서형원 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제4차 업무보고 및 조례심사특별위원회 회의를 개회하겠습니다. 오늘은 본 위원회 일정에 따라 6개 동 주민센터, 도시사업단, 보건소, 정보과학도서관, 상수도사업소, 환경사업소, 시설관리공단에 대한 업무보고를 받도록 하겠습니다.

중앙동장 이종현입니다. 중앙동 소관 2014년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 시민만족 행정서비스 실천입니다. 친절하고 신속한 민원행정으로 고객을 만족하고 주민 불편사항을 발굴하여 신뢰행정을 구현하겠습니다. 민원순번발행기와 핸드폰 급속충전기를 설치하였고 혈압측정기, 돋보기, 양심우산 대여를 하고 있으며 직원 담당업무 안내판을 설치했습니다. 또한 로드체킹으로 현장을 확인, 주민불편사항을 해소하고 동절기 폭설 시 안전한 보행길 유지를 위해 노력하겠습니다. 다음은 주민과 소통하는 복지서비스 지원입니다. 저소득층을 적극 발굴하여 소외받지 않고 다함게 더불어사는 복지사회를 구현하겠습니다. 실직 사고 등 위기가정 긴급복지, 무한돌봄 서비스와 연계 지원 등을 실시하겠습니다. 독거노인에 대한 매일 전화 및 방문조사로 불편사항을 파악할 계획입니다. 다음은 문화교육센터 운영 내실화입니다. 주민이 원하는 프로그램을 발굴 운영함으로써 주민의 여가활용과 평생학습의 욕구를 지원할 계획입니다. 문화 프로그램은 2013년 22개 강좌에서 금년은 25개 강좌로 3개 강좌를 신설하였습니다. 수강생 설문조사를 연2회 실시하여 개선사항에 반영할 계획입니다. 또한 강사 간담회를 연3회 실시하여 발전방향을 모색하고 평생학습 축제에 참가하여 문화 프로그램을 발표하며 5월에는 한마음 체육대회를 개최하여 주민화합을 도모할 계획입니다. 다음은 행복한 중앙동 조성입니다. 정보과학도서관과 연계하는 민원실 미니문고를 운영하여 도서대출을 실시하고 있으며 5천여 권의 책을 보유하고 있습니다. 단독주택지역에는 화훼전시회 꽃을 재활용하고 가을에는 화훼협회와 연계하여 희망하는 가구에 배부하여 아름다운 거리를 조성할 계획입니다. 이상으로 중앙동 소관 2014년 주요업무 보고를 마치겠습니다.

갈현동장 박종화입니다. 갈현동 2014년도 업무보고를 드리겠습니다. 우선 주민이 만족하는 주민센터 운영을 하겠습니다. 민원행정 서비스 개선차원에서 학생 대상으로 휴일 주민등록증 발급 등 고객편의를 위한 민원실 운영을 하도록 하겠습니다. 원스톱 민원창구 일원화, 친절3S 민원 편의기기 제공을 추진하도록 하겠습니다. 주민, 문화센터 환경개선사업으로 문화센터 소방시설 개선공사를 추진하도록 하겠습니다. 주민화합 문화체육행사 추진 관련해서 2월에는 대보름 어울마당 행사, 4월에는 한마음체육대회를 추진하도록 하겠습니다. 주민불편사항 발굴을 위해서 로드체킹을 지속 추진하겠습니다. 주민 사회단체원 직원으로 구성된 로드체킹팀을 편성해서 월 1회 개선요구사항이라든가 이에 대한 처리대책을 강구하겠습니다. 다음은 사회적 약자 서비스 지원을 추진하겠습니다. 저소득층을 발굴해서 단체별 개인별로 기금확보를 통해서 설 추석 등에 지원하도록 하겠습니다. 작년에도 동 자체에서 750만원을 기탁받아서 저소득층과 사회복지 시설에 지원한 바가 있습니다. 혹한기 폭서기를 대비해서 독거노인 안부확인 등 복지 서비스를 실시하겠습니다. 서비스 욕구 파악과 신체불편 확인 시 병원 이송에 대해서도 신속한 조치를 하겠습니다. 다음은 문화교육센터 운영입니다. 다양한 정규 문화교육센터 프로그램을 운영하겠습니다. 유아교실 등 57개 정규강좌와 방학특강 전통놀이 체험행사 등을 지속 추진하겠습니다. 다음은 수강생 재능기부 차원에서 문화교육센터 나눔장터를 운영하겠습니다. 수강생들의 저렴한 수강료 혜택을 받아서 재능기부를 통해서 나눔을 실천하고 주민화합의 장을 마련하는데 목적을 두고 토기쟁이 동아리 회원들의 생활도자기 작품 기증 판매와 디지털 카메라반의 강좌 수강생 작품전시 등 인물사진 촬영과 합성사진 무료인화이벤트를 추진하겠습니다. 아울러 나눔장터에서 판매된 수익금은 전액 이웃돕기 성금으로 기탁하겠습니다. 작년에도 백여 만원 성금을 기탁한 바 있습니다. 이상입니다.

별양동장 민경종입니다. 언제까지나 살고싶은 과천만들기 사업으로 추진되고 있는 이야기나무 사업추진은 1, 2차는 성공리에 잘 마쳤습니다. 금년에 3차사업은 특색있는 과천을 만들기 위해서 중앙공원을 명소로 만들기 위해서 많은 아이디어를 창출했습니다. 지금까지는 과천의 상징인 밤과 토리 아리를 중심으로 했다면 2014년에는 나비 디자인을 만들어서 특색있는 사업을 하겠습니다. 다음 우리동네 굴다리 미술관 사업추진은 별양동 주민들이 주민숙원사업으로 2년 전부터 추진하려고 했던 사업입니다. 금년 주민자치위원회에서 우리동네 굴다리 미술관 사업을 추진하자고 제의가 되어 추진하는 사업이 되겠습니다. 굴다리에서 쭉 올라가면 수련관에 가는 굴다리가 있습니다. 52m 이고 총 사업량은 260㎡로 주민이 직접 참여해서 벽화작업을 통해 아름다운 마을을 조성하고자 하는 사업입니다. 참고로 앞에 이야기나무 추진과 동네 미술관 만들기 사업은 총무과에 접수된 사항으로 확정된 사업은 아닙니다. 총무과에서 2월초에 과천시 마을공동체만들기 위원회에서 선정되어야만 추진할 수 있는 사업입니다. 2월초에 사업이 선정되면 목적대로 추진해서 주민들한테 편리한 시설을 제공하겠습니다. 다음 통통통 사업은 저희 동에서 유일하게 잘 진행되고 있는 사업 중에 하나입니다. 예를 들어 눈이 왔을 때 SNS를 통해서 별양동 통반장 사회단체 모든 임원들에게 눈이 왔으니까 내집앞 눈치우기 운동에 참여하라는 메시지 등 별양동에서 일어나는 각종 사건사고를 수시로 전달하고 있는 사업으로 올해도 내실있게 추진하도록 하겠습니다. 다음 6개 동에서 실시하고 있는 문화 프로그램 사업은 설문조사 실시 강사교육 실시 등 37개 강좌에 대해서 내실있게 운영하도록 하겠습니다. 다음은 더불어 사는 복지실천을 하겠습니다. 별양동 사각지대에 있는 수급자나 한부모 가정 위기가정 독거노인에 대한 복지에 대해서 만전을 기하겠습니다. 별양동은 특히 파출소가 옆에 있는데 소장께서 낮에는 사회복지 담당과 직원이 순찰을 하고 저녁에는 파출소장 이하 직원들이 독거노인 16가구에 대해서 수시 순찰을 함으로써 독거노인 사고방지에 만전을 기하고 있습니다. 모든 사회단체가 사각지대에 있는 약한 자들에 대한 관심을 많이 갖고 더불어사는 복지 실천을 시행하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

부림동장 이상만입니다. 2014년도 부림동 업무보고를 드리겠습니다. 먼저 찾아가는 복지제도 설명회를 개최할 계획입니다. 저소득층과 노인 등 사회적 소외계층을 대상으로 분기별 1회 사회복지관련 제도를 홍보하고 충분한 정보를 제공하여 복지행정 실현에 도움이 되도록 하겠습니다. 다음 맞춤형 민원서비스 실시 사업은 평일 주민등록증 신규나 재발급이 어려운 학생이나 주민을 대상으로 매분기말 둘째주 토요일에 처리해 줌으로써 생활민원 불편사항을 해소하고 주민편의를 증진하도록 하겠습니다. 다음은 저소득 장애인 및 독거 어르신들이 직접 세탁하기 어려운 이불이나 커튼을 수거하여 세탁해 드리는 행복세탁소를 운영하겠습니다. 이 사업은 대한적십자사와 부림동 자치위원회 합동으로 연3회에 걸쳐 실시하는 사업입니다. 다음은 사랑나눔 자원봉사단 운영으로 독거노인과 사랑의 일촌맺기 생신일에 직접 방문하여 생일케익 전달 및 축하 경로당 여름나기 보양식 대접하기 등 따뜻한 사랑을 나누고 더불어 함께 사는 나눔과 돌봄의 봉사정신을 구현하는 사업이 되겠습니다. 다음은 수준높은 문화교육센터 운영으로 주민이 원하는 다양한 프로그램을 발굴하고 정기 프로그램과 방학특강 등 체험강좌를 병행하여 배움의 즐거움과 문화생활의 질을 향상시키는 문화교육센터가 되도록 하겠습니다. 다음은 시 홈페이지에 개설된 부림동이야기 블로그를 활성화시켜서 소소한 동행정소식을 알림은 물론 사진 등 생활밀착형 정보를 쉽게 전달함으로써 주민소통 행정에 기여하도록 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

과천동장 홍만기입니다. 2014년 과천동 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 보고건수는 5건입니다. 먼저 창의적, 자율적 문화교육센터 운영입니다. 주민자치위원회 및 주민이 주체적으로 교육문화 프로그램을 운영함으로써 전국 제일의 평생학습제에 부합하는 문화교육센터를 조성해 나가도록 하겠습니다. 이를 위해 서에 등 27개 다양한 문화교육 프로그램 운영과 프로그램별 만족도 조사 강사간담회를 통해 주민이 요구하는 프로그램 운영을 하여 내실화를 기해 나가겠습니다. 또한 찾아가는 교육문화 프로그램 운영과 재능기부를 통한 기획특강을 운영하여 주민자치역량을 강화하고 주민의 삶의 질 향상에 기여하겠습니다. 다음은 주민행복을 위한 맞춤형 복지서비스 지원입니다. 복지사업 수행에 필요한 개인별 가구별 기초자료를 파악하여 연중 수시 시달되는 다양한 지원제도와 정보를 기초자료를 토대로 필요한 세대에 신속히 제공하겠습니다. 이를 위해 복지대상자 욕구조사를 실시하여 대상자별로 맞춤형 서비스를 지원해 나가도록 하겠습니다. 다음은 주암동 다목적회관 효율적 운영관리입니다. 장군마을 다목적회관 내 목욕탕 헬스장을 효율적으로 관리하여 주민의 복리증진을 향상하도록 하겠습니다. 이를 위해 관내 관외 거주자 장애인 및 국가유공자 이용요금을 차별화하고 회원관리제 도입으로 체계적인 휘트니스클럽 운영과 반기별 결산 및 성과분석으로 이용주민의 만족도를 높이는 효율적 운영관리에 만전을 기하겠습니다. 다음은 찾아가는 시민만족 행정 서비스 운영입니다. 신규 주민등록증 발급업무를 개선하여 분기별로 공휴일과 방학기간에 발급하고 공휴일 예약접수 서비스를 실시, 또한 부재중 택배보관 서비스 운영과 전 직원 통 담당제 운영으로 로드체킹을 통한 주민불편사항 등 앉아서 맞이하는 행정이 아닌 찾아가는 시민만족 행정 서비스를 실시하겠습니다. 다음은 다같이 함께 하는 우리동네 행사 활성화입니다. 정월 대보름맞이 민속놀이 추사길 및 양재천 건강걷기대회, 과천 평생학습 축제 참가, 도신제 및 죽바위 산신제 불우이웃돕기 일일찻집 운영 등 한마음 한뜻 문화체육행사를 통하여 주민화합을 도모하고 주민의 참여활성화로 더불어 함께 하는 지역공동체를 조성해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

문원동 총괄팀장 송영순입니다. 문원동 소관 2014년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 보고드릴 사항은 평생학습 문화교육센터 운영 활성화 외에 3건입니다. 먼저 평생학습 문화교육센터 활성화 방안입니다. 주민욕구와 지역특성을 고려한 일인 일강좌 담당제 운영과 강사 간담회 개최 등을 통한 주민밀착형 프로그램 운영으로 주민의 욕구충족과 건강한 삶을 영위해 나가는데 기여하도록 하겠습니다. 다음은 지역주민 어울림 한마당축제입니다. 정월 대보름맞이 문원어울마당 민속행사와 문원동민 한마음 건강걷기 대회를 개최하여 동민 화합과 친목을 도모하겠습니다. 다음은 소외계층 무한돌봄 복지서비스 강화입니다. 찾아가는 독거노인 안전확인제 운영을 통해 고립생활에 따른 고독사 등 노인문제를 예방하고 소외계층과 기타 복지서비스가 필요한 주민에게 복지상담을 통한 맞춤형 복지서비스를 제공하겠습니다. 다음은 생활불편 해소 서비스 강화입니다. 직원 및 통장단으로 구성한 지역통별 로드체킹을 통해 주민 불편사항을 해결하고 생활 쓰레기 수거 및 마을 주변 대청소를 실시하여 안전하고 깨끗한 마을을 만들어 가겠습니다. 이상으로 문원동 소관 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 동장님들께서는 자리에 앉으셔서 답변준비하여 주시기 바랍니다. 방금 보고받으신 각동 주민센터 소관업무에 대하여 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 서형원 위원 질의해 주시기 바랍니다.

부림동장님께 질의하겠습니다. 현재 어린이집 쓰고 있는 장소에 사회단체가 들어온다는 이야기도 있고 지자체 자매결연 맺은 도시에서 특산품을 판매한다는 말씀도 있는데 공간활용에 대해서 정확히 말씀 좀 해 주십시오.

가족여성프라자로 어린이집이 2월 중순에 이전을 하고 빠져나가면 30㎡는 전국주부교실이란 단체가 있는데 동사무소 기존부터 있던 단체입니다. 처음에 이전할 때부터 약속했던 대로 우리 동의 일부 공간을 활용하기로 되어 있고 나머지는 탁구장으로 활용할 계획입니다. 130㎡는 활용하고 전면의 80㎡ 정도는 바리스타 교육과정과 함께 주민쉼터로 활용계획을 잡았습니다. 자매결연단체 판매는 전혀 근거가 없습니다.

공간배치를 어느 정도 완성한 것 같은데요.

배치계획만 잡았고 어린이집으로 이용했던 것이기 때문에 바닥이 보일러로 되어 있고 화장실도 어린이용으로 되어 있고 해서 전면적으로 인테리어 공사를 해야 됩니다. 설계중입니다.

언제 입주합니까?

3, 4월 설계가 되고 6월쯤에는 입주할 수 있습니다.

공간활용을 제대로 하고 계시는 것 같고 주민편의를 위해서 잘 하시는 것 같습니다.

130㎡는 탁구장으로 이용이 되면 부림동 주민이 무료로 이용합니까?

무료개방은 현실적으로 어려울 것 같고 현재 탁구 프로그램이 있습니다. 3층에서 이용되던 것이 고정적으로 설치가 안되어서 불편했는데 탁구 프로그램과 함께 자유이용하게 뭔가 등록을 해서 탁구를 하게 하려고 합니다 무료개방은 곤란할 것 같습니다. 너무 자유롭게 이용하다 보면 운영상 곤란한 점이 많을 것 같습니다.

80㎡를 바리스타 교육과 주민쉼터라면 까페 형태로 되는 겁니까?

까페형태지만 커피를 판매하는 곳으로는 어렵고 카페 분위기를 만들어서 프로그램과 함께 주민이 만남의 장소 성격으로 하려고 합니다.

주민센터 어린이집 공간이 주민센터를 확장해서 사용하는 개념이 되는 거지요?

그렇습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이홍천 위원 질의해 주시기 바랍니다.

관리책임이 부림동에 있습니까 그러면 주민자치위원회에서도 책임이 있습니까?

건물관리는 동장이 책임집니다.

활용하는 방안에 대해서 시장님과 협의한 적이 있습니까?

예산반영할 때 내부방침을 보았습니다.

공간을 유용하게 활용하는 것은 좋은 일인데 가족여성프라자를 건립할 정도로 과천시 재정이 여유롭지 못했어요. 시민들 혈세로 가족여성프라자를 만들고 공간을 이용하는 것이 올바른 방법인가 생각을 해봐요 전국 주부모임을 우리 과천시에서 활용해야 될 필요성이 있습니까 물론 탁구장 활용도 좋아요 시민을 위해서 쓰는 것도 좋지만 탁구장을 활용하면서 관내 사업장은 있을 수가 없어요. 바리스타 말씀을 하는데 커피전문점이 그 주변이 되겠어요. 차라리 과천시가 식당도 운영하는 게 좋겠어요.

이게 영업소는 아니고요 커피를 내려서 실비로 차를 제공하는 겁니다.

시가 그렇게 시민을 배려하다 보면 시민이 여기를 가지 돈을 주고 커피점에 가겠느냐고요. 시에서 하는 것에 대해서 나쁘다고 생각하지 않고 시민을 위해서 하는 것은 좋은 일인데 이렇게 시가 재정이 여유롭냐는 겁니다. 공간을 이렇게 활용해야 되는 거냐는 겁니다. 다른 쪽으로 좀더 활용해야 되지 않나 합니다. 가족여성프라자로 어린이집이 이전하면 그보다 더 좋은 효과를 거둘 수 있는 공간을 사용해야 되지 않겠느냐 하는 겁니다.

이 활용방침은 공무원과 시장님 의견을 가지고 한 것은 아니고 주민자치위원회라든지 통장회의를 거쳐서 의견수렴을 한 겁니다. 쉼터는 기본으로 가져야 된다는 의견이 나왔고 탁구장 헬스장을 했으면 좋겠다 했는데 관문체육공원에 증축되고 있고 주민 다수의 의견을 결집해서 결론진 겁니다.

헬스장이나 탁구장이 부림동에서 봤을 때는 좋아요. 그러나 과천시 전체에서 바라봤을 때 내가 낸 세금 가지고 이렇게 활용하느냐 봤을 때는 다른 면으로 볼 수 있다는 거지요. 시 재정이 여유로워 돈이 쓸 데가 없을 때는 가능해요. 저는 가족여성프라자도 운영할 형편이 안된다고 봐요 언젠가는 매각해야 된다고 봐요 재정을 봤을 때 이런 공간이 시 재정에 도움이 될 수 있든지 아니면 시민 전체에 편의시설을 제공할 수 있는 공간으로 활용을 해야지 부림동을 위해서 하면 안되지요.

재정을 생각한다면 임대수입을 올린다든지 매각해야 되는데 실제로 부림동회관만의 문제가 아니고 전체적인 문제를 말씀하신 것 같은데 가족여성프라자를 기왕 지어진 것을 활용해야 되고 어린이집이 가게 됨으로써 그 공간을 그냥 죽일 수는 없는 겁니다.

동장님한테 잘못했다는 것은 아니고 동장님 이하 주민들과 잘 협의해서 하신 것은 알아요. 그러나 시에서 바라봐야 된다는 겁니다. 부시장님 제가 동장한테 말한 게 아니라 시에서 바라봤을 때 이 공간을 어떻게 활용하느냐를 생각해야지 부림동에 맡겨두면 당연히 이렇게 하지요. 그러면 갈현동 과천동 주민들도 동의하겠느냐는 겁니다. 그런 쪽에서 말씀드리는 거니까 계획을 세웠으니까 운영은 하되 적절한 임대료를 받고 운영해야 되지 않을까 그런 생각을 합니다.

전국주부교실은 법정단체가 아니기 때문에 임대수입은 잡힙니다.

탁구장도 일반 탁구장사업을 했을 때의 사용료와 동에서 하는 것과 비슷하게 만들어야 된다고 봅니다.

그 부분은 생각의 차이인데 관내에 탁구장 경영이 현실적으로 부합되지 않고 탁구장 자체가 없습니다.

우리 시에 탁구장이 없지요. 공단에서도 안 하지요?

탁구장은 관에서 운영하는 데가 없습니다.

이제는 해야되지요. 탁구장이 새서울쇼핑에 있었지요. 우리 시가 운영하는 것은 밖에서 사업을 못 하게 만드는 거예요.

충돌이 일어나는데 최소화해서 해야 되겠지만 현재 상태로 탁구장 운영과 관련해서는 민간부분과 충돌되는 부분은 없습니다.

의정활동을 마무리지으면서 시의 행정에 문제점이 있는 것을 건드리는 편인데 동장님한테 괜히 말씀을 드리는 것 같아요. 우리 시가 하나를 시민에게 배려하게 되면 또 하나를 요구하게 돼요. 갈현동에 탁구장이 있고 문원동에서 운영하고 있는데 동마다 다 요구를 해요. 결국에는 탁구장 사업을 할 수가 없습니다. 볼링장도 마찬가지입니다. 관에서 주도하는 것들이 밖에서 사업체들이 운영을 할 수가 없습니다. 시가 여유롭고 그런 사업장이 필요하지 않았을 때는 시가 그런 사업을 해야 돼요, 그러나 가급적 관에서 해야 할 일들은 그런 사업자들이 운영할 수 있게끔 기회를 마련해 주어야 됩니다. 그래야 기업이 운영될 수 있는 거지요. 우리 시 행정에서는 향후에 이 일 뿐만 아니라 운영하는데 염두에 두어야 한다고 생각합니다.

이홍천 위원님이 좋은 말씀을 해 주셨는데 공간활용에 있어서 처음에 무엇을 넣느냐에 따라서 문제점이 발생될 수도 있고 좋은 여지로 갈 수가 있습니다. 제가 볼 때는 주민자치위원회에서 확정된 사항이라 하지만 바리스타교육은 여성비전센터에서도 하고 있는데 중복이 되면 어느 쪽의 사업을 중점으로 해야 되겠습니까?

가족여성프라자와 부림동 주민센터의 프로그램이 중복되는 것은 확인을 못 해봤는데 바리스타 교육과정은 일부분이고 주민들이 센터 공간을 활용해서 만남의 장소로 활용하자는 취지가 본질적인 것이고 바리스타는 공간을 이용해서 또 하나의 프로그램을 운영한다는 겁니다.

제가 주민센터에 말씀드리는 것은 집중과 선택입니다. 동마다 특색있는 프로그램을 해서 활성화시켜야 된다고 보거든요. 여기저기 산재된 프로그램이 많기 때문에 하나로 모아야지 A동이 한다고 B동도 하고 C동도 하면 전반적인 주민의 혜택은 좋습니다만 나중에는 둘다 죽습니다. 신중하게 하시고 차라리 빈 공간으로 두셨다가 꼭 필요한 사업이다 하면 공간대여를 하든 물론 공공기관이기 때문에 할 수 없으리라 생각되지만 지금 주면 빼기 힘듭니다. 말썽이 많아지기 때문에 뭐든 한번할 때 신중히 고려해야지 나중에 됩니다 안됩니다 하면 곤란하거든요. 그리고 주부교실연합회 들어오는 것도 좋습니다만 사회단체만 사회단체끼리 모아두는 공간을 만들어야지 산재되어 있는 것도 좀 그렇습니다.

프로그램 중복문제는 강사료 예산을 줄임으로써 동별로 특화된 프로그램이 정착되는 과정이라 보여지고 사회단체를 한 군데서 집결시켜야 된다는 의견은 맞는 말씀입니다만 현실적으로 어려움이 있다는 말씀을 드립니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 서형원 위원 질의해 주시기 바랍니다.

별양동장님께 질의하겠습니다. 우리동네 굴다리 미술관사업은 계획하고 있는 거지요?

사업계획서를 제출했고 2월초에 통과가 되어야만 할 수 있습니다.

주로 학생들이 이용하나요?

통행량 조사를 해보니까 학생들은 물론이고 과천에 내려서 매봉산에 가는 사람들 집결지가 굴다리를 통해서 매봉산에 가는 길이 되겠습니다.

이 굴다리길로 해서 교동길까지 연결이 되는데 이 부분이 과천에서 굉장히 중요한 길이라는 것은 다 알고 있잖아요.

걷고 싶은 거리로 만들 수 있는 거리라고 생각합니다.

좋은 아이디어를 착안하셨고 관련해서 종합되는 부분은 동장님께서 쉽게 하기는 어렵겠지만 주민의견을 좀 여론화할 필요는 있다고 생각합니다. 6단지 굴다리길과 교동길 연결되는 이 축이 과천시에서 중요한 축인데 처음에 LH에서 과천시 도시계획을 할 때 세밀하게 못한 부분이 상당히 많아요. 중앙동쪽 태양열주택 배치 단독주택 내 연립주택 배치 이런 여러 가지 세세하게 못한 부분이 많기 때문에 재건축하면서 그런 부분이 조금씩 조정이 되어야 되거든요. 굴다리길 관련해서 6단지 재건축이 이루어지기 때문에 이런 부분에 의견을 낼 필요는 있다고 생각합니다. 굴다리길과 6단지 재건축, 618동에서부터 올라가는 길도 있는데 이런 부분도 같이 연관이 되어야 되지 않을까 합니다. 굴다리 미술관 사업이 잘 추진이 되면 주변 여건과 관련해서 6단지 재건축할 때 아이디어가 나오지 않을까, 굴다리길에서 나와서 구부러져서 가는데 선형을 조정을 하면 훨씬더 이쪽 주변지역이 좋아질 가능성이 많다는 생각이 들어요. 3단지 재건축할 때도 문원초 입구의 건물배치가 상당히 잘못되었어요. 처음에 조금만 조정을 했다면 상가 관리소 나왔던 부분을 작업을 하면 좋았을 텐데 재건축하면서 이런 부분들이 세세하게 필요할 것 같습니다. 무리한 요구인데 동장께서 굴다리 미술관을 추진하다 보면 주변 전체와의 보행통로의 연결 이 부분이 중요할 것 같아서 매봉 약수터 가는 길부터 관악산으로 연결되는 중요통로 아닙니까 그래서 전체적인 관점을 협의해 볼 필요가 있지 않나 합니다.

저희가 처음에 이 사업을 추진하게 된 것은 2년전부터 6단지 주민이 시장님 동 건의사항에서 618동에서 넘어가는 6단지 굴다리 벽화사업을 해 달라고 했던 겁니다. 그것도 타일로 해 달라고 했던 사업인데 저희 관내에는 6단지 굴다리, 단독주택에도 굴다리가 있습니다. 이 세 곳을 수요조사를 해봤고 6단지는 재건축을 앞두고 있기 때문에 굳이 사업을 하는 것을 접었고 말씀하신 대로 과천시 통경축이라고 하면 굴다리길과 6단지 길이 있습니다. 재건축시에 조정을 해서 통경축을 만들면 과천이 시원하게 열십자로 뚫리는 도로가 되겠습니다. 여기를 선정한 이유는 수요조사를 해본 결과 6단지는 마을주민들 통로로 되어 있고 굴다리 이 도로는 많은 학생들과 외지에서 오는 분들이 봄에 벚꽃이 피면 청계산으로 연결되는 도로입니다. 저희가 벽화사업을 멋있게 해서 관내주민 뿐만 아니라 청계산을 찾는 사람들한테도 거기 갔더니 굴다리 멋있게 잘 해 놨더라 이런 소리가 나오도록 신경써서 잘 하겠습니다. 일단 사업이 선정이 되어야 하는 사업입니다.

매봉 약수터까지 연결하는 부분 사실 교동길도 막혀 있는데 장기적으로 시 전체에서 통합적으로 조정해서 그 부분을 추진할 수 있도록 하는 게 좋을 것 같습니다.

사업추진하기 전에 전문가 의견을 많이 듣겠습니다.

그 과정에서 재건축조합하고 그런 부분이 제대로 의견조율이 잘 되면 굉장히 좋아질 것 같다는 생각이 듭니다. 1단지도 마찬가지이고 6단지도 마찬가지고 나중에 5단지를 재건축할 때도 서로 관련이 있거든요. 6단지에서 그 부분을 잘 해 놓으면 5단지 4단지와도 연결이 되는데 그러면 이 길이 좋은 길이 될 것 같습니다.

신경써서 하겠습니다.

이야기나무 사업과 굴다리 미술관 사업이 선정되도록 신청해 놓은 거라고 했지요. 동시에 진행하는 것으로 신청하셨나요 이 중에 하나가 선택되도록 한 겄은 아니지요?

동에서는 일단 주민자치위원회에서 선정된 사업으로 제출만 되어 있습니다. 선정되면 다 하겠습니다.

이야기나무 사업이 3차라고 했는데 전년도에 두 번 한 거지요?

원래 처음에 2천만원 들여서 사업을 하려고 하다가 주민들 호응도가 어떤지 알아보기 위해서 1차사업 1천만원짜리 사업을 했습니다. 1차사업에서 주민들 호응도가 좋아서 2차사업을 했습니다. 3차사업을 하게 된 계기는 1,2차사업에서 하다가 그치면 흉물로 남을 수가 있습니다. 그래서 3차사업에서 과대하게 하는 것이 아니라 3차에서는 유지관리보수 차원도 있고 말씀한 대로 과천상징 나비모양으로 해서 단조로운 모형에서 새로운 모형으로 유지보수 차원도 있고 과천의 유명인사라든지 위원님들이나 실과장들 의견도 받아서 나비모양으로 추가적으로 설치하기 위한 사업으로 올린 사업입니다. 물론 중복된 내용이 있겠지만 시민에게 익숙해져 가는 사업입니다. 동에서는 새로운 사업인 굴다리 사업에 더 치중하겠지만 두 가지가 선정되면 다 하겠습니다.

이번에 사업선정이 안되면 유지관리하는데 문제있나요?

별도 유지관리 예산을 조금이라도 세워주시면 유지관리하는데는 지장이 없을 겁니다.

2차사업 때 등나무에 붙인 것...

못다한 이야기나무사연입니다.

얼핏 보기에 지저분한데요.

그 사연을 말씀드리겠습니다. 떨어진 사람들이 왜 동에서 내라고 해서 냈는데 누구 거는 올라가고 누구 거는 떨어졌느냐 기준을, 그래서 생각한 결과 좋다 떨어진 사람들의 이야기를 별도로 해 주겠다 해서 모아서 전시를 한 겁니다.

그러면 벽화사업은 몇 년마다 하세요?

처음 하는 겁니다.

제가 별양동 살 때...

지금 별양동 벽화사업으로 되어 있는 것은 굴다리길...

청계산 5,6호 약수터 가는 그 굴다리 말씀입니다.

그 굴다리는 건설과에서 추진한 사업으로 주민건의사항이 올 때마다 시멘트로만 허옇게 노랗게 칠해 놨습니다. 굴다리를 유지하기 위한 일부 시설이지 지금 가 보시면 조명도 어둡고 햇수로는 2012년에 건설과에서 하얀색과 노란색 비슷한 페인트로 칠해 놓은 것이고 저희가 하려는 것을 거기를 밝고 멋있게 그림을 그리려고 합니다.

우리동네 굴다리 미술관 사업이 정확히 어디에 하는 겁니까?

굴다리에서 올라가는 길입니다.

동원가든 밑에 굴다리입니까 굴다리있는 그 굴다리를 말합니까?

굴다리있는 굴다리입니다. 단독주택에서 가는 게 도원농원쪽이고 청소년수련관쪽으로 가는 게 굴다리에서 올라가는 겁니다.

별양동에 6단지 안에 굴다리가 하나 있고 5,6호 약수터 가는데 하나 있고 굴다리시장에 굴다리가 있고 총 3개가 있지 않습니까?

굴다리길 굴다리입니다.

현재 그림이 그려져 있지 않습니까?

위원님께서 말씀하신 것은 시장 굴다리를 말하는 것이고 올라가서 우회도로 밑에 굴다리가 있습니다. 상당히 깁니다. 52m입니다.

거기에 벽화를 한다고 하셨지요?

주민 요구사항이 과다해서 주민 요구대로 하면 1억 이상 예산이 듭니다. 그래서 주민자치위원회에서 회의를 해서 거기에 그렇게 많이 투자할 필요가 뭐 있느냐 문원동에서 벽화사업을 많이 한 전문가들이 있는데 일요일에 초청을 해서 여기 폭도 좁고 타일은 안되는데 어떻게 했으면 좋겠냐 했더니 자기네들은 하계방학 때 시간이 나기 때문에 6월부터 8월까지 과천시 특성에 맞는 그림을 선정해서 작업을 해 보자 해서 올린 사업이 되겠습니다.

주민은 타일을 원하지만 예산이 많이 드니까 벽화를 하신다는 거지요. 어쨌거나 지역에 맞게끔 해 주시면 좋겠다는 생각입니다. 또 하나 어르신들 이불세탁 하는 것은 안 하십니까?

저희 동이 아닙니다.

이번에 그것이 빠진 것 같아서요. 부림동에서는 하는 것 같아요. 각 동마다 칭찬을 해 드리고 싶은데 중앙동은 다른 동에 없는 양심우산을 하시고 갈현동은 학생 휴일 주민등록 발급 그 외에도 디지털 카메라부에서 하는 재능기부, 별양동은 독거노인 수시방문, 관내 파출소와 협의해서 하는 것을 잘 하시는 것 같습니다. 과천동은 부재중에 택배 보관사업을 하신다고 했지요. 잘 하시는 것 같고 문원동은 예전에는 없었지만 유산균 배달사업으로 독거노인 관리하는데 어른들은 동절기에 사고가 많은데 세심한 것까지 배려해서 어르신이나 아이들 주민의 편의를 위해서 노력하는 점은 높이 평가를 합니다. 그 외도 꼼꼼하게 봐 주시면 과천이 어느 도시보다도 살기좋은 도시가 되지 않을까 합니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이경수 위원 질의해 주시기 바랍니다.

6개 동 동장님들은 최일선에서 수고가 많으신데 각 동에 대부분 현장 도보확인을 통해서 현장행정을 하는 것으로 알고 있습니다. 어떤 동은 주 2회 하시고 어떤 동은 월 1회 하신다고 했는데 주 1,2회 나누어서 그 지역을 담당하는 통장님하고 동네 구석구석을 확인하면서 문제가 발견되면 동 차원에서 해결될 수 있는 것은 동 차원에서 하겠지만 각 해당되는 부서와 연관되는 문제들 시의 각 부서와 같이 협의해서 해야 될 부분들 그런 것을 확인해서 일을 처리하면 행정이 구석구석 잘 돌아갈 거라 생각합니다. 더 현장 확인행정을 더 강화해 주시고 올 겨울에는 눈이 많이 오지 않았습니다만 눈이 오게 되면 내집앞 눈치우기를 문자 메시지를 통해서 사회단체 회원들이나 봉사자들에게 보내는데 도로부분은 염화칼슘을 뿌려서 바로 제설이 되는데 보도부분이 아직도 안되는 데가 있습니다. 보도부분에 신경을 더 써서 제설이 될 수 있도록 신경을 써 주시기 바랍니다. 그리고 주민자치센터를 운영하는 자치위원 구성에 있어서 전에도 말씀드렸습니다만 각 분야에 뛰어난 능력을 가진 분들이 많은데 주민자치위원을 선발할 때 물론 현수막을 붙여도 본인들이 참석을 안 하기 때문에 어렵겠습니다마는 동장님들이나 주변 분들을 통해서 주민자치위원의 문호를 폭넓게 개방해서 다양한 분야의 여러 분들이 참여해서 주민자치를 활성화시킬 수 있는 방안을 계속 동장님들께서 강구해 주셨으면 좋겠습니다. 상당히 자치센터 프로그램 운영 뿐만이 아니라 주민자치를 훨씬더 발전시키고 확대시킬 수 있는 방안이 될 수 있으리라 생각합니다. 그러면서 동장님들께서 주민자치위원들 영입에 좀더 노력을 해 주셨으면 하는 바람입니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 안중현 위원 질의해 주시기 바랍니다.

질의보다 부탁을 드리겠습니다. 동의 정식명칭이 주민센터지요? 기본적으로 그 속에 포함된 것이 서비스센터다 이렇게 생각하는데 일반적인 부탁인데 주민 서비스 관점에서 보면 시민에 대한 서비스 특히 언어나 실질적인 도움 정보제공 여러 가지 과정에서 친절한 게 중요하다고 생각합니다. 동장님들께서 직원들과 함께 이런 부분은 서로 협의해서 이루어질 부분이지 지시로 이루어질 부분은 아니라는 생각이 들거든요. 그래서 시민들한테 친절하게 해 주시는 것을 강조해 주시고 특히 시의 도움을 받고자 오는 분들 어려운 상황에서 오는 분들이 동사무소를 방문했을 때 친절할 필요가 있지 않느냐 왜냐하면 힘들 때는 듣기에 조금만 불친절해도 노엽게 들릴 수 있는데 그런 것을 동사무소 직원들이 가져주었으면 합니다. 소설에도 나오듯이 사람이 어려울 때는 노랫소리조차도 원성소리라는 표현이 있어요 .그래서 음악소리가 높으면 오히려 원성소리가 높아진다는 이야기가 있을 정도로 어려워지는 사람들이 많기 때문에 동사무소에서 그런 시민들에게 친절하게 대하기만 해도 많이 도움이 될 거란 생각이 듭니다. 그런 의식을 갖고 시민들에게 친절하게 대해 주십시오.

알겠습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘없습니다’ 하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안 계시므로 6개 동 주민센터에 대한 업무보고는 이것으로 마치겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 10분간 정회하고자 하는데 위원 여러분 이의 있습니까? (‘없습니다’ 하는 위원 있음) 그러면 10분간 정회를 선포합니다.

도시사업단장 이경석입니다. 도시사업단 2014년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고는 지식정보타운 보금자리주택사업 외 5건이 되겠습니다. 먼저 보금자리주택사업과 지식정보타운 사업을 따로 분리 보고드리겠습니다. 보금자리주택사업은 LH에서 추진하는 사업으로 사업개요는 전년도에 보고드린 사항과 변동없으므로 추진현황과 향후 추진계획에 대하여 보고드리겠습니다. 추진현황은 2012년도 12월 지구계획 승인에 대하여 지구계획 변경 관련 통합심의위원회를 2013년 12월에 완료한 상태입니다. 보상 관련해서는 LH에서 작년 10월 보상 전담팀을 구성하여 토지조사를 현재 완료한 상태입니다. 향후 추진계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 보상전담팀을 보강 지장물조사를 실시하여 5월에 보상공고를 하고 7월에 보상을 실시한다는 LH의 계획입니다. 우리 시에서는 조속한 보상이 이루어지도록 긴밀한 관계를 유지, 행정지원을 하도록 하겠습니다. 다음은 지식정보타운 조성사업에 대하여 보고드리겠습니다. 6월에는 지식정보타운 조성사업 공기업설치 및 운영지원조례 제정과 기금운용계획 변경, 특별회계 설치와 경기도시공사와 정보타운 조성 실무 위수탁 체결을 할 계획입니다. 9월에는 LH와 용지공급 협약을 하고 사업자 선정 기준 마련을 위한 용지공급 지침서를 작성토록 하겠습니다. 10월부터는 용지공급 기업체 입주신청을 받도록 하겠습니다. 입주신청을 위한 용지공급 공고를 하도록 하겠습니다. 다음은 국도 47호선 우회도로 건설공사에 대하여 보고드리겠습니다. 추진현황은 실시설계 도서 및 도시관리계획 시설 결정 서류를 이관한 상태입니다. LH공사와 인수인계 관계로 현재 용역중지된 상태입니다. 향후 추진계획은 LH에서 도시관리계획 시설 결정 및 실시계획 인가를 2월 중에 신청하도록 행정절차 등을 지원하도록 하겠습니다. 다음은 철도시설 개량 및 역사신설에 대하여 보고드리겠습니다. 추진현황은 선광장 선로기울기 외국사례와 실험결과를 지난 12월 국토교통부 관계부서에 제출하고 국토교통부와 한국철도시설공단, 한국철도공사와 긴밀히 협의 중에 있습니다. 국토교통부의 계획은 2월 중에 철도의 건설기준에 관한 규정 개정방침을 결정하고 규정 개정까지는 관련부서 협의 등 상당기간이 소요될 것으로 판단됩니다. 향후 추진계획은 6월까지 철도의 건설기준에 관한 규정 개정을 완료토록 하고 12월에 광역교통 개선대책에 반영되도록 추진하겠습니다. 다음은 과천 화훼종합센터 조성에 대하여 보고를 드리겠습니다. 우선협상 대상자인 삼성물산과 2년여 동안 협상을 진행해 오다 작년 1월 협상이 결렬된 이후로 지금까지 마땅한 투자자를 찾지 못하고 있는 실정입니다. 향후 사업 정상화 방안을 강구하겠으며 그렇다고 절대 우리 시가 불리한 MOU 체결이나 무리하게 사업을 추진하지는 않겠습니다. 다음은 과천 복합문화관광단지 조성사업에 대하여 보고드리겠습니다. 2013년 5월 민간사업자 공모를 하였으나 유찰된 상태로 현재 롯데자산개발과 협의를 하고 있으나 롯데자산개발 측에서 법적의사를 표시하지 않아 사업이 어려운 상태입니다. 본 사업 역시 우리 시가 불리한 MOU 체결이나 무리하게 사업을 추진하지는 않을 생각입니다. 이상 도시사업단 주요업무 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 도시사업단장께서는 자리에 앉으셔서 답변준비하여 주시기 바랍니다. 방금 보고받으신 도시사업단 소관업무에 대하여 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이홍천 위원 질의해 주시기 바랍니다.

4쪽 국도 47호선 우회도로 건설 관련해서 질의하겠습니다. 3단지 방음벽설치 예산이 309억원이 포함된 것 같은데 지식정보타운 사업과 이 예산은 어떻게 편성되는 겁니까?

보금자리사업에 포함되어 있습니다.

보금자리쪽에서 어느 정도 되고 도비는 어느 정도 확보가 될 수 있고 시가 부담은 어느 정도 해야 됩니까?

총 309억 중에 경기도가 157억을 부담하고 우리 시가 104억, LH가 48억 부담을 합니다.

시가 재정여건이 여유로울 때는 104억을 투자할 수 있겠지만 현실적으로 보금자리 주택이 들어왔을 때 이 사업이 가능하다고 생각합니까?

당해연도에 104억을 마련하기는 지금 재정상태로는 어렵다고 봅니다. 하지만 이 사업이 당장 추진되는 사업이 아니고 보상과정을 거쳐서 사업이 진행되기 때문에 2017년 정도로 본다면 그 간에 연차적으로 사업비를 확보하면 큰 문제는 없다고 봅니다.

도로가 먼저 개설된 다음에 보금자리가 들어와야 된다고 말씀드렸는데 보금자리가 오고 난 다음에 도로를 할 수는 없는 거예요. 그러면 먼저 해야 되는데 도로공사 예산을 점차 1년에 얼마씩 적립해서 하는 게 아니고 일시적으로 예산을 세울 필요성이 있다는 거지요. 왜 그러냐 하면 우리 시의 중기지방재정계획 안에 이 104억이 포함되지 않았기 때문에 말씀드리는 겁니다. 미리 지식정보타운에 방음벽 설치 예산을 미리 세워졌어야 되는데 세우지 않은 상태에서 이런 계획을 잡았기 때문에 문제가 있지 않느냐 이 예산이 도비를 더 많이 확보할 수 있는 것인지 아니면 보금자리주택을 건립하고 있는 LH에서 예산을 확보하는 것인지 궁금해서 질의한 겁니다.

아까 보고드린 사업비 분담은 변동이 없는 것 같고 경기도는 지방도가 포함이 되어 있기 때문에 지방도 부분에 대한 사업비를 분담하는 것이고 과천시는 국도부분에 대해서 사업비를 분담하는데 향후 변동은 없을 것 같습니다.

이 사업은 3단지 주민들이 어려움을 많이 호소하는데 숙원사업이라고 생각을 해야 되는데 예산확보하는데 사전에 대비를 철저히 해야 되지 않을까 합니다. 우리 시의 중기지방재정계획 안에 포함되지 않았다는 것은 이 사업을 어떻게 할 계획인가 몰라서 그러는 거니까 ...

우리 시만 예산확보해서 사업이 진행되기는 어렵고 경기도 예산확보 방안을 맞춰서 검토하겠습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이경수 위원 질의해 주시기 바랍니다.

지식정보타운 사업부지내 철도시설 개량 및 역사신설 타당성용역이 완료를 얼마 두지 않고 중지되었는데 이유가 뭡니까?

철도역사 신설과 관련해서 현재 규정에 맞지가 않습니다. 역사의 기울기가 현재 철도건설 기준은 10‰ 이하로 되어 있는데 저희가 하고자 하는 기울기는 15‰로 되어 있습니다. 그래서 기준을 개정하기 전에는 역사 신설이 어렵습니다. 그래서 현재 국토교통부하고 건설기준 개정에 대해서 협의를 하고 있는데 과정에서 자료요구가 많습니다. 그 자료를 저희만 준비하기에 어려운 부분이 있습니다. 그래서 경기개발연구원에서 도와주어야 되는데 용역을 완료해 버리면 거기와 일을 같이 할 수가 없어서 중지하고 일을 같이 하고 있습니다.

지속적인 자료 제공과 업무협조를 위해서 용역을중지하고 지속적으로 업무협조를 하기 위해서, 중지하면 업무협조가 어렵기 때문에 그런 이유에서 중지했다는 말씀입니까?

네.

어찌 되었든 역사를 신설하고자 하는 곳의 기울기가 맞지 않기 때문에 그것을 개정하기 위한 자료수집 그런 것을 위해서 용역을 하는 것 아닙니까? 용역이 완료가 되면 그런 부분에 대한 자료를 다 해서 외국 사례라든지 국내 기술이라든지를 다 종합해서 철도시설 기준을 개선하고자 하는 것인데 굳이 용역을 중지할 필요가 있을까요.

국토교통부에서 기울기 실험 성적서나 외국 사례 자료요구가 있어서 12월에 제출한 상태인데 수시로 저희가 생각하지 못하는 보완자료를 이야기하기 때문에 어떤 자료가 또 보완요구될지 모르니까 미리 준비할 수가 없거든요. 그래서 그 때그때 준비하기 위해서 중지한 상태입니다.

용역을 완료해서 보고한 이후에 또 보완요구를 했을 때 자료를 경기개발연구원에 더 요구하기 어려우니까 중단시키고 무한 자료를 제공하기 위해서 그랬다는 말씀이지요 알겠습니다.

보충질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이홍천 위원 질의해 주시기 바랍니다.

LH에서 보금자리를 시행 중인데 철도시설을 하지 않고도 LH공사에서 사업을 할 수 있을까요?

LH에서는 기반시설 비용이 올라가니까 철도역사 건설에 대해서는 반대지요. 안 하기를 바라지요. 하지만 역사건설은 저희하고 중요한 사업입니다.

우리로 봤을 때는 중요한 사업이지만 이런 행정절차를 이어서 가다가 LH에서 보금자리를 실행해서 가게 되면, 지하철 역사를 떠나서 보금자리 관련해서 질의드리겠는데 토지 지장물 보상추진은 어떻게 진행되고 있습니까?

작년에는 전담팀이 5명 구성되어서 토지조사까지 완료된 상태로 보고를 받았습니다. 금년부터 다시 보상팀을 9명으로 증원해서 지장물조사를 하려고 합니다.

토지조사할 때는 주민들과 협의하는 과정에서 토지조사가 다 끝난 거지요. 보상을 7월에 한다는 거지요?

네.

LH에서는 보금자리가 많이 진행되고 있는 거예요. 우리 시는 철도시설공사를 하지 않으면 이 사업을 못한다고 판단하고 있지요. 보상업무가 끝나고도 계속 이런 문제를 논의할 건가요?

보상관계와 철도역사 관계는 같이 연관짓고 있지 않습니다.

우리가 연관을 안 짓는 거지요. LH는 이것을 안 하고도 보상업무가 다 끝난다는 것은 보금자리사업을 하겠다는 거지요. 우리 시는 사실은 그런 업무를 못 보게 중단시켜야 되는 거예요. 그러나 상황이 그렇지 못한 거지요.

LH하고 협의가 안되는 것이 일단 기준에 맞지 않는 요구를 하기 때문에 기준이 맞지 않으니까 LH에서는 건설기준 변경부터 한 다음에 이야기해야지 현재 기준에 맞지 않는데 철도건설을 하겠다는 게 말이 되느냐는 입장이거든요. 그래서 순서가 LH하고는 다음 단계로 건설기준변경이 먼저다 그리고 그 부분에 대해서 협의할 계획입니다.

보금자리지구의 사업 진행하는 과정이 철도시설 개량문제가 해결이 되고 난 다음에 진행이 되어야 되는데 사실은 우리가 더 시급하다 보니까 따로 이 사업은 하게끔 만들고 철도시설은 따로 검토하고 있는 거지요. 걱정되는 부분은 LH에서는 그냥 사업을 추진하지 않을까 싶은 생각이 들어요. 철도시설 문제는 따로 놔두고 용역을 중지했다는 것도 시민이 봤을 때는 걱정스러운 생각을 갖습니다. 단장님은 큰 문제가 없을 것으로 답변하는데 용역이 중지되는 것은 사업을 못하는 게 아닐까 하는 생각을 갖지 않을까요.

경기개발연구원에서는 용역을 중지하지 않고 현재라도 진행을 해서 빨리 완료하기를 바라지요. 저희들이 일을 유리하게 처리하기 위해서 경기개발연구원에서 반대하는 것도 설득을 해서 중지를 한 상태인데 중지로 인해서 불리한 것은 없습니다. 그렇게 이해를 해 주시면 고맙겠습니다.

그러면 보금자리지구의 보상업무가 다 끝나고 철도시설 개량이 안되면 사업을 중지시킬 수 있는 힘을 가지고 있습니까?

저희가 중지하기는 어렵다고 봅니다. 그래서 철도역사 기준 변경과 관련해서 저희들 계획은 6월 중에는 규정 개정을 끝내고 연말 12월경에 광역교통계획을 반영해서 LH와 진행할 계획을 가지고 있습니다.

6월 중에 그런 결론을 내리지 못하면 7월에 보상을 안 할 수도 있잖아요.

LH가 보상 들어간다고 해서 역사 못 하겠다 그런 입장은 아니거든요.

자칫잘못하면 LH와 지하철역사 문제로 충돌이 일어날 수 있어요. 이런 문제들은 저는 사실상 처음부터 안되면 안된다고 시민에게 알리는 게 좋다고 생각합니다. 지하철 역사가 없으면 없는대로 도시계획을 만들어야 되는데 지하철역사가 있는 것으로 도시계획이 만들어졌기 때문에 꼭 만들어야 될 사항이고 LH에서는 이런 막대한 예산을 투자해서 사실상 현실적으로 어렵다고 판단이 될 거고 장기적인 안목으로 지하철 기울기가 문제가 아니라 원칙대로 진행되는 게 맞아요. 지금 당장은 그렇지만 50년 100년 후를 생각해 보세요. 그리고 지식정보타운 보금자리 사업을 하기 전에 용역을 했는데 용역비에 많은 예산이 투자되었어요. 이 사업이 끝나고난 다음에 도시사업단에 LH에서 그 돈을 환수해야 되지 않겠냐 수익금이 발생되었을 경우에, 원래는 LH가 용역을 해야지요? 우리가 해서 그쪽으로 넘겨준 거 아닙니까 그러면 LH에서는 우리가 주었던 것을 근거로 해서 자기들이 사업을 했을 것이고요. 그러면 보금자리를 건립하는데 상당한 예산을 투자해서 용역을 했다는 건데 우리가 받아내야 되는 게 아닌가 합니다.

그 부분도 우회도로 용역비라든지 LH와 협의를 하겠습니다.

그런 것들을 LH에서 꼭 준다고 말은 안 하겠지만 계속적인 노력을 해야 되지 않나 합니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 안중현 위원 질의해 주시기 바랍니다.

철도역사 신설은 반드시 한다고 하는 전제가 이미 되었고 거기에 대한 의구심은 없어야 된다고 생각합니다. 철도 기울기 이런 부분은 최대한 빨리 국토교통부 기준을 바꿔서 추진을 해야 되고 그 과정에서 지난번에도 말씀했습니다마는 LH에서 철도역사를 반대한다 저는 그 논리를 인정하지 않거든요. 물론 건설비가 추가되기 때문에 적극적이지 않을 수도 있지만 그 부분은 철도역사가 들어옴으로 인해서 LH의 사업수익이 크게 증가한다고 봅니다. LH에서 토지 보금자리 가치가 상당하기 때문에 LH에서도 당연히 철도역사 신설에 찬성할 겁니다.

공감하고 있고 적극적으로 반대의사 표시를 안 했습니다.

오히려 적극적으로 추진하는 게 정상이다 또 그렇게 설득해야 되고요. 논리의 근거로 철도역사가 들어옴으로써 LH가 사업성 개선에 얼만큼 되느냐 이것도 계산이 나올 거 아니에요. 많은 액수가 나올 수 있다는 생각이 들기 때문에 LH 역사도 철도역사 신설하는데 같이 협조를 해야 되는 거지요.

건설기준이 개정되면 LH와도 안중현 위원님이 말씀한 대로 적극적으로 협의를 하겠습니다.

그래서 철도역사는 기본적으로 안 할 수가 없는 겁니다. 사업성으로 보나 필요성으로 보나 철도기술 수준으로 보나 단지 절차가 미비되었기 때문에 빨리 진행할 수 있도록 노력하면 되는 거지요?

철도역사 신설은 제가 오자마자 이 건을 가지고 국토교통부도 방문했고 철도시설공단도 방문해서 진행을 하고 있는데 철도역사 신설 확정이 된다면 지식정보타운 기업유치에도 많은 도움이 되리라 확신합니다.

어떤 지역을 개발하는데 지하철 역사가 안 들어가는 것은 논리가 안 맞아요. 그래서 국토교통부 건설기준이 바뀐다면 무조건 되는 것으로 판단하고 있거든요. 그 부분을 가능한한 근거자료를 빨리 제출해서 빨리 개정한 다음에 추진하는 것 이렇게 해야 되지요.

작년에 국토교통부에서는 철도역사 건설 기준 변경에 대해서 과천시에서 협의를 하러 가면 상담조차 하지 않을 정도로 냉랭했습니다. 저희가 외국의 사례나 국내 사례 실험 데이터를 제출하고 설득해서 현재는 적극적으로 변경하기 위해서 국토교통부에서도 업무를 진행하고 있습니다.

적어도 국토교통부 담당하는 분들이 결정하는데 확실한 근거만 잘 제출해 주면 되는 거 아니에요. 철도역사가 건설되지 않는다는 그런 언급은 안 했으면 좋다고 생각하고 무조건 철도역사는 신설된다 추진된다고 의지를 갖고 말씀해 주시면 되겠습니다.

네, 최선을 다 하겠습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 서형원 위원 질의해 주시기 바랍니다.

화훼종합센터 조성 관련해서 과장님이 답변하신 것을 보면 민간사업자가 2014년 2월에 참여할 것으로 예측했는데 참여를 안 했다는 거지요. 재공모하실 거예요 아니면 과거에 했던 계획 안에서 하실 거예요?

재공고 계획은 없습니다.

주신 자료에 보면 공사착공을 2014년부터 2015년까지 계획을 가지고 있다는데 현실적으로 가능하지 못하지요?

네.

화훼종합센터 조성 관련해서 자문위원들이 있는데 주기적으로 그 분들과 모임을 했으면 좋겠는데 왜냐하면 진행상황을 같이 협의하는 게 좋아요. 이 사업이 오래 끌다 보니까 그분들한테도 문제점이 있는 것 같아요. 자문위원이 모이면 참여수당을 줍니까?

나갑니다.

시가 수당 때문에 부담스러울 수 있는데 설득해서수당을 지급하지 않아도 모임을 자주 할 수 있도록 해 주시기 바랍니다.

검토하겠습니다.

보충질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이경수 위원 질의해 주시기 바랍니다.

현재 참여의향 기업과 협의중이라고 하셨는데 파악하고 계십니까?

현재 원미홀딩스라고 하는 재무적 투자자가 있는데 미국회사입니다. 두 차례 정도 우리 시를 방문해서 투자에 대한 협의를 한 바가 있습니다.

의향이 어느 정도 있는지요?

미국 현지 실사단이 와서 봐야지 그쪽 뜻을 제대로 알 수 있을 것 같습니다.

현지 실사단이 언제 올 계획이 있습니까?

2월 구정 쇠고 온다는 이야기가 있는데 확실한 일정은 잡히지 않았습니다.

실사단이 오겠다는 이야기는 있는데 아직 일정이 확실히 잡히지 않았다? 지금도 재무적 투자자와 건설 투자자를 동시에 모집할 겁니까?

적당한 투자자가 나선다면...

지난번에 사업이 그렇게 된 것이 건설 투자자를 확보하는 게 불가능한 게 아니에요 건설회사들이 투자까지 하면서 이 사업을 하겠다는 건설업자가 없는 것 아니에요 재무적 투자자를 협상하는 것은 건설 투자자는 단순한 도급 계약에 의한 기성고에 따라서 건설비용만 지불하면 되고 건설 투자자가 투자까지 해 가면서 하려고 들지 않을 거 아니에요. 그러니까 원미홀딩스 같은 재무적 투자자를 협의하는 것은 방식을 바꾸기 위해서 그렇게 하는 거 아니에요?

제가 깊이있게 검토를 못 해서...

팀장님이 답변하시지요.

문은 열려 있습니다. 재무적 투자자나 건설 투자자나 누가 주가 되느냐의 문제였는데 그런 부분은 기존에는 삼성물산이 대표사가 되어서 건설에 참여했는데 지금 공모 지침서에는 다 열려 있는 상태입니다. 민간 포지션쪽에 재무투자자냐 건설 투자자냐 전략 투자자냐의 차이이지 변경되는 부분은 아닙니다.

그런 경계를 허물어서 어떤 형태든 투자자만 있으면 되겠다는 말씀입니까? 지난번에는 그런 방식으로 하지 않았잖아요.

주도적으로 건설 투자자인 삼성물산이 주도를 했기 때문입니다.

그 때도 열려 있었는데요. 알겠습니다. 여기 나와 있는 세부추진계획에 보면 2014년에 공사를 착공하고 2015년에 준공하겠다는 이런 것은 현실적으로 불가능한데 자료에 내시면 우리 시가 신뢰를 행정적으로 잃게 되는 자료입니다. 이런 자료는 수정해 주시기 바랍니다.

네.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘없습니다’ 하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안 계시므로 도시사업단 업무보고는 이것으로 마치겠습니다. 다음은 보건소 소관업무에 대하여 보고를 받도록 하겠습니다. 보건소장께서는 나오셔서 소관업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

보건소장 강희범입니다. 보건소 소관 2014년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 수요자 중심의 보건의료서비스 제공을 포함한 총 17건이 되겠습니다. 먼저 수요자 중심의 보건의료서비스 제공입니다. 보건소를 찾는 시민들에게 일반진료, 치과, 한방진료, 물리치료 등 양질의 의료서비스를 제공하고 각종 건강검진을 실시하고 한방 가정방문 및 이동진료, 순환버스 운행 등 고객만족을 위한 서비스를 실시하겠습니다. 다음은 제6가 지역보건의료계획 수립입니다. 지역보건의료계획은 지역보건법 제3조 및 4조 동법 시행령 제5조 규정이고 4년마다 실시하는 계획으로 주요내용은 보건의료 수요 측정, 보건의료 장단기 공급대책, 인력 조직 재정 등 보건의료사업의 조달 및 관리, 보건의료 전달체계 지역보건의료에 관련된 통계수치 및 정리입니다. 다음은 구강건강관리 서비스 지원입니다. 시민의 구강건강 향상에 기여하고자 보건소 및 청계초등학교에 구강보건실을 운영하며 저소득층 어르신을 대상으로 의치 보철사업 노인불소도포, 스켈링 사업을 실시하며 초중고등학생 및 미취학 어린이를 대상으로 불소도포 치아 홈 메우기 사업을 하고 구강보건의 날 행사 치아건강을 위한 홍보교육을 실시하며 건강하고 튼튼한 치아를 유지하도록 하겠습니다. 다음은 여성과 아동의 건강사회 실천입니다. 임산부의 산전 산후관리를 체계적으로 관리하며 영유아의 사전 예방적 관리를 통해 장애발생 예방 및 건강수준을 도모하고자 하는 사업으로 예비부부 및 신혼부부에 대한 건강검진을 실시하고 임산부에 대한 철분제 및 엽산제 보급, 기형아 검사를 실시하며 임신 출산 양육에 대한 사회적 환경을 조성하고자 직장인 산모를 위한 토요 임산부 등록 및 영유아 접종을 실시하며 난임부부 체외 인공수정 시술비를 지원하고 신생아 산모 도우미 지원, 유축기를 대여 실시하겠습니다. 영유아 및 아동의 건강관련 예방적 투자로 차세대 건강자원을 확보하고자 영유아 무료 필수예방접종 시행, 선천성 대사이상검사 및 환아관리, 미숙아 및 선천성 이상아 등록관리 및 의료비 지원을 실시하여 태아와 모성의 건강증진을 도모하겠습니다. 다음은 정신건강증진센터 운영입니다. 정신질환의 조기발견 상담치료, 재활 및 사회복귀를 도모하여 시민의 정신건강 증진에 기여하고자 정신질환자 등록 및 사례관리, 가족교육 치료비 지원을 실시하고 초중고등학생 대상 정서행동검사 일반시민을 대상으로 우울 및 스트레스 관리, 자살예방교육 정신질환 편견해소를 위한 교육 및 홍보는 물론 정신건강 연극제도 개최하겠습니다. 참고로 인구 10만명당 자살율은 전국 29.1명, 경기도 25.5명, 과천시는 15.2명으로 우리 시가 최하위입니다. 다음 치매예방관리는 유인물로 갈음하겠습니다. 다음은 맞춤형 방문건강관리입니다. 건강매니저가 의료 취약계층을 직접 찾아가 맞춤형 보건의료 서비스를 제공하는 사업으로 지역사회 모니터링을 실시하고 건강매니저로 하여금 가정을 방문하고 건강상담, 운동지도, 재활용품 지원, 지역사회 연계 서비스 제공을 실시하며 건강관리를 실시하여 자가 건강관리 능력을 향상시키도록 하겠습니다. 다음은 금연환경 조성 및 건전한 음주문화 정착입니다. 흡연자의 금연을 촉진하며 비흡연자를 보호하기 위한 환경조성 및 절주문화를 확산하고자 하는 사업으로 흡연 절주 예방교육 및 홍보로 금연학교 지정 금연 캠페인 흡연예방교육을 실시하며 금연클리닉 운영, 금연시설 및 금연구역을 지정 관리하겠습니다. 다음은 신체활동 늘리기입니다. 운동을 생활화하여 심신이 건강한 사회를 육성하고자 건강동아리 지원, 건강체험관을 운영하며 S 라인 운동교실 등 9개 운동 프로그램을 운영하고 맞춤형 건강관리 교육을 실시하는 등 건강생활 실천을 하겠습니다. 다음은 심뇌혈관질환 예방관리입니다. 혈압 당뇨병 고지혈증 예방교실을 운영하고 내 혈압 내 혈당 바로알기 캠페인을 전개하며 환자 조기발견 등 질환 프로그램 관리운영으로 맞춤형 1대1 건강관리 유소견자에 대한 상담 및 사후관리를 실시하며 고혈압 당뇨병 무료이동진료를 월2회 실시하여 만성질환자 예방 및 자가관리 능력을 향상시키겠습니다. 다음은 국가암 관리사업입니다. 사망원인 1위인 암을 조기발견하여 치료를 유도하고자 하는 사업으로 국가암 검진 홍보활동으로 검진율을 향상시키며 암으로 진단시 의료비를 지원하며 생명연장은 물론 가계부담을 경감하도록 하겠습니다. 다음은 맞춤형 방역소독입니다. 해충서식지에 대한 계절별 맞춤형 방역소독으로 해빙기 유충구제 하절기 연무소독, 동절기 대비 유충구제를 실시하며 가로등용 포충기를 설치 운영하겠으며 주민자율방역단을 구성하여 시민이 만족하는 방역활동을 실시하겠습니다. 끝으로 건전한 의료환경 조성입니다. 의약업소에 대한 체계적인 관리로 부정불량 의약품을 추방함은 물론 의약품의 오남용을 방지하기 위하여 의료기관 및 약국 지도점검을 실시하고 6월에 마약류 및 대마 양귀비 단속을 실시하며 마약류 퇴치 캠페인 등 홍보활동을 전개, 신뢰받는 보건의료 풍토를 조성하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 보건소장께서는 자리에 앉으셔서 답변준비하여 주시기 바랍니다. 보건소는 사업내용이 많고 하시는 일이 많습니다. 방금 보고받으신 보건소 소관업무에 대하여 질의하실 위원 계십니까? 간단한 거 하나 질의하겠습니다. 신체활동 늘리기는 보건소에서만 하는 사업은 아니지요?

이 사업은 보건소 자체사업입니다.

동아리지원이나 건강운동교실 다 자체내에서 하는 겁니까?

네.

그밖에 지역사회에서 연계해서 하는 게 있구요?

그렇습니다.

아프기 전에 사전에 예방차원에서 하는 게 중요하다는 생각이 듭니다. 예전과 비슷한 수준으로 운영되는 거지요?

그렇습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이홍천 위원 질의해 주시기 바랍니다.

포충기 운영 관려해서 질의하겠습니다. 전기를 이용해서 하는 겁니까?

가로등에 포충기를 매달은 겁니다. 팬이 돌아가면서 모기를 유인합니다.

여름에 사용하고 겨울에는 사용하지 않지요?

겨울에는 덮어놓고 있습니다.

여름에 온오프로 끄고 켜놓고 합니까?

낮에는 꺼지고 밤에는 돌아갑니다.

해충퇴치를 위해서 설치한 것 같은데 자칫잘못하면 먹이사슬이 다 죽을 수가 있어요.

저희가 조사한 바로는 모기가 많이 구제되는 것으로 알고 있습니다.

적절한 시기에 해충을 퇴치하는 선에서만 하시기 바랍니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이경수 위원 질의해 주시기 바랍니다.

시민 건강 관리와 증진을 위해서 많은 일을 하시는데 우리 사회가 급격하게 노인인구가 증가하면서 특히 치매환자들이 증가하고 있지요? 치매 예방관리사업도 합니다만 이 부분에 대해서 심혈을 기울여야 될 것 같습니다. 다른 사업들도 중요합니다만 치매는 초기에 발견하면 진행을 늦출 수 있고 멈출 수 있기 때문에 조기에 발견하기 위해서 하는데 관내 어르신 사전검사를 통해 조기발견을 해서 어르신들이 건강한 노후생활을 할 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 치매가 제일 몹쓸 병인 것 같습니다. 치매환자가 집안에 있으면 가족 전체가 어려운 것을 많이 보는데 특별히 신경써 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

지역사회 건강조사를 하셨는데 19세 이상 900명을 했습니까?

저희가 한 게 아니라 보건복지부에서 지정으로 서울대학교에서 조사를 하고 있습니다.

조사했던 근거로 보건사업을 계획한다고 했는데 조사내용이 어떤 겁니까?

흡연이나 음주율, 안전의식, 사고 및 중독사항 250문항을 가정을 방문해서 조사를 합니다. 컴퓨터에 입력을 하면 10월 30일까지 조사를 해서 서울대에서 분석해서 매년 3월말에 발표를 하고 있습니다. 작년에 경기도내에서 우리 시가 제일 건강한 도시로 밝혀졌습니다.

그런 것을 분석하고 싶어서 질의했는데 우리 시가 다른 시에 비해 건강한 도시로 나왔다고 하는데 어떤 좋은 점이 있습니까?

흡연율과 자살율이 제일 낮습니다. 비만인자도 그렇고 수준높게 나오고 있습니다.

전년도에도 했나요?

그렇습니다.

그 전에도 우리 시가 제일 건강한가요?

네, 과천시가 제일 건강한 도시로 나오고 있습니다.

발표내용이 그렇다니까 좋은 것 같고 많은 노력을 해 주시기 바랍니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 하영주 위원 질의해 주시기 바랍니다.

12쪽 균형있는 영양관리에 대해 질의하겠습니다. 나트륨 인식 개선을 위해서 홍보활동을 전개했다고 했는데 누구를 대상으로 했습니까?

집단 급식소 종사자와 보육시설 주방에서 일하는 종사자를 모아놓고 강의한 적이 있고 캠페인 홍보활동을 하고 있습니다.

연간 몇 회 했나요?

작년에 한번 했고 캠페인은 10여 회 했습니다.

주방 관계자에게 하는 것도 좋지만 나트륨 저감화는 음식물에 포함된 양념류 염도를 우리 시만 혼자 해서 된다고 생각되지 않습니다. 그런 경우는 어떻게 홍보를 하고 개선을 어떻게 활동하려고 합니까?

저희가 하는 영역은 아니고 경기도 외식업협회라든가 보건복지부에서 나트륨 저감운동을 열심히 홍보하고 앞으로 진행하지 않을까 합니다.

구내식당은 그렇게 짜거나 맵다든가 하지는 않은데 자라나는 아이들한테는 조금만 염붐이 가해져도 지장이 있는데 저는 어렸을 때 신장염을 앓아서 애를 먹었거든요. 영향을 많이 줄 수 있기 때문에 급식시설뿐만 아니라 부모대상으로 한다든지 주민을 대상으로 해서 연간 몇 회는 아카데미교실을 한다든지 해서 홍보활동을 지속적으로 했으면 합니다.

검토하겠습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘없습니다’ 하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안 계시므로 보건소 업무보고는 이것으로 마치겠습니다. 다음은 정보과학도서관 소관업무에 대하여 보고를 받도록 하겠습니다. 정보과학도서관장께서는 나오셔서 소관업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

정보과학도서관장 황천수입니다. 2014년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 보고내용은 계층별 다양한 독서 프로그램 운영 및 독서활동 지원 등 8건입니다. 먼저 계층별 다양한 독서 프로그램 운영 및 독서활동 지원입니다. 관내 유아 및 일반인 다양한 계층을 위한 독서회 운영 도서관 이용자 교육, 자원봉사자를 활용한 독서 프로그램 운영, 책 읽는 가족 선정, 시각 장애인 및 어르신 독서활동을 지원함으로써 도서관 이용 활성화에 노력해 나가겠습니다. 다음은 책과 함께 성장하는 우리 아기 북스타트 앳홈 운영입니다. 북스타트 책놀이활동 수요증가에 따라 집에서도 손쉽게 책놀이 활동을 경험하고 공유할 수 있도록 카페 운영활성을 확대지원하고자 합니다. 다음은 찾아가는 도서관 서비스입니다. 도서관을 직접 방문하기 어려운 계층의 이용편의를 위해 상호대차 운영, 순회문고 운영, 무인도서 반납함 운영, 지역아동센터 희망문고 운영, 장애인 자료대출 무료택배 서비스 등 이용자에게 적극적으로 다가가는 서비스를 통해 도서관의 위상을 높여 나가겠습니다. 다음은 다양한 장서 확충 및 디지털 서비스 제공입니다. 양질의 장서 구성과 합리적인 자료 수집으로 신속하고 다양한 고객맞춤형 정보 서비스가 제공되도록 하겠습니다. 다음은 가족 동아리 중심의 특화 프로그램 운영입니다. 가족 동아리 중심의 천문우주, 과학분야 프로그램 운영으로 과학인구의 저변확대와 가족 여가문화 정착을 위해 힘써 나가겠습니다. 다음은 과학 꿈나무 육성 프로그램입니다. 유아 초등학생 중학생에게 다양한 과학 프로그램을 제공하여 학생들의 과학적 탐구적 향상과 과학인재 육성에 기여하고자 합니다. 다음은 다양한 교육 문화강좌 운영입니다. 독서 문화 어학 컴퓨터 등 교육문화강좌 운영을 통해 시민의 문화적 욕구 충족과 교양증진을 위해 평생교육의 기회를 제공하고자 합니다. 다음은 과학문화해설사 양성 프로그램 운영입니다. 과학문화해설사 양성을 통해 과학문화 확산을 유도하고 일자리 창출에 기여하고자 합니다. 이상으로 정보과학도서관 소관 2014년도 주요 업무보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 정보과학도서관장께서는 자리에 앉으셔서 답변준비하여 주시기 바랍니다. 방금 보고받으신 정보과학도서관 소관업무에 대하여 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 서형원 위원 질의해 주시기 바랍니다.

근무연수가 얼마 남지 않았다고 하는데 올해 퇴직하세요?

아직 생각해 본 바가 없습니다.

걱정되어 질문했습니다. 민간업체 이름이 뭐지요?

컨소시엄으로 해서 4개 업체가 같이 투자해서 하는 겁니다. 현대엠코하고 대명건설, 그린산업, 건민산업, 주체가 건민산업이 당초 제안했던 겁니다.

사업 시작한지 2년 되었지요?

올해 착공을 했습니다.

건축하는데 문제점이 없었습니까?

앞으로 해야 할 사항이 행정적으로 공작물로 허가가 나서 건축물로 하려면 별도의 행정처리를 하면서 건축물로 만들고 영업허가를 해야 되는 사항입니다.

향후 건축행위를 하는데 있어서 문제점이 없이 잘 진행될 거로 판단됩니까?

네. 현재까지는 문제점이 없습니다.

사전에 미리 협의를 해서 원활히 진행될 수 있게 만들어야지 일하다가 중단되는 일이 없도록 하시고 지금 생산했을 때 보급하는 방안이 나와 있습니까?

거기까지는 현재 40톤 용량인데 우리가 나오는 게 15톤이고 나머지는 반입해야 되는데 광역화 슬러지 처리계획인데 건축물로 되어 그린벨트라서 허가를 별도로 맡아야 됩니다. 처리장 내 폐기물 처리시설 입지가 되는 도시계획 시설결정이 되어야 되거든요. 그래야 영업허가 행위가 나옵니다. 그러면 외부 반입도 할 수 있고 절차가 남았는데 아직 처리가 되지 않은 상황인데 보완하면 문제가 없다고 생각합니다.

외부에서 반입된다고 했는데 서초구나 인근 안양에서도 올 수 있다는 거지요? 유입할 때 민원이 발생될 일이 있을까요?

현재도 이틀에 한 차씩 나가지 않습니까 매립지나 의정부에 버리고 있는데 냄새는 안 나요. 민원이 생기리라 생각하지 않습니다.

활성탄을 만들어서 업체에서 판매를 하겠지만 관내에서 생산되는 것이기 때문에 관심을 가져야 될 필요성이 있다고 봐요, 가장 밀집하게 사용되는 게 농가들이 사용하지 않을까 그런 생각을 하는데요.

먼저 시연했는데 우리가 우선 농가에 보급을 싸게 해 달라고해서 그것은 될 것이고 만약에 된다면 전적으로 보급해야 될 사항이라 생각합니다.

업무협의를 산업경제과와 해야 될 것 같습니다.

그 단계 까지는 안 갔기 때문에 되면 산업경제과와 하겠습니다.

기존 농가가 가지고있는 온풍난방이나 온수보일러가 활성탄을 활용할 수 있을 것인가를 검토해야 됩니다. 가능하다고 해요?

네. 이 공법이 아닌 다른 것도 많이 있는데 이것은 기술적으로 현재 수분함량이 80%인데 이것을 1% 수분함량을 할 수 있는 기술이 됩니다. 다른 것은 그렇게 많은 양을 건조 못 시킨다고 하더라고요. 그래서 냄새도 나고 이것은 1%까지 감량되기 때문에 냄새도 없고 실제 모델을 가지고 있는 게 냄새가 없습니다.

실지 사용하는 농가나 사용자가 현장을 방문해서 어떻게 생산되는지 생산되어서 어떻게 활용할 것인가에 대해서 같이 토의를 했으면 좋겠다는 생각이 듭니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이경수 위원 질의해 주시기 바랍니다.

전에 추진하던 제2처리장 계획은 어떻게 되고 있습니까?

현재 답보상태입니다. 하수도정비 기본계획이 되어야 되는데 도시정비 기본계획이 완료가 안되어서 승인이 되고 계획이 나와야 되는데 현재까지 중지된 상태입니다 용역이, 그것이 되면 재건축이나 화훼종합센터 여러 가지 개발사업을 반영한 결과에 대한 처리 증설이 되느냐 필요하냐가 나올 겁니다.

다시 재개되려면 언제쯤 될까요?

도에 가 있는 것으로 알고 있는데 승인이 되면 같이 재개해야 될 사항이라고 봅니다.

내년에는 용역을 다시 재개해야 되겠네요.

올해 된다고 보고 있습니다.

올해 예산이 반영되어 있지 않으니까요.

되는 대로 계약된 것이기 때문에 재개하면 될 거로 봅니다.

제2처리장이 되면 이런 시설은 옮길 수 있는 시설인가요?

그런 방안까지 나와서 존치하느냐도 증설량 그것만 다시 하느냐 대안이 나와야 될 겁니다.

하수처리장 위치가 거기보다 더 밑으로 내려가야 된다는 전제하에 하는 건데 이런 시설들이 지금 있는 사업소에 고정시설물을 설치하게 되면 그런 부분에도 영향을 줄 수 있지 않습니까?

본래는 밑으로 내려가야 되는데 그쪽은 서울시 경계 원안인데 여러 가지 고려를 해서 현재 문제점이 없으니까 위로 그 때는 공지였는데 지금은 앞에 보금자리가 있어서 현재 정한 것을 지정하면 문제점이 앞으로 민원소지가 있다고 예상되고 그렇지만 일단 거기에 GB 관리계획이 승인이 된 것이기 때문에 확보는 되어 있습니다. 추진하면서 해결해 나가야 될 거라고 생각합니다.

이 시설은 옮길 수 있는 시설은 아니잖아요.

그것은 옮길 수 있는 시설이 아닙니다.

그런 게 심도있게 검토되었으면 하는 아쉬움이 있습니다.

보충질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이홍천 위원 질의해 주시기 바랍니다.

도시계획을 하실 때 먼저 해야 될 것이 하수처리장이라고 생각해요. 과천시가 복합문화관광단지랄지 화훼종합센터, 보금자리가 건립이 되었을 경우에 하수처리장이 현재 위치에서 다른 데로 옮길 계획을 가지고 있다고 하잖아요.

잠정적으로...

잠정적이 아니라 당연히 그래야 될 것으로 봅니다. 이경수 위원이 말씀한 대로 고정시설물을 거기에 설치하면 이전시키는데 예산이 낭비되는 겁니다. 이런 것들이 시 행정에 문제점으로 보는 거지요.

당면사업으로 무지하게 어려웠던 것이 슬러지 처리, 해양투기가 근절되고 그것이 더 시급한 현황이었었어요. 그렇기 때문에 건조로 같은 공법이 있으니까 도입해 보자 했는데 옮겨야 될 형편이 되면 옮겨야 되는데 현재 상황을 봐서는 시설부지가 옮겨야 된다해도 10년은 넘어야 되지 않느냐 합니다.

만약 옮길 때 경비는 시가 부담해야 되겠지요.

그것은 협의한 것이 없습니다. 별도협의해서 해야 됩니다.

사전에 협의될 내용이 바로 그런 거거든요. 우리가 사전에 협의를 해서 옮길 경우에 그쪽으로 옮겨야 된다는 것을 단서를 붙여 주어야지 그렇지 않고 못 옮긴다면 어떻게 될 거예요? 지금 과천동 개발계획을 생각한다면 하수처리장이 거기 있을 수 없는 거거든요. 앞으로 10년이 될지 모르겠지만 언젠가 하수처리장이 옮겨야 되고 그랬을 때 그런 고정 시설물들은 같이 병행해서 옮겨야 되기 때문에 미리 그렇게 계약체결을 해야 되지 않을까 그런 생각을 합니다.

가능하면 반영하는 것으로 하겠습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 하영주 위원 질의해 주시기 바랍니다.

6쪽 물 재이용관리계획 수립용역이 2013년 4월부터 2014년 12월까지 하는 용역 사업 같습니다. 물 재이용관리 용역이 어떤 것에 주안점을 두고 하는 사업입니까?

이것은 하수도정비 기본계획과 같이 용역을 준 겁니다. 분리해서 보셔야 됩니다. 물 재이용계획은 대상이 여러 가지가 있습니다. 빗물이용, 중수도, 하수처리 일단 물에 대한 처리계획을 하는 건데 빗물이용시설은 지붕면적이 천㎡ 이상 되는 것이 의무적으로 하게끔 되어 있고 중수도는 택지개발사업 그런 계획서를 이용하는 계획을 수립하는 용역입니다.

빗물은 천 ㎡ 이상 되는 곳은 의무적으로 설치해야 되는 그런 사항으로 가는 겁니까? 중수도도 하수도 처리도 그렇고 규격 이상이면 의무적으로 해야 된다는 사항인가요?

여기에 대한 계획을 시에서 해서 이런 방안으로 추진 앞으로 계도하는 물 이용에 관한 시설을 보급하게끔 하는 겁니다.

현재와 어떤 점이 변화가 됩니까 예를 들어 가로변에 화초에...

그런 방안도 나올 수 있는 거고 저류시설도 만들 수 있는 것이고 여러 가지 방안은 많이 있습니다. 홍수 피해도 줄일 수 있고 여러 방면에서 물을 어떻게 이용할 수 있느냐 우리가 물 부족국가인데 그런 차원에서도 그렇고 물을 어떻게 재이용할 수 있느냐 그런 시설을 하느냐 그런 계획입니다.

과천시는 양재천으로 물이 유입이 되는데 한꺼번에 몰리다 보니까 범람하는 경우가 있으니까 관문체육공원 같은데 밑에 저류소를 만든다든지 앞으로 시설을 그런 것을 계획해야 될 것 같습니다.

그런 게 검토가 됩니다. 시설비나 계획이 필요하냐 방안이 나옵니다.

차후에 재건축이나 재개발하는데도 용역이 완료되면 의무적으로 적용이 되는 겁니까?

규모가 되면 대상시설로 포함이 되고 그에 따라서 이 계획이 용역수립이 됩니다. 예를 들어 저류조가 필요하다면 안을 넣어서 할 수 있는 방안이 있습니다.

그러면 물이용관리로 인해서 전국에서 이것을 잘 활용하고 있는 시가 있습니까?

없습니다. 이 법이 수립된지 얼마 안 되었어요. 타 시에서도 이에 대해 무지 고민을 많이 하고 있습니다. 정부시책으로 하수처리 물 재이용계획 수립을 하라고 해서 하고 있는 사항입니다.

선진국은 물을 재사용을 많이 하는데 가정 기업 국가적인 차원에서 하는데 우리 시도 물부족국가이기 때문에 앞서가는 시행을 했으면 합니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘없습니다’ 하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안 계시므로 환경사업소에 대한 업무보고는 이것으로 마치겠습니다. 다음은 시설관리공단 소관업무에 대하여 보고를 받겠습니다. 시설관리공단 이사장께서는 나오셔서 시설관리공단 소관업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

시설관리공단 이사장 이성재입니다. 2014년도 업무보고에 대하여 설명드리겠습니다. 먼저 보고서 2쪽 공단의 비전과 목표 전략에 대하여 말씀드리겠습니다. 공단의 비전은 가치를 창조하는 훌륭한 과천CS입니다. 비전 달성을 위해 2014년도 공단의 경영목표 네 가지를 말씀드리면 첫째 시민이 즐겨찾는 행복한 곳을 만들기 위하여 외부고객 만족도를 82.4점으로 정하고 그 목표를 달성하기 위해 고객 관점에서 고품격 서비스 제공, 녹색 친화적 안전시설 유지 등 두 가지 전략으로 정했습니다. 둘째 훌륭한 직장 신나는 일터를 만들기 위하여 내부고객 만족도 79.2점으로 정하고 이를 달성하기 위하여 조직관점에서 지식근로자 양성, 자부심이 가득한 직장 조성, 가족친화적 펀경영 등 세 가지 전략을 정했습니다. 세 번째 지속적 가치창조로 재무건전성 유지를 위하여 수지율 목표를 59.2%로 정하고 이를 달성하기 위하여 재무관점에서 경영성과 극대화 원가관리와 비용의 효율성 증대 등 두 가지 전략을 정했습니다. 네번째 존경받는 공공조직 육성을 위해 시민 신뢰도를 75점으로 정하고 이를 달성하기 위하여 시민공헌 관점에서 지역사회 공헌활동을 전략으로 정했습니다. 2014년도 핵심전략은 지식의 가치창조를 통한 사회공헌을 이루는 것입니다. 다음은 공단의 공단의 업무보고를 위에서 언급한 각 전략별로 말씀드리겠습니다. 고품격 서비스 제공을 위해 고객만족도조사를 실시하여 고객니즈를 분석하고 고객응대 모니터링과 피드백을 통해 고객 서비스를 개선하겠습니다. 고객서비스헌장 이행표준평가 연중 시행과 고객 제안제도를 통해 공단 경영에 고객을 참여시키는 것은 물론 각종 민원은 1일 이내 답변하여 처리하겠습니다. CS교육을 더욱 강화하고 해피스마일 웃으면서 인사하기 서로서로 칭찬하기, 내가 먼저 도와주기, 친절하게 전화받기 긍정적으로 말하기 등 캠페인을 전사적으로 추진하여 고객이 친근하게 느낄 수 있는 서비스를 실천하도록 하겠습니다. 그밖에도 콘서트 과천에 가면, 극장에서 쓰는 희곡교실 등 공연장 브랜드 프로그램과 예술교육 프로그램 우수 해외공연 유치 등을 약 20회 추진하겠습니다. 고객니즈를 반영한 각종 체육 프로그램을 지속적으로 발굴하고 쾌적한 공원환경과 청소년을 위한 강습 프로그램을 개발하여 다양하고 전문화된 문화 체육 프로그램을 제공하겠습니다. 다음은 녹색친화적 안전시설 유지를 위해 CO₂ 저감을 위한 에너지 절약을 전사적으로 추진하고 친환경 참여운동을 활성화해 나가겠습니다. 시민회관 옥외광장 바닥재 보수 노후전산장비 교체 대소극장 화장실을 보수하고 유아체능단 환경개선공사, 공연장 장비 개선을 추진하겠습니다. 그밖에도 에너지 절감과 무재해 1952일 목표를 추진하여 안전사고를 예방하고 중앙공원 조각분수대 급수관 정비와 야외 배드민턴장 노후 펜스 정비 등 쾌적한 환경을 조성하여 고객만족 경영을 실천하겠습니다. 다음은 우리 공단이 중점 추진하고 있는 지식근로자 양성을 위한 교육 프로그램입니다. 지식근로자 양성을 위하여 평생학습 지식 아카데미를 더욱 내실화있게 운영하겠습니다. 집합교육, 그룹학습조, 사이버교육, 독서통신 학습과 개인별 코칭 및 멘토링 제도 등 맞춤식 교육을 추진하고 직원능력개발을 지원하고 자기주도적 학습 분위기를 조성하겠습니다. 학습조 성과발표회를 개최하고 우수 학습조를 선발하여 특히 E-HR 시스템과 연계한 학습제안제도를 운영하여 평생학습이 지식의 생산성 향상으로 이어질 수 있도록 교육사업을 추진하겠습니다. 다음은 자부심이 가득한 직장 조성을 위하여 윤리경영 클린 과천CS 실현 및 홍보를 강화하고 행복을 일구는 GWP사업 가치와 효율을 창조하는 노사문화를 조성해 나가겠습니다. 임직원 행동강령 위반 제로화 제규정 부패영향평가 부패방지 감찰과 자체감사제도를 강화하고 사이버 감사제도를 운영하여 윤리경영을 통한 클린 과천CS를 만들겠습니다. 직원복리후생사업 가족친화 프로그램을 통해 행복을 일구는 GWP사업을 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 또한 가치와 효율을 창조하는 노사문화 정착 등 자부심 가득한 직장조성을 위한 노사문화 우수기업 재인정과 일터혁신 우수기업 인증을 추진하겠습니다. 다음은 가족친화적 펀경영을 통하여 삶의 질 향상과 직원 만족도를 높이고 금연, 절주, 비만탈출과 같은 건강증진 프로그램과 정밀 건강검진을 실시하겠습니다. 또한 각 부서별로 별도의 가족친화 프로그램과 펀경영 프로그램을 추진하여 신나는 일터를 만들고 이를 통하여 시민에게 만족을 드리는 조직으로 만들겠습니다. 다음은 경영성과 극대화를 위한 성과관리 시스템 개선을 통한 경영혁신을 지속적으로 추진하겠습니다. 안행부 경영평가와 과천시 경영목표 이행실적 평가에서 우수등급을 획득하도록 노력하겠으며 경영수지 개선을 위한 신규수입사업 확대노력과 수입목표 달성을 위하여 전사적 노력을 하겠습니다. 또한 지역산업과 연계한 마주사업을 건전한 레저스포츠로 육성하여 경영성과를 높이겠습니다. 다음은 지속적인 에너지 절감과 원가관리와 비용의 효율성 증대를 위한 저비용 고효율 경영체제를 유지하겠으며 자체 원가분석을 사업별로 구체적으로 실시하여 원가절감을 위한 개선노력을 실천하겠습니다. 매년 직무분석을 실시하고 인력진단을 통하여 인건비를 절감할수 있도록 하겠습니다. 대행사업비 여유자금 운영수익을 극대화하는 등 효율경영체제를 유지하겠습니다. 다음은 지역사회 공헌활동을 위해 1팀 1봉사단 운영과 공단 통합 봉사단 시스템 강화를 통해 정기적인 기부문화 정착 및 사회공헌 활성화 시민을 위한 생활공구 무상 대여사업 그리고 시정에 부응하는 자원봉사활동 등 체계적이고 조직적인 사회공헌 활동을 지역사회에 봉사하겠습니다. 나머지 자세한 내용은 업무보고 자료를 참고해 주시기 바라며 의문사항을 질의해 주시면 성심껏 답변드리겠습니다.

수고하셨습니다. 시설관리공단 이사장께서는 자리에 앉으셔서 답변준비하여 주시기 바랍니다. 방금 보고받으신 시설관리공단 소관업무에 대하여 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이홍천 위원 질의해 주시기 바랍니다.

시설관리공단은 수익을 창출하는 기업보다는 시민에게 서비스를 제공하는 공기업으로 생각이 됩니다. 올해 재정이 어렵다 보니까 공단 예산이 많이 삭감된 것으로 알고 있는데 어느 정도나 삭감되었는지요?

지난해 대비 15억 정도 삭감되었습니다.

운영하는데 큰 문제는 없습니까?

시민회관이 20년이 되어서 유지보수가 지속적으로 일어나야 되는데 그런 부분이 지연되어 못 하고 수선비용이 저감되어 큰 무리없이 하고 있습니다.

시 재정이 갑작스럽게 열악하다 보니까 공단도 아픔을 같이 겪을 수밖에 없는 상황인데 저는 이렇게 생각합니다. 예산을 절감시키는 것보다는 더 많이 일을 할 수 있는 기회를 주어야 된다고 생각합니다. 어떻게 보면 장기적으로 공단을 어떻게 운영할 것인가 시의 생각이 좀 짧았지 않았나 그런 생각을 가지고 있고 향후 집행부에서 공단에 요구하는 것보다는 공단에서 아이디어를 집행부에 주는 게 좋겠다는 생각이 듭니다. 지금 시가 소유하고 있는 공공토지나 건물을 유지관리하는 것입니다. 시가 소유하고 있는 게 여성비전센터도 어떻게 활용할지 모르겠고 구 문화원 자리도 그렇고 이런 건물이 제대로 활용을 못 하고 있거든요. 밤나무단지는 그 많은 돈을 투자하고 거기서 밤줍기행사나 하고있고 그것은 잘못된 겁니다. 그런 것들 행정에서 못 했던 것을 공단에서 활용할 수 있는 방안을 만들어 내는 게 옳지 않나 생각합니다. 공단 직원들은 좋은 아이디어를 가지고 있는 것으로 생각이 되는데 그렇게 해 주시고 임기가 얼마 남지 않아서 말씀드리는 건데 공단이 그동안에 많은 변화가 있었어요. 경영평가도 그렇고 많았는데 잘 운영하셨다는 생각을 갖습니다. 이사장님이 공단을 끌어가면서 힘들고 어려운 점이랄지 좋은 점 장점을 글로 남겼으면 좋겠다 다음 후배들한테 그것을 본보기로 해서 공단을 활성화시키는데 도움이 되지 않을까 그런 제안을 한 적이 있는데 이사장님은 그런 것을 머릿속에 담아두고 계십니까?

좋은 말씀을 이야기해 주셨습니다. 공단을 아끼는 말씀 같아서 이사장으로서 진심으로 감사드립니다. 아이디어나 시 소유자산 관리운영문제 활용방안 아이디어는 집행부나 의회에 제안을 하도록 하겠고 마지막에 말씀하신 제 경험을 기록해서 후임자가 할 수 있도록 준비를 하겠습니다.

형편이 어렵다 보면 집행부와 공단이 갑과 을의 관계가 될 수 있어요. 예산이 적다보면 계속 요구할 것으로 생각되는데 그런 관계를 좋은 관계가 유지되기 위해서는 협력관계가 이루어져야 되지 않을까 해서 말씀드렸습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 이경수 위원 질의해 주시기 바랍니다.

공단이 시민들에게 문화체육 예술 다양한 서비스를 제공하는 반면에 적정한 수익모델을 만들어야 되는 공기업입니다. 그런 차원에서 경영성과를 극대화해서 경영수지를 59.2% 달성하겠다는 계획도 세우신 것 같은데 누차 공단과 이야기할 때마다 드리는 말씀입니다만 공단의 문화 체육 예술분야를 활용하는 분들이 전체 시민 중에 일부만 혜택을 받는 사업이기 때문에 적정한 사용료를 부담하는 수익자부담원칙에 의해서 적정한 비용부담은 어느 정도로 할 것인가 연구해서 물론 문화예술 분야에서는 크게 돈을 벌 수 있는 부분도 있을 수 있겠습니다마는 수익과는 직결되지 않은 부분도 있습니다마는 최대한 그런 부분을 살려서 시 재정에 열악한 부담을 완화시켜 줄 수 있는 노력들 지금까지도 잘 해 오셨습니다만 더 그런 부분에서 노력을 경주해 주셔야 할 때가 아닌가 생각합니다. 그런 차원에서 원가관리라든지 비용을 줄여서 효율을 극대화하는 부분에 대한 것들을 최대한 노력해 주실 시기라고 생각됩니다.

저희를 이해해 주셔서 감사드리고 그에 대해서 전적으로 공감을 하고 있고 다른 시군에서 없었던 사용료 인상을 두 번에 걸쳐서 했고 그런 노력을 지속적으로 할 수 있도록 수익자 부담원칙의 공단을 운영할 수 있도록 노력하겠습니다.

새로운 사업모델을 개발하는 노력, 기존에 하고 있는 그런 사업 외에 과천에서 어떤 사업을 하면 시민에게 즐거움을 주고 수익도 올릴 수 있을까에 대한 새로운 사업 개발을 위한 노력도 필요한 시점이라 생각되고 전사적으로 아이디어를 개발하는 노력도 경주해 주시기 바랍니다.

그럴 계획을 가지고 있고 아이디어를 모으고 새로운 출발을 하기 위해서 테스크포스 팀을 지난주에 꾸렸습니다. 금년에 집중적으로 연구를 해서 하겠습니다.

또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘위원장’ 하는 위원 있음) 하영주 위원 질의해 주시기 바랍니다.

시설관리공단 내에 자동심폐소생기가 몇 대 있지요?

7대 있습니다. 시민회관에 4대 수련관에 2대 관문체육공원 실내체육관에 1대 있습니다.

불의의 사고가 나면 어떤 분이라도 할 수 있습니까?

네. 그런 사고는 체육할 때 일어나기 때문에 다 자격증을 구비하고 있고 일년에 교육을 1, 2회 정기적으로 하고 있습니다. 그래서 직원들은 충분히 대응할 수 있다고 확신합니다.

자격증을 다수가 가지고 있어도 실제로 사고가 나면 일하는 분들이 활용할 수 있어야 됩니다. 심폐소생기는 간단한데 실지로 할 수 있는지 의문이 들 때가 있습니다. 그것을 자격 가진 사람만 아니라 전 직원이 시민대상으로 누구나 다 할 수 있어야 됩니다. 애니 말고 이것은 어느 정도 말귀 알아듣고 글씨 읽을 줄 알면 다 해야 된다고 보거든요. 자격증이 중요한 게 아닙니다. 제가 유심히 보고 있는데 저것을 제대로 했을까 저는 지나가는 직원보고 한번 실시하고 싶다는 생각이 들더라고요.

한번 실시해 보시지요. 언제든지 오셔서 항상 지도자들이 하고 있으니까 어느 지도자라도 붙들고 해 보세요.

당시에 쓰러졌을 때 5분 이내에 심폐소생을 안 하면 잘못 될 수가 있거든요. 그래서 5분이 중요하기 때문에 옆에 지나가는 사람이라도 소생술을 할 줄 알아야 된다고 보거든요. 그래서 꼭 자격이 중요한 게 아니라 사소한 일을 하든 중요한 일을 하시든 누구나 다 할 수 있게끔 만들어야 된다는 이야기를 하고 싶은 겁니다.

시민대상으로도 하고 직원을 대상으로도 하는데 안될거라고 생각하시는데 궁금하시면 하시라도 근무하는 직원 붙들고 여쭈어 보시지요. 저는 직원들이 다 잘 하고 있다고 생각하고 있습니다.

제가 애니 가지고 교육하는 것은 봤어요. 백번 연습해도 항상 대비하고 갖춰져 있어야 된다고 생각이 되는데 매주 수요일 정해놓고 하는 것 같은데 자동심폐소생기는 케이스 안에 들어있기 때문에 함부로 누가 열지도 않고 쓰지도 않거든요. 그래서 더 연습해야 된다고 생각하기 때문에 많은 사람들한테 교육을 해야 된다고 봅니다.

그렇게 연습해서 대처할 수 있도록 노력하겠습니다.

노사문화 우수기업 재인증을 추진한다고 하셨는데 현재 노사문화 우수기업입니까 인증은 어디서 해 줍니까?

고용부에서 인증해 줍니다.

1년에 한번씩이요?

유효기간은 3년입니다.

일반 사기업도 해당됩니까 공단이나...

사기업들이 하는 겁니다.

3년 되었고 다시 추진하신다는 것이고 일터혁신 우수기업도 이번에 인증을 추진하는 거구요?

네. 새롭게 시작하는 겁니다.

좋은 방향이라고 생각합니다. 또 다른 질의하실 위원 계십니까? (‘없습니다’ 하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안 계시므로 시설관리공단에 대한 업무보고는 이것으로 마치겠습니다. 이상으로 금일의 업무보고를 마치고자 하는데 위원 여러분 이의 있습니까? (‘없습니다’ 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 오늘의 의사일정을 마치겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 제5차 업무보고 및 조례심사특위는 1월 29일 오전 10시에 결과보고서를 채택하도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.