이태열 의원 발언

위원 총괄적으로 관리하는 부서는 없는 겁니까? 아니, 그게 아니라 내가 이렇게 성과지표가, 저는 성과보고서를 좀 상당히 비중 있게 보는 편인데, 많은 내용이 다 들어 있으니까. 근데 어떤 때는 납득할 만한 성과지표도 있지만 농업기술센터를 만약에 예를 들어서 본다면 각 농업기술센터 3과에서 한 3개 정도 정책산업 그러니까 정책사업으로 해서 그중에 한 아이템 정도 해서 이렇게 성과지표가 관리가 되고 있습니다.

그러니까 제가 보기에 이런 달성하기 쉬운 이런 거 가지고 되나. 이래서 어찌 보면 정책산업 내에 단위사업도 좀 넣어서 이 성과관리가 돼야 되는데 그래서 이거는 각 부서마다 이야기해야 되는지, 또 기획예산이잖아요. 그래서 기획팀에서 각 부서하고 아니면 논의를 해서 성과지표가 굉장히 좀 미흡하다, 설정이 미흡하다.

그럼 좀 설정을 좀 세분화해서 예산이 어떻게 좀 제대로 좀 성과지표상으로 해서 제대로 활용이 될 수 있고 쓰일 수 있게끔 관리를 해야 되는데 소 부루셀라병 접종 목표 100, 뭐 100, 근데 예방접종이 100% 안 된 적이 없더라고요. 근데 그 안에 여러 가지 단위사업도 있는데 그런 부분도 저는 기획예산실에서 총괄한다고 가정을 해서 오늘 와서 말씀을 드리는 건데 각 부서에서도 성과지표 관리를 이게 좀 세분화해서 단위사업별로라도 해야 되지 않나. 그거는 총괄부서가 아니라면 오늘 결산 이거로 해서 어쨌든 간부 회의가 있다 아닙니까?

간부회의 때 공유해서 그런 부분 좀.