기주옥 의원 발언

위원 이직이든 퇴사든 회사를 정하고 정착을 하거나 또 이직을 하거나 퇴사를 할 때 여러 가지 요인이 있을 것 같아요. 물론 현재 수준에서 구조적으로 바뀔 수 없는 게 급여 같은 부분이라면 그 외의 사람들이 급여만 보고 직장 선택하는 게 아니잖아요. 자기 성장 가능성, 그 조직에 대한 비전, 근무환경이나 조직, 조직환경, 근무시간, 복지, 다양한 요인이 있습니다.

당장 바꿀 수 없는 요인들이 있다면 그 외의 요인들이 무엇인지를 고민하셔서 퇴사율 또는 이직률을 어떻게 하면 낮출 수 있는지도 조직 운영하실 때 꼭 필요한 고민일 것 같고요. 그리고 한 가지 더 말씀드리면, 위촉 위원들. 지금 인력을 보면 제가 팀장님하고 말씀 나눌 때도 그랬고 여기 목표, 법인설립 취지 이런 부분에도 적혀 있는데, 결국 시정연구원은 지역 실정에 맞는 맞춤형 연구라는 점에서 다른 연구기관과 차별화되어야 되는 부분이 있다고 생각해요.

그게 아니면, 전문 연구기관한테 그냥 용역 주면 되잖아요. 더 잘하는 연구기관이 있을 수도 있고 전문 연구기관에게 용역을 줘도 되는데 우리가 시정연구원을 따로 만들고, 운영을 하고, 용역을 주는 이유는 용인형, 용인에 맞는, 그런 실정에 맞는 연구를 할 수 있는 기관이라는 점이 구분이 되는 점이지요. 그런 면에 있어서 그 연구를 하는 사람, 연구를 하는 게 누구예요.

연구원이잖아요. 결국 연구원이고 그런 점에서 볼 때 용인의 연구자 한 분, 한 분이 용인에 대한 지식이 얼마나 있는지, 경험이 얼마나 있는지도 중요한 부분이라고 생각해요. 그런데 지금 연구원분들 채용되시는 현안 보면 도시연구 그쪽 같은 경우에는 한 분 빼고는 다 관외 분이에요.

제가 팀장님하고 이야기할 때도 지역에 대한 이해도 때문에 선임 연구원은 별도로 채용하지 않고 내부 승진으로 하실 계획이라고 하셨어요. 그만큼 지역에 대한 이해도가 중요하다는 뜻이지요. 그럼에도 불구하고 채용이 대부분 다 관외 분들로 되고 있어요.

이런 부분들에 대해서는 어떻게 생각하시나요?