장정희 의원 5분자유발언

: 의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 지금부터 인적자원과와 법무담당관에 대한 업무보고를 실시하겠습니다.

먼저 신현삼 인적자원과장님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다. ○ 인적자원과장 신현삼 : 안녕하십니까? 인적자원과장 신현삼입니다.

존경하는 기획경제위원회 장정희 위원장님! 그리고 지역발전과 의정활동에 노고가 많으신 여러 위원님께 진심으로 감사를 드리며 인적자원과 2024년도 행정사무감사 시정조치사항 및 2025년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 2024년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대해 보고드리겠습니다. 91쪽, 복수직렬 인사 시 편차를 줄일 수 있는 방안입니다.

일반직 승진 평균 소요기간은 8급은 2년 9개월, 7급은 3년 7개월, 6급은 8년 2개월, 5급은 9년 9개월로 복수직렬 인사요인 발생 시 직렬별 형평성을 고려하여 승진인원 안배를 지속 추진하고 지역주민의 행정서비스 수요를 고려하여 지역특성에 적합한 인력을 배치토록 하겠습니다. 92쪽, 근평 성과상여금 문제점에 대한 개선방안입니다. 전년도 실적에 대한 근무실적평가를 차년도에 실시함으로 인해 평가자가 부서를 이동한 직원에 대한 실적 및 성과에 대해 객관적 평가가 어려울 수 있다는 문제점과 성과상여금 지급에 있어 직원 상호평가가 반영될 필요성이 제기됨에 따라 근무성적평정 시 사전교육 실시 및 개인별 근평점수 공개, 성과상여금 S등급 공개 등을 통해 공정한 평가환경을 조성하고 다면평가 도입을 통해 평가체계를 개선하여 긍정적인 조직문화 조성에 기여한 직원에 대해 인사상 인센티브를 부여할 수 있도록 하겠습니다. 93쪽, 장애인 공무원 인력관리 제고방안입니다.

수원시 장애인 의무고용 인원은 정원 3,805명의 3.8%인 145명이며 현 고용인원은 152명으로 현재 의무고용률을 달성한 상황입니다. 향후에도 부서 방문 및 고충상담을 지속하여 애로사항을 적극 해소하고 복지포인트 지급 등 인센티브 제공을 통해 장애인 등록을 유도함은 물론 결원 발생을 감안하여 공채 및 경력채용시험을 통해 지속적으로 장애인 의무고용률 달성을 유지할 수 있도록 노력하겠습니다. 94쪽, 공업직 등 시설직이 필요한 동 추가적 인원배치입니다.

금년도 1월 조직개편과 정기인사 시 구별 의견수렴을 통해 각 구당 1개 동에 청사 등 시설관리를 위한 기술직렬 정원을 반영하였고 현원도 배치를 완료하였습니다. 향후 동 조직진단 구·동 의견수렴 등을 통해 기술직 공무원 배치에 대한 효과성을 진단하여 추가 배치를 지속 검토하도록 하겠습니다. 95쪽, 의회 파견자 인센티브 부여방안 마련입니다.

의회 파견자에 대하여 파견자 실적 가산점을 신설하여 파견자에 대한 가산점을 부여하고 파견 복귀 시 현 직급, 경력 등을 감안하여 부서 배치토록 노력하겠습니다. 96쪽, 인사 시 충분한 인수인계 기간 고려방안입니다. 이번 2025년 상반기 정기인사의 경우 인수인계의 공백이 생기지 않도록 정기인사 5일 전에 인사발령을 게시하여 시행하였으며 향후에도 인사발령일을 고정적으로 시행함과 동시에 인수인계에 누락이 없도록 충분한 기간을 두고 발령문을 게시하도록 하겠습니다. 97쪽, 신규 공직자 퇴사율 저감 방안입니다.

현재 신규 공직자의 사기진작 등을 위해 웰컴키트 배부 및 멘토·멘티제 운영, 새내기 도약 휴가, 첫돌 복지포인트 지급, 공직 입문과정 교육 등을 실시하고 있으며 향후에도 공직생활 실태조사 결과를 바탕으로 신규자는 물론 저연차 공직자들의 조직만족도 향상을 위해 지속적인 노력을 전개하겠습니다. 다음은 2025년도 인적자원과 주요 업무계획 보고입니다. 45쪽, 공감하고 신뢰받는 인사행정 구현입니다.

대화와 소통을 바탕으로 직원들의 고충을 공감하고 투명하고 공정한 인사운영으로 직원들에게 신뢰받는 인사행정을 구현하겠습니다. 첫째로 희망면담제도, 인사간담회, 메신저, 인사관리 시스템 등 온·오프라인의 다양한 인사고충 창구를 운영해 직원들과 소통하고 포용하는 공감의 인사행정을 추진하겠습니다. 둘째로 수원시정 BEST7 등 시정발전 기여자나 적극행정 우수자 등에 대한 실적가점 부여 및 기피격무부서 격려수당, 중요 직무급 수당지급 등 다양한 인센티브 제공을 통해 성과 중심의 체계화된 승진평정제도를 운영하겠습니다.

셋째로 장기 격무부서 근무자의 희망부서 및 보직반영, 임신·육아 등 개인별 특성을 고려한 전보 실시, 신규 공직자 멘토링 제도 운영, 인사관리시스템 개선 등을 통해 만족도 높은 조직문화를 조성하겠습니다. 46쪽, 수원특례시 조직 체계 고도화입니다. 조직운영의 안정성, 행정수요의 변동 등을 종합적으로 고려한 조직분석 및 진단을 통해 매년 기능인력 재배치를 추진하고 있습니다.

행정기구의 적정성, 균형성 강화를 통한 효율적인 조직운영으로 행정환경 변화에 선제적으로 대응하는 고도화된 조직체계 구현을 위해 최선을 다하겠습니다. 47쪽, 미래를 이끌어 갈 우수 인재 채용입니다. 2024년에는 지방공무원 공개경쟁 및 경력채용 임용시험을 통해 211명을 채용하였고 지방 임기제공무원을 경력경쟁 채용시험으로 147명 채용하여 적재적소에 배치하였습니다. '24년도 말 공무원 결원예정인원을 파악하여 '25년도 신규충원계획을 수립 제출하였으며 '25년도 지방공무원 공개 및 경력경쟁 임용시험을 통해 신규직원 212명을 선발할 예정입니다.

수원시 행정에 공백이 생기지 않도록 최선을 다해 노력하겠습니다. 아울러 늘어나는 전문분야에 대한 행정수요에 적극 대응할 수 있도록 전문인력을 요하는 부서를 파악하고 그에 맞는 우수한 인재를 임기제 공무원으로 채용하겠습니다. 시민들의 다양한 행정수요에 대응할 수 있는 역량과 인성을 겸비한 우수인재 발굴을 위해 최선을 다하겠습니다. 48쪽, 내실 있는 수요자 맞춤형 교육과정 운영입니다.

책임과 역할을 다하는 공직 인재 육성을 위해 신규임용 예정 공직자부터 실무자, 관리자, 퇴직 예정자까지 수요자 맞춤형 교육과정을 운영하겠습니다. 역할별 수요를 고려한 시의성 있는 교육을 통해 미래환경 변화에 주도적으로 대응할 수 있는 전문인력을 양성하도록 더욱 노력하겠습니다. 49쪽, 수원새빛포럼 추진입니다.

통찰력과 소양을 겸비하여 시대를 선도하는 공직자를 양성하고자 매월 1회 수원새빛포럼을 추진하고 있습니다. 앞으로도 다양하고 새로운 분야의 강연을 통해 공직자가 자기 성장과 자질향상을 도모할 수 있는 포럼 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 이상으로 인적자원과 보고를 마치겠습니다.

감사합니다. ○