박순희 의원 발언

그 재능나눔에 대한 고민을 조금 해 주셨으면 하는 이야기를 드리고자 하는데, 올해 저희 아이가 시험을 봤어요. 저희 아이는 특성화학교를 나온 친구라 일반적인 학습 고민이 아니라 다른 다양한 상담을 해 줄 수 있거든요. 지나가는 말로 “애들한테 이런 거 알려줄 수 있는 방법이 있으면 좋겠다, 엄마.” 이런 얘기를 자기가 혼자 해서 알아봐 줄까 그랬더니 그렇게까지는 좀 부담스럽고 프로그램이 있으면 자기는 기꺼이 참여하겠다 이런 이야기를 했거든요. 그러니까 진로나 이런 부분에 대한 고민을 막연하게 어른들이 해 주시는 것보다는 그거를 겪은 아이들, 고3 아이들은 지금 이제 수능 마치고 시간적인 여유가 조금 있거든요, 준비하는 아이들마다 조금 편차가 있기는 하지만. 여러 가지 진로를 택한 아이들이 이 프로그램을 받은 아이들 중에도 있을 거라고요. 그런 자원을 조금 활용하셔서 상설화는 힘들겠지만 1월, 2월 두 달 정도는 충분히 운영이 가능할 것 같거든요. 그리고 중3 친구들이나 중학교 2학년 친구들 같은 경우에는 진로에 대한 고민을 할 시기인데 학교를 정하는데도 실질적인 도움이 될 것 같고요. 주변의 몇몇한테 전파하는 것보다는 풀을 모으시는 건 아이들은 의외로 서로 간에 네트워크가 잘 돼 있어서 그리 어렵지 않을 거라는 생각이 들거든요. 그런 고민도 조금 해 봐주시는 게, 그런 프로그램에 대한 방향도 잡아주시는 게 어떨까. 구체적으로 이렇게이렇게는 아닌데 다 계시니까 한번 고민해 봐주시면 좋을 것 같아요. 왜냐하면 제가 느끼기에 부천 아이들은 부천에 대한 자부심이 조금 덜 한 것 같아요. 자기 고등학교, 모교에 대한 자부심이 조금 덜 해서, 저는 사실 제 고등학교에 대한 프라이드가 굉장히 강한 사람이거든요. 그런데 여기 친구들은 최종을 고등학교로 안 하고 대학교로, 자꾸 대학교에 방점을 찍어서 대학교로 되는 경향이 조금 더 있는 것 같아요. 그래서 이 훌륭한 아이들이 우리 지역 내로 자꾸 들어와서 같이 공유하고 이걸 확장하고 자기들 스스로 소속감을 느끼고 이런 문화를 아이들이 먼저 만들어가는 그런 방식이 있으면 어떨까 하는 고민을 하게 되거든요. 그걸 조금 요청하겠습니다, 큰 어젠더이긴 해요. ○(재)부천여성청소년재단대표이사 박성숙 저희도 일부 자기만의 레시피를 친구들과 나누거나 음식 만들기나 다양한 문화활동은 하고 있는 편인데요. 지금 위원님이 말씀하신 좀 더 다양한 자기 재능들을 친구들과 나눌 수 있는 프로그램에 대해서 더 고민하도록 하겠습니다.

그중에서 특히 진로에 대한 고민을 당사자와 함께, 그 길을 갔던 선배와 함께 하게 해 주시는 게 아이들이 부모 말은 잘 안 들으려고 하는데 또 형아, 누나의 말은 좀 듣거든요. 그래서 그런 고민을 조금만 해 봐주세요. ○(재)부천여성청소년재단대표이사 박성숙 네, 알겠습니다.

이상입니다.

혹시 아주 간단하게 내용을 잠깐 얘기해 주실 수 있으세요? ○(재)부천여성청소년재단대표이사 박성숙 저희들이 고객중심 경영전략 수립을 위해서 1년에 한 번씩 내부고객 직원들과 일반 외부 각 시설을 이용하시는 분들로부터 이용만족도 조사를 하기도 하고 혹은 요구를 위한 설문을 하기도 합니다. 온라인이나 가끔은 오프라인으로 하기도 해서 그것들을 가지고 재단 내부의 중간관리자들이 모여서 전략을 수립하기도 하고요. 혹은 고객만족에 대한 컨설팅 전문업체와의 미팅을 하기도 해서 실질적인 고객만족을 높이기 위한 사업들도 하고 있고 또 올해는 시민모니터링단을 구성해서 여성과 청소년으로 구성된 시민모니터링단이 직접 재단의 다양한 사업들을 이용한 만족도들을 좀 더 높이는 노력을 하고자 합니다.

이건 매해 들어가 있는 예산인 거죠? ○(재)부천여성청소년재단대표이사 박성숙 조금씩 변화는 있지만 해마다, 내용은 바뀌었지만 해마다 하고 있는 내용입니다.

그냥 이런 것 같아요. 제가 오늘 아침부터 계속 하는 얘기가 그냥 늘 관성적으로 사업들이 거의 고정인 것 같아요. 뭔가 변화, 이것도 변화를 주기 위한 하나의 경영전략, 경영전략이 가장 중요하기 때문에 이거 하나를 예시로 하여 질문을 드리는 건데, 약간 관성들이 생긴 것 같아요. 지금 출연재단에 대한 계속 반문을 많이 합니다, 사람들이요. 인건비가 다수고, 고액은 인건비로 들어가 있고 사업비는 콩알만큼 들어가 있다는 게 지금 지적사항이에요. 그런데 불가피함을 모두 알면서도 그 부분이 만족도가 높지 않기 때문에 그 얘기를 할 수밖에 없다는 얘기를 저는 꼭 드리고 싶고, 그러려면 기본적으로 고객중심 경영전략 수립 운영에 관한 이 회의체계나 이런 부분들이 이미 아까 대표께서 말씀하신 대로 약간의 내용은 해마다 달라질 수는 있지만 이거 자체를 그때그때 조직의 변화나 이거에 따라서 체계 자체가 변화돼야 되거든요. 그런데 이미 제일 중요한 이것마저도 관성적으로 되어 가는 게 아닌가 싶은 생각이 있고요. 그리고 예산도 늘 올라오는 대로 올라오고, 집행결산도 늘 하던 대로 하는 그 상황인 것 같아요. 그냥, 모르겠습니다. 여성청소년센터가 뭔가 변화를 주고 또 이런 출연기관들이 변화해서 도시가 활발하고 이래야만 그런 오해는, 인건비는 그 정도 일하는데 그걸 당연히 줘야지 그걸 가지고 뭐라고 하느냐라고 사람들이 얘기할 정도로 그거에 대해서 계속 커버를 해 줘야 되는데 지금 그런 상황이 못 되잖아요. 그러니까 그거에 대한 아쉬움이 자꾸 있어요. 늘 쓰던 대로 그냥 안 썼으면 좋겠고요. 작년과 올해는 지금 내용이 거의 비슷하거든요. 분명 노력하시는 부분은 충분히 이해하지만 우리가 이제는 한 바퀴를 다시 되돌아보아야 되지 않나라는 생각이 자꾸 이 시점에 듭니다. 사실 이거 보면 예산을 자를 수도 없어요. 이거 어떻게 예산을 삭감하겠습니까. 삭감할 수 없거든요. 알아서 잘해 주시기만을 기대할 뿐이거든요. 이거 다 자르고 나면 인건비가 잘리는 거예요. 사업비를 자르려고 하고 싶지 않거든요. 그러면 여성청소년재단에 대한 사업비를 잘라야 되는 것도 아니고 인건비를 잘라야 되는 것도 아니고 예산을 삭감할 수 없습니다. 그러니까 삭감하지 않는데 출연재단에 대한 여러 가지 만족도가 자꾸 떨어지니까 그 부분을 쇄신하려는 뭔가의 노력이 좀 필요하지 않을까 싶거든요. 그러니까 지난번에도 뭐 자꾸 위탁받으려면 “거기는 안 돼” 이런 이야기가 안 나오게 하면 되거든요. 너무 안타깝고 지금도, 이거 작년에도 계속 있었던 예산들 다시 보는 것이 그렇게 반갑지 않아서 뭔가 일상적으로 할 수밖에 없는 프로그램들, 그 프로그램 안의 내용들이 조금씩 변화하고 이런 건 다 살펴보지 않았기 때문에 모릅니다. 제가 그 부분의 노고가 있으심에도 불구하고 자꾸 이 얘기를 드리고 싶은 게 출연재단에서 변화를 두려워하지 않고 변화를 좀 주셨으면 좋겠습니다. 그래야 시민들이 변화되거든요. 이러한 일들을 시민들과 가장 대민활동을 하는 기관들이 변화하지 않으면 우리 도시가 죽은 도시가 될 거 같거든요. 그러니까 체감할 수 있게 실질적으로 그렇게 해 주시기 바랍니다. 내년에는 다른 변화가, 저희가 아니더라도 내년에는 좀 변화된 내용으로 서로, 저희가 다시 새로운 사람이 오니까 이걸 모르니까 그런 맥락이 아니라 진짜로 진심으로 공격적으로 뭔가 사업에 뛰어드셨으면 하는 바람이 있어서 어쨌든, 자를 수가 없어요. 여기서 어떻게 뭘 자르겠어요. 다 필요로 하시고 계획 하에 여러 노력이 들어가 있는데 자르면 인건비에 손을 대야 되는데 그것도 말이 안 되잖아요. 뭔가 자꾸 아쉬움이 남아서 이 얘기를 꼭 드리고 싶습니다. 저희도 안에서 그런 얘기 많이 하거든요. 그러니까 뭔가 좀 ○(재)부천여성청소년재단대표이사 박성숙 위원님 말씀 무슨 얘기인지 충분히 알겠고요. 저희가 올해 6년 차를 보내고 새로 설립한 재단들이 내부 혁신에 대한 문제나 지금 말씀하셨던 고객만족에 대한 문제나 굉장히 여러 가지 고민을 하지만 제가 한 가지만 좀 말씀드리고 싶은 건 우리 예산서의 구성상 전년 사업에 이어서 가는 사업 형식으로 사업별 예산서 자체는 구성이 됐지만 10만 원 단위 하나를 놓고 정말 고민

내용의 변화들은 분명히 있으리라 압니다. ○(재)부천여성청소년재단대표이사 박성숙 네, 하고 있습니다.

그 부분을 감안하여 그럼에도 불구하고 우리 예산서에서도 여기가 살아있구나, 뭔가 활기차게 가고 있구나 이런 마음이 들어야만, 왜냐하면 예산서로 보는 게 1년을 다 보는 거잖아요. 그러니까 여기가 살아있어야 저희가 보는데 자꾸 언론에서도 그런 직격탄을 날릴 때마다 우리도 뭐라고 방어해 줄 수 없는 이상한 구조들에 대한 문제를 우리가 자꾸 얘기하지 않으면 그냥 또 관성적으로 변하는 게 사람 마음이라서, 일단 모르겠어요. 이 얘기를 꼭 드리고 싶었습니다. 어쨌든 1년 동안 잘 사업하시기 바랍니다. 이상입니다. ○(재)부천여성청소년재단대표이사 박성숙 네, 명심하겠습니다.