배향선 의원 발언

위원 기획예산과 소관에 공통사항 40쪽∼69쪽 내용 속에 각종 위원회 구성 및 운영실적에 대한 것들이 모든 부서가 다 있어요. 본 위원이 아침에 와서 새벽에 잠을 못 자면서 헤아려 봤어요. 위원회가 100개가 넘게 되어 있는데 기획예산과 소관은 16개라고 되어 있고 제가 계속 5분발언 두 번, 시정질문 한 건 한 것으로 알고 있거든요?

그런데 지금 32개 위원회 같은 경우에는 아무리 작년이 코로나 상황이었다 하더라도 회의 자체가 없었어요. 그리고 지금 대화를 보니까 한 번 서면회의를 한 곳이 29개 위원회, 그러니까 32개의 위원회는 서면이나 어떤 회의 자체를 하지 않았고 한 번만 서면회의를 한 위원회는 본 위원이 헤아려보니 29개 나오든요? 기획예산과 소관에 16개 위원회가 있는데 제가 어제 5분발언에서 라인조직을 이야기를 했었죠?

그리고 스텝조직도 이야기 했었고요. 라인은 기본적으로 조직의 구성체계에 있는데 이 스텝이 참모조직이 외부 전문가 집단입니다. 그들하고 같이 시너지가 되어서 정책이 형성이 되고 정책에 대한 의사결정도 형성이 되고 시정에 그것이 제대로 반영이 된다면 정책자문회의 같은 연구용역을 최소화 시키거나 그 예산을 다른 곳에 활용할 수 있다고 보고요.

기획예산과 소관에 조례규칙심의회 회의를 네 번 하셨고 거의 서면을 많이 하셨는데 어제의 발언 내용 속에도 있어요. 매주 정례회를 하게 되어 있다고요. 놓친 부분에 대해서는 즉각적인 피드백이 되어야 되는데 그런 부분에서 본 위원은 누락되었다고 보는 것이죠.

시의적절하지 못한 부분이 있었고요. 그리고 정책자문위원회가 있습니다. 여기에 개최 회의 수가 한 번 나오는데 작년에 아무리 코로나 상황이었다 하더라도 본 위원이 또 이야기를 합니다만 어떤 형태로든지 회의를 진행했어야 되는 거지요.

예를 들면 선제적으로 지금 화상회의 많이 하고 계시죠? 그런식으로라도 했었어야 되는데 아예 개최를 안 한 것은 100개가 넘는 위원회를 구성하고 있는 경산시 위원회의 행정이 제대로 작동하지 않았다고 봐요.