이강숙 의원 발언

위원 그래서 지금 조직 진단에 대해서도 좀 철저하게 하셔야 되지 않은가, 그런데 조직을 진단하는 데 있어서도 아까 말씀하신 것처럼 분열은 분명히 원인이 있기 때문에 분열이 일어나고 있거든요, 조직 안에서 한 라인으로 갈 수 없는. 그래서 그런 것들을 우선적으로 문제 해결안으로 보셔야 될 거라고 저는 생각합니다. 그래서 직원들이 정말로 하나가 돼서 조직 구성체가 잘 이루어질 수 있는 그런 리더로서의 영향력을 보이시면서 사업도 함께 키워나가실 수 있는 이런 방안에 대해서 좀 더 심도 있는 그런 구체적인 생각까지도 좀 해주셨으면 하고 바라고요.

지금 동대문을 어떻게 변화를 시킬 것인가, 지금까지 2대에 걸친 두 분의 이사님이 오셨다가 가시면서 전년도에 있었던 몇 가지, 동대문으로서는 굉장히 큰 행사들에 대해서 미비점이 너무 크게 나타났어요. 투자 대비 성공률이 너무 적었어요. 주민 체감 온도가 너무 낮았어요.

그리고 의회에서 볼 때도 정말 이거는, 물론 금년 행감에서도 다루어질 수 있는 문제인데 이런 상황들이 일어나서는 안 된다. 투자가 된 만큼 더 큰 어떤 이익을, 수익적인 이익이 아니라 감성적인 어떤 이익들이 나와야 되는 그런 사업 추진들이 됐으면 하는 바람인데 그런 부분에 좀 신경을 많이 써 주실 의향을 갖고 계신가요?