑았습니다. 그 관계로 pc도 새로 구입해야 되고 전화기도 새로 설치하다 보니까 사용자도 많이 늘어났기 때문에 전화요금이나 통신요금이 많이 늘었습니다. 그래서 추가로 늘어난 것으로 계상되었습니다. 다음에 재료비는 사실은 우리가 정보통신 관계 일을 하다 보면 여러 가지 들어가는 부속품 구입비가 되겠습니다. UTP케이블 같은 경우 저희가 pc하고 연결하는 선 같은 것입니다. 자질구레한 여러 가지 부속품입니다. 구입비가 늘어난 것이고 이것은 어차피 저희가 일하다 보면 부속품 없이 일을 할 수가 없어서 구입하게 되었습니다. 다음에 유지보수비 적용 %가 5%도 있고 8%도 있고 10%짜리도 있습니다. 이것은 저희가 적용 기준은 S/W같은 경우 적용 기준이 있습니다. 우리가 어려운 프로그램 다루는 사람이 작다든지 이런 것은 %를 많이 주고, 장비 같은 경우 큰 기술이 없고 많은 사람이 하는 많은 업체에서 할 수 있는 것은 %를 낮추어서 적용합니다. 그래서 장비에 대한 것은 유지보수는 낮게 책정하고 S/W에 대한 것은 높게 책정합니다. 왜냐하면 s/w는 아무나 하는 것이 아니고 그 S/W를 만든 업체가 한다든지 많이 다룬 업체가 해야 하는데 이런 업체가 많지 않고 이것이 적당한 이윤이 보장되지 않으면 업체가 없어집니다. 그래서 S/W에 대한 것은 높게 책정합니다 그런데 저희가 계약에 있어서는 장비 같은 경우는 통합유지보수라고 해서 전체적으로 다 묶습니다. 서버 같은 경우 다 묶어서 전체 금액을 통합해서 조달청으로 유지보수 계약을 의뢰해서 거기에서 상당히 많이 깎여서 계약이 되고 있습니다.

그런데 보면 회사가 다 틀리지요.

S/W는 틀립니다. 서버는 한 업체가 하고, 통신 같은 것은 별도로 다릅니다.

우리 시의 유지보수 회사가 현재 몇 개가 들어와 있습니까?

자료를 뽑아야 되겠습니다. 일반적으로 서버는 통합 유지보수 1개 업체가 하고, S/W는 해당 S/W별로 각각 유지보수 업체가 지정되어 있습니다.

그렇다고 해서 5% 8% 10% 이해가 잘 되지 않습니다.

그것은 저희가 임의대로 하는 것이 아니고 예산편성 지침에 그렇게 편성하도록 되어 있습니다.

지침에 의해서 했다고 하더라도 지침이 몇 % 범위내로 정해졌겠지 5% 8% 10%로 정해져 내려온 것은 아니잖아요.

그것은 저희가 전년도에 계약한 실적 같은 것을 보고 그에 맞추어서 하고 있습니다.

어떤 범위를 정해 준 것이지 이것은 몇 % 이것은 몇 %라고 하지 않을 것입니다.

5∼15%라고 되어 있습니다.

다음에 245p 디지털 위성방송 3회선은 어디에 들어갑니까?

시청 대형버스에 장치되고 있습니다.

이상입니다.

행정정보 포탈시스템하고 지식관리시스템하고 차이를 설명해 주시기 바랍니다.

행정정보 포탈시스템은 저희가 여러 가지 시스템이 지금 행자부나 위에서 내려온 시스템도 많고 자체적으로 구축된 시스템도 많습니다. 그런데 행정정보 포탈시스템은 말하자면 정보에 접근하는 갑문이라는 용어를 씁니다. 입구 관문인데 한 시스템에서 모든 정보를 다 기준해서 그 입구를 통해서 다 들어갈 수 있게 그런 기준이 되는 것인데 이것은

지식관리시스템과 차이가 어떻게 되는지.

지식관리시스템은 우리 공무원들이 일하다 보면 여러 가지 각 부서별로 개인별로 여러 가지 노하우가 많이 있습니다. 이 노하우를 업무가 바뀌면 다 사장됩니다. 기존에 업무 할 때 여러 가지 노하우를 지식관리시스템에 등록하게 되면 사람이 바뀌면 그 관리시스템에 대해서 정보를 검색하면 등록된 것을 검색해서 자기가 활용할 수 있게 그때그때 지식을 축적할 수 있는 시스템을 지식관리시스템이라고 합니다.

우리가 지식관리시스템을 행정정보 포탈시스템하고 다른 시스템인데 2개를 통합한다는 것이지요.

네, 같이 묶는 것입니다. 어차피 포탈시스템이라는 것이 이것을 다 묶는 것입니다.

그러면 행정정보 포탈시스템 안에 지식관리시스템이 들어가는 것입니까?

네, 화면내에는 같이 보이게 하는 것입니다. 홈페이지 같은 것을 예를 들면 홈페이지 화면을 보면 마치 1개 시스템처럼 보이는데 거기는 여러 가지 시스템이 들어가 한 화면처럼 보입니다. 그런 것처럼 포탈시스템도 마찬가지로 우리가 가지고 있는 여러 가지 시스템이 많은데 이것을 한 시스템처럼 보이게 하는 것입니다.

포탈이 무슨 뜻입니까?

정보를 공유를 할 수 있는 관문을 의미합니다. 우리가 대외적인 시스템은 홈페이지를 통해서 되고 공무원이 쓰는 대내적인 시스템 포탈시스템 하나로 일원화되어서 그것을 통해서 업무를 볼 수 있게 하는 것입니다.

지식관리시스템은 사장되는 것이 아니라 행정정보 포탈시스템을 구축하게 되면 지식관리시스템이 그 안으로 들어갑니까?

지식관리시스템도 포탈시스템을 통해서 들어가게 됩니다. 우리가 전자결재를 사용하고 있는데 전자결재도 포탈시스템을 통해서 들어가게 됩니다. 저희가 여러 가지 시스템이 많은데 접근을 하려면 각 개인별로 접근하면 패스워드나 아이디를 개별적으로 치고 들어가야 하는데 포탈시스템을 하게 되면 단일 로그인으로 해서 한번만 로그인을 하면 모든 시스템을 다 접속할 수 있게 되는 것입니다.

연계된다는 것입니까? 통합된다는 것입니까?

결국에는 통합되는 것인데 지금은 일부는 통합도 되고 일부는 연계도 되는데 결국에는 다 통합되는 것입니다.

현재 지식관리시스템은 구축되어 있습니까?

아직 안 되어 있습니다. 예산확보를 못해서 내후년에 하려고 합니다.

지식관리시스템은 구축되어 있지 않고 행정정보 포탈시스템부터 구축합니까?

네, 그리고 2007년도에 지식관리시스템을 구축해서 연결시킬 계획으로 있습니다.

일반적인 진행방향은 지식관리시스템을 먼저 구축하고 포탈시스템을 나중에 구축하는 것이

그것은 큰 문제는 없습니다. 어느 것을 먼저 하느냐는 문제가 아닌데 방향은 포탈을 먼저 하고 지식은 예산만 확보되면 한꺼번에 하고 싶은데 금년에 예산사정 등으로 지식관리시스템 구축비용을 예산심사 할 때 확보를 못 했습니다. 그래서 포탈을 먼저 하려고 합니다.

지식관리시스템 비용은 얼마나 듭니까?

3억3천 정도

이렇게 하면 S/W 유지관리비는 어느 정도 듭니까?

어차피 10∼15% 정도

이런 시스템을 구축하는데 이렇게 비용이 많이 든다면 예를 들면 전라도 같은데 작은 시·군·구는 이런 것을 아예 구축을 못 하겠습니다. 자체 예산으로는.

어차피 예산이 부족한 군단위에서는 이렇게 하기 어렵습니다. 포탈시스템이나 지식관리시스템을 하는 데는 우선 정부부처에서 먼저하고 다음에 시도가 하고 시군 단위에서는 조금 앞서가는 시·군이 먼저 하게 됩니다. 예산이 없는 데는 어차피 못 하고 정보화에 관심이 많은 데가 먼저 하고 일반 사기업체는 이미 다 되어 있고 그것을 본받아서 정부부처부터 시작되었습니다. 다음에 도단위 시·군단위로 차차 내려오고 있습니다.

이런 시스템이 우리가 정부의 지침에서 너무 쳐져도 안 되지만 광명이 늘 시스템이 앞서가는 것이 불안합니다. 혹시 시스템이 다시없어지고 다른 시스템이 개발될 염려도 있고

지금 저희가 그런 경험을 지난번에 많이 겪었습니다. 재정통합 시스템을 도입하면서 그런 것을 많이 겪었기 때문에 그동안 대단위 프로그램을 자제하고 안 했습니다. 그래서 그동안 행자부에서 하는 것을 받아오는 수동적으로 일했는데 지금 단계에서는 이런 것을 개발할 단계에 와있습니다. 다른 시·군에서 벌써 시도했고 전산이라고 하는 것이 시기를 놓치면 데이터를 못 잡는 문제가 있습니다. 빨리 하면 그동안 여러 가지 데이터가 구축되어서 축적되는데 이것을 시기를 놓치면 그동안 쌓인 데이터를 축적 못하는 문제가 있습니다. 지식관리도 마찬가지입니다. 여러 공무원들이 일을 하도록 나름대로 업무에서 많은 노하우를 하나하나 축적해 놓으면 나중에 후배들이 그것을 보고 더 많이 활용하고 데이터베이스 기록 역사가 되는데 시스템이 뒷받침 못 해주면 그동안 알고 있던 노하우가 사장되고 직원들이 다른 데로 가면 등록할 수가 없습니다.

포탈시스템 보다 지식관리시스템을 먼저 구축하는 것이 정상적인 진행방향 아닙니까?

아닙니다. 포탈시스템이 단순하게 포탈만 생각하면 안 되고 저희가 ISP라고 해서 정보전략계획을 금년도에 6개월에 걸쳐서 수행했습니다. 위원님들께 나누어 드렸습니다. 행정업무프로세서 효율화 구현을 위한 정보전략 계획수립용역 요약보고서가 있습니다. 기본계획서는 이것입니다. 6개월에 걸쳐서 했는데 단순하게 포탈만 하기 위해서 한 것이 아니고 여기에 포탈시스템을 기준으로 여기에 그동안 정보화 전산화되지 않은 여러 가지 많은 업무가 있습니다. 그것을 다 발굴해서 포탈시스템에 수용할 계획으로 있습니다. 지금 정부에서 여러 가지 민원시스템이나 컴퓨터시스템 이런 것은 행자부에서 다 만들어서 시·군에 내려주고 있습니다. 그래서 우리가 그런 것은 받아서 쓰면 되는데 자질구레한 여러 가지 전산화해야 될 업무가 많습니다. 근무상황부나 출퇴근 관리라든지 회의실 관리라든지 여러 가지 각 부서별로 자잘한 업무가 있는데 이것은 개별적으로 하나하나 시스템을 구축하게 되면 전체적으로 비용이 많이 들어서 한 시스템에 다 묶어서 그때그때 필요한 시스템을 포탈시스템에 다 구축할 수 있게 하는 시스템을 구축하려고 하는 것입니다. 그래서 단순하게 포탈 이렇게 하는 것이 아니고 원래 포탈은 시스템에 대한 접근인데

알겠고, 갑자기 이렇게 많아지면 과연 활용할 수 있는 공무원의 숫자가 그렇게 따라 줍니까?

저희가 이런 업무중에 각 과별로 조금씩 하는 것을 개발하는 것이 아니고 전 직원이 공통으로 쓰는 것을 조사했습니다. 계획서에 전 직원이 공통으로 하는 업무를 전산화시켜서 수기로 하지 않고 전산으로 처리할 수 있게 하고 조회도 가능하게 하려고 하는 것입니다.

공무원들 활용능력이 된다는 것이지요.

네, 요새 전산시스템 만드는 것은 옛날과 달라서 사용하기 쉽게 누구나 볼 때 직관적으로 활용할 수 있게 만듭니다. 물론 초기에 교육을 시킵니다만 시스템 자체가 어렵게 되지 않습니다. 저희가 워드프로세스라든지 엑셀이라든지 초기에 배우기 어려운 시스템이 있습니다만 행정업무에서 사용하는 프로그램이나 시스템은 직관적으로 사용할 수 있게 직원들이 자기 업무하고 연계되니까 바로 알 수 있게

전자문서 시스템은 어디까지 사용합니까?

전 직원이 다 사용하고 있습니다. 지금 전자결재 사용률이 98% 되고 있습니다.

이상입니다.

사실 과장님 전산쪽에는 저는 잘 모릅니다. 사실 작년 것 비교해서 조금 늘어난 것을 여쭙는데 필요한 것이니까 하시고 유지보수하고 S/W개발하는데 저희 염려 중에는 사실은 그런 의구심이 있는 것입니다. 굳이 없어야 될 것도 있으면서 앞으로 우리 시가 투명화되어 있고 또 부분적으로 앞으로 될 것입니다만 이것이 꼭 필요하지 않은 것인데 인맥 관계에서 이런 것들이 있지 않나 의구심이 사실 있습니다. 여기 있는 S/W개발하는 것 사실 모르지요. 다시 한번 과장님하고 국장님께 부탁드리지만 진짜 필요 없다고 하는 것은 하지 않는 것이 올바르지 않은가 생각을 하면서 몇 가지 여쭙겠습니다. 작년에 사이버연수원 서비스사용료 1천6백만 원이었는데 이것을 제가 삭감시키자 했더니 필요하다 그래서 이용해 보겠다고 하면서 제가 기억나시겠지만 행정사무감사 때 여쭈었습니다. 그랬더니 별로 이용조회 접수나 이런 것이 저조해서 하지 않는 것으로 했는데 올리셨네요.

사전에 위원님께 양해를 구하려고 했는데 못 했습니다.

행정사무감사 때 그런 말씀을 하셨습니다. 굳이 필요 없을 것 같다고 했는데 하신 이유가 무엇인지.

말씀드리겠습니다. 저희가 지난번에 조미수위원님 지적하시고 말씀하셔서 저희가 사실 이번에 뺄 생각을 했습니다. 빼도 문제는 우리 과에서 문제가 없는데, 이것을 사용실태를 다시 한번 점검해 보았습니다. 금년도에 들어서 이상하게 사용률이 자꾸 늘어났습니다. 사용률이 1월에 59명, 2월에 163명, 3월에 266명, 4월에 402명, 5월에 402명, 6월에 680명, 7월에 760명, 8월에 747명, 9월에 630명, 10월에 413명 이것을 빼려고 마음먹고 점검했더니 사용자가 많이 늘어나고 있어서 빼기가 그래서

10월에 어떻게 집계가 되었습니까?

413명입니다. 9월까지는 630명이었는데 계절별로 영향이 있습니다. 그래서 저희가 홈페이지를 통해서 시민들에게 서비스하는 것이 사실 많지는 않습니다. SMS서비스 해주고 있고 벨소리 다운해 주고 있는데 1년에 1천6백만 원 예산이 소요되는데 452명이 이것을 사용하고 있습니다. 1인당으로 따지니까 2,819원 정도밖에 안 됩니다. 사용자에 대해서 예산을 비교해 보니까, 그래서 이것을 금방 자르기도 뭐해서 위원님들한테 여쭈어 보고 굳이 자르기를 원하면 자를 용의도 있습니다. 그래서 한번 더 상의하고 자르려고 예산을 계상했습니다.

홈페이지 평가 우수부서 어떤 기준으로 포상금을 주고 작년에는 170으로 되어 있었는데 이번에는 상하반기로 주려고 하는 것 같은데 홈페이지 평가 우수부서 무엇을 어떻게 해서 주는 것입니까?

저희가 금년 상반기까지는 실과소하고 동하고 사업소하고 구분해서 1, 2, 3등 등수를 매겼습니다. 홈페이지 잘 하는 부서를 최우수, 우수, 장려해서 30만원 20만원 10만원 반기별로 시상해서 지급했고 금년도 하반기에 홈페이지를 새로 개편해서 하는 방법을 바꾸어서 홈페이지 참여도를 평가하고, 운영능력 어느 부서가 잘 운영하는가, 컨텐츠 관리를 잘하는 부서, 서비스를 잘하는 부서 이렇게 4개 분야로 나누어서 최우수 우수 나누어서 새로 시상하려고 평가작업 중에 있습니다.

2005년 상반기에 혹시 상 받은 동하고 부서는 어디인지요.

지금 자료가 없는데 제출해 드리겠습니다.

제가 볼 때 거의 비슷비슷한 것 같은데, 그리고 고도화 사업은 무엇입니까? 홈페이지 운영 및 고도화 사업이 있는데.

운영으로 말하자면 소극적으로 유지보수 차원을 운영이라고 하고 고도화 사업은 저희가 일을 해보면 각 실과별로 새로운 컨텐츠를 자꾸 새로 만들어달라고 요구합니다. 단순하게 유지보수는 하면 되는데 고도화 사업은 새로운 컨텐츠를 만들어달라고 했을 때 이것을 대응해야 합니다. 그러다 보면 예산이 있어야 합니다. 그래서 고도화라는 명칭을 사용해서 추진하려고 합니다.

아까 박상대위원님이 말씀하셨는데 시민사이버 정보화교육 콘텐츠 구축 꼭 우리가 해야 합니까?

저희 입장은 꼭 해야 된다고 생각하지는 않습니다. 왜냐하면 했으면 좋겠는데

요구가 있었는지.

알아보니까 경기도에 그런 컨텐츠가 있기는 있습니다. 그래서 굳이 저희가 예산절감 차원에서 안 한다면 도청에 홈페이지를 링크시킨다든지 하면 되는데 저희가 하는 것은 시민들한테 크게 홈페이지를 통해서 서비스하는 것이 작기 때문에 이것이라도 해서 하려는 계획인데 굳이 예산사정상 안 하는 것이 좋겠다면 도청 것을 사용해서 할 계획도 있습니다.

이것도 구축해서 잘 보면 다음에 자르기 어렵잖아요.

이것은 한번만 되면 끝입니다. 크게 달라지는 것은 없습니다. 사이버 영어교육 같은 것은 돈을 지불하는데 이것은 한번 하면 끝입니다.

전자칠판이 비쌉니다. 5백만 원

전자장비니까 교육할 때 사용할 것인데

대체구입입니까? 필요해서 구입하는 것입니까?

없는 것을 구입하는 것입니다. 사실 그냥 칠판에 써도 되지만 요즘 교육생들한테 이런 장비도 있다고 보여줄 필요도 있습니다.

이상입니다.

249p 시설비에 사무실 통신시설 이전공사, 제2별관 증축 3천만 원과 3천5백만 원 계상했는데 이것은 설계에 다 포함된 것이 아닌가 하는데.

249p 사무실 통신시설 이전공사는 사무실을 운영하다 보면 각 부서별로 사무실 배치를 새로 합니다. 책상을 바꾼다든지 위치를 바꾼다든지 이렇게 하다 보면 요새는 OA사무실이 되어서 책상에 통신선이 다 들어가 있습니다. 그것을 다 끊고 새로 설치해야 합니다. 이런 사항이 1년간 보면 10건 정도 됩니다. 그래서 이것에 대한 예산이고, 제2별관 증축공사는 거기에 별도로 통신공사비가 안 되어 있어서 하는 것입니다.

증축이라면 설계에 원래 다 포함되어 있지 않나 생각하는데 별도로 해야 하는지.

물론 전체 설계에 통신까지 들어가 있으면 저희가 하면 안 되는데 지금 건물 것만 하고 저희가 별도로 합니다. 본 설계에 다 들어갔으면 저희가 집행할 수 없습니다. 중복투자를 할 수 없으니까.

그 밑에 자산 및 물품 취득비에 대해서 아우터 구입이라든가 사무실내 장비구입, 항온항습기 구입, 정보통신실 UPS구입 등등이 있는데 이것은 자체에서 구입합니까? 어디를 통해서 합니까?

저희가 조달을 통해서 합니다. 금액이 작은 것은 별도로 사는데 금액이 큰 것은 조달을 통해서 합니다.

얼마 선까지 자체에서 구입하고 얼마까지 조달청 구입하고 그런 것이 있습니까?

네, 물품 같은 경우 1천만 원 이상은 조달을 의뢰하고 그 미만은 자체로 회계과에 의뢰해서 구입하고 있습니다.

이상입니다.

242p 정보화기본계획 이런 용역보고서가 나오고 구태여 이런 기본계획을 수립할 필요성이 있습니까?

정보화기본계획은 법에 의해서 5년마다 하게 되어 있습니다. 그래서 법에 의해서 하는데 전에 보면 형식적으로 하는 경우가 있습니다. 그냥 법에 의해서 하기 때문에 5년마다 하는 것은 그런 문제가 있어서 저희는 그렇게 소극적으로 할 것이 아니라 금년도에 이러한 아까 보고 드린 행정업무프로세스 효율화 구현을 위한 정보전략계획 수립용역 요약 보고서를 했습니다. 내부 행정에 대한 것은 이렇게 했는데 정보화기본계획을 저희가 하면서 기본계획만 할 것은 아니고 대내적인 것은 이것으로 하고 대외적인 것은 어차피 홈페이지를 통해서 합니다. 대외적인 것은 다 조사해서 우리가 홈페이지를 통해서 다시 시민들한테 서비스 해줄 수 있는 것이 무엇인가 세부적으로 조사해서 계획서를 만들어서 정보화전략계획과 동시에 기본계획도 같이 하려고 예산을 계상했습니다. 단순하게 정보화기본계획만 한 것이 아닙니다.

용역을 안 하면 어떻게 됩니까?

법에 의해서 하는 것을 안 하면 감사 때 지적하면 할말이 없습니다.

예를 들면 행자부에서 전체적으로 시·군·구를 정보화기본계획이 있습니다. 거기에 전체적인 흐름을 맞추어야지 시 자체에서 이런 기본계획까지 할 필요는 없을 것 같은데 정말 낭비성이고 2∼3년마다 이쪽에 엄청나게 상상할 수 없는 변화가 일어나기 때문에 5년단위로 시단위에서 하는 것은 정말 의미가 없습니다.

그런 경향이 많습니다.

제가 볼 때 1%도 의미가 없습니다. 여기 자료 보니까 모바일 동향이라든지 위치기반 서비스라든가 이런 개념은 상상할 수 없는 개념이 나와서 바로 실용화되는데 시단위에서 무슨 정보화기본계획을 안 세워도 되는지 확인하세요.

법적으로 세워야 됩니다. 저희가 단순한 기본계획만 생각하면 위원님 말씀에 동감인데 저희는 단순한 기본계획만 하면 너무 낭비성이 많다고 느낍니다. 그래서 그 정도로 할 것이 아니고 대외행정에 관계된 모든 조사를 통해서 그것을 홈페이지를 통해서 서비스할 수 있는 것이 무엇인가 다 찾아서 계획을 잡아서 단계적으로 수용할 계획입니다. 말하자면 정보화전략계획도 같이 하겠다는 것입니다. 기본계획만 하는 것이 아닙니다.

그 밑에 고도화 사업도 고도화 사업비가 얼마고 홈페이지 운영비가 얼마고 분리하면.

굳이 구분하기는 그렇습니다. 유지보수라고 하는 것은 소극적으로 시스템 고장나지 않게 유지하는 것입니다.

운영 및 고도화 사업은 유지보수비 개념입니까?

아닙니다. 유지보수비 개념이 아니고 새로운 컨텐츠를 보강하는 개념입니다. 우리가 다음에 가다 보면 각 실과에서

새로운 컨텐츠 보강하고 고도화 사업은 따지면 해마다 계속해야 되잖아요.

네, 지금 저희뿐만 아니라 홈페이지에 대해서 투자가 많습니다.

해마다 할 정도로 빠릅니까?

네, 원래 저희 생각에는 이런 프로그램을 짜는 능력이 있는 사람을 계약직으로 뽑아서 배치하는 것이 좋은데 지금까지 그렇게 못 하기 때문에 이것을 업체를 통해서 개발해야 하기 때문에 예산을 계상했습니다만 앞으로 저희가 내년도에 저희가 연구해 볼 것입니다. 사람을 계약을 통해서 구해서 그 사람한테 전담으로 맡기는 것이 효율적인 것으로 알고 있습니다. 이것이 강남구청 같은 경우 그렇게 하고 있습니다. 업체를 통해서 하는 것이 아니라 능력있는 사람을 계약직으로 뽑아서 그 사람이 실과별로 시스템을 구축할 수 있게 하고 습니다. 저희는 그렇게 안 되어 있어서 예산을 계상했습니다.

이상입니다.

149p 최호진위원님이 질의하셨는데 제2별관 증축 사무실 내부 통신공사비는 뒤에 증축하는 것이지요.

네.

자산 및 물품취득비에 정보통신실 UPS구입비가 있는데 통신시설이 낡아서 구입하는 것입니까?

UPS는 전기가 안 들어올 때 밧데리 역할을 해서 일정 시간동안 전원을 보강해 주는 장치입니다. 저희 전산실 확충계획이 있고 광대역통신망이라고 지금 구축 중에 있는데 이것이 각 사업소 동을 통신으로 연결하는 시스템이 들어옵니다. 그래서 지금 가지고 있는 UPS를 조금 보강해서 정전에 대비하고자 하나 더 구입하는 것입니다. 새로 하나 사는 것입니다.

꼭 있어야 합니까?

요새는 전산장비가 예민하기 때문에 그만큼 전기가 안정적으로 공급되어야 합니다. 전기가 단순하게 불이 켜지고 꺼지고 이런 것이 아니고 전산장비에 안정적인 전원을 확보하려면 UPS를 통해서 서버로 전원이 공급되어야 합니다. 모든 전산실에는 UPS가 있습니다.

금년에는 틀림없이 들어와야 되나요.

네.

제2별관 준비가 다 되었는데 민주경찰 내년에 합니까?

내년에 시범이고 결과에 따라서 저희가 준비를 해야 합니다. 지금 국회에 지방이양업무가 계류 중에 있습니다. 그것이 통과되면 중앙정부의 업무를 지방에 이양합니다. 그것이 되면 준비를 해야 합니다.

2006년에 될 가능성이 있습니까?

네.

이상입니다.

아까 최낙균위원님이 말씀하신 것에 대해서 보충질의 하겠습니다. 정보화기본계획 수립하는 것이 광명시 조례에 근거해서 5년마다 한다는 말씀입니까?

저희 조례가 아니고 정보화기본법에 있습니다.

시에서 5년에 한번씩 법적으로 의무적으로 해야 한다는 차원을 넘어서 광명시에 전체적인 정보화 수준을 자체적으로 파악했을 때 단면적으로 새롭게 평가하고 새롭게 계획을 세워야 되겠다는 자체적인 판단에 의해서 이 사업이 추진되는 것이 옳다고 봅니다. 실제로 정부에서 5년마다 한번씩 하라고 하는 것은 시민들한테 정보화 마인드나 정보화 서비스를 잘 할 수 있게 하기 위한 종합적인 계획을 세우라고 하는 것이잖아요. 현재 그런 측면에서 광명시가 제대로 되고 있는지 자체적으로 판단해서 내년에 하든 후년에 하든 그 판단이 먼저라고 생각하고, 지금 정보통신과에서 진행하는 여러 가지 사업들을 보면 자체적으로 행정정보망을 중심으로 내부적인 정보통신 사업들에 상당히 많이 치중되어 있습니다. 실제로 이런 정보화기본계획을 수립하게 되면 광명시 전체 시민들의 정보화 수준 그리고 전체적인 컴퓨터 대수나 인터넷을 활용하는 것이나 이것이 소외된 계층이 어디고 이런 것을 종합적으로 평가하고 새롭게 분석하고 계획을 세운 다음에 부족한 부분에 대해서 새로운 계획을 세워서 소외된 계층이 정보화를 활용할 수 있게 하는 전체적인 종합계획을 세우는 것이 의미가 있다고 보는데 형식적으로 5년마다 하라고 외부 기관에 맡겨서 그냥 하겠다는 수준이면 기본적으로 잘못된 것이라고 봅니다. 그래서 그 부분에 대한 내부적인 판단을 정확히 했으면 좋겠습니다. 제가 판단할 때 이것을 하게 되면 1억이면 입찰을 봐서 외부 기관에서 들어올텐데 그 사람들한테 맡기는 것이 아니라 이것을 하게 될 때 지역에 정보화 마인드가 있는 각계각층의 사람들 학교 교육청에 관계되는 사람이 들어와야 되겠고 여기에 관련된 단체들이 있다면 단체도 들어오고 관심이 있는 분들이 같이 참여해서 전문가 그룹들과 같이 참여해서 계획을 세워야지 입찰을 받은 용역기관에 맡기면 의미가 없습니다. 그 사람들이 내놓는 정보화계획에 보면 전국적 수준 그리고 가장 메이저급 수준의 최첨단의 유비쿼터스 얘기하면서 그쪽과 관련된 얘기만 해서 보고서 달랑 내놓을 것입니다. 광명시 실정에 맞게 이런 내용들을 종합적으로 담은 내용들이 기본적인 판단이 서있는지 그런 판단 속에서 이 사업이 진행되어야 한다고 생각합니다.

정보화기본계획을 전에 5년 전에 수립한 것을 보았습니다만 그 당시 보면 이것을 수립할 때 각 실과소의 정보화 계획이라든지 지급현황이라든지 앞으로 계획을 봐서 전체적으로 묶어서 시 전체 계획 현황은 이렇고 앞으로 추이가 이렇고 방향은 이렇고 이렇게 해야 한다고 만들어졌습니다. 내용 자체가 많이 부실한 점이 많이 있습니다. 인정하는데, 저희가 정보화기본계획을 기존에 하려다 보니까 다른 시군을 많이 참고합니다. 지금같이 그렇게 해서는 저희도 큰 의미가 없는 것으로 보고 있습니다. 그래서 저희가 내년도 계획은 그렇게 할 것이 아니고 전 시민을 상대로 이것을 조사할 것입니다. 설문조사도 하고 면담도 하고 전문가가 있으면 실지로 면담도 해서 그 사람들의 의견을 다 반영해서 앞으로 정보화에 대해서 내부적인 것이 다 되었기 때문에 외부적으로 시민을 위해서 정보화 할 것이 무엇인가 세부적으로 조사해서 앞으로 홈페이지를 통해서 시민들에게 서비스할 수 있는 것이 무엇인가 주로 대외적인 차원에서 정보화계획을 추진하고 앞으로 내년도 할 것은 대외적인 차원에서 정보화계획을 수립하겠다는 말씀을 드릴 수 있습니다.

이상입니다.

네, 맞습니다. 저희도 그런 것을 나름대로 판단하기 때문에 물론 해도 되고 안 해도 되고 이런 것은 안 해야 되겠습니다. 참고하겠습니다.

4년 넘었습니다.

이것이 2000년도에 구입한 서버입니다. 이것을 교체하려고 하는데 내구연한이 지나서.

서버 내구연한을 5년 정도 보고 있는데 내구연한이 지나면 서버 자체가 중요한 것이 아니라 그 안에 데이터가 중요합니다. 예산을 조금 아끼려다 데이터가 망실되면 더 큰 제앙이 되기 때문에 기한 안에 교체하고 있습니다.

서버는 국내에서 생산하는 것이 아니고 주로 미국에서 많이 생산하고 있습니다.

시민과장 최운집입니다. 연일 계속되는 예산심의에 수고가 많으신 박영현 자치행정위원장님과 여러 위원님의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 저희 담당은 변동이 없기 때문에 양해해 주시면 소개를 생략하도록 하겠습니다. 시민과 2006년도 세출예산 편성안을 보고 드리겠습니다. 전년도 5억7천3백50만4천 원에서 3천7백92만2천 원이 증액된 1억1천1백42만6천 원으로 편성요구 했습니다. 예산서 259p 되겠습니다. (예산서안은 별도 보관)

저는 늘 생각하는데 민원업무는 시민들에 대한 친절도가 중요합니다. 그래서 시민들에 대해서 친절하게 하려면 과장님이 정말 내부 직원들 사기진작 내부만족도가 전제될 때 외부에 친절이 나옵니다. 실제로 제가 보기에는 친절도 측정에 대해서 물론 효과에 대해서 피드백이 어려운 면이 있는데 과장님 이 예산 중에 내부직원의 사기진작이나 이런 예산이 있습니까? 어느 비용입니까? 민원처리 우수부서면 이것이 시민과의 우수부서입니까?

그 관계는 우리 본청하고 동사무소 인터넷 민원이라든지 각종 민원이라든지 평가해서 시상하는 것이고, 조금 전에 위원님께서 질의하신 내부직원들에 대한 사기진작 차원에서는 여기 예산에는 안 되어 있습니다만 금년도에 민원행정분야 점검 결과 장려상을 받아서 도로부터 사업비 5백만 원 받았습니다. 그래서 내년도 1회추경 때 위원님들께서 도와주신다면 1천만 원 정도 시비를 부담해서 시민과에 직원 24명과 국에 민원팀하고 지적과나 세무과는 지난번에 갔다 왔으니까 그래서 40명 정도로 해서 금강산 2박3일 계획은 있습니다. 금년도에 제가 와서 담당별로 직원과 저녁에 시간을 내서 같이 자리를 해서 여러 가지 업무적인 것을 포함해서 애로사항이라든지 건의사항도 듣고 격려하는 차원에서 계별로 담당별로 계속하고 있습니다. 그리고 국장님께서도 지난번에 바쁘신 중에도 우리 시민과 직원들을 위해서 오찬을 해주는 격려도 있었습니다.

내부만족은 제가 민원실에 개인적으로 둘러보고 차 들어올 때 입구에 계시는 분을 보면 내부만족도는 제가 개인적으로 느끼기에는 전혀 개선되지 않고 있습니다. 저도 갔다 오면 별로 기분이 좋지 않습니다. 요즘 은행이나 병원을 가더라도 옛날 병원이 아니구나 느끼는데 민선이 되었는데도 일개 과장이 개선할 정도는 안 되겠지만 최운집 과장님이 계시는 동안에는 방법이 없습니다. 과장님이 직원들한테 잘 해주는 것 외에는 과장님 직원들한테 짜증내면 직원들은 시민한테 되돌아갑니다. 직원들 잘못하는 것이 있더라도 칭찬을 주로 해서 잘못한 것을 스스로 생각하고 미안하게 생각해야지 상하식으로 위계질서를 생각하면 과장님이 뒤에 계시는 계장님들한테 잘 보이시고 밥을 자주 사시고 내부만족도는 과장님이 얼마든지 가능합니다. 부탁드립니다.

위원님 지적하신 내용은 공감하면서 적극 수용해서 위원님께서 걱정이 없도록 내부적으로 최선을 다할 생각입니다.

이상입니다.

민원서비스 코너 광명사거리에 있는 것 말씀하시는 것이지요. 261p.

네.

지금 현재 인원이 몇 명 근무하고 있습니까?

정규직원으로 여직원 1명이 나가있고 공익근무요원 3사람이 있어서 교대로 주간에는 직원이 공익요원과 같이 하고 근무시간 이전 8시 이전이라든지 6시 이후에는 공익근무요원이 교대로 발급하는 체제로 지금 운영하고 있습니다.

장소를 더 앞으로 낼 수가 없습니까? 철도청에서 평수를 그만큼 쓰라고 했습니까? 더 확장할 수 없습니까?

광명사거리역 민원코너 관계는 당초 서로 협의해서 설치할 때에도 장소가 철산역 같이 공간이 있는 부분이 아니고 그쪽에는 좁고 광명사거리역에서 역장이 그것을 전체적으로 할 수 있는 사항도 아닙니다만 최소한 그것을 확보해서 운영하는데 내년도 예산이 있습니다만 사거리역에 시설개선에 있어서 현재 사무실 안에 들어가 있는 무인발급기를 밖으로 내놓으면 광명사거리역 민원발급기를 새벽 1시가지 활용할 수 있도록 하면 우리 시민들이 이용하는데 불편이 많이 해소될 것 같고 현재 상황에서는 민원코너를 더 확장한다든지 하는 것은 어렵습니다. 사거리역에서도 도저히 할 수 있는 공간이 없고 상품판매하는 데 주면 좋은데 그런 데를 지하철역에 운영과 관련된 부분이기 때문에 요구하는 것도 무리고 저희는 확보된 공간을 최대한 활용하는 무인발급기 2대를 밖으로 내놓으면 시민들이 활용하는데 큰 도움이 될 것 같습니다.

제 생각에는 최위원님도 말씀하셨지만 공익 3명이 있고 정식직원 1명이 있다고 했는데 서비스면에서 공익들이 거기에서 근무한다는 것은 저로서는 서비스면에서 부족하다는 느낌이 드는데 어떻게 생각합니까?

제가 금년 7월28일부로 와서 그동안 광명사거리역 민원코너에 직원 격려차 3∼4번 격려를 했습니다. 격려도 하고 불시에 가서 직원들 근무하는 상황이라든지 역에 근무하는 분들 얘기를 들어보면 공익요원도 별다른 문제없이 친절하게 잘 하고 있다는 얘기를 들었습니다. 그래서 저도 사거리역 직원이 있고 공익이 있으니까 관심을 갖고 앞으로도 문제가 없도록 시민들한테 양질의 서비스를 제공할 수 있도록 최선을 다 하겠습니다.

그리고 과장님은 한 달에 한번이나 순찰하지만 담당 계장님께서 자주 가서 보시면 그에 대한 서비스가 나아지리라고 봅니다. 담당 계장님은 적극적으로 협조해 주시기 바랍니다. 왜냐하면 우리 광명시 34만 인구가 이용하는 사거리역이 광명시의 얼굴입니다. 유념을 해서 지도를 잘 부탁드리면서 거기에 대해서는 이 금액가지고 잘 됩니까? 확장은 안 하고.

네, 무인발급기 사무실 안에 들어가 있는 것을 밖으로 내놓고 그러면 안에서는 별도 팩스민원을 처리하고 시민들은 밖에서 처리할 계획입니다.

제가 봐도 민원발급기가 좋지 않던데.

그래서 지금 우리 시가 보유하고 있는 민원발급기가 6년 되고 있는데 내년도에 전부 교체할 계획입니다. 정보통신과에 예산이 있습니다. 현재 있는 것은 잦은 고장이 있어서 수시로 현장에 나가서 간단한 것은 고치는데 어려운 것은 관리업체에 연락해서 고치는데 시민들 편에서 불편한 점이 있습니다.

저도 불편을 느껴서 말씀을 드리는 것입니다.

그래서 정보통신과에 무인발급기 내년도 예산으로 위원님께서 도와주시면 좋겠습니다.

이상입니다.

261p 민원사무안내 책자 발간이 있습니다. 2005년에는 민원질의 응답 사례집을 냈습니다. 민원사무안내 책자발간은 이와 성격이 다른지 왜 필요한지요.

작년에는 질의응답 사례집이라고 해서 800권을 인쇄해서 각급 학교, 공공기관, 본청, 동사무소에 배부를 했습니다. 내용은 민원실 배치도나 민원담당 공무원의 전화번호, 담당업무, 불가민원, 많이 하는 민원 등 이런 것을 750만원 들여서 발주했는데 12월20일쯤 배부될 것입니다. 질의응답 사례집.

아직 안 나왔습니까?

지금 인쇄 중에 있습니다. 2006년도에 하고자 하는 민원사무 안내집은 민원사무가 각 실국 각 과에 336종 있습니다. 시에서 처리하는 민원 312종 경찰서 교육청 소방서 세무서 한전 보험공단 등 24종 이런 것을 총 망라해서 이번에는 민원사무 안내집을 만들기 때문에 좀 전에 말씀드린 질의응답 사례집은 내부적인 내용이고 이번에 민원사무안내는 유관 민원까지 총 망라해서 새로운 안내집을 만드는 것입니다. 금융기관, 공공기관, 시청, 도서관이라든지 전부 배부하게 됩니다. 현재 보면 민원사무안내에 들어가는 부서가 시민과를 비롯해서 도시계획과, 도로과, 보건위생과, 사회복지과, 산업경제과, 지적과, 재난관리과, 정보통신과, 주택과 많이 있습니다. 그래서 거기에 여러 가지 민원으로 유형이라든지 서식이라든지 처리절차라든지 반복되고 반려되고 자주 하는 질문내용도 상세히 수록되어서 민원사무책자만 하나 갖고 있으면 시는 물론이고 아까 열거한 공공기관에서도 하고 있는 민원도 망라되었다는 것을 말씀드립니다.

민원 질의응답 사례집 같은 경우도 빨리 만들었어야지 내일 모레 발간이라고 하면 답답합니다.

질의응답 관계는 그동안 부분적으로 우리 조직개편으로 부서가 달라지고 전화번호가 달라진 것이 있었고 민원사무 내용 중에서 변동된 것이 있어서 그런 것을 다 보완해서 하다 보니까 늦어졌습니다. 이런 점은 양해해 주시기 바랍니다.

이 예산이 통과되면 이왕 만드시는 것이면 이른 초에 만들어서 많은 분들이 활용할 수 있게 해주십사는 말씀을 드리고, 무인민원발급기 경비 및 장애관리 용역 처음 생기는 것 맞습니까? 문제가 생겨서 용역비를 새로 만들었습니까?

무인민원발급기 경비 및 장애관리 용역 그 위에 무인경비 시스템 용역료는 철산역 세콤장치 내용이고 현재 근무시간에는 직원들이 에러가 있다든지 문제가 있으면 바로 즉각 조치합니다. 동전이 없어서 안되면 보충하고 저희가 없을 때에는 역에 얘기해서 역무원이 합니다만 근무시간 외에 공휴일이나 주5일 근무제를 하다 보니까 토요일이나 일요일 장애가 되면 저희가 즉각적으로 장애를 해소하는데 어려움이 있어서 전문용역 업체에 용역을 주면 4대는 사거리역하고 철산역 제일 많이 이용하는데 거기에 월 15만원씩 용역을 주면 24시간을 여기에서 새콤하듯이 업체에서 와서 장애를 해소해 주기 때문에 시민들이 실질적으로 무인발급기 이용하는데 전혀 불편이 없기 때문에 꼭 필요합니다.

사거리역하고 철산역하고 2군데는 어디입니까?

보건소나 이런 데는 주로 근무시간에 이용하고 근무시간 외에는 안에 있기 때문에

2대는 보건소하고 여성회관 맞습니까?

2대는 앞으로 광명사거리 역에 할 것이고

지금 장애관리 용역해서 15만원 곱하기 4대 곱하기 12개월 했는데 현재 실외에 있는 것이 2대면 720만원이 아니라 360만원이어야 하지 않나요.

저희가 무인발급기는 전체적으로 7대 있습니다. 시청에 있는 것이라든지 보건소나 여성회관은 이용하는 분들이 대부분 공무원 근무시간에 주로 이용하고 사거리역하고 철산역은 실외이기 때문에 근무시간외에 이용하는 것이기 때문에 편의증진을 위해서 필요합니다.

동의하는데 예산산출 기초에는 4대라고 되어 있고 그러면 지금 말씀하신 것은 2대를 말씀하시는 것인데 산출기초가 잘못되어 있는 것 아닌지요.

위원님께서 질의하신 무인발급기 4대라고 하는 것은 옥내 있는 것은 제외하고 무인으로 노출되어 있는 것 광명사거리역은 현재 옥내 있는 것을 밖으로 내놓을 것하고 철산역은 완전히 오픈되어 있습니다. 그것은 근무시간에 장애는 문제가 없더라도 근무시간 외에 문제가 생기기 때문에 그런 데 4대를 기준해서 용역을 12달로 관리하게 되면 운영하는데 시민들이 이용하는데 불편이 없습니다.

동의하는데 하지 말자는 것이 아닌데, 산출기초는 이해가 안 됩니다. 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

네.

친절공무원 평가단 활동비는 있으면서 친절공무원 포상금은 없습니까?

263p 친절공무원 평가단활동비 150만원 있고, 포상금은 별도로 저희가 세우지 않고 공무원에 대한 포상금 규정에 의해서 3만원 이상은 초과할 수 없기 때문에 친절공무원으로 선정된 직원에 대해서는 시장님 표창하고 시장님이 표창을 할 때 부상품으로 3만원 상당의 문화상품권이든 이런 것은 업무추진비로 하기 때문에 별도로 예산을 계상하지 않았습니다. 그리고 부상은 행정지원과에서 합니다.

265p 신원조회 프로그램 구입이 있는데 누구 신원을 조회하는 것입니까?

이것은 호적계 관련된 사항인데 지금은 현재 본적지 관리하고 있는 시·군·구에서 법원에서 판결에 의해서 여러 가지 신분상 조치가 통보되면 현재는 수기로 전부 기록하는데 이런 프로그램을 구입하게 되면 일일이 갑이라는 사람이 언제 집행유예를 받고 이런 것을 손으로 하던 것을 전산화로 해서 바로 할 수 있기 때문에 있어야만 그런 것을 전산화되는 사항이 되겠습니다.

이상입니다.

263p 전문상담위원 수당 지급하는 것이 있는데 지금 일반행정하고 변호사 법무사 호적 및 족보 기업애로 세무사 해서 상담활동하고 있는데 인원이 늘어났습니까?

저희가 민원상담 이용하는 2005년도에 하고 있는 인원은 그대로 변동이 없고 단, 금년도에 그렇게 운영하다 보니까 시민들이 세무쪽에 상담을 많이 원하고 세무상담은 위원 위촉이 안 되어 있기 때문에 내년부터는 세무사를 상담위원으로 위촉해서 하는 그런 사항이 됩니다. 실제 인원은 세무사만 매주 금요일 52주 교대로 1명씩 나오는 인원만 늘어서 156만원만 늘리고 나머지는 2005년 예산과 동일합니다. 인원도 마찬가지입니다.

일반행정은 어떤 것입니까?

손정명위원하고 한희택위원 옛날 부천의 부구청장으로 퇴직하신 분하고 두 분이 행정상담으로 민원인이 오면

상근하고 계시는 분들입니까?

네, 그래서 행정에 노하우가 많아서 여러 가지 많은 도움을 주고 있습니다.

어떻습니까? 지금 보면 변호사 법무사 세무사 있는데 어느 쪽에 민원상담이 제일 많습니까? 실지로 오시는 분들이 많습니까?

11월말 현재 제일 많은 것은 일반행정 4,429건이고 그것을 제외하고 제일 많은 것이 변호사가 55회에 242건 상담을 했고, 법무사가 81회에 90건 상담을 했고, 호적 및 족보가 44회에 41건을 했고, 기업이 38회에 37건 순인데 앞으로 내년에 세무상담이 이루어지면 세무상담이 변호사 못지 않게 많으리라고 예상하고 있습니다.

변호사는 더 안 늘려도 됩니까?

사실 변호사 일정 같은 경우 그분들 수당을 계산한다면 5만원가지고 저희도 미흡하다고 봅니다만 타 시·군의 예도 보고 이분들이 주가 시민들한테 양질의 행정이라든지 전문분야에 상담한다는 측면에서 인상해달라는 요구도 없을 뿐더러 저희도 인상해서 그분들한테 주는 것보다는 현재 이 수준에서 나와서 2시간씩 봉사한다는 측면으로 예산을 편성한 원인이 있다고 이해해 주시면 고맙겠습니다.

알겠습니다.

시민회관장 최동석입니다. 2006년도 시민회관 소관 세출예산편성 내용을 설명 드리겠습니다. (예산서안은 별도 보관)

부서운영경비하고 건물유지비가 천만 원 올랐고 건물유지비도 작년에 비해서 올랐는데 이렇게 많이 올랐습니까? 건물유지비 같은 경우에는 공간 단체들의 활용이 높아져서 유지비가 많이 들어간 것입니까?

아닙니다. 건물의 유지비는 건물이 노후 되었기 때문에 보수하는 비용이고 시설비를 현재 편성을 해서 사용하고 있는데 먼저 저희가 계획된 내용이고 사용을 하다보면 계획되지 않은 부분적으로 보수해야 될 부분이 여러 가지가 나타납니다. 유지하고 보수하는데 필요한 예산입니다.

부서운영경비도 많이 늘어난 것 같은데

부서운영경비는 금년보다 51만원이 올랐습니다.

277p에 인조잔디를 원래는 실내체육관에서 하려고 했던 것입니까?

그 검토를 시민운동장에서 하는 것도 검토를 했고 노온정수장에서도 설치하는 것을 검토했습니다. 검토를 하는 과정에서 여러 의견이 시민운동장이 적절하다고 판단되었기 때문에 민간협력과 쪽 노온정수장에 같이 하는 것으로 예산을 17억을 세웠었습니다. 감소시키고 시민운동장 쪽에 하는 것으로 했기 때문에 그렇습니다.

270p에 소 공연장 개·보수 대공연장은 교육을 하고 공연을 하기 위해서 되어 있지 않기 때문에 공연을 초점으로 맞춘 개·보수를 하겠다고 말씀을 하셨는데 왜냐하면 소 공연장이 꽤 많이 생겼습니다. 광명문화원에도 급경사이기는 하지만 공연장이 있고 평생학습원도 교육도 하지만 공연을 할 수 있을 공연장이고 광명종합사회복지관도 공연을 할 수 있기 때문에 그냥 이것은 그대로 교육이나 이런 쪽으로 가시는 것은 어떻습니까? 굳이 이것도 소공연장으로 하시는 것보다는 소공연장이 2, 3개 더 있으니까 제 생각은 그렇습니다만 담당 소장님은 어떻게 생각하시는지 이야기를 듣고 싶습니다. 또 하나 제가 지적을 드리고 싶은 것은 작년 예산서에는 화장실 정화조 탈취제 화장실 방향제 구입, 화장실 세정제 구입 이런 것이 구체적으로 나와있는 항목이 없었습니다. 이것이 갑자기 생긴 것인지 아니면 세정제는 화장실 청소에 대한 세정제인지 아니면 물 속에 넣는 파란 액정인 것인지 왜냐하면 화장실 청소하기 위한 세정제는 당연히 있어야 되나 물 속에다가 세정제를 넣어서 깨끗이 청소가 되는 것은 왜 반대를 하느냐 하면 그것이 원래 유기물질 함유된 정화조이기 때문에 굳이 화학물질 세척제를 넣는 것은 친환경적이지 않습니다. 그렇게 말씀드리고 싶고 작년에는 없었는데 이렇게 생겼습니다. 답변을 해주시기 바랍니다.

소공연장을 바꾸고자 하는 것은 광명시에 문화공간이라고 해서 공연을 할 수 있는 이런 공간이 시민회관밖에 없었습니다. 시민회관에서는 대공연장하고 소공연장이 있는데 그 이후에 아까 말씀하신 평생학습장이나 종합복지관에도 생기도 문화원에도 생겼고 했는데 그쪽에서도 공연 기능을 할 수 있습니다. 그러나 제가 생각하는 시민회관은 본래 그런 시설이 없었을 때의 교육이나 예식장이나 이런 것으로 활용했었는데 그런 기능보다는 소극장 형태로 운영되는 것이 맞다라고 생각을 합니다. 지금 현재로는 소극장에서 연극이나 이런 것은 유치원이나 유아원이나 이런 데에서 재롱잔치를 할 때 조그마한 규모에서 해야 될 행사임에도 불구하고 대공연장에서 해야 되는 행사가 여러 가지가 있습니다. 그 사람들을 문화원이나 그쪽으로도 유도를 합니다만 그쪽으로 전문적으로 조명이나 이것을 받쳐주고 하는 것이 안 맞기 때문에 추가로 들어가는 비용이 있는 것으로 말씀을 하십니다. 교육이나 이런 것을 하다보니까 주차장도 포화된 상태로 있기 때문에 경륜장이나 이런 쪽으로 유도하려고 하고 시민회관은 문화공간으로서 소극장으로 전문적으로 활용하려고 해서 극장처럼 꾸미려고 하는 것입니다.

지금 말씀하신 것처럼 적은 명수를 포함한 소공연장은 지금 안타까우셨기 때문에 이런 것을 하시는데 그 인원이 몇 명입니까? 제 생각에는 소 공연장을 개 보수하셔도 많이 앉아봤자 120, 130석을 넘을 수가 없습니다.

200석으로 하고 있는데 이동식 수납식의 의자를 만들었을 때에 96석이 나옵니다. 150석까지 나오는 것을 만들 수 있는데 그렇게 만들려면 고정식으로 만들어야 되고 96석 짜리를 만들면 150정도의 인원이 왔을 때는 뒤로 미루어놓고 앞에 의자를 놓고 할 수도 있는 것이고 100명 정도의 행사라면 앞으로 그대로 놓고 공연을 할 수 있고 하기 때문에 계단식으로 수납 식으로 만들었기 때문에 이런 형태로 의자를 만드는 것입니다. (그림을 보여주면서 설명) 현재 무대가 3단 높이로 되어 있는데 피아노가 올라가 있어서 피아노를 이동할 때마다 조율을 해야 되는 불편이 있고 무대자체가 높이 올라가다 보니까 좁아서 연극하시는 분들이 연극할 수 있는 공간이 안 나온다는 것입니다. 무대 자체를 바닥 높이로 낮춰버리고 무대를 낮춰서 넓힌다는 것입니다. 피아노도 이동해서 옆으로 할 수가 있고 그 낮추는 대신에 의자는 수납식 공간으로 의자를 만들어서 계단식으로 해서 수납 식으로 이동해서 옆으로 뺄 수 도 있고 그런 식으로 하고자 계획을 해서 예산에 계상한 것입니다. 화장실 세정제는 구체적으로 없었던 것은 금년도에 화장실 단가 계약을 맺어 가지고 세정제하고 방향제를 구입했습니다. 예전에는 없었고 금년에 한 것입니다. 화장실이 전부다 운동장 화장실도 그렇고 아무리 청소를 해도 냄새가 납니다. 냄새 때문에 방향제를 하는 것이고 세정제는 소변기를 청소하기 위한 기능보다는 오래되어서 자주 막히기 때문에 관 청소하기 위해서 세정제가 들어갑니다. 소변기를 지난 다음부터 정화조까지 들어가는 관 그래서 관 청소를 하기 위해서 하는 것이고 환경 적으로 화학적 기능이 친환경적이지 못하다 하는 부분에 대해서는 저희가 그것은 용역 할 때 그렇지 않다는 것을 확인했기 때문에 위원님께서 걱정하시는 것은 없습니다.

정화조 탈취제, 화장실 방향제, 세정제 구입은 그것을 떠나서 시민회관 운동장 청소 용역을 주는 것입니까?

용역은 아닙니다. 소변기 옆에 설치를 해 가지고 자동으로 되어 있는 것은 타이머가 되어서 일정하게 나오는 것이고 그렇지 않고 버튼 누를 때마다 같이 흘러서 관으로 들어가서 관 청소가 됩니다.

알겠습니다.

278p에 야외무대 설치 및 광장 보도블럭 정비 어디에 3억씩이나 들어갑니까?

그것은 시민회관 남쪽 광장에 보면 분수대가 있습니다. (그림을 보면서 설명) 분수대 기능이 제 기능을 발휘하지 못하고 있습니다. 가운데에 주 분수대가 있고 주변에 있는데 주변을 가동시키면 전부다 바깥으로 흘러나오고 여기 노숙자들이 들어가서 목욕하고 그럽니다. 봄, 가을, 겨울에는 틀지 못하는 그런 실정이고 해서 분수대를 존치 시키는 것보다는 시민회관 주변을 좀더 편안하게 시민들이 쉴 수 있는 공간으로 만들고 우리시가 추구하는 것이 음악도시를 만들기 위한 것이기 때문에 그런 것과 부합되게 만들기 위해서 무대를 하나 만들어서 청소년들이 댄스연습도 할 수 있고 길거리 악사들도 연주할 수 있게 하기 위한 이런 것을 만들기 위해서 무대를 설치코자 하는 것입니다.

현재 있는 것을 철거시킨다는 것입니까?

(그림을 보여주면서)철거를 해서 이런 형태의 무대로 구상을 해봤습니다.

그것이 몇 년도에 만들어졌습니까?

'98년도로 알고 있습니다.

철거를 해버리고 다시 한다는 것 아닙니까?

현재 존치를 한다면 분수대로서는 확장을 한다든지 아니면 돈을 다시 들여야 합니다. 현재 기능이 헤드가 전부다 망가지고 애들이 들어가서 막대기로 쑤시고 해 가지고 전면 보수를 해야 될 실정입니다. 그것이 있는 것보다는 시민운동장 남쪽에 벽천을 만들어서 있기 때문에 보수해서 다시 사용하는 것보다는 다른 용도로 무대를 만드는 것이 낫겠다 싶어서 한 것입니다. 무대를 만들고 주변에 굴곡이 심한 편입니다. 색깔도 많이 변하고 해서 밝은 빛으로 해 가지고 이것을 바꾸어보고자 하는 것입니다.

의자 1억5천만 원인가 되어 있는데 그것도 다시 망가진 것이 있습니까?

대공연장의 의자가 비닐 종류의 재질로 된 것이어서 의자도 그렇고 바닥도 교체해야 됩니다. 의자는 극장에 가면 편안한 의자 있지 않습니까? 천으로 된 것 좌석수가 줄더라도 안락한 의자로 교체하고 바닥도 보수한지 오래되어서 떨어지고 안 좋기 때문에 교체를 해서 산뜻하게 공연장을 꾸며보고자 해서 1억5천으로 세웠습니다.

무대 기계시설이라고 해서 작년에 기계시설 유지비로 1천2백30만원이나 들어갔는데 망가져서 다시 새로 설치합니까?

작년에 섰다고 말씀하신 부분은 무대기계가 소공연장도 있고 대공연장도 있는데 무대 위 상부에 올라오면 굉장히 많은 시설로 되어 있습니다. 바튼이라고 해 가지고 오르락내리락 해가면서 조명 바튼도 있고 현수막 같은 것을 다룰 수 있는 바튼도 있고 여러 가지가 있습니다. 그런 것은 항상 고장 때문에 시설유지비로 세워놓는 것이고 지금 말씀하신 것은 소공연장 무대기 설비를 말씀하신 것 같은데 소 공연장에 있는 무대를 낮추면서 넓어지게 되면 기존의 좁은 공간에서 설치해놓은 조명이라든가 이런 무대가 기능 발휘를 못했었습니다. 처음 설치할 당시부터 너무 좁게 만들어놔서 그것을 뒤로 이전시켜서 넓어지는 무대를 제 기능을 발휘하게 하겠다는 것입니다.

소 공연장에 8천만 원의 예산이 들어갑니까?

그렇습니다.

안 하면 안됩니까? 예산이 많이 들어가는데

소 공연장을 제대로 된 공연장을 만들기 위해서 이렇게 하고자 하는 것입니다. 하지 않고 지금 용도로 그냥 쓴다면 필요 없는 예산입니다. 그러나 진정한 소극장으로 꾸며서 연기를 할 수 있는 분들이 여러 가지 장르의 연기를 할 수 있는 무대 공간을 제공하고자 하는 취지라고 하는 것입니다.

이상입니다.

소 공연장 의자가 너무 오래되어서 사달라고 한 사람이 저입니다. 작년 예산에 섰잖아요? 안 섰습니까?

소 공연장 의자는 금년에 4백만 원인가 예산 확보를 했었는데 4백만 원 가지고 살수 있는 것은 접이식 의자 개인용 의자밖에 살수가 없었습니다. 제 생각은 그렇게 해서는 접이식 의자를 사서는 안되기 때문에 소 공연장은 이런 공연장을 꾸미려고 샀는데 지하에 대기실도 많이 만들어놓고 휴게공간도 여러 개 있는데 그쪽에도 안락의자가 들어가야 됩니다. 3인용 의자를 샀습니다. 150석을 구입해서 소공연장에 놓고 있는데 이 의자를 놓게 된 접이식 의자를 공연할 수 있도록 접이식 의자를 놓게 되면 그 의자를 휴게실과 대기실에 뺄려고 3인용으로 샀습니다.

6백만 원이었는데

3인용이었습니다. 그 돈이 모자라 가지고 다른 것에서 8백만 원 어치 샀습니다. 그것을 활용하려고 3인용을 산 것입니다.

이준희위원입니다. 시민회관장님 고생 많습니다. 관장님이 오시고 난 이후에 시민회관이 많이 변모된 것으로 알고 있고 역대 시민회관장님 중에 가장 열심히 노력하시는 관장님인 것으로 알고 있습니다. 가장 젊으시고 일을 할 수 있는 관장님이 가셔서 참 열심히 일하는 모습을 보니까 좋습니다. 왜 그런 말씀을 드리느냐 하면 저는 시민회관에 가서 지하층부터 한번 관장님하고 시간이 나서 방마다 들러본 적이 있습니다. 정말 이제 우리 시민들이 시민회관이라는 곳을 찾아가서 무대 공간도 활용할 수 있는 그런 것을 봤습니다. 여러 위원님들이 질의하신 내용 중에서도 소 공연장 중에서는 내부 리모델링을 하겠다 실제적으로 가서보고 관장님 설명하고 했을 때 그것이 맞는 것 같습니다. 그렇게 해주시기 바라고 질의할 부분은 광명시민운동장에 인조잔디를 설치하는 부분인데 수정예산으로 올라왔는데 인조 잔디 구장 축구하는 쪽에서 특히 좋다 인조잔디구장이 광명시에 하나 만들어질 것 같은데 결론은 우리 시민들이 인조 잔디 구장을 얼마만큼 차지할 것이냐 거기서 저녁으로 특히 조깅하는 사람들 시민들 중에 상당히 많은데 축구장은 축구만 할 수 있는 그러한 평수의 인조구장을 깔 것이냐 아니면 인조 구장을 깔고 난 이후에 축구장말고 트랙도 만들어줘야 되는데 설계가 어떻게 되어 있는지 궁금하고 설계에 대해서 답변을 해주시고, 각종 시민의 날이라든가 정월대보름 축제라든가 음악밸리라든가 이런 축제가 있었을 때 시민회관 운동장을 많이 사용했었는데 이제는 인조잔디 구장이 깔리게 되면 담뱃불 불하고는 정반대입니다. 축구 시합정도 할 때는 인조잔디 구장이 좋지만 축제를 한다든가 시민의 날 기념대회를 한다든가 정월대보름 각 동별로 해서 축제를 한다든가 정월 대보름 때는 달집태우기 같은 것을 했지만 정월대보름축제 같은 경우는 제 생각에는 꼭 시민운동장에서 안 해도 별 큰 문제는 없다 안양천에 가서 해도 그렇게 별 문제는 없을 것 같다는 생각이 듭니다. 시민의 날 기념체육대회 할 때 문제가 되지 않을까 그 다음에 음악밸리 음악에 대해 10억이라는 예산이 섰는데 이 부분에 대해서도 시민에 대한 축제를 해야 될 것인데 그런 부분이 문제가 되지 않을까 그 뒤쪽에 보면 조명탑 설치가 현재 2개되어 있는데 동쪽으로 2개를 설치할 것입니까?

그렇습니다.

동쪽으로 두 개만 설치해놓으면 볼 대 주변에도 설치해야 될 것 같습니다.

4개 설치하는 것입니다.

운동장 본부석 도색을 한다고 하는데 본부석 밑에 보면 선수 대기실 샤워장이 있습니다. 창고 쪽 거기도 너무 지저분합니다. 샤워장 들어가서 화장실 사용을 하려다보면 너무 지저분하고 샤워장 물이 고여있고 이런 부분들은 도색도 중요하지만 보이는 것보다는 보이지 않는 이런 부분도 배려를 해야 될 것 같습니다. 이러한 부분에 대해서 설명을 듣고 또 질문 있으면 질문을 하겠습니다.

시민운동장에 인조잔디를 설치했을 때에 축구인들 만 사용할 수 있도록 하는 것 아니냐 하는 우려와 함께 저녁에 조깅하시는 분들이 많은데 그분들도 트랙을 설치해서 같이 사용할 수 있는 것이냐 라는 질문을 하셨습니다. 제가 계획하고 있는 것은 위원님께서 우려하시는 것을 해소를 하기 위해서 축구장은 인조잔디구장을 현재 길이가 122m가 나오고 폭이 88m가 나옵니다. 저희가 축구장이 중요하다고 생각하지 않고 평상시에 시민 운동장을 이용하는 주민들이 조깅이라든가 다른 목적으로 활용하는 것도 중요하다가 판단하기 때문에 먼저 트랙에 주안점을 뒀습니다. 트랙의 국제규격은 1.2m인데 1.2m규격으로 트랙을 만들었을 때 운동장 규격이 국제 규격이 안 나오기 때문에 1m로 축소해서 8레인으로 사방을 둘렀습니다. 처음에는 1.2m해서 한전 쪽에 있는 방향에 스탠드를 뒤로 5m로 넓혀 가지고 할 계획을 세웠는데 비용이 많이 들어가기 때문에 현재 있는 상태에서 트랙을 1m 트랙으로 8레인씩 만들고 축구 운동장 규격을 66m× 100m하는 것으로 계획을 잡아서 축구도 하고 조깅도 할 수 있도록 계획을 했고 운영상의 문제를 지적해 주셨는데 운영상의 문제는 도내 몇 군데 시 군 구 다녀보니까 휀스를 설치해 놓고 축구장을 완전히 차단시켜서 운영하는 운동장도 있고 과천이나 군포 같은 경우는 오픈 페이스 공간으로 휀스 없이 운영하는 데가 있었습니다. 그랬을 때 문제점이 뭔가를 다니면서 물어봤는데 오픈 되다보니까 누구나 들어오려고 한다는 것입니다. 그것까지 통제할 수도 없고 그렇게 해도 상관없다라고 판단을 합니다. 왜냐하면 인조잔디가 그렇게 쉽게 망가지거나 일부러 훼손하려고 하는 목적을 갖고 하는 것이 아니고 쉽게 훼손되지 않기 때문에 그렇게 해도 상관이 없다고 판단되고 큰 행사를 할 수 없지 않겠느냐 라고 말씀을 해주셨는데 물론 잔디구장 안이라 차는 들어갈 수가 없습니다. 차는 들어가지 못하고 사람이 들어가서 밟는 정도는 그렇게 오랜 기간 하는 것이 아니기 때문에 큰 행사를 다 할 수 있습니다. 다만 정월대보름 행사 같은 경우는 불을 피우고 짚불 놀이기 하기 때문에 그런 것을 할 수 없다는 말씀을 드리고 다른 행사 같은 경우는 상관없습니다. 군포 같은 경우에는 갓바라고 하나 그것을 깔아놓고 하는데 과천 같은 경우는 그것 없이도 오픈해서 행사를 치르는 것을 봤습니다. 그렇게 해도 큰 무리가 없지 않느냐 하는 생각이 들고 현재 공사비는 약 17억이 넘게 들어갑니다만 이것도 잔디의 수명은 8년을 봅니다. 오픈 했을 때는 8년까지 가지 않겠죠. 5,6년 가겠죠, 재 공사를 하게 되면 17억이 들어가는 것이 아니고 그때는 이미 이 모든 공사를 했기 때문에 5,6억 정도 들어가면 잔디만 다시 깔면 되는 것으로 판단하고 있습니다. 본부석 도색관계에 대해서는 금년도에 도색을 했습니다. 내년도에 시민의 날 행사가 있기 때문에 지저분하여 예산을 요구했습니다만 위원님께서 지적하신 선수대기실 샤워장이라든가 창고 이런 것이 지저분한 것은 시정을 하도록 하겠습니다. 보수할 부분이 있다면 건물유지비에서 보수를 하도록 하겠습니다. 앞으로 유지관리를 잘하겠습니다.

그런 부분들이 들어가서 보면 외부 손님들도 오는데 상당히 그렇습니다.

현재까지는 시청축구팀이나 음향을 담당하는 사람이 한 방을 쓰고 축구단 팀 한방을 쓰고 창고를 해서 조기회에서 쓰고 하는데 거기에는 큰 신경을 안 썼습니다. 어차피 운동장이 만들어지고 나면 관리 인력들이 들어가서 거기서 관리를 해야 되기 때문에 공간을 비어서 관리인력들이 들어갈 방을 만들어줘야 됩니다. 사람이 들어가서 상주하게 되면 지금보다는 깨끗할 것으로 믿고 있습니다.

신경을 써주시기 바랍니다. 관장님이 가시고 난 이후에 시민회관이 많이 달라졌다는 것을 말씀드립니다. 더욱 더 노력을 해주시기 바랍니다. 이상입니다.

나온 후의 사진을 보면 휀스를 칠 것입니까?

지붕을 할 계획인데 본부석이 안되어 있고 행사를 할 수 있는 큰 본부석에만 되어 있습니다. 루프를 해야 되는 곳이 잔디구장을 설치해놓고 보면 비가 오고 비가 그치면 바로 배수가 되기 때문에 사용할 수가 있는데 그런 공간이 꼭 필요하다고 생각됩니다. 태양도 피할 수 있고 비도 피할 수 있는 공간이 필요하다고 해서 그 공사비만 별도로 빼면 3억5천을 사용 안 할 수가 있습니다. 그것까지 넣어서 3억5천을 플러스해서 넣은 금액이기 때문에 지붕을 해야 된다는 필요성을 느꼈기 때문에 넣은 것입니다.

이렇게 인조잔디를 하고도 관리할 부분이 많습니까? 그러면 나중에는 이것을 관리하시는 인부임의 예산이 또 올라올 것 아닙니까?

당연히 관리를 해야 됩니다. 와서 우선 아무나 사용할 수 있는 것이 아니고 이제는 2시간에 얼마씩 비용을 받고 하루에 3, 4번 정도를 허가를 해주는 그런 방향으로 운영을 해야 되고 아까 우려하시는 것처럼 담뱃불이라든가 껌이라든가 이런 것을 막아야 되기 때문에 눈이 와 가지고 눈 내린 상태에서 눈이 제거되지 않은 상태에서 결빙이 되었을 때는 거기를 다니면 안됩니다. 빨리 눈을 치워야 되기 때문에 인력은 필요합니다. 저희 계획은 공익근무요원이나 야간 경비 용역을 준다든지 청경을 더 배치한다든가 이런 계획을 잡고 인사 부서와 협의하고 있습니다.

시민운동장을 아침, 저녁으로도 이용하시는 분들이 굉장히 많습니다. 그러면 인조 잔디 축구장을 만들면 그런 분들은 전혀 걸을 수도 없고 배드민턴 이런 것은 불가능한 것입니까?

제 생각은 그런 것에 대한 종합적인 것은 조례상으로 묶어서 어떤 것은 가능하고 어떤 것은 불가능하고 해야 되는데 저희 관리계획은 그렇습니다. 위원님께서 우려하는 사항은 우려하실 필요가 없도록 오픈 시키겠다는 것입니다. 다 사용할 수 있습니다. 단, 축구 경기를 하고자 하는 사람은 거기에서 허락 받고 해라 조깅을 하든가 연습을 하든가 정규 게임이 아닌 사람들이 와서 하는 것은 괜찮다는 것입니다. 마모는 심할지 모르겠지만 오픈페이스로 운영하는 데가 군포나 과천이 있는데 아무런 문제없이 운영이 잘되고 있다는 것입니다. 그것을 통제했을 때는 시민들이 불편

고등학교 학생들 오후에 끝나고 운동장 이쪽에서 하는 것을 많이 봤는데 그 친구들은 돈을 받기는 좀 그렇습니다.

그것은 조례상으로 어떤 것은 감면이 된다, 어떤 것은 면제가 된다 정해야 되는데 현재까지는 그것까지는 진행이 안 되었습니다.

알겠습니다.

대공연장 의자 바닥타일 공사 소공연장의 의자 바꾸었잖아요? 그것을 봤는데 그것은 아니던데 왜 그렇게 하셨습니까?

그 계획은 잠깐 설명을 드렸습니다만 접이식 의자를 구입하는 것으로 개인용 의자를 구입하려고 계획되었는데 소 공연장을 공연장으로 꾸미기 위해서 예산 편성 요구한 것을 보면 접이식 의자를 설치하려고 합니다. 그것을 설치하게 되면 대기실이나 휴게실 휴게공간 이런 데에 쇼파나 그런 의자가 없기 때문에 그것을 구입해서 접이식 의자를 놓기 전에 활용하다가 내놓을 계획으로 구입할 계획입니다. 3인용 의자로 그것을 위원님 관점에서는 아니라고 하지만 그것이 좋다고 하시는 분들도 있는데 저는 그것을 그 목적이 원래 거기에다가 공연장 의자로 할 계획이 있었던 것은 아니고 거기는 접이식 의자로 할 계획으로 있고 그것과 교체가 된다면 대기실이나 휴게실 휴게 공간에

한 두개가 아니잖아요?

150석입니다.

잘못 계획을 세우고 집행을 한 것 같습니다. 거기는 소공연장이기 때문에 다양하게 활용해야 되는데 의자가 아니고 3개씩 만들어져 가지고 그렇게 판단을 하셨는지

다양하게 활용한다는 위원님 생각은 먼저도 그 얘기를 들어서 알고 있는데 시민회관에 대공연장, 소공연장이 있기 때문에 대공연장은 큰 행사를 치를 수 있는 공연장, 소공연장은 작은 행사를 할 수 있는 소극장 형태의 공연위주로 운영을 하기 위해서 그렇게 계획을 하고 있습니다. 다목적으로 교육이나 세미나 이런 기능보다는 공연장으로서 활용하려고 계획을 세웠습니다.

알았습니다.

직원들 저녁에는 행사가 많기 때문에 9시, 10시 심지어 11시 넘어서 까지 있는데 그렇다고 아침에 늦게 출근하는 것도 아니고 9시에 출근합니다. 아침저녁으로 여가시간을 활용할 기회가 적다는 것입니다. 지하 기계실에다 런닝머신을 놓고 직원들의 체력증진을 위해서 직원들이 사용하는 것입니다.

재정경제국장 김선관입니다. 먼저 시정발전과 의정활동에 노고가 많으신 박영현 위원장님과 위원님 여러분들께 감사의 말씀을 드립니다. 먼저제안설명에 앞서 이 자리에 배석한 재정경제국 소속 과장을 소개해 드리겠습니다. (간부 소개) 안완식 회계과장입니다. (위원들 향하여 인사) 황경식 세무과장입니다. (위원들 향하여 인사) 정수동 지적과장입니다. (위원들 향하여 인사) 송남헌 산업경제과장입니다. (위원들 향하여 인사) 신세희 기업지원과장입니다. (위원들 향하여 인사) 이상으로 재정경제국 소속 과장인사를 마치고 2006년도 재정경제국예산안에 대한 총괄사항을 설명 드리겠습니다. 재정경제국 총 예산액은 전년도 57억3천549만1,000원보다 52억8천836만5,000원이 증액된 총 110억2천385만6,000원을 편성하였습니다. 각 부서별로는 회계과 69억6천872만5,000원, 세무과는 8억9천28만7,000원, 지적과는 1억9천940만9,000원, 산업경제과는 13억167만3,000원, 기업지원과는 16억6천376만2,000원을 각각 편성하였습니다. 각 과별로 주요편성내역에 대해 설명 드리면 회계과는 285p부터 308p가 되겠습니다. 회계과 소관 예산 중 중요내용을 말씀드리면 결산검사위원수당, 회계직 공무원 재정보증보험료, 결산서 및 부속서류유인, 복식부기책자 및 재무보고서 제작비 등 일반운영비로 8천592만8,000원, 본 청 사무용 가구 구입비 및 업무용 컴퓨터 대체구입비등으로 4천15만원, 관용차량 차량유류대 및 유지비와 재해복구비 등 일반운영비 4억1천841만4,000원, 재난위험시설 축대 수목제거 및 낙석방지 휀스 및 부대공사 5천만 원, 소하1동 복합청사 건립에 따른 기본 및 실시설계비 8억 원과 부지매입비 39억1천812만6,000원, 차량구입비 1억8천8백만 원, 청소용품 구입비, 전기요금, 도시가스연료비, 건축물유지보수비 등 청사관리를 위한 일반운영비 9억4천995만7,000원, 본관 중회의실 천정정비공사 등 시설비로 1억7천만 원, 공공청사 정비 지원금 상환이자 1천350만원과 상환 원금 1억1천만 원을 각각 편성했습니다. 세무과는 309p부터 320p가 되겠습니다. 세무과는 고지서 제작 및 우편발송료 등 일반운영비 5억8천97만3,000원, 통반장 고지서 교부수당 4천5백만 원, 체납세 징수실적 우수동 시상 등 포상금으로 2천5백만 원, 지방세정정보화 2단계 사업비 5천480만원, 지방세정프로그램 및 PDA 프로그램 개발비 4천5백만 원, 업무용 컴퓨터, 복사기, PDA구입비 등 7천915만원을 각각 편성하였습니다. 지적과는 321P부터 328P가 되겠습니다. 지적과는 개별공시지가 조사 및 도로명 관리에 따른 일반운영비 1억6천968만4,000원과 인증기, 전자평판 등 비품 구입비 814만원을 각각 편성하였습니다. 산업경제과는 329P부터 352P까지입니다. 산업경제과는 농업인자녀학자금 및 농업인 영유아양육비 7천345만원, 쌀소득등보전직불제 보상금 1억4천140만원, 토지개량제공급, 벼병충해방제 등 민간자본보조 3천771만1,000원, 경기도 농업발전기금 출연 1천만 원, 도로변 농산물 직거래용 텐트구입 지원 등 사업비 3억2천750만원, 학교우유급식지원, 유기동물처리비용 등 기타보상금 2억3천962만9,000원, 재래시장기반시설확충시설비 1억5천만 원을 각각 편성했습니다. 기업지원과는 353P부터 364P까지가 되겠습니다. 기업지원과는 광명상공회의소 추진사업지원, 공예품개발업체 지원비 6천만 원, 경기신용보증재단 출연금 2억9천2백만 원, 산업패밀리 클러스터 사업 추진위탁금 4천만 원, 해외시장개척 및 박람회 참가, 중소기업 해외지사화사업 지원비 1억1천5백만 원, 지역실업자 직업훈련 4천188만1,000원, 공공근로사업비 10억3천931만원 등을 각각 편성했습니다. 수정예산으로서는 수정예산 별책 53P에 지적과 수정예산으로 토지거래허가 위반사항에 대한 신고포상금 1천만 원을 편성하였습니다. 기금은 별책 2006년도 기금운용계획서 13P부터 21P까지 기재되어 있는 내용에 대해서 말씀을 드리면 기금운용계획에 대해서는 광명시중소기업육성기금 29억7천778만1,000원을 조성 운용할 계획입니다. 이상으로 2006년도 재정경제국 예산안 및 기금에 대한 제안설명을 모두 마치고 예산안에 대한 세부적인 내용은 소관 과장으로 하여금 설명 드리도록 하겠습니다.

전문위원 정인혁입니다. 2005년 11월 23일 광명시장으로부터 제출되어 자치행정위원회에 회부된 재정경제국 소관 2006년도 일반회계세입세출안에 대한 검토사항을 보고 드리겠습니다. 재정경제국은 전년도 예산 57억3천5백4십9만1,000원에서 52억8천8백3십6만5,000원 증액된 110억2천3백8십5만6,000원으로 편성하였습니다. 세입분야는 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 소관별 주요 세출예산을 보고 드리겠습니다. 회계과는 전년도 예산 22억6천2백8십6만4,000원에서 47억5백8십6만1,000원 증액된 69억6천8백7십2만5,000원으로 주요편성 내용은 회계관리는 부서운영경비, 복식부기 책자 및 재무보고서 제작, 복식부기 회계 정보 시스템 유지 보수비등 경상적 경비 1억1천9백1십1만6,000원, 자체사업으로 사무용 가구 및 물품 구입비등 자산취득비 4천1십5만원, 재산관리에는 환경개선부담금 1천6십2만원, 교통유발부담금 1천6백만 원, 지방재정 공제회비 1억5천1백5십1만4,000원, 차량 유류대 및 차량정비 유지비 1억9천4백10만 원 등 경상적 경비 4억2천9백4십6만4,000원과 자체사업으로 소하1동 복합청사 건립에 따른 실시 설계비 8억 원과 부지 매입비 39억1천8백1십2만6,000원 등 시설비 47억6천8백1십2만6,000원과, 차량대폐차 구입비등 자산 및 물품 취득비 1억8천8백만 원, 청사관리에 저수조 청소용역비 4백5십1만원, 청소용품 구입비 5천8백3십8만9,000원, 전기요금 2억6천4백만 원, 도시가스 연료비 1억2천6십9만6,000원, 시청사 복도 및 계단, 구내식당 청소 용역비 3천만 원, 건축물 유지 보수비 1억5천8백7십3만2,000원 등 경상적 경비 9억5천7백5십1만7,000원과 자체사업으로 전기시설자재 구입비 및 기계 위생설비 자체구입비등 재료비 2천1백3십8만6,000원과 본관 중회의실 천정 정비공사, 제1별관 외벽 방수 공사 등 시설비 1억7천만 원과 업무용 컴퓨터 구입 등 자산취득비 7백30만 원, 지방채상환으로 공공청사 정비 지원금 상환이자 1천3백50만 원, 공공청사 정비 지원 상환금 1억1천만 원을 계상 요구한 것으로 검토결과 예산 편성에 별다른 문제점은 없습니다. 세무과는 전년도 예산 6억8천3백5십만7,000원에서 2억6백7십8만원 증액된 8억9천2십8만7,000원으로 주요예산 편성내용은 세무관리 봉합고지서 제작 8천2백9십5만원, 신용카드 수납수수료 1천8백만 원, 지방세 전산프로그램 유지보수비 3천만 원, 우편요금 2억7천6백7십5만원, 포상금 2천5백만 원 등 경상적 경비 6억8천5백7십3만3,000원과 자체사업에 전산개발비 4천5백만 원, 업무용컴퓨터 구입 등 자산취득비 7천9백15만 원 등 사업예산 1억9천6백3십5만원을 계상 요구한 것으로 검토결과 예산편성에 별다른 문제점은 없습니다. 지적과는 전년도 예산 1억3천7백1십8만6,000원에서 6천2백2십2만3,000원 증액된 1억9천9백4십만9,000원으로 주요예산 편성 내용은 감정평가 수수료 1천5백2십4만1,000원, 개별공시지가 프로그램 유지보수비 3백8십4만원, 새주소 생활 안내도 제작 1천5백만 원, 도로명 주소 D/B갱신 및 H/W유지보수비 1천3백1십9만4,000원 등 경상적 경비 1억8천2백6만4,000원과 인증기 등 자산취득비 8백14만 원으로 계상요구한 것으로 검토결과 예산편성에 별다른 문제점은 없습니다. 산업경제과는 전년도 예산 9억5천1백9십만3,000원에서 3억4천9백7십7만원 증액된 13억1백6십7만3,000원으로 주요예산 편성 내용은 농정관리 농업경영인 대회 참석 등 행사 보상금 4백60만 원, 농업인 영유아 양육비, 농업인 자녀 학자금 7천3백4십5만원, 토양개량제 공급, 벼 병충해 방제, 벼 보급종 공급가액 차액지원, 못자리용 상토지원사업 등 만간 자본보조 3천7백7십1만1,000원, 경기도농업 발전기금출연 1천만 원, 농업인 비료구입 지원 1억8천만 원과 축산진흥 학교우유급식지원 1억3천8백6십4만5,000원, 유기동물처리 9천만 원 등 보상금 2억3천9백6십2만9,000원과 유기 동물 보호시설 추가설치 및 보수비 1천만 원과 축분 자원화 지원에 2천4백50만 원이 계상 되었고, 지역경제관리의 물가조사 모니터요원 활동보상금 2천3백40만 원과 가격파괴 업소 쓰레기 봉투지급 7백50만 원 등 보상금 3천5백6십3만원과 자체사업으로 광명시장내 화장실 설치 1억5천만 원, 상품 실량 검사 재료 구입비 1백만 원을 계상요구 한 것으로 검토결과 예산편성에 별다른 문제점이 없습니다. 기업지원과는 전년도 예산 17억3만1,000원에서 3천6백2십6만9,000원 감액된 16억6천3백7십6만2,000원으로 주요예산 편성 내용은 기업지원 광명 상공회의소 추진 사업지원 4천만 원, 공예품 개발 업체 보조금 2천만 원, 경기신용 보증재단 출연금 2억9천2백만 원, 해외시장 개척 및 박람회 참가와 중소기업 해외지사화 사업지원 등 공기관등에 대한 대행 사업비 1억1천5백만 원, 노정관리는 지역실업자 직업 훈련비 4천1백8십8만1,000원과 공공근로사업 인건비 및 자재비 10억3천9백3삽1만원과 에너지관리 석유제품 품질검사용 시료 채취용기 및 시료구입비 등 재료비 1백9십6만2,000원을 계상 요구한 것으로 검토결과 예산편성에 별다름 문제점이 없습니다. 다음은 기업지원과 소관 2006년도 기금운용 계획안에 대한 검토사항을 보고 드리겠습니다. 계획(안) 15쪽 광명시 중소기업 육성기금운용 총칙, 자금운용계획 연도별 기금조성 및 집행현황, 적립기금 운영 명세는 유인물을 참고하시고 수입과 지출 계획에 대해 보고 드리겠습니다. 수입계획 기금적립금 이자 1억6천8백2십6만8,000원 전년도 이월금 9백5십1만3,000원 예치금회수 28억 원으로 전년도 대비 12억7천4백2십4만6,000원 증액된 29억7천7백7십8만1,000원으로 편성되었으며, 지출계획 융자금 이차보전 1억5천5백2십5만원 예치금 28억2천2백5십3만1,000원을 계상 요구한 것으로 검토결과 예산편성에 별다른 문제점은 없습니다. 이상으로 재정경제국 소관 2006년도 일반회계 세입세출 예산안에 대한 보고를 마치겠습니다.

회계과장 안완식입니다. 시정발전과 의정활동에 노고가 많으신 박영현 자치행정위원장님과 위원님 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 담당 계장은 인사변동이 없기 때문에 생략하도록 하겠습니다. (예산서안은 별도 보관)

비데 다 설치하셨습니까?

아직 덜 했습니다.

빨리 빨리 안하고 늦게 하시고 올바르지 않았다는 생각이 듭니다. 왜냐하면 최근에 저는 본 청까지 가서 제가 화장실을 이용할 경우는 드문데 저희 의회에 여성화장실에 비데가 갑자기 두개가 생겼습니다. 그런데 채 한 달이 안된 것 같습니다. 제가 느끼기에는 돈이 남으니까 제가 해달라는 말도 안 했고 저는 비데를 써본 사람이 아니기 때문에 그것에 대한 좋은 점이라든가 많이 느껴본 사람은 아닌데 쓰다가 돈이 남으니까 의회에도 해주신 것인지 아니면 그렇게 하시고자 해서 열정을 갖고 계획했던 것 같은데 제가 살아서 들어오면 감사 때 해야될 것인데

비데는 먼저 번에 예산 요구했을 때도 상당히 직원들로부터 건의를 많이 받아서 반영을 했습니다. 처음에는 그랬습니다. 본관에 시범용으로 비데 회사에서 샘플로 설치를 해놨는데 그것을 이용해본 사람들이 상당히 반응이 좋아서 편성을 했던 것이고 지금 말씀하신 대로 추가로 설치한 부분에 대해서는 남아서 한 것이 아니고 그런 건의사항들이 통신 내부 망이라든가 저희와 관련 있는 직원들로부터 많은 건의사항이 있었습니다. 저희 예산상 큰 차질이 없는 범위 내에서 추가로 설치한 것입니다.

저희 의회에는 1층에 하나 2층에 하나 3층에 하나 되어 있는데 3층에는 활용도가 높지 않습니다. 보통 사람들도 저처럼 다 그렇게 느낄 것이라는 것입니다. 나쁠 거야 없지만 그것이 많이 활용되는 것인데 말씀하셨을 때 굉장히 필요하다 그러는데 올해가 끝나기 한달 전에 이것은 제가 살아서 들어와서 내년 사무감사 때 하도록 하겠습니다. 290P에 보시면 사무용가구 및 물품구입비가 있습니다. 이것을 3천만 원 정도 예상을 하신 것인데 별관 2층이 있고 점점 넓어지고 이런 것으로 인해서 자꾸만 예산을 크게 잡으십니까?

그런 것이 아니고 풀로 세우는 것입니다. 각과에서 어차피 기구조직개편이 이루어지면 사무실이 파티션으로 구성되어있기 때문에 예를 들어서 직원 한 명이 늘어나더라도 각과에서 움직일 수 있는 것이 상당히 어렵습니다. 그래서 저희가 총괄적으로 청사관리에서 해야 되고 내년도에도 예상은 조직개편이 있을 것으로 예상을 하고 있습니다. 그래서 편성을 넓게 잡았습니다.

폭이 갈수록 커집니다.

일반적으로는 커질 수밖에 없습니다.

운전기사 체육대회 지원은 올해 처음으로 생기는 것입니까?

예산에는 처음으로 반영한 것입니다.

그 전에는 운전기사들은 체육대회를 안 했습니까? 특별히 이 분들의 노고에 감사해서 새롭게 만드신 것입니까?

기사체육대회 지원은 운전직 공무원들이 음지에서 일을 하고 보이지 않게 일을 하기 때문에 사기앙양책으로 그동안에는 시장님의 정원가산금이라든지 이런 데에서 배려를 해주셨는데 별도로 예산을 편성했습니다. 사기 진작 차원에서 3천5백을 세웠습니다.

이것은 서면으로 부탁드리겠습니다. 환경개선부담금이 어디 환경개선부담금인지 차량, 건물은 시청입니까?

일정면적 이상의 건물을 보유하거나 보유하고 있는 경유차에 대해서는 환경개선부담금을 의무적으로 납부하도록 되어 있습니다.

교통유발부담금 9개소는 어디입니까?

교통유발부담금도 역시 마찬가지입니다. 시청, 동사무소, 보건소, 여성회관 다중으로 집합되는 건물에 대해서는 교통유발부담금을 법적 경비로

재난위험시설 축대가 광명 7동입니까?

광명2동입니다.

작년에 없던 것인데

작년에 했었는데 2천만 원 세워서 일부를 했습니다. 수목제거를 하고 했는데 이것이 축대를 쌓은 지가 3, 40년 된 것으로 알고 있습니다. 재난관리차원에서 나무들이 많이 자라고 해서 축대에 균열이 가고 위에 낙석의 위험이 있고 해서 일부 손을 댔습니다. 금년에 속 댄 공사 분의 부족 분에 대해서 세운 것입니다.

이번만 하면 재난위험 안전에 예방이 되어서 더 이상은 안 들어갈 것인지 아니면 근본적인 대책이 필요한 것인지.

근본적인 대책을 할 수 있는 것은 아니라고 생각하고 축대라는 것은 항상 지속적인 관찰을 통해서 예방해야 하는 부분이지 축대 자체를 놓고 볼 때 어느 정도 보완시설을 한다고 해서 재난위험이 완전히 제거되는 것은 아니라고 생각을 합니다. 지속적으로 관찰해서 위험시설이 있는 것에 대해서는 보완 지도를 해나갈 계획입니다.

299P에 청사 내 빗물받이 준설용역비가 많이 늘었습니다. 작년에는 200얼마였는데.

빗물받이가 우리 청사 주변에 금년도에 2별관을 증축을 다하고 끝나게 되면 빗물받이의 개수가 늘어나고 지금 보시면 아시겠습니다만 저희가 준설을 많이 하고 있습니다. 가을 같은 경우도 낙엽이 상당히 떨어지고 해서 전반적으로 이것을 청소를 해줄 필요성이 있어서 내년도에는 전체적으로 하고자 하는 사항이 되겠습니다.

매년마다 쓰는 것은 무엇입니까?

이렇게 생각하시면 좋을 것 같습니다. 의회 앞에도 금년도에 그런 현상이 많이 일어났었는데 화단 이런데서 비가 많이 오고 하면 토사가 쓸려 들어가서 의장님 차 대는데 물바다가 되는 그러한 식의 현상이 나타나지 않도록 준설을 전반적으로 하는 것입니다.

이번에 처음으로 하는 것입니까?

처음은 아니고 전체적으로 내년도에 하고자 합니다.

매년마다 하시는 청사내 우수관 준설작업은 내년에는 안 하시는 것입니까? 아니면 여기에 합계되어 있는 것입니까?

우수관 준설 빗물받이와 같은 개념이라고 보시면 됩니다.

같은 내용이라고 하면 작년에는 275만원 올해 4백만 원이면 한 동 생긴 것 가지고 너무 과다 책정 아닙니까?

빗물받이가 뒤편에 안 가보셔서 잘 모르시겠는데 제2별관 짓는데 뒤편에 시설이 들어서게 되면 많이 늘어납니다.

그러기에는 너무 엄청나게 많이 들어간다는 것입니다. 준설작업이 얼마나 늘어나는지 모르겠지만

최소금액을 계상한 것입니다. 전체 해야 4백만 원인데

늘어봤자 3백만 원이면 되지 않겠습니까?

크게 증액된 것은 아니라고 생각을 하는데

제 이야기도 일리가 있죠? 275만원이었는데 4백만 원이면 프로테이지로 따지면 엄청난 것입니다. 그래서 여쭤보는 것입니다.

빗물받이가 늘어나는 것이 있고 하기 때문에

알겠습니다.

조미수위원님께서 사무용품가구물품구입비 말씀을 하셨는데 저희가 철재 의자 교체한 것이 몇 년도였습니까?

철재 의자를 파티션 작업을 한 것이 재작년에 작업을 했습니다.

그 전에도 철재 다 없애고 새로 목재 사무용가구로 바꾼 것은 '99년도 되지 않았습니까?

철재 의자가 없어지고 나서는 90년대 중반정도 되었습니다. 과거 초창기에 철재 책상 의자 쓰다가 그 다음에 목재로 바뀌었습니다. 그러다가 파티션 형태로 바뀐 것입니다. 그러니까 90년대 중반 정도에

'98년 그때 정도 철재 의자가 많이 바뀌지 않았나 생각이 드는데 대폭적으로 어쨌든 '99년도, 2000년도에 주민자치센터가 만들어지면서 각 동사무소가 사무용 가구로 바뀌었습니다. 이렇게 예산 올라온 것을 보면 굉장히 자주 바뀐다는 것을 느낍니다. 동도 그렇고 본 청도 그렇고 제가 볼 때는 꼭 새로 직제가 늘어나는 데나 새로 생기는데 새로 구입한데는 맞지만 기존에 쓰던 것은 장기적으로 얼마든지 쓸 수 있다고 봅니다.

각 사무실에서 사용하던 것을 교체하는 것은 없습니다. 교체한 것은 파티션 작업한 기간이 얼마 되지도 않았고 그 훼손되는 비율이 거의 없습니다. 그래서 인원이 줄어드는 경우도 거의 없지만 혹시 기구가 축소가 되어서 남는 기구들을 별도로 보관했다가 그것을 갖다가 설치를 해주고 합니다. 여기에 계상한 것은 신규 구입품이라고 생각하시면 되겠습니다. 교체되는 것은 없습니다.

자산및물품취득비 좀 아껴서 쓰셨으면 좋겠습니다. 295P에 차량대. 폐구입비 해 가지고 대폐 방제차, 대폐 6밴, 대폐 더블캡, 대폐 소나타 몇 년이나 된 것입니까?

방제차는 우리 시에서 3대를 보유하고 있습니다. 2대는 산림병충해 방지에 쓰는 것이고 한 대는 산업경제과에서 축산형태로 쓰고 있는데 이번에 한 대 교체하고자 하는 것은 공원녹지과에서 산림병충해 방지를 위해서 7년 썼기 때문에 내구연한이 경과된 사항이고 내용은 역시 환경청소과, 지도민원과에서 사용하는 것은 내구연한이 만료가 되어서 수리비가 많이 들어가기 때문에 교체해야 할 필요성이 있다고 판단되었습니다. 더블캡은 환경청소과에서 사용하는 쓰레기무단 투기단속용인데 역시 거리에 폐기된 쓰레기를 수거하는 차량으로 내구연한이 만료된 차가 되겠습니다. 소나타는 부시장님이 사용하는 차량인데 부시장 차의 내구연한이 금년도로 끝나게 되는데 자동차가 출고 당시부터 결함이 있는 차입니다. 수리하는데도 내부에 큰 문제점이 있기 때문에 내년도에 교체할 계획으로 내구연한이 만료되었기 때문에 교체를 하고자 하는 사항입니다.

알겠습니다. 302P에 시청사 복도 및 계단, 구내식당 청소용역비, 청사 유리창 청소작업 용역비, 건물 천정 청소용역비, 버티컬 세척 용역비 이것을 다 묶어서 용역을 입찰 주면 안 됩니까? 따로 따로 줘야 됩니까?

청사복도 및 계단 구내식당 이런 것들을 한꺼번에 일시에 하는 것이 아니라 청사유리창은 1년에 한번 하는 것이고, 천정 이런 부분은 수시로 청소를 합니다. 버티컬은 커텐으로 쓰고 있는데 한번 정도 세척을 하고자 하는 사항인데 용역자체가 성격이 좀 다르고 시기적으로 맞지 않기 때문에 한번에 하는데는 무리가 있습니다. 저희가 적절하게 나누어서 하고자 하는 사항입니다.

이것을 따로 따로 하는 것보다는 한꺼번에 묶어서 입찰하면 예산을 절감할 수 있지 않느냐 하는 것입니다.

운영을 할 수 있는 것이 다르고 예산 절감을 할 수 있는 부분에 대해서는 위원님의 뜻은 잘 알겠습니다. 저희가 적절히 운영을 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

조미수위원님이 질의했던 사항인데 나무 수목이 커 가지고 지난번에도 추경에서 말씀드렸지만 나무가 바람에 흔들리고 나무의 뿌리가 저 멀리까지 퍼져서 넘어지면 사고의 위험이 크다는 것입니다. 그것 때문에 정리하는 것이죠?

그렇습니다.

2천만 원이 들어가면 해결됩니까?

그 정도면 금년도의 작업은 나머지 구간에 대해서 가능할 것으로 봅니다.

소하1동 복합청사 건립 설계비가 8억인데 부지매입비 우리가 주공에게 다시 사야 되는 부분이죠? 주공도 우리 시와 대화할 때 시가 하는 일은 조성원가 이하로 줘야 되는 것 아닙니까? 그런데 계산을 해보니까 2,154㎡로 계산하니까 710평정도 나옵니다. 평당 가격을 따져보니까 550만원 정도 나옵니다. 도대체 주공은 우리시가 동사무소를 지으려고 하는데 조성원가로 따져서도 550만원을 주는데 일반 분양은 얼마나 받겠다는 것입니까?

조성원가라는 개념자체가 동 지역의 지역뿐만이 아니라 그 예를 들자면 연결을 하는 도로를 신설한다든가 하면 주택공사에서 시행하는 건설비용까지 다 포함된 금액이기 때문에 현재 주택공사와 개별적으로 접촉을 해본 결과 약 550만원 정도의 조성원가가 되었고 그 정도 될 것이라는 답변을 들었습니다 저희가 조성원가 이하로 동 청사부지는 줘야 되는 것 아니냐 하는 이야기는 많이 했습니다만 주택공사에서 그동안 토지개발공사나 주택공사에서 시행한 예로 볼 때는 조성원가 그 이하로 준 경우는 거의 없다라는 답변을 들었고 저희 역시 동 지역을 개발하면서 인근 지역의 개발효과를 거두기 위해서는 동 지역의 공사를 주택공사에 요구하는 것은 상당히 어려우니만큼 조성원가는 주공에 위임하는 것이 타당하지 않느냐

이해를 합니다. 문제는 주공에서 35만평 개발을 하면서 우리시가 가지고 있는 또한 소하1동 청사부분도 그쪽으로 매입된 부분 아닙니까? 그런데 문제는 주공에서 많게는 2백만 원 적게는 제가 알기로는 130만원인가 이렇게 해서 그 분들이 토지 예가를 정해 가지고 매수를 한 것으로 알고 있는데 지금 벌써 2백만 원씩 사들인 데는 배로 치면 4백만 원, 360만원 이렇게 밖에 안 나오는데 실질적으로 550만원이라는 것은 현재 정확한 예가는 아니지 않습니까? 대략적으로 그 정도 할 것이다라고 해서 계상한 것 아닙니까? 실제적으로 매수하고 물론 그 분들이 공공시설이나 도로라든가 개발비라든가 이런 부분을 포함하더라도 가격이 너무 센 것 아니냐 현재 청사를 주겠다 하는 것은 저쪽으로 지나가서 소위 표현하자면 구석인데 저는 이해가 안 가는 부분이 많습니다. 주공 측이 광명시에 크게 득을 주는 부분 자기네 돈만 많이 벌어 가는데 35만평하는 것은 우리가 뺏어낼 것은 많이 뺏어내야 될 것 같은데 밤일로 100억 예산 우리가 주공에게 확보했습니까?

그것은 주택공사에서 확보되어 주택공사에 편성된 것으로 알고 있습니다. 저희도 위원님께서 말씀하신 부분과 저 개인적으로는 같은 의견을 가지고 있습니다만 현실적으로 저희 의견이 반영되는 것은 상당히 어려운 현실입니다.

노력을 해주시기 바랍니다. 이상입니다.

알겠습니다.

302p에 버티컬 세척용역비가 있는데 버티컬 비용자체는 전부 얼마 들여서 한 것인데 청소용역비가 1천만 원이나 듭니까?

각 사무실에 있는 버티컬 커텐의 세탁비입니다. 전체적으로 시키는 것입니다.

한번도 안한 것입니까?

일부한데도 있고 지저분한 데를 새로 설치하기에는 아까워서 세탁해서 사용하려고 합니다.

지저분한 데의 세척용역비가 천만 원인데 새로 설치한 비용은 얼마나 드는지 아십니까? 큰 차이가 안 난 것 같은데

저희가 예산을 전체적으로 완전히 다 쓰겠다는 것은 아니고 내년도에 전반적으로 훼손정도를 봐 가지고 세탁해야 될 필요성이 있기 때문에

제의를 하겠습니다. 세척할 필요가 있는 부분을 점검해 보시고 그것을 새로 설치하는 비용이 얼마고 세척비용은 얼마이고 일반적으로 버티컬을 세척하는데 1년 단위로 세척하는 것이 좋은지 3년 단위인지 왜냐하면 설치하는데 세척 비용이 많이 든다면 세척이 덜 되는 것으로 바꾸어야 됩니다.

전체적으로 세척한 것은 우리 시 개청 이후에 전체적으로 세척을 한 적은 한번도 없습니다. 그래서 지금 일반적으로 보면 훼손되고 상당히 더러워지면 새로 교체하는 그런 경향은 있습니다. 저희가 쓰고 있는 우리 과 사무실만 보더라도 그렇게 하고 싶은 것이 사실인데

세척 비용이 생각보다 많이 드니까 좀더 돈을 더 들이면 새것으로 할 수 있습니다. 경제적인 비용을 비교해 보라는 것입니다. 비교를 해 가지고 제출해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

전기요금도 3천만 원 높게 예산을 잡으셨습니다. 2억6천4백만 원인데 작년에 2억3천 얼마로 잡으셨습니다. 충분히 이해할 수 있습니다만 그럼에도 불구하고 담당 부서인 국장님과 과장님께서는 기름 한 방울도 안나오는 이 나라의 전기요금 절약은 저희들이 의식적으로 할 필요가 있다고 생각을 합니다. 저도 아까 들어왔었는데 불을 안 끄고 나갔습니다. 공공기관에 있는 한 등 끄기 이런 것에 대한 것도 저희들이 무관심이 있습니다. 그래서 다시 한번 부탁을 드리고 혹시 우리도 심야전기로 돌릴 수는 없습니까? 무슨 시설을 해 가지고 심야전기로 하면 전기요금이 싸더라고요.

여름에 심야전기는 여름에 에어컨을 가동할 때 심야전기를 활용하는 것입니다. 평소에 쓰지 않은 시간대에 남는 전기를 돌려 가지고 이용해서 하는 것인데 그렇게 하면 초기의 투자비용은 더 들어가겠지만 전기요금이 싼 것은 사실입니다만 저희 청사는 지은 지가 오래되어서 기계실도 심야전기를 사용하려면 상당히 넓은 공간이 필요한 것입니다. 저희 청사 형편상 도저히 할 방법이 없습니다. 위원님께서 말씀하시는 그런 내용은 알겠습니다만 저희도 적극적으로 현재도 하고 있지만 내년에도 전기 절약을 솔선수범해서 절약하는 자세로 임하겠습니다.

소방시설 유지관리비가 있는데 2005년도에는 소방시설 유지관리비라는 항목은 없었고 소방시설유지보수비라는 것이 있었습니다. 그런데 그 뒷장에 보시면 303p에 소방시설점검유지보수비가 있습니다. 무엇이 다른 것인지 무엇이 더 추가가 된 것인지

홍종돈 303p에 있는 소방시설점검유지보수비라고 하는 것은 제2별관이 공사 중에 있어 가지고 그것을 뺀 본관, 종합민원실, 의회 별관 여기에 대해서 소방법에 따라 가지고 1년에 종합정밀검사를 해서 거기에 나오는 소방결과를 가지고 완전히 보수를 해 가지고 소방서에다 저희가 보고하는 사항이 있습니다. 이것은 소방시설점검유지보수비에 대한 4동에 대해서 올해 같은 경우는 지금 현재하고 있습니다. 각 동에 대한 정말 검사를 해서 거기에 보고서가 나오면 거기에 따라 가지고 시설보수를 해야 됩니다. 여러 가지 자탐 설비부터 해서 종합민원실 같은 경우에는 연결자체 설비까지

이런 것은 2년에 한번 그러니까 년 수에

홍종돈 매년 하는 것입니다.

작년에는 없었는데

홍종돈 법이 바뀌었습니다. 소방법이 바뀌어 가지고 강화되었습니다. 이것은 정밀 검사를 해 가지고 의무적으로 소방법에 의해서 소방서에 결과를 제출해야 됩니다. 앞 페이지에 있는 것은 저희가 소방검사를 매달 또 하고 있습니다. 거기에 대해서 검사한 것을 즉시 수리를 해야 됩니다. 여러 가지 소방에서 문제가 생기면 여러 가지 소방법 상에서 강조하는 인명 사고와 연관되기 때문에 매달 나오는 것을 검사하는 것은 앞 페이지에 있는 것이고 뒤에 있는 303p 정밀검사를 위한 보수 수리를 해서 소방서에 제출해야 되는 사항이기 때문에 나누어져있습니다.

작년에 소방시설유지보수비라는 것은 겨우 880만원밖에 안 들었는데 올해는 2천4백만 원 왜 이렇게 많이 되었습니까? 작년에는 소방설비유지보수비 해서 880만원이었습니다. 올해는 소방시설유지관리비 해서 2천만 원하고 소방시설점검유지비해서 2천에서 약 4천이 늘은 것입니다.

홍종돈 소방시설에 대한 법규가 강화되어서 종합검사를 한 것에 대한 모든 시설을 보강해서 보고서를 소방서에 제출해야 되는 것이 303p의 것이고 301p

작년에 소방시설 유지보수비는 뭘 한 것입니까?

홍종돈 매달 나와 가지고 거기에 시설이 고장났다든가 수리를 해야 된다든가 나온 것을 다달이 해야 되는 것입니다.

2005년도에 예산을 세워서 880만 원가지고 하신 것은 뭡니까? 소방시설 유지보수비라고 해서 작년에 세운 것으로 어떤 일을 하셨어요?

홍종돈 저희가 1년에 위탁을 줘서 지금현재는 한국방제에다 위탁을 줬습니다. 그래서 한 달에 한번씩 정밀검사를 해서 거기에서 나오는 보고서를 가지고 수리를 하는 사항입니다.

2005년에는 명칭이 다른 유지보수비로 880만 원이 들었습니다. 그럼 지금 말씀하신 소방시설 유지관리비도 그 정도 액수가 들어야지요?

홍종돈 소방시설이 그렇게 간단한 것이 아니라 여러 가지 시설을 갖추고 있습니다. 지금 상당히

조미수위원님 말씀하신 것, 법규도 강화됐다고 그러는데 작년도 예산을 세운 것보다 금년도에 배 이상 늘었거든요. 그것에 대해서는 별도로 예산심의 끝나기 전에 늘어난 것에 대해서는 자료를 드리겠습니다.

건축물 유지보수비가 작년에 단가가 4천 원이었는데 7천 원으로 70% 이상 인상된 것 같습니다.

건축물 유지비는 건물이 노후 될수록 유지보수비는 상대적으로 많이 늘어납니다.

종합민원실 및 본관. 제1별관 연결통로 정비공사, 청내 조경시설물 정비공사 제1별관 외벽방수, 본관 화장실 정비공사 화장실을 또 정비합니까? 제가 지금 8년에 이것까지 하면 3번째입니다. 화장실 업자를 살려주는 것입니다. 시장, 부시장, 중회의실 시스템 에어컨 설치공사 소방은 강화가 된 측면이 있나 봅니다. 이것까지는 이해하겠는데 이것은 어떻게 되는 것입니까?

나열을 해놔서 위원님께서 공사를 상당히 많이 하는 것으로 생각을 하시는 것인데 한번 다녀보시면 아시겠습니다만 본관에서 민원실로 가는 지하터널이 있습니다. 계단 부분이나 연결부분에서 누수 침수현상이 일어나서 균열이 가고 거기서 물이 나오는 상태이고 본관에서 제1별관으로 연결되는 육교부분에 크랙이 가서 틈이 많이 벌어져서 우기에 비가 새는 그런 상태입니다. 그래서 그런 것들을 정비하려고 하는 것이고 조경시설물은 밖에 나무 밑에 보시면 나무로 탁자와 의자 이런 것들을 설치해놨는데 부식이 되어서 상당히 반정도가 썩어서 떨어져나갔습니다. 그것을 교체를 하고자 하는 것이구요. 제1별관 외벽 방수공사는 본관 동편 쪽 식당 위에 층에 있는 건물 외벽이 벽돌로 싼 건물인데 외벽에서 비가 들이치면 안으로 침수되는 그런 현상이 나오기 때문에 금년도에 옥상 방수공사는 했습니다. 화장실은 본관화장실이 노후 된 부분들을 교체하고자 하는 것입니다.

본관 화장실 정비를 언제 했는데, '98년 이후에 정비한 년 수와 이것을 자료로 주세요.

현황을 드리겠습니다.

시장, 부시장, 중회의실 시스템 에어컨 설치공사는 뭡니까?

시스템 에어컨은 지금현재 시 건물의 맹점이 뭐냐하면 중회의실에서 예를 들어서 일과 후에 단체라든지 시에서 회의를 하고자 하면 냉·난방기를 가동을 하고자 하면 본관 전체를 돌려야 합니다. 그래서 3천만 원 정도 투입해서 별도로 시스템 에어컨을 그 회의실만 설치하는 그런 에어컨으로 해놓게 되면 전체적인 에너지 절감 문제도 불필요하게 돌릴 필요가 없기 때문에 시장실과 부시장실도 마찬가지로 계실 때는 냉·난방기를 켜고 안 계실 때는 끌 수 있게 별도의 가동장치를 해놓게 되는 것입니다.

의회처럼 따로 있는 것 같은데

시장실은 옛날 구형으로 난방을 기름으로 때는 것으로 하고 있고 부시장실은 없습니다. 냉방기만 있습니다.

초기 투자비용이 3,600만 원정도 투입되는데 결과적으로 에너지 절감효과를 가져올 수 있는 부분이기 때문에

299p 청사방역소독비가 5회가 돼있는데 분기별로 하면 4회 하면 되는 것 아닙니까?

여름철에 구충 관계 때문에 한번 더 하는 것으로 자세한 건 죄송합니다만

제가 알기로 법적으로 연 3회 하는 것으로 돼있고 구태여 여름이라고 한번 더한다고 큰 효과는 없거든요. 정확하게 법조문 확인해서 제출해주시고 이런 것 좀 정확하게 해주십시오. 300p 화장실 세정제는 뭡니까?

세정제는 소변보시고 물이 한번 씻겨져 내려가게 되는데 거기에 옆에 보면 소변은 요소성분이 있어서 누렇게 되거든요. 닦아내는 액이 같이 나가게 됩니다.

세정역할도 자료로 주십시오.

알겠습니다. 지금 상태를 유지하는 것이 세정제가 같이 나가기 때문에 그 상태가 유지됩니다. 그렇게 되도 별도로 미화원들이 주기적으로 닦아주고 있습니다만 그게 없으면 누렇게 낍니다. 그것을 없애주는 것이 세정제 역할입니다.

302p 청소용역비가 4회 들어갔는데 연 2회 정도 보통 하거든요. 작년에 몇 회 했습니까?

금년에 4회를 했습니다. 환경을 개선하고자 하는 사항이니까

아파트 같은 경우는 연 2회 물 청소를 하거든요.

4회를 하고 있는 상태거든요. 건물이 노후되어 있으니까 청소라도 깨끗이 해서 생활을 해야 될 것 같습니다.

유리창 청소는 연 1회 합니까?

연 1회하고 있습니다.

복식부기는 금년도에 하면 입력작업이 거의 완료단계에 와 있습니다. 금년도에 재무보고서가 다 입력이 되면 재무보고서를 작성을 하겠습니다만 내년부터는 도입해서 운영해 나가는데 차질 없이 준비하고 있습니다.

내년도 분입니다.

회계 관련 공무원을 비롯해서 거의 전 직원을 대상으로 해서 하고자 합니다. 복식부기는 부기 자체가 회계과 공무원들만 하는 것이 아니고 각 실과라든가 동이나 사업소 이런데도 다 해야 되는 사항이기 때문에 전체적인 대상이 되겠습니다.

그렇습니다. 자치정보화조합에서 시스템을 계속 관리해주고 업그레이드해주고 그럽니다.

세무과장 황경식입니다. 연일 계속되는 의정활동과 시민들의 삶의 질 제고를 위해 노력하고 계시는 박영현 자치행정위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 위원님들께서 주신 고견에 대하여는 겸허하게 수렴하여 시책에 적극 반영하여 시민들에게 보다 나은 봉사행정이 이루어질 수 있도록 세무과 직원들은 최선을 다하겠습니다. 예산 제안설명에 앞서 세무과 담당들이 위원님들께 인사를 드리도록 하겠습니다. (담당 소개) 세정담당 이광훈입니다. (위원들 향해서 인사) 시세담당 김길호입니다. (위원들 향해서 인사) 재산세담당 안진호입니다. (위원들 향해서 인사) 도세담당 최영애입니다. (위원들 향해서 인사) 세무조사 유순애담당입니다. (위원들 향해서 인사) 수납관리담당 김연송입니다. (위원들 향해서 인사) 체납기동팀장 이종각입니다. (위원들 향해서 인사) 과표담당 방진호입니다. (위원들 향해서 인사) 세무과는 8개 담당에 39명이 근무하고 있습니다. 이상으로 인사를 마치고 세무과 2006년도 예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. (예산안은 별도보관)

317p 세정정보화 2단계 사업이 있고 지방세정프로그램 개발비가 있는데 우리가 갖고 있는 재정통합 시스템과 연관이 어떻게 됩니까?

행자부에서 자체적으로 전산 프로그램을 개발했는데 전국적으로 3개 시. 군만 해당이 되다 보니까 보급이 확대가 안 돼서 행자부에서 새로 1, 2단계 전산개발을 하고 있습니다. 그래서 거기에 시범기관으로 지정되어서 운영되기 때문에 이번에 국·도비 포함해서 예산을 요구한 사항이 되겠습니다.

재정통합시스템이 행자부에서 추진한 시스템 아닙니까?

지금현재 우리가 운영하는 시스템으로 운영되고 있는데 확대보급이 안 되다 보니까 행자부에서 새로 다시 전국적으로 통합해서 하는 그런 시스템이 되겠습니다.

이 시스템과 정보통신과에서 정보화포털 시스템이 있는데 그 시스템과는 중복이 안 됩니까?

이것은 체납이나 재산세 그 부분만 하는 것이기 때문에 정보통신과에서 하는 포털 시스템과 이것과는 약간 차이가 있습니다.

정보화 포털 시스템은 모든 시스템을 다 한다고 그랬거든요.

그런데 지방세정 부분은 전국적으로 행자부에서 새로 개발해서 보급해서 저희들이 1단계로 해서 시범기관으로 지정하려고 하는 사항이거든요. 그것과는 차이가 있습니다.

행정정보포털 시스템이거든요. 아침에 이 얘기를 들었는데 제가 간단하게 얘기하면 이것은 뭐냐하면 부서별로 산재돼있는 행정 정보를 한 곳으로 모으는 것입니다. 전자시스템과 지식관리시스템을 같이 모으는데 재정통합과 지방세정과는 별개의 시스템이라구요?

예.

재정통합시스템은 완전히 폐기되는 거지요?

그렇습니다. 지금현재 앞에 3천만 원은 우리가 운영하고 있는 것을 국·도비 포함해서 2006년도에 행자부에서 시행하는 표준지방세정정보시스템으로 다시 되는 사항입니다. 그러다 보니까 지금현재 그것이 적용될 때까지는 기존 것을 운영해야 되기 때문에 그래서 3천만 원 요구한 것이고 새로 다시 시스템 도입하는 비용이 국·도비 포함해서 5,580만 원이 되겠습니다.

2단계 사업과 이 밑에 개발비와 관련은 어떻게 됩니까?

2단계는 계속 운영하는 시스템이구요. 재정통합 정보시스템에 대한 유지보수 3천만 원 말씀이지요?

위원장님! 팀장님이 직접 나와서 설명을 해주십시오? 2단계사업 5,480만 원과 밑에 지방세정프로그램 개발비 3천만 원 어떤 차이가 있습니까?

김연송 재정통합시스템을 쓰고 있는데 행자부에서 전국 지방세를 통합하고자 하는 것 때문에 지방세정 정보화 단계에서 사업을 추진하고 있습니다. 그것을 도입할 것이고 밑에 있는 지방세정프로그램은 이 프로그램이 들어온다고 하더라도 저희들에 맞는, 이것은 기본적인 프로그램이라고 볼 수 있습니다. 위에 5,480만 원은 기본적인 재정통합시스템이라고 보시면 되고 그 밑에 프로그램은 이 프로그램이 들어오게 되면 기존에 쓰고 있는 프로그램들을 다시 한번 각자 개발을 해야 합니다. 그런 개발비용을 세워놨습니다.

2단계 사업이 구축되면 거기에 구체적인 프로그램을 또 개발해야 한다는 얘기입니까? 전국에 있는 몇 백 개 시. 군에서 개발할게 아니고 행자부에서 다시 하위시스템을 개발해서

김연송 그것은 지방세라 하더라도 각 지방자치단체마다 약간씩 프로그램 운영하는 것이 다른 게 있습니다.

약간씩 다르거든요. 큰 차이는 없는데 3천만 원 전국 시·군·구가 또 300개 하면 엄청난 낭비 아닙니까?

김연송 그런 것을 없애려고 통합시스템으로 가는 것입니다.

그런데 우리가 왜 또 3천만 원 들여서 하위시스템을 또 개발해야 되는 거지요? 자기 취향이나 약간의 차이가 있을 수는 있는데 중앙정부에서는 안 된다 하더라도 경기도라도 건의해 보시고 해보시지

김연송 경기도에 저희들도 수차 경기도 나름대로 프로그램을 가져보자고 많은 요구를 했었습니다. 경기도에서도 프로그램을 만들기는 어렵다, 중앙정부 차원에서 프로그램을 만들지만 이 프로그램 만드는 것은 부산이나 대구라든가 저희 광명이나 운영하는 면에서 조금씩 다른 부분이 있습니다. 저희들 같은 경우는 프로그램을 저희가 자체 개발했습니다. 각 시. 군마다 특색 있게 프로그램 개발하는 부분이 있어서 그런 부분에 대해서 예산을 좀더 세워놨습니다. 3천만 원 정도 세워놓은 것입니다.

시에서 특색이 있다는 게 중구난방으로 하다가 시행착오 겪고 하니까 안되겠다, 중앙정부에서 이런 통합시스템 하나의 표준화된 시스템을 구축하는 건데

김연송 표준프로그램은 저희가 판단할 때는 말씀드리지만 부가처리를 위한 일관된 표준 프로그램을 만들고 있고 표준 프로그램에서 저희가 업무처리를 하다 보면 나름대로 특색 있게 프로그램을 제작하고 업무를 처리하기 위한 프로세스가 필요한데 그런 프로세스를 특별하게 만들려고 하는 것입니다.

2단계 사업이 완료되면 전국적인 표준시스템이 되는 것입니까?

김연송 목표는 전국적인 시스템으로 가려고 만들고 있습니다. 서울시는 아직 참여를 하지 않았고 기타 서울시를 제외한 모든 시. 군. 구에서 참여할 예정입니다. 서울시가 나름대로 가장 강력하게 나가고 있습니다. 저희들이 우려하는 바는 그 프로그램들이 행자부에서 저희시도 표본이 되어서 해봤지만 상당히 완벽하지는 않을 것이라고 생각을 하고 있기 때문에 저희가 나름대로 보완책을 세워두고 있습니다. 중앙정부에서 추진하지만 몇 번 추진했었는데 어려운 부분이 많이 있습니다.

다른데서 시스템 개발한 것 싸게 살수는 없습니까?

김연송 기존 업체들이 있긴 있습니다. 그렇지만 중앙정부에서 이번에는 강력하게 시·군이 따라와라 그래서 추진하고 있는 사항이기 때문에 저희들도 동참하고 있습니다.

중앙정부가 시스템 운영 면에 대해서는 굉장히 비생산적이고 낭비적으로, 알겠습니다.

개별주택가격 조사라는 게 새로 생겼는데 재산세가 기준시가로 되는 그 과정 속에서 필요한 겁니까?

그렇습니다.

3천만 원 삭감하셨는데 316p 어떻습니까?

포상금은 운영을 하다 보니까 동별로 너무 많이 주는 게 아니냐!, 그런 의견도 있고 그래서 금년에도 저희들이 2회 추경 때 목을 변경해서 운영된 그런 사례가 있고 그래서

그런건데 무슨 반발이 있었습니까?

일부 동에서는 똑같이 고생하는데 누구는 받고 누구는 안 받으니까 그런 문제라든가 아까 말씀대로 전체적으로 똑같이 나눠주면 될 것 아니냐, 그러면 의미가 없어지니까 잘한 사람이나 못 한 사람이나 그런 문제점도 있고 그런 문제가 있어서 최소경비로 해서 사기 진작할 수 있는 그런 방향으로 검토하라고 그래서

자산 및 물품 취득비에 의자를 25개 구입하는데 지금 사용하는 세무과 직원들 의자구입이지요?

전체적으로 39명인데 오래 되다보니까 너무 의자가 낡고 그래서 변경을 했으면 해서 요구한 것입니다.

국장님! 당연히 하루종일 일하다보니까 의자 같은 것을 구입해야 되는데 제가 보기에는 종합민원실이 생긴 이후에 의자 구입비가 올라온 것은 처음인 것 같은데 다른 과도 거기 옆에 있는데 다른 과는

시민과 민원팀들도

형평성에 어긋나는 것 아닙니까?

시민과 같은데도 다같이 있었다고 그런데요. 시민과 주관으로 해서 전체적으로 의자를 개선한다고 해서 각과별로 했습니다.

다른 과는 확인해 보도록 하겠습니다. 알겠습니다.