조성평총무국장
- 존경하는 김대중 의장님! - 그리고 의원님 여러분! 안녕하십니까? - 총무국장 조성평입니다. - 질문순서에 따라 강원암 의원님께서 질문하신 민방위 비상급수 시설운영 관련사항에 대하여 답변드리겠습니다. - 먼저, 우리 시가 관리하고 있는 민방위 비상급수 시설들의 수질검사 결과와 음용수나 생활용수로 사용이 가능한지, 취수용량, 그리고 개선해야 할 대책과 민간지정 24개소에 대한 관리자들이 비상시 사용할 수 있도록 동의나 승낙을 받은 사실이 있는지, 시설점검, 생산량이나 수질검사를 실시한 사실이 있는지에 대하여 답변드리겠습니다. - 우리시에서 지정관리하는 민방위비상급수시설은 32개소가 있습니다. 그중 시에서 직접 수질검사를 하는 시설은 공공지정 8개소가 있는데 지난 1년간 분기별로 실시한 수질검사 결과 6개소는 1회 이상의 음용수로서 적합판정을 받은바 있어 수질개선을 위해 더욱 노력하면 음용수로의 기능회복이 가능할 것으로 판단되며, - 2개소(대박산 입구와 서산초등학교)의 급수시설은 음용수로는 부적합 하나, 수원고갈이나 심각한 수질오염 상태는 아니어서 폐공대상은 아니고, 생활용수 시설로는 활용이 가능하다고 봅니다. - 그리고 시설별 취수용량은 1일 기준 대박산 500t, 상동3단지 440t, 비파어린이공원 219t, 실내체육관 110t, 산계마을 120t, 산정동 현대아파트 280t, 용해3단지 150t, 서산초등학교 130t으로 총 1,949t입니다. - 또한, 공공시설의 개선대책에 대하여 말씀드리면 민방위 비상급수 시설은 비상시를 대비하여 상시 가동이 가능하도록 대비한 시설로써, 평소에는 개방되지 않아 오랫동안 물이 고여 있어 일반세균 등이 번식하여 수질검사시 세균에 의한 불합격 원인이 되고 있는 실정입니다. - 그러나 계속가동시 매립지나 저지대의 경우 수원고갈로 인한 해수침투가 우려되어 계속 가동하지는 않고 분기 1회 수질검사시 약 1시간 정도 물퍼내기후 수질검사를 실시하고 있는 실정입니다. - 민간 비상급수시설은 관련법령과 지침에 의거 1일 양수량 100t이상의 시설중에서 시설 소유주의 동의를 받아 시장이 지정하고 있으며, 민간지정 24개 시설에 대해서는 '98년 5월 소유주로부터 사용승낙 동의서를 모두 징구하였고, - 시설점검은 월 1회 시설물 관리상태, 물퍼내기, 발전기 가동상태, 환경상태 등을 해당동장이 점검토록 하고 동사무소에 비치된 비상급수시설 관리카드에 의거 기록관리하고 있으며, 시에서는 분기별로 기록카드에 의거 시설점검 결과를 파악하고 있습니다. - 민간지정시설 24개소의 1일 생산량은 4,129t이며, 지하수법시행령 제29조 및 먹는물수질기준및검사등에관한규칙 제2조에 의거 시설허가.지하수개발.이용하는 자가 매분기 실시하고, 생활용수는 지하수의 수질보전등에관한규칙 제6조에 의거 년 1회 수질검사를 실시하도록 되어 있으나, - 민간시설에 대한 수질검사는 수수료(71개항목 327,900원, 6개항목 20,000원) 부담하고 있어 소유자들이 수질검사를 기피하고 있어 행정자치부에 민간인 시설에 대한 수질검사 수수료 지원을 건의 하였으나, 지원되지 않는 실정으로 민간시설에 대한 수질검사 대책을 강구해 나가겠습니다. - 참고로 민간인 시설의 수질검사 결과 음용수로 적합한 시설은 8개소, 1,808t이고, 생활용수로 적합한 시설은 5개소, 951t이며, 11개소는 2002년이후 수질검사를 하지 않은 것으로 파악되고 있으므로 추후 수질검사를 실시하도록 지도하고 수질검사 결과, 생활용수로도 부적합한 시설에 대해서는 대체시설을 확보한 후 비상급수 시설 지정을 해제토록 하겠습니다. - 다음은 2003년 10월말 현재 우리시 인구는 242,665명인데 비상급수에 대한 대책은 있는지에 대하여 답변드리겠습니다. - 2003년 10월말 현재 우리시의 인구는 242,665명으로 비상급수 소요량은 1일 1인당 25 (식수9 , 생활용수16 )로서 총 6,066,625 (242,665명 25 )인데 1,949,000 는 시에서 관리하는 8개 급수시설로 확보하고 나머지 부족분은 민간시설로 지정된 24개소 4,129,000 를 합하여 1일 총 6,078,000 를 생산할 수 있어서 비상급수 소요량은 확보하고 있습니다. - 이중 음용수는 소요량이 2,184,000 인데 생산가능량은 3,127,000 (공공시설 1,319,000 , 민간시설 1,808,000 )이며, 생활용수는 소요량이 3,882,000 인데 생산가능량은 2,951,000 로 파악되고 있습니다. - 다음은 2003년 10월말 현재 민방위 비상급수 시설에 집행된 450,715,360원의 막대한 예산을 집행하면서도 비상사태가 발생하였다고 가정할 경우, 비상급수로서 제기능을 할 수 없는 시설물로 전락했다고 보여지는데 그에 대한 대책은 무엇인지에 대하여 답변드리겠습니다. - 우리시에서 관리하고 있는 공공시설 8개소는 지난 '87년부터 시설하여 관리해 온 시설들로서 450,715,360원은 '87년공무원 2003년까지 17년동안 집행된 예산임을 이해하여 주시기 바라며, - 참고로 2001년이후 지난 3년동안 집행한 예산은 수질검사 수수료 10,492천원, 저수조청소 5,270천원, 시설유지보수비 31,402천원, 전기사용료 13,369천원을 집행하였다는 말씀을 드리고, 앞으로 비상급수로서 기능을 다하도록 지속적인 물퍼내기 작업과 시설주변 청결상태를 유지하는 등 수질검사를 강화하여 수질개선을 위해 최대한 노력을 기울이겠다는 말씀을 드립니다. - 다음은 수질검사시 음용수나 생활용수로 사용할 수 없다는 불합격 판정을 계속하여 받아 왔는데도 불구하고 그에 대한 보완대책 없이 매년 예산만 낭비하는 수질검사만 계속하여 왔는데 향후 보완대책은 무엇이며, 그에 대한 세부계획을 마련한 사실이 있는지, 있다면 무엇인지에 대하여 답변드리겠습니다. - 공공시설에 대해서는 목포권 먹는물 수질검사소에서 매년 분기에는 71개 항목에 대하여 검사를 실시하고, 나머지 3분기는 기본 6개 항목에 전분기에 불합격한 항목을 추가하여 실시하고 있는데, 8개시설중 6개시설은 부정기적으로 합격이 되고 있어 수질개선의 여지가 있는 바, - 수질개선을 위해 최대한의 노력을 기울임과 동시에 음용수로서 부적합한 시설은 생활용수 시설로 관리하되 연차적으로 국.도비 지원을 받아 비상급수시설을 더 많이 확보하도록 노력하겠습니다만, - 우리지역은 해변가 저지대나 매립지가 대부분으로 지하수개발에 어려움이 있다는 말씀을 드리면서 앞으로 지하수개발 허가신청시 비상급수시설 지정(생산량 100t이상)을 위한 동의서를 받아서 비상급수시설을 확충해 나가겠습니다. - 이상으로 강원암 의원님의 질문에 대한 답변을 마치고, 다음은 이달호 의원님께서 행정의 생산적인 시스템 구축과 관련하여 행정체계를 단순화, 속도화, 경량화의 3S운동에 대한 견해와 민선3기에 들어서 보조기관에 재량권이 넘겨지는 결재단계가 단순화된 사례가 있는지에 대하여 물으셨습니다. 답변드리겠습니다. - 3S운동은 원래 미국 포드사의 이동조립라인을 도입하여 자동차의 조립시간을 줄이고, 대량생산을 가능하게 한 포드사의 창업주 포드에 대해 단순화(simpiification), 표준화(standardization), 전문화(specalization)를 처음으로 도입한 운동으로서, 그 후 주식회사 K2파워 조 효 상 사장이 회사를 이끌어 가는 경영마인드로 3S 즉 단순-simpie, 신속-speed, 혁신-slim, 3P 즉 지력-power, 정열-possion, 기업정신-philosophy을 강조하였으며, - 이는 건강한 신체에서 나오는 에너지가 모든 것을 우선한다고 믿고, 중소기업의 경쟁력 향상을 위해 신속한 의사결정과 업무의 효율성을 강조하는 경영스타일로서 오늘날 대다수 민간기업에서 생산성 향상을 위해 중요시 하고 있다고 봅니다. - 이러한 3S 운동을 시 행정에 적용하는 문제는 단순히 이익을 추구하는 민간기업과 달리 공익을 최우선하는 공행정에서도 사회구조가 복잡하고, 다변화되면서 행정의 신속성을 요구하는 시민들의 욕구가 날로 증가하고 있는 추세인 만큼 모든 행정처리를 정확하고 신속히 처리할 수 있는 시스템을 갖추도록 끊임없이 노력해야 하므로 3S운동과 같은 업무처리 과정의 단순화, 속도화, 경량화를 제안해 주신 이달호 의원님께 감사드리며, - 우리시에서도 단순업무인 제증명 발급의 경우 담당직원이 즉결 처리토록 하여 민원사무를 신속하게 처리하고 있으며, 이것은 시민생활과 밀접한 관계가 있는 10개분야 생활민원의 원스톱(One-Stop)처리와 허가과에 복합민원담당을 배치하여 2개이상 부서와 관련된 민원을 일괄처리하는 복합민원 처리 등 다수인 관련 민원이 아닌 대다수 민원처리는 해당과장 책임하에 처리하는 등 민원처리 기한을 최대한 단축하려고 노력하고 있습니다. - 앞으로도 3S운동과 같은 민간기업의 경영마인드를 벤치마킹하여 시정에 도입하도록 더욱 노력하겠습니다. - 그리고 결재단계가 단순화된 사례는 목포시사무전결처리규칙으로 규정하고 있는바, 시장님의 결재사항은 시정의 주요 정책결정 사항으로서, 기관의 존립 및 운영에 관한 기본목표의 설정, 주요시책 사업의 기본방향 결정, 주요 업무계획의 조정, 의회 등 관련기관에 대한 주요 의사결정과 국제교류 협력사업에 관한 주요 결정 등 303종으로 되어 있으며, - 부시장의 전결사항은 273종, 국.소장의 전결사항은 685종, 과.소장의 전결사항은 1,422종, 담당의 전결사항은 423종과 창구 즉결처리 54종으로 중요도에 따라 결재단계를 구분하여 규칙으로 규정하고 있습니다. - 그리고 권한과 책임을 중요시하는 시장님의 방침에 따라 전결규정을 확대하기 위하여 12월 현재 각 실.과.소에서 사무전결처리 개정자료를 제출받아 전결권 하향조정 등을 분석중에 있으며, 2004년초에 공포시행 예정으로 추진하고 있습니다. - 이어서 민선2기 팀제 도입이후 지금까지 성과와 문제점은 무엇이며, 민선3기 들어 태스크포스를 구성하여 운영하거나 계획은 없는지에 대하여 물으셨습니다. 답변드리겠습니다. - 태스크포스는 기동성이 있는 조직의 구축과 창조적.쇄신적인 조직의 확립과 행정인의 능력발전 등 조직이 환경변화에 능동적으로 적용하고 끊임없이 제기되는 고객의 수요를 충족시킬 수 있도록 하는 조직으로서 성과에 대한 책임도 명확히 하고 있습니다. - 그리고 일정한 성과가 달성되면 그 조직은 해산되고 환경변화에 적응하기 위한 그 다음 과제를 위하여 새로운 태스크포스가 편성되어 조직 전체가 환경변화에 대해 적응력 있는 동태적 조직의 성격을 갖고 있으며, - 새로운 과제의 도전.책임감.달성감.단결심 등을 경험있는 기회를 구성원들에게 제공하고, 구성원의 직무만족을 높이는 좋은 제도라고 봅니다. - 민선2기 팀제 도입 이후 지금까지 성과 및 문제점으로는 현안사업 추진을 위해 공공근로, 도예엑스포, 박물관 건립 등 3개의 팀을 구성 운영하였는데 '98년 4월 구성한 공공근로팀은 IMF 외한위기에 따른 실업자 구제대책으로 저소득 실직자들에게 일자리를 제공하기 위하여 - 지역현안사업과 연계하여 생산적인 공공근로사업을 추진, 국.도비 등 281억원을 투자하여 연인원 857펀명(1일평균 786명)에게 수혜를 주어 실정자 생계안정과 지역경제 활성화에 기여하고 있으며, - 새로운 일거리 창출과 청년실업 완화 등의 사업수행을 위해 '99년 공공근로팀을 공공근로담당으로 전환하였고, 2003년 7월 1일 총무과 공공근로담당에서 지역경제과 고용지원담당으로 개편하여 고용지원 업무를 추진하고 있습니다. - 두 번째, 박물관건립팀은 자연사박물관 건립과 다양한 전시품 확보(현재 26,488점) 및 전시준비를 위해 '99년 8월 팀을 구성하여 2004년 6월 개원을 위한 체계적인 준비에 만전을 기하도록 현재까지 운영되고 있습니다. - 그리고 2002세계도예엑스포 준비를 위해 '99년 8월 도예엑스포팀을 운영하였으나 정부의 예산 지원없이 국제행사를 우리시에서 전담할 경우 막대한 예산투자에 비해 그 효과가 불확실하다는 시민여론과 상급기관 등의 의견을 종합하여 2003년 7월 1일 팀제를 해체함으로써 사전 검증 부족으로 아무런 성과없이 팀을 해체하는 문제점과 교훈을 남겼습니다. - 또한 민선3기 들어 태스크포스의 구성 운영계획에 대해서는 민선3기 시장 부임후인 2002년 7월 민선3기 시책개발과 공약사업 추진을 위해 시책개발팀을 구성하여 105대 시책발굴 후 2002년 9월 해체한 바 있고, - 지방자치단체의 중장기발전 연구과제를 연구 발표하는 지방행정연수대회 연구팀을 2002년 1년동안 구성 운영한 바 있으며, 각계각층 시민들의 건전한 제안을 폭넓게 수렴하여 시정에 반영하기 위해 기획예산과에 수습사무관을 배치하여 시민제안을 전담토록 하고 있으며, 최근 파크골프장 설계 및 공사추진을 위해 2003년 10월 파크골프장 건립팀을 구성하여 실시설계중에 있습니다. - 앞으로도 환경변화에 능동적으로 대처하고, 현재의 조직구조가 지니지 못한 신축성과 기동성을 창조적이며 쇄신적인 아이디어를 창출하기 위해 필요한 경우 팀제 운영을 검토 추진해 나가겠습니다. - 마지막으로 배종범 의원님께서 질문하신 청소년들이 탈선을 예방하고 비행청소년들이 없도록 안심하고 즐길 수 있는 건전한 문화공간이 필요하다고 생각하면서 청소년문화센터를 추진할 계획은 있는지에 대하여 답변드리겠습니다. - 먼저, 미래세대인 청소년들을 건전하게 육성할 수 있도록 관심과 애정을 가져 주신데 대하여 감사를 드리면서 청소년문화의 집은 인터넷 채팅, 포켓볼, 춤, 노래방, DDR, 보컬연주, 만화 등 요즈음 청소년들이 하고 싶은 것들을 마음껏 자유로이 안심하고 즐길 수 있는 건전한 문화공간을 조성하는 사업으로서, - 정부에서는 '98년 서울 노원 청소년문화의 집을 시작으로 현재 전국 17개소가 운영중에 있으며, 38개소는 개원을 준비중에 있고 우리 전남에서는 나주시와 광양시, 담양군에서 청소년문화의 집을 운영하고 있는 실정이며, 여수시에서는 2004년 상반기 개원 예정이고, 순천시에서는 2001년 사업계획을 마련하였다가 국비를 반납한 바 있습니다. - 우리시에서는 청소년문화센터는 아직 없지만 유사시설로는 (구)달성초등학교의 목포문화의 집과 각동의 인터넷방 등 청소년 문화체험과 이용공간을 확대해 나가고 있고, 청소년수련관의 챌린지 시설 등 새로운 프로그램을 개발하고, - 제1회 목포청소년문화축제와 3대3 농구대회, 사이버게임경진대회 등 청소년 어울마당을 통하여 청소년들의 동아리 활성화와 건전한 취미활동을 장려하고 문화.정보체험과 건전한 가치관을 확립할 수 있도록 노력중에 있으며, 인라인스케이트 등 청소년 야외문화 체험공간을 년차적으로 확충해 나갈 계획입니다. - 의원님들이 질문하신 청소년문화센터 추진문제는 앞으로 주5일제 수업과 분산방학제 실시에 따라 청소년들의 여가활동이 급증할 것에 대비하여 정부의 읍.면.동 단위로 1개소의 청소년문화의 집 조성목표에 맞춰 사업을 추진해 나갈 수 있도록 계획을 수립해 나가겠습니다. - 다만, 청소년문화의 집을 새로이 신축할 경우 공공시설의 사후관리와 운영에 따른 시재정 부담이 가중될 것이므로 청소년 접근이 용이한 지역의 공공시설 등 여유공간을 활용하여 청소년문화의 집을 조성해 나가도록 국비지원 방안을 강구해 나가겠습니다. - 이상으로, 배종범 의원님을 비롯한 세 분 의원님들의 질문에 대한 답변을 모두 마치겠습니다. - 감사합니다.