허병관 의원 발언

인사는 시장님의 고유 권한입니다. 성과를 내려고 하면 들어와서 기회를 잡아야 될 거 아닙니까? 본청에 있는 분은 본청 나눠 먹기 인사를 하고, 읍·면·동, 센터, 사업소는 들어오지 못해요.

들어오고 싶어도 들어올 기회가 별로 없어요. 들어온다고 해도 예하 부서로 들어오고, 결론적인 것은 성과 중심은 교체가 많이 이루어져야 됩니다. 본 위원은 그렇게 생각을 합니다.

물을 한 번씩 바꿔 줘야지, 기회가 있어야 성과를 낼 거 아닙니까? 그러다 보면 이런 겁니다. 9급으로 출발합니다, 직원이.

누구는 본청에 있고, 누구는 동사무소로 갑니다. 그러면 나중에 진급하려고 하면 차이가 나기 시작하죠. 동사무소에 있는, 읍사무소, 면사무소에 있는 분도 나는 여기 오고 싶어서 온 게 아닌데 같은 동기가 진급할 때 난 못한다는 겁니다.

물론 연차에 의해서 진급을 시키죠. 결론은 기회를 균등하게 못 받는다는 거죠? 예를 들면 과장님, 이런 부분을 고려해서 인사를 하실 때 골고루 순회할 수 있는 이런 인사정책이 있었으면 좋겠다는 얘기를 하고, 역량 강화하신다고 그러는데 다음 장에 보면 직원 교육도 있고 이런 게 있어요.

우리가 현재 밀레니엄세대가 강릉시가 한 50%가 됩니다. 보면 따로 놀아요? 이 친구들 따로, 위에 따로, 소통이 잘 안 됩니다.

이건 정말 어떤 자체적으로 분위기 쇄신이라든지 업무연찬이라든지 이런 게 꼭 필요하다고 봅니다. 이런 것을 개선 못 하면 어느 시기에 가면 완전히 흑과 백이 갈린다고 봅니다. 국장님, 이거 고민해 보셨습니까?