고교연 의원 발언

위원 21억 정도 들어가죠? 그래서 이게 그 사업을 하고 나면 하드웨어인 건물만 남고서는 소프트웨어라든지 이런 교육 받았던 사람들이 다 흩어져버리니까 그 사업을 했는지 안 했는지도 모르고 또 사업했던 여러 가지 로컬푸드 아카데미라든지 액션그룹이라든지 안전시스템 구축, 브랜드 활성화 이런 것들이 흐지부지 낭비되는 그런 요소가 있기 때문에 이게 관리를 잘해야지, 이 사업이 끝나더라도 관리를 잘해야지만 되지 않는가. 그래서 70억이라는 사업이 그냥 몇 년 있다 보면 나누어 먹기식으로 다 없어져버리니까 했는지 안했는지 이름을 모르는데, 그래서 우리가 조직을 탄탄하게 만들어야 되는데 소장님, 우리 조직 관리하기 위해서 이게 사업이 종결돼도 신활력플러스 사업의 근간이 될 수 있는 건 계속 유지할 수 있도록 그렇게 하는 복안이 있나요?