김국환 의원 발언

좀 해야 하지 않나 하고, 그다음에 직원들이 과로하지 않도록 왜냐하면 시설안전관리공단 현장을 많이 뛰니까 인원 배치를 앉아서 행정 하는 사람하고 실제 현장에 있는 사람은 또 다르거든요, 받아들이는 것들이. 그런 것을 파악하고 오늘 행정사무감사를 하는데, 제가 지적을 여러 가지 했는데, 실적 평가 같은 거 좀 올릴 수 있는 것도 하고 그다음에 이직률에 대한 퇴사 방지 대책을 자주 나간다고 해서 이직률이 안 좋은 기업들은요. 그만큼 미래 비전이 없어서 그래요.

그래서 경영하는 사람은 그런 것들을 잘해서 위기, 능력을 대처할 수 있는 능력을 키워야 해요. 우리 두 본부장님들은 그렇게 하고 그다음에 직원들한테 미래 비전을 줄 수 있게끔 퇴사 정년퇴직까지 꾸준히 다닐 수 있는 어떤 미래 비전을 제시해 줘야 해요. 그런 것들이 정말 현장보다 더 중요한 거 아닙니까?

경영본부장 위치에 오셨으니까 하시고 실질적인 직원 유지 대책을 정말 마련하세요. 팀장님들하고 TF팀을 실질적으로 가동 한번 해보세요. 뭐가 문제인지 문제를 쭉 100이면 100가지 200가지 해서 개선하면 되잖아요.

그런 것도 하고 그다음에 낮은 보수라든지, 조직문화, 과로 되는 업무는 없는지 이런 것도 보고 그다음에 시간 강사 채용한 거 아까 계속 얘기했던 것들 그다음에 채용 정보 공개 모든 절차 프로세스를 표준 문서화할 수 있도록 해 줘요. 그렇게 해서 하여튼 행정사무감사에 지적된 사항을 잘하고.