김선태 의원 발언

위원 그것에 대해서 나름대로 해결 방안도 말씀을 해 주셨던 것 같고, 그런데 원장님의 역할에 대해서 저도 복지환경위원회에 있으면서 좀 아쉬웠던 부분이 아까 존경하는 정병인 위원님께서도 말씀하셨지만 우리가 어떤 외부기관으로서 내가 하고 싶은 대로 다 할 수는 없거든요. 본청과, 정책 부서와 관련된 여러 가지 부분들에 있어서는 가끔은 중간자 역할을 해야 될 수도 있고 어떻게 보면 설득해야 될 수도 있고 이분들과 함께해야 될 수도 있고 나름대로의 원장의 역할이 큰데 그런 면에서 노조라든가 직원분들과 소통 이런 부분을 꼭 좀 잘 챙겨줘야 된다는 말씀을 당부드리고, 그런 걸 정례화한다든가 나름대로 한다면 좋겠죠. 그다음에 잘못하면 우리 서비스원 자체가 폐지가 된다고 하면 모두 함께 다 그냥 끝나는 거잖아요.

그런 면에서는 생존에 있어서도 어떻게 보면 한 식구 같이 행동할 수도 있는 부분이 있으니까 그런 부분들에 대해서는 조직의 화합적 결합을 위해서도 소통에 굉장히 치중해서 강화해야 된다는 부탁의 말씀을 드리고 싶어서 말씀드리는 겁니다. 외부적인 활동도 중요하지만 내부적인 여러 가지 조직 안정화에 대해서 굉장히 많은 역할을 해야 된다. 나름대로 후보자님이 파악하고 계신 문제점, 해결 방안이 있겠지만 그런 부분들을 감안해 주십사 말씀을 드리고 그다음에 사업계획서 관련해서 보니까 사실 지도자 입장에서는 여러 가지 비전과 전략, 조직이 있어야 되는 거잖아요.

여러 가지 비전에 관련해서는 딱 느낌이 사회서비스원을 처음 만드는 과정에서 ‘내가 이렇게 만들겠다’라는 선발투수 같은 느낌인 거예요. VR, 자율주행 여러 가지 많은 비전을 말씀하셨는데 그게 현실적으로 가능할까, 이거에 대한 실현 가능성에 대해서 좀 더 구체적으로 생각을 해 보지 않을 수가 없다. 그러면 만약에 그런 비전을 실현하기 위해서는 전략도 필요하고 조직도 필요할 텐데 나름대로 그걸 구체적으로 생각해 보신 게 있나요?