이문수 의원 발언

이문수 위원님 수고하셨습니다. 이어서 서정열 위원님 질의하시기 바랍니다.

이문수 위원님 질의하시기 바랍니다.

이문수 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 그럼 여러 위원님들의 질의에 대한 성실한 답변 준비와 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회토록 하겠습니다. 속개는 14시에 하겠습니다. 정회를 선포합니다. 위원님들과 관계 공무원들께서는 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 여러 위원님들의 질의에 대해서 관계 공무원의 답변을 듣도록 하겠습니다. 먼저 김영식 총무과장님 위원님들의 질의에 답변하시기 바랍니다.

총무과장 김영식입니다. 질의하신 위원님 순서대로 답변을 드리도록 하겠습니다. 먼저 심재민 위원님께서 특별승진 제도의 추진사항에 대해서 설명을 요구하셨습니다. 답변드리겠습니다. 현재 성과우수자에 대한 특별승진 기준을 마련코자 「안양시 공무원대상 시상 규정」을 개정작업에 있다는 말씀을 드리면서 특별승진 등의 인센티브 제도가 조속히 마련될 수 있도록 노력을 하겠습니다. 유관기관 체육대회 개최와 관련해서 천진철 위원님과 정맹숙 위원님께서 질의를 하셨습니다. 종합해서 함께 설명을 드리도록 하겠습니다. 천진철 위원님께서는 유관기관 체육대회가 명랑운동회 위주로 되어 있는데 족구, 배구 등 구기종목이 같이 어우러져야 체육대회 취지에 부합되지 않겠냐라는 의견을 주셨습니다. 답변드리겠습니다. 유관기관 체육대회는 2000년부터 매년 개최하고 있는 시책사업으로 관내 유관기관 간 유기적인 협조체제로 구축하고 시정발전을 도모하는 데 그 목적이 있겠다 하겠습니다. 그동안 열두 번을 거쳐 개최한 바가 있고요. 종전까지는 족구라든가 배구 등의 구기종목이 포함되어 있었으나 일부 기관의 월등한 실력차와 또 부상 등의 위험성 및 여성 직원이 증가됨에 따라 명랑운동회 위주로 종목을 실시하게 되었다는 말씀을 드립니다. 아, 체육대회 취지가 다수의 기관과 많은 직원들이 참여하는 데 있다라고 보기 때문에 거기에 주안점을 두고 3월 중에 관계기관 회의를 개최를 해서 의미 있는 행사가 될 수 있도록 그렇게 노력을 하겠습니다. 계속해서 정맹숙 위원님께서 성과와 일 중심의 인사를 통해 조직 활성화에 기여한다라고 했는데 그에 대한 설명을 요구하셨습니다. 답변드리겠습니다. 위원님께서도 잘 아시는 바와 같이 조직 활성화는 조직 활성화라든가 이 조직 문화를 바꾼다는 것이 이 단시간에 일회적인 노력에 의해서 이루어진다라고는 보기 어렵습니다. 하지만 일관성이 있는 기조와 지속성을 유지를 한다면 반드시 성과가 있을 것이라고 확신을 하고 있습니다. 금년도에 조직 활성화를 위한 계획을 말씀을 드리면 우선 조직을 구성하는 우리 공무원들이 소신껏, 능력껏 일할 수 있는 환경을 또 조성을 하고 그에 걸맞는 인사상 우대를 통해서 조직 활성화가 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 연공서열 위주의 평가를 벗어난 성과가 우수한 직원에 대한 근무성적평정에 반영을 하고 또 예측 가능한 인사 운영과 다양한 소통 창구를 마련하겠습니다. 아울러 기획이라든가 기획팀, 인사팀 등 주요 팀장에 대한 직위공모제 그다음에 회계분야, 감사 등 이런 전문성이 요구되는 직위에 대해서는 전문가를 지정을 해서 인사가점과 함께 수당을 지급을 하는 등 우대를 하고 희망보직제를, 신청제를 운영을 해서 직원들의 자격과 능력 또 개인의 의사가 최대한 반영되는 직원 중심의 인사를 실현해 나가겠습니다. 아울러 복지부동하고 성과가 없는 등 자신의 역할을 다하지 못하는 공직자라든가 시민들로부터 지탄을 받는 공직자에 대해서는 인사에서 배제하는 등 페널티를 부과를 해서 신상필벌의 인사가 구현될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 이문수 위원님께서 31개 동주민센터 사회복지공무원 배치 현황과 사회복지직 공무원 배치 후 주민들의 복지가 향상된 점을 설명을 하고 향후 사회복지직 배치 현황자료를 제출과 함께 설명을 요구하셨습니다. 답변드리겠습니다. 31개 동의 사회복지직이 배치되어 있는 인원은 전체 63명입니다. 배치하게 된 기준은 복지대상자 숫자 또 동 복지허브화 등 동주민센터 특성에 맞게끔 많게는 5명, 적게는 1명을 배치하였습니다. 동별 사회복지직 세부 배치 현황은 자료로 제출해 드렸고요. 사회복지직 공무원이 배치된 이후에 주민복지가 향상된 점은 일단 방문상담 및 찾아가는 서비스를 강화를 해서 도움이 필요로 하는 상황에서 그러한 상황에서도 동주민센터를 찾지 못하는 나이가 많으신 어르신 그다음에 또 장애인 등에 대한 복지대상자들을 직접 찾아가서 상담을 하고 지원하는 사례들이 있고요. 또한 사례관리를 통해 복합적인 문제로 인해 어려움을 겪고 있는 저소득층에게 지속적인 상담과 다양한 서비스를 연계하는 한편 지역사회의 민간복지 자원을 적극적으로 활용을 해서 시민의 복지 체감도를 높이고 복지 사각지대를 해소하는 데 힘썼다라고 말씀을 드릴 수 있습니다. 향후 사회복지 배치 계획은 금년도에 10명의 사회복지 신규로 선발할 예정이고, 동 복지허브화에 따른 7개소 안양3동, 안양5동, 안양6동, 석수2동, 비산3동, 호계2동, 부림동 이렇게 추가로 배치할 계획으로 있다는 말씀을 드립니다. 계속해서 이문수 위원님께서 홍보실의 홍보보좌관을 채용해서 비서실에 배치한 사유에 대해서 설명을 요구하셨습니다. 답변드리겠습니다. 미디어의 다양화 홍보기법이 고도화에 대응을 해서 시민들에게 다양한 방법으로 시정을 홍보하고 시정홍보의 전문성, 효율성을 높이고자 홍보전문가를 이렇게 채용을 하고 있습니다. 홍보는 아무리 강조한다 하더라도 지나치지 않을 것이라고 저는 생각이 되고요. 또 시의성이라든가 적시성이 생명이라고 할 수 있겠습니다. 그동안 홍보실 위주로 해서 각종 시정시책 및 추진사업에 대해 홍보를 많은 노력을 기울였지만 그래도 좀 어딘가 빈틈이 있다라고 생각이 돼서, 또 시민들이 느끼실 때 일한 만큼 홍보가 제대로 되고 있지 않다라는 그런 지적이 있어서 이것을 통할할 수 있는, 헤드쿼터라고 얘기할 수 있겠는데요. 각 부서에 의해서 하고 있는 사업 이것을 용이하게 파악을 하고 모든 사업이라든가 이러한 것들을 초기단계서부터 체계적인 홍보계획을 마련하는 게 시민들한테 알권리 충족이라든가 또 우리 일한 만큼 홍보가 될 수 있도록 하기 위해서 배치했다는 말씀을 드리겠습니다. 다음은 음경택 위원장님께서 2016년도 우리 시청부설주차장 주차요금 징수 현황 및 운영시간 변경 후에 주차요금 징수 현황에 대해서 설명을 요구하셨습니다. 정기주차권을 제외한 시간주차권 현황은 전체 1천 892만 9천원 정도가 징수가 됐고요. 월별 현황은 큰 차이가 없었습니다만 6월 달에 다른 데 한 160만원에서 100만원 안짝이었었는데 6월이 한 240만원으로 가장 많았었고요. 운영시간을 변경한 이후의 주차요금 징수는 64만 4천원으로 집계가 됐다는 말씀을 드립니다. 계속해서 음경택 위원장님이 2014년도 이전 6급 승진자 중에 팀장보직 미부여 현황 및 사유를 설명 요구하셨습니다. 답변드리겠습니다. 지금 저희 시의 무보직자는 전체 150명이 있습니다. 그중에 2014년도 이전 6급 승진자 중에 미보직자는 전체 30명입니다. 30명인데 직렬별로는 행정이 7명, 시설이 3명, 공업이 13명, 보건 3명, 의료기술 1명, 간호 2명, 농업 1명 이렇게 되겠습니다. 행정직 미부여 사유를 전부 다 직렬별로 다는 그렇고 행정직을 예를 들어서 말씀을 드리겠습니다. 행정직 미보직자 7명 등은 교육파견자가 1명이 있고요. 그다음에 전직자가 1명이 있습니다. 기능직에서 일반직으로 전환됐던 직원 하나 있고, 징계를 받아 가지고 징계처분 기간이 다 끝나지 않은 직원이 2명이 있고요. 그다음에 승진 이후에 6급으로 승진하자마자 바로 휴직을 내 가지고 직무에 열심히 종사하고 있는 것에 반하고 있다라는 그러한 여론들이 많아서 그렇게 7명에 대해서는 보직을 부여치 않고 있는 상황입니다.

휴직은 몇 명이에요?

2명입니다. 마지막으로 음경택 위원장님께서 구내매점 현황에 대해 설명을 요구하셨습니다. 구내매점은 우리 시 공무원 후생복지에 관한 조례 제5조에서 정한 공무원 복지시설로써 시청 지하 1층에 위치를 하고 있습니다. 직원에게 복리증진 및 편의를 위해 문구류, 커피, 스낵코너, 휴게실 등을 운영을 하고 있고, 각종 행사에 필요한 물품 등은 주문을 해서 배달서비스를 실시하고 있습니다. 매점에서 판매되는 문구류 그다음에 과자, 음료수 이런 것들은 소비자 가격의 한 10퍼센트 정도 저렴한 가격에 판매되고 있다는 말씀을 드립니다. 예를 들면 시중에서 커피가 한 2천 500원에서 5천원 하고 있으면 저희는 적게는 1천 500원부터 3천 200원, 김밥 같은 경우에 2천원, 3천원 시중에서 판매되고 있는데 저희는 1천 500원에서 2천원 좀 저렴하게 판매된다는 말씀을 드리고요. 구내매점 공유재산 사용료는 연 한 1천 200만원 정도 세외수입으로 납부를 받고 있고요. 판매수수료는 월 판매금액의 6퍼센트에 해당되는, 매월 약 한 250만원 정도를 납부받고 있다는 말씀을 드립니다. 현재 구내매점 계약기간은 금년 9월 30일까지로 올해 입찰공고를 통해서 재계약할 예정에 있다는 말씀을 드리고요. 연금매점 운영 공백 없이 잘 추진을 해서 새로운 운영업체를 선정을 해서 직원들의 불편이 최소화될 수 있도록 운영에 철저를 기하겠습니다. 이상 답변 마치겠습니다.

김영식 과장님 수고하셨습니다. 답변이 덜 되었거나 보충질의하실 위원님 계시면 질의하시기 바랍니다. 심재민 위원님 질의하시기 바랍니다.

일단 제가 총무과장으로 배치받았던 것은 1월 2일이고요. 감사는 그 이후에 이루어졌고. 지금 말씀하셨던 어떤 의미에서는 기존의 공무원이 감사실장이었던 것보다 외부인사가 왔을 때는 좀더 객관적이고, 저희 같은 경우에 여기서 30년 이상 공직에 있다 보니까 전체 아는 직원들이 많거든요. 그래서 본의 아니게 또 감사직렬 자체가 없는 상황에서 감사하다가 발령장 하나로 피감 대상이 된 그러한 것도 있기 때문에 소신 있는 부분에 대한 것은 외부 감사실장이 그런 면에서 훨씬 더 자유스럽지 않겠나라는 생각을 가지고 있고요. 그런 면에서는 좀더 효과성이 기대된다라고 그렇게 생각을 하고 있습니다.

이것은 거기 근무했던 그런 경험으로 말씀을 드리는데 감사하고 난 다음에 지적사항에 대한 처리전말보고서를 다 받습니다. 전말보고서에 보면 다 조치하고 추징할 것 추징하고 환수할 것 환수하고 다 이루어졌는데 이제 거기도 조직이다 보니까 인사로 통해서 보직 변경도 되고 신규직원들도 채용이 돼서 그런 것을 보완하기 위해서 회계 담당자들 교육도 시킨다든지 보완책은 마련하고 있지만 그래도 점진적으로 조금씩 조금씩 나아지고 있습니다. 같은 그런 교육을 통해 가지고 반복 교육 통해서 상당히 좀 상태는 공무원 수준까지는 안 왔지만 그래도 많이 좋아지고 있다라는 것을 느끼고 있습니다.

아까 종합적으로 말씀드린 대로 그런 부분에 장점이 있다라고 생각이 되고요. 또 그런 맥락에서 보면 앞으로 좀더 새로운 그런 뭔가 찾아지지 않겠나라는 기대감을 가지고 있습니다.

저희 시에 있는 공무원들은 중징계, 경징계 해 가지고 중징계도 파면, 해임, 강등, 정직까지 이렇게 세분화되어 있는데 각 사업소에 있는 인사관리규정 자체가 조금씩 다 상이합니다. 그 자체가 보면 거기에는 강등이라는 것도 없고 정직이라는 제도도 없고 그렇습니다. 그래서 그런 게 제도적으로 마련되게 되면, 그런 이제 필요하다 이렇게 생각을 하고 있습니다.

지금 염려하셨던 부분, 이제 감사실에도 지금 혹시 모니터링 다 하고 있을 것으로 생각이 되는데 꼭 전달해서 염려했던 부분이 치유가 되고 해소가 될 수 있도록 꼭 전달하겠습니다.

작년도 11월 7일 날 채용이 됐습니다.

네.

바로, 채용하고 나서 바로 정확한 날짜는 제가 기억을 못하겠습니다만 지난해 바로 배치된 것으로 알고 있습니다.

아까 답변 말씀을 드렸었는데요. 각 부서에서 홍보에 대한 중요성을 가지고 어떻게 포장을 잘해야 되는데 그렇지 못한 부분들이 많이 느껴져서 우리도 그런 것을 지적을 받고 있어서 이것을 체계적으로 좀 해 보자. 열심히 일을 했는데 일을 해 놓고 이것을 제대로 홍보가 안 돼서 시민들로부터 시민들에게 알권리를 충족 못 시키는 그런 사례들이 좀 많이 있다라는 게 지적이 돼서 어떤 나름대로의 모든 보고는 시장님실에 들어가니까 거기서 계획단계서부터 체계적으로 일사불란하게 하자라는 그런 의미에서 배치가 된 것으로 그렇게 알고 있고요. 참고로 지금 민원인 편의에서 세정과의 차량세무팀 등은 민원실에 가서 근무하는 예가 있거든요. 그런 것처럼 우리도 나름대로 홍보를 좀 전략화하고 제대로 한번 잘하기 위해서 근무지가 중요한 것은 아니라 어떻게 하느냐가 중요하다라고 생각이 됩니다. 저희는 그런 쪽에서 내용을 더 중시했다라는 말씀을 드리겠습니다.

홍보전문가를 저희가 채용을 했고 그 직원 자체가 서울시에 있는 송파구에 근무했던 경력자고 저도 간부회의 때 홍보기법에 대한 것을 설명하는 것 보고 아, 상당히 유능한 사람이 왔다라는 것을 느낄 수 있었거든요. 그래서 아까 말씀드린 대로 어디 근무가 어떻게 어디에서 근무하는 게 중요한 게 아니고 어떻게 자기 능력을 발휘할 수 있도록 하는 게 중요하지 않느냐. 또 그리고 지금 홍보에 대한 것은 정말 상당히 중요한데 그것을 좀더 체계적으로 효율적으로 결국은 효과적으로 해 보자라는 의미에서 그렇게 배치된 것으로 또 알고 있습니다.

아까 답변 말씀드렸지만 홍보가 시의성이라든가 적시성 이런 것들이 상당히,

제가 약간 보충설명을 좀 드릴까요?

홍보보좌관은 기존에 홍보실에서 기이 채용이 돼 가지고 근무 중에 임기가 만료돼 가지고 새로운 직원을 뽑은 것이거든요. 그리고 홍보실의 홍보보좌관을 홍보기획팀, 주무팀에다 놓고 일을 시켜 보니까 홍보기획팀의 어떤, 안양시 전체의 홍보 보좌를 하는 사람이 홍보기획팀의 한 팀원처럼 행동을 하는 거예요. 그래서 이 전체, 아까 총무과장께서 답변한 것처럼 각 국에서 들어오는 이런 홍보 내용들을 전체적으로 총괄해서 아울러서 보좌를 해 주고 해야 되는데 그런 역할을 하지 못하기 때문에 그것을 비서실에다 좀 갖다 놓고 초기 단계에서부터 그런 전체적인 안양시정 전체를 홍보를 해 보자라는 취지에서 자리를 거기 갖다가 배치를 한 것이고 지금도 홍보실하고 계속 소통을 하면서 이렇게 홍보 보좌업무를 하고 있다는 말씀을 드립니다.

그런데 아까도 말씀드렸듯이 홍보보좌관이라는 직책이 어떤 홍보실에 국한되는 홍보를 하는 게 아니고 안양시 전체의 홍보를 보좌해 주는 그런 역할을 해야 되는데 그런 역할을 못하기 때문에 그러한 힘을 실어준다고 그럴까요? 보좌관한테? 그런 의미에서 비서실에다 갖다 놓고 홍보 전체를 총괄할 수 있게끔 그렇게 했다는 말씀드립니다.

지금 저희가 홍보,

홍보보좌관 말고도 그,

거기서 답변 부연해서 말씀을 드리겠습니다. 처음 채용계획에 근무지를 홍보실이라고 적시가 안 돼 있습니다. 홍보기획분야라고만 되어 있죠. 이것을 적재적소에 인력을 어떻게 효과적으로 효율적으로 배치하느냐에 따른 것은 처음부터 예를 들어서 홍보실 근무요원이라고 됐다라고 하면 지금 이문수 위원님께서 지적하신 사항이 맞다라고 할 수 있는데 홍보기획분야의 전문가를 모신다라고 했거든요. 처음에 배치해서 운영을 하다 보니까 지금 우리 국장님도 말씀드렸지만 그것보다는 좀더 효과적으로 이렇게 유능한 직원을 효율적으로 효과성 있게 좀 활용하자라는 차원에서 이렇게 배치했다라고 이해를 해 주시기 부탁을 드리겠습니다.

아까도 그런 말씀을 드렸는데요. 기획 자체가 중요한 거죠. 단순 반복적인 그런 일이 아니고,

아니, 아까 그 말씀드렸는데 헤드쿼터 각 부서에서 전부 다 그것을 제대로 이행이 됐다라고 하면 그렇게 할 필요도 없었겠죠. 홍보전문가도 모실 필요도 없었겠죠. 그런데 그렇지 못한 부분이 지적이 되고 그런 것을 보완을 하자라고 판단을 해서. 근무지가 중요한 게 아니라 그 역할을 어떻게 하는 게 더 중요하다라고 생각이 되는데요. 아까 예를 들어서 시민들 편익증진을 위해 가지고 민원실에 차량세무팀이 그 요원들이 나가있는 것처럼 이 홍보 자체를 효과적으로 하자, 헤드쿼터 역할을 할 수 있는 게 필요하다라고 좀 이해해 주셨으면 좋겠습니다. 이것을 어떤 비서실에.

네.

아니, 그러니까 비서실에서,

위원님!

비서실에서 예를 들어서 일정표나 짠다든지 거기에 오는 내빈들 이런 역할이 아니고 거기서 당초 우리 채용공고 낸 대로 시정홍보 종합전략을 수립한다든지 또 시정시책의 홍보전략 수립 이 업무를 홍보업무를 하고 있다는 말씀을 드립니다.

아니, 홍보 역할을, 홍보전문가 역할을 안 하고 다른 일을 시켰다라고 했을 때에는 지금 지적하시는 사항이 맞습니다. 그런데 홍보전문가 역할을 하고 있거든요. 근무지가 단지 홍보실이 아닌 비서실이라고 해서 홍보 역할을 안 한다라고 단정한다는 것은 다소 무리가 있다라고 생각이 되고요. 거기서 있으면서도 지금 각 부서에 있는 직원들 전부 다 홍보에 대한 것을 교육도 지금 하고 있거든요.

아니, 이 위원님이 너무 앞서가시는 것 같고 각 부서에서 제대로 홍보만 이루어졌다라고 하면,

아니, 원하시는 답은 홍보실 배치가 잘못됐다라는 그 말씀을 듣고 싶어 하시는 것 아니세요?

전문요원 뽑을 때 홍보실 배치한다라는 그런 것은 없었어요.

그 부분에 대한 것은.

아니, 잘못된 게 아니니까 지금 말씀을,

직무역량을 좀더 효과적으로 할 수 있게끔 했다라고 지금 똑같은 사안을 지금 이 위원님께서는 자꾸 부정적으로 접근하시고요. 저는 똑같은 사안 자체를 긍정적으로 접근하는 차이뿐입니다.

계속하시라고요.

자, 과장님 아까 이문수 위원 질의에 대한 답변 문제없으시다는 거죠?

문제없고요. 부연해서 한 가지 말씀을 올리면 임기제공무원은 전보라는 개념 자체가 우리 경력직 공무원하고 달리 의무적으로 1년 6개월 전보제한 이런 게 없습니다. 그러니까 처음에 볼 때 채용할 당시 홍보실 배치요원이라고 했으면 지금 지적하신 사항이 100퍼센트 맞고요.

홍보기획전문가를 채용을 한다라고 했지 홍보실에 근무할 사람을 뽑는 게 아니었기 때문에 그 부분은 조금 그,

처음에 송파구에 근무하던 분으로, 와서 홍보에도, 기존의 안양시에 있는 홍보전략이라던 것을 한번 확인하기 위해서 배치했을 수도 있습니다. 그게 더 낫지 않겠습니까? 그것을 가지고 왜 비서실에 배치했냐라는 것은 사실은 좀 안 맞고요.

그러니까 우리 현재 안양시에 있는 홍보전략이라든가 이것을 어느 정도 알고 그럼 우리 자기가 알고 있는 노하우를 제대로 접목할 수 있는 게 어떤 것 있을 수 있을까 이렇게 생각을 해 주시면 될 것 같습니다.

아니, 총무과장께서 문제가 없다고 하잖아요. 이제 총무과장 답변의 요지는 홍보실 근무자를 뽑는 게 아니라 홍보보좌관을 뽑은 것이고 홍보보좌관은 홍보실에서 근무할 수 있고 홍보 보좌의 역할을 비서실에서 할 수 있다 이런 요지의 답변이세요. 그것에 공감하시면 넘어갈 수 있는 것이고 그것에 공감 못하시면 계속하세요.

조직관리 업무를 총무과에서 하고 있으니까는요, 총무과에서 답변을 하는 게 맞고.

인사 부서에다 답변 하는 것 맞아요. 어느 부서가 아니라 지금 잘하고 계신 거예요.

별도로 설명을 드리는 것으로 하겠습니다.

알겠습니다.

이문수 위원님 수고하셨고요. 제가 들어봐도 언뜻 들어보면 문제가 있을 수 있다라는 것이고요. 그러나 총무과장님 답변을 들어보면 홍보실의 배치를 위해서 뽑은 인원이 아니고 홍보 보좌를 할 수 있는 인원을 뽑았기 때문에 비서실에 갖다놔도 문제가 없다라는 것인데 아까 우리 이문수 위원님 말씀하신 것 중에서 조금 이해가 안 되는 부분 두 가지만 추가로 질의하겠습니다. 비서실 근무가 꽃보직이에요?

격무부서죠. 격무부서.

비서실 업무는 단순한 업무인가요?

다양한 민원부터 시작해서 엄청나게 많은 업무를 소화해야 되기 때문에 단순함 가지고, 아까 말씀하셨던 기능직들이 들어가서, 기능직이라고 표현해서 뭐, 지금 기능직이 없지만 폄하하는 것은 아닙니다만 그래도 고도의 업무의 전문성이 있는 직원이 배치되고 있습니다.

제가 이런 말씀 왜 드리냐 하면 질의에 어떤 그런 것을 떠나서 지금 많은 공직자들이 비서실에 근무하면 편하고 꽃보직이라고 생각하는 그러한 인식들이 그만큼 확대되어 있다는 거예요. 그런 부분 감안하셔야 되고요. 아무튼 이문수 위원님께서 질의하신 내용은 나중에 국장님이든 과장님이든 개별적으로 이문수 위원님께 더 이해를 시킬 필요가 있다라는 생각입니다. 이어서 보충질의하실 위원님 계시면 질의하시기 바랍니다. 정맹숙 위원님 질의하시기 바랍니다.

이문수 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 서정열 위원님 질의하시기 바랍니다.

예, 순수한 민간봉사단체로 활동할 수 있도록 지도감독을 강화하겠습니다.

이문수 위원님 수고하셨습니다. 서정열 위원님 질의하시기 바랍니다.