안중현 의원 발언

중앙동장 황천수입니다. 중앙동 소관 업무보고에 앞서 각동 주무를 소개해 올리겠습니다. (주무 소개)

지금부터 2010년도 중앙동 주민센터 주요업무를 보고드리겠습니다. 먼저 인력현황으로는 동장을 포함하여 9명으로 구성되어 있습니다. 다음은 주민수요 중심의 맞춤형 문화교육센터 운영입니다. 시민들의 다양한 학습욕구 충족 및 양질의 교육문화 프로그램 제공을 위해 래미안 에코팰리스, 과천교회 복지관, 중앙공원 등 외부 12강좌를 포함해서 30개 강좌를 운영하고 있으며 어머니와 함께 하는 문화체험, 장애인 청소년 음악치료, 웰빙체육 등 특화 프로그램을 운영하고 수강생 만족도 향상을 위해서 설문조사와 강사교육을 실시하고 있습니다. 앞으로도 지속적으로 노력해 나가겠습니다. 다음은 지역복지자원 적극 발굴 및 후원 연계입니다. 지역사회 내 복지자원을 적극 발굴하여 저소득층에게 지속적으로 후원 연계함으로써 복지 만족도를 높이고자 저소득층 복구욕구 수요조사와 지역복지자원 발굴, 지역복지자원 후원 연계에 지속 노력해 나가겠습니다. 다음은 주민 중심의 참여행정 구현입니다. 주민 리더로서의 역할을 담당하여 사회단체원의 역량을 강화하여 동민과 함께 하는 동 주민센터가 될 수 있도록 무단 쓰레기 방치 및 환경저해장소에 꽃과 나무를 식재하는 등 주민 중심의 동 주민센터가 될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 이상으로 2010년도 중앙동 주요 업무보고를 마치겠습니다.

갈현동장 윤현숙입니다. 갈현동 기구 및 인력현황은 정원 현원 총 9명입니다. 다음은 인근 지자체 민원실 1일 민원체험 실시입니다. 인근 지자체 민원실을 직접 방문하여 민원을 발급받아보고 체험하여 민원 친절도 향상에 기여하고자 합니다. 다음은 고객이 만족하고 감동하는 민원행정 구현입니다. 주민등록 등 민원업무 처리에 철저를 기하도록 하겠습니다. 다음은 주민자치 역량강화를 위한 사회단체 워크샵 추진입니다. 시기는 당초 7월 중으로 계획을 했지만 직원 인사 여름휴가 등을 감안해서 9월 중에 추진하도록 하겠습니다. 다음은 주민자치위원회 자립기반 확보입니다. 전통문화 체험사업을 지속적으로 전개하고 우수 지역 견학을 하도록 하겠습니다. 끝으로 나눔과 배려로 다 함께 하는 지역공동체 형성입니다. 어려운 이웃돕기 사업 전개와 어울마당, 사랑의 김장 나누기 등을 지속적으로 추진하겠습니다. 이상 보고를 드렸습니다.

별양동장 나병찬입니다. 별양동 근무인원은 현재 10명이 근무하고 있습니다. 주요 업무 총 6건에 대해서 보고드리겠습니다. 3족 고객만족도 설문조사입니다. 고객만족도 조사를 통해서 주민 의견수렴 및 피드백으로 주민만족도를 제고하고자 별양동 주민 500명을 대상으로 설문조사를 실시할 계획입니다. 4쪽 친절하고 적극적인 행정서비스 제공입니다. 장애인 편의시설을 주민센터에 설치, 개선하였고 굴다리길 경계 휀스, 화단 식재공사 등 소규모 주민편익사업을 적극 발굴 시행하였습니다. 다음은 주민자치 역량강화입니다. 엄마랑 아이랑 양초만들기 등 특화된 프로그램을 개발하였고 화수분, 청소년 무료공부방, 안녕하세요 야쿠르트 배달사업을 운영하고 있으며 소식지를 분기별로 발간하고 있습니다. 다음은 틈새계층 발굴 및 일자리 알선추진입니다. 틈새계층을 발굴하고 지원하는 사업으로 상반기에는 틈새계층 24가구를 발굴 지원 연계하였으며 관내 주민 185명에게 공공근로사업, 희망근로사업 등 일자리를 적극적으로 홍보 알선하였습니다. 다음은 7쪽 저소득층 발굴 지원을 위한 방문상담 서비스 운영입니다. 상반기에는 86가구를 방문 상담하였으며 긴급 생계비 및 무한돌봄 등 복지서비스를 66가구에게 지원 연계하였고 기초노령연금 및 장수수당 지원사업을 홍보하였습니다. 마지막으로 생활체육 활성화로 주민화합 분위기를 조성하겠습니다 금년 2월에 대보름 민속놀이행사인 별양어울마당 행사를 개최하였고 별양동 주민걷기대회인 청계산 올레길 걷기대회를 성공적으로 개최하기도 하였습니다. 이상으로 별양동 주요업무보고에 대한 설명을 마치겠습니다.

부림동장 권영구입니다. 2쪽 인력현황입니다. 부림동 정원은 현재 11명인데 현원 9명으로 결원이 2명 있습니다. 다음은 찾아가는 복지제도 알리미 추진입니다. 수시로 바뀌는 복지제도에 대한 분기별 설명회를 개최, 복지전담 게시판 설치를 통하여 수요자 중심의 적극적인 복지서비스를 추진하고자 함이며 1분기 노인정을 찾아서 194명, 2분기 장애인을 대상으로 41명에 대해서 설명회를 개최한 바가 있습니다. 3, 4분기에도 계속 설명회를 개최하도록 하겠습니다. 다음은 사랑의 일촌맺기 운영입니다. 소외되기 쉬운 독거노인에게 야쿠르트 배달, 사랑의 일촌맺기 사업을 함으로써 따뜻한 이웃사랑과 주민화합 분위기를 조성하고자 함이며 독거노인 17명에게 식사제공과 선물제공, 독거노인 20명에게 야쿠르트 배달사업을 계속 실시하고 있습니다. 5쪽 주말민원예약제 운영입니다. 평일에 시간을 내기 어려운 학생들을 대상으로 주민등록 신규발급 서비스를 주말까지 확대하는 주말민원예약제를 운영, 주민의 입장에서 생각하는 주민만족 민원행정을 구현하고자 함입니다. 상반기에 7명에 대해서 예약발급제를 실시한 바가 있습니다. 다음은 수준높은 문화교육센터 운영입니다. 현재 38기, 41개 강좌 651명이 참여하고 있습니다. 다음은 주민이 강사가 되는 생활의 달인 운영입니다. 주민이 직접 강사가 되어 이웃 주민에게 숨은 지식과 생활의 노하우를 전달함으로써 지역주민과 화합 네트워크를 구축함이 목적입니다. 상반기에 2회, 하반기에는 3회 운영계획을 가지고 있습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

과천동장 문영근입니다. 과천동 업무보고를 드리겠습니다. 먼저 인력현황입니다. 과천동은 동장을 포함하여 모두 9명이 근무하고 있습니다. 다음은 사회복지 이동상담 서비스 운영 등 4건에 대하여 보고를 드리겠습니다. 먼저 사회복지 이동상담 서비스 운영입니다. 방문이 불편한 원거리 주민을 직접 찾아가는 행정으로 사각지대 저소득층 발굴 및 지원, 일대일 심층상담으로 무한돌봄센터와 연계하여 맞춤형 서비스를 제공하고 있습니다. 상반기에는 5회를 실시하여 36세대에 대해 상담 서비스를 제공하였으며 하반기에도 매월 정례적으로 실시하겠습니다. 다음은 성과관리 목표달성을 위한 역량강화입니다. 다양한 주민의견 수렴 및 주민서비스 극대화를 위해 부재중 택배서비스 보관 서비스 운영 등 주민 편리성을 도모하고 주민 참여화 및 화합도모를 위한 주민자치 프로그램 강화 및 지역공동체의식 형성을 위해 복지자원 발굴 및 연계사업을 전개하고 있습니다. 다음은 자치 역량강화로 주민화합 도모입니다. 지역주민에게 지역공동체 의식을 형성하여 지역현안문제에 능동적으로 참여할 수 있도록 자치위원회 중심의 지역발전 토론회의 활성화와 한마음 한뜻 문화체육행사를 개최하여 주민화합을 도모해 나가고 있습니다. 마지막으로 주기적 지역순찰로 생활불편사항 해소입니다. 과천동은 시골동으로 살기좋은 마을 환경을 조성하고자 생활불편사항 접수 및 불법 건축물 사실조사, 마을지킴이 자율방범대 운영지원, 재해위험지역 등의 주기적 순찰을 통해서 로드체킹 활성화를 추진해 나가고 있습니다. 이상으로 과천동 주요업무 보고를 마치겠습니다.

문원동장 이흥우입니다. 문원동 총 인원은 9명으로 구성되어 있습니다. 주요업무를 보고드리겠습니다. 문화교육센터 운영 내실화 등 7건이 되겠습니다. 먼저 문화교육센터 운영 내실화입니다. 주민자치위원회의 자치 역량강화를 통해 주민을 위한 다양한 교육 프로그램을 개발하고 제공하여 주민자치 능력을 향상하고자 합니다. 그동안 지역자원봉사자 16명을 활용하여 평생학습축제 및 문원 어울마당 대보름 행사를 참여했습니다. 기초생활수급자 12명에게 수강료를 면제하여 문화체험 프로그램 기회를 제공하였고 방학기간을 활용한 프로그램으로 초등학생 등 40여 명을 대상으로 판문점 견학을 추진하여 7월 30일 견학할 예정입니다. 하반기에는 주민자치위원회 활성화를 위한 워크샵을 개최하도록 하고 주민자치를 위한 전문강사를 초빙하여 강연을 듣도록 하겠습니다. 다음은 아름다운 공동체를 위한 지역축제입니다. 지역주민의 문화욕구 충족과 화합을 도모하고 축제형식의 주민참여행사를 통하여 지역 공동체를 형성하는데 기여하기도 합니다. 상반기에는 문원어울마당, 과천 평생학습축제에 참여했습니다. 하반기에는 문원동민 한마음 체육대회에 참여할 계획입니다. 다음은 어려운 이웃과 함께 하는 생활서비스 확대입니다. 국민 기초생활수급자 등 어려운 이웃의 외로움을 해결하고 애로사항을 사전에 파악하여 저소득층 보호업무를 적극 추진하고자 합니다. 그동안 복지지원 대상자를 발굴하여 복지 서비스 연계 26건을 추진하였습니다. 지속적으로 복지지원 대상자를 발굴하여 복지 서비스를 연계토록 하겠습니다. 다음은 찾아가는 청소도우미 운영입니다. 거동이 불편한 독거노인과 장애인 가정의 위생관리가 어려운 점을 해소하기 위하여 찾아가는 청소도우미를 운영하여 집안청소 등 서비스를 제공하고자 합니다. 그동안 73세대 1308회 방문하여 집안청소를 하였습니다. 다음은 어려운 사연을 담는 우체통 설치입니다. 갑작스러운 실직, 사업실패 등으로 어려움을 겪고 있는 가정에 대하여 말 못할 사연과 어려운 사연을 담는 우체통을 설치 운영하고자 합니다. 3개소를 3월에 설치하여 운영 중에 있습니다. 다음은 주민불편사항 발굴 및 처리입니다. 관내지역 순찰 및 통반장 활동을 통하여 주민불편사항을 적극 발굴하고 처리함으로써 민원불편을 해소하고자 합니다. 그동안 문원2단지 배수로정비 등 7건의 소규모 주민편익사업을 완료하였습니다. 다음은 행정방송망 정비입니다. 노후된 방송망을 정비하여 양질의 생활행정 및 정보를 제공하고자 합니다. 방송스피커 12대와 앰프 3개를 교체완료하였습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

민원이기도 하고 제안 하나 드리겠습니다. 부림동장님 나오시지요. 산업경제과에 이야기하는 게 전체적으로 될 수 있을 것 같은데 산업경제과 할 때 놓치기도 했고 간단한 것이면서도 주민들이 좋아할만한 사업이라 동에 제안드리겠습니다. 동장님께서 검토해 보시고 동에서 사업비로 할 수 있으면 하셨으면 좋겠고 아니면 산업경제과와 연관해서 했으면 좋겠습니다. 대공원 굴다리길 내려오는데 산책도 많이 다니고 등산다니는 분들도 많은데 혹시 먼지털이용 에어콤프레셔라고도 하고 공기압축식 먼지털이 아세요? 설치된 것을 보셨어요?

못 봤습니다.

안양쪽은 설치된 것으로 알고 있고 다른 지자체도 여러 곳에 설치가 되어 있는데 산책하고 오다가 먼지를 털고 왔으면 좋겠다는 제안이 있어서 괜찮은 제안이라 생각을 합니다. 산책길이 끝나고 부림동길로 넘어오는 정도에 설치하면 좋지 않을까 하는데 사업비가 많이 들 것 같지 않으니까 문원동장님과 중앙동장님도 같이 검토해 보시고 청계산도 등산로가 여러 곳에 산재되어 있기는 한데 관악산 경우는 가능할 것 같습니다. 주민들이 상쾌하게 산책하고 마무리할 수 있도록 에어콤프레셔 하나 설치하는 것을 검토해서 설치했으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

일반적으로 제도적으로 정비되어 있는 수급자서부터 정비된 부분에서 제외된 부분이 있는데 일시적으로 어려움을 겪는 경우가 대부분인데 실직을 했다든지 아니면 본인이 가지고 있는 경제적 능력 이상의 병을 얻어서 전체 가족이 어려움이 있기 때문에 아이가 학교 가는데 어려움이 있다든지 해서 제도적으로 정비된 부분 외에 일시적으로 어려움을 겪는 분들을 직접 찾아보고 홍보로 내용을 알게 되고 해서 발굴된 분들입니다.

그 부분도 포함될 수 있는데 차상위계층이라 해서 수급자 이외의 분들은 항시적으로 도와줄 체계를 갖추고 있고 그 분들도 포함이 되지만 일시적으로 갑자기 어려움이 닥친 분들로 알고 있습니다.

아직 안 들어오고 있습니다.

중앙동장님께 여쭈어 보고 싶습니다. 지역복지자원 적극발굴 및 후원 연계 부분을 여쭈어 보고 싶습니다. 후원자 모집이 좀 됩니까?

모집은 별도로 하지 않았고 기존 사회단체원들이나 그 외 연락을 해 오시는 분들 위주로 해서 어려운 사람들과 연계시켜 나가고 물품을 들여왔을 때 연계해서 지원해 나가는 상황입니다.

자발적으로 연락을 해 오시는 분들입니까?

많지는 않지만 간혹 조금 있습니다. 시와 연결되는 분야가 많이 있구요.

좀 여력이 되는 분들은 기본적으로 세금은 다 내실 테고 종교단체나 각종 후원을 하고 있는 분들이 많이 계신 것으로 아는데 관에서 요청을 하면 부담을 느낄 수 있지 않을까 합니다.

그런 요청은 안 드리고 기존 들어오는 물건을 배부해 드리고 관내 사회단체와 결연을 해서 가끔 연락 드리고 하는데 조금 어려운 분들도 안 받아들이는 분들도 많고 그럽니다.

적극 노력하겠습니다.

갈현동장님께 여쭙겠습니다. 4쪽에 보면 지식정보타운 위장전입 근절 및 주민등록 사실조사 내용인데 몇 년 전인지 모르겠는데 비닐하우스 설치 위법사항이 많이 있다고 뉴스에서 본 적이 있는데 계속 관리를 하고 계신데 최근에는 그런 사항이 있습니까?

최근에는 특이사항이 없습니다. 비닐하우스 전입이 들어오면 갈현동 지식정보타운 지역 내는 현장에도 나가보고 사실조사를 합니다.

여기 주민민원 편의시설 벤치마킹으로 되어 있는데 일반적으로 생각할 때 자원봉사 벤치마킹이나 사회적인 벤치마킹은 있는데 민원편의시설 벤치마킹이라고 되어 있는데요.

이 시책은 동 직원이 주민들에게 친절을 목적으로 해서 인근 지자체를 방문해서 직접 민원을 떼보면서 우리도 이렇게 친절해야 되겠다는 이런 것을 벤치마킹 하는 것이고 시설도 보고 설치했으면 좋겠다 하는 것은 벤치마킹을 해서 하려고 하는 사업입니다. 현재로는 별도 편의시설 설치한 것은 없고 하반기에 이 사업을 하니까 그 때 한 번 확인해서 추진하도록 하겠습니다.

그러면 훨씬 주민들이 다가가기 쉽고 문턱이 낮아지겠네요.

그렇게 하는 취지입니다.

갈현동은 시설물 지어서 분양하고 거주민에 대해서, 최근에 그런 일은 없지요?

없습니다.

갈현동은 주로 산다고 들어오는 것보다 지장물 설치해 놓고 화원 만들어놓고 지장물 보상받으려고 하는 것들이 많지요. 꽉 차 있는 것 같은데 그 부분도 단속해 주시고 비어 있는 화원을 정리할 수 있는 방법이 있을까요?

건축과에서도 하고 저희도 수시로 동향관리를 철저히 하도록 하겠습니다.

실제로 건축과에서 하는 것은 한계가 있습니다. 갈현동만 대상이 아니기 때문에 동에서 결국은 다 챙겨야 되는 부분인데 실제 살고 있는 주민들에게 항상 확인하면서 언제부터 사람들이 누구누구가 살았다는 것에 대해서, 건축과에서도 용역해서 하고 있는 것으로 알고 있는데 동에서 적극적으로 같이 해 주셔야 할 것 같고 주민들하고 상대하는 것은 동에서 맡아서 해 주셔야 될 것 같습니다. 작년부터 주민등록을 받기 시작했는데 올해도 계속해서 많이 늘어나고 있습니까 아니면 작년 등록 이후에 멈춰 있습니까?

6월 30일 현재인데 제가 오고 나서 2건이 전입온 것으로 알고 있습니다.

전입 오면 현장확인하신다고 했는데 언제부터 살았는지도 확인하세요? 정확하게 언제부터 살았는지도 중요한 것이거든요. 체크가 안되고 있지요? 주민등록 전입 받으면서 옛날부터 살았던 분들이 해도 되나 싶다가 조금씩 하는 분들도 있을 것이고 새로 들어오는 분들도 있을 겁니다. 그런 분들을 가려내는 것은 쉽지는 않겠지만 내부적으로는 파악하고 있는 것이 필요하다고 생각합니다.

알겠습니다.

과천동장님도 유념해서 같이 해 주십시오. 작년에 주민등록한 현황들 매월 몇 명씩 들어왔는지 현황자료를 제출해 주시기 바랍니다. 과천동장님도 같이 해 주십시오.

환경사업소장 김동권입니다. 업무보고에 앞서 환경사업소 팀장을 소개드리겠습니다. (팀장 소개)

보고를 드리겠습니다. 환경사업소는 수질개선을 효율적이고 생활환경을 조성하기 위한 목표로 총 19명이 수질향상에 매진을 하고 있습니다. 다음은 환경사업소 소관 주요 업무를 보고드리겠습니다. 2010년도 주요업무는 조경관리 및 견학로 정비 등 11건이 되겠습니다. 먼저 3쪽 조경관리 및 견학로 정비입니다. 사업소 내 조경 및 견학업무를 적정유지관리하여 쾌적한 환경을 조성하고자 하는 사업입니다. 다음은 광창3길 일원 하수도시설공사입니다. 하수 미처리구역인 광창3길 일원에 하수관로를 매설하여 하천오염방지 및 쾌적한 주거환경을 조성하고자 합니다. 사업량을 하수관 매설 600m가 되겠습니다. 다음은 하수도정비 기본계획 변경용역입니다. 도시계획 변경 및 대단위 사업계획 등 여건변화를 하수도정비 기본계획에 반영하기 위한 하수도정비 기본계획을 변경 추진하고자 하는 사업입니다. 그간의 추진사항은 용역착수가 2008년 5월 7일 착수하였고 2008년 10월 13일에 중간보고회를 가진 바 있습니다. 2008년 11월 19일에 용역중지된 상태입니다. 하수도정비 기본계획은 도시기본계획을 기준으로 한 계획을 수집하도록 되어 있으나 지식정보타운 등 대단위 사업계획이 2008년 도시기본계획에 반영이 되지 않아서 일시 중단하게 되었습니다. 금년 9월에는 도시기본계획을 반영할 경우 용역을 착수할 계획으로 있습니다. 다음은 하수도 준설공사입니다. 하수관의 퇴적물을 준설하여 하수처리 효율증대 및 집중호우 시 유수 소통을 원활히 하여 침수를 사전에 예방하고자 합니다. 다음은 하수시설물 긴급 보수공사입니다. 하수시설물 파손에 따른 배수불량, 도로침하 등을 신속히 복구함으로써 시민의 생활불편을 해소하고자 하는 사업입니다. 사업기간은 시설물 파손 또는 민원 발생시 신속히 복구하는 사업으로 계획이 되어 있습니다. 8쪽 별양동 상업지역의 노후된 하수관로 보수공사, 9쪽 농촌지역 하수도시설 확충공사, 10쪽 환경사업소 건축물 보수공사, 12쪽 슬러지 배출장치 확장공사입니다. 이것은 공사가 완료되었습니다. 배부해 드린 유인물로 갈음 보고드리겠습니다. 다음은 탈수 슬러지 위탁처리입니다. 하수처리시 발생되는 탈수 슬러지를 적기에 처리하여 하수처리에 만전을 기하고자 합니다. 발생량은 연간 4800톤이 되겠습니다. 마지막으로 총인 저감처리시설 확충사업입니다. 2010년 4월 19일 하수도법 시행규칙 개정고시로 2012년부터 시행되는 방류수질 기준강화에 대비 기존시설을 보강하여 방류 수질기준을 유지코자 하는 사업입니다. 사업비는 국도비 포함 18억이 되겠습니다. 이상으로 환경사업소 소관사항에 대한 보고를 마치겠습니다.

탈수 슬러지 위탁처리인데 사업비가 3억 3,600이라는데 이것이 처리비용을 내는 거지요?

네.

이것을 녹생토로 활용한다고 하는데 어떻게 하는 겁니까?

하루에 15톤 정도 슬러지가 나오면 처리를 해야 되는데 현재 처리하는 데가 익산에서 사업자가 가져갑니다. 그러면 그 사람들이 이것을 이용하는 겁니다. 도로변에 풀 나게 하는 용도로 사용하는 겁니다.

그렇게 활용할 수 있으면 판매를 해야 되는 게 아닌가요?

그런데 가져가지를 않습니다. 우리가 돈을 주어야 됩니다.

전에 산업경제과에서도 말씀을 드렸는데 슬러지 케익에서 천연가스가 나옵니다. 그것을 원료로 쓸 수가 있습니다. 다른 지역에서 검토가 되고 있고 유럽에선 사용을 하고 있는데 천연가스를 발생시켜서 연료로 쓸 수가 있습니다. 그것을 하려면 발전소가 필요하지요. 과천에서 종합적으로 하면 가축분뇨나 폐수 슬러지나 이런 것들을 뭉쳐서 가스를 발생시켜서 전기를 얻을 수도 있고 천연가스를 만들 수 있거든요.

그 시설은 기존에 되어 있습니다. 사용도 하고 있구요.

어떻게 사용하고 있습니까?

난방이나 소화조 온도 높일 때 사용하고 있습니다. 규모가 적어서 경제성은 없습니다. 현재 1,100㎥입니다.

전에도 그 활용하는 것은 들은 적이 있는데 만드는 과정에서 나오는 것이잖아요. 나온 것을 가지고도 활용을 할 수 있거든요. 그래서 그 부분에 대해서 산업경제과와 이야기를 해보고 앞으로 제안을 드릴 테니까 잘 이용할 수 있는 방법을, 가축분뇨까지 같이 하면 발전소도 가능하다는 것이고 과천의 신재생에너지 잠재량 조사를 하면 많이 나오는 것 중에 하나가 이겁니다. 과천에 대공원이 있고 경마장에서도 분뇨가 나오기 때문에 모아서 처리할 수도 있고 자원을 버리는 게 아니라 이용할 수 있도록 연구했으면 좋겠다는 제안을 드립니다.

그 사항은 검토하겠습니다.

여러 가지 활용방안을 고민해 봤으면 좋겠습니다.

0.7, 0.8 정도입니다. 2009년에 시설을 완료했는데 현재 기준치가 2 ppm입니다. 그 이하로 현재도 나오고 있습니다. 그런데 간혹 넘을 경우가 있는데 이 사항은 내년 2012년부터 강화가 되었는데 현재 기준이 2 ppm인데 0.5로 강화가 되어서 이 시설을 별도로 처리를 해야 됩니다. 현재는 기준 이하로 떨어지고 있기 때문에 염려 안 하셔도 됩니다.

0.5 이하로 해야 됩니다.

그렇습니다. 훨씬 낮은 ppm이 되겠습니다. 기본계획을 받아야 되는데 어느 정도 기준치를 해놓고 설계가 되어야 되겠습니다.

이것은 저희 의무이자 책임입니다. 발견즉시 시정하는 사항이기 때문에 최대한 오염된 물이 양재천으로 흘러가지 않는 각오로 임하겠습니다.

저희 관련은 아닙니다.

네, 저희는 오수관만 하거든요. 우수는 양재천으로 가니까 관로가 별도로 되어 있어 문제점은 없다고 판단하고 있습니다.

분야별로 도로는 도로팀에서 하고 하수관로는 저희가 하고 책임을 분야별로 맡아서 하고 있습니다.

아까 1,100㎥ 라고 했는데 연 발생량입니까 월 발생량입니까?

일 발생량입니다.

거기서 전력생산합니까 난방으로 쓰지요?

난방으로 씁니다.

열량이 어느 정도 생산되는지 파악하고 계세요?

그 사항은 별도로 보고드리겠습니다.

청소년수련관장 홍만기입니다. 청소년수련관 팀장을 소개해 올리겠습니다. (팀장 소개)

청소년수련관 2010년 업무보고를 드리겠습니다. 보고순서는 조직 및 인력현황 등 총 7건이 되겠습니다. 기구 및 인력현황입니다. 청소년수련관은 운영지원팀, 교육문화팀, 수련활동팀, 시설관리팀이 있으며 인력현황으로는 정원 20명에 현원 18명입니다. 다음은 교육문화강좌 운영입니다. 청소년과 시민의 교육문화에 대한 욕구를 충족할 수 있는 다양한 강좌 개설 및 운영을 통해 지속적인 자기계발 및 평생학습 기회를 제공하기 위하여 매 분기 112강좌 연인원 6만 5천명을 대상으로 실시하고 있습니다. 다음은 영어체험장 운영입니다. 실생활에 밀착된 실용영어와 영어권 문화를 동시에 체험할 수 있는 다양한 컨텐츠를 활용하여 교육효과를 극대화화고 국제화 시대가 요구하는 글로벌 인재양성을 위하여 학습 프로그램 등 5개 과정을 운영하겠습니다. 다음은 체육관동 운영입니다. 청소년의 건전한 체육 및 여가활동 등에 필요한 다양한 프로그램 및 장소를 제공하고 지역사회 주민을 위한 스포츠센터 역할을 하기 위하여 생활체육 프로그램 등 17종 61개반을 운영하겠습니다. 다음은 청소년 특화 프로그램 운영입니다. 청소년 시기에 꼭 필요한 정서함양과 건전활동 지원을 위해 다양한 테마 프로그램을 운영, 청소년들의 긍정적인 자아 정체감을 형성하고 창의적이고 능동적인 체험활동으로 자기주도학습 능력 향상을 목적으로 가족 여가프로그램, 역사문화 프로그램, 국제교류 프로그램, 레포츠 프로그램, 문화감성 프로그램, 경연축제 프로그램, 학교 연계 프로그램 등 9개 영역의 프로그램을 운영하겠습니다. 다음은 청소년 참여·자치 프로그램 운영입니다. 청소년의 능동적인 자치활동을 통해 지역사회 청소년의 정책참여 기회 제공과 청소년의 목소리를 세상에 전달하고 능동적인 활동을 통해 숨겨진 재능과 능력개발로 건전한 청소년 활동 진흥을 목적으로 진행하는 사업으로 청소년 동아리활동 등 7개 영역의 프로그램을 시행하겠습니다. 다음은 청소년 방과후 아카데미 운영입니다. 국가의 정책사업 과제로 공적 서비스를 담당하는 청소년수련관을 기반으로 청소년들의 방과후 활동 및 생활관리를 종합적으로 지원, 가정이나 학교에서 체험하지 못했던 다양한 청소년 활동 프로그램을 통하여 청소년의 건강한 성장을 지원하기 위한 사업으로 관내 기초생활수급자 차상위계층 저소득층 등 가정형편이 어려운 초등학교 4～6학년 학생 40명 2개반으로 편성 운영하고 있습니다. 이상 보고를 드렸습니다. 감사합니다.

4쪽 영어체험장 운영에 관하여 질의하겠습니다. 여러 가지 실용영어와 영어권 문화를 체험할 수 있는 프로그램을 운영하고 계신데 하반기 추진계획에 보면 해외 어학연수 과정과 흡사한 방학 캠프 프로그램을 운영하신다고 했는데 어떤 식으로 운영되는 겁니까?

관내 학생을 대상으로 1기 80명씩 영어체험장에 보면 출국장이나 스튜디오 각종 영역에서 활동을 하면서 실생활 영어를 경험할 수 있게 되어 있고 원어민 교사 6명이 배치되어 있습니다. 그래서 외국에 나가지 않고도 그 안에서 일어날 수 있는 활동 프로그램을 운영합니다.

5일 과정이면 집에서 왔다갔다 하면서 합니까? 비용은 얼마나 됩니까?

비용은 관내는 9만원이고 관외는 12만원입니다.

이것은 소득층 상관없이 지원하는 사람은 됩니까?

저소득층은 면제해 주는 프로그램입니다.

신청한 사람을 다 수용할 수 있습니까, 경쟁합니까?

기 당 80명인데 할 수 있는 영역에 한계가 있기 때문에 다 받지 못하고 선착순으로 신청을 하면 들어온 사람을 추첨을 통해서 합니다.

한동안 영어마을이 유행했었는데 학원이나 해외캠프를 대신할 수 있는 수준있는 영어교육만 이루어진다면 사교육비 절감하는 효과가 상당히 크리라고 봅니다. 특히 영어는 빈부차가 많이 나는 영역인데 저소득층이 양질의 교육을 쉽게 접근할 수 있는 기회가 많이 주어져야 한다고 생각합니다. 그래서 수준있는 프로그램을 소득수준이 낮은 학생들이 많이 접할 수 있는 기회를 주셨으면 좋겠습니다.

저희가 운영하는 조례에 보면 저소득층 보호시설 소년소녀가장은 무료로 하도록 되어 있습니다. 신경써서 하도록 하겠습니다.

이것은 방학과정에서 특별히 하는 것인데 3기는 180명인데 500명 이상 있는데 다 수용하지 못하고 있습니다.

중학교 저학년과 초등학교 고학년입니다.

관장님 승진 축하드리고 젊은 관장님이 부임하셔서 앞으로 기대가 많이 됩니다. 13페이지 청소년운영위원회 활성화 부분에 대해 항상 이야기를 하는 부분이지만 운영 원칙에 대해서 다시 한 번 질의드리고 확인드리고 싶습니다. 내용에 보면 사업제안이 있는데 청소년 운영위원회는 회의 텀이 어떻게 됩니까?

청소년 운영위원회는 중학생 이상 24세 미만 20명으로 현재 구성이 되어 있는데 한달에 두 번씩 그리고 특별히 무슨 프로그램 계획을 한다든가 하면 다시 모집을 해서 운영위원회 자문을 받고 거기서 의견을 받아서 프로그램 결정도 하고 모든 사항을 진행하고 있습니다.

저도 가능하면 참가하고 싶은데 가능할까요?

네, 할 때 모시도록 하겠습니다.

굉장히 중요한 기구라고 생각합니다. 청소년수련관에서 관장님의 생각은 분명히 있으시겠지만 저는 청소년수련관을 통해서 무엇인가를 가르치려고 하는 것보다는 제안하신 말씀 중에 창의적이고 능동적인 활동을 지원해 주는, 어른들은 청소년들이 맘껏 뛰어놀고 창의적인 활동을 할 수 있도록 지원을 해 주는 방향에서 모든 사업을 바라보고 일을 해야 된다고 생각합니다. 어떤 것을 만들어서 가르치고 이렇게 접근하면 안된다고 생각합니다. 전체 학생이 고등학생은 많지 않지요?

중고등학생, 초등학생 다양하게 있습니다.

고등학생은 많이 못 오고 그럴 텐데 요즘 심각한 문제인데 고등학교의 오래된 써클들이 없어지고 있습니다. 과천고도 쇠북징고나 라이머 같은 유명한 써클이 많이 있었거든요. 고등학교에서 창의력 있게 하고 싶은 것을 하는 것들이 계속 막히고 입시위주의 교육이 강조가 되는 풍토가 있기 때문에 저는 청소년수련관에서는 안 그랬으면 좋겠다 생각을 하고 청소년동아리 운영 활성화도 있지만 자기네들이 뭔가 창의적인 일들을 하고 싶고 놀이를 하고 싶은 것에 대해 적극적인 지원을 해주는 것들이 기본이 되는 청소년들을 위한 공간이 아니라 청소년들의 공간이 되어야 된다고 생각을 하고 그런 방향에서 운영을 해 주시고 운영위 운영도 정말 주인의식을 가지고 운영이 될 수 있도록 해 주실 것을 당부드립니다.

참고로 방학 동안에 14개 강좌가 진행되고 있는데 프로그램 강좌 결정을 청소년위원회에서 결정하고 있습니다. 적극적으로 참여하고 있고 자치적으로 운영이 되도록 하겠습니다.

프로그램뿐만 아니라 적극적으로 의견을 들으시고 반영해 주었으면 좋겠습니다.

알겠습니다. 명심해서 하도록 하겠습니다.

청소년 특화 프로그램 운영에 대해서 질의하겠습니다. 프로그램이 굉장히 다양하고 내용도 창의적이고 좋은데 안중현 위원님 동아리 활성화도 말씀하셨는데 이렇게 많은 프로그램이 있음에도 불구하고 학생들이 참여할 여유가 없다는 것이 큰 문제인 것 같습니다. 특히 고등학생이 야자까지 하고 주말에 학원 가고 하기 때문에 아무리 좋은 프로그램을 개설해 놓아도 황순식 위원님이 지적한 대로 학교 자체내 동아리도 없어지는 마당인데 학생들이 참여하지 못하면 다 무용지물이거든요. 학교와 연계해서 참여할 수 있는 방법도 운영하고 계신 모양인데 그쪽에서 연계해서 할 수 있는 부분을 더 개발해야 되지 않을까 저는 그런 생각을 하고 있습니다. 국제교류 프로그램에 이번에 실크로드 탐방이 있는데 개인 부담금은 얼마입니까?

60만원이고 시에서 90만원 보조해서 1인당 150만원을 예정하고 있습니다.

신청한 학생이 꽤 많았다고 들었거든요.

네, 30명인데 대기자가 200여 명 있는데 리스트대로 취소하면 채워나가고 있습니다.

올해 가고 싶었는데 참여하지 못한 분한테 이야기를 들었는데 내년에도 계속 운영이 되는지요?

네, 운영됩니다.

그러면 인원을 늘려서 운영할 수 있는 방안은 없는지요?

예산이 허락하면 충분히 가능하고 청소년수련관이 청소년이 행복한 과천 만들기 비전을 가지고 있습니다. 예산이 허락하는 범위까지는 늘려가려고 사업계획도 잡고 있고 위원님께서 허락해 주시면 늘려서 하겠습니다.

수요가 많은 분야는 좀더 많이 참여할 기회를 주시는 게 좋을 것 같습니다. 프로그램이 많아도 참여하기 힘든 경우는 어렵거든요. 우리나라 청소년들이 세계에서 가장 불행하지 않은가 생각하기 때문에 아이들이 좋아하는 것을 할 수 있는 방향으로 노력해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

청소년 방과후 아카데미는 대상이 4학년에서 6학년으로 되어 있는데 저학년은 여기에 포함이 안됩니까?

저학년은 캐어하기가 어렵고 그것은 다른 부분에서 또 채워지기 때문에요.

저학년 쪽에 수요가 많을 거라 예상이 되거든요. 큰 아이들은 알아서 하는데 저학년 엄마들이 걱정이 많기 때문에요.

인원이 한계가 있습니다.

수요가 있는 곳에는 한계를 넓혀 주시기 바라고 4학년에서 6학년은 수요자를 다 수용하는 겁니까 아니면 그것도 ....

방과후 아카데미는 복지부 국비사업으로 진행을 하고 있는데 주민생활지원실에서 차상위계층이나 어려운 사람들 추천을 받아서 토리아리 아카데미 지원협의회라는 게 있습니다. 7명으로 구성되어 있는데 명지대 김정태 교수를 비롯해서 관내 사회복지사업 하는 분들이 구성이 되어서....

원하는 사람이 많을 수 있는데 일단 40명에 한정해서 하시고 있는 거네요. 잘 알겠습니다.

시설관리공단 이성재 이사장입니다. 저희 동료를 소개하겠습니다. (팀장 소개)

시설관리공단 업무보고를 설명드리겠습니다. 2쪽입니다. 저희 공단의 일반현황을 말씀드리면 2000년 1월 1일 창립하여 금년이 10주년을 맞이하는 해입니다. 주요 시설로서는 시민회관, 관문체육공원을 비롯한 공원 5개소와 관문 실내체육관, 청소년수련관 체육관동, 공영주차장, 종량제봉투 판매 등을 운영하고 있습니다. 저희 공단의 기구는 1센터 7개팀을 두고 있으며 총 인력은 194명입니다. 공단의 비전과 목표, 전략에 대해서 말씀드리겠습니다. 저희 공단의 비전은 가치를 창조하는 훌륭한 과천CS입니다. 비전을 달성하기 위한 2010년도 공단의 경영목표 3가지를 말씀드리면 첫째는 고객관점에서 시민이 즐겨찾는 행복한 곳을 만들기 위하여 외부고객만족도를 77.6점으로 정하고 이 목표를 달성하기 위하여 고객참여와 맞춤 서비스 제공, 녹색 친화적 시설유지 등 두 가지 전략을 정하고 있습니다. 두 번째는 조직적 관점에서 훌륭한 직장 신나는 일터를 만들기 위하여 내부고객만족도를 73.7점으로 정하고 이를 달성하기 위하여 지식근로자 양성, 자부심이 가득한 직장 조성, 가족친화적 펀 경영이라는 세 가지 전략으로 추진하고 있습니다. 세번째 목표는 재무적 관점에서 지속적 가치창조와 재무건전성을 유지하기 위하여 개량목표로 수지율을 52.1%로 정하고 이를 달성하기 위하여 경영성과의 극대화, 원가관리와 비용의 효율성 증대라는 두 가지 전략으로 추진하고 있습니다. 2010년도 핵심전략은 사람 중심 경영을 통한 조직의 활성화로 정하고 추진하고 있습니다. 보고서 6쪽입니다. 고객참여와 맞춤서비스 제공을 위하여 고객만족도 조사를 실시해서 고객니즈를 분석하고 전화모니터링과 현장모니터링을 통해 고객서비스를 개선하고 있습니다. 고객간담회와 고객 제안제도를 통해 고객의 생각을 참여시키고 있고 각종 민원을 1일 이내에 답변할 수 있도록 처리하고 있습니다. 그밖에 과천에 가면, 과천에 산다, 과천 D&D 포커스 등 5가지의 공연장 브랜드 프로그램을 운영하고 있으며 공단 10주년 기념 대형공연을 비롯하여 총 13회의 공연 프로그램을 추진하고 있습니다. 고객니즈를 반영하여 각종 체육 프로그램을 개편하거나 신설하여 다양하고 전문화된 문화 체육 프로그램을 제공하도록 하겠습니다. 또한 금년에는 웃으면서 인사하기 캠페인을 전사적으로 추진하여 고객이 친근하게 느낄 수 있는 서비스를 실천해 나가도록 하겠습니다. 다음은 녹색친화적 시설유지를 위하여 CO₂ 저감을 위한 에너지 절약을 전사적으로 추진하고 폐열 폐수 시스템, 태양열 설비와 태양광 발전 설비 등 신재생에너지 시스템을 운영하겠습니다. 또한 금년에 추가로 태양광 발전 설치공사를 국도비를 지원받아 추진하고 있습니다. 시민회관 화장실과 문화제실의 노후시설을 리모델링하여 설계용역을 추진하고 있습니다. 그밖에도 에너지 절감을 지속적으로 추진하고 무재해 800일 목표를 며칠 전 달성하였으며 무재해 1200일 목표를 추진하여 안전사고 예방과 쾌적한 환경으로 고객만족 경영을 실천하고 있습니다. 다음은 공단에 중점적으로 추진하고 있는 교육 프로그램에 대해서 말씀드리겠습니다. 저희 공단은 지식근로자 양성을 위하여 지식 아카데미를 집합교육, 그룹학습조, 사이버교육, 독서경영 등 맞춤식 교육으로 평생학습을 추진하고 개인별 코칭과 멘토링 제도를 도입하여 직원 능력개발을 지원하며 자기주도적 학습 분위기를 조성하고 있습니다. 다음은 자부심이 가득한 직장조성을 위한 제안제도와 업무개선을 활성화시키고 선진 노사문화를 정착시켜 노사문화 우수기업 인증을 지난 달에 획득한 바가 있습니다. 사이버 감사제도를 운영하여 윤리경영을 통한 크린 과천CS를 만들어가고 있습니다. 또한 금년이 공단 창립 10주년을 맞이하는 해입니다. 기념행사를 추진하고 공기업으로서 사회적 책임을 다 하고자 공단 스포츠봉사단 등 1팀1봉사단 총 7개 자원봉사단을 운영하여 시민에게 봉사하는 기업이 되고자 노력하고 있습니다. 다음은 가족친화적 펀 경영을 위해서 소통의 문화를 해소코자 부서장과 실무 직원간 대화로 고충을 해소하는 오픈커뮤니티를 운영하고 있습니다. 각 부서별로 가족친화 프로그램과 펀 경영 프로그램을 추진하여 신나는 일터를 만들고 이를 통하여 시민에게 만족을 드리는 조직으로 만들어 가고 있습니다. 다음은 경영성과 극대화를 위해 업무 프로세스 관리 중심의 성과관리시스템을 운영하고 차질없는 공공서비스를 제공하여 고도의 고객만족도 지수를 계속 유지하고 있습니다. 금년에 추가로 수탁받은 중앙공원 실내체육관 시민정보화교육 등의 사업은 시민이 편리하게 이용할 수 있도록 운영하겠습니다. 마지막으로 원가관리와 비용의 효율성 증대에 대해서 말씀드리겠습니다. 자체 원가분석을 통하여 원가개선 노력을 하고 에너지 절감을 금년에도 지속적으로 추진토록 하겠습니다. 공원에 태양광 발전시스템을 추가로 설치하는 등 기후변화 대응사업을 내실있게 추진하여 효율경영을 유지토록 하겠습니다. 나머지 자세한 내용은 업무보고 자료를 참고로 활용해 주시고 의문사항은 질의해 주시면 성심껏 답변드리겠습니다.

맨 처음에 나오는 경영미션, 경영비전 부분에 질의하겠습니다. 2010년도 경영목표로 외부고객 만족도를 77.6점으로 정하셨는데 그냥 상식적으로 생각할 때 80점 정도 우 정도는 맞아야 잘 맞는 게 아닌가 생각하는데 구체적으로 소수점 이하의 만족도를 설정하신 근거가 있습니까? 이전의 만족도 수준에서 일정부분 상향되는 것을 목표로 하신 건지요?

저희 공단의 중기적 고객만족도 점수는 78점입니다. 고객만족도 점수는 어떻게 조사를 하느냐에 따라서 달라질 수 있습니다. 90점이 되는 데도 있고 60점이 되는 데도 있고 일반적으로 국가에서 실시하는 만족도 조사의 평균 점수는 약 70점입니다. 가장 우리나라에서 서비스가 좋다고 하는 아시아나항공 대한항공, 신한은행, 삼성에버랜드가 76점 왔다갔다 합니다. 저희 공단의 77.6점은 지난해는 77.4점이었습니다. 그동안에 계속해서 모든 역량을 그쪽에 집중하고 있는데도 불구하고 고객만족도 점수는 올라가기가 힘듭니다. 고객만족도 조사는 특징이 트래킹조사를 하고 있습니다. 똑같은 대상을 통해서 똑같은 질문을 통해서 똑같은 상황에서 시기와 대상과 질문을 통해서 매년 똑같은 상황에서 실시를 하고 있기 때문에 변수가 없습니다. 그래서 가장 중요한 저희 공단의 경영지표로 활용하고 있습니다. 그래서 77.6점이라는 소수점까지 나온 것은 그런 의미에서 0.1점이 엄청나게 힘든 의미를 가지고 있습니다.

그러면 연말에 평가가 됩니까?

네, 10월에서 11월 정도에 합니다.

또 한 가지는 수지율 목표가 52.1%인데 앞에 일반현황을 보면 2009년에는 56.7%였는데 이것이 목표로 설정된 것에 대한 설명은 어떻게 합니까?

공단이 어떤 업무를 시에서 수탁받아서 운영하느냐에 따라서 수지율이 왔다갔다 하거든요. 금년에 신규로 수탁한 사업이 무수익사업 중앙공원을 수탁한 것으로 하고 관문체육공원을 수탁하고 정보화사업을 수탁했는데 수입이 없고 지출만 늘어나는 것입니다. 그렇게 되면 수지율이 떨어지고 그런 어려움이 있습니다.

그러면 타 지역 공기업에 비해서 우수한 편입니까? 이 정도 수익률이 난다는 것은 비교하기 어렵나요?

단순비교하기는 어렵고 평균적으로 봤을 때는 중간정도는 하고 있습니다. 어떤 사업을 수탁해서 공단을 운영하느냐에 따라서 흑자가 나는 데도 있고 20%가 안되는 도서관을 수탁하고 공원을 수탁하는 공단은 거의 수입이 없는 공단도 있는 반면에 수원같이 주차장을 많이 수탁한다든가 종량제봉투를 많이 파는 공단은 수익이 엄청 많이 나지요. 그런 데는 흑자를 하고, 저희가 평균적으로 중간정도는 하고 있습니다.

잘 알겠습니다.

확인 하나 하겠습니다. 2층 리모델링이 올해 핵심과제 중에 하나인데 예산이 없어서 정지되어 있지요? 시에서는 2차 추경이나 다른 이야기가 없습니까?

이번 추경에 꼭 반영을 해야 되는데 위원님들도 약속한 사항이고 꼭 했으면 좋겠는데 만만치 않은 것 같습니다. 불투명합니다.

사람들의 관심도 제법 있습니다. 바꾸는 것도 필요한데 바꾸어 놓고 나면 여러 가지 이야기들이 나올 수 있을 것 같아요. 관점에 따라 뭐가 필요하다고 다르기 때문에 어쨌든 미루어졌으니 만큼 그 시간을 잘 활용하면 좋겠다는 생각이 들고 더 좋은 방안도 찾아보고 한번 설계가 끝났다고 그대로 하겠다는 것만이 아니고 다른 안도 있으면 한번 검토해 보고 그런 시간들로 보내는 게 좋지 않을까 합니다. 원안을 폐기하라고 드리는 말씀은 아니고 폭넓은 의견수렴이 있으면 어쨌든 공사가 못 들어간 시점이기 때문에 그런 의견도 받아보고 더 좋은 제안이 있으면 변경해 보고 이런 시간으로 만들었으면 하는데 어떻게 생각하십니까?

설계가 완성된 상태인데 시공은 어차피 시에서 하게 되어 있습니다. 그 과정에서 변경할 수도 있을 거라 생각합니다. 좋은 의견이 있으면 수렴할 여지는 있다고 봅니다.

이사장님 입장에서는 안타깝겠지만 이 시간을 잘 활용해서 좋은 결과를 낳는데 시간을 활용했으면 좋겠습니다.

과천시 고문변호사 및 공인노무사 운영조례 전부개정조례안에 대한 수정동의안을 말씀드리겠습니다. 안 제3조 제2항을 삭제하고 안 제5조 제2항 제2호의 ‘1회’를 ‘사건별 1회’로 하고 안 제7조 제1항의 ‘7명’을 ‘5명’으로 같은 조 3항 ‘주민생활지원실장·총무과장·회계과장과 고문변호사·노무사 중 2명’을 ‘주민생활지원실장과 변호사 등 민간전문가 2명’으로 같은 조 4항 ‘변호사·노무사는 위촉기간으로’를 ‘변호사 등 민간전문가는 2년으로’로 하고 안 제9조 제3항의 ‘변호사·노무사’를 ‘변호사 등 민간전문가’로 한다 이와 같이 수정발의합니다.

이홍천 위원입니다. 업무보고 및 조례심사특별위원회의 결과보고서에 대하여 설명을 드리겠습니다. 여러 위원님들께서는 미리 배부하여 드린 유인물을 참고하여 주시기 바랍니다. 보고서 내용은 운영기간, 업무보고 대상기관, 특별위원회 구성, 일정 및 장소, 관계공무원 출석, 의결사항, 주요 건의사항 등이 되겠습니다. 이번 업무보고 및 조례심사특별위원회는 7월 15일부터 7월 21일까지 7일간 시 본청 17개 실과와 보건소, 4개 사업소, 6개 동 주민센터, 시설관리공단에 대하여 실시하였습니다. 먼저 조례안에 대한 의결결과를 말씀드리겠습니다. 의안번호 2010-35번 과천시 시세감면조례 일부개정조례안, 의안번호 2010-36번 과천시 사업용 용달화물자동차 차고지 설치의무 면제조례안은 원안가결하고 의안번호 2010-34번 과천시 고문변호사 및 공인노무사 운영조례 전부개정조례안은 안 제3조 제2항을 삭제하고 안 제5조 제2항 제2호의 ‘1회’를 ‘사건별 1회’로 하고 안 제7조 제1항의 ‘7명’을 ‘5명’으로 하고 같은 조 3항 ‘주민생활지원실장·총무과장·회계과장과 고문변호사·노무사 중 2명’을 ‘주민생활지원실장과 변호사 등 민간전문가 2명’으로 같은 조 4항 ‘변호사·노무사는 위촉기간으로’를 ‘변호사 등 민간전문가는 2년으로’로 하고 안 제9조 제3항의 ‘변호사·노무사’를 ‘변호사 등 민간전문가’로 한다로 수정가결하였습니다. 다음은 집행부의 2010년도 업무보고 청취 주요 건의사항으로 87건이 되겠으며 자세한 내용은 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 이상으로 업무보고 및 조례심사특별위원회 결과보고서 작성안에 대한 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.