기주옥 의원 발언

위원 과장님, 존경하는 위원님들께서 증원 없는 조직 개편이나 타이밍, 업무 분장 이런 부분들 많이 말씀해 주셔서 저도 존경하는 신나연 위원님 이어서 방향성에 대한 부분들 조금 더 이야기 나누고 싶습니다. 조직 개편이 지난번에도 그렇고 조직 개편이라는 것을 통해서 시가 앞으로 나아가고자 하는 방향성을 읽을 수 있는 것 같고요. 지난번도 그렇고 이번도 그렇고 반도체 도시랄지 미래 성장 부분에 대한 의지를 느낄 수 있는 부분들이 많이 반영된 것 같아요.

반도체경쟁력강화국을 만들어서 반도체 업무를 따로 빼시고, 미래도시기획국 해서 아까 말씀하신 부족했다고 피드백을 하셨던 부분들 반영하신 것 같고요. 저도 존경하는 신나연 위원님과 마찬가지로 많이 헷갈리더라고요. 신성장전략국 관련해서 시가 반도체도 반도체지만 다른 성장동력을 마련해 보겠다는 취지로 조금 크게 범위를 두시고 미래도시기획국이라고 하시고, 미래도시를 기획하시고, 다른 성장동력을 찾아보겠다는 의지가 느껴지는 부분입니다.

다만 저는 그런 미래성장동력을 찾아가시는 방향을 설정하는 부분에 있어서, 지금 대표적으로 미래성장전략과겠지요. 여기에 기획도 있고, 모빌리티도 있고, 에너지도 있는데 이런 부분들에 대한 방향 설정이 과연 우리 시에 적합한지. 그리고 지금 얼마 안 됐어요, 이거 만드신 지도 얼마 안 됐고 그에 대한 피드백이 아직 철저히 이루어지지 않았다고 과장님께서도 말씀을 하셨는데 이런 부분들이 같이 가야 되는 부분들인데, 저는 지금 타이밍에 대해서 나오는 부분이지만, 이게 과연 이거를 계속 우리가 시간이 짧았다고는 하지만 본 위원이 따로 피드백을 받아 본 결과로는 아직까지는 방향 설정이랄 게 별로 없더라고요.

공모사업 위주로만 진행이 되고 있더라고요. 처음에 이거 만드실 때 공모사업만 하려고 이거 과를 따로 빼신 건 아니잖아요. 이런 부분에 대한 점검도 같이 가야 되지 않나 하는 부분에서 저는 마이크를 잡았고요.

그런 의미에서 몇 가지 구체적으로 말씀드릴게요. 모빌리티도 그래요, 그리고 에너지도 그렇고. 일단은 우리 시가 왜 이거를 가지고 가는지 당위성이나 아까 SWOT 분석하셨다고 했는데 이런 부분들도 그런 게 다 반영이 된 건지, 그리고 지금의 공모사업 위주의 팀 업무, 또는 나라에서 이거를 중점적으로 하니까 우리도 쫓아간다, 이런 식보다는 ‘우리 시가 다른 시도에 비해 분명히 강점을 가지고 있고 우리 시 산업환경에 비춰 봤을 때 우리가 이거는 톱다운으로 해서 기획으로 기획력을 가지고 갔을 때 이거는 가능성이 있겠다’ 하는 부분들이 같이 가야 되는 거잖아요.

과연 그런 부분에 있어서 우리가 이걸 선정한 게 맞는지에 대한 검토도 근본적으로 이루어지면서 같이 가야 될 부분이라고 생각해요. 혹시 이런 부분들을 같이 염두에 두고 업무하셨나요?