손세영 의원 발언

본 위원이 몇 가지 질의를 드리겠습니다. 제가 구정질문을 했으니까 이 내용에 대해서, 일단 답십리영화미디어아트센터에 대해서 먼저 말씀을 드리겠습니다. 자세한 내용은 여기 있는 위원님들도 잘 알고 계시고 국장님도 잘 알고 계실 거라고 생각해서 쓸데없는 얘기는 다 빼고 축약해서 얘기하면, 실제적으로 여기도 말씀하셨어요.

유기적인 융합을 해서 마스터플랜과 계획 당시에 변경된 이유는 지금 저희가 사업 초기에 추진했던 영화 벽화, 차도, 영화 경관조명, 문화회관 리뉴얼 이런 거에 대해서 유기적인 융합을 할 수 있는 싱크탱크 조직이 필요해 가지고 자문단을 구성하셨다고 그래서 이게 변경됐다고 말씀을 하시는 거잖아요? 제 얘기는 자문단이 이런 전문가 자문단도 조성이 됐고 이런 프로젝트 매니저까지 해 가지고 더 좋게 발전을 시키려고 했는데 실제는 왜 기존의 마스터플랜보다도 못하게 나왔냐? 저는 현재 지금 미디어아트센터가 영화의 거리도 마찬가지고 독창성도 없고 전체 콘셉트도 없다고 생각을 하는 거예요.

그런데 실제적으로 이 답변에서 보면 반대로 말씀을 하고 계세요. 그 마스터플랜에서 독창성이랑 없었기 때문에 자문단과 PM(Project manager)을 만들어서, 지금 현재 조성된 게 마스터플랜 없이 더 독창성을 가진 미디어아트센터가 조성이 됐어야 됨에도 불구하고 현재는 거기에서 떨어지는 미디어아트센터가 왜 조성이 된 거냐, 이 얘기를 하는데 지금 답변을 거꾸로 주셨으니까, 그럼 애초에 문제는 자문단이랑 PM(Project manager)의 문제가 있었다는, 저는 이 답변을 보고서 그럼 이거의 문제는 그분들의 문제가 아니냐? 우리는 그걸 잘 몰라.

그래서 전문가를 구성해서 자문단이랑 PM(Project manager)을 고용했어. 그러면 그분들이 마스터플랜만도 못한 현재의 답십리미디어아트센터를 조성하게 되셨다는 말씀인 거예요?