양해영 의원 발언

위원 거기에 이러한 지적들은 외부에서 나온 게 아니라 거기 상권을 축으로 하고 있는 분들 사이에서 나온 지적이었거든요. 그래서 이게 왜 나왔는지 한번 다시 점검해 보실 필요가 있습니다. 마이무 사업이 아니더라도 다른 사업을 접근할 때 진단이 되고 다시 좋은 계획을 방향성을 설정할 수 있으니까 한번 보시고요.

자, 그러면 앞으로도 우리가 상권 활성화를 위해서 우리 재단에서는 여러 사업들을 계획하고 추진해야 할 것입니다. 그죠? 시스템이 되어 있으니까요.

그런데 우리 로데오 거리처럼 지금 상권이 전체적으로 굉장히 힘든 것은 사실입니다. 그죠? 그렇다면 결국 이 논리대로라면 마이무 푸드존처럼 영업 생태, 경영에 대한 환경 이런 것들이 열악하면 그냥 그래서 힘들다는 걸로 자꾸 반복될 수가 있습니다.

그래서 여기에서는 다시 주목해야 될 것은 파격적이고 좀 더 능동적이고, 그리고 제대로 된 계측이나 예상치들을 가지고 좀 사업에 접근해 주셨으면 좋겠다라는 말씀을 드리고요. 또 하나 132페이지에 보면 ＇22년 진주 진맥 생산 유통 및 홍보 마케팅, 그다음에 23년도에는 브루어리 브랜딩, ＇24년도에는 브루어리 운영 이런 데 대해서 있는데, 이게 우리 재단에서 보시기에, 국장님, 우리 진주 진맥을 한번 이 시점에서는 진단을 제대로 해 봐야 된다라고 생각을 하는데, 여기에 대해서 조금 간략하게 답변을 좀 해 주시고 지금 상황에 대한 설명도 좀 부탁드립니다.