장해영 의원 발언

안녕하십니까. 문화체육국장 유성준입니다. 의정활동에 노고가 많으신 장해영 위원장님과 장성철 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사드립니다. 보고에 앞서 저희 국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 황승욱 문화정책과장입니다. 조미숙 콘텐츠관광과장입니다. 조한규 체육진흥과장입니다. 문화국 소관 주요 업무에 대한 총괄보고를 드리겠습니다. 보고서 3쪽 국의 목표와 주요 추진방향입니다. 이상으로 문화체육국 2025년 주요 업무에 대한 총괄보고를 마치고 세부계획은 부서별 과장이 설명해 드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

중1동, 중2동, 중3동, 중4동, 약대동을 지역구로 하고 있는 국민의힘 시의원 장성철 의원입니다. 문화체육국장님께서 올해 감소한 예산으로 여러 가지 사업을 추진하고 계신데 여기 보면 시립예술단 비용 정상화 계획들이 있습니다. 시립예술단이 현재 시민들을 위해서 여러 가지 많은 활동을 하고 비용이 굉장히 저렴하고 무료공연으로 시민들이 이용하고 있는데 방향성을 보면 비용을 정상화하겠다, 가격을 높여서 입장료를 받겠다는 취지인 것 같은데 아직 정책자문은 받지 않고 향후 이런 방향으로 진행하시겠다고 방향성을 잡은 것 같아요. 이게 더 효율적일지 국장님께서 말씀해 주시면 좋겠습니다.

우리 부천시립예술단이 대외적으로도 상당히 실력을 인정받고 있는, 전국적으로 볼 때 인정을 받고 있는 예술단입니다. 아트센터도 건립됐기 때문에 저희가 적정 가격을 받아야 한다고 생각하고 있고요. 왜냐하면 부천시민만 이용하는 게 아니고 다른 지역 시민들도 오셔서 관람하기 때문에 적정 가격으로 가는 쪽으로 방향을 잡고, 대신에 부천시민들에게는 혜택을 드려야 되기 때문에 할인율을 적용한다든지 시민들을 위한 무료공연을 더 확대한다든지 이런 쪽으로 방향을 잡아가려고 생각하고 있습니다.

말씀하셨던 대로 가격 차별화 전략이라든지 이런 걸 활용하셔서 시립예술단의 위상도 높이고 그에 맞는 양질의 콘텐츠도 제공하면서 시민들은 일정 수준 혜택을 받는다는 느낌을 받을 수 있도록 무료공연도 좋고 할인율도 좋고 어떨 때는 시민들한테 유료공연 중에서 일부 티켓을 추첨해서 줄 수 있는 그런 다양한 이벤트를 구상하셔서, 기왕에 많은 예산이 들어가고 있지 않습니까? 아트센터 건립비용이 1300억 정도 들어갔고 600억 이상 지방채를 발행한 부분도 있고 매년 100억 이상의 운영비가 시에서 시민의 세금으로 투입되고 있기 때문에 이런 부분들 유념하셔서 더 나은 운영을 할 수 있도록 국장께서 올해 꼭 신경 써주시기 바라겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

그리고 또 이것은 지난 행감에도 계속 말씀드렸던 부분인데 결국에는 스케이트장 예산이 세워졌습니다. 예산이 세워졌다고 꼭 해야 한다고 보지는 않지만 예산이 세워졌으니까 국장님 입장에서는 진행해야 될 부분이라고 보입니다. 30% 정도 전체적으로 부천시 예산이 삭감되고 각 부서도 다운사이즈한 허리띠를 졸라매는 과정을 겪었는데 자칫 진행이 잘못되거나 하면 3개월짜리 단발성으로 진행되는 스케이트장이 많은 시민들의 질타를 받을 수 있다는 점을 유념하셔서 기왕 하시는 거 하게 되면 여러 가지 과정 속에서 예산은 그렇게 세워졌지만 광고를 해서 비용을 좀 더 충당해서 좋게 운영한다든지 많은 사람이 이용할 수 있도록 효과를 극대화시킨다든지 하는 방법을 많이 구상하셨다고 하니 그런 부분들 충분히 잘 진행될 수 있도록 미리 체계적으로 계획을 세워서 진행해 주시면 감사하겠습니다.

지금 동절기이기 때문에 주변에 있는 다른 시에서 스케이트장을 운영하는 사례가 한 달 정도밖에 시간이 안 남은 것 같습니다. 그래서 저희 과 직원들이 전체적으로 가봤고 저는 아직 못 가봤는데 저도 가보려고 합니다. 그리고 혹시 시간이 되시면 위원님들께서도 저희가 일정을 잡을 테니 한번 같이 가보시면 좋을 것 같고요. 2월 정도 되면 본격적으로 설계를 해 나가야 하는 상황이기 때문에 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.

그런 부분들이 기왕 진행하는 거, 안 하는 게 좋다고 판단은 했지만 기왕 이렇게 하게 된 바에는 세금이 낭비되지 않는 방향으로, 많은 사람들이 좋아하는 방향으로 잘 진행되었으면 하는 마음이고요. 단발성으로 진행하지 마시고 효과를 충분히 보고 그걸 가지고, 예전에 보니까 눈썰매장 이런 것으로 부천에서 많이 호응을 얻은 부분이 있더라고요. 그래서 기왕 하실 거 장기적으로 봐서 연계할 수 있도록 체계적으로 계획을 세워서 예산을 집행해 주시면 좋겠습니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

국장님 반갑습니다. 지난주죠, 역곡다목적체육센터 건립 현장에 국장님, 과장님 다 나오셔서 체크해 주시고 설명해 주셔서 고맙습니다. 그런데 다목적체육센터가 건립되고 나면 역곡1동 행정복지센터가 이전을 해요, 그리고 행정복지센터 플러스 돌봄센터 그리고 건강지원센터, 체육시설까지. 그러다 보니 역곡1, 2동 주민들이 굉장한 기대를 갖고 있고 현안사항이긴 합니다. 그런데 자꾸 늦어져요. 늦어져서 올해 6월에 완공될 거라고 했는데 최종은 11월 완공 목표로 잡고 있어요. 차질 없이 진행될까요?

그 지역이 실은 주택지역 쪽에 밀집되어 있다 보니까 저희가 추진하는 데 공기가 생각 못 했던 바로 자꾸 늦어지는 감이 있는데 저희가 차질 없이 진행하도록 하고요. 아울러 이게 안전 문제가 생기면 더 늦어질 수도 있는 상황이 생기기 때문에 두 부분을 유념해서 추진하도록 하겠습니다.

주택가와 상가가 바로 밀접해 있다 보니 사실 공사하기가 원도심에서 쉽지는 않습니다. 계획이 되어서 도로 폭까지 다 인도가 공사 현장이 확보되어 있다면 더할 나위 없이 아마 빨리 추진됐을 거라고 생각합니다. 이러저러한 지역 여건이 안 맞다 보니 늦어진 것도 충분히 이해하고 감안하겠는데 기다리는 주민들은 도대체 언제 되냐는 이야기가 들려와서, 저는 11월에서 최종 더 늦춰지지는 않았으면 좋겠습니다. 이게 아마 11월에 완공되어도 입주가 내년 초죠? 그러다 보니 주민들은 언제 우리는 새 청사에 들어가 보냐는 열망이 있어서 차질 없이 진행될 수 있도록 각별히 신경 좀 써주시기 부탁드리겠습니다.

꼼꼼히 챙기겠습니다.

줄어든 예산이지만 확장해야 할 사업들은 있고 그 사업들을 준비함에 있어서도 꼼꼼하게 준비하셔서 적은 예산으로 고효율적인 사업이 진행될 수 있도록 기대하겠습니다.

잘 알겠습니다.

감사합니다.

수고 많으십니다. 구점자입니다. 장성철 위원께서도 아이스링크장에 대해서 말씀해 주셨는데 저 같은 경우는 물론 예산도 줄어들긴 했으나 이번 오정권역에 조용익 시장님이 연두방문으로 오정동에 왔을 때 어느 주민이 오정동에 있었던 추억의, 눈이 아니고 논에서 해서 논썰매장이라고 하는데 그때 너무 좋았다. 그런데 지금은 기후로 인해서 못 하고 있는 아쉬움을 얘기했어요. 그랬더니 시장께서 이번에 아이스링크장 계획이 있는데 구도심 쪽으로 해서 그것을 잘 벤치마킹해서 잘해 보겠다는 답변을 하셨거든요. 예산이 줄고, 어려움 속에 줄기는 했으나 예산이 세워졌으니 주민과 시민의 호응이 좋을 수 있도록 잘해서 지금 염려하는 면도 있지만 효과를 볼 수 있도록 국장님이나 관계 공직자분들이 잘 신경 써서 했으면 하는 바람입니다. 우리 공원 안에 여름에 풀장 운영하잖아요. 그 풀장도 오정대공원, 수주공원 보면 사실 오정권역은 너무 그게 반응이 좋거든요. 그와 같을 것 같아요, 제 생각에. 그래서 조금 어렵게 예산이 서고 또 반대하는 의원들도 있는데 저 개인적으로는 제가 자치위원장 할 때 추억의 논썰매장도 운영해 보고 좋았던 기억이 있고 지역주민들도 생각을 못했는데 이번 연두방문 시에 어느 분이 그 말씀을 하더라고요. 그래서 시장께서도 그렇게 말씀하시는 것을 봤고 아무튼 염려하는 부분을 잘 생각하시면서 좋은 효과가 있도록 저도 기대해 보겠습니다.

어려운 상황에서 예산 편성해 주셔서 감사드리고요. 저희가 처음 시작하는 사례이기 때문에 최선을 다해서 의견 수렴해서 잘해 보겠습니다.

수고 많으십니다. 이상입니다.

국장님, 지역구 관련 내용이라 확인을 안 해볼 수가 없네요. 옥길문화체육센터 완공일이 언제로 되어 있어요?

올 말로 예상하고 있는데 공사가 조금씩 유동성은 있을 것으로 보입니다.

이유는 지금 옥길동 같은 경우는 동 청사가 임대로 들어가 있단 말이에요. 그 임대가 2년 임대로 들어가 있는 것으로 알고 있는데 지금 입주가 12월 말까지 불가능한 것으로 되어 있죠? 공사 일정이, 공사 공기가 안 맞는 것 같죠? 그렇게 되면 재임대를 해야 되는데 임대를 몇 달로 할 수는 없을 거 아니에요.

그 부분은 제가 정확히 파악을 못 하고 있는데요.

재산관리과에요?

확인해서 말씀드리도록 하겠습니다.

그러다 보면 혈세가 낭비될 것 같은 감이 들어서, 이게 공기가 늦어진 이유가 뭐죠? 계획에 차질이 어떻게 해서 생긴 거죠?

일반적으로 볼 때 저희가 잡은 공기보다 생각지 못한 변수들이 생겨나기 때문에 일반적으로는 그 공기에 맞추지 못하고 조금씩 늦어지는 경향은 있습니다. 그런데 그쪽은 제 생각에는 특별한 변수가 그렇게 많지 않을 것으로 예상되기 때문에 최대한

거기는 공사하는데 민원이 발생할 데도 없고 공사를 아주 원만하게 진행할 수 있는 위치인데 공기가 왜 늦어질까요?

일반적으로 여러 가지 우리가 통제할 수 없는 변수들이 가끔 생기거든요. 물자 보급이라든지 이런 것들이 생기기 때문에 그런데 제 생각에는 그쪽 지역은 우리 자체적인 문제점은 발생이 안 될 것으로 예상합니다. 그래서 최대한 기한 안에 할 수 있도록 챙겨보겠습니다.

그래서 기한 안에 맞춰지지 않으면 혈세가 헛되게 낭비될 것 같아요. 그래서 공기가 왜 늦춰졌는지 분석을 해서 기이 계획된 일정 안에 공기가 마무리될 수 있도록 해서 낭비되는 혈세가 발생하지 않도록 만전을 기해 주시기를 기대하겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

국장님, 새해 복 많이 받으십시오. 업무보고니까 지난번 행정사무감사 때부터 궁금했던 점을 어떻게 체크하고 있나 여쭤보려고 하는데요. 제가 이번 1월에 시립예술단의 운영조직 개선 방안과 법인화나 체계적인 변화 모색을 이번 업무보고 때 찾아서 검토해 달라고 했는데 혹시 어떤 고민을 하셨는지

일단 아까 장성철 부위원장님께서 말씀하신 대로 예술단의 입장 공연료에 대한 현실화 방안을 검토하고 있고요. 또 하나는 시립예술단의 부천필 상임지휘자가 공석으로 오래돼 왔는데 바로 1월 내지는 2월 즈음에 지휘자를 섭외해서 상임지휘자를 위촉하려고 생각하고 있습니다. 그리고 장기적으로는 조직에 대한 문제가 있는데 조직은 시립예술단과 부천필에 대한 정원을 조정해서 적정 규모의 정원을 유지하면서 객원 쪽을 활용하는 방안으로 다양하게 방향을 잡고 자생력을 가지고 나갈 수 있게 방향을 잡고 있습니다.

방금 지휘자 말씀 주셨잖아요. 지휘자 이번에 신임으로 뽑히시는 분은 언제 확정되는 건가요?

1월 안에는 결론이 날 것으로 봅니다.

그 지휘자에게 주는 연봉이 얼마죠?

연봉은 저희가 최대 2억 8000 이내로 아우트라인을 잡고 있는데 그 안에서 지금 저희가 접촉하고 있는 지휘자와 협상이 되어야 하기 때문에 그 안에서 이루어질 겁니다.

2억 8000 이내라는 게 보통 통상적으로 그렇게 연봉을 책정하나요?

통상적이라기보다는 이쪽 분야가 그분들의 지명도나 유명세에 따라서 10억 넘는 분들도 있고요. 우리가 2억 8000 정도로 잡은 건 그래도 우리 시의 오케스트라 위상이나 우리 시의 여건을 감안해서 그 정도는 유지해야 한다고 판단한 겁니다.

제가 알고 있기로는 그 후보가 외국인이라고 들었는데요. 그렇게 되었을 때 1년에 몇 번 정도 부천을 방문하는 건지

저희가 그것도 협상을 통해서 이루어져야 하는 건데 7회 정도의 공연을 기획해서 하는 것으로 잡고 있는데 그것도 조율을 해야 됩니다. 그래서 저희의 아우트라인은 그 정도로 잡고 있습니다.

그러면 만약에 7회 온다고 했을 때 저희가 한국으로 오는 항공료를 다 지원해 주는 거죠?

네, 그런 게 다 포함돼서 계약을 해야 합니다, 저희가.

그것은 연봉과는 별개인 것이죠?

그 부분은 제가 정확히 파악을 못 했는데 담당 과장께서 말씀을…….

제가 좀 이따가 문화정책과 할 때 다시 여쭤볼게요. 저는 지휘자를 선정하는 데 있어서 그 후보들을 저희가 먼저 선제시하는 거잖아요, 부천에 모셔 오는 뉘앙스로. 사실은 심사를 하는 것도 내부에서 심사를 한 다음에 저희가 최종적으로 마음에 드는 후보 1등 혹은 2등에게 “이만저만한 계약 조건으로 와주세요.”라는 건데 이 연봉 금액도 그렇고, 외국인이면 그만한 명성과 퀄리티가 있을지 모르겠지만 현재 부천시 상황에 비추어 봤을 때 이것이 과연 적정한가라는 생각이 듭니다. 그러니까 우리 내부에서 원하는 자를 먼저 선정해서 그 사람이 수락할지 안 할지도 모르는데 그것을 선제시한다는 것이

일단 선정 과정을 좀 말씀드리면 지휘자 선정 소위원회 형태의 위원회를 만들어서 저도 참여를 했고 외부 전문가들, 오케스트라 관련된 국내 우리나라의 유명한 분들 5명, 6명 정도 그룹을 해서 많은 풀을 가지고 압축해서 최종 도달한 지점까지 온 겁니다, 우리 여건에 맞는. 저 같은 경우는 음악적인 견해가 많지 않기 때문에 우리 시가 어느 정도 감내할 수 있는 부분을 얘기했고요. 다른 쪽의 전문가들은 우리 시의 오케스트라의 위상이라든지 전반적인 것을 해서 실은 다섯 분을 선정했습니다, 순위로. 그래서 1번부터 컨택을 해 나가는 거죠. 지금 그 지점에 와 있는 겁니다.

외국인으로 거의 확정적으로 추려진 것으로 아는데요. 1년에 7번 온다고 했을 때 사실상 단원들의 연습과 훈련에 어떤 영향력을 미치기는 쉽지 않을 것이라고 판단이 들어요. 그렇다고 보았을 때 그 사람의 명성만을 가지고 우리가 그 네임밸류를 따오는 값이 연봉 2억 8000 내외라는 생각이 듭니다.

지휘자가 국내 지휘자라고 해서 똑같이 1년 365일을 같이 있는 건 아니고요. 7번의 공연 기획을 하려면 상당 부분 기획 프로그램도 짜야 하고 단원들 연습도 시켜야 하기 때문에 그 부분은 외국인이기 때문에 문제가 있다고 보지는 않고요. 우리나라에 있는 유명한 지휘자분도 해외에 지휘자로 나가셔서 활동을 하는데 꼭 그 지역에 거주하면서 하는 건 아니거든요. 그래서 그 부분은 오케스트라 분야에서 일반적으로 통용되는 방식이기 때문에 큰 문제는 없지 않을까 생각합니다.

알겠습니다. 아직 확정적으로 선정이 공표되기 이전이니까 공표된 이후에 저희 해당 상임위원회 차원에서 미팅을 잡아주시고 앞으로 시립예술단과 우리 부천의 전반적인 문화예술에 대한 이해를 같이 논할 수 있는 자리가 있었으면 좋겠습니다.

그렇게 하도록 하겠습니다.

그리고 아까 말씀 주셨던 조직 정원을 비상임으로 변경한다든지

객원.

객원으로 한다는 말씀을 주셨는데 사실 이건 시립예술단 조례 제14조를 보면 단원의 해촉에 따라서 해촉해야 되는 인원은 해촉할 수 있고 또 무조건 상임으로 뽑는 게 아니라 비상임으로 뽑도록 되어 있어요.

그걸 확정적으로 제가 말씀드리는 건 아니고 정책의 방향성을 그렇게 잡아서 단계적으로, 1년에 인원을 어떻게 할 수 있는 방안은 아닙니다. 그런데 우리 시가 이게 1년이 아니고 5년이 걸릴 수도 있는데 정책 방향을 어떻게 방향성을 제시하느냐를 말씀드린 거거든요. 저희가 정원을 풀로 다 가지고 있다면 지금 계속 말씀하시는 부분이 거기서 안주하게 되고 이런 문제도 있잖아요. 그래서 그런 것을 상쇄시키고 보완하는 측면에서 하나의 방향성을 제가 말씀드리는 겁니다, 저희의 생각을.

제가 말씀드리는 건 이 능력 있는 유수한 인재들을 해촉하고 자르라는 것이 아니라 부천시에서 하는 평정이나 블라인드 테스트가 사실상 의미가 없다고 보이는데 그 평정에 있어서도 앞으로 변화를 줘야 하고 이 유수한 인재들을 어떻게 활용할지, 쓸 수 있는 방안에 대해서 모색하는 것이 더 중요하다고 봅니다.

평정이 일단 그분들의 연주하는 실력을 일반적으로 저도 잘 모르고요. 그런데 전문가들이 블라인드 평정을 하게 되면 아무래도 단원들은 부담을 갖게 되고 더 노력을 할 수 있는 거죠. 그래서 그런 기대를 하는 거고요. 상임지휘자께서 오시면 그분 나름대로 조직을 끌어가는 방향성이 있기 때문에 단원들이 더 노력할 것으로 생각합니다.

제가 질문 시간이 조금 길어지는 것 같아서 질문 마무리할 텐데요. 조직 얘기 나왔으니까 한 가지 당부드리고 싶은 게 지난 행감 때도 지적하긴 했는데 부천시 박물관 직원분들 정규직화된 문제에 있어서 대처 방안을 마련해 달라고 지적했는데 그게 대책이 있어요?

박물관은 1년 운영하고 멈추는 게 아니고 지속적으로 운영해 가야 하는 시설이기 때문에 다른 조직으로 가든 이쪽으로 오든 간에 어차피 정규직화 방식으로 가야 한다고 생각합니다, 그 직원들은. 그래서 그 부분은 지금 문화재단에서 운영하고 있는데 어떻게 해야 할지는 좀 더

박물관이 없어지거나 위탁기관이 바뀌면 그러면 직원들은 문화재단에 그냥 소속되는 거잖아요.

현재 상황으로는 그렇게 될 수밖에 없는 상황이죠.

알겠습니다. 문화재단 때 다시 질문드리도록 하겠습니다. 이상입니다.

스케이트장도 소외 약자들이나 이런 분들이 와서 즐길 수 있는 측면으로도 많이 도움이 될 거라고 생각합니다. 저희가 최대한 잘해 보겠습니다.

안녕하십니까. 문화정책과장 황승욱입니다. 의정활동에 노고가 많으신 장해영 위원장님과 장성철 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사드립니다. 보고에 앞서 문화정책과 소속 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이현주 문화정책팀장입니다. 이금랑 예술진흥팀장입니다. 문재식 문화유산종무팀장입니다. 이선화 문화공연팀장입니다. 김선경 문학창의도시팀장입니다. 김형태 문화도시조성팀장입니다. 문화정책과 소관 2025년 주요 업무에 대해 보고드리겠습니다. 9쪽 시민과 함께 문화로 행복한 도시 조성입니다. 이상으로 문화정책과 2025년 주요 업무에 대한 보고를 마치겠습니다. 저희가 유인물을 별도로 준비한 게 있는데요. 지난번 행정사무감사 때 지적사항이 많았던 부분에 대해서 위원님들께 간략히 설명을 했으면 합니다, 위원장님. 바로 설명하고 들어가도 되겠습니까? 지난번 행정사무감사 때 재문위원회에 계신 위원님들께서 우려의 목소리도 많고 개선에 대한 요구도 많이 있었습니다. 그래서 저희가 행정사무감사 이후에 150억 정도가 들어가는 예술단과 아트센터의 발전 방향성에 대해서 간략히 보고드리도록 하겠습니다. 유인물 2페이지 보시면 부천필 상임지휘자 위촉에 따른 브랜드 확장이라고 있는데요. 상임지휘자의 역할은 오케스트라 단원 개별 각자의 예술적 역량 강화와 공연에 맞는 다양한 레퍼토리 개발, 관객과 예술단을 이어주는 중간자적 역할과 조직 내에 있는 단원들, 그분들의 상호 커뮤니케이션 증대가 필요하고 단원 관리 이런 부분을 하는 것이 지휘자의 역할이라고 하겠습니다. 그런데 그동안 저희가 1년 반 가까이 지휘자가 공석에 있는 상태고요. 왜 공석에 있었냐고 하면 많은 돈이, 상임지휘자가 있으면 돈이 더 들어가는 건 사실입니다. 그러다 보니까 우리 부천오케스트라가 다양한 레퍼토리를 구사하고 그런 측면으로 객원으로 쓰는 것이 좋지 않겠냐는 의견이 외부에서 많이 있었던 상태고요. 그러다 보니 1년 가까이 위촉이 안 됐던 상태이고 1년이 지난 시점부터 제가 작년 7월에 그 당시 문화예술과로 오고 나서는 상임지휘자의 역할을 제가 지금 말씀드렸다시피 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그래서 그때부터 추진해서 지금은 상임지휘자와 협상에 있는 단계거든요. 그 과정에서 아까 말씀하셨던, 우리는 조례에서 상임지휘자를 위촉할 때는 전형위원회를 구성해서 해야 되는 사항이니까 거기에 맞춰서 했고요. 다른 시·군은 공모를 통해서 진행하기도 합니다. 저희가 상임지휘자를 위촉할 때 중점적으로 생각했던 방향은 국내 지휘자도 물론 다양하고 단원들이 선호하고 음악계에서도 호응이 좋은 지휘자들도 많이 있는데 저희가 외국인 지휘자를 선택한 배경에는 우리 단원들의 평균 나이가 47세가 넘었습니다. 47.8세 정도인데 연령이 높다는 것도 우려가 되고 국내 지휘자와의, 그리고 학교도 어떤 특정 학교에 많이 몰려 있습니다. 그러다 보니까 그 부분도 좀 우려가 되고 그래서 히딩크 리더십 같은 것으로 생각해서 해외 지휘자를 선택하게 된 부분이 있습니다. 조만간 이달 안에는 어느 정도 협상이 마무리될 거라고 생각하고요. 잘 마무리되고 나면 재정문화위원회 위원님들하고 같이 방향성을 논의하는 자리를 만들도록 하겠습니다. 지휘자 선택하는 데 있어서는 국내 지휘자 같은 경우에는 보통 1억 5000 정도 선에서 연봉이 거의 형성되어 있는 것으로 알고 있습니다, 윤단비 위원님도 말씀드렸다시피. 그런데 국외 지휘자 같은 경우에는 저희가 좀 더 높은 연봉으로 제시하는데 저희가 아트센터도 있고 예술단 필 공연도 있는데 우리가 국내에 있는 지휘자를 데려왔을 때의 대가, 지휘자 수당하고 저희가 외국에서 지휘자를 데려왔을 때도 국내 지휘자 정도의 수당을 주고도, 대가를 주고도 데려올 수 있는데 저희가 지금 기획하고 있는 것은 일반적인 지휘자보다 약간 퀄리티가 높은, 사실은 우리 부천에 와서 지휘를 했을 때도 조금 높은 단계에 있는 대가를 지급했던 분 정도로 구성했고요. 그런 사항이고, 그래서 좀 더 퀄리티가 올라가지 않겠나 생각합니다. 사실 맨 위 최상위 단계는 국내나 국외나 지휘자들의 층은 거의 형성되어 있는 상황이라 그분들을 데려오면 우리 이미지도 많이 올라가는 측면이 있는데 단가 자체가 너무 많이 차이가, 연봉 자체가 많이 차이 나다 보니 어려움이 있고요. 저희로서는 여러 가지를 생각해서 최선의 선택을 했다고는 생각합니다. 그렇게 해서 지휘자를 위촉해서 운영할 계획에 있고요. 저희 시립예술단의 티켓이 보통 1만 원, 2만 원, 3만 원 이렇게 우리가 운영하고 있는데 우리가 아트센터를 운영하면서, 개관하면서 티켓값을 한 번 올린 적이 있거든요. 그리고 다른 시에 있는 오케스트라 같은 경우에도 1, 2, 3만 원 안쪽인 데가 많고 우리가 적은 거라고 할 수는 없는 상태입니다. 그런데 우리가 이번에 상임지휘자도 새로 위촉하고 아트센터도 오픈한 것과 겸해서 관람료를 좀 더 상승시킬 계획에 있습니다. 어쨌든 이런 것들은 방향성인데 올릴 계획에 있고, 그렇지만 부천에 있는 시민들에 대해서는 할인율을 적용하는, 지금 저희 시립예술단의 관람료에 시민에 대한 할인은 없습니다, 아트센터에서는 시민에 대한 할인이 있지만. 그래서 그 부분을 넣어서 부천시민들은 현재 정도의 수준에서 관람할 수 있는 체계를 만드는 게 좋지 않겠나 생각하고요.

우리가 예술단이 1, 2, 3만 원 하는 건 아트센터에서 하는 부분은

네, 알겠습니다. 시립예술단은 1, 2, 3만 원 정도 하는데 아트센터의 운영은 10만 원, 15만 원 이렇게도 가거든요. 그 차별성이 있어서 현실화시키는 게 낫지 않겠나 생각합니다. 그다음에 시립예술단의 인사고과 실기평정을 하는데 작년 말고 그전 2∼3년 전까지는 이런 실기평가를 단원 간 다면평가로만 진행했습니다. 그런데 작년에 우리가 외부 전문가를 데려다가 실기평정을 했는데 이분들은 예능수당 30∼40만 원 정도 차이가 나는 수당에도 반영하고 오케스트라 내 포지션도 바꿀 수 있는 상황이라 단원들의 역량을 키우는 조건이라고 생각합니다. 그리고 우리가 시립예술단 운영위원회의 기능을 지금은 6명 정도가 위촉되어 있는데 외부 전문가도 넣어서 운영 방향에 대해서 좀 더 개선할 사항입니다. 제가 봤을 때 하우스 내에서 운영되는 연주의 방향에 대해서는 지휘자가 전적으로 가져가는 게 맞다고 생각하고요. 그 밖에 아트센터의 프로그램 운영이나 시민과 접하는 우리가 찾아가는 공연 이런 것들은 우리가 운영위원회와 시민의 니즈를 반영해서 가는 게 맞지 않겠나 생각합니다. 어쨌든 위원님들 우려가 많은 건 사실이고 잘 나아가야 할 방향으로 생각합니다. 금년도에 더 노력해서 시민에게 사랑받는 예술단이 되도록 노력하겠습니다. 이상 보고 마치겠습니다.

오정지역의 더불어민주당 손준기 의원입니다. 과장님 고생 많으십니다. 지난번에 시립예술단 관련해서 말씀드렸었는데 원래 평가가 실기평정이 70, 근무평정이 30%였잖아요.

네, 그렇습니다.

그런데 이번에 보니까 평가가 실기 위주로 바뀐 것 같던데

네, 실기 위주로 바뀌었습니다.

근무평정도 우리가 무시할 수 없는 부분 아닌가 해서요. 기존의 평가항목들을 보면 동료 간 다면평가를 해서 그 사람의 완성도나 기여도, 협동심, 성실성 이런 것들이 평가됐거든요.

그렇습니다.

오케스트라가 독주가 아니기 때문에 이런 평점이 좀 필요하다고 보는데 전부 실기평가 위주로 바뀐 취지가 어떻게 되는지 여쭤보겠습니다.

사실 저희가 실기평정 위주로 바꾸는 것이 쉽지는 않았습니다. 단원들 같은 경우에는 다면평가 위주로 전처럼 가는 것을 선호했었는데 우리가 단원들의 실력 향상이나 실력 중심의 오케스트라 운영을 추구하다 보니 이런 사항이 됐고요. 이 사항에 대해서는 어렵게 바꾼 사항이기도 하지만 저희가 운영위원회에서 이 사항에 대해 거론해서 과연 실기평가 비중이 높은 게 맞는지에 대해서 다시 한번 의논해서 추진하도록 하겠습니다. 그리고 다면평가 부분에 대해서 지난번에도 위원님께서 지적하셔서 고민해 본 부분이 있는데 좀 더 고민해 보고 운영위원회에도 상정해서 의견 듣도록 하겠습니다.

요즘처럼 조직이나 단체에서 내부의 불협화음이 많이 문제가 되는 상황에서는, 물론 이게 공연을 위한 조직이기는 하지만 그게 혼자서 하는 공연이 아니기 때문에 다면평가 부분도 중요하다고 생각하니까 잘 신경 써주시기 바라고요.

네, 알겠습니다.

단체협약서가 약간 불공정한 것 같다고 말씀드린 적이 있어요.

네, 알고 있습니다.

그 부분은 어떻게

지난번에 그것 갖고 우리가 5차례 정도 단체협상을 진행 중에 있습니다. 노조 측에서 요구하는 것들은 대부분 연봉과 복리후생 중심의 인상이 많이 있습니다. 그런데 우리의 기본 입장은 단원들한테 더 양보하지는 않을 계획입니다. 왜 그러냐 하면 연봉 같은 경우 지자체에 있는 필 중에 최고 수준이라고 보고 있습니다. 그리고 나머지 복지 관계도 결코 떨어지지 않기 때문에 우리 시민들이 요구하는 상황과 우리의 예산 투입 관계가 다 있어서 사실 더 양보하고 싶은 생각은 없습니다.

꼭 그런 방향으로 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 마지막으로 프랑스 앙굴렘 국제만화축제 관련해서 이 부분은 제가 확인차 여쭤보는 건데 만화하고 상관이 없는 부서에서도, 공무원들이 갈 때 만화 부서하고 상관없는 부서에서도 간다고 한번 알아봐 달라는 제보가 들어왔습니다. 가는 인원 구성이 어떻게 되나요?

우리가 앙굴렘에 기획전시가 되어 있는데 그 사항은 앙굴렘도 만화도시고 우리도 만화도시를 추구하는 도시이다 보니 거기와 도시 간 협약을 맺은 관계가 있습니다. 그래서 저희가 행사를 할 때 앙굴렘도 우리한테 와서 만화축제에 참여하고 앙굴렘에 이번에 축제가 있는데 우리도 기획전시를 하겠다는 협의가 이루어졌었는데, 그래서 저희도 준비하고 가는데 그 부분에 대해서 우리 부서에서 추진하는 사항이라 제가 알기로는 우리 부서의 직원만 최소 인원으로 갈 예정이고요. 그것에 대해서 한국만화영상진흥원에 기획전시를 일부 추진한 직원들이 있는데 거기는 가는지 안 가는지는 정확히 확정은 안 된 것으로 알고 있습니다. 그 밖에 직원들은 계획은 없는 것으로 알고 있습니다.

알겠습니다. 그런 이야기들이 다 100% 맞다고 할 수는 없지만 어쨌든 우려스러운 부분이 있으니까 그런 말이 나왔다고 생각이 됩니다. 어쨌든 과장님께서 꼭 필요한 인원들, 이 부분에 관련된 분들 조직만 가지고 갔다 올 수 있도록 신경 써주시기를 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

안녕하십니까. 위원 김선화입니다. 과장님 늘 고생과 수고 많으신데요. 오늘 이 자리가 올해 업무보고 자리잖아요. 보니까 올해 사업개요나 추진계획이 일목요연하게 체계적으로 잘 게재된 것 같아서 알아보기 쉽게 정리해 주신 것에 대해서 감사드립니다. 한 가지만 질의하려고 합니다. 올해 생활문화도시 부천은 사실상 우리 부천시민과 함께 공존하는 것이잖아요. 그 사안에 있어서 갤러리 건에 대해서 한 가지 제 개인적인 입장도 있지만 시민 차원에서, 당부 차원에서 하나 질의하겠습니다. 갤러리라고 하면 문화 쪽에서 미술 아트 부분에 있는 분들이 활용하고자 이용에 대한 문의가 많이 있더라고요. 부천시에 상시 대관체계 구축 해서 8개소라고 적혀 있어요. 이 개소는 무료 대관을 말씀하시는 거예요, 아니면 유‧무료 다 포함인가요?

포함돼 있는 겁니다.

부천시민이 이용할 수 있는 갤러리에 보면 일단 부천시 무료 대관으로 보면 부천시청역 갤러리나 심곡천에 있는 네모갤러리, 송내어울마당에 있는 아리솔갤러리도 무료 대관으로 알고 있는데 맞습니까?

네, 그렇습니다.

이러한 사항들은 시민들께서 대관하는 통로나 루트를 몰라서 저한테 문의를 많이 하세요. 제가 미술 전공자니까 그런지는 몰라도 가끔은 제가 시청 대관 직원이라는 생각이 들 정도로 모르니까 저한테 문의하시는 것 같아요, 지역주민들께서. 이런 것들의 홍보 방침에 대해서 올해 신경을 각별히 써주셨으면 하는 바람이 있는데 어떠신가요?

사실 문화도시를 지향하고 추구하는 데 있어서 우리가 전시관이 절대적으로 부족한 상황이고 번듯한 전시관도 없는 상황입니다. 그런데 전시관을 확장하기에는 시의 여건상 쉽지는 않은 상황이라고 판단되고요. 저희 같은 경우에 전시관은 연초에 공모 신청을 받습니다. 그런데 사실 다 차고 전시관이 공실로 있던 적은 없을 정도로 차곤 하는데 대부분 우리가 예총을 통해서 많이 접수되고 그쪽을 통해서 많이 홍보되고 있는 상황인데 저희가 적극적으로 시민들한테 홍보를 많이 하겠습니다.

홍보도 많이 하셔야 될 것 같고 일단 무료 대관 같은 경우에는 상당히 낙후된 곳이 많아요. 녹물이 나온다든가 에어컨에서 물이 나온다든가 조명이 잘못돼서 작품이 훼손되고 비치가 안 된다는 이런 민원 건이 많거든요. 이런 것들도 사실상 주민의 편의, 예술인들의 편의를 위해서 각별하게 현장방문해서 로드체킹도 하셔야 되겠다는 생각이 들거든요. 올해 신경을 많이 써주셨으면 좋겠습니다.

시청역 갤러리가 기대했던 것보다, 면적은 좀 있는데 지하 안쪽이다 보니 습기도 많이 차고 불편한 점이 많이 있습니다. 저희가 실질적으로 갤러리 유지보수 비용은 예산을 세워놓은 상태고요. 그때그때 하자가 있을 경우에 즉시 수리해서 불편함이 없도록 조치하겠습니다.

낙후된 곳 유지보수도 필요하고 하나 더 중요한 건, 항상 말씀하세요. 전시관에 전시했을 때 지역주민과의 소통이 안 되고 홍보가 안 돼서 그들만의 갤러리라는 인식이 많이 강조되어 있어요. 그렇기 때문에 예를 들어서 시청에서 갤러리 전시회가 이루어진다면 우리 쪽에서도 다양한 시민들이 상시 관람할 수 있는 분위기를 조성하기 위해서는 각별한 홍보가 필요하다고 생각합니다. 올해 신경을 상당히 많이 써주시면 감사하다고 느낄 수 있을 것 같아요.

네, 알겠습니다.

함께 소통할 수 있도록 애 많이 써주십시오.

네, 알겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

새해 복 많이 받으세요. 과장님, 올해 처음 사업을 진행하신 게 까치울카페거리나 상상시장이나 상동로데오거리의 숍인숍 진행하셨어요. 반응은 어떤가요? 지난해 진행한 사업들.

문화재단에서 하는 사업으로 제가 직접적으로 들어보지는 못했지만 문화재단 관련 담당 부장님의 얘기를 들어보면 호응이 굉장히 좋았다고 얘기를 들었습니다.

세 곳을 선정했고 그 특성이 조금씩은 다르잖아요. 저는 제 지역구의 한 곳이 선정되어서 이틀 정도 가서 보고 끝나고도 가서 봤더니 앞으로 계속 진행하고 싶다고, 저는 역곡상상시장에서 할 때 갔었고 진행되는 과정도 봤는데 양쪽이 다 만족하시더라고요. 구매하는 분들도 만족하시고 갤러리를 운영했던 상상시장 쪽에서도 만족하시고 작가분들도 굉장히 보람이 있었다는 얘기를 하고 있어요. 적은 예산으로 호응이 좋았다는 거죠. 이런 정책은 그야말로 시민 속으로 예술이 찾아서 들어가는 경험이잖아요. 저는 계획이 굉장히 신선하고 좋았다는 평가를 하고 싶어요, 주민들 반응을 보면서. 이런 활동이 계속 이어져서 지역 예술인들이 지역 속에서 같이 상생할 수 있는 방안을 계속 찾아주십시오. 감사드립니다. 그리고 하나 질의하고 싶은 게 문화 격차 완화 및 문화 접근성 확대에서 문화누리카드와 청년문화예술패스 정책이 시행되고 있어요. 언제부터 시행됐죠, 이 제도가?

문화예술패스 2∼3년 된 것으로 알고 있습니다.

문화누리카드는요? 누리카드도 똑같이 3년인가요?

네.

그러면 청년문화예술패스는 출생연도가 정확하게 대상이 명시되어 있어요. 그렇기 때문에 그 대상자들 2,298명 전부 다 주는 거잖아요. 누리는 건 각자 취향에 맞춰서 누리게 되어 있는데 문화누리카드에 대해서는 혹시 정책 실현하고 반응이 어떤가요?

문화누리카드도 일단 활용도가 높고 그러니까 현장에서는 굉장히 좋아하는 것으로 알고 있습니다.

제가 보면서 이건 참 좋은 정책이라고 평가해서 질의드리고 싶은 거예요. 차상위계층과 기초생활수급자 이분들은 문화에 접근할 기회도 많지 않고 접할 홍보 대상도 많지 않았는데 이건 시가 지원하는 정책이면서 하고 있는 문화 활동들이라는 것도 안내를 같이 하는 거잖아요, 홍보를.

네, 그렇습니다.

그러면 활용은 100% 다 하고 계시는 건가요?

활용이 100% 안 되는 부분이 많았는데 저희가 홍보를 통해서 많이 올라온 것으로 알고 있습니다.

그럼 올해 3년 차니 1년 차와 2년 차에 활용한 시민들이 인식이 달라진다는 이야기네요. ‘이게 뭐지?’라고 했다가 2년 차에는 ‘나도 누릴 수 있는 권리가 있는 거네.’ 그리고 당연하게 누려보고 나면 옆에 홍보를 같이한다는 거죠. 좋은 정책 같아서, 저도 잘 모르고 있던 정책이기도 해서 질의드렸습니다. 홍보에 각별히 신경 써주시고 다양한 문화예술을 누릴 수 있도록, 우리 시민들이 그렇게 권리를 누릴 수 있도록 부탁드리겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

그리고 생활문화도시 부천에서 보면 지역예술인의 역량 활동 강화를 위한 정책들이 다양하게 있어요. 지난해 행감에서도 제가 지적했던 부분이 문화예술 동아리라든지 개인이나 단체들이 다양한 예술인들이 접할 수 있도록 지원해 달라. 중복지원이 아니고, 같은 행사에 단체들이 같은 종목의 예술인들이 접할 수 있도록 하다 보니 중복되는 경향이 없지 않아 있다고 질의했고 거기에 대한 답변을 부탁드린다고 했는데 여기 보면 생활문화동호회나 동아리, 개인, 단체들의 지원 상황이 다 있어요. 저는 보면서 문화동호회 활동 지원에 15개 단체에 200만 원씩 해서 3000만 원 예산이라는 거잖아요. 그러면 15개 단체만 있지는 않을 거예요. 굉장히 많은 단체들이, 제가 보기에는 100개가 훨씬 넘는 단체들이 활동하고 있고 또 시민들이 동아리를 형성해서 이런 사업에 지원하기도 하거든요. 그래서 많은 활동을 해 달라고 했는데 7500에 3000이에요. 사실은 1억 정도가 생활문화동호회 시민들에게 가는 혜택이라는 거거든요. 이런 활동들이 예산은 많지 않지만 잘 활용만 한다면 효과는 10배, 100배가 되거든요. 뒤에 팀장님들 계시는데 노고에 늘 감사드리면서 적극적인 홍보를 하셔서 겹치지 않고 다양한 시민들이 이런 혜택을 누릴 수 있도록 해 주시기를 당부드리고 싶고 응원하겠습니다.

잘 알겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

아까 윤단비 위원님과 다 질의해 주셨는데 사실 제가 한 가지 궁금한 게 시립예술단의 상임지휘자 위촉에 관련해서 외국인 상임지휘자를 위촉할 계획이라고 하셨잖아요.

그렇습니다.

그러면 혹시 공연하거나 이럴 때 수어통역도 있듯이 여기도 통역사가 같이 와야 되는 건지, 아니면 우리 예술단의 예산에 통역사가 근무하고 있는 건지.

저희가 예술단에 계약직으로 통역하시는 분을 일정 기간 채용할 계획에 있습니다.

올해 시 예산으로?

네.

그렇다면 상임지휘자의 연봉과 통역사의 이중고잖아요. 국내에서 실력이 있는 상임지휘자를 초빙한다면 아까 윤단비 위원님께서 질의해 주신 내용처럼 7회 공연이지만 사실 7회만 오지는 않아요. 7개월을 근무한다고 보면 되거든요. 연습 기간이며 호흡도 맞춰야 되겠고. 그러면 그 7개월을 이동하기에 외국 지휘자와 국내 상임지휘자는 다른 의미거든요. 그런 차원에서 본다면 굳이 꼭 외국인이 아니라 국내에서도 수준 있는 유명한 지휘자를 위촉할 수 있겠다 싶어서 폭을 좀 넓혀서 같이 해 주셔도 되지 않았을까 싶어서, 저는 통역사 예산이 우리 시립예술단에 그냥 있는 줄 알고 궁금해서 한번 여쭤보고 싶었습니다.

사실은 우리가 전형위원회를 통해서 상임지휘자를 선임하는데 국내 지휘자 일부 추천이 들어왔고 해외 지휘자도 일부 추천이 들어왔습니다. 해외 지휘자가 연봉이 높은 건 사실입니다. 지금 공연 횟수에 대한 얘기도 나오는데 공연 횟수와 연봉은 협상 중이거든요. 사실은 제가 봤을 때는 공연 횟수는 지금보다 훨씬 올라갈, 생각하시는 것보다는 더 높일 계획이고요. 어떤 거냐 하면 오케스트라 같은 경우 공연을 많이 해야 좀 더 실력이 향상된다고 보고 또 투입되는 돈도 많다 보니 아웃풋은 공연이 아닌가 생각합니다. 그래서 공연 횟수는 더 올라갈 계획에 있고 연봉도 그것보다는 더 낮춰서 생각하고 있습니다. 물론 국내 지휘자나 해외 지휘자나 장단점이 있는 건 사실이고요. 전형위원회에서 결정할 때도 해외 지휘자에 대한 얘기가 더 많이 나와서 그쪽으로 선택이 된 거고, 사실 우리 오케스트라가 88년도부터 해서 40년 가까이 된 상황이라 점프의 기회도 필요하고 다양한 부분에 대해서 검토해서 결정한 사항입니다.

그러니까 과장님, 어쨌든 외국인 상임지휘자로 결정이 난 사항이잖아요. 그런데 아쉬움에

안 될 수도 있습니다.

안 될 수도 있다는 얘기죠?

지금 협상 중이라.

그렇다면 참고해 주십시오. 저는 사실 이쪽 전문분야가 아니라 잘은 모릅니다. 어쨌든 총괄책임을 지고 끌어나가실 분은 과장님이거든요. 그러면 굳이 꼭 외국인 상임지휘자가 아니어도 국내에 그만한 수준의 지휘자가 계시다면 같은 조건이라면, 같은 능력이라면 국내 지휘자가 훨씬 유리하거든요, 우리 예술단 입장에서는. 굳이 통역사 배치하지 않아도 되고 좀 더 집중할 수 있고. 물론 상임, 객원 예술단이 바뀌는 건 아니잖아요. 우리 예술단원들과 함께하는 것이라 우리 예술단원의 역량도 충분하기 때문에 그 능력을 끌어올려 줄 상임지휘자를 위촉하고 싶어서 하시는 정책인 건 잘 알고 있고 이왕에 같은 조건이라면 잘 봐주셔서, 같은 능력이면 저는 국내 지휘자도 찬성입니다. 물론 아까 말씀하신 장단점이 다 있습니다. 학연, 지연 이런 것도 있고. 그래서 제안을 한번 드리고 싶어서 궁금해서 여쭸습니다. 잘 추진해 주시기를 부탁드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

정창곤 위원입니다. 과장님 수고 많으십니다. 추가자료 보면 시립예술단 관람료 현실화한다고 자료를 주셨는데 여기 P축과 Q축 해서 벌써 분석을 어느 정도 한 것 같은데 현실화한다면 얼마 정도로 할 건지 가격이 나왔나요?

전혀 나온 바는 없는데요. 우리 필 오케스트라가 외부에 나가면 중위가격이 10만 원 정도, 7만 원 이렇게도 공연이 되는데 티케팅도 잘 되는 상황이거든요. 우리 공연장은 국내 최고의 공연장이며 오케스트라도 거기에 걸맞은 오케스트라가 있는데 1, 2, 3만 원은 사실은 적다고 생각해서 우리 필의 가치도 올리고 또 아트센터에서 운영하는 기획공연과의 형평성도 맞추는 차원에서 계획했고요.

아직 정확한 가격은 어느 정도일지 나온 건 없다는 말씀이죠?

네, 아직 올린다는 계획만 갖고 있습니다.

그래프에 A, B, C 지점 해서 정확한 가격이 대략적으로 나왔나 했는데, 나중에 가격이 나오면 보고 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 여러 위원님들이 걱정과 우려를 표하는 것처럼 부천필 상임지휘자 부분 아까 과장님께서도 히딩크 감독 말씀하셨는데 축구라는 종목도 개인플레이가 아니라 팀워크가 중요한 종목인 것처럼 축구계에서 유명한 명언이 있는데 “감독이 문화다”라는 명언이 있습니다. 감독의 역할이 중요한 것처럼 부천필도 단원 한 분 한 분의 역량을 끌어올리기 위해서는 상임지휘자의 능력이 중요한데 스포츠계의 종목을 보더라도 꼭 외국 감독이 대안이냐, 히딩크 감독처럼 유명한 감독이 나왔지만 그 외 외국 감독을 보면 아닌 경우도 있습니다. 여러 위원들이 걱정하는 부분처럼 상임지휘자를 외국인이든 국내에 계신 지휘자분이든 잘 선정하셔서 그런 우려가 없도록 당부 말씀드리겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

처음 질의입니다.

과장님 수고 많으십니다. 행정사무감사 관련 보고자료를 이렇게 만들어 주신 것 보고 조금 감동받았습니다. 고민을 많이 하신 흔적이 보이고, 그래도 이야기한 것들을 염두에 두고 같이, 팀장님들과 함께 방안을 찾으려고 했던 부분 감사하게 생각합니다. 사실 이런 원론적인 이야기들의 시립예술단 운영조직 개선이나 과 차원에서 수익을 내는 방안, 이게 되게 원론적인 얘기들이거든요. 그런데 이 와중에 뭔가 해결책을 찾아나가는 게 쉽지는 않아 보여요. 제가 몇 가지 그래도 과장님께서 고민하셨던 것들 중에서 질의를 드리자면 시립예술단 인사고과 실기평정 강화에 있어서 다른 데 시립예술단이나 도립예술단 같은 경우에는 근무평가 30점이 들어가 있는 곳은 단순히 출석으로만 체크하지 않고 태도라든지 아니면 근무평가만 다면평가로 단원들 사이에서의 평가를 한다든지 그런 식으로 운영하고 실기평가에서는 전부 외부 전문가로 블라인드 테스트 방식으로 평가하는 곳도 있거든요. 그게 가장 요즘 최근에 나온 평정 방식 중에 그나마 혁신적인 거라고 하는 것들인데 그런 것들로도 혹시 검토가 가능한지

저희도 실기평정 70%, 나머지 30%는 20%는 직원 간 다면평가, 10%는 근무 태도, 출퇴근 이런 것들로 복합해서 구성되고 나머지는 블라인드 테스트로 하는 상황입니다. 그 부분을 작년에 거기까지 우리가 개선해서 왔다고 생각하는데 손준기 위원님 말씀하신 부분도 있어서 좀 더 개선 사항을 찾아봐서 진행하도록 하고. 저희가 작년 같은 경우 지휘자가 없다 보니 외부 평가위원들이 와서 한 거지만 금년도에 만약에 계약 체결이 되면 지휘자가 근무평정에 관여되는 체계로 바꿀 계획에 있습니다.

지휘자를 외국인으로 다른 지자체도 그렇게 많이 뽑는데 장점이라고 하면 학연, 지연에 얽매이지 않으니까 단원들을 컨트롤하기 좀 더 쉽다는 거고 또 우리 시는 특정 대학의 단원들이 많으니까 그런 논란의 소지가, 낙하산 인사라는 소지가 없다는 장점이 있으나 단점으로 봤을 때는 연봉 문제도 그렇고 실질적으로 한국에 상주하는 것이 아니기 때문에 연간 6∼7회 왔다 갔다 하는 것만으로는 단원들의 훈련과 연습 기량을 상승시키기에는 상당한 한계가 있단 말이에요. 그 지휘자가 색다른 시선으로 기획을 하고 시립예술단의 전체적인 모습을 변모하려는 인사이트는 줄 수 있겠지만 실제로 부천에서 소통과 협력 강화를 하기에는 조금 어려운 부분이 있지 않습니까? 그런 것들을 다 차치하더라도 과장께서는 앞으로 상임지휘자의 선정과 방향성에 대해서 어떤 고민을 하셨는지

외국 지휘자 같은 경우에는 다양한 음악을 우리가 구사할 수 있는 기회도 될 수 있는 거고, 저희가 우려했던 부분이 단원이 나이가 많다 보니 그런 부분도 많이 고려했고요. 사실 반영할 사항이라고 하기는 어려운 얘기일지 모르겠지만 우리 부천필이 국내에서 그래도 상위 클래스에 있는 오케스트라다 보니 외부에서 어떠한 지휘자가 선임이 되느냐가 음악계에서 중요한 관심사이기도 한데 저희 입장에서는 다른 데에 있던 지휘자가 우리한테 와서 하는 것도, 우리는 상위 클래스에 있는데 다른 데 계셨던 지휘자가 와서 한다는 것도 우리 시의 이미지에 좋지는 않다는 생각도 일부 했습니다. 외국인 지휘자를 지금 협상에 있는데요. 말씀하셨다시피 그래도 한 달에 한 번의 정기공연을 하는 것까지도 저희가 협상하려고 합니다. 정기공연을 한 달에 한 번 꼭 하고 그러면 4∼5일 이상은 계속해서 연습이 들어가는 거고

그러면 한 달에 한 번 한다고 하면 한국으로 비행기를 왔다 갔다?

그분이 왔다 갔다 할 수도 있고 여기에 일부 어떻게 마련할 수도 있고 다양할 거라고 생각합니다. 지금 지방에 있는 오케스트라들도 외국인 지휘자가 굉장히 많이 있고 KBS나 서울시향 같은 경우에는 베를린하고 경쟁을 하겠다고 하고 양대 오케스트라로 확고하게 자리를 잡았고 저희는 5대 안에는 들어갔었는데 지금 양대로 거론이 되고 부천필은 업계에서 거론이 덜 되고 있는 상황인데 그런 것까지도 감안해서 했고요. 외국인 지휘자가 국내에 많이 들어와 있는 상황입니다.

맞아요, 과장님 말씀대로 다른 지자체 시립예술단도 낙하산 인사와 학연에서 자유롭기 위해서 외국인 지휘자를 채용하고 어떻게 보면 인사에 있어서도 터치를 덜 받는 부분이 있잖아요. 그렇기 때문에 부서에서도 외국인 지휘자를 선호한다고 알고 있는데 우리가 어느 정도 방향성을 잡았다면, 지금 계약 협상 과정 중이라고 하셨는데요. 계약에 있어서 구체적으로 살펴보아야 할 것 같습니다. 연봉뿐만 아니고 수당과 정기연주, 기획연주 그리고 한국에 머물렀을 때의 연습과 관련된 부분들, 단원평가에서 이 지휘자가 얼마큼의 영향력을 가져갈 수 있는지 혹은 평정에서 이 지휘자의 역량이 어떻게 발휘될 수 있는지 등등 그런 것을 구체적으로 살펴봐 주시면 감사하겠습니다. 그리고 업무보고 11페이지에 문화유산 보존관리 관련된 부분에서 고강선사유적 경기도 기념물 지정 추진이라고 쓰여 있는데 이거 추진사항이 어떻게 되는지

저희가 경기도 기념물로 지정되면 국가에서 보조도 받고 좋은 사항이 있는데 저희 선사유적지가 있는 제사장이 있는 부분에 개인 소유물 공간이 있어요. 그 부분을 거기를 소유하고 계신 분하고 접촉해서, 우리 시에서 매도 의사가 있냐고 접촉하고 그다음에 기념물이 되기 위해서는 어떠한 절차를 밟아야 되냐 해서 우리가 그 구역 자체를 전부 공원으로 지정하는 것까지 준비하고 있습니다. 공원으로 지정하려면, 거기가 경기도 기념물이 되려면 개인 소유면 안 되니까 개인의 동의를 받아야 하는데 동의를 받는 사람은 자기네가 시에서 매입이 되고 공원이 돼야 자기가 동의를 해 주겠다 이런 뜻이 돼서 그걸 같이 엮어서 추진하는 상황이라 잘 돼서 경기도 지정이 되면 굉장히 좋을 거라고 생각합니다.

그러면 현재 추진 상황이

공원 조성, 동의서 징구.

토지주와

그렇습니다. 협의는 어느 정도 얘기는 됐습니다, 토지주하고는.

이 고강선사유적 부근과 관련해서 현재 공원조성과, 녹지과, 공원관리과 그렇게 다 연계되어 있는데 어느 섹터까지를 우리가

기념물 지정, 문화유산 부분이 우리 부분이 되겠습니다.

이건 저한테 자료로 갖고 와서 보고해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

별도 예산으로 편성되지 않았었습니다.

네, 그렇습니다.

잘 알겠습니다.

안녕하십니까. 위원 김선화입니다. 대표이사님 매번 사적으로 행사장에서도 얼굴 뵈면 인사하지만 이 자리에서도 인사 한번 드리겠습니다. 문화재단 건에서 보면 지금 본 위원이 받은 책자가 1년 치 사업내역입니다. 집중적으로 일목요연하게 작성해서 주셨겠지만 일단 현저히 얇은 거 보면 올해 책정된 예산도 많이 줄고 거기에 준해서 사업을 하다 보니 아마 사업내역도 많이 줄지 않았을까 생각하고 있는데 어떠십니까? ○(재)부천문화재단대표이사 한병환 예산에 대한 어려움은 존재하지만 그 어려움을 극복하고 새롭게 여러 가지 사업들을 기획하면서 지역 시민과 지역의 문화예술인들과 함께 우리 문화재단이 각 주체가 되어서 지역의 문화예술 인프라를 확충하는 데 열심히 노력하고 있습니다.

오정지역 더불어민주당 손준기 의원입니다. 고생 많으십니다. 다양한 사업들의 전반적인 내용이 설명되어 있는데 우리 부천시에 장애인들 중에서도 미술을 비롯한 기타 예술활동을 하시는 분들이 많이 계시잖아요, 그런 단체도 있고. 지금 여기 나와 있는 업무보고해 주신 내용 중에서 장애인분들과 함께할 수 있는, 그들의 예술작품도 숍인숍이나 아트페어 같은 거 하면 예술작품들을 출품하지 않습니까. 그런 부분 연계해서 하는 내용이 포함되어 있나요? ○(재)부천문화재단대표이사 한병환 장애인 관련해서도 장애인식 개선운동과 관련해서 저희가 내부적으로 준비한 게 있습니다.

안녕하십니까. 위원 김선화입니다. 간단하게 자료상으로 업무계획이 있기 때문에, 간단한 취지의 사업 내용이 나와 있는 거라 이거 보고 제가 두 가지만 여쭤보겠습니다. 대표이사님 작년에도 뵀고 올해 뵙는데 1월 기반으로 해서 12월까지 열심히 일해 주실 거라 생각하면서 현황사항에 보면 지금 아트센터에 계신 정원이 일단 30명으로 되어 있지만 현원 기준으로는 23명인 거 맞죠? ○(재)부천아트센터대표이사 태승진 네.

대표이사님 수고 많으십니다. 사실 새해가 되고 나서 첫 업무보고인데 제가 이번 업무보고 때 질문을 많이 안 하는 이유가 부서마다 달라진 점이 크게 없어서 뭘 질문해야 될지 몰라서인데 아트센터 업무보고도 마찬가지 맥락인 것 같아요. 작년도와 사업의 내용이나 변화가 전혀 없어 보이는데 이번 연도는 어떻게 운영하실 계획인지 ○(재)부천아트센터대표이사 태승진 사실 저희 기관뿐만 아니고 전체적으로 여러 형편이 어렵다 보니까 문화재단이나 저희나 마찬가지로 전년도에 비해서 예산이 많이 준 부분이 있기 때문에 예산이 줄다 보면 결국 줄일 수 있는 부분은 인건비나 경직성 경비보다는 어쩔 수 없이 사업비를 줄이는 쪽으로 가다 보니까 사업이 크게 두드러진 새로운 신규 사업을 하기 힘든 애로사항이 있었습니다. 그래서 이런 정도의 사업계획을 발표할 수밖에 없었는데 다만 여기에는 자료에 작성은 안 되어 있지만 작년 대비해서 10억 원 이상 예산이 줄어들어서 그러다 보니까 저희도 조금, 그리고 어쨌든 아트센터가 이제 한 2∼3년 운영하다 보니 조금 그래도 안정이 되다 보니까 저희가 다행스럽게 외부로도 시각을 돌릴 수 있는 상황이 되었습니다. 그래서 저희가 이 사업계획에는 시에서 올해 정규적으로 편성된 사업 예산은 아니지만 저희가 외부 재원 확보를 위해서 나름대로 자구책을 찾다가 다행스럽게도 상반기에 문화부 산하의 예술경영지원센터에 지원해서 1억 2000만 원을 추가로 지원받은 건이 있습니다. 그래서 공연 4회 정도 더 추가할 수 있게 되었고요. 그런 식으로 여기에 수록하기는 힘들지만 저희 나름대로 시의 형편이 여의치 않으니 외부 재원을 확보할 수 있는 노력을 병행하고 있고 가시적인 성과가 나타나고 있으니 조금만 지켜봐 주시면 조금 더 재원을 다각화할 수 있지 않을까 생각하고 있습니다.

안녕하십니까. 콘텐츠관광과장 조미숙입니다. 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 장해영 위원장님과 장성철 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사드립니다. 보고에 앞서 콘텐츠관광과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 박찬미 문화산업기획팀장입니다. 장현주 관광마케팅팀장입니다. 박성인 만화팀장입니다. 김정애 영화영상팀장입니다. 정미현 콘텐츠육성팀장입니다. 김현정 콘텐츠시설운영팀장입니다. 이어서 함께 배석한 협력기관장을 소개해 드리겠습니다. 경기콘텐츠진흥원 탁용석 원장입니다. 부천국제판타스틱영화제 신철 집행위원장입니다. 부천국제애니메이션페스티벌 김경호 집행위원장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치고 콘텐츠관광과 소관 2025년 주요 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 보고서 17쪽 지역 특화 콘텐츠 산업화로 관광 활성화입니다. 이상으로 콘텐츠관광과 보고를 마치고 이어서 경기콘텐츠진흥원, 부천국제판타스틱영화제 조직위원회, 부천국제애니메이션페스티벌 순으로 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 콘텐츠진흥원입니다. 별도 배부해 드린 콘텐츠진흥원 자료 보고서 5쪽입니다. 이어서 부천국제판타스틱영화제 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 별도로 배부해 드린 판타스틱영화제 보고서입니다. 보고서 5쪽, 6쪽 일반현황입니다. 마지막으로 부천국제애니메이션페스티벌 조직위원회 주요 업무계획 보고드리겠습니다. 별도로 배부해 드린 애니메이션 조직위원회 책자입니다. 보고서 6쪽부터 7쪽 일반현황입니다. 이상으로 협력기관의 업무보고를 마치고 지난 행감에서 별도 보고드리기로 한 내용과 지적사항에 대해서 간략하게 보고드리도록 하겠습니다. 지난 벚꽃축제 안전사항에 대해서 별도 보고하라는 내용이 있었습니다. 그런데 벚꽃축제는 4월로 예정하고 있기 때문에 아직 축제에 대해서 논의를 시작하기 전으로 논의가 시작되면 도당동과 기획 단계부터 협업하여 행사장 안전점검 등 구체적인 실행 방안을 마련토록 하겠습니다. 이어서 별도로 배부해 드린 콘텐츠관광과 주요 현안사항에 대해서 간략하게 보고드리겠습니다. 보고서 자료 1페이지입니다. 부천콘텐츠센터 등 중복사업 통합 검토입니다. 콘텐츠관광과에서는 해당 사항에 대해서 고민을 이미 시작하여 지난 2023년 8월에 음악창작소 사업을 일몰하였습니다. 향후에는 경기콘텐츠진흥원과 한국만화영상진흥원 등 협력기관과 지원체계를 마련하여 관내 만화콘텐츠 기업의 입주공간을 재편하고 부천콘텐츠센터의 유사시설과의 집적화 방안을 강구토록 하겠습니다. 2페이지 청년예술인주택 관련입니다. 지난 행감 때 지적받은 에어컨 문제와 입주율 제고에 대해서 LH와 추가 협의를 추진하여 입주율 제고를 하도록 하겠습니다. 3페이지부터는 축제 간 통합과 문화콘텐츠 육성사업의 주요 추진사항으로 서면으로 갈음하겠습니다. 이상으로 콘텐츠관광과 2025년 주요 현안사항 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

뒤에 계신 모든 공직자분들, 과장님 새해 복 많이 받으세요. 부서를 보니 콘텐츠관광과의 예산이 전년도와 비교해서 제일 많이 삭감되었어요.

네.

출자‧출연기관도 마찬가지고 대폭 삭감도 있고 이 예산 외에 국비까지 포함한다면 훨씬 더 많이 삭감되었을 거라 생각합니다. 그럼에도 사업량이라든지 프로그램 확대 이런 건 줄지 않고 그대로 진행하시는 것 같아요. 그 안에 고충이 얼마큼 많을지는 이해가 됩니다. 아무튼 애써주시기를 당부드리고요. 줄어든 예산이 빨리 제자리를 찾아서 확대되는 사업, 집중되는 사업에 좀 더 쏟아질 수 있도록 저희도 노력하겠습니다. 늘 감사드리고요. 저는 봄꽃관광주간 관련해서, 여기도 마찬가지로 예산이 줄었습니다. 23년에 비해서 24년도는 2200에서 1540으로 30% 삭감됐고 전체 예산이 30% 삭감된 데 비해서 올해 예산은 전년도에 비해서 10%가 또 삭감됐어요. 그러다 보니, 이게 동의 행사이기도 합니다. 진달래축제는 춘의동, 벚꽃축제는 도당동, 복숭아축제는 역곡으로 동 행사이기는 하나 시 행사이기도 하거든요, 시 주관으로. 그러다 보니 전년도에 예산이 줄어서 행사를 진행하기가 너무 힘들었다. 아까 보니 인구도 진달래축제가 일 3만 4000명을 찍었고 벚꽃축제도 3만 명이 조금 안 되게 찍었어요. 5대 축제가 전부 다 제 지역구입니다. 장미축제, 벚꽃축제, 튤립축제, 복숭아축제, 진달래축제 다. 그러다 보니 저희도 축제 주간에는 정신이 없긴 합니다, 민원이 많아서. 이 적은 예산으로 행사를 진행하기에 굉장히 힘드실 것 같아서 제가 과장님께도 그랬고 국장님께도 부탁드렸어요. 10% 예산이 삭감됐지만 전년도 30% 예산의 삭감된 금액을 유지해 주십사. 왜냐하면 저도 민원을 굉장히 많이 받습니다, 동의 주민자치회장님들께 행사를 할 수 있게 해 줘야 되는 거 아니냐라는. 그런데 반영해 주셔서, 대신에 홍보 예산이라든지 시에서 준비할 예산들 홍보물, 포스터 이런 예산을 많이 삭감하셨어요. 고맙습니다, 고통을 같이 분담해 주셔서. 아마 저는 제 지역의 축제만 예산을 본다지만 다른 예산을 다 보니 그렇습니다. 3대 중요 국제축제도 마찬가지고 모든 예산이 삭감된 상태여서 아마 출자‧출연기관의 대표님이나 이사님들도 어렵겠지만 과장님이 그 부분을 좀 살펴주시고 단체도 어려워서 살펴주셔야 될 부분입니다. 출자‧출연 지원기관도 마찬가지여서 꼼꼼하게 체크해 주십사 부탁드리고 싶습니다. 일일이 다 이 줄어든 예산을 어떻게 해 달라 이럴 수는 없거든요. 그런데 보니까 계획은 꼼꼼하게 잘 세워 오신 것 같아서 출자‧출연기관들과 단체들이 행사 진행할 때 부족함이 없도록 마음으로라도 많이 소통해 주십시오. 늘 감사드립니다.

꼼꼼하게 잘 체크해서 잘 추진하도록 하겠습니다.

고맙습니다.

저희가 참고자료로 배부해 드린 5번 AI 첨단기술 교육센터 조성에 있는 내용인데요. 저희가 작년에 AI 영화로 호응이 좋았습니다. 그래서 SBS 쪽에서 저희 영화제 사무국 쪽에 먼저 접촉했던 사항이고요. 저희가 올해부터 5년간 20억 투자를 받아서 저희는 공간을 제공하는 거고 BifAN에서는 교육을 진행하고 비용은 SBS에서 전액 다 내는 겁니다. BifAN도 예산이 줄어서 힘든 상황인데 BifAN이 자생력을 높일 수 있는 사업으로 끌고 들어온 것 같아서 좋은 성과라고 저희도 생각하고 있습니다.

감사합니다. 협력기관이 이번에 조직개편으로 좀 많아졌는데요. 열심히 하도록 하겠습니다.

오정지역 더불어민주당 손준기 의원입니다. 업무보고는 잘 들었고요, 예산이 많이 삭감되었잖아요. 지금 업무보고하신 내용들이 다 무리 없이, 차질 없이 진행될 수 있을 것 같으세요? ○(재)한국만화영상진흥원전략경영실장 서헌종 사실 사업계획 다 추진하기는 좀 어렵습니다. 시비는 다 예산이 어려운 사항이 있어서 외부 재원 확보하는 방안도 노력하고 있고요. 카카오창작재단이나 이런 데서 협의하려고 노력하고 있고 국비 확보를 최우선으로 그전에 없던 사업들 다시 해보려고 하고 있습니다.

안녕하십니까. 체육진흥과장 조한규입니다. 업무보고에 앞서 저와 함께 근무하고 있는 체육진흥과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 김태경 체육진흥팀장입니다. 오동근 생활체육팀장입니다. 김정진 체육시설1팀장입니다. 김종기 체육시설2팀장입니다. 이상으로 팀장 소개를 마치고 지금부터 체육진흥과 소관 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 자료 27쪽 체계적인 지원으로 우수 체육 인재 양성입니다. 이어서 사전 배부해 드린 2024년도 행정사무감사 관련 자료를 간략히 보고드리고자 합니다. 5쪽부터 6쪽 은데미공원 체육센터 건립 추진 검토보고입니다. 은데미공원 내 북측 주차장 부지를 활용하여 장애인, 노인 등 사회적 약자를 위한 특화체육시설 건립 추진 검토사항입니다. 관련 부서와 신중한 검토‧협의를 통하여 최적의 입지장소를 선정‧추진할 수 있도록 업무 추진 시 의원님과 지역주민의 의견을 수렴하는 등 적극적인 소통을 통하여 추진토록 하겠습니다. 7쪽 인조잔디구장 현황 및 노후시설 개선대책입니다. 2월 안으로 인조잔디구장 48개소에 대하여 전수조사를 마무리하고 마모상태 및 충진재 부스러짐 등을 전문기관 의뢰 후 사업 우선순위에 따라 교체‧보수토록 하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다.

오정지역 더불어민주당 손준기 의원입니다. 고생 많으십니다. 업무보고해 주신 내용 중에서 27페이지에 학교체육 및 직장운동부의 체계적인 지원이라고 되어 있는데 학교체육이면 각 학교에 있는 운동부를 의미하는 게 맞나요?

네, 맞습니다.

오정 지역구의 다양한 학교들이 체육부를 운영하고 있는데 덕산중학교 같은 경우에, 소소한 민원을 드리려고 하는 건 아니지만 체육시설, 학생들이 운동을 하는 연습시설이 너무 부실합니다. 정상적인 루트로 마련된 공간이 아니고 학교 외벽과 담장 사이에 패널을 씌워놓은 시설에서 운동을 하고 있거든요. 혹시 그거 알고 계시나요?

확인은 못 해봤습니다.

한번 확인해 보실 필요가 있을 것 같아서 말씀드리는 거예요. 왜냐하면 근대 5종 나가는 아이들인데 수상 실적이 좋습니다. 그런데 환경이 너무 열악하다는 이야기가 많이 있으니까 한번 관심 있게 지켜봐 주시기를 부탁드리겠습니다.

네, 시행토록 하겠습니다.

이상입니다.

과장님, 제가 조한규 동장님이실 때부터 굉장히 일을 신속하게 하시고 일처리 정확하게 한다고 생각했는데 체육진흥과장님으로 오셔서 엄청 환영합니다.

열심히 하겠습니다.

체육진흥과 이슈 중에 경인랜드를 철거하면서 그 장소를 파크골프장으로 하려는 계획이 있잖아요.

현재 검토 중에 있습니다.

그런데 파크골프장 한 면인데 그라운드골프장과도 같이 사용할 수 있도록 설계할 때 검토가 가능할까요?

자세한 사항은 저희가 별도로 면밀히 검토해 보고 위원님께 보고 올리도록 하겠습니다.

단체 간에 민원이 심한데 그 장소를 파크골프로 쓸 것이냐, 그라운드골프로 선정할 것이냐라는 양측의 민원이 있단 말이에요. 그런데 과장님 전에 계셨을 때 검토해 봤을 때 그 시설 공간 자체를 혼용해서 쓸 수 있다고는 답변 들었거든요. 혹은 그게 아니면 시간대를 조정해서 단체 간에 협의를 통해서 오전시간에는 파크골프가 쓴다든지 오후는 그라운드골프가 쓴다든지 협의를 하는 과정을 거치겠다고 했는데 과장님께서 챙겨서 봐주셨으면 좋겠습니다. 그리고 행감 때 제가 지적드렸던 은데미공원 체육센터 건립 건도 정리해서 갖다주셨습니다. 총사업비가 429억으로 되어 있는데요. 책정된 금액이 예상보다 훨씬 더 올라갈 것이라고 판단되는 부분이 있어요. 만약에 공사가 2028년에 착공하게 된다면 당연히 물가상승분을 반영해서 총사업비가 올라갈 것이라는 생각이 드는데요. 제가 한 가지 염려스러운 것은 은데미공원에 체육센터를 건립할 만한 부지의 적정성은 지난번에 용역을 통해서 일정 정도 점수가 나오기는 했지만 이것이 주민의 의견이 반영된 것인지와 그리고 이 부지에 대한 타당성이 실제로 이 현장에 가보면 그렇게 적합하지 않다고 느껴지는 부분이 상당히 많이 있거든요. 그래서 이것을 우리가 사업비를 확보하는 시점에 주민분들과의 간담회를 통해서 정확한 논의를 해봐야 할 것 같습니다.

네.

그리고 도비로 보조율 30%를 받아서 공모예산을 확보할 수가 있는 거예요? 이게 반다비체육센터 장애인 특화시설로 하면 도비 30%를 매칭 받는 것으로 알고 있는데요.

맞습니다. 30% 가능합니다.

그러면 저희가 올해 이 공모를 신청하면 빼도 박도 못하고 공사를 추진해서 이게 확정적으로 진행이 되는 사항인 거잖아요.

은데미공원 관련 건은 지난번에 위원님께서 말씀해 주신 사항도 있고 하여 현 부지 선정을 최적의 입지장소를 선정할 수 있도록 당장 1월 지나게 되면 주민들의 의견을 다시 한번 수렴하는 절차를 거치고 위원님과 함께 좋은 장소를 찾아서 노력해 보겠습니다.

그 장소가 포함된 곳이 지난번에 유경현 도의원님이 도비를 확보해서 은데미공원 리모델링 환경 개보수했었던 장소가 중첩되어 있는데 그렇다면 개보수 비용으로 들어간 비용이 상당한데 거기다가 또 얹어서 체육센터를 짓는다고 하는 것에 예산이 낭비되는 측면이 있지 않나라는 생각이 들고 그리고 우리가 이것을 공모사업으로 확정적으로 진행하게 되면 결국에는 추진해서 갈 수밖에 없는 부분이 있기 때문에 사전에 충분히 논의를 해봤으면 좋겠습니다.

염려해 주신 부분 최대한 고려하여 추진토록 하겠습니다.

그리고 고강다목적체육센터라고 있는데요. 거기는 도시공사가 시설관리를 하는 곳이에요. 그런데 고강다목적체육센터 민원의 90%가 넘게 소음 문제가 심각하거든요. 그 지역이 공항소음 피해를 받는 곳인데 고강다목적체육센터가 주택가와 너무 밀집해 있어서 체육관에서 농구공을 튕기는 소리만으로도 주민들에게 소음이 전해진다는 민원이 상당합니다. 그래서 이게 가능하다면 방음벽이나 소음을 최소화할 수 있는 방안을 강구해 보아야 될 것 같습니다.

알겠습니다.

네, 알겠습니다. 잘 부탁드립니다. 이상입니다.

과장님, 스케이트장 관련이에요. 혹시 위치가 시청 잔디광장이라고 되어 있는데요, 확정인가요?

현재 검토 중에 있습니다.

검토 중인 거죠?

최적의 장소를 선정토록 지금 이곳저곳 알아보고 있는 중입니다.

겨울에 혹시 아트센터가 공연이 하나도 없나요? 공연 계획이. 그건 아니죠? 그렇게 본다면 사실 잔디광장이 가을까지는 축제라든지 시민행사들이 주말에 주로 이루어져서 정말로 시민들의 광장이 됐어요. 저는 잔디광장이 이렇게 평면화되면서 굉장히 보람 있다고 느낍니다. 주말에 가끔 시청에 나올 때면 잔디광장이 정말 예전에 제가 한 15년 전에 다녀온 유럽의 그 풍경이 우리 시청 잔디광장에서 보이고 있거든요. 자연스럽게 시민들이 휴일을 즐기고 있고 가족과의 시간을 보내고 있는 그런 아름다운 풍경을, 부천시청이 참 좋다는 느낌을 가졌어요. 그런데 여러 시민분들이 그 말씀을 해 주셨어요. 잔디광장과 아트센터가 잘 어우러지는 부분도 있고 잔디광장이 평면화가 되면서 이 반응이 다 일어났는데 겨울에 스케이트장을 잔디광장에 하는 것이 맞는가라는 고민이 자꾸 듭니다. 왜냐하면 이왕에 스케이트장을 한다면 시민 호응도도 높고 이용도도 높고 여러 가지 효과 면에서 좋아야 되겠죠. 그런데 아트센터 공연이라든지, 길어야 3개월이죠, 아니면 2개월이잖아요. 그러면 그 비용 대비 효율적인가도 고민이 좀 돼서, 저는 그렇거든요. 이왕이면 시민들이 찾기도 쉽고 즐길 수 있게 스케이트장을 만들어 놨다면, 1시간 즐기려고 스케이트장 오지는 않거든요. 아이들만 스케이트장에 오는 게 아니니까요. 그렇다면 제가 볼 때는 종합운동장이든 공간이 좀 여유 있는 곳에서 할 수 있는 데까지 해 주시는 게 좋지 않을까. 아까 여러 분들의 의견도 나왔어요, 썰매장이라든지 이런 의견들이. 그렇다면 지리적으로 찾아보신다면 잔디광장보다 훨씬 좋고 효율적이고 비용도 덜 들면서 오래도록 사용할 수 있고 인원도 시민들이 많이 참여할 수 있게 그런 곳이 있을 것 같아서, 잔디광장이라고 여기 장소가 정해져 있어서 ‘맞나? 확정인가?’라는 고민이 들었는데 아직 확정 아니고 검토해 보신다고 하셨어요.

네.

그렇다면 좀 더 시민들이 이 어려운 시국에 스케이트장에서 그런 마음을 녹여내서 따뜻하게, 우리 경기가 어렵지만 이렇게라도 즐기면서 다시 또 에너지를 얻어서 극복해 나가는 힘을 얻을 수 있도록 준비해 주십시오.

네, 알겠습니다.

그 비용이 절대 아깝지 않다는 것을 내년 요맘때 우리 위원들도 다 느낄 수 있도록 부탁드리겠습니다.

최선을 다해 보겠습니다.

그리고 간단하게 제가 지난번 행감 때 아마 지적했던 것 같아요. 동네 생활체육시설, 동네 공원이 아마 167개소인가 꽤 많았던 것으로 기억해요. 그런데 관리하는 직원은 두 분이었어요. 도시공사에서 하고 있는데 그래서 아마 두 분을 더 증원하겠다고 했는데 혹시 체육진흥과장님 알고 계시는 거죠?

지난주에 관련 부서하고 미팅을 한 번 했었습니다.

증원이 혹시 됐나요?

현재까지는 안 된 것으로 확인되고 있습니다. 그래서 다시 한번 언급하였습니다.

꼭 챙겨봐 주셔서 동네라든지 공원의 생활체육시설들이 사실 대규모 인원이 이용하지는 않지만 동네에 꼭 필요한, 어르신들이라든지 동네 주민들이 이용하거든요. 그러면 고장이나 수리가 필요할 때 즉각즉각 될 수 있도록, 그 두 분 가지고는 어렵기 때문에, 한 팀이라는 얘기거든요. 2인 1조이기 때문에 한 팀을 꼭 더 하셔서 연초부터 같이 활동할 수 있도록 직원분들도 너무 힘들지 않게 살펴봐 주시기를 부탁드리겠습니다.

꼭 살펴보도록 하겠습니다.

늘 수고해 주셔서 고맙습니다. 이상입니다.

안녕하세요. 과장님 늘 애쓰십니다. 한 가지만 제가 질의하고 싶어서, 이 사항은 유지보수 건이기 때문에 각별하게 신경 써주셨으면 좋겠습니다. 체육시설에 있어서 부천시 내에 있는 체육시설센터 안에 들어가 있는 특히 수영장, 지금 여기 32페이지에 나와 있는 체육시설로는 체육관 내에 들어가 있는 시설 규모로는 수영장이 한 곳만 들어가 있어요. 여기 말고도 사실상 부천시에서 관리하는 수영장이 여러 곳이 있죠?

많이 있죠.

많이 있는데 부천국민체육센터 수영장 관리‧운영 차원에서 유지보수하는 건으로 되어 있는데 지역주민 민원이 상당히 많은 게 뭐냐 하면 문화생활이나 체육시설을 이용함에 있어서, 특히 수영장 같은 경우에는 물을 다루는 시설이잖아요. 그래서 주민들께서 녹 나는 것에 대해서 상당히 예민하게, 시각적으로도 상당히 흉해 보이고 이런 부분을 방지하기 위해서는 꾸준한 유지관리가 필요하다고 생각해요. 그 예상되는 유지관리 비용도 여기에 책정되어 있는 거죠? 지금 여기 보니까 총사업비 6억에 대해서 체육시설 관리‧운영에 추진계획을 보면 체육시설 개선방안에 포함되어 있는 것으로 나와 있어요. 그러면 여기에 대한 유지보수 비용도 책정된 건가요?

오정레포츠센터를 포함하여 소사국민체육센터라든지 복사골스포츠센터 그리고 부천국민체육센터 4개 수영장이 별도로 있습니다.

있는데 여기에 기재만 안 된 거고?

그리고 그 수영장 시설관리 관련 도시공사를 통해서 위탁관리를 하고 있고 위원님께서 염려해 주시는 그런 부분들도 포함하여 현재 관리를 하고 있습니다. 다시 한번 강조토록 하겠습니다.

현장에서 많이 나오는 민원 건이기 때문에, 특히 지역주민들의 안전과 스포츠로 인해서, 특히 겨울나기 건강을 챙기는 면에서는 유지보수 특히 수영장에 대해서는 각별하게 신경을 써주셨으면 좋겠다는 생각에 말씀드렸고요. 이건 도시공사에도 제가 소통할 수 있는 부분을 찾겠습니다.

각별히 신경을 쓰도록 하겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

안녕하세요, 체육진흥과장님. 저는 지금도 오정동장님 그러려고 했네. 조한규 체육진흥과장님께서 오정동 동장으로 있을 때 너무 지역을 잘 살펴서 오정동이 화기애애한 분위기 속에 1년 동장을 하셨는데 지역에서 원로들이 “잘한다 잘한다 그랬더니 시에서 빼 갔다.”고 얘기도 하고 지난 연두방문 때도 동산초등학교 엄마들이 학교 일방통행과 아동보호구역을 작년에 저와 같이 다 해 주셨잖아요. 그래서 이번 연두방문 때 그 학교 학부모대표들이 나와서 조한규 동장님이 그렇게 잘해 주셔서 아이들이 안전하게 학교를 잘 다니는 것에 대해서 감사하다고 연두방문 때 시장님 계신데 얘기를 했어요. 그래서 수고 많이 하셨다는 말씀드리고 오정동에 있으면서 여러 가지 일을 잘했던 부분이 많이 있기 때문에 체육진흥과장으로서도 소임을 잘할 거라 믿고 있습니다.

열심히 하겠습니다.

아울러 ‘부천 사계, 겨울이야기 아이스 스케이트장 조성’이 나와 있는데 아까도 말씀드렸지만 꼭 부천시청 잔디구장이 아닌 다른 곳을 벤치마킹해서 소사구든 오정구든 원도심 쪽으로도 생각해 달라는 부탁을 제가 드렸고, 제가 운영을 했던 것으로 봤을 때 이렇게 어려운 시기에 예산을 세워서 만드냐고 많이 반발도 하고 예산도 깎였는데 예결위에 가서 다시 살려서 다행이라는, 저는 제 개인적으로. 그래서 어렵고 힘들수록 시민을 위해 힐링할 수 있는 공간을 만들어 주는 것도 우리의 역할이라고 생각해서 긍정적으로 검토했고, 또 이렇게 해서 5억이라는 예산이 잡혔으니 우리 박순희 위원님도 말씀하셨듯이 잔디마당이 아닌 곳을 잘 검토해서 부천시민뿐만 아니라, 오정동에서 운영할 때도 전국에서도 다 왔어요. 그래서 부천시에서 그런 것을 만들어 놓음으로 해서 부천시 홍보도 많이 될 것 같고 힐링도, 스케이트 타러 오면, 썰매를 탄다든가 하면 한 가족이 오거든요. 그래서 굉장히 가족적인 분위기도 좋고 여러모로 좋다는 말씀을 드리면서 이게 진행 예산이 잡혔으니 잘 되어서 정말 어려움 속에, 예산이 없는 속에서도 잘 만들었다는 평가를 받으면 좋겠습니다. 그 역할을 과에서 과장님과 공직자분들이 잘해 주시면 좋을 것 같아요. 그래서 한 말씀드렸습니다.

명심하겠습니다.

앞으로 수고 많이 해 주세요. 이상입니다.

짧게 추가질의하겠습니다. 앞서 두 분 위원님께서 스케이트장 말씀하셨는데 아직 확정된 것은 아니지만 어쨌든 나중에 신중하게 결정하겠다 하셨는데 혹시 지금 거론되고 있는 후보지가 어디어디 있을까요?

잔디광장을 포함하여 원도심권도 지금 확인하고 있고 종합운동장 주변도 확인하고 있고 다양하게 다각도로 검토 중에 있습니다.

제가 얼마 전에 자료 요청해서 받은 내용을 토대로 하면 잔디가 있는 상태에서 그 위에 스케이트장을 설치하는 것과 그렇지 않은 것이 비용 차이가 꽤 나는 것으로 알고 있거든요. 혹시 대략적으로 파악을 하고 계신가요?

잔디광장을 통해서 하고 있는 서울시청 아이스링크에 한번 가봤습니다. 서울시에서 어떻게 관리를 하고 있는지 부분을 검토해 봤는데 현재 저희가 잔디광장 위에 아이스링크를 설치하였을 때 잔디 훼손 여부라든지 거기에 따른 별도 이식 비용이 발생하는지 그 부분은 솔직히 예측하기가 상당히 힘든 입장입니다. 그래서 분명히 비용은 발생할 터인데 잔디광장 전체 다 비용이 발생할 것인지 아니면 일부만 발생할 것인지에 대해서는 솔직히 검토를 아직 못 하고 있는 상태입니다.

그러면 어쨌든 저희가 많은 논의를 하고 우여곡절 끝에 이 사업을 하기로 결정되었고 예산이 살아났으니 잔디가 있는 상태와 없는 상태, 그리고 어느 곳에 하는 것이 훨씬 이득이 되는지 신중하게 잘 파악해서 결정해 주시기 부탁드리겠습니다. 제가 알기로는 입장료도 받고 대여료도 받고 푸드트럭도 운영하고 그런 식으로 해서 어느 정도 수입을 보전하는 것으로 알고 있습니다. 수익을 극대화해서 시에서 가장 효율적으로 주민들한테 좋은 시설을 제공할 수 있도록 힘써 주시기 바랍니다. 이상입니다.

네, 맞습니다.

김선화 박순희 손준기 윤단비 윤병권 장성철 장해영 정창곤