안택순 의원 발언

선서! 본인은 서울특별시 양천구의회가 지방자치법 제41조 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 처벌을 받기로 맹세합니다. 2017년 12월 1일. 양천구 시설관리공단 이사장 김덕수.

보다 나은 양천구를 만들기 위해서 연일 감사를 하고 계시는 위원님 여러분의 노고에 감사드립니다. 양천구 시설관리공단에 대해서도 애정 어린 충고를 해주시면 고맙겠습니다. 간부를 소개해드리겠습니다. 먼저 정석진 본부장입니다. 다음 신영철 기획팀장입니다. 안선미 성과감사팀장입니다. 장규진 주차사업팀장입니다. 김세준 시설사업팀장입니다. 윤성철 양천센터장입니다. 박종호 신월센터장입니다. 목동센터는 지금 현재 공석입니다. 이상 간부소개를 마치겠습니다.

안녕하십니까? 본부장 정석진입니다. 행정사무감사 자료에 따라 주요업무를 보고 드리겠습니다. 보고순서는 일반현황, 예산현황, 주요업무 추진실적, 추진계획 순으로 보고 드리겠습니다. 먼저 3쪽 일반현황입니다. 현재 공단의 조직은 1본부 7개 팀으로 구성되어있고 10월 31일 기준으로 정원 86명에 현원 83명이 근무하고 있으면 이와 별도로 현장근로원 108명이 근무하고 있습니다. 다음은 4쪽 수탁시설 현황입니다. 공영주차장 52개소를 포함한 주차관리시설과 6개의 체육시설 등 총16개의 수탁시설을 운영하고 있습니다. 5쪽 예산현황 및 결산전망입니다. 먼저 예산현황으로 10월 31일 현재 수입예산액은 136억 6,415만 원 중 수입액 123억 6,738만 원으로 예산액 대비 90.5%를 달성하고 있고, 지출은 152억 6,953만 원 중 73.3%인 111억 9,090만 원을 지출하였습니다. 다음은 6쪽 결산전망입니다. 결산전망은 10월 31일까지의 실적을 기준으로 12월 31일까지의 전망을 예상하여 산출한 사항이 되겠습니다. 수입이 142억 536만 원, 지출이 136억 594만 원으로 약 6억 원의 수익이 발생될 것으로 예상하고 있습니다. 7쪽 세출예산입니다. 예산액 152억 6,953만 원 중 집행은 89.1%인 136억 594만 원이 예상됩니다. 지출예산에 대한 세부내역은 보고자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 8쪽 2016년도 11월부터 2017년 10월까지 주요업무 추진실적 및 계획입니다. ‘16년 주요업무 추진실적은 보고서를 참고해 주시고 10쪽부터 18쪽까지 ‘17년도 주요업무 추진실적 중 주요사항에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 10쪽 일반사항입니다. 2017년 지방공기업 경영평가에서 공단 창립 이래 최초로 최고등급인 가등급을 달성하였습니다. 이는 전국 광역자치구 37개 시설관리공단 중 2위의 성적으로 2016년도 경영평가 대비 2단계 등급 상승한 실적이고 고객만족도 조사에서도 전국 341개 지방공기업 중 3위의 실적으로 이러한 실적 거양은 여기에 계시는 위원님들의 관심과 염려, 지원 덕분으로 알고 있습니다. 이 자리를 빌어 다시 한 번 감사말씀 올립니다. 11쪽 6번 공단 사랑나눔 펀드 조성입니다. 지방공기업인 공단의 사회적 책임이행과 나눔문화 확산과 지속적인 사회공헌 활동 전개를 위해 희망직원의 급여 0.1%를 모아 펀드를 조성하여 지역 내 불우이웃돕기, 복지시설 방문, 성금·성품 기탁 등 나눔문화 확산에 주력하고 있습니다. 12쪽 8번 사회적 약자를 위한 공익프로그램 운영입니다. 3개 체육시설에 연중으로 기초생활수급자, 한부모가정, 다문화가정 등 취약계층을 대상으로 수영, 줄넘기, 태권도, 농구, 배드민턴 등 프로그램을 비예산으로 운영하고 있습니다. 다음은 14쪽 15번 예산절감을 위하여 해누리체육공원 계약전력을 3개년도 전력량을 분석하여 계약전력을 69㎾에서 35㎾로 변경, 연간 251만 원의 예산을 절약할 수도 있었습니다. 15쪽 17번 정부보호 인증마크 획득입니다. 개인정보보호협회 인증위원회로부터 웹사이트 정보 보호수준 및 내부관리 체계를 인증 받은 ePRIVACY와 개인정보보호, 소비자보호 수준을 검증받은 i-Safe 인증을 6월 1일 인증 받았습니다. 다음은 16쪽 19번 실시간 의견처리시스템 Live SEM 운영입니다. 다양한 서비스현장에서 수집되는 고객의 목소리를 담당자가 실시간으로 모바일 앱을 통해 대응할 수 있는 시스템을 계남다목적체육관과 3개의 체육센터에서 금년 6월 15일부터 운영하고 있습니다. 17쪽 22번 목동테니스장 하드코트 조성사항입니다. 작년에 이어 금년 2월부터 6월까지 하드코트 12면 조성공사를 마무리하여 7월부터 18면 전 코트를 하드코트로 조성, 서울에서 가장 훌륭한 테니스 생활체육시설로 재개장하였습니다. 18쪽 25번 마을기업 연계 기부나눔 캠페인 전개입니다. 공단본부, 계남다목적체육관, 3개의 체육센터 등 5개소에 기부나눔박스를 설치 의류, 신발, 책 등 190여점을 모아 협동조합 노드매기에 기부나눔사업을 전개한바 있습니다. 다음은 19쪽 27번 공영주차장 2개소 신규운영 사항입니다. 서서울공원 내에 70면 서서울공영주차장과 목4동 목사랑시장 고객주차장 24면을 신규 수탁하여 금년 8월부터 운영하고 있습니다. 20쪽 31번 양천구민체육센터 시설물 보수 및 휴관사항입니다. 금년 10월부터 내년 2월까지 5개월간 수영장 시설물 보수보강, 기계설비 교체, 헬스장 확장 등 전체적인 리모델링 사업을 구·시비를 들여 실시하고 있습니다. 다음은 21쪽 32번 계남다목적체육관 건축음향 환경개선 공사사항입니다. 계남다목적체육관 음향시설이 미비하여 9월 18일부터 10월 말까지 40여 일간 체육관 내 흡음보드 부착, 전기음향시스템 교체 등을 통하여 보다 나은 음향시설로 지난 11월 1일 재개장하였습니다. 다음은 22쪽 2017년 마무리계획입니다. 민간위탁주차장 연장계약 및 입찰사항입니다. 계약기간이 1년이 도래되는 주차장 20개소 중 연장희망자 8개소에 대해서는 연장계약을 추진하고 연장계약 포기주차장 12개소와 2년이 도래되는 주차장 14개소 주차장 등 총 26개의 주차장에 대해서 공개경쟁입찰을 통해 수탁자를 선정, 운영하겠습니다. 23쪽 목동주차장 무인요금정산기 설치·운영입니다. 주차장 내 정산소의 내구연한이 경과되고 노후되어 주차장 이미지 저하 등 불편사항이 많고 미납차량 발생, 평일 및 주말·공휴일 운영시간에 정산 등의 문제점을 개선코자 목동주차장 정산소에 무인정산기를 설치·운영하여 효율적 운영관리와 공동수익을 도모코자 합니다. 마지막으로 24쪽 체육시설 겨울방학 특별프로그램 운영입니다. 겨울방학을 맞아 어린이, 청소년들의 여가생활 증진과 유익하고 규칙적인 방학이 될 수 있도록 특별프로그램을 양천센터를 제외한 2개 센터에서 금년 12월부터 내년 1월까지 방학기간 동안 차질 없이 운영하겠습니다. 그리고 25쪽에서 49쪽까지 행정사무감사 지적사항과 조치결과, 조례의 규칙 제·개정 사항, 직원 업무분장, 주차장 관리, 공단 위원회 현황 등은 보고서 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 시설관리공단 주요 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

오진환 위원입니다. 우리 이사님, 본부장님 수고하십니다. 우리가 현장감사도 다녀오고 또 여러 가지 제출된 자료를 보니까 무엇보다도 굉장히 많은 성장과 발전이 있었네요. 2017년도 지방공기업경영평가 가등급을 달성하셨고 전국 자치구 37개 공단 중 2위를 달성하셨어요. 그다음에 특별하게 또 2016년 대비해 2단계나 상승한 이런 성과를 거두셨고 기타 여러 가지 많은 자료에도 나와 있습니다만 이런 내용들을 보니까 사실 우리가 전년도에 행정사무감사 나갔을 때는 아날로그 같은 그런 분위기였었는데 이번에는 보니까 디지털화 된 그런 시스템으로 운영과 경영을 하고 있다는 것을 봤습니다. 그런 걸 보면서 정말 이렇게 되기까지 많은 노력을 하셨고 또 이끌어 가신 우리 이사장님 이하 본부장님과 모든 직원들이 수고를 많이 한 거 같습니다.

감사드립니다.

내용을 보니까 특별히 행안부 장관상도 수상하셨고 분야별로 또 성과중심의 경영을 하기 위한 시스템으로 지금 하셨고 또 노사가 함께 하는 공단사랑나눔 펀드 같은 이런 조성을 통해서 노사 간의 화합에 많은 노력을 하셨다는 것들이 보이고요. 그리고 또 특이한 것이 실시간 의견처리를 할 수 있는 시스템운영을 했네요. Live SEM으로.

예, 그렇습니다.

정말 이런 건 고객만족을 위한 참 훌륭한 시스템이라고 봅니다. 그래서 이런 여러 가지 것들이 오늘날에 이런 지방공기업 경영평가 가등급을 달성한 하나의 계기가 되지 않나. 그런 생각이 듭니다. 많이 애쓰신 이사장님 이하 본부장님, 기타 일선에서 일하시는 우리 직원들의 노고에 격려를 드립니다. 질의를 하겠습니다. 지금 공영주차장에서 거주자우선으로 변경된 데가 있죠? 공영주차장으로 운영을 하시다가.

예, 수시로 구에서 삭선이라든지 새로 실선 그은 게 있어서 어디를 말씀하시는지.

그러니까 지금 공영주차장으로 운영을 하시다가, 거주자우선으로 해서 그전에 공영은 누구나 와서 정해진 시간에 대한 요금을 냈지만 지금 운영하는 게 거주자우선제로 해서 차선을 그어서,

거주자우선 주차는 별도로 지정돼 2,221선이 있고요. 모두의 주차장 앱이라고 해서 거주자에 우선배정을 받지 않으신 분들이 같이 공유해서 주차하는 시스템이 금년부터 확보돼서 7월부터 운영하고 있습니다.

그럼 신정4동에 벚꽃주차장 있죠?

예.

그거 어떻게 운영하고 있습니까?

거기는 이제 지상주차장으로 해서요. 어차피 우리가 노상주차장으로 해서 평소에 운영하고 있는 데입니다.

아니, 노상 말고 수협 뒤쪽에 벚꽃주차장 아닙니까? 거기 지금 거자주우선 같은 시스템으로 운영을 하고 있잖아요.

공영주차장입니다.

그대로 하고 있습니까?

예.

그런데 주민들이 불만을 제기하는 민원을 제가 받아서 확인하기 위해서 한 거예요.

그거는 따로 한번 말씀을 해주시면 제가 파악을 해서 별도로 보고를 드리겠습니다.

여기는 그런 운영에 변경이 있는 거 같아서 제가 확인해 보려고 말씀드린 건데,

그런 사항은 아니고요.

다시 한 번 확인해 보고 저를 보시고요.

예.

그리고 제가 업무보고 때 가끔씩 질의를 한 적이 있었는데 노상주차 관리하시는 직원 분들,

예, 현장근로원.

여름에는 더워서 그렇지만 추운 겨울에는 정말 더 고생을 많이 하는 거 같아요. 그런데 가장 힘든 것이 점심시간 때 식사를 마음 놓고 할 수 없는 그런 업무의 고통을, 고충을 겪고 있는 모습들을 우리 본부장은 혹시 아시나 모르겠습니다.

예, 알고 있습니다. 현장에서 고생하고 있는 현장근로원들의 처우라든지 그게 다른 데도 마찬가지지만, 현장에서 현업에서 근무하시는 분들이 요즘 같이 추워지는 날씨에 굉장히 고생이 많다고 알고 있습니다.

그런 부분에 대한 근무 자체를 하는데 고생을 하는 게 아니라 점심시간 때 마음 놓고 식사시간이 주어지지 않다보니까 그런 부분에 대한 고통은 있다는 말씀이에요. 그런 거에 대한 처우가 개선이 지금 안 되고 있는 거 같아서 제가 다시 한 번 말씀드립니다. 그런 현장 현황들을 아실 거 아닙니까, 그렇죠?

예.

그래서 그런 처우개선에 좀 많은 노력을 좀 기울여 달라고 말씀을 드립니다.

예, 알겠습니다.

그리고 문화센터 이용자들을 위한 버스노선이 지금 운영되고 있죠?

예.

그런데 지금 신정동 쪽에서는 노선이 없어져서 우리 주민들이 그냥 걸어서 센터까지 왕래하시는 그런 모습을 보거든요.

우리 센터에 기존에 있던 그 노선에서 차이가 생긴 것은 잘 아시겠지만 경인고속도로 지하화사업 때문에 그쪽 노선이 좀 일부 변경이 있었습니다. 그런 차이가 있습니다.

그렇더라도 우리 신정동 같은 경우 구민센터 이용자를 말씀드린 겁니다. 다른 데는 잘 모르겠지만. 신정동 쪽에 가시는 분들이 좀 많이 있어요. 수영장도 이용하시고 그냥 걸어서 가시는 모습을 보기도 하고 또 갑자기 있다가 없어지니까 불편함을 많이 느끼십니다. 혹시 노선변경을 통해서라도 연결이 가능하면 주민들의 서비스차원에서 고려해 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠고요. 최근에 나름대로 불편함을 느끼셨다는 분들이 계시는 거 같은데 최근에는 다 아시겠지만 아까도 보고 드렸지만 10월부터 양천센터 공사로 인해서 셔틀버스 운행을 안 하고 있습니다. 그러다 보니까 기존에 이용하셨던 회원님들께서 좀 불편하신 느낌을 받으실 수도 있겠습니다.

하여튼 잘 파악을 해보셔서 어쨌든 우리가 서비스를 위한 기관도 있기 때문에 그런 부분은 사소한 거지만 잘 검토하셔서 주민들을 위한 서비스에 만전을 좀 기해주기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

수고가 많으십니다. 존경하는 오진환 위원님도 말씀하셨지만 2017년도 지방공기업경영평가 가등급 달성을 진짜 진심으로 축하드리고 다등급 23위에서 2위를 했다는 것은 대단한 성과죠.

예, 그렇습니다.

김덕수 이사장님 오셔서 우리 공단직원, 간부 분들, 유수의 직원들이 너무 열심히 한 결과라고 보고요. 또 정부3.0 우수기관 선정 장관상을 수상해서 시상금을 받으셔서 양천사랑복지재단에 기부하시는 그런 아름다운 마음을 가진 우리 시설관리공단 진심으로 감사드립니다.

감사합니다.

그리고 제가 두 가지만 질문 드리겠습니다. 양천사회단체봉사센터를 어디 부서에서 관장을 합니까? 업무분장을 합니까?

구청부서를 말씀하십니까?

시설관리공단으로 넘어갔지 않습니까?

시설관리공단에서는 주차사업팀에서 하고 있습니다.

그런데 본위원이 이거 자료요청을 했는데 너무 부실해요. 지금 이 자료로는 파악을 할 수가 없습니다. 대여료가 얼마인지, 사용료가 얼마인지, 월 사용료인지, 1년 사용료인지, 6개월 사용료인지 이렇게 달랑 갖다 주면 어떡합니까. 자료요청하면 좀 성의껏 해서 우리 위원님들이 볼 수 있게끔 자료는 성심성의껏 해주고요. 이 자료를 행감 끝나면 본 위원에게 다시 한 번 이렇게 한 부 갖다 주기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그런데 이거 보니까 미래한반도여성협회라고 있어요.

예.

거기가 지금 뭐하는 데입니까?

그 단체가 탈북민들 교육시키고 재취업 할 수 있는 단계를 만드는 교육기관 같은 데입니다.

보니까 301호, 302호, 202호 그런데 대표자명을 보니까 남〇〇, 남〇〇 그랬는데 한 분이 대표자인가 봐요, 이거 어떻게 된 겁니까?

미래 한반도여성협회에서 사무실을 2개 쓰고 있습니다. 사회단체, 봉사단체가 총 12개실이 있는데 거기에서 3실이 공실이고 9실이 우리가 입주해 있는데 9실 중에 5개 단체가 무상이고 4개 단체가 유상으로 들어와 있는데 4개 단체 중에 2개를 쓰고 있습니다.

그 주변에 임대료가 엄청 저렴한데 이 대상자 선정을 어떻게 합니까?

보통 대상자를 저희 공단은 잘 아시겠지만 구에서 대행사업을 하는 입장이니까 저희가 임의적으로 입주자단체를 선정하는 게 아니고 구에서 방침이라든지 어떤 결정이 내려져서 저희한테 사무실을 임대하게끔 지시나 요청이 오면 그에 의해서 우리가 운영하는 겁니다. 우리가 임의적으로 단체를 입주시키고 그러지는 않습니다.

그러면 본위원이 아까 지적했듯이 우리 사회단체 봉사센터 자료를 디테일하게 정리해서 본위원한테 갖다 주세요.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

안녕하세요? 나상희 위원입니다. 목동유수지에 목동주차장이 있는데 무인주차시스템이 오늘 보니까 새롭게 달라졌더라고요.

공사 중입니다.

앞으로 어떻게 운영을 하실 계획이고 또 그것이 최신시스템이라고 아까 이사장님을 통해서 제가 얘기를 들었는데 그게 어떤 식으로 운영이 될 계획인지 한 번 답변해 주시기 바랍니다.

잘 아시겠지만 무인요금정산기는 글자 그대로 무인으로 하는 것이 원칙이고 지금 처음 시행단계라 시행착오가 있을 수 있으니까 종전 같으면 사람 인력은 그대로 있으면서 들어오면 바로 카메라로 인식하고 요금도 들어갈 때 자동으로 인식하고 나갈 때 카드로 해서 정산하는 시스템이 되겠습니다.

아까 이사장님 말씀에는 차량이 들어올 때 카드로 정산하게 되면 그 차량에 카드를 인식해서 다음에는 그 카드를 다시 내놓지 않아도 자동으로 카드정산이 된다고 말씀하셨는데 맞습니까?

어제, 그제 처음 설치를 하고 있어가지고 지금,

위원장님, 이사장님 답변 부탁드리겠습니다.

지금 말씀하신 무인정산시스템은 오늘부터 정상가동을 하고 있는데 이용하시는 분들이 사전에 A라는 카드로 주차요금을 정산하겠다고 본인이 등록을 하시면 그 이후부터는 카드를 꺼내실 필요가 없이 그냥 나가시면 됩니다.

다둥이나 장애인이나 할인이 적용되는 것도 한 번 입력이 되면 그 차량에 대해서는 자동으로 정산이 된다는 말씀이죠?

그것도 가능한데 다만 말씀하신 그런 것들은 개인정보이기 때문에 본인이 원해서 등록을 하시면 가능한데 저희가 강제로 등록을 하라고 요구할 수는 없고요, 본인들이 다둥이기 때문에 할인을 받으려면 증명서를 다 내야 되는데 그런 걸 안 내고 한 번 등록하고 끝내겠다고 처음에 등록만 하시면 계속해서 그런 할인을 받을 수 있습니다.

제 개인 생각인지는 모르겠지만 여러 차례 거듭 설명을 드리면 대부분 편리한 것을 선택하시리라고 봐요. 그리고 이 무인정산시스템을 오래 전부터 계속 얘기를 해왔었는데 그게 이제 실현되는 것 같아서 기쁘게 생각을 하고요, 전에는 그 시스템이 있어서 사실 우리 현장근로원이 함께 일을 해도 정산시스템의 문제 때문에 그때그때 원활하게 진행이 되지 않은 경우가 있었거든요. 그런데 우려가 되는 게 아무리 최신기계라고 하더라도 이 정산시스템이 당분간은 현장근로원이 계시겠지만 사람이 없을 경우에는 무인으로만 할 때 혹시 그런 고장의 우려가 있지 않을까하는 생각이 들어서 업체와 긴밀히 협조하셔서 그런 것들을 사전에 체크해 보시는 게 필요하실 것 같네요.

예, 말씀하신 대로 그렇게 할 거고요, 저희가 무인정산시스템을 놓기는 했지만 업무시간에는 직원들을 뺄 생각이 없고 계속 근무를 시킬 겁니다. 그리고 기계로 하기 때문에 좀 여유가 생기는 시간에는 청소를 한다든가 서비스를 강화하기 위한 작업들을 할 거고요, 사람이 없는 시간은 저희 직원들이 퇴근하고 난 이후 밤 10시에 하고 새벽 6시 이전까지는 사람이 없이 기계가 되돌아가는데 거기서 문제가 생겨서 바로 벨을 누르면 관리업체랑 연결이 되어가지고 문제는 현장에서 즉각 해결이 됩니다.

그동안에 그런 내용들을 알고 주민들께서 밤늦게 주차해놓고 새벽에 차를 빼는 경우가 있는데 이제는 그런 것들이 전부 카운터가 된다고 하니까 그래도 수입에 많은 도움이 될 수 있겠네요.

그렇다고 저희가 그 시간에 돈을 받는 건 아니고요, 돈 받는 시간은 똑같이 하고 밤 10시부터 새벽 사이에는 돈을 안 받고 다만, 예전에는 직원들이 없으니까 돈을 내고 싶어도 돈을 못 내고 미납으로 잡힙니다. 밤 11시나 12시에 나가시면 받을 사람이 없으니까 못 내고 나가시겠죠. 이런 미납이 1건도 발생하지 않기 때문에 미납부분에서 저희 수입이 좀 늘어날 거고요, 또 하나는 미납이 되면 그분들 차번호 주인이 누구인지 확인해서 그분한테 우편물을 보내고 안 받으시면 다시 등기를 보내고 부과업무를 해야 되는데 그런 것들이 이제 없어질 겁니다.

이사장님, 하나 더 질문하겠습니다. 개인적으로 주민들한테 민원이 옵니다. 뭐냐하면 목동유수지 주차장을 이용하고 싶은데 이용할 시간이 딱 정해져 있으니까 그런 부분에 대해서 불편을 호소하시는 분들이 계시고 또 본위원이 거기를 자주 이용하니까 계약에 의해서 단체차량들이 입고가 되어 있는데 자료를 보면 양천우체국, 여의도우체국, SK네트윅스하고 세 군데가 지금 장기단체로 계약을 하고 있는데 개인 주차를 장기적으로 정기권을 끊고 싶어도 혹시 이 단체차량 때문에 그런 어려움이 있는 건 아닌가요?

아시다시피 목동주차장이 1,000대를 댈 수 있는 큰 주차장이기 때문에 그런 불편은 거의 없으리라고 생각해서 저희가 단체로 100대, 200대를 받고 있는 거거든요.

아까 이사장님께서 개인적으로 사석에서 여쭈었더니 그런 말씀을 하셨어요. 부족한 건 아니다, 그런데 정기권을 끊을 수 있는 것이 매달 25일에 2, 3시간 정도 받고 있습니까?

23일부터 30일까지 일주일 정도 시간을 주고 있습니다.

이사장님께 아까 건의를 드렸는데 이게 말일로 정해져 있는 것보다 중간이나 초에 한 번 더 여유를 좀 두어서 그 업무를 하는 것이 많지가 않다고 하거든요. 업무에 지장이 없다고 하면 일정을 길게 할 필요 없이 초에 한 번 더 그런 기회를 주시는 게 어떨까, 주민들이 그거에 대해서 불편하신 분들이 좀 계시는 것 같아요. 그에 대해 이사장님 어떻게 해주실 계획이십니까?

말씀하신 거 초에 하는 건 힘들고 나머지 가능한 시간이 있는지 저희가 한 번 더 검토를 해보겠습니다.

둘째 주라든지 중간에 한 번 더, 어차피 주민들이 목동유수지 주차장을 더 많이 이용할 수 있도록 하면 좋을 것 같고요, 지금 답변하시는 내용을 들어보면 주차장이 부족해서 개인 정기권 끊는 거에는 무리가 없다, 지금 여유공간이 있다라는 말씀이시잖아요. 그렇다면 정기권을 끊는 날짜에 대해서 아마 주민들이 불편해 하시는데 그렇다면 그런 것도 한 번 더 회의를 통해서 주민들에게 기회를 제공할 수 있었으면 좋겠습니다. 이사장님께서 개선해 주시를 부탁드리고요, 본부장님께 다시 질의하도록 하겠습니다. 이번에 신월체육센터를 우리 의회에서 행감을 하게 되어서 본위원이 꼼꼼히 보았는데 내용들을 보니까 민원이라든지 시설이 개선되어서 그런지 굉장히 많이 양호해졌고요, 실제로 프로그램을 더 늘려달라고 하든지 그런 거 외에는 사실 다른 민원의 여지는 없었던 것 같아요. 이건 신월센터장님이 많이 애를 쓰신 결과가 아닌가, 그리고 옆에 김영주 위원님이 칭찬을 많이 하시네요. 제가 질의를 한다고 하니까 신월센터는 일 잘하고 있다고, 제가 자료를 통해서 다 확인을 했습니다. 사실 어제 본위원이 민원들이 많이 있어서 조사하고 연구를 하다 보니까 ‘그래도 운영을 열심히 잘하고 계시구나’, 사실 우려가 되는 건 주민들이 체육센터에 와서 이용을 할 때 주민들과의 소통이나 개선부분이, 사실 소통이 안 되면 어려움이 있잖아요. 그런데 그런 것들을 지금 잘하고 계신 것 같아서 그 부분에 대해서는 센터장 전체에게 감사의 말씀을 드립니다. 목동체육센터 같은 경우는 우리 지역이라 늘 관심을 가집니다, 제가 몰래 가서 보기도 하는데 한 가지 문제가 그동안에 민원사항은 별로 없어요. 그런데 주민들이 불편하셨던 게 뭐냐하면 수영장을 갑작스럽게 공사를 하다 보니까 이분들이 그거에 대해 많이 허망하셨나 봐요. 그래서 차후에 우리가 어떤 대대적인 공사를 할 때에는 1년 전부터 주민들이 금방 잊어버리고 또 닥쳐서 자기가 불편하면 그 전에 얘기되었던 부분들은 다 잊어버리시거든요. 큰 공사에 대해서는 우리가 적어도 1년이나 6개월 전에 이런 것들을 계획하고 홍보를 해서 주민들이 완전히 인식할 수 있는 계기가 되었으면 좋겠다고 생각합니다. 그런 것들이 갑작스럽게 1, 2개월 앞에 전달이 되면 그때 이용하지 않았던 분들은 그거에 대해 불편함을 더 크게 느끼시는 것 같아요. 그래서 불만의 소리가 높아질 수 있으니까 그 부분에 대해서는 앞으로도 염두에 두시고 진행을 해 주셨으면 좋겠습니다. 양천 수영장 공사가 지금 다 완료가 되었습니까?

양천은 아까도 보고드렸지만 금년 10월부터 내년 2월까지 5개월간 공사가 예정되어 있습니다.

그러면 2월까지는 불편하겠네요. 그 부분에 대해서 중간에 한 번 더 공고문을 주민들께 친절하게 배려하는 차원과 불편을 끼쳐서 죄송하다는 뜻에서 그런 것들을 한 번 더 공지하시는 게 어떨까요?

우리가 공사 들어가기 전에 기존에 이용했던 회원들을 대상으로 6~7회 이상 주민설명회를 개최해서 사전에 홍보를 많이 했습니다. 물론 100% 만족도는 아니겠지만 아까 말씀드린 대로 나름대로 주민설명회를 따로따로 7차례 이상 했습니다.

7차례면 적은 게 아니지만 그래도 주민들께서 그때 오지 못했거나 또는 흘려들었던 분들이 또 그런 불만을 가질 수가 있거든요. 그래서 이번에 한 번 더 게재를 해 주시면 주민들께서 그동안에 이런 불편사항이 있었지만 그래도 또 다시 공지를 해 주니까 마음이 편하다고 얘기를 할 수 있는 거 아니겠어요. 한 번 더 공지를 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 이사장님께 마지막으로 질문드릴께요. 답변 부탁드립니다.

이게 공원녹지과 사무도 되겠지만 시설관리공단도 같이 연계가 되어 있는 것 같은데요, 공원녹지과 관련해서 여러 가지 일들이 많이 있고 또 여성들의 민원이 많습니다. 그런데 내용인 즉, 과거에는 여성쉼터, 남성쉼터가 분리되지 않아서 그 안에서 생기는 여러 가지 좋지 않은 일들도 있고 그래서 공원녹지과하고 협의를 해서 그런 부분들을 되도록 구분하려고 애를 썼던 걸로 알고 있고요, 그리고 사실 현재도 이런저런 논란이 많이 있어요. 성추행이라든지 누구라고 딱 얘기하기가 상황이 그렇지만 안에서 여러 가지 좋지 못한 상황들이 일어나는 것 같고 해서 공단에서 자체교육을 하실 때 전체가 모였을 때 보면 준공무원이라는 자세에서 일을 해야 되는 것 아닙니까? 그럼에도 불구하고 아직 그런 기강이 확립되지 않은 경우가 있는 것 같아요. 이런 게 있습니다. 물론 전에 우리 쪽에서 구청장이 되었을 경우에도 그런 부분들이 일부 있기는 하지만 친분이 있는 사람이라든지 당적을 가지고 있는 사람들이 들어와서 현장근로원으로 일을 하든지 아니면 공공근로원으로 일을 할 경우에 공원 내에서 좀 좋지 못한, 그러니까 나는 백이 있다 이런 식으로 하면서 열심히 일을 하지 않아도 되는 것처럼 분위기를 조성해 나가니까, 열심히 일을 하는 사람은 오히려 반대로 자괴감을 느끼고요, 또 '저 사람이 저런 식으로 하는데 우리가 열심히 일을 하랴‘ 그래가지고 그것이 오히려 주민들의 불편사항으로 확대가 되는 경우가 있습니다. 그래서 어차피 어떤 사람으로 선택이 되었든 그건 중요하지 않고요, 일단 우리 안에 들어와서 주민을 위한 봉사로 뽑힌 이후에는 정말 주민들에게 다가갈 수 있는 봉사를 해야 된다고 생각을 하기 때문에 오히려 공단 자체에서 이분들에게 최소한 본인들의 역할을 해나갈 수 있도록 교육이라든지 계속적으로 관심이 필요하지 않을까 그런 생각이 듭니다. 그리고 오히려 누구를 더 아끼고 사랑하면 그만큼 본인들이 더더욱 노력하고 그런 것이 눈에 띄지 않게 애를 써야 된다는 게 모든 사람들의 생각일 것 같아요. 그러니까 그런 부분들을 좀 더 주지시켜 주시고 또 모였을 때 당에 대한 어떤 얘기라든지 아니면 정치적인 사안이라든지 이런 것들이 전체가 모였을 때 대두가 되지 않았으면 좋겠어요. 그래서 그런 것들을 일부러 교육하신 적은 없잖아요. 당연히 그런 일이 없을 거라고 생각을 하니까 그렇지만 현장에서 그런 일들이 일어나고 있거든요. 그러니까 이사장님께서는 그런 부분들을 염두에 두시고 적극적으로 교육하시고 개선해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 방금 위원님이 말씀하신 것처럼 저희가 이 당, 저 당 따질 필요가 없다는 생각이 들고요, 현재 양천구 시설관리공단에 와 있는 직원이라고 하면 공단 직원으로서 하나가 되어서 전체적으로 주민들의 삶의 질을 위해 봉사하는 게 우리 직원들의 임무라고 생각하고 항상 강조를 하고 있고 그렇게 직원들이 노력을 했기 때문에 아까 보신 것처럼 작년에 비해 ‘가’등급을 받았다고 생각하기 때문에 크게 염려 안해도 된다고 생각하고요, 정치적인 문제나 이런 것들은 저희가 당연히 공식적으로 할 수 있는 것도 아니고 개인적으로 활동하는 게 그렇기는 하지만 그렇지 않습니다.

교육 좀 시켜 주시고요, 그거에 대해 불편하기도 하고 또 그것이 너무 오버되어 일을 열심히 하지 않아도 된다는 의견이 확대되면 주민들에게 피해가 갈 수밖에 없는 상황이에요. 그런 부분들을 좀 염두에 두셔서 교육에 첨부해서 강력하게 교육을 진행해 주시기를 바라고요, 봄에 제가 한 번 공원녹지과 관련해서 우리가 현장근로원들하고 같이 봉사를 해보려고 해요. 현장에 얼마나 어려운 일이 있는지 자꾸 이런저런 말들이 나와서, 그럴 때 제가 봉사신청을 하면 봉사를 받아 주세요.

저희가 할 수 있는 게 청소하는 거하고 주차요금 받는 거 정도입니다.

그분들이 현장에서 얼마만큼 힘들고 또 여성들 같은 경우에는 어떤 도움을 필요로 하는지, 그리고 여성쉼터라든지 이런 것들은 제대로 되어 있는지 현장을 그냥 가서 들여다 보기만 할 게 아니라 실제로 그분들과 함께 화장실 청소부터 한 번 해보겠습니다. 그러니까 봉사신청을 하면 이사장님께서는 받아 주시기 바랍니다. 이상입니다.

김영주 위원입니다. 수고 많으십니다. 나상희 위원님의 지적사항에 대해서 저도 공감하는 부분이 많습니다. 시설관리공단 본부나 지역의 센터장이나 정치적인 게 강한, 사람마다 다르겠지만 그렇게 움직이다 보면 현장에 있는 분들은 불편하다는 소리도 많이 들리기는 합니다. 관리하는 분들께서 과하지 않게 적정하게 밖으로 안 나오게끔 조절을 해서 말이 안 나오게, 이런 부분은 공감을 하니까요. 유념해 주시기 바랍니다. 저는 공단의 조직운영에 대해서 책자 47페이지에 있는 인건비 지출내역 페이지에서 질문을 하겠습니다. 정원이 86명인가요? 현원이 83명이네요. 현장근로포함해서 10분 정도가 전년도에 비해서 늘어나서 221명으로 명기돼 있는데 지출액은 줄어있어요. 이거는 어디에서 기인된 것인지 말씀해 주시기 바랍니다.

211명이면 더 많고 221명이면 적고 이런 개념보다는 들어오는 사람이랑 나간 사람 시점이 달라서 오른쪽에 비고란에 표시된 바와 같이 퇴사자가 있고 파견, 복귀자가 있고 변화가 있다 보니까,

퇴사자가 있어도 이어지지 않나요? 이런 부분은 미숙하기는 한데.

공백이 있을 수 있습니다.

공백이 생깁니까?

예, 그렇습니다. 그리고 공사가 있으면 인건비에서 사람명수는 있어도 지출이 줄어들고요. 신월센터 같은 경우도 4개월 공사를 했고 이런 문제가 있었습니다. 양천도 10월 한 달 공사 중으로 인건비 지출이 줄고 있고 사람숫자는 늘어도 지출이 줄을 수밖에 없는,

이해됩니다. 현장근로원은 전년도에 비해서 좀 늘어난 겁니까?

숫자는 늘어난 거 같지 않은데요.

명기된 명수가 늘어났는데,

퇴사자가 2016년도는 12명이었고 2017년도는 16명이지 않습니까? 현원을 아까도 말씀드렸지만 현재 108명 있으니까 퇴사자 숫자가 있으니까 총액으로 보면 늘어난 거 같이 느껴지지만 늘어난 거는 아닙니다.

퇴사자를 감을 해도 106명하고 113명이거든요.

단순히 퇴사자가 16명이라는 것은 한 시점에 다 나가는 게 아니기 때문에 만약에 2017년도 인건비로서,

제 말씀은 퇴사자가 포함이 됐든 감을 하든 100명이면 100명 이렇게 정해져있어야 되지 않냐는 말씀이에요. 늘어난 것에 대해 부분을 질문한 것이니까 늘어난 것은 분명하지 않습니까?

아까도 말씀드렸지만 2017년도에 종사했던 분들이 숫자적으로는 더 많이 느껴지는 거죠, 129명으로. 그런데 현원으로는 거의 비슷합니다.

틀리잖아요.

아까도 말씀드렸지만 118명에서 129명으로 늘었다는 개념이 아니라 129명 분 인건비를 지출했다고 생각하시면 맞다고 생각이 듭니다. 2017년도에는 현장근로자 129분에 대해서,

현장근로원의 정원이 있습니까?

정원이 있습니다. 113명.

작년도에는 정확하게 몇 명이었어요?

조금씩 다릅니다. 5월에 몇 명 있었고 현원으로 말씀드리면 차이가 있을 수 있습니다.

퇴직하면 바로 뽑지 않습니까?

바로 뽑지 않습니다. 공고를 내고 시점으로 봐서도,

그래봤자 몇 사람 빠지고 몇 사람 넣고 한두 사람 아니에요. 변화가 크지 않잖아요. 100명이면 거기서 한 두세 명 왔다 갔다 해야 맞는 것이지 차이가 적지 않거든요.

아까도 말씀드렸지만 129명이라고 해서 사람이 현원 129명이 아니고,

현재 현원은 몇 명입니까?

108명입니다.

전년도 말에는 현원이 몇 명이었습니까?

제가 전년도 말 현원 통계를 안 가지고 있는데요. 전년도 말에도 112명인가로 알고 있습니다.

전년도 자료를 보면 100여명이 안 넘어간 거로, 지금 자료가 없어서 모르겠는데 전년도에는 100몇 명까지 안간 거 같은데,

보통 110명 내외가 됩니다. 아까도 말씀드렸지만 인건비지출내역이 명수가 되다 보니까 그 해에 지출,

간단하게 얘기하겠습니다. 현장근로원을 어떻게, 앞으로 더 많이 필요로 한다고 생각하세요? 아니면 줄이실 계획이신지.

당장 말씀드릴 수 있는 거는 현원 정도 유지되지 않고 또 우리가 대행사업이 늘어나서 수탁시설이 늘어나면 수요가 더 는다고 볼 수 있겠죠.

더 필요하다?

수탁시설이 늘어날 경우에.

시설이 늘어날 경우에?

예.

현재시설에서 그런 계획은 없으시다는 거죠?

예.

왜 질문드리냐면 전에 공단이사장님도 말씀하셨지만 “경영의 효율화를 위해서 조직의 슬림화를 통해서 하겠다.” 기초로 깔고 가신 적이 있어요. 경영조직의 슬림화에 대해서 조직원을 조절하셔야 될 거 아니에요? 물론 임원진들은 정원제가 있으니까 어쩔 수 없지만 현장근로원에 대해서 많이 필요하다고 해서 생각 없이 혹시 늘리지 않을까 하는 우려 때문에,

그런 거는 없습니다.

예, 알겠습니다. 잘 좀 관리해주시고요. 센터는 수익구조를 극대화할 수도 없고 주민복지와 관련되기 때문에 조절도 해야 되고 이런 어려움이 있습니다. 전년도에 있었던 강사료 인상에서도 많은 문제가 생기듯이 애로사항이 있는 거는 충분히 이해를 하고요. 센터입장에서야 지역센터는 좋은 강좌나 좋은 프로그램, 어제 신월문화체육센터 강좌내용도 보니까 많이 개선돼서 좋은 강좌들이 많이 생겨서 주민들이 좋아하는 프로그램들이 많이 보였어요. 이런 노력을 통해서 경영평가도 받으시고 실적이 나오는 거 아니겠어요? 오진환 위원이나 심광식 위원께서 말씀하셨듯이 경영평가에서 좋은 평가를 받으셨는데 앞으로가 문제예요. 계속 좋지가 쉽지 않거든요. 자료에서 심광식 위원이 부실한 것을 지적을 하셨잖아요. 이런 작은 부분을 꼼꼼하게 챙기셔서 내년도에도 좋은 경영평가가 나올 수 있도록 노력해 주시기를 당부드리겠습니다.

그렇게 노력하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

본부장님 반갑습니다. 서병완 위원입니다. 존경하는 위원님들께서 올해 성과에 대해서 말씀이 있으셨기 때문에 저도 거기에 대해 마음만 더하고 축하를 드립니다. 고생하셨습니다. 두 가지만 질의하겠습니다. 감사자료 책자에 보면 결산 전망에 대해서 자료를 주셨어요. 10월 말까지 결과를 토대로 한 손익에 대한 결산전망이죠? 그러면 10월 말까지 예상해서 12월까지 예측해보면 한 6억 정도 흑자가 나온다고 계산이 나오나요?

그렇습니다.

매년 지적된 사항입니다만 체육센터나 시설물 쪽에서는 매년 적자예요. 공익목적을 우선에 두고 하다 보니까 수익사업이 아니라서 이해는 갑니다. 주차부분에서는 다 흑자죠? 공영주차장이 한 36억 정도 그래서 밑에 적자가 난 부분 중에 심광식 위원님께서도 거론하셨습니다만 양천사회봉사센터가 6,739만 원을 적자로 보는 거죠?

예.

자료를 주신 거 보니까 9개 시설이 입주가 돼 있죠? 그래서 대부료 사용료라고 법률이나 조례에 의해서 무상으로 하고 금액이 돼 있는 거는 연금액입니까?

연간금액입니다.

그럼 미납된 데가 어디 있습니까?

미납된 데가 현재는 없고요. 2개 단체가 미납을 해서 2013년도, ‘14년도에 2개소가 있습니다.

현재 없어요?

입주한 업체는 미납이 1,500만 원 있는데 연납으로 300만 원씩 내고 있기 때문에 단순미납으로 처리하기는 그렇습니다.

재향군인회가 미납액이 2,055만 8,430원인데 연납을 하고 있다고 자료를 주셨어요.

연 300만 원씩 내고 있습니다.

여기가 언제부터 미납이 되었었죠? 한 5년 넘었죠?

재향군인회는 2016년도부터입니다.

2016년도 아까 제가 대부료 금액을 여쭤볼 때 328만 4,930원인데 2016년도면 1,500만 원 계산이 나오나. 본부장님, 2016년도가 아니고 전부터 미납된 거 같은데 그렇죠? 앞으로 연납해서 갚아 나가겠다고 하지 않았습니까. 2016년도부터 밀린 게 아니라. 자료 보시고 말씀해주시고 열 가지 일 중에 아홉 가지를 잘하셨어도 이런 부분에서 미납된 부분은 철저하게 관리해서 우리가 받을 수 있는 금액은 철저히 징수를 해야 되지 않겠어요?

예, 그렇습니다.

얼마부터 밀린 과정은 따로 말씀을 해주시고 제가 사이트에 들어가 보니까 몇 달 전에 못 보던 양천꾸러미라고 양천구시설관리공단 웹진을 운영하고 있더라고요.

예, 그렇습니다.

화면에 딱 뜨더라고요.

배너로 있습니다.

언제부터 운영이 됐죠?

금년 10월에 양천꾸러미를 만들어서 사이트에 올렸습니다.

사이트에만 올라가는 겁니까? 아니면 그거를 인쇄해서 배포하거나 그런 거는,

금년도 계획은 홍보물을 만들어서 주민들이나 이용객들한테 홍보를 하려고 했는데 종이가 들어가는 비용도 많이 들고 많이 구독을 하는 여건이 안 돼서 사회적인 트렌드로 사이트에서 관리를 해서 홍보하면 비용도 적게 들고 시각적으로도 컬러로 하면 일반 주민이나 이용객들이 사이트에 접근하시는 분들이 편리할 거 같아서.

누가 만듭니까?

성과감사팀에 있는 모 직원이 주변의 지인 도움을 받아서 무료로 만들었습니다.

제가 내용을 봤습니다. 한눈에 들어오게 공단의 활동사항, 프로그램, 공단직원들의 봉사활동 사항들, 공단에서 체육활동하는 분들이 외부대회에 나가서 입상한 부분들을 굉장히 소상하게 잘 만들어져있더라고요. 이거는 거의 예산을 들이지 않고 모 직원께서 재능기부식으로 해서 이런 부분들이 아마 내년에 공단평가하는데 플러스가 되고 타구에서 벤치마킹할 자료가 되지 않을까 싶은 생각에서 이 자리를 빌어서 감사하고요. 이사장님,

이사장님 올해를 마무리하면서 반복된 말씀 같지만 행안부 343개 공기업 대상에서 가등급을 받고 자치구 시설관리공단 37개 중에서 2위를 하지 않았습니까? 내년에 업무계획이나 각오에 대해서 부담으로 작용할 수도 있겠어요?

예, 솔직히 많이 부담으로 작용하고 있습니다.

내년에 어떻게 해보겠다는 각오가 있으면 얘기를 해주시죠.

위원님 말씀하신 것처럼 경영평가라는 게 작년에 가등급을 받았는데 전년대비 얼마나 성장을 했느냐, 비용을 줄였냐. 기준으로 평가를 하기 때문에 작년에 이만큼 올라간 것에 더 올라가야 돼서 상당히 부담이 됩니다. 수입부분도 수입을 늘리기 위해서는 주차비나 사용료를 올리면 되는데 현실적으로 불가능한 상태에서 수입을 한 10% 정도 올려야 돼서 많이 힘들겠지만 그것뿐만 아니라 다른 곳에서도 점수를 올릴 수 있는 것이 있기 때문에 전 직원들이 합심해서 노력하고 있습니다. 올해 목표도 가등급을 계속 받는 거를 목표로 하고 전체 200여명의 직원들이 열심히 하고 있으니까 위원님 여러분들이 많이 도와주면 고맙겠고요. 내년에는 회원들하고 주민들한테 우리 공단을 이용하는 사람들한테 서비스를 강화를 하는 것을 최우선으로 할 계획입니다. 그리고 공단의 일하는 방식도 바꿔서 좀 더 효율적으로 주민이 참여한 상태에서 민주적으로 의사결정도 해서 좀 더 나은 공단으로 발전하는 공단으로 계획을 세우고 있습니다. 이런 것들도 위원 여러분이 관심 있게 봐주시고 특별히 경험이 많으신 위원님들이 충고를 해주시면 받아서 할 수 있는 것들을 같이 할 계획이 있으니까 많이 신경써주시면 고맙겠습니다.

잘 알겠습니다. 각오한 부분들이 결국은 구민들의 이용편의에 만족감으로 돌아가지 않겠습니까? 아무튼 열심히 해주시기 바라겠습니다.

예, 감사합니다.

고맙습니다.

반갑습니다. 조진호 위원입니다. 예년하고는 다른 행감장 분위기라 공단에 많이 변화가 있지 않았나 그렇게 느낍니다. 간단하게 몇 말씀드리는 거로 하겠습니다. 목동유수지 주차장이 전자동시스템으로 바뀐다고 그랬죠? 하루에 주차대수가 1,000여대 정도 되면 엄청나게 큰 주차장인데 일례로 참고가 될 만해서 말씀드릴게요. 운영상 참고로 생각해 보실 필요가 있다. 보완대책을 갖고 있지 않겠냐는 생각에 말씀을 드리겠습니다. 주차장이 카드만 가능 한 거죠?

예, 그렇습니다. 무인정산기가 100% 정착이 되면 카드로만 합니다.

문제가 발생했을 때 벨을 눌러서 담당자하고 교신해서 대처를 하는데 거기 관리하는 담당자가 가까운 위치에 있나요?

아까 이사장님도 말씀드린 바와 같이 당장 있는 인원을 빼는 게 아니기 때문에,

정상화 돼서 관리인원이 빠졌을 때 가정해서, 잘 이해 안가십니까?

완전히 정착이 되고 현장근로자가 없을 경우에는,

자동화를 바꾼다는 이유는 관리 인원을 최소화시키고 빼려고 하는 게 자동화잖아요. 인원이 있고 자동화를 하려는 거는 의미가 크게 없는 거 같고 제가 말씀드리는 요지는 요즘에 추세가 자동화 시스템으로 많이 바뀌더라고요. 제가 직접 경험한 건데 카드를 안 갖고 왔었어요. 뒤에 차가 많이 밀리고 돈 낼 수 있는 방법은 없고 안 열리고 관리원은 어디에 있는지도 모르겠고 그래서 엄청 당황한 적이 있어서 그 보완책은 우리도 필요하지 않나. 그리고 1,000여대가 주차할 수 있는 공간이면 계속 왔다 갔다 하는 차가 엄청나게 많으니까 아무튼 앞차로 인해서 다른 이용객들이 엄청나게 불편을 겪고 많이 시간이 지연될 수 있어서 거기에 대한 철저한 보완책은 필요하지 않나. 그렇게 생각해서 이거는 운영상에 참고하시라고 말씀을 드리는 겁니다.

예, 알겠습니다.

그다음에 제가 아까 메모를 해서 이제 서류를 요청을 했었는데 그런 일이 없다 그래서 다행인데 우리가 공단에서 어떤 체육시설을 운영하면서 다중이용시설이잖아요. 그래서 많은 사람들 어린아이부터 노약자까지 많이 이용을 하다 보니까 항상 안전문제가 걱정이 돼요. 그동안에 철저히 관리를 잘해서 안전 관련된 사건이 하나도 발생 안 했다고 해서 상당히 저도 기분 좋게 생각하고 향후에도 다중이용시설에서 이런 불미스러운 일이 발생하지 않도록 만전을 좀 기해주시기 부탁을 드리고요.

예.

그다음에 우리가 지역에 보면 공영주차장이 몇 개소씩 있죠?

예.

그런데 아마 정기권을 따기가, 타 지역은 어떤지 모르겠는데 저희 동네 같은 데는 ‘하늘의 별따기다.’라는 민원을 많이 접하고 있어요. 그만큼 이제 지역별로 주차난이 심각하니까 공공 돈을 내면서까지라도 이용을 해야 되는데 공간이 없다 보니까 이제 이용을 못하는 거예요. 그래서 다른 데다 세우니 뭐니 이런 불만. 그런데 물론 우리가 가지고 있는 현실이에요. 어쩔 수 없는 현실인데 이 과정에서 발생될 수 있는 정기주차권, 현재로 보면 특정한 날 이렇게 와서 온 순서대로 합니까, 심지 뽑기로 합니까? 그래서 과정에서의 투명성 문제를 의심하시는 분들이 솔직히 있더라고요. 그래서 그 문제에 대해서 앞으로 공단에서 더 주민들한테 확실하게 통보를 하고 미리 홍보를 해서 투명성 의심문제가 없게끔, 이런 게 좀 필요하지 않나 생각을 가지고 있습니다.

예, 위원님이 말씀하셨던 거주자우선주차 구역선에 있는 배정,

공영주차장.

공영주차장에 이제 물론 여유가 있는 데가 있는가 하면 대체로 방금 말씀하신 거 같이,

그러니까 지역별로 많이 편차가 있으니까.

예, 그러니까 저희가 현실적으로 문제가 좀 어려운데요. 그런 공정성은 당연히 확보하고 있고요. 우리가 선착순 접수랄까. 나름대로 신규자 접수할 때 접수하고도 다둥이라든지 노약자라든지 장애인에 대해서 우선권이 있고 그런 식으로 배정을 하고 있습니다.

이게 지금 공고 같은 거를 미리 내나요? 언제부터 언제 주차정기권 이렇게 뽑는다. 이런 거를?

예, 저희가 매달 홍보를 하고 있습니다. 매달 공고기간을 내서 그 접수를 순서대로 받고 있습니다.

공고형태는 주차장에 이렇게 공고 붙이고,

물론 그런 부분도 있고요. 우리 웹사이트를 통해서도 공고하고 있고 모두에 말씀드렸듯이 우리 홈페이지를 통해서도 공고하고 그렇게 하고 있습니다.

그런 거를 이제 접하지 못하는 사람들이 어찌 보면 주로 민원을 제기하고 그러잖아요. 그래서 그 범위하고 여러 분들이 충분히 인지할 수 있게끔 공고하는 것도 좀 중요한 것 같아요. 그 점에 대해서 만전을 좀 기해주시고요.

예.

공단이 잘돼야 우리 구 세수에도 도움이 많이 된다고 생각을 하고 공단의 무궁한 발전을 기대합니다. 이상입니다.

고맙습니다.

이사장 김덕수 본부장 정석진