장해영 의원 발언

물론 경영본부장께서 역량이 출중하신 건 알고 있지만 R&R이라는 게, 역할과 책임이라는 게 다 직위에 따라 다르지 않습니까? 분명히 빈 공간이 있을 것 같은데, 없나요? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 대표이사님이 계셨다면 좋았겠지만 저희 재단이 전통 있는 재단으로서 현재 대표이사 한 분이 안 계신다고 해서 재단이 흔들리거나 지금 추진하고 있는 문화예술 사업에 차질을 빚거나 그런 건 없다고 판단됩니다.

제가 봤을 때, 한병환 전 대표가 지금 시장 출마하려고 사퇴했죠? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네.

그래서 여러 가지로 어수선한 분위기가 있을 것 같고요. 조직 내에서 직원분들의 마인드라든지 그런 부분들 잘 챙겨야 될 것 같습니다. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 직원들에게도 제가 대표님이 안 계시는 동안에 더욱 열심히 해서 그런 모습을 보여주자고 얘기하고 있습니다.

작년 사퇴 이후에 지금까지 행사 진행 많이 있었죠? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 특별한 행사가 그렇게 많지는 않았습니다.

없지는 않았을 것 같습니다. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 대규모 행사는 대표이사 퇴임 전에 다 끝났고요.

제가 알기로는 전 대표가 하루에 택시 네 번씩 타면서 여러 가지 행사를 잘 챙겼었는데 그런 부분들 잘 못 챙긴 부분들 빨리 대표이사를 선임해야 될 것 같아요. 난 자리는 티가 난다고 하죠, 그렇죠? 든 자리는 몰라도. 여러 군데 다니면서 여러 가지 많은 활동을 했습니다. 세세한 부분들, 5명, 6명, 10명 모이는 데까지 다 다니시면서 활동을 했는데 대표이사로서 간 거예요. 그렇죠? 그 부분이 없어진다면, 찾아오던 분이 안 찾아오면 서운하지 않겠습니까? 누군가는 가야 되는데 경영본부장님이 그런 부분까지 다 챙길 수 없는 부분 아닐까요? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 대표이사가 3월 초에 취임할 수 있도록 현재 임원추천위원회를 구성해서 열심히 진행하고 있고요. 저도 행사가 있는데 모든 행사를 다 챙길 수는 없겠지만 열심히 챙기도록 노력하고 있습니다.

잘 챙기라는 말씀을 드리는 겁니다. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네, 알겠습니다.

물론 내부적으로 지금까지 하셨던 일은 보통 안에 있는 일들을 경영본부장께서 잘 챙기셨을 것 같아요. 그러니 여러 군데 많이 돌아다니셨겠죠. 대표이사께서 많이 세부적으로 시민 만남에 대해서 본인이 홍보도 많이 했었습니다. 그렇죠? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네.

그런 부분들 지금 공간이 비니까 상대적으로 시민들께서는 공연하시는 분들 못 가는 부분들이 생기면 아쉬울 것 같습니다. 그런 부분들 본부장께서 대표이사 대신 직무를 하고 계시니까 잘 다니면서 확인하시고 옆에 계신 보좌하시는 팀장님들이나 부장님들이 지금 대표이사 직무대행을 잘 보좌해서 그런 공간이 안 생기도록 많이 챙기셔야 될 것 같습니다. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네, 알겠습니다.

제가 지난번에도 비판했지만 대표이사 선임에 있어서 조직 내부에서도 목소리를 좀 내셔야 될 것 같아요. 정치적이거나 이렇게 자리 임기를 못 채울 것 같은 분이 오시면 그런 분들에 대해서 많은 비판의 목소리를 내주시면 좋을 것 같습니다. 맞지는 않잖아요, 그렇죠? 중간에 직무를 다하지 않고 가는 것은 바람직하지 않기 때문에 그런 부분들 내부에서도 조직을 위해서 목소리를 내주시기를 바라는 바입니다. 직무대행께서도 역할을 좀 해 주시면 좋겠습니다. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네, 알겠습니다.

이상입니다.

대표적인 악기를 들어본다면 어떤 악기가 있을까요? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 현악기, 관악기 이런 것 위주로 하고자 합니다.

목관 악기, 금관 악기가 다 들어오겠네요. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네.

그렇다면 대여를 할 때 혹은 지금 우리가 관리를 해야 되잖아요. 관리를 누군가가 전담해야 되는데 전담하시는 전문가가 계셔야 되죠? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 꼭 전문가까지는 아니더라도 재단 직원들이 대부분 연주활동이나 공연 같은 걸 하던 직원들도 많기 때문에 그런 분들의 지식을 해서, 전문가를 물론 채용하면 좋겠지만 그 또한 비용이나 인건비 상승 요인이 있고 조직 효율화나 간소화 측면에서 보면

전담 직원이 있어야 될 거 아니에요? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네, 전담 직원이 있습니다. 배치할 겁니다.

그러면 악기가 여러 가지 기종이 되는데 목관도 그렇고 금관도 그렇고, 여기 대여하러 오시는 시민들은 대체적으로 고수들은 안 오실 거예요. 그렇죠? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 아무래도 전문 연주자들이나 이런 분들은 본인의 악기가 있을 것으로 판단되지만 또 다른 악기에 대한 수요가 있게 되면 어느 정도 전문가들도 본인의 악기 외에는 대여하러 올 거라고 판단하고 있습니다.

고수들은 대체적으로 이런 악기를 대여하러 오지는 않을 것 같고 초보, 배워볼까 하는 생각을 가진 분들이 대체적으로 오실 텐데 악기란 7개 음 도레미파솔라시도가 있잖아요. 그러면 초보 오시는 분들은 악기가, 예를 들어서 기타다 그러면 기타 줄이 6개가 있는데 도레미파솔라시도가 나오게 튜닝을 해 줘야 될 것 같은데 초보자들은 그걸 할 줄 모르거든. 그런 부분들은 어떻게 해 주실 건가요? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 여러 가지 악기에 관한 교육이나 축제도 계획하고 있고요. 각종 악기에 대한 보관, 유지, 조율 이런 것도

아니, 그런 질의가 아니라 대체적으로 초보자들이 대여하러 오시는데 고수들은 아마 대여해 준다고 해도 갖다 쓰지 않을 것이고 본인이 소장하고 있는 악기를 쓰지 이런 악기 쓰겠어요? 안 쓰지. 초보자들이 쓰시는데 그냥 대여를 하면 가져가도 쓰지를 못하니까, 쓸 수 없으니까. 그리고 기초지식을 가르쳐줘도 선이, 줄이 맞지 않으니까, 음이 맞지 않으니까. 제 위치에서 도레미파솔라시도가 나오지 않으니까. 제자리에서 도가 나오고 제자리에서 시가 나와야 되는데 제자리에서 도레미파솔라시도가 안 나오니까 초보자들은 거기에 대한 어려움을 많이 겪을 것이다. 그래서 대여를 하게 되면 거기에 대한 전문지식을 충분히 가지고 계신 분이 관리가 되어야 초보자들도 악기를 대여해서 쓰는 데 불편이 없을 거라는 얘기죠. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네. 위원님 무슨 말씀하시는지 이해하겠고요. 저희가 처음에 기본적인 악기 스킬을 가르칠 정도로 인력이나 그런 상황은 아니기 때문에 매주 상시점검과 악기상을 연계해서 기초적인 것도 가르칠 수 있는

아니, 지금 지도를 질의드리는 것이 아니라, 초보자가 기타를 대여하러 왔잖아요. 대여를 해 줘야 되잖아요. 그러면 내가 이 악기를 갖다 쓸 수 있어야 되는데, 내가 초보자라면 갖다 쓸 수 있어야 되는데 도 자리에서 도가 나오고 레 자리에서 레가 나와야 되는데 튜닝이 안 되어 있으면 도 자리에서 도가 안 나오고 레 자리에서 레가 안 나온다는 얘기지. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 그러니까 그 말씀은 저희가 매주 악기상들과 연계해서 항상 튜닝과 조율을 다 하겠다는 겁니다. 매주.

그게 쉽지 않은 것인데. 목관 악기는 이를테면, 질의가 조금 끌어지는 것 같아서 죄송한데 목관 악기는 날씨에 따라서, 기후에 따라서 음이 변화가 와요. 그래서 습해지면 늘어나고 건조하면 오그라드는 이런 기질이 있잖아요. 나무니까, 악기 자체가 나무니까 그런 성질을 가지고 있기 때문에 절대적으로 목관 악기나 이런 것은 초보자들한테 대여할 때는 그런 만반의 준비를 갖춰서 초보자들이 갖다 사용하는 데 있어서 불편함이 없도록 해 줘야 된다, 그런 서비스를 해 줘야 된다. 어차피 우리가 대여를 할 거니까, 서비스를 할 거니까 거기까지 가야 되는데 거기까지 갈 수 있는 기반시설이 되어 있냐는 얘기예요. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네, 현재 저희가 전용 보관창고와 사무실 공사를 하고 있고요. 유지보수에 관한 문제는 악기상들하고 연계도 다 해서 전혀 엉뚱한 음이 나오지 않도록 하고 위원님께서 말씀해 주신 사항들을 더 깊이 반영해서 악기은행이 잘될 수 있도록 하겠습니다.

답변 내용이 본질하고는 조금 방향이 다른 답변이 나왔는데 어쨌든 그렇습니다. 목관 같은 건 그런 어려움이 있기 때문에 시민들이 대여를 해서 갖다 이용하는 데 있어서 불편함이 없도록 점검을 잘 하셔야 될 거예요. 악기가 그렇게 호락호락한 게 아니니까. 특히 거듭되는 말씀이지만 목관은 기후에 따라서 음이 변화가 오기 때문에 변화된 음으로 하면 맞지 않잖아요, 스탠더드 음이 나오지 않으면. 그런 문제를 검토해서 대여하시는 시민들이 어려움이 없도록 각별히 신경 쓰셔서 운영되었으면 좋겠다는 말씀을 드리면서 마치도록 하겠습니다. 이상입니다.

그러면 스트링 조정하시는 분이 악기은행으로 오는 거예요? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네, 그러려고 하고 있습니다.

그러면 두 가지일 것 같은데 하나는 직원분들이 상시적으로 그냥 점검하는 것은 내부에서 할 수 있는 거고 뭔가 전문성을 요구하는 조정하거나 수리하는 건 내부 직원분들이 하기에는 빠듯하잖아요. 그 두 가지 방법이 있을 것 같은데 그러면 상시점검을 하는 것에 있어서 반납 시에 인수점검 하는 거라든지 그런 절차가 있어야 될 것 같은데 그런 부분은 어떻게 고려하고 있는지 ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 그런 부분은 악기은행을 운영하고 있는 오산이나 화성시 사례를 저희가 벤치마킹해서 충분히 분석하였고요. 그런 부분을 감안해서 운영하는 데 반영할 수 있도록 하겠습니다.

지난번에 한번 저희한테 설명 주셨을 때 예를 들어서 고장 내서 가지고 왔거나 부서져서 갖고 왔을 때 어떻게 대응할 거냐. 변제를 받을 거냐, 말 거냐 등등을 여쭤봤었는데 그건 고민해 보겠다고 했거든요. 그거에 대한 방향성은 어떻게 되어 있는지. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 그거에 대해서는 따로 후에 제가 설명드리도록 하겠습니다.

아직은 뭔가 확정적이지 않은 거죠? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 네, 현재 큰 틀은 다 맞춰져 있는데 고장이 났을 때 이걸 어떻게 할 거냐, 망가뜨렸을 때 어떻게 할 거냐 이런 디테일한 것은 설명이 많이 필요할 것 같아서 담당 부장이나 실무자들이 따로 설명드리도록 하겠습니다.

네. 조금 더 구체적이어야 할 것 같아요, 보니까. 그냥 악기만 사고 대여하는 인력만 배치한다고 해서 끝날 문제가 아니라 악기 300개를 사면 300개의 악기 상태 등급도 있을 것 같고, A, B, C 등급도 나눌 수 있을 것 같고 각 악기에 대한 라벨링을 해서 이 악기의 특이사항이라든지 스트링을 언제 바꿔야 한다든지 등등의 디테일이 좀 필요할 것 같은데 그런 실무적인 것들을 좀 더 고민해 보셨으면 좋겠습니다. ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 알겠습니다.

그리고 두 번째 질문은 부천시립박물관 관련된 질문인데요. 문화재단 업무보고에는 안 나와 있는 것 같아요. 부천시립박물관 관련해서 이번에 국가귀속유산 위임기관으로 지정하려고 한다고 알고 있습니다. 내용 알고 계세요? ○(재)부천문화재단대표이사직무대행 김영욱 위원장님께서 허락해 주시면 박물관장이 답변하는 것으로 하겠습니다.

우선 지난번 행감 때 오신 지 얼마 안 되셔서 업무 파악이라든지 조직 파악이 아직 덜 된 상태였잖아요. 지금은 조직이든 업무든 다 파악이 되셨나요? ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 열심히 하고 있고 지금 어느 정도 조직에 대한 파악과 운영 전반에 대한 파악은 마쳤다고 생각합니다.

이번에 업무 보면서 조직도를 보니까 많은 조직개편이 있네요? ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네, 그렇습니다.

지난번 행감에서도 나왔지만 지금 1국 5팀에서 1국 4팀으로 변경됐잖아요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네.

그러면서 팀장들도 많이 변화가 있네요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네, 그렇습니다.

내용을 보니까 조직개편이 대표님이 오셔서 한 달 좀 넘는 시기에 됐잖아요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네, 그렇습니다.

그 사이에 조직에 대한 파악이 확실히 되셔서 조직개편을 한 건지, 조직 구성원에 대한 면밀한 파악이 되셔서 개편할 때 적재적소에 인사발령을 하셨는지 그 부분이 궁금한데 이 부분에 대해서 외부에서는 졸속으로 추진했다는 이런 얘기가 나옵니다. 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하시나요? ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 저희가 2025년에 경영평가 개선 권고사항부터 시작해서 직무중심 인사제도로 운영을 바꿔야 되겠다는 평가를 계속 받고 있었습니다. 그리고 23년, 24년 2년 동안 연속 경영평가 최하위 판정을 받기도 했습니다. 여기에는 또한 행정안전부 지침에도 정원 대비 저희가 관리직이 너무 많다는 평가를 이미 받아놓은 상태에서 그리고 2025년 9월에 이미 팀장의 규정이 ‘3급’에서 ‘3급, 4급’으로 확대시키는 이사회를 통과한 개정이 있었습니다. 여러 가지 제가 와서 또한 전 직원에게 의견수렴서도 약 2주간에 걸쳐서 받았고 현 상황과 직원들의 의견, 그리고 직원 개인별 업무분장표 등등 많은 수렴과 의견들을 다 들어봤을 때 저희가 직무중심 인사제도를 시행해야 되겠다는 판단을 가질 수 있게 되었습니다. 직무중심 인사제도는 현재 직급이 직위를 결정하는 것이 아니라 직급과 무관하게 직무를 맡을 수 있는 보임체계 변화가 그 조직 안에서 필요했습니다. 그리고 제가 가진 방향성과 새로운 방향성을 가지고 부천아트센터가 한마음으로 앞을 향해서 나아갈 때는 뭔가 조직의 변화가 필요한 것도 사실이었습니다. 그래서 저는 여러 가지 경우의 수와 현 상황을 고려했을 때 정무적 판단으로 조직개편이 필요하다는 결론을 내렸고 현재 잘 자리 잡고 있습니다. 단, 제가 생각할 때 그 보직 개편에 불만이 있는 분들이 있을 수 있습니다. 그런 분들을 위해서 저희는 약 2개월에 걸쳐서 그분들의 의견을 수렴하려고 매우 노력하고 있고 현재 노조뿐 아니라 직원의 대다수는 이 변화에 대해서 굉장히 찬성의 뜻을 표하고 있는 것으로 제가 알고 있습니다.

알겠습니다. 박은혜 대표님이 오시기 전에 전 대표님도 업무를 수행하는 과정에서 인사발령에 대한 불만으로, 우리 시민의 세금으로 운영되는 부천아트센터가 잘 운영되어야 하는데 정말 많은 시간, 많은 노력을 엉뚱한 곳에 할애하신 거 알죠? ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네, 알고 있습니다.

본 위원이 이 부분이 우려돼서 이게 합당한 이유로 보직 변경, 보직 해임이 되면 되는데, 강한 중징계를 받든지 그렇다면 보직 해임에 대해서 인정할 텐데, 조직원에 대해서 1 대 1로 대표님이 다 파악하셔서 합당하게 개편했다면 괜찮은데 이 부분에 대해서 부당하게 강등됐다고 그 사람들이 받아들이면 앞으로 국가인권위원회든 노동위원회든 이런 데 고소·고발이 돼서 박은혜 대표님이 아트센터를 열심히 열정적으로 운영해야 되는데 많은 시간, 노력이 엉뚱한 곳에 쓰일 것 같아서 심히 우려돼서 말씀드리는 거거든요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 많은 우려가 있으실 줄 알고 또 그 부분도 제가 생각 못 했던 부분은 아닙니다만 보직해임이라는 표현은 좀 적절치 않고요. 저희가 전반적으로 순환보직이라는 새로운 체제를 갖췄고 우려하시는 일이 발생하지 않도록 최선을 다해서 정리하고 마무리하도록 노력하겠습니다.

그 부분은 저희도 지켜보도록 하고요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 감사합니다.

아까 내용 중에 하나 궁금한 건 팀장급을 ‘3급’이 아닌 ‘3급과 4급’, 팀원을 ‘4급 이하’가 아니라 ‘3급 이하’로 바꿨잖아요. 그런 내용들이 정말「근로기준법」에 정확하게 잘 준수가 된 건지 ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네, 이미 다 근거가 있고 이사회에서도 다 조직과 정원 규정으로 의결된 사항입니다.

그러면 내용에 보면 ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 이미 제가 오기 전 2025년 9월 5일에 다 의결된 사항입니다.

의결되었는데 이 내용이 조직 구성원들 과반 이상의 동의를 얻고 넘어가야 된다는 내용도 있는 것으로 알고 있거든요. 그런 부분들이 잘 준수돼서 진행된 건지 여쭤보는 겁니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 우려하시는 점 제가 잘 고려해서 다시 한번 확인하고 잘 진행하도록 하겠습니다.

마지막으로 아까 외부 경영평가를 받았는데 하위등급을 받았다고 했는데 그 경영평가는 어디서 받으셨죠? ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 저희 경영지원팀에서 도와주실 수 있는 사항인 것 같습니다. 혹시 제가 경영지원팀장을 불러도 되겠습니까?

평가하는 걸로 알고 있는 게 아니라 ○(재)부천아트센터경영관리팀장 김태욱 평가를 하고 있습니다.

그러면 나중에 그 자료 제출 부탁드리겠습니다. ○(재)부천아트센터경영관리팀장 김태욱 네, 알겠습니다.

위원장님, 자리로 돌아가셔도 될 것 같습니다.

답변 감사합니다.

보니까 저작권이 만료된 전통 클래식이라든지 이런 것들을 기획해서 공연을 시민들 대상으로 하면서 그런 것을 영상으로 남기고 홍보하는 방향도 부천시가 지금 4개 관내대학이 라이즈 사업에 선정돼서 여러 가지 활동을 많이 하고 있거든요. 대학협력팀과 말씀을 나눠서 그 친구들이 홍보하는 쇼츠 제작이라든지 유튜브 제작이라든지 이런 것을 같이 연계해서 할 수 있게 되어 있더라고요. 대학협력팀을 통해서 연결은 할 수 있지만 그 후에는 각 대학들과 연계해서 그런 부분도 확대해 나가도 좋을 것 같다는 의견 드립니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 그것도 좋은 아이디어이신 것 같습니다.

저는 사전에 이 내용을 오늘 업무보고 받으면서 확인하려고 생각했던 건데 또 하나 존경하는 정창곤 위원님께서 말씀하셨던 부분 저도 다 과정에서 얘기는 듣던 부분이긴 한데 그런 것 같아요. 조직에 대해서 어쨌든 뭔가 변화를 추구할 때는 충분한 조직원들의 시간이 필요한 것 같습니다. 물론 여러 가지 말씀 주셨던 부분의 근거라든지 법적인 부분이 있지만 결국에 인원이 저희가 30명 정도 돼요, 현원이 29명이고. 저도 직원이 4,000명 가까이 되는 대기업에서 인사 담당도 했었는데 통제와 그런 게 중요시되는 규모가 있고 소통과 이해를 통해서 만들어 가야 되는 규모가 있거든요. 제가 봤을 때 30명 되는 구조는 파악도 빨리할 수 있지만 그만큼, 가까운 만큼 서로 간에 소통하면서 생길 수 있는 여러 가지 오해라든지 이런 것도 많을 수 있다. 가깝기 때문에, 가족이 그런 것 같아요. 같이 지내고 이래서. 그래서 작은 조직일수록 한 사람 한 사람의 생각이나 이런 것들이 표출이 많이 되고 그런 것들이 여러 가지 오해도 불러일으키게 되는데 결국에는 대표이사님께서 의지를 가지고 얼마나 마음을 달리 가진 분들을 소통해 나가느냐가 핵심인 것 같습니다. 법도 중요하고 규율도 중요하지만 정창곤 위원님이 말씀하셨던 대로 직을 맡고 있었던 분이 그 직에서 멀어지게 되면 아쉬움도 있을 수 있고요. 그리고 초반에 대표이사님 잘 모를 수도 있겠지만, 아실 수도 있을 것 같아요, 이사회에 계셨으니까. 시 승격 50주년에 맞춰서 개관하느라 초반에 역할을 하셨던 분들께서 고생을 많이 하셨어요. 그런 부분들 충분히 대표이사께서 이해를 하시고 존중해 주셔야 될 부분이 있는 것 같고요. 또 새로 직을 맡으시는 분들도 부담이 있을 수 있습니다. 물론 잘해 보겠다는 마음이 있지만 내부에서 서운해하는 부분을 감당하면서 직을 수행하기 때문에 그런 부분을 잘 조율해서 그걸 복지로 풀든 아니면 포상으로 풀든 아니면 여러 가지 환경을 좋게 만들어 주든 해서 그분들한테 오히려 공을 들여서 같이 함께 갈 수 있는 방향을 모색하시고 그런 걸 고민해 내는 서로 간의 소통의 시간이 필요할 것 같습니다. 이사님께서 잘 하시겠지만. 결정된 부분에 대해서는 조직은 미래로 가야 한다고 봅니다. 과거에 어떤 부분이 있었지만 대표이사께서 리더십을 가지고 결정한 부분에 대해서는 조직원들께서 어느 정도 시간을 가지고 같이 함께 가고, 그게 아니라고 판단될 때는 대표이사께서도 용기를 내서 다시 조정할 수도 있는 부분이기 때문에 이렇게 다양한 방향성이 있다는 것을 충분히 조직원들과 공감하시면서 조직을 이끌어갔으면 좋겠습니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 주신 말씀이 저도 다 옳다고 생각하고요. 우려하시는 바 잘 해결해 보도록 하고 말씀 주신 대로 팀장이셨던 그분들에 대한 예우 극진히 하도록 하겠습니다.

그런 것 같아요. 저도 조직에서 일을 하면서 훌륭하신 선배님들이 하신 얘기들이 “부족한 부분을 더 많이 채우는 사람이 리더다.” 그걸 탓하거나 그런 부분 부족하지 않을 수도 있어요, 잘못 판단된 부분이 있을 수도 있거든요. 어쨌든 새로 역할을 맡으신 분도 책임감을 무겁게 가지셔야 될 것 같고요. 역할을 하셨던 분들의 공에 대해서 충분히 조직원들이 다 인정하고 존중하는 문화를 만들어 갔으면 좋겠습니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네, 알겠습니다.

이상입니다.

타 아트센터나 기관에 비해서 과도하다고 생각되는 측면도 있는데 경비·미화·시설관리 위탁운영비에 관해서 어떻게 조정할 수 있는 방법이 없나요? 이렇게까지 운영관리비가 많이 들어가야 할 ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 예산을 보시면 숫자적으로는 그렇고 어떻게 보면 경비, 미화, 시설 쪽만의 예산이 아니라 사실 아트센터는 아시다시피 시설이 굉장히 중요하기 때문에 일단 거기서 차지하는 포션이 많습니다. 그리고 사실은 저희가 계속적으로 예산을 짜면서도 고민이 많이 되는 부분이긴 합니다. 어디서 줄일 수 있을까 했을 때 윤 위원님 의견처럼 경비·미화 쪽 위탁비를 저희가 어레인지할 수 있을까 하는 고민도 많이 하고 있습니다. 계속적으로 하고 있는데 저희의 운영이 사실은 그렇게 녹록하지가 않습니다. 1년 내내 굉장히 빠르게 많은 사람들이 시설을 이용하다 보니까 경비·미화 쪽에 예산이 더 많이 들어가는 것도 사실이고. 그래서 이렇게 보일 수는 있지만 저희가 운영상 현재 많은 예산을 거기에 투입할 수밖에 없다는 말씀을 드리고, 차후 길게 목표를 세워서 이쪽도 조금 조정할 수 있는 가능성이 있지 않나 살펴보고 있습니다.

제가 또 드리고 싶은 말씀은 시설 운영과 관련된 관리비가 28.6억이고 행정운영비, 그러니까 인건비와 같은 그런 운영비까지 합치면 53.4억이란 말이에요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 네, 그렇습니다.

그러면 실질적으로 아트센터를 운영하려고 프로그램을 돌리기 위한 그 예산은 상대적으로 소액인데 ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 상대적으로 소액으로 이번에 절감돼서 받았습니다.

그래서 이 소액인 예산을 어떤 방식으로 어떻게 콘텐츠를 만들어서 짤 거냐가 엄청 중요해 보이거든요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 맞습니다.

오늘 말씀 주신 업무보고 프로그램들 보니까 공연 28회라고 명시되어 있긴 하지만 이건 물론 변동이 있을 것 같아요. 그런데 이 공연을 보면 대형 클래식 거점으로 해서 조성진이나 조수미 선생님이나 이런 분들이 오는 공연도 있고 소공연장에서 하는 공연들도 있는 것 같고 무료 초청 공연도 있는 것 같습니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 그렇습니다.

그러면 각 공연장별로 가동률이 얼마큼 가동될지 그게 계산이 되어 있어요? ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 지난번 행감 때도 가동률을 극대화시킨다고 저희가 말씀드린 적이 있습니다. 그래서 60%를 넘겨서, 정확한 수치는 제가 생각나지 않지만 작년 대비 더 상승시킬 예상을 하고 있습니다. 가동률은 기획공연으로 하는 게 아니라 대관공연으로 하는 겁니다. 그래서 대관공연을 더 하기 위해서 무대팀도 2개 조에서 3개 조로 저희가 상반기에는 확장합니다. 왜냐하면 한 콘서트당 한 팀이 딱 되어야 그 무대가 돌아가거든요. 그런데 이분들이 쉬어야 하기 때문에 2개 조로 하면 힘든 겁니다. 가동률을 높이려면 또 이분들의 인력도 필요한 겁니다. 그래서 이 기획공연의 대관 가동률을 말씀하시면 안 되고

제가 말씀드리는 것은 각 대공연장, 소공연장별로 자체 기획도 있을 거고 대관공연도 있을 거고 혹은 소공연장에서 교육이나 시민아카데미를 진행할 수도 있는 거고 등등을 다 포함해서 리허설이나 셋업 시간의 일수를 포함한, 공연장이 놀지 않는, 사용되는 그 일수에 대한 가동률이 궁금한 건데요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 그 가동률을 말씀드리는 겁니다.

그게 나와 있는지, 지금 프로그램이 짜여 있으니까. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 그렇습니다. 상반기는 지금 다 나와 있고요. 하반기 대관 신청이 들어가면 또 거기에 맞춰서 저희가 극대화시킬 계획을 가지고 있습니다. 그리고 예산이 적지만 아까 말씀하신 것처럼 기획공연을 극대화시키기 위해서 저희가 많은 노력을 하고 있다는 건 알아주시기 바랍니다.

알겠습니다. 그러면 전년도 상반기에 운영되었던 공연 프로그램과 가동률 그리고 2026년도에 진행할 공연 프로그램과 예상되는 가동률, 대관일수를 정리해서 주시기 바랍니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 저희가 지금 하반기까지 대관율을 확정할 수는 없고 목표치를 말씀드릴 수 있습니다.

그러니까 상반기. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 자료로 제출해 드리겠습니다.

궁금한 게 어떤 거냐면 이 프로그램의 내용도 중요한데 사실 마케팅을 어떻게 하느냐가 정말정말 전략이 중요하다고 보거든요. 그런데 저희 부천아트센터에서 하는 마케팅 전략을 봤을 때 그냥 대규모 클래식 거점형 공연장이라는 인식이 하나 있고, 그리고 지금 진행하는 사업들 보면 그냥 시민들에게 일상적으로 체감이 될 수 있는 체험 아카데미라든지 로비에서 하는 공연, 파크콘서트 등등 시민에게 좀 더 다가간다, 브런치 이런 것, 키즈 대상으로 하는 것 등등 양쪽이 복합되어 있는 것 같은데 사실상 그 기준으로만 놓고 봤을 때는 그다지 전략적인 브랜딩의 이미지가 와닿지 않아서, 여기에 되어 있는 이 라인업도 중복된 라인업이 있을 수 있죠. 그런데 공연기획단부터 관객을 유입하고 그 관객이 이 공연을 보고 나서 얼마큼 체감하고 만족하는지, 그리고 또다시 재유입돼서 아트센터에 올 것인지까지를 봐야 할 것 같은데 조금 더 탄탄한 전략적인 기획이 필요한 것 같아서 말씀드립니다. 그리고 한 가지 궁금한 게 아트센터에서 마케팅만 전략적으로 담당하는 분이 있어요? ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 저희 29명 인력이 정말 적은 인원인데

SNS 홍보 말고. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 그러니까 있을 수가 없고 홍보도 지금 굉장히 인원이 적은 편에 속하죠.

그러면 그건 대표이사님께서 고민을 해보셔야 될 것 같아요. 그렇죠? 기관장으로서 ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 저희 직원 너무나 늘리고 싶습니다. 위원님께서 말씀 잘해 주셨는데요. 저희 경영팀에도 감사도 따로 있어야 하고 공연기획팀에도 전략팀이 따로 있어야 되거든요. 지금 저희가 그걸 29명으로 현재 다 못 하고 있는 실정입니다.

알겠습니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 그 필요성은 정말 저희도 느끼고 있습니다.

제가 보니까 행정경영과 관련해서는 인력이 있는데 이런 콘텐츠에 관한 전략경영이나 기획이 아예 부재한 것 같아서 이것만 채워주면 탄탄하게 뒷받침이 될 것 같은데 그 부분이 좀 아쉬워서 ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 저희가 지금 공연기획팀에 공연기획만 담당하는 사람들이 있고 홍보를 담당하는 팀 이렇게 두 팀으로 나뉘어 있습니다.

그런데 공연기획 담당하시는 분 있다 하더라도 그것도 사실 주로 외주 맡기잖아요. 컨택해 주는 곳들 ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 아닙니다. 제가 이해시켜 드려도 될까요? 어떤 단체도 기획을 할 때는 저희가 다이렉트로 하는 것도 있지만 다 기획사를 통해서 연주자들이 옵니다.

그러니까요, 기획사 통해서 하는 거잖아요. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 그런데 중요한 것은 뭐냐 하면 그 많은 기획을 어떤 기획사를 셀렉해서 그리고 우리가 이 적은 예산 안에 전부 다 녹여내느냐가 기획의 한 방향이기 때문에 이 부분도 기획이라고 저희는 표현합니다.

알겠습니다. 실무적인 얘기는 따로 말씀 나누도록 하겠습니다. 이상입니다. ○(재)부천아트센터대표이사 박은혜 감사합니다.