박현일 의원 발언

위원 예, 자세한 설명 고맙습니다. 어쨌든 저 개인적으로는 지금이 가장... 사장님 임기가 정말 우리로서는 앞으로 십년대계를 결정짓는 가장 중요한 지도자 입지라고 봅니다.

물론 마무리도 잘하셔야겠지만 새로운 준비도 사장님 두 어깨와 머릿속에 달려있다고 봅니다. 그래서 혼자 다할 수 없다. 지금 TF 구성은 너무 잘하셨고 부군수님도 판단 잘하셨습니다.

그런데 문제는 그게 바로 TF입니다. 양평군청 공직자의 한계가 있을 수 있으니 저는 가칭 양평시설관리공단... 아직 설립이 의회 의결을 안 받고 여러 절차가 남아 있으니까 가칭 양평시설관리공단 출범에 따른 운영경영자문위원회 같은 것을 약칭으로 만드시고, 거기에 지방공기업평가원, 대한민국에서 가장 공기업, 공단에 대해서 속속들이 다 알고 비교 평가할 수 있는 자료가 풍부한 이런 부분들을 위촉을 해서 한번 좀 이런 절차에 의해서 부채, 위원들이...

돈 안 갚으려고 했더니, 대충 떼어먹고 가려고 했더니 25억 갚으라고 하더라. 그러면 어떤 방법, 1안 중에서 4안까지 좋냐, 그것도 좀 받아보시고 또 적어도 전문가, 뭐 한 7, 8명이면 되죠. 한 6명 정도는 대학 교수와 이런 시설관리공단 전문가를 위촉하고, 관내 친환경농업과장, 공단 사장, 부군수님, 세 분 정도 들어가면 그렇게 회의가 딜레이되거나 늦춰질...

그래서 이 부분이 전체 향후 전환하는 건 산업, 안전, 환경, 조직, 그다음에 경영마인드, 사업범위, 인수인계, 그다음에 우리 군청 채무 관리, 지금 한두 가지 체크할 게 아닌 것 같아요, 제가 보기에는. 그런데 지금 TF는 아까 연착륙, 의회 승인받고 아까 조직개편 변경안 승인하고, 그다음에 채무승계 하면 대충 끝나지. 그게 아니죠.

직원 채용하면 전부 직무교육을 새로 하고 위탁기관에다 다 정신 무장을 해서 들어가야지, 예를 들자면 직원만 해도 그놈 그대로 갖다 거기다 앉혀놓으면 나가는 놈 빼고... 조직개편도 마찬가지고요. 그래서 지금 제가 아까 뭐 단순히 각 분야별 경영 어떤 혁신 개선사업, 미래 지향적인 어떤 경영마인드, 이런 것들을 지방공기업평가원 관련 전문가들 모시기 위해서 수당을 주더라도 가칭 아까 시설관리공단 운영위원회라든가 자문위원회, 전문가위원회, 뭐 이런 것들이 하나 필요하지 않을까 싶어서 어쨌든 고민해 주십시오.

제가 우려스러워서 하는 말씀입니다. 이제 6개월 남...