남미경 의원 발언

속개하겠습니다. 다음은 부천산업진흥재단 소관 2019년도 예산안 심사가 있겠습니다. 대표이사께서는 발언대로 나오셔서 부천산업진흥재단 예산안에 대하여 전년도 대비 증액된 사업과 신규사업 위주로 간략하게 제안설명해 주시기 바랍니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 부천산업진흥재단 이학주 대표이사입니다. 지금부터 부천산업진흥재단 2019년도 예산안을 설명드리겠습니다. (2019년도 예산안 제안설명) 이상으로 부천산업진흥재단 2019년 예산안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

대표이사님 수고하셨습니다. 답변석에 앉아주시기 바랍니다. 위원님들께 예산안 심사에 앞서 알려드립니다. 효율적인 회의진행을 위해서 기업지원과장이 배석하고 있으니 필요시 말씀해 주시기 바랍니다. 대표이사께 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 박정산 위원님.

그 내용을 살펴보면 우리 전통시장은 사실 접근성이나 상품의 품질 유지나 위생 등 여러 가지로 대형마트하고 비교가 되잖아요. 제품의 신선도는 더 나을 수도 있는데, 예산안 세부사업별설명서 44쪽에 골목상권 활성화 지원에 3억 예산이 있어요. 거기에 보면 환경개선, 회의수당, 낙후된 상권의 인테리어, 상품진열, 역량강화 이런 것들이 있는데 사실 전반적으로 큰 그림을 한번 그려볼 수 없을까요? 왜 그러냐면 이 예산을 이렇게 써도 우리 이사장님께서 봤을 때 만족도를 보시면 어때요? 1년 동안 사업을 했고 다음에 보면 어떤 변화가 있나요? 제 생각에는 거의 느낄 수가 없을 것 같은데요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 실제로 저희 전통시장에 대한 지원이 크게 두 가지입니다. 전통시장 지원과 골목상권. 골목상권은 슈퍼마켓. 저희가 나들가게를 지원하는데 실제로 지원을 저희로부터 받은 기업들의 매출액 증가율을 보면 한 20% 이상 증가됩니다. 그건 저희가 임의로 만든 게 아니고요. 왜냐하면 당연한 게 나들가게 진열대 같은 경우 지저분하고 상당히 낙후되어 있거든요. 그런 것들을 저희가 지원하기 때문에 나들가게 입장에서는 무조건 좋아할 수밖에 없다. 매출은 상승할 수밖에 없다고 생각하는데 다만, 전통시장 같은 경우 저희 지원과 매출이 곧바로 직결되느냐? 그렇게 보기에는, 저희가 보기에도 반드시 직결된다고 보기에는 조금 어려움이 있습니다. 지금 위원님 질의주신 대로 나들가게나 전통시장 한두 군데 가서 봐도 비교적 만족도는 높지만, 항상 좀 더 많은 지원 그런 것들을 원하는 게 현실입니다.

상인들의 애로사항을 보면 임대료 문제로 건물 소유주하고 부딪히는 것들이 있어요. 그래서 이왕 전통시장에 사업을 하고 계셔서 일단 그 부분들을 조금은 확인하셔서 합리적인 조정이나 건물주하고 서로 양보할 수 있는 것들을 찾아볼 필요가 있을 것 같고, 그다음에 우리나라 전통시장 여러 군데 다녀보면 바닥을 에폭시로 해서 아주 깨끗하게 되어 있는 시장들이 있어요. 그래서 가끔 상인들한테 물어보면 우선 하루 영업을 하는 게 더 중요하지 며칠 쉬는 거에 대해서 아주 부정적이더라고요. 그러다 보니까 새로운 시설개선을 해주고 싶어도 쉽지 않다는 거를 내 스스로 느끼고 있는 게 있고, 그래서 일단 머리에 그림을 그려보면 바닥이 일단 에폭시로 깨끗하면 환경 면에서 산뜻하잖아요. 대신에 업체에 인테리어 해주고 이런 사업을 하는 비용들이 들어가는데 가보면 기업의 쇼케이스나 이런 게 다 달라요. 우리 스스로 약속했던 황색선을 침범한 가게들에 대해서 제재할 수 있는 게 없나 봐요. 과태료 이런 게 없더라고요. 그래서 한 30cm 더 진열 앞으로 뺀다고 해서 매출이 늘고 그러지는 않을 것 같은데 그런 욕심들. 그래서 이왕 자금 지원하는 거를 연차적인 계획을 세워서 하나로, 뭐냐 하면 올해는 시장에 쇼케이스 사업을 하겠다 그래서 그 시장에 맞는 통일된 쇼케이스를 일률적으로 제작하면 비용도 줄어들 것이고 또 우리가 쇼핑할 때 보면 허리 정도에 제품이 진열돼야지 구매하기도 쉽고 접근하기도 쉽거든요. 야채가게나 이런 데 박스 바닥에 다 놔두고 팔거든요. 정말 지원을 하려고 한다면 구간별로 해서 연차적으로 이번에는 이 구간에 쇼케이스를 정확히 진열해주고, 외국에 가보면 친환경 제품을 파는 가게들은 다 녹색 인테리어로 되어 있어요. 그러면 느낌이 “여기는 친환경 제품을 팔고 있구나.” 이런 식으로. 일단 환경개선을 보면 아케이드 하고 이런 것 같은데 실질적으로 소비자는 쇼케이스에 별 관심이 없어요. 그리고 제품이 어떻게 진열이 되어 있고 품질을 어떻게 유지하고 있는가 이런 것들이, 그리고 수산물도 전부 쇼케이스에 있지 밖에 나와 있는 게 없어요. 그런데 우리는 보면 거기 얼음 뿌리고 있고 물 붓고 있고 계속 이런 형태로 되어 있는데 이런 기본적인 서비스 자세 교육이나 역량교육 그런 게 필요하다고 생각해요. 서로 화합하고 융합하고 그런 것도 좋은데 실질적으로 고객들이 갔을 때 믿고 살 수 있는 환경조성이 필요하지 않겠느냐 생각합니다. 보면 이런 여러 가지 사업들이 있어요. 발상을 바꿔서 개선사업을 품질과 연계된 걸로 한번 의논을 해서 해보고, 어차피 아케이드 설치해도 시장이 쉬더라고요. 그래서 바닥도 에폭시로 하고 그다음에 돈이 들어가지만 하수구 구멍이 군데군데 있잖아요. 그렇게 할 게 아니고 이왕 공사할 때 식당 같은 데 보면, 내가 용어를 잊어버렸는데 긴 스텐으로 쭉 시장 전체를 갈면 물 부어도 자동으로 내려가고 씻어져서 매일 물청소를 할 수 있거든요. 그럼 항상 청결을 유지하고, 간판들도 규격에 맞게 달라 하고 또 판매원들 옷도 좀 통일해서 하면 누가 봐도 물건을 사고 구매하는 데 불편하지 않을 것 같은데, 저는 이왕 전통시장을 담당하고 계시니까 그런 부분 다른 시장도 벤치마킹해서 시범적이라도 선정해서 했으면 좋겠어요. 고객이 많이 늘어나고 매출이 늘어나면, 결국은 목적이 그건데, 매년 돈은 쓰고 있는데, 비용은 들어가는데 사실 그 표시가 조금은, 하여튼 죄송하지만 이렇게 모든 분들이 노력해서 하고 계시는데 투자비용과 만족도는 조금 떨어지지 않나 싶은 생각이 들었고요. 다음은 기업에 대해서 한번 말씀을 드릴게요. 우리 기업이 연구개발 모든 게 중요한데 결국은 판매를 해야 돼요. 아무리 좋은 제품을 만들어도 판매가 안 되면 기업은 어렵거든요. 그래서 판매를 못 하고 마케팅의 부재로 인해서 도태되어 버린 기업이 많거든요. 나중에 아이템을 마케팅 능력이 있는 기업들이 갖다가 성공해서 대박을 내는 제품들이 많이 있잖아요. 그래서 우리 산업진흥재단에서도 기술개발과 반제품 생산하는 기업들, 완제품을 생산해서 판매하는 회사들, 제가 볼 때 외국에 전시회, 박람회에 참가하는 데는 완제품 기업들 같은데 그런 기업들에게 판매가 될 수 있는 특단의 대책으로 마케팅을 해서, 모르겠어요. 다른 지자체를 보면 시장이 나와서 “우리 지역으로 오세요.” 광고도 하고 “우리 특산물 이런 아이템을 사주세요.” 홍보하고 “여름휴가는 어디로 오세요.” 이런 것들 있잖아요. 그런데 우리 시는 비용은 들어가는데 예산이 적어서 안 하는지는 모르지만 그런 거를 문화와 예술에 곁들여서 산업에 대해서도 조금은 했으면 좋겠어요. 여하튼 판로문제, 판로가 돼야 세수가 늘어나는 거지 판로가 없으면 아무 의미가 없거든요. 그래서 그 부분을 산업진흥재단에서도 우리가 올해는 이 정도 지원하고, 우리가 이 정도로 기업에 마케팅을 해줬더니 매출이 어느 정도 늘어났다 이런 데이터를 가지고 있으면 사실 자부심 있잖아요. 그리고 그것보다 빨리 결과물을 확인할 수 있는 게 없기 때문에 그렇게 심층적으로 부탁을 드리겠습니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 알겠습니다.

이상입니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 잠깐 답변을 드리면,

조금 전에 박정산 위원님께서 말씀하신 부분은 이번에 해외벤치마킹 갔다 오셔서 그 내용을 종합적으로 말씀하신 것 같으니까 좀 참고하셔서 잘해주시기 바랍니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 네.

다음 질의하실 위원님? 송혜숙 위원님.

저번에도 가서 설명을 듣기는 했지만 우리가 뷰티산업에 대한 정확한 데이터는 나와 있지 않잖아요. 그럼에도 불구하고 예산을 5000 세워서 했다는 거죠? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 저희가 뷰티산업 관련해서 뷰티산업과 관련된 기업간담회를 했고 저희 내부적으로 조사작업이 마무리 단계에 있습니다. 기업이 80개 정도 있고 케이스기업하고,

그때는 65개라고 그러셨던 것 같은데. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 이게 실제로 활동을 많이 하느냐, 안 하느냐 그런 차이가 약간 있는데 저희가 보기에 80개 정도의 기업이 있는 걸로 확인을 하고 있고요. 그래서 나름대로 기업들의 수요를 충분히 받았다고 생각합니다. 다만, 어떤 전시회를 갈 건가는 고민을 해야 되고요. 실제로는 이 전시회뿐만 아니라 아까 박정산 위원님께서 말씀 주신 대로 화장품 업계에서 제일 원하는 게 마케팅 쪽입니다. 뭐 AI나 VR이나 이런 새로운 기법을 적용한 마케팅을 원하기 때문에 저희가 내년도에는 국비사업으로 하든지 마케팅, 실제로 제품개발, 시제품개발 이런 데까지 전반적으로 지원을 할 계획으로 있습니다.

다음으로 설명서 9쪽에 보면 여기도 전통시장 활성화 지원이라고 되어 있는데 집행잔액이 엄청나게 많이 남았어요. 1억 9000이 남았거든요. 1억 9000 정도가 남았다는 건 일을 안 했다는 얘기 아닌가요? 분명히 작년 이맘때 예산을 세우면서, 아니면 추경에 하면서 이러이런 사업을 하겠다고 하셨을 거 아니에요. 그런데 1억 9000이나 잔액이 남았으면 어떤 걸 안 하신 거예요? 안 했거나 못 했거나. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 저희가 작년 1년이 전통시장을 지원하는 과정에서 약간 과도기였는데요, 그러니까 저희가 인력을 원래 추가로 뽑으려고 했습니다. 인력을 추가로 뽑아서 전통시장을 지원하려고 했는데 그 인력을 뽑는 게 쉽지가 않습니다. 여러 가지 다양한 상황적인 변수들이 엮여 있어서 인력을 안 뽑고 기존 인력 갖고 운영하다가 내년에는 새로 뽑습니다. 예산 꼭지도 인력에 대해서는 기업지원과 예산 꼭지로 뽑고 생활경제과가 분리됐는데 사업비는 그쪽에서 쓰고. 그리고 작년도에 추진하려고 했던 사업 중에서 2개 정도 사업을 추진 못 한 게 있고요. 복권사업 같은 경우 거의 연말에 시작이 돼서요. 왜냐하면 복권사업 같은 경우는 사전단계 기획이 상당히 중요하거든요. 그래서 그거까지를 미처 생각을 못 해서 처음에 예상했던 예산보다 상당히 많이 남아 있습니다. 그래서 이 부분은 저희가 내년부터는,

아니, 이렇게 하면, 2억 가까운 돈을 예산에 세우고 집행을 안 했으면 다른 데서 쓸 예산을 못 썼다는 게 되잖아요. 이렇게 사업을 세우시면 정말로 안 되는 사유라고 생각이 됩니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 네.

뒤에도 보니까 골목상권도 마찬가지로 잔액이 남았어요. 12월 31일까지 해도 잔액이 이렇게 남고. 가만히 보면 예산을 과다하게 책정하지 않았나 이런 생각이 들 수 있는 부분이에요. 잠깐 듣기로 복권사업을 12월에 하면 예산을 안 세웠어야 맞아요. 아니면 다음 추경에 했어야 했는데, 해서 일을 하든가, 할 수 있는 자신이 있든지 이랬어야 되는데 이게 아니고 예산 미리 세워놓고 “우리 이제 할 거야.” 이렇게 됐다고 보는 거예요. 그러니까 이런 예산은, 우리가 지금 예산 다루는 거니까 이런 건 철저하게 이렇게 하시면 안 된다고 보거든요. 지금 예산 세울 때도 혹시라도, 그러고 나서 또 증액을 계속 해요. 왜 이렇게 하고 또 증액을 하시고. 그러면 다음에 의심을 할 수가 있잖아요. 또 예산이 남으면 그렇게 얘기하시고. 이러시면 안 된다고 제가 얘기를 하는 겁니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 위원님 말씀 주신 대로 이 부분은 저희가 참 잘못한 부분이었고요. 이게 매년 반복된 부분이었으면 저희에게 근본적인 문제가 있는 건데 작년 같은 경우 전통시장 사업이 새로 오면서 여러 가지로 환경적인 변화가 있었습니다. 그런 상황적 요인 때문에 저희가 어쩔 수 없이 그랬다는 것을 위원님께서 이해해 주시고요. 저희가 내년도에는 계획되어 있는 예산 안에서 최대한 사업을 잘 집행하도록 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

그렇죠. 그렇긴 한데 참 애매모호한 지점입니다. 가족들에 대한 수당부분은. 일단 확인해 보시기 바랍니다. ○(재)부천산업진흥재단경영지원팀장 김정렬 확인해 보겠습니다.

소소하지만 의미 있는 내용 같아서요. 일단 알겠습니다.

40개 사죠? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 죄송합니다.

그럼에도 불구하고 외국어 능력이 부족한 중소기업에서 이 외국어 번역이 되게 비싸거든요. 그러니까 페이지당 25만 원이에요. 현실적인 단가인지 좀 의문스러워서요. 거기다가 40년을 하신다니까 제가 너무 의문스러워가지고요. 그런데 40개 사에 25만 원이라는 게 어떤 근거와, 전문성 있는 내용은 다르고 또 다른데 이거 산업진흥재단에서 하실 건지, 이 사업 자체를. 재단에 있는 사람이 번역을 해주실 건가요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 아니, 저희가 하는 건 아니고요.

아니죠? 전문가를 붙이실 거잖아요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 그렇습니다.

그 통번역사를 붙이실 건데 현실 단가랑 너무 달라요. 제가 이만한 거를 통번역을 부탁했는데 이게 돈 1000만 원이 가요. 그런데 만약에 제품 소개 및 바이어 상담에 관한 무역서류나 이런 게 지속성이 있는 건데 이 부분은 우리가 그냥 잡아놓는다고 해서 다가 아니라 잘 잡혀야 잘 쓰거든요. 아까 우리 송혜숙 위원님께서도 말씀하셨지만 잘 잡혀야 잘 쓰지 안 그러면 결국 이거는 애매모호하게 되거든요. 25만 원을 한다는 기준과 그 내용들을 다시 한 번 살펴보셔서 어떤 부분에 어느 수준까지 지원해줄 거냐가 굉장히 저는 중요하다고 생각하거든요. 그럼 이것도 지원을 받으실 거잖아요. 요청하는 회사를 받으실 텐데 그럼 여기에 되어 있는 대로 하면, “한 회사에 25만 원밖에 안 됩니다.” 그렇게 되어 버리면 약간 지원해주는 것도 아니고 안 해주는 것도 아니고 애매모호한 지점이 될 것 같습니다. 현실적인 거를 판단하셔서 이런 예산을 세우시는 게 좋을 것 같고요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 알겠습니다.

뒤에 부장님께서 무슨 말씀 주실 게 있으신가요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 주로 저희가 하는 게 기업들한테 25만 원을 지원하면 매칭되는 게 있거든요. 그런데 지금 말씀주신 대로 매칭되는 거 합해서 50%를 해도 50만 원 정도인데 저희 같은 경우 100만 원을 쓰면 한 25만 원까지 지원을 해주는 거기 때문에, 전부 다 25만 원만 갖고 하는 건 아닙니다. 100만 원을 하든 70만 원을 하든 25만 원까지 지원을 해주는 건데 일반적으로 기초자치단체에서 이 정도 지원을 하는데 지금 말씀주신 대로 특별한 통번역 같은 경우 당연히 비용이 많이 들죠. 지금 말씀 주신 대로 저희가 추가적인 수요를 확인을 하겠습니다.

그러셔야 될 것 같아요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 알겠습니다.

제가 보니까 몇 개, 얼마 이렇게 딱딱 정해진 것들이 태반이거든요. 그런 거에 대한 의문사항이 굉장히 많은데 다 지적할 수는 없고요. 그리고 온라인소셜마케팅 지원도 마찬가지예요. 36쪽에 보면 200만 원씩 15개 사로 되어 있어요. 그런데 오늘 주신 자료에 보니까 MD나 소셜마케팅 하는 부분들 광고지원이나 프로모션 지원하는 게 자사에서도, 200만 원은 우리가 부담하고 자사에 부담이 분명히 있겠지만 그 금액이 되게 비싸더라고요. 예를 들면 그냥 중소기업에서 뭔가 하나를 판매할 때, 그냥 예를 드는 겁니다. 쿠팡이나 이런 데에 소셜마케팅이랑 연결해서 프로모션 하는 금액을 메인화면에 팝업 띄우는 거랑 이런 게 굉장한 단가더라고요. 그러니까 분명히 여기는 지원의 성향인 건 알겠지만 여러 회사를 많이 할 것인지, 아니면 집중투자를 할 것인지, 그리고 1차 연도는 이렇게 하고 2차 연도는 이렇게 하고 뭔가 집중할 것인지, 어떻게 할 것인지 투자에 대한 부분이 좀 명확해야 될 것 같습니다. 지금 그런 부분이 좀 많아요. 그러니까 뭐 하시더라도 이거를 통용해서 총예산으로 하신다면 제가 더 이상 드릴 말씀이 없지만 여기 기재되어 있는 대로 200만 원에 15개 사로 했을 때 그런 타당성이냐, 아니면 집중투자의 타당성이냐 이런 효율성 부분은 조금 생각을 해보셔야 될 것 같아요. 수를 다 늘린다고 능사는 아닌 것 같습니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 그래서 잠깐만 말씀드리면 지금 아주 정확하게 말씀을 주셨고요. 저희가 소셜마케팅 처음에 지원방식을 어떻게 할 것인지 이거를 가지고 상당히 많이 고민했는데 현재까지는 저희가 가지고 올 수 있는 예산의 한계가 있습니다. 그래서 지금까지는 위메프하고 얘기를 하고 있고 위메프에서 “지자체에서 이렇게 할 경우에는 50% 정도는 본인들이 그냥 부담하겠다. 원가에서 현물 개념으로.” 그 대신 위메프에서 전담해서 하고. 그러니까 어찌 보면 400만 원 정도는 기본으로 하는 거죠. 거기에서 200만 원을 현물지원해 주는 걸로 그렇게 되는데 말씀 주신 대로 아주 괜찮은 제품이 메인 페이지에 자주 노출되려면 훨씬 비쌉니다. 엄청나게 비싸기 때문에 전부 다 저희가 집중과 선택하는 과정에서도 참 의사결정하기가 쉽지 않고, 하지만 지금 남미경 위원님 말씀, 아니, 곽내경 위원님 말씀 주신 대로, 죄송합니다.

굉장한 실수를 하셨습니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 죄송합니다. 곽내경 위원님 말씀 주신 대로, 올해 일단 처음이거든요. 추진방식을 한번 많이 고민해보고 또 여러 가지 의견도 수렴해서 내년에는 또 다른 방식으로 말씀드린 대로

제가 볼 때는 이 사업도 마찬가지로 약간 현실을 직시해야 되는 문제가 있다고 봐요. 그런데 이 분야에 대해서는 저도 나름 공부를 했었는데, 다른 공부가 아니라 수수료며 뭐며 엄청난데 위메프나 쿠팡이나 네이버나 이런 데 한 번 올라가려면 보통이 아니더라고요. 그러니까 현실을 반영한 예산책정과 그리고 투자를 집중할 것이냐, 분산할 것이냐 이런 부분도 좀 고려해야 될 것 같고요. 그리고 판매목적으로 하실 것인지, 광고의 목적으로 하실 건지 모든 걸 총망라해서 고민을 하셔서 시범사업으로 한번 해보는 그런 과정은 어떨까 하고 제가 조심스럽게 제언하고요. 그리고 43쪽에 보면 전통시장 부분입니다. 복권이벤트사업 아까 여러 위원님께서 말씀하셨는데 이거는 제가 복권만을 얘기하려는 게 아닙니다. 그 복권이 7200만 원 들어가 있는데 “과연 이게 의미가 있을까?”라는 생각을 많이 해요. 이게 근본적으로 전통시장을 활성화할 것인지 생각해봐야 될 때인 것 같고요. 저는 이런 문제의 차원이 아니라고 봅니다. 그리고 우리 존경하는 박정산 위원님 말씀에 저도 굉장히 공감을 하는데 지난번에도 우리 재단에 갔을 때 말씀을 드렸는데 이 부분은 전체적인 전통시장을 바꿔줘야 이다음에 부차적으로 복권사업도 해주고 이렇게 했을 때 하는 거지 지금 그냥 그 모습 그대로인데 복권사업만 한다는 건 투자 대비 가치가 없어질 것 같고요. 당장은 좋아질 수 있지만 장기적인 측면을 분명히 세워야 되고 우리 산업진흥재단에서 정말 진흥을 하려면, 산업을 진흥하는 그런 기능으로 전통시장을 보신다면 어쨌든 깨끗하고 좋은 물건이 있어야 되는데 지금은 쾌적해 보이지 않아요. 그리고 편리하지 않고요. 그런 부분에 대해 먼저 관리를 해주고 나머지 복권사업도 하고 뭣도 하고 뭣도 했으면 좋겠습니다. 그런 부분에 대해서는 이제 부서에서 하는 게 아니라 산업진흥재단에 갔을 경우에는 저는 그런 걸 요한다고 보거든요. 부서에서 할 수 있는 사업이에요. 그런데 산업진흥재단에 갔으면 그에 맞는 성격으로 저는 전통시장을 보는 고민이, 시각이 달라져야 된다고 봅니다. 그런 부분에서 이런 단위사업들을 할 것이 아니라 어떻게 이 전체적인 거를, 1개소 먼저 해보고 전향적인 생각을 가지실 필요가 있어요. 예산이야 이거 아니어도 얼마든지 그럴 텐데, 그러니까 너무 이런 거에 얽매이지 마시고 전통시장을 탈바꿈하는 부분에, 정말 깨끗한 시설들, 하수처리며 이런 부분들 있잖아요. 전기며 뭐며 이런 매대 설치며 그런 시각의 전환이 저는 필요할 거라고 봅니다. 그래서 이런 예산 쓰지 마시고 오히려 다른 쪽으로 시각을 돌려주셨으면 좋겠고, 골목상권도 마찬가지예요. 그런데 나들가게가 그나마 조금 형편이 좋지 않나요? 가서 보면 골목상권이라는 데가 더 영세하고 어마어마하거든요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 저희가 골목상권이라고 하는 것은 나들가게를 대상으로 하는 겁니다.

그러니까 나들가게를 지정한 이유는 뭐예요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 나들가게는 저희가 지정한 게 아니고 중기부에서 일반 편의점들이 워낙 많고 기존에 있는 나들가게가 도저히 생계를 유지하기 어려우니까 이 나들가게에 대한 지원을 강화하자는 측면에서

좋습니다. 그럼 나들가게를 우선적으로 하시되, 나들가게가 어느 정도 되면 그다음을 펼쳐나가실 텐데 이거는 의미를 가지고 지정된 곳을 받으셨다고 하니까 그런 부분 하시되, 여기도 인테리어 및 상품진열이나 전문화된 점포 컨설팅을 하신다고 하잖아요. 이런 부분이 전통시장에서도 포함이 되는데 그런 전체적인 맥락을 확인해 주십사 하는 바람을 갖는 겁니다. 복권 이런 거에 너무 얽매이지 않으셔도 될 것 같아요. 그리고 아까 남미경 위원님께서 말씀하셨는데 64쪽 기간제근로자 사립대 박물관 이거는 어떤 대학에서 한 명이 와 있는 건가요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 한 명입니다.

혹시 어느 대학인가요? 공개해도 되는 대학인가요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 거기에 파견을 시켜준다는 거지 어느 대학을 나온 사람을 데려온 건 아니고요.

그러니까 대학에서 온 건가요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 그쪽 협회에서 교육사를 뽑아줍니다.

전문대학협의회 아니면 대학협의회 이런 데서요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 그쪽 협의회에서 이런 전시관이나 박물관에 교육사를 뽑아서 보내주는 겁니다.

그럼 여기 교육사가 오는 거죠? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 그렇습니다. 한 명입니다.

한 명? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 네. 그거를 저희가 30% 매칭하고.

그런데 아까 그 역할이 안내나 이런 부분이라고 말씀하셔서, ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 기본적인 기획전시를 중심으로 하고 학생들, 참관인들이 왔을 때 전체적인 플랜을 얘기해주는 역할을 합니다.

의미를 둔 전문인력 양성이라면 그 전문인력 양성에 맞는 역할을 부여했으면 하는 바람이고요. 왜냐하면 1350만 원에 50 대 50 매칭인가요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 30% 매칭입니다.

우리 시가 30%예요? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 그렇습니다.

그럼 약간 금액이 되네요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 그 교육사를 저희가 뽑는 가장 큰 이유가 어떤 전시기획도 중요하지만 저희가 여러 가지 교육을 하거든요. 그런 교육을 어떻게 하면 좀 효과적으로 할지 기획하고 그런 역할을 합니다.

알겠습니다. 그리고 마지막으로 특화전문전시회 여기도 마찬가지인데 이것도 진짜 모호해요. 이것도 투자에 대한 집중과 분산이라는 부분에서 진짜 고민을 잘하셔야 될 것 같습니다. 그리고 지난번에도 말씀드렸지만 화장품은 이미 대기업들의 엄청난 파급력이 있는데 그 안에서 중소기업들이 어떻게 가느냐에 대한 거는 결국 제품의 질과 안전성이거든요. 만약에 우리 시에서 기껏 도와줬는데 안전성에서 뻥 터지면 우리가 뭐가 되겠습니까? 그러니까 제품의 질과 안전성에 대한 책임도 산업진흥재단에서 갖고 있다는 전제조건을 갖고 추진해야 되는 일이라고 저는 보고 그와 수반되는 모든 사업 전반까지, 마케팅이라든가 전반까지 같이 활성화되는 방안을 함께 살펴봐 주시기 바랍니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 알겠습니다.

이상입니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 몇 가지만 말씀을 드리면 골목상권하고 전통시장 쪽은 특히 저희가 경영현대화, 시설현대화 중에 지금 말씀 주신 기반인프라에 대한 게 주로 시설현대화거든요. 하나 하려면 예산이 엄청나게 많이 소요됩니다. 하여튼 그런 전체적인 플랜하에 복권이벤트 같은 소프트웨어적인 사업을 경영합리화사업이라고 하는데 그런 부분도 아예 안 할 수 없기 때문에 저희가 균형감각을 가지고 지금 말씀 주신 대로 전반적인 기본계획을 하나 만들어서 트라이해서 잘 운영하겠습니다. 그리고 화장품 같은 경우도 말씀을 주셨는데 대기업이 전반적으로 가지고 가고 있지만 중국에서 한국 화장품을 찾으면서 그 이후에 한국 중소기업들에서 브랜드가 나오기 시작합니다, 외국에서 수입을 하니까요. 그런 측면에서 부천에 있는 화장품 기업들, 특히 지난번 간담회를 하니까 왜 이런 간담회를 이제 하느냐라고 얘기할 정도로 상당히 그분들은 의욕이 많으십니다. 하여튼 항상 고민은 하고 있습니다. 지금 위원님 말씀 주신 대로 우리가 해야 될 포지션이 어떤 건지에 대해서도 확인하고 또 기업들이 어떻게 했을 때 가장 효과성, 효율성을 높일지 확인해서 저희가 합리적으로 잘 진행할 수 있도록 하겠습니다.

제가 아까 보면서 딱 생각한 게 다들 말씀하시지만 나들가게는 띄엄띄엄 있어요. 그럼 이 가게 하나가 리모델링이 되면 사람들 심리가 “저 옆에 있는 편의점 가지 말고 여기 가야지.”라고 하는데 전통시장은 사실 똑같은 두부가게가 두세 개씩 있고 똑같은 생선가게도 몇 개씩 있는데 그중에 하나가 양심점포, 아까 인터넷 검색을 해보니까 신청 받을 때 시장상인회 차원에서 한 10% 이내로, 그리고 시민들이 자체적으로 시청에 신청할 수 있다, “이 점포가 양심적이다”라고 해서 지원할 수 있다고 하는데 제가 전통시장을 다녀본 느낌으로는 사실 전통시장에서는 단골도 만들지 말라는 얘기가 있거든요. 이 두부가게, 저 두부가게가 똑같은데 그중에 하나가 점포가 개선이 된다고 해서 그 시장 가지 않고 그 두부가게 하나가 양심점포가 된다고 해도 사람들이 시장 전체를 보기 때문에 그 시장만 가지를 않아요. 그래서 저는 다른 분들 의견하고 비슷한 게 전통시장에 3억 넘는 돈이 지원되는데 여기에 또 이번에 새로 생긴 것 중에 매니저지원사업이 있더라고요. 어디서 들은 기억이 있어서 찾아봤더니 생활경제과에서 도비 매칭해서 4개 시장에 지원을 하시더라고요. 그러면 또 겹치잖아요. 그럼 시장상인회분들은 두 곳을 다 찾아다니면서 어디에서 내가 지원받을 수 있을까를 고민해야 되거든요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 지금 말씀하신 거는 국비지원을 받을 수 있는 데고요.

그래서 말씀드리는 게 어차피 똑같은 건데 같은 부서에서 국비지원으로 받는 사업하고 그 외에서 2개 지원받고, 이게 분산이 되어 있으니까, 다른 위원님들 말씀하고 같아요. 전통시장은 크게 시장 하나를 다 보고 지원을 해줘야 되는데 어느 과에서는 이걸로 보고, 여기에서는 상인회 역량강화교육도 하고 이 점포 하나 고쳐주고 이런 느낌보다는 시장을 처음부터 끝까지 하나를 전체적으로 개선해주시는 게 훨씬 시장 활성화에 도움이 되지 않을까 하는 생각이 들고요. 그다음에 또 하나는 메이커스페이스. 제 나이대가 딱 이런 거 관심가질 나이대라 그런지 모르겠는데 사실은 홍대나 이런 대학가 가면 메이커스페이스 아이들이 찾아가거든요. 단순히 손으로 만질 수 있는 활동성만 있는 공간이라고 하면 청소년, 청년들이 무척 좋아해요. 그래서 제가 안 그래도 재단 방문하기 전에 기사로 원미도서관하고 3개 협약하신 걸 봤어요. 그리고 재단에 가서는 “아, 거기에서 본 게 이거구나.” 하고 검색을 딱 했는데 이미 비슷한 느낌으로 진행하는 게 경기콘텐츠진흥원에서도 하고 있더라고요. 그래서 살짝 우려되는 거죠. 위치도 약간 비슷한 곳이어서, 원미도서관은 내용이 여기하고 완전히 차별되는 느낌이 들거든요. 그런데 그쪽하고는 무료교육 이런 게 많이 겹칠 것 같다는 느낌이 들어서 혹시 같은 부천에 있는 거니까 특화해서 뭘 내세울 수 있는 게 있는지 궁금합니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 말씀을 드리겠습니다. 양심점포는 많이 말씀을 주셨기 때문에 코멘트로 생각하고 저희가 잘 합리적으로 진행을 하고요. 메이커스페이스와 관련해서는 일단 그 자체가 메이커들의 활동공간입니다. 그래서 메이커들의 활동공간을 중앙정부 입장에서는 다다익선이다. 그래서 앞으로 전국에 500개 이상 만들려고 합니다. 그래서 부천이 한 90만 인구라고 하면 최소한 10개 이상은 있어야 되는 거 아닌가 저희는 그렇게 생각을 하고 있고요. 일단 시에서 직접 운영하는 원미도서관에 하나 있고, 그런데 위원님, 메이커스페이스라는 이름만 갖다 붙이지 막상 가보면 조그마한 완구 있는 데도 있습니다. 제목만 그렇게 붙어 있지. 그래서 의미 있는 데가 저희 경기콘텐츠진흥원은 좀 의미가 있고요. 부천산업진흥재단이 거기보다 특화되어 있는 게 뭐냐 하면 그쪽은 콘텐츠 중심이고 저희는 로봇하고 IoT 중심입니다. 이 2개를 중심으로 저희가 메이커스페이스를 운영합니다. 메이커들에 대한 교육을 하고 창업지원도 해주고 해서 아마 중복에 대한 지원은 저희는 고민을 많이 안 하고요. 다만, 홍보를 통해서 삼보테크노타워로 유인할 수 있도록 그런 거에 대한 고민이 실제로 많이 있습니다.

많이 갔으면 좋겠고 고민하실 때 아까 부천에 10개 정도 더 있을 필요가 있다라고 하셨는데 원도심 쪽에도 좀 아이들이 갈 수 있게 해주세요. 대학가 있는 쪽에도 필요하겠지만 너무 몰려 있어도, 사실 저희 동네, 제가 한창 선거할 때 저희 동네 대학생 친구한테 전화를 해서 “어디야?”라고 했더니 “PC방이요.” “너 PC방에서 뭐해?” 그랬더니 “전화 받고 있어요.” 이렇게 말을 하더라고요. PC방에서 게임할 것 같잖아요. 그래서 “왜 PC방에서 게임 안 하고 내 전화를 받지?” “왜 이렇게 오래 통화해?”라고 물어봤더니 “갈 곳이 없어서 PC방에 있는 거예요.”라고 하더라고요. 저는 이 메이커스페이스 공간에 남자아이들도 많이 갈 것 같거든요. 요새 드론도 각자 개인 소유하는 친구들도 많고요. 그런데 그 친구 말이 딱 와 닿는 게 여자친구들은 카페 같은 데가 덜 어색해요. 그런데 남자아이들은 그런 카페에 가서 커피를 마시면서 얘기를 한다는 거 자체가 어색하다고 하더라고요. 그렇다고 당구나 스포츠를 하는 것도 몇 번 하고 나면 시간이 초과되고 다 같이 잠깐 하고 나오는 거고. 제일 만만한 게 오랜 시간 앉아있을 수 있는 PC방을 가는데 이런 메이커스페이스 공간이 청소년, 청년에게 쫙 연결돼서 그 지역에서도 뭔가 활성화, 부천 전체에서 “여기로 오세요.”가 아니라 한 동네 그 근방에서만이라도 활성화돼서 청년몰 같은 느낌이 들었으면 좋겠어요. 청년들이 갈 수 있는 공간. 부천에 그게 없거든요. 그리고 로봇 등축제 정말 잘 보고 있거든요. 우연히 찾아갔다가, 올해도 일부러 찾아갔고요. 그런데 작년하고 올해하고 전시된 로봇들의 차이를 못 느꼈어요. 하나 눈에 띈 건 네모난 사각 틀에 들어가서 그림자 전시였나요? 제가 그 안에서 가족 동반해서 사진 찍으시는 모습을 봤는데 정말 눈에 확 들어왔거든요. 작년에는 못 봤던 것 같은데 올해 있어서, 저는 단순히 아이들 캐릭터에 불 들어오는 거 말고 가족들이 뭔가 추억 남길 수 있는 게 좋은 것 같아요. 얼핏 생각한 게 그렇게 사진 하나 찍어서 로보파크로 유인을 하거나 “사진을 찾아가시면 좋습니다.” 해서 로보파크도 홍보가 되고, 그 등축제만 봐서는 로봇하고 관계가 없어 보이거든요. 그래서 그게 좀 활성화되었으면 하는 바람이 있습니다. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 좋은 말씀 많이 주셨는데 등축제와 관련해서는 작년하고 차이가, 나름 차이가 많이 있습니다. 저희가 작년 같은 경우 전통 등으로만 구성이 되어 있었는데 올해 같은 경우는 운영에 좀 문제가 있어서 풍선 개념으로 만든 그 차이도 있고 아까 말씀하신 그림자 박스도 있고요. 기본적으로 “로봇하고 뭔 관계냐?” 이런 질문을 많이 주십니다. 그래서 가급적 로봇을 등으로 많이 활용하려고 하는데 그게 또 여러 가지 상황적인 요인 때문에 부족한 점이 있어서 저희가 내년부터는 지금 말씀주신 대로 로봇과 관련해서 좀 더 많이 하고 로보파크로 유인할 수 있도록 저희가 잘 효과적으로 운영하겠습니다.

너무 좋아서 말씀드린 거예요. ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 고맙습니다.

이상입니다.

그런데 오늘 부천산업진흥재단에서는 별도로 2019년도 부천산업진흥재단 예산안을 만들어서 제출해주셨어요. 그리고 그 안에는 1회 추경에 대한 부분도 포함해서 작성을 해주셨는데 이런 부분은 감사하게 생각합니다. 다만, 지금 제출해주신 서류들을 보면서 어떤 한 가지 부분의 단위사업이든 그 부분을 파악하려고 하다 보니까 명칭이 다 달라서 찾기가 힘들어요. 일반적으로는 그런 부분들이 통일돼야만 저희가 예산에 대한 부분을 심사하거나 할 때, 이거뿐만 아니라 나중에 행정감사 때도 마찬가지고 모든 부분에 있어서 명칭 부분이 통일돼야 되는데 예를 들어서 말씀드리면 부천판타지아 로봇경진대회에 대한 부분을 제출하셨잖아요. 부천판타지아 로봇경진대회가 2019년도 본예산에 그 명칭만 봤을 때는 9000만 원이 잡혀있어요. 그런데 2017년도 결산서에는 뭐라고 되어 있냐면 경기로봇판타지아경진대회로 되어 있고, 그다음에 2017년도 일반·특별회계 예산안에 제출해주신 거에는 제4회 로봇판타지아경진대회로 똑같지만 여기는 한글표기로 되어 있고, 그다음에 우리 중장기계획서에는 그냥 로봇경진대회로 되어 있어요. 물론 같다고 생각할 수 있겠지만 여기 로봇에 대한 얘기나 대회에 대한 부분 찾다 보면 여러 가지가 나오거든요. 시설비에 대해서도 나올 수 있고 운영비에 대해서도 나올 수 있고요. 일일이 이걸 검색하려면 힘들어져요. 일단 용어에 대해서 말씀드렸고요. 그다음에 항목에 대한 부분인데 지금 로봇경진대회에 대한 부분을 보려고 했더니 위에 있는 부분이 뭐라고 되어 있냐면 청소년 로보파크 기술육성이라고 되어 있어요. 그렇죠? 예산안 32쪽에 보시면, 일단 예를 들어서 로봇경진대회를 가지고 말씀을 드리는 거예요. 32쪽에 보시면 맨 위에 714-03 해서 청소년 로봇과학기술 육성 해서 2억 4000만 원이 2017년도 예산으로 되어 있고 올해 2억 4000만 원을 추경예산에 했다고 쓰여 있습니다. 그렇죠? ○(재)부천산업진흥재단대표이사 이학주 네.

그런데 그 안에 들어있는 항목이 부천판타지아 로봇경진대회가 9000만 원, 로보파크 전시콘텐츠개발 5000만 원 해서 2억 4000이라고 되어 있어요. 그런데 2019년부터 2023년까지 중기지방재정계획서에 보면 로봇경진대회 2019년에 2억 원으로 해서, 2023년까지 2억 원을 편성을 해놓으셨어요. 그런데 지금 저희한테 들어온 예산안 있죠. 2019년도 일반·특별회계 예산안 두꺼운 책자 있어요. 옆에 있는 녹색책자인데 거기에 보면 로봇경진대회라고 해서 2019년 예산안 2억 원, 그다음에 전년도 예산안 2억 원 이렇게 되어 있어요. 지금 차이 아시겠죠? 그리고 다음에 2017년도 성과보고서예요. 성과보고서에 보시면 2017년도 경기로봇판타지아 경진대회 결산이 2억 원으로 되어 있어요. 그런데 세부사업별설명서 책자에 보면 로봇경진대회라고 해서 금액이 달라요.

장시간 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 부천산업진흥재단 소관 예산안 심사를 모두 마치겠습니다. 중식을 위해서 2시 30분까지 정회하고자 하는데 이의 없으십니까? 2시 30분까지 중식을 위해서 정회를 선포합니다.

속개하겠습니다. 계속해서 회계과 소관 2019년도 예산안 심사가 있겠습니다. 회계과장 나오셔서 2019년도 예산안에 대해서 전년 대비 일정 부분 증액된 사업이나 신규사업 위주로 제안설명을 간략하게 해주시기 바랍니다.

속개하겠습니다. 계속해서 부과과 소관 2019년도 예산안 심사가 있겠습니다. 부과과장 나오셔서 2019년도 예산안에 대해서 전년 대비 증액된 사업이나 신규사업 위주로 제안설명을 간략하게 해주시기 바랍니다.