박순득 의원 발언

위원 행사위에서 과별로 세입세출 결산을 보면 전략단은 명시이월이나 계속비 사업이 많지 않습니까? 금액도 크고요. 사실 이걸 현장 계속 가서 관리감독을 할 수 없고 국도비 매칭사업이 많기 때문에 이게 전체적으로 보면 전략단에서는 사실상 집행잔액은 적지만 이 집행잔액이 적은 이유는 보면 다음연도 이월액도 많고 명시이월이나 사고이월로 정리가 다 되니까 집행잔액은 적어지거든요?

결산서를 보면 그래도 우리 전략단에서 고생은 많이 합니다. 사실 우리가 사업을 전략단에서는 생판 모르는데 중앙부처에 가서 사업을 해야 되니까 예산을 주십시오 해서 억지로 몇 백억 받아놓고 나면 위원들한테 와서 잘했니 못했니 그 나름대로 고생은 많이 하는 것으로 알고 있습니다. 또 역시 전략단에서 고생을 해주셔야 경산시의 굵직한 국책사업도 발굴할 수 있고, 그렇지만 사업은 가져왔으면 빨리 집행을 하고 진행을 빨리 해주셔야 된다는 이야기지요.

방금 단장님 께서도 말씀을 하셨다시피 3년이 지났는데 축에 착공도 못 했다고 하면 사실상 이런 것은 미비하지 않나, 부진하다 판단이 되고요. 우리가 하다보면 단장님께서도 여의치않게 도나 중앙부처에서 경산에 이런 사업들을 하라고 하면 다음연도에 예산을 확보하기 위해서 우리 시에 맞지 않는 것도 할 수 있는 상황이지만 여러 모로 고생하는 것은 아는에 그래도 이런 사업들은 어차피 시행을 했으면 그래도 3년 정도 지나면 건축공사는 착공을 해야 되지 않겠나 그렇게 생각을 합니다. 밑에도 보면 청년지식놀이터 같은 경우도 예산 24억 세워놓고 18억을 집행을 하고, 24억 중에서 땅값만 18억이 들어갔지 않습니까?