완주군 의원 발언

시설관리공단 이사장 이희수 안녕하십니까, 완주군 시설관리공단 이사장 이희수입니다. 항상 완주군 시설관리공단 관련 업무에 많은 관심을 가지시고 지원해 주시는 행정사무감사특별위원회 이경애 위원장님과 여러 위원님께 깊이 감사드립니다. 2025년도 완주군 시설관리공단 주요업무 추진실적에 대하여 보고드리기에 앞서 각 팀장을 소개해 드리겠습니다.

경영지원팀 구본국 팀장입니다. 교통환경팀 박재경 팀장입니다. 복지문화팀 서인정 팀장입니다.

그리고 이번에 새로 신설된 체육시설팀 장대식 팀장입니다. 완주군 시설관리공단 주요업무 추진실적 자료를 바탕으로 보고드리겠습니다. 2페이지, 일반현황입니다.

행정사무감사 자료 작성일 기준 공단 정원은 총 110명으로 이사장 1명, 팀장 3명, 직원 106명으로 구성되어 있으며, 경영지원팀 6명, 교통환경팀 89명, 복지문화팀 14명으로 운영하였습니다. 팀별 주요업무는 보고 자료로 갈음하겠습니다. 다음은 2025년도 추진실적을 보고드리겠습니다. 5페이지, 공단 설립 조기 안정화 및 명품 공단 도약 체계 구축입니다.

우리 공단은 지난해 10월 설립되어 올해 본격 운영 첫해를 맞는 신생 기관으로서 조직의 안정화를 최우선 목표로 추진하였습니다. 기관 운영의 근간이 되는 제규정을 제정하고 세입 처리 시스템을 통한 투명한 세입 체계를 확립하였습니다. 공단 직원으로서의 공직관과 직무 소양을 내재화하고 일자리 사업 연계와 우수한 자체 인력을 통한 관리비, 운영비 절감 등을 통해 수지 개선에도 힘쓰는 한편, 체육시설과 고산 북부권 마을버스 등 신규 사업 이관 준비에도 만전을 기하고 있습니다.

앞으로 타 공단 우수 정책은 적극 도입하고 신규 사업도 빠른 시일 내에 안정화하여 조기에 우수 공단에 도달할 수 있도록 노력하겠습니다. 6페이지, 고객 중심, 고객 만족 최우선 업무 추진입니다. 고객과의 적극적인 소통과 고객 만족 경영을 위해 온오프라인 창구를 다양화하였습니다.

공단의 대표 누리집을 지난 11월 3일 개설하여 온라인 소통 창구를 마련하였으며, 고객의 알권리 보장과 투명 경영 실현을 위해 노력하고 있으며 공단의 각종 정책에 군민의 의견을 수렴하고 사업별 고객 만족도 조사를 실시하여 서비스의 질 개선에 힘쓰고 있습니다. 앞으로도 군민과 고객의 소리가 경영의 최우선 가치로 적극 반영될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 7페이지, 무재해 공단 조성을 위한 안전예방문화 확산입니다.

고객과 직원 모두가 중대 재해 및 산업 재해로부터 안전한 근로 환경을 조성하기 위한 안전·보건 활동을 강화하였습니다. 특히 안전·보건관리 업무를 전문기관에 위탁하고 안전·보건 경영방침 제정, 안전·보건관리 계획 수립 등 안전관리 체계를 지속적으로 점검하여 체계적인 관리 기반을 구축하고자 하였습니다. 또한 산업안전보건위원회를 구성하고, 이후 매 분기 정기회의를 개최하여 안전관리 체계를 지속적으로 점검하고 있습니다.

앞으로도 안전 관련 제도는 더 강화하고 안전 의식을 확고히 하여 무재해 공단 조성을 위해 노력하겠습니다. 8페이지, 경영목표 기반 지속가능 성과체계 마련입니다. 공단의 경영목표 및 전략목표 달성을 체계적으로 지원하기 위해 성과 중심 조직 문화를 구축하고 개인 성과, 부서 성과, 공단 성과를 지방공기업 평가원 경영평가 지표와 연계하여 일관된 성과관리 체계를 마련하였습니다. 2026년 행안부 지방공기업 경영평가 지표와 연계한 개인 평가, 부서 평가 체계를 바탕으로 성과 평가 운영 내규 및 평가급 지급 기준을 확정하여 2027년 상반기에 예정된 우리 공단 최초의 지방공기업 경영평가에서 우수 등급을 받을 수 있도록 지속적 성과관리 체계를 운영해 나가겠습니다. 9페이지, 지속 가능한 ESG 경영 계획 수립입니다.

우리 공단은 공공기관의 사회적 책임을 강화하기 위해 사회, 환경, 책임 경영 등 전 영역을 아우르는 ESG 경영 체계를 마련하였습니다. 2025년 녹색 경영 추진 계획을 수립하고 온실가스 감축, 자원 전략, 환경보호 활동, 친환경 공공 서비스 등 4개의 중점 과제를 설정하여 단계적으로 추진하고 있습니다. 부서별로 ESG 전담 조직을 구성하여 사업 특성에 맞는 실행 계획을 발굴하고 연간 에너지 사용 현황과 저감 목표를 함께 논의하고 있으며, 향후 공단 중장기 경영 계획 수립 시 ESG 요소를 적극 반영하여 공단 전 사업이 지속 가능성과 책임성을 기준으로 운영되도록 경영평가를 고도화해 나가겠습니다. 10페이지, 탄소 중립 실천을 위한 친환경 활동 추진입니다.

심각한 기후 위기에 대응하기 위해 일상에서 실천 가능한 탄소 중립 활동을 발굴하고 전 직원이 함께 참여하는 친환경 캠페인을 전개하였습니다. 폐전기·전자제품을 친환경적으로 수거·배출하는 거버넌스 협약을 체결하여 2025년 한 해에만 680㎏ 이상을 회수하였으며, 각 사업장에서는 폐건전지를 수거해 재활용 화장지로 교환하는 등 자연 순환 문화를 확산하였습니다. 앞으로도 생활 속 탄소 중립 실천을 확대하여 친환경 공기업으로서 ISO 환경 인증 획득 등 가시적 성과를 만들어 가겠습니다. 11페이지, 부패 제로 청렴한 공단 조성입니다.

우리 공단은 신생 공기업으로서 부패 제로를 목표로 전 직원이 청렴 문화 확산에 중점을 두고 반부패 윤리 경영을 추진하였습니다. 윤리 경영, 인권 경영 헌장을 제정 선포하여 부패 방지와 인권 존중을 조직 운영의 기본 원칙으로 정립하였고, 임직원 행동강령과 이해충돌 방지 제도 운영 내규를 마련하고, 이행 실태 점검과 일상 감사를 통해 비위 발생 가능성을 사전에 차단하는 내부 통제 시스템을 강화하고 있습니다. 앞으로도 청렴 교육 의무 이수제, 청렴 표어 공모 등 참여형 청렴 활동과 익명 제보 시스템 확대를 통해 군민과 함께 신뢰받는 청렴 공단으로 더욱 확고히 자리매김하겠습니다. 12페이지, 사람 중심의 안정적 조직 문화 조성입니다.

우리 공단은 직원 개개인의 역량을 강화하고 일과 가정이 양립 가능하며, 노사 간에는 상생해야 조직이 성장할 수 있다는 인식 아래 사람 중심의 조직 문화 조성에 힘쓰고 있습니다. 맞춤형 복지 제도를 시행하여 복지 수준 향상과 조직 만족도를 제고하고, 매월 11일 상호 존중의 날 캠페인 시행 등 존중과 배려의 조직 문화를 확산하였습니다. 연초 교육 수요 조사를 통해 맞춤형 교육 계획을 구축하고 윤리 협업 중심의 조직 문화 교육을 확대하였으며, 노사 협의회를 통해 상호 존중과 협력 기반의 상생 모델 구축 기반을 마련하였습니다.

앞으로도 조직과 직원이 한마음으로 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 동장 성장할 수 있는 조직 문화를 공고히 하겠습니다. 13페이지, 부름부릉 마을버스 완전 공영화 단계별 추진입니다. 공단은 지난해 출범과 동시에 군청에서 직영해 오던 삼례, 소양 등 27개 노선을 인수·인계받아 마을버스 운영 규정 제정, 자동 배차 프로그램 도입을 추진하여 안정적 운영에 주력하였습니다.

올해 7월에는 봉동, 용진 지역 12개 노선을 추가로 운영하고 있으며, 완주군 마을버스 완전 공영화를 목표로 고산 북부권 마을버스 11대를 구입하고 인력을 보강하여 차질 없는 운영 준비를 하는 한편, 초정밀 라이브버스를 도입하는 등 마을버스 전문화와 효율적 운영에 최선을 다하고 있습니다. 14페이지, 친절과 안전으로 신뢰받는 마을버스 운행입니다. 공단은 친절과 안전을 최우선 가치로 안전하고 친절한 마을버스를 만들고자 노력하고 있습니다.

올해 중대 재해 대응 종합 매뉴얼, 음주 완벽 차단 매뉴얼, 사고 시 행동 조치 매뉴얼 등 안전을 최우선으로 마을버스 운영 상황에 맞게 관계 법령에 따라 매뉴얼을 작성하고 정비하였습니다. 여름에는 극한 호우 상황에 대비하여 마을버스 폭우 지도를 만들어 우회 노선을 사전에 안내하는 등 마을버스 탑승부터 하차까지 군민 안전을 지키는 데 꼼꼼하고 세심하게 노력하였습니다. 그 성과로 10월 말 기준 안전사고 21건으로 전년 대비 40% 이상 감소하는 성과가 있었습니다.

앞으로도 승객에 대한 친절과 마을버스 안전관리에 최선의 노력을 다하겠습니다. 15페이지, 시니어 클럽 협약으로 사회 서비스형 노인 일자리 창출입니다. 공단은 사회적 협동조합 양지뜰, 완주군 시니어 클럽과 협약을 맺고 마을버스와 주차장 등에 30여 명의 노인 일자리를 창출하였습니다.

마을버스 승하차 도우미와 노선 안내 도우미, 차량 정비 이동 지원, 차고지 및 주차장 환경 정비 등 군민 생활과 편의성에 밀접한 분야에 우리 지역 어르신들의 지혜와 경험을 충분히 활용하여 고객에게는 최상의 서비스를 제공하고 어르신들에게는 양질의 일자리가 창출될 수 있도록 앞으로도 사회 서비스형 노인 일자리 발굴과 협업에 적극 노력하겠습니다. 16페이지, 마을버스 정비 체계의 안정화로 노선 운행 대응력 제고입니다. 마을버스 안정적 운행을 위해 마을버스 정비 체계를 구축하여 신속하고 안정적인 정비를 수행하고 있습니다.

공단은 현재 총 46대의 마을버스를 보유하고 있으며, 마을버스 정비는 정비 요청, 정비 의뢰, 정비 승인, 정비 진행 순으로 진행되며, 올해 347건에 1억7천만원의 예산으로 정비를 진행하였습니다. 공단은 기존 민간업체의 정비만으로는 안정적인 마을버스 운행 개통 준수가 어려울 것으로 보여 타 공단 사례를 참고하여 마을버스 정비소 구축을 군에 건의하였으며, 정비소가 구축되기 전까지 최대한 운전원들의 정비 요구를 수용하여 군민의 안전과 이용에 문제가 생기지 않도록 마을버스 정비 체계를 효율화하겠습니다. 17페이지, 18페이지, 19페이지, 20페이지, 21페이지, 22페이지, 23페이지, 24페이지는 보고서로 갈음하겠습니다.

이상으로 완주군 시설관리공단 2025년도 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.