이철조 의원 발언

위원 변화가 없을 수는 없어요. 환경이 계속 바뀌기 때문에 환경에 맞춰서 효율적인 변화가 발맞추어 가지 않을 수 없기 때문에 변화는 불가피하다고 보고 있고요. 또 제가 사전에 설명을 들을 때 이해했던 부분은 업무를 조금 더 일원화시켜서 직렬이라든지 업무의 연관성이나 유사업무가 다뤄지고 있는 관련 부서들을 통폐합시키는 조정을 통해서 일원화를 통한 효율성을 높이겠다, 이런 취지로 저는 충분히 이해를 했어요.

그리고 다시 한번 당부를 드렸던 부분이기도 한 것이 이런 부서개편을 통한 업무의 일원화, 효율성, 무조건 저는 필요하다고 보고요. 시스템상 조금 더 강조를 드리고 싶은 부분은 예를 들어서 도로포장 하나만 놓고 봐도요, 제가 그런 사례를 올해도 다른 데서 한번 봤는데 낡은 도로를 싹 뜯어서 새로 포장을 했어요. 그런데 포장을 하고 한 두 달 지났는데 도시가스 배관공사한다고 다시 까.

그리고 다시 또 덮어요. 그러고 또 한 두세 달 지나니까 상하수도 배관공사한다고 또 까. 이게 예를 들어서 4월에 포장해 놓은 게 10월에 누더기가 되는 경우를 봤어요.

그래서 조직개편도 그런 측면에서 일관성 있게 가야 될 부분도 있고 연관성을 가져가야 될 부분도 있고 또 같이 한 조직으로 묶지 못 한다 하더라도 예를 들어 도로포장 하나를 놓고 보면 열 관리하는 부서라든지 상하수 관리 부서라든지 이런 데 하고 연 단위, 분기 단위, 반기 단위 업무 공조를 통해서 스케줄 조정들을 미리 하고 공유가 돼야 예산도 효율적으로 쓸 수 있고 또 시공 결과에 대한 만족도도 올라갈 수 있다고 봐요. 그래서 저는 업무의 일원화를 통한 효율성 증대에는 적극적으로 동의를 하고 향후 각 부서 간의 시스템에서도 유사업무에 대한 업무 공조를 통해서 예산 낭비도 막고 결과에 대한 효율성도 높일 수 있도록 진행을 해 주실 것을 다시 한번 당부드립니다. 이상입니다.