이상순 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제245회 용산구의회(임시회) 행정건설위원회 제5차 회의를 개회하겠습니다. 존경하는 동료위원 여러분, 그리고 시설관리공단 이사장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 안녕하십니까? 오늘은 시설관리공단에 대한 2019년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 그럼 안건을 상정토록 하겠습니다. 의사일정 제1항, 2019년도 주요업무계획 보고의 건을 상정합니다. 업무보고 진행 순서는 이사장님으로부터 간부 소개를 받고, 상임이사님으로부터 주요업무보고를 들은 후 질의와 답변을 진행토록 하겠습니다. 먼저, 이사장님은 나오셔서 간부소개를 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 용산구 시설관리공단 이사장 이판수입니다. 구민의 복리증진과 구정발전을 위하여 헌신적으로 의정활동에 전념하고 계시는 황금선 행정건설위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드리면서 여러 위원님들을 모시고 오늘 우리 공단의 2019년도 주요업무계획 보고를 드리게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다. 저를 비롯한 임직원 모두는 올 한해에도 우리 공단을 구민의 행복한 삶을 만들어 나가고, 미래의 꿈과 희망을 주는 공기업으로 발전시켜 나갈 것임을 약속드리면서, 주요업무계획 보고에 앞서 우리 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. (소개) 오성한 주차사업팀장은 질병으로 인한 장기 병가로 이 자리에 참석하지 못하였습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 이상으로 간부소개를 마치고 이어서 주요업무계획은 상임이사로 하여금 보고를 드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

이사장님, 수고하셨습니다. 다음은 상임이사님 나오셔서 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 상임이사 손병현입니다. 용산구민의 복리증진과 지역발전을 위해 노력하시는 황금선 행정건설위원회 위원장님과 여러 위원님들께 감사의 말씀 드리며, 지금부터 용산구 시설관리공단 2019년 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 보고순서는 공단의 경영목표, 일반현황, 예산현황, 그리고 2019년 주요업무계획 순이 되겠습니다. 먼저 1쪽, 경영목표입니다. 공단은 “미래중심 행복공단”이라는 슬로건 아래 공공시설을 효율적이고 창조적으로 경영하여 구민과 함께하는 행복공단이라는 미션과 구민의 행복한 삶을 만들고, 미래의 꿈과 희망을 주는 공기업이라는 비전을 가지고 이를 실현하기 위해 임직원 모두가 최선의 노력을 다하고 있습니다. 다음은 5쪽, 일반현황 입니다. 공단기구는 1본부 8팀으로, 2019년 1월 1일 기준 총 258명이 근무하고 있습니다. 다음, 6쪽부터 9쪽까지 사업장 현황입니다. 공단은 주차장과 각종 공공시설 등 총 63개소를 운영하고 있습니다. 사업별로 분류하여 보고 드리자면, 주차사업은 공단직영 공영주차장 10개소, 민간위탁 13개소, 거주자우선주차장 및 견인차량보관소를 운영하고 있으며, 체육시설로는 서빙고동 헬스장 등 총 9개소 및 다목적실내체육관을 운영하고 있고, 복지시설로 청파도서관, 공공시설로서 구(舊) 청파2동청사, 설비관리는 종합행정타운과 13개 공공청사의 설비를 관리하고 있습니다. 또한 종합생활체육 및 문화시설로서 청소년수련관과 문화체육센터, 그리고 꿈나무종합타운을 운영·관리하고 있습니다. 마지막으로 도로청소와 문화셔틀버스, 그리고 청소년공부방 6개소 운영을 통해 지역주민의 복리증진과 편익증진에 기여하고 있습니다. 다음은 13쪽, 예산현황입니다. 먼저, 2019년 수입목표는 총 130억 8,200만원으로, 전년대비 5억 6,100만원 증가하였습니다. 다음은 8쪽, 2019년 예산편성 현황입니다. 2019년 예산편성액은 178억 4,200만원으로, 전년 대비 14억 2,000만원 증가 하였습니다. 올 한해에도 효율적인 사업운영을 통해 수입목표 달성과 예산절감에 만전을 다 하겠습니다. 다음은 2019년 주요업무 및 신규사업입니다. 먼저, 19쪽부터 20쪽까지 기획감사팀 주요업무입니다. 전직원 부패방지와 청렴의식 정착을 위해 청렴교육, 취약분야에 대한 상시모니터링 등 공단 반부패 및 청렴정책을 상시 추진 할 계획이며, 고객의 다양한 의견을 적극 경청하고 불편 사항을 즉시 개선하기 위해 공단 시설을 이용하는 고객을 대상으로 고객만족평가단을 구성·운영하겠습니다. 다음은 20쪽, 고객응대 친절도 내·외부 점검 및 CS교육 강화와 공단 홈페이지 전면 개편입니다. 고객응대 친절도에 대한 내부평가와 전문 업체를 통한 조사를 실시하고, 조사결과를 바탕으로 개선하여 친절도 향상에 만전을 기하겠으며, 다양화 되는 고객의 요구를 반영하고, 전자민원창구, 참여마당 등 고객편의를 위해 공단 홈페이지를 전면 개편하겠습니다. 다음은 21쪽부터 22쪽까지 경영전략팀 주요업무입니다. 먼저 21쪽, 가족친화경영 재인증 심사 추진과 2019년 커뮤니케이션 수준 진단 실시입니다. 여성가족부에서 주관하는 가족친화우수기업 인증 유효기간 만료에 따라 재인증 심사를 실시하여 일과 생활의 양립과 가족친화적인 직장문화조성에 최선을 다하겠으며, 노사 간, 직원 간 커뮤니케이션 수준 진단을 실시하여 공단 내 소통채널 점검과 의사소통 수준 개선에 만전을 기하겠습니다. 다음은 22쪽, 안전보건경영시스템(ISO45001) 전환심사 추진과 체계적인 기록물 관리 실시입니다. 공단 사업장의 안전사고와 산업재해를 예방하고 안전한 사업장 환경조성을 위해 안전보건경영시스템 전환심사를 추진할 예정이며, 「공공기록물 관리에 관한 법률」에 따라 기록물의 안전한 보존·관리 및 효율적 활용을 위해 기록물관리계획의 수립 및 관리책임자 교육, 기록물현황 파악 및 최종결과 보존기간 만료 기록물 폐기 등을 추진토록 하겠습니다. 다음은 23쪽부터 24쪽까지 주차사업팀 주요업무입니다. 먼저 23쪽, 사업장 안전관리를 위한 노후 CCTV 교체 및 추가설치와 민간위탁 공영주차장 시설개선입니다. 한남동 공영주차장 등 주차장 4개소와 견인차량보관소 내 설치된 노후 CCTV를 교체하고, 주차장 내 사각지대 개선과 안전사고 예방을 위해 CCTV를 추가 설치하여 안전한 사업장 관리를 실시하겠으며, 민간위탁 하여 운영 중인 서계동 공영주차장 이용고객 편의를 위해 누수방지와 노후시설 개선 공사를 실시하겠습니다. 다음은 24쪽, 공영주차장 환경정비 실시와 담장 보수 추진입니다. 한남동 공영주차장 내 이용차량에서 발생하는 기름때 등으로 인한 오염으로 미관이 저해되는 바, 전문업체에 의뢰하여 정기적인 환경정비를 실시하고, 전자상가 공영주차장 내 안전사고 발생 우려가 있는 노후 담장을 철거하고 개선하여 이용고객 안전성 확보에 만전을 기하겠습니다. 다음은 25쪽부터 26쪽까지 체육공익사업팀 주요업무입니다. 25쪽, 주민센터 헬스장 노후 헬스기구 교체와 미세먼지 비상저감조치 발령 시 분진청소 집중 실시입니다. 주민센터헬스장 8개소의 노후헬스기구를 파악하고 교체하여 안전사고 예방은 물론, 이용고객 서비스를 개선하고, 미세먼지 비상저감조치 발령 시 분진흡입청소차와 물청소차량 9대를 활용하여 집중청소를 실시하여 미세먼지 제거 등 대기환경 개선에 최선을 다하겠습니다. 다음은 26쪽, 주민센터 헬스장 등 친환경 항균 소독 실시와 지역사회 공헌을 위한 공익사업 운영입니다. 주민센터헬스장 8개소와 종합행정타운 체력단련실 내 해충 등 방제와 쾌적한 운동환경 제공을 위해 친환경 방역 약품을 사용하여 수시로 방역소독을 실시하여 쾌적한 운동환경을 제공하겠으며, 연중 관내 사회적약자를 대상으로 정기적인 봉사활동과 기부활동을 지속적으로 추진하여 공기업으로서의 사회적 책임 완수에 최선을 다하겠습니다. 다음은 27쪽부터 28쪽까지 안전시설관리팀 주요업무입니다. 27쪽, 용산재능기술봉사단 운영과 회원과 함께하는 합동안전점검 추진입니다. 공단 기술직원 29명으로 구성된 용산재능기술봉사단을 지속적으로 운영하여 관내 소외계층 가구 및 구립 경로당을 방문하여 전기, 가스, 보일러 등 각종 설비에 대한 점검과 보수를 실시하고, 헬스장, 청소년수련관 등을 대상으로 회원과 함께하는 합동안전점검을 실시하여 자율적인 안전문화 정착에 기여토록 하겠습니다. 다음은 28쪽, 유지·보수 지원반 운영과 공단 무재해 통합 운영입니다. 공단에서 운영하는 다양한 시설의 효율적인 관리와 신속한 보수를 위해 자체 유지·보수 지원반을 운영하여 이용고객의 안전 확보와 불편을 최소화하겠으며, 사업장의 자율안전문화 정착과 적극적인 무재해 운동을 통한 산업재해 예방을 위해 공단 무재해 통합 운영을 추진토록 하겠습니다. 다음은 29쪽부터 30쪽까지 청소년수련관 주요업무입니다. 29쪽, 지역주민과 청소년의 어울림 마당 개최와 관내 초·중·고등학교 대외연계 프로그램 운영입니다. 청소년문화축제, 친선수영대회, 프로그램발표회 등 세대를 아우르는 소통과 교류의 장을 마련하겠으며, 관내 학교들과의 체계적인 연계를 구축하고 다양한 프로그램을 운영하여 청소년의 다양한 재능과 소질을 발달시키는 기회를 제공토록 하겠습니다. 30쪽, 4차 산업 역량강화를 위한 청소년 코딩캠프 운영과 역사의식 함양을 위한 프로그램 운영입니다. 청소년을 대상으로 전자기기 체험프로그램과 IT분야 캠프 체험 부스 등 특성화 프로그램 운영을 통해 4차산업 인재양성에 기여하고, 다양한 역사 프로그램을 운영하여 청소년들의 역사에 대한 지적 호기심을 유발하고, 능동적 역사관 확립과 공동체 의식 함양에 최선의 노력을 경주하겠습니다. 다음은 31쪽부터 32쪽까지 문화체육센터 주요업무입니다. 먼저 31쪽, 문화체육센터 전층 LED 조명보급과 어린이 수영대회(fun fun swimming day) 개최입니다. 문화체육센터 내 조명을 LED 조명으로 교체하여 에너지 효율성을 강화와 고객 편의를 개선하고 정부의 LED 보급 정책에 기여하겠으며, 문화체육센터 이용하는 어린이와 가족, 주민을 대상으로 수영회를 개최하여 소통과 교류의 장을 제공하고 신규고객 유치에 만전을 기하겠습니다. 32쪽, 생활안전 대비 교육훈련 실시와 가정의 달을 맞아 수영장 무료개방입니다. 이용고객을 대상으로 심폐소생술, 생존수영 등 교육을 통해 생명의 소중함과 안전교육의 중요성을 홍보토록 하겠으며, 5월 가정의 달을 맞이하여 5월 중 수영장을 무료 개방하여 지역주민의 생활체육 관심도 제고와 프로그램 홍보를 실시하겠습니다. 다음은 33쪽부터 36쪽까지 꿈나무종합타운 주요업무입니다. 먼저 33쪽, 제2회 용산꿈나무축제 개최와 이용자 맞춤형 정보제공 서비스 실시입니다. 2018년 성공적으로 개최한 용산꿈나무축제를 지속적으로 추진하여 청소년과 주민의 파트너십 형성과 문화교류에 기여하겠으며, 도서관 이용고객을 대상으로 신착도서 안내와 프로그램 홍보 등 이용자 맞춤형 정보제공 서비스를 실시하여 도서관에 대한 관심 확대와 고객서비스 제공에 만전을 기하겠습니다. 34쪽, 청소년 휴게실 및 소강당 조성과 자연문화유산 탐방 프로그램 운영입니다. 꿈나무종합타운 제1별관 지하공간을 청소년휴게실 및 소강당으로 조성하여 효율적인 시설 운영 및 주민 편의 시설을 제공하겠으며, 청소년을 대상으로 자연문화유산 탐방 프로그램을 운영하여 세계자연문화유산에 관한 가치 인식과 자연환경 보존의식 함양에 기여하겠습니다. 다음은 35쪽, 용산구립도서관 상호대차 서비스 실시와 도서관 빅데이터 분석 및 활용입니다. 구립도서관 내 소장 중인 도서를 이용자가 원하는 도서관에서 대출할 수 있는 상호대차 서비스를 실시하여 구민의 도서 이용편의 및 도서관 이용율 향상에 최선을 다하겠으며, 도서관 이용고객의 자료열람 및 이용 데이터를 분석하여 고객 수요를 파악하고 장서 구매와 프로그램 운영에 반영하여 이용고객 만족도를 개선토록 하겠습니다. 다음은 36쪽, 꿈나무극장 음향 장비 설치입니다. 꿈나무극장 내 공연장용 음향장비를 설치하여 이용고객 만족도 향상 및 대관 등 시설이용률 제고에 최선을 다하겠습니다. 이것으로 2019년 공단 부서별 주요업무계획 보고를 마치고, 이어서 37쪽부터 41쪽까지 신규사업에 대해 보고 드리겠습니다. 먼저 37쪽, 정규직원 채용 시 인·적성 시험제도 도입입니다. 공단 정규직 직원 채용 시 우수한 인재를 채용하고 공정성 및 투명성을 확보하기 위해 직원 채용시험에 인·적성 시험제도를 도입하여 채용비리 예방과 우수 인력확보에 만전을 기하겠습니다. 다음은 38쪽, 문화셔틀버스 6호 노선 증설 운영으로 관내 공공문화시설의 주요 지점을 연계하는 셔틀버스 1대를 증차하고 신규 노선을 편성, 운영하여 공공문화시설에 대한 고객 접근성을 강화하고 시설이용율 제고에 최선을 다하겠습니다. 다음은 39쪽, 시설물 유지관리 전산화 추진입니다. 시설 이용고객의 안전과 쾌적한 근무환경 조성을 위해 시설물 유지관리 프로세스를 개선하고 체계적인 시스템을 도입하여 안전한 시설관리에 만전을 기하겠습니다. 다음은 40쪽, 청소년수련관 청소년 인권 교실 신설입니다. 청소년이 인권에 대해 바르게 인식하고 교육을 통한 인권의식을 함양시키기 위해 정기적인 청소년 인권교실을 신설하여 운영토록 하겠습니다. 마지막으로 41쪽, 토요일 청소년 주도사업 운영입니다. 청소년이 주도하여 지역사회의 다양한 문제를 인식하고 스스로 해결방안을 모색하는 등 프로그램 운영을 통해 청소년들의 역량강화와 지역사회의 사회구성원으로 자리매김하는 데 기여토록 하겠습니다. 이것으로 2019년도 주요업무계획 보고를 마치겠으며, 보다 자세한 사항은 소관 팀장으로 하여금 질의와 답변 시 상세히 설명을 드리도록 하겠습니다. 감사합니다. (보 고) 2019년도 주요업무계획 (시설관리공단 소관)

상임이사님, 수고하셨습니다. 이어서 업무보고에 대한 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 위원님들의 질의에 대한 답변은 각 소관 팀장님으로부터 듣도록 하겠으며, 질의내용에 해당되는 각 소관팀장님께서는 답변대로 나오셔서 직위와 성함을 말씀하신 후 위원님들의 질의에 답변해 주시기 바랍니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장!

김정준 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

기획감사팀장님!

안녕하십니까? 기획감사팀 조훈일입니다.

수고하십니다, 팀장님. 책 19쪽에 보면 ‘공단 반부패·청렴정책 추진’이 있어요.

네.

“반부패”는 뭐예요?

저희가 부정한 사례들에 대해서 적발하고 교육하고 그러고 있습니다.

지금 이게 “반부패”라고 쓸 수 있는 단어가 우리 거기에서 나오고 있어요? 그런 행동들이나 행위가?

그러니까 이게 정부 시책으로 저희가 전체적으로 1년에 교육시간도 있고요. 그것에 따라서 저희가 주간에도 교육을 충분히 하고 있고요. 그것에 따라서 발생하지 않도록 예방 차원에서 실시하고 있습니다.

그렇지요? 기왕이면 저는 “반부패”란 말은 뺏으면 좋겠어. 왜냐하면 여기 계신 분들이 반부패가 되잖아요. 오히려 뒷글에 있지만 “청렴”, 우리 여기 구청에서도 “청렴”으로 많이 쓰잖아요. 이런 것으로 하는 게 낫지, “반부패”라는 것은 직원과 직원 간에 믿음이 없어지는 말이에요, 이것은요. 이런 것은 저는 조금 지양했으면 좋겠습니다.

그것은 확인 좀 하겠습니다. 저희가 임의대로 설정하는 단어는 아니고요, 감사원이나 감사에서 내려오는,

그러면 그 사람들이나 반부패하지 말라고 그러고 우리는 여기서는 그런 것 좀 안 썼으면 좋겠네요.

알겠습니다. 다른 용어를 사용하도록 해보겠습니다.

그리고 20쪽에 ‘고객응대 친절도 내․외부 점검’이 있습니다.

네, 그렇습니다.

내부 및 외부의 어느 분들이세요?

저희가 자체적으로도 점검도 하고 교육도 하고 있지만 그것들이 실질적으로 많이 직원들이 알다 보니까 이번에는 ‘미스터리 쇼퍼(Mystery Shopper)’ 방식이라고 외부에 위탁을 해서 그분들이 고객으로 가장해서 사업장도 대면 조사도 하고, 또 전화응대에 대해서도 조사를 한 후에, 그러고 난 다음에 저희가 그 토대로 문제가 되는 것들을 교육을 통해서 다시 문제점을 발췌하는 그런 내용이 되겠습니다.

어떻게 보면 참 좋은 것 같으면서도 상당히 무서운 거네요, 이것은요. 그런데 “고객응대 친절도 내부 설문조사”가 있어요.

네, 그렇습니다.

여기에 대해서 말씀 좀 해 주시겠어요?

분기마다 저희가 체크리스트가 있습니다. 현장에 가서 어떠한 상황들, ‘친절한지?’ 그리고 또한 ‘청결한지?’ 대응 방법이 ‘어떻게 고객에게 하고 있는지?’에 대한 체크리스트가 있는데요. 그것들을 저희가 수시로 분기별로, 반기별로 이런 식으로 체크를 한 후,

그러면 어느 분이 나와서 체크하는 거예요?

그것은 CS추진반도 있고요, 감사팀에서도 추진하고 있고요. 그러다보니까 직원이 직원을 이렇게 한다라는 게 교육적으로 많이 오는 것 같지 않아서, 아무래도 팔은 안으로 굽는다고 약간 좀 그런 게 있어서,

제가 지금 그것 때문에 그러는 거예요. 왜냐하면,

네, 그래서 외부에 하고 있습니다.

직원과 직원 간에 위화감 조성이 생길 수가 있고요. 원래 어디 단체나 회사 같은 경우도 ‘감사’ 이러면, 감사팀이나 감사과 같은 경우는 보이지 않는 힘의 논리가 될 수 있고, 직원과 직원 간에 위화감이 조성될 수가 있거든요. 어차피 자리는 바뀌고 다 사람이 자리가 계속 바뀌게 되어 있어도 그 자리에 가 있는 분하고 아닌 분들과는 보이지 않는 벽이 생겨요.

네, 그렇습니다.

위화감도 생기니까 이런 것에 대해서는 자체적인 문제점도 이게, 잘못하면 여기의 문제점을 어떻게 보면 그러지 않겠지만 덮기 식으로, 무마용으로 될 수도 있다고. 풍기는 이미지가요. 지금 우리 시설관리공단은 여건상도 그렇고 상당히 지금 큰, 좋은 조건이 아니라고 제가 많이 듣고 있고 알고 있어요. 그래서 이런 것 할 때도 신중을 좀 기해 주십시오.

네, 알겠습니다.

절대 직원과 직원 간에 상처 주는 그런 게 없도록 하셔야 됩니다.

네, 그렇습니다. 알겠습니다.

네, 수고하셨습니다. 그리고 청소년수련관장님!

청소년수련관장 백명호입니다.

그전에는 청소년수련관에서 저것을 하셨어요, CPR을. 그렇지요? 이번에는 CPR교육이나 이런 게 덜 되는가요, 어떻게 되는가요?

위원님 죄송합니다. 다시 한 번만 말씀해 주십시오.

CPR, 심폐소생술!

네.

그것은 그전에 제가 상당히 고맙게 생각했는데 요즘에는 어떻게 조금은 주춤되는 것 같습니다.

아니, 위원님, 업무보고 내용에는 추리고 추리다가 안 들어갔는데요. 저희가 직원들 매달 한 번씩 소방교육도 하고, 주민들을 대상으로,

아니, 자체 것 말고 청소년들에 대해서, 그때 청소년들에 대해서 하셨지 않습니까? 3년 전인가, 4년 전 그때.

네, 했습니다. 매년 하고 있습니다.

매년 하고 있습니까?

네, 그렇습니다. 청소년위원회 그런 데 동아리들을 대상으로 해가지고 매 회의 때마다 청소년들을 대상으로 하고 있습니다. 정례적인 겁니다. 그래서 업무보고에는 안 들어갔는데요, 위원회 운영할 때마다 교육을 시키고 있습니다.

그리고 또 이게 지금 이촌동이지요?

네.

그러면 그 주변의 주민분들도 이런 심폐소생술, 즉 CPR 같은 이런 것 교육할 때 주변에 홍보 좀 하셔가지고, 왜냐하면 여기 지금 구청이라든가 각 과에서도 하고는 있습니다.

네, 보건소에서 주가 되어서 하고 있습니다.

네, 하고 있고 하는데, 기왕이면 그쪽에서 이쪽에 오기도 뭐 하잖아요? 그러니까 이촌동 쪽 그쪽 지역에서는 서빙고 신동아부터 쭉 그 위쪽으로 계신 분들한테 이 CPR 교육 같은 경우는 홍보 좀 하셔가지고 교육을 한 달에 한 번씩이라도, 아니면 분기별이라도 해갖고 그분들한테도 그런 교육에 참여할 수 있는 것 홍보를 좀 해 주셨으면 좋겠네요.

네. 저희가 실제로 위원님, 용산소방서하고도 연계해 가지고요, 소방관들도 오고, 그다음에 저희 직원들도 하고, 아까 위원님 말씀하셨다시피 분기에 한 번 정도는 기본적으로 하고 있습니다. 그런데 청소년위원회는 학생들이 모이기 힘드니까 모일 때마다 교육도 하고 실제로 하고 있습니다.

네, 주민분들한테도 거기에 대해서 홍보 좀 많이 해 주세요.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

네, 이상이고요. 한 가지만 더하겠습니다. 들어가시면 돼요. 됐습니다. 이상입니다.

김정준 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

이현미 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이현미 위원입니다. 작년에도 신규사업을 설명하셨고 올해도 신규사업이 있는데, 앞으로는 내년부터는 신규사업 밑에 담당부서가 어딘지 표기를 해 줬으면 좋겠어요. 왜냐하면, 업무 연관성에 책자를 보다 보니까 ‘이 사업은 어디서 하지?’ 이런 의문이 들거든요. 그래서 시설관리공단은 다른 과랑 다르잖아요? 이 아래에 주무부서가 어딘지 표기를 좀 부탁드리겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

작년에 원탁회의 했던 거기가 어디지요? 청소년원탁회의! 꿈나무인가요?

꿈나무종합타운관장 김경용입니다.

올해도 하고 있나요?

네, 올해도 추진할 겁니다.

여기 내용이 없어 가지고.

보시다시피 업무보고서가 한정된 지면에 있다 보니까, 위원님 필요하면 별도로 자료 제출해 드리겠습니다.

그렇습니까? 굉장히 그게 관심이 많았던 부분인데 내용이 없어서 뒤로 밀렸나 해가지고, 올해는 안 하나 그런 생각 들어서요.

아닙니다. 실시할 겁니다.

실시합니까?

네.

꿈나무극장, 이게 소극장 보고했던 내용을 같이 해가지고 음향장비를 설치하는 겁니까?

네, 맞습니다. 지금 객석이 한 172석 정도 되는 극장인데, 최초 리모델링 설계 당시에 공연 수요를 예측을 못한 것 같아요. 그래서 아마 강연용으로는 현재 음향장비로도 충분한데, 다양한 공연을 소화하기에는 1년간 운영해 보니까 많은 문제가 있어서 공연용 음향장비를 추가 설치하려고 하는 겁니다.

그렇습니까? 여하튼 기대가 됩니다. 원탁회의는 언제 하시지요? 올해?

10월에서 11월 정도 학생들이 완전히 시험 끝난 시기쯤에 아마 실시하지 않을까 싶습니다.

그게 기획안이 되면 본위원한테 좀 주십시오.

네, 알겠습니다.

하여튼 수고해 주시기 바라겠습니다.

네.

들어가십시오. 일단 여기까지 하겠습니다.

이현미 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

오천진 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

오천진 위원입니다. 우리 공단홈페이지 전면개편 하신다고 하셨는데 이건 어떤 식으로 개편하는 겁니까?

기획감사팀 조훈일입니다. 저희가 홈페이지를 시작하고 지금 한 16년이 됐는데요, 아직까지 한 번도 업데이트를 하지 못했기 때문에 그것에 따라서 개편하게 된 사항이 되겠고요. 품질을 올리는 것은 물론이겠지만 아무래도 지금 고객들이 직접 홈페이지에서 참여하는 마당이라든지, 전자민원 같은 것들이 서버에서 문제가 있기 때문에 그것에 대한 업데이트가 되겠습니다.

그러면 기존에 있는 홈페이지를 계속 유지 관리하는 업체는 있었지요?

네, 그렇습니다.

있었는데 그 하는 게 있어 가지고 서버의 용량 때문에 교체하는 겁니까?

용량도 용량이지만, 저희가 자체적으로 게시판에 대해서 에디터 개발을 해서 자체적으로 수시로 올라오는 그런 것들을 수정하고 보완하고 할 수 있는 권한들도 저희한테 이양을 해 달라. 그러니까 최초에 했을 때는 사실 어떤 것 하나 수정할 때도 그 업체에 연락을 해서 홍보 팝업창 이런 것들 진행 했었는데요. 이제 자체적으로 저희 팀에서 혹은 각 부서에서 수시로 할 수 있게 하는 작업이 되겠습니다.

그래서 제가 이따가 빅데이터도 얘기할 건데, 제가 이번에 전산정보과 업무보고 받을 때, 작년에 감사할 때도 말씀드렸는데 우리 용산구청 전체적으로 전산시스템에 대해서 T/F팀을 구성하라고 얘기는 해놨거든요. 그래서 우리 시설관리공단 등 여러 부서에서는 전산에 대해서 각 부서에서 돌아가지만 우리 의원들은 전체를 다 보고 있으니까, 그래서 그것을 전체 T/F팀을 만들어서, 전산은 결국 네트워크로 연결되는 거니까. 그래서 이런 것도 지금 우리 구청에 홈페이지 유지 관리하는 업체가 사람이 파견 나와 있어요. 그래서 우리 시설관리공단도 굳이 다시 사람을 모집해서 할 필요 없이, 이게 전체로 보니까 T/F팀에서 이것을 다뤄야 될 거거든요. 그래서 전산정보과 협의를 해가지고, 제가 말씀 드려놓을게요. 해가지고 이것을 시설관리공단에서 따로 별도로 운영하지 마시고 우리 전산정보과에서 컨트롤 해가지고 T/F팀에서 하는 방법을 찾아보도록. 왜냐하면 그래야지 비용 절감도 되고, 현재 서버 이것도 우리 팀장님들 아시겠지만 여기 자체에서 전산정보과에 전문가들이 있으니까 T/F팀에다 해가지고 하는 걸로 합시다, 이것.

알겠습니다.

거기하고 같이 얘기해가지고 하는 걸로요?

네.

네, 그렇게 하시고. 그다음에 ‘도서관 빅데이터 분석 및 활용’ 이것은 어느 부서인가요?

네, 꿈나무종합타운관장 김경용입니다.

팀장님, 우리 도서관이 현재 몇 군데가 있나요?

구립 도서관은 ‘청파도서관’하고 ‘꿈나무도서관’이 있고요, 그리고 ‘구립 작은도서관’이 14군데 있습니다.

지금 우리 ‘청파도서관’이 있고,

네, ‘꿈나무도서관’이 있고요.

‘꿈나무도서관’ 2개가 있는 거지요?

네.

그다음에 또 작은 것도 있잖아요?

네, ‘작은도서관’ 14군데 있습니다.

14군데? 그래서 여기도 마찬가지로, 여기도 전산 T/F팀 해가지고 아까 청파, 꿈나무, 14군데. 여기다 공부방까지. 공부방 9개가 있지요?

6개 있습니다.

6개. 그래서 지금 이거랑 같이 연결되는 거예요. 그래서 이것도 물론 시설관리공단에서 해야 되지만 빅데이터 서버도, 왜냐하면 서버를 갖다가 아까같이 서버를 각자 운영하는 것보다도 이것을 하나로 통합을 해가지고 하고, 우리 용산구가 자가통신망이 다 잘 깔려 있어요. 그래서 만약에 되면 서버를 어디 한 군데에 설치해가지고 우리 자가망에다 묶어갖고 거기다 연결해서 전산에 모든 네트워크 연결하려고 T/F팀 운영하려고 그러거든요.

네.

그렇게 하시고, 그다음에 2개하고 14군데하고 청소년공부방, 왜냐하면 애들이 공부방 가다 보면 물론 도서관 책을 갖고 공부하지만 거기다 컴퓨터 한두 대 해놓고 애들이 수시로 자료를 봐야 되니까, 그래서 그것까지 하는 방법을 생각을 하고 있는데, 그래서 이것을 갖다가 통합관리를 전산에서 하되, 우리 시설관리공단하고 같이 연동해갖고 하는 걸로 해서, 아까 경영기획팀장인가? 해갖고 도서관은 우리 팀장님이 맡아서 하시면 되겠네요. 그렇지요?

위원님, 저희들이 도서관에서 추진하고자 하는 빅데이터는 일반 행정과는 약간 다른 프로그램이고요. 국립중앙도서관에서 전국적인 빅데이터를 분석해서 각 지역에 있는 거점 도서관들의 서지 데이터로 활용하는 시스템으로 되어 있습니다. 그래서 위원님 말씀 잘 알겠습니다. 연계할 수 있는 부분은 연계하고, 또 도서관만 가지고 있는 특화된 어쩔 수 없는 프로그램이면 그렇게 별도로 추진하도록 하겠습니다.

그 빅데이터를 그러면 국립도서관하고 그 분석을 갖다가 우리 여기 도서관에서 보게끔 하는 그 네트워크 연결하는 거예요?

국립중앙도서관에서 전국적인 연령, 날씨, 계절, 세대별로 다양한 층에서 요구하는 그 데이터들을 분석해서 각 지역에 있는 도서관들에서 활용할 수 있도록 제공해 주는 서비스입니다. 그 정보를 저희들이 받기 위해서는 거기에 맞는 시스템을 구축해야 되기 때문에 그것을 구축하겠다는 내용입니다.

그래서 그 서버를 설치해갖고 데이터를 우리 서버로 일부 받아갖고 우리가 보게끔 하는 것 아니에요. 그렇지요?

프로그램만 저희들이,

네, 그것을 하는데, 거기에는 여기뿐 아니라 같이 통합을 해줘야 돼요. 용산구 전체 도서관을 갖다가 통합! 앞으로 작은도서관이 계속 늘어나거든요.

네.

그래서 아마 우리 설혜영 의원님께서도 각 주민자치센터나 이런 데 작은도서관 하나씩 다 우리가 하려고 그러거든. 그래서 그것까지 해가지고 전체적으로 해서 망을 구축해서 서버를 구축하겠다 이거지. 물론 이것 하시기 전에 전산정보과와 협의를 하세요. 제가 미리 얘기해놓을게요. 그래 가지고 전체적으로 T/F팀에서 이것을 다뤄야 되지 않느냐 생각을 하고 있거든요.

네.

네, 그것 좀 하시고. 과장님, 됐고요. 그다음에 물청소차인가요? 욱천고가 거기, 도로청소.

네, 체육공익사업팀장 오정택입니다.

네, 거기 욱천고가 경동택배가 없어지고 청소를 다해서 깨끗이 해놨어요. 그렇지요?

네.

그 물차가 2대가 펜스에 들어가서 주민들이 또 민원 들어왔어요. “아니, 경동택배 없앴더니 구청에서 차를 거기에다 또 대놨냐?”고 그래서, 제가 얘기를 해갖고 갔더니 “차 댈 데가 없다.”고 그래갖고, 욱천고가 턴하는 데 거기 보니까 맨홀이 서너 개 있어서 그걸 내가 다 치워줬거든요. 그래서 차를 그 두 군데에다 주차장까지 만들어줬어요. 거기 앞에 절대 차 못 대게 하는데 그것을 해놨더니 또 택시 하시는 분들이 차를 대놓고 매일 소변을 보시는 모양이에요. 그래서 냄새가 나갖고 난리라고 하더라고. 어떻게 대책이 없나요?

일단은 저희가 그것을 인지하고 있고요. 가능하면 저희가 물청소하면서 거기 한 번씩 수시로 하고 있습니다.

내가 지나가면 택시 세워놓고 아저씨들이 소변을 거기에다 보더라고.

네, 거기가 좀 한적하다 보니까 그런 경향이 조금씩 있습니다. 사무실이 옆에 있다 보니까 저희가 가끔 보기도 하기 때문에 물청소 하면서 한 번씩 거기를 수시로 하고 있습니다.

그래서 우리 팀장님께서 거기, 아저씨들 사무실이 따로 있더라고요.

네.

거기 앞에 청소 좀 잘해주고, 보도블록은 아마 도로과에서 새로 다 깔 거예요, 그쪽에. 지저분한 것 깔고, 그다음에 화장실이 그런데, 그 CCTV 달아놓는다고 그분들이 오줌 안 눌라나? 어떻게 해야 되나 그거?

CCTV는 달아놨는데 차고지 안쪽에 차량에 관련되어서 CCTV방향을 그쪽으로 해놨기 때문에 외부 쪽으로는 저희가 따로 해놓지는 않았습니다.

거기다 하나 써 붙이든지.

네, 알겠습니다.

그분들 계속 와서 차 대고 오줌 누고 가고 그러더라고요.

네, 경고 문구를 한번 부착을 해놓겠습니다.

그래요.

네, 알겠습니다.

알겠습니다. 위원장, 이상입니다.

오천진 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이상순 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장!

이현미 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이현미 위원입니다. 기획감사팀장님!

기획감사팀장 조훈일입니다.

작년에 우리가 감사할 때 불미스러운 일이 없도록 하는 것 있잖아요?

네, 그렇습니다.

올해는 잘 진행될 수 있으시겠지요? 아무 문제없이 용산구가 클린 할 수 있게끔?

잘하도록 하겠습니다.

꼭 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

네, 됐습니다. 올해 좀 부탁드릴게요.

네, 알겠습니다.

경영전략팀장님!

네, 경영전략팀장 국무상입니다.

반갑습니다. 지금 주차사업팀도 같이 하시는 거지요?

네, 답변 같이 드리겠습니다.

‘민간위탁 공영주차장 시설개선 사업’ 말입니다. 이게 서계동만 하신다는 건가요?

네, 서계동입니다, 대상지가.

서계동만 할 건가요?

네, 그렇습니다.

왜요?

거기 특히 시설노후가 많이 되어서 철골구조가 녹이 많이 슬어서 철골구조에 빗물이 많이 떨어져 내리고, 그로 인해서 주차된 차들이 피해를 입어서 그렇습니다.

제가 며칠 전에, 용산2가동 제가 감사 때 지적 했었잖아요?

네.

그래서 며칠 전에 용산2가동 주차장을 한번 가봤어요. 가봤더니, 제가 그때 지적했던 사항 때 보다 좀 많이 깨끗해졌더라고요. 그래서 ‘신경을 썼구나.’ 이런 생각을 했습니다. 그래서 그건 잘 하신 것 같더라고요. 그리고 인원이 지금 4명이 줄었네요? 왜 줄은 겁니까?

저희가 퇴직하면 뽑는 인원을 가급적이면 충원을 지금 안 하고 있어서 그렇습니다.

이유는 무엇인가요? 왜 그런가요?

저희 대행사업비 절감률 차원에서도 그렇고요. 그런 부분들 때문에 그렇습니다.

그것 충원을 안 하시면 다른 분들 업무가 가중되지 않습니까?

많이 가중되고 있습니다.

그러니까요.

그런데 저희가 어느 정도까지는 그 부서에서 업무분장으로 나눌 수 있는 부분은 나누고 있습니다.

그래요? 부담이 좀 많겠네요. 하여튼 공단 직원분들께서 수고를 많이 해주셔야 될 것 같습니다.

네.

그다음에 저희가 엊그제 안전건설교통국 업무보고를 받았는데 “자투리땅 주차면들 그것을 중점사업으로 하겠다.” 이런 걸 하고 있는데, 지금 공단직영 공영주차장도 5면이나 줄었어요, 전체적으로 보니까. 민간위탁 공영주차장도 8개나 줄었고. 이것에 대한 대책 혹시 수립해 놓으신 것 있습니까?

지금 면수가 준 것은 거의 소방도로 확보 차원에서 줄어들고 있고요. 그래서 새로운 토지를 찾아가지고 더 증설해야 되는 노력을 계속 하고 있습니다.

지금 제가 용산구를 쭉 돌아다녀 보면 주차할 수 있는 공간이 너무나 적다는 게 용산구의 현 문제 같아요.

네, 그렇습니다.

그런 것을 어떻게 할 수 있는 그런 기획한 것 혹시 없습니까?

지금 주차관리과하고 공유주차장 찾기에 굉장히 많이 나서고 있습니다. 저희 토지는 너무 한정되어 있기 때문에 어쩔 수 없이 교회나 성당이나 학교나 이런 공유주차를 늘릴 수밖에 없습니다.

아니, 이촌1동에 제가 어제 지방 갔다 오다 보니까 점보아파트하고 왕궁아파트 사이에 방범용 CCTV가 설치되어 있더라고요. 그건 어디에서 설치한 겁니까?

방범용 CCTV는 아마 전산정보과에서 관리를 할 겁니다.

전산정보과에서요?

네.

아, 그래요?

네. 주차사업하고는 무관합니다. 방범용 CCTV는.

아니, 거기가 20면 정도 삭선이 돼 가지고.

그것은 아마 민원에 의해서 삭선이 됐던 것 같습니다.

일단은 전산정보과에 문의를 해보도록 하겠습니다.

네.

여하튼 주차가 가장 큰 현안의 문제가 많은 것 같으니까 한번 자투리땅 찾는 것 같이 협조를 해가지고 많은 주차를 할 수 있게끔 해 주시기 바랍니다.

네, 그러겠습니다.

네, 수고하셨습니다. 체육공익사업팀장님!

체육공익사업팀장 오정택입니다.

미세먼지 좀 얘기 해보겠습니다. 이것을 어떻게 하실 계획이신가요?

네, 미세먼지가 많이 발생을 하다보니까, 지금 분진차가 6대 있거든요. 그걸로 정해진 구역을 매일 주기적으로 진행을 하고 있습니다.

매일이요?

네.

그러면 연중 미세먼지가 발생될 때마다 매일 하시겠다는 얘기인 거지요?

미세먼지가 발령이 되면 저희가 지금 근무시간이 07시에서 14시로 돼 있는데 그것을 이제 17시까지 연장을 해가지고 전원,

아, 연장해서?

네, 그렇게 하고 있습니다.

맑은환경과에 협조는 된 겁니까? 맑은환경과에서 미세먼지 발령이 되면 우리 핸드폰으로 오더라고요, 안내 문자가.

네, 저희도 서울시에서 밴드나 카톡이나 이런 걸로 해가지고 지금 저희 직원들한테 직접 가기도 하고 그렇습니다.

그런데 시설관리공단에서 온 문자 내용은 없는데?

저희가 문자를 발송하지는 않고 서울시에서 받으면 그때 비상이 발령이 되면 저희 직원들이,

자체적으로?

네.

여하튼 지금 미세먼지가 갈수록 심해지고 있어요. 저도 아주 숨쉬기도 너무 힘들고, 그래서 이것은 정말 관심을 가지시고 자주자주 청소를 해야 될 것 같아요.

네, 알겠습니다.

수고 좀 해주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

네, 수고하셨습니다. 신규사업 좀 얘기하겠습니다. ‘정규직원 채용 시 인․적성 시험제도 도입’은 누가 하시는 겁니까?

네, 경영전략팀장 국무상입니다.

이러니까요. 다음에는 꼭 좀 아래에다가 주관부서 좀 표기해 주세요!

네, 그러겠습니다.

이게 시험을 실시한다고 하시는데 연중 몇 번 하시겠다는 건가요?

시험이 아니고요, 인․적성 테스트라고 해서 지방공기업평가원에 저희가 위탁을 줄 예정입니다. 그래서 공정성을 기하기 위해서 지방공기업평가원에서 인성과 적성 검사를 통해서 저희들한테 적절한 후보인지, 지원자인지를 판단을 하게끔 해줍니다.

합격하는 데 반영하겠다고 했는데 몇% 정도 반영하는 겁니까?

그것은 전적으로 반영할 예정입니다.

100%요?

그렇습니다.

그 이유가 있나요?

공정성과 형평성을 위해서 어쨌든 인사채용제도의 개선이기 때문에 저희가 내내 안에서 인사채용 문제에 대해서 문제가 많이 나왔듯이 공기업에서 평가하는 대로 반영할 예정입니다.

투명하겠네요.

그렇습니다.

별다른 시비가 걸리지도 않고 아주 좋은 방법 같습니다. 계속 수고 좀 부탁 드리겠습니다.

네, 그러겠습니다.

네, 수고하셨습니다. 그다음에 ‘토요일 청소년 주도사업’ 하시는 분은 누구신가요? 41쪽입니다. ‘토요일 청소년 주도사업 운영’

청소년수련관장 백명호입니다.

이 “주도사업”이라는 건 어떤 걸 말씀하시는 건가요?

위원님, 몇 페이지인가 한번만,

다시 말씀드리겠습니다. 41쪽이고요.

네, 죄송합니다.

괜찮습니다. 천천히 하시지요. ‘토요일 청소년 주도사업 운영’이라고 하셨는데 “주도사업”이라는 건 뭘 말씀하시는 건지요?

네, 저희가 올해 신규사업으로 처음 책정한 건데, 저희 청소년수련관에 동아리가 한 12개 정도 있습니다. 제일 큰 게 청소년위원회인데, 모든 행사를 수련관에서 하는 청소년 행사는 청소년위원회에 심의라 그럴까, 저희가 안건을 제출해가지고 위원들이 한 20명 정도 되는데 참석하는 하는 위원 한 열 몇 명 정도 되면 그 위원회에 안건을 제출해가지고 그 위원들한테 검토를 받습니다. 대상은 고등학생, 대학생도 한두 명 있습니다. 그런데 토요일 날, 저희가 특히 5월 달에 토요일 날, 일요일 날 행사가 많거든요. 그런데 그 사업을 주관은 저희 수련관에서 하지만 사업 자체를 청소년위원회라든가 동아리에서 모든 사업을 주도하게끔 하겠다는 그런 내용입니다.

그래요? 그러면 아직 프로그램 계획이 된 것은 없으신가요?

아니, 작년부터도 기존 그렇게 해왔습니다. 매번 그렇게 했었는데, 올해부터는 모든 행사를 우리 청소년위원회나 동아리에 맡겨가지고, 물론 운영은 저희 수련관에서 하지만 의제라든가 행사내용이라든가 그런 것은 청소년위원회 등 동아리에 맡겨가지고 2019년도에는 시행을 하겠다는 그런 내용입니다.

팀장님, 작년부터 해 왔다고 하신다하면 신규사업이 되지 않는 것이고요. 그리고 제가 지금 질의하는 내용은 뭐냐 하면 ‘토요일 청소년 주도사업 운영’을 하신다고 할 때 프로그램 계획된 게 있느냐고 물어보는 겁니다.

프로그램이요?

네. 계획단계인가요, 아니면 프로그램이 지금 결정된 게 있으신가요?

위원님, ‘토요일 청소년 주도사업 운영’이라고 이렇게 저희가 제목을 만들었는데요. 여기에 따른 신규사업도 있겠지만 기존 하던 사업을 청소년들이 주도해가지고 하는 걸로 2019년 바꾸겠다는 그런 내용입니다.

제가 질의한 내용에 부합하지는 않습니다만 일단 이 부분은, 경영전략팀장이신가요? 네, 팀장님께 다시 한 번 제가 질의해 보고, 본위원이 문의하고 싶은 내용을 받도록 하겠습니다.

네.

수고하셨습니다. 인권 교실은 누가 하시는가요? 40페이지.

네, 수련관장입니다.

이것은 어떻게 운영하실 계획이신가요? 40페이지입니다, 팀장님.

네, 알고 있습니다. 위원님, 이것도 2019년도 신규사업인데요. 기존 학교에서는 작년 재작년부터 인권교실을 운영하고 있습니다. 그런데 저희는 아직 한 번도 운영을 해본 적이 없는데요. 청소년, 그러니까 만 9세부터 13세 중학생을 대부분 대상으로 해가지고 위원회 위원들을 모집을 해서 인권교실을 운영하겠다는 그런 프로그램입니다.

용산구에 중학교가 몇 개나 있지요?

중학교가 15개 정도 될 것 같습니다.

그러면 15개 다 할 예정이신가요?

아니요, 15개는 다 못하고요. 제가 말씀드린 것은 중학교, 고등학교에서 인권 교실을 지금 운영을 하고 있는데 저희 수련관도 지금까지는 인권에 대해서는 사실 아이들한테 가르치고 운영해본 적이 없거든요. 그런데 이것을 갖다가 위원회를 동아리를 만들어가지고 운영을 하겠다는 그런 내용입니다.

홍보는 어떻게 하실 예정이십니까?

홍보는 저희 수련관이나 공단 홈페이지, 그다음에 학교에 공문으로 홍보를 할 예정입니다.

모집은요?

네?

모집은 어떻게 하실 거예요?

모집은 수련관에서 받을 겁니다.

홍보를 해가지고 모집을 하신다는 얘기이신 거잖아요?

네, 그렇습니다.

몇 명 정도 하실 예정이십니까?

저희가 한 20명 정도 예상하고 있습니다.

20명이요?

그런데 접수되는 대로 다 수용을 하려고 그럽니다.

팀장님, 이 교육을 20명 정도 하신다 그러면 이것은 생식내기용밖에 안 됩니다. 지금 저희가 중학교가 15개이고 고등학교가 몇 개입니까?

고등학교도 그 정도 되는 걸로 알고 있습니다.

15개 정도요?

네.

그러면 고등학교도 15개인데, 그러면 30개 학교입니다. 그렇지요?

네.

그러면 30개 학교 정도에 학생 수가 몇 명 정도 되시는지는 아시지요, 대충?

네.

그런데 교육을 20명 한다? 이것은,

아니 위원님, 제 말씀을 오해하신 것 같은데, 저희가 학교를 대상으로 교육을 하겠다는 내용이 아닙니다. 저희 수련관 내에서 하는 것이지 고등학교나 중학교, 그것은 학교장 책임 하에 하는 것이고, 저희 수련관 내에서 각종 동아리라든가 수련관을 이용하는 학생들, 청소년들을 대상으로 인권교실을 운영하겠다, 그런 내용입니다.

제가 팀장님 말씀 백 번 다 알아들었습니다. 알아듣고 질의 드리는 거예요.

네.

아까 35명 정도 들어갈 수 있는 세미나실밖에 없다는 얘기를 들었어요. 그리고 소극장 있고, 그다음에 더 들어갈 수 있는 시설을 계획 중에 있으시다고 아까 얘기를 들었는데, 그래도 “20명 내외로 교육을 한다는 것은 너무 적다.” 이런 얘기를 드리는 거예요, 팀장님.

위원님 제가 이해가 잘 안 가서 그러는데,

이해가 안 가십니까?

네. 말씀드린 게 저희가 수련관을 이용하는 어린이, 청소년들이 많습니다. 동아리만 해도 한 15개 정도 되고요. 그 수련관 내에서 학생들을 대상으로 하겠다는 것이지,

제가 미치겠습니다, 지금. 팀장님, 제가 미치겠어요.

위원님, 죄송하지만 제가 따로 보고를 드리도록 하면 안 될까요?

업무보고 받을 때 감사하듯이 말씀드릴 수도 없고, 일단은 잘 알겠습니다. 잘 알겠고, 제가 필요한 부분 경영전략팀장님께 문의를 드려서 제가 궁금한 부분 시원하게 듣도록 하겠습니다. 수고하셨습니다.

네, 제가 답변 드리겠습니다. 고맙습니다.

이상입니다.

이현미 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 장정호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

장정호 위원입니다. 일단 체육공익사업팀장님!

체육공익사업팀장 오정택입니다.

작년에 본위원이 행정사무감사 때 BIS(Bus Information System, 버스정보시스템)에 대해서 얘기한 적 있었어요.

네, 맞습니다.

그런데 지금 시설관리공단에서 BIS에 대해서 어떻게 계획을 하고 있고, 현재 추진 중인 사항이 어떤 사항이지요?

일단 구청장 업무보고 때 저희가 건의사항으로 건의를 드렸고요. 그것은 지금 담당과에서 적극 검토해가지고 진행할 수 있게끔 그렇게 답변을 받았습니다.

그게 작년 2018년도에 행정사무감사나 예산심의 때도 얘기했지만 이렇게 필요한 부분들은, 또 특히나 시설관리공단 같은 위탁업무를 보고 있는 이런 데에서 신규사업을 하나 개발을 하긴 어렵잖아요?

네.

이런 부분들이 우리 셔틀버스가 5대에서 6대로 증차가 되고, 또 증차가 되면서 노선이 또 새로 생기고 그러잖아요? 그러면 이렇게 버스노선 안내시스템을 설치를 해 줌으로 인해서 우리가 구민들한테 교통행정에 대해서 굉장히 만족을 줄 건데, 이런 부분들이 아직까지 어떤 계획 수립이 안 돼 있다고 하는 이 부분이 조금 유감스럽고 좀 아쉽습니다.

조금 더, 네.

그래서 시설관리공단 이사장님이나 상임이사님! 해당 과하고 그때 이 부분이 적극적 검토나, 또 다른 부서에서도 “굉장히 좋은 시스템이다. 한 번 반영을 해 보겠다.” 했는데 아직까지, 물론 예산심의는 못했으니까, 예산심의는 이미 지나가 버렸으니까 추경에 편성할 수도 있고, 또 그 사업이 설치해야 될 합리 타당성들을 일단 만들어 내야 예산을 또 편성하지 않겠습니까? 그래서 해당 팀장님이 우리 이사님이나 이사장님하고 협의해서 해당 과하고 업무협의를 잘 해서 금년도에 좋은 결실을 맺어 보시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

네, 그렇게 해 주시고. 네, 들어가십시오. 그리고 기획감사팀장님!

기획감사팀 조훈일입니다.

작년에 공단체육대회에서 일어났던 불미스러운 일들에 대해서 지적을 했었고, 그 진행사항 결과를 본위원한테 결과 보고를 하라고 얘기를 했었는데 아직까지 결과보고가 없습니다.

그 사항에 대해서는 이사님께 보고 드렸고요. 그래서 종합적으로 공단의 경영전력팀장이 위원님께 가서 말씀드리는 게 좋겠다고 그래서 제가 말씀드린 것으로 그렇게 알고 있습니다. 그래서 특별히 제가 따로 말씀을 드리지 못했습니다.

내가 기획팀장님한테 지적을 했고, 앞으로 그 부분에 대해서 어떻게 진행되는 사항들에 대해서 질의를 하면 해당 팀장님이 답변을 해 주셔야 됩니다.

네, 그러도록 하겠습니다.

그렇게 해주시기 바라고, 금년도부터 우리가 조직일체감이라든지 이런 체육대회를 하면서 그러한 불미스러운 일들은 앞으로 절대 일어나서는 안 된다. 시설관리공단의 인원이 200여 명의 인원이 한 조직이거든요. 이 조직일체감을 하고 같이 친목 도모를 위해서 체육대회를 하는데 싸워 가지고 불미스러운 일이 생기면 조직 일원의 한 사람이 그런 사고는 공동의 책임들을 다 지고가야 된단 말이에요. 그런 명예적인 부분에서. 그런 부분에서는 앞으로 친절교육 플러스 안전교육, 또 우리 친목도모를 위한 그런 교육들을 할 때 더 주의해서 교육을 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

네, 알았습니다. 들어가시고요. 그리고 청소년공부방하고 청소년수련관팀장님?

네, 청소년수련관장 백명호입니다.

그래요, 수고하십니다. 공부방이 작년도에 3개가 폐관이 됐습니다.

네. 이태원, 용암, 남영 3개가. 지금 6개 운영 중입니다.

지역적으로 폐관이 됨으로 인해서 그동안에 아주 소수지만 공부방을 이용을 했던 그런 학생들이, 청소년들이 있었단 말입니다. 그 청소년들이 혹시 조금 소외감이라든지 언짢은 일이라든지 이런 일들에 대한 민원들이 없었습니까?

특별히 민원 들어온 것은 없었습니다.

그러면 그 지역에 안 됐을 때는 다른 지역으로 유도를 할 수 있는 그런 안내는 충분히 해주셨고?

네. 청파공부방하고요, 꿈나무종합타운 두 쪽에 안내문을 한 달 동안 붙였었습니다.

그렇지요. 행정을 구현을 할 때, 행정을 집행을 할 때 “우리가 이 사업이 여기서 끝나버렸다.” 이렇게만 해서는 안 되고요. 그 사업에 대한 연속으로 “우리가 이렇게 폐관은 불가피하게 했지만 대체 장소가 있다.” 라고 하는 이 부분들은 충분하게 설명을 해주셔야 되고, 앞으로도 그렇게 해주셨으면 좋겠습니다.

네.

불편함이 없도록이요. 네, 들어가십시오. 이사장님! 제가 총괄적으로 한 말씀만 드릴 게요. 우리 예산 자체가 총괄 한 178억 정도, 시설관리공단 예산이.

네.

그리고 수입목표는 지금 약 130억 정도. 그러면 약 48억 정도의 갭이, 우리가 행정에서 예산지원을 해 줄 수밖에 없는 적자를 현재 운영을 하고 있잖아요?

네.

적자를 운영할 수밖에 없는 불가피성은 늘 있었지요. 꿈나무종합타운이라든지 문화체육센터라든지 청소년수련관이라든지 복지적 측면들이라든지 이런 부분들이 있다 보니까 어쩔 수 없이 적자를 보고 할 수밖에 없거든요. 그렇지만 시설관리공단이라고 하는 이런 공기업 자체에서는 전체적인 예산 대비 수입 비율들을 최대한도로 끌어올리는 것도 하나의 방법이거든요. 그리고 경영목표에서 이런 부분들은 금년도에 어떻게 계획을 갖고 계신가요?

다양한 계획을 가지고는 있는데요. 대표적인 것이 전자상가가 지금 아무래도 활성화되지 못해가지고 주차장이용 실적이 좀 저조해서 금년에는 벼룩시장을 유치해서 운영한다든지 이런 식으로 해서 수익구조를 한번 개선해보려고 합니다. 그 외에도 여러 가지로 아이템을 내겠습니다.

신규사업을 보니까 뭔가가 딱 반짝반짝 한다 하는 이런 게 하나도 지금 안 보여요. 어차피 행정적인 업무적인 것에 연결돼 있는 그런 신규사업일 뿐이지, 지금 이렇게 우리가 한 48억 정도의 적자폭을 메울 수 있는 그런 사업들, 이런 것에 대한 고민들이 조금 부족해 보이는 것 같습니다. 그래서 직원들한테 행정에 대한, 시설관리공단 운영에 대한 아이디어공모라든지 이런 것도 받아보셔 가지고 내년 예산편성을 할 때 반영을 할 수 있도록, 그래서 그런 것들을 좀 능동적인 시설관리공단 운영을 해 주셔야 될 필요가 있다, 이렇게 생각을 합니다.

잘 알겠고요. 그런데 매월 저희들이 이사장연합회 회의를 하면 전부 그 부분에 포커스를 맞춰가지고 수입구조 때문에 얘기를 하는데, 대동소이합니다. 각 구가 대동소이하게 이정도 적자폭이 움직이는데, 어떤 때는 그래서 문화재단을 만들어서 주로 공익사업 쪽은 문화사업으로 흡수해 가지고 문화재단에 넘기니까 조금 개선이 되는 측면이 있고, 그렇지 않은 데는 거의 대동소이한 적자폭을 가지고 있거든요. 아무튼 나름 현실적인 범위 안에서 열심히 아이디어 개발해서,

지금 어느 구는 노천카페를 운영한다든지, 어느 구는 체육팀에서 골프연습장을 운영을 한다든지, 이렇게 해서 시설관리공단에 위탁운영을 하면서 수입을 창출해내는 그런 구도 있습니다. 그러니까 그렇게 우리 지역은 안 맞을 수 있지만, 맞는 사업들도 좀 고민하고 아이디어를 받아보자는 얘기입니다.

네, 고민하겠습니다.

제한된 테두리 안에서 아무리 머리를 써도 안 나오잖아요. 그러니까 외부의 시설관리공단이나 이런 것도 벤치마킹을 좀 한번 해봐야 될 필요가 있다, 이렇게 생각을 합니다. 과거에 100억도 안 되는 예산에서 지금 180억을 지나갈 정도로 규모가 커졌으니까 그 규모를 크게 운영하는 그 부분에서 발전 연구를 해야 된다, 이렇게 생각을 해서 당부 말씀 드립니다.

네, 잘 알겠습니다. 더 노력하겠습니다. 감사합니다.

그렇게 좀 해 주십시오. 네, 이상입니다.

장정호 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

네, 김정준 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

네, 이것은 질의가 아니라 제가 이번에 주민분한테 들었던 말씀을 간단히 드릴 게요. 우리 꿈나무종합타운에 용산구 주민분들이 한 25분 정도가 아마추어 오케스트라를 만들었대요. 저도 몰랐는데 그분들이 연습 할 데가 없었는데 이번에 김경용 팀장님께서 거기에 또 연결이 됐어요. 그래갖고 그분들이 고맙다고 말씀 좀 전해달랍니다. 주민을 위해서 이렇게 해 주셔가지고 그분들이 고맙다고 연락도 쭉 오셨거든요. 더욱 더 앞으로 용산 주민분들이 꿈나무종합타운 사용, 활용할 수 있도록 좀 더 홍보도 많이 해 주십시오.

네, 알겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

김정준 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 시설관리공단을 끝으로 2019년도 주요업무계획 보고를 모두 마치겠습니다. 집행부에서는 이번 업무보고 중 위원님들께서 제시하신 의견 및 개선사항 등에 대해서는 면밀히 검토한 후 적극적으로 반영해 주시기 바랍니다. 존경하는 동료위원 여러분, 그리고 이사장을 비롯한 직원 여러분! 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 제245회 용산구의회(임시회) 행정건설위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.